厂长岗位责任绩效考核表
生产管理人员绩效考核量化表
生管
总经理
总经理 :
日 期：
日期：
考核人: 日期：
被考核人:
6
是否注重协作、配合、发挥团队精神
7
是否注重对员工的培训和宣导
8Leabharlann 是否以身作则合计评分 权重得分（综合部占30%，总经理占70%）
考评权重最终得分（合计得分*20%）
10% 10分 20% 20分 10%
10分 10% 10分 10% 10分 20% 20分 10% 10分 10% 10分
说 明：
考核人评分
大阳工艺品有限公司
厂长、副厂长（车间主任）绩效定性指标考核表（表二）
被考 评 人： 考评 时 段： 年 月 日至 年 月 日
序号
指标 类别
考核项目
权重/分值
1
工作是否认真、细致
2
贯彻上级指示是否及时、准确、不拖延
3
是否勇于承担责任、主动性及做事效率是否高
4 定性
指标 5
是否注重过程控制、质量意识是否强 是否及时准确向上级汇报工作
绩效考核签字确认版
采购经理绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
促销方案
人事部
4
少一次扣2分
物料管理
物料采购的及时性、准确性
物料库存准确性
采购申请表
出入库台账
采购部
6
出现库存低于警戒库存一次，扣2分；错误一次扣2分
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
绩效考核表
人事部
5
平均分值低于85分，本项不得分
客户管理
客户流失率
客户流失率不得超过10%以上
退店申请表
人事部
4
延误1天扣2分
产品损耗率
严格控制产品损耗不得不得超出1%
领料单/入库单，
财务部
3
每超出一个百分点扣1分
库房损耗率
库房库存亏损率
盘点盈亏明细表
财务部
10
出现错误一次扣3分
关键考核
因为管理不严，导致重大的安全事故与质量事故等，公司经济损失在1000元以上，当月绩效为0分
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
采购申请单
人事部
5
出现一次本项不得分
供应商履约率
供应商按照约定按时、按质、按量发货
厂长绩效考核表
被考核人：
绿川厂长绩效考核表
考评人：
考评日期：
工作项目及要求标准
实际完成数
1.产量完成率CLP 计划完成数数 100%
定 量
2：交期达成率：
交货期无误次数 交货总次数
100%
职
能 3：质量合格率PQ 工
作 4：设备维护计划执行率
评分办法
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源
CLP＜80℅时得0分，80%≤CLP＜85%时得5 分，85%＜CLP按比例算
20
销售内勤
推迟一天（24小时)扣5分，以此类推 10
销售内勤
1）PQ＜85℅时得0分，85%≤PR≤90%时得10分，90%
＜PR按比例算。
20
2)质量投诉属实扣5∕次保养表，在规定时间内无保养表扣5分∕
天 2）＜70%时0分， 70%≤计划完成率＜85%时1/2，≥
失
工
时
1 0 0 %
0；
损
失
工
时
1 0 0 %
15
85%按比例计
1)建立6S管理组织,规定时间内无建立，扣5分／天
质量部 设备检查组
5：6s的推广 定 性 职 能 工 作 6：员工的管理
安全项 7：安全事故
合计
2）制定6S管理制度，规定时间内无制定，扣5分／天 15
3）推行6S管理，A:车间区域脏、乱各扣5分∕次，B: 货物未按类堆放扣5分∕次 C:通道不顺畅扣5分∕次
1）入职1年以上为老员工，老员工流失率R：≥
10%时0分， 5%≤R＜10%时得权重1/2，＜5%得
5
满分。
2）下属劳动纪律的遵守（扣5分∕次，再犯按 次数累加）
厂长岗位绩效考核表
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
生产厂长绩效考核指标
1、生产计划完成率达到
95%以上
2、各项生产指标达标率达到95%以上
3、生产成本控制在预算内
35
总
经
理
生产部
3、产品质量的管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
5
总
经
理
生产部
人力资源部
（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施
（3）提出奖惩意见
1、产品合格率在95%以上
2、质量问题投诉次数不得高于3次/年
30
总
经
理
生产部
4、生产设备的管理
组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备正常运转
1、生产设备使用率在90%以上
生产厂长绩效考核指标
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资
料Hale Waihona Puke 源考核得分1.生产制度制定与实施
负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行
各项制定执行率达到95%
5
总
经
理
生产部
2、生产计划管理
（1）根据企业的经营目标，结合企业的实际生产能力，组织制定生产计划，并及时对生产计划进行调整
2、生产设备完好率达到98%以上
10
总
经
理
生产部
5、安全生产管理
严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为0
厂长岗位责任绩效考核表完整
2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3=
分
出勤及奖惩 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分
总分 评价等级
4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功
1） 分-2） 分-3）
分+4） 分=
A+(95 及 95 分以上) A（90 及 90 分以上）
度
奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人
考 工作态度 楷模
核 与纪律性
在人事关系方面，部下没有不满或怨言
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
品德修养 廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分 （注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失 效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
