企业文化的特征有哪些
企业文化有哪些特征
企业文化有哪些特征每一家企业都有属于自己的文化，在这些企业文化中还蕴藏着一些特征。
以下是店铺为你精心整理的企业文化的主要特征，希望你喜欢。
企业文化的主要特征独特性企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。
企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。
二是继承企业的文化传统。
三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
相融性企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。
企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
人本性企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。
注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
整体性企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新性创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。
优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
企业文化的主要内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化是指一个企业所倡导的、形成的、广泛被员工接受并且深入各个层面的价值观、行为规范和工作方式。
一、企业文化的定义与特点企业文化是一个企业所具有的独特氛围和精神内核，是由企业的理念、价值观、行为准则、制度规范等因素构成的。
其特点包括：1. 指导性：企业文化为企业提供了行为准则和方向，指导员工在工作中的表现和决策。
2. 统一性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观和行为规范，能够形成一种共同的认同感和凝聚力。
3. 内外一致性：企业文化应该与企业的外部形象和品牌形成一致，通过一种独特的企业文化体现和传递企业的独特价值。
4. 历史性：企业文化是一个企业在长时间发展中逐渐形成的，承载着企业的历史传承和发展演变。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的影响非常重大，具体体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和员工的归属感，促使员工更加积极地为企业服务，提升企业的竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化既是内部员工的行为准则，也是外部客户和合作伙伴对企业的认识和评价，能够有效塑造企业的形象和品牌价值。
3. 提高员工满意度：积极的企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而减少员工离职率，提高员工的忠诚度和稳定性。
4. 促进创新发展：企业文化可以为员工提供创新的思维方式和办事方式，鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的可持续发展。
三、企业文化的建设和传承企业文化的建设和传承需要以下几个方面的努力：1. 建立核心价值观：企业应该明确并弘扬自己的核心价值观，通过制定企业章程、价值观宣言等方式，确保员工对企业文化有清晰的认知和认同。
2. 培养优秀员工：企业文化的传承离不开企业内部员工的理解和践行，企业应该通过培养、选拔和引进优秀员工，提升员工的素质和能力。
3. 建立激励机制：企业应该通过完善的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发员工对企业文化的认同感和积极性。
4. 建立文化宣传渠道：企业应该通过多种形式的宣传渠道，如员工培训、内部刊物、企业网站等，向员工传递企业文化的内涵和理念。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业内部员工共同遵循的规范和信念体系。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
企业文化的特征主要包括以下几个方面：1. 独特性：每个企业都有其独特的文化，反映了企业的价值观和个性。
企业文化应该能够与其他企业区分开来，体现出企业的特色和优势。
2. 共同价值观：企业文化应该建立在共同的价值观基础上，使员工在工作中能够有共同的目标和追求。
共同的价值观能够凝聚员工的力量，提高工作效率和团队合作能力。
3. 长期性：企业文化是在企业长期发展过程中逐渐形成的，它不是一蹴而就的，需要经过长期的积累和沉淀。
企业文化应该具有一定的延续性和稳定性，能够在企业发展的不同阶段保持一致性。
4. 引导行为：企业文化应该能够引导员工的行为和决策，使员工在工作中能够按照企业的价值观和准则去行动。
通过企业文化的引导，员工能够形成一种共同的行为规范，提高工作效率和质量。
5. 适应性：企业文化应该能够适应外部环境的变化和企业发展的需求。
随着企业的发展，企业文化也需要不断地调整和完善，以适应新的挑战和机遇。
6. 可塑性：企业文化应该具有一定的可塑性，能够吸收和融合不同的文化元素，使企业文化更加丰富和多样化。
可塑性的企业文化能够更好地适应员工的需求和市场的变化。
7. 员工参与：企业文化的建设需要员工的参与和共同努力。
员工应该成为企业文化的创造者和传播者，通过参与企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 激励机制：企业文化应该与激励机制相结合，通过激励措施来促使员工积极地践行企业文化。
激励机制能够增强员工对企业文化的认同感和积极性，提高员工的工作动力和创造力。
总之，企业文化是企业的核心竞争力和发展基石，它的定义和特征对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要的意义。
通过建立独特的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和市场地位。
