2013年学校后备干部培养计划
工作计划之学校后备干部学习计划
学校后备干部学习计划【篇一:2013年学校后备干部培养计划】2013年学校后备干部培养计划营子中心小学为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培养优秀中、青年教师作为后备干部,进一步充实我校后备干部队伍,不断提高教师队伍的综合素质,结合我校的实际,制定后备干部培养计划及措施:一、指导思想以学校人才队伍建设和事业发展需要为依据,坚持有利于学校工作,有利于干部队伍建设的原则,坚持德才兼备,人尽其才的原则,坚持公开、公平、竞争、择优的原则,努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。
做好后备干部的培养工作,是党组织的一项战略任务,也是加强领导班子建设的一项极其重要的基础工作,因此,必须建立一支素质好、能力强,满足领导班子近、长期发展需要的后备干部队伍。
二、推荐、培养对象的标准:凡年龄在40周岁以下的、在学校工作的优秀中、青年教师,政治思想坚定,业务能力强,有一定组织协调和领导能力,本职工作成绩突出,群众威信较高,文化程度专科以上。
按学校领导班子人数1:1的比例,确定后备干部人数。
三、推荐、培养的原则和程序:按照公开、平等、竞争、择优的原则和教育局关于推荐、选拔后备干部的通知要求,每年定期选拔符合条件的后备干部,经领导班子和党支部支委会议讨论通过,在学校全体干部职工大会上进行民主测评,填写推荐表,写出推荐考察材料,由党支部备案。
四、培养计划和措施方法:1.加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”“八荣八耻”重要思想,加强落实科学发展观的学习。
真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟,做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心,培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2.加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。
学校后备干部培训计划
学校后备干部培训计划
一、背景介绍
在当前社会发展的背景下,学校后备干部的培训变得尤为重要。
学校后备干部在学校管理中发挥着不可替代的作用,他们需要具备一定的专业知识和能力,以应对各种复杂的管理情况。
二、培训目标
通过本培训计划,旨在培养学校后备干部具备以下素质: - 专业知识扎实 - 沟通能力强 - 领导能力突出 - 服务意识强
三、培训内容
1.专业知识培训
–学校管理制度
–教师管理与激励
–学生管理与辅导
2.沟通能力训练
–演讲培训
–团队协作训练
–沟通技巧提升
3.领导能力发展
–领导力培养
–决策能力训练
–团队建设
4.服务意识培养
–敬业精神培养
–服务意识培养
–学校社会责任感培养
四、培训方式
1.线下集中培训:安排专家学者进行授课,与学员面对面交流互动。
2.在线学习平台:提供线上视频课程、论坛讨论等形式,方便学员灵活
学习。
五、培训效果评估
1.考核评分制度
–期中考试
–期末考核
–实践能力评估
2.学员反馈机制
–定期进行学员满意度调查
–开展学员心声征集活动
–根据反馈意见不断优化培训方案
六、总结与展望
学校后备干部的培训计划不仅是对学校管理水平的提升,也是对未来教育事业可持续发展的重要保障。
希望通过持续的培训,培养更多优秀的学校后备干部,为教育事业的蓬勃发展贡献力量。
以上就是学校后备干部培训计划的详细介绍,希望能够对您有所启发和帮助。
学校后备干部培养计划及措施
古饶中学学校后备干部培养计划及措施随着教育改革的不断发展,我校在着眼于教育教学改革的深化,着力于教师整体素质提高的同时,进一步加强后备干部的培养,着重培养后备干部的业务水平、创新能力,特别强调后备干部由经验型向科研型、学者型转变。
为选拔和培养优秀中、青年教师,进一步充实我校后备干部队伍,不断提高教师队伍的综合素质,结合我校的实际,制定后备干部培养计划及措施:一、指导思想:以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,以加快新课程改革为目标,全面落实党和国家的教育政策,坚持科研兴校、科研强师的办学策略,积极建设有利于教师队伍发展的环境,为我校的长远和稳步发展而不断努力。
二、培养目标:1、加强学习、提高认识、转变观念,使后备干部逐步树立正确的人生观、教育观和道德观,全面提高后备干部的整体素质。
2、立足当前,放眼未来,致力于提高后备干部的内在素质,达到高师德、高学历,高教学素质,科研能力强。
3、坚持可持续发展的思想,结合后备干部自身特点,在实践中不断研究、探索培养的规律,总结培训的经验。
