从民主机制入手构建企业文化-管理资料.
企业组织文化的构建与管理
企业组织文化的构建与管理一个公司的文化，是由公司所创造的、经历过的、追求的价值和信念，以及员工在公司中的体验与感受所共同组成的。
企业文化不仅能够为企业引导方向，塑造形象，提高凝聚力和员工忠诚度，还能够为企业的发展带来无限的动力。
而企业组织文化的构建与管理，则是企业文化发挥作用的关键所在。
一、企业文化的构建企业文化在一个公司中发挥的作用不可小觑。
而要构建一个企业文化，就需要考虑以下几个方面：1. 制定企业使命，明确核心价值制定企业使命是企业文化的第一步。
使命是企业的方向和定位，企业文化是建立在此基础之上的。
公司的文化应该体现为企业使命的实现方式。
同时，需要确定核心价值，明确企业的价值观。
这是企业文化的重中之重，也是构建企业文化中不可或缺的部分。
这些价值观能够指引企业与员工的行为和决策，让公司的发展更具有规律和方向感，拓宽发展的视野和方向。
2. 建立符合企业价值观的制度、规章和制度文化在确定企业的价值观之后，建立相应的制度、规章和制度文化就显得尤为重要。
这些制度和规章应该满足企业的使命、核心价值观以及员工的权益和需要。
这样做可以让员工更好地融入公司文化中，进一步巩固公司与员工之间的关系。
尤其需要注意，企业文化不仅是公司的精神文化，也是制度文化。
这需要从制度上保障和支持企业文化。
3. 建立良好的内部和外部公关体系良好的内部和外部公关体系，则是不可或缺的构建企业文化中的一部分。
建立良好的内部公关，使得员工之间能够互相理解，团结一致。
建立良好的外部公关，使得公司能够与利益相关者，如供应商、客户、投资者等建立良好的合作关系。
4. 建立学习型组织，持续创新建立学习型组织，是企业文化决策中的关键部分。
只有公司始终秉持着持续创新的精神，并能够不断的学习和进步，才能够使公司沿着正确的方向前进。
企业文化的建立应该能够不断推动公司前进，让公司不断实现自我价值。
二、企业文化的管理企业文化要想顺利发挥作用，还需要进行有效的管理。
企业文化的构建与管理
企业文化的构建与管理近年来，企业文化逐渐成为企业管理中的关键词之一。
在全球经济一体化的大背景下，越来越多的企业开始重视和探索企业文化的构建与管理，以提高企业的绩效和竞争力。
本文旨在探讨企业文化的构建与管理，以及它所涉及的方面和具体实践。
一、什么是企业文化企业文化是指企业内部长期形成的一种价值观、信仰、行为规范和精神风貌。
它跨越组织的各个层面，包括企业的历史传统、经营理念、管理制度、员工意识和品牌形象等方面。
企业文化既是企业的内生动力，也是企业与社会和谐发展的重要因素。
二、企业文化的构建企业文化的构建是一个系统工程，需要考虑到各个因素之间的相互关系和协调。
以下是企业文化构建的几个方面：1. 定位和理念企业应该明确自己的市场定位和经营理念，以此为核心建立企业文化。
例如，为了突出创新和品质，企业可以以“创新、质量、服务”为核心理念，这也可以成为企业形象的体现。
2. 形式和实质企业文化不应只是口号和标语，而应从实质上贯穿企业的各个部门和活动。
例如，企业可以通过培养员工的自我修养和团队意识来加强企业文化的实质。
3. 内外协调企业文化不仅是内部管理的规范，也需要表现在外部形象和声誉上。
例如，企业可以通过参与公益事业和社会活动来促进企业形象和文化的融合。
三、企业文化的管理企业文化的管理需要着重从以下几个方面进行：1. 强调领导力企业文化建设需要领导的关注，领导者的理念和态度对企业文化的构建具有决定性作用。
因此，企业应该重视领导能力和文化素质的提升。
2. 传递文化企业文化需要传承和宣传，企业可以通过内部文化活动和培训来加强员工对企业文化的认同和理解。
同时，企业也应该加强品牌宣传和社会形象，以体现企业文化的价值。
3. 监测和反馈企业文化的构建是一个不断完善的过程，需要对企业文化进行监测和反馈。
例如，企业可以通过问卷调查和员工反馈来了解企业文化的实际影响和效果，以有针对性地进行改进。
四、企业文化的实践企业文化的实践需要结合企业自身的实际情况和市场环境。
构建强大的企业文化塑造机制
构建强大的企业文化塑造机制企业文化是一家企业的灵魂，是组织内部共同的价值观念、行为规范和工作方式的集合体。
一个强大的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和创新。
然而，要构建强大的企业文化塑造机制并不容易，需要领导者的重视和全员的参与。
本文将从几个方面探讨如何构建强大的企业文化塑造机制。
一、明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的信念、追求和行为准则。
明确企业核心价值观是构建强大的企业文化塑造机制的第一步。
领导者应该与团队成员共同制定企业的核心价值观，确保其与企业的使命和愿景相一致。
核心价值观应该简洁明了，易于理解和传达，并贯穿于企业的各个方面。
二、建立良好的内部沟通机制内部沟通是企业文化塑造的重要环节。
良好的内部沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力。
企业可以通过定期举办团队会议、内部论坛等方式，让员工分享工作经验和心得，共同探讨解决方案。
此外，企业还可以利用内部社交平台、电子邮件等工具进行信息传递和交流，确保信息的及时性和准确性。
三、营造积极的工作氛围良好的工作氛围对于企业文化的塑造至关重要。
领导者应该注重员工的情感需求，关心员工的成长和发展。
通过提供良好的工作条件、培训机会和晋升通道，激励员工积极进取。
此外，企业可以举办团队建设活动、员工庆生会等活动，增强员工之间的互动和凝聚力。
四、建立有效的激励机制激励机制是企业文化塑造的重要手段。
