工程咨询中心环评质量内控制度(试行)
2020年工程咨询集团公司内部控制评价管理制度
2020年工程咨询集团公司内部控制评价管理制度第一章总则 (2)第三条内部控制评价的范围 (2)第四条内控评价的原则 (2)第二章职责分工 (3)第五条董事会职责 (3)第七条各子公司、集团股份公司各部门职责 (3)第八条审计法务部职责 (4)第三章评价内容 (4)第四章评价程序 (5)第五章内控缺陷的认定 (7)第十八条内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷 (7)第六章内部控制体系整改、修编管理 (9)第一章总则第一条为了建立健全集团股份公司内部控制，规范内部控制评价程序，依据财政部、证监会、审计署、银保监会颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》等有关规定，并结合集团股份公司实际情况制定本制度。
第二条本制度内部控制（简称：内控）评价的定义内控评价是指集团股份公司董事会对本公司内控有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。
第三条内部控制评价的范围内控自评工作所评价的范围为集团股份公司及持续经营的各子公司全部经营活动和业务流程。
第四条内控评价的原则（一）全面性原则：评价工作包括内控的设计与运行，涵盖集团股份公司及持续经营的各子公司各种业务和事项；（二）风险导向原则：根据风险发生的可能性及其对集团股份公司控制目标的影响程度，确定评价的重要业务单元、重要业务领域和流程环节；（三）客观性原则：评价工作应当准确揭示经营管理的风险状况，如实反映内控设计与运行的有效性；（四）适应性原则：依据集团股份公司经营规模、业务范围、风险状况以及具体环境等方面的要求，并随着企业外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高不断改进内控评价工作。
第二章职责分工第五条董事会职责负责对内控的有效性进行全面评价、形成结论，出具内控评价报告，并对内控评价报告真实性负责；负责认定集团股份公司重大内控缺陷，审批重大内控缺陷的整改措施。
第六条在董事会的领导下由审计法务部牵头有关人员组成内控评价工作组，具体实施内控评价工作。
工程咨询工作质量管理制度范本
工程咨询工作质量管理制度范本第一章总则第一条为规范工程咨询工作质量，提高工作效率，保证工程咨询工作的顺利进行，制定本制度。
第二条工程咨询工作质量管理是指按照国家有关法律法规和相关规范要求，通过科学、合理、规范的管理措施，对工程咨询过程中的各项工作进行监督和指导，确保工程咨询工作的质量。
第三条这个制度适用于本公司的所有工程咨询项目。
第四条工程咨询工作质量管理的目标是确保工程咨询工作的顺利进行，保证咨询成果的科学性、准确性和可操作性。
第五条工程咨询项目的质量管理包括质量目标的制定、质量计划的制定、质量控制和质量评估。
第六条工程咨询项目的质量目标要符合国家相关法律法规和规范要求，并与合同约定的要求相一致。
第七条工程咨询项目的质量计划要包括项目的工作内容、工作方法、工作流程、质量检查和质量验收等。
第八条工程咨询项目的质量控制要建立完善的质量控制体系，包括质量控制计划、工作标准、质量记录和不符合项的处理等。
第九条工程咨询项目的质量评估要对咨询成果进行评估和审查，发现问题及时纠正并提出改进措施。
第十条工程咨询项目的质量管理活动要有明确的责任人和监督人，确保质量管理工作的顺利进行。
第二章质量管理目标第十一条工程咨询项目的质量管理目标是确保咨询成果的科学性、准确性和可操作性。
第十二条工程咨询项目的质量管理目标要符合国家相关法律法规和规范要求，并与合同约定的要求相一致。
第十三条工程咨询项目的质量管理目标要有具体的指标和要求，每个阶段都应有相应的管理措施和控制方法。
第十四条工程咨询项目的质量管理目标要与公司的质量管理体系相衔接，不能矛盾。
第十五条工程咨询项目的质量管理目标要有可操作性和可实施性。
第三章质量计划第十六条工程咨询项目的质量计划要根据项目的特点和需求，制定详细的工作计划和时间表。
第十七条工程咨询项目的质量计划要包括项目的工作内容、工作方法、工作流程和质量控制措施等。
第十八条工程咨询项目的质量计划要明确各项工作的质量要求和工作标准。
工程咨询工作质量管理制度范本（2篇）
工程咨询工作质量管理制度范本一、概述本制度旨在规范和完善工程咨询工作的质量管理，确保工程咨询服务的专业性、准确性和可靠性，提高工程咨询工作的质量和效益。
二、工程咨询工作质量管理1. 工作目标工程咨询工作的目标是为客户提供全面、准确、及时的咨询服务，满足客户需求，并保障工程项目的顺利进行。
2. 质量控制2.1 咨询人员的素质要求：（1）具备相关工程咨询专业知识和技能；（2）具备良好的沟通能力和团队合作精神；（3）持续学习和提高自身的能力，保持行业领先水平。
2.2 咨询项目管理：（1）建立科学、系统的项目管理体系；（2）明确项目目标、任务和分工，并进行项目进展的及时跟踪和监督；（3）对项目过程中的关键节点进行评估和控制，确保项目进展按计划顺利进行；（4）对项目成果进行验收，确保符合客户要求和工程质量标准。
2.3 咨询工作流程管理：（1）建立规范的工作流程和标准操作规范；（2）严格按照流程进行工作，确保每个环节的程序和要求都得到落实；（3）对工作流程进行监控和评估，及时发现和解决问题。
2.4 咨询成果报告管理：（1）编制符合客户需求并符合工程咨询规范的报告；（2）报告内容准确、清晰，表达简明扼要，排版规范美观；（3）报告输出前进行严格的内部审核，确保报告质量和科学性。
3. 质量保证3.1 内部考核：（1）建立定期的内部考核制度，对咨询工作开展情况进行评估；（2）根据考核结果，对咨询人员给予奖励或纠正措施。
3.2 外部评估：（1）委托第三方进行定期评估和辅导，确保咨询工作达到国际领先水平；（2）通过参加行业相关的评比、论坛等活动，不断展示工程咨询的专业能力和水平。
4. 不良质量处理4.1 不良质量的定义：不良质量包括但不限于咨询成果不符合客户要求、工作过程中发生的错误或失误、对客户反馈不做出及时回应等情况。
4.2 不良质量的处理流程：（1）及时发现不良质量问题，停止对应工作；（2）确认问题原因，制定相应的改进措施；（3）进行不良质量记录和整理，确保问题得到解决；（4）向客户说明问题产生的原因，并提供合理解决方案；（5）进行内部总结和分析，防止类似问题再次发生。
