企业文化的三大基本特性.docx
企业文化的特点与作用管理
企业文化的特点与作用管理企业文化是指在企业内部形成的一种共同的、可传承的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
企业文化具有以下特点和作用：特点：1.共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观、信念和准则，具有普遍性和共性。
它能够整合人员的价值观念，促使员工在思想上和行为上达成一致。
2.行为导向性：企业文化以行为为基础，鼓励员工根据企业文化的要求开展工作和行为。
企业文化的指导原则和准则能够引导员工做出符合企业利益和目标的决策和行动。
3.稳定性：企业文化是一种稳定的、可持续发展的价值体系。
它是由企业的历史、文化传统和核心价值观念所决定的，并能够长期影响员工的价值观和行为准则。
4.建设性：企业文化应具有积极正面的影响，引导员工朝着正确的方向发展。
它应该鼓励员工创新、团结协作、追求卓越，促进企业的可持续发展。
作用：1.形成共同价值观：企业文化能够帮助员工形成共同的价值观念和信念，使他们在工作中能够以相同的目标和价值准则为导向，提高团队协作和沟通效率。
2.塑造良好企业形象：企业有一种积极正面的企业文化能够提高企业的声誉和形象，吸引优秀的人才、合作伙伴和客户。
企业文化可以成为企业对外宣传和品牌建设的重要工具。
3.提高员工忠诚度和归属感：企业文化使员工更加认同企业的价值观和目标，提升员工的忠诚度和归属感。
员工对企业文化的认同和认可会促使他们更加努力地为企业工作，增加员工的积极性和主动性。
4.激发员工创新和潜力：良好的企业文化能够激发员工的创新意识和潜力，营造一个鼓励创新和提出新想法的工作环境。
员工在积极的企业文化中更有可能展示出自己的才华和能力。
5.促进企业发展和增强竞争力：企业文化能够为企业提供一个共同的目标和价值准则，增强组织内部的凝聚力和合作力。
员工在共同的企业文化激励下，能够更好地协同合作，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
6.传承企业核心价值观：企业文化能够传承企业的核心价值观和文化传统，帮助企业构建长期的生存与发展能力。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值观和组织文化。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
下面将详细介绍企业文化的特点。
1. 共同的价值观：企业文化的特点之一是共同的价值观。
企业通过明确和传达共同的价值观，使员工在工作中能够形成一种共同的认知和行为准则。
例如，某家科技公司的价值观是“创新、合作、客户至上”，这种价值观能够引导员工在工作中注重创新、积极合作以及关注客户需求。
2. 强调团队合作：企业文化强调团队合作是为了促进员工之间的合作和协作，实现共同的目标。
企业鼓励员工之间的互相支持和帮助，倡导团队精神。
例如，某家制造企业的文化是“团结协作、共同进步”，这种文化使得员工在工作中能够相互支持，共同解决问题，提高工作效率。
3. 鼓励创新和学习：企业文化要鼓励员工进行创新和学习，提倡不断地改进和进步。
企业需要提供一个积极的学习环境，为员工提供培训和发展机会。
例如，某家金融公司的文化是“持续学习、不断创新”，这种文化能够激励员工不断学习新知识和技能，并在工作中提出创新的想法。
4. 强调客户导向：企业文化强调客户导向是为了使企业能够更好地满足客户需求，提供优质的产品和服务。
企业需要培养员工关注客户需求的意识，并将客户满意度放在首位。
例如，某家零售企业的文化是“顾客至上、服务第一”，这种文化能够引导员工为客户提供更好的购物体验。
5. 注重员工发展：企业文化应该注重员工的发展和成长，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。
企业需要关注员工的培训需求，提供晋升和职业发展的机会。
例如，某家咨询公司的文化是“关注员工成长、共同成功”，这种文化能够吸引和留住优秀的员工，并激励他们为企业的成功做出贡献。
6. 倡导诚信和道德：企业文化应该倡导诚信和道德，要求员工在工作中遵守道德准则和职业道德。
企业需要建立健全的道德规范和行为准则，并对违反规范的行为进行纠正和惩罚。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业内部员工共同遵守和认同的文化体系，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
下面将详细介绍企业文化的特点。