三、培养计划和措施1、加强后备干部的政治理论学习。
认真组织学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,提高政治思想觉悟,做到政治上严要求,业务上多培养,生活上常关心。
培养年青干部的正气、才气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部学习先进的教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新时代各项工作的需要。
教学素质是教师职业的充分体现。
教师是知识的象征,是一本活的教科书,不仅要有广博的基础知识、精湛的专业知识,还要有较高的传道授业解惑的能力,作为学校后备力量的教师,更要具备教学的高素质。
本学年度,要求后备干部教师必须承担教改科研课题,定期总结经验或撰写论文,使教研与科研紧密结合,定期进行专题培训,用现代教育思想武装头脑,开展定期的汇报课和示范课,努力强化他们的教学水平,提高教学素质。
后备干部培训计划 (2)
后备干部培训计划
一个完整的后备干部培训计划应该包括以下几个方面:
1. 岗位背景培训:包括了解公司的组织结构、业务流程、战略规划等基础知识,培养对公司整体运营的全面理解。
2. 带教培训:安排后备干部跟随现任干部进行实地实操,行业经验交流,学习和掌握干部的核心素质、管理能力和职业技能。
通过真实的工作实践,培养后备干部的工作能力。
3. 制度培训:对公司的各项制度进行详细解读,包括人事管理、绩效评估、薪酬体系等,让后备干部熟悉公司的规章制度,遵循公司的运营方式。
4. 领导力培训:组织后备干部参加领导力培训课程,培养领导能力,包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的训练。
5. 外部交流学习:通过组织和参加外部的交流学习活动,如行业研讨会、管理论坛、商学院培训等,让后备干部了解外部行业发展趋势,拓宽眼界,与同行业干部进行经验交流和学习。
6. 案例分析:通过案例分析培训,让后备干部学会分析和解决问题的能力,培养其在实际工作中独立思考和判断的能力。
7. 反馈和评估:定期对后备干部进行培训效果评估,根据评估结果对培训计划进行调整和改进,及时反馈培训效果,促进后备干部的成长与发展。
8. 职业规划:通过定期的职业规划辅导,帮助后备干部制定个人职业发展目标,并制定相应的培训计划和行动计划,提升个人的职业竞争力。
以上是一个常见的后备干部培训计划的主要内容,具体的培训计划可以根据公司自身的情况和需求进行调整和优化。
学校的后备干部培训计划
学校的后备干部培训计划一、背景介绍学校后备干部是指具备一定岗位工作经验、能力和潜力的教职工,具备担任学校领导岗位的条件,被认定为后备干部。
后备干部的培养是学校领导干部队伍建设的重要内容,也是推动学校教育事业快速发展的重要保障。
二、培训目标通过后备干部培训,旨在提高后备干部的综合素质和执业水平,加强他们的岗位管理能力,增强他们的创新意识和领导能力,促进他们成为学校未来的中坚力量和领导人才。
三、培训内容(一)岗位技能培训1. 领导力与管理能力培训领导力和管理能力是后备干部最基本的素质,培训将帮助他们了解领导力的内涵,掌握领导团队,管理组织和协调资源的技能。
此外,还将加强后备干部的沟通、协调、决策和执行能力。
2. 职业规范培训后备干部需要具备良好的职业操守和职业道德,培训将重点围绕职业操守、职业道德、职业操守、职业情感、职业礼仪等方面进行。
3. 学科专业培训在学科专业培训方面,后备干部需要不断提高自身的学科素养和专业能力,培训将提供教学方法、教学技巧、课程设计、评价方法等方面的培训,使他们能更好地运用学科知识指导教学,提升学校教学质量。
(二)创新能力培训创新能力是后备干部的核心素质,培训将帮助他们理解创新的内涵和创新思维方式,培养他们的创新精神和创新能力,在教育管理和教学实践中发挥积极作用。
(三)职业发展规划培训后备干部需要认清自己的发展目标和职业规划,培训将帮助他们进行个人职业定位,明确自身的发展方向,做好职业规划,提升职业竞争力,实现个人职业发展。
(四)案例分析和经验交流通过实际案例分析和经验交流,后备干部将更好地了解各种问题的处理方法和技巧,提升他们的问题解决能力和管理水平。
(五)实践教学与实习实践后备干部需要在实践中不断磨练和提升,通过实践教学和实习实践,培养他们独立工作能力和实践操作能力。
四、培训方式(一)集中培训每年定期组织后备干部进行集中培训,主要包括理论学习、案例分析、专题讲座、实践教学等内容。
2013年学校后备干部培养计划
学校后备干部培养计划北君平中学为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培养优秀中、青年教师作为后备干部,进一步充实我校后备干部队伍,不断提高教师队伍的综合素质,结合我校的实际,制定后备干部培养计划及措施:一、指导思想以学校人才队伍建设和事业发展需要为依据,坚持有利于学校工作,有利于干部队伍建设的原则,坚持德才兼备,人尽其才的原则,坚持公开、公平、竞争、择优的原则,努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。
