8203县级公立医院提质达标应知应会手册
公立医院高质量发展评价指标(试行)2023版1310
![公立医院高质量发展评价指标(试行)2023版1310](https://img.taocdn.com/s3/m/f64a0a623d1ec5da50e2524de518964bcf84d225.png)
优化
(4个)
9
出院手术患者三级/四级手术占比
定量
计算方法:1.出院手术患者三级手术占比二出院手术患者三级手术人数/同期出院患者手术人数X1O0%;2.出院手术患者四级手术占比=出院手术患者四级手术人数/同期出院患者手术人数X1o0%
数据来源:病案首页;国家卫生健康委公立医院绩效考核管理平台
10
数据来源:病案首页;国家卫生健康委公立医院绩效考核管理平台
6
医疗质量指数
定量
计算方法:基于择期手术患者并发症发生率、I类切口手术部位感染率、低风险组病例死亡率、RW值和CM1值、抗菌药物使用强度(DDDS)等,计算公立医院医疗质量综合指数。
数据来源:病案首页;国家卫生健康委公立医院绩效考核管理平台
7
(4个)
13
智慧医院建设成效
定量
计算方法:公立医院电子病历系统功能应用水平分级评价和公立医院智慧服务分级评估等综合计算结果
数据来源:国家卫生健康委医院管理研究所智慧医院分级评价平台;国家卫生健康委公立医院绩效考核管理平台
14
每百名卫生技术人员科研项目经费
定量
计算方法:每百名卫生技术人员科研项目经费二本年度科研项目立项经费总金额/同期卫生技术人员总数X1OO
数据来源:病案首页;国家卫生健康委公立医院绩效考核管理平台
五、文化聚力(2个)
17
患者满意度
定量
计算方法:门诊患者、住院患者在就医过程中对医患沟通、医务人员回应性、环境与标识等方面满意程度的综合计算结果,数据来源:公立医院满意度调查平台;国家卫生健康委公立医院绩效考核管理平台
18
医务人员满意度
定量
计算方法;医务人员对于薪酬福利、发展晋升、工作内容与环境、上下级关系、同级关系等方面满意程度的综合计算结果。
规范诊疗培训试题及答案
![规范诊疗培训试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/c0e2418851e2524de518964bcf84b9d529ea2c1e.png)
规范诊疗培训试题及答案一、单选题1. 下列哪项不是规范诊疗的基本要求?A. 确保患者安全B. 提高医疗效率C. 忽视患者意愿D. 遵守医疗伦理答案:C2. 规范诊疗中,以下哪项是不必要的?A. 详细询问病史B. 进行全面体检C. 进行不必要的检查D. 制定个性化治疗方案答案:C3. 在规范诊疗培训中,以下哪项是重点培训内容?A. 医疗设备的使用B. 医患沟通技巧C. 医疗文书的书写D. 以上都是答案:D二、多选题4. 以下哪些属于规范诊疗培训的目的?A. 提升医疗服务质量B. 减少医疗差错C. 增加医疗费用D. 提高患者满意度答案:A, B, D5. 规范诊疗培训中,医生需要掌握哪些技能?A. 疾病的诊断B. 治疗方案的选择C. 医疗设备的维修D. 患者心理状况的评估答案:A, B, D三、判断题6. 规范诊疗培训只针对新入职的医生。
(对/错)答案:错7. 规范诊疗培训可以提高医生的专业水平和工作效率。
(对/错)答案:对四、简答题8. 简述规范诊疗的重要性。
答案:规范诊疗对于确保患者安全、提高医疗服务质量、减少医疗差错和提高患者满意度具有重要意义。
它有助于医生遵循医疗伦理,合理利用医疗资源,避免不必要的医疗行为,同时提升医生的专业技能和工作效率。
9. 描述在规范诊疗中,医生应如何与患者进行有效沟通。
答案:在规范诊疗中,医生应采取耐心、尊重和同理心的态度与患者沟通。
医生需要倾听患者的主诉,详细询问病史,全面了解患者的身体状况和心理需求。
同时,医生应清晰、准确地向患者解释病情、治疗方案及可能的风险,确保患者充分理解并同意治疗计划。
五、案例分析题10. 假设一位患者因头痛就诊,未经详细检查,医生直接开具了止痛药处方。
请问这种做法是否符合规范诊疗的要求?如果不符合,医生应该如何做?答案:这种做法不符合规范诊疗的要求。
医生在开具处方前应进行全面的病史询问和必要的体检,以确定头痛的原因。
如果需要,还应进行相应的辅助检查,如头部CT或MRI等,以排除其他可能的严重疾病。
国家卫生健康委办公厅关于印发国家三级公立医院绩效考核操作手册(2022版)的通知
![国家卫生健康委办公厅关于印发国家三级公立医院绩效考核操作手册(2022版)的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/307d7e3103020740be1e650e52ea551810a6c9de.png)
国家卫生健康委办公厅关于印发国家三级公立医院绩效考核操作手册(2022版)的通知
文章属性
•【制定机关】国家卫生健康委员会
•【公布日期】2022.03.30
•【文号】国卫办医函〔2022〕92号
•【施行日期】2022.03.30
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】医疗机构与医师
正文
国家卫生健康委办公厅关于印发
国家三级公立医院绩效考核操作手册(2022版)的通知
国卫办医函〔2022〕92号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委:
为贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)要求,保证三级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化,我委于2019年组织制定了国家三级公立医院绩效考核操作手册。
根据实际工作需要和最新政策要求,我委对操作手册进行了修订完善,形成了《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2022版)》(可从国家卫生健康委网站下载)。
现印发给你们,请遵照执行。
联系人:医政医管局唐康庭、高勇
联系电话:010—68791885
附件:国家三级公立医院绩效考核操作手册(2022版)
国家卫生健康委办公厅2022年3月30日。
《关于加快推进县级中医医院高质量发展的意见》政策解读
![《关于加快推进县级中医医院高质量发展的意见》政策解读](https://img.taocdn.com/s3/m/23088493a0c7aa00b52acfc789eb172ded639985.png)
《关于加快推进县级中医医院高质量发展的意见》政策解读文章属性•【公布机关】国家中医药管理局,国家中医药管理局,国家中医药管理局•【公布日期】2024.09.13•【分类】法规、规章解读正文《关于加快推进县级中医医院高质量发展的意见》政策解读9月11日,国家中医药管理局召开新闻吹风会,国家中医药管理局医政司副司长邢超,湖南省卫生健康委党组成员、省中医药管理局局长肖文明,江苏省卫生健康委中医医政处处长任晓波,安徽省太和县中医院党委副书记、院长班文明,四川省射洪市中医院院长杨继芳就《关于加快推进县级中医医院高质量发展的意见》(以下简称《意见》)进行了解读,主要内容如下:一、《意见》出台的背景是什么?党的二十大作出“推进以县城为重要载体的城镇化建设”和“促进中医药传承创新发展”的战略部署,党的二十届三中全会提出“完善中医药传承创新发展机制”的改革要求,县级中医医院作为县域中医药服务的龙头和我国中医药服务体系的重要组成部分,在满足县域群众中医药服务需求方面发挥着重要作用。