企业可以通过制定激励政策、设立奖励机制等方式，激励员工积极工作和创新。
激励机制应该具有公正性和透明性，让员工感受到公平和公正。
此外，企业还可以通过提供福利待遇、培训机会等方式，满足员工的个人成长需求，增强员工的归属感和忠诚度。
五、注重企业文化的传承和创新企业文化的传承和创新是构建强大的企业文化塑造机制的关键。
传承企业文化可以让员工感受到企业的历史和传统，增强员工的认同感和凝聚力。
创新企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业的发展和竞争力。
企业文化与民主管理的结合与创新-最新文档
企业文化与民主管理的结合与创新文化建设和民主管理是国有企业保持竞争优势、确立市场地位的重要手段和措施。
随着社会的发展和职工观念的不断转变，如何让企业文化保持新鲜血液？如何让民主管理保持与时俱进？如何让二者相互促进共同推动企业发展？成为国企经营者面临的一项重要课题。
、企业文化的认识和理解一）企业文化的概念企业文化是某种价值观、信念、仪式、符号、处事方式的文化形象表现。
麻省理工学院教授爱德加?沙因认为，企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
国内学者普遍认为企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
[1]二）企业文化的功能企业文化的功能十分复杂，就国企而言，文化是企业发展建设的灵魂，是企业凝聚力、创造力和战斗力的源泉，是企业发展战略、经营哲学、价值理念和道德规范的集中体现。
建设富有时代精神和鲜明特色的企业文化，是促进企业科学发展的内在需求；是提升企业核心竞争力的战略举措；是提升职工队伍素质、树立企业形象的有效途径；是企业精神文明建设和思想政治工作的重要载体和突破口。
[2]二、国有企业文化建设的特点一）集体意志的体现国外的优秀企业文化倾向于企业家的个人精神追求。
以美国某著名科技公司的企业愿景为例，让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑。
成功的文化案例却透露出了一个国外企业文化的共有现象，企业文化是企业家的文化，企业愿景是企业家的梦想，这也形成了部分学术流派对企业文化的定义：企业文化等同于一把手”文化。
由于体制和观念的不同，在中国，职工是国有企业的主人，作为企业发展的灵魂，企业文化势必体现职工的集体意志。
文化能否得到职工的认同，是否有利于企业和职工的互利共赢，也成为了衡量企业文化建设成果的首要标准。
建设企业文化的管理制度建议
建设企业文化的管理制度建议企业文化是企业发展的重要组成部分，它对于企业的凝聚力、创新力和竞争力具有重要的影响。
为了有效地建设企业文化，需要制定一套科学合理的管理制度。
本文将从培养员工文化意识、加强内部沟通、激励员工积极参与和建立健全的文化评估机制等方面提出建设企业文化的管理制度建议。
一、培养员工文化意识企业文化的建设首先需要员工对企业文化有清晰的认识和理解。
为此，可以制定以下管理制度：1. 建立企业文化宣传制度，通过内部刊物、企业网站等渠道向员工宣传企业文化的重要性和核心价值观。
2. 组织定期的文化培训，邀请专业人士或内部高级管理人员为员工讲解企业文化的内涵和实践方法。
3. 设立文化奖励机制，对积极践行企业文化的员工进行表彰和奖励，激励员工对企业文化的认同和参与。
二、加强内部沟通良好的内部沟通是企业文化建设的重要保障。
为了实现有效的内部沟通，可以采取以下管理制度：1. 建立多层次、多渠道的内部沟通机制，包括定期召开员工大会、部门会议、工作交流会等，确保信息的传递畅通。
2. 建立员工意见反馈制度，鼓励员工提出建议和意见，并及时回应和解决员工关注的问题。
3. 建立内部交流平台，如企业内部社交网络、在线论坛等，促进员工之间的交流和合作。
三、激励员工积极参与企业文化的建设需要员工的积极参与和投入。
为了激励员工参与企业文化建设，可以采取以下管理制度：1. 设立文化建设奖励制度，对在企业文化建设中做出突出贡献的员工给予奖励和晋升机会。
2. 建立文化建设项目，鼓励员工参与文化活动的策划和组织，提升员工的主人翁意识。
3. 创建文化交流平台，如员工文化节、文化展览等，为员工提供展示才艺和交流学习的机会。
四、建立健全的文化评估机制建设企业文化需要不断评估和调整，以确保企业文化的有效运作。
为此，可以制定以下管理制度：1. 建立文化评估指标体系，包括员工满意度、企业核心价值观的传播度、文化建设投入与产出等指标，定期进行文化评估。
企业文化建立管理制度
企业文化建立管理制度企业文化是一种组织内部的共识，它是一种价值观、信念和态度的体现，也是组织成员在工作中的行为准则和规范。
建立和管理企业文化是一项重要的任务，它可以促进组织内部的凝聚力和归属感，提高员工的幸福感和忠诚度，同时也能够帮助企业塑造良好的社会形象和品牌形象，增强企业的竞争力。
为了建立和管理企业文化，制定和执行一套科学、规范、有效的管理制度非常关键。
以下是建立和管理企业文化的几个方面的核心制度：一、价值观制度：企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和企业的追求目标。
制定和推行一套明确的价值观制度是建立企业文化的基础，这个制度应该包括明确的核心价值观、行为准则和职业操守，通过培训和宣传来推行这些价值观，使得员工能够认同和遵循这些价值观。
二、招聘制度：招聘制度是建立和管理企业文化的重要一环。
企业在招聘过程中要注重选拔符合企业文化的人才，要求人才具备企业价值观的认同和理解，并能够积极地贡献自己的力量。
