建设股份公司销售人员管理制度
售楼部人员规章制度
售楼部人员规章制度第一章总则第一条：为规范售楼部人员的行为，提高服务质量，保证销售工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于所有售楼部人员，包括销售人员、客户经理、市场推广人员等。
第三条：售楼部人员应当严格遵守本规章制度的规定，严禁有不良行为，如违反规定将受到相应的处罚。
第四条：售楼部人员应当严格遵守相关法律法规和公司规定，不得从事违法犯罪活动。
第五条：售楼部人员应当具备一定的专业知识和服务技能，提升自身素质，不断提高服务水平。
第六条：售楼部人员应当积极配合公司的销售活动，达到预定销售目标，并保持良好的个人形象。
第七条：售楼部人员应当尊重客户，提供真诚、耐心、专业的咨询和服务，增强客户信任和满意度。
第八条：售楼部人员应当保守客户信息，严守商业秘密，不得泄露客户信息给外部人员。
第九条：售楼部人员应当遵守公司的业务规定，不得擅自利用职务之便谋取私利。
第十条：售楼部人员应当遵守公司的纪律规定，不得迟到早退，不得擅自调休或请假。
第二章售楼部人员行为规范第十一条：售楼部人员在工作期间，应当穿着整洁、得体，不得穿着暴露或不雅的服装。
第十二条：售楼部人员在与客户接触时，应当保持良好的言谈举止，不得出言不逊或冒犯客户。
第十三条：售楼部人员应当掌握专业知识，准确地向客户介绍楼盘的信息，不得虚假宣传。
第十四条：售楼部人员在销售过程中，应当遵守诚实信用原则，不得弄虚作假、欺骗客户。
第十五条：售楼部人员在签订合同时，应当遵守相关法律法规，保证合同的合法性和有效性。
第十六条：售楼部人员应当积极协助客户解决问题和困难，维护公司与客户的良好关系。
第十七条：售楼部人员应当及时向公司汇报工作进展情况，保证销售任务的完成。
第十八条：售楼部人员应当加强团队合作，禁止争抢客户，保持良好的团队氛围。
第三章售楼部人员考核与奖惩制度第十九条：公司将根据售楼部人员的工作表现进行考核，评定优秀人员，并给予相应的奖励。
第二十条：公司将对售楼部人员的不良行为进行严肃处理，包括口头警告、书面通报、资格暂停或开除。
建筑材料店面销售规章制度
建筑材料店面销售规章制度一、店面销售规章制度第一条店面销售规章制度的目的是为了规范店面销售行为，提高服务质量，保障消费者权益，维护店面的形象和声誉。
第二条店面销售人员应具有良好的职业道德和专业素养，服务态度亲切、礼貌，言行举止得体，为消费者提供周到的服务。
第三条店面销售人员应当遵守公司的销售政策和价格政策，不得擅自变动价格或私自减价促销，不得向消费者提供虚假信息。
第四条店面销售人员应当严格执行公司的退换货政策，对符合条件的退换货要及时处理，避免引发纠纷。
第五条店面销售人员应当保持店面的整洁和卫生，保持陈列和货架的整齐，确保商品的品质和数量不受影响。
第六条店面销售人员应当积极开展销售活动，提高销售额和客流量，不得以任何方式搞垄断、哄抬价格等破坏市场秩序的行为。
第七条店面销售人员应当尊重消费者的选择和权利，不得有强迫性销售行为，不得以任何方式变相强迫或欺诈消费者。
第八条店面销售人员应当保护公司的商业秘密和消费者的隐私，不得泄露客户信息或私自调取客户资料。
第九条店面销售人员应当积极参加公司组织的培训和考核，提升自身的销售技能和服务水平，努力为公司创造更多的价值。
第十条店面销售人员应当遵守公司的管理规定和制度，严格执行工作流程和操作程序，确保销售工作的顺利进行。
第十一条店面销售人员应当保护公司的装修和设施，不得私自搬动或破坏公司的财物，确保店面的正常运营。
第十二条店面销售人员应当保持团队合作精神，互相支持，共同努力实现公司的销售目标和经营理念。
第十三条对于违反店面销售规章制度的人员，公司将依据情节轻重给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
以上是建筑材料店面销售规章制度的相关内容，希望全体员工认真遵守并执行，共同维护公司的利益和形象，为消费者提供优质的服务和产品。
谢谢！以上为助手根据您提供的信息生成的建筑材料店面销售规章制度，如有需要可以根据实际情况进行修改和调整。
装修公司销售团队规章制度
装修公司销售团队规章制度第一条为了规范装修公司销售团队的工作行为，提高团队整体销售业绩，更好地服务客户，制定本规章制度。
第二条销售团队应当服从公司的管理和领导，积极配合公司的销售计划，努力完成销售任务。
第三条销售团队成员应当具备一定的专业知识和销售技能，不断学习提升自身能力，提升服务水平。
第四条销售团队成员应当遵守公司的制度和规定，不得违反国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第五条销售团队成员应当保持良好的职业道德素质，积极为客户提供优质的服务，建立良好的客户关系。
第六条销售团队成员应当认真学习公司的产品知识和销售技巧，不断提升自身专业水平，提高销售能力。
第七条销售团队成员应当严格遵守公司的销售流程，按照规定的步骤和程序开展销售工作，不得擅自改变。
第八条销售团队成员应当主动与客户沟通，了解客户需求，为客户提供合适的解决方案，增加销售机会。
第九条销售团队成员应当保密公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员，确保公司利益不受损失。
第十条销售团队成员应当遵守公司的考勤制度，按时完成销售任务，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十一条销售团队成员应当积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自身能力，提升团队整体素质。
第十二条销售团队成员应当团结合作，互相支持，共同完成销售任务，提高团队整体业绩。
第十三条销售团队成员应当积极反馈客户意见和建议，及时向公司领导汇报市场情况，为公司决策提供参考意见。
第十四条销售团队成员应当自觉遵守公司纪律，不得擅自离岗，不得在工作时间内做与工作无关的事情。
