会展项目管理
会展项目管理测试题
【答案解析】: 会展项目总目标得确定, 通常就是针对三个方面: （1）就是工作范围；（2）就是进度计划；（3）就是成本。参见教材P78。
9、项目具有目得性、阶段性与（ ）特征。
A. 合理性
B. 可行性
C. 正态性
D. 约束性
【正确答案】: D
【您得答案】: D 【答案正确】
23.对会展项目“行得通”或“行不通”方案得分析, 就是属于项目得（ ）。
A. 战略分析
B. 可行性分析
C. 财务分析
D. 人员分析
【正确答案】: B
【您得答案】: B 【答案正确】
【答案解析】: 会展项目得可行性分析, 就是对该项目“行得通”或“行不通”得方案分析。参见教材P12。
24.讨论研究得范围, 限定研究得界限, 明确客户得需求, 这就是可行性分析得（ ）。
A. 职责
B. 关系
C. 职位
D. 信息
【正确答案】: C
【您得答案】: B
【答案解析】: 人员与职位就是两个最基本得要素, 就是构成组织得硬件, 职责、关系、信息就是构成组织得软件, 参见教材P35。
18、就是项目最终成果得所有者与使用者, 也就是项目实施过程中各种资源得真正购买者。
A. 会展供应商
A. 项目树形图
B. 会展项目结构分解图
C. 项目示意图
D. 项目单元图
【正确答案】: B
【您得答案】: B 【答案正确】
【答案解析】: 会展项目结构分解图(WBS图)就是将会展项目按照其内在结构或实施过程得顺序进行逐层分解而形成得结构示意图, 参见教材P83。
13.会展项目质量计划通常就是经过项目质量管理工作结构（ ）分解得到。
第一章 会展项目管理概述
（5）合同管理 合同管理的任务，包括合同谈判、签订、修改合同、处 理合同纠纷、索赔等。 （6）风险管理 风险管理的任务，包括会展项目风险识别、风险估测、 风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术、 对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致的后果等。
第二节 会展项目管理的过程
一、管理过程
1.项目管理的发展历史
项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供 水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
国际项目管理协会，成立于1960年 美国项目管理学会，成立于1969年
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场 和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
会展项目管理
一。
单选题1. 一般认为,作为项目应具有两大基本特征一是主观方面的特征，二是客观方面的特征。
2. 项目的两大基本特征是一个项目存在的充分必要条件.3. 项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式只在短暂的时间内存在，所以具有临时性。
4. 一般来说项目最终的统一目标就是效益目标。
5. 项目任务的单次性决定了项目有一个确定的起始，实施和终结过程这就构成了项目的寿命周期.6. 项目是一个任务而任何任务都有其限定条件,其限定条件构成了项目的约束性。
7. 项目的风险性，是指项目具有不确定性.8。
会议的分类，按其内容可分为商务型,度假型,展览型等等;按其主办主体可分为协会会议，公司会议和政府会议.9. 会展项目正式开始有两个明确标志：1是任命会展项目经理，建立项目管理班子,2是项目许可证书. 10。
项目启动过程的主要项目文件有:会展项目建议书，可行性研究报告，招标文件和项目申请书，项目许可证书。
11。
首次会议应由会展项目发起人主持。
12。
会展项目计划中的依赖性过程，主要有:规模规划，项目分解,活动定义，确定活动顺序,持续时间估计，编制进度计划，费用估算,编制费用计划和八年制项目计划等。
13. 会展项目计划中保证性过程,主要有：质量计划,组织计划，沟通计划，风险识别，风险量化和制定应对措施等.14. 会展项目执行的子过程有：会展项目计划执行，质量保证，团队建设，信息分发，询价，供方选择，合同管理。
15. 非正规控制，也有人称之为走动管理。
16。
更正性控制是由于未能或者根本无法预见会展项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动纠正偏差.17。
直接控制着眼于产生偏差的根源;而间接控制则着眼于偏差本身。
18。
可行性是会展项目选择或策划的前提.19。
一年一度的哈尔滨冰雪节项目就很好地体现了利益性原则.20. 奥运会的策划也体现了会展项目策划的利益性。
21。
第五届中关村电脑节就很好地体现了创新性原则的具体应用。
22。
会展项目管理【精选文档】
会展项目管理复习资料第一章导论项目管理的内容：“四控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制，合同管理、信息管理和信息协调,以及与上述“四控制”相适应的配套管理工作（如物资、设备、技术、劳务等方面的管理工作）。
会展项目就是以各种会展活动为管理对象的新型项目形式，其特征：顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性.展览项目分类：按展览目的分为展览类展览项目和交易类展览项目。
按展览项目性质分为贸易类展览项目、消费类展览项目和科技类展览项目。
