工商管理专业复习题
(完整版)工商管理专业复习试题
工商管理专业复习题一、单项选择题1. 一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是( )。
A、气质B、个性C、能力D、性格2. 某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。
造成这种现象的原因是（）。
A、公司没有做到奖罚分明B、奖励不够及时C、公司没有做到奖人所需、形式多变D、员工太挑剔3. 领导的连续流理论是（）提出的。
A、勒温B、坦南鲍母和施密特C、利克特D、豪斯和沙特尔4. 某油漆公司不仅生产油漆，并拥有和控制200家以上的油漆商店，这就叫（）。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、多角化5.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是( )。
A、强制B、开诚合作C、妥协D、回避6. （）型增长战略的核心是发展与壮大。
A.增长型B.稳定型C.紧缩型D.复合型7. 中间品产业最适宜采用（）。
A、成本领先战略B、差别化战略C、目标集中战略D、名牌战略8. 营业推广的目标通常是( )。
A、了解市场，促进产品试销对路B、刺激消费者即兴购买C、降低成本，提高市场占有率D、帮助企业与各界公众建立良好关系9.当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（）A、惩罚B、正强化C、自然消退D、消极强化10. 现代市场营销观念是以（）为中心的。
Ａ、市场Ｂ、技术Ｃ、消费者Ｄ、产品整体11.企业只有落实（）的目标，才能成为一个真正的商品生产者和经营者。
Ａ、自负盈亏Ｂ、自主经营Ｃ、自我约束Ｄ、自我发展12.（）在企业经营活动中起着灵魂的作用，并成为企业形象构成的核心。
A、视觉识别B、行为识别C、理念识别D、企业声誉13. 在产品寿命周期中，产品进入大批量生产且销售增长率开始降低的阶段是（）。
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期14. 广告最主要的作用是（）。
工商管理专业考试题目与答案
工商管理专业考试题目与答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的定义是（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 决策、组织、领导、沟通C. 计划、组织、指挥、协调D. 决策、组织、指挥、控制答案：C2. 以下哪项属于管理的四大基本职能？（）A. 战略、组织、领导、控制B. 计划、组织、指挥、沟通C. 决策、组织、领导、创新D. 计划、组织、指挥、协调答案：D3. 以下哪项属于SWOT分析的四个要素？（）A. 优势、劣势、机会、威胁B. 优势、劣势、机会、创新C. 决策、组织、领导、沟通D. 计划、组织、指挥、协调答案：A4. 以下哪项属于市场营销的四个P？（）A. 产品、价格、渠道、推广B. 产品、质量、渠道、价格C. 产品、价格、渠道、创新D. 计划、组织、指挥、控制答案：A5. 以下哪项属于企业战略的三个层次？（）A. 企业战略、业务战略、部门战略B. 公司战略、业务战略、职能战略C. 企业战略、业务战略、市场战略D. 企业战略、业务战略、产品战略答案：B二、简答题（每题5分，共25分）1. 请简述管理的四大基本职能。
答案：管理的四大基本职能包括计划、组织、指挥、协调。
计划是指确定组织目标和制定实现目标的具体方案；组织是指建立组织结构，分配资源，确保任务的有效执行；指挥是指对员工进行激励和指导，以确保任务的顺利完成；协调是指调整组织内部各部门之间的关系，以实现组织目标。
2. 请简述SWOT分析的应用步骤。
答案：SWOT分析的应用步骤包括：步骤一，列出组织的优势和劣势，即内部环境分析；步骤二，列出组织面临的机会和威胁，即外部环境分析；步骤三，将优势与机会相结合，制定SO策略，发挥组织的优势，抓住机会；步骤四，将劣势与威胁相结合，制定WT策略，减少组织的劣势，应对威胁。
3. 请简述市场营销的四个P及其作用。
答案：市场营销的四个P包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion）。
工商管理试题及答案
工商管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新2. 以下哪个不是现代企业制度的特点？A. 产权清晰B. 权责明确C. 政企合一D. 管理科学3. 企业战略管理的核心是？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 企业定位D. 资源配置4. 以下哪个不是企业人力资源管理的内容？A. 招聘B. 培训C. 绩效考核D. 产品定价5. 以下哪个不是企业财务管理的目标？A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化6. 市场营销的核心是？A. 产品B. 价格C. 顾客需求D. 促销7. 以下哪个不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任8. 以下哪个不是企业文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 盈利功能9. 企业进行SWOT分析时，"S"代表的是？A. Strengths（优势）B. Strategies（战略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）10. 以下哪个不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险消除二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略制定过程中，需要考虑的因素包括：A. 企业愿景B. 企业使命C. 企业资源D. 竞争对手状况2. 现代企业制度的基本特征包括：A. 法人治理结构B. 有限责任C. 无限责任D. 股东权益保护3. 企业人力资源管理的主要职责包括：A. 员工招聘与选拔B. 员工培训与发展C. 员工绩效管理D. 员工关系维护4. 企业财务管理的主要任务包括：A. 资金筹集B. 资金分配C. 资金使用D. 资金监督5. 企业市场营销策略的4P包括：A. Product（产品）B. Price（价格）C. Place（地点）D. Promotion（促销）三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。
工商管理专业考试题目与答案
工商管理专业考试题目与答案一、选择题1. 下列哪个是企业的三大要素？- A. 财务、人力资源、市场- B. 资源、能力、机会- C. 产品、销售、利润- D. 品牌、市场份额、竞争力正确答案：B2. 以下哪个是市场营销的核心理念？- A. 顾客至上- B. 产品至上- C. 利润至上- D. 市场份额至上正确答案：A3. 企业组织结构是指企业中各个组织部门之间的关系，以下哪个不是常见的组织结构类型？- A. 功能型组织结构- B. 产品型组织结构- C. 地理型组织结构- D. 纵向型组织结构正确答案：D二、简答题1. 请简述企业战略管理的基本流程。
答：企业战略管理的基本流程包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。
首先，战略制定阶段需要企业明确自己的愿景和使命，分析内外部环境，确定企业的战略目标，并选择适合的战略方向。
然后，在战略实施阶段，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并通过资源配置、组织设计和管理控制等方式来实施战略。
最后，在战略评估阶段，企业需要对实施的战略进行监控和评估，及时调整和修正战略，以确保战略的有效执行和达到预期的目标。
2. 请简要介绍市场细分的意义和方法。
答：市场细分是将整个市场划分为若干个较小的、具有一定特征和需求的子市场的过程。
市场细分的意义在于帮助企业更准确地了解不同子市场的需求和特征，从而更好地满足顾客需求，提高市场竞争力。
市场细分的方法包括地理细分、行为细分、人口统计细分和心理细分等。
地理细分是按照地理区域划分市场，行为细分是根据顾客购买行为和偏好划分市场，人口统计细分是根据顾客的人口统计特征划分市场，心理细分是根据顾客的心理和态度划分市场。
三、论述题请论述企业社会责任的重要性及实施方法。
企业社会责任是指企业在经营活动中对社会和环境承担的义务和责任。
企业社会责任的重要性体现在以下几个方面：首先，企业社会责任有助于提升企业形象和信誉。
通过积极履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，增强公众对企业的信任和好感，从而获得更多的社会支持和认可。
