施工单位评分表 -总监代
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
建筑公司工程资料考核评分表(标准版)
建筑公司工程资料考核评分表（房建工程）说明：1. 带●号文件为必备资料，缺3项（含）以上本表得分计0分。
2. 状态图例（计分规则）：合格（计满分）：首次用√、以后用○，且不再计入本次考核应得分。
×缺少（计0分）、△不合格不完整（根据实际情况计分）、／无此项（不计分）。
3. 按日填写的文件每缺少1日扣一分，按期填写的文件每缺少1期扣一半分，扣完本项应得分为止。
4. 括号内有要求的评分规则按原位标注评分。
5. 考核得分 = 实际得分 / 应得分× 20% 权重。
建筑公司工程资料考核评分表（标准版）使用说明一、引言建筑公司工程资料考核评分表（标准版）是建筑企业内部用于评估工程项目资料管理水平的标准化工具。
本评分表旨在通过详细列出各类工程资料项目，并对每项资料设定明确的评分标准，以确保工程项目资料的完整性、准确性和规范性。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
二、评分表结构评分表主要分为多个部分，包括合同资质、桩基工程、开工审批、工程测量、前期报建、试验检测、质量控制、质量进度、投资控制、施工安全、材料设备、分部验收、人防工程等，每个部分下又包含若干具体项目。
每个项目均有编号、资料名称、属性（是否必备）、状态、应得分等详细信息。
三、使用步骤准备阶段：确认工程项目的基本信息，包括项目名称、建设规模、总监（负责人）等。
明确考核人员及检查日期，确保考核工作的及时性和准确性。
资料收集与整理：根据评分表所列项目，逐一收集并整理工程项目相关资料。
对缺失或不符合要求的资料进行标识，并记录缺失或不合格的具体原因。
评分与记录：对照评分表，对每项资料进行评分。
评分依据是资料的完整性、准确性及合规性。
在状态栏中记录每项资料的状态，包括合格（首次用√，以后用○）、缺少（×）、不合格不完整（△）、无此项（／）。
对于按日或按期填写的文件，需特别注意其完整性和及时性，每缺少一日或一期将按相应规则扣分。
汇总与计算：对各部分得分进行小计，并得出总得分。
安全文明施工检查评分表
基坑支护 3、基坑边距离1.5M内堆放材料；扣1-2分； 安全
安全 （5分）
4、未按规定进行基坑支护变形监测以及对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测；扣2-3分 5、基坑施工未设置有效排水措施或坑内排水不畅有积水；扣1-2分 6、人员上下无专用通道或者通道不符合要求；扣1-2分 1、模板施工工程无施工方案或方案未经审批的；未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施的；扣2-4分 2、现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算；支撑系统不符合设计要求；扣3-6分 3、支撑模板的立柱材料不符合要求；立柱底部无垫板或用砖垫高的；不按规定设置纵横向支撑；立柱间距不符合规定的；扣4-6分 4、模板上施工荷载超过规定；模板上堆料不均匀的；大模板存放无防倾倒措施；扣1-2分
模板工程 5、2M以上高处作业无可靠立足点；拆除区域未设置警戒线且无监护人；留有未拆除的悬空模板；扣1-3分 （10分） 6、模板拆除前未经拆模申请批准；模板工程无验收手续；支拆模板未进行安全技术交底；扣1-3分 7、模板拆除前无混凝土强度报告；混凝土强度未达到规定提前拆模；扣2-4分 8、在模板上运输混凝土无走道垫板；走道垫板不稳不牢；扣1-2分 9、作业面孔洞及临边无防护措施；垂直作业上下无隔离防护措施的；扣2-4分 1、现场人员不戴安全帽或高处作业不系安全带；每发现一人扣1分 “三宝四 2、楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口，阳台、楼板、屋面、基坑等临边无防护措施或防护不符合要求；扣2-5分 口五临边 ”防护 