工程咨询内控制度
工程咨询内控制度一、总则为规范公司的内部管理制度，强化公司内部控制，保障公司的合法权益，促进公司的可持续发展，公司特制定本内控制度。
二、内控目标1. 明确公司目标和战略方向，规范公司内部管理；2. 保护公司财产和信息资产，规避经济风险；3. 发挥公司员工的专业能力，提高工作效率；4. 完善公司各项政策和制度，保证公司业务的正常开展。
三、内控原则1. 法律合规原则：公司内部控制应遵循国家法律法规和公司相关规定，合法合规经营；2. 风险管理原则：公司应建立健全的风险管理机制，及时发现和规避风险；3. 标准化原则：公司应建立统一标准和流程，确保内部管理规范；4. 责任分明原则：公司应明确内控责任，形成内外部监督机制，推动内控有效实施。
四、内控范围公司内部控制制度适用于公司所有业务和管理活动，包括但不限于：1. 财务管理；2. 人力资源管理；3. 合同管理；4. 业务发展规划；5. 信息技术管理；6. 风险管理；7. 内部监督等。
五、内控组织1. 内控委员会：公司设立内控委员会，负责制定内控工作计划和监督内控执行情况；2. 内控领导小组：公司设立内控领导小组，负责具体内控工作的组织实施；3. 内控办理人：公司设立内控办理人，负责内控制度的执行及效果监督。
六、内控制度1. 财务管理：公司设立专门财务审计部门，负责公司财务核算，及时发现财务风险；2. 人力资源管理：公司设立人力资源管理部门，负责员工招聘、培训和离职等工作；3. 合同管理：公司设立合同管理部门，负责公司各项合同的签署、履行和监督；4. 业务发展规划：公司设立市场发展部门，负责公司业务拓展、市场分析和竞争情况评估；5. 信息技术管理：公司设立信息技术部门，负责公司信息系统的维护和安全保障；6. 风险管理：公司设立风险管理部门，负责公司风险预警和控制措施的制定；7. 内部监督：公司设立内部监督部门，负责内控制度的执行情况监督和效果评估。
七、内控执行1. 内控培训：公司定期组织员工接受内控培训，提高内控意识和执行能力；2. 内控检查：公司定期组织内控检查和审核，及时发现问题并制定整改方案；3. 内控通报：公司设立内控通报制度，及时向全体员工通报内控情况和工作要求；4. 内控奖惩：公司建立内控奖惩机制，对内控工作突出表现者予以奖励，对违反规定者进行惩处。
工程咨询中心环评高质量内控规章制度(试行)
i工程咨询服务中心承接环境影响评价文件编制质量内部控制管理制度（试行）根据贵州省化工研究院《工程咨询服务中心管理办法》，工程咨询服务中心（以下简称“中心”）对本院工程技术服务业务中环境影响评价工作进行整合，建立本中心的质量内控管理制度，该管理制度在本院质量管理体系文件、院环境影响评价过程控制体系文件基础上、依照中心实际情况制订，在院质量管理体系、院环境影响评价过程控制体系下运行。
1. 组织形式和人员要求1.1中心主任、副主任由院党委根据组织程序任命。
1.2中心根据环境影响评价工作需要设置市场部、评价部等部门，考虑到我院长期以来均是以各工程咨询部门为主体开展业务的现状，市场部人员原则上以原有咨询部门（组）推荐组成，评价部人员依据原有咨询部门（组）的环境影响评价技术人员情况组成。
1.3中心与院部签订目标责任书，根据签订的目标责任书进行目标分解。
1.4中心负责环境影响评价的人员组成，并确保其符合环境影响评价质量控制要求。
1.5中心根据各部门人员业绩对人员进行能力评价，对环境影响评价工作中不能保证质量或不适宜环境影响评价工作的人员，中心通过约谈或向院部报告形式进行告诫或劝退。
2. 项目承接2.1市场部负责对外承接环境影响评价文件编制业务，签订环境影响评价服务合同，并协助项目负责人对接项目管理部门和建设单位。
2.2为规范对外承接业务过程中需进行的资质备案，避免重复备案，市场部人员在资质备案前应进行登记，备案授权书采取统一格式，备案材料采用院项目管理部统一装订的备案材料。
2.3 为确保环境影响评价过程统一管理和合同签订后的工作能够及时有效进行，保证单位和个人的合法权益，规避法律、政策和技术风险，在环境影响评价项目合同到项目管理部登记盖章的同时，业务人员应填写项目环境影响评价风险情况调查表，对项目情况及风险概况等进行说明。
2.4以下项目应进行合同评审，评审人员包括中心负责人、技术负责人、项目管理部、院领导等，业务人员应在合同评审表中如实说明项目情况及以下各项存在的原因, 必要时评审组成员进行现场调查。
工程咨询公司质量控制制度
涿州市时代创业投资服务有限公司质量管理制度1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2. 本质量控制规程是指：对可行性研究报告、资金申请报告、节能报告等咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4. 专业咨询员自校4.1 专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2 自校的主要内容：4.2.1 是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4 对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6 初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件提交项目负责人审核。
5. 项目负责人审核5.1 项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
5.2 复核的主要内容5.2.1 各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；5.2.2 咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；5.2.3 初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致；5.2.4 检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；5.2.5 了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择；5.2.6 初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰；5.3 项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。