加强县级中医医院建设,对于推动中医药高质量发展、建设健康中国、促进县域经济社会发展、实现中国式现代化具有十分重要的意义。
2021年,《国务院办公厅关于推进公立医院高质量发展的意见》发布,提出“以建立健全现代医院管理制度为目标,强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新,加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局”,提出“公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素”的要求。
近年来,县级中医医院建设取得了一定成效,不少医院搬迁了新的院址或者正在建设新的院区,医院基础设施条件有所改善,医院管理水平和医务人员素质有了一定提高。
但与《国务院办公厅关于推进公立医院高质量发展的意见》要求仍有较大差距。
为了更好地贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,解决基础设施和信息化建设相对滞后、中医药特色优势发挥不够、综合救治能力不足、人才队伍短缺、管理水平和效能相对薄弱等制约县级中医医院高质量发展的问题,国家中医药局与人力资源社会保障部、国家卫生健康委、国家医保局、国家药监局联合出台了《意见》。
应知应会完整版
![应知应会完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/73866a2128ea81c758f578f2.png)
第一章医院文化与管理一、医院文化(一)理念文化(全员知晓)1.医院宗旨:以人为本,质量至上;促进健康,奉献社会2.医院愿景:铸就医疗百年品牌,缔造职工美好生活3.医院目标:建设区域一流、行业领先的现代综合性医疗保健基地4.功能任务:承担煤炭系统职工疗养服务工作,面向社会提供综合医疗、预防保健、教育培训和职业病防治、康复等服务5.医院精神:团结务实严谨创新6.院训:自强不息,追求卓越7.医院作风:科学规X,和谐高效8.管理理念:要让病人满意,先让职工满意;态度决定一切,细节就定成败9.服务理念:尽心尽责,至真至爱10.人才理念:德为上,识为重,能为本11.核心价值观:敬业爱岗,服务人民,成就自我(二)医院基本信息(全员知晓)名称:XX省煤炭XX温泉疗养院XX河东中心医院(2012)地址:XX省XX市汤泉旅游区神泉路北首路西;276032:0539-*******:0539-*******(三)医院发展简史(全员知晓)我院前身为中国煤矿工人XX温泉疗养院,1955年由煤炭部投资建设,1957年建成并开院,1998年由中央部属统一规划为省属管理,同时更名为XX省煤炭XX温泉疗养院,隶属于XX省煤炭工业局。
2003年被XX省编委确定为省财政差额拨款处级事业单位。
2012年4月XX市卫生局批准增加第二名称“XX河东中心医院”(四)医院目前概况(全员知晓)医院经过半个多世纪的发展,已基本形成康复疗养、综合医疗、执业教育、温泉旅游四大服务功能格局,现有各类员工600余人,其中高中级卫生技术人员200余人,硕士研究生10余人。
目前院址占地310亩,建筑面积15万平方米,固定资产达2.2亿元,开放床位400X,年门诊量7万余人次,年出院患者1万余人次,年手术3000人次。
医院设有30临床、医技科室,拥有美国GE1.5T类PET光纤超导MR,美国GE16排50层螺旋CT、法国DDFAO 全身健康扫描仪、美国产GE高档彩超、飞利浦高档彩超,CEOEC9900血管减影造影机(DSA)等150余台大型贵重诊疗设备。
大同市人民政府办公室关于印发大同市推动公立医院高质量发展实施方案的通知
![大同市人民政府办公室关于印发大同市推动公立医院高质量发展实施方案的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/4e42328d9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d6c2.png)
大同市人民政府办公室关于印发大同市推动公立医院高质量发展实施方案的通知文章属性•【制定机关】大同市人民政府•【公布日期】2022.12.08•【字号】同政办发〔2022〕46号•【施行日期】2022.12.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医政医管综合规定正文大同市人民政府办公室关于印发大同市推动公立医院高质量发展实施方案的通知各县(区)人民政府,大同经开区管委会,市人民政府各委、办、局:《大同市推动公立医院高质量发展实施方案》已经市委、市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻落实。
大同市人民政府办公室2022年12月8日大同市推动公立医院高质量发展实施方案为深入贯彻落实市委、市政府“奋斗两个五年,跨入第一方阵”目标要求,全方位推动我市公立医院高质量发展,更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求,根据《山西省人民政府办公厅关于印发山西省推动公立医院高质量发展实施方案的通知》(晋政办发〔2022〕31号),结合我市实际,制定本实施方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大历次全会精神,坚持以人民健康为中心,坚持基本医疗卫生事业公益性,加强公立医院主体地位,坚持医防融合、平急结合、中西医并重,坚持改革创新,促进公立医院高质量发展,加快健康大同建设,努力为人民群众提供全方位全周期健康服务。
二、总体要求和主要预期目标以建立健全现代医院管理制度为目标,以绩效考核为“指挥棒”引领公立医院高质量发展,强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新,加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局,力争“十四五”期末,我市公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素,不断提高医疗服务质量、效率和医务人员积极性,为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康大同提供有力支撑。
“基础医疗质量巩固提升专项行动”活动主要指标
![“基础医疗质量巩固提升专项行动”活动主要指标](https://img.taocdn.com/s3/m/d331cf0976232f60ddccda38376baf1ffc4fe3e0.png)
5.手术麻醉期间低体温发生率
持续降低
同比下降