3、通道口无双层防护棚、或防护棚不牢固、材质不符合要求，防护棚长度不足（多层）3M,（高层）6M；扣2-5分 （13分） 4、安全网破损、污染严重，脚手架未进行日常维护；脚手板固定不牢固、出现缺失；扣1-2分 1、电箱引出线混乱，电箱无门、无锁、无防雨措施、无电工巡查维修记录或填写不真实；每项扣1分 2、电缆与钢构件连接，无绝缘隔离，埋设无设施标识；每项扣1分 3、配电箱等缺少接地与零线保护系统；配电箱未标识责任人及联系方式；每处扣1分 4、配电箱（末级）无漏电保护或保护器失灵；每处扣1分 施工用电 （12分） 5、配电设施安装位置不当、周围杂物多等操作不便；扣1-2分 6、电箱内多路配电无标识，违反“一机、一闸、一漏、一箱”；每处扣1分 7、灯具金属外壳未作接零保护；每处扣1分 8、室内线路及灯具安全高度低于2.4M未使用安全电压供电，潮湿作业未使用36V以下安全电压；扣1-3分 9、电线老化、多处破皮、未用绝缘布包扎，线路混乱；扣2-4分 10、电工无证上岗；扣3分 1、机具传动部位无保护罩，圆盘锯无锯片防护罩、防护挡板安全装置；每处扣1分 2、加工机械无防雨棚和作业台不安全；每处扣1分 3、气瓶存放不符合要求的，使用时气瓶间距以及距明火间距不符合要求；扣2分 4、机械操作指挥人员无证上岗或违章操作指挥；扣3分 5、电焊机未做保护接零、无漏电保护器、降压保护器，无防雨罩；扣1分 施工机械 6、潜水泵未做保护接零、无漏电保护器，保护装置不灵敏、使用不合理；扣1分 （15分） 7、打桩机未取得准用证和安装后无验收合格手续，无超高限位装置；扣3分 8、施工电梯：1）吊笼出入口无防护棚；2）连墙杆与脚手架连接；3）每层卸料口无防护门；4）电梯口防护门关闭不严密，能从内侧打开；5）无验收合格记录；6）安拆无安全交底；7）无安 拆施工方案；每项扣3分 9、塔吊：1）无验收合格记录；2）安拆无安全交底；3）无安拆施工方案；4）司机无上岗证；5）指挥无证上岗；6）塔吊与架空线路小于安全距离又无防护措施；7）无接地、接零及不符合要 求；8）塔吊高度超过规定不安装附墙装置；9）两台以上塔吊作业，防碰撞措施不符合要求；10）吊钩无保险装置；11）卷扬机卷筒无保险装置；每项扣3分 10、物料提升机：1）安拆无安全交底；2）钢丝绳磨损超过报废标准、锈蚀、无过路保护；3）钢丝绳直径小于9.3mm或角度不符合45-60度；4）卷筒无防止钢丝绳滑脱保险装置；5）卷扬机地 锚不牢固；6）吊笼出入口无防护棚；7）连墙杆与脚手架连接；8）每层卸料口无防护门；每项扣3分 生活区 （5分） 1）生活区未按要求配备足够的灭火器；2）工人宿舍出现煮饭现象；3）工人宿舍出现电线乱拉乱现象；4）厨房灶炉未设置隔火带；5）电器、配电箱等缺少接地与零线保护系统；6）工人宿舍 无管理制度；7）生活区生活垃圾无人清理或垃圾未及时处理清运；每项扣1分
监理单位建设单位对施工单位的评价表(20201201175259).docx
评价内容评分项目标准分评分内容扣分实查得分实查标准分扣分原因质量管理1、项目管理人员、特殊工种（含人员变更）、计量器具等报审手续齐全，满足工程需要。
2、建立工程项目质量保证体系，质量体系施工组织10文件满足要求。
每项不符扣2 分3、在开工前组织相关人员参加施工图纸会审。
4、施工组织设计和施工方案按要求报审。
强制性条文5应有本专业强制性条文实施计划，记录齐每项不符扣5 分实施全。
1、“验评范围划分表”应符合验评规程的规质量验评2定。
每项不符扣1 分2、检验批、分项、分部、单位工程的验收应符合规程要求。
1、材料、设备出厂合格证、检验报告应齐全、有效。
2、钢筋（材）、水泥、砂石、外加剂、防水防火材料等进场复试报告应完整、准确、进场材料4及时、有效、送检批数符合设计要求和现行每项不符扣1 分有关标准的规定，商品混凝土质量保证资料齐全、有效。
3、应有主要材料使用质量跟踪记录。
4、原材料按要求报审，并按规定送检。
1、现场 WHS 合格率（ 3 分）：达到目标过程控制7值（ 90% ）及以上者可得满分 3 分；合格每项不符扣1 分率未达到目标值，每低于目标值5% （小于5% ，按照 5% 计算）扣 1 分，扣完为止；2、现场施工、各试验记录齐全，满足设计图纸及规范要求。
