新经济时代企业文化基本特征
新经济与企业文化
有不同于传统经济条件下 的特征 ，与之
相对应 ，新经济条件下 的企业文化也有 同的特征和要求
一
调协细致 ，企业 中任何 人的 自
最 价 值 实 现 ，都 离 开 人 们 之 间 的相 互
首先 ，终身教育将是 人类谋生 的基 本条件 新经济 以知识 作为资本的主要 形态 ，所 以要求作 为知识载体 的人必颓
在市场经 济中运作 的实力 、 地位 的体现
现了知识 和技术 在企业经营中 的重要作
用， 所以是正常的。 第四 ， 新经济条件 下， 企业 在分配 中 只强调蛀 率， 忽略“ 套平” 公平是社会的
潜 能及智慧的开发 ” 。可见 ， 学习对组织 的持续发 展至关重要 ，新经济环境 下最 成功 的企业仍然会是 学习型组织 ．学 习
本 内 容 应 谶是 一致 的 第 一 ，新 经 济 备 件 下的 企业 文 化 强
境不同 ， 企业文化也不相 同。即使 同一企 业 ，由于面Ｉ 的市场环境 和经济发展 的 Ｉ 缶
阶段不同， 企业文化也会不断发生变化。 ２ 世纪是新经济时代 ，这种 经济具 １
由Ｆ 新经济具有 以 【特征 ， 所 ， 新 经济给 人们的生产 和生 活带束 了巨＾ 的
、
新经济的特征
协作， 都依赖于 企业的发展 ：所以 ， 有 没 人们在 企业运行过 程 中的相 互协作 ， 如
新经济是指 知识 主体作 为资本 主 要形态 ， 以信息技 术 生 物技术 、 网络技
术 等新 兴技 术 为 主要 内容 的 全球 化经
终身学 习， 身接 受教 育． 终 不断 进行知 汉 更新以适应经济 发展 的要求。
息化 、 网络化 、 国际 化的发 展 ， 各种 有用 资源将在全球范 围内进行合理配置 最后 ， 社会变革的速度将会加快 嘲 络经济 的发展从根本 Ｊ改变 ｒ我们的生 ‘ 活 、生产方式 也改变 了社会 的运转方 式 互联网可能只要几年 、 十几年就可 以
新经济时期的企业文化建设
、
新 经 济 时期 的企 业 文 化 呈 现 出新 特 征
２ 世纪 ９ 年代以来 ， Ｏ Ｏ 经济全球化 、 知识经济和可持续发展 成为当今人类社会发展的三大主题。体现这三大主题 的“ ” 新 经 济运动改变 着全球 市场态 势 ， 着企业 竞争的环境 ， 改变 也改变
着企业竞争的规则。新经济和旧经济 的区别涉及 到不同经济规 则的适 用领域 。其 中， 最典型 的是 以数字化 网络 为基础 的市场 模式 ， 在这 种模式 中 ， 数字化 商品与服 务的特性对规 则 的改 变 起着关键作用。企业竞争的重点正在从产品制造转 向客户服务 和品牌塑造 ， 从硬件产 品转向软件产 品和 系统产 品 ， 从价格 转 向标 准、 制式。以制造业为代表的实体经济在整个产业价 值链 中的相对比重下降 ， 而以信息业为典型 的虚拟部分相对 比重扩 大 。在充分认识上述时代背景 、 入考察以信息化为基础 的新 深 经济后不难发现 ，无论是基本价值观念还 是具体 的行为准则 ， 新时代 企业文化都将在很 大程度 上不 同于工业经济 中传统企
而是要把技术 研发看成 工具 、 手段 ， 满足消 费者 的需求才是 目
的。
（ ） 业速 度文化强调 的不仅 是使用数字化工具改造企业 ２企 旧有的管理和运 行流程 ， 或创 造崭新 的管 理和运行 流程 ， 更重 要 的是营造充分发挥知识 和智能效率的企业文化氛 围 ， 在快速 变动 的商业环境 中提供企业 员工最快速 的反应机制 ， 让员工彻
出速 度 文 化 、 新 文 化 、 习文 化 、 合 文化 的 新 特 征 ． 定 了 创 学 融 决
新 经 济 时期 企 业 文 化发 展 战略 的 重 点 本 文 对 新 经 济 时期 企 业 文化 建设 的 方 法 与途 径 进 行 了探 讨 。
新经济条件下企业文化建设
第 三 ，企 业文 化 要 与 生 态 文 化 有机 地 结 合 。 生 态文 化是一 种新 型 的管理 理论 ，它包 括生态 环境