招聘制度应该包括明确的招聘流程和标准，制定招聘面试题目和要求，确保招聘过程的公正性和科学性。
三、培训制度：企业在建立和管理企业文化的过程中，应该注重对员工进行培训，提高员工对企业文化的认同和理解。
培训制度应该包括新员工培训、岗位培训和继续教育培训。
同时还可以建立内部培训体系，培训企业文化的传递者和引领者，提高企业文化的传播效果。
四、激励制度：为了确保员工对企业文化的积极认同和遵循，企业应该建立一套科学合理的激励制度。
这个制度可以包括薪酬激励、荣誉激励、晋升激励等多种方式，通过激励措施来激发员工的积极性和创造力，进一步巩固企业文化。
五、沟通制度：沟通是企业文化建立和管理的重要手段，企业应该建立一套畅通的沟通渠道和机制，让员工能够自由地表达自己的意见和建议，同时也要加强企业内部各个层级之间的沟通，加强信息的传递和共享，减少信息的滞后和误差。
六、评价制度：企业要建立一套完善的评价制度，对员工的工作业绩和遵守企业价值观的情况进行评估和奖惩，并将其纳入薪酬和晋升的考核体系中。
企业文化的构建和管理
企业文化的构建和管理企业文化是指企业所具有的一套独特的价值观、行为规范、管理模式、品牌形象和意识形态，是企业使命、愿景及核心价值体现的集中体现。
企业文化的构建和管理对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
一．企业文化构建的必要性1.加强企业凝聚力和向心力企业文化是企业凝聚力和向心力的重要源泉。
市场竞争日益激烈，如果企业没有有效的企业文化指导，员工们很容易被一些细节问题、个人利益、短视行为等局限，致使团队整体合作效果大打折扣。
2.提高企业的核心竞争力企业文化的构建可以帮助企业形成永不放松的自我评估体系，进一步推动各个领域的持续优化。
这样，企业可以不断提升绩效和品牌价值，增强企业的核心竞争力。
3.提升企业的社会形象和公信力企业文化建设不只是企业内部员工与企业管理层之间的事情，也是企业与外部社会交往的一个重要桥梁。
一个有自信、有能力、有担当和责任感的企业文化，则能让社会各方对企业更加信任、认可和支持，进而更好地提升企业的社会形象和公信力。
二．企业文化构建的核心要素1.价值观价值观是企业文化的核心要素，代表了企业的生命线和方向。
如果企业文化没有价值观的引领，那么不同的人就会有不同的行为，从而导致企业的分化甚至悲剧的发生。
2.行为规范行为规范则是企业价值观的具体体现，包括员工、管理人员及高层领导的工作态度、行为方式、部门合作、施展创意、企业管理等方面。
只有通过有效的行为规范和风险管控，企业才能达到更高的目标，让价值观变成一种可视、可触、可量化的实践。
3.品牌形象品牌形象是企业知名度和美誉度的代表，是产品、服务和企业文化的具体体现。
只有保持良好的品牌形象，企业才能在竞争中牢牢占据领先地位。
4.意识形态意识形态是企业文化的传承和发展的动力。
企业文化的历史、积淀、传承和发展，都是有意识形态的引领和推动的。
只有让企业文化的意识形态与时代紧密相连，才能实现长久发展。
三．企业文化管理策略1.全员参与企业文化的构建和管理是一个系统的过程，需要全员參与。
企业文化的形成机制与如何建设企业文化（五篇）
企业文化的形成机制与如何建设企业文化（五篇）第一篇：企业文化的形成机制与如何建设企业文化企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。
正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。
他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。
在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%[1]。
”企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。
那么究竟什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？企业文化是如何形成的？这是学者和企业家们在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题。
本文首先分析这些基本问题，然后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。
一、企业文化的概念企业文化又称公司文化。
这个词的出现始于20世纪80年代初。
一种新的思想和理论在形成过程中，往往会发生众说纷纭的现象，企业文化也不例外。
纵观国内外对企业文化的认识和理解，大体有以下几种主要观点：1．五因素说美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素[2]。
2.两种文化总和说这种学说认为，企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和。
物质文化是显形的文化，主要指企业中的设施、工具、机器、材料、技术、设计、产品、包装和商标等；精神文化是隐形文化，主要指企业的价值观、信念、作风、习俗、传统等。
企业文化构建管理规定
企业文化构建管理规定一、总则1、为了加强企业文化的建设和管理，塑造积极向上、富有特色的企业文化，提高企业的凝聚力和竞争力，特制定本规定。
2、本规定适用于企业全体员工。
二、企业文化的定义与内涵1、企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的价值观、经营理念、团队精神、行为规范、企业形象等的总和。