3、质量记录与工程进度同步，进行测量记录、隐蔽验收记录、质量验评记录、交安验收等记录齐全。
4、质量控制WHS 点发现问题的整改闭环。
5、严格按照工程联系单、设计变更流程执行，变更内容及时在施工图中注明。
6、设备开箱检、验收、保管记录完整、准确、及时、有效。
7、设备开箱装箱单、合格证、质保书、说明书、图纸、试验报告、维修手册和备品备评价内容评分项目标准分土建基础及22结构土建装修及12装饰评分内容件移交清单等文件齐全。
8、设备缺陷报告处理记录真实、完整、签字齐全。
1、隐蔽工程验收记录：回填夯实、地基处理、地基验槽、钢筋、接地、地下混凝土、砌体、防水、抹灰等记录齐全。
施工单位考核项目评分表
附件2：施工单位考核项目评分表评估单位: 被评估单位: 工程项目: 得分:序号考评项目内容单项分值考评得分1工程管理水平配置专门项目负责人,详细的施工计划和施工方案3工程协调会、施工质量、安全施工、材料管理等制度完善32技术水平及人员素质施工人员能够掌握建设规范，具有一定的工程实践经验，专业技术知识能够胜任工程需要4自觉维护移动公司形象，无损坏公司形象的行为和事件发生,服从建设单位的调遣和业务管理43工程质量严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，无擅自修改的事件发生5有软硬件施工规范和控制措施，隐蔽工程主动上报监理单位且记录齐全4所提供材料质量符合相关要求，检验合格3初验发现问题不多（一般质量问题不超过3处），严重质量问题没有4及时解决建设单位提出的工程整改要求并一次改通过44工程投入施工小组都配有专业资质的施工人员2相关仪器仪表、工具车辆的配置与施工组织方案2计分办法：1．第1-10项，将每个小项的单项分值分做5个等级，每个等级对应的得分计算方法如下：请对每个小项分别进行评价、打分：对于A等级，考核得分为该小项的“单项分值”的满分；对于B等级，考核得分为该小项的“单项分值”×80%；对于C等级，考核得分为该小项的“单项分值”×60%；对于D等级，考核得分为该小项的“单项分值”×40%；对于E等级，考核得分为0分。
2．第11项为扣分项，根据所出现的情况，实事求是的进行扣减。
3．合计各项得分，即可得到总分，将其填写到“得分”栏。
施工单位各部门评价表格
施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。
本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。
评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。
施工总包单位考察评分表及评分标准
得到当地物业公司和业主的好评,竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
施工总包单位考察评分表
施工单位名称：项目经理：考察时间
在建项目：已竣工项目
好（×1。0）
较好(×0。8)
一般（×0。6)
较差（×0.2）
差（×0。0）
公司考察（满分20分)
近年业绩和经营状况（4分)
企业和项目管理部之间的关系(4分）
对本项目的重视程度(4分）
经营管理体制（4分）
对项目经理部的管理和支持（4分）
项目管理部和管理人员(满分30分）
整体情况(5分）
项目经理（10分）
项目技术负责人/项目副经理(5分）
其他管理人员（5分)
主要技术工人(5分)
在建工程（满分30分）
现场安全标化（10分）
土建质量（10分）
安装质量(8分)
工程资料(2分)
已竣工工程（满分20分）
外部观感（6分）
内部观感（6分）
用户反映（8分）
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司
存在分包(甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系
—-
——
对本工程的重视程度
完全理解本项目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合,指定公司管理层专人为本项目对接负责人