最 后 ，社 会 变 革 的速 度 将 会 加 快 。网 络经 济 的 发 展 从 根 本 上 改 变 了我 们 的 生 活 、生 产 方 式 ，也 改 变 了 社 会 的 运 转 方 式 。 互 联 网 可 能 只要 几 年 、十 几 年 就 可 以彻 底 改 变 我 们 的生 活 。 第 一 ，企 业 文 化 要 适 应 “ 盟 取 胜 、双 赢 模 式 ”新 战 略 发 结 展 的 要求 。 “ 协作 竞 争 、结 盟 取 胜 、双 赢 模 式 ”是 美 国著 名 的麦 肯 锡 在 新 经 济 条 件 下 ，企 业 生 存 的 外 部 环 境 和 内部 经 营 都 发 生 咨 询 公 司 提 出 的２ 世 纪 企 业 发 展 的 新 战 略 ，是 一 种 适 应 新 经 济 １ 了 巨大 的 变 化 ，企 业 文 化 出 现 了 一 些 新 的 特 征 。 虽 然每 个 企 业 需 要 的 网 络型 的 战 略 ，特 点 是 优 势企 业 抱 成 一 团 ， 目 的是 为 了 的 企 业 文 化 都 会 有 所 不 同 ， 但 与 现 代 经 济相 适 应 的 新 的企 业 文 把竞争对手挤 垮 ，或者使对手 实力受创 。虽然其责权关系是宽
属 于一 种 发 展 观 ，运 用 系 统 观 点 和 系 统 思 维 方 法 ，从 整 体 出 发 力 资 源 ，更 注 重 于 人 的 因 素 。企 业 文 化 理 论 的本 质 特 征 是 倡 导
新形势下的企业文化建设
才 能 使 品牌 在 竞 争 的 大 潮 中 ，显 示 着 永 恒 的 风采 。
新经 济时代企业 的文化模 式将 是 “ 文化人”和 “ 团队文化”
在 新经济时代的企业中，文化 的差
别 化 、 个 性 化 和 多 元 化 是 企 业 发 展 的前 提 。 信 息 社 会 带 给 人 类 的 是 更 多 的 交 流 、 融合 ， 世 界 变得 更 加 开 放 ， 交流 、 融 合 和 开放 的 结果 是形 成 了文 化 的 多元
展 高层 次技 术 后 备 人 才培 养 ，按 照 人 才 培 养 总 体 目标 ，按 层 次分 类别 地 建 立 高
从 心 理 着 手 培 育 企 业 文 化 。 优 秀 的 企 业 文 化 不 是 从 天 上 掉 下 来 的 ， 也 不 会 自发 形 成 的 ， 他 是 企 业 的 领 导 者
言。在新经济时代 时，要把 企业 发展 的 动力和源 泉 由以前的粗 放式增长转 移到
以科 技 为基 础 的优 质 高效 的增 长 阶段 ，
要做 “ 知识 型 ”企 业 ，不 重 视 知识 的积
累 ，不 重 视 企 业 文 化 的建 设 ，不 充 分 调
动和发挥企业文化对企业发展 的促进作 用 ，就很难适应这个 时代 。新经济时代
是 通 过协 商 确 定 的 原 则 和 观念 ，而 不 是
等级 、权威 ，是原则而 不是人 。 在 新经 济 时代 的企 业 中 “ 队文 团
化 ”依 赖 于 团队 式 组 织 ，人 员 之 问的 等 级 界 限逐 渐 被 淡 化 ， 常 见 的分 工 方 式 使 所 有 的成 员 为 通 力 合作 ，共 谋 大 事 而 分 组编 队 。这 样 的 团 队组 织 ，可 以调 动 一 切 积 极 因素 ， 发 挥 组织 全 体 成 员 而 不 只
新经济与企业文化建设
浅析新经济与企业文化建设中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要新经济环境下，文化力成为企业最重要的竞争力，很多企业都非常重视企业文化建设，然而，新经济环境下的企业文化建设也存在诸多问题，需要及时采取应对措施，促进企业的健康发展。
本文对新经济环境下的企业文化建设进行了探讨，期望通过本文的写作为当前的企业文化建设提供有益借鉴。
关键词新经济企业文化困境建设随着我国经济的迅速发展和信息生物技术的进步，新经济在我国国民经济中占有越来越重要的地位。
新经济的含义是“指以知识主体为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济”。
新经济环境下，企业的文化力是企业竞争力的集中体现，企业文化已经成为决定企业生存发展的重要力量，是企业综合实力的标志。
但是，当前的很多企业在企业文化建设方面还存在诸多问题，影响了企业的健康发展，需要对此进行探讨，促进企业的文化建设和经济建设同步发展壮大。
一、新经济环境下企业文化的基本内容（一）企业文化更重视团队协调与合作在新经济环境中，随着科学技术的进步和市场竞争日趋激烈，生产技术分工更加细化，生产环节更加繁琐，因此，员工要想体现自我价值，必须学会与团队的合作。
企业也深刻认识到提高企业竞争力一个重要措施，是重视培养团队精神，营造良好的合作氛围。
缺少了团队合作精神，员工自我价值难以实现，也不利于促进企业的健康快速发展。