2、企业文化应涵盖企业的使命、愿景、核心价值观等核心要素，以及企业的管理制度、员工行为准则、企业标识等外在表现形式。
三、企业文化构建的目标1、形成统一的价值观和共同的行为准则，增强员工的归属感和认同感。
2、提升企业的品牌形象和社会声誉，增强企业的市场竞争力。
3、促进企业的创新和发展，营造积极向上的工作氛围。
四、企业文化构建的原则1、以人为本：尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的积极性和创造性。
2、传承创新：继承企业的优秀文化传统，同时结合时代发展和企业实际不断创新。
3、全员参与：鼓励全体员工积极参与企业文化的建设和传播。
4、长期持续：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续推进和不断完善。
五、企业文化构建的组织与职责1、成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的规划、指导和协调工作。
领导小组组长由企业负责人担任，成员包括各部门负责人。
2、人力资源部门负责企业文化的培训和宣贯工作，组织相关活动，促进员工对企业文化的理解和认同。
3、市场营销部门负责企业形象的宣传和推广，通过各种渠道传播企业文化。
4、各部门应积极配合企业文化建设工作，将企业文化融入到日常工作中，推动企业文化的落地生根。
六、企业文化的传播与推广1、内部传播（1）通过新员工入职培训、定期的员工培训等方式，向员工传授企业文化的内涵和价值观。
（2）利用企业内部刊物、宣传栏、办公系统等渠道，宣传企业文化的理念和实践成果。
（3）组织企业文化主题活动，如演讲比赛、知识竞赛、文艺演出等，增强员工对企业文化的体验和感悟。
2、外部传播（1）通过企业网站、社交媒体、新闻媒体等平台，向社会公众展示企业的文化特色和品牌形象。
企业文化管理的构建与管理
企业文化管理的构建与管理企业文化是企业的灵魂，它能够影响和塑造企业的价值观、行为方式以及员工的思维模式。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和积极性，促进企业的发展和竞争优势。
因此，构建和管理企业文化成为了现代企业管理的重要课题。
一、构建企业文化的重要性企业文化的构建对于企业的发展起到了至关重要的作用。
首先，企业文化可以塑造企业的核心价值观和行为规范，使所有员工都能够共同遵循。
这有助于凝聚员工的力量，形成一个团结一致的团队。
其次，企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。
一个积极向上、开放包容的企业文化能够让员工感到被尊重和重视，他们会更愿意为企业奉献自己的力量和智慧。
最后，企业文化能够提高企业的竞争力。
一个良好的企业文化可以形成独特的竞争优势，吸引优秀的人才和客户，从而提升企业的市场地位和盈利能力。
二、企业文化构建的关键要素企业文化的构建需要注重以下几点。
首先是明确的核心价值观和行为规范。
企业应该制定明确、具体的核心价值观，让所有员工都能够理解和遵循。
同时，还需制定相应的行为规范，具体明确员工在工作中应该如何表现。
其次是领导者的示范和引领。
企业的领导者应该成为企业文化的引领者，通过自身的言行举止来示范和塑造企业文化。
他们要以身作则，让员工能够感受到企业文化的真实力量。
最后是员工的参与和培养。
企业应该鼓励和引导员工参与到企业文化的构建中来。
员工通过参与，不仅能够深入理解和认同企业文化，还能够感受到企业的尊重和关怀。
三、企业文化管理的具体方法企业文化管理需要采取一系列的具体方法和措施。
首先是建立企业文化的教育培训体系。
企业应该建立起一套完整的企业文化培训体系，让新员工能够快速掌握企业文化，并帮助现有员工进一步理解和深化对企业文化的认识。
其次是建立企业文化的绩效考核体系。
企业应该将企业文化的价值观和行为规范纳入到员工的绩效考核中，以此来激励和引导员工在工作中践行企业文化。
最后是建立企业文化的宣传推广体系。
企业文化的塑造与管理
企业文化的塑造与管理企业文化是一个组织内部共同遵守的行为准则和价值观。
它可以帮助员工理解组织的使命和愿景，激励他们为实现共同目标而努力工作。
一个强大的企业文化能够提高员工的工作满意度，促进创新和团队合作，并对组织的长期成功产生积极影响。
下面将详细介绍企业文化的塑造与管理步骤：1.确定组织的价值观和使命：- 首先，组织应明确自己的核心价值观和使命，即组织为什么存在以及它的目标是什么。
价值观是组织的道德和行为准则，而使命则是组织追求的最终目标。
2.制定明确的战略和目标：- 组织应该制定明确的战略和目标，确保企业文化能够与其核心业务相契合。
一个成功的企业文化应该能够促进组织的长期发展和成功。
3.建立积极的工作环境：- 组织应该创造一个积极、开放和鼓励创新的工作环境。
员工需要有信心和动力来表达自己的观点和想法，这样才能真正发挥团队的智慧和创造力。
4.培养和发展员工能力：- 组织应该重视员工培训和发展，提供持续的学习和成长机会。
这样可以帮助员工不断提升自己的能力和素质，为组织的发展做出更大的贡献。
5.积极激励员工：- 组织应该建立激励机制，如奖励制度、晋升机会等，以激励员工积极工作和创新。
同时，还可以通过组织内部的庆祝活动和团队建设来增强员工的归属感和凝聚力。
6.建立有效的沟通渠道：- 组织应该建立起有效的沟通渠道，让员工能够及时了解组织的重要决策和信息。
良好的沟通可以增强员工对组织的信任感，并且有利于员工与组织保持良好的关系。
7.保持一致性和持续性：- 企业文化是一个持久的过程，需要持续不断地塑造和管理。
组织应该保持一致性，确保企业文化能够贯穿于组织的各个方面，并与时间和环境的变化相适应。