做好后备干部的培养工作,是党组织的一项战略任务,也是加强领导班子建设的一项极其重要的基础工作,因此,必须建立一支素质好、能力强,满足领导班子近、长期发展需要的后备干部队伍。
二、推荐、培养对象的标准:凡年龄在40周岁以下的、在学校工作的优秀中、青年教师,政治思想坚定,业务能力强,有一定组织协调和领导能力,本职工作成绩突出,群众威信较高,文化程度专科以上。
按学校领导班子人数1:1的比例,确定后备干部人数。
三、推荐、培养的原则和程序:按照公开、平等、竞争、择优的原则和教育局关于推荐、选拔后备干部的通知要求,每年定期选拔符合条件的后备干部,经领导班子和党支部支委会议讨论通过,在学校全体干部职工大会上进行民主测评,填写推荐表,写出推荐考察材料,由党支部备案。
四、培养计划和措施方法:1.加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习“十八大”精神,加强落实科学发展观的学习。
真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟,做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心,培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2.加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。
3.注重培训和锻炼。
根据每个人的德才情况,确定培养使用目标,做到“重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养”,要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
学校后备干部自我培训计划
学校后备干部自我培训计划一、前言作为学校的后备干部,我们必须具备过硬的素质和专业能力,以应对日益复杂的教育工作。
在这个变革不断、竞争日益激烈的时代,我们要继续加强自我培训,提高综合素质和专业能力,为今后能够更好地担当教育工作做好充分的准备。
二、自我培训目标1. 提高综合素质,具备优秀的领导才能和管理能力。
2. 提高专业水平,熟练掌握教学技能。
3. 增强团队协作意识,培养教育工作中的合作精神。
4. 增强学科知识,提高学科教学水平。
5. 锻炼解决问题的能力和创新能力。
三、自我培训内容1. 提高综合素质,具备优秀的领导才能和管理能力(1) 增强自身的沟通能力和协调能力,加强团队合作。
(2) 提高领导能力和管理能力,学习管理思想和方法,解决管理中的问题。
(3) 增强自我管理能力,提高工作效率和执行力。
2. 提高专业水平,熟练掌握教学技能(1) 学习教学法、教学理论和方法,提高教学技能。
(2) 加强学科知识和教学内容的研究。
(3) 学习人际交往和情感教育,提高学生心理健康水平。
3. 增强团队协作意识,培养教育工作中的合作精神(1) 了解团队合作的重要性,培养合作精神和团队协作能力。
(2) 学习如何在教育工作中与同事和家长合作,实现良好的互动。
4. 增强学科知识,提高学科教学水平(1) 学习专业知识,提高专业水平,提高学科教学水平。
(2) 不断更新教学资料,学习新的教学理论和方法。
(3) 学习如何对学生进行辅导、讲解和指导,提高教学效果。
5. 锻炼解决问题的能力和创新能力(1) 学习解决问题的方法和技巧,提高解决问题的能力。
(2) 学习如何推动教育教学改革和创新,促进教育工作的进步。
(3) 加强思维能力和创新能力,培养学校后备干部的创新意识。
四、自我培训计划1. 提高综合素质(1) 参加相关的领导能力和管理能力的培训课程。
(2) 参加沟通能力和协调能力的培训,学习如何有效地沟通和协调。
(3) 参加领导者管理课程,学习管理思想和方法。
学校后备干部培养规划
天津市双水道中学后备干部培养规划2011年----2013年根据《河西区教育系统干部队伍建设三年计划》的精神,要“重视教育、培训、选拔和考核干部,特别是培养、选拔优秀年轻干部。
”学校要进一步加大对后备干部的培养,管理力度,提高后备干部的整体素质,建设一支适应教育发展需求的后备干部队伍,制定学校后备干部培养规划。
一、指导思想:以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以学校人才队伍建设和事业发展需要为依据,坚持有利于学校工作,有利于干部队伍建设的原则,坚持德才兼备,人尽其才的原则,坚持公开、公平、竞争、择优的原则,努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。
