国内企业文化的特点
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点国内企业文化是指在中国境内的企业中形成并发展起来的一种独特文化现象。
由于中国的历史、地理、经济等方面的特殊性，国内企业文化在很大程度上与其他国家和地区的企业文化有所不同。
以下是国内企业文化的一些特点。
1. 重视集体主义：国内企业文化通常强调团队合作和集体利益。
在中国传统价值观念的影响下，个人主义观念相对较弱，企业更注重整体的目标和效益，强调员工之间的协作和默契。
2. 强调尊敬和尊重：在国内企业文化中，上下级之间存在较为明显的等级关系，并推崇对领导的尊重和敬意。
员工普遍认为，尊重和忠诚是企业文化的核心价值观，这种关系在决策和沟通过程中起着重要作用。
3. 崇尚稳定和长期发展：国内企业文化注重企业的长远发展，强调员工的忠诚和稳定性。
企业通常提供较为稳定的职业生涯和发展机会，以吸引和留住优秀的人才。
4. 厚重的历史和文化背景：中国拥有悠久而丰富的历史和文化传统，这些传统对于国内企业文化的塑造产生了深远的影响。
企业在经营过程中常常会融入传统文化元素，以体现中国传统价值观和在当地的传统地位。
5. 关注员工福利和关怀：国内企业文化关注员工的生活和家庭状况，注重提供员工的福利和关怀。
这可以体现在薪酬福利、工作环境、培训发展等方面，以确保员工的工作积极性和忠诚度。
6. 重视社会责任和公益事业：国内企业文化普遍强调企业的社会责任和公益事业。
企业在发展过程中，不仅要追求经济效益，还要考虑到对社会和环境的影响。
许多企业积极参与慈善事业，推动社会的和谐发展。
7. 崇尚学习与进步：在国内企业文化中，学习和进步是一种非常重要的价值观。
企业鼓励员工提升自己的知识水平和技能，为员工提供继续教育和培训机会，以适应快速变化的市场环境。
8. 尊重客户和合作伙伴：国内企业文化注重对客户和合作伙伴的尊重。
企业非常重视与客户建立良好的合作关系，注重客户的需求和满意度。
同时，企业也注重与供应商和合作伙伴的合作，建立长期稳定的合作关系。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式的总和。
国内企业文化的特点是指在中国国内企业中普遍存在的一些独特、典型的文化特征。
本文将从多个方面对国内企业文化的特点进行详细阐述。
二、国内企业文化的特点1. 厚重的历史底蕴：国内企业文化通常具有悠久的历史，承载着丰富的文化传统和价值观念。
这些历史底蕴使得企业文化更加深厚和稳定。
2. 人际关系的重视：国内企业文化注重人际关系的建立和维护。
尊重长辈、重视家族观念、注重人情味等特点在国内企业文化中十分常见。
3. 集体主义的倾向：国内企业文化强调集体利益高于个人利益的观念，强调团队合作和集体荣誉感。
员工通常会以集体的名义为企业的发展贡献力量。
4. 爱国主义情怀：国内企业文化常常融入了对祖国和民族的热爱和忠诚。
企业会通过各种形式表达对国家的支持和贡献，以提升企业形象和员工凝聚力。
5. 重视社会责任：国内企业文化倡导企业对社会的责任感和奉献精神。
企业会积极参与公益事业、环保活动等，展现企业的社会担当。
6. 尊重权威和等级制度：国内企业文化中常有对权威和等级制度的尊重和遵守。
员工普遍接受上级的指导和决策，尊重企业的层级结构。
7. 注重员工培养和发展：国内企业文化强调员工的培养和发展，注重提供各种培训机会和晋升通道，以激励员工的积极性和发展潜力。
8. 崇尚勤奋和努力：国内企业文化中普遍崇尚勤劳和努力工作的价值观念。
员工通常会以辛勤努力为荣，将工作视为一种责任和使命。
9. 重视家庭和员工福利：国内企业文化中常常注重员工的家庭和福利。
企业会提供各种福利待遇和关怀，以增强员工的归属感和忠诚度。
10. 传统与现代相结合：国内企业文化通常融合了传统文化和现代管理理念，以适应现代企业的发展需求。
企业会在保留传统文化的基础上，不断创新和发展。
三、结论国内企业文化的特点是多样而独特的，反映了中国企业的价值观念、行为准则和行为方式。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点在中国，企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业内部员工之间相互交流、相互合作的基础。
国内企业文化具有以下几个特点。
1. 强调集体主义：中国文化强调集体主义，这一特点也体现在国内企业文化中。
企业鼓励员工团结合作，强调团队精神和协作能力。
员工之间相互支持、相互匡助，形成为了密切的合作关系。
2. 重视家庭观念：中国文化中的家庭观念对国内企业文化产生了深远影响。
许多企业将员工视为大家庭的一部份，关心员工的家庭生活和福利。
企业会组织员工家庭活动，增强员工的归属感和凝结力。
3. 崇尚长辈文化：中国传统文化中尊重长辈、尊重权威的价值观念也在国内企业文化中得到体现。
企业内部普遍存在着上下级关系，员工对领导的权威和决策具有高度尊重和信任。
4. 注重人际关系：中国文化强调人际关系的重要性，这一特点也在国内企业文化中得到体现。
企业注重员工之间的相互交流和合作，鼓励建立良好的人际关系。
这种关系网络有助于信息的传递和团队的协作。
5. 重视传统价值观：中国传统文化中的价值观念对国内企业文化产生了深远影响。
企业强调诚信、忠诚、朴重等传统价值观念，并将其融入到企业的经营理念和行为准则中。
6. 崇尚稳定和谐：中国文化中崇尚稳定和谐的价值观念也在国内企业文化中得到体现。
企业注重员工的稳定性和团队的和谐性，努力营造一个稳定、和谐的工作环境，以提高员工的工作积极性和创造力。
7. 强调社会责任：国内企业文化强调企业的社会责任。
企业积极参预公益活动，关注社会问题，推动可持续发展。
企业鼓励员工参预志愿者活动，提高员工的社会责任感。
总结起来，国内企业文化的特点包括强调集体主义、重视家庭观念、崇尚长辈文化、注重人际关系、重视传统价值观、崇尚稳定和谐以及强调社会责任。
这些特点反映了中国文化的独特性和企业对员工和社会的关注。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点引言概述：国内企业文化是指在中国国内企业中形成的一种特定的价值观、行为准则和组织氛围。
随着中国经济的快速发展和企业竞争的加剧，国内企业文化成为了企业管理的重要组成部分。
本文将从五个大点来阐述国内企业文化的特点。