工程咨询工作质量管理制度（三篇）
工程咨询工作质量管理制度是指为了提高工程咨询服务的质量和效能，通过建立一套科学的管理体系，规范工作流程和操作规范，加强质量考核和监督，确保工作的科学性、准确性和可行性。
以下是一个可能的工程咨询工作质量管理制度的内容：1. 工作目标与任务分配：- 设定明确的工作目标和任务，确保工作有明确的目的和方向。
- 确定工作责任和任务分配，明确每个人的具体职责，避免重复和遗漏。
2. 工作流程和操作规范：- 制定工作流程和操作规范，明确各个环节的工作流程和相应的操作规范。
- 确定工作时间节点和里程碑，确保任务按时完成。
3. 质量考核与监督：- 建立考核标准和指标体系，明确工作绩效的评估标准。
- 定期进行质量检查和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
- 加强对工作过程和结果的监督，确保工作的质量和效果。
4. 人员培训和能力提升：- 定期组织专业培训和知识更新，提升工作人员的专业能力和技术水平。
- 建立知识分享和经验交流机制，促进团队内部的学习和成长。
5. 客户满意度调查：- 定期进行客户满意度调查，了解客户对工作质量和服务的评价和意见。
- 根据客户反馈，及时改进和提升服务质量。
6. 不良事件处理与风险管理：- 建立不良事件报告和处理机制，及时处理和纠正不良事件，防止类似事件再次发生。
- 加强对工作风险的识别和管理，确保工作过程和结果的可控性和安全性。
以上是一个简单的工程咨询工作质量管理制度的内容，具体的制度可以根据实际情况进行调整和完善。
工程咨询工作质量管理制度（二）一、总则1.1 为保证工程咨询工作的质量，提高项目成果的水平和效果，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有从事工程咨询工作的人员，包括咨询师、工程师、技术人员等。
1.3 工程咨询工作的质量管理应符合国家相关法律法规和规定，以及行业标准。
二、质量管理责任2.1 公司总经理负责整体工程咨询工作的质量管理，并指定专人负责具体实施。
2.2 专人负责制定和修订工程咨询工作的质量管理制度，并监督落实。
工程咨询工作质量管理制度
工程咨询工作质量管理制度1. 本制度的目的和依据1.1 目的本制度是为了规范公司工程咨询项目的工作流程，强化质量管理，保证工程咨询项目的质量和效益。
1.2 依据本制度的依据是国家有关工程质量管理的法律法规和《工程咨询服务计划编制及审核规定》（试行）等相关文件。
2. 适用范围本制度适用于公司所有工程咨询项目的质量管理工作。
3. 工程咨询项目质量管理组织结构3.1 项目质量管理机构公司的工程咨询项目质量管理机构一般由项目经理、品质部门、质量监督人员等组成。
3.2 项目质量管理职责•项目经理：负责项目的组织、协调和管理工作。
•品质部门：负责制定项目质量管理计划、评估和改进工作的质量，对项目质量进行监督。
•质量监督人员：负责对项目的工作过程进行检查、测试、复核等，发现问题及时纠正。
4. 工程咨询项目质量管理流程4.1 项目合同签订及计划编制阶段•制定项目质量管理计划；•编制项目质量检查计划。
4.2 项目实施阶段•安排质量监督人员对实施过程进行监督；•建立问题反馈机制，及时发现和解决问题；•建立文档管理制度，保证项目文档被正确管理和保护。
4.3 项目验收阶段•编制项目验收标准；•安排质量监督人员进行项目验收。
5. 工程咨询项目质量管理的关键措施5.1 人员合理配置质量监督人员数量和资质的合理确定，保证其具备足够的专业知识和经验，保证项目中的每个环节都能得到监督和保障。
5.2 全周期质量管理从项目的立项阶段到完成阶段，建立全周期的质量管理机制，确保项目质量始终处于可控状态。
5.3 制定工作标准制定一套行之有效的工作标准，规范项目的实施流程，确保工程咨询项目在各个环节的流程规范、控制有效，项目能够按照质量管理计划实施。
6. 工程咨询项目质量管理的工具和方法6.1 项目管理工具采用项目管理工具对项目进展情况进行实时监控和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划顺利实施。
6.2 质量控制方法采用诸如质量控制图、6sigma、Pareto图等质量控制方法，进行不断的数据分析和改进，提升项目质量水平。
工程咨询工作质量管理制度范本
工程咨询工作质量管理制度范本第一章总则第一条为规范和提高工程咨询工作质量，确保咨询成果的科学性、准确性和实用性，制定本制度。
第二条工程咨询工作质量管理制度适用于公司的工程咨询项目，包括但不限于工程设计、施工监理、工程咨询等。
第三条工程咨询工作质量管理制度是指根据国家有关法律法规、标准规范和公司相关规定，对工程咨询工作的质量要求及管理办法进行的规范。
第二章质量管理机构第四条公司设立质量管理部门，负责组织和实施工程咨询工作的质量管理工作。
第五条质量管理部门的职责包括但不限于制定和修订工程咨询工作质量管理制度，组织质量培训，开展质量检查和评估，处理质量问题等。
第六条质量管理部门由经验丰富、技术专业的人员组成，制定相应的质量管理人员职责及工作流程。
第三章质量管理的职责第七条所有参与工程咨询项目的人员都有责任确保工程咨询工作的质量，包括但不限于项目负责人、设计师、工程师、勘察人员等。
第八条项目负责人负责组织和协调工程咨询项目的质量管理工作，制定并执行项目质量管理计划，保证项目达到质量要求。
第九条设计师、工程师、勘察人员等技术人员应具备相应的专业知识和操作技能，按照有关标准规范进行咨询工作，确保工程咨询成果的质量。
第四章质量管理的措施第十条工程咨询项目进行前，应制定详细的工程咨询工作方案，明确工作目标、工作内容、工作方法、工作要求等，并报质量管理部门审核。
第十一条工程咨询工作过程中，应严格按照方案要求进行工作，确保数据的准确性、完整性和可靠性。
第十二条工程咨询工作完成后，应及时进行质量评估，确保工程咨询成果符合相关标准和要求。
第五章质量问题的处理第十三条如发生工程咨询工作质量问题，应及时报告质量管理部门，并组织相关人员进行调查、分析和处理，确保问题得到解决。