第十五条销售团队成员应当遵守职业操守，做到诚实守信，不得利用职务之便谋取私利，损害公司利益。
第十六条销售团队成员应当保持良好的团队氛围，争取团队荣誉，不得损害团队形象，不得在团队中造成任何负面影响。
第十七条销售团队成员应当积极参加公司组织的活动，提升企业文化，增强团队凝聚力，共同为公司的发展贡献力量。
第十八条销售团队成员应当始终保持积极向上的工作态度，对待工作充满热情，不懈努力为公司的发展贡献自己的力量。
销售员工作规章制度（精选5篇）
销售员工作规章制度销售员工作规章制度（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的销售员工作规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
销售员工作规章制度篇11、每一位销售人员只能接待一名顾客或同一拨顾客，如再来顾客，要让其他人员接待，或告知顾客店内有规定，让他稍等。
2、每一销售人员只有权利最多拿出两部手机展示介绍，顾客再要求拿出手机，须告知顾客店内有规定，须收回一部（确认是真机并放入柜台），再拿出一部。
3、对每一名顾客（或同一拨顾客），本组最多只能拿出两部手机，顾客要求再拿出手机时，须先收回一部手机（确认是真机并放入柜台），再拿第二部手机，并向顾客解释店内规定，请顾客理解。
4、拿出的手机不能离开销售人员的视线，以防被调包或丢失。
5、在成交后给顾客办理手续时，须将柜台所有拿出手机收回，才能给顾客办理手续，在此过程中顾客要再看其他手机，再只可拿出一部手机递给顾客，手机不能离开销售人员的视线，顾客看完后立即收回，不准放在柜台上。
6、要及时提醒顾客不要把手机掉在地上，顾客带有小孩时，如小孩拿走手机，要中断销售，立即把手机收回，再继续给顾客介绍。
7、销售人员只能并排面向柜台坐，不能侧身坐，要保证所有柜台在你的视线内。
8、同组成员对本组柜台所有手机丢失负有同等责任。
9、本组只有最后一人在柜台时，最后一人不能以任何理由（包括上厕所、亲友来访等）而离开柜台，严禁将柜台交付其他组人照看。
10、不允许用柜台内手机到配件组给顾客配皮套。
11、销售人员在接待顾客的过程中，如需调换销售人员，必须将柜台上所放手机交接清楚，方可离开。
13、领机出库需当面检查，出库后出现缺损，责任自负、12、本规定即日开始严格执行，发现任何一条违规罚款10元。
销售员工作规章制度篇2一、制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销部工作。
销售行业规章制度（通用11篇）
销售行业规章制度销售行业规章制度（通用11篇）随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的销售行业规章制度，欢迎阅读与收藏。
销售行业规章制度篇1一、总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。
全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归梦之屋手创公司销售部。
本制度自制定之日起开始执行。
二、着装规定：1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装；男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤（领带）。
2、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。
三、仪容要求：1、工作期间，员工应注意自己仪容。
女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。
2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。
3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。
4、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。
四、考勤制度：1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。
3、考勤时间标准：以标准时间为准。
要求每位销售人员均核对自己的时间。
4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。
5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。
6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批准。
3天以上需总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。
请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。
月底核算，扣发请假日工资。
7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：上午：8：00~12：00中餐12：00~13：30下午：13：30~17：30附注：可根据销售状况、季节等进行调整。
(完整版)销售人员提成方案参考
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员：（二）副总监销售提成：（三）销售总监提成：以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。
（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待。
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：高价产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。