正文内容：1. 高度重视人际关系1.1 社会关系的重要性：国内企业文化强调人际关系的重要性，认为良好的人际关系能够促进工作的顺利进行。
在中国传统文化中，人际关系被视为一种资源，对于企业的发展起到了重要作用。
1.2 关系密切的团队：国内企业文化注重建立关系密切的团队，通过互相帮助和支持来达到共同的目标。
这种团队文化能够增强员工的凝聚力和归属感，提高工作效率。
2. 强调家庭观念2.1 员工关怀：国内企业文化注重员工的家庭观念，认为员工的家庭生活对其工作表现有着直接的影响。
因此，国内企业会提供一些家庭关怀政策，如灵活的工作时间和带薪休假等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.2 共同成长：国内企业文化强调企业与员工之间的共同成长，鼓励员工在工作中不断学习和进步。
企业会提供培训和晋升机会，帮助员工提升职业能力，同时也为企业的长期发展培养了一支专业化的人才队伍。
3. 尊重传统文化价值观3.1 尊重长辈：国内企业文化强调对长辈的尊重和敬意，尊重传统文化中的长幼有序观念。
这种价值观在企业中体现为对上级的尊重和听从，同时也体现在员工之间的相互尊重和礼貌待人。
3.2 重视团队合作：国内企业文化注重团队合作，认为集体的力量大于个人的力量。
企业会鼓励员工之间的合作和协作，通过团队的力量来实现共同的目标。
4. 注重社会责任4.1 公益活动：国内企业文化注重企业的社会责任，通过参与公益活动来回馈社会。
企业会组织各种公益活动，如捐款、志愿者活动等，以提升企业形象和社会认同感。
4.2 环境保护：国内企业文化重视环境保护，积极采取措施减少对环境的影响。
企业会实施节能减排措施，推行可持续发展理念，以实现经济效益与环境保护的双赢。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点一、概述国内企业文化是指在中国国内企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则、组织理念和工作方式等共同特征的文化体系。
它是企业内部员工共同遵循和认同的一种文化氛围，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
下面将从多个方面介绍国内企业文化的特点。
二、价值观的强调国内企业文化非常注重价值观的塑造和传承。
在中国文化的影响下，国内企业更加注重家庭观念、团队合作、忠诚度和社会责任等价值观。
企业倡导员工要尊重长辈、关心家人，注重团队合作和共同奋斗，同时强调员工对企业的忠诚度和对社会的责任感。
三、人际关系的重视国内企业文化非常注重人际关系的建立和维护。
中国传统文化中强调人际关系的重要性，这种思想在国内企业文化中得到了体现。
企业鼓励员工之间建立良好的合作关系，注重员工之间的互助和沟通。
此外，国内企业还注重员工与上级之间的关系，强调尊重和服从上级的决策。
四、权威与规范的重要性国内企业文化中，权威和规范被视为组织管理的基础。
中国传统文化中有着对权威的尊重和对规范的重视，这种思想在国内企业文化中得到了延续。
企业倡导员工要尊重领导权威，遵守组织规章制度。
同时，企业也会制定一系列规范和准则，要求员工按照规范进行工作，确保组织的正常运转。
五、长期稳定的发展目标国内企业文化注重长期稳定的发展目标。
中国文化中有着重视长远发展的思想，这种思想在国内企业文化中得到了体现。
企业倡导员工要有长远的眼光，注重企业的长远发展，而不是追求短期利益。
同时，企业也会制定长远的发展战略，为员工提供稳定的发展机会。
六、员工培训和发展的重要性国内企业文化非常注重员工培训和发展。
企业认识到员工是企业发展的核心，因此注重培养员工的能力和素质。
企业会提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平。
同时，企业也会制定完善的晋升制度，为员工提供发展的机会和空间。
七、创新与变革的鼓励国内企业文化鼓励创新和变革。
中国传统文化中有着重视创新和变革的思想，这种思想在国内企业文化中得到了延续。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点1.重视集体利益：国内企业文化强调集体利益高于个人利益。
这种观念的形成和中国传统文化中的集体主义思想有着密切关系。
在国内企业中，员工往往更加注重团队合作和集体荣誉。
2.强调领导权威：国内企业往往有非常严格的等级制度和权威管理。
领导者在企业中的地位较高，员工对领导的意见和指示往往保持较高的服从度。
这一特点可以追溯到中国传统文化中对权威和尊敬的重视。
3.崇尚稳定和长期发展：相较于西方企业文化中经常追求短期利益和快速发展的理念，国内企业文化更加注重稳定和长期发展。
企业注重长期的发展规划、员工的稳定和组织架构的稳定性。
4.注重人际关系：国内企业文化非常重视人际关系的建立和维护。
在中国文化中，人际关系对于事情的办理和资源的获取有相当大的影响力。
国内企业中，员工之间的相互关系对于工作效益和合作的顺利进行有着重要的作用。
5.尊重权威和传统价值观：国内企业文化往往对权威和传统价值观持尊重态度。
工作中，员工通常会根据长辈和有经验的人的意见和建议行事，尊重传统的工作方式和价值观念。
6.注重精神激励和归属感：国内企业文化中，注重给予员工精神上的激励和归属感。
例如，企业会组织各种各样的团队活动、文体比赛和员工培训等，来增强员工的归属感和凝聚力。
7.善于利用政府和社会资源：国内企业文化并不排斥尽量利用政府和社会资源来达到企业的发展目标。
企业和政府之间的相互关系非常紧密，政府的支持和资源对于企业的发展来说非常重要。
总的来说，国内企业文化在一定程度上受到中国传统文化的影响，同时还受到其他因素如政府政策和行业特点的影响。
国内企业文化注重集体利益、稳定性和长期发展，强调领导权威和人际关系的重要性。
尽管在开放的进程中，国内企业文化也发生了一些变化，但这些特点依然对中国企业的发展产生着重要影响。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点引言概述：国内企业文化是指在中国国内企业中形成的一种独特的组织文化，它与其他国家或者地区的企业文化有着明显的差异。
国内企业文化的特点主要体现在以下四个方面：组织结构的稳定性、强调人际关系、注重员工福利和强调团队合作。
一、组织结构的稳定性1.1 简洁明确的层级结构：国内企业文化通常采用简洁明确的层级结构，上下级之间的权力关系清晰明确，有利于组织的管理和决策的执行。