二、建立机制:1、培养后备干部工作是学校党支部的重要职责,是落实科学发展观,保证学校可持续发展的重要工作。
学校成立以党支部书记为负责人、支委委员及校级行政干部共同参与的领导机构。
2、后备干部选拔要以中青年教师群体为依托,在优秀教师中选拔政治可靠,业务过关,人品过硬的人才充实干部队伍。
学校采取三年一次民意调查形式,积极发现人才确定后备干部人选。
并按照不同岗位,不同层次的党政干部应具备的基本条件和资格确定后备干部培养个体方案。
3、学校在后备干部培养工作上加强培训,强化过程管理。
突出实践锻炼和岗位培训,提高后备干部岗位专业化水平。
要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围,形成珍惜人才,大胆培养,合理使用的人才管理理念。
关心、帮助、支持年轻干部、后备干部,明确自己的发展方向,加强自身的修养,提高工作能力。
特别要把增强党性锻炼,增强人格力量贯穿培养全过程。
4、要建立年轻后备干部个人跟踪档案。
内容包括:后备干部登记表、培养方案、考核考察情况、培训情况与培训内容相当的学习体会、学习笔记总结等。
5、建立年轻后备干部考核制度。
采取民意调查、组织考核相结合的方式,做出对年轻后备干部的考核意见,并及时反馈给个人。
根据考核情况修订培养和提高的措施,学校依据考核调查情况,每三年调整一次学校后备干部。
学校后备干部培养实施方案
学校后备干部培养实施方案学校后备干部培养是为了培养和选拔适合担任领导职务的优秀人才,为学校的发展提供坚实的人力支持和领导力。
为了有效地进行后备干部培养,我们制定了以下实施方案。
一、培养计划的制定1. 需求分析:学校根据自身的发展目标和需要,对各个岗位的干部需求进行评估和分析,明确后备干部的培养目标和方向。
2. 后备干部选拔:通过综合考察和筛选,选择具备潜力、能力和素质的在职员工,进入后备干部培养计划。
3. 培养计划制定:根据后备干部的岗位需求和个人发展规划,制定详细的培养计划,明确培养的内容、方式和时间安排。
二、培养内容和方式1. 基础知识培训:后备干部需要接受基础知识的培训,包括管理、领导力、组织行为学、沟通技巧等,以提升其综合素质。
2. 实践锻炼:后备干部需要通过参与各类项目和工作任务,锻炼自己的管理和领导能力,了解组织运作的各个方面。
3. 师徒制度:每位后备干部配备一位经验丰富的领导干部作为师父,进行一对一的指导和培养,帮助后备干部提升自己的能力。
4. 外部培训:后备干部可以参加相关的培训课程和研讨会,了解最新的管理理论和实践,拓宽自己的视野。
5. 职位轮岗:后备干部需要在不同岗位进行轮岗,丰富自己的工作经验,了解不同部门的运作方式,提高自己的综合能力。
三、培养评估和反馈机制1. 定期评估:学校将制定定期评估机制,对后备干部的培养效果进行评估,包括知识水平、技能提升、工作成果等方面。
2. 反馈和指导:通过定期反馈和个人指导,帮助后备干部发现自身的不足和问题,并提出改进和提升的意见和建议。
3. 激励机制:学校将根据后备干部的培养成果,进行激励和奖励,以鼓励干部的积极进取和努力。
四、后备干部的使用和跟踪1. 适时使用:学校将根据干部的能力和背景,适时地将后备干部调入相关岗位,进行实际工作和领导。
2. 跟踪管理:学校将建立后备干部的跟踪管理机制,及时了解干部的工作情况和发展需求,提供必要的支持和帮助。
学校班子后备干部培训计划
学校班子后备干部培训计划第一部分:培训目的随着学校不断扩大规模和加强管理,提升班子后备干部的能力和素质已经成为当前务实需要。
本次培训旨在通过系统化、全面的培训,提升后备干部的管理水平和领导能力,使其能够更好地胜任未来的管理工作。
第二部分:培训对象本次培训的对象是学校各部门的班子后备干部,包括各科室主任、年级组长、班主任等。
第三部分:培训内容1. 理论知识(1)领导力理论(2)管理学原理(3)组织行为学(4)团队建设与管理2. 涉及实践(1)学习型组织建设(2)团队协作与沟通(3)问题解决与决策(4)政策理论与实践3. 专业技能(1)学校管理流程与制度(2)教师队伍管理(3)课程与教学管理(4)学生管理与服务4. 自我提升(1)情绪管理与压力调适(2)沟通技巧与抗压能力(3)自我认知与自我管理(4)领导品质提升第四部分:培训形式本次培训将采取多种形式,包括课堂授课、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察、专家讲座等方式,力求使后备干部能够在实践中学习,在学习中实践。
第五部分:培训时间安排本次培训计划为期一年,每周设置一到两天的培训时间,全年度培训共计80天,包括集中培训和分散培训。
第六部分:培训师资各科研究方向的专家学者和业内资深管理者将受邀担任培训主讲,同时,学校内部优秀的管理者也会被邀请来分享自己的经验。
第七部分:培训评估每个培训模块都会进行评估,包括自我评估、小组评估和专家评估。
