网络电商精英2014年国外上市刘强东
2014年东哥说的三件大事
2014年东哥说的三件大事摘要：1.回顾2014年东哥（京东集团创始人刘强东）提到的三件大事2.分析这三件大事对京东集团的影响3.阐述这三件大事对我国电商行业的启示4.总结东哥在2014年的战略眼光和前瞻性思维正文：自从2014年以来，我国电商行业发生了翻天覆地的变化，其中京东集团在那一年的发展中扮演了举足轻重的角色。
在那时，京东集团创始人东哥（刘强东）提出了三件大事，这些事件不仅对京东集团产生了深远的影响，还对整个电商行业带来了宝贵的启示。
首先，2014年是京东集团赴纳斯达克交易所上市的一年。
通过IPO，京东成功筹集了超过20亿美元的资金，市值一度超过280亿美元。
这一事件不仅为京东集团带来了充足的资本支持，使其在市场竞争中更具竞争力，还提高了京东在国际舞台上的知名度。
对于我国电商行业而言，京东的成功上市也树立了一个典范，激发了更多企业投身电商领域，推动了整个行业的发展。
其次，2014年是京东集团全面发力移动端的一年。
在当时，移动互联网的风口正盛，东哥敏锐地抓住了这一机遇。
京东集团加大了对移动端的投入，推出了京东移动APP等一系列产品，吸引了大量移动用户。
如今，京东移动端已成为电商行业的重要流量入口，不仅为用户提供了便捷的购物体验，还为京东集团创造了丰厚的利润。
最后，2014年是京东集团开始布局海外市场的一年。
在当时，国内电商市场竞争激烈，东哥高瞻远瞩，将目光投向了国际市场。
通过与国际知名品牌的合作以及在全球范围内的物流布局，京东集团逐步打开了国际市场，实现了全球化发展。
如今，京东已成为我国电商企业走向世界的领军企业，为国内其他企业树立了榜样。
回顾2014年，东哥的战略眼光和前瞻性思维为京东集团的发展指明了方向。
在当时，他准确地把握了电商行业的发展趋势，积极布局移动端和海外市场，为京东集团的崛起奠定了基础。
如今，京东集团已成为我国电商行业的佼佼者，东哥的远见卓识值得我们学习和借鉴。
总之，2014年东哥提到的三件大事不仅对京东集团产生了深远的影响，还对我国电商行业的发展提供了宝贵的启示。
刘强东的创业传奇故事
刘强东的创业传奇故事刘强东的创业传奇故事今年39岁的刘强东并非是中国最早的互联网玩主。
直到2004年，他都没上过当当，不知道卓越，没听说过8848，唯一接触过的只有QQ。
刘强东1998年开始创业，做过代理商，开过连锁店，最终在B2C上孤注一掷。
“他踏实，实在，注重细节，有做零售的某种气质。
”那是2001年。
他创办京东公司已经3年，并赚到了人生第一个1000万。
1998年，刘强东背着父母，辞去在外企的工作，在中关村租下一个小柜台，卖刻录机、压缩卡(把录像带转成VCD)和光盘。
开始公司就他一人，每天要去马路边发宣传单。
那时，和京东做相同生意的公司，中关村已经有十几家，年销售额上千万。
刘强东只有1.2万元本钱，别无其他，能做的只是比别人更多地关心客户需求。
他给在农村城镇做婚纱摄影的师傅做了一套傻瓜式多媒体系统，有十多张光盘，30多万张图片，几十种模板，一个刻录机。
只要用鼠标点几下，就能做出一套不重样儿的婚礼VCD。
他很有耐心，能花三天教一个师傅怎么用鼠标。
刻录机越卖越火，京东开始代理雅马哈、理光、NEC的产品，并获得全国独家代理权。
2001年，京东年销售额达6000万元。
但刻录机的毛利下滑得厉害，2000年单价跌到800元以下，毛利从几年前的40%跌到一台只赚十几块钱。
“如果想做得更大，我们就两个选择。
第一，脱离光磁产品，代理更多东西，变成一个分销商。
那时神州数码已经很大了。
但关键是，它已经做到那么大，在产业链上有多少价值呢?没多少价值。
它就是一个资金平台和物流平台。
在全球，分销相当一段时间都会存在，它能获利，但很低。
它不提供更多价值，就没有资格去赚更多的钱。
”刘强东说。
分销的路，他不想走。
另一个选择是做零售。
他逛各种商场，深深被国美模式吸引。
他去过国美在北京的所有店面，而且不止一次，北太平庄的旗舰店更去了无数次。
他有时会买点电器，有时只是在店里转悠，和销售人员讨价还价，问各种问题，诸如进货渠道、配送等等。
电商精英-刘强东
个人感悟
1、老刘具有非凡的个人魅力以及独特的商业信念、思想和策略，具有 卓识远见。 2、对经营的产品具有非常丰富的销售经营，急用户之所急，才是获取 市场的金钥匙。 3、详细的市场计划，并能够按计划实施下去。 4、适时的接受风险投资，获取资本家的金融支持，以给予企业持续扩 大经营的动力。 5、合适的外部条件，经济，政府政策等。
京东