第十四条工程咨询项目质量问题的处理应根据情况逐级上报，最终由公司领导决策并进行处理。
第六章监督和检查第十五条质量管理部门定期或不定期对工程咨询工作进行质量检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。
2019年工程咨询集团公司内部控制评价管理制度
2019年工程咨询集团公司内部控制评价管理制度第一章总则 (2)第三条内部控制评价的范围 (2)第四条内控评价的原则 (2)第二章职责分工 (3)第五条董事会职责 (3)第七条各子公司、集团股份公司各部门职责 (3)第八条审计法务部职责 (4)第三章评价内容 (4)第四章评价程序 (5)第五章内控缺陷的认定 (7)第十八条内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷 (7)第六章内部控制体系整改、修编管理 (9)第一章总则第一条为了建立健全集团股份公司内部控制，规范内部控制评价程序，依据财政部、证监会、审计署、银保监会颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》等有关规定，并结合集团股份公司实际情况制定本制度。
第二条本制度内部控制（简称：内控）评价的定义内控评价是指集团股份公司董事会对本公司内控有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。
第三条内部控制评价的范围内控自评工作所评价的范围为集团股份公司及持续经营的各子公司全部经营活动和业务流程。
第四条内控评价的原则（一）全面性原则：评价工作包括内控的设计与运行，涵盖集团股份公司及持续经营的各子公司各种业务和事项；（二）风险导向原则：根据风险发生的可能性及其对集团股份公司控制目标的影响程度，确定评价的重要业务单元、重要业务领域和流程环节；（三）客观性原则：评价工作应当准确揭示经营管理的风险状况，如实反映内控设计与运行的有效性；（四）适应性原则：依据集团股份公司经营规模、业务范围、风险状况以及具体环境等方面的要求，并随着企业外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高不断改进内控评价工作。
第二章职责分工第五条董事会职责负责对内控的有效性进行全面评价、形成结论，出具内控评价报告，并对内控评价报告真实性负责；负责认定集团股份公司重大内控缺陷，审批重大内控缺陷的整改措施。
第六条在董事会的领导下由审计法务部牵头有关人员组成内控评价工作组，具体实施内控评价工作。
工程咨询内部质量控制制度
工程咨询内部质量控制制度一、总则为了规范和提高工程咨询服务的质量，保障客户利益和公司声誉，公司特制定本制度。
二、质量责任1. 全员参与：公司全体员工都应当牢固树立质量第一的理念，积极参与质量管理工作，保证提供优质的咨询服务。
2. 部门负责：各部门负责人应当认真履行质量管理职责，建立并落实部门质量控制机制，保证部门工作的质量稳定和提升。
3. 质量部门：公司设立专门的质量部门，负责全面监督和管理公司的质量工作，及时发现和解决质量问题。
三、质量管理流程1. 项目立项：项目立项前应当进行必要的评估和论证，明确项目目标、范围和要求，及时沟通客户需求。
2. 项目规划：项目制定详细的项目计划和工作流程，明确各环节责任和任务，确保项目顺利实施。
3. 项目实施：严格按照项目计划和工作流程进行实施，及时记录和汇总项目进展情况，确保项目质量达标。
4. 项目验收：项目完成后进行客户验收和内部复核，确保项目交付的质量和客户满意度。
5. 项目总结：项目结束后进行总结和评估，收集反馈意见并及时改进不足，提升工作质量。
四、质量管理措施1. 督导检查：公司定期组织质量督导检查，对关键环节和项目质量进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 内部审核：定期进行内部质量审核，全面评估公司的质量管理工作和实施情况，制定改进措施。
3. 外部评估：委托第三方进行外部质量评估，接受外部专家和机构的评价和指导，提高公司的管理水平和质量标准。
4. 培训教育：公司加强员工质量意识教育和培训，提升员工技能和素质，推动公司的质量管理持续改进。
五、质量监督机制1. 质量委员会：公司设立质量委员会，负责全面监督和管理公司的质量工作，及时协调解决质量问题。
2. 质量报告：公司定期编制质量报告，公布公司的质量状况和改进措施，实现质量管理的透明化和监督。
3. 质量奖惩：公司建立质量奖惩制度，对质量绩效突出的员工给予奖励，对质量问题严重的员工进行处罚。
六、质量管理效果1. 项目质量提升：通过质量管理措施的落实和效果评估，公司的项目质量得到显著提升，客户满意度持续提升。
工程咨询公司质量管理制度（三篇）
工程咨询公司质量管理制度工程咨询公司的质量管理制度是指公司为了确保项目的质量和客户满意度而实施的一系列规章制度和管理方法。
以下是一个典型的工程咨询公司质量管理制度的组成部分：1. 质量方针和目标：公司制定明确的质量方针和目标，明确公司对质量的要求和期望。
2. 组织结构：公司建立完善的质量管理组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
3. 质量管理手册：公司编制质量管理手册，明确公司的质量管理体系，包括各项流程和规范。
4. 质量计划：公司为每个项目制定质量计划，明确项目的质量目标和实施措施。
5. 质量控制：公司通过建立有效的质量控制程序，对项目的各个环节进行控制和监督，确保项目按要求完成。
6. 质量审查和评估：公司定期进行项目的质量审查和评估，发现问题和不足，及时进行整改和改进。
7. 培训和提升：公司培训项目人员的质量意识和技能，提升他们的工作能力和责任心。
8. 不合格品处置：公司建立不合格品处理流程，对发现的质量问题进行及时的处理和纠正。
9. 客户满意度调查：公司定期进行客户满意度调查，了解客户对项目质量的评价和反馈，改进服务质量。
10. 内部审核：公司定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性，并指导改进工作。
11. 持续改进：公司鼓励和推动持续改进，通过引入新技术、改进工艺和流程等手段提升项目质量。
以上是一个典型的工程咨询公司质量管理制度的主要内容，具体的质量管理制度可能因公司的规模和特点而有所差异。