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工商管理复习试题及参考答案工商管理复习试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.纵向一体化2.市场发展战略3.战略实施4.成本领先战略5.紧缩型战略工商管理复习试题二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1.企业战略管理最早出现在英国。
2.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
工商管理复习试题三、单项选择题(每小题1分，共10分)1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔 B.泰勒 C，安索夫 D、波特2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B.钱德勒 C、魁因 D.安索夫3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险 B.稳定的高利润C、低利润高风险 D.稳定的低利润4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A 核心能力分析 B.SWOT分析 C财务分析 D.生命周期分析法6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性7.产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透 B.产品开发 C市场开发 D.多元化 8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
工商管理专业知识与实务试题及标准
一、单项选择题( 共 60 题．每题工分．每题的一条共同的 ( )．备选项中．只有 1 个最切合题意 )A．经营理念 B ．生产主线 C ．生产任务 D．经1．每个方案的履行都可能出现不一样的结果，营主线但各样结果出现的概率是未知的，需要凭决议7．公司迈向国际市场的“通行证〞是( )．者经验和感觉做出的决议是( )．A．核心竞争力 B．产品的质量 C名牌产品D ．科A．风险型决议B．不确立型决议学技术C．确立型决议D．非程序化决议8．公司在国际化经营时，用入口设备生产出2．一致职工的思想和行动，鼓舞职工自觉为来的产品，去送还入口设备的贷款是( )．实现组织目标而努力．是 ()职能的实质．A．局部赔偿贸易B．间接赔偿贸易A ．人事B．领导 C．组织 D ．协C．直接赔偿贸易D．单项赔偿贸易调9．某公司除产品出口外，还在外国从事许多3．从鼓舞的角度看，让职工参加管理，能够技术合作和投资工程，子公司数目增加．这说知足其归属感和 ( )．明该公司国际化经营的管理组织形式进入了A．权益感B．安全需要()阶段．C．成就感D．欣赏需要A．外销处 B ．国际部 C ．全世界事业部 D．区4．现代矛盾理论以为，组织矛盾管理的任务域事业部是()．10．假定几个公司之间常常出现“左手挥拳，右A ．防备矛盾发生B．全面除去矛盾手握手〞的状况，那么说明它们之间是一种 ( )C ．发挥矛盾的踊跃性，减少其不利影响关系．D．强迫解决矛盾A．公正竞争 B ．母子公司 C ．收买吞并 D．战5．非正式组织以 ()逻辑为重要标准．略结盟A ．感情B ．效率C．任务 D．效11．公司实行的经营战略不一样，那么其要求的组益织机构也不一样．公司假如实行 ( )多种经营6．公司在拟订战略模式时，应从产品、技术战略，那么宜采纳分权的组织构造．以及市场营销等方面的近似性，为自己确立出A．副产品型 B ．有关型 C ．非有关型 D ．主产品型16．采纳累计编号法编制生产作业方案的机械12．工业公司的部门级技术依据任务的多样性制造公司，在同一时间上，生产制品编号最大与工作活动的可分解性能够区分为四种种类，的车间是 ( )．此中工程技术性工作的特色是( ) ．A．锻造车间B．机械加工车间A ．任务的多样性低，工作活动的可分解性 C ．锻造车间D．装置车间高17．某公司生产某部件，要求外径尺寸的公差B ．任务的多样性和工作活动的可分解性都中心为 120 毫米，公差上限为 120．10 毫米，低公差下限为 119．90 毫米．现抽查100 件样品，C ．任务的多样性和工作活动的可分解性都经计算，外径尺寸的散布中心为120 毫米，标高准误差为 0． 05 毫米，那么其工序能力指数为D ．任务的多样性高，工作活动的可分解性( ) ．低A．1．5 B ．1 C ．0． 67 D．0．33 13．因为市场需求的日趋多样性和多变性，18．公司进行技术创新的最后目的是( ) ．( ) 成为生产的主流种类． A ．成立起效率更高的生产经营系统A ．单品种、大量量B．单品种、多批量B ．获得潜伏的超惯例的商业利益C ．多品种、大量量D．多品种、小批量 C ．开辟新的市场14．看板管理作为重要管理工具，其所表达的 D ．推出新的产品思想和涵义是 () ．19．依据技术创新中技术变化的强度，可将技A．网络方案 B．转动方案 C．准时生产 D 制造术创新区分为 ()的技术创新．资源方案 A ．渐进性和根天性B．完全性和稳固性15．在 IS09000 中，以保证供方在生产和安装 C ．局部性和全面性D．直线性和迂回性阶段有切合质量规定要求的质量保证模式为20．动向结盟是在新的市场环境下产生的适应( ) ．矫捷竞争的新式组织形式，其成员公司之间的A． IS09001 B． IS09002 C ． IS09003联络纽带是 ( )．D． IS09004A．成员公司互补的核心竞争力B．有关公司构成的组织网络A．宽度 B ．长度 C ．深度 D ．关系C．能用于技术开发的资本度D．成员公司的无形财富26．花费品中的便利品适于采纳 ( ) 分销形21．在公司技术创新过程中，当技术风险或生式．产风险较大时，可采纳的风险转移方式是A．独家 B．选择C．密集 D ．间( ) ．接A．客体转移 B ．财务转移 C ．技术转移 D ．主27．某公司经过综合专家们的建议来展望人力体转移需求的展开趋向，可采纳的展望方法是22．公司技术创新成就扩散实现的前提是( ) ．( ) ． A ．回归剖析法B．德尔菲法A ．技术接受者真的学到这种技术 C ．时间序列剖析法D．马尔可夫模型法B ．技术拥有者和接受者对支付本钱和获得28．公司在对证量检查员的需求量进行展望效益的知足时，应采纳的方法是 ()．C ．技术拥有者和接受者之间有效的交流 A ．时间序列剖析法B．变换比率剖析法D ．顾客对因创新技术扩散而带来的产品的 C ．一元回归剖析法D．马尔可夫模型法接受29．推行任务归并，让职工重新到尾达成一项23．营销管理的实质是 ()管理．完好的工作的职务设计方法是 ( ) ．A ．需求B ．欲念C．产品D．市A．职务专业化 B ．职务轮换场C．职务丰富化 D．职务扩大化24．客户关系管理营销的重视点是 ()．30．任职工自发流动管理中，工作撤出的要点A ．提升顾客转移率B．稳固老顾客推进力是() ．C ．扩大市场份额D．培育忠诚顾客A．工作性质 B．工作任务 C工作满意度 D．工25．某公司拟增添四条产品线以扩大经营领作自由度域，这说明其产品组合的策略是增添产品的31．在对应聘者进行模拟情形练习活动中，能( )．够更好地反应应聘者的方案能力、交流能力的练习活动是()．36．以为股利的支付与股标价钱没关的股利理A．“文件篓〞测试B．小组议论论是 ()．C．角色饰演D．销售比赛 A ．“在手之鸟〞理论B．股利流传信息32．某公司有一笔银行长久借钱：1000 万元．借论款利息率为10％，所得税税率为33％，银行 C ．独爱本期利润论D．完好市场论借钱手续费忽视不计，那么这笔银行借钱的本钱37．市场主体之间的同等性是指每个市场主体为( )．( ) ．A．10％ B ．6．7％ C ．100 万元D．67 A ．都享有同样的权益B．都担当同样的万元义务33．在公司各样资本根源中，本钱最高的是 C ．法律地位都同等 D ．经济地位都同等( ) ．38．国有独资公司属于 ()．A．债券 B ．银行借钱 C ．优先股D．普 A ．股份B．有限责任公司通股 C ．独资公司 D．非法人公司34．某投资工程经评估后的净现值小于0，那么39．-~口场主体拥有合法身份的凭据是该工程 () ．( ) ．A ．投资酬劳率小于 0，不行行 A ．主管部门的同意书B．税务登记证书B ．投资酬劳率不必定小于 o，也可能是可行C ．特定部门的经营同意证D ．营业执照方案40．甲公司是在国家工商行政管理总局注册的C ．投资酬劳率没有抵达预约的贴现率，不全国性公司，现甲公司欲在广东省深圳市场某可行区设一分公司，那么为该分公司办理登记的机关D ．为损失工程，不行行应是()．35．有益于在初始投资额不一样的投资方案之间A．国家工商行政管理总局 B ．广东省工商进行对比的投资决议剖析方法是 ( )．行政管理局A．利润指数法 B ．净现值法C．深圳市工商行政管理局 D ．深圳市某区C．