企业文化的塑造与管理是一个复杂而持久的过程，需要组织的高层和全体员工共同努力。
只有通过不断地改进和创新，才能打造出一个积极、有活力和有成就感的企业文化。
最终，这将对组织的长期发展和成功产生重要影响。
企业民主才有优秀的企业文化
企业民主才有优秀的企业文化企业文化不是一个经营问题，不是一个管理问题，也不是一个学术问题，而是一个利益问题，阶级问题，政治问题。
什么是真正的企业文化?真正的企业文化就是员工不仅自动干活，主动忙活，而且还要忠于干活，乐于忙活。
离开了员工的自觉，既没有真正的企业民主，也没有真正的企业文化。
文化的本质，其实就是一种民主，就是让企业自我管理自主运行的机制。
员工的自觉从何而来?来源于员工自身的利益。
忽视员工利益，就不会有员工的自觉。
员工表达自己的利益诉求，必须依靠一个可靠的力量，借助一个畅通的渠道，得到一个根本的保障。
哪里才是可靠的力量?是工会吗?不完全是。
因为工会可能被利益收买。
哪里才有畅通的渠道：是职工代表大会吗?不完全是。
因为职工代表大会可能被暗箱操纵。
哪里才能根本的保障?是老板个人吗?也不完全是。
因为老板总是反复无常。
企业员工要实现自身利益的根本保障，唯一正确而可靠的途径，就是影响和参与企业战略决策。
这才是利益的根本。
其他问题都是从战略派生出来的。
文化被战略边缘化的实质，就是员工根本利益被企业边缘化。
要影响和参与企业战略决策，只有依靠员工自身的先进代表力量。
这个先进代表力量，就是企业的核心团队。
这个核心团队，包括企业内先进分子，业务骨干，管理专家，群众领袖，既能代表员工根本利益，也能兼顾企业和股东利益的人。
要影响和参与企业战略决策，只有借助战略文化委员会这种机制。
战略文化委员会不同于现有的战略委员会，最关键的区别就在于核心团队力量的介入。
工会，职工代表大会，战略委员会，管理高层，董事会，经销商大会，客户交流会等等现有机构，都只能代表一方的利益，需要一个跨阶级更广泛的机构，将各方利益和意见统合起来，将战略与文化结合起来，才能形成企业统一完整的全脑，才能确保形成高效务实的管理。
只有这个公开公平公正的渠道畅通了，企业内外其他不正常的、非主流的、阴险邪恶的、别有用心的、自私自利的、龌龊小人的歪门邪道，才会自然闭塞起来。
如何构建企业文化管理体系？
如何构建企业文化管理体系？这是一篇由网络搜集整理的关于如何构建企业文化管理体系？的文档，希望对你能有帮助。
如何构建企业文化管理体系？随着企业标准化、规范化、流程化、精细化的逐步健全，企业规章制度越来越多，却始终无法预测和穷尽管理中可能出现的所有问题，那些日积月累的、根深蒂固的管理“顽疾”愈发难以消除。
这一问题引发了许多企业家对现代企业刚性管理效度的反思。
现代企业管理是否存在一种更简单、更有效的模式?是否能依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业创造优良业绩呢?是否能从根本上消除企业的管理“顽疾”?“以人为本”的柔性管理模式，被越来越多的企业家所关注，企业文化管理正在逐步成为这种柔性化组织管理的一个重要尝试，企业文化正逐步成为众多企业在全球激烈市场竞争中获得持久竞争优势的源泉。
但是，由于企业文化建设与生俱来的“长期性、广泛性、系统性、艺术性、艰巨性”客观规律，使众多公司的企业文化建设均不可避免地沦为“面子工程或墙上文化”的窘迫境地，企业文化无法成为企业发展所需的核心文化力，更谈不上对企业核心竞争力提升或企业战略目标达成应有的支撑作用。
那么，企业究竟如何才能有效获得符合自身个性特征和客观需求的核心文化力?如何才能避免企业文化建设沦为“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”的尴尬局面?构建常态化的企业文化管理体系不失为一个明智的选择。
企业文化建设的三个阶段，对企业文化管理职能的要求截然不同构建常态化的企业文化管理体系，首先，要对“企业文化建设”这一过程形成一个全面、正确、科学、深刻的认知。
越来越多的企业逐步意识到企业文化建设的重要性，甚至有些企业也初步取得了一定的企业文化建设成果，但是，更多企业却对企业文化建设的全过程缺乏应有的认知，这导致许多企业在文化建设过程中走了很多弯路，劳而无功。
当前，有很大一部分企业对企业文化建设的认知仍然停留在企业文化体系建设层面，以为只要形成企业独特的“理念文化、行为文化、制度文化和形象文化”体系就完成了企业文化建设的任务。
从民主机制入手构建企业文化-管理资料
从民主机制入手构建企业文化-管理资料企业文化的生机活力来源于民主，。
构建充满生机活力的企业文化，应该从民主机制着手抓起。
总结目前所有企业文化建设的思路和现实，发现都没有抓住这个关键问题。
典型的做法是邀请外部咨询公司和专家大师，由企业领导牵头组织，成立企业文化建设委员会或领导小组，然后从上至下逐级设立机构。
企业文化也是沿着这个方向，先是制定规划和方案，按照计划调研提炼编制，再从上至下宣贯落地实施。
除了最初的诊断调研过程，员工基本处于被动从属地位，等待着上面的宣传说教培训，基本没有自主的权利。
总之，主导企业文化的都是领导、精英、专家、秀才一类的人物，普通员工都是愚氓贱民。
这种从上至下的企业文化，不是真正的企业文化，而是披着企业文化外衣的长官意志。
由于这种企业文化不是发自员工的内心，因而最终都成为一种形式主义。
等到一阵风过后，咨询专家离开了，临时的委员会领导小组撤销了，一切又回归原样，除了留下一大堆中看不中用的手册、标语之外。
企业文化流于形式，早已经不是什么新闻。
问题是人们始终不明白症结所在，继续沿着这个古典套路重复进行。
对企业文化没有实效问题，总是纠缠在宣贯落地上打转转。