优秀企业文化十大特征
优秀企业文化的十大特征企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和.它包括企业物质文化和非物质文化。
企业文化的创造者包括企业资本的各个因素，如生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的精灵和根本.这些企业资本不是简单的堆积和凑合，而是科学合理地配制和互益共赢地融和。
企业文化建设的先进性原则要求社会主义企业必须致力打造优秀的企业文化，这也正是卓越原则为我国企业所内化的原因。
优秀企业文化的先进性特征主要体现在以下10个方面:一、优化的资本结构从一定意义上说，企业文化是企业资本所有者理念的繁衍和放大，资本是企业文化的遗传基因.资本的属性与资本组合的形式和比例，决定企业文化的社会属性,影响企业文化的自然属性。
优化的资本结构是建立和谐企业利益格局的基础。
它能够集资本所有者、科技所有者、劳动力所有者和管理者之长，形成优势企业文化。
否则可能相反。
二、科学的企业机制企业内部资本、人力、技术、品种、主体设备等各部分的构成数量比和质量等级比,必须合理、配套、有效，其相互之间形成紧密的、协调的、有机的、互益的联系,使企业机体产生效益上的“放大”功能、运行中的“免御”功能、发展中的“消化”功能、风险中的“自救”功能和复杂环境中的“应变"功能.让企业文化不断分泌出生命激素,保持企业旺盛的生机与活力。
三、优质的劳动产品企业的产品与服务是企业文化的结晶.当今社会,产品和服务已经从满足人们的基本生活需求发展到提高人民的生活水平和质量上，假、冒、伪、劣和落后的产品不可能提升人类文明的档次，不可能给企业带来好的、持久的经济效益，也不可能蕴涵先进的企业文化.优质的劳动成果，它于消费者有利、于公众无害；于当代有益、于后人无弊。
新产品新服务的开发生产和应用,引导人们文明、健康、有益、进取的消费潮流,促进人性的解放、人类的进步和社会的发展.四、先进的生产工艺先进的生产工艺蕴涵着优秀的文化，是创造优秀成果的生产资料，是优秀企业文化的母体。
企业文化有哪些特征
企业文化有哪些特征企业文化是指在特定的组织环境中，企业所形成的一系列共同的价值观、信念、行为准则和工作方法。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
在现代经济社会中，企业文化已成为提升企业竞争力和长远发展的重要因素之一。
那么，企业文化都有哪些特征呢？第一，明确的价值观。
一个企业的企业文化应该有明确的价值观念作为基础。
价值观是企业文化的核心，它代表了企业坚持的原则和信念。
企业应该制定和传达明确的价值观，使员工能够在工作中遵循这些价值观，并将其作为行动指南。
例如，某企业的价值观可能是“诚信、创新、共赢”，这就要求员工在工作中坚持诚信行事、不断创新、追求共赢的目标。
第二，共同的目标。
一个具有强烈企业文化的组织，必然具备共同的目标。
所有成员都将其个人目标融入到企业的整体目标中，形成一种高度契合的关系。
共同的目标使员工们保持集中精力和高效工作，并为企业的长远发展付出努力。
企业应当设定明确的目标，并通过内部传播和培训，确保每个员工都能够对这些目标有清晰的认知，并以之为指导。
第三，积极的工作环境。
企业文化的特征之一是创造积极的工作环境。
一个良好的工作环境能够促进员工的工作积极性和创造力的发挥。
企业可以通过建立和谐的人际关系、提供多样化的员工福利、注重员工心理健康等方式来创造积极的工作环境。
通过这些措施，员工将感到工作的愉悦和归属感，从而更加投入到工作中。
第四，鼓励学习与创新。
企业文化应该鼓励员工不断学习和创新。
学习和创新是企业持续发展的重要保证。
企业通过提供培训机会、鼓励员工主动学习和不断进步，来培养员工的能力和创新意识。
同时，企业还应该鼓励员工提出新的创意和建议，并为他们提供实施创新的平台和机会。
第五，扁平的管理层次。
企业文化的特征之一是扁平的管理层次。
传统的组织结构和管理体系往往存在严重的权力集中和信息不对称问题，限制了员工的自主性和发展空间。
而一个积极的企业文化应该打破这种束缚，构建扁平的管理架构，给予员工更多的自主权和决策权。
企业文化的核心特征有哪些
企业文化的核心特征有哪些企业文化是指企业在长期运营中形成的具有自身特色的经营理念、价值观、行为准则和管理风格。
它不仅体现了企业的内在精神和员工的职业准则，还对企业的发展和绩效产生深远影响。
企业文化的核心特征涵盖了以下几个方面。
一、价值观导向价值观是企业文化的核心，也是企业行为的准则和判断标准。
企业的价值观表达了企业对待员工、客户、合作伙伴、社会等各方面的态度和沟通方式。
一个企业的价值观应该是正面的、明确的和可信的。
比如，对于员工而言，价值观可能包括尊重和关心员工，提供良好发展机会和公平的激励待遇。
对于客户而言，价值观可能包括为客户提供优质产品和服务，建立长期合作关系。
二、团队合作团队合作是企业文化的重要组成部分，体现了企业内部的协作精神和相互支持的态度。
团队合作能够促进员工之间的沟通与协调，提高工作效率和问题解决能力。
在一个具有积极团队合作文化的企业中，员工能够互相分享知识和经验，相互之间建立信任和合作的关系。
这种团队合作精神也有助于员工之间形成良好的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
三、创新驱动创新驱动是企业文化中非常关键的特征之一。
创新能力是企业保持竞争力和创造持续发展的关键要素。
一个具有创新驱动文化的企业鼓励员工提出新的想法和解决方案，主张持续学习和不断改进。
这种文化鼓励员工的创造力和独立思考能力，提供了支持员工创新的环境和资源。
四、责任和诚信责任和诚信是企业文化的基石，体现了企业的社会责任和道德观。
企业应该对员工和外部利益相关方负责，并且遵守承诺和契约。
具有责任和诚信文化的企业，其经营行为和决策将以诚实、透明、公平和公正为准则，维护公司形象和信誉。
五、员工关怀关怀员工是企业文化的重要特征之一。
员工是企业最宝贵的资源，关怀员工体现了企业对员工的尊重、认可和关爱，并提供了良好的工作环境和发展机会。
具有员工关怀文化的企业会注重员工的培训和发展，提供良好的工作条件和福利待遇，鼓励员工实现自我价值和平衡生活与工作的目标。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部成员共同遵循的价值观、行为准则、工作方式和思维模式等共同体现。