按照展览项目内容分为综合类展览项目和专业类展览项目. 会展项目管理的概念：会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励,以实现其目标的各项活动的总称。
会展项目管理的总体特征：服务目标性、客户广泛性、项目关联性、收益综合性的相关信息.第二章会展项目识别与启动会展项目立项的概念：指承办会展活动的相对人，以书面报告形式向相关行政主管部门进行项目申请，并最终获得相关行政主管部门批准或承认的过程.会展项目立项的特征：会展项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果。
会展项目可能是独一无二的,是一次性的努力.每个项目都有参展参会客户.会展项目还有一定的不确定性.会展举办单位的资格：出国（境)举办经济贸易展览会须经中国国际贸易促进委员会审批.会展项目选择应坚持的原则：效益性原则、可行性原则、创新性原则、灵活性原则。
净现值(NPV）指会展项目计算期内，按行业基准收益率或其他设定的折现率，将方案寿命期内隔年的净现金流量折算到期初的现值的代数和。
如果净现值大于零，该会展就值的办，否则反之.第三章会展项目组织管理会展项目组织结构类型：工作队式、部门控制式、项目型和矩阵型等类型。
工作队式适用于大型会展项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的会展项目。
优点:能发挥各方面专家的特长和作用。
会展项目管理
一、单项选择题1、项目管理目标主要包含三要素，即专业目标、工期目标和（）目标，它们共同构成项目管理的目标体系。
A．控制B．人力资源C．沟通D．费用DD项目管理目标主要包涵3要素：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用（成本、投资）目标，它们共同构成项目管理的目标体系。
2、按照展览项目的性质，可以分为贸易类展览项目和什么A．消费类展览项目B．工业类展览项目C．农业类展览项目D．以上说法都不对AA按展览项目的性质，可以分为贸易类展览项目和消费类展览项目3、狭义的会展仅指展览会和（）。
A．演出B．会议C．戏剧D．旅游BB狭义的会展仅指展览会和会议4、会展项目组织的矩阵型组织形式又可分为强矩阵型、中矩阵型和（）。
A．小矩阵型B．萌芽矩阵型C．弱矩阵型D．成长矩阵型CC项目的矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式。
5、会展项目成本按照成本控制的不同标准划分，可分为目标成本、计划成本、标准成本和（）。
A．变动成本B．固定成本C．定额成本D．以上说法都不对C会展项目成本按照成本控制的不同标准划分，可分为目标成本、计划成本、标准成本和定额成本6、会展项目进度管理，是对会展项目进行（）管理。
A．人员B．时间C．技术D．资金BB会展项目进度管理，是对会展项目进行的时间管理。
7、主动避开损失发生的可能性，这是会展项目的（）。
A．风险识别B．风险评估C．风险回避D．以上说法都不对CC风险回避。
是指主动避开损失发生的可能性。
8、（）是会展项目成本管理的首要和核心工作。
A．会展成本估算B．会展成本控制C．会展成本预算D．以上说法都不对AA会展项目成本估算是会展项目成本管理的首要和核心工作，9、会展项目的风险已经发生但尚未产生后果，这属于会展项目的（）。
A．风险后果阶段B．风险发生阶段C．风险潜在阶段D．以上说法都不对BB风险发生阶段：此时，风险已经发生，但尚未产生后果，如果不及时采取措施加以处理，风险就会给项目带来危害。
会展项目策划与管理课程的内容
一、概述会展项目策划与管理课程是指针对会展行业从业人员所设计的专业课程，旨在帮助学员系统学习会展项目的策划与管理知识，提升其在会展行业中的实战能力。
本文将围绕会展项目策划与管理课程的内容展开阐述，旨在帮助读者更全面地了解该课程的特点和教学内容。
二、课程设置1. 课程名称：会展项目策划与管理2. 课程类型：专业课程3. 授课对象：从事或有意向从事会展行业的学员4. 学时安排：常见的课程学时为40-80学时，因实际情况而定5. 授课形式：理论与实践相结合，借助案例分析、小组讨论等教学方法6. 授课语言：中文或英文三、课程内容1. 会展产业概述1.1 会展产业的定义与特点1.2 国内外会展市场的发展现状1.3 会展产业对经济社会的作用2. 会展项目策划2.1 会展项目策划的基本概念2.2 会展项目策划的流程与步骤2.3 会展项目策划的关键要素3. 会展项目管理3.1 会展项目管理的原理与方法3.2 会展项目团队的构建与管理3.3 会展项目风险管理与危机处理4. 会展项目营销与推广4.1 会展项目的营销策略与方法4.2 会展项目的上线与线下推广4.3 国际会展项目的市场拓展5. 会展项目实务案例分析5.1 会展项目策划与管理的成功案例5.2 会展项目中的问题与挑战5.3 学员自主研究与分析四、课程特色1. 知识与实践相结合：课程注重理论知识的讲解，同时注重学员在实际操作中的学习，增强学员的实战能力和应变能力。
2. 案例分析：课程设置丰富的会展项目案例，帮助学员深入理解实际项目中的策划与管理过程，提升学员的分析和解决问题能力。
3. 国际化视野：课程设置国际会展案例，引导学员了解国际会展市场的现状与趋势，促进学员的国际化思维和竞争意识。
4. 实践指导：课程设置实地考察和实操环节，帮助学员将课堂学习的理论知识应用于实际项目中，提升学员的实际操作能力。
五、课程目标1. 理论水平：学员能够系统掌握会展项目策划与管理的理论知识，对会展产业的发展趋势有清晰的认识。
会展项目的现场管理ppt课件