对本项目住宅工程的建设要求不能完全理解,但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人
施工单位综合评价评分表
检查执行情况评分检查执行情况评分检查执行情况评分检查执行情况评分工程实体质量抽查合格率（30分）80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）工程资料（5分）良好（5分），较好（3—4分），一般（1—2分），较差（0—1分）2工程进度（30分）当季度三个月的计划平均完成率（30分）80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）工程部、计划部权重6:4综合实力及投入（8分）良好（7—8分），较好（5—7分），一般（3—5分），差（0—3分）项目经理是否为合同约定（是否有正式变更手续）（2分）是合同约定项目经理（或办理正式变更手续）（2分），不是合同约定项目经理（或未办理变更手续）（0分）是否存在转包、肢解分包或层层分包（5分）没有转包、肢解分包及层层分包(4-5分)，有转包或多级分包迹象(1—3分)，转包、肢解分包迹象很明显(0分)施工人数（5分）达到要求人数80%（5分），60%-80%（3—4分），40%—60%（1—3分），40%以下0分协调与配合（10分）良好（8—10分），较好（5—8分），一般（2—5分），差（0—2分）5安全文明（5分）现场安全文明状况（5分）地区公司每月对施工单位安全文明施工进行评分，季度平均分75分以上（4—5分），60—75分（2—4分），60分以下（0—2分）工程部、工程技术部权重6:46加分项场地移交（主体）、配合开盘、交楼（5分）场地移交情况较好，配合交楼、开盘较好（加0—5分）工程部简述事件经过7扣分项1、民工权益、品牌事件（10分）；2、质量安全事故（10分）；3、延期交楼（10分）。
（1）品牌、民工权益事件：一般事件扣0—4分，较大事件扣4—7分，重大事件扣7—10分，品牌、民工权益分共10分，扣完为止。
（2）质量、安全事故：发生死亡事故扣10分；质量事故损失100万元以下扣0—4分，300万元以下扣4—7分，300万以上扣7—10分，质量安全扣分共10分，扣完为止。
GBT50375_2016建筑工程施工质量评分表
单位工程核查评分汇总单位工程（结构工程）质量评价结果地基与基础工程性能检测项目及评分地基与基础工程质量记录项目及评分地基与基础工程允许偏差项目及评分地基与基础工程观感质量项目及评分混凝土结构工程性能检测项目及评分混凝土结构工程质量记录项目及评分混凝土结构工程允许偏差项目及评分混凝土结构工程观感质量项目及评分钢结构工程性能检测项目及评分钢结构工程质量记录项目及评分钢结构工程允许偏差项目及评分钢结构工程观感质量项目及评分砌体结构工程性能检测项目及评分砌体结构工程质量记录项目及评分砌体结构工程允许偏差项目及评分砌体结构工程观感质量项目及评分屋面工程性能检测项目及评分屋面工程质量记录项目及评分屋面工程允许偏差项目及评分屋面工程观感质量项目及评分装饰装修工程性能检测项目及评分装饰装修工程质量记录项目及评分装饰装修工程允许偏差项目及评分装饰装修工程观感质量项目及评分给水排水及供暖工程性能检测项目及评分给水排水及供暖工程质量记录项目及评分给水排水及供暖工程允许偏差项目及评分给水排水及供暖工程观感质量项目及评分电气工程性能检测项目及评分电气工程质量记录项目及评分电气工程允许偏差项目及评分电气工程观感质量项目及评分电梯工程性能检测项目及评分电梯工程质量记录项目及评分电梯工程允许偏差项目及评分电梯工程观感质量项目及评分注：电梯、自动扶梯、人行道应每台梯单独评价。
智能建筑工程性能检测项目及评分智能建筑工程质量记录项目及评分智能建筑工程允许偏差项目及评分智能建筑工程观感质量项目及评分建筑节能工程性能检测项目及评分建筑节能工程质量记录项目及评分建筑节能工程允许偏差项目及评分建筑节能工程观感质量项目及评分。
建设工程施工安全评价阶段评价施工单位评分表
安全管理（满分分值为10分）
文明施工（满护与模板工程(满分分值为10分)