2009年1月，京东获得共计2100万美元的注资。也是08年金融危机 爆发后，中国电商企业获得的第一笔融资。2月，京东尝试出售特色上 门服务，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破。3月，京东商城 单月销售额突破2亿元。6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007 年全年销售额持平。 2010年6月，京东商城开通全国上门取件服务 。 2011年2月，京东商城iPhone、Android客户端相继上线，启动移动互 联网战略。 2013年2月，京东完成新一轮7亿美元融资。 2013年3月30日 京东正式启用JD点COM域名，去商城化，全面改名 为京东，随后更换LOGO。4月23日上午，京东宣布注册用户正式突破1 亿。
京东
2014年3月10日，腾讯港交所公告，称同意约2.15亿美元收购京东 3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15%。同时京 东腾讯还签署了电商总体战略合作协议，腾讯将旗下拍拍C2C、QQ网 购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移予京东。 2014年4月2日，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、 一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。 具体的分拆方式是：京东集团下设京东商城集团、金融集团、子公司 拍拍网和海外事业部，京东创始人刘强东会担任京东集团CEO。
刘强东个人简介
因为当时知名大学生毕业后摆柜台的工作并非是一件面子上争光的 事情，刘强东就隐瞒了父母自己在创业的时期，直至创业3年后的2001 年，其母亲才得知。创业的时候刘强东有个在读研究生的女朋友，刘强 东的创业行为也遭到女友的嫌弃，两人的交往也遭到其时任女友家人的 坚决反对
刘强东与中国电商四大战役
刘强东与中国电商四大战役2015-06-23 文/李志刚京东从来没有经历过摧枯拉朽、酣畅淋漓的胜利，这家公司一直起起伏伏，每年都有新的危机和对手，与互联网公司打，跟传统零售打，跟自己打，内忧外患，磕磕绊绊。
刘强东就像原来是街头打野拳的，揍小痞子揍得轻松，后来打职业赛，轻量级，只懂凭凶狠的爆发力，不断出拳，不知道脚步节奏、不知道运气、不知道侧身技巧。
后来打重量级，学会了运用规则，知道在回合里数点数。
《创京东》一书提及京东经历的四大战役：第一战：干翻新蛋被嘲笑为“乡镇企业”的京东，2005年在学习新蛋，2006年就开始跟新蛋打仗，在年会上提出目标超过新蛋。
这一年，新蛋中国的体量是京东的1.5倍。
双方价格战打得厉害，例如一款耳麦，新蛋卖39元，京东立即将价格降到38元，新蛋继续把价格降到37元，京东又降到36元，成本价是35.5元。
卖到36元的时候，京东采销就发现对方没有动静了，因为对方的成本价比京东的高，跟不起了。
这两家网站品类和用户的重合度都很高。
京东有着清晰的战略判断，埋头苦干，用户需求走到哪里就做到哪里，快速扩张品类，满足用户的一站式消费需求。
思路是拿到更低的成本价，用更低的价格卖给消费者，看重规模，对利润指标看得不是那么重。
但是新蛋有些品类不能做，管理层是职业经理人，关注短期内公司整体各项指标，市场份额和客户中的口碑不是最重要的。
他们在中国区一两年就换个负责人，很多政策不能完全落实，也没法保证延续性。
美国老板又不了解中国，不喜欢价格战，不愿意花广告费。
2009年之后，京东就再也没关注新蛋了。
第二战：奇袭当当2010年，京东决定上图书品类，目标指向当当和亚马逊中国。
在京东这里，图书是战略品类，要给消费者提供全方位的服务。
虽然3C卖得很好，但要买图书的消费者在京东这儿满足不了需求，自然到又卖图书又卖3C的亚马逊中国去。
京东必须让消费者在这里买到他所有想买的东西。
2011年5月，京东做少儿图书促销，四折封顶。
京东 大事记(京东大事记)
京东大事记(京东大事记)京东大事记京东是中国最大的综合性在线商城之一，它成立于2004年，并在2014年在纳斯达克交易所上市。
京东电商平台提供全品类、高品质、高信誉的商品和服务，覆盖了全国各地的消费者。
以下是京东的大事记：2004年，刘强东创立京东商城。
创始时，京东只有几个员工和一些电脑配件商品。
2007年，京东开始提供家电和数码产品。
在此之前，京东主要销售电脑配件和软件。
2008年，京东开始提供自有品牌"京东电脑"。
这是京东第一个自有品牌。
2009年，京东与苏宁易购展开价格战。
此次价格战导致了京东的销售额大幅增长。
2010年，京东开始提供3C产品和家居用品。
2011年，京东成立了自己的物流公司——京东物流。
2012年，京东开始向市场提供金融服务。
2013年，京东推出了自己的支付系统——京东支付。
2014年，京东在纳斯达克交易所上市，筹得20亿美元。
2015年，京东开始加入线下市场。
它推出了京东到家，这是一项针对生活服务的O2O业务。
2016年，京东开始提供全球购服务，为中国消费者提供来自全球的商品。
2017年，京东完成了对万达电商的收购，进一步巩固了它在中国电商市场的地位。