必须依靠项目团队中每一位成员的合理分 工及有效合作。 • 群体性管理的原则就是要求重视每一个人 员、每一个岗位，发挥每一个人的主观能 动性。 （四）动态性管理原则 • 由于会展项目所处的环境是复杂而不断变 化的，会展现场管理和服务具有不确定性 的特征。因此，应根据实际情况实行动态5
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第二节 会展项目现场管理的原则和内容
一、管理原则
（一）基础性管理原则
• 会展项目管理涉及多项基础性工作：会议场所的布置、 会议设备的管理、会议活动的组织、展览区域的划分、 展台的设计布局、展品的登记管理、会议代表及展商 的接待、现场环境的保洁、秩序管理、安全检查等。
（2）力图提高会展档次
• 展区和展位的划分直接影响到参展商和观众对会展的印象； 而划分不好，会认为它档次不高、不专业，印象也不会好。
（3）方便观众参观
• 给予观众方便有利于会展贸易成交量的提高，提高会展在 观众心目中的地位。
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
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第一节 会展项目现场管理的意义
1、会展现场
• 现场是执行或实施展示、展出各个环节的操作时段， 地点以主办方开始启用后的场馆为主，也包括其他相 关涉及的场所，如运输拆卸场地等。
第二章会展管理的内容及相关概念
代表大会(congress)：会议中有代表讨论、投票决定某一 议题的议程。
报告会/讲座（lecture）
论坛（forum）：
研讨会（seminar）、座谈会(panel discussion)、专题 讨论会(symposium)
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中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会 ❖ 时间: 2013/10/21 - 2013/10/24
展厅: W1-W5, E1-E7 主办: 中国国际贸易促进委员会纺织行业分会
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三、奖励旅游（Incentive Tour）
是一种现代企业管理工具，目的在于激励员工努力工作，以达到企业的 特定目标；以企业内部员工和外部客户为对象，以免费旅游为奖励措施，反 映了现代企业制度的一种激励机制。这种奖励经常是一种豪华的、由旅行社 全部代办的综合包价旅游。
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一 、会议(Meeting)
1、定义：会议是指一个群体在特定的实践、地点聚集，有计 划、有组织地就某些议题进行集中研究、讨论、交流的集 体活动方式。
2、类型：
（1）按举办单位的主体划分：
公司类会议（如销售会议、经销会议、管理会议、培训会议、股东 会议等）
协会类会议（如旅游协会）
其他组织会议（如政府机构会议、宗教组织、政治团体等机构会议。
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3、会议的构成要素
① 主办者： ② 承办者：会议主要负责人 ③ 与会者（正式成员、列席成员、特邀成员、旁听成员） ④ 会议议题 ⑤ 会议时间（召开时间、时间跨度、每场时间） ⑥ 会议场所（主会场、分会场） ⑦ 会议方式（活动样式、传递方式、会场布置）
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4、会议运作基本流程
一、会前工作——策划与准备 （一）项目立项与审批 （二）成立会议筹备委员会或会务工作组（确定分工） （三）策划会议方案：会议名称、大会主题、会议背景、会议目标、组
会展项目管理考核试卷
B.预案制定、危机应对、危机公关
C.风险识别、危机应对、危机公关
D.风险识别、预案制定、危机公关
16.以下哪个不是会展项目信息化管理的作用？（）
A.提高项目管理效率
B.降低项目成本
C.提高项目质量
D.降低项目风险
17.会展项目策划阶段的主要任务是（）
A.确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险
4.会展项目的预算主要包括直接成本和______成本。（）
5.会展项目风险管理中，______是识别和评估潜在风险的过程。（）
6.会展项目团队通常由项目经理、______、______和______等角色组成。（）
7.会展项目营销的核心是______和______的有效结合。（）
8.会展项目合同管理中，______是确保合同条款得到履行的重要环节。（）
18.会展项目总结报告通常包括以下哪些部分？（）
A.项目成果
B.项目经验
C.项目不足
D.改进建议
E.项目收支情况
19.以下哪些是会展项目监控过程中需要用到的工具？（）
A.项目进度图
B.质量检查表
C.成本分析报告
D.风险评估表
E.问题跟踪日志
20.会展项目成功的关键因素包括以下哪些？（）
A.明确的目标
9.会展项目结束后，需要进行______，以总结经验教训，为后续项目提供参考。（）
10.会展项目持续改进的基础是______和______的循环应用。（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.会展项目管理的主要目的是确保项目能够按时、按预算完成。（）
B.有效的策划
会展项目管理