它是企业的精神和灵魂，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，塑造企业的品牌形象和竞争优势。
二、企业文化的特点和要素1. 特点：(1) 具有共同性：企业文化是企业内部成员共同遵循的准则和规范，具有共同的特点和特征。
(2) 稳定性：企业文化是长期形成和积累的，具有一定的稳定性和延续性。
(3) 综合性：企业文化包含了企业的价值观、行为准则、工作方式等多个方面的内容，是一个综合性的概念。
2. 要素：(1) 价值观：企业文化的核心是价值观，包括对员工、客户、社会等各方面的价值判断和追求。
(2) 行为准则：企业文化要求员工在工作和生活中遵循一定的行为准则，如诚信、尊重、团队合作等。
(3) 工作方式：企业文化还包括企业的工作方式和流程，如沟通方式、决策方式等。
(4) 思维模式：企业文化还涉及到员工的思维方式和思考习惯，如创新思维、问题解决能力等。
三、企业文化的作用和意义1. 提升员工归属感和凝聚力：企业文化可以让员工感到自己是企业的一部分，增强对企业的认同感和归属感，提高员工的凝聚力和忠诚度。
2. 激发员工的工作积极性和创造力：企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，鼓励员工提出创新的想法和解决问题的能力，推动企业的持续发展。
3. 塑造企业的品牌形象和竞争优势：企业文化是企业的精神支撑和核心竞争力，良好的企业文化可以树立企业的品牌形象和市场声誉，提升企业的竞争优势。
4. 促进组织的和谐发展：企业文化可以促进组织内部的和谐发展，增强员工之间的合作和团队精神，提高组织的协同效率和绩效水平。
四、企业文化的建设和管理1. 建设步骤：(1) 明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，制定符合企业定位和发展战略的核心价值观。
(2) 建立行为准则：企业应制定明确的行为准则，要求员工在工作中遵循一定的行为规范和道德规范。
企业文化有哪些特征
企业文化有哪些特征企业文化是指企业内部员工所共同遵守和传承的价值观、行为准则和工作氛围。
一个企业的文化特征可以在其组织结构、管理理念、工作环境以及员工间的相互关系中体现出来。
下面将从几个方面介绍企业文化的特征。
1. 明确的价值观和使命感企业文化的一个重要特征是明确的价值观和使命感。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到组织的各个方面。
通过明确的价值观，员工可以根据共同的准则行事，进一步强化企业的凝聚力和共同目标。
2. 总体上共享的愿景企业文化的另一个特征是共享的愿景。
一个具有强烈企业文化的组织应该有一个积极向上的愿景，并让员工对此有强烈的认同感。
这样的共享愿景可以激励员工为实现企业共同目标而努力，促使员工更加积极参与到企业的发展中来。
3. 正向的工作氛围企业文化还应具有正向的工作氛围。
这包括相互尊重、信任、沟通和合作等元素。
一个良好的企业文化会鼓励员工发表意见、与同事进行合作，并将员工视为企业成功的重要组成部分。
在这样的工作氛围中，员工会感到更加舒适和有动力，从而更好地发挥自己的工作能力。
4. 激励和奖励机制企业文化还包括激励和奖励机制。
良好的企业文化会激励员工不断进取，并为他们提供成长和发展的机会。
这可能包括奖励优秀员工、提供培训和晋升机会等方式。
通过这样的机制，企业可以激发员工的积极性和创造力，从而提高整体绩效。
5. 创新和适应性一个具有强大企业文化的组织一定是创新和适应性强的。
企业文化应该鼓励员工推陈出新，不断寻求改进和创新。
在不断变化的市场环境中，适应性是企业生存和发展的关键。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和适应能力，使企业能够在竞争中立于不败之地。
6. 社会责任感企业文化还应该具有强烈的社会责任感。
一个具有社会责任感的企业会将可持续发展和社会利益放在首位，并通过各种方式积极回馈社会。
这包括慈善捐赠、环保措施和员工志愿服务等。
良好的企业文化可以激发员工的社会责任感，并使他们意识到自己的工作影响到整个社会。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业员工共同认同和遵守的一种文化体系。
它是企业的精神灵魂，是企业内部凝聚力和竞争力的重要源泉。
下面将详细介绍企业文化的定义和企业文化的特征。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一种独特的组织文化，包括企业的价值观、行为规范、管理理念、工作方式等方面的内容。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和思维方式，也是企业与外部环境互动的一种文化表达。
企业文化的定义可以从以下几个方面来理解：1. 价值观：企业文化包括企业的核心价值观，即企业所追求的最高价值和目标。
这些价值观可以体现在企业的使命宣言、价值观宣言等文化载体中。
2. 行为规范：企业文化还包括员工在工作中应该遵守的行为规范和道德准则。
这些规范可以涵盖员工的工作态度、沟通方式、工作效率等方面。
3. 管理理念：企业文化还涉及到企业的管理理念和管理方式。
不同企业的管理理念可能有所区别，但都应该以员工发展和企业发展为核心。
4. 工作方式：企业文化还包括企业内部的工作方式和组织结构。
这些方式和结构可以体现在企业的组织架构、工作流程、团队合作等方面。
二、企业文化的特征企业文化具有以下几个特征，这些特征是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的核心价值所在。
1. 共同认同：企业文化是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化体系。
它能够凝聚员工的思想和行动，使员工在工作中具有共同的目标和价值观。
2. 稳定性：企业文化具有一定的稳定性和延续性。
它不会随着企业经营环境的变化而频繁改变，而是在长期的发展中形成并得到传承。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策。
它为员工提供了一种行为准则和思维方式，使员工在工作中能够做出正确的决策和行动。