1.2 高度集权的决策模式：国内企业文化中常见的决策模式是高度集权的，重要决策通常由高层管理者决定，员工参预决策的机会较少。
1.3 崇尚稳定与传统：国内企业文化倾向于崇尚稳定与传统，注重维护组织的稳定性，对变革和创新的接受程度相对较低。
二、强调人际关系2.1 重视面子和人情关系：国内企业文化中，人际关系起着重要的作用。
员工之间的关系通常建立在面子和人情上，重视与同事、上级之间的友好关系。
2.2 垂直关系的尊重：国内企业文化中，垂直关系的尊重是一种常见的现象。
员工对上级的权威和地位有着较高的尊重和信任，上级对下属的指导和支持也是一种常见的行为。
2.3 基于关系的招聘和晋升：国内企业文化中，人际关系在招聘和晋升中起着重要的作用。
有时候，员工的招聘和晋升更多地基于个人的关系和背景，而不仅仅是能力和表现。
三、注重员工福利3.1 提供稳定的就业机会：国内企业文化中，注重员工的稳定就业，尽可能提供长期的职业发展机会，以保障员工的福利和安全感。
3.2 提供全面的福利待遇：国内企业文化通常注重员工的福利待遇，包括薪资福利、社会保险、健康保障、培训发展等方面，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
3.3 倡导工作与生活的平衡：国内企业文化中，注重员工的工作与生活的平衡，提倡员工关注家庭、健康和个人发展，以提高员工的幸福感和工作效率。
四、强调团队合作4.1 集体主义的价值观：国内企业文化中，集体主义的价值观被广泛接受。
员工倾向于将集体的利益放在个人利益之前，重视团队的合作和协作。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点国内企业文化是指在中国国内的企业中所形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系。
它是企业发展过程中产生的一种共同认同和遵循的行为准则，涵盖了组织结构、管理方式、员工关系、价值观念等方面。
一、注重集体主义和人际关系国内企业文化的一个显著特点是注重集体主义和人际关系。
在中国的传统文化中，集体主义观念深入人心，强调集体利益高于个人利益。
因此，在国内企业中，员工普遍认同集体的价值，注重团队合作，强调员工之间的互助和友谊关系。
二、强调家庭化管理国内企业文化还强调家庭化管理。
由于中国传统文化中家庭观念的重要性，国内企业倾向于将员工视为大家庭的一部分，注重员工的关怀和福利。
企业会提供员工的住房、医疗保险、子女教育等福利，以增强员工的归属感和忠诚度。
三、重视权威和尊重国内企业文化中，权威和尊重是另一个重要特点。
中国传统文化中，尊重长辈和上级的思想根深蒂固。
在企业中，领导者的权威地位被广泛认同，并且员工对领导者的指示和决策持尊重态度。
同时，领导者也会给予员工足够的尊重和关注，以维护员工的尊严和自尊心。
四、强调稳定和长期发展国内企业文化还强调稳定和长期发展。
在中国的传统文化中，稳定和长期发展被视为一种价值追求。
因此，国内企业通常注重长期规划和战略，不追求短期利益，而是注重企业的可持续发展。
同时，企业也会提供员工稳定的职业发展机会和培训计划，以增强员工的忠诚度和归属感。
五、强调企业文化建设国内企业文化还强调企业文化建设。
企业文化被视为企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，国内企业会积极投入资源和精力来打造独特的企业文化。
企业会制定明确的价值观念和行为准则，并通过各种培训和活动来传达和强化企业文化，以塑造员工的行为和思维方式。
六、兼顾传统和现代价值观念国内企业文化兼顾传统和现代价值观念。
中国是一个拥有悠久历史和丰富传统文化的国家，但随着社会的发展和变革，现代化的价值观念也逐渐被接受。
因此，国内企业在塑造企业文化时，会融合传统和现代的价值观念，以适应当代社会的需求和发展。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点企业文化是指企业内部形成的一种特有的、具有共同价值观和行为准则的文化现象。
它是企业内部员工共同遵守的一种行为规范和价值追求，反映了企业的核心价值观和经营理念。
国内企业文化具有以下几个特点：1. 重视家族文化：在国内企业文化中，家族文化占据了重要的位置。
许多企业由家族创办，家族成员在企业中担任重要职位，并且家族成员之间的关系更加紧密。
家族文化强调家族的传承和家族成员之间的亲情关系，这种文化特点在国内企业中较为普遍。
2. 强调集体主义：国内企业文化强调集体主义思想，注重团队合作和集体利益。
员工被鼓励以集体的利益为重，强调团队合作和协作精神。
企业会举办各种团队活动，加强员工之间的交流和合作，营造团队凝聚力。
3. 尊重权威和等级制度：国内企业文化中存在着尊重权威和等级制度的特点。
员工对上级的权威和决策具有较高的尊重度，遵守企业内部的等级制度。
上级与下级之间的关系较为明确，员工需要服从上级的指令和决策。
4. 关注员工福利：国内企业文化注重员工福利和关怀。
企业会提供各种福利待遇，如员工培训、健康保险、节日福利等，以提高员工的工作积极性和满意度。
企业还会组织各种员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 崇尚忠诚和稳定性：国内企业文化中崇尚员工的忠诚和稳定性。
员工被鼓励长期在企业工作，并且忠诚于企业的发展。
企业会提供稳定的职业发展机会和晋升通道，以留住优秀的员工。
6. 重视礼仪和面子：国内企业文化中重视礼仪和面子。
在企业内部，员工之间的交往需要遵循一定的礼仪规范，注重面子和尊重。
企业会举办各种庆典和活动，展示企业的形象和声誉。
总之，国内企业文化具有家族文化、集体主义、权威和等级制度、员工福利、忠诚和稳定性、礼仪和面子等特点。
这些特点反映了中国传统文化和价值观在企业内部的体现，也是国内企业与国际企业文化的差异之一。
企业应根据自身的特点和需求，积极塑造和发展符合企业发展目标的企业文化。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围等方面的共同理念和共同实践。
国内企业文化在不同的企业中有着各自独特的特点，总体上反映了中国传统文化的影响和当代商业环境的特点。
本文将从五个方面详细阐述国内企业文化的特点。
一、注重家庭文化1.1 讲究员工关系国内企业文化注重员工之间的关系，将员工视为大家庭中的一员，强调团结互助、和睦相处。