会展项目管理第一章，导论1，会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式，其主要特征这要表现在以下几个方面：⑴顾客导向性⑵项目连带性⑶客户广泛性⑷效益整合性2，展览项目的分类：⑴按展览项目目的，分为展示类展览项目和交易类展览项目。
⑵按展览项目性质，分为贸易类展览项目，消费类展览项目和科技类展览项目。
⑶按展览项目内容，分为综合类展览项目和专业类展览项目。
3，会展项目管理的过程：⑴会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。
⑵会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。
⑶会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。
⑷会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。
⑸会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。
二、会展项目识别与启动1，会展项目立项的内容：（论述题）⑴会展活动的名称（基本部分，限定部分，附属部分）。
⑵会展活动举办地点的选择。
会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办，是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题，需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。
⑶会展活动的时间安排。
包括展会的具体开展时间，展会的筹展时间，展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。
⑷会展活动的举办机构。
指负责会展组织，策划，招展和招商等相关事宜的有关单位。
⑸会展活动的举办频率。
指会展一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举办。
⑹会展活动的规模。
指所举办的展会在形式上的大小程度。
⑺会展定位。
明确会展的目标参展商和参展观众，办展目标，展会主题等。
⑻会展价格和会展初步预算。
主要指会展展位的价格，包括室内展场和室外展场的价格。
人员分工，招展，招商和宣传推广。
人员分工计划，招展计划，招商和宣传计划是会展的具体实施计划。
⑼展会进度计划，现场管理计划和相关活动计划。
会展项目管理14185
第一章会展工程经管概述第一节工程与工程经管1.工程的应用领域十分广泛，当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有工程的特征。
2.工程定义应具有两大基本特征：一是主观方面的特征，即工程是作为一定经管主体的被经管对象和经管手段而存在的；二是客观方面的特征，即工程在客观上必须具备单次性任务的属性。
3.工程是一个有计划的活动，是为了完成特定目标，按照规定时间，在预算范围内，有组织地完成的一组任务。
4.工程执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。
5.工程具有如下几点特征：目的性、阶段性、约束性。
6.工程可以按照规模、复杂程度、行业和经管特点进行分类。
7.工程经管是运用系统的经管理论和方法，利用现有的资源，对工程进行计划、组织、实施、协调、控制等专业化的活动，最终达到工程的预定目标。
8.工程经管目标主要包涵三要素：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用（成本、投资）目标。
9.它的经管主体是工程经管者，经管客体是工程周期中的工作任务。
10.工程经管的特征：计划性、系统性、过程控制、资料调配。
11.工程经管学科起源于20世纪50年代。
工程经管分为两个阶段：20世纪80年代之前为传统的工程经管阶段，20世纪80年代之后为现代工程经管阶段。
12.美国工程经管协会制定的工程经管知识体系历史最早，也最成熟，在国际上有较高的知名度。
13.1969年成立的美国工程经管学术组织是工程经管专业最大的全球性专业组织。
14.我国对工程经管的系统研究和行业实践起步较晚，直到1991年才成立全国性的工程经管研究会。
1991年6月，中国工程经管研究委员会正式成立。
第二节会展工程经管1.会展的含义：狭义的会展仅指展览会和会议；广义的会展是会议、展览会、节事活动和奖励旅游的统称。
2.会议工程的分类：按会议的组织形式，可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈会。
按会议的内容，可分为商务型会议、度假型会议、展销会议、文化交流会议、专业学术会议、政治性会议、培训会议。
会展项目管理试题及答案