评估结果将用于调整后续培训内容和形式。
第八部分:培训成果培训结束后,将对后备干部的能力和素质进行考核并进行评价,合格者将获得学校颁发的结业证书,并纳入学校的后备干部库,在未来的管理岗位中获得优先考虑。
结语本次培训计划旨在通过全面系统的培训,提升后备干部的管理水平和领导能力,使其能够更好地胜任未来的管理工作,希望通过学习和实践,使班子后备干部争取更大的发展机会,提升自身综合素质,为学校的更好发展做出更大的贡献。
学校后备干部培训计划
学校后备干部培训计划一、培训目的:后备干部是学校领导班子和管理队伍的重要组成部分,他们是未来学校的中坚力量。
为了提高学校后备干部的综合素质和能力水平,增强他们的领导能力和管理能力,为学校的发展壮大提供人才保障,我们制定了如下培训计划。
二、培训对象:学校后备干部、各部门、各科室主管及中层管理人员。
三、培训内容:1.领导力培训通过学习领导力理论和实践,加强后备干部的领导意识、沟通协调能力、执行能力和团队建设能力。
培养后备干部的战略思维和决策能力,提高组织领导和协调管理能力。
2.管理技能培训学习和掌握现代管理理论和方法,培养后备干部的科学管理思想和管理技能,提升后备干部的综合素质和管理能力,增强组织协调和资源调配能力,提高效率和效益。
3.团队建设培训加强团队建设理念宣传,促进后备干部之间的合作与协作,培养后备干部的团队合作精神,提高团队凝聚力和战斗力,助推学校的整体发展。
4.职业素养培训加强后备干部的职业道德和职业道德规范培训,培养后备干部的自律意识,增强职业操守和职业品德,提高综合素质和能力水平。
5.心理健康培训关注后备干部的心理健康,加强心理健康教育和心理调适培训,增强后备干部的心理韧性和抗压能力,提高工作效率和工作质量。
6.专业知识培训根据后备干部的工作需求,加强专业知识培训,提高专业素养和业务能力,增强专业实践和操作能力。
四、培训方式:1.理论学习通过课堂教学、讲座、讨论等形式,系统学习领导力理论、管理理论、职业素养、心理健康等方面的知识。
2.案例分析深入研讨典型案例,通过现实案例的分析和解决,提高后备干部的问题分析和解决能力。
3.实地考察实地考察优秀学校和企业,借鉴其管理经验和做法,拓宽后备干部的视野,提高其管理水平。
4.互动交流通过互动交流、团队合作、角色扮演等形式,交流学习经验,增强后备干部的沟通能力和团队合作能力。
5.实践培训安排后备干部参与实际工作,锻炼能力,提高实践操作水平。
6.自主学习鼓励后备干部积极阅读、学习,提高自主学习意识和学习能力。
学校后备干部培养计划及措施
学校后备干部培养计划及措施文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)古饶中学学校后备干部培养计划及措施随着教育改革的不断发展,我校在着眼于教育教学改革的深化,着力于教师整体素质提高的同时,进一步加强后备干部的培养,着重培养后备干部的业务水平、创新能力,特别强调后备干部由经验型向科研型、学者型转变。
为选拔和培养优秀中、青年教师,进一步充实我校后备干部队伍,不断提高教师队伍的综合素质,结合我校的实际,制定后备干部培养计划及措施:一、指导思想:以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,以加快新课程改革为目标,全面落实党和国家的教育政策,坚持科研兴校、科研强师的办学策略,积极建设有利于教师队伍发展的环境,为我校的长远和稳步发展而不断努力。
二、培养目标:1、加强学习、提高认识、转变观念,使后备干部逐步树立正确的人生观、教育观和道德观,全面提高后备干部的整体素质。
2、立足当前,放眼未来,致力于提高后备干部的内在素质,达到高师德、高学历,高教学素质,科研能力强。
3、坚持可持续发展的思想,结合后备干部自身特点,在实践中不断研究、探索培养的规律,总结培训的经验。
三、培养计划和措施1、加强后备干部的政治理论学习。
认真组织学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,提高政治思想觉悟,做到政治上严要求,业务上多培养,生活上常关心。
培养年青干部的正气、才气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部学习先进的教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新时代各项工作的需要。
教学素质是教师职业的充分体现。
教师是知识的象征,是一本活的教科书,不仅要有广博的基础知识、精湛的专业知识,还要有较高的传道授业解惑的能力,作为学校后备力量的教师,更要具备教学的高素质。
本学年度,要求后备干部教师必须承担教改科研课题,定期总结经验或撰写论文,使教研与科研紧密结合,定期进行专题培训,用现代教育思想武装头脑,开展定期的汇报课和示范课,努力强化他们的教学水平,提高教学素质。
学校后备干部培养方案
