医疗质控方案课件

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科室医疗质量管理及质控ppt课件

科室医疗质量管理及质控ppt课件
科室医疗质量管理及质控
人员管理 病人管理(医院评审) • 沟通 • 诊治
科室医疗质量管理及质控
物品及药品管理
• 物品管理 耗材管理 办公物品管理
• 药品管理
科室医疗质量管理及质控
设备管理
• 管好新仪器设备申请 • 设备的培训 • 抢救设备的维护 • 设备的检测 • 设备故障
• 重大设备仪器故障有应急预案
科室医疗质量管理及质控
8.输血管理
•知情告知到位
•输血前检查
•符合输血适应症
•成分输血率、异体血比率?
•输血前记录完善
•及时报告输血不良反应
•自体输血率
科室医疗质量管理及质控
9.单病种管理
•标准学习 •准入符合ICD-9CM3编码标准 •网络按时上报 •科室有质量持续改进 •病历书写:要标准就要做,做了就要写
环境及环节的管理
突发事件下的模拟演练
• 信息故障 • 火灾 • 停水 、停气 • 停电,也会出现信息断网 • 自然灾害(台风灾、雪灾、雷灾、地震等)
用应急预案很重要!!!演练!!!
科室医疗质量管理及质控
环境及环节的管理
1.查看资料。 2.所查单元抽考护士对制度及流程的掌握情况。 3.现场查看护士核对方法。 4.查看职能部门对工作督导、检科室查医、疗质总量结管理、及反质控馈的记录。 5.查看病区的改进措施记录及成效。
不写等于没做,没写要说明理由 单病种是医保管限价的基础
科室医疗质量管理及质控
10.临床路径管理
准入符合ICD-9CM3编码标准 第一诊断符合要求进入 变异要写理由,退出要有标准 强调以质量为第一标准 有持续改进
临床路径重内涵不重形式 信息化是临床路径工作的基础 医保报销以临床路径科为室医标疗质准量管理及质控

科室医疗质量管理及质控培训PPT课件

科室医疗质量管理及质控培训PPT课件

定义
医疗质量管理是指对医疗服务的 计划、组织、协调、控制和监督 ,旨在提高医疗服务质量、保障 医疗安全、提升患者满意度。
目标
通过科学、规范的管理手段,实 现医疗服务的标准化、精细化、 专业化,提高医疗服务的安全性 、有效性、合理性和经济性。
医疗质量管理的意义
提高医疗服务质量
通过医疗质量管理,不断改进医疗服 务流程,提高医疗服务水平,保障患 者安全和医疗质量。
系统性
持续改进
医疗质量管理应从整体和系统的角度出发 ,全面考虑医疗服务的各个环节和要素, 确保管理的全面性和协调性。
医疗质量管理应注重持续改进和优化,不 断发现问题、分析问题、解决问题,提高 医疗服务的质量和水平。
02
科室医疗质量管理的 关键环节
患者安全
确保患者诊疗过程的 安全,预防医疗事故 和差错的发生。
定期进行医疗安全检 查和评估,及时发现 和整改安全隐患。
建立完善的医疗安全 管理制度和流程,加 强医疗安全教育。
医疗技术管理
规范医疗技术的操作流程,确 保医疗行为的科学性和有效性 。
加强医疗技术评估和审核,确 保技术的安全性和可靠性。
定期开展医疗技术培训和交流 ,提高医务人员的技能水平。
医疗设备管理
的不足之处。
医疗质量评价方法
01
02
03
04
定期检查
定期对科室的医疗质量进行检 查和评估,确保各项标准得到
有效执行。
患者反馈
通过患者满意度调查、投诉处 理等方式获取患者对医疗质量
的评价和反馈。
同行评价
邀请同行专家对科室的医疗质 量进行评价和指导,促进医疗
水平的提升。
数据分析
对医疗质量相关数据进行统计 和分析,发现潜在问题并提出

医疗质量控制工作汇报ppt课件

医疗质量控制工作汇报ppt课件

作风 建设 200 200 200 193 195 191 200 196 198 199
实际 得分
992 1183 985 984 982 977 976 975 969
考核分
1000 1200 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
总分
992 986 985 984 982 977 976 975 969
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
超时限科室1
科室 骨科 心脏外科 普外三科 肝胆外科 心内三科 呼吸内科 胸外科 妇科、产科 肝病中心 神经内一科 普外二科 神经外科
缺陷数 28 16 15 10 9 8 8 7 7 7 6 6
1、归档病历质量控制
审查形式 初审病历 抽审病历
合计
份数 2027 140 2167
缺陷病历数 缺陷率
108
5.3%
106
75.7%
214
9.9%
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
归档病历缺陷分类
合理用药总体情况
➢ 临床科室和临床药学联合点评病历206份 ➢ 不合理用药病历9份 ➢ 缺陷率4.4%(上月9.65%)
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
1、抗菌药物应用不合理
➢ 无预防用抗菌药物应用指征 ➢ 预防应用抗菌药物级别过高 ➢ 抗菌药物用量过大 ➢ 抗菌药物用药时间过长