6.1类切口手术抗菌药物预防使用率
持续降低
同比下降
7.实行临床路径管理的医疗机构占比
持续提升
三级医院100%二级医院》80%
8.临床路径管理病例占同期出院病例比例
持续提升
三级医院》50%
二级医院》70%
9.年均每百出院人次主动报告不良事件例次数
持续提升
持续提升
同比上升
13.CT/MR1.检查记录符合率、病理检查记录符合率、细菌培养检查记录符合率、抗菌药物使用记录符合率、临床用血相关记录符合率、知情同意书规范签署率、主要诊断填写正确率、主要手术超.写正确率、甲级病案率
持续上升
同比上升
14.不合理复制病历发生率
持续下降
同比下降
附件
“基础医疗质量巩固提升专项行动”活动主要指标
(截至2024年底)
指标名称
指标导向
目标值
1.四级手术动态评估率(评估周期原则上不超过1年)
持续上升
同比上升
2.三级公立医院医务人员准入授权信息化管理
持续上升
100%
3.非计划重返手术室指标发生率
持续下降
>2.5例次
10.低风险病种住院患者死亡率
持续降低
同比下降
11.入院记录24小时内完成率、医师查房记录完整率、手术记录24小时内完成率、会诊及时完成率(急会诊<10分钟、院内普通会诊<24小时)、出院记录24小时内完成率、病案首页24小时内完成率
持续提升
同比上升
12.四级手术术前多学科讨论率、患者抢救记录及时完成率(抢救完成后6小时内)、死亡病例讨论及时完成率(患者死亡后1周内)、危急值处置记录率(接收危急值报告6小时内)
二甲医院评审全员应知应会手册
![二甲医院评审全员应知应会手册](https://img.taocdn.com/s3/m/4250e714f46527d3250ce01b.png)
都江堰市第二人民医院二级甲等综合医院评审员工应知应会手册医务科编制2014年5月目录第一章:医院评审基本知识 3-6页第二章:医疗质量与医疗安全管理 6-57页第三章:医院文化与医院管理 57-59页第四章:各部门重点内容 60-88页第五章:《等级医院评审细则》考试题库 89-154页第一章医院评审基础知识1.什么是医院评审医院评审是指医院按照卫生部《医院评审办法》要求,根据医疗机构基本标准和医院评审标准,开展自我评价,持续改进医院工作,并接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务完成情况进行评价,以确定医院等级的过程。
2.医院评审的原则坚持政府主导、分级负责、社会参与、公平公正的原则。
3.医院评审的方针以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵。
4.医院评审的中心内容围绕质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心。
5.医院评审的目标通过医院评审,促进构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。
6.医院评审的周期4年7.医院评审各科室要准备和查阅的材料7.1各职能科室资料目录:(1)科室基本情况;(2)规章制度;(3)工作计划和工作总结;(4)会议记录;(5)各类文件;(6)业务学习;(7)考勤记录;7.2各临床医技科室主要包括十大类关键性资料:(1)科室人员构成;(2)工作计划;(3)工作总结;(4)人才培养计划;(5)各种制度;(6)岗位职责;(7)技术水平;(8)实施情况;(9)制度落实的记录;(10)科室有关的护理和院感等。
8.医院评审的分类周期性评审和不定期重点检查。
9.医院周期性评审方式包括对医院的书面评价、医疗信息统计评价(DRGs负性事件评价)、现场评价(包括追踪法)和社会评价(第三方满意度测评)等方面的综合评审。
10.医院评审结论分类甲类、乙类、不合格。
11.二级综合医院评审依据及标准体系《医院评审办法》、《二级综合医院评审标准》、《二级综合医院评审标准实施细则》。
医院全员应知应会手册
![医院全员应知应会手册](https://img.taocdn.com/s3/m/704ec5bc2e3f5727a4e9626c.png)
全院应知应会目录一、医院文化1、医院宗旨、愿景、使命、与目标及功能任务是什么?……………………………………2、医院医院核心价值理念是什么?……………………………………………………………3、医院文化建设的内容、形式及措施有哪些?………………………………………………二、医院管理1、预约诊疗的方式有几种?……………………………………………………………………2、预约挂号流程是什么?………………………………………………………………………3、医院质量与安全管理有哪些重点内容?……………………………………………………4、创建“平安医院"的具体要求是什么?……………………………………………………5、与医院员工岗位相关的法律法规有哪些?…………………………………………………6、××市中心医院的主要应急预案有哪些?………………………………………………7、××市中心医院紧急事件应急简易流程是什么?………………………………………8、无烟医院的相关内容是什么?………………………………………………………………9、火灾分为几类?………………………………………………………………………………10、消防安全“四个能力”的内容是什么?……………………………………………………11、消防安全三懂三会的具体内容是什么?……………………………………………………12、火场疏散自救时应注意什么?………………………………………………………………13、怎样使用灭火器?……………………………………………………………………………14、火灾事件处理的原则是什么?………………………………………………………………15、投诉管理的主要内容是什么?………………………………………………………………16、医德医风的相关制度主要内容是什么?……………………………………………………17、院务公开的主要内容是什么?………………………………………………………………18、患者的权利和义务主要有哪些?……………………………………………………………19、卫生部关于医务人员“八不准"是什么?…………………………………………………20、医院行业十项纪律是什么?…………………………………………………………………21、什么是“三重一大”?………………………………………………………………………22、我院“三重一大”公示的渠道有哪些?……………………………………………………23、我院“三重一大”近期公示的内容有哪些?………………………………………………24、医保政策公示内容及公示地点是什么?……………………………………………………25、基本医疗保险“三个目录”的名称及要求是什么?………………………………………26、职代会的组织原则和职权是什么?…………………………………………………………27、我院如何进行绩效分配?……………………………………………………………………28、职工参加学术活动、培训班、进修费用如何报销?………………………………………28、医生发现传染病病人需要住院怎么办?……………………………………………………30、传染病报告程序是什么?