2018年，京东在中国多个城市推出了京东无人零售店，这是一个全新的零售概念。
2019年，京东成为第一个获得全国首个5G商用牌照的企业。
2020年，京东在上海市举行了第一届京东618线下购物节。
这是首次将京东线上的618购物节带到线下。
京东大事记再次证明了京东在中国电商市场的领导地位和它不断创新的能力。
随着京东的不断发展壮大，相信它会有更加辉煌的未来。
刘强东人物分析
PART3
京东构架
刘强东
陈生强
徐昕泉
蒉莺春 沈皓瑜
PART2
创业故事
艰难时期
12
获得融资飞速发展
艰难时期
1998年6月18日（京东店庆日的由来），刘 强东离职在中关村创业，租了个店面卖光 磁产品，店名叫“京东多媒体”。正当事业风 生水起的时候，非典扫了！很多门店被迫 歇业，但也是“歪打正着”，刘强东开始了线 上线下相结合的尝试。2007年是京东的关 键之年，当年，京东赢得今日资本的1000 万美元融资，京东多媒体网正式更名为京 东商城。
2007年刚融到1000万美元，刘强东就做了 一个重大战略决策。用刘强东的话讲，自 己每天会看用户评价，而当时用户投诉个 案中，有80%来自物流体验。但是自建物流 极其烧钱，当时不但投资人反对，连公司 内部也觉得刘强东“这简直是疯了”。
2009年进入大家电行业几乎拿不到货，因国 美苏宁威胁家电品牌：敢给京东供货，就从 我门店撤出），几场大战备受“瞩目”，首先 是2010年年末，京东主动对当时的图书销售 老大当当网发起价格战，当当4000万元搞促 销，京东就掏出两倍的钱迎战。
人物经历概述
1 学生时期
人物 经历
2 创业开始
3 晋升亿万
1992年，刘强东高中毕业于宿迁中学；同年 8月底，刘强东以高分考上中国人民大学。
1996年，毕业于中国人民大学社会学系毕业 后在一家外资企业工作了两年，历任电脑担当、 业务担当、物流主管等职。
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理 销售光磁产品，并担任总经理。
刘强东2004年，初涉足电子商务领域，创办“京 东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。
2005年，刘强东下定决心关闭零售店面，转型为 一家专业的电子商务公司。
电商风云人物
孙弘玛萨玛索CEO 纪文泓走秀网 CEO
支持孙弘一如既往的坚持做高品质的网络服装品牌 一个低调的人儿，一个高端的奢侈品网站！ 不推荐一下似乎对不起电商人似的
吴霄光腾讯电商控股公司 腾讯电商的领头人！既然是电商风云人物那么肯定也得有吴总一票 ceo 涂荣标淘鞋网CEO 许晓辉初刻创始人 刘勇明nala ceo 黄若电商元老级操盘手 汤大风裂帛创始人 邓华金齐家网CEO 吴芳芳绿盒子创始人 周勇欧莎服饰总经理 郝鸿峰酒仙网董事长 淘鞋网。鞋类垂直化B2C，坚持走价值路线的运营模式！ 在肆意扩张、快速复制的快时尚文化中，初刻试图唤醒一种缓慢生活、悠闲成长的生活 态度。希望大家在回到基本、回到最初的生活需求同时，重新发现若只如初见的感动和 美。 增速迅猛，NALA的宝贝描述更是值得借鉴的典范。 一位绝对实干，低调，战略和执行能力兼备的超级电商操盘手，以20年资深零售背景进 入网上零售，曾任职淘宝商城创始总经理，开创淘宝商城平台式零售全新概念及品牌旗 舰店，品类店，扣点销售，7天无理由退货货等商城运作模式，令全行业受益并形成业 界标准。后出任当当网首席运营官，全力推动当当图书向百货领域的拓展和盈利，从业 裂帛，一个不羁的民族品牌，从小众做到大众，创始人大风的性格决定了品牌的性格和 走向。裂帛，相信美好！ 齐家网赚钱赚得很HIGH啊~ 淘宝童装淘品牌，发展神速，值得学习并以此为榜样！ 务实，靠谱，节奏感很强。 谁说传统企业做电商的活着很难。郝鸿峰的酒仙网就是一个成功的代表典范。
曾鸣阿里巴巴集团总参谋 阿里巴巴集团任集团总参谋长。马云已然位居榜首那么不得不推荐曾鸣 长 张勇淘宝商城ceo 王汉华亚马逊中国总裁 于刚1号店董事长 李静乐蜂网创始人 郭去疾兰亭集势董事长 郭洪弛西街网CEO 王治全库巴网 CEO 马化腾腾讯董事会主席 俞渝当当网总裁 雷军小米CEO 冲这淘宝商城的ceo的头衔我们也要推荐一下这个人物 王汉华，曾担任摩托罗拉亚太区副总裁兼中国移动业务部总经理。成功的管理包括运营 、计划、营销和财务等的各个区域业务团队，取得了出色的成就。 在B2C电子商务行业，业界将他视为“网上沃尔玛”的缔造者；在学术界，学生们自豪 的奉他为生活上和学习上的精神导师；他并不是个古板的学究，而是一个认真生活、热 爱分享的人，推荐他谦卑的态度 主持人，电商圈里的另类创始人 两年业绩翻三番。可见其能力。 搜易得创始人，卖给爱国者后到商派，千寻网折翼，西街网崛起，现在最看重供应链最 上游资源，推荐的惟一理由就是：中国电子商务牛人！搜易得虽已成历史，但在当年， 也是创造了历史的！ 库巴网真品质、真价格、真态度！个人崇拜王治全 QQ网购，QQ商城,拍拍，易迅，好乐买„„ 台前、背后的电商女强人！ 手机网上销售和营销的新模式开创者