科室医疗质量管理及质控培训教材PPT(共 36张)

科室医疗质量管理及质控培训教材PPT(共 36张)

法(医院评审)
制度
①是否齐全、完善 ②是否符合需要、有操作性 ③是否定期修正 ④是否有时间标识
对医院各种制度的执行、督查、改进。。。
指标管理 •指标是评估一个管理工作成效最重要的指针
科室医疗质量质控
科室质控的内容设置
1.核心制度管理 2.病历管理 3.医疗安全管理 4.医保管理 5.门诊管理 6.合理用药 7.输血管理 8.临床路径管理 9.院感管理 10.公共卫生管理
• 药品不良反应报告 • 医疗器械不良事件报告
4.医保管理
• 是否符合出、入院标准 • 疾病确认:确认所患疾病是否属于医保范围 • 身份验证:住院病人无冒名顶替,无挂名、挂床 • 合理医疗:检查、治疗、用药符合规定 • 医保知情同意书:告知到位
5.门诊管理
• 门诊医疗质量(随机抽查门诊病历及申请单等) • 门诊检查申请单合格率 • 分级诊疗、双向转诊 • 首诊负责制 • 急诊病人保障患者连贯抢救与运送 • 绿色通道

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
• 诊治
物品及药品管理
• 物品管理 耗材管理 办公物品管理
• 药品管理 急救药品管理
设备管理
• 管好新仪器设备申请 • 设备的培训 • 抢救设备的维护 • 设备的检测 • 设备故障
• 重大设备仪器故障有应急预案

科室医疗质量管理及质控培训PPT课件精品模板分享(带动画)

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06
科室质控培训的实践案例分享
案例一:某科室质控培训实践经验分享
科室背景介绍:包括科室规模、人员组成、业务范围等 质控培训目标:明确培训目的,提高科室医疗质量水平
培训内容与方法:详细介绍培训内容,包括理论知识和实践操作,以及采用的教学方法
培训效果评估:对培训效果进行评估,包括学员反馈、知识掌握程度等 经验总结与展望:总结该科室在质控培训方面的经验,并提出未来改进方向和计划
实践经验:该医院在质控培训体系建设过程中遇到的问题和困难,以及采 取的解决方案和实施效果。
单击此处添加标题
经验总结:该医院在质控培训体系建设方面的成功经验和可复制性,以及 对其他医院开展质控培训的启示和建议。
07
总结与展望
总结本次PPT的主要内容与亮点
科室医疗质量管理的重要性 质控培训的目的和意义 本次PPT的主要内容和结构 本次PPT的亮点和创新点
• 目标:提高医疗服务质量,保障患者安全,提高患者满意度。
• 任务:制定并执行科室医疗质量管理制度和标准,对医疗服务过程进行监督和检查,及时发现并解决问题,持续改进医疗服务质量。 科室医疗质量管理的组织与职责
• 科室医疗质量管理的组织与职责
• 组织:医院设立科室医疗质量管理小组,负责科室医疗质量管理的具体工作。
• 职责:制定并执行科室医疗质量管理制度和标准,对医疗服务过程进行监督和检查,及时发现并解决问题,持续改进医疗服务质量。 同时,负责组织相关培训和考核工作。 科室医疗质量管理的措施与方法
• 科室医疗质量管理的措施与方法
• 措施:制定并执行科室医疗质量管理制度和标准,加强医护人员的培训和教育,提高医护人员的专业素养和服务意识。
扮演等
培训内容:医 疗质量管理体 系、质控标准、

医疗质量控制培训课件

医疗质量控制培训课件

药品采购管理
严格药品采购流程,确保药品质量。药品储存管理规范药来自储存条件,防止药品变质和损坏。
药品使用管理
加强药品使用监管,确保患者用药安全。
设备器材质量控制
1 2
设备器材采购
严格设备器材采购标准,确保设备器材性能和质 量。
设备器材使用管理
规范设备器材使用流程,确保设备器材正常运行 。
3
设备器材维护保养
重要性
医疗质量控制是提高医疗服务质量、 保障患者安全和权益的重要手段,也 是医疗机构持续改进和发展的必要条 件。
质量控制基本原则
全面性原则
医疗质量控制应涵盖医疗服务 的全过程,包括诊断、治疗、
护理、康复等各个方面。
客观性原则
医疗质量控制应以客观数据和 事实为依据,避免主观臆断和 偏见。
标准化原则
制定统一的质量控制标准和程 序,确保不同医疗机构和不同 服务项目之间的可比性和可操 作性。
推进信息化建设
信息化平台建设
建立医疗质量控制的信息化平台,实现医疗质量信息的实 时采集、分析和反馈,提高医疗质量控制工作的效率和准 确性。
信息化技术应用
运用大数据、人工智能等先进技术,对医疗质量信息进行 深度挖掘和分析,为医疗质量控制提供科学依据和决策支 持。
信息化安全保障
加强信息化平台的安全保障工作,确保医疗质量信息的安 全性和保密性。
培训效果评估
建立培训效果评估机制,对医务人员的培训成果进行考核和评价,确 保培训效果。
优化工作流程
工作流程梳理
对医疗质量控制的各个环节进行全面梳理,找出存在的问题和不 足,提出优化建议。
工作流程改进
根据梳理结果,对医疗质量控制的工作流程进行优化和改进,提 高工作效率和质量。