“三宝四口”防护（满分分值为10分）
施工用电（满分分值为10分）
物料提升机与外用电梯（满分分值为10分）
塔吊（满分分值为10分)
起重吊装（满分分值为5分）
施工机具（满分分值为5分）
建设工程施工安全评价阶段评价施工单位评分表
工程名称
结构层数
地上层
地下层
工程地点
建筑面积
工程造价
㎡
万元
施工总承包单位
项目经理
姓名
证书号
工程类型（打√）
□含地下暗挖工程□含人工挖孔桩□含深度为3米或以上基坑□屋面结构为钢结构或轻钢结构□房屋建筑工程□市政基础设施工程
专职安全员一
姓名
证书号
监督机构受理人
专职安全员二
姓名
证书号
监督机构受理日期
年月日
专职安全员三
姓名
证书号
施工总承包单位自评
阶段
检查日期
形象进度
检查得分
其中文明
施工得分
自评等级
阶段自评意见：
项目经理(签名)：
单位质安负责人（签名）：（公章）
年月日
事
故
情
况
伤亡
人数
事故
类别
发生时间、简要经过和主要责任
经济
损失
事故
等级
总计得分（满分分值100分）
其中文明施工得分（满分分值100分）
施工单位考核评分表
１、火工品存放场地未经公安部门审批及验收或存在选址、规模、布置等规范之处，扣１ 分。
２、火工品安全警示、安全措施不规范、不完善，扣１分。 11 火工品（5分） 现场检查
３、火工品管理人员未持证，防护力量不足，人员管理不规范，扣１分。
４、火工品存放、发放、回收不规范、不完善，扣１分。 5、未定期对管理人员进行安全教育、培训，扣１分。
扣分合计
实际得分＝100-扣分合计＝
施工单位考核评分表
标段
施工单位
检查日期
序号 考核项目
考核方式
评分标准
1、项目部驻地建设选址合理，运离易发地质灾害地方，房屋建筑牢固可靠，确保人身、 财产安全。否则扣１～3分。
1
项目部驻地建 设（10分）
2、项目部驻地布局合理、方便工作，否则扣１～2分。 实地检查
３、项目部驻地按照标准化文件－－现场安全文明管理标准，做好宣传环境，各种标志整
8
内业资料（5 分）
１、各种报表、资料上报及时，不及时扣0.5～1分/次。 内业检查
２、各类台帐齐全，归档及时，达不到要求扣１～2分。
１、大型机械设备管理制度不完善，扣0.5～1分/项。
9
大型机械设备 （5分）
现场检查 ２、作业人员未持证上岗，每人次扣0.5分。
３、设备未按规定定期检定及维修保养，每台次扣0.5分。
１、有专人负责环保工作，环保体系运转正常，环保责任制落实，达不到要求扣１～2分 。
10
环境保护和文 明施工（5分）
现场检查
２、制定环保、水保应急预案，预案科学合理，达不到要求扣0.5分/项。
３、施工现场施工文明生产良好，秩序井然、布局合理，材料堆码整齐，施工便道畅通， 管、沟、场地容貌清洁，达不到要求扣１～2分。
施工现场安全管理检查评分表
安全总监未进项目班子的扣4分
未按规定设置安监部门，扣6分
专职安监人员数量不足，少一人扣2分
10
3
施工方案
危险性较大分部分项工程未编制方案就开始施工，扣10分
方案审核、审批、专家论证手续不全，一种方案扣5分
方案内容不完整，扣2-5分
10
4
分包管理
分包单位不具备相应资质或有效安全生产许可证，一家扣5分
总分包合同中未明确安全目标、职责和工作内容，扣2-4分
总包单位未与分包单位、供应单位签订安全管理协议，一家扣2分
分包单位未按规定建立安监体系，扣2-4分
10
5
安全技术交底
分部分项工程无安全技术交底，扣5分
交底内容针对性不强扣1-3分
交底未履行签字手续，扣2-4分
5
6
安全检查
未建立安全检查制度扣5分
未开展定期安全检查差一次扣3分，领导未带班检查差一次扣2分
施工现场安全管理检查评分表
序号扣 分 标 准应得 Nhomakorabea分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产责任制
在建工程无施工许可扣5分
未在政府安监部门办理安全备案手续的扣3分
未建立安全生产责任制扣10分，责任制内容不符的扣3分
未签订岗位安全目标责任书，扣2-5分
未对安全目标责任完成情况进行考核、奖罚，扣2-5分
10
2
安监机构及人员配备