（二）企业文化强调企业形象的培育企业形象对于企业的健康持续发展具有重要的影响，它是企业的无形资产。
一个具备良好形象的企业才能获得长久的发展，反之，缺乏良好企业形象将不会有长远发展。
当前，很多企业已经将企业形象作为生存发展的基石，逐渐改变传统的经营策略，建立起以客户为中心的服务理念，同时注重吸引优秀人才和外部投资，并加强员工的归属感，坚持以人为本的原则，重视培养良好的企业形象。
（三）企业文化认同能力与收益的相统一在任何一个企业中，员工的工作能力是有区别的，工作能力与岗位的不同，其经济收益也不相同。
新经济与企业文化
ｄ 虚拟文化 。虚拟经 营是经 济典型 产物 企业 经营的 虚拟 化体 现在两 个 方面： 一是 利用 高信 息技术 手段 ． 在全球 范围 内通 过
软性 操作 系统整 台 优势 资源 ， 现 优 势互 补 和 资 源 实 重组 ； 其二 ， 研发 、 计 、 产等各 个环节 可 以通过 国 设 生 际分 工体 系完成 。虚 拟 文化 使 得 企业 具 有 灵 活 、 柔
生 变量 ， 而宣告 了整 个一代经 济学 的新 旧交替 从
支撑 企业 新经济发 展 的， 然有技术 力量 ． 人 固 但 们往 往忽 略 了文化的重 要性 。没 有 良好 的文化 作保 证， 不仅 不能 实 现企 业 增 值 ， 至 可 能带 来 负 面 效 甚
应 新 经 济 的发 展 ， 某 种 程 度 上 说 ， 是 一 种 文 化 从 就
【 ｈ ｊ ｎ ｉ ｒｉ ｆ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｈ ｎ ｚ ｏ １ ０ ２ Ｃ ｉ ） Ｚ ｅｉ ｇ Ｕｎｖ ｓ ｙ。 ｃ ｎ ｌｇ ， ａ ｇ ｈ ｕ３ ０ ３ ． ｈｎ ａ ｅ ｔ Ｔ ａ
Ａｂ ｔａ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ｔｈ ｓｐ ｐ ｒｄ ｓ ｒｂ ｓｔ ｅ ｉ ｏ ｔ ｎ ｅ。 ｈ ｎ ｅ ｐ ｉｅｃ ｌ ｎ ｃ ｒｅ ｔｅ ｏ ｏ ｃ ｌｓ ｃ ｉ ａ ｅ ｅ ｃ ｉｅ ｈ ｍｐ ｒａ ｃ ｆｔ ｅ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｕ ｔ ｒ ｉ ｕ ｒ ｎ ｃ ｎ ｍｉａ ｏ ｉ ｕｅ ｅ ｔ Ｔｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｈ ｅ ｅ ｏ ｏ ｙ ｍｅ ｎ ｈ ｅ ｍｅ ｔｏ ｎ ｏ ｐ ｒｎ ｆ ｉ ｄ ｏ ｕ ｒ ． ｙ ｅ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｆｔ ｅ ｎ ｗ ｃ ｎ ｍ ａ ｓ ｔ ｅｐ ｒ ａ ｉ ｎ ａ ｄ ｃ ｍ ａ ｉ ｇ ｏ ｋ ｎ ｆｃ ｈｕ ｅ ａ
集 客 户 需 求 、 播 企 业 的 新 产 品 信 息 、 行 网 上 支 付 传 进 和结 算 ． 大 地 提 高 了 企 业 生 产 效 率 ． 得 产 品 的 寿 极 使
简析企业文化的特征及功能
简析企业文化的特征及功能作者：和凤文来源：《商品与质量·学术观察》2014年第03期摘要：现代企业文化强调“以人为本”，强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用，这是有其积极意义的。
传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织，认定企业的唯一目的就是创造利润。
在现代企业文化看来，企业不仅是一个经济组织，而且更是一个人的组织；它不仅谋求利润，而且更谋求人的发展。
做好企业的文化可以帮助企业取得更多的利益同时增加企业的凝聚力保证企业在新时期的发展能够顺应潮流勇往直前。
关键词：企业文化特征功能1. 企业文化的基本特性1.1企业文化具有独特性企业文化具有鲜明的个性特征，强烈地反映本企业的独到之处。
因为任何一个企业都具有自身的社会环境和行业特点，都有不同于其它企业的职工群体、管理模式、经营之道、价值观念和文化氛围，这种客观存在决定着企业文化建设只能从企业的实践出发，针对企业生存发展中的主要环境有的放矢地开展企业文化建设，以体现行业特点，形成自身特色。
1.2企业文化具有时代性。
企业文化是企业存在的反映，企业的存在总是受其所处时代的客观环境的影响，并打上时代的烙印。