医疗质量控制PPT课件

医疗质量控制PPT课件

B
C
提高医院管理效率
通过医疗质量控制,可以规范医疗行为,提 高医院的管理效率,降低医疗成本。
提升医院形象和声誉
优质的医疗服务可以提高医院的社会形象和 声誉,增强患者对医院的信任度和满意度。
D
02 医疗质量控制体系
组织架构与职责
组织架构
医疗质量控制体系应建立完善的 组织架构,明确各部门的职责和 分工,确保医疗质量管理的有效 实施。
质量控制流程
质量控制流程
建立完善的质量控制流程,包括患者诊疗、手术操作、药品 管理等环节,确保医疗过程符合质量标准。
不合格处理
对于不符合质量标准的医疗行为,应建立相应的处理机制, 包括整改、处罚等措施,以促进医疗质量的持续改进。同时 ,应积极收集患者的反馈意见,及时调整和改进医疗质量控 制体系。
医疗质量控制实践
总结词
医疗质量控制在政策法规方面面临诸多挑战,需要采取有效的对 策应对。
挑战
政策法规的不完善、不统一、不透明,导致医疗质量控制工作难以 有效开展。
对策
加强政策法规的制定和执行,建立完善的医疗质量控制体系,明确 各方的职责和权利,确保医疗质量安全。
人才队伍的挑战与对策
总结词
医疗质量控制在人才队伍建设方面存在不足,需 要采取措施加强人才队伍建设。
加精准和高效。
政策支持
政府将出台更多政策,鼓励医疗 机构进行质量改进,提高医疗服
务水平。
社会参与
公众对医疗服务质量的关注度将 不断提高,推动医疗机构持续改
进。
05 医疗质量控制与患者安全
患者安全的概念与重要性
患者安全
是指患者在接受医疗服务过程中,不 应由于医疗失误或错误而造成不必要 的伤害或死亡。

科室医疗质量管理及质控PPT课件

科室医疗质量管理及质控PPT课件

医院管理抓四个
质量----看得好病 安全----别出事儿 服务----把我当人 效率----减少等待
等级 医院 评审
科室医疗质量管理
环境
Mothernature
测量
Measurement
Manpower
人力
6M
方法
Methods
机械
Machiner y
物料
Materia ls
人员管理
组织架构 人员配备 人员资质 技术准入 手术分级 财务管理
......
人员管理
科室人员结构要合理 • 主任、副主任管理 — 有创新,不冒进 • 主治医师管理 — 授权管理,继教 • 轮转医师管理 — 资质管理,培训 • 实习生管理 — 观摩,动手,别乱发微信 • 护理人员管理 — 保护,鼓励 • 清洁工、保姆---培训
法(医院评审)
制度
①是否齐全、完善 ②是否符合需要、有操作性 ③是否定期修正 ④是否有时间标识
对医院各种制定的管理、执行、监督、改进 特殊科室要制定相应的规定(ICU、血透等)
指标管理
• 指标是评估一个管理工作成效最重要的指针 • 管理大师杜拉克(Peter Drucker)说:关键领域的
指标KPI,是引导企业发展方向的「仪表板」
• 门诊医疗质量(随机抽查门诊病历及申请单等) • 门诊检查申请单合格率 • 专家门诊按时出诊率 • 门诊医师到点率 • 门诊、专家预约率 • 分级诊疗、双向转诊 • 专科门诊(高峰就诊时如何应对) • 首诊负责制 • 急诊病人保障患者连贯抢救与运送 • 绿色通道
7.合理用药
• 预防性抗菌药物严格遵守《2015抗菌药物使用原则》 推荐的方案 • 符合Ⅰ类切口抗菌药物使用指征 • 选用品种符合规定,使用非限制性抗菌药物需药敏 结果或科主任、高级职称医师审批 • 使用、更改、停用均要求在病历上有详细的分析记 录。使用或更改抗菌药物,做到有样必采 • 辅助用药合理、符合医院用药规定

医疗质量控制培训课件

医疗质量控制培训课件

03
某医院通过实施医疗质 量控制措施,降低了医 疗差错率
04
某医院通过实施医疗质 量控制措施,提高了医 疗效率
医疗质量控制实践方法
01 制定质量控制计划:明确目标、 任务、责任人和时间表
02 建立质量控制标准:制定明确 的质量标准和评价指标
03 实施质量控制措施:采取有效 措施,确保医疗质量达到标准
培训满意度:评 估学员对培训的
满意度 1
实际应用效果: 4
评估学员在实际 工作中应用培训
内容的效果
知识掌握程度: 评估学员对培训
2 内容的掌握程度
3 技能提升程度:
评估学员在培训 后技能提升的程 度
培训反馈与改进
培训效果:学员对培训内容的理
01
解和掌握程度 培训建议:针对培训内容和方法
02
提出改进意见 培训反馈:收集学员对培训的评
持续改进:持续 改进医疗质量, 提高医疗服务水