会展项目管理试题及答案一、单项选择题1. 会展项目管理的核心目标是什么？A. 盈利最大化B. 客户满意度C. 成本控制D. 风险管理答案：B2. 以下哪项不是会展项目策划的组成部分？A. 市场调研B. 预算编制C. 风险评估D. 项目执行答案：D3. 会展项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段答案：D4. 会展项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险预防答案：D5. 会展项目管理中，以下哪项不是项目团队建设的关键要素？A. 明确目标B. 角色分配C. 个人利益D. 沟通机制答案：C二、多项选择题6. 会展项目管理成功的关键因素包括以下哪些？A. 有效的时间管理B. 良好的沟通协调C. 充足的资金支持D. 创新的设计理念答案：A, B, C7. 会展项目预算编制时，需要考虑哪些成本？A. 场地租赁费B. 设备租赁费C. 人员工资D. 宣传费用答案：A, B, C, D8. 会展项目风险评估中，以下哪些属于风险识别的范畴？A. 财务风险B. 技术风险C. 市场风险D. 法律风险答案：A, B, C, D9. 会展项目管理中，以下哪些属于项目监控的范畴？A. 进度监控B. 质量监控C. 成本监控D. 风险监控答案：A, B, C, D10. 会展项目结束后，以下哪些属于项目评估的内容？A. 成本效益分析B. 客户反馈收集C. 项目总结报告D. 团队绩效评估答案：A, B, C, D三、简答题11. 简述会展项目管理中市场调研的重要性。
市场调研是会展项目管理的第一步，它有助于了解目标市场的需求、规模和潜力，为项目策划和定位提供依据。
通过市场调研，可以识别潜在客户和竞争对手，评估市场趋势，从而制定有效的营销策略和预算计划。
12. 描述会展项目风险管理的基本流程。
会展项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
会展项目成本管理的统一原则
会展项目成本管理的统一原则
会展项目成本管理的统一原则是指在会展项目中，需要按照一定的规律和原则来管理成本，以确保项目能够在预算范围内完成，同时保证项目的质量和效益。
以下是会展项目成本管理的统一原则：
1. 制定预算：会展项目成本管理的第一步是制定预算。
预算是指在会展项目中所需要的所有费用的汇总，包括展位费、展品费、运输费、餐饮费、住宿费等。
预算的制定需要考虑项目的目标、规模、时间、地点等因素，并在实际操作中灵活调整。
2. 控制成本：在会展项目中，需要不断地控制成本，以确保项目的预算不超支。
控制成本的方法包括制定合理的采购计划、合理分配资源、合理利用人力资源等。
同时，还需要进行预算和实际花费的对比，及时发现问题并采取措施进行纠正。
3. 优化采购：会展项目中采购是最主要的成本之一，因此需要优化采购流程，以降低采购成本。
优化采购的方法包括多样化采购渠道、提高采购效率、合理评估供应商等。
4. 管理风险：会展项目中存在许多风险，如展品损坏、展位调整、天气变化等，这些都可能导致成本上升。
因此，要对风险进行管理，采取措施预防和应对风险，以减少成本损失。
5. 确保质量：在会展项目中，质量是关键因素之一。
要确保展品、展位、餐饮等方面的质量，以提高项目的效益和形象。
同时，也要控制质量成本，以避免过高的成本支出。
综上所述，会展项目成本管理的统一原则是建立有效的预算机制，严格控制成本，优化采购流程，管理风险，确保质量。
这些原则可以帮助会展项目管理者更好地掌控项目成本，保证项目的顺利进行和有效实施。
会展项目管理
会展项目管理会展项目管理会展项目管理是指对各类会展活动进行规划、组织、实施和控制的过程。
它的目标是实现会展活动的成功运营，包括满足参展商和观众的需求，提高会展的品牌影响力和市场竞争力。
会展项目管理包括以下几个方面的内容：1. 项目规划：在会展项目启动之前，需要制定详细的项目规划，包括确定会展活动的目标、范围、时间和预算等。
规划阶段还需考虑到会展场地选择、展位设计、宣传推广和参展商招募等问题。
2. 项目组织：项目组织是指组建项目团队，明确团队成员的职责和角色，并建立有效的沟通渠道。
项目经理需要与各方沟通协调，包括会展场馆、参展商、观众、供应商等。
同时，项目团队需要明确项目的工作流程和工作分工，确保项目可以按计划进行。
3. 项目实施：项目实施是指执行项目计划和组织各项活动，确保会展活动的顺利进行。
这包括场地布置、展位搭建、展品运输、会议安排、活动执行等。
项目经理需要协调各方资源，解决问题和风险，确保项目实施过程中的质量和效率。
4. 项目控制：项目控制是指对项目的进展进行监控和调整，以确保项目目标的实现。
项目经理需要在项目执行过程中进行跟踪监测，及时发现和解决问题。
如果遇到项目进度延误或质量问题，需要及时进行调整，确保项目能按照计划进行。
此外，项目控制还包括对项目资源的管理和成本的控制，以保证项目的可持续发展。
会展项目管理的关键因素：1. 沟通和协调能力：会展项目经理需要与各方进行频繁的沟通和协调，包括内部团队成员、外部参展商和观众，以及会展场地、供应商等。
有效的沟通和协调能力可以帮助项目经理解决问题，保持项目的顺利运行。
2. 风险管理能力：会展项目面临各种风险，包括场地选择、参展商招募、物流运输等。
项目经理需要具备风险识别、评估和应对的能力，以减少风险对项目的影响。
3. 资源管理能力：会展项目需要有效管理各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
项目经理需要合理分配资源，确保项目在合理的成本和时间内完成。
会展项目管理试题(含答案)