安监人员未进行年度安全培训，一人扣2分
未建立班组安全活动制度扣5分，班组安全活动无记录，扣2分
10
8
安全费用投入
未编制安全生产费用总预算扣5分
无年度和月度安全投入计划，扣5分
施工单位评分表
施工班组评分表项目名称：附件一：扣分标准一、施工进度评分1.1 如因不可抗力因素或甲方原因造成乙方工期延误，班组应在事件发生之日起3天内向甲方提交书面申请，经甲方书面确认后工期相应顺延，如未及时提交书面申请，视为放弃，总进度50%，月进度30%，周进度20%，总进度延期总工期2%扣1分，4%扣2分，依次类推；月进度每延期1天扣1分；周进度每延期1天扣1分。
1.2施工班组对甲方调整的进度计划每延期2天扣1分，直到扣完该项分。
1.3施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇合理性，能将具备施工条件的工作面全面开工计满分，具备施工条件的工作面开工率80%计2分，具备施工条件的工作面开工率60%计1分，低于60%不计分。
1.4 施工现场实际的施工组织资源配套奖罚制度，有制度并且劳动力、施工机具、材料满足工地进度需要计3分，有制度但现场劳动力、施工机具、材料落实不满足工地进度需要计1分，无制度但满足工地需要计0分，无制度也不满足工地需要计-1分。
1.5人员、机械设备是否满足目标工期的要求落实到位，满足计3分，不满足但达到90%计2分，达到80%计1分，80%-60%不计分，60%以下扣1分。
1.6施工班组对甲方下发相关施工进度指令单执行落实到位符合要求计3分，不符合要求但不影响工期计2分，不符合要求影响工期计0分。
二、施工质量评分2.1施工质量满足规范要求计15分，达到80%以上计12分，达到80%-75%计10分，达到75%-70%计8分，外观质量尚可，但实体检测70%-60%计6分，低于60%计0分。
2.2施工所用原材料均有出厂合格证、厂家资质、检验证书（质量证明文件）、复检报告全部符合要求计3分，有3批次不符合计2分，有6批次不符合计1分，超出6批次计0分。
2.3材料进场的质量控制落实情况，原材料进场与提交的资料规格、品种、型号、编号上必须一致。
全部符合要求计3分，有1批次不符合计2分，有2批次不符合计1分，超出2批次计0分。
施工单位月度评比表
3、每期申报工程进度款时出评比结果，由工程部对评分进行汇总。
15
5
5
5
6
工程资料
20
5
5
20
小计
100
30
40
30
合计得分
意见
签署栏
监理单位
监理工程师
总监理工程师
年 月 日
建设单位
工程部
专业工程师
项目负责人
年 月 日
档案部
资料员
部门负责人
年 月 日
说明: 1、由工程部组织，根据承包单位所报工程形象进度内的工程质量、安全文明施工等施工状况依次进行评比，不分建筑面积和类别。
某项目 某年月份 施工单位月度评比表
工程名称：
施工单位：
序号
评比内容
总分
监理单位（30分）
建设单位
备注
工程部评分（40分）
档案部评分(30分）设定分值评分 Nhomakorabea设定分值
评分
设定分值
评分
1
材料/设备与工序报验
15
5
5
5
2
隐蔽工程和分部工程验收
10
5
5
/
3
工程质量
15
5
10
/
4
安全文明施工
20
5
10
/
5
月度检查及整改情况
建筑工程评分表
项目公司名称：施工单位：检查日期：监理单位：检验部位：样本1样本2样本3样本4样本5样本6样本7样本8样本9面层与基层结合应牢固，无空鼓、裂纹现象小锤0.080.080.080.080.080.080.080.080.080.72面层表面无有裂纹、脱皮、麻面、起砂等现象观察0.080.080.080.080.080.080.080.080.080.72面层表面的坡度应符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象观察、泼水0.080.080.080.080.080.080.080.080.080.72与墙体交接处的阴角线应顺直观察0.060.060.060.060.060.060.060.060.060.54每个样本必须有≮3个检表面平整度：水泥砂浆面层4mm/2m；水泥混凝土面层5mm/2m 