当前市场经济是时代的主旋律，而市场是开放的市场，市场充满了竞争，竞争和开放推动企业走向市场，使企业与企业、企业与市场的联系更加紧密和广泛，使企业的周围环境和内部条件的变化进行相互作用。
这一过程，既是一个不断向市场辐射、传播企业文化的过程，也是促进企业文化内涵在时代的影响下不断扩大和丰富的过程。
1.3企业文化具有民族性企业文化是社会文化的组成部分。
作为亚文化，不可避免地受到民族文化的强烈影响。
不同的国家，其社会发展阶段、社会制度不尽相同，历史传统、文化背景、民族习惯等，都有很大的差异。
任何企业文化，从一定的意义上讲，都是某一民族文化的微观表现形式。
因此，企业文化具有民族性。
1.4企业文化具有继承性作为意识形态范畴的企业文化和其它社会意识一样，不可能凭空产生，而是继承了外来文化中的优秀成果，使之与本企业、本民族的传统文化和现实文化相融合，并在此基础上不断发展，逐步形成符合国情厂情的企业文化。
ltjiwh工商的管理企业文化论文浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理
秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。
企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。
它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。
强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。
也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
二、企业文化的特征哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。
但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
总结企业文化大体包含四个特征：1．以人为本。
人是企业的主体。
企业文化则主要研究企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。
因此，企业文化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。
如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。
2．以文化人。
企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。
企业文化的内涵
1、企业文化的定义
2、企业文化的内涵和特征 3、“企业文化”的本质
4、企业文化的层次
5、企业文化的特征
1、企业文化的定义
“企业文化”的概念提出，1981年， 美国哈佛大学教授泰伦斯.狄尔和麦肯齐咨 询公司顾问爱伦.肯尼迪合著的《企业文 化》。
•
企业文化是指“一个成功企业所具备的、在 长期实践中形成的价值观、行为方式和理念， 它包括企业环境、英雄人物、日常行为准则、 信息传播网络、道德价值观念等要素，其中 价值观是企业文化的核心内容。”
(如以产品质量为先，还是采取价格先导)
•
指导企业员工和客户政策的哲学；
•
•
新成员为获得大家的认可所必须学习的规章； 企业的气氛及企业成员与客户和其他外界人员打 交道的方式。
3、“企业文化”的本质
五因素说
两种文化总和说 群体意识说
精神现象说
五因素说
价值观
英雄人物
习俗仪式
文化网络 企业环境
两种文化总和说
企业文化是企业中物质
文化与精神文化的总和。
群体意识说
企业文化是指企业员工群体在
长期的实践中所形成的群体意识 及行为方式。 (群体意识--员工所共
有的认识、情绪情感、意志及性格风 貌。)
精神现象说
企业文化是企业在运转和发展过程中
形成的包含企业最高目标、共同价值观、 作风和传统习惯、行为规范、思维方式等 在内的有机整体，是以物质为载体的各种 精神现象，是企业的“意识形态”。
定义二:赫尔雷格尔的定义
赫尔雷格尔（Hellreigel）等人 （1992年）提出的定义：
•
企业文化是企业成员共有的哲学、意识 形态、价值观、信仰、假定、期望、态 度和道德规范。
新经济时期的企业文化建设
企业 文化 通 常是 由企 业 的精神 文化 、制 度文化 、行 为文化 和
物 质文化 构成 。