1. 价值观导向性：企业文化的核心是价值观，它体现了企业对于什么是重要的、正确的和可追求的共同认知。
企业文化通过价值观的传递和引导，塑造员工的行为准则，使其在工作中能够秉持正确的价值观，为企业的长远发展贡献力量。
2. 共同认同感：企业文化是企业内部员工共同遵守和认同的文化体系，它能够促使员工形成共同的认同感和归属感。
良好的企业文化能够凝结员工的力量，增强团队合作和凝结力，使员工愿意为企业的发展付出更多努力。
3. 创新和变革：企业文化应该鼓励员工的创新和变革意识。
一个开放、包容、鼓励创新的企业文化能够激发员工的潜力，推动企业持续发展。
创新和变革是企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势的关键。
4. 沟通和透明度：企业文化应该倡导积极的沟通和透明度。
良好的沟通能够促进员工之间的合作和协作，提高工作效率。
透明度则能够增加员工对企业决策的理解和认同，减少不必要的猜测和猜忌，建立信任和稳定的工作环境。
5. 奖励和认可：企业文化应该重视奖励和认可机制。
员工的努力和贡献应该得到公正的评价和回报，这能够激发员工的积极性和工作动力。
奖励和认可机制也是留住人材和提高员工忠诚度的重要手段。
6. 社会责任：企业文化应该关注社会责任。
一个有社会责任感的企业文化能够促使企业在经营过程中关注社会环境、员工福利、环境保护等方面的问题，积极回馈社会，树立良好的企业形象。
7. 持续学习和发展：企业文化应该倡导持续学习和发展的理念。
一个学习型的企业文化能够鼓励员工不断学习和提升自己的能力，适应市场的变化和发展需求，保持竞争力。
8. 多样性和包容性：企业文化应该重视多样性和包容性。
一个多元化和包容性的企业文化能够吸引和留住各种不同背景和能力的人材，促进创新和多元化发展。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的精神灵魂，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念的集合体。
企业文化是企业发展的基石，能够塑造企业的形象，提升员工的凝结力和归属感，推动企业的发展和创新。
企业文化的特征如下：1. 价值观导向：企业文化体现了企业的核心价值观和信念体系，它是企业成员共同遵循的行为准则。
企业文化通过价值观的传递和宏扬，引导员工形成正确的工作态度和行为习惯。
2. 共同认同：企业文化能够凝结员工的共同认同感，使他们对企业的使命和目标有共同的理解和认同。
共同认同是企业文化的核心，它能够增强员工的凝结力和团队合作意识，促进企业的协同发展。
3. 历史传承：企业文化是企业发展历程中的积淀和传承，它承载着企业的历史和文化传统。
企业文化通过传承企业的核心价值观和经验教训，匡助企业保持稳定和延续发展。
4. 创新精神：企业文化要鼓励员工具有创新精神，推动企业的创新和变革。
创新是企业发展的重要驱动力，企业文化应该营造积极的创新氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
5. 客户导向：企业文化应该注重客户导向，将客户的需求和满意度放在首位。
客户导向是企业成功的关键，企业文化应该培养员工的服务意识和客户导向思维，不断提升客户满意度。
6. 人材培养：企业文化应该注重人材培养和员工的个人成长。
企业文化应该提供良好的培训和发展机会，激励员工不断学习和成长，为企业的发展提供源源不断的人材支持。
7. 社会责任：企业文化应该关注社会责任，积极履行企业的社会责任和义务。
企业文化应该强调企业的社会价值和可持续发展，推动企业与社会的共同进步。
总之，企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够塑造企业的形象，提升员工的凝结力和归属感，推动企业的发展和创新。
企业文化的特征包括价值观导向、共同认同、历史传承、创新精神、客户导向、人材培养和社会责任。
企业应该注重企业文化的建设和传承，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
企业文化的特点与作用企业培训
企业文化的特点与作用企业培训企业文化是指组织内部形成的、在企业中风行的、反映企业价值观念和行为准则的一种共同思想观念和行为方式，它是企业团队的精神家园、精神纽带，对企业的发展和员工的行为具有重要的影响。
企业文化的特点包括以下几个方面：1.共同性：企业文化是在组织内部形成的共同思想观念和行为准则，由于员工在同一组织中共同生活和工作，他们会逐渐形成一种共同的价值观念、行为方式和观念信仰。
2.稳定性：良好的企业文化是经过长期发展形成的，不是一蹴而就的。