企业会组织各种活动加强员工之间的联系，营造家庭式的氛围。
1.2 重视员工福利国内企业文化关注员工的生活质量，提供各种福利，如员工宿舍、员工餐厅、健康保险等，以确保员工身心健康。
1.3 强调家庭责任国内企业文化强调员工对家庭的责任，鼓励员工在工作之余关心家庭，平衡工作与生活，提高员工的幸福感和工作效率。
二、重视传统文化2.1 尊重传统价值观国内企业文化注重尊重传统价值观念，如孝道、忠诚、诚信等，将这些价值观融入企业的经营理念和行为准则中。
2.2 传承文化传统国内企业文化重视文化传承，通过各种形式的文化活动和培训，传承和弘扬中华传统文化，提升员工的文化素养和认同感。
2.3 培养企业文化国内企业文化通过培训、文化建设等方式，不断强化企业文化的内涵和外延，使之成为企业的核心竞争力和凝聚力。
三、强调团队精神3.1 倡导合作共赢国内企业文化强调团队合作，倡导员工之间的合作共赢，鼓励员工分享资源、互相帮助，共同实现企业的发展目标。
3.2 培养团队意识国内企业文化通过团队建设、团队活动等方式，培养员工的团队意识和协作能力，提高团队的凝聚力和执行力。
3.3 奖励团队成绩国内企业文化重视团队的成绩和贡献，通过奖励机制激励团队成员，激发团队的创新和活力，推动企业的持续发展。
四、注重社会责任4.1 关注社会环境国内企业文化注重关注社会环境，积极参与公益活动，履行企业社会责任，为社会做出积极贡献。
4.2 尊重员工权益国内企业文化尊重员工的权益，关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的发展平台和工作条件。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点一、概述国内企业文化是指在中国国内企业中形成并具有一定特点的文化体系。
企业文化是企业的灵魂，是企业内部价值观、行为准则、工作氛围和组织风格的集中体现。
国内企业文化的特点在一定程度上反映了中国国情和社会文化的特点。
二、特点1. 以家族观念为核心：国内企业文化往往以家族观念为核心，强调家族的传统价值观念和家族企业的长久发展。
这种文化特点在中国的传统家族企业中尤其突出，企业的经营理念和决策往往受到家族长辈的影响。
2. 重视人际关系：国内企业文化注重人际关系的建立和维护。
在中国的商业环境中，人际关系网被认为是非常重要的资源，企业文化中的人情味和关系密切体现了中国人的价值观念。
3. 强调集体主义：国内企业文化强调集体主义，注重团队合作和集体利益的实现。
这与中国传统文化中的“兄弟义气”和“集体观念”有关，企业文化中的价值观念往往强调团队协作和共同进步。
4. 崇尚权威和尊重长辈：国内企业文化中往往存在对权威的崇尚和对长辈的尊重。
这与中国传统文化中的“尊师重道”和“尊长尚老”的价值观念相一致，影响着企业内部的组织结构和管理方式。
5. 注重企业责任：国内企业文化注重企业责任的履行，强调企业对社会和环境的责任。
这与中国社会的价值观念和法律法规的要求相契合，企业文化中的社会责任意识和环境保护观念得到了广泛关注。
6. 融合传统与现代：国内企业文化往往融合了传统文化和现代管理理念，形成为了独特的企业文化风格。
企业文化中的传统元素体现了中国文化的独特魅力，而现代管理理念的引入则使企业文化更加符合时代的需求。
7. 倡导学习与创新：国内企业文化倡导学习与创新，鼓励员工不断提升自己的知识和技能，并在工作中勇于创新。
这与中国社会的发展需求相一致，企业文化中的学习型组织理念和创新精神得到了广泛推崇。
三、案例分析以中国知名企业阿里巴巴为例，其企业文化体现了国内企业文化的特点。
阿里巴巴强调家族文化，以创始人马云的家族价值观念为核心，传承家族文化，注重家族企业的长远发展。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点国内企业文化是指在中国国内的企业中所形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵守和认同的一种文化体系，反映了企业的核心价值观和经营理念。
下面将详细介绍国内企业文化的特点。
1. 厚重的历史积淀：国内企业文化往往承载着悠久的历史传统，许多企业拥有几十甚至上百年的历史。
这些企业积累了丰富的经验和智慧，形成为了独特的企业文化。
2. 重视家族观念：在国内，许多企业是家族式经营，家族观念在企业文化中扮演着重要的角色。
家族企业注重传统、家族荣誉和家族价值观的传承，强调家族成员之间的亲情和信任。
3. 强调人际关系：国内企业文化中，人际关系起着重要的作用。
员工之间的相互关系和沟通是企业文化的重要组成部份。
在国内企业中，建立良好的人际关系对于工作的顺利开展和企业的发展至关重要。
4. 重视集体主义：国内企业文化强调集体主义价值观，注重团队合作和集体利益。
员工往往将企业的利益置于个人利益之上，愿意为企业付出更多的努力。
5. 尊重权威和长辈：在国内企业文化中，尊重权威和长辈是一种普遍的价值观。
员工尊重领导者的决策和指导，并对年长者表示敬意和尊重。
6. 重视稳定和延续：国内企业文化注重企业的稳定和延续。
企业往往将传统和文化传承作为重要任务，努力保持企业的稳定和发展。
7. 关注社会责任：国内企业文化强调企业的社会责任。
企业积极参预公益事业，关注环境保护和社会发展，以实际行动回馈社会。
8. 重视员工培养和发展：国内企业文化注重员工的培养和发展。
企业提供员工培训和职业发展机会，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
9. 强调企业文化建设：国内企业文化注重企业文化建设。
企业通过各种方式塑造和传播企业文化，如制定企业价值观、举办文化活动等，以凝结员工的共识和认同。
10. 融合中西方文化元素：随着全球化的发展，国内企业文化逐渐融合了中西方文化元素。
许多企业在传承传统文化的同时，也吸收了西方管理理念和文化元素，形成为了独特的企业文化。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点国内企业文化是指在中国国内的企业所具有的独特文化特征和价值观念。
作为一个多元化和庞大的国家，中国的企业文化呈现出多样性和丰富性。
以下是国内企业文化的一些主要特点：1. 厚重的历史和传统：中国是一个拥有悠久历史和丰富文化传统的国家，这些传统和价值观念深深影响了国内企业的文化。
许多企业注重传承和宏扬传统文化，强调家族价值观和长期稳定发展。