精 神 文化 是 用 以指 导企 业 开 展 生产 经 营 活 动 的各 种 行 业规
范 、群体 意识 和价 值观 念 ，以是企 业精 神为 核心 的价值 体 系。是
广 大职 工在长 期 的生产 经 营中形 成 ，经 过有 意识 的总 结 、提 炼确 立 的 。集 中体 现 了企 业独 特 而鲜 明的经 营思 想 。反映 着企业 的信
二是新 经济 条件 下企 业文化 中要 注重树 立 良好 的企业 形象 。 企业 知名度 与信 誉度 构成企 业在 公众 中 的形 象 ，这 是企 业一 笔 巨 大 的无形 资产 。新经 济条件 下企 业要脱 颖 而 出 ，形象 非常 重要 ， 它是企 业在 市场 经济 中综合 实 力的体现 。今 后 ，企 业竞 争除人 才 与技 术的竞 争外 ，还要 以良好 的形 象征 服消 费者 ，占据 市场 ，扩 大经 营效 益 ，获得 更大 的发展 。 三是 新经济 条件 下 的企业 文化将 更 重视 以人 为本的思 想 。传 统企 业 的本质特 征是 以物 质 为中心 ，以利 润最大 化 为 目标 ，忽视 人 的因素 ，着迷 于铁 的纪律 和绝 对服 从。新 经济 时期企 业的 竞争 是人 才 与科技 的竞争 ，所 以企 业 文化绝 对不 是片 面的 发掘职 工体 力 ，更要 注重于 人 的 因素 ，要将 培育 先进 的企业 文化 和发挥 ”的建 设。 四是企业家 的素质 、决策能力将越来越重要。从某 种意义 上讲 。 企业家应是企业 文化的第一设计者 。 第一身体 力行者 ， 第一宣传者 ，
一
、
新经 济时期 的 主要特 征决 定必 须加 强企 业文化 建设
新时代的企业文化特征
新时代的企业文化特征经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。
在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。
新时代企业文化至少有以下几个基本特征。
１、速度文化。
这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。
这就意味着“速度就是一切”。
传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。
新经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。
无怪乎，美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。
因此，培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急。
首先，企业速度文化的精髓在于发现最终消费者。
新时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。
这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。
首先要明确目的，然后为达到目的，应该“不择手段”。
其次，企业速度文化强调的不仅是使用数字化工具改造企业旧有的管理和运行流程，或创造崭新的管理和运行流程，更重要的是要营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围，在快速变动的商业环境中提供企业员工最快速的反应机制，让员工充分发挥潜力，主动掌握不断流动的信息所透露出的商机。
２、创新文化。
在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。
创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。
从这个意义上讲，回顾我们发展经济的历程，为什么我们在第二产业屡屡踏空？就因为我们习惯于用工业文明，用过去的确定性来对付未来的不确定性。
企业文化的特征有哪些
企业文化的特征有哪些姓名:范志祥学号:910122211企业文化的概念企业文化这个名词,出现于20世纪80年代,就是指在特定时期内企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念与行为方式的总与,通常表现为企业的价值观、行为准则、道德规范与沿袭的传统与习惯等。
企业文化被称作第二只“瞧不见的手”,自问世以来,在短短的20多年时间里,就风靡全世界,成为许多企业走向成功的强大动力与制胜法宝。