京东-刘强东
PART3
京东构架
刘强东
陈生强
徐昕泉
蒉莺春 沈皓瑜
PART2
创业故事
艰难时期
12
获得融资飞速发展
艰难时期
1998年6月18日（京东店庆日的由来），刘 强东离职在中关村创业，租了个店面卖光 磁产品，店名叫“京东多媒体”。正当事业风 生水起的时候，非典扫了！很多门店被迫 歇业，但也是“歪打正着”，刘强东开始了线 上线下相结合的尝试。2007年是京东的关 键之年，当年，京东赢得今日资本的1000 万美元融资，京东多媒体网正式更名为京 东商城。
1993年，大二的刘强东迷上了电脑编程，为了学习编程，经 常是在机房睡到早晨再去上课。学会编程的刘强东给老家的政府 部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理 系统，赚了不少外快。 大三开始刘强东课余时间更加卖力地做兼职、编程，很快，刘强 东给自己买了“大哥大”，还花两万多元购置了“人大第一台学生机”。 靠着自己积累的一部分资金，又跟父母亲戚借了不少钱，大四时 他用20万元现金盘下了学校附近的一个餐厅，做起了“餐饮连锁店” 的梦。刘强东给餐厅的员工们每人发了块手表，工资翻倍，将住 的宿舍从积水的地下室变成了地上的楼房，规定他们不许再吃客 人的剩菜，每天要有两荤两素，固定日子还可以喝点酒。 然而餐厅两个月后就出现了问题：因为他的放权，采购的师傅会 购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单 子，都变着法贪钱。最后，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。
2011年，与阿里正式开战，当年5月，京东宣 布弃用支付宝，同时收购网银在线与之对抗， 10月又屏蔽了阿里旗下的一淘网……疯狂烧钱、 不断“挑事”，京东实在“树敌”过多，以至于 2013年6月18日京东的店庆日，各大电商巨头 还联合“围剿京东”
回顾京东14年之路 解密刘强东的电商基因
回顾京东14年之路解密刘强东的电商基因25岁的刘强东带着两年工作积攒下来的12000元，兴冲冲地跑到中关村海沙市场租下柜台，开始了创业生涯。
2007年时交易额为3亿元，2011年交易额309.6亿元，预计2012年的交易额将达到600亿元，有望在2013年实现季度盈利。
【IT商业新闻网讯】（记者桂林）2012年底，京东商城的掌舵人刘强东宣布京东将在2013年实现季度盈利。
消息一出，业界震动。
刘强东于1998年在北京中关村创办了京东公司，早期代理销售光磁产品；2003年，因非典的重大冲击，刘强东果断放弃在全国扩张连锁店的计划；2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域；2007年时京东交易额为3亿元，2011年交易额309.6亿元，预计2012年的交易额将达到600亿元，有望在2013年实现季度盈利。
刘强东用他自己坚持，用他自己走过的路、受到过的瞩目，向人们诠释了他一直坚持的电商之道。
认准电商之路：有时候，坚持即是革新2012年冬天，当有人问起，如果有机会穿越，刘强东是愿意回到中关村站柜台的那个草根年代，还是愿意继续前行成为所谓的商业领袖。
刘强东回答：不同的时间、年龄要面临不同的环境，那时候在柜台觉得很快乐，而今天，带领更大的团队去迎接更大的挑战也一样快乐。
这是同一条路的不同阶段，从未改变的是，刘强东对创业的坚持以及对商业本质的追寻。
时光流转，回到1998年的中关村。
25岁的刘强东带着两年工作积攒下来的12000元，兴冲冲地跑到中关村海沙市场租下柜台，开始了创业生涯。
卖刻录机，预备在光磁产品销售领域一条道走到黑，对风起云涌的互联网热潮漠然置之。
从代理到零售，再到连锁，他一直都在寻找一种真正低成本高效率的贸易方式，那时，他的榜样是：国美和苏宁。
直到多年后，他才发现，国美和苏宁并没有达到真正意义上的低成本、高效率，用刘强东的话说，他们离商业的本质还很远。
2012年8月，京东向苏宁宣战。
这场被炒作的沸沸扬扬的战争，引发了太多的关注和争论，然而无比遗憾的是，并没有多少人关注刘强东真正的意图。
京东集团创始人刘强东： 用了十年 从北京走到纽约
这个饭馆的店员以前薪水很低，住地下室，平时 老板只给他们吃快要变质或者客人剩下的菜，老板亲 自采购和收银。刘强东接手后，把所有店员的薪水上 调一倍，改善住宿条件，每顿饭都是两荤两素新鲜食 材做的菜，由店员采购和收银。因为要上课，每周只 去店里两次。谁知，接手之前盈利的饭店，不到一年 时间，不只赔光了他赚来的第一桶金，还搭上了借来 的钱。刘强东这才发现，员工平时吃饭，不光吃好菜， 还要喝好酒；采购员为了赚钱，报账时多报；收银员为 了自己赚钱，瞒报营业额。