2. 人际关系的重要性：中国文化强调人际关系的重要性，这一点在国内企业文化中也得到了体现。
企业注重员工之间的相互关系和合作，重视团队精神和集体利益。
3. 强调稳定和长期发展：中国企业文化注重稳定和长期发展，强调企业的可持续发展和长期利益。
这体现在企业的战略规划、人材培养和市场定位等方面。
4. 重视家庭价值观：中国文化中家庭价值观念的重要性在企业文化中也得到了体现。
许多企业注重员工的家庭生活和工作平衡，提供适合员工家庭需求的福利和支持。
5. 尊重权威和等级制度：中国传统文化中存在着对权威和等级制度的尊重，这一特点在企业文化中也有所体现。
许多企业采用严格的管理层级和职务分工，注重上下级之间的尊重和合作。
6. 注重社会责任：中国企业文化注重社会责任和公益事业，许多企业积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会福利事业。
7. 融合创新与传统：中国企业文化在融合创新与传统方面表现出独特的特点。
许多企业在传统文化的基础上，积极推动创新和变革，寻求与时俱进的发展道路。
8. 重视人材培养和学习文化：中国企业文化注重人材培养和学习文化，许多企业提供员工培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的知识和技能。
9. 高度重视企业形象和声誉：中国企业文化非常注重企业形象和声誉的建立与维护。
企业努力塑造良好的企业形象，注重品牌建设和公众形象的塑造。
10. 尊重和融合多元文化：中国是一个多民族和多文化的国家，企业文化也体现了对多元文化的尊重和融合。
许多企业注重建立多元文化的工作环境，鼓励员工之间的交流和合作。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点一、概述国内企业文化是指在中国国内各类企业中形成的一种独特的文化现象。
由于中国的历史、文化和社会背景的特殊性，国内企业文化具有一些独特的特点。
本文将从组织结构、价值观念、沟通方式和员工关系等方面探讨国内企业文化的特点。
二、组织结构特点1. 等级制度：国内企业普遍采用严格的等级制度，上下级之间存在明确的权力和责任关系。
领导者在组织中具有较高的权威地位，决策权通常集中在高层管理人员手中。
2. 集权管理：国内企业通常采用集权管理模式，决策权和控制权集中在高层管理层，下属员工执行上级的指令。
这种管理模式在一定程度上可以提高效率，但也可能限制员工的创新和自主性。
三、价值观念特点1. 重视稳定性：国内企业文化强调稳定性和秩序，对传统价值观念和道德规范有着较高的重视。
企业通常注重员工的忠诚度和稳定性，鼓励员工长期为企业服务。
2. 以人为本：国内企业文化注重人与人之间的关系，强调员工的人文关心和个人发展。
企业通常关注员工的福利待遇、培训和职业发展，倡导和谐的工作环境。
四、沟通方式特点1. 间接沟通：国内企业文化中，上下级之间的沟通通常是通过中间人进行的，而不是直接面对面的交流。
这种间接的沟通方式可能导致信息传递的滞后和误解。
2. 面子文化：国内企业文化中存在着强烈的面子文化，员工通常注重保持自己和企业的形象，避免在公开场合批评上级或者展示自己的不满情绪。
五、员工关系特点1. 高度团队合作：国内企业文化中，团队合作被视为重要的价值观念，鼓励员工之间的合作和互助。
企业通常通过团队建设活动和培训来促进员工之间的合作。
2. 长辈权威：国内企业文化中，对长辈的恭敬和敬畏是一种重要的价值观念。
年长的员工通常享有较高的地位和权威，年轻员工需要尊重和遵循长辈的意见和决策。
六、结论国内企业文化具有等级制度明确、集权管理、重视稳定性、以人为本、间接沟通、面子文化、团队合作和长辈权威等特点。
了解和理解这些特点对于在国内企业中有效地工作和与同事建立良好的关系至关重要。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范、管理方式和组织氛围。
不同国家和地区的企业文化存在着一定的差异，国内企业文化也有其独特的特点。
以下是国内企业文化的几个主要特点：1. 重视集体主义：中国传统文化中强调集体利益高于个人利益的价值观念在国内企业文化中得到了体现。
企业注重团队合作和员工的集体意识，强调团队目标的实现，鼓励员工为集体做出贡献。
2. 尊重权威和等级制度：国内企业文化中普遍存在着对权威的尊重和对等级制度的重视。
领导者在企业中拥有较高的权力和决策权，员工普遍遵守领导者的指示和决策，对上级表达敬意。
3. 强调家庭观念：中国文化中的家庭观念在国内企业文化中也有所体现。
许多企业将员工视为大家庭的一员，提供员工福利和关心，营造温馨的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 注重人际关系：国内企业文化中重视人际关系的特点也是显著的。
在中国的商业社会中，人脉关系对于个人和企业的发展至关重要。
因此，国内企业文化中普遍存在着注重人际关系、重视人情味的特点。
5. 强调稳定和长期发展：由于中国传统文化中对稳定和持久的追求，国内企业文化也强调稳定和长期发展的特点。
企业注重长期规划和战略，重视企业的可持续发展，对员工的稳定性和忠诚度有较高的要求。
6. 重视礼仪和尊重：国内企业文化中普遍存在着对礼仪和尊重的重视。
员工在企业中需要遵守一定的礼仪规范，尊重他人的权益和尊严。
企业也注重对员工的尊重和关心，提供良好的工作环境和福利待遇。
7. 结合传统文化和现代管理：国内企业文化通常会结合传统文化和现代管理理念，形成独特的企业文化。
企业会借鉴传统文化中的智慧和价值观念，结合现代管理方法，打造具有国内特色的企业文化。
总结：国内企业文化的特点主要包括重视集体主义、尊重权威和等级制度、强调家庭观念、注重人际关系、强调稳定和长期发展、重视礼仪和尊重，以及结合传统文化和现代管理等。
这些特点反映了中国传统文化的影响和国内企业文化的独特性，对于企业的发展和员工的行为规范具有重要意义。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点引言概述：国内企业文化是指在中国国内的企业中所形成的一种独特的组织文化。
它是企业的核心价值观、行为规范、工作方式和组织氛围的总和。
国内企业文化具有一些独特的特点，本文将从五个方面详细阐述。
一、价值观的重视1.1 以人为本的价值观国内企业文化强调人的价值和尊重，注重员工的发展和福利，倡导平等、公正、公平的待遇。
企业尊重员工的个人需求和意见，鼓励员工自主创新和发展，营造积极向上的工作氛围。