工程咨询公司质量管理制度（二）以下是一个工程咨询公司质量管理制度范本的例子：1. 质量方针：工程咨询公司致力于提供高质量的咨询服务，以满足客户的需求和期望。
我们将通过设立和维护有效的质量管理制度，持续改进我们的过程和服务，确保提供符合法律法规和行业标准要求的咨询服务。
2. 质量目标：- 提供满足客户需求的高质量咨询服务；- 不断提升服务质量，实现客户的高度满意度；- 确保咨询过程的规范性和合规性；- 提高员工的专业素养和技能水平。
工程咨询公司质量控制制度
工程咨询公司质量控制制度1. 引言本质量控制制度旨在确保工程咨询公司在项目实施过程中的质量标准、流程和实践得到有效管理和实施，以确保项目的质量和客户满意度。
本文档将详细介绍质量控制制度的相关要求和流程。
2. 质量控制目标本公司质量控制的核心目标是：- 提供高质量的工程咨询服务，满足客户需求；- 遵守法规、标准和规范，确保信息安全和环境保护；- 不断优化工程咨询流程，提高工作效率和质量；- 建立持续改进的文化，追求卓越的质量管理。
3. 质量控制组织和职责3.1 质量控制部门本公司设有质量控制部门，负责制定和管理质量控制制度，并监督各项目部门的质量控制工作。
质量控制部门负责协调项目质量审核、质量监督和内部质量培训等工作。
3.2 项目经理项目经理是质量控制的第一责任人。
项目经理负责确保项目团队遵守质量控制制度要求，并在项目实施过程中保证质量可控。
3.3 质量控制员质量控制员的职责是跟踪和监督项目阶段的质量控制活动，包括编写质量控制计划、进行质量检查和评估、记录问题和异常，并跟踪解决方案的实施。
4. 质量控制的流程4.1 质量计划阶段在项目启动和规划阶段，项目经理和质量控制员将制定质量计划。
该计划将明确项目关键质量标准、质量目标、质量控制活动和评估方法。
4.2 质量检查和评估阶段在项目执行过程中，质量控制员将定期进行质量检查和评估，以确保工程咨询服务的质量达到要求。
检查和评估内容包括但不限于：- 文件和文档的准确性和完整性；- 编码规范和标准的遵守情况；- 项目进展和交付物的质量。
4.3 解决问题和异常如果发现任何质量问题或异常，质量控制员将及时记录，并与项目团队一起协商制定解决方案。
解决方案必须经过评估和批准，然后由相关人员进行实施。
4.4 改进措施在项目结束后，项目经理和质量控制员将对整个项目的质量控制过程进行评估和总结。
根据评估结果，提出改进措施和建议，以不断完善质量控制制度和流程。
5. 质量控制的基本原则5.1 风险管理在质量控制过程中，风险管理是重要的一环。
工程咨询公司质量管理制度范本
工程咨询公司质量管理制度范本质量管理制度是工程咨询公司为了确保项目质量的有效管理手段，通过规范和标准化的流程和程序来保证项目的质量水平。
下面是一个工程咨询公司质量管理制度的范本，仅供参考：第一章总则第一条目的和依据工程咨询公司质量管理制度的目的是为了确保项目质量，提高工作效率，满足客户需求，确保公司长期发展。
本制度的依据包括国家相关法律法规、行业标准以及公司内部管理规定。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有与工程咨询相关的业务活动，包括项目管理、设计咨询、工程勘察等。
第三条质量管理原则公司质量管理遵循以下原则：1. 客户满意为中心，始终以客户需求为导向，超越客户期望。
2. 全员参与，共同负责，建立全员参与、责任明确的质量管理体系。
3. 过程管控，不断改进，通过建立有效的工作流程和标准，持续改进工作质量。
4. 数据驱动，决策科学，通过收集和分析项目数据，科学决策。
第二章组织与责任第一节组织结构第四条公司质量管理委员会公司设立质量管理委员会，由董事会主导，负责制定公司的质量管理策略和方向，并监督公司质量管理的运行。
第五条质量管理部门公司设立质量管理部门，负责质量管理体系的建立和维护，制定质量管理制度和程序，并组织质量管理培训。
第二节质量管理岗位职责第六条高级质量经理负责公司质量管理体系的策划和实施，制定和审核质量管理制度和程序，组织质量管理培训，协调质量问题的解决。
第七条项目负责人负责项目质量管理，包括质量目标的制定、质量计划的编制、质量检查的组织和质量问题的解决。
第八条设计师负责项目设计工作的质量，需按照质量管理制度和设计规范进行设计，保证设计文件的准确性和一致性。
第三章质量管理体系第一节质量目标第九条质量目标的制定公司质量管理部门根据公司战略目标和客户需求，制定公司整体的质量目标，并向各部门进行宣贯。
第十条质量目标的落实各部门根据公司的整体质量目标，制定具体的部门质量目标，并将其分解到个人，确保质量目标的全员参与和责任明确。
工程咨询工作质量控制制度
工程咨询工作质量控制制度1. 目的和适用范围本制度的目的是标准化和规范化工程咨询工作的质量要求，以确保工作的科学性、有效性和可靠性。
本制度适用于所有涉及工程咨询的工作。
2. 工程咨询工作质量控制的主要内容2.1 项目启动前的规划和准备。
确定客户需求，明确项目范围，进行可行性研究，制定项目计划和预算等。
2.2 项目实施阶段的质量控制。
专业技术人员按照工作计划和方案进行工作，严格按照合同约定的质量要求和标准进行设计和咨询，及时进行质量检查和评估，并对发现的问题及时进行整改和纠正。
2.3 项目验收和结案。
工程咨询项目完成后，应对项目质量进行全面评估，与客户进行验收，将工作成果和资料归档管理。
3. 工作流程3.1 项目启动阶段- 了解客户需求和要求- 项目可行性研究- 制定项目计划和预算- 编制技术方案和合同3.2 项目实施阶段- 分配各专业人员任务- 实施工作计划和方案- 质量控制与检查- 问题整改和纠正3.3 项目结案阶段- 项目成果归档- 客户验收评估- 编制项目结案报告4. 质量控制措施- 项目计划和预算的编制和监控- 严格遵循合同约定的质量要求和标准- 建立质量检查和评估制度，及时发现和解决问题- 在工期、质量、成本、安全等各方面实行全过程控制和管理5. 质量评估和监控- 客户满意度调查和评估- 对工程咨询人员的工作进行考核评估- 建立质量评估和监控体系，及时发现和解决问题6. 结语本制度的质量控制措施将有助于提高工程咨询工作的质量和水平，并确保客户的满意度。
同时，也将促进工程咨询行业的规范化和发展。
工程咨询工作质量管理制度范本（3篇）
工程咨询工作质量管理制度范本第一章总则第一条为规范工程咨询工作的质量管理，提高工程咨询服务水平，制定本制度。