学校后备干部培养方案引言:学校作为一所培养人才的重要场所,其后备干部的培养是保证学校长期发展的关键之一。
本文旨在为学校制定一套完善的后备干部培养方案,以高效、有序地培养出一批优秀的后备干部,为学校的进一步发展和发展目标的实现提供坚实的人力支持。
一、培养方案目标针对学校后备干部培养方案的实施,我们应该明确以下目标:1. 培养具有专业素养和领导能力的后备干部。
2. 培养具有团结协作和创新能力的后备干部。
3. 培养具有实践经验和问题解决能力的后备干部。
4. 培养具有高度责任感和服务意识的后备干部。
5. 培养具有道德修养和良好形象的后备干部。
二、培养方案内容在实施后备干部培养方案时,我们应该考虑以下内容:1. 岗位轮岗培养制度:通过不同岗位的轮岗,使后备干部能够更加全面地了解学校的组织结构和各个岗位的工作内容,培养他们的领导才能和团队协作能力。
2. 知识技能培训计划:针对不同的岗位需求,制定相应的培训计划,包括专业知识、组织管理、人际交往等方面的培训,提升后备干部的综合素质。
3. 实践锻炼机制:通过参与学校各项管理和组织工作,培养后备干部的实践经验和解决问题的能力,提高他们的全局思维和创新能力。
4. 基层工作经验积累:在培养后备干部的过程中,重视他们在基层工作的经验积累,鼓励他们深入一线,了解基层需求和困难,锻炼其快速适应和解决问题的能力。
5. 骨干选拔机制:建立一套公正、透明的骨干选拔机制,通过考核评定和能力测试,选出优秀的后备干部,为他们提供更大的发展和晋升机会。
三、培养方案实施方法为了保证后备干部培养方案的顺利实施,我们可以采取以下方法:1. 建立培养课程体系:制定培养计划和课程表,明确培养内容和进度安排,确保后备干部能够按时参加培训,并能够全面掌握所学知识和技能。
2. 设立导师制度:为每个后备干部指定一位具有丰富工作经验和领导能力的导师,帮助他们规划职业发展道路,解答工作中遇到的问题,提供专业指导。
学校后备干部培养实施方案
学校后备干部培养实施方案一、背景为了保证学校干部队伍的健康发展和稳定运转,提高学校教育教学、科研和管理水平,学校制定了后备干部培养计划。
该计划旨在通过科学规划、有序实施,建设一支知识结构合理、业务水平高、作风优良、领导能力强的后备干部队伍,以满足学校不同时期、不同领域干部队伍建设的需求。
二、培养目标1. 符合学校干部标准、能力突出、表现优异的在职人员;2. 具备高素质、专业技能过硬、组织能力强、团队合作意识强的青年人才。
三、培养内容1. 理论学习:开展政治理论、管理学、现代教育技术、法律法规等方面的课程和研讨,提高干部的理论素养和专业知识。
2. 经验交流:安排干部赴其他高校、企业等机构参观学习,设立轮训制度,开展经验交流活动,帮助干部拓宽视野、提高能力。
3. 能力培养:开展领导力、沟通能力、组织协调、创新思维等方面的培训,提高干部综合能力。
4. 实践锻炼:通过安排适当的岗位轮岗,带教、轮训、挂职锻炼等方式,提高干部的业务水平和实际工作经验。
四、培养方法1. 选派优秀干部参加专业培训班、短期进修和学习考察活动,为优秀干部提供发展空间和机会。
2. 鼓励干部参加各类学术会议、论文评选赛,提高干部专业素养,激发干部创新意识。
3. 建立评估机制,周期性地结合实际工作情况,对培养对象进行业绩评估、能力评估和潜质评估,为提供有效的管理决策。
五、培养计划1. 选派参加各类专业培训班、进修班、学习考察活动30人;2. 推荐参加省级及以上教育行政管理者进修班、选拔赴国外大学深造、研修等活动5人;3. 轮训、挂职锻炼、带教进行实践培训30人;4. 建立干部成长档案,对所有培训对象进行周期性评估,以便及时调整培训计划和方法。
六、组织实施学校党委、人事处、教务处等有关部门要合作协调,共同做好后备干部培养工作。
人事处作为主管部门,负责制订具体实施方案,编制年度预算和总体时间表。
同时要根据学校发展规划和中长期发展规划,列出职务晋升计划,为后备干部的职业发展提供明确的指引和支持。
后备干部培养计划及措施
后备干部培养计划及措施后备干部培养计划及措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部,进一步充实我校后备干部队伍,不断提高教师队伍的综合素质,结合我校的实际,制定后备干部培养计划及措施:一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部,政治思想坚定,业务能力强,有一定组织协调和领导能力,本职工作成绩突出,群众威信较高,文化程度本科以上。
二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部关于推荐、选拔后备干部的通知要求,每年定期选拔符合条件的干部,经领导班子和党支部支委会议讨论通过,在我校全体干部职工大会上进行民主测评,填写推荐表,写出推荐考察材料,上报区教育局组织部。