……………………………………………………………………30、结核病病人在哪就诊和住院?………………………………………………………………32、科技成果的鉴定和申报的条件是什么?……………………………………………………33、医疗安全(不良)事件定义是什么?34、医疗安全(不良)事件上报途径有哪些?(★)35、医疗安全(不良)事件分级要求及报告原则是什么?(★)36、医疗安全(不良)事件上报时限有哪些?(★)37、如何处理医疗安全(不良)事件?38、医疗器械不良事件定义是什么?39、如何上报药物不良反应?三、后勤保障1、信息系统故障应急处理程序是什么?………………………………………………………2、临床科室如何申报物资需求计划?…………………………………………………………3、临床科室如何申领医疗耗材?………………………………………………………………4、临床科室如何申领急需物品?………………………………………………………………5、临床科室如何借用病房加床?………………………………………………………………6、临床科室为何有时不能及时收到申领物品?………………………………………………7、停电的应急程序是什么?……………………………………………………………………8、停水、泛水的应急程序是什么?……………………………………………………………9、水、电、暖故障报修、排查、处理流程是什么?…………………………………………10、电梯故障的应急程序是什么?………………………………………………………………11、××市中心医院的主要后勤保障服务电话有哪些?……………………………………四、医疗设备及器械1、医疗设备出现紧急情况时怎么办?…………………………………………………………2、医疗设备发生故障时怎么办?………………………………………………………………3、集中供氧如果出现管网管道漏气的情况怎么办?…………………………………………4、负压系统故障怎么办?………………………………………………………………………5、如何申请购置医疗设备?……………………………………………………………………6、医院医疗设备应如何管理?…………………………………………………………………7、医学装备三级管理中使用部门如何进行管理?……………………………………………8、医疗设备应急替代程序是什么?……………………………………………………………9、医疗设备应急调配流程是什么?……………………………………………………………10、医疗器械、设备安全风险因素有哪些?……………………………………………………11、如何预防医疗器械、设备安全风险?………………………………………………………一、医院文化1、医院精神、宗旨、愿景、使命与目标及功能任务是什么?(1)医院精神:崇尚厚德仁术,共载生命重托。
国家二级公立医院绩效考核操作手册(2020年版)
![国家二级公立医院绩效考核操作手册(2020年版)](https://img.taocdn.com/s3/m/cfde5d3d1eb91a37f1115ce8.png)
国家二级公立医院绩效考核操作手册(2020版)2020年6月前言实施公立医院绩效考核是党中央、国务院重大决策部署,是检验公立医院改革发展成效的重要标尺。
2019年1月,《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)发布后,三级公立医院绩效考核工作全面启动,统一编码规则,建立标准化、信息化支撑体系,为全面推进公立医院绩效考核工作积累了经验。
为落实《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔2019〕23号),保证二级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化,国家卫生健康委组织编写了《国家二级公立医院绩效考核操作手册(2020版)》(以下简称《操作手册(2020版)》。
一、编写过程(一)界定绩效考核范围。
二级公立医院绩效考核对象为由各省(区、市)卫生健康行政部门结合实际确定的、已经登记执业的二级公立医院。
2022年,按照属地化管理原则,二级公立医院应全部纳入绩效考核范围。
(二)全面梳理有关政策和要求。
广泛收集并系统梳理各部门对二级公立医院绩效考核的工作要求,分析二级公立医院特点和功能定位,引导二级公立医院持续提升医疗服务能力和科学管理水平,逐一明确考核指标的政策依据、定义、目标和考核细则等内容。
(三)研究明晰指标有关释义。
委托相关单位研究,并广泛听取地方卫生健康行政部门、高等院校、科研院所、公立医院等专家学者和考核对象的意见,分别按照医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度对相关指标的释义进行逐一明确。
二、主要内容为便于各地操作使用,每个指标均从“指标属性、计量单位、指标定义、计算方法(或佐证材料)、指标说明、指标意义、指标导向、指标来源、指标解释”等10项内容进行阐述。
同时,提供绩效考核自评报告模板,供医院自评和撰写自评报告使用,并帮助医院通过自评和外部评价结果比对,完善内部管理。
按照“采集为主、填报为辅”的原则,二级公立医院绩效考核优先采用国家卫生健康委、国家发展改革委官方渠道的有关信息。
医院“创三甲”应知应会知识考试(行政后勤卷)
![医院“创三甲”应知应会知识考试(行政后勤卷)](https://img.taocdn.com/s3/m/c1bfcb32eefdc8d376ee32a4.png)
XX医院“创三甲”应知应会知识考试(行政后勤人员)科室姓名得分一、单项选择题:(每题2分)1、医疗机构等级评审是指对医疗机构的()进行综合评价并确定等级的专业技术活动。
A、功能定位B、医疗质量C、服务能力D、管理水平E、以上皆是2、医院门诊挂号等候时间不超过()分钟,交费、取药等候时间不超过()分钟。
A、15,10B、30,10C、10,15 D10,303、《三级精神病医院评审标准》充分遵循PDCA循环原理,如果评分达到“良好”,即是指做到了()。
A、仅P或全无B、P DC、P D CD、P D C A4、以下哪一项不属于医疗机构应当定期向社会进行公示的内容。
()A、平均药费B、群众满意度C、医疗纠纷处理结果D、医疗质量5、各级人民政府和县级以上人民政府有关部门制定的突发事件应急预案,应当包括()。
A、精神障碍救助B、心理援助C、精神病人危害他人安全D、建立精神障碍患者社区康复机构6、精神障碍的治疗实行()原则。
A、半自愿B、自愿C、按医学诊断结果D、是否有社会危害性7、已经发生伤害自身的行为、或有伤害自身的危险,或不住院不利于其治疗的严重精神障碍患者,若其负有监护职责的近亲属不同意对患者实施住院治疗的,医疗机构()。
A、应当要求其住院治疗。
B、可以由公安机关协助医疗机构采取强制措施。
C、经院领导批准后予以强制治疗。
D、不得实施住院治疗。
8、对于查找不到监护人的需要住院治疗患者,其住院手续应当由()办理。
A、医务部B、收治科室负责人C、送诊的行政部门D、院办公室9、《三级精神病医院评审标准实施细则(2011年版)》中的第六章标题是()。
A、医院服务B、医患安全C、医院管理D、日常统计学评价指标10、院总值班室电话、保卫科电话、后勤保障部电话分别是()。