售楼部管理规章制度细
售楼部管理规章制度细第一条：总则为规范售楼部的管理工作，保障售楼部工作的顺利开展，制定本规章制度。
第二条：组织机构1. 售楼部设有总经理、营销经理、销售人员等职位，负责售楼部的日常管理工作。
2. 售楼部需遵循公司的管理层级，听从公司的指挥。
第三条：人员管理1. 售楼部的工作人员需经过正规的培训，并且持有相关资格证书，方可上岗。
2. 售楼部的工作人员需要遵守国家法律法规，不得从事违法乱纪的行为。
3. 售楼部的工作人员需保持良好的工作态度，服从管理层的安排。
第四条：销售管理1. 售楼部的销售人员需遵循真实、合法、诚信的原则，不得违法销售。
2. 售楼部的销售人员需遵守公司的销售政策，不得私自擅自陈述或承诺。
3. 售楼部的销售人员需了解楼盘的相关信息，做到了如指掌。
第五条：市场推广1. 售楼部需要根据公司的市场推广计划，积极开展楼盘宣传活动。
2. 售楼部的市场推广需符合市场规律和消费者需求，不得进行虚假宣传。
3. 售楼部需要定期开展客户关系维护工作，提高客户满意度。
第六条：经营管理1. 售楼部需要制定科学合理的销售计划，确保销售任务的完成。
2. 售楼部需要做好楼盘的管理工作，保持楼盘环境的整洁和安全。
3. 售楼部需要定期对销售业绩进行分析和评估，及时调整销售策略。
第七条：奖惩制度1. 对于表现优秀的售楼部工作人员，公司将给予相应的奖励。
2. 对于不遵守规章制度的售楼部工作人员，公司将给予相应的惩罚。
3. 对于涉嫌违法犯罪的售楼部工作人员，公司将依法处理。
第八条：监督检查1. 公司将定期对售楼部的管理工作进行监督检查，确保规章制度的执行情况。
2. 公司将委派专人负责售楼部管理工作的督导工作，及时发现并解决问题。
第九条：附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 公司对本规章制度保留最终解释权。
以上是售楼部管理规章制度的内容，希望售楼部工作人员遵守相关规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
公司对销售人员管理制度
公司对销售人员管理制度制度的核心在于明确销售人员的职责与目标。
销售人员的基本职责是实现销售目标，维护客户关系，并及时反馈市场信息。
为了激励销售人员，公司应该设定清晰的销售目标，并将这些目标分解为季度、月度甚至周度的小目标，以便销售人员可以逐步实现并保持动力。
培训与发展是管理制度中不可或缺的一部分。
公司应该为销售人员提供定期的产品知识、销售技巧和市场趋势培训。
通过培训，销售人员能够不断提升自己的专业能力，更好地适应市场变化。
同时，公司还应该为销售人员提供职业发展规划，帮助他们规划未来的职业道路，增强其对公司的归属感和忠诚度。
第三，激励机制是提高销售团队绩效的重要手段。
公司应该建立一个公平、透明的激励体系，包括提成、奖金、晋升机会等。
这些激励措施应该与销售人员的业绩紧密相关，以确保他们为公司创造更多价值的同时，也能获得相应的回报。
第四，评估与反馈机制也至关重要。
公司应该定期对销售人员的工作进行评估，并提供建设性的反馈。
这不仅可以帮助销售人员了解自己的优势和不足，还可以让他们明确改进的方向。
评估结果应该作为培训需求分析和激励措施调整的依据。
第五，公司还应该注重团队协作和沟通。
销售团队之间的良好沟通可以提高团队效率，避免资源浪费。
公司可以通过定期的团队会议、团建活动等方式，增强团队成员之间的交流与合作。
为了确保管理制度的有效执行，公司需要设立专门的监管机制。
这包括对销售活动的监控、对销售数据的分析以及对违规行为的处理。
监管机制的建立有助于维护销售团队的秩序，确保所有成员都能遵守公司的规定，公平竞争。
销售团队管理制度
销售团队管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于公司销售人员管理制度
关于公司销售人员管理制度
制度范本的核心在于明确目标与责任。
销售人员的工作目标应当具体、量化，并与公司的
业务发展战略紧密相连。
例如，制定月度销售额、新客户开发数量等关键指标，并将这些
指标与绩效考核挂钩。
这样的做法不仅有助于销售人员明确工作方向，还能够激发他们的
积极性和创造性。
制度范本需要注重激励与约束并重。
在激励方面，除了基本的薪酬体系外，还可以设立奖金、提成、年终奖等多种形式的奖励机制，以此来鼓励销售人员超额完成销售任务。
同时，对于表现优异的销售人员，可以提供晋升机会或者专业培训，增加其职业发展的空间。
在约束方面，制度范本应当明确违规的后果。
例如，对于迟到、早退、未完成任务等行为，应当有明确的处罚措施。
还应该建立一套完善的客户反馈机制，确保销售人员的服务品质，对客户的投诉进行认真处理，并在必要时对相关销售人员进行警告或处分。
制度范本还应当强调团队合作的重要性。
销售不是孤立的工作，团队成员之间的协作对于
完成销售目标至关重要。
因此，制度中应当包含团队建设的相关条款，如定期的团队活动、交流会议等，以增强团队凝聚力和协作能力。
制度范本应当具备一定的灵活性。
市场环境和公司战略可能会发生变化，因此在制定制度时，应当预留出调整的空间。
比如，可以设定周期性的评审机制，根据市场情况和团队反
馈对制度进行适时的调整和完善。
钢材销售员规章制度
钢材销售员规章制度为了规范钢材销售员的工作行为，维护公司利益，保障客户权益，特制定以下规章制度：一、工作职责1. 遵守公司规章制度，执行上级领导交办的工作任务；2. 负责开拓新客户，维护老客户，达成销售业绩目标；3. 组织、协调客户洽谈，签订合同，跟进订单进展；4. 及时处理客户投诉、纠纷，保证销售业务正常运转；5. 定期报告销售情况，提出市场分析及建议。
二、工作纪律1. 严格按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到早退；2. 工作期间不得擅自离开岗位，不得私自安排约见客户；3. 对待客户要礼貌友善，不得恶语相向或诋毁竞争对手；4. 严禁利用职务之便谋取私利，不得接受或索取客户贿赂。