4. 创新性：企业文化应该鼓励员工的创新和个性发展。
它不应该成为员工创新的束缚，而是为员工提供一个创新的环境和机会。
企业文化建设的主要特点
企业文化建设的主要特点企业文化塑造着企业的形象，优良的企业文化是企业成功的标志。
企业文化建设有哪些特点？下面是店铺为你整理的企业文化建设的特点，希望对你有帮助。
企业文化建设的特点第一，企业文化建设的独特性。
企业文化不是千篇一律的，它具有鲜明的个性特征。
每个企业文化都有自己独特的成长环境和自身的发展条件，它和企业的价值观、发展战略、管理风格、文化氛围是息息相关的。
是企业在长期宣传、不断实践、修订、补充的过程中而逐步完善形成的，它没有什么固定模式，也没有什么定量的参考指标，它不能照搬或者模仿，但是可以借鉴吸收其他优秀文化的精髓，去其糟粕，形成独具特色的自我文化。
每个企业都要把握好自我的个性特征，按照企业自身特点进行有效的管理。
企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，它是长期积累的结果，并在长期的工作实践中逐渐完善。
企业文化贯穿于企业发展的每一个过程，具有持久性的特点。
第二，企业文化建设需要团队的共同努力。
企业文化不是自发形成的，它是企业经营管理者根据管理需要而有意创造、引导的，是为了企业的特定目标服务的。
企业文化作为一个整体文化，是企业所有员工的个体文化的集合与整合，也就是说企业文化是企业的一种群体文化、团队文化。
企业文化离不开员工的献策献力，脱离了企业群体的文化建设，就不具备执行力，但是作为企业的决策者，企业文化的落地离不开领导的推动力。
企业领导的核心作用和先锋作用就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应，增强企业的凝聚力和向心力。
企业领导是企业文化的,影子，每个具有特色的企业文化都镶嵌着企业领导的个性烙印。
第三，企业文化建设要以人为本。
以人为本，是企业文化建设的源泉，企业要时刻树立以人为本的理念。
经营企业实际上就是经营人心。
以人为本首先要有一种平等的理念，尊重每一个员工。
其次要注重员工的自身发展，重视员工的培训工作。
还要加强同员工的交流沟通，强化人际关系互动，使企业的每一个员工都有一种使命感，主动关心企业的发展，规范自己的行为，把自已的命运同企业的命运紧密联系在一起，促进企业的长远发展。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式，也是企业在运营过程中所体现出来的核心价值和独特氛围。
企业文化在企业发展中起着重要的作用，具有以下特征：1. 共同的价值观和信念：企业文化是建立在共同的价值观和信念基础上的，它代表了企业内部员工对于事物的认知和评价标准。
企业文化可以包括对于团队合作、创新、客户至上等方面的共同认同，这些共同的价值观和信念可以凝聚员工的力量，推动企业的发展。
2. 明确的行为准则：企业文化为员工提供了明确的行为准则和规范，使得员工在工作中能够有明确的方向和目标。
例如，企业文化可以要求员工要诚信守法、团队合作、追求卓越等，这些行为准则可以引导员工的行为，确保企业的稳定和发展。
3. 独特的工作方式：企业文化可以体现出企业的独特工作方式和经营理念。
不同企业的文化可能有所差异，例如，有些企业强调创新和冒险精神，有些企业注重稳定和传统价值观。
企业文化通过独特的工作方式和经营理念，使得企业能够在竞争中脱颖而出，形成自己的竞争优势。
4. 形成长期稳定的氛围：企业文化是一个长期形成的过程，它需要企业内部员工的共同努力和长期的培养。
一旦形成，企业文化可以为企业提供长期稳定的发展基础，使得企业能够在不同的环境下保持一致的发展方向和价值观。
5. 可塑性和适应性：企业文化具有可塑性和适应性，可以根据企业的发展需要和外部环境的变化进行调整和改进。
随着企业的发展和成长，企业文化也需要不断地进行更新和调整，以适应新的市场需求和竞争环境。
总之，企业文化是企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式，具有共同的价值观和信念、明确的行为准则、独特的工作方式、形成长期稳定的氛围以及可塑性和适应性等特征。
企业文化对于企业的发展和竞争力具有重要的影响，建立和培养良好的企业文化是企业成功的关键之一。
企业文化的个性特征
企业文化的个性特征企业文化是指在组织内部形成并传承的一种共同的、符合组织价值观念和行为准则的特有文化。
它不仅影响着企业内部成员的行为方式和态度，也体现着企业的核心价值观和品牌形象。
每个企业都有其独特的个性特征，以下将介绍一些常见的企业文化个性特征。
1. 创新与创造力在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业生存和发展的关键因素。
一些企业文化以鼓励员工的创新和创造力为特点。
这样的企业通常具有鼓励员工提出新想法和创新解决方案的文化氛围。
它们注重员工的思维多样性和自主性，倡导开放的沟通和知识共享，鼓励员工参与创新项目和团队合作。
2. 团队合作与协作团队合作是许多企业文化的重要特征。
这些企业鼓励员工之间的相互支持和合作，强调团队的重要性。
它们通过定期的团队会议、合作项目和培训来促进员工的协作能力和团队精神。
这样的企业注重员工之间的相互信任和友好关系，创造一个积极和谐的工作环境。
3. 客户导向具有客户导向的企业文化强调对客户的关注和满意度。
这样的企业通过不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
他们鼓励员工与客户保持紧密的沟通和合作，以了解客户的反馈和需求，并及时做出适当的调整。
这样的企业注重建立长期的客户关系，以提高客户满意度和忠诚度。
4. 透明和开放透明和开放是一些企业文化的显著特征。
这些企业倡导开放的沟通渠道和信息共享，鼓励员工参与决策过程。
他们注重分享组织的目标和策略，以及业绩和成果。
这样的企业也倾向于提供全面且详尽的员工培训和发展机会，帮助员工增强能力和成长。
5. 诚信和道德价值观一些企业文化以诚信和道德价值观为核心。
这样的企业重视员工的诚实和正直，强调以诚信和道德为基础的企业行为规范。
他们建立正义和公正的工作环境，鼓励员工遵守道德原则和法律规定。
这样的企业通常受到员工和客户的尊重和信任。
6. 激励和奖励机制一些企业文化强调对员工的激励和奖励。
这样的企业设立了明确的目标和绩效评估体系，通过激励和奖励机制来激发员工的动力和效果。