一旦形成，企业文化具有很强的稳定性，稳定的企业文化会对员工的行为产生相应的规范和引导作用。
3.整体性：企业文化是企业内部各种文化元素的有机结合，包括价值观念、行为准则、组织结构、管理方式、激励机制等多个方面。
这些文化元素相互作用、相互制约，形成了企业文化的整体性。
4.指导性：企业文化为企业员工的行为提供了明确的指导和规范。
它明确了组织的目标和理念，规定了员工的职责和行为准则，使员工在工作中能够按照企业的价值观念和行为准则进行思考和行动。
1.引导员工行为：良好的企业文化可以为企业员工提供明确的行为准则和行动方向，使员工能够明确自己的职责和角色，从而使员工的行为更加统一和有序。
2.增强组织凝聚力：企业文化可以成为组织凝聚力的重要源泉。
当员工认同企业的价值观念和行为准则时，他们会感到与组织的归属感和认同感，从而增强员工的凝聚力和归属感。
3.塑造企业形象：企业文化是企业外部形象的重要组成部分。
一个企业如果具有积极向上、团结进取的企业文化，会给客户、合作伙伴和社会大众留下良好的印象，提升企业的形象和声誉。
4.提高企业绩效：企业文化可以对企业绩效产生重要的影响。
一方面，积极向上、团结协作的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量；另一方面，良好的企业文化也可以帮助企业建立良好的内部协作机制和沟通机制，有效地调动资源、协调利益关系，提高企业的综合竞争力。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化（范本）一、企业文化的概念与重要性企业文化是指企业内部的一种价值观、行为准则和工作方式的总和，它代表了一个企业的核心价值观和组织氛围。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和士气的提升，帮助企业建立良好的形象，增强竞争力，并为实现长期发展奠定基础。
二、企业文化的特点与要素1.特点：（1）稳定性：企业文化是一个相对稳定的概念，一旦确立，需要长期坚持。
（2）内涵性：企业文化是由一系列价值观念和行为准则组成，代表了企业的核心信念。
（3）集体性：企业文化是整个组织共同遵循的规范，而非个人行为准则。
2.要素：（1）价值观念：企业文化的核心在于价值观念，包括对员工、客户、社会等的关爱和尊重。
（2）行为准则：企业文化中的行为准则要求员工在工作中遵守规范，如诚实守信、团队合作等。
（3）工作方式：企业文化关注员工在工作中的处理方式和方法，鼓励创新和持续改进。
三、塑造企业文化的方法与路径1.明确核心价值观：企业应该明确和传播核心价值观，让员工对企业的文化理念有清晰的认识。
2.鼓励优秀行为：通过奖励和表彰优秀员工和团队，激励员工积极向上。
3.建立良好的沟通渠道：畅通的沟通渠道可以促进信息流动和交流，加强内部凝聚力。
4.培养团队意识：加强团队合作意识，强调互助、共赢的价值观念。
5.注重员工培训与发展：通过培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业素养，提高整体业务水平。
四、优秀企业文化的案例分析以谷歌为例，其企业文化以创新、自由和员工福利为核心：1.创新：谷歌鼓励员工追求创新，提供宽松的工作环境和资源支持，激发员工的创造力和热情。
2.自由：谷歌强调员工的自由和个性发展，鼓励员工在工作中展示自己的特长和能力。
3.员工福利：谷歌注重员工的福利，提供丰厚的薪酬待遇、健康保险等福利，并创造友好的工作氛围和生活环境。
五、企业文化在中国企业发展中的重要作用中国企业在发展过程中，越来越重视企业文化的建设，以提高员工凝聚力、增强核心竞争力。
企业文化建设的特征有哪些
企业文化建设的特征有哪些1.共同价值观：企业文化建设的核心是共同的价值观。
这个价值观是公司员工的行为准则和思维方式的基础，能够指引员工在工作中的选择和决策。
通过共同的价值观，企业能够形成内外一致的形象，提高员工的凝聚力和向心力。
2.开放性和包容性：企业文化应该是开放和包容的，能够吸收不同意见和观点，并相互尊重和接受。
开放性的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，提高企业的竞争力。
3.沟通和透明：企业文化应该倡导积极有效的沟通和透明度。
沟通是企业内部信息传递的桥梁，促进团队合作和协作。
透明度可以建立员工对企业的信任和认同感，提高员工的工作积极性。
4.学习和成长：企业文化应该鼓励员工的学习和成长。
文化中应该包含员工培训和发展的机制和资源，帮助员工提升能力和职业发展。
企业需要认识到员工是企业最宝贵的资产，通过持续的学习和成长能够提高员工的价值和能力，也能够增强企业的竞争力。
5.奖励和认可：企业文化应该重视对员工的奖励和认可。