在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有 资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，任何 苦与累都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人 不理解。
那时候，电脑知识并不普及，很多客 户购买了京东的商品却不懂得使用。刘 强东多次提及的一个例子是：一位山 西大同的客户，花了三天时间才学会 在移动鼠标光标的时候不把鼠标凌空 拿起来。于是，他从中发掘了吸引购 买的门道——为客户免费培训电脑知 识。
做电商 用户投诉对他是种煎熬
“非典”让中关村汹涌的人流消退，刘强 东不得不关店歇业，利用互联网方式处理存货。
京东网站上的小论坛成为根据地，公司没 钱给论坛请管理员，刘强东就亲自上阵当版 主。他每隔一个小时会回复一些客户评论。员 工私下都说，老刘不睡觉啊。后来才发现，那 个时候他就在办公室地板上将就一下。
对京东内部的成本，刘强东则控制得很 严，大到物流配送，小到办公用纸，都有明确 要求。例如，经过精心计算，每个配送员每天 负责 46—70 件货物能实现最优配送成本，纸张 双面打印能节省 50％的办公用纸等。就连刘强 东的办公室里，灯具也是节能的，空调是低氟 环保的。
刘强东在2014年年会,回顾京东骄傲的三件事
刘强东在2014年年会,回顾京东骄傲的三件事
（原创版）
目录
1.刘强东在 2014 年年会上的讲话
2.京东骄傲的三件事
3.总结
正文
在 2014 年的京东年会上，京东集团创始人刘强东发表了重要讲话，回顾了京东在过去的一年里所取得的成就，并指出了令京东骄傲的三件事情。
首先，刘强东强调了京东在电商领域的核心竞争力。
他指出，京东以客户为导向的服务理念和强大的物流配送能力是公司在电商市场脱颖而
出的关键。
在过去的一年里，京东在保持高速增长的同时，也进一步提升了用户体验，赢得了广大消费者的信任和支持。
其次，刘强东提到了京东在互联网金融领域的创新和发展。
京东金融作为京东集团的一个重要板块，致力于为广大消费者和企业提供便捷的金融服务。
在 2014 年，京东金融取得了显著的成绩，包括推出京东白条、京东众筹等创新产品，为消费者和企业提供了更多元化的金融服务。
最后，刘强东表示，京东的骄傲还来自于公司的社会责任感。
京东一直关注环保和公益事业，通过绿色物流、节能减排等举措，致力于保护环境，为社会可持续发展贡献力量。
同时，京东还积极参与公益活动，帮助贫困地区和弱势群体，传递正能量。
总之，刘强东在 2014 年年会上回顾了京东骄傲的三件事，展现了公司在电商、金融和社会责任等方面的优异表现。
第1页共1页。
电商大盘点：上市的巨头们,你们还好吗？
电商大盘点：上市的巨头们，你们还好吗？文/邱伟峻对于我等屌丝来说，2014年是再平凡不过的一年。
唯一有点看头的或许是马上就要开打的巴西世界杯，可惜中国国家队看得更长远一些，早已经开始为2018年世界杯做准备了，所以世界杯虽然还是要看，却总是差了点意思。
但对于国内电商界来说，2014注定会是极有看点的一年，前有聚美优品戴着真假货的面具打响今年电商IPO第一弹，今有刘强东以绯闻男主角的身份敲响纳斯达克之钟，后有阿里巴巴强势围观，虎视眈眈。
如此剧情跌宕起伏，高潮迭起的一年，令圈内人士直呼没有“尿点”。
喜欢圈美国股民的钱一直是我国电商企业的优良作风，从2010年的电商第一股麦考林开始，一直到如今的京东以及马上即将赴美上市的阿里，几大国内电商公司纷纷跻身美国股市。
但美国佬的钱显然并不是那么好圈，有做的好的，如唯品会，一举成为互联网行业的新贵;有倒霉蛋，像麦考林，接近二十年的老店，在几年内从贵族沦为了乞丐，最近只能在头上插根草标把自己给卖了，以求活路。
这其中的是是非非太多，个中曲折且由老友记来为大家缕一缕。
一、麦考林：不作就不会死顶着国内电商第一股头衔的麦考林，从上市之处就饱受争议。
对此事看衰的专家们比较集中的论调是麦考林体量过小，没有承担风险和压力的能力，上市这一步走得太急。
但上市的第一年，麦考林却交出了一份相当不错的成绩单，似乎是圈内人士的担忧有些杞人忧天。
然而可惜的是，专家毕竟是专家，猜错再多次，也有终究会有蒙对的一天，麦考林的结局被专家们不幸言中了。
或许是上市初年的成功令麦考林的高层有些晕了头脑，或许是对于国内电商发展势头过于乐观，从2011年开始，麦考林昏招频出，步入了连年亏损的节奏。
首先是在经营模式上转型过慢。
“门店、电子商务和电话邮购”的多渠道分销模式是麦考林的最大特色，力求三路齐头并进，多元化发展。
然而贪多则不精，对于当时体量并不是很大的麦考林来说，迅速扩张的门店数量以及不断增大的网上业务范围，反而成了阻碍发展的绊脚石。
京东商城的发展历程
京东商城的发展历程京东商城是中国领先的综合电商平台，于1998年创立，总部位于北京。
从成立之初的小型体育用品店到如今的全球电商巨头，京东商城经历了多年的发展壮大。
