建设工程监理概论教案任务 5

任务 5 监理目标控制概念及目标系统
授课班级上课时间上课地点课时
教学目标
素质目标知识目标能力目标
1培养严谨、科学、诚信、
公正的职业道德；培养合
作精神和协调能力；培养
责任意识和创新能力
1了解监理目标控制的概念及
目标系统
2了解项目监理机构的人员配
备及各自职责
1掌握工程建设监理目标管理制
度
教学重点 1.项目监理机构的人员配备及各自职责教学难点 1.项目监理机构的人员配备及各自职责教学方法讲授法；讨论法
教学内容一、目标控制概念
目标控制的概念由 P.Drucker 在 1954 年提出的。

控制的功能包括五个方面：确定控制工作的目标；计划的制定；组织与人事；协调；调整与控制。

目标是任何工作的出发点，也是任何工作的归结和成果，因此目标控制也是成果管理。

目标控制程度包括：目标分解及计划制定；目标实施风险分析；目标预控措施制定；目标的跟踪、对比及调控。

工程项目目标的分解方式有：
（1）按业主对项目的期望划分：项目投资控制目标、项目实施进度目标、项目质量目标。

（2）按项目实施的阶段划分：设计阶段监理目标、施工招标阶段监理目标、施工阶段监理目标。

（3）按项目从属关系划分：项目监理目标、子项目监理目标、分部工程监理目标。

（4）按项目组成内容分解
（5）按项目实施的进展分解
监理工作目标的控制是一个动态的过程，重要的是做好两个方面的工作：
（1）监理目标风险分析，以便预先采取风险防范、预控的措施；
（2）监理项目实施后的信息收集整理，并及时反馈对比，风险偏差，以便确定是否要采取纠正偏差的措施，或者适当修改目标。

建设工程目标系统：
质量：
进度：
费用：
二、项目监理机构的人员配备
（一）项目监理机构的人员结构
人员结构合理是指：1、合理的专业结构；2、合理的技术职务、职称结构。

（二）项目监理机构监理人员数量的确定
影响项目监理机构监理人员数量的主要因素是：
1、工程建设强度
工程建设强度是指单位时间内投入的工程建设资金的数量。

即
工期
投资
其中，投资和工期均指由项目监理机构所承担的那部分工程的建设投资和工期。

一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期来自进度总目标及其分目标。

2、工程复杂程度
3、项目承包商队伍的情况
4、工程监理企业的业务水平
5、项目监理机构的组织结构和智能分工
三、项目监理机构各类监理人员的基本职责
（一）总监理工程师。