企业文化建设的特征有哪些
企业文化建设的特征有哪些1.共同价值观：企业文化建设的核心是共同的价值观。
这个价值观是公司员工的行为准则和思维方式的基础，能够指引员工在工作中的选择和决策。
通过共同的价值观，企业能够形成内外一致的形象，提高员工的凝聚力和向心力。
2.开放性和包容性：企业文化应该是开放和包容的，能够吸收不同意见和观点，并相互尊重和接受。
开放性的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，提高企业的竞争力。
3.沟通和透明：企业文化应该倡导积极有效的沟通和透明度。
沟通是企业内部信息传递的桥梁，促进团队合作和协作。
透明度可以建立员工对企业的信任和认同感，提高员工的工作积极性。
4.学习和成长：企业文化应该鼓励员工的学习和成长。
文化中应该包含员工培训和发展的机制和资源，帮助员工提升能力和职业发展。
企业需要认识到员工是企业最宝贵的资产，通过持续的学习和成长能够提高员工的价值和能力，也能够增强企业的竞争力。
5.奖励和认可：企业文化应该重视对员工的奖励和认可。
奖励能够激发员工的积极性和努力工作的动力，让员工感受到自己的努力被认可和重视。
企业应该建立公平和透明的奖励机制，通过奖励来鼓励员工做出更多的贡献。
6.责任和义务：企业文化应该强调员工对企业的责任和义务。
员工需要明确自己的角色和职责，并承担相应的责任和义务。
企业文化应该强调团队合作和共同成长，员工应该认识到自己的行为和决策对企业发展的影响。
7.创新和适应能力：企业文化应该鼓励创新和适应能力。
创新是企业持续发展的核心驱动力，通过创新能够推动企业不断进步和发展。
适应能力是企业面对变化和挑战的关键，企业文化应该鼓励员工主动适应外部环境的变化和挑战。
总之，企业文化建设的特征是多方面的，包括共同价值观、开放性和包容性、沟通和透明、学习和成长、奖励和认可、责任和义务、创新和适应能力等。
这些特征将有助于建立一个有凝聚力和向心力的高效团队，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是企业内部所遵循和践行的一套行为准则和价值体系。
不同的企业有不同的企业文化，企业文化反映了企业的价值观、核心理念、行为准则等内容。
企业文化包含以下几个特点。
一、独特性企业文化是企业内部的行为准则和价值观。
每个企业都有自己独特的文化特征，包括企业的核心价值观、理念、信仰、行为准则、形象等方面。
企业文化通常仅存在于该企业内部，不能被外部企业所复制和模仿，具有独特性。
二、凝聚力企业文化可以凝聚企业内部成员的共同利益和团结力，增强企业内部的凝聚力。
企业文化可以唤起员工的自豪感、认同感和归属感，激发员工的激情、积极性和创造性，促进企业内部的合作、协调和和谐发展。
三、稳定性企业文化可以为企业提供稳定的内部管理模式和价值导向。
企业文化是企业长期内部传承和积淀的结果，它反映了企业经营理念和企业精神，具有一定的稳定性和认同性。
它在企业内部形成一种内在约束力，引导企业成员共同遵守一定的规则和标准。
四、创新性企业文化可以培养和塑造企业创新精神和企业文化创新能力，使企业具有更高的适应和应变能力。
随着市场和环境的不断变化，企业需要不断创新和改进以满足客户需求和市场竞争。
企业文化可以为企业提供创新思维和创新能力的基础，鼓励企业内部成员开拓创新，不断提高企业的核心竞争力。
五、跨越性企业文化具有跨越性和全球性的特点。
随着全球化的发展，企业在跨越文化和地域的同时，企业也面临着各种文化差异和多元化的挑战。
企业文化在这种情况下具有很强的适应性和跨越性，可以根据企业所处的环境、文化和市场需求，调整和适应企业文化。
总之，企业文化是企业运营和发展的基础，是企业赖以生存和发展的重要因素。
企业文化具有独特性、凝聚力、稳定性、创新性和跨越性的特点，能够为企业提供内在的约束力和动力，使企业具有更高的竞争力和持续发展能力。
同时，企业文化也需要根据企业的实际情况以及市场的需求不断推进和调整，使企业文化始终能够适应和引领企业发展的趋势。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点国内企业文化是指在中国国内的企业所具有的独特文化特征和价值观念。
作为一个多元化和庞大的国家，中国的企业文化呈现出多样性和丰富性。
以下是国内企业文化的一些主要特点：1. 厚重的历史和传统：中国是一个拥有悠久历史和丰富文化传统的国家，这些传统和价值观念深深影响了国内企业的文化。
许多企业注重传承和宏扬传统文化，强调家族价值观和长期稳定发展。
2. 人际关系的重要性：中国文化强调人际关系的重要性，这一点在国内企业文化中也得到了体现。
企业注重员工之间的相互关系和合作，重视团队精神和集体利益。
3. 强调稳定和长期发展：中国企业文化注重稳定和长期发展，强调企业的可持续发展和长期利益。
这体现在企业的战略规划、人材培养和市场定位等方面。
4. 重视家庭价值观：中国文化中家庭价值观念的重要性在企业文化中也得到了体现。
许多企业注重员工的家庭生活和工作平衡，提供适合员工家庭需求的福利和支持。
5. 尊重权威和等级制度：中国传统文化中存在着对权威和等级制度的尊重，这一特点在企业文化中也有所体现。
许多企业采用严格的管理层级和职务分工，注重上下级之间的尊重和合作。
6. 注重社会责任：中国企业文化注重社会责任和公益事业，许多企业积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会福利事业。
7. 融合创新与传统：中国企业文化在融合创新与传统方面表现出独特的特点。
许多企业在传统文化的基础上，积极推动创新和变革，寻求与时俱进的发展道路。
8. 重视人材培养和学习文化：中国企业文化注重人材培养和学习文化，许多企业提供员工培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的知识和技能。
9. 高度重视企业形象和声誉：中国企业文化非常注重企业形象和声誉的建立与维护。
企业努力塑造良好的企业形象，注重品牌建设和公众形象的塑造。
10. 尊重和融合多元文化：中国是一个多民族和多文化的国家，企业文化也体现了对多元文化的尊重和融合。
许多企业注重建立多元文化的工作环境，鼓励员工之间的交流和合作。
企业文化的三大文化特征
企业文化的三大文化特征企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的，包括企业发展理念、价值观、道德规范、行为准则等方面的一种特定的组织文化。