会展项目管理试题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、会展项目管理的财务目标是 ( )A、成本控制最优化B、投资效果最大化C、利润最大化D、现金流不中断正确答案：C2、一个大型、重要、复杂的，利用多个职能部门的会展项目适合于( )A、会展项目型B、部门控制式C、工作队式D、矩阵型正确答案：C3、会展项目成本控制中不属于对成本的动态控制的是【】A、采取成本控制措施B、研究降低成本的途径C、分析成本变化D、审核成本支出正确答案：D4、从会展项目编制财产预算的角度出发,政府组织的庆典活动属于【】A、领导人或者主办人亏损型活动B、公益性活动C、利润导向型活动D、收支平衡型活动正确答案：A5、1 年以上或者超过 1 年的一个营业周期的债务叫做( )A、固定期负债B、临时性负债C、短期负债筹资D、长期负债筹资正确答案：D6、展览项目按目的分类可以分为【】A、展示类、交易类B、综合类、专业类C、商业类、公益类D、贸易类、消费类和科技类正确答案：A7、在会展项目变更控制中,一名团队成员离职,需要有人来填补他的职位，属于（）A、综合变更管理B、配置变更管理C、范围变更管理D、计划变更管里正确答案：A8、在项目进度计划更新过程中，项目进度调整的重点是( )A、主要工作的调整B、日常工作的调整C、核心工作的调整D、关键工作的调整正确答案：D9、协会举办的年会活动属于 ( )A、社会效益型活动B、领导人或主办人亏损型活动C、利润导向型活动D、收支平衡型活动正确答案：D10、下列不属于项目辅助变更的是( )A、费用变更B、整体变更C、进度变更D、范围变更正确答案：B11、会展项目控制的作用是 ( )A、检验与调整B、预防与纠正C、纠偏和调整D、纠偏与预测正确答案：A12、会展项目危机评价方法不包括（）A、确定型危机评估B、突发型危机评估C、随机型危机评估D、不确定型危机评估正确答案：B13、以下关于量本利分析预测法的说法中，不正确的是 ( )A、边际贡献率=单位边际贡献/单位售价B、单位边际贡献=单位售价一单位-成本C、当销售收入等于总的成本费用，即利润为零时的产销量即为盈亏平衡点D、盈亏平衡点也称保本点，它是区别赢利和亏损的分界点正确答案：B14、会展项目经理应该集中精力确保对( )进行有效管理，这是造成项目问题的主要原因。
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会展项目过程管理1.会展活动的项目化管理 (9)1.1.会展项目的特征 (9)1.2.会展项目的分类 (9)1.2.1.展览项目分类 (9)1.2.2.会议项目的分类 (9)1.3.会展项目管理的过程 (9)1.3.1. 会展项目生命周期 (9)1.3.2. 会展项目管理的过程 (9)1.4.会展项目的利益相关者 (10)1.5.会展项目管理涉及的知识领域 (10)2.会展项目的识别与启动 (11)2.1.会展项目策划的基本工作流程 (11)2.1.1.成立策划小组 (11)2.1.2.进行市场调查（4个方面） (11)2.1.3.决定会展策略 (11)2.1.4.制定媒体策略 (12)2.1.5.制定展示设计策略 (12)2.1.6.预算方案 (12)2.1.7.撰写项目策划方案 (12)2.1.8.实施效果评估 (12)2.2.会展项目策划书的写作 (12)2.2.2.会展预备阶段的文案写作 (13)2.2.3.会展说明书 (14)2.3.会展项目的立项与报批 (15)2.3.1.会展项目立项 (15)2.3.2.会展项目报批的概念 (15)3.会展项目的可行性分析 (16)3.1.会展项目的可行性研究的内容与工作流程 (16)3.1.1.会展项目可行性定义 (16)3.1.2.会展项目可行性的工作流程 (16)3.2.会展项目的市场环境分析 (16)3.2.1.会展项目的宏观市场环境 (16)3.2.2.会展项目的微观市场环境 (17)3.2.3.市场环境分析 (17)3.3.会展项目竞争力和执行方案分析 (17)3.3.1.会展项目竞争力分析 (17)3.3.2.会展项目执行方案分析 (18)3.3.3.会展项目财务分析的方案 (18)3.3.4.会展项目的风险预测 (18)3.4.会展项目可行性研究报告编写 (19)3.4.1编制时要注意的问题 (19)3.4.2可行性研究报告的主体内容 (19)4.1.会展项目人力资源管理概述 (20)4.1.1.会展项目人力资源管理的含义 (20)4.2.会展项目人力资源管理的意义 (20)4.2.1.会展项目组织 (20)4.2.2.会展项目组织的概念 (20)4.2.3.会展项目管理组织机构设置的原则 (20)4.2.4.会展项目组织结构的类型 (20)4.3.会展项目团队建设 (21)4.3.1.会展项目团队成员应具备的素质 (21)4.3.2.如何建立有成效的会展项目团队 (21)4.4.会展项目经理 (21)4.4.1.会展项目经理的角色定位 (21)4.4.2.会展项目经理的选聘 (21)4.4.3.会展项目经理的权利 (21)4.5.会展项目沟通和冲突管理 (22)4.5.1.会展项目沟通 (22)4.5.2.会展项目的冲突管理 (22)4.5.3.会展项目冲突的主要解决模式 (23)4.6.会展项目志愿者的管理 (23)4.6.1.会展项目志愿者 (23)4.6.2.志愿者招募 (23)5.1.会展项目计划概述 (23)5.1.1.会展项目计划 (23)5.1.2.会展项目计划的编制内容 (24)5.1.3.会展项目计划的编制程序 (24)5.2.会展项目范围计划管理 (25)5.2.1.会展项目范围计划的含义 (25)5.2.2.会展项目范围计划的工具 (25)5.3.会展项目进度计划管理 (26)5.3.1.会展项目进度计划管理 (26)5.3.2.会展项目进度计划管理的目的 (26)5.3.3.会展项目进度计划的管理的工具 (26)5.3.4.会展项目进度计划方案的选择 (27)5.4.会展项目资源计划管理 (27)5.4.1.会展资源计划管理的含义 (27)5.4.2.会展项目资源计划的编制依据 (27)5.4.3.会展项目资源计划的编制步骤 (27)5.4.4.会展项目资源计划的方法 (28)5.4.5.会展项目资源计划的工具 (28)6.会展项目的财务管理 (28)6.1.会展项目财务管理概述 (28)6.1.1.