奖励能够激发员工的积极性和努力工作的动力，让员工感受到自己的努力被认可和重视。
企业应该建立公平和透明的奖励机制，通过奖励来鼓励员工做出更多的贡献。
6.责任和义务：企业文化应该强调员工对企业的责任和义务。
员工需要明确自己的角色和职责，并承担相应的责任和义务。
企业文化应该强调团队合作和共同成长，员工应该认识到自己的行为和决策对企业发展的影响。
7.创新和适应能力：企业文化应该鼓励创新和适应能力。
创新是企业持续发展的核心驱动力，通过创新能够推动企业不断进步和发展。
适应能力是企业面对变化和挑战的关键，企业文化应该鼓励员工主动适应外部环境的变化和挑战。
总之，企业文化建设的特征是多方面的，包括共同价值观、开放性和包容性、沟通和透明、学习和成长、奖励和认可、责任和义务、创新和适应能力等。
这些特征将有助于建立一个有凝聚力和向心力的高效团队，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导和影响作用。
下面将详细介绍企业文化的特点。
1. 共同价值观：企业文化的核心是共同的价值观。
企业内部的员工共同认同和追求一种价值观，形成了企业的核心价值观。
这种共同的价值观会影响员工的行为和决策，使员工在工作中能够保持一致的行为准则。
2. 高度凝聚力：企业文化可以有效地凝聚员工的力量，使他们对企业的发展目标和使命感到高度认同。
企业文化的凝聚力使得员工更加团结一致，共同努力，形成强大的合力，推动企业的发展。
3. 强调创新：优秀的企业文化强调创新和变革。
它鼓励员工不断提出新的想法和方法，推动企业不断创新，适应市场的变化。
企业文化中的创新氛围能够激发员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力。
4. 公平公正：企业文化要求公平公正的待遇和评价制度。
员工希望在公平的环境中工作，得到公正的待遇。
公平的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 鼓励团队合作：企业文化鼓励员工之间的团队合作。
它强调员工之间的互相支持和协作，促进团队的凝聚力和效率。
团队合作的企业文化能够培养员工的团队意识和合作精神，提高团队的绩效和成果。
6. 倡导学习与发展：优秀的企业文化倡导学习和发展。
它鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
学习型的企业文化能够培养员工的学习意识和创新能力，提高员工的职业素质和竞争力。
7. 客户导向：企业文化强调客户导向。
它要求员工将客户的需求放在首位，不断提升客户满意度。
客户导向的企业文化能够激发员工的服务意识和质量意识，提高企业的市场竞争力。
8. 员工关怀：优秀的企业文化关注员工的发展和福利。
它提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。
员工关怀的企业文化能够激发员工的工作热情和忠诚度，提高员工的工作效率和稳定性。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，代表了企业的核心价值和特色。
每个企业都有自己独特的企业文化特点，下面将详细介绍几个常见的企业文化特点。
1. 使命和愿景：企业文化的一个重要特点是明确的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和意义，而愿景则是企业未来的发展目标和方向。
企业通过明确使命和愿景，能够激励员工的工作热情和奉献精神，推动企业的持续发展。
2. 价值观和行为准则：企业文化的另一个特点是明确的价值观和行为准则。
价值观是企业所追求的核心价值和道德原则，行为准则则是员工在工作中应遵守的行为规范。
通过明确价值观和行为准则，企业能够塑造良好的工作氛围和团队精神，促进员工的合作和共同成长。
3. 创新和创造力：企业文化的第三个特点是鼓励创新和创造力。
创新是企业持续发展的动力，而创造力是创新的源泉。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，企业能够不断适应市场变化和挑战，保持竞争优势。
4. 团队合作和沟通：企业文化的特点之一是强调团队合作和良好的沟通。
团队合作能够发挥集体智慧，实现共同目标，而良好的沟通则能够促进信息的流动和问题的解决。
通过建立良好的团队合作和沟通机制，企业能够提高工作效率和员工满意度。
5. 奖励和认可：企业文化的另一个特点是奖励和认可。
员工的努力和贡献应该得到公正的奖励和认可，这能够激励员工的工作积极性和创造力。
通过建立公平的奖励和认可机制，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