三、销售技巧1. 掌握产品知识，灵活运用销售技巧，提高自身销售能力；2. 善于倾听客户需求，根据客户特点提供合适方案；3. 持续学习市场动态，不断完善销售技能，提高销售效率；4. 善于沟通协调，团队合作，实现销售目标。
四、保密义务1. 严守公司商业机密，不得泄露公司内部信息；2. 对客户资料、合同条款等保密，不得擅自外传；3. 对公司及客户的商业秘密，要严格保密，不得随意透露。
五、考核奖惩1. 定期对销售员进行绩效考核，根据考核结果制定相应奖惩措施；2. 优秀销售员将给予奖金、晋升等奖励；3. 对表现不佳的销售员将给予警告、降职等处罚。
六、违纪处理1. 对违反规章制度的销售员，公司将根据情节轻重严肃处理，包括口头警告、书面警告、停职检查、辞退等处罚；2. 对于违法违纪行为，公司将保留追究法律责任的权利。
以上规章制度自公布之日起生效，销售员应严格遵守，如有违反将受到相应处罚。
希望所有销售员能够秉承着诚信、专业、负责的原则，努力工作，共同发展。
工程公司销售制度
工程公司销售制度一、客户关系管理客户是销售工作的核心，建立和维护良好的客户关系对于工程公司来说至关重要。
销售团队应该建立完整的客户档案，记录客户的基本信息、项目需求、历史交易记录等。
同时，通过定期的沟通和回访，了解客户的需求变化，及时提供解决方案，增强客户的信任和满意度。
二、市场调研与分析市场调研是销售策略制定的基石。
工程公司应定期进行市场调研，包括行业趋势、竞争对手分析、潜在客户挖掘等。
通过对市场信息的深入分析，公司可以准确把握市场需求，制定有针对性的销售策略，提前布局潜在市场。
三、销售目标与计划明确的销售目标是激励团队的重要手段。
工程公司应根据市场调研结果和公司的发展战略，设定合理的销售目标。
同时，制定详细的销售计划，包括潜在项目的跟踪、关键时间节点的把握、资源分配等，确保销售活动有序进行。
四、销售流程规范规范化的销售流程可以提高销售效率，减少不必要的错误。
工程公司应明确销售流程的各个阶段，如初步接触、需求确认、方案报价、谈判签约等。
每个阶段都应有明确的责任人和完成标准，确保销售活动的每一步都能按照既定目标推进。
五、合同管理与风险控制合同是销售成果的法律保障。
工程公司在签订合同时应确保合同条款的完整性和合法性，明确双方的权利和义务。
同时，加强合同执行过程中的监督管理，及时发现并处理可能出现的风险，保护公司的利益不受损害。
六、售后服务与客户反馈优质的售后服务是维护客户关系的重要环节。
工程公司应提供专业的技术支持和服务，确保项目的顺利实施和运行。
通过定期收集客户反馈，及时解决客户问题，不断提升服务质量，增强客户的忠诚度。
七、销售团队建设与培训优秀的销售团队是实现销售目标的关键。
工程公司应注重销售团队的建设，提供系统的培训和发展机会。
通过激励机制和职业规划，激发销售人员的积极性和创造性，形成高效协作的团队文化。
总结：。
公司销售管理规章制度规章规章制度
公司销售管理规章制度规章规章制度
公司销售管理规章制度。
第一条为了规范公司销售管理行为，提高销售业绩，保护公司
利益，特制定本规章制度。
第二条公司销售管理人员应遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚实守信，不得从事违法违规的销售行为。
第三条公司销售管理人员应严格执行公司销售政策，不得擅自
改变价格、折扣等销售条件，不得私下与客户进行不正当交易。
第四条公司销售管理人员应严格执行销售流程，按照规定的程
序开展销售活动，不得擅自跳过审批程序或者违反销售合同约定。
第五条公司销售管理人员应保护公司商业机密，不得泄露公司
客户信息、产品信息等重要资料，不得利用公司资源从事个人经营
活动。
第六条公司销售管理人员应定期向公司报告销售情况，并积极
配合公司进行销售计划、市场分析等工作。
第七条公司销售管理人员应加强团队合作，互相协助，共同完成销售任务，不得进行内部竞争或者损害其他同事的利益。
第八条公司销售管理人员应不断提升销售技能，参加公司组织的培训和学习活动，不断提高专业素养和销售能力。
第九条公司销售管理人员应遵守公司其他相关规章制度，不得违反公司其他管理规定。
第十条对于违反本规章制度的销售管理人员，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
销售公司考勤规章制度
销售公司考勤规章制度销售公司考勤规章制度（通用13篇）在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的销售公司考勤规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
销售公司考勤规章制度篇1一、考勤打卡1、员工工作日必须打卡，打卡时间为上午上下班，下午上下班，共四次。
2、严禁代(托)人打卡。
3、员工因公外出或安排其他临时性工作，而未能打卡的，应于次日填写《未打卡说明单》说明情况，经部门经理签批后送办公室办理。
若部门经理因公外出而未能打卡的，由分管领导或总经理批准后，交办公室备案。
二、迟到和早退1、超过上班时间5分钟以上到岗者，即为迟到。
2、未到下班时间下班者，即为早退。
三、旷工1、因公未能打卡，又未填写《未打卡说明单》予以说明者，一律按旷工处理。
2、未经公司领导批准而擅自不到岗者，即为旷工。
3、未按正常程序请假而休假者，即为旷工。
4、超过国家规定的有关假期或所请病、事假的期限，未能按时上班又未及时通知公司领导者，即为旷工。
四、病假1、员工请病假，除了填写《请假条》，由部门经理签批后送办公室备查外，还要持有区级以上医院的病假条(含病历)，没有病假条的一律按事假计，得到批准后方可休假。
2、每次请病假3天以内(不包括第3天)者，必须通过部门经理签批。
3天以上(包括第3天)者，必须由部门经理审核，经总经理批准后，送办公室备案。
3、如遇突发疾病或所请病假天数已到，不能按时达到公司者，必须在当日上班时间10分钟内电话通知部门经理或相关负责人。