考 生产订单 2.是否因主观原因未完成下达的订单生产任务；
完成率 3.是否完成计划外加急任务，而提高生产效益；
率
4.当月实际完成生产率，是否达到目标值；
0—10 分
指
1.是否根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间；
有效工时 2.是否出现员工松散、人浮于事，消极怠工，影响生产进度；
标 利用率 3.是否有效控制员工负伤率，当月有无发生安全事故和安全隐患；
定员定额
0—10 分
3.规定的时间内确认的单价审批表，修改率控制是否在 1% 以内；
常
4.公司临时安排的紧急缺补货物数量，是否按时完成；
生产厂长绩效考核表
生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期： 2013 年月日考核时间范围： 2013 年月份得分：得分审核考核项目考核标准满分实际完成数值考核提供部门备注( 副总填写）（总经理）生产计划生产计划的完成率15 分完成百分比生产计划部完成比率 =实际完成生产额÷销售下发的任务×100%管理产品交期达成率15 分延期交货次生产计划部延误 1 天扣 2 分，延误 3 天扣 5 分，延误 5 天以上不得分采购物品采购物品的及时性15 分延期天数次质检部批次合格率为 100%为满分，每低 1%扣 1 分，扣完为止。
如管理出现重大质量事故损失金额在1000 元以上者，此项不得分。
产品返修次数15 分返修次数次质检部返修浪费成本 200 元以内扣 2分， 200 元以上 500 以下扣 5分， 500 元以上不得分在定额成本内正负 1%内得 15 分，在充许范围内每降低 1%加成本控制原材料消耗情况20 分本月定额百分数生产计划部 1 分，每超 1%扣 1 分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，损失在 1000 元以上，此项不得分。
安全生产安全生产事发生的次数10 分事故次总经办出现轻微事故一次扣 2 分，重大事故此项不得分。
设备故障发生次数5设备故障次总经办因工人操作不当出现故障一次扣 2 分，较大事故不得分。
管理能力生产管理制度规范与完善程度5失误次总经办制度不完善造成管理出现失误，一次扣 2 分；备注： 1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的 5 日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。
河南良益机电科技有限公司。
生产部经理(生产部长)绩效考核表
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
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名：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
考核项目
指标具体内容及定义
2
生产部门工作 规划及管理制 度完善
制度建设
3
生产目标完成率 生产计划实施 交货及时率 与进度控制 进度控制 产品合格率 产品改良计划完成 生产质量管理 率
2 3 2 5 3
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
生产质量管理 质量问题投诉次数/ 消费者满意度 5S管理推行 生产现场管理 5S管理成果 设备完好率 生产设备管理 设备运行效率提高 安全事故率 生产安全管理 质量事故率 标准能耗达成率 变动成本达成率 生产成本控制 及预算管理 设备改造成本降低 部门费用控制率 物料供给及时性 生产物料管理 物料质量控制 2 5 5 3 2 2 2 2 5 2 5 5 2 质量投诉次数每年不高于5次 积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。 5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定） 保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保 养、维护及时、正常） 设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备 改造实现设备运行效率提高） 做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理 及时且无隐患。 质量事故率不高于1％ 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％ 变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本× 100％ 主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低 设备整机采购成本或者提高设备运行效率。 部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％ 。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修 费等。 按照生产需求计划及时按量供给符合规定与要 求的物料。 严格按照物料采购规定进行验收，合格率必须 符合生产要求。
动力厂生产副厂长绩效考核表
动力厂生产副厂长绩效考核表一、岗位背景动力厂生产副厂长是动力厂生产的核心管理岗位之一，负责协助厂长管理生产运营工作，确保生产的顺利进行。
本岗位需要具备较高的管理能力、沟通能力和决策能力。
二、绩效考核指标1. 生产管理能力•完成月度生产计划的能力•生产过程中问题的处理能力•生产效率的提升能力2. 资源管理能力•厂内资源的合理配置和利用能力•指导员工合理使用生产设备的能力•控制生产成本的能力3. 协调推动能力•与各部门之间的协调沟通能力•推动团队完成指标的能力•解决生产过程中困难的能力三、绩效考核流程1.每月初由厂长制定下月工作计划及具体目标。
2.生产副厂长根据计划组织生产工作，并逐日跟进生产进度。
3.每周结合生产情况召开生产会议，对生产过程中的问题进行讨论并提出解决方案。
4.每月底，结合实际完成情况，进行绩效评估，对绩效进行排名并列出绩效考核表。
5.厂长会同生产副厂长进行绩效面谈，总结过往绩效，制定下个月改进计划。