现在,经济全球化、知识经济与可持续发展已经成为当今人类社会发展的三大主题。
伴随着人类观念、时代背景的变化与以信息化为基础的新经济的产生,企业文化也在发生着潜移默化的变化,无论就是基本的价值观念,还就是具体的行为准则,新经济时代企业文化都在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。
2新经济时代企业文化的基本特征2.1新经济的概念新经济就是20世纪90年代中后期在美国兴起并广为传播与使用的一个概念,从经济表现来瞧,就是指在高科技产业的带动下,美国已经出现的经济高速增长,同时又与低通胀与低失业率并存的一种经济现象,即:“一高两低”现象。
而从更深层次上讲,新经济就是指在信息技术突飞猛进与经济全球化浪潮的联合推动下,经济发展过程产生的一系列质与量上的变革并导致世界经济的系统关联结构、功能与所遵循的规则发生了质的变化。
具体表现为经济已经由生产实体产品转变成基于全球化背景下的知识与信息的生产与运用。
知识与技术已经成为经济增长的主要源泉与动力,知识、拥有知识的劳动力已经成为最主要的生产要素,信息产业已经成为新经济的支柱产业。
可以说,新经济就是指建立在网络经济与知识、信息经济基础上的,以知识为主要生产要素、以规模收益递增为主要特征、以享受互联网与信息技术的外部性为条件、以电子商务为主要交换手段的新型经济形态。
2.2新经济时代的企业文化的主要特征2 .2.1新经济时代的企业文化就是一种速度文化由于现代通讯传输工具的广泛应用与互联网的普及,现代企业之间的竞争越来越表现为时间上的竞争。
新时期企业文化的六大新特点
新时期企业⽂化的六⼤新特点 企业⽂化是推进企业成功的动⼒，它包括企业成员的价值观、态度、信仰、⾏为和实践，是企业⼤部分员⼯所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。
作为新时期的企业，企业⽂化都存在哪些新的特点呢?YJBYS店铺带你⼀起了解! 企业⽂化既有对内的导向、凝聚和规范作⽤，更重要的是还具有提⾼企业的经营业绩，铸造品牌信仰的作⽤。
企业⽂化的最终⽬的是使企业永续经营，基业长青。
因此，企业⽂化必须随着时代的变迁⽽变⾰，经过创新才能有发展，才会成功地将⽆形的价值转化为有形并可衡量的⽬标，全⾯提升企业效益。
⼀切有⽣命⼒的企业⽂化都离不开有意识的归纳、总结、提炼和升华。
能否在深刻挖掘企业⾃⾝⽂化特点的前提下，结合企业所处的经济环境和长远发展⽬标，确定本企业的⽂化内涵，并使全体员⼯认同这⼀⽂化，在⽣产经营活动中⾃觉体现这⼀⽂化，在实践中不断丰富、发展这⼀⽂化，已成为衡量⼀个企业是否成熟的重要标志。
改⾰开放，中国与世界都发⽣了翻天覆地的巨⼤变化。
进⼊新世纪以来，知识经济与体验经济蓬勃发展，为企业⽂化，尤其是中国企业⽂化发展带来了新的挑战，使新时期企业⽂化有了发展新趋势和新特点。
1.企业⽂化将具有可检视、可体验和可操作性。
►企业⽂化是企业的“个性”，它代表着“这⾥怎样做事的⽅法”。
因此，企业⽂化建设注重理性和实战，必须达到领导能讲能带头、员⼯能动能信仰、客户能懂能参与、社会能传能认同的效果，即可检视、可体验和可操作。
企业⽂化个性分析模型、竞争性企业⽂化导向定位模型、基于价值观的胜任⼒模式等，都直接与企业管理实践相结合，对推动现代企业⽂化建设有重要作⽤。
随着中国国际化、管理⽔平的提升，企业⽂化研究更趋向理性和求实，企业⽂化建设更具有可检视、可体验和可操作性，并把这些期望转化为可被观察到的⾏为准则，并建⽴评估系统或可检视点来衡量员⼯是否达到这些⾏为标准且加以检视。
要⼤胆借鉴国际先进的企业⽂化分析理论，积极研究和实践现代企业⽂化建设的实战理论和⽅法，从⽽形成新⼀代企业⽂化建设的⽣⼒军。
新经济时代的现代企业文化建设
方 式， 高企业竞争力。文章 分析 了新经 济时代对企业文化的影响 ， 提 并针 对现代 企业如何建立企业 文化的 问题提 出了相应 的建
【 关键词 】 新经济 企业文化 【 中图分类 】２０ Ｆ７
竞争力 【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号 】６２ ７７ ２０ ）９ ０４＿２ ｌ７－８７ （０６ ０—０５－０