1.2 以诚信为基础的价值观国内企业文化注重诚信和信任的建立，强调企业与员工、客户、供应商之间的诚信合作。
企业倡导诚实守信的行为准则，坚持遵守合同和承诺，树立企业良好的信誉。
1.3 以责任为核心的价值观国内企业文化强调企业对社会的责任和担当，注重企业的社会形象和社会责任。
企业积极参与公益事业，关注员工的身心健康和环境保护，倡导可持续发展的理念。
二、团队合作的重要性2.1 强调团队精神国内企业文化重视团队合作，强调协作和共赢的理念。
企业鼓励员工之间的互相支持和合作，倡导团队精神，通过团队合作实现企业的目标。
2.2 倡导沟通与协调国内企业文化注重沟通和协调，强调有效的沟通和良好的协调能力。
企业鼓励员工之间的交流和合作，解决问题和冲突，提高工作效率和团队凝聚力。
2.3 培养领导力国内企业文化注重领导力的培养，鼓励员工发展自己的领导潜力。
企业提供培训和晋升机会，培养员工的领导能力和团队管理能力，为企业的发展提供有力的支持。
三、创新与进步的导向3.1 鼓励创新思维国内企业文化鼓励员工的创新思维和创新能力，注重员工的创新意识和创新能力的培养。
企业提供创新的平台和机会，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
3.2 促进学习与成长国内企业文化注重员工的学习与成长，提供培训和学习的机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
企业倡导学习型组织，鼓励员工在工作中不断学习和成长。
3.3 追求卓越与进步国内企业文化追求卓越和进步，鼓励员工追求卓越的工作表现和业绩。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点引言概述：国内企业文化是指在中国国内的企业所形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系。
在中国这个有着悠久历史和深厚文化底蕴的国家，企业文化具有独特的特点和价值观。
本文将从五个方面详细阐述国内企业文化的特点。
一、注重家庭观念和人际关系1.1 家庭观念的重要性：国内企业文化强调家庭观念的重要性，认为家庭是一个人的根基和精神支柱，企业应该关注员工的家庭福祉。
1.2 人际关系的重视：国内企业文化注重人际关系的建立和维护，强调团队合作和相互支持，鼓励员工之间的互动和合作。
1.3 社会责任感：国内企业文化强调企业对社会的责任感，鼓励员工积极参与公益活动，关注社会问题，提升企业的社会形象。
二、尊重权威和传统价值观2.1 尊重权威：国内企业文化中存在着对权威的尊重和崇敬，强调领导者的决策权和权威性，员工会遵循领导的指示和决策。
2.2 传统价值观的传承：国内企业文化重视传统文化的传承，注重家族企业的发展和传统价值观的传承，对企业的长期发展具有积极意义。
2.3 重视仪式和礼仪：国内企业文化注重仪式和礼仪的规范，重视员工间的尊重和礼貌，通过仪式活动来增强员工的凝聚力和归属感。
三、强调人才培养和学习文化3.1 人才培养的重要性：国内企业文化强调人才培养的重要性，注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，激发员工的创造力和潜力。
3.2 学习文化的倡导：国内企业文化倡导学习文化，鼓励员工不断学习和进修，提升自己的知识和技能，以适应快速变化的市场环境。
3.3 创新和创业精神：国内企业文化鼓励员工具有创新和创业精神，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业的发展和进步。
四、强调团队合作和集体主义精神4.1 团队合作的重要性：国内企业文化强调团队合作的重要性，认为团队的力量大于个人的力量，鼓励员工之间的协作和合作，共同实现企业目标。
4.2 集体主义精神的倡导：国内企业文化倡导集体主义精神，注重团队的利益和整体的发展，强调个人的价值在集体中的实现。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点一、概述国内企业文化是指在中国国内经营的企业所形成的一种独特的文化氛围和价值观体系。
它是企业内部员工共同遵循的行为准则，是企业发展的重要支撑和竞争优势的体现。
国内企业文化的特点主要体现在以下几个方面：二、注重集体主义国内企业文化注重集体主义，强调团队合作和共同进步。
在国内企业中，个人的价值往往被放在团队的利益之上。
企业鼓励员工之间相互协作、相互支持，形成密切的团队协作关系。
集体主义的价值观在企业的各个方面都得到体现，如企业的目标设定、决策制定、奖励机制等。
三、重视家庭观念国内企业文化重视家庭观念，认为员工的家庭生活和工作之间需要平衡。
企业为员工提供家庭友好政策，如弹性工作时间、带薪休假、员工福利等，以满足员工的家庭需求。
此外，企业还鼓励员工在工作中保持家庭的传统价值观，如尊重长辈、关爱他人等。
四、崇尚权威和尊重国内企业文化崇尚权威和尊重，强调上下级间的权力和尊重的平衡。
企业中的领导者通常被视为权威人物，员工对领导者的决策和指示持尊重态度。
同时，企业也鼓励员工相互尊重，注重人际关系的和谐与友善。
五、追求稳定和长期发展国内企业文化追求稳定和长期发展，注重企业的可持续发展和员工的长期职业规划。
企业通过提供培训和发展机会，匡助员工提升能力和职业素质。
同时，企业也注重员工的福利和福利待遇，以保持员工的忠诚度和稳定性。
六、强调社会责任国内企业文化强调社会责任，认为企业应该承担起社会责任，回馈社会。
企业通过开展公益活动、捐助慈悲机构等方式，积极参预社会公益事业。
此外，企业还注重环境保护和可持续发展，努力减少对环境的负面影响。
七、尊重传统文化国内企业文化尊重传统文化，注重传统价值观的传承和发扬。
企业鼓励员工学习和传承中国传统文化，如尊重长辈、孝敬父母、关注社会公德等。
传统文化的元素也往往体现在企业的标志、口号和企业价值观中。
八、创新和变革国内企业文化注重创新和变革，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的发展和进步。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点在国内，企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风气。
它是企业内部员工之间相互交流、相互认同的一种文化形态。