殊不知一颗先天不足的种苗，栽种在一个水土不服的土壤里，无论怎么施肥浇水，都不可能长成参天大树。
每个企业自然都有三种文化：老板文化，外来文化，自发文化。
这种自然天生的文化，不能适应企业战略发展要求，必须加以整合统一变革创新，成为有利于优化企业经营，有利于赢得市场竞争，有利于保持生机活力的自觉文化，管理资料《从民主机制入手构建企业文化》(https://www.)。
老板文化的主体是老板个人，外来文化的主体是咨询专家、空降兵、合作方，经销商，客户等，自发文化的主体是员工。
只有三方有机融合，才能形成一体的自觉文化。
如果总是强调从上而下的宣贯落地，忽视员工的自发文化的现实存在，就如同不顾土壤条件盲目栽种一样。
特别是对于企业历史较久，员工数目庞大，过去经营状况相对较好的大型企业，情况更是如此。
浅谈企业文化和民主管理
浅谈企业文化和民主管理第一篇：浅谈企业文化和民主管理浅谈如何加强企业文化和民主管理建设企业文化是企业员工共同信奉、倡导并身体力行的价值观，是引导和约束企业的行为准则。
企业文化是企业的个性和灵魂，是现代企业赖以生存发展的基础性工程。
随着社会主义市场经济的不断成熟和发展，不断健全完善员工参与企业民主管理机制，建立和谐的企业劳动关系是现代企业管理的必然要求。
企业民主管理，就是要让职工树立企业主人翁意识，通过参与、决策和管理企业，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业发展凝聚合力。
绕城公司在营造企业文化和强化民主管理方面一直秉承先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
深化民主管理，以企业文化为灵魂，焕发内在的生机和活力。
在实践中以加强企业文化建设为抓手，以人为出发点和落脚点，把人作为企业最宝贵的资源，最大限度调动员工的主观能动性，不断创新丰富员工民主管理的形式和内容，在为企业创造更多的经济效益和社会效益的基础上，促进员工发展和员工价值的实现。
形成企业文化建设和民主管理良性互动和双赢的局面。
在构建和谐社会的今天，如何进一步推进绕城企业文化建设，始终不渝地加强企业民主管理工作，把培养员工的主人翁精神作为培育企业精神的前提和条件，着力提高员工的自身素质和民主意识，最大限度地发挥企业管理者和广大员工的工作积极性、创造性。
我认为应该从以下三个方面来入手：一是发挥多方组织作用，推进民主管理制度。
建立“以人为本”的企业文化和员工民主管理，发挥公司党委的核心领导作用，发挥企业工会、共青团、人力资源等组织机构的作用，力求在企业职能机构的实施上形成合力。
企业工会具有点多面广等优势，并积累了开展民主管理工作的丰富经验，应成为企业文化建设的骨干力量，将工会的维护、参与、教育、建设职能整合到企业文化建设工作中去，不但发挥企业工会的职能作用，促进了企业文化建设，而且还进一步探索和创新当前企业民主管理工作的新思路、新内容、新方法。
如何建立公司制度构筑企业文化
如何建立公司制度构筑企业文化在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业文化成为吸引人才、促进企业发展的一个关键因素。
然而，企业文化不仅仅是口号和标语，更是一种价值观、行为准则和制度管理的体现。
构筑良好的企业文化需要建立符合公司需求的系统性制度，从而推动企业持续发展，本文将从以下几个方面来阐述如何建立公司制度以构筑企业文化。
一、制度化服务落地企业文化体现出了公司内部的价值观念与行为准则，在这样的情景下，制度作为落实企业文化的手段显得尤为重要。
一个有成熟制度的公司，可以更好的规范员工行为，从而逐步形成符合企业文化的行事准则。
因此，落实制度化服务是公司制度化建设的起点。
员工手册制订、考核制度设计等制度化服务的落地，能够形成可操作性强、思路清晰的制度管理体系，对于企业文化的建立与完善很有帮助。
针对任职同仁，对聘用的员工进行工作岗位、职责规范，在企业管理中明确角色划分、便于监督管理，同时可以防范公司管理不到位而产生的安全、质量、信誉等问题。
同时，制度落地也可以强化企业文化，使其更能落地生根。
在执行过程中，规定具有可执行性的操作手册，明确具体每一行动与结果。
借此，不单会形成明确的制度落地指南，也能积极与员工沟通交流，制度的严格执行也必将推动企业文化与各项制度不断完善。
二、专业化职能建设制度化服务的落地之后，专业化职能的建设进一步升级了公司制度建设。
企业中人员分工越来越分明，各个部门之间的协作变得愈渐紧密，而专业化的职能更能有效衔接不同的职能。
针对公司内的各职能部门，建设以专业标准为基础的制度与章程，可以使公司的运营更为流程化与规范化。
例如，企业人力资源管理职能不断发展，所体现的对员工培训、晋升、离职等各项管理的系统与流程，就非常重要。
了解公司制度流程的人，可以快速适应公司管理，并在相信的制度框架内展开工作，进而达到公司管理和企业文化的默契配合。
三、数字化流程管理在企业管理的全生命周期中，数字化流程管理越来越具有话语权。
企业的民主管理与文化建设
企业的民主管理与文化建设第一篇：企业的民主管理与文化建设文章标题：企业的民主管理与文化建设当前，举国上下都在积极构建社会主义和谐社会，对企业来说，关健是要紧密联系实际，在抓好生产的同时加强企业的民主管理与文化建设，形成企业的良性循环机制。
一要做到企业可持续发展,企业与职工之间就要建立起一种“相互尊重、平等合作、共谋发展、共享成果”的和谐关系，使企业在为社会多出产品、提供劳务的同时，能够聚才、爱才、用才、育才、多出人才，促进职工的全面发展。