医疗质量控制培 训内容
医疗质量控制标准
医疗质量管理:包 括质量管理体系、
质量控制措施等
医疗质量改进:包 括改进措施、改进
效果等
医疗质量标准:包 括医疗技术、医疗 设备、医疗环境等
医疗质量评价:包 括评价指标、评价
方法等
医疗质量控制流程
制定质量控制计划: 明确目标、范围、方 法、时间等
谢谢
04 持续改进:根据质量控制结果, 持续改进医疗质量控制方法
医疗质量控制实践效果评估
01
评估指标:患者满意
度、医疗差错率、医
疗事故率等
02
评估方法:问卷调查、
实地考察、数据分析

03
评估结果:提高医疗

《医疗质量控制》课件

《医疗质量控制》课件
远程监控
通过远程监控技术,对 患者的病情进行实时监 测,及时发现异常情况 ,为患者提供更好的医 疗服务。
远程会诊
利用远程会诊技术,让 患者在家门口就能接受 专业医生的诊疗服务, 提高医疗服务的可及性 。
远程培训
通过远程培训技术,对 医护人员进行医疗质量 控制相关知识和技能的 培训,提高医疗质量控 制的水平。
详细描述
该医院手术室通过实施全面质量管理,关注每一个环节和细节,确保手术安全 和质量。他们采用持续改进的方法,不断优化手术流程,提高手术效果和患者 满意度。
案例二:某医院急诊科质量管理改进
总结词
关注患者需求、提高救治成功率
详细描述
该医院急诊科以患者需求为中心,优化急诊流程,提高救治成功率。他们通过改 进管理方式,缩短患者等待时间,提高医疗服务质量,赢得了患者和家属的信任 和好评。
标准化管理
制定和实施医疗服务的标 准和规范,确保医疗服务 的质量和安全。
医疗质量管理工具
PDCA循环
通过计划、执行、检查、处理四个阶段不断循环 ,持续改进医疗服务的质量。
5S管理法
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面进 行管理,提高医疗服务的安全和质量。
六西格玛管理法
通过定义、测量、分析、改进、控制五个阶段不 断改进医疗服务的质量和效率。
个性化医疗质量控制的前景
个性化诊疗
根据患者的个体差异和病情特点,制定个性化的诊疗方案,提高 治疗效果和患者的满意度。
个性化护理
根据患者的个体差异和需求,制定个性化的护理方案,提高护理效 果和患者的舒适度。
个性化健康管理
通过个性化健康管理方案,对患者的健康状况进行全面监测和管理 ,预防疾病的发生和发展。

医疗质量控制ppt课件

医疗质量控制ppt课件
医疗质量
广义角度讲,它不仅涵盖诊疗质量的内容,还强调患者的满意度、医疗工作效率、医疗技术经济效果(投入-产出关系)以及医疗的连续性和系统性,因此又称为医院(医疗)服务质量 。
医疗质量
从患者角度讲:医疗质量是医疗技术、管理水平和医德医风建设的综合反映 。
Joseph H.Juran 1904改流程
科室住院医师自查
对超时限病历进行原因分析, 书写情况说明,一式两份
科主任签字确认
一份留网络中心
质控部审核、盖章
超时限运行病历整改
运行病例自评
年度科室质控情况统计
一份留质控部存档
运行病历质控检查
运行病历进行质控检查
对问题病历发送整改通知
科室责任人进行整改
未进行整改
提交质控部
1935年,外科医生协会调查委员会主席Mac Eachen (1881~2019年)出版了《医院的组织与管理》一书, 首次论述了医疗质量管理的组织与实施。
4
特点 A.质量管理成为医务工作者及管理者们有意识的组织活动 B.有了质量管理的监督人员、初步标准、办法和制度, 尚无一套完整的管理组织体系,无系统理论与分析方法指导实践 C.主要采用定性分析方法,仅就终末质量进行控制,是典型的事后管理阶段。 D.医院管理者大部分由医生承担
统计质量管理阶段
1
2
3
二战后,以美国的休哈托(W.A.Shewhart)发表的《控制论》 为代表。 医院分科越来越细,分析技术开始应用数理统计方法, 获得较高的管理效率;定量分析技术有了较大发展,提出了质量应靠数据说话的观点。
美国医院联合评审委员会要求接受评审的医院必须制定、实施质量保证方案, 信息管理受到重视。
根据科室月质控结果进行汇总,对不符合要求的三级质控记录发回科室,重新填写。