行为规范和准则的总和 （ｅ ｅ ，９４ 。它是反 映现代化生产 Ｓｈｉ １８ ） ｎ 和市场经济一般规 律 的新 兴 的管 理理念 ， 在管理 科学 和行 是 为科学基础上逐步 演变 产生 的一种现代 管理 理论 ， 是在 科学 技术迅速发展 ， 社会化水平不断 提高 ， 市场竞 争 日趋 激烈 的条 件下发展起来 的。企业 文化 的 目的 ， 就是 以精神 的 、 物质 的 、 文化的手段 ， 满足员工 物质 和精神 方面的需要 ， 以提 高企业 的
关 于新 经济的界定 ， 术界 有许多 不 同的声音 。综合起 学 来， 新经济时代主要包涵三个方面 的内容 ， 即以网络发展 和信 息共享 为主的信 息 时代 、 以传统 的管理 和经营模 式 向新 型管
的层 次 ， 许多企业在确定 企业 文化 时也只是一 味 的模仿 和追 随一些知名企业 ， 企业文化 真正起到 的作用并不大。 信息共享 、 术创新 、 识爆炸 的新经 济 时代 ， 技 知 使得 企业
（ 企业文化的重要性更为突 出 二） 企业文化是西方管理理论在经历 了“ 济人 ” “ 经 、社会人 ” 、 “ 自我实现人” 复杂人” 与“ 假设之后 ， 对组织的管理理论 、 管理 过程 与组织长期经营业绩关系 的又一次重 新审视 。企业 文化
早期 的企业文化可 以简单地 归纳为 “ 企业 管理 者文化 ” ，
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浅析新经济时代企业文化的基本特征
摘要：新经济时代企业文化被称作第二只“看不见的手”，自问世以来，在短短的20多年时间里，就风靡全世界，成为许多企业走向成功的强大动力和制胜法宝。
现在，经济全球化、知识经济和可持续发展已经成为当今人类社会发展的三大主题。
伴随着人类观念、时代背景的变化和以信息化为基础的新经济的产生，企业文化也在发生着潜移默化的变化，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新经济时代企业文化都在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。
关键词：新经济；企业文化；基本特征
中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01
一、新经济时代企业文化的基本特征
新经济是20世纪90年代中后期在美国兴起并广为传播和使用的一个概念，从经济表现来看，是指在高科技产业的带动下，美国已经出现的经济高速增长，同时又与低通胀和低失业率并存的一种经济现象，即：“一高两低”现象。
而从更深层次上讲，新经济是指在信息技术突飞猛进和经济全球化浪潮的联合推动下，经济发展过程产生的一系列质和量上的变革并导致世界经济的系统关联结构、功能和所遵循的规则发生了质的变化。
具体表现为经济已经由生产实体产品转变成基于全球化背景下的知识和信息的生产和运用。
知识和技术已经成为经济增长的主要源泉和动力，知识、拥有知识的
劳动力已经成为最主要的生产要素，信息产业已经成为新经济的支柱产业。
可以说，新经济是指建立在网络经济和知识、信息经济基础上的，以知识为主要生产要素、以规模收益递增为主要特征、以享受互联网和信息技术的外部性为条件、以电子商务为主要交换手段的新型经济形态。
二、新经济时代的企业文化是一种速度文化
由于现代通讯传输工具的广泛应用和互联网的普及，现代企业之间的竞争越来越表现为时间上的竞争。
美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。
因此，培育起一种重视速度的企业文化已成为现代企业的当务之急。
首先，企业速度文化要求在最快的时间里发现并满足消费者的当前需求。
随着科学技术的发展和消费者消费观念的转变，现代市场竞争的焦点不仅看谁的技术更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，更要看谁最先发现并满足消费者的当前需求，抢先占领市场。
其次，企业速度文化要求企业每个员工更新观念，树立时问观念，增强危机意识。
企业要营造出能够充分发挥员工知识和才智的企业文化氛围，在瞬息万变的市场竞争中建立起最快速的反应机制，让员工充分发挥自身潜力，在各自工作岗位上都讲求效率，不断增强企业的合力，牢牢把握稍纵即逝的商机。
三、新经济时代的企业文化是一种人本文化
新经济时代的人本文化主要体现在内外两方面：1.是企业内部要形成尊重知识、尊重人才的良好文化氛围；2.是企业对外要以顾客
为出发点，企业的生产与服务必须以满足顾客需求为标准。