6. 学习和发展：企业文化的第六个特点是鼓励学习和发展。
在快速变化的市场环境中，员工需要不断学习和提升自己的能力，以适应新的挑战和机遇。
通过提供培训和发展机会，企业能够培养员工的专业知识和技能，提高企业的创新能力和竞争力。
以上是企业文化的一些常见特点，不同企业的文化特点可能有所不同，但这些特点都能够帮助企业建立良好的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指一家企业在长期经营过程中形成的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和遵循。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
以下是企业文化的几个主要特点。
1. 独特性：每个企业的文化都是独一无二的，与企业的发展历程、经营理念和价值观息息相关。
企业文化应该与企业的定位和战略目标相契合，体现企业的个性和特色。
2. 共同认同：企业文化是员工对企业共同的价值观和行为准则的认同和遵循。
它能够让员工形成共同的目标和意识，增强归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 长期性：企业文化的形成需要长期的积累和培育，不是一蹴而就的。
它是企业发展过程中的一种积极的文化传承和延续，需要持续不断地加强和完善。
4. 可塑性：企业文化是可以塑造和改变的。
随着企业发展和环境变化，企业文化也需要不断地进行调整和适应。
企业应该及时发现问题，进行文化变革和创新，以适应市场的需求和竞争的挑战。
5. 综合性：企业文化是一个综合性的概念，包括企业的价值观、行为准则、组织结构、沟通方式、员工关系等方面。
它是企业内部各个要素的有机结合，相互影响和相互支持的结果。
6. 引领性：企业文化应该起到引领作用，对员工的行为和决策产生积极的影响。
良好的企业文化能够为员工提供明确的行为准则和决策依据，帮助员工在工作中做出正确的选择。
7. 适应性：企业文化应该与时俱进，适应不同的时代和环境变化。
随着科技的发展和社会的进步，企业文化需要不断地进行创新和调整，以适应新的挑战和机遇。
8. 可测量性：企业文化的特点和价值观应该是可以被测量和评估的。
企业可以通过各种方式，如员工满意度调查、文化氛围评估等来了解和评估企业文化的实际状况，以便及时进行调整和改进。
综上所述，企业文化具有独特性、共同认同、长期性、可塑性、综合性、引领性、适应性和可测量性等特点。
企业应该重视和发展良好的企业文化，以提升企业的竞争力和员工的工作满意度。
企业文化三大文化的基本特征
企业自1769年问世以来,从未间断过创造企业文化,企业文化孕育着企业。
企业文化的文化特征在于,企业文化是企业特有的文化,是企业的个性文化,是企业群体的文化。
自从英国的阿克赖特于1769年在诺丁汉创办全球第一家企业以来,企业从未间断过创造企业文化,文化也至始至终地塑造着企业。
企业文化是一个不可回避且必须正视的问题。
一、企业文化是企业特有的文化企业文化是在特定条件下形成的,因此它离不开民族文化这一根基,离不开地方文化、社会文化这一土壤。
但企业文化又不同于民族文化,也不同于地方文化,亦不同于社区文化,企业文化是企业特有的文化。
它们之间的区别表现为:(一)空间不同民族文化有广义和狭义之分,狭义的民族文化指在一国内,以一个个具体的民族为空间,同一民族不管是聚居于一地,还是分散在各地,其文化有其共同性,构成该民族的文化,如侗族文化,苗族文化。
广义的民族文化指全球范围内的国家空间,不同的国家代表着不同的民族文化,如中华民族文化,显然是指炎黄子孙这一民族特有的文化。
地方文化与社区文化均以地域为空间,但地方文化的空间可大可小,大到世界范围内的东方文化、西方文化之分,小到某一地区、某一城市的文化,如楚文化,岭南文化。
社区文化的空间相对于民族文化,地方文化来讲要小得多,它是一个城市划分为若干社区(可以行政区划的形式划分,也可以生活习惯的形式划分)。
企业文化的空间是企业,跨国公司的企业文化空间是跨国界的,它涉及到东西方文化的碰撞与整合。
民族文化、地方文化、社区文化都具有地缘性,企业文化不具有地缘性特征。
(二)内涵不同民族文化从全球范围讲,不仅涵盖传统、习俗的内容,而且涵盖政治、经济、宗教等各方面的内容。
地方文化是一个地方纯文化方面的总结,如文化传统、文化习俗、文化观念、文化特色等。
社区文化是具有共同价值取向、关系密切、同一区域的社会群体形成的文化。
企业文化源于经济,首先是一种经济文化,因企业是一个独立会计主体的经济组织,是一个营利性的组织实体。
企业文化的三大基本特性