科室医疗质量管理及质控培训PPT课件

科室医疗质量管理及质控培训PPT课件
定期自查
科室应定期组织医疗质量自查 ,对照质量指标和评价标准, 全面梳理存在的问题和不足。
原因分析
针对自查中发现的问题,进行 深入的原因分析,找出根本原 因和影响因素。
改进措施
根据原因分析结果,制定相应 的改进措施和计划,明确责任 人和完成时限。
持续改进
通过不断循环进行定期自查、 原因分析和改进措施的实施, 实现科室医疗质量的持续改进
培训效果评估
通过考试、实践操作等方式对医护 人员的培训效果进行评估,确保培 训质量。
考核与奖惩
建立医护人员医疗质量管理考核机 制,对表现优秀的医护人员给予奖 励,对存在问题的医护人员进行督 促和整改。
03
科室医疗质量关键
环节控制
诊断环节质量控制
诊断准确性
提高医生对疾病的认知和 判断能力,确保诊断结果 准确。
提升医护人员素质
医护人员是医疗质量管 理的核心力量,应继续 加强医护人员的培训和 教育,提升其专业素质 和责任意识。
强化患者参与
患者应成为医疗质量管 理的重要参与者,医疗 机构应建立患者参与机 制,鼓励患者积极参与 医疗过程和质量评价。
THANKS.
医疗质量管理委员会
各专业组
负责制定科室医疗质量管理政策,监 督并评估医疗质量实施情况。
在质控小组的指导下,开展本专业领 域的医疗质量管理工作。
质控小组
负责具体执行医疗质量管理措施,收 集、整理、分析医疗质量数据。
制度建设与执行
01
02
03
医疗质量管理制度
建立完善的医疗质量管理 制度,包括病历书写、处 方管理、手术安全核查等 方面。
信息录入与更新
各部门按照要求及时录入和更新信息,确保信息的准确性和时效 性。

科室医疗质量管理及质控培训PPT课件

科室医疗质量管理及质控培训PPT课件
的数据收集和分析。
医疗纠纷和不良事件的预防 和处理,以及如何进行有效
的风险控制。
04
05
国内外医疗质量管理的先进 经验和案例分享。
质控培训方式与时间安排
培训方式
线上培训、线下培训相结合,包括讲 座、案例分析、角色扮演等多种形式 。
时间安排
根据科室实际情况和医务人员的时间 安排,合理安排培训时间和周期,确 保培训效果和质量。
患者满意度标准与指标
服务态度满意度
医护人员态度亲切、热情,尊重患者意愿。
医疗效果满意度
患者对治疗效果的满意程度。
就医环境满意度
医院设施、卫生和秩序等方面的满意程度。
04
科室医疗质控培训计划
质控培训目标
01
02
03
04
提高医务人员对医疗质量管理 的认识和重视程度,增强医疗
质量意识。
掌握医疗质量管理的基本理论 、原则和方法,熟悉医疗质量
医疗质量管理是指对医疗服务的 计划、组织、协调、控制和监督 ,旨在提高医疗服务质量、保障 患者安全和医疗过程的连续性。
目标
确保医疗服务的安全、有效性、 及时性和适宜性,提高患者满意 度,降低医疗纠纷和投诉,促进 医疗质量的持续改进。
医疗质量管理的意义
提高医疗服务质量
通过科学的管理手段,优化医疗流程 ,提高医疗服务的质量和效率。
管理的实际操作。
了解医疗质量管理的法律法规 和政策要求,确保医疗行为符
合法律法规和政策要求。
提高医务人员在医疗质量管理 中的实际操作能力和应对能力
,提升医疗服务水平。
质控培训内容
医疗质量管理体系的建立与 完善,包括组织架构、制度
建设、流程优化等。

《医疗质量控制》ppt课件

《医疗质量控制》ppt课件

POCT的优缺点
• 优点 快速、即时,检测时间短,马上就能出检验结果 床边、身边,可以在病人床边、患者身边进行检测 简便、方便、便利,操作简便、使用方便、便于携带 • 缺点 检验成本偏高 质量控制体系不完善 操作者的技术水平参差不齐 组织管理不够完善 结果报告形式混乱
POCT的质量控制
• POCT要有严格的质量管理体系 • 建立、健全POCT管理文件和操作的SOP文件 • 从事POCT的工作人员,要固定专人,接受检验专业的培训 ,并获得相应的资质。
• 主要是标本的检验、检测阶段。

仪器维护保养 仪器的校准 试剂、耗材准备 分析中质量控制 标本的检验
医学检验的分析后阶段
• 主要是检验结果的复核、发放阶段。
患者信息与检验结果的核对 异常结果的复查 检验结果的发放
医学检验的室内质量控制
• 检验人员采用一定的方法和步骤,连续评价检验工作的可 靠程度,监控检验工作的精密度及准确度,提高检验结果 的一致性,从而有效判断检验结果是否可供临床使用的一 项重要活动。
室内质量控制的原则
• 正确配制和使用质控物 质控物的保存是否得当、质控物是否过期、变质… • 使用2个或2个以上测量水平的质控物 低测量水平 高测量水平 • 正确绘制质控图 • 合理制定失控规则 使用Westgard失控判断规则 • 合理分析失控原因,并对失控进行正确处理 • 严格记录质控相关过程,形成系统性的记录文件
医学检验的质量控制
• 质量控制 对医学检验过程实施的质量监控,消除质量环上各阶段潜 在的能够引起检验结果不合格或不满意的因素,从而使医 学检验的整个过程达到质量要求。 • 需要覆盖医学检验的整个过程,包括分析前、分析中、分 析后三个环节。 • 分为“室内质量控制”、“室间质量控制”和“检验结果 比对”等形式。