A、85232209、85232227、85232231B、85232210、85232227、85232233C、85232209、85232233、85232231D、85232210、85232211、8523222711、医院发生停电停水时,由()根据停水停电影响程度向主管领导汇报,实施应急预案。
国家三级公立医院绩效考核操作手册(2020年版)
![国家三级公立医院绩效考核操作手册(2020年版)](https://img.taocdn.com/s3/m/e4e985310c22590103029dde.png)
国家三级公立医院绩效考核操作手册(2020版)目录一、三级公立医院绩效评价指标框架 (1)二、医疗质量相关指标 (5)(一)功能定位(指标1-7) (5)(二)质量安全(指标8-15) (22)(三)合理用药(指标16-21) (44)(四)服务流程(指标22-24) (60)三、运营效率相关指标 (68)(五)资源效率(指标25-26) (68)(六)收支结构(指标27-36) (72)(七)费用控制(指标37-41) (89)(八)经济管理(指标42-43) (97)四、持续发展相关指标 (102)(九)人员结构(指标44-46) (102)(十)人才培养(指标47-49) (108)(十一)学科建设(指标50-51) (124)(十二)信用建设(指标52) (127)五、满意度评价相关指标 (128)(十三)患者满意度(指标53-54) (128)(十四)医务人员满意度(指标55) (131)六、新增指标 (133)七、附件 (135)附件1日间手术病种及术式目录 (135)附件2单病种目录 (146)附件3大型医用设备配置许可管理目录 (147)附件4第一批国家重点监控合理用药药品目录 (149)附件5第一批国家高值医用耗材重点治理清单 (150)附件6三级公立医院绩效考核自评报告 (153)附件7三级公立医院绩效考核上报系统/平台 (158)附件8指标解释联系人 (159)一、三级公立医院绩效评价指标框架三级公立医院绩效考核指标体系中,包含一级指标4个、二级指标14个、三级指标55个(定量50个,定性5个)。
三级公立医院绩效考核指标一览表序号相关指标指标属性指标导向1门诊人次数与出院人次数比定量监测比较2下转患者人次数(门急诊、住院)定量逐步提高↑3日间手术占择期手术比例定量监测比较4出院患者手术占比▲定量逐步提高↑5出院患者微创手术占比▲定量逐步提高↑6出院患者四级手术比例▲定量逐步提高↑7特需医疗服务占比定量监测比较8手术患者并发症发生率▲定量逐步降低↓9I类切口手术部位感染率▲定量逐步降低↓10单病种质量控制▲定量监测比较逐步降低↓11大型医用设备检查阳性率定量监测比较12大型医用设备维修保养及质量控制管理定性监测比较13通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲定量逐步提高↑14低风险组病例死亡率▲定量逐步降低↓15优质护理服务病房覆盖率定量逐步提高↑16点评处方占处方总数的比例定量逐步提高↑17抗菌药物使用强度(DDDs)▲定量逐步降低↓18门诊患者基本药物处方占比定量逐步提高↑19住院患者基本药物使用率定量逐步提高↑20基本药物采购品种数占比定量逐步提高↑21国家组织药品集中采购中标药品使用比例定量逐步提高↑22门诊患者平均预约诊疗率定量逐步提高↑序号相关指标指标属性指标导向23门诊患者预约后平均等待时间定量逐步降低↓24电子病历应用功能水平分级▲定性逐步提高↑25每名执业医师日均住院工作负担定量监测比较26每百张病床药师人数定量监测比较27门诊收入占医疗收入比例定量监测比较28门诊收入中来自医保基金的比例定量监测比较29住院收入占医疗收入比例定量监测比较30住院收入中来自医保基金的比例定量监测比较31医疗服务收入(不含药品、耗材、检查检验收入)占定量逐步提高↑医疗收入比例▲32辅助用药收入占比定量监测比较33人员支出占业务支出比重▲定量逐步提高↑34万元收入能耗支出▲定量逐步降低↓35收支结余▲定量监测比较36资产负债率▲定量监测比较37医疗收入增幅定量监测比较38门诊次均费用增幅▲定量逐步降低↓39门诊次均药品费用增幅▲定量逐步降低↓40住院次均费用增幅▲定量逐步降低↓41住院次均药品费用增幅▲定量逐步降低↓42全面预算管理定性逐步完善43规范设立总会计师定性逐步完善44卫生技术人员职称结构定量监测比较45麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比▲定量逐步提高↑46医护比▲定量监测比较序号相关指标指标属性指标导向47医院接受其他医院(尤其是对口支援医院、医联体内定量逐步提高↑医院)进修并返回原医院独立工作人数占比48医院住院医师首次参加医师资格考试通过率▲定量逐步提高↑49医院承担培养医学人才的工作成效定量逐步提高↑50每百名卫生技术人员科研项目经费▲定量逐步提高↑51每百名卫生技术人员科研成果转化金额定量逐步提高↑52公共信用综合评价等级定性监测比较53门诊患者满意度▲定量逐步提高↑54住院患者满意度▲定量逐步提高↑55医务人员满意度▲定量逐步提高↑增1重点监控高值医用耗材收入占比定量监测比较注:1.指标中加“▲”的为国家监测指标。
等级医院评审医务人员应知应会手册
![等级医院评审医务人员应知应会手册](https://img.taocdn.com/s3/m/f76fb33df01dc281e43af026.png)
三、医院感染病例报告制度
四、医院感染暴发的报告和处置预案
五、多重耐药菌(MDRO)的相关知识及防控要求
六、医院感染隔离技术规范
七、手术部位感染预防控制制度
八、医院感染管理相关的法律法规、规章、规范、标准、文件收集
九、环境清洁、消毒标准操作流程
十、医院环境、物品常用清洁、消毒、灭菌方法
第一章十五项核心制度
第一节首诊负责制
第二节三级查房制度
第三节分级护理制度
第四节三级查房制度
第五节死亡病例讨论制度
第六节危重患者抢救制度
第七节会诊管理制度
第八节手术及高风险有创操作分级管理及审批制度
第九节术前讨论制度
第一十节查对制度
第一十一节病历书写及医疗文件管理制度
第一十二节交接班制度
第一十三节手术安全核对制度
(一)首诊医师应热情接待救治患者,详细检查,认真书写病历和各种检查申请单,提出诊断和处理意见。
(二)门诊患者经分诊台分诊、挂号后到相关科室就诊,首诊医师应以对患者高度负责的精神,详细询问病史,精心进行诊治。如:首诊医师经诊查患者后,判断患者病情属他科疾患,应给予认真处理,耐心解释,介绍患者到他科就诊。
第二节尊重民族风俗习惯和宗教信仰的规定
第六章手术管理
第一节手术部位标识制度与工作流程
第二节手术安全核对制度(见核心制度章节)
第三节手术风险评估制度
第四节手术及高风险有创操作分级管理及审批制度(见核心制度章节)
第五节围手术期管理办法
第六节围手术期管理流程
第七章药品管理
第一节特殊药品管理制度
第二节输液反应处理预案
第一节入院制度及流程
第二节住院病人管理制度
医院提质达标实施方案