［ 摘 要 】不 同 的 企业 其 企 业 文 化各 有 千秋 ， 互 不 相 同， 但仍 能透 过 众 多的 差 异 归 纳 出其共 性 的一 面 ， 企业 文 化 具有 既
个企业文化传统的是经过 多少人物榜样 、多少传 奇故事等慢慢积 用杀菌洗手液消毒 ，规定两手揉搓 至少 ２ Ｏ秒钟再冲洗 ，再用烘 累、提炼出来的。这个成 熟企 业文化 ，对于一个 新进公司 的人来 干机将手烘 干。如 果接触 了头发 、衣服等东西就重新洗手消毒 。 说是既定 的、 早已存在 的了， 好像一个人 出生在东方文化圈里 （ 比 所 有的餐盘 、机器都会在打烊后彻底清洗、消毒 ，地板要刷洗干 如中国 ） 东方 的儒家文化传统对他而言是既定 的、早已存在的 净 ．餐厅 门前也保持 清洁 。
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Ｖ（ ａ ｅ 是 指 价 值 ．意 为 提 供 原有 价 值 的高 品质 物 品给 顾 Ｖｌ ） ｕ
当 然 ， 业 文 化 的 既定 性 也 只 具 有 相 对 的 性质 ． 即使 在 年 久 客 企 “ 。麦 当劳的食品营养经过科学配 比．营养丰 富， 价格合理 。 让 根 深 的老 牌 公 司 里 ，企 业 文 化 也在 不 断 地 发 展 变 化 着 ．每 一 代 人 顾客在清洁的环境 中享 受快捷 的营养美食 ．这些 因素合起来 ， 就 都 留 下 了 自己特 有 的痕 迹 ” 。但 是 ，这 种 变化 ，是 在 保 持 企 业 基 叫 物 有 所 值 现 代 社 会 逐 渐 形 成 高 品质 化 的需 要 水 准 ， 而且 。 本信 念 和 价 值 观 相对 稳 定 基 础 上 的 变 化 ， 不 是 企 业 文 化 的根 本 消费者 的喜好也趋于多样化 ，麦当劳强调 Ｖ 而 ，意即要创造和附加 改变。 麦 当劳 是 全 球最 大 的 以经 营 汉 堡 包 为 主 的快 餐公 司 ． ７ 个 在 ２ 新 的价 值 。
企业文化的三大文化特征
企业文化的三大文化特征企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的，包括企业发展理念、价值观、道德规范、行为准则等方面的一种特定的组织文化。
企业文化对于企业的发展和员工提升具有重要影响，可以说是企业的灵魂。
在众多的企业文化中，存在着一些共性的特征，下面将介绍企业文化的三大文化特征。
第一，创新导向。
创新是企业发展的重要驱动力，也是企业文化的核心特征之一、创新导向的企业文化注重鼓励员工的创新思维和创造力，推崇以创新为核心的企业战略，鼓励员工提出新的观点和想法，积极参与产品研发和流程改进。
创新导向的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的不断发展和进步。
第二，以人为本。
以人为本是企业文化的另一个重要特征。
企业文化应该关注员工的需求和福祉，重视员工的发展和成长。
这种文化特征注重建立良好的人际关系，倡导尊重和信任，并给予员工充分的自主权和决策权。
以人为本的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，吸引和留住优秀的人才，为企业的稳定和可持续发展提供动力。
第三，追求卓越。
追求卓越是企业文化的又一重要特征。
企业应该设定高标准、高要求，并引导员工朝着这些目标努力。
追求卓越的企业文化注重团队合作和持续改进，鼓励员工追求卓越表现和出色业绩，同时也提供相应的奖励和激励机制。
这种文化特征能够提高员工的工作质量和效率，推动企业的持续发展和竞争力的提升。
在实际的企业管理中，企业文化的特征需要与企业的战略目标相一致，并根据企业的实际情况进行调整和优化。
企业应该注重建设健康、积极、有益的企业文化，为员工提供良好的发展平台和工作环境，同时创造一个具有竞争力的企业氛围。
只有这样，企业才能够吸引和留住人才，提高企业的核心竞争力，实现长期的可持续发展。
公司企业文化的特征
公司企业文化的特征
1.独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有本企业特色的企业文化，在具有企业文化共性的基础上显示其独特的企业精神，鲜明的企业形象，创新的企业品牌，高效的管理风格，从而促进企业的发展和经营的成功。
个性文化一旦形成，就会产生巨大的感召力、凝聚力、生命力和对外的辐射力。
2.相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。
企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
3.人本性
