关于实施成本控制的报告

关于实施生产经营全过程成本控制的报告

××盐务局：

近几年，由于物价上涨和刚性支出的增加，靠企业自我消化的增支因素越来越多，负担日益沉重，盐场效益也呈现连年下滑的态势。面对这种情况，我们采取了在目标成本确定后实施生产经营全过程成本控制的对策，推动双增双节的深入开展，仅在××××年即取得直接经济效益××××万元。现将我们的做法报告如下：

(一)实行目标成本分解，加强成本的事前控制

1.盐场为了在年初就做好目标成本的事前控制，通过本量利分析，按已确定的目标成本值××××万元制定出全年的成本控制计划，并按成本控制计划的指标要求制订出先进、合理、切实可行的各种产品在生产过程中所要支付的原材料、燃料、动力等消耗定额和可变性费用支出的标准。

2.根据已经确定的定额消耗指标，把可实现的目标成本按车间、部门分解成分指标下达到各个车间。

3.各车间、部门按照场部下达的指标，根据各单位的实际情况进行指标的第二次分解，将分指标分解到本车间、本部门的工段、班组、机台和个人。

这样就将目标成本指标控制工作具体化，即：场部控制大指标，车间控制分指标，工段、机台、个人控制小指标，人人都有控制指标，每个指标都被人所监控，形成一个“横到边，纵到底”的指标层层分解，层层落实，层层控制，层层考核的有机整体。

(二)加强目标成本的事中控制

在实际工作中我们还运用一些简单易行的科学管理方法，对生产经营进行全过程的成本控制。