![医院提质达标实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/1bcab7c77f1922791688e8f5.png)
附件XXXXX人民医院提质达标实施方案为贯彻落实《云南省人民政府办公厅关于印发云南省县级公立医院提质达标晋级行动计划的通知》要求,落实县委县政府脱贫攻坚和健康扶贫重大战略部署,全面推进县域医疗卫生事业发展,明确县医院诊疗服务功能定位,加强县医院综合能力建设,保证医疗安全,持续提升医疗服务质量,提高医院管理水平和服务效率,制订本方案。
一、基本现状医院在岗人数323人,其中编制人数219人,卫生技术人员263人,中职以上人数100人,占比38.02%;医院编制床位105张,实际开放床位216张,其中外科床位70张,重症医学科床位4张。
医院实际开放床位与卫生技术人员比例1:1.22(标准要求1:1.3),按标准还缺卫生技术人员18人,实际开放床位数与护理人员之比1:0.68(标准要求1:0.6),达到《基本标准》要求。
在科室设置基本健全,医院设有26个临床科室,仅缺少新生儿科;设有医技科室4个,仅缺少病理科。
在信息化方面,医院距离《基本标准》仍有一定差距,不能适应医院目前发展需求及支持县乡村互联互通。
医院医疗技术实力较弱,临床技术方面,医院目前可以开展《基本标准》要求的临床医疗技术141项,占比62.11%,其中,对9类15种重大疾病只具备儿童先心病和重性精神病诊断能力,其余均不具备诊断与救治能力;目前尚不能开展的医疗技术项目86项,与《基本标准》要求开展临床医疗技术227项仍有一定差距;医技辅助技术方面,医院目前可以开展《基本标准》要求的26项,占比59.09%%,目前尚不能开展的医技辅助技术18项,与《基本标准》要求开展医技服务项目44项仍有一定差距。
另外,医院设备设施缺口大,医院目前配备了《基本标准》要求199类设备设施中的88类,占比44.22%,仍缺口111类。
二、工作目标在加强地区常见病、多发病诊治能力和急危重症初步诊治能力的基础上,坚持以等级医院评审和县级医院提质达标两条主线为指导,通过完善科室建设、加强人才培养、加强重点专科建设、开展适宜技术、购置设备等,力争于2019年顺利通过县医院提质达标验收评审。
推动公立医院高质量发展实施方案(通用7篇)
![推动公立医院高质量发展实施方案(通用7篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/1f5af7cf534de518964bcf84b9d528ea81c72fff.png)
推动公立医院高质量发展实施方案推动公立医院高质量发展实施方案(通用7篇)为了确保工作或事情顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
我们应该怎么制定方案呢?以下是小编整理的推动公立医院高质量发展实施方案(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
推动公立医院高质量发展实施方案1为进一步深化医药卫生体制改革,推动公立医院高质量发展,更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求,根据《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔20xx〕18号)要求,现提出如下实施方案。
一、总体要求全面贯彻党的卫生与健康工作方针,坚持以人民健康为中心,强化公立医院主体地位和公益属性,坚持医防融合、平急结合、中西医并重,以优质医疗资源扩容和区域均衡布局为重点,加强体系创新、技术创新、模式创新、管理创新,不断向建立现代医院管理制度目标迈进,推动全省公立医院高质量发展。
到2025年,公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素,为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康陕西提供有力支撑。
二、重点任务(一)打造医学高峰高地。
实施“秦跃计划”,支持西安交通大学第一附属医院创建国家医学中心。
积极落实委省共建国家区域医疗中心合作协议,争创呼吸、心血管、癌症、精神等专业类别的国家区域医疗中心,争取创建1个国家中医药传承创新中心。
选择有较强影响力和辐射作用、综合优势突出的高水平医院建设省级区域医疗中心,提高各地医疗卫生服务综合承载能力,更好满足省域内群众医疗服务需求,减少患者的跨区域流动。
(省卫生健康委、省发展改革委、省财政厅、省中医药局按职责分工负责)(二)织密城市医疗服务网络。
发挥三级公立医院或代表辖区医疗水平的医院(含社会办医院、中医医院)牵头作用,与其他专科医院、康复机构、基层医疗卫生机构、公共卫生机构等,共同组建紧密型城市医疗集团,为网格内居民提供一体化、连续性医疗卫生服务。
2.2.1.1-疾病种类-资料目录
![2.2.1.1-疾病种类-资料目录](https://img.taocdn.com/s3/m/4aac049fba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2aa.png)
A1-1:识别和初步诊治100种常见病、多发病目录
A2.至少能够识别和初步诊治40种中医疾病
A2-1:识别和初步诊治40种中医疾病目录
A3.近3年累计收治住院病种(含家庭病床)不低于60种
A3-1:累计收治住院病种不低于60种目录
A4.近3年累计开展手术不低于10种
C2-1:识别和初步诊治20种中医疾病目录
B1.至少能够识别和初步诊治60种(含C中50种)常见病、多发病。
B1-1:能够识别和初步诊治60种目录
B2.至少能够识别和初步诊治30种中医疾病。
B2-1:识别和初步诊治30种中医疾病目录
B3.近3年累计收治住院病种(含家庭病床)不低于50种。
B3-1:累计收治住院病种(含家庭病床)不低于50种目录
A4-1:开展手术10种目录
Logo
xx镇中心卫生院
乡镇卫生院服务能力标准(2022版)
(2.2.1.1 资料目录)
能力条款评价要点支撑容2.2.1.1疾病种类
C1.至少能够识别和初步诊治50种常见病、多发病。
C1-1:常见病、多发病诊疗目录及诊疗指南
C1-2:50种常见病、多发病目录
C2.至少能够识别和初步诊治20种中医疾病。
二级甲等医院应知应会手册
![二级甲等医院应知应会手册](https://img.taocdn.com/s3/m/3334424e26fff705cc170ab3.png)
等级医院评审对全院各级各类人员的要求一、等级医院评审的目的和意义1、医院层面:提高医疗质量、提高管理水平、提高综合实力。
2、病人层面:保障病人医疗安全、优质服务、病人权益。
3、医务人员层面:搭建技术平台、优化工作环境、提高人员素质,同时提高了个人无形资产。
二、等级医院评审方法(追踪法)1、评审的总体思路看制度框架、看管理理念、看培训效果、看执行能力、看质量安全、看持续改进。
2、评审的重点是质量改进以前的重点是质量控制,目前医院评审标准重点关注质量持续改进。
3、新的关注点(1)医院系统管理和整体服务水平;(2)强调科室质量管理的作用;(3)质量监控指标数据的应用;(4)持续质量改进。