国内企业文化的特点主要体现在以下几个方面：1. 重视集体主义：国内企业文化强调集体主义价值观，强调团队合作和集体利益。
员工在工作中注重团队协作，强调集体荣誉感，追求共同的目标。
企业通常会鼓励员工之间的合作和互助，倡导团队精神。
2. 尊重权威和等级制度：国内企业文化中普遍存在着尊重权威和等级制度的特点。
员工对于领导的权威地位持尊重态度，遵守领导的指示和决策。
同时，企业内部普遍存在着明确的等级制度，员工在组织中的地位和职责明确，有明确的晋升渠道。
3. 注重人际关系：国内企业文化非常注重人际关系的建立和维护。
在国内企业中，人际关系往往是影响员工工作效率和发展机会的重要因素。
员工之间的相互关系和互动对于工作的顺利进行起着重要作用。
因此，国内企业文化鼓励员工之间的交流和合作，注重建立良好的人际关系网。
4. 重视家庭观念：国内企业文化中普遍存在着重视家庭观念的特点。
家庭在中国文化中占领着重要的地位，因此，企业也会关注员工的家庭生活和福利。
一些企业会提供弹性工作时间和家庭支持政策，以满足员工的家庭需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 强调忠诚和稳定性：国内企业文化中普遍强调员工的忠诚和稳定性。
员工对企业的忠诚度被认为是一种重要的品质，企业也会赋予忠诚员工更多的关注和机会。
同时，企业也会倾向于稳定性，尽量保持组织结构的稳定和员工的持久性，以确保企业的长期发展。
6. 注重传统价值观：国内企业文化中普遍注重传统价值观的传承和宏扬。
中国有着悠久的传统文化，企业文化中往往融入传统文化的元素。
企业会注重传统道德观念的传递，强调诚信、朴重、勤奋等传统价值观，以塑造企业的良好形象。
总结起来，国内企业文化的特点包括重视集体主义、尊重权威和等级制度、注重人际关系、重视家庭观念、强调忠诚和稳定性，以及注重传统价值观。
国内企业文化的特点
国内企业文化的特点一、背景介绍：国内企业文化是指在中国国内经营的企业所形成的具有独特特点和风格的组织文化。
它是企业内部的共同价值观、行为规范、工作氛围等的集合体，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
下面将从几个方面详细介绍国内企业文化的特点。
二、特点一：强调集体主义在国内企业文化中，集体主义是一个非常重要的特点。
中国传统文化中强调团结、合作和集体利益高于个人利益的价值观念对企业文化产生了深远影响。
国内企业通常强调团队合作和协作精神，鼓励员工为集体利益奋斗，强调团队的力量和集体的智慧。
这种集体主义的特点也使得国内企业更加注重员工之间的关系和团队的凝聚力。
三、特点二：注重家庭观念在国内企业文化中，家庭观念也是一个显著的特点。
中国传统文化中强调家庭的重要性，对于企业文化产生了深远的影响。
许多国内企业将员工视为大家庭的一员，强调企业和员工之间的亲情关系。
企业会组织各种形式的员工活动，如家庭日、员工聚餐等，以增强员工之间的凝聚力和归属感。
此外，国内企业也会关注员工的家庭状况，提供相应的福利和关怀，以营造温馨的工作环境。
四、特点三：重视长期稳定国内企业文化的特点之一是重视长期稳定。
中国传统文化中注重稳定和持久的价值观念对企业文化产生了影响。
国内企业通常注重长期发展，强调与员工建立稳定的关系。
企业会提供稳定的职业发展机会和培训计划，鼓励员工长期留在企业内部发展。
此外，国内企业也注重与供应商和客户之间建立长期合作关系，以保持稳定的业务关系。
五、特点四：尊重权威和等级制度在国内企业文化中，尊重权威和等级制度也是一个显著的特点。
中国传统文化中注重尊重长辈和上级的价值观念对企业文化产生了影响。
国内企业通常强调上下级之间的尊重和权威，鼓励员工服从领导和遵守规章制度。
企业会建立明确的等级制度和权责清晰的管理体系，以确保组织的稳定和秩序。
这种尊重权威和等级制度的特点也使得国内企业更加注重组织纪律和规范。
六、特点五：融合传统与现代价值观国内企业文化的特点之一是融合传统与现代价值观。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国内企业文化的特点
以传统文化伦理为基石和渊源，具有社会主义制度的基本特征（特殊的分配方式、特殊的领导模式、特殊的人际关系等等）
一、国内企业文化的大致分类（中国企业文化动物性格）
在我国的企业文化特征的分类上，从企业关注对象、企业管理风格两方面将常青企业文化分为四类：象文化(人本型企业文化，以万科集团为代表)、狼文化(活力型企业文化，以华为为代表)、鹰文化(市场型企业文化，以联想为代表)和羚羊文化(稳健型企业文化，以海尔为代表)。
1、象文化(人本型企业文化，以万科集团为代表)
万科的综合评分最高。
它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。
但对于王石来说，他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加，而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。
同时，万科推出了“培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。
人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。
王石提出这个观念时业界还很不以为然，因为在众多房地产公司看来，土地、资金比人才更重要。
但在王石看来，人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。
因此，万科很早就致力于成为学习型组织；成为职业经理人当家的公司；竭力打造“阳光照亮的体制”。
尊重人，为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生，是万科成功的首要因素。
2、狼文化(活力型企业文化，以华为为代表)
华为8年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生,这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多,而且很可能产生外部性——比如引导效应、模仿效应,而且有些人赞同将此模式拓展到政府体制改革中,并想象其积极意义.更多的人士对此表示担忧,这让原本就充满了忧患意识,崇尚秩序与稳定的全国人民非常焦虑,已经超出一个企业行为的范畴.