内部酬劳率法 D ．均匀酬劳率法工商行政管理分局41．以下公司中，应当办理营业登记的是( )．A．集体所有制公司法人 B ．个人独资公司C．股份D．外商投资公司法人42．公司住处是指 ( )．A．公司主要做事机构所在地 B ．公司的经营活动场所C．公司法定代表人的住处D．公司所属的行政地区43．监察管理拍卖行为的部门是( )．A．法院 B ．物价部门C．财政部门 D ．工商行政管理部门44． -F 列公司财富中．抵押合同署名盖印后，应到工商行政管理机关办理抵押物登记的是( )．A ．船舶B ．公司厂房C ．林木D．机器设备45．以下广告语中，违纪的是( )．A．这是治疗头痛的理想药物B．该产品切合国家强迫标准，质量靠谱C．经临床察看，该药的有效率达 90％D．真香啊，一喝忘不了46．关于初步鉴定的商标，提出异议的限期，是自初步鉴定通告之日起( )．A．二个月内 B ．三个月内 C．六个月内 D．十二个月内47．依据我国 <花费者权益保护法) 的规定，下列屑于花费者的是( )．A．批发购买饮料用于零售的个体工商户B．购买剪发剪的剪发店C．购买农用车跑运输的农民D．购买种子用于播种的农民48．在花费纠葛中，求偿主体的含义是( )．A．花费者自己B．购买者自己C．销售商品或许供给效力的经营者D．花费者要求赔偿损失的责任者49．以下是在不一样价钱条件下某产品的需求量，那么在价钱为8 至 10 元／件之间，该产品的需求弹性系数的绝对值为( )．价钱(元)需求量( 件)5 1 5008 1 0001050A ．3．80 B．8．14C．55D．95 50．公司在国内购进并已用于出口的商品所收到的退税款，应当冲减( )．A ．上期出口商品进货本钱B ．当期出口商品进货本钱C ．上期公司税前利润D．当期公司税后利润51．商品流通花费详细包含( )．A．进货本钱、运输保存花费和销售花费B．进货本钱、运输保存花费、途中消耗和销售花费C．经营花费、管理花费和财务花费D．运输保存花费、管理花费和财务花费52．依据花费与营业收入的有关程度来分类，工业公司本钱构成为( )．A．销货本钱、销售花费、管理花费、财务花费B．销货本钱、销售花费、管理花费C．进货本钱和商品流通花费D．直接花费、时期花费、财务花费53．假定 TC 为总本钱、 VC 为改动本钱、 Q 为产量，相应地，△TC、△ VC、△ Q 分别为总成本的增量、改动本钱的增量、产量的增量，那么，边沿本钱 (MC)的计算公式为厶 ( )．A ． MC=TC/QB ． MC=VC/QC． MC=△ TC/△ Q D ． MC=△VC/△ Q54．在垄断市场条件下，边沿利润是指 ( )．A．最后一个商品的销售价钱B．均匀每个商品的销售价钱C．总收入除以均匀价钱D．边沿本钱的商品销售价钱55．在垄断竞争市场条件下，需求曲线是一条( )．A．水平线B．折曲折线C．向右下方倾斜的曲线D．向左下方倾斜的曲线56．在垄断竞争条件下，假定某种产品的边沿本钱为 1000 元／件，需求弹性的绝对值为3，那么，其价钱为确立为( )元／件．A ．1200 B．1400I C．1500D．200057．依据下表资料，计算得出生产第 5 件产品时的边沿本钱为 ( )元．总本钱 ( 单位：均匀本钱 ( 单位：元 )元 )边总总产际固变总均匀均匀均匀量成定动成固定改动总成本成成本本钱本钱本本本2002000000200502501500 2 50000020065221000325 1 325 00650200 80 280 666．266933．300067．733200 902450022572500 9001200305505400210610 00A ．15 B．100C．115D．150 58．依据?中华人民共和国价钱法) 规定，属于不正当价钱行为的价钱鄙视是( )．A．某房地产开发商就同一商品房，依据付款方式不一样的买主拟订不一样的销售价钱B．某家电生产公司就同一数目的同一产品，对不一样的经销商拟订不一样的销售价钱C．某电影院就同一部电影，针对老人、中小学生和中青年拟订不一样的票价D．剪发店就同一发型，针对不一样的顾客拟订不一样的效力价钱59．某公司年生产某品牌DVD影蝶机 100 万台，固定总本钱为 2 亿元．改动总本钱为10 亿元．该公司为了独占市场．以每台1000 元的价钱销售．这种价钱行为称为( )．A．变相降价 B ．价钱垄断 C ．廉价畅销 D．薄利多销60．对不恪守纪定的价钱干涉举措、紧迫举措行为的，行政部门依法进行的处罚是：责令改正充公违纪所得，能够并处违纪所得 5 倍以下的罚款；没有违纪所得的，能够处( )的罚款；情节严重的，责令休业整改．A．3 万元以上 30 万元以下 B ．4 万元以上 40万元以下C．5 万元以上 30 万元以下 D ．5 万元以上 40万元以下二、多项选择题 ( 共 20 题．每题 2 分．每题的备选项中．有 2 个或 2 个以上切合题意．起码有 1 个错项．错选．本题不得分；少选．所选的每个选题得 0．5 分)61．有效的前馈控制系统一定具备的条件有( )．A ．高效的信息办理网络B．实时的信息输入C ．适合的前馈控制系统模型D．下放控制权E．有效的举措62．公司进行国际化经营的根本条件是( )．A．人材B．资本C．产品D．技术63．公司在选择目标国际市场时，需要计算产品在有关国际市场的( )．A．需求量 B ，出口量 C ．可能销售量 D ．投愿加盟资酬劳率 C ．由各方面专业人员构成64．管理幅度取决于多种要素，其各要素的影 D ．在整体组织构造根本稳固前提下新设组响状况是() ．织单元A．公司人员的素质高、工作能力强，管理幅 E ．是一种无确立界限的动向性网络组织度就应当宽些68．公司技术创新风险的防备是对技术创新风B．部下人员的工作复杂、多变和富于创建险的( )．性．管理幅度就应当窄些A．展望B．预警C．转移 D ．分别C．公司的协调控制系统比较完美，管理幅度E．控制就应当宽些69．属于传统营销观点的有( )观点．D．公司更多地采纳受权的方法，管理幅度就 A ．生产 B．产品 C ，销售 D ．市场营销 E ．社应当窄些会营销E．部下空间散布的相像性小，管理幅度就不70 ．鼓舞公司领导者努力工作的要素包含宜过宽( ) ．65．公司组织机构决议的特色有( )．A．任职花费 B ．物质酬劳 C ．公司控制权A．战略性 B ．程序性 C ．非程序性D．职业名誉 E．终生雇用D．风险性 E ．指令性71 ．确立最优资本构造的定量剖析方法有66．假定市场需求呈季节性变化，公司安排产品( ) ．出产进度可采纳平衡安排方式，其优点是有益 A ．均匀酬劳率法 B ．每股盈利剖析法于〔〕 C ．比较资本本钱法 D ．要素剖析法A．适应市场需求 C ．稳固产质量量 E ．逐渐测试法B．充足利用人员和设备 D ．稳固管理工作72．属于贴现现金流量指标的是 < ) ．E．节俭库存保存花费 A ．投资回收期B．净现值 C ．均匀酬劳67．技术创新小组的显着特色是( )．率A ．其职能一般不齐备B．大部分成员自D．内部酬劳率 E ．利润指数73．公司法人成立的法定条件有( )． C ．互补品价钱上升 D ．互补品价钱降落A ．有必定数目的独立财富 E ．居民收入广泛提升B ．有自己的名称、组织机构、章程和住处78．在平时生活中，很多产品其实不依据需求规C ．能独立担当民事责任律，这种产品有 ( )．D ．有明确的经营方案和方案A．粮食 B ．股票 C ．黄金 D ．古玩E ．军E ．以营利为目的从事生产经营活动火74．市场主体的登记类型包含 ()．79．当前，由国务院价钱主管部门和国务院其A．取消登记B．更改登记C．注销登他部门订价的商品和效力有() ．记 A ．食盐 B ．卷烟C．中小学教材D ．解散登记E．开业登记 D ．城市管道煤气E．金融结算和交易服75．工商行政管理机关在监察检查不正当竞争务行为时，能够履行的职权有( )．80．工商公司在经营过程中采纳的直接性价钱A ．咨询权 B．冻结权C．拘禁权鄙视方式有 ( ) ．D ．检查财物权E．行政处罚权A．供给效力和设备B ．佣金津贴 C ．推76．我国反不正当竞争法同意的以低于本钱价销津贴格销售的行为有 ()．D．批量作价 E ．两段收费A ．销售鲜活商品B ．季节性降价三、事例剖析题 ( 共 20 题，每题 2 分．由单项选择C ．办理有效期马上到期的商品或其余积压和多项选择构成．错选，本题不得分；少选．所选的商品的每个选项得 0．5 分)D ．因清账债务、转产、停业降价销售商品( 一) “非典〞时期，北京市政府紧迫决定E ．因新品上市，为拓展市场，廉价销售商建设小汤山医院．此项工程时间紧、任务重，品需要拟订完美而周祥的方案，以抵达依据时间77．在市场经济条件下，影响需求的要素好多，进度要求、保证质量、圆满达成该项工程建设此中致使需求量增添的要素有() ．任务的目的．A ．代替品价钱上升B．代替品价钱降落依据上述资料，回复以下问题：81．拟订该项工程方案应采纳( )．称；第二位智谋过人、富裕探究精神；第三位A．转动方案法B．线性规划法善于办理人际关系，协调矛盾，任人唯贤．外C．网络方案技术D．提早期法聘总经理上任后推行年薪制的酬劳体制．82．