2m靠尺、楔形塞尺0.080.080.080.080.080.080.080.080.080.72表面洁净、无划痕磨痕、毛刺现象；颜色均匀无明显色差观察0.060.060.060.060.060.060.070.070.070.57铺设牢固、无空鼓；无松动、起翘、行走无明显响声观察、脚踩0.070.070.070.070.070.070.070.070.070.63踢脚板-无明显色差、表面光滑无钉眼、接缝严密、高度一致观察0.050.050.050.050.050.050.050.050.050.45踢脚板与墙面及地板接缝应均匀、一致、贴紧无间隙≤1mm楔形塞尺0.050.050.050.050.050.050.050.050.050.45表面平整满足≤2mm/2m（松木地板≤3mm/2m）2m靠尺和楔形塞尺0.050.050.050.050.050.050.050.050.050.45缝隙宽度最大不超过0.5mm（松木地板不超过1.0mm）钢尺0.050.050.050.050.050.050.050.050.050.45板面拼缝平直（≤3mm）5m通线钢尺0.050.050.050.050.050.050.050.050.050.45相邻板材高低差（≤0.5mm）钢直尺塞尺0.050.050.050.050.050.050.050.050.050.45踢脚板-沿口平直（≤3mm）5m通线钢尺0.050.050.050.050.050.050.050.050.050.45面层与下一层结合牢固、无空鼓小锤0.050.050.050.050.050.050.050.050.050.45表面洁净、无污染、色泽均匀、无明显色差；拼接位置合理观察0.040.040.040.040.040.040.040.040.040.36检验条目及验收标准验收工具是否满足厅、卧等开间地面地面工程木地板单项得分备注水泥混凝土、水泥砂浆面层地面工程质量评估过程中，在每个样本内选择≮3个检测点进行检查，只有当60%以上的检测点满足验收标准，该样本得分整体面层要求检查项检验位置项目公司名称：施工单位：检查日期：监理单位：检验部位：样本1样本2样本3样本4样本5样本6样本7样本8样本9检验条目及验收标准验收工具是否满足地面工程单项得分备注检查项检验位置施工单位代表（签字/日期）：工程部经理 （签字/日期）：监理单位代表（签字/日期）：巡 检 人 员（签字/日期）：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、对劳务分包的管理情况（4分）
3、落实甲方的指令（包括质量整改）是否迅速、有序（4分）
4、工程资料（含结算资料）及时提交及配合竣工验收资料备案情况（2分）
5、对甲方其他分包单位的配合情况（3分）
6、材料计划申报及管理情况（2）
合计
备注：监理总代用表
施工单位评分表
项目名称施工单位
序号
评价要素
评价内容
分）
1、施工单位项目经理的管理经验和能力水平（7分）
2、现场管理、技术人员的数量情况及管理经验和技术水平（8分）
2
工程质量情况
（20分）
1、质保体系、质量管理情况（2分）
2、工程质量档案,保证资料的真实性、完整性和及时性情况（2分）
2、现场安全文明状况（3分）
3、施工材料,设施堆放及成品保护情况（3分）
4、施工人员培训、三级教育情况（1分）
5
合同履约情况
（18分）
1、合同约定管理人员到位率（5分）
2、有无甩项情况（3分）
3、工程材料、设备采购及验收情况（5分）
4、按合同、设计规定的要求施工情况（5分）
6
现场管理能力及配合情况（17分）
3、外观质量、施工工艺情况（4分）
4、工程质量抽查及验收合格率情况（4分）
5、偷工减料现象（4分）
6、重大质量问题情况（4分）
3
工程进度情况
（20分）
1、施工进度控制情况（5）
2、配合甲方及时调整施工进度情况（5分）
3、抢工期、赶工期情况（5分）
4、人材机到位情况（5分）
4
安全文明情况
（10分）
1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（3分）