按照任正非推崇的所谓狼文化而言,这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现.非常吻合"秋天来了,冬天也不远了,该是抛弃老狼的时间了."当然这仅仅是狼文化的一部分,狼为了生存竞争,狼行为的自然选择,即那些没有抛弃老狼的狼群被淘汰,而这些残暴的狼群为了小狼的食物供给充分,抛弃了老狼,完成了整个狼群的新陈代谢而生存下来.这样的狼文化曾经成就了成吉思汗,征服欧亚大陆,形成了版图无人匹敌的元帝国,任正非认为这样的狼文化同样能够成就华为,特别是在商业竞争愈加激烈,商业环境日益恶劣的条件下,华为没有别的选择,似乎也不知道别的选择.这种人力资源制度就是狼文化的必然逻辑,必然选择.
但是从"老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼"的中国传统道德伦理角度看,狼文化则充满了夷狄的血腥,蛮族的原始,这里没有感恩与亲情,没有尊重与相互责任.因此也就难怪人们更喜欢的是传统文化相协调的儒商文化,狼文化毕竟与中国文化冲突太大.
但是不管你喜欢与否,华为充满狼性的企业文化培育的企业竞争力之强也是有目共睹的.相行之下中国政府机构的臃肿,与公共品供应的缺乏就非常明显,假如存在机构竞争,这里的人力资源可能需要类似的调整.当然这是在承认狼文化积极意义的角度可能产生的连带效应.
在现代商业竞争中,人模仿狼,优势还是非常明显的,例如也有些企业模仿美洲豹之类动物.不过从达尔文进化论看,人是通过学习、关爱、组织战胜了所有的凶猛动物,甚至目前还需要保护这些濒临绝种的大型猛兽.
信奉狼文化的成吉思汗确实曾经征服过亚欧大陆,可是历史证明了那是人类文明的倒退.尽管我们可以骄傲地说,元朝是幅员最辽阔的朝代之一,而元朝也是中国历史上最短命的王朝之一.丛林原则只是在资源配置上有一定的力量,但是在资源创造上,人类更多的需要人性的光辉.
人类在进化到了今天,人类的创新已经产生了大量100年前难以想象的物质与精神财富,应该不需要恢复到赤裸裸原始状态,剥掉自己一件一件文明的外衣进行血淋淋的肉搏,在这个层次上,模仿狼文化或许是一个人性的倒退.
3、鹰文化(市场型企业文化，以联想为代表)
联想文化是典型的目标导向。
柳传志时期，以强力执行，极大地支持了以客户为中心的目标导向；以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。
当杨元庆从柳传志手中接过“联想未来”的旗帜后，虽然联想文化在不断调整，但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上，仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作，去获取要跳一下才够得着的高目标。
联想最根本的东西没有丢——从大处看世界，对自身永不满足，不断进取。
《联想文化手册》框架和内容简介
1、历史（成长经历和管理文化变迁）
2、目标（使命、愿景、基本战略内涵）
3、价值观（回顾过去，展望未来，把握现在，）
4、风范（通过企业的英雄人物事迹，让大家有个活榜样）
5、行为准则（员工基本行为准则）
同样，鹰的精神——追踪目标也形成了伊利的企业风格。
伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言：羚羊跑得慢就会被吃掉，狮子跑得慢就没吃的，这就是优胜劣汰的自然法则。
于是总裁潘刚率领伊利，主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识的行业排头责任，并在近年实施二三线市场下沉战略和织网战略，经过两年多大量的基础性工作，伊利在消费者中的品牌价值大大提升。
4、羚羊文化(稳健型企业文化，以海尔为代表)
海尔的每一步都伴随着创新突破、追求卓越，但是它在实现创新中也强调和合，行王道而非诡道，走稳招而不走险招。
当其它家电企业注重抓生产促销售时，海尔砸了冰箱，提出质量口号；当其它家电企业渠道为王，大力发展批发网络时，海尔提出“真诚到永远”，建立了全国服务体系；当某些家电企业试图行业垄断时，海尔走了多元化的路子；向海外发展，海尔选择了自创品牌而非加工制造。
稳健发展在海尔文化中，就是靠执行力强作为保障，高层决策可以不走样地落实到最基层；而执行工作的效率是“迅速反应、马上行动”，“日事日毕、日清日高”。
国际上成功率很低的流程再造，海尔在3万多名员工、200多亿销售收入规模的基础上，不借助咨询公司，只靠自己的力量就进行了以市场链为内容的全面流程再造，并取得了应有效果。
西方管理界最近流行一句话：“战略就是实施”，因为战略制定只是少数人在短期内的事，而战略执行却是多数人长期而为之事。
海尔中层干部的个体素质并不是最强的，但以张瑞敏为核心，以海尔文化为基础，就形成了一个最强的组织。
国营企业中，象文化企业比重最大，狼文化企业比重最小，民营企业恰相反；二者鹰文化企业比重和羚羊文化企业比重差别不大。
各种企业文化类型并不是只有一个方面的，在突出表现某种企业文化特种的同时，往往该企业在另一种文化类型上表现出某种特质。
在象文化的企业中，国营企业象文化特征表现的更明显，并且在营造良好的工作环境中较为突出和集中，而在对人的关注上表现差异明显，民营企业也呈现出相似的特征；在狼文化的企业中，民营企业的狼文化特征体现更加充分，并且领导者的冒险性更加突出，而国营更加注重市场领先位置；在鹰文化的企业中，民营企业的鹰文化特征更加明显，并且领导者作为推动者和竞争者的角色突出，而国营企业更加注重市场份额和领导地位；在羚羊文化的企业中，民营企业的羚羊文化特征表现
明显，并在稳定性和有效性表现稍突出，而国营企业各项表现都较为均衡。
国营企业的排布表明：其细分文化类型多集中在以企业内部为中心的3/4区域内，因此，国营企业对外部不是很关注，是内部指向的。
民营企业的排布表明：其细分文化类型则大多集中在以企业外部为中心的3/4区域内，因此，民营企业更注重企业外部，是市场和需求导向型的。
二、中国企业文化建设过程中的几大误区
1、注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
2、将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
3、将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
4、忽视了企业文化的创新和个性化。