五、事假1、请事假必须提前一天递交《请假条》，得到批准后方可休假。
2、每次请假3天以内(不包括第3天)，必须由部门经理批准，3天以上(包括第3天)，必须由部门经理审核，经总经理批准后，送办公室备案。
3、如因突发事件不能按时到达公司者，必须在当日上班10分钟内电话通知部门经理或相关负责人。
4、上班时间原则上不准办私事，如情况紧急，必须向部门经理请假。
房产销售部规章制度
房产销售部规章制度
第一条为了规范房产销售部的工作秩序，提高工作效率，保障客户利益，制定本规章制度。
第二条房产销售部的工作人员应当遵守国家相关法律法规，严格遵守房地产行业的职业道德和行为规范，保持良好的工作作风和职业操守。
第三条房产销售部的工作人员应当严格遵守公司的销售政策，不得擅自改变房产销售政策，不得以任何形式违规销售房产。
第四条房产销售部的工作人员应当认真履行客户服务职责，提供真实、准确的房产信息，不得隐瞒房产的实际情况，不得向客户提供虚假信息。
第五条房产销售部的工作人员应当严格执行公司的销售流程，不得私自接受客户的现金或礼品，不得私下与客户进行交易。
第六条房产销售部的工作人员应当严格遵守保密规定，不得泄露客户信息和公司内部资料，不得利用客户信息谋取个人利益。
第七条房产销售部的工作人员应当积极参加公司组织的培训和
学习，不断提升自身的专业知识和销售技能，提高工作业绩。
第八条房产销售部的工作人员应当保持良好的团队合作精神，
积极配合其他部门的工作，共同完成公司的销售目标。
第九条房产销售部的工作人员应当遵守公司的考勤制度，按时
上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十条房产销售部的工作人员应当认真执行上级领导的工作安排，不得擅自变更工作任务，不得拒绝执行合理的工作要求。
第十一条房产销售部的工作人员应当遵守公司的其他相关规定，认真履行职责，保持良好的企业形象。
第十二条对于违反本规章制度的行为，公司将视情节轻重给予
相应的处罚，严重者将追究法律责任。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，由房产销售部全体工
作人员严格遵守并执行。
如有违反，将受到相应的处罚。
混泥土公司销售管理制度
混泥土公司销售管理制度一、目的明确制定本销售管理制度的目的，在于确保销售流程的高效与有序，保障产品质量与客户服务质量，同时通过有效的市场拓展策略增强企业的市场占有率。
二、适用范围本制度适用于本公司所有涉及销售活动的部门及个人，包括但不限于销售部、客户服务部、物流部以及与之相关的其他支持部门。
三、职责划分1. 销售部负责开发新客户，维护老客户，完成销售目标。
2. 客户服务部负责处理客户咨询，解决客户问题，收集客户反馈。
3. 物流部负责确保产品按时、安全地送达客户指定地点。
4. 其他支持部门需提供必要的协助，如财务结算、市场调研等。
四、销售策略1. 市场分析：定期进行市场趋势、竞争对手分析，以及客户需求调研。
2. 定价策略：根据成本、市场情况和竞争策略灵活调整产品价格。
3. 促销活动：根据市场需求及时推出促销方案，增加产品吸引力。
4. 客户关系：建立长期稳定的客户关系，提供优质的售后服务。
五、操作流程1. 客户咨询：接收并记录客户的询价信息，提供详细的产品资料。
2. 报价与谈判：根据客户需求提供合理报价，并进行商务谈判。
3. 签订合同：双方达成一致后签订销售合同，明确产品规格、数量、价格、交货期限等条款。
4. 订单处理：销售部将订单信息传递给生产及物流部门，确保按时交付。
5. 收款结算：财务部根据合同条款进行款项收取，并开具发票。
6. 售后服务：定期跟踪客户使用情况，及时处理客户反馈的问题。
六、监督考核1. 销售业绩：定期评估销售人员的业绩，包括销售额、新客户开发等指标。
2. 客户满意度：通过问卷调查、客户访谈等方式了解客户对产品和服务的满意程度。
3. 内部审核：不定期进行内部审计，确保销售流程的合规性和效率。
七、持续改进根据市场反馈和内部审计结果，不断优化销售策略和管理流程，提高服务质量和效率。
股份公司风险管理制度
XX股份有限公司风险管理制度第一章总则第一条为建立健全XX股份有限公司(以下简称"公司")风险管理体系，全面提升风险管理能力，保证公司安全、稳健运行，根据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及配套指引等法律、法规、规章的相关规定，结合公司实际，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司总部、各子（分）公司的风险管理工作。
国家法律法规有特殊规定的，从其规定。
合营和参股公司可参照执行。
第三条风险是指未来的不确定性因素对公司实现战略目标和经营目标的影响，一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
第四条风险管理是指围绕公司战略目标和经营目标，在经营管理过程中识别和分析影响公司潜在的重大事件、重大风险，通过制定和执行相应的控制措施和策略，将风险控制在可承受的程度内。
第五条风险管理原则(一)全面性原则。
风险管理应覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，实行全过程管理，确保不存在风险管理的空白或漏洞处。
(二)重要性原则。
在全面风险管理的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域。
(三)合理性原则。
风险管理应当符合国家有关法律法规、行业监管的有关规定，并与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现风险管理目标。
第二章风险管理组织与职责第六条风险管理体系建设应建立三道风险防线，以保证风险管理工作顺利实施并取得成效。
第一道防线为开展具体业务的子（分）公司（含基层站所），第二道防线为总部职能部门，第三道防线为公司审计委员会及内审机构。