假定该工程某项工作的最早开始时间为 3 天，85．该公司选择总经理的决议属于 ()．最迟达成时间为 7 天，自己作业时间为 3 天，A．确立型决议 B ．风险型决议那么该项工作的时差为 ()．．C．不确立型决议 D ．程序化决议A ．7天B．4天C．3 天D．1 天86．第三位总经理候选人属于( )．83．假定该项工作推延 1 天达成，那么该工程工期A．组织型B ．实干型 C．思想型D．民将推延 ()达成．主型A ．0天B．1天C．3 天D．7 天87．经过流程再造，能够给公司带来的重要变84．影响该工程整个工期的工作是()．化有(‘)．A ．要点线路上B．无时间 C ．时差为零 A ．技术水平显然提升D．所有 B ．本钱显然降低(二 ) 某民营公司经过十多年努力，逐渐发 C ．产质量量更有保证展成为一个拥有相当经营规模和较高著名度 D ．对市场需求变化的反应能力显然改良的上市公司．但在近来，公司展开却堕入了困88．因为流程再造，公司出现局部丰裕人员，境．经过沉着剖析，公司董事会以为，这种困这些丰裕人员局部可被安排到当地的某旅馆境不是经营环境的变化致使的，而是家族制和工作．该旅馆客流量与效力员数目成正相落伍的管理造成的．所以，公司董事会决定，关关系，回归系数a=6.8 ， b=10．该旅馆现有向社会公然招聘总经理，而落伍的管理开效力员 65人，并展望年客流量将抵达8万人刀．公司董事会还提出要求，新上任的总经理次，那么该旅馆能够采纳公司丰裕人员()能够对公司流程进行再造，带着公司实行名牌人．战略，实现长久的生计和展开．当前，有三位 A ．21 B ．22 C ．86 D ．87公司总经理候选人，经过检查和剖析，认识到89．推行年薪制一定增强业绩考评．考评指标他们各有特色：第一位以实干、坚决、严苛着除了会计指标外，还应有( )．A ．7 节场指标B ．市场价值指标C ．财富价值指标D ．国家规定的指标( 三 ) 某公司在始创时拟筹资200 万元，现有 A、B、C三个方案可供选择．有关资料以下表所示：筹资方案 A筹资方案 B筹资方案 C 筹筹资个别筹资个别筹资个别资额资本额资本额资本方( 万本钱( 万本钱( 万本钱式元 )( ％ )元 )( ％ )元 )( ％ )长期25775850借款公司75925850债券优7512251250先股普2514751450通股合200----200----200----计依据上述资料．回复以下问题：90．影响该公司 ( )．A ．个别资本的本钱B．个别资本的数目C ．个别资本的种类D．筹资总数91． A 方案的综合资本本钱为( )．A ．10％B．10．5％C．12．5％D．13％92．该公司正确的筹资决议应当是()．A ． A 方案的综合资本本钱最高，不该选择A 方案B ． B 方案的综合资本本钱最高，不该选择B 方案C ．A 方案的综合资本本钱最低，应选择A方案D ．C 方案的综合资本本钱最低，应选择C方案( 四) 张某和黄某每人出资30 万元，经登记注册成立了一个有限责任公司从事服饰加工．因为经营不善，公司严重损失，总计欠某布料厂货款60 万元，某缝纫机厂货款30元，工人薪资10 余万元．现布料厂和缝纫机厂将该有限责任公司诉至法院，法院审理中得悉，张某还有价钱100 万元的房产，黄某个人无其他财富，且欠债．依据以上资料，回复以下问题：93．如该有限责任公司因无力送还欠债而破酒的需求函数为 Q=10-100P(Q 为需求量， P 产，那么其破产清理后无力送还的债务( ) ．为市场销售价钱 ) ．A ．由张某个人担当后，再向黄某追偿B ．由张某和黄某共同担当依据以上资料，回复以下问题：C ．不再送还D．由张某个人所有担当97． 1997，当产量 Q=10 000 瓶时，其边沿成94．该有限责任公司是 ( ) ．本为 200 元，该公司将该品牌白酒市场销售价A．法人公司 B ．非法人公司格确立为300 元朋．该公司所应用的订价方法C ．私营经济形式D ．个体经济形式是 ( )．( 五 ) 某商标代理机构以转让营利为目的， A ．边沿本钱订价法 B ．改动本钱订价钱在 1998 年一次性申请注册了 40 多个商标，获法准注册后，于2001 年自行转让了两个商标给 C ．拉姆塞订价法 D ．垄断价钱订价法某公司，赢利 21元，其余的商标到2003 年向来未使用．此外，该商标代理机构为自己设98．每瓶白酒 300 元的销售价钱是面向花费者计并使用的商标为“恒安〞，但未申请注册．的最后销售价钱．该品牌白酒由造酒厂到花费依据以上资料，回复以下问题：者手中要经过三道批发环节，各批发环节的进95．该案中的“恒安〞商标屑于()．销差率为10％，那么，推导出该品牌白酒的A．文字商标 B ．效力商标C．集体商标 D ．驰出厂价钱为()元瓶 ( 小数点后四舍五人) ．名商标 A ．215B．225C．235D．245 96．该商标代理机构的违纪行为有()．A ．以转让营利为目的而申请注册商标B．自99．2000 年，该造酒厂经过批量作价方法，将行转让注册商标该品牌白酒的批发价钱降至190 元／瓶．由此C．使用未注册商标D．连续三年停止使用注册受到竞争敌手的起诉．那么，该造酒厂的价钱商标行为属于()．A ．薄利多销价钱策略B．廉价畅销(六 ) 某造酒厂生产某品牌白酒，测得该白 C ．变相改动商品牌价D．价钱鄙视B ．可能有新产品上市，才把老产品降价100． 2000年，该造酒厂主动降廉价钱，除造C ．可能是公司为了提升总利润酒用粮食等原资料价钱降落等要素以外，花费 D ．可能是公司碰到了财务困难者会形成以下认识()．A．可能是产品产量和质量有大幅度提高．参照答案1．B2．B 3．．D4．C5．A6．D7．C8．C 9 ．B10． D答D。
考研工商管理考试题库
考研工商管理考试题库一、单选题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业制度的基本特征？A. 产权清晰B. 权责明确C. 管理科学D. 政府干预2. 企业战略管理的核心是：A. 市场调研B. 产品开发C. 战略制定D. 企业文化建设3. 以下哪个不属于企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任4. 企业财务分析中，流动比率主要用于衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 资产管理效率D. 成长潜力5. 以下哪个不是市场营销的4Ps理论中的要素？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（Personnel）二、多选题（每题3分，共15分，多选或少选均不得分）6. 以下哪些是企业人力资源管理的主要职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 薪酬与福利D. 员工关系管理7. 企业进行市场细分的依据可以包括：A. 地理因素B. 人口统计因素C. 心理因素D. 行为因素8. 以下哪些属于企业风险管理的范畴？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 法律风险9. 企业进行战略联盟的目的可能包括：A. 共享资源B. 降低成本C. 扩大市场D. 增强竞争力10. 以下哪些是企业进行国际化经营的动因？A. 寻求新的市场B. 利用全球资源C. 降低生产成本D. 响应政府政策三、判断题（每题1分，共10分，正确打√，错误打×）11. 企业文化是企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和精神风貌，对企业的发展具有重要影响。
（）12. 企业的生产成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括原材料费、人工费等。
（）13. 企业进行多元化经营可以降低企业的风险。
（）14. 企业的生产效率可以通过提高劳动生产率来实现。
（）15. 企业的战略规划通常包括长期规划和短期规划。
（）四、简答题（每题10分，共20分）16. 简述企业进行市场调研的一般步骤。
工商管理专业知识与实务试题及标准答案版
C．直接补偿贸易 D．单项补偿贸易
9．某企业除产品出口外，还在国外从事不少技术合作和投资项目，子公司数目增多．这说明该企业国际化经营的管理组织形式进入了( )阶段．
A．外销处 B．国际部 C．全球事业部D．区域事业部
10．若几个企业之间经常出现“左手挥拳，右手握手”的情况，则表明它们之间是一种( )关系．
B．进货成本、运输保管费用、途中损耗和销售费用
C．经营费用、管理费用和财务费用
D．运输保管费用、管理费用和财务费用
52．按照费用与营业收入的相关程度来分类，工业企业成本构成为( )．
A．销货成本、销售费用、管理费用、财务费用
B．销货成本、销售费用、管理费用
C．进货成本和商品流通费用
D．直接费用、期间费用、财务费用
C．时间序列分析法 D．马尔可夫模型法
28．企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是( )．
A．时间序列分析法 B．转换比率分析法