京东商城最初是由刘强东创建的一家名为“金融集团”的小型体育用品店。
当时的刘强东是一个年轻有为的年轻人，他对电子商务有着极高的热情和认知。
他相信电商的未来，决定将小型体育用品店转变为线上销售平台。
于是，在2004年，京东商城正式成立。
刘强东将公司总部搬到了北京，并开始了京东商城的全面发展。
在刚开始的几年里，京东商城面临着许多挑战和困难。
当时，中国的电商市场并不如今这般发达，网购还不够普及，人们对在线购物的信任度不高。
为了提高用户对京东的信任度，京东商城采取了严格的上门验货制度，确保用户购买的商品是真实可靠的。
此举有效地提升了用户的满意度，为京东商城赢得了市场份额。
随着时间的推移，京东商城逐渐发展壮大。
2007年，京东商城开始转型为自营电商，通过自建仓库和物流系统，提高了商品的质量和快递的速度。
这一举措进一步增加了用户对京东商城的信任度和忠诚度。
2010年，京东商城推出了独立的电商平台，并更名为“京东商城”。
它不再仅仅局限于体育用品，而是开始销售更多品类的商品，满足用户的多样化需求。
为了进一步提高用户购物体验，京东商城开展了大规模的战略合作，与各大知名品牌建立了合作关系，提供更多高品质的商品选择给用户。
在接下来的几年里，京东商城持续推动创新发展。
2014年，京东商城完成了香港交易所上市，并获得了全球市值前三的电商企业地位。
2015年，京东商城还通过收购了唯品会、掏宝网等电商平台，进一步扩大了自己的影响力和市场份额。
如今，京东商城已经成为中国最大的综合电商平台之一。
它通过实现线上线下的一体化发展，不断推动技术创新和商业模式创新。
京东商城秉承“以用户为中心”的经营理念，致力于提供优质的商品和服务，满足用户的多样化需求。
同时，京东商城也注重社会责任，通过各种公益活动回报社会。
成功人物刘强东
成功人物刘强东刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。
以下是店铺为大家整理的关于成功人物刘强东，欢迎阅读!成功人物刘强东简介：1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。
2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。
2009年，他再次入学，就读中欧国际工商学院EMBA。
2010年，获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”。
2011年，出席2011年度华人经济领袖盛典，并获得“2011年度华人经济领袖”。
2012年，入选《财富》(中文版)2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，并位居榜首。
2013年，担任第十二届上海市政协委员。
2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。
2015年，首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。
2015年10月1日，刘强东与章泽天在澳大利亚举行婚礼。
2015年10月26日，以78亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第九。
刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。
2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。
2009年，他再次入学，就读中欧国际工商学院EMBA。
2010年，获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”。
2011年，出席2011年度华人经济领袖盛典，并获得“2011年度华人经济领袖”。
2012年，入选《财富》(中文版)2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，并位居榜首。
2013年，担任第十二届上海市政协委员。
2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。
京东商城创始人刘东强的创业故事
京东商城创始人刘东强的创业故事京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
相信大家都对京东刘东强的创业故事很感兴趣吧，下面是小编整理的京东商城创始人刘东强的创业故事，欢迎阅读。