企业发展不能以牺牲环境为条件，也不能以浪费资源为代价，对于航运企业来说，要搞好航行、机炉、劳动安全、消防、环保5大安全，爱护环境，把企业建成园林式企业；要遵守商业道德，诚实守信，力所能及地支持慈善事业、捐助公益事业等，认真履行企业社会责任；要营造出诚信、包容、开放、文明、创新的企业氛围，塑造良好的企业形象，提高企业的社会信誉度。
企业要提高凝聚力、向心力和整合力，职工各司其职、各守其责、各享其成，敬业乐业，干群团结一心，职工的利益得到充分保证，抓住机遇加快发展的紧迫感、责任感和使命感得到增强，积极性、主动性、创造性得到发挥，企业各方面积极因素得到充分调动，企业内部的不平衡、不稳定和不安定的因素得到充分有效的协调、疏导和解决。
航运企业在改革中,要组织动员广大职工围绕企业“稳定发展旅游业，加速发展集装箱运输业，打造具有突出特色的船舶工业，着力培育以码头为核心的物流产业”的发展目标，深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作和“三峡旅游杯”技术明星大赛等多种形式的职工经济技术创新活动，促进企业发展重点、难点和关键点问题的解决，推动企业发展不断迈上新台阶。
全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，用创业的环境和舞台吸引人才，用事业的成就凝聚人才，用适当的待遇和深厚感情留住人才；同时围绕企业“坚持旅游为主，多元合理发展”的战略定位，建立唯才是举的人才“绿色通道”，不求所有，但求有用，把“政治上给荣誉、经济上给待遇、使用上给地位”认真兑现。
企业文化的形成机制与建设
企业文化的形成机制与建设一、引言企业文化在企业的发展过程中起到至关重要的作用。
良好的企业文化不仅能够凝聚员工的力量，提高工作效率，还能增加企业的竞争力和可持续发展。
本文将探讨企业文化的形成机制与建设。
二、企业文化形成机制1. 领导者的角色企业文化的形成离不开领导者的引领作用。
领导者应以身作则，成为员工学习的榜样，通过自己的行为和价值观来塑造企业文化。
2. 价值观的传承企业价值观是企业文化的核心。
企业应明确并传达自己的价值观，通过各种渠道和形式将其传递给员工，进而影响员工的行为和决策。
3. 员工参与和参与感企业文化的形成需要员工的积极参与。
通过引入员工参与机制，如员工意见征集、团队活动等，可以增加员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 组织结构与制度设计企业的组织结构和制度设计对企业文化的形成起着重要作用。
适应企业愿景和价值观的结构和制度可以促进良好的企业文化的形成。
三、企业文化的建设1. 建设共同的价值观企业应明确并强调与其愿景和战略方向一致的共同价值观。
以共同的价值观为基础，建立员工之间的共同认同感和合作精神。
2. 培养优秀的领导者优秀的领导者对于企业文化的建设至关重要。
他们应具备良好的人际关系管理能力，能够激励员工积极参与并传递企业文化。
3. 建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的重要手段。
企业应建立多种多样的沟通途径，以确保员工与企业之间的信息流动，并保持透明的沟通环境。
4. 奖励与激励机制建立奖励与激励机制可以对员工积极参与企业文化建设起到推动作用。
通过奖励制度来认可和鼓励员工在企业文化建设中作出的贡献。
5. 持续培训与发展企业文化的建设需要员工的理解和共鸣。
因此，企业应提供持续的培训和发展机会，以确保员工对企业文化的认同和理解。
四、企业文化建设的挑战与应对1. 多元文化融合在多元文化的背景下，企业文化的建设需要考虑到不同文化背景下员工的差异，建立包容和尊重的企业文化。
2. 变革与适应企业文化的建设需要不断适应外部环境和内部发展的变化。
企业文化的构建与管理
企业文化的构建与管理企业文化是一种基于共同价值观和行为准则的文化系统，是企业内部人际关系、企业的形象、企业的战略方向以及员工行为的一种反映。
如何进行优秀的企业文化构建和管理成为了每位企业家应该掌握的技能之一。
一、企业文化建设的价值企业文化建设的目的是为了提升企业的整体实力。
在如今的市场竞争中，除了产品和服务本身的质量，企业的软实力同样重要。
而企业文化恰恰可以成为企业的软实力。
企业文化建设的价值可以体现在以下几个方面：1.促进企业凝聚力一家企业要想取得成功，需要凝聚一支有活力、有责任心、有创造性的团队。
企业文化正是可以起到促进员工凝聚力的作用。
企业的价值观、文化氛围等等都会深度影响每一位员工的心态。
当员工们都身处一种共同的文化环境中，都有了共同的信仰和目标，就会更容易形成凝聚力。
2.提高员工的工作积极性企业文化可以给员工提供了不止一种的正面价值观和积极准则。
当员工身处一个积极向上的企业文化环境中时，他们会对工作充满热情，盼望为取得企业的目标而努力工作，并为企业创新提出更多建议。
3.提升公司形象企业文化是所构建的企业的精神品质之一，它代表着企业的精神品质、行为准则和核心价值。
当员工们在公司内体现出这些精神品质的时候，不仅会在客户心目中增加企业的忠诚度与亲和力，还能让人感到企业更有担当、更专注于品质、更值得信赖。
二、企业文化创建的关键元素企业文化的创建需要遵循以下关键元素：1.价值观念企业文化是基于一定的价值观与思想体系，要使这种思想观念成为文化的基础，需要以其切实情况去引领员工，使员工对价值观有巨大的认同感和精神归属感。
这些思想观念需要全部体现在企业规章制度中及其员工行为上，以确保组织文化的切实可行性。
2.工作环境组织的环境是用于构建企业文化的必要条件。
企业的环境不仅仅是指物理环境，还包括社交和行为环境。
一个良好的工作环境可以吸引、留住、管理和推动优秀的人才。
因此，在构建企业文化时，必须关注员工的劳动条件、员工的心理健康状况、员工的社交互动等等。