第七条公司党委、董事会是公司风险管理工作的领导机构，负责研究、决策风险管理中的重大事项，其主要职责有（一）批准公司风险管理体系建设方案。
（二）批准公司风险管理策略和重大风险解决方案。
（三）批准公司风险管理组织机构设置及其职责方案。
（四）批准风险管理工作自我评价报告。
（五）批准重大风险事件调查方案和相关责任追究意见，并向股东大会报告重大风险事件及其应对情况。
公司销售管理制度（精选25篇）
公司销售管理制度（精选25篇）公司销售管理制度随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的公司销售管理制度（精选25篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司销售管理制度1一总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。
全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。
本制度自制定之日起开始执行。
二销售部组织架构销售总监大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管三销售部人员素质要求1、品德好2、很强的语言驾驭能力3、人格魅力4、很强的组织计划管理能力协调能力四销售部岗位职能销售总监销售总监岗位职责一1、坚决服从执行销售总经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
9、协助上级做好市场危机公关处理。
10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
销售总监岗位职能二1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的.市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
物业公司销售团队管理制度
物业公司销售团队管理制度一、团队组织结构销售团队应建立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
团队由销售经理领导，下设销售主管、销售顾问、客户服务专员等岗位。
每个成员都应清楚自己的职责范围和工作目标，确保团队协作顺畅。
二、目标设定与分解销售团队的目标应与公司整体战略相一致。
销售经理需根据市场情况和公司目标，设定合理的销售目标，并将其分解到各个销售人员。
目标应具有挑战性，同时又要确保可实现性，激励团队成员积极工作。
三、培训与发展为了提升销售团队的专业能力和服务水平，定期的培训是必不可少的。
培训内容应包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。
同时，鼓励团队成员参与外部培训和学习，不断提升个人能力。
四、激励机制合理的激励机制能够有效提升销售团队的工作积极性。
制定明确的提成政策，将个人业绩与收入直接挂钩。
设立奖金、晋升机会等奖励措施，对于超额完成任务的团队成员给予额外奖励。
五、客户关系管理客户是销售工作的核心。
销售团队应建立完善的客户关系管理体系，记录客户信息，跟踪客户需求，提供个性化服务。
通过优质的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。
六、业绩评估与反馈定期对销售团队的业绩进行评估，及时给予反馈。
评估不仅包括销售额，还应考虑客户满意度、市场占有率等多维度指标。
通过评估结果，调整销售策略，优化团队配置。
七、风险管理销售过程中可能会遇到各种风险，如市场波动、政策变化等。
销售团队应建立风险预警机制，及时识别和应对潜在风险，确保销售活动的稳定进行。
八、内部沟通与协作良好的内部沟通是团队效率的保障。
销售团队应定期举行会议，分享市场信息，交流销售经验。
同时，加强与其他部门的协作，如客服、财务等，形成闭环管理，提高工作效率。
总结：。
预售人员规章制度有哪些
预售人员规章制度有哪些第一章总则第一条为了规范预售人员的行为，提高服务质量，保护消费者的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有预售人员，包括销售顾问、售前工程师等。
第三条预售人员在工作中应遵守本规章制度，严格遵守国家法律法规，树立正确的职业操守，维护公司及个人的形象和利益。
第二章岗位要求第四条预售人员应当具备一定的专业知识和技能，了解公司产品性能、使用方法、售后服务等相关信息。
第五条预售人员应当具有良好的沟通能力、服务意识和团队精神，能够为客户提供专业的咨询和解决方案。
第六条预售人员应当保持学习的态度，不断提升自身的专业素养和业务水平，与时俱进，不断创新。
第三章业务流程第七条预售人员在接待客户时，应当礼貌待人，耐心倾听客户的需求，了解客户的具体情况，并根据客户的需求提供相关产品信息。
第八条预售人员在向客户推荐产品时，应当真实、准确地介绍产品的性能、价格、售后服务等信息，不得夸大宣传，不得欺骗消费者。
第九条预售人员在接待客户时，应当注意保护客户的隐私信息，不得泄露客户的个人资料，确保客户的信息安全。
第四章工作纪律第十条预售人员应当按照公司的工作时间和工作要求进行工作，不得迟到早退，不得旷工。
第十一条预售人员在工作中应当认真负责，不得敷衍塞责，不得擅自修改合同内容，不得私下与客户进行交易。
第十二条预售人员应当保持良好的工作状态，不得在工作中喧哗、吸烟、喝酒等影响工作的行为。
第五章奖惩措施第十三条对于表现优秀的预售人员，公司将给予奖励，包括奖金、晋升等方式进行奖励。
第十四条对于违反规章制度的预售人员，公司将根据情节轻重给予处罚，包括口头警告、书面警告、调岗、停职、降级甚至开除等处罚。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，由公司负责人审定，并在公司内部通知。