人是企业文化的主体，也是企业生产和服务的主体;人是有创造力的生产要素，是活的资源，可以升值的资源，是企业生存发展的第一资源。
“一个企业成败的关键，在于它能否激励员工的力量和才智”。
因此“以人为本”是企业文化最重要的特征。
4.整体性
企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
5.创新性
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。
因此，企业应因地制宜，用新的视野、新的思路、新的价值观来构建新的企业文化，使企业真正成为学习型组织，创造型组织，不断培育和提升核心竞争力，提供全方位服务。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是组织成员共同遵循的规范和准则。
它可以匡助企业塑造独特的企业形象，增强员工的归属感和凝结力，促进组织的稳定发展。
下面将详细介绍企业文化的特点。
1. 共同价值观：企业文化的核心是共同的价值观。
企业通过明确的价值观念来引导员工的行为和决策，使他们在工作中具有共同的目标和方向。
例如，一个以客户至上为核心价值观的企业，员工会将客户需求放在首位，提供优质的产品和服务。
2. 强调团队合作：企业文化强调团队合作和协作精神。
员工被鼓励互相支持、协作，共同完成工作任务。
企业可以通过组织团队建设活动、设立奖励机制等方式来促进团队合作。
3. 倡导创新与学习：企业文化应鼓励员工进行创新和学习。
创新是企业持续发展的动力，而学习能够提升员工的能力和素质。
企业可以提供培训和学习机会，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
4. 强调员工发展：企业文化应关注员工的发展和成长。
员工是企业最重要的资产，他们的发展对企业的长期成功至关重要。
企业可以提供职业发展规划、培训机会和晋升通道，激励员工不断提升自己的能力和素质。
5. 重视社会责任：企业文化应强调社会责任意识，鼓励员工参预公益活动和社会贡献。
企业可以通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会，树立良好的企业形象。
6. 保持开放沟通：企业文化应倡导开放、透明的沟通氛围。
员工应该感到自由地表达自己的意见和想法，而不必耽心受到惩罚或者批评。
开放的沟通能够促进员工之间的合作和理解。
7. 强调质量和客户满意度：企业文化应强调质量和客户满意度的重要性。
企业应该追求卓越的质量，不断提升产品和服务的水平，以满足客户的需求和期望。
8. 建立积极的工作环境：企业文化应致力于建立积极的工作环境，让员工感到愉快和满足。
企业可以提供良好的福利待遇、员工关心和工作生活平衡政策，提高员工的工作满意度和忠诚度。
9. 倡导持续改进：企业文化应鼓励持续改进和追求卓越。
优秀企业文化建设的三大基本特性
作者： 毕建国
作者机构： 河南省第一建筑工程集团有限责任公司
出版物刊名： 企业活力
页码： 65-65页
主题词： 企业文化建设;创建学习型企业;特性;科学管理理论;政治文化素质;精神文明建设;企业生产经营;管理实践
摘要：企业文化是一项重要的企业科学管理理论，在企业经营管理实践中，具有不可替代的作用。
在创建学习型企业的活动中，企业文化得到长足的发展，它不仅能够反映时代精神风貌，而且还能体现企业自身的政治文化素质，历史优良传统和不同于众的独特风格。
实践证明，良好的企业文化，可以培养造就企业的团队精神和增强克服各种困难的凝聚力，推动企业生产经营与精神文明建设的协调发展。
企业文化的概念
企业文化的概念企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业内部员工共同遵守的规范，也是企业与外界沟通和交流的桥梁。
企业文化不仅仅是企业的精神风貌，更是企业的软实力和竞争力的体现。
企业文化的特点1. 独特性：每一个企业都有自己独特的企业文化，体现了企业的个性和特色。
2. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵守的规范，是企业内部员工之间的共同认同和价值观的体现。
3. 持续性：企业文化是企业长期发展过程中形成的，具有持续性和延续性。
4. 影响力：企业文化对企业内外部的影响力很大，能够塑造企业形象，吸引人材，提高员工士气，增强企业的竞争力。
企业文化的重要性1. 增强凝结力：企业文化能够提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝结力，促进团队合作，提高工作效率。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神风貌，能够塑造企业的形象，树立企业的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