医疗机构科室质控 ppt课件

医疗机构科室质控 ppt课件
我院的三层两级质控网络58博学厚德院长相关质量委员会各职能部门科室质控小组科主任是科室质量与安全管理第一责任人执行层医院质量控制体系的分级与分层院长是质量与安全管理第一责任人决策层控制层博学厚德破解科客质控60博学厚德奉献质控办公室职责质控办公室职责616每月负责汇总相关职能部门对临床科室的考核结果并反馈同时将扣分情况报主管院领导审批后交予经管办将医疗服务质量与每月的奖金发放挂钩
8
博学 厚德 求精 奉献
第十条 医疗机构应当成立医疗质量管理专门部门,负责本机构的 医疗质量管理工作。
二级以上的医院、妇幼保健院以及专科疾病防治机构(以下称二级 以上医院)应当设立医疗质量管理委员会。医疗质量管理委员会主任由 医疗机构主要负责人担任,委员由医疗管理、质量控制、护理、医院感 染管理、医学工程、信息、后勤等相关职能部门负责人以及相关临床、 药学、医技等科室负责人组成,指定或者成立专门部门具体负责日常管 理工作。
博学 厚德 求精 奉献
70
博学 厚德 求精 奉献
• 第一步:质控小组成员日常按照自己的质控分工,对相关工作进行检 查、管理,对指标类项目应用查检表分门别类的进行检查、登记。
• 第二步:质控员将检查结果进行分类、汇总、分析,在每月的科室质 控小组活动会议上进行汇报。对未完成的项目指标或存在的严重问题, 会前利用管理工具进行分析,提出整改意见。质控会上提交会议进行 讨论,确定原因和整改措施。
博学 厚德 求精 奉献
68
12345模式
博学 厚德 求精 奉献
“4”指的是4个要求 • 要求科室质控以问题为导向,务求实效; • 要求医护互派代表参加对方质控会议,达到、医、
护院感质控工作协调开展; • 要求使用管理工具开展科室质控工作; • 要求科室质控、等级评审、日常工作有机结合。
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xx县人民医院医疗质量控制管理办法实施方案为贯彻落实《医疗质量管理办法》,进一步加强医疗质量管理,规范医疗行为,保障医疗安全,提升医疗质量管理水平,促进医疗服务质量持续改进,结合我院实际,制定本《方案》,现印发给你们,请遵照执行。