C．一元回归分析法 D．马尔可夫模型法
29．实行任务合并，让员工从头到尾完成一项完整的工作的职务设计方法是( )．
A．职务专业化 B．职务轮换
C．职务丰富化D．职务扩大化
A．任务的多样性低，工作活动的可分解性高
B．任务的多样性和工作活动的可分解性都低
C．任务的多样性和工作活动的可分解性都高
D．任务的多样性高，工作活动的可分解性低
13．由于市场需求的日益多样性和多变性，( )成为生产的主流类型．
A．单品种、大批量 B．单品种、多批量
C．多品种、大批量 D．多品种、小批量
53．假设TC为总成本、VC为变动成本、Q为产量，相应地，△TC、△VC、△Q分别为总成本的增量、变动成本的增量、产量的增量，那么，边际成本(MC)的计算公式为厶( )．
经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试卷与参考答案
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪个不属于企业战略规划的基本步骤？（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部资源分析D. 定制发展战略2、以下哪个不属于企业核心竞争力的重要组成部分？（）A. 人力资源B. 技术能力C. 企业文化D. 财务状况3、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题3、在管理活动中，以下哪项不是影响组织内部沟通的因素？A、组织结构B、信息传递方式C、员工素质D、外部环境4、在制定企业战略时，以下哪项不是常用的战略分析工具？A、SWOT分析B、波特五力模型C、平衡计分卡D、PEST分析5、在经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷中，以下哪一项不属于企业核心竞争力分析中的“五力模型”？A、供应商议价能力B、企业内部能力C、替代品威胁D、潜在进入者威胁6、在制定企业战略时，以下哪一种方法侧重于分析企业的外部环境？A、SWOT分析B、波士顿矩阵C、价值链分析D、PEST分析7、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题7、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。
以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量8、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。
以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量9、【题目】在市场营销中，以下哪项不是影响消费者购买决策的因素？A、产品特性B、价格水平C、品牌知名度D、消费者个人价值观 10、【题目】在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的核心职能？A、采购管理B、库存管理C、物流管理D、市场营销11、根据《公司法》，下列哪项不属于股份有限公司的注册资本最低限额？A. 人民币500万元B. 人民币1000万元C. 人民币3000万元D. 人民币5000万元12、在市场营销组合中，以下哪项不属于产品策略的范畴？A. 产品设计B. 产品定位C. 产品包装D. 产品价格13、在制定企业战略规划时，以下哪项不是战略规划的核心内容？A. 市场定位B. 组织结构优化C. 财务预算D. 企业社会责任14、下列关于企业内部控制的描述中，不正确的是：A. 内部控制有助于提高企业运营效率B. 内部控制可以降低经营风险C. 内部控制是企业管理层的责任D. 内部控制主要是财务部门的职责15、【题干】在制定企业战略时，以下哪一项不是外部环境分析的内容？A. 顾客需求B. 竞争对手分析C. 政策法规D. 企业内部资源16、【题干】在市场营销组合中，以下哪项不属于4P理论的内容？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 供应链管理（Supply Chain Management）17、在工商管理中，以下哪项不属于企业核心竞争力？A、技术领先B、品牌知名度C、企业文化D、人力资源18、在制定企业战略时，以下哪种分析工具主要用于评估企业的内部资源？A、SWOT分析B、PEST分析C、波特五力模型D、价值链分析19、在工商管理中，以下哪项不是影响企业战略决策的关键因素？A. 市场需求B. 竞争对手C. 政治法律环境D. 企业愿景 20、在管理过程中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息过滤B. 文化差异C. 个人情绪D. 沟通渠道畅通21、某公司为了提高生产效率，决定采用流水线作业方式来替代传统的手工操作。
工商管理专业性题库
工商管理专业性题库一、判断题1.在成本管理工作中，集中与分散管理相结合的原则是指由国家和企业分别进行成本管理。
（×）2.生产费用按其与生产工艺的关系划分，可分为直接生产费用和间接生产费用。
（√）3.采用分批法计算产品成本时，成本计算期与产品的生产周期一致，与会计报告期不一致。
（√）4.定额法中的定额差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。
（×）5.本期支出的费用不一定全部由本期生产的产品负担，而应由本期生产的产品负担的费用也不一定全部在本期支付。
（√）6.采用分项结转分步法计算产品成本时，能直接提供按原始成本项目反映的产品成本构成，不需要进行成本还原。
（√）7.采用标准成本法的主要目的是为了简化成本核算的程序。
（×）8.分解企业总体目标成本时，要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化。
(×)9.如果近期实际数对预测结果的影响较大，则可以选择较大的平滑系数。
(√)10.在相关范围内，狭义差量成本等于相关变动成本，即单位变动成本与产量的乘积。
(√)11.产品成本计算的品种法，只能在大量大批单步骤的生产企业里采用，不能在其他类型的企业中采用。
（×）12.编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。
（√）13.一个企业的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本，而不能同时采用多种方法。
（×）14.营业费用属于期间费用，因而不分配计入各种产品成本中，而是直接计入当期损益。
（√）15.标准成本差异是实际成本与计划产量的标准成本之间的差额。
（×）16.资本性支出和损失性支出属于非生产经营管理费用。
（√）17.定额变动差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。
（√）18.实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，分解企业总体目标成本时，不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整。
2025年经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试题及解答参考
2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在市场细分中，根据消费者购买行为的不同，可以将市场细分为以下哪种类型？A. 按地理位置细分B. 按人口统计细分C. 按心理细分D. 按利益细分2、在企业的产品生命周期中，产品从引入期进入成长期的主要标志是？A. 产品销量急剧增加B. 产品成本降低C. 市场竞争加剧D. 产品创新较少3、在企业管理中，以下哪项不属于企业战略的层次结构？A. 战略目标B. 战略方针C. 经营策略D. 市场营销计划4、某公司采用全面预算管理，以下哪项不属于全面预算管理的内容？A. 收入预算B. 成本预算C. 资金预算D. 绩效考核5、在市场营销组合策略中，以下哪一项不属于4P组合要素？A、产品（Product）B、价格（Price）C、促销（Promotion）D、人员（People）6、在企业管理中，以下哪一项不属于企业战略规划阶段？A、市场调研B、战略目标设定C、制定战略方案D、战略实施与评估7、根据我国《公司法》，下列哪项不属于公司的组织机构？A、董事会B、监事会C、股东会D、总经理8、在市场经济条件下，企业为了实现利润最大化，通常采取以下哪项策略？A、提高产品价格B、降低生产成本C、扩大市场份额D、提高产品附加值9、在下列关于企业战略规划的说法中，哪一项是错误的？A. 战略规划是企业发展的指南针B. 战略规划是企业长期发展的基础C. 战略规划只关注企业内部因素D. 战略规划要适应市场变化，具有动态性 10、以下哪种方法不属于企业绩效考核的方法？A. 目标管理法B. 平衡计分卡法C. 360度评估法D. 成本效益分析法11、【题目】在以下哪种情况下，企业采用资本成本法进行项目评估？A. 项目寿命与现有资产寿命不一致B. 项目投资回报率低于行业平均水平C. 项目投资额巨大，需要长期资金支持D. 项目投资风险极高12、【题目】某企业拟投资一个新的生产线，预计初始投资为500万元，预计使用寿命为5年，预计每年可产生现金流量100万元。