京东商城创始人刘东强的创业故事刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的“中国首富”候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个“未来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着??“大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
”一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的“强子”，就是如日中天的企业新贵--京东商城董事局主席兼CEO刘强东。
从“强子”到身价百亿的准“首富”，刘强东已是传奇。
“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。
无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。
”刘强东自我评价的时候，眉头习惯性地紧锁，没有微笑。
在很多人看来，在今年融资15亿美元之后，这个看上去并不像互联网人的CEO，正面临人生最大的机遇和挑战。
为了达到盈亏平衡点，京东必须以最快的速度扩大销售额，而短时间内的迅速扩容，又给京东的物流和整个服务体系带来严峻的考验，这是一场与时间的赛跑。
这很像刘强东热爱的那项运动--穿越沙漠。
穿过沙漠，你也许会见到最壮丽的朝阳，但如果没有充足的补给和体力，以及应付各种突如其来的考验的能力，你也许会倒在途中。
腹背受敌刘强东
腹背受敌刘强东作者：来源：《世纪人物》2015年第10期在互联网浪潮中，向来不缺乏性格张扬的领导者。
纵观国内电商巨头京东的发展史，它曾经经历了四次重要的战略转型：从线下到全面转型电商，从使用第三方物流到重金自建物流，从专注3C产品到进军全品类扩张，从自营模式发展到开放平台。
眼下，与阿里步步逼近的京东，正瞄紧千亿美元的梦想，像坐火箭一样实行全面扩张大升级。
京东这条巨型邮轮上的掌舵主，是中关村创业少年逆袭而来的“霸道总裁”刘强东。
刘强东，在西方情人节这一天出生，水瓶座的他体现了高情商的一面。
会玩微博，爱谈恋爱，能打嘴仗，擅搞营销，加上风格果敢、强势的他身上兼具了最能吸引眼球的“霸道总裁”气质。
在电商界，属虎的刘强东还炮制了狂野的价格战、口水战、物流战，制造了轰动全国的“8·15电商大战”。
在电商江湖，人脉、身世、际遇，乃至私人情感，都是炒作的资本。
仅仅用11年，刘强东就将京东体量做大了1倍。
现在，他超越了当当李国庆，超越了苏宁张近东，直逼在电商宝座上雄踞已久的马云阵前。
值得注意的是，成长道路上，京东的狂飙突进一直是伴随着来自投资者、VC圈、竞争对手、业界的一路“捧”与“摔”的。
的确，如此疯狂的烧钱策略，如此剽悍的扩张打法，如果没有一个正确的模式和方向，缺乏对内、外部强大的掌控力，根本玩不下去。
流年不利，祸不单行。
今年“6·18”电商大节后，京东果真“劫数”不断。
先是遭遇J Capital 看空，又被知名作家六六，“国民老公”王思聪以及北京女律师轮番声讨，继而更被“新婚对象”优衣库执意“狠甩”，同时还深受刷单、翻新机传言的困扰。
这种局面在京东IPO以来尚属首次，野蛮生长的京东和刘强东堪称腹背受敌。
然而这些是成长期的正常烦恼，还是即将遭遇中年危机的早期征兆？这涉及京东最终会止步于几百亿美元，还是可以更上层楼，跻身千亿美元俱乐部。
腾讯帝国的马化腾，一直以来远离曝光，保持着与是非名利的距离。
刘强东归来
刘强东归来作者：来源：《东方企业家》2014年第01期刘强东回来了。
整个2013年，他几乎都在美国游学，直到最近才正式回国。
刘强东最近多次在镜头下亮相。
他先是参加了一期《赢在中国》节目助阵创业者，然后又和经济学家吴敬琏等人对话制度创新，又在央视财经论坛上发表了对移动电商的几点看法，回国后甫亮相的刘强东精神状态颇佳。
此前很长时间里，这位京东掌门人成为一名“隐形”人物：远离中国互联网，在美国哥伦比亚大学进修。
多位京东核心高管接受采访时均透露，已数月没有面对面见过刘强东，平日京东的会议都是COO、CMO轮流主持。
随着2013年结束，京东将告别“修养生息”，未来京东走向何方？一位京东高层表示，京东引入开放平台，采用一些互联网开放型思路，从重往轻去做。
阿里做菜鸟网络、投资海尔则是强化物流，欲加强对生态圈控制权，3到5年后阿里和京东会殊途同归。
种种迹象显示，京东正酝酿在2014年大爆发。
京东之前收购后雪藏的“网银在线”已重出江湖，最迟2014年第一季度上线，京东金融平台预计2014年底整体开放，面向京东生态圈外的商家，京东网银支付也将开闸放水，随着京东钱包业务上线，商家在京东POP平台账期将大幅缩短。
2013年7月，京东开放平台首届合作伙伴大会召开，很少露面的刘强东少有的为POP平台站台，并将其重要性提高到新高度，刘强东称，POP业务成败直接关系到过去、现在和未来在物流、研发上上百亿的投资是否打水漂。
如果没有POP业务的成功，京东将必败无疑。
“开放平台是京东倾尽全力、必须要做好的业务。