企业文化对于企业的发展和员工提升具有重要影响，可以说是企业的灵魂。
在众多的企业文化中，存在着一些共性的特征，下面将介绍企业文化的三大文化特征。
第一，创新导向。
创新是企业发展的重要驱动力，也是企业文化的核心特征之一、创新导向的企业文化注重鼓励员工的创新思维和创造力，推崇以创新为核心的企业战略，鼓励员工提出新的观点和想法，积极参与产品研发和流程改进。
创新导向的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的不断发展和进步。
第二，以人为本。
以人为本是企业文化的另一个重要特征。
企业文化应该关注员工的需求和福祉，重视员工的发展和成长。
这种文化特征注重建立良好的人际关系，倡导尊重和信任，并给予员工充分的自主权和决策权。
以人为本的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，吸引和留住优秀的人才，为企业的稳定和可持续发展提供动力。
第三，追求卓越。
追求卓越是企业文化的又一重要特征。
企业应该设定高标准、高要求，并引导员工朝着这些目标努力。
追求卓越的企业文化注重团队合作和持续改进，鼓励员工追求卓越表现和出色业绩，同时也提供相应的奖励和激励机制。
这种文化特征能够提高员工的工作质量和效率，推动企业的持续发展和竞争力的提升。
在实际的企业管理中，企业文化的特征需要与企业的战略目标相一致，并根据企业的实际情况进行调整和优化。
企业应该注重建设健康、积极、有益的企业文化，为员工提供良好的发展平台和工作环境，同时创造一个具有竞争力的企业氛围。
只有这样，企业才能够吸引和留住人才，提高企业的核心竞争力，实现长期的可持续发展。
企业文化的六大特征
企业文化的六大特征
企业文化是一个组织的价值观、信念、仪式、符号和处事方式等组成的特有文化形象，它具有以下六个显著特征：
- 得到员工广泛认同的价值观：优秀的企业文化应该能够得到员工的广泛认同，使员工能够在工作中找到价值和意义。
- 简约明了：企业文化的核心主张应该简洁明了，让员工能够清晰地理解和接受。
- 继承性：企业文化是历史的产物，它在一定的时空条件下产生、生存和发展。
企业文化的继承性体现在继承优秀的民族文化精华。
- 多样性：不同的企业具有不同的历史、规模、行业和地域背景，因此它们的企业文化也各不相同。
- 创新性：企业文化应该具有创新性，鼓励员工不断探索和创新，以适应不断变化的市场环境。
- 适应性：企业文化应该能够适应企业的发展阶段和战略目标，帮助企业在竞争中保持领先地位。
企业文化是企业的灵魂，它对企业的发展和成功具有重要的影响。
一个优秀的企业文化应该具备上述六个特征，能够凝聚员工的力量，推动企业的发展。
企业文化有哪些特点
企业文化有哪些特点1．客观性企业文化是在一个企业建立和发展的过程中形成的，其与企业相伴而生、如影随形。
无论人们承认与否、喜欢与否，也无论被人们感知到多少、认识到什么程度，企业文化都会对每一名企业成员的行为产生一定影响，从而影响企业的发展变化。
特别是企业理念要素，尽管人们看不见、摸不着，其却往往潜移默化地影响企业成员的思考、判断和言行。
企业文化是客观存在的这一特征，被称为企业文化的客观性。
强调企业文化的客观性，并不是说人们在企业文化面前束手无策，只能被动地接受。
客观性正表明企业文化与其他客观事物一样，有其客观的内在发展规律。
人们不但可以去了解和评价企业文化，而且可以通过认识、掌握和遵循企业文化的内在规律来主动进行企业文化的建设与变革，培育和形成优秀的企业文化，使自发的企业文化成为自觉的企业文化，从而增强企业的文化竞争力。
2．稳定性企业文化的形成是一个长期的过程，一旦形成又具有相对稳定性，不容易轻易改变。
这种稳定性是因为在企业的内外环境发生变化时，企业成员的认知和行为往往会有一个滞后，有时甚至在相当长的时间内不能同步发生变化。
企业文化改变时，通常最容易也是最先改变的往往是外在的符号层要素，然后是中间层次的制度行为层要素，最后才是内在的理念层要素。
改变企业成员根深蒂固的思想观念和长期养成的某些习惯，有时需要数年甚至更长时间。
特别是企业成员的群体性理念和行为，就更加难以改变。
稳定性表明企业文化的改变不是一朝一夕之功，需要时间的积淀。
企业领导者在进行企业文化变革、更新和建设时，一定不能急功近利，急于求成，而要持之以恒地加以推动。
3．差异性世界上没有完全相同的两片树叶，也没有任何两个人的个性会完全相同。
同样，任何两个企业也不会有完全相同的企业文化。
企业文化的这种差异性，是由于企业的特殊性，即企业的使命和社会职责不同、企业建立和发展的过程不同、企业规模和企业成员不同等因素决定的。
企业文化的差异性，反映了其对企业本身的路径依赖性。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和，是企业员工共同遵循的一种文化体系。
企业文化对于企业的发展和氛围具有重要的影响。
本文将探讨企业文化的定义和企业文化的特征。
一、企业文化的定义1.1 定义：企业文化是企业内部的一种精神文化，是企业员工共同遵循的一种行为准则和价值观。
1.2 特点：企业文化是一种隐性的、无形的文化体系，体现在企业的组织结构、管理风格、员工行为等方面。
1.3 目的：企业文化的目的是塑造企业的核心价值观，提升员工的凝结力和忠诚度，推动企业的可持续发展。
二、企业文化的特征2.1 共同价值观：企业文化的特征之一是共同的价值观，即企业员工对于企业的使命、愿景和核心价值的共同认同。
2.2 组织氛围：企业文化还体现在企业的组织氛围中，包括企业的管理风格、沟通方式、决策机制等，影响员工的工作态度和行为。
2.3 员工行为准则：企业文化还包括企业对于员工行为的规范和准则，如诚信、团队合作、创新等，这些准则对于员工的工作表现和职业发展具有重要影响。
三、企业文化的建设3.1 领导示范：企业文化的建设需要企业领导层的示范和引领，领导者应该成为企业文化的践行者和模范。
3.2 培训教育：企业文化的建设还需要通过培训和教育来加强员工对于企业文化的理解和认同，提升员工的文化素质。
3.3 激励机制：企业文化的建设还需要建立激励机制，奖励那些符合企业文化的员工，激励员工积极参预企业文化的传播和建设。
四、企业文化的价值4.1 增强凝结力：企业文化能够增强企业员工的凝结力和归属感，提升员工的团队合作意识和主人翁精神。