一、工作目标按照卫计委颁发的《医疗质量管理办法》要求,全面加强医疗质量管理,持续改进医疗质量,保障医疗安全。

二、机构设置医院医疗质量管理实行院、科两级责任制。

根据医院的人事变动情况,重新设立医疗质量管理委员会及科室质控小组。

三、人员配置医院质量管理委员会主任由医院负责人担任,委员由医疗管理、质量管理、护理、医院感染管理、医学工程、信息、后勤等相关职能部门负责人担任。

各相关职能部门负责日常管理工作。

科室成立医疗质量控制小组,组长由临床科室以及药物、护理、以及医技等部门主要负责人为本科室医疗质量管理的负责人。

成员由科室指定人员组成,并负责医疗质量具体管理工作。

四、工作职责(一)医疗质量管理委员会的主要职责是:1、按照国家医疗质量管理的有关要求,制订本机构医疗质量管理制度并组织实施。

2、组织开展本机构医疗质量监测、预警、分析、考核、评估以及反馈工作,定期发布本机构质量管理信息。

3、制订本机构医疗质量持续改进计划、实施方案并组织实施。

4、制订本机构临床新技术引进和医疗技术临床应用管理相关工作制度并组织实施。

5、建立本机构医务人员医疗质量管理相关法律、法规、规章制度、技术规范的培训制度,制订培训计划并监督实施。

6、落实省级以上卫生计生行政部门规定的其他内容。

(二)科室医疗质量管理工作小组,组长由科室主要负责人担任,指定专人负责日常具体工作。

医疗质量管理工作小组主要职责是:1、贯彻执行医疗质量管理相关的法律、法规、规章、规范性文件和本科室医疗质量管理制度。

2、制订本科室年度质量控制实施方案,组织开展科室医疗质量管理与控制工作。

3、制订本科室医疗质量持续改进计划和具体落实措施。

4、定期对科室医疗质量进行分析和评估,对医疗质量薄弱环节提出整改措施并组织实施。

5、对本科室医务人员进行医疗质量管理相关法律、法规、规章制度、技术规范、标准、诊疗常规及指南的培训和宣传教育。

6、按照有关要求报送本科室医疗质量管理相关信息。

五、制定质控监测指标(一)医院运行评价指标(质量与安全目标)效率指标1.出院患者平均住院日≤10天。

内科一病区≤9天,内科二病区≤9天,儿科≤6天,新生儿科≤6天,康复医学科≤13天,普外科≤10天,骨科≤11天,妇产科≤4.5天,眼科≤8天,2.病床使用率90%(妇产科80%)医疗质量指标1、医护人员对不良事件报告制度的知晓率≥95%.2、医疗安全不良事件每百张床年报告≥20件3、住院终末病历甲级率(二级质控)≥90%(无丙级病案)4、门诊病历合格率≥95%5、医嘱、处方合格率≥95%6、出院病历7日归档率100%7、法定传染病报告率100%8、在岗人员三基三严考试合格率≥95%,在岗人员参加三基培训覆盖率≥95%.9.住院超30天患者病情分析率100%10.出院患者随访率100%11.院内急会诊到位时间≤10分钟,获得会诊结果时间≤30分钟12.麻醉术前、术后访视率100%13.麻醉死亡率≤0.02%14.产后出血率<5%15.围产儿死亡率<15‰16.严重外伤手术在30分钟内达手术时的比率≥70%17.特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%18.实行医师首诊负责制率100%医技指标1.CT检查阳性率≥60%(B)2.大型X光机检查阳性率≥50%3.危急值报告率100%临床路径与单病种管理1.对符合进入临床路径标准的患者达到入组率不低于≥80%2.入组后完成率≥70%3.30天内非计划再次住院比例下降或合理4.非计划再次手术比例下降或合理5.住院单病种管理各项指标达卫生部基本要求重症医学1、重症监护患者入住、出科符合标准≥90%2、符合“危重程度评分”的重症标准达30%。

临床用血管理1.开展成分输血比例≥90%2.输血申请单审核率100%以下科室除以上相关质量目标外,另加:麻醉科、手术室1.患者麻醉前病情评估和麻醉前讨论,病历记录完整性100%2.麻醉履行患者知情告知,内容完整率100%3.麻醉知情同意书签署规范,内容完整,合格率100%4.手术《手术安全核查制度》与手术风险评估实际执行率100%5.麻醉师参加手术安全核查并签字达100%。

6.麻醉单及相关记录真实、准确、完整,符合规范,合格率100%。

7.麻醉医师资格分级授权管理相关制度与程序麻醉医师知晓率100%8.麻醉医师对过程意外与并发症处理规范和流程的知晓率100%9.手术设备、器械保养合格率100%10、手术知情同意书签署规范、内容完整,合格率100%。

11、肿瘤手术切除组织送检率100%,手术离体组织送检率100%。

12、手术医生对手术医师资格分级授权知晓率100%。

手术对手术医师能力评估与再授权制度知晓率达100%。

13、麻醉医师继续教育达标率≥95%。

14、术前准备制度落实,执行率≥95%。

15、涉及双侧、多重解构、多平面手术者手术标记执行率≥95%。

放射科1.疑难病例分析与读片会覆盖科室人员≥80%2.X线报告单质量合格率100%3.有医学影像诊断与手术后符合率统计与分析,符合率≥90%。

4.设备运行完好率在95%以上。

5.X线片保管达标100%6.发报告及时率100%7.患者、医师、护理人员对放射科服务满意度100%8.相关人员知晓本部门“危急值”项目及内容,能够有效识别和确认“危急值”100%9.大型X线设备检查阳性率≥50%,CT检查阳性率≥60%功能检查科1.检查单报告合格率100%2.发报告及时率100%3.相关人员知晓本部门“危急值”项目及内容,能够有效识别和确认“危急值”100%检验科1.所有开展项目均常规开展室内质控工作,参加区以上临床实验中心组织的室间质评活动,成绩合格。

2.检验报告格式规范、统一,合格率≥95%3.生化、免疫急查项目≤2个小时出报告;临检项目≤30分钟。

4、检验结果的报告时间能够满足临床诊疗的需求,时限符合率≥90%(生化、免疫常规项目≤1个工作日出报告;微生物常规项目≤4个工作日;血、尿、便急查开始到出具报告时间≤30分钟;特殊检查项目出具报告不超过2周时间。

)5.报告单审核率100%6.仪器设备规范操作合格率≥95%7.POCT项目比对≥95%8.相关人员知晓本部门“危急值”项目及内容,能够有效识别和确认“危急值”100%输血科1.输血科人员对输血相关制度知晓率≥95%2.血液的出入库记录完整率为100%3.血液有效期内使用率为100%4.输血不良反应评价结果的反馈率为100%5.各种血液管理合格率100%6.发血及时率100%7.临床输血记录合格率和保存完整率为100%。

8.受血者输血前按照相关规定对血液传播病原体的检查达100%。

9.输血的患者必须检查血型及感染筛查,该规定执行率100%。

10.输血治疗知情同意书签署率100%。

急诊科1.危重病人抢救成功率≥80%2.门诊处方合格率≥95%3.门诊病历书写格式合格率≥95%4.申请单书写合格率≥90%5.实行医师首诊负责制率100%6.法定传染病报告率100%7.急诊留观时间≤72小时8.严重外伤(颅、胸、腹腔内大出血,其它威胁生命需紧急手术)手术在30分钟内到达手术室的比率≥70%9.急诊会诊在30分钟内获得(内科、外科、骨科、妇产科、儿科、麻醉科等科室或专业组)专科会诊患者≥80%(C:70% B:80% A:95%)10.急诊患者抗菌药物处方比例∠40%11.抢救物品完好率100%12.急诊人员设备操作与技能考核合格率≥95%。