工商管理专业管理学基础复习题与参考答案
工商管理专业《管理学基础》复习题与参考答案习题一一、名词解释1、管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。
2、沟通沟通是指为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传递与交流的过程。
沟通具有目的性、信息传递性和双向交流性等特点。
3、管理职能是管理者实施管理的功能或程序，即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程，具体包括管理者的基本职责和执行这些职责的程序或过程。
4、计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。
5、管理系统是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。
6、组织职能是管理者为实现组织目标而建立组织结构并推进组织协调运行的工作过程。
二、填空题1、管理的目的是（有效实现目标）2、管理的本质是（协调）3、管理系统中最核心、最关键的要素是（管理者或管理主体）4、管理学界普遍接受的观点是，管理职能包括计划、组织、领导和（控制）5、按领导者的关注重点的不同来划分，有两种领导，一种领导关心的重点是人，另一种领导关心的重点是关心（生产）6、按职权关系的性质划分，管理者可以分为直线管理人员和（参谋人员）7、管理对象中的核心要素是（人）8、被西方管理学界称为“科学管理之父”的人是（泰罗）。
9、最早的和最简单的组织形式是（直线制）10、（目标）是计划的核心内容，也是企业行动的方向11、（彼得•德鲁克）奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”；他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。
三、单项选择题1、管理的环境主要包括__C_、技术环境、政治与法律环境和社会与心理环境A 自然环境B 生态环境 C经济环境 D 物理环境2、在进行企业经营环境分析时，主要是要找出企业经营的机会，（B）,优势与劣势。
A 组织形式B 威胁C 成本D 职权3对企业经营活动的进行概括，将其归纳为六大经营职能的管理学家是CA 泰勒B 马克思韦伯C 法约尔D 马斯洛4 管理的属性可以这样表达，管理既是科学，又是CA 政治B 军事C 艺术D 文化5 非理性主义倾向最核心的内容就是强调（D），倡导以人为核心的带有感情色彩的非理性的管理模式A 企业规模 B企业效益 C企业组织结构 D企业文化四、多项选择题1、管理系统是ABCDA管理系统是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。
工商管理专业与实务知识考试题库(附含答案)
工商管理专业与实务知识考试题库（附含答案）目录简介一、单选题：共140题二、多选题：共100题一、单选题1．企业管理的首要职能是()。
A.组织职能B.控制职能C.协调职能D.计划职能正确答案：D2．生产过程的时间组织的重要目的是()。
A.缩短工人劳动时间B.提高生产过程的连续性和节奏性,达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标C.提高企业资源流动速度D.节省资源,控制费用3．质量的概念从符合性质量发展到适用性质量的过程，体现了企业对质量的认识逐渐将满足()的需求放在首位。
A.生产者B.供应商C.服务商D.顾客正确答案：D4．下列企业部门中，依法对企业安全生产工作进行监督的是（）。
A.工会B.保卫处C.人事处D.生产部正确答案：A5．生产线是按()形式组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式。
A.工艺专业化B.对象专业化C.人员专业化D.设备专业化正确答案：B6．下列属于企业社会责任的是()。
A.提高企业利润B.提高职工工资C.组织员工培训D.资助社会公益事业7．下列财务指标能够反映企业偿债能力的是（）。
A.应收账款周转率B.销售毛利率C.已获利息倍数D.资本积累率正确答案：C8．衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是()。
A.品种指标B.产量指标C.质量指标D.产值指标正确答案：C9．我国城乡居民收支等调查的调查人员按照门牌号码，每隔一定间隔确定一户调查对象，这种抽样调查的方法属于( )。
A.等距抽样B.分层抽样C.整群抽样D.多阶段抽样正确答案：A【解析】本题考查等距抽样。
目前，我国城乡居民收支等调查就是采用等距抽样的方式。
调查人员按照门牌号码，每隔一定间隔确定一户调查对象。
10．关于随机抽样，以下说法正确的是( )。
A.等距抽样适合总体单位数量较多的市场调查B.等距抽样比简单随机抽样更为复杂，花的时间更多，并且花费也更多C.分层抽样的分组应使组内差异尽可能大，使组间差异尽可能小D.整群抽样群内各单位的差异要小，群间差异要大正确答案：A【解析】本题考查随机抽样。
22工商管理--管理学 复习题1-3
管理学复习题1一、判断题（每题2分，共10分，正确请打“√”；错误请打“×”）1.通过控制，管理成为周而复始、不断循环的过程；通过创新，管理过程表现为这个循环的螺旋上升。
（√）2.管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。
时代背景不同，环境特征不同，管理活动的规律就会表现出不同的特征。
（√）3.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体而不是管理主体。
（×）4.决策理论学派是以数学模型和行为科学为基础的。
（×）5.内部选聘主要通过职务选聘海报、口头传播、从组织的人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表等方法进行，其中常用的是职务选聘海报。
（√）二、单项选择题（每题2分，共20分，请将答案写在下面的表格中）A.管理者需要对所选择的活动进行分解，据此规定不同岗位的任务和职责B.管理者根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部门并规定不同部门间的权力关系C.管理者根据不同任务的要求招募合适的人员并把他们安置在不同的岗位上D.形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动2.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境，下列不属于全球化的一般环境的是( )。
A.经济体制和经济政策B.竞争对手C.社会基础设施D.文化环境3. 2020年11月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中的“第十四个五年规划”属于( )。
A.专项计划B.长期计划C.中期计划D.短期计划4.下列哪种情况下采用“任务中心型”的领导方式最有效？( )A.新到任的由上级亲自选定的生产部经理B.战争期间与下属关系良好的将军C.科研小组的负责人D.总经理秘书5.我们通常所说的“小道消息”属于( )。
A.下行沟通B.非正式沟通C.双向沟通D.作含蓄形式进行沟通6.每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定( )。
经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)试卷及答案指导(2024年)