4、评审方法追踪检查法、逐项检查、文档审查、数据分析、人员访谈、明查与暗访等多种方式。
5、追踪检查法的操作(1)追踪患者、专项管理系统;(2)员工参与为主;(3)以开放式的问题发问;(4)了解制度、流程与实际操作过程;(5)确认矛盾处、标准符合程度、写与做的一致程度。
6、系统追踪(1)评估组织系统、而非单一部门;(2)评估医院内的团队协作;(3)深入一线工作人员,了解一线人员如何照护患者,以及他们所处的管理环境。
7、追踪过程(1)住院患者中,医疗服务横跨多科/多单元者;(2)选择一位患者,透过病历,形成一个路线图访谈实际提供服务的人员或提供此类服务的人员,对照实际标准规范如遵从度存在问题,会扩大追查,以确定是个别问题还是组织系统问题,在追踪过程中,会随时要求看相关制度、程序或相关文件,同时要求提供该服务人员的证件资料,以审核其能力及资格。
8、追踪方法学(1)是对患者在整个医疗过程中获得诊疗护理及后勤支持等服务的经历进行追踪。
提出工作中存在的问题及改进方法。
(2)追踪的重点在于质量和安全,核心是“以病人为中心”,强调患者安全及医疗质量的持续改进。
重点专项追踪检查,如质量指标应用、药物管理、感染控制等,如药物管理的系统追踪:特殊药物的选择、采购、储存、开立处方、准备、调剂、转运、给药及药物反应监测等。
I505-医院-提质达标-重症监护室管理制度(护理部)
![I505-医院-提质达标-重症监护室管理制度(护理部)](https://img.taocdn.com/s3/m/6f512fa26137ee06eff918c7.png)
ICU管理工作流程1、新病人进病房有床位护士和主班医生负责接待,重症病人在班人员协同处理,护士留取病员家属联系电话及身份证号,保持通讯顺畅;给予家属生活用品购置清单。
2、所有病人入ICU由床位护士安排,并签署:☐入院须知书☐安全须知书☐护理评估单☐跌倒评估单☐导管评估单☐压疮评估单☐约束带使用告知书3、关注各导管深度并记录;维持各导管通畅,观察色、质、量。
4、认真完成重危护理记录单书写,要求:真实反映病人病情,治疗护理措施得当,效果评价及时等。
5、认真做好各项护理工作,尤其是基础护理,无因护理不当发生的差错事故。
严密观察病情变化,有异常及时通知医生,采取积极有效的措施。
6、每天探视时间可询问病情,谢绝电话询问,探视病人每天15:00-16:00。
7、危重病人,家属24h在病室外等待,以便及时通告病情。
8、严格消毒制度,防止交叉感染,定期检测致病菌。
9、重大的辅助及影象学检查通知家属陪同,病情不稳定者告知家属风险及检查的必要性。
10、病情稳定或好转,经专科医师和ICU医生同意,写好出ICU录/出院小结,联系家属,在护士/家属陪同下病人方可出监护室/出院。
ICU专科护理人员培养和准入制度重症监护与治疗是一门综合运用现代医学最新监测和治疗手段、从整体出发对急性危重病人进行救治的一级临床学科。
危重病人可来自不同的专科,但不论来自哪个专科的危重病人,也不论其原发病是什么,当病程进入危重期,病人往往表现出许多相似的特点,这些特点反映出其疾病发展有着共同的规律或病程,也可以称为共同通路,其主要表现是病人常出现一个以上脏器或系统的功能障碍或衰竭,由于机体各器官或系统之间的关系极为密切,既相辅相成,又相互制约,有时又互为因果,一旦进入恶性循环,将累及多器官的功能,甚至最终导致病人死亡。
针对重症医学的这些特点,及时的诊断和处理对病人的预后有着关键作用。
重症监护医学专业人员必须要有扎实的基础理论(生理学、病理生理学)、对多种危及生命的严重病理生理状态的基本知识以及处理的基本技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
8203县级公立医院提质达标应知应会手册指按照医疗质量形成的规律和有关法律、法规要求,运用现代科学管理方法,对医疗服务要素、过程和结果进行管理与控制,以实现医疗质量系统改进、持续改进的过程。
《医疗质量管理办法》自xx年11月1日起施行。
1.是由符合质量要求,满足医疗工作需求的各要素构成,是医疗服务的基础。
其要素包括:人员、技术、物资、时间、等。
2.环节质量:指医疗全过程中的各个环节,又称过程质量。
包括:重点部门、重要岗位、关键环节。
3.终末质量:指医疗质量管理的最终结果,主要以数据(即诊断质量、治疗质量、工作效率、医院感染等指标)为依据综合医疗终末效果的优劣,是评价质量的主要内容。
指为实现医疗质量管理目标和持续改进所采用的措施、方法和手段,如全面质量管理(TQC)、质量环(PDCA循环)、品管圈(QCC)、疾病诊断相关组(DRGs)绩效评价、单病种管理、临床路径管理等。
包括医疗指标、规章制度、病历书写质量、培训与考核、医患沟通及知情告知、医疗安全和医疗风险监控六个部分。
指医疗机构及其医务人员在诊疗活动中应当严格遵守的相关制度,主要包括:1.首诊负责制度2.三级查房制度3.会诊制度4.分级护理制度5.值班和交接班制度6.疑难病例讨论制度7.急危重患者抢救制度8.术前讨论制度9.死亡病例讨论制度10.查对制度11.手术安全核查制度12.手术分级管理制度13.新技术和新项目准入制度14.危急值报告制度15.病历管理制度16.抗菌药物分级管理制度17.临床用血审核制度18.安全管理制度。
1.正确识别患者身份2.确保用药与用血安全3.强化围手术期安全管理4.预防和减少健康保健相关感染5.加强医务人员之间的有效沟通6.防范与减少意外伤害7.提升管路安全8.鼓励患者及其家属参与患者安全9.加强医学装备安全与警报管理10.加强电子病历系统安全管理(中国医院协会2019年5月31日发布)内涵:要保证病人的安全,要满足病人基本生活的需要,要保持病人躯体的舒适,协助平衡病人的心理,取得病人家庭和社会的协调和支持,用优质护理的质量来提升病人与社会的满意度。
总体目标:服务好、质量好、态度好、患者满意,社会满意,政府满意我院内一科、内二科、妇产科、外一科、外二科、重症医学科、儿科、感染科8个科室已被评为优质护理科室。
患者“十知道”,患者一定能说出责任护士、主管医生、主要用药。
急诊科配备32种,其他科室配备19种。
有急救药品、物品登记本,班班交接,有记录,用后及时补充,管理人员每周质控,并按日期调整使用(按左进右出摆放),效期在三个月内的应提醒护士长及时与药剂科更换,护士长每月检查,药品始终处于完好备用状态。
(“五定”(定品种、数量、定专人管理、定点放置、定期消毒、定期检查、维修)“三无”(无过期、无变质、无失效)、“二及时”(及时检查、及时补充)。
1.毒麻药品和第一类精神类药品:实行“五专”管理:专人负责,专柜加锁,专用处方,专用帐册,专册登记。
临床各科室应做到专人,专柜管理,实行双人双锁管理,每班交接有记录,做到帐物相符。
使用后的空安剖和贴剂的废贴应核对批号及数量,做好记录,退交药房。
未用完的注射剂余药,两人在场销毁,并在处方后签名。
2.第二类精神药品:使用白色处方,右上角在“二精”字样后的方框内打钩,普通处方每张只能开3日量,特殊慢病每张处方最多不得超过7日常用量,住院患者口服实行单剂量配发,严格按医嘱使用,严禁外借或私自使用。
1.固定备用药品:指科室根据日常工作需要申请备用的常规药品。