三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心。
培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。
做到“重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养”,要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
积极引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素质,增强技能,增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。
党支部负责人不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作情况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,让后备干部时时自重、自警、自盛自律,达到教育干部、解决问题的目的,帮助后备干部认识工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的能力。
20XX—019学年度第一学期生物教研组工作计划指导思想以新一轮课程改革为抓手,更新教育理念,积极推进教学改革。
小学后备干部培训计划
小学后备干部培训计划一、培训目标本培训旨在培养和发展小学后备干部的领导能力、管理技能和团队合作精神,提升其在校园管理和教育教学工作中的综合素质,使其成为既有专业素养又有领导魄力的教育工作者。
二、培训内容1. 领导能力培养1)领导力的概念和要素2)领导风格和方法3)沟通和协调能力4)决策和执行能力5)团队建设和激励2. 管理技能提升1)学校管理基本原理和方法2)教师团队管理和激励3)学生管理和教育4)资源调配和危机处理5)信息化管理和教学3. 教育教学能力提高1)教育教学理论和方法2)课堂教学设计和实施3)教学评价和反馈4)教学资源整合和创新5)学科知识和专业修养4. 自我管理和自我成长1)职业规划和目标设定2)自我认知和情绪管理3)时间管理和压力调适4)学习方法和自我提升5)职业道德和职业操守5. 知识更新和专业拓展1)教育改革和发展趋势2)新课改政策和教学要求3)学科知识和教育技术4)研究方法和论文写作5)学术交流和专业交流三、培训方式1. 理论学习通过课堂讲授、专题讨论、案例分析等方式,深入学习和掌握领导力理论、管理技能和教育教学知识。
2. 实践演练在校园管理实践和教育教学实践中,进行实际操作和演练,提升应用能力和创新能力。
3. 观摩学习到其他学校或单位进行观摩学习,了解先进经验,同他们的先进经验进行学习交流。
收集有价值的资料和教训。
4. 心理辅导通过心理测试、心理咨询和情绪调整等方式,帮助学员认识自己、调整情绪、提升自信。
5. 团队合作通过团队项目和团体活动,培养学员的团队合作精神和团结协作意识。
四、培训期限本培训分为短期集中培训和长期跟踪培训两个阶段。
1. 短期集中培训周期:一学期(4个月)内容:从招生报到到暑假前,每周三天晚上集中进行培训,每次3小时。
形式:课堂授课、专题讨论、案例分析、实践演练。
2. 长期跟踪培训周期:一学年(10个月)内容:从新学期开始到下学期末,每周一天或每两周一次培训,每次2小时。
学校后备干部培养方案
学校后备干部培养方案为适应学校事业发展和干部人事制度改革的需要,进一步加强干部队伍建设,有计划的培养一支德才兼备的优秀后备干部队伍,建立学校后备干部人才库,根据上级有关文件精神,经学校党支委和领导班子研究,决定在一定范围内广泛征求意见,推荐学校后备干部。
现将有关事项通知如下:一、后备干部应具备的条件1.具有较好的马列主义理论修养,贯彻落实科学发展观,有坚定的政治立场,拥护党的基本路线,努力贯彻执行党的方针、政策;2.有一定的组织管理能力,熟悉并能胜任所要担负的工作;3.工作作风踏实、民主、实事求是、勤奋努力,具有开拓精神,同时,办事公道、严于律己、顾全大局,有较好的群众基础;4.在目前承担的工作中实绩突出;5.具有大学以上学历;6.具有合理的年龄结构:年龄在35周岁以下二、后备干部的推荐人数男1名,女1名。
三、后备干部推荐、选拔办法本着群众民主推荐,支委讨论通过的方式确定人选,上报教育局党办。
四、后备干部的管理和培养使用后备干部名单一经确定,由学校党支部建立专门的后备干部档案,统一管理。
学校要充分认识后备干部队伍建设的重要性,积极做好后备干部的选拔、培养、管理和考核工作,并为后备干部的成长提供必要的条件。
党支部应根据后备干部培养、管理、考核实际情况,及时调整更新后备干部人才库。
学校党支部将继续加强对后备干部的培养和使用。
通过干部培训、校、内外挂职锻炼等形式,积极为后备干部的成长提供平台。
新提任学校中层领导干部原则上应从同级后备干部队伍名单中产生。