第二条工程咨询工作质量管理是工程咨询公司全体员工的共同责任，必须按照本制度的规定执行。
第三条工程咨询工作质量管理的目标是确保工程咨询服务的科学性、准确性、及时性和可靠性。
第四条工程咨询工作质量管理应遵循客户需求为中心的原则，以项目管理和质量控制为核心，全面提升工程咨询服务能力。
第二章质量管理机构第五条工程咨询公司应设立质量管理部门，并明确负责人员和职责，负责组织实施工程咨询工作质量管理工作。
第六条质量管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善工程咨询工作质量管理制度；（二）负责组织实施工程咨询工作质量管理的培训和考核；（三）组织开展工程咨询工作的质量检查和评估；（四）收集、整理和分析工程咨询工作质量数据，提出改进措施；（五）协调处理工程咨询工作质量纠纷。
第三章质量管理流程第七条工程咨询工作质量管理的流程包括项目立项、需求分析、方案设计、实施执行、评估总结等环节。
第八条项目立项阶段，质量管理部门应参与项目立项会议，明确项目目标、服务范围和质量要求。
第九条需求分析阶段，质量管理部门应参与需求分析会议，明确客户需求，并编制相应的需求分析报告。
第十条方案设计阶段，质量管理部门应参与方案设计会议，审核方案的科学性和合理性，并编制相应的方案设计报告。
第十一条实施执行阶段，质量管理部门应参与项目的进度管控，确保工程咨询服务的及时性和准确性，并及时向客户报告工作进展情况。
第十二条评估总结阶段，质量管理部门应组织对工程咨询工作进行评估，收集客户反馈意见，并编制相应的评估总结报告。
第四章质量管理措施第十三条工程咨询工作质量管理应采取以下措施：（一）制定标准化的工作流程和操作规范，确保工程咨询工作的规范性和一致性；（二）建立科学的项目管理制度，做好进度管控和风险控制；（三）加强员工培训和学习，提升工程咨询服务能力；（四）建立健全的质量检查和评估机制，及时发现和纠正问题；（五）建立客户投诉处理制度，及时解决客户的疑问和问题；（六）完善质量管理数据统计和分析，提出改进建议；（七）定期组织质量管理培训和交流，提高质量管理水平。
工程咨询工作质量管理制度
工程咨询工作质量管理制度1. 前言工程咨询工作是指为项目建设提供技术咨询和顾问服务，为保证工程咨询工作的优质和高效，特制定本制度。
2. 质量管理职责2.1 总质量负责人总质量负责人是指负责本公司工程咨询工作的质量安全管理工作的人员。
其职责如下：1.负责监督和指导工程咨询工作的质量管理，指定质量目标；2.制定可操作的质量管理方案，确保其贯彻；3.负责质量管理监督和检查，及时发现并解决问题。
2.2 质量管理人员质量管理人员是指被授权进行质量管理工作的人员，其职责如下：1.全面执行总质量负责人的指示和要求，执行质量检查和监控，发现问题提出整改意见；2.负责制定工程咨询工作的《质量手册》、《程序文件》、《操作文件》等相关文档，并汇总审批。
3. 质量管理体系3.1 质量目标针对项目管理和工程咨询工作的特点，制定可操作性强的质量目标，确保项目全面、合规、协调、高效。
3.2 质量手册和程序文件质量手册和程序文件都是工程咨询工作中必须的文档。
其中，《质量手册》描述了公司的质量方针及其实施计划、质量目标和质量管理体系的组织、政策、职责和程序；《程序文件》则是对公司各项质量管理活动和操作方法的规定和说明。
3.3 质量审核在工程咨询工作的全过程中，严格执行质量审核。
即在咨询工作计划、文件和作业程序等各个环节中，以审核的方式核对各项质量要求是否符合公司的质量管理标准。
3.4 质量问题处理针对各种不良的质量事项，必须及时进行分析和处理，包括：整改提醒、整改措施、整改报告等。
4. 安全管理体系4.1 安全生产责任制建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任和职责。
并组织对管理人员的安全知识和技能培训，并参加安全生产考核。
4.2 安全生产管理确保咨询项目的安全，在方案设计、施工监理及工程竣工验收等各个阶段，强化安全管理措施和安全措施，确保咨询服务的安全性。
4.3 安全事故管理在工程咨询服务过程中发生事故时，必须及时报告相关管理部门、采取紧急措施、协助调查，以及应急处置。
工程咨询工作质量管理制度
工程咨询工作质量管理制度一、引言工程咨询是指为建设项目提供咨询服务的工作，包括方案设计咨询、技术经济咨询、工程管理咨询等。
质量管理是保障工程咨询工作顺利进行和提高咨询服务质量的重要手段。
为了规范工程咨询工作质量管理，提高工作效率和服务质量，本制度制定。
二、责任与权限1. 工程咨询质量管理部门负责制定、传达和监督贯彻执行质量管理制度。
2. 工程咨询项目经理负有全面负责工程咨询项目的质量管理工作，并有权对项目队伍进行组织、监督和协调。
3. 工程咨询人员必须遵守质量管理制度，履行相应的职责和义务。
三、工程咨询质量管理要求1. 咨询项目方案设计阶段1.1 提供符合法律法规、规范和标准要求的建设工程方案设计。
1.2 合理确定工程可行性、安全性、经济性和环境保护等方面的参数和指标。
1.3 进行全面的风险评估和风险控制，确保项目顺利进行。
1.4 错误纠正和经验总结，不断提高设计水平和技术能力。
2. 咨询项目技术经济协议阶段2.1 对建设项目进行详细的技术经济分析，提供合理的建议和方案。
2.2 确保合同内容符合双方的要求，防止合同纠纷和风险。
2.3 强调合同中的保密条款，确保信息的安全和保护。
3. 咨询项目施工阶段3.1 监督施工工序的质量，控制施工进度，确保工程质量和安全。
3.2 解决施工中出现的技术问题和纠纷，协调相关方面的利益关系。
3.3 加强项目现场安全管理，保证施工安全。
四、工程咨询质量管理措施1. 建立质量管理诚信档案，收集和整理工程咨询项目的技术文件和资料，供经验总结和案例参考。
2. 进行定期的质量自评和互评，及时发现和纠正问题，提高工作质量。
3. 建立健全的项目风险管理制度，对风险进行评估、管控和应对措施的制定。
4. 加强内部培训，提高工程咨询人员的专业素质和技术能力。
5. 建立健全投诉处理机制，及时解决客户的投诉和纠纷，保护工程咨询服务的声誉和形象。
五、工程咨询质量管理的监督与评估1. 定期组织质量管理评估和审核，对工程咨询项目进行评价和改进。
工程质量检测中心的内控制度