由科室向药剂科、护理部提出申请,经审核备案后科室配备,药品要求:品名、数量、剂量与申请表一致,高危药品有标识,按左进右出、近效期先用的原则管理,班班交接,科室管理人员每周质控,护士长每月检查并记录。
护理人员向患者发放长期口服药时,应按照给药时间发放,并进行用药交代,亲视服药。
临时口服药需双人核对无误后发放,并交代用法、用量、注意事项。
病区安静、整齐、无异味,无过多物品,床下无杂物。
落实晨晚间护理,湿式扫床,一床一巾。
护士做到及时入院宣教、评估、介绍基础护理和专科护理相关知识。
患者做到“六洁、三短、三保持、四无、四及时”六洁:口腔洁、头发洁、皮肤洁、手足洁、会阴洁、肛门洁。
三短:头发短、指(趾)甲短、胡须短。
三保持:保持引流管通畅,固定妥当、定时更换;保持床铺清洁、平整;保持病人卧位舒适,符合治疗、护理要求。
四无:无压疮、无烫伤、无坠床/跌倒、无液体外渗。
四及时:及时巡视;及时观察病情;及时报告医师;及时抢救、处置。
1.发生安全(不良)事件后48h内,当事人或其他发现人员按照要求填写书面《医疗安全(不良)事件报告表》,上报至医务部。
2.不良事件分级Ⅰ级警告事件——非预期的死亡,或是非疾病自然进展过程中造成永久性功能丧失。
Ⅱ级不良事件——在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身造成的患者机体与功能损害。
Ⅲ级未造成后果事件——虽然发生的错误事实,但未给患者机体与功能造成任何损害,或有轻微后果而不需任何处理可完全康复。
Ⅳ级隐患事件——由于及时发现错误,未形成事实。
1.危重患者管理:接收危重患者时,护士应通知医生,准备好病床及抢救用物,并做好患者病情交接。
认真落实分级护理制度,做好基础护理和专科护理。
2.危重患者转科制度2.1 危重患者转出时,护士应提前通知相关科室做好接诊准备,告知患者姓名、年龄、诊断、病情、特殊要求及转出时间等。
2.2 转出前做好病情评估并记录;建立静脉通道、人工气道、吸氧等抢救治疗措施。
2.3 由主管医生及护士共同护送患者至转入科室,途中密切观察病情变化。
2.4 转入科室按需求做好接收患者的各项准备工作,呈待用状态。
2.5 交接患者病历及检查资料,内容包括;姓名、年龄、病情、诊断、手术名称。
根据病情妥善安置患者,采取相应抢救措施。
2.6 填写患者转科交接记录单,清点用物,交接双方认可后签字。
所有仪器设备都要有运行标识、管理信息牌、使用流程。
1.定位放置:各种仪器、设备和抢救物品等放在易取放的位置,并定位放置、标识明显,不得随意挪动位置。
2.定人保管:各抢救仪器有专人负责保管,所有护理人员均应具备识别主要报警信息的基本知识与技能。
3.定期检查:每班专人清点记录,开机检查保持性能良好呈备用状态。
管理人员每周检查一次对仪器上时间进行校准,护士长每月检查一次。
设备科定期巡检并记录。
4.定期消毒:一般仪器设备用500mg/L有效氯消毒液擦拭,30分钟后用清水再擦拭一次;监护仪屏幕等较精密仪器用75%酒精擦拭。
5.仪器不得随意外借,经相关部门领导同意后方可出借院外。
(一)全院护士总数:190人;总床位数:300 张;床护比:1:0.63。
大专及以上学历:173人,占全院护士比:91.05%。
在编护士:56人;聘用护士:134人;聘用护士占比:70.53%。
高职:20人(聘16人),中职:21人,护师:45人,护士:104人持证率:100%。
临床护士182人,临床护士占比:95.79%。
护理管理人员:副院长:1人,护理部人数:2人;护士长人数:13人。
我院护理质量为三级控制,护士——科室——医院,护士时时质控(核对、核查),科室每周质控,护理部每月对科室进行质控。
(一)医院感染管理三级网络是什么?医院感染管理委员会、医院感染管理科(院感办)、各科医院感染管理小组。
(二)临床科室医院感染管理小组在医院感染管理中的职责是什么?临床科室医院感染管理小组由科主任、护士长及本科监控医师、护士组成。
其主要的职责是:1.在感染管理科的指导下,负责本科室医院感染预防与控制的各项工作,根据本科室医院感染的特点,制定管理制度,并组织实施。
2.对本科室医院感染病例及感染环节进行监测,采取有效措施,降低医院感染发生率;发现有医院感染流行趋势时,及时报告医院感染管理科,并积极协助调查。
3.监督检查本科室抗菌药物使用情况。
4.组织本科室预防、控制医院感染知识的培训。
5.督促本科室人员执行无菌操作技术、消毒隔离制度,做好个人防护,并按要求做好职业暴露后的处置工作。
6.做好对清洁员、陪护人员、探视者的宣教及管理工作。
7.配合感染管理科做好环境卫生学的监测,按时参加医院感染管理委员会。
(三)医务人员为执行具体工作的医院感染管理直接责任人,医务人员在医院感染管理中履行以下职责:1.严格执行无菌技术操作规程等医院感染管理各项规章制度。
2.掌握抗菌药物临床合理应用原则,做到合理使用。
3.掌握医院感染诊断标准。
4.参加预防和控制医院感染知识培训。
5.掌握自我防护知识,正确执行各项技术操作,预防锐器刺伤。
6.发现医院感染病例,及时送病原学检查及药敏实验,查找感染源、感染途径,积极治疗病人,控制蔓延。
如实填表报告,发现有医院感染流行趋势时,及时报告科室感染管理小组,并积极协助调查。
(四)医院感染管理十项核心制度有哪些?1.感控分级管理制度2.感控培训制度3.感控标准预防措施执行管理制度4.侵入性器械/操作相关感染防控制度5.感控监测及报告管理制度6.医务人员感染性病原体职业暴露预防、处置及上报制度7.多重耐药菌感染预防与控制制度8.医疗机构内传染病相关感染预防与控制制度9.医疗机构内感染暴发报告及处置制度10.感控风险评估制度(一)医务人员手卫生是指什么?医务人员洗手、卫生手消毒和外科手消毒的总称。
目的是去除暂居菌,减少常居菌,防止交叉感染,降低院内感染发生的机会。
(二)什么叫卫生手消毒?医务人员用速干手消毒剂揉搓双手,以减少手部暂居菌的过程。
(三)卫生手消毒剂消毒可以减少常居菌还是暂居菌?减少暂居菌(四)什么是外科手消毒?外科手术前医务人员用皂液和流动水洗手,再使用外科手消毒剂清除或杀灭手部暂居菌和减少常居菌的过程。
(五)外科手消毒可以减少常居菌还是暂居菌?清除或者杀灭暂居菌,减少常居菌(六)速干手消毒剂的特点是什么?作用迅速,但不具有持续抗菌活性。
(七)外科手消毒剂的突出特点是什么?作用缓慢,但具有持续抗菌活性。
(八)有效的洗手设施包括哪些必备要素?洗手池、非手触式水龙头、流动水、清洁剂、干手用品、洗手流程图。
(九)手消毒效果应达到如下相应要求:卫生手消毒,检测的细菌菌落总数应≤10cfu/cm2。
外科手消毒,检测的细菌菌落总数应≤5cfu/cm2。
(十)哪些情况必须先洗手,然后进行卫生手消毒?1.接触患者的血液、体液和分泌物预计被特殊致病微生物污染的物品后;2.直接为特殊患者进行检查、治疗、护理或处理传染患者污物之后。
(十一)外科手消毒应遵循哪些原则?1.先洗手,后消毒;2.不同患者手术之间、手套破损或手被污染时,应重新进行外科手消毒。
(十二)对医务人员手有哪些特殊要求?1.指甲长度不应超过指尖;2.不应戴戒指等装饰物;3.不应戴人工指甲、涂抹指甲油等。