第十六条对于本规章制度中未能覆盖到的情形，公司将根据国家法律法规和公司规定进行处理。
第十七条本规章制度解释权归公司负责人所有。
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中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司第一章总则................................................ 2. 第二章人员选拔............................................ 2. 第三章培训................................................ 3. 第四章销售人员的考核激励 .. (5)第五章大区经理的考核激励 (10)第六章大客户经理的考核激励 (12)第七章行为管理 (15)第八章表单 (18)第九章附则 (28)第一章总则第一条为了规范销售人员管理，创造一支优秀的市场开拓队伍，完成公司销售目标，特制定此制度•第二条本制度适用范围为股份公司所有销售人员•第三条本制度的原则是：公平公正、目标明确、激励进取、协调统一第四条本制度从人员选拔、培训、考核激励、行为管理四个方面对销售人员进行系统化管理。
第二章人员选拔第五条销售人员必须是法律上的自然人第六条如有以下情况的不得作为销售人员使用：1.剥夺公权，尚未恢复者；2•信用可疑，有挪用公款行为者；3.通缉有案，尚未撤销者；4.吸食鸦片或其他毒品者；5.原在其他公私机构服务，未办理完离职手续者；6.身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
第七条销售人员的选拔分内部任用和外部招聘两部分进行，由市场部配合人力资源部开展第八条选拔本着公平、公正的原则进行第九条内部任用可以由本人向市场部或人力资源部提出申请，再由相关部门结合人员情况安排考核第十条市场部根据部门情况，向人力资源部提出人员需求申请，由人力资源部审核后，在公司公告栏上公布相应的信息，人力资源部结合市场部对申请人进行考核录用第十一条在内部选拔后仍无法满足需求，再由人力资源部通过其他方式在社会上进行招聘，市场部参与考核第十二条选拔人员在依据职务说明书的前提下，必须具备以下条件：1.良好的人际沟通能力2.对业务较为熟悉3.较好的心理素质4.原则性强，并具备良好品德5.执着的敬业精神第十三条人员选拔程序：1.市场部提出要求2.人事部发布信息3.人事部面试4.市场部面试5.总经理批准6.正式录用第十四条所有考核资料由人力资源部统一归档保存第十五条选拔过程中不得有徇私舞弊的行为，一经发现,有关人员将受到相应的处罚如触犯法律,将依法追究其相应的责任.第三章培训第十六条培训分为入职培训、日常培训两种形式。
第十七条销售人员在进入销售部门之前要经过相应的入职培训，以满足一个合格的销售员的需要，由人力资源部协同市场部完成.第十八条培训内容包括：1.业务知识培训2.销售技能培训3.职业道德培训4.人际沟通培训5.拓展能力训练第十九条培训流程如下：1.培训需求分析2.培训计划制定3.培训绩效评估第二十条培训可以由内部人员讲授，也可以外聘专家进行，提倡多种形式相结合的培训模式。
第二十一条销售人员在日常工作中，定期的由相应的业绩优秀的销售员对其他销售人员做业务技能上的交流培训，以达到经验共享的目的，是销售队伍快速的成长。
第二十二条销售人员在工作中感到不足之时，可以提出相应的培训要求，统一联系安排培训，由专业的培训机构负责。
第二十三条销售培训的安排本着”谁需求，谁培训”的原则，不得徇私舞弊。
第二十四条培训计划与费用由市场部协同人力资源部制定，由人力资源部报总经理审核批准。
第二十五条培训计划包括：1.制定培训目标2.选择培训人员3.制定培训内容4.选择培训讲师第二十六条销售人员在培训完成后，需认真填写培训信息反馈表，对培训的情况给与总结，由人力资源部统一整理保存。
对不足之处，人力资源部协同市场部给与相应的修正。
第二十七条人力资源部与市场部应如实记录销售人员的培训结果，并归入当年相应的绩效考评之中。
第二十八条培训不得敷衍了事，如果出现形式过场的现象，将给与负责部门相应处罚，并记入当年绩效考评之中第四章销售人员的考核激励第二十九条考核激励分销售人员与大区经理、大客户经理三部分。
第三十条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。
第三十一条销售人员业绩考核的范围是大区/大客户经理除外所有销售业务人员。
第三十二条销售人员业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。
第三十三条考核办法分为两大部分：（一）月收入方面考核1基本工资2、销售量目标考核（1）业绩提成（2）超额提成3、管理目标考核业绩奖金（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售人员收入=基本工资+70% （业绩提成+超额提成）+业绩资金+年终奖金第三十四条销售设计是对销售人员任务划分的关键所在，销售设计应考虑以下三点需求：（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。
（二）使销售人员认识到销售分配是合理的。
（三）使销售人员有足够的工作量。
第三十五条销售人员的基本工资：（一）试用期销售人员工资1试用期：三个月一五个月2、基本工资：？元/月3、转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至5个月4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。
说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。