工程质量检测中心内控制度一、总则为确保工程质量检测中心各项工作的顺利进行，提高检测工作效率和质量，根据《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量检测管理办法》等法律法规，结合中心实际情况，制定本内控制度。
本内控制度适用于中心内部各部门和全体工作人员。
二、组织架构1. 中心设立管理层，包括主任、副主任、各部门负责人及工作人员。
2. 各部门设立负责人，负责本部门工作的组织、协调和监督。
3. 中心设立质量管理小组，负责中心质量管理工作，对中心内部质量问题进行调查、处理和改进。
三、岗位职责1. 主任：负责中心 overall 工作，组织制定中心发展规划、年度工作计划和预算，对中心工作进行全面领导。
2. 副主任：协助主任开展工作，负责中心日常运营管理和质量管理工作。
3. 各部门负责人：负责本部门工作，组织制定部门工作计划和预算，对部门工作进行全面领导。
4. 工作人员：按照部门工作计划和要求，开展检测工作，保证检测质量。
四、检测流程1. 接收检测任务：中心根据客户需求，接收检测任务，明确检测项目、检测标准、检测时间等要求。
2. 制备检测样品：按照检测标准和方法，对客户提供的样品进行制备，确保样品符合检测要求。
3. 检测分析：使用专业设备和技术，对样品进行检测分析，确保检测数据准确可靠。
4. 出具检测报告：根据检测结果，编制检测报告，报告应包括检测项目、检测方法、检测结果等内容。
5. 检测结果反馈：将检测报告及时反馈给客户，对客户提出的问题进行解答和解释。
五、质量控制1. 人员培训：定期组织工作人员进行业务培训和技术交流，提高检测能力和综合素质。
2. 设备管理：定期对检测设备进行维护、校准和检定，确保设备正常运行。
3. 质量监督：质量管理小组对检测过程进行监督，对检测质量问题进行调查、处理和改进。
4. 内部审核：定期进行内部审核，评估中心质量管理体系的有效性，提出改进措施。
5. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和期望，不断提高服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
i工程咨询服务中心承接环境影响评价文件编制质量内部控制管理制度（试行）根据贵州省化工研究院《工程咨询服务中心管理办法》，工程咨询服务中心（以下简称“中心”）对本院工程技术服务业务中环境影响评价工作进行整合，建立本中心的质量内控管理制度，该管理制度在本院质量管理体系文件、院环境影响评价过程控制体系文件基础上、依照中心实际情况制订，在院质量管理体系、院环境影响评价过程控制体系下运行。
1. 组织形式和人员要求1.1中心主任、副主任由院党委根据组织程序任命。
1.2中心根据环境影响评价工作需要设置市场部、评价部等部门，考虑到我院长期以来均是以各工程咨询部门为主体开展业务的现状，市场部人员原则上以原有咨询部门（组）推荐组成，评价部人员依据原有咨询部门（组）的环境影响评价技术人员情况组成。
1.3中心与院部签订目标责任书，根据签订的目标责任书进行目标分解。
1.4中心负责环境影响评价的人员组成，并确保其符合环境影响评价质量控制要求。
1.5中心根据各部门人员业绩对人员进行能力评价，对环境影响评价工作中不能保证质量或不适宜环境影响评价工作的人员，中心通过约谈或向院部报告形式进行告诫或劝退。
2. 项目承接2.1市场部负责对外承接环境影响评价文件编制业务，签订环境影响评价服务合同，并协助项目负责人对接项目管理部门和建设单位。
2.2为规范对外承接业务过程中需进行的资质备案，避免重复备案，市场部人员在资质备案前应进行登记，备案授权书采取统一格式，备案材料采用院项目管理部统一装订的备案材料。
2.3 为确保环境影响评价过程统一管理和合同签订后的工作能够及时有效进行，保证单位和个人的合法权益，规避法律、政策和技术风险，在环境影响评价项目合同到项目管理部登记盖章的同时，业务人员应填写项目环境影响评价风险情况调查表，对项目情况及风险概况等进行说明。
2.4以下项目应进行合同评审，评审人员包括中心负责人、技术负责人、项目管理部、院领导等，业务人员应在合同评审表中如实说明项目情况及以下各项存在的原因, 必要时评审组成员进行现场调查。
会签认可后方可在项目管理部登记和加盖公章。
（1）环境风险较大或环境较敏感的项目；（2）产业政策风险较大或经济风险较大的项目；（3）编制费用偏低或其它费用较高的项目；（4）对院制式合同条款改动较大，或有在法律、技术上无把握的条款；（5）业务人员、中心负责人、技术负责人、项目管理部、院领导认为其它应进行合同评审的项目。
2.5市场部人员对外联系过程中应加强相互沟通，避免联系项目相互冲突。
2.6市场部人员洽谈合同前应尽量详细了解项目特点、选址、周边环境、产业政策等相关背景，对不能确定风险的项目需要同环评工程师、中心负责人进行会商，以确定是否继续合同谈判。
2.7对于已经签订合同的项目如发现存在不可整改的重大隐患或单位资质限制，应及时采取终止措施，避免损失扩大。
3. 报告编制3.1评价部负责对承接的环境影响评价文件进行编制，编制过程及编制文件应符合院环境影响评价过程控制体系和本管理制度相关规定要求。
3.2 环境影响评价文件编制实行项目负责人制度，项目负责人对环境影响评价服务产品质量全面负责，按合同要求按期完成环评工作，通过审核、评审等技术过程，并按专家和管理部门的意见进行修改，达到相应的质量要求。
3.3 环境影响评价合同签订后，应及时组建项目组，进行现场踏勘。
项目组成员包括项目主持人（项目负责人、报告书章节主持人）、环评技术人员等，其中项目负责人、章节主持人应具备相应环评工程师资格。
3.4 组建的环境影响评价项目组应能满足该项目环境影响评价工作的需要，承接报告表编制的项目组环评工程师应不少于1人；承接报告书编制的项目组环评工程师应不少于3人，项目负责人主持编制的章节应不少于总论、工程分析、污染防治措施、评价结论等四个章节内容。
4. 质量审核4.1鉴于近几年环保部、贵州省环境保护厅来我院检查后提出的意见，各地区环境保护局对我院工程咨询报告质量提出的意见，以及新的环境保护相关管理条例规定，经与院项目管理部协商，我院将再次更新相关质量审核制度，该审核制度经试行后编入院环境影响评价过程控制体系文件。
4.2编制报告表项目实行二级审核，其中一级审核由负责该项目的注册环评师（项目负责人）进行，二级审核由院技术负责人进行。
报告表由注册环评师（项目负责人）独立完成的，一级审核实行交叉审核，由项目组外环评工程师进行审核。