五、后备干部推荐注意事项1.推荐人要着重从思想政治素质、工作实绩、廉政情况、群众公认程度和发展潜力等方面全面了解被推荐人,本着对学校负责、对个人发展负责的态度推荐后备干部,必要时可在不同范围听取群众意见。
2.推荐后备干部应注意从学校事业发展大局出发,综合考虑,把不同岗位的优秀人才都推荐上来,特别是要注意把既具有专业特长又具有一定管理能力的优秀人才推荐上来。
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2013年学校后备干部培养计划
营子中心小学
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培养优秀中、青年教师作为后备干部,进一步充实我校后备干部队伍,不断提高教师队伍的综合素质,结合我校的实际,制定后备干部培养计划及措施:
一、指导思想
以学校人才队伍建设和事业发展需要为依据,坚持有利于学校工作,有利于干部队伍建设的原则,坚持德才兼备,人尽其才的原则,坚持公开、公平、竞争、择优的原则,努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。
做好后备干部的培养工作,是党组织的一项战略任务,也是加强领导班子建设的一项极其重要的基础工作,因此,必须建立一支素质好、能力强,满足领导班子近、长期发展需要的后备干部队伍。
二、推荐、培养对象的标准:
凡年龄在40周岁以下的、在学校工作的优秀中、青年教师,政治思想坚定,业务能力强,有一定组织协调和领导能力,本职工作成绩突出,群众威信较高,文化程度专科以上。
按学校领导班子人数1:1的比例,确定后备干部人数。
三、推荐、培养的原则和程序:
按照公开、平等、竞争、择优的原则和教育局关于推荐、选拔后备干部的通知要求,每年定期选拔符合条件的后备干部,经领导班子和党支部支委会议讨论通过,在学校全体干部职工大会上进行民主测评,填写推荐表,写出推荐考察材料,由党支部备案。
四、培养计划和措施方法:
1.加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”“八荣八耻”重要思想,加强落实科学发展观的学习。
真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟,做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心,培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2.加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。
3.注重培训和锻炼。
根据每个人的德才情况,确定培养使用目标,做到“重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养”,要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
积极引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素质,增强技能,增长才干。
4.健全干部谈话和教育管理制度。
党支部委员不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作情况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,让后备干部时时自重、自警、自省、自律,达到教育干部、解决问题的目的,帮助后备干部认识工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的能力。
学校领导及支部委员每半年和所联系的后备干
部进行一次谈话,肯定成绩,指出不足和今后努力方向。
每个后备干部每半年要向联系自己的领导汇报一次思想工作情况。
5.搞好传帮带,学校的校长、书记、支部委员和后备干部建立联系,实行“一对一”的传帮带。
6.强化培训。
培训重在素质提高,重在岗位锻炼,处理好四个关系:一是政治素质与业务素质并举,学习现代教育理论与管理理论并重,为建立一支“政治坚定,思想过硬,作风正派、精通业务,善于管理”德才兼备、高素质新一代干部队伍打基础。
二是理论与实践的关系,以理论为先导,以学促变,学以致用,同时注重岗位实践,在岗位上学管理,学会领导工作。
三是就地见习与易地见习的关系,不但接受自己所在单位领导的带教,同时易地参加教育局举办的后备干部的培训。
四是短期培训与高一层次学历培训的关系。
除了参加高层次的培训,还要参加大专班、本科班的进修,不断提高文化素养。
五、考核鉴定:
把培养后备干部列入党支部工作的重要议事日程,党支部书记亲自抓。
建立后备干部考核制度及考核标准,每年对后备干部进行一次全面考核,并向其反馈考核结果,结合考核,对后备干部的德才情况进行具体分析,写出考评鉴定,装入档案。