四、绩效评估标准1. 优秀•完成生产计划率高于90%•有效解决生产问题，生产效率有明显提升•资源利用有效，生产成本控制在预算范围内•团队协作默契，生产过程顺利进行2. 合格•完成生产计划率在80%-90%之间•能够解决生产过程中的一般问题•资源利用一般，生产成本控制尚可•团队协作一般，生产过程顺利进行3. 不合格•完成生产计划率低于80%•生产问题处理效率低，导致生产进度受阻•资源利用不当，生产成本超支•团队协作有较大问题，生产过程不顺利五、绩效奖惩机制•优秀：可获得奖金和表彰奖励•合格：鼓励其改进，进行培训和指导•不合格：阶段性的警告和必要的处罚措施结语动力厂生产副厂长是动力厂的中坚力量，其绩效直接关系到整个厂区的生产运营。
通过制定科学合理的绩效考核机制，可以激励副厂长不断提升管理能力和工作效率，实现生产目标的奋斗。
厂长绩效考核表
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到一%
产品废品率
5%
控制在%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到一%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高一%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控
制在%0以内
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在—％以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在一分以上
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在一％以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到一万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到一%
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在一％以内
核心员工保有率
5%
达到一%以上
本次考核总得分
考核指标说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
生产厂长KPI考核指标.
仓库
人力资源部
5、生产安全
生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
100%
人力资源部
定
性
指
标
（30%）
1、5S体系的构建与实施情况
5S体系的构建
每周5S检查表格
人力资源部
月
度
关
键
事
件
生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
生产厂长KPI考核指标
考 核 项 目
权重
考
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
合格：以制度质量部判定为准
批次：同一时间送检的同一种品种为1批
100%
制度质量部
月
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本
100%
财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
98%
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。
其
他
事
项
考核综合得分
绩效考核签字确认版
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性
人事部
10
出现一次，每次扣3分
员工管理
卫生管理
保证营销部卫生区域整体干净整洁，不脏乱
区域卫生
人事部
5
卫生区域无人打扫，每次扣3分
会议管理
组织人员召开营销会议
会议记录
人事部
4
未召开营销例会本项不得分
工作安排
因管理不善，导致部门员工工作受阻
员工反映次数
人事部
5
每收到反映一次扣2分
促销活动完成率
监督促销方案执行情况
4
延误1天扣2分
产品损耗率
严格控制产品损耗不得不得超出1%
领料单/入库单，
财务部
3
每超出一个百分点扣1分
库房损耗率
库房库存亏损率
盘点盈亏明细表
财务部
10
出现错误一次扣3分
关键考核
因为管理不严，导致重大的安全事故与质量事故等，公司经济损失在1000元以上，当月绩效为0分
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
10
每降一个百分百扣2分
会议
无故不参加公司培训和会议，未记录会议记录
生产厂长绩效考核指标
生产厂长绩效考核指标1.产量指标：生产厂长的主要职责是确保生产线的正常运行，保证产品的按时交付和达到预期产量。
因此，应考核生产厂长在一定时间内实际产量与计划产量的差距、产量状况等。
2.质量指标：产品质量是企业的生命线，生产厂长应严格执行质量管理体系，保证产品质量达标。
绩效考核指标可包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。
3.成本指标：生产的同时，生产厂长需要关注生产成本。
绩效考核指标可包括生产成本控制水平、原材料利用率、劳动力利用率等。
4.安全指标：生产现场的安全是非常重要的，生产厂长需要确保员工的人身安全，同时避免生产过程中发生事故。
绩效考核指标可以包括事故发生率、安全培训率、安全隐患排查整改率等。
5.管理能力指标：生产厂长需要具备良好的管理能力，包括生产计划调度、人员安排、团队协作等方面。
绩效考核指标可以包括生产计划准确率、人员绩效评估结果、团队协作效果等。
6.创新能力指标：生产线的持续改进和创新能力对企业的发展至关重要。
生产厂长需要积极推动技术创新、工艺改进、设备更新等方面的工作。
绩效考核指标可以包括技术改进效果、工艺改善结果、设备利用率提升等。
7.客户满意度指标：生产厂长需要与客户保持良好的沟通，并及时解决客户的问题。
绩效考核指标可以包括客户满意度调查结果、客户投诉处理效果等。
8.人才培养指标：作为领导者，生产厂长需要培养和发展团队中的人才。
绩效考核指标可以包括团队成员的能力提升、团队绩效等。
以上是一些常见的生产厂长绩效考核指标，不同企业可能会根据具体情况进行调整和补充。
绩效考核应根据企业的战略目标和具体职责来设定，并依据实际情况进行评估和改进。
厂长岗位绩效考核表
5—1０％
5—10%
５．对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5—１0%
５-1０%
２)因主观因素未完成生产任务．
3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产.