四、新经济时代的企业文化是一种创新文化
我们已经进入了一个全球化的创新经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华为一种社会主题。
国家的强盛需要创新，企业的发展和壮大也是通过创新得到的，而不是继承来的，创新是企业战略的核心。
企业只有基于创新制订战略，才能获得和保持竞争优势。
创新是企业的生命源泉，在竞争激烈的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新。
不畏风险的人，敢改变游戏规则的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。
在信息社会中，“明天意味着重大事件”。
未来似乎不可预测，是充满不确定性的，那么怎么让它确定呢？答案应是自然人或者法人这个经济活动主体本
身的创新意识和创新活动。
新时代的企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的主动性和确定性来对付明天的不确定性。
企业要在市场的大潮中做一个成功的弄潮儿，依靠的是其核心竞争力，要增强核心竞争力，就需要创新，包括企业文化创新、战略创新、制度创新、管理创新、技术创新、市场创新、产品创新等，企业文化的创新在创新体系中居于核心地位，文化属于意识形态范畴，文化的创新，转变了员工的思想观念。
同时也为企业实施文化管理开辟了新的途径。
创建于1937年的麦当劳，从最初的汽车餐厅发展到当今世界上最成功的快餐连锁店，并跻身世界500强之列。
不能不归功于它的独特的企业文化和经营理念。
麦当劳的创始人
雷·克罗先生创业初期，就为自己设立了快餐店的三个经营信念，后来又创造性地加上了“v”信条，构成了麦当劳快餐店完整的q、s、c、v经营理念，即质量、服务、卫生、价值的经营理念。
正是以这一经营理念为核心，构建了独具特色的麦当劳文化，使麦当劳创下了世界最大的连锁体系纪录。
五、新经济时代的企业文化是一种虚拟文化
新经济的主要特征之一就是无形资产在企业的各种资产中所占
的比例越来越大于有形资产。
虚拟文化可理解为通过专利局、互联网和其它媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等，以及由于电子商务的产生和迅速发展，引起的市场全球化，营销观念、交易和支付手段的变化所带来的思想和观念上的转变。
企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。
耐克、可口可乐等美国公司就是虚拟经营的典范，它们不断地制造概念，通过概念来进行市场扩张。
此外，在新经济中，企业大小的重要性在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，所以任何个人都能够通过网络象大企业一样向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。
虚拟的另外一个含义，是创造消费、购买消费。
在全球生产普遍供大于求的形势下，人们的消费越来越超市化，传统的消费概念已经过时，发现消费、创造消费，从有限消费转变为无限消费，就成为虚拟经营的重要内容。
六、新经济时代的文化是一种融合文化
企业自身具有追求发展的内在要求，经济全球化也给企业的发展带来了机遇和挑战，目前企业已经从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，主观和客观因素都迫使企业必须不断融合多元文化，同时经济全球化也为企业文化的融合铺平了道路，让身处这个时代的企业成为跨文化的组织。
实际上，企业融合文化应当是多元文化、合作文化和共享文化的集合。
多元优于一元，合作大于竞争，共享胜过独占，企业有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市场空间和社会结构实现优势互补和资源重组，在更为广泛的程度上成双赢或多赢的商业运作。
在最近几年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，只有善于竞争和合作的企业才能在市场中不断做大做强。
参考文献：
[1]张君.关于循环经济与企业文化的思考[n].新财经，
2011-11-03（b4）.
[2]徐阳.经济的理论平台和实验平台[n].经济纵横，2009-01-06（b4）.。