4.2 提升企业形象：良好的企业文化能够提升企业的形象和声誉，吸引优秀人材和客户资源。
4.3 促进创新发展：积极的企业文化能够促进企业的创新发展，激发员工的创造力和潜力，推动企业不断进步。
五、企业文化的传承与发展5.1 传承：企业文化的传承需要企业持续关注和引导，确保企业文化的核心价值得以传承和宏扬。
企业文化课后测试答案解析
企业文化课后测试答案解析1. 什么是企业文化？企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神和灵魂。
它包括组织结构、管理方式、员工关系、沟通方式、工作氛围等方面的内容。
2. 企业文化的重要性是什么？企业文化对企业的发展和员工的行为具有重要影响。
它可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的稳定发展和竞争力提升。
3. 企业文化的主要特征有哪些？企业文化的主要特征包括：- 共同价值观：企业文化是基于共同的价值观念和信念构建的，能够统一员工的行为准则和工作方式。
- 组织氛围：企业文化可以营造一种良好的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通。
- 领导风格：企业文化反映了企业领导者的价值观和管理风格，对员工的行为起到示范和引导作用。
- 员工参与：企业文化应该鼓励员工参与和建设，让员工感受到自己的重要性和价值。
- 持续发展：企业文化应该与时俱进，适应企业发展的需要，不断创新和改进。
4. 企业文化的建设过程中需要注意哪些问题？在企业文化的建设过程中，需要注意以下问题：- 领导者的角色：领导者应该起到示范和引领的作用，要积极参与文化建设，并且要以身作则。
- 全员参与：企业文化的建设需要全员参与，要鼓励员工提出建议和意见，让他们感受到自己的重要性。
- 持续改进：企业文化应该与时俱进，不断改进和创新，适应企业发展的需要。
- 奖惩机制：建立奖惩机制，对符合企业文化的行为进行奖励，对违反企业文化的行为进行惩罚，以增强员工的认同感和凝聚力。
- 内外一致：企业文化应该与企业的外部形象一致，要与企业的品牌形象相匹配。
5. 企业文化的评估方法有哪些？企业文化的评估方法包括：- 员工满意度调查：通过调查员工的满意度，了解员工对企业文化的认同程度和满意程度。
- 绩效评估：通过绩效评估，考察员工是否符合企业文化的要求，以及企业文化对员工绩效的影响。
- 领导者评估：对企业领导者进行评估，了解他们对企业文化的理解和践行程度。
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企业文化的特征有哪些
姓名：范志祥学号：91012221 1企业文化的概念
企业文化这个名词，出现于20世纪80年代，是指在特定时期内企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
企业文化被称作第二只“看不见的手”，自问世以来，在短短的20多年时间里，就风靡全世界，成为许多企业走向成功的强大动力和制胜法宝。
现在，经济全球化、知识经济和可持续发展已经成为当今人类社会发展的三大主题。
伴随着人类观念、时代背景的变化和以信息化为基础的新经济的产生，企业文化也在发生着潜移默化的变化，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新经济时代企业文化都在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。
2新经济时代企业文化的基本特征
2．1新经济的概念
新经济是20世纪90年代中后期在美国兴起并广为传播和使用的一个概念，从经济表现来看，是指在高科技产业的带动下，美国已经出现的经济高速增长，同时又与低通胀和低失业率并存的一种经济现象，即：“一高两低”现象。
而从更深层次上讲，新经济是指在信息技术突飞猛进和经济全球化浪潮的联合推动下，经济发展过程产生的一系列质和量上的变革并导致世界经济的系统关联结构、功能和所遵循的规则发生了质的变化。
具体表现为经济已经由生产实体产品转变成基于全球化背景下的知识和信息的生产和运用。
知识和技术已经成为经济增长的主要源泉和动力，知识、拥有知识的劳动力已经成为最主要的生产要素，信息产业已经成为新经济的支柱产业。
可以说，新经济是指建立在网络经济和知识、信息经济基础上的，以知识为主要生产要素、以规模收益递增为主要特征、以享受互联网和信息技术的外部性为条件、以电子商务为主要交换手段的新型经济形态。
2．2新经济时代的企业文化的主要特征
2 ．2．1新经济时代的企业文化是一种速度文化
由于现代通讯传输工具的广泛应用和互联网的普及，现代企业之间的竞争越来越表现为时间上的竞争。
美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。
因此，培育起一种重视速度的企业文化已成为现代企业的当务之急。
市场充满着机遇也同样充满着挑战，一个企业的成败取决于其快速适应变化的能力，企业采取的应对措施除了要具有针对性，更要具有时效性，其制定和实施的速度决定着企业的
成败。
在当今信息时代，慢一步，机会就会一闪而过；快一拍，成功就会如期而至。
首先，企业速度文化要求在最快的时间里发现并满足消费者的当前需求。
随着科学技术的发展和消费者消费观念的转变，现代市场竞争的焦点不仅看谁的技术更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，更要看谁最先发现并满足消费者的当前需求，抢先占领市场。
其次，企业速度文化要求企业每个员工更新观念，树立时问观念，增强危机意识。
企业要营造出能够充分发挥员工知识和才智的企业文化氛围，在瞬息万变的市场竞争中建立起最快速的反应机制，让员工充分发挥自身潜力，在各自工作岗位上都讲求效率，不断增强企业的合力，牢牢把握稍纵即逝的商机。
2．2．2新经济时代的企业文化是一种人本文化
新经济时代的人本文化主要体现在内外两方面：①是企业内部要形成尊重知识、尊重人才的良好文化氛围；②是企业对外要以顾客为出发点，企业的生产与服务必须以满足顾客需求为标准。
人是一切生产力中最活跃的因素，以人为本是现代企业管理的核心。
随着知识经济的到来，人才已成为成功企业不可或缺的重要资源。
现代企业的竞争表面上看是产品和服务的竞争，实际上是技术和管理的竞争，归根到底是掌握先进技术和管理知识的人才的竞争，人才是最为重要的资源。
邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。
”美国《财富》杂志一篇题目为《成功的关键：人，人，人》的文章称，通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。
因此，我的全部工作便是选择适当的人。
”该杂志还调查发现，推断某公司总的经营状况的最可靠依据是它吸引并留住人才的能力。
只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。
这就要求现代企业必须要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举．使企业充满生机与活力。
不仅要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会，还要谋求人才的科学组合，以充分发挥整体效能。
企业的生产和服务必须要以顾客为出发点和归宿。
在多变的市场竞争中，企业成败与否看收入和利润，而收入和利润不仅依赖于商品和服务的价格，在微利的买方市场时代，依赖于购买商品和接受服务顾客的数量和人次，归根到底依赖于企业满足顾客需求的程度。
因此，企业必须以顾客为上帝。
以顾客需求为根本，开发、生产和提供满足顾客需求的产品和服务，不仅要满足顾客的购买和使用需求，还要注重做好售后服务，满足顾客的售后服务需求。
2．2．3新经济时代的企业文化是一种创新文化
我们已经进入了一个全球化的创新经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华为一种社会主题。
国家的强盛需要创新，企业的发展和壮大也是通过创新得到的，而不是继承来的，创新是企业战略的核心。
企业只有基于创新制订战略，才能获得和保持竞争优势。
创新是企业的生命源泉，在竞争激烈的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新。
不畏风险的人，敢改变游戏规则的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。
在信息社会中，“明天意味着重大事件”。
未来似乎不可预测，是充满不确定性的，那么怎么让它确定呢?答案应是自然人或者法人这个经济活动主体本身的创新意识和创新活动。
新时代的企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的主动性和确定性来对付明天的不确定性。
企业要在市场的大潮中做一个成功的弄潮儿，依靠的是其核心竞争力，要增强核心竞争力，就需要创新，包括企业文化创新、战略创新、制度创新、管理创新、技术创新、市场创新、产品创新等，企业文化的创新在创新体系中居于核心地位，文化属于意识形态范畴，文
化的创新，转变了员工的思想观念。
同时也为企业实施文化管理开辟了新的途径。
创建于1937年的麦当劳，从最初的汽车餐厅发展到当今世界上最成功的快餐连锁店，并跻身世界5o0强之列。
不能不归功于它的独特的企业文化和经营理念。
麦当劳的创始人雷·克罗先生创业初期，就为自己设立了快餐店的三个经营信念，后来又创造性地加上了“v”信条，构成了麦当劳快餐店完整的Q、S、c、V经营理念，即质量、服务、卫生、价值的经营理念。
正是以这一经营理念为核心，构建了独具特色的麦当劳文化，使麦当劳创下了世界最大的连锁体系纪录。
2．2．4新经济时代的企业文化是一种虚拟文化
新经济的主要特征之一就是无形资产在企业的各种资产中所占的比例越来越大于有形资产。
虚拟文化可理解为通过专利局、互联网和其它媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等，以及由于电子商务的产生和迅速发展，引起的市场全球化，营销观念、交易和支付手段的变化所带来的思想和观念上的转变。
企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。
耐克、可口可乐等美国公司就是虚拟经营的典范，它们不断地制造概念，通过概念来进行市场扩张。
此外，在新经济中，企业大小的重要性在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，所以任何个人都能够通过网络象大企业一样向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。
虚拟的另外一个含义，是创造消费、购买消费。
在全球生产普遍供大于求的形势下，人们的消费越来越超市化，传统的消费概念已经过时，发现消费、创造消费，从有限消费转变为无限消费，就成为虚拟经营的重要内容。
2．2．5新经济时代的企业文化是一种学习文化
崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求。
有专家认为，近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。
知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。
只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。
学习给企业带来利益和机会。
知识的积累依赖学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”和学校，正所谓终身学习，永久经营。
2．2．6新经济时代的文化是一种融合文化
企业自身具有追求发展的内在要求，经济全球化也给企业的发展带来了机遇和挑战，目前企业已经从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，主观和客观因素都迫使企业必须不断融合多元文化，同时经济全球化也为企业文化的融合铺平了道路，让身处这个时代的企业成为跨文化的组织。
实际上，企业融合文化应当是多元文化、合作文化和共享文化的集合。
多元优于一元，合作大于竞争，共享胜过独占，企业有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市场空间和社会结构实现优势互补和资源重组，在更为广泛的程度上成双赢或多赢的商业运作。
在最近几年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，只有善于竞争和合作的企业才能在市场中不断做大做强。