４)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10—50％
5—３0%
５-3０%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
２）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3)完成计划外加急任务，视效益高低。
√
１０-5０％
√
２、有效工时利用率
1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。
2）若出现松散、人浮于事,消极怠工。
夫进行,放任之流。
√
√
１0－５0％
5—20％
５—２０%
５-10%
5－10％
√
5－30％
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
１)未及时整生产人员组织,造成人员窝工.
2）制订工时定额,不合理。
3）在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。
５-3０％
５－２0%
厂长绩效考核方案
厂长绩效考核方案1. 简介本文档旨在制定一套完善的厂长绩效考核方案，以评估厂长在企业中的工作表现和业绩成果，为企业的发展提供参考和指导。
2. 考核目标厂长绩效考核的主要目标如下： - 评估厂长在企业战略实施、组织管理、生产运营、业务拓展等方面的表现和贡献。
- 激励和激发厂长的工作动力，促进他们积极主动地推动企业目标的达成。
- 发现厂长工作中存在的问题和不足，提出改进措施，进一步提升绩效。
3. 考核指标3.1 企业战略实施•厂长在制定和执行企业战略方面的表现和成果。
•厂长对市场变化的敏感程度，以及应对市场变化的灵活性。
•厂长在战略目标实施过程中的组织协调能力。
3.2 组织管理•厂长在招聘、培训和晋升方面的管理能力。
•厂长对员工绩效和工作质量的评估和反馈能力。
•厂长对于工作流程和组织结构的优化和改进能力。
3.3 生产运营•厂长对生产计划的制定和执行能力。
•厂长对生产效率和质量控制的管理能力。
•厂长对生产成本控制的能力。
3.4 业务拓展•厂长在市场开拓和业务合作方面的贡献和成效。
•厂长对新产品研发和市场推广的管理能力。
•厂长在市场竞争中的表现和市场份额的提升情况。
4. 考核方法厂长绩效考核将采用定性和定量相结合的方法进行评估。
4.1 定性评估•通过面对面的定期面谈，评估厂长在各项工作职责中的表现和贡献。
•考核委员会成员将根据厂长的自评报告和部门经理提供的反馈意见，对其进行综合评价。
4.2 定量评估•基于事前设定的考核指标，使用评分卡进行评分，定量衡量厂长在各项指标上的表现。
•考核委员会成员将根据评分卡的指引，对厂长进行深入考核，评估绩效水平。
5. 考核周期厂长绩效考核将每年进行一次。
6.评估结果应用评估结果将用于以下方面： - 作为奖惩制度的依据，对绩效优秀的厂长给予激励和奖励。
- 作为晋升和职业发展的参考依据，为人员选拔提供参考。
7. 反馈和改进评估结果将及时反馈给厂长，与其共同分析绩效评估中存在的问题和不足，并提出改进措施。
动力分厂副厂长年度绩效考核表
动力分厂副厂长年度绩效考核表
背景
动力分厂是公司重要的生产部门之一，副厂长作为该部门的关键管理者，在日常工作中承担着重要的责任和使命。
为了评估副厂长在过去一年的工作表现，制定了以下年度绩效考核表。
一、生产管理
1.是否有效地制定并实施生产计划？
2.生产过程中是否及时发现并解决问题？
3.是否有效控制生产成本，提升产能利用率？
二、质量管理
1.是否保证产品质量符合标准？
2.是否采取措施减少不合格品率？
3.是否参与质量改善项目并取得成效？
三、安全环保
1.是否严格执行安全生产规定？
2.是否关注环保工作并有效推动实施？
3.是否做好危险源防控和应急处理工作？
四、团队管理
1.是否建设并激发团队凝聚力？
2.是否配合人力资源部门做好员工绩效考核？
3.是否帮助下属发展提升，实现共赢？
五、综合评价