管理制度构建和谐企业文化的关键因素
管理制度构建和谐企业文化的关键因素在当今竞争激烈的商业环境中，构建和谐的企业文化是每个组织都追求的目标。
一个和谐的企业文化可以促进员工的归属感和满意度，提高组织的凝聚力和竞争力。
然而，要构建一个和谐的企业文化，管理制度起着至关重要的作用。
本文将探讨管理制度构建和谐企业文化的关键因素。
首先，明确的规章制度是构建和谐企业文化的基础。
在一个组织中，明确的规章制度可以为员工提供清晰的行为准则，规范员工的行为和表现。
这不仅有助于建立一个公正和公平的工作环境，还可以避免员工之间的冲突和不和谐的情况发生。
因此，管理层应该制定明确的规章制度，并确保员工充分了解和遵守。
其次，有效的沟通是管理制度构建和谐企业文化的关键因素之一。
在一个和谐的组织文化中，员工之间应该相互理解和支持。
而这需要建立一个良好的沟通机制，使信息能够流动和共享。
管理层应该积极地与员工进行沟通，听取并解决他们的问题和关切。
同时，鼓励员工之间的交流和合作也是非常重要的。
通过有效的沟通，员工可以更好地理解和尊重彼此，从而促进和谐的企业文化的形成。
此外，公正和透明的制度是构建和谐企业文化的必要条件。
员工希望在一个公正和透明的环境中获得平等的机会和待遇。
因此，管理层应该确保制度的公正性和透明性，并建立相应的评价和激励机制。
公正和透明的制度可以增强员工对组织的信任和满意度，从而促进和谐的企业文化的形成。
另外，培养良好的领导力也是构建和谐企业文化的关键因素之一。
良好的领导力可以激励员工，塑造良好的组织氛围。
管理层应该具备良好的领导能力，能够引导员工朝着共同的目标努力，并为他们提供必要的支持和指导。
同时，管理层还应该树立榜样，以身作则，成为员工的榜样。
通过良好的领导力，管理层可以影响员工的行为和态度，进而促进和谐的企业文化的形成。
最后，员工参与是构建和谐企业文化的重要因素之一。
员工应该被视为组织的重要资源，他们的参与和发展至关重要。
管理层应该积极地鼓励员工的参与，并为他们提供发展和提升的机会。
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从民主机制入手构建企业文化 -管理资料
2019-01-01
企业文化的生机活力来源于民主，。
构建充满生机活力的企业文化，应该从民主机制着手抓起。
目前所有企业文化建设的思路和现实，发现都没有抓住这个关键问题。
典型的做法是邀请外部咨询公司和专家大师，由企业领导牵头组织，成立企业文化建设委员会或领导小组，然后从上至下逐级设立机构。
企业文化也是沿着这个方向，先是制定规划和方案，按照调研提炼编制，再从上至下宣贯落地实施。
除了最初的诊断调研过程，员工基本处于被动从属地位，等待着上面的宣传说教培训，基本没有自主的权利。
总之，主导企业文化的都是领导、精英、专家、秀才一类的人物，普通员工都是愚氓贱民。
这种从上至下的企业文化，不是真正的企业文化，而是披着企业文化外衣的长官意志。
由于这种企业文化不是发自员工的内心，因而最终都成为一种形式主义。
等到一阵风过后，咨询专家离开了，临时的委员会领导小组撤销了，一切又回归原样，除了留下一大堆中看不中用的手册、标语之外。
企业文化流于形式，早已经不是什么。
问题是人们始终不明白症结所在，继续沿着这个古典套路重复进行。
对企业文化没有实效问题，总是纠缠在宣贯落地上打转转。
殊不知一颗先天不足的种苗，栽种在一个水土不服的土壤里，无论怎么施肥浇水，都不可能长成参天大树。
每个企业自然都有三种文化：老板文化，外来文化，自发文化。
这种自然天生的文化，不能适应企业战略发展要求，必须加以整合统一变革创新，成为有利于优化企业经营，有利于赢得市场竞争，有利于保持生机活力的自觉文化，
《》()。
老板文化的主体是老板个人，外来文化的主体是咨询专家、空降兵、合作方，经销商，客户等，自发文化的主体是员工。
只有三方有机融合，才能形成一体的自觉文化。
如果总是强调从上而下的宣贯落地，忽视员工的自发文化的现实存在，就如同不顾土壤条件盲目栽种一样。
特别是对于企业历史较久，员工数目庞大，过去经营状况相对较好的大型企业，情况更是如此。
自觉文化的产生，必须依靠员工内心真诚的觉悟。
真诚觉悟就是企业文化的基因，DNA，种子，火种。
让这颗种子发芽成长壮大，形成星火燎原之势的力量，是员工对于自己根本利益的追求。
而如果缺乏民主机制，员工没有相应的民主权利，没有自身利益的体现和保障，又何来发自内心的真诚觉悟？所谓民主，就是让员工能够依据自己的利益，参与企业战略等各层面的决策。
很多企业在构建企业文化时，也强调战略的重要性，强调民主的重要性，强调文化
的重要性，但都是叫在口号上，写在文件里，关键是没有形成相应的民主机制，将三者有机结合起来，让民主真正发挥作用，让文化真正与战略结合。
设立战略文化委员会，就是形成长效的民主机制最佳途径。
与一般的战略委员会最大的不同，是企业核心团队的介入参与。
核心团队由企业先进分子、业务骨干、群众领袖、功勋模范等人物组成，能够代表员工根本利益和企业长期利益。
战略文化委员会是一个常设机制，与临时性的企业文化建设委员会是不同的。
前者关注文化如何与战略匹配，后者只是为文化而文化。
战略文化委员会也有自己的具体办事机构，但与单纯的企业文化部完全不同，而是综合了战略、文化、情报、保健、外脑、学习、创新等多种职能。
战略文化委员会通过执行与督导双轨体制，将战略和文化执行落实到位，并且形成指令、执行、督导、反馈、评价，纠正的有效循环，保证战略和文化始终沿着正确的方向前进。
战略文化委员会的设立，发挥企业智囊智库参谋策划作用，形成企业一个完整的大脑，形成高效务实的企业，代表了各方利益，统合了三种文化，真正体现和保障了员工民主权利。