会展项目财务管理的概念及原则 (28)6.1.3.会展项目财务管理的内容 (29)6.1.4.会展项目财务管理的目标 (29)6.2.会展项目财务预测 (29)6.2.1.会展项目财务预测的内容 (29)6.2.2.会展项目筹资预测需要考虑的因素 (30)6.2.3.会展项目利润预测分析 (30)6.3.会展项目预算管理 (30)6.3.1.会展项目财务预算的内涵 (30)6.3.2.会展项目财务预算的实施模式 (30)6.3.3.编制逻辑与框架流程 (30)6.3.4.会展项目财务预算内容 (30)6.4.会展项目的资金筹集 (31)6.4.1.合理选择会展项目筹资方式 (31)6.4.2.会展项目自己筹集方式 (31)7.会展项目的现场管理 (31)7.1.会展场地布置与管理 (31)7.1.1.会展场地的布置 (31)7.1.2.展会现场布置，撤展是我的协调和管理 (32)7.1.3.会场布置 (32)7.2.会展开幕式 (32)7.2.1.会展开幕式的积极作用 (32)7.2.3.会展开幕式礼仪 (33)7.3.会展现场后勤管理 (33)7.3.1.会展后期管理定义 (33)7.3.2.会展后勤管理的目的 (33)7.3.3.会展现场后勤管理服务的具体内容 (33)7.4.会展现场人员管理 (33)7.4.1.会展现场人员的分类 (33)7.4.2.会展现场服务人员的管理 (34)7.4.3.会展现场参展商和观众的管理 (34)7.5.会展现场突发事件管理 (34)7.5.1.会展现场突发事件管理的无意义 (34)7.5.2.突发事件分类和处理办法 (34)7.5.3.会展现场突发事件应急预案 (34)8.会展项目的法律与风险管理 (35)8.1.会展项目涉及的法律问题 (35)8.1.1.会展知识产权保护问题 (35)8.1.2.展会合同 (35)8.1.3.会展项目的经济纠纷与解决 (35)8.2.会展项目合同管理 (35)8.2.1.会展合同的种类 (35)8.2.2.会展承办代理合同 (36)8.2.3.参展合同 (36)8.2.4.会展场馆租赁合同 (36)8.3.会展项目的风险管理 (36)8.3.1.会展项目风险管理规则 (36)8.3.2.会展项目风险识别 (36)8.3.3.会展项目风险分析 (36)8.3.4.会展项目应对 (37)8.3.5.会展项目风险监控 (37)9.会展项目评估与影响研究 (37)9.1.会展项目评估 (37)9.1.1.评估的概念 (37)9.1.2.会展评估 (37)9.1.3.会展项目评估的特点 (37)9.1.4.会展项目评估的内容 (38)9.1.5.会展项目评估的意义 (38)9.2.会展项目评估的方法、内容与过程 (38)9.2.1.评估方法 (38)9.2.2.评估内容 (39)9.2.3.评估过程 (39)9.3.会展项目评估报告及其应用 (40)9.3.1.报告内容，撰写要求，评估报告 (40)9.4.会展项目的影响研究 (40)9.4.1.会展项目对举办地经济的影响 (40)9.4.2.会展项目对举办地环境的影响 (40)1.会展活动的项目化管理1.1.会展项目的特征--顾客导向性--项目连带性--客户广泛性--效益整合性1.2.会展项目的分类1.2.1.展览项目分类--按照展览项目的目的分类--按照展览项目的性质分类--按照展览项目的内容分类1.2.2.会议项目的分类--项目研究为目的--产品发布为目的1.3.会展项目管理的过程1.3.1.会展项目生命周期1.3.2.会展项目管理的过程-会展项目启动阶段-会展项目规划阶段-会展项目执行阶段-会展项目控制阶段-会展项目结束阶段1.4.会展项目的利益相关者主要利益关系相关者分类--核心利益相关者—政府，会展公司，参展商，参展观众。
--次核心利益相关者—场馆企业--支持性利益相关者—会展业相关企业（展厅设计，运输和搭建），协会--边缘利益相关者—社会公众，酒店餐饮企业，交通运输旅游企业。
1.5.会展项目管理涉及的知识领域（会展项目管理涉及9大领域，见一开始）2.会展项目的识别与启动2.1.会展项目策划的基本工作流程2.1.1.成立策划小组2.1.2.进行市场调查（4个方面）---市场前景分析（政策可行性，市场规模和类型等）---同类会展的竞争能力分析。
----本次展会的优势条件分析。
----潜在客户需求调查。
2.1.3.决定会展策略---会展类型---产业的标准---地理细分----行为细分2.1.4.制定媒体策略会展之前，政府需要媒体对会展前期准备公司，宣传报道。
会中期间，继续组织相关媒体对活动进一步报道宣传。
会后，政府应该鼓励媒体对效应和成果做成总结报道。
2.1.5.制定展示设计策略展示设计一般会在前几个月进行，以传达会展信息，吸引参观者。
有目的，有计划的做好环境，展台，展品设计。
好的设计吸引参展者，观众。
2.1.6.预算方案2.1.7.撰写项目策划方案包括构思，分析，归纳，判断到拟定策略，方案实施，事后追踪与评估过程。
策划不同计划，包括各种构想和创意的新颖，把文字记录下来就是会展项目策划案。
包括可行性研究报告，项目意向书，项目建议书，广告策划方案，宣传手册。
含会前，会中，会后所有的策划方案。
2.1.8.实施效果评估2.2.会展项目策划书的写作2.2.1.会展准备阶段的文案----会展预备阶段的文案-----会展预备阶段文案的种类2.2.2.会展预备阶段的文案写作---展会立项策划书的书写要求展会名称，展会地点，办展机构，办展时间，展品范围，办展频率，展会规模，展会定位，展会价格与初步预算，人员分工招展，招商和宣传推广计划，展会进度计划，现场管理计划和相关活动计划。