3. 吸引人材：良好的企业文化能够吸引优秀的人材加入企业，提高企业的竞争力。
4. 激发创新力：积极向上的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力，推动企业的持续创新和发展。
5. 提高员工满意度：企业文化关注员工的个人发展和福利待遇，能够提高员工的满意度和幸福感，降低员工的离职率。
企业文化的建设步骤1. 明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，作为企业文化的基石。
2. 建立文化符号：企业应建立一系列的文化符号，如企业标志、口号、座右铭等，用以传递企业文化的核心理念和价值观。
3. 建立文化体系：企业应建立一套完整的企业文化体系，包括企业文化宣传、培训、奖励制度等，以促进企业文化的传承和发展。
4. 培养文化氛围：企业应通过各种途径培养良好的企业文化氛围，如组织文化活动、开展文化讲座等，提升员工对企业文化的认同和理解。
5. 建立文化评估机制：企业应建立一套科学的文化评估机制，对企业文化进行定期评估和调整，以确保企业文化的持续发展和适应性。
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企业文化的三大基本特性
[摘要] 不同的企业其企业文化各有千秋，互不相同，但仍能透过众多的差异归纳出其共
性的一面，企业文化具有既定性、可塑性、再造性，它们构成了企业文化的基本特性。
[关键词] 企业文化既定性可塑性再造性
一、企业文化的既定性
既定性指一定的企业文化一旦形成，就具有相对的稳定性和世代相承的连续性，作为一个
传统而存在。
一个企业有了成熟的企业文化，就犹如“有一个‘已编好的程序’去适应将
来可能发生的变化”。
一个企业在人事上、产品、经营方式，随着形势变化，是很容易变
化的，但是，企业的文化却是难以改变，因为一个企业文化传统的是经过多少人物榜样、
多少传奇故事等慢慢积累、提炼出来的。
这个成熟企业文化，对于一个新进公司的人来说
是既定的、早已存在的了，好像一个人出生在东方文化圈里（比如中国），东方的儒家文
化传统对他而言是既定的、早已存在的了。
当然，企业文化的既定性也只具有相对的性质，“即使在年久根深的老牌公司里，企业文
化也在不断地发展变化着，每一代人都留下了自己特有的痕迹”。
但是，这种变化，是在
保持企业基本信念和价值观相对稳定基础上的变化，而不是企业文化的根本改变。
麦当劳是全球最大的以经营汉堡包为主的快餐公司，在72个国家或地区开设了1．5万多
家连锁店，每天接待顾客 3000多万人次。
在创业初期，他就为自己设立了快餐店的三个
经营信念，后来又加上“v”信条，构成麦当劳快餐店完整的“q、s、c＋v”精神：即
“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
这是麦当劳区别其他
公司的独特的企业文化传统。
q(quality)是指质量和品质。
麦当劳对原料的标准要求极高，面包不圆和切口不平都不用，奶浆接货温度要在4℃以下，高一度就退货。
一片小小的牛肉饼要经过40多项质量控制检查。
任何原料都有保存期，生菜从冷藏库拿到配料台上只有两个小时的保鲜期，过时就扔。
生产过程采用电脑控制和标准操作。
制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中，炸薯
条超过7分钟，汉堡包超过 10分钟就要毫不吝惜地扔掉，因为麦当劳对顾客的承诺是永
远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品，从而建立起很高的信用。
s(service)是指服务，包括店堂布置的舒适感、营业时间的方便性、销售人员的服务态度等。
微笑是麦当劳的特色，所有的店员都面露微笑、活泼开朗地和顾客交谈，让顾客感觉
满意。
员工一进入麦当劳，就接受系统训练。
全体员工实行快捷、准确、友善的服务，排
队不超过两分钟，在顾客点完所要食品后，服务员要在一分钟内将食品送到顾客手中。
餐
厅还提供多种服务，如为小朋友过欢乐生日会，为团体提供订餐和免费送餐服务等。
c(cleanliness)是指卫生和清洁。
在麦当劳员工规范中，有一项条文是“与其靠着墙休息，不如起身打扫”。
全世界所有麦当劳连锁店的员工都必须遵守这一条文。
员工上岗操作前
需要严格用杀菌洗手液消毒，规定两手揉搓至少 20秒钟再冲洗，再用烘干机将手烘干。
如果接触了头发、衣服等东西就重新洗手消毒。
所有的餐盘、机器都会在打烊后彻底清洗、。