13.重大疫情、大批伤员抢救上报率100%14.急救人员设备操作与技能考核合格率大于≥85%药剂科1.处方正确执行核对程序≥95%。

2.抗菌药物品种选择和使用疗程控制基本合理(4项达标3项):(1)住院患者抗菌药物使用率不超过60%(2)门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%(3)急诊患者抗菌药物处方比例不超过40%(4)抗菌药物使用强度力争控制在每百人天40DDDs以下3、处方药品通用名使用率达≥95%4、不合理处方≤1%。

5、Ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24小时。

6、接受特殊级使用抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物检验样本送检率不低于80%.7、接受限制级级使用抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物检验样本送检率不低于50%.医务科1.每月医疗环节质量监管临床科室覆盖率100%2.每季度医疗环节质量监管医技科室覆盖率100%3.新技术准入论证、审批、监管率100%4、院内急会诊到位时间≤10分钟,合格率≥75%康复科1、对康复训练过程记录真实、准确、完整、病历记录完整率100%。

2、康复治疗记录真实、准确、完整、病历记录合格率100%。

2、康复治疗有效率≥90%.年技术差错率≤1%,病历和诊疗记录书写合格率≥90%,住院患者康复功能评定率>98%。

住院平均住院日≤30%.病案科1、患者出院后,住院病历在7个工作日内归档率100%2、“住院病历首页”各项信息的正确率≥98%,住院病案首页诊断填写完整、主要诊断的正确率100%。

3、出院小结≥95%符合规范,4、上级医师对诊疗方案核准率≥95%.5、新员工岗前培训和住院医师三基训练覆盖率≥95%.病历书写考核合格率95%。

7、年度住院病案总检查数占总住院病案数≥70%(二)医院运行基本监测指标(第七章一)(三)住院患者医疗质量与安全监测指标(第七章二)1.住院重点疾病总例数、死亡例数、2 周与 1 月内再住院例数、平均住院日、平均住院费用2.住院重点手术总例数、死亡例数、术后非预期再手术例数、平均住院日与平均住院费用3.麻醉质量监测指标⑴、麻醉科医患比⑵、各ASA分级麻醉患者比例⑶、急诊非择期麻醉比例⑷、各类麻醉方式比例⑸、麻醉开始后手术取消率⑹、麻醉后监测治疗室(PACU)转出延迟率⑺、PACU入室低体温率⑻、非计划转入ICU率⑼、非计划二次气管插管率⑽、麻醉开始后24小时内死亡率⑾、麻醉开始后24小时内心跳骤停率⑿、术中自体血输注率⒀、麻醉期间严重过敏反应发生率⒁、椎管内麻醉后严重神经并发症发生率⒁、中心静脉穿刺严重并发症发生率⒂、全麻气管插管拔管后声音嘶哑发生率⒃、麻醉后新发昏迷发生率4.手术并发症与患者安全指标(四)重症医学(ICU)质量监测指标1、ICU患者收治率和ICU患者收治床日率2、急性生理与慢性健康评分(APACHEⅡ评分)≥15分患者收治率(入ICU24小时内)3、感染性休克3h集束化治疗(bundle)完成率4、感染性休克 6h集束化治疗(bundle)完成率5、ICU抗菌药物治疗前病原学送检率6、ICU深静脉血栓(DVT)预防率7、ICU患者预计病死率8、ICU患者标化病死指数(StandardizedMortality Ratio)9、ICU非计划气管插管拔管率10、ICU气管插管拔管后48h内再插管率11、非计划转入ICU率12、转出ICU后48h内重返率13、ICU呼吸机相关性肺炎(VAP)发病率14、ICU血管内导管相关血流感染(CRBSI)发病率15、ICU导尿管相关泌尿系感染(CAUTI)发病率(五)合理用药监测指标(第七章五)(六)医院感染控制质量监测指标1、医院感染发病(例次)率2、医院感染现患(例次)率3、医院感染病例漏报率4、多重耐药菌感染发现率5、多重耐药菌感染检出率6、医务人员手卫生依从率7、住院患者抗菌药物使用率8、抗菌药物治疗前病原学送检率9、I类切口手术部位感染率10、I类切口手术抗菌药物预防使用率11、血管内导管相关血流感染发病率12、呼吸机相关肺炎发病率13、导尿管相关泌尿系感染发病率(八)急诊质量监测指标(2.3.6.1)1、急诊科医患比2、急诊科护患比3、急诊各级患者比例4、抢救室滞留时间中位数5、急性心肌梗死(STEMI)患者平均门药时间及门药时间达标率6、急性心肌梗死(STEMI)患者平均门球时间及门球时间达标率7、急诊抢救室患者死亡率8、急诊手术患者死亡率9、ROSC成功率10、非计划重返抢救室率(九)血液净化质量监测指标(4.20.7.2)六、医疗质量保障1、医院医务科针对全院医务人员加强职业道德教育,坚持“以患者为中心”,尊重患者权利,履行防病治病、救死扶伤、保护人民健康的神圣职责。

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