2024年经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪个概念指的是在资源有限的情况下，通过合理分配和利用资源以实现最大化的效用？A、生产可能性边界B、机会成本C、边际效用D、市场均衡2、在市场营销中，以下哪种策略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客，从而在市场上获得竞争优势？A、市场渗透策略B、市场开发策略C、产品差异化策略D、成本领先策略3、题干：在工商管理中，以下哪一项不是企业战略管理过程中的关键步骤？A、市场分析B、竞争分析C、社会责任D、资源规划4、题干：以下哪个概念在工商管理中指的是企业在市场中获得竞争优势的能力？A、市场渗透力B、品牌忠诚度C、核心竞争力D、市场份额5、在企业管理中，以下哪项不属于战略管理的核心内容？A、企业使命与愿景B、企业组织结构设计C、企业核心竞争力D、企业社会责任6、以下哪项不属于企业资源规划（ERP）系统的主要功能模块？A、财务管理B、生产管理C、人力资源D、市场营销7、在工商管理中，以下哪项不属于企业战略规划的关键要素？A、市场分析B、组织结构设计C、人力资源规划D、社会责任8、关于企业竞争优势，以下哪种说法是错误的？A、竞争优势是企业获取超额利润的源泉B、竞争优势包括成本领先、差异化、集中化三种基本类型C、企业可以通过提高效率来增强成本领先竞争优势D、差异化竞争优势是指企业提供的产品或服务与竞争对手相比没有明显的区别9、在市场营销中，以下哪项不是市场营销组合的要素？A、产品（Product）B、价格（Price）C、地点（Place）D、促销（Promotion）E、人员（People） 10、企业在进行市场细分时，以下哪种方法不是市场细分的依据？A、人口统计因素B、地理因素C、心理因素D、行为因素E、财务因素11、在企业管理中，以下哪项不属于企业战略管理的内容？A、市场分析B、组织结构设计C、人力资源管理D、产品研发12、以下关于企业社会责任的说法，不正确的是：A、企业社会责任是企业对社会的法律责任B、企业社会责任要求企业关注环境保护C、企业社会责任要求企业关注员工权益D、企业社会责任要求企业追求经济效益最大化13、在以下哪一项中，不属于企业财务管理的基本职能？A、财务预测B、财务决策C、财务控制D、市场营销14、某公司计划投资一个新项目，预计项目寿命为5年，每年可带来收入100万元，预计每年支出60万元。
工商管理专业资格真题
工商管理专业资格真题一、综合素质考查1. 现代企业管理的特点是什么？现代企业管理的特点主要包括以下几个方面：1) 综合性特点：现代企业管理要求管理者具备多方面的知识和技能，能够全面、综合地管理企业的各个方面。
2) 高效性特点：现代企业管理注重效率，要求管理者能够快速、高效地完成工作任务，提高企业的生产效率和经营效益。
3) 系统性特点：现代企业管理强调系统观念，将企业看作一个有机的整体，强调各个部门和岗位之间的协调配合，追求整体的最优效益。
4) 领导力特点：现代企业管理注重领导力的培养，要求管理者具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激发员工的潜力，推动企业的发展。
5) 创新性特点：现代企业管理鼓励创新和变革，要求管理者具备创新精神和创业能力，能够推动企业在竞争中脱颖而出。
2. 现代企业中人力资源管理的核心任务是什么？现代企业中人力资源管理的核心任务是合理配置和充分发挥人力资源，以提高企业综合竞争力和核心竞争力。
具体而言，现代企业中人力资源管理的核心任务包括：1) 招聘与选择：根据企业的战略目标和职位需求，进行有效的招聘和选择，找到适合企业的人才。
2) 培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的技能和素质，培养员工的潜力，提高员工的工作能力和创新能力。
3) 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励和激发员工的工作动力和创造力。
4) 薪酬管理：设计合理的薪酬体系，激励员工的积极性和主动性，公平公正地分配薪酬，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5) 职业发展与福利管理：提供员工职业发展的机会和平台，关注员工的生活质量和福利待遇，确保员工的满意度和稳定性。
6) 员工关系管理：建立和谐的员工关系，加强员工之间的沟通和合作，解决员工的问题和矛盾，提高员工的归属感和凝聚力。
以上任务是现代企业中人力资源管理的核心内容，通过有效的人力资源管理，能够有效促进企业的发展和创新。
3. 企业的社会责任是什么？企业的社会责任是指企业在经济活动中承担的对社会、对环境以及对利益相关方负有的责任。
历年(高级) 工商管理复习题及答案
(高级) 工商管理复习题总分：100分考试时间：90分钟注意事项：➢主观题用黑色字迹的签字笔作答（切勿使用其它颜色的签字笔）。
➢作答有误需重新作答时，尽量避免使用橡皮擦除，以防卡面破损，个别错误可用正确的删除和修改符号进行修改；不准修改答题卡上的题号，否则答案无效。
➢考试结束后，一定要带回准考证等所带物品。
一、单项选择题（每小题2 分，共40分）1、某产品在试销成功后，销售额急剧增加，成本大幅下降。
促销费用也相对减少，利润迅速上升。
这种产品处于什么阶段（）。
A、介绍期B、成长期C、成熟期D、衰退期【答案】B【解析】产品成长期是指产品试销成功后，在市场营销中处于发展上升的阶段。
其特征包括：①销售量迅速增加；②产品已具备大批量生产的条件，生产效率提高，成本降低；③产品在市场上已被消费者所熟悉，促销费用可以相对减少，销售成本大幅度下降；④企业扭亏为盈，利润迅速上升并达到最高峰；⑤同行竞争者迅速增加，同类产品出现，产品市场竞争渐趋激烈。
2、由于供应商生产利用率高、供应商敏捷性差、产品质量差或供应失败引起的风险，称为（）。
A、中断风险B、延期风险C、信息系统风险D、预测风险【答案】B【解析】本题考查的是供应链风险的类型。
延期风险引发的因素是：供应商生产利用率高、供应商敏捷性差、产品质量差或供应失败引起的风险，故选B。
3、企业资源计划中，主生产计划、物料需求计划、能力需求计划属于（）模块。
A、物流管理B、生产控制C、人力资源D、财务管理【答案】B【解析】本题考查企业资源计划。
在企业资源计划的四个部分中，生产控制模块主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等，故选B。
物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理等。
财务管理模块是信息的归纳者，包括会计核算和财务管理。
人力资源模块主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等。
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工商管理专业复习题一、单项选择题1.一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是( )A、气质B、个性C、能力D、性格2. 某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。
造成这种现象的原因是（）。
A、公司没有做到奖罚分明B、奖励不够及时C、公司没有做到奖人所需、形式多变D、员工太挑剔3.领导的连续流理论是（）提出的。
A、勒温B、坦南鲍母和施密特C、利克特D、豪斯和沙特尔4.某油漆公司不仅生产油漆，并拥有和控制200家以上的油漆商店，这就叫（）。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、多角化5.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是( )。
A、强制B、开诚合作C、妥协D、回避6.（）型增长战略的核心是发展与壮大。
A.增长型B.稳定型C.紧缩型D.复合型7. 中间品产业最适宜采用（）。
A、成本领先战略B、差别化战略C、目标集中战略D、名牌战略8. 营业推广的目标通常是( )。
A、了解市场，促进产品试销对路B、刺激消费者即兴购买C、降低成本，提高市场占有率D、帮助企业与各界公众建立良好关系9.当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（）A、惩罚B、正强化C、自然消退D、消极强化10.现代市场营销观念是以（）为中心的。
Ａ、市场Ｂ、技术Ｃ、消费者Ｄ、产品整体11.企业只有落实（）的目标，才能成为一个真正的商品生产者和经营者。
Ａ、自负盈亏Ｂ、自主经营Ｃ、自我约束Ｄ、自我发展12.（）在企业经营活动中起着灵魂的作用，并成为企业形象构成的核心。
A、视觉识别B、行为识别C、理念识别D、企业声誉13.在产品寿命周期中，产品进入大批量生产且销售增长率开始降低的阶段是（）。
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期14. 广告最主要的作用是（）。
A、激发需求，刺激购买B、介绍产品，知道消费C、广而告之，传递信息D、树立形象，开拓市场15.市场占有率和销售增长率双高的产品被称为（）。
A.风险产品B.明星产品C.失败产品D.金牛产品16.被称为研究组织内部人的行为的里程碑是( )A、1949BC、1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D、泰罗的《科学管理原理》17.一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是( )。
A、气质B、个性C、能力D、性格18.某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。