4.3编制报告书项目实行校核加二级审核，其中校核为由主持该项目章节的环评师对编制的相应章节进行校核，一级审核由负责该项目的注册环评师（项目负责人）进行，二级审核由院技术负责人进行。
报告书章节由注册环评师独立完成的，校核由相应环评工程师进行确认章节编制内容符合要求后交一级审核。
4.4各次审核必须按顺序由不同的人员进行审核。
审核人员应认真负责，不得走形式，并对审核报告书（表）的相应内容负责。
4.5环境影响报告书（表）评审会须由负责该项目的注册环评师（项目负责人）参加，如果注册环评师不能参加，需要由注册环评师委托编制报告的其他评价人员参加（委托书复印件送项目管理部存档备案）。
环境影响报告书（表）评审会禁止委托没有参加编制的环评人员参会。
4.6各级审核人员需要对环境影响评价文本的技术质量，包括封面、目录、文本、照片、附图、附表、附件以及合同文本和委托书等进行详细审核，并提出修改意见，修改人员应对修改的内容在修改表中进行详细、明确的具体叙述，修改内容不得用“已进行修改”、“修改内容见**页”等模糊不清的叙述表达方式。
经审核完成和签字确认后方可到项目管理部领取资质（领取资质时需根据项目管理部的规定提交资料存档备案）。
4.7环境影响报告书（表）重点审核内容校核（章节主持人审核，仅针对报告书）：环评工程师应对其主持的报告书章节逐章节进行审核，审核重点可参照一级审核的相应内容，确认章节编制是否满足评价导则和报告书质量控制要求，章节附图、附件、附表是否可行正确，是否有漏项缺项等。
一级审核（项目负责人审核）：章节设置是否合理（仅针对报告书）；校核（仅针对报告书）是否认真；评价依据、评价等级（仅针对报告书）、使用的环境标准是否正确；工程分析、排污分析是否正确；选址、选线是否合理、是否符合政策规划；评价因子是否准确和无遗漏；环境现状调查是否全面，环境保护目标是否明确和无遗漏；公众参与是否客观、公正和全面；引用的现状监测数据是否正确；采用的预测方法与评价方法是否正确；污染防治措施是否合理可行、无遗漏并具可操作性；环境影响评价结论是否正确；附图、附件、附表是否详尽准确；数据、文字描述是否前后一致；是否对错别字进行了修改。
二级审核（技术负责人审核）：在审定环境影响报告书交付企业和行政主管部门审查前对一级审核内容进行再次把关，审核内容还应包括：校核（仅针对报告书）及一级审核是否认真负责，审核记录是否完整；报告是否有漏项缺项；是否满足本单位质量控制要求；是否可交付企业和行政主管部门审查。
5．档案管理5.1项目负责人负责应交（存）档案的收集、保管和交付，并确保存档技术资料的真实有效和符合要求。
5.2项目交项目管理部存档的档案要求按环境主管部门、院质量过程控制体系文件及相关管理制度执行。
6. 绩效及奖惩6.1 在整合初期，仍沿用原有的效益分配制度，以后如需更改，另进行协商。
6.2 项目承接、报告编制等过程中，如因项目组原因不能按时交付报告、报告出现质量问题、违反相关规定及其它原因而造成损失的，由相应责任人承担。
7. 其它7.1本管理制度如有与院质量管理体系文件、环境影响评价过程控制体系文件规定相冲突的，应执行院相应的规定。
7.2本管理制度根据国家法律、法规、标准、规范要求及本院质量管理体系文件、环境影响评价过程控制体系文件的修订情况、中心的实际运行情况适时进行修订和完善。
7.3本管理制度从2016年2月1日起执行，报院项目管理部备案。
附件附1 中心人员组成名单表表1-1：市场部人员名单表1-2：评价部项目负责人名单表1-3：工程咨询服务中心审核人员名单附2 风险情况调查表、合同评审表表2-1：贵州省化工研究院承接环境影响评价项目风险情况调查表表2-2：贵州省化工研究院附3 校核意见及修改表:表3-1：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书校审（章节主持人审核）意见表表号：注：该审核表每个章节主持人各1份。
表3-2：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书校审意见修改表表号：2-02注：该表对应每个章节主持人审核意见的修改内容各1份。
附4 一审意见及修改表:表4-1：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书（表）一审（项目负责人审核）意见表表号：表4-2：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书（表）审核（一审）修改表表号：附5 二审意见及修改表表5-1：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书（表）二审（技术负责人审核）意见表表号：表5-2：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书（表）二审意见修改表表号：附6 授权资质备案格式授权委托书XXXXXX环境保护局：兹委托我院工程咨询服务中心业务部员工XXX（身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX）代表本院前往你局办理辖区范围内承接环评文件编制的机构备案事宜。
本院相关人员在工作中应严格遵守国家法律、法规，并自觉接受当地各级环境保护管理部门的监督和管理。
委托有效期：壹月（至XXXX年XX月XX日）。
联系部门：贵州省化工研究院科研与项目管理部联系电话：（0851）85925531、85925551传真：（0851）85604697附7 报告书（表）文本格式资质证书缩印件页格式项目名称：××××××文件类型：（注明环境影响报告书或者环境影响报告表）适用的评价范围：法定代表人：×××（签章）主持编制机构：贵州省化工研究院（签章）项目编号：白云宜安诊所建设项目环境影响报告书（表）编制人员名单表附8：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书（表）归档技术资料清单项目名称：10座年产45万吨环保节能氧化钙窑炉生产线和年产10万吨纳米钙生产线建设注：该表由项目负责人签字后存入归档材料中作为首页。
中卫市擎安商贸有限公司CNG汽车油改气项目环境影响报告表编制人员名单表高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。