”刘强东重申，京东自营做得再优秀，也只聚焦在最多10%的标准化产品方面。
而在90%非标准化的产品里面，京东永远不可能全部自己做，必须依赖合作伙伴，京东需要和合作伙伴一块共同成长、共同努力。
值得注意的是，刘强东回国后首次对电商业务发表看法即针对移动互联网。
他在一次活动上将移动电商发展划分为三个阶段，体现了其在美国的最新思考。
刘强东认为，移动电商的第一阶段是“所需即所得”，即看到需要商品马上可下单，目前京东已初步实现；未来五年将进入“所见即所得”的第二阶段，通过移动屏幕的3D裸眼技术，以虚拟现实的方式使消费者身临其境地感受到商品。
争议中走出刘强东
创业受争议，融资受争议、品类扩张受争议、自建物流受争议，甚至谈个恋爱也受到争议。
可是每一次从争议中走出来的刘强东，都离成功更近了一步。
2014年7月刘强东在母校中欧国际工商学院，以“最受争议非我莫属”开始了他在20周年校庆大师课堂上的演讲。
的确，最初创业受争议，融资受争议、品类扩张受争议、自建物流受争议，甚至谈个恋爱也受到争议。
可是每一次从争议中的走出来的刘强东，都离成功更近了一步。
疯长之争在中关村起航的京东商城，在刘强东的带领下也踏上信息产业的这趟快车，开始了疯长之路。
1998年，人民大学高材生刘强东，从外企辞职后顶着家人和女友不理解的压力拿着手里的1.2万元积蓄，开始了在中关村摆柜台卖刻录机和光盘的创业之路。
2003年SARS 来袭前，他们已经是国内最大的光磁销售商，布局实体店，依然有看得见的光明前景。
但是刘强东认定“电子商务就是未来”。
于是在2004年当大家都关注飞人刘翔的横空出世时，这伙在中关村鼓捣光磁刻录的家伙，决定把自己的柜台全部搬到网上，至此京东涉足电子商务领域，京东多媒体网正式开通，并在2007年6月正式更名为京东商城。
2004年之后，刘强东和京东借助互联网的翅膀起飞。
2004年销售额为1000万，2007年过亿，达3.6亿；2010年过百亿，达102亿；2013年，突破千亿大关；2014年5月美国纳斯争议中走出刘强东财经名见经传ELITE综合整理 / 本刊记者 王棕宝国企管理2015.07. All Rights Reserved.达克上市——京东商城这样的“野蛮生长”，着实惊艳！虽然这个阶段京东一路疯涨，但也是遭到质疑最激烈的时期，质疑他能不能活下去，质疑他会不会被对手打趴下，一路走来刘强东带领着京东在危机中前行。
对于京东而言，前期在扩充品类，做平台，自建物流等长远的布局中投入很大，且迟迟不盈利，所以资金的紧缺是它一直要面对的挑战。
在京东狂飙突进的过程中，每一次融资都伴随着危机。
刘强东从创业草根到电商大佬
刘强东从创业草根到电商大佬已经40不惑的刘强东，其履历一直被人津津乐道。
学而优则仕。
这个曾经立志从政的少年，在大三那年突然明白，一个人并不能改变整个社会。
于是，他白手起家，在这个认为可控的商场里打拼，成了一名名副其实的电商大佬。
2014年5月22日，40岁的刘强东创办的京东商城在美国纳斯达克上市。
按照19美元发行价进行计算，刘强东持有京东18.8%的股份，身家约为300亿元人民币。
从1996年走出中国人民大学校园，刘强东用了近20年，打造出了一个中国最大的自营B2C电商。
当然，京东的许多重要时刻，都巧合地跟刘强东的恋情相关。
说不完的起家故事1998年6月18日，刘强东在北京中关村创办了京东公司，定位为传统渠道商，自己担任总经理。
公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2001年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。
到2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。
之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。
2004年1月开始，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”，继而发展为京东商城。
2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司，也正是这个决定成就了如今的京东商城。
自2004年年初正式涉足电子商务领域以来，刘强东带领着京东一直保持高速成长，连续七年增长率均超过200%。
京东商城已拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品。
2010年成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业。
刘强东曾多次在电子商务领域掀起价格战。
2010年和2011年两次京东、当当价格战。
2012年又掀起包括苏宁、国美等在内多家电商平台参与的电商价格战。
2014年，《胡润百富榜》40岁的刘强东以530亿元人民币的财富位列第九。