造成这种现象的原因是（）A、公司没有做到奖罚分明B、奖励不够及时C、公司没有做到奖人所需，形式多变D、员工太挑剔19. 麦克利兰的研究表明，对主管人员而言，比较强烈的需要是( )。
A、成就需要B、权力需要C、社交需要D、安全需要20.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是( )。
A、强制B、开诚合作C、妥协D、回避21. 从市场营销学的角度来理解，市场是指（）。
A 买卖双方进行商品交换的场所B 买卖之间商品交换关系的总和C 以商品交换为内容的经济联系形式D 某种商品需求的总和22. 当企业面临环境威胁时，通过各种方式以限制或扭转不利因素的发展，这就是( )。
A、转移B、减轻C、对抗D、竞争23. 企业所拥有的不同产品线的数目是产品组合的（）Ａ、深度Ｂ、长度Ｃ、广度Ｄ、相关性24.企业经营权的核心是（）A、决策权B、控制权C、产权D、盈亏权25.在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（）。
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期26.一个消费者的完整购买过程是从（）开始的。
A、引起需要B、筹集经费C、收集信息D、决定购买27.一个企业若要识别其竞争者，通常可从以下（）进行A、产业和市场B、分销渠道C、目标和战略D、利润28.（）在企业经营活动中起着灵魂的作用，并成为企业形象构成的核心。
A 视觉识别B 行为识别C 理念识别D 企业声誉29.Intel公司是美国占支配地位的计算机芯片制造商，当他们推出一种新产品时，定价总是比同类产品的定价低，在销售的第一年他们可能获利很小，但他们很快就把产品打入了市场，第二、三年便会大量销售产品而获利。
他们采用的（）定价策略。
A、撇脂定价B、渗透定价C、弹性定价D、理解价值定价30.企业提高竞争力的源泉是（）A、质量B、价格C、促销D、新产品开发二、判断题（）1、血液占优势的属于粘液质气质。
（）2、期望理论认为，目标的效价越高，激励力量就越大。
（）3、麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人。
（）4、每一种产品都需经历引入、成长、成熟和衰退等四个阶段。
（）5、文化对市场营销的影响多半是通过直接的方式来进行的。
（）6、新产品通过试销效果良好，购买者逐步接受该产品，产品在市场上打开了销路，此时，企业应尽可能地扩大产量，取得利润。
（）7、企业市场营销管理的目的在于使企业的活动与外部环境的发展变化相适应。
（）8、企业计划工作的中心任务是提高经济效益。
（）9、企业所有权问题是企业最根本、最核心的问题。
（）10、在盈亏平衡条件下利润为零。
（）11、血液占优势的属于粘液质气质。
（）12、期望理论认为，目标的效价越高，激励力量就越大。
（）13、麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人。
（）14、每一种产品都需经历引入、成长、成熟和衰退等四个阶段。
（）15、文化对市场营销的影响多半是通过直接的方式来进行的。
（）16、新产品通过试销效果良好，购买者逐步接受该产品，产品在市场上打开了销路，此时，企业应尽可能地扩大产量，取得利润。
（）17、企业市场营销管理的目的在于使企业的活动与外部环境的发展变化相适应。
（）18、企业计划工作的中心任务是提高经济效益。
（）19、企业所有权问题是企业最根本、最核心的问题。
（）20、在盈亏平衡条件下利润为零。
三、简答题1、组织变革的基本动因是什么？2、市场定位分为哪几步？3、企业的经营风险来自那些方面？1、如何进行情绪的调适与情感的培养？2、什么是促销组合？影响企业促销组合决策的因素有哪些？3、简述企业经营战略目标应符合的要求?四、应用题请根据自己的工作实际分析某一种从众行为产生的原因，并说明针对从众行为的管理对策。
五、案例分析古井酒厂新春伊始，是许多企业回顾成绩、展望未来的时候，尤其是哪些效益好的企业，更要在此时表彰一番，以鼓舞士气。
然而在连续几个保持高速发展的古井酒厂，此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以“反思失误，提高认识，统一思想”为主题的学习热潮。
古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。
特别是2007年，该厂实现销售收入596亿元，利税329亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。
可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。
2007年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误：人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展；跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制；营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要；市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制；职工在生产技术上的主观能动性、创造性发挥不够等。
该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。
为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井酒报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛、深入地开展讨论活动。
全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验，吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井酒厂在“2008年奥运经济年里进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导入CS战略，再创新辉煌”打下坚实的思想基础。
问题：1．读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法？2．你认为王厂长应怎样才能提高领导工作的有效性？参考答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.A5.A6.A7.A8.C9.D 10.C11.B 12.C 13.C 14.B 15.B 16.B 17..B 18...C 19..A 20..A21..D 22..C23.C 24.C 25.B 26.A 27.C 28..C 29.B 30.D二、判断题1.⨯2. √3. ⨯4. √5. √6.⨯7.⨯8.√9.⨯ 10. √11.⨯12⨯13.√14.⨯15.⨯16.√17.√ 1 8.√19⨯20.√三、简答题1、引起组织变革的基本动因可分为内在动因和外在动因两个方面：（1）组织变革的内在基本动因1）组织目标的选择与修正2）组织结构的改变3）组织职能的转变（2）组织变革的外部驱动因素引起组织变革的外部因素可以归纳为以下几个方面。
⑴科学技术的不断进步⑵组织环境的变动⑶管理现代化的需要2、市场定位分为哪几步？一个完整的市场定位过程，通常应由以下四个环节所组成：（1）调查了解竞争者为自己的产品设计的形象和该产品在市场上（或者说在消费者或用户的心目中）实际所处的位置。
（2）调查消费者或用户对该产品的哪个或哪些特征最为重视；消费者或用户对某种产品特征或属性的评价标准，消费者或用户通过哪些途径了解该种产品的属性或特征等等。
（3）根据以上两方面的信息，为本企业的产品设计和塑造某种个性或形象。
这项工作通常是在产品开发过程中完成的。
（4）设计、实施一系列旨在把产品个性与形象传达给顾客的营销活动，并根据实施果及时调整和改进营销组合，或者重新设计产品的地位。
3、企业的经营风险来自哪些方面？（1）客观条件变化的不确定性：即影响结果的自然状态不确定；未来结果不确定；预期结果变化方向不确定。
（2）预见的局限性。
（3）控制能力的有限性。
4、如何进行情绪的调适与情感的培养？（1）情绪的调节与控制①保持适宜的情绪状态②丰富并端正人们的情绪经验③引导人们从多种角度看待问题，使其情感向正确的方向发展（2）情感的培养①培养高尚的积极的人生观和世界观②通过多种途径，丰富学生的情感体验③培养幽默感，养成积极的人生态度5、什么是促销组合？影响企业促销组合决策的因素有哪些？促销组合，是一种组织促销活动的策略思路，它主张企业应把广告、公共关系、营业推广及人员推销四种基本促销方式组合为一个策略系统，是企业的全部促销活动互相配合、协调一致，最大限度地发挥整体效果，从而顺利实现促销目标。