1.绩效总体评价是否符合预期目标？
2.是否具备解决问题的能力和管理技巧？
3.是否具备发展潜力和继续提升的动力？
总结
年度绩效考核表是对副厂长工作表现的综合评估，希望通过本次考核，可以帮助副厂长发现不足，持续优化工作，实现个人与企业共同成长。
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4.每月考核评比一次。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
0—10分
2.是否因主观因素未按要求生产，导致影响生产任务；
3.是否因生产准备工作计划不周，督促检查不够，产生漏洞影响了生产；
4.是否对生产调度没做到及时掌握，生产会提出的问题，而执行不力；
现场管理
1.督促车间管理执行加工质量控制，检查是否发现产品加工质量问题；
0—10分
2.成品、半成品、村料是否按相对固定位置放整齐有序，有无东歪西邪；
工
作
态
度
配合度
1.是否配合支持人力部分期、分批对各部门主管进行绩效考核；
0—10分
2.公司出台各部门主管的岗位职责与相关考核是否及时赞成推行；
3.是否注重个人形象和修养、着装整洁,与同事协调无间，协助性强；
4.正确理解上级指示，是否配合人力部做好人事、行政和后勤管理工作；
责任心
1.是否对工作认真负责、敬业爱岗、尽忠职守，坚持原则，按规章办事；
3.是否不定期巡回检查、设备维护保养，安全生产，及时纠正不规范操作；
4.成品的包装是否及时检查，纠正不规范、不安全的生产操作行为；
日
常
管
理
定员定额
1.制订工时定额是否合理，有无及时调整生产人员组织，避免人员怠工。
0—10分
2.在开展工时定额分析中，是否提出改进措施，并取得明显效益；
3.规定的时间内确认的单价审批表，修改率控制是否在1% 以内；
分类
考核项目
考核内容
评分
标准
扣分
加分
综合
得分
生
产
技
能
生产计划
1.编制生产计划单是否及时，有无影响按期完成任务；
0—20分
2.生产周期是否过长，有无影响交货期或给管理上带来混乱；
3.制订的工艺单和品控质量标准是否过失；
4.是否经过生产例会讨论后，或按正常生产程序组织分配上新款；
生产调度
1.是否及时发现生产中的问题，排除或解决，保证正常生产；
3.是否完成计划外加急任务，而提高生产效益；
4.当月实际完成生产率，是否达到目任务多少，有效地安排生产人员和时间；
0—10分
2.是否出现员工松散、人浮于事，消极怠工，影响生产进度；
3.是否有效控制员工负伤率，当月有无发生安全事故和安全隐患；
4.是否有效控制裁片分发率，当月布料、辅料的成本节约情况。
0—10分
2.是否遵守考勤制度，严于律己，任功任怨，不乱发议论和牢骚；
3.是否积极主动地开展工作，按分配的工作讲条理，勇挑重任；
4.是否主动配合与协调其他部门，工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事 ；
考
率
指
标
生产订单
完成率
1.按时、按量、按质完成生产任务，是否完成率达98%以上；
0—10分
2.是否因主观原因未完成下达的订单生产任务；
评
分
标
准
1.按“评分标准”栏所示，最低分为0分，将所有“得分”相加为“综合得分”，将一年四个季度的总分相加除以四得出年底的总分；
2.得分分为：“优”、“ 良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与每季度的绩效考核直接挂钩；
3.得分在95分以上者，被评为“优”，发放100%的绩效奖金；得分在80—94分，被评为“良”，发放80%的绩效奖金；
4.公司临时安排的紧急缺补货物数量，是否按时完成；
员工管理
1.是否合理分配各部门的任务,无投诉,若有投诉的，经核实，每次扣2分；
0—10分
2.是否对员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释；
3.是否有效控制员工每月流失率，超过总人数的10%，每次扣2分；
4.是否与公司员工和外界建立良好的人际关系，不搞小团队、小团体；