（二）等级销售人员薪资1、一级：？元/月2、二级：？元/月3、三级：？元/月4、四级：？元/月5、五级：？元/月说明：给销售人员分级的目的是（1）留有薪资提升的空间；（2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；（3）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战；（4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。
第三十六条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：（一）业绩提成1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。
2、目标完成率在60% （含）以下无提成，60%-100% （含）之间可有？提成。
例：当月销售目标为100万实际销售90万，目标完成率90%回款为30万元。
提成金额=（90%-60% X 30万元X? =?元（二）超额提成1、销售目标完成率100%以上部分，享有？的提成。
2、例：当月销售目标为100万实际销售120万，目标完成率120%回款为40万丿元。
超额提成=（120%-100% X 40万元X? =?元（三）业绩提成和超额提成的总金额的70滋给销售人员，30%§作管理目标考核。
例：销售量目标考核后的提成额为70%X （业绩提成+超额提成）=?元第三十七条销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。
有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以其它指标来进行考核（一）管理目标项目与对应考核最高分现有客户升级幅度 合理化建议业务回报10、客户投诉情况12、月出差天数 13、业务知识技能（二）管理目标每月进行考核，得分分为三个档次70 分，则业绩奖金=50%<( 2100-2100 X 70% =315 元 第三十八条年终奖金与晋升奖惩方面考核。
（一）奖惩架构1、奖励:（1） 记功 （2） 记大功2、惩罚： （1） 记过 （2） 记大过（3） 撤职服从上级领导 10 回款情况10市场信息收集与反馈 10 客户档案建立程度 10 开拓新客户数量10列为“难度客户” 的销售情况10分11、出勤情况10注：管理目标考核总分为100 分。
1、60分（含）以下 30%全扣2、60分一80分（含） 50% 下发3、80 分一100 分100%全发例如：销售人员得分为（4）开除3、（1）全年度累计三小功=一大功（2）全年度累计三小过=一大过（3）功过相抵：例一功抵一过，一大功抵一大过（4）全年度累计三大过者解雇（5）A、记功一次加当月考核3分B 、记大功一次加当月考核9分C 、记过一次扣当月考核3分D 、记大过一次扣当月考核9分（二）奖励办法1、提供公司“合理化建议”，而为公司采用，即记功一次。
2、该“合理化建议” 一年内使公司获利？万元以上者，再记大功一次，另外再给予重奖。
3、客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即呆帐），记功次。
4、开拓“新地区”、“新客户”，成绩卓着者，记功一次。
5、达成上半年销售目标者，记功一次。
6、达成全年度销售目标者，记功一次。
7、超越年度销售目标20% （含）以上者，记功一次。
8其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。
（三）惩罚方面1、挪用公款者，一律开除。
公司并循法律途径向保证人追踪。
2、做私生意者，一经查证属实，一律开除。
直属主管若有呈报，免受连带惩罚。
若未呈报，不论是否知情，记过二次。
3、与客户串通沟结者，一经查证属实，一律开除。
4、凡利用公务外出时，无故不执行任务者，一经查证属实，以旷职处理（按日不发给薪资），并记大过一次。
若是领导协同部属者，该领导撤职。
5、挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情况严重者开除6、外出活动记录表内容失实三次者，记过一次。
7、涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。
8上半年销售未达销售目标的70%者，记过一次。
9、全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。
10、未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次。
11、私自使用营业车辆者，记过一次。
12、公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。
13、其它给公司形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚（四）奖惩办法的加分或扣分也按月度进行（五）年度内考核的年度累计加分有三项1、销售目标达成率：占60%当月达成率100液以上60 分90% 及以上50 分80% 及以上40 分70% 及以上30 分60% 及以上20 分60% 及以下10 分2、当月管理目标项目累计加分占40%3、奖惩办法的每月加分或扣分销售员该年度考核得分=[1+2+3] - 12说明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分；[1+2+3]即是销售人员该年度元月一12月考核总分。
（六）销售人员的考核由大区/大客户经理评分，销售人员该年度考核得分将作为发放年终奖金，评级销售人员和晋升的依据考核与年终奖金分配表：第四十条次月10日前发放该月提成奖金，次年元月20日前发放该年度的奖金第四十一条销第三十九条销售人员的出差费用按《出差管理制度》办理售人员的提成奖金统计与监督发放由市场部办理。
第五章大区经理的考核激励第四十二条为了完善大区经理在市场协调方面的作用，提高大区经理市场管理水平，加强大区经理的目标感和责任心，特制定本考核办法。