----会展项目立项策划书撰写，包含下面内容。
会展项目的市场环境分析。
提出会展项目的基本框架。
会展仙姑价格及初步预算方案。
会展工作人员的分工计划。
会展招展计划。
会展招商计划。
会展宣传计划。
会展宣传推广计划。
会展筹备进度计划。
会展服务商安排计划。
会展开幕和现场管理计划。
会展期间相关活动计划安排。
会展的结算计划。
2.2.3.会展说明书--展览说明书的概念。
--展览说明书的作用。
包含以下内容对参展商的指引作用对会展管理的作用对观众的作用--编制参展说明书的基本原则实用简洁明了详细全面美观专业国际化---参展说明书包含的主要内容及写作要求前言展览场地基本情况展会基本信息展会规则展会搭装指南展会运输指南会展旅游信息相关表格2.3.会展项目的立项与报批2.3.1.会展项目立项---会展项目立项---会展项目立项的特征会展项目有一个明确的目标会展项目可能是独立无二的每个会展项目都是有参观客户会展项目还有一定的不确定性2.3.2.会展项目报批的概念--会展项目报批的概念--会展举办单位资格国内商品展销会举办单位资格国内举办对外经济技术展览会主办单位资格的规定出国举办经济贸易展览会组办单位资格的规定--会展项目报批的程序向主办单位的主管部门申报立项在我国境内举办对外经济技术展览会的审批出国举办经济贸易展览会的审批非贸易性展会的审批对台展会的审批3.会展项目的可行性分析3.1.会展项目的可行性研究的内容与工作流程3.1.1.会展项目可行性定义3.1.2.会展项目可行性的工作流程--市场环境分析--会展项目的生命力分析--会展项目的方案分析--会展项目的财务分析--会展项目的风险预测--撰写完成会展项目的可行性研究报表3.2.会展项目的市场环境分析3.2.1.会展项目的宏观市场环境--政治法律环境--社会文化环境--人口环境--经济环境--技术环境3.2.2.会展项目的微观市场环境--办展机构内部环境--目标客户--竞争者--营销中介--服务商--社会公众3.2.3.市场环境分析--SO 战略--ST 战略--WO战略--WT 战略3.3.会展项目竞争力和执行方案分析3.3.1.会展项目竞争力分析--会展项目竞争力--会展定位的号召力--办展机构的品牌影响力--参展商和观众的构成--展会价格--展会服务会展项目发展空间--产业空间--市场空间--政策空间--办展机构优劣势分析3.3.2.会展项目执行方案分析--展会基本框架评估--展会进度计划评估--招展招商和宣传推广计划评估--现场管理和相关活动计划评估3.3.3.会展项目财务分析的方案--财务分析预测--制定资金规划3.3.4.会展项目的风险预测--系统风险--经验风险--财务风险--合作风险3.4.会展项目可行性研究报告编写3.4.1编制时要注意的问题3.4.2可行性研究报告的主体内容--总论--项目背景和发展概况--市场环境分析--会展项目生命力分析--会展项目执行方案分析--会展项目财务分析--风险预测--存在的问题--改进建议--努力的方向4.会展项目的人力资源管理4.1.会展项目人力资源管理概述4.1.1.会展项目人力资源管理的含义4.2.会展项目人力资源管理的意义4.2.1.会展项目组织4.2.2.会展项目组织的概念4.2.3.会展项目管理组织机构设置的原则--目的性原则--高效原则--会展项目组织与企业组织一体化原则4.2.4.会展项目组织结构的类型--工作队式--部门控制式--项目型--矩阵型--直线职能型4.3.会展项目团队建设4.3.1.会展项目团队成员应具备的素质4.3.2.如何建立有成效的会展项目团队--对会展项目目标的清晰理解--对每位成员的角色和职责明确期望--目标导向--高度互助--高度信任4.4.会展项目经理4.4.1.会展项目经理的角色定位4.4.2.会展项目经理的选聘4.4.3.会展项目经理的权利--组建会展项目团队-确保会展项目实现--制定会展阶段性目标和总体控制计划--及时作出决策--控制项目实施过程项目经理的权利项目经理的利益4.5.会展项目沟通和冲突管理4.5.1.会展项目沟通--会展项目沟通的特征复杂系统--会展项目沟通的两条关键原则有效，尽早--会展项目沟通的方法正式和非正式上行沟通，下行沟通和平行沟通单项沟通双向沟通书面沟通和体语沟通--提供和改善项目沟通方案改善沟通的方案提供高沟通的方法4.5.2.会展项目的冲突管理--人力资源冲突--成本费用冲突--技术冲突--管理程序冲突--项目优先权冲突--项目进度冲突--项目成员个性冲突4.5.3.会展项目冲突的主要解决模式--撤出--妥协--强制--面对4.6.会展项目志愿者的管理4.6.1.会展项目志愿者4.6.2.志愿者招募5.会展项目计划管理5.1.会展项目计划概述5.1.1.会展项目计划--何事--如何--何人--何时--多少--何地5.1.2.会展项目计划的编制内容--范围计划--工作计划--人员管理计划--资源供应计划--进度供应几乎--成本计划--质量计划--变更控制计划--文件控制计划--风险因对计划--支持计划5.1.3.会展项目计划的编制程序--定义项目的目标并进行目标分解--进行任务分解和排序--对完成的各项任务任务所以需求时间估算--以网络图的形式来描述活动之间的顺序和项目依赖关系--进行会展各项活动的成本估算--编制会展项目进展计划和成本基准计划--确定完成各项工作所需的人员，资金，设备，技术，原材料等资源计划--汇总以上成果并编制计划文档5.2.会展项目范围计划管理5.2.1.会展项目范围计划的含义5.2.2.会展项目范围计划的工具--WBS 项目工作分解WBS 的作用通过项目分解可以获得项目需要完成的全部工作，不至于忘记任何重要工作项目执行者明确具体的任务及关联关系，做到胸有成竹。