减少主观性因素在行为事件访谈法中的影响

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招聘面试中的行为事件访谈法(1)

招聘面试中的行为事件访谈法(1)

行为事件访谈(BEI)在招聘面试中运用行为事件访谈(BEI)技术,主旨就是收集应聘者在实际工作中的行为表现和心理活动状态,依据这些信息,分析应聘者的能力状况、性格特点,从而判断其对目标岗位的胜任程度。

但在现实操作过程中,因面试官运用BEI技术娴熟程度的不同,实际效果仍有较大差异。

造成这种差异的原因主要在于,优秀的面试官懂得在恰当的时候进行“追问”,从而对整个行为事件有更为具体、全面的了解,获得应聘者信息在真实度、价值度、丰富程度上远远超过不懂追问的面试官。

为了使人力资源工作者在面试中更清楚地了解“追问”的作用和使用方式,本文将主要从BEI面试常见的几个问题入手来举例说明,并提出一些可供参考的应对策略。

一、被应聘者的虚假信息所蒙蔽BEI是能有效避免应聘者伪装、夸大自己的技术,但是不可避免地,受到求职动机的影响,不少应聘者在被问到具体的行为事件时,特别是涉及到自己的薄弱点时,会使用模糊信息,或编造故事,或将发生在他人身上的事件移植到自己身上等方式来应付面试官的提问。

主要表现在以下几个方面:1、用“我们”来模糊事件的主体先来看这样一个例子。

“在与对方谈判前,我们事先进行了准备,如准备了大量的资料,分析对方目前的形势和他们最有可能的态度,预设了许多对方可能会提出的问题等等。

准备充分后,我们就登门拜访。

事情和我们料想得差不多。

其实他们和我们的合作意向还是比较强的,前面的种种询问和有意刁难只是希望先探探我们的底线。

我们咬住了价格不放,但提供了很多优惠的条件,比如缩短供货期,在销售旺季优先供货,降低运输费用,承诺每个季度至少一次的促销支持等等。

其实这些条件也是我们在与其他客户合作时经常提供的,只不过提出的时机不同,给客户的感觉也很不一样。

在经过数轮的会议后,终于签下了合同。

”据此,面试官是否能评价该应聘者的“谈判能力”呢?当然不能。

请注意,应聘者在描述整个事件时用的主语都是“我们”,面试官无法了解到应聘者本人在整个谈判过程中充当的角色、采取的行为、产生的作用,因此也无法对应聘者个人做出判断。

行为事件访谈法-详解

行为事件访谈法-详解

行为事件访谈法-详解(重定向自BEIs)行为事件访谈法(Behavioral Event Interview,BEI)目录• 1 行为事件访谈法简介• 2 行为事件访谈法的优势[1]• 3 行为事件访谈法重点和要素[2]• 4 STAR在行为事件访谈法中的应用• 5 参考文献行为事件访谈法简介"行为事件访谈法"(Behavioral Event Interview, 简称BEI),是一种开放式的行为回顾式探索技术,是揭示胜任特征的主要工具。

这是一种结合John C. Flanagan的关键事例法(Critical Incident Technique,CIT)与主题统觉测验(Thematic Apperception Test,TAT)的访谈方式,主要的过程是请受访者回忆过去半年(或一年)他在工作上最感到具有成就感(或挫折感)的关键事例,其中包括:(1)情境的描述;(2)有哪些人参与;(3)实际采取了哪些行为;(4)个人有何感觉;(5)结果如何,亦即受试者必须回忆并陈述一个完整的故事。

在具体访谈过程中,需要被访谈者列出他们在管理工作中遇到的关键情境,包括正面结果和负面结果各3项。

访谈约需3个小时,需收集3至6个行为事件的完整、详细的信息。

因此,访谈者必须经过严格的培训,一般不少于10个工作日这种方法是目前在构建素质模型过程中使用得最为普遍的一种。

它主要以目标岗位的任职者为访谈对象,通过对访谈对象的深入访谈,收集访谈对象在任职期间所做的成功和不成功的事件描述,挖掘出影响目标岗位绩效的非常细节的行为。

之后对收集到的具体事件和行为进行汇总、分析、编码,然后在不同的被访谈群体(绩效优秀群体和绩效普通群体)之间进行对比,就可以找出目标岗位的核心素质。

行为事件访谈法对访谈者的要求非常高,只有经过专业培训的访谈者才能在访谈过程中通过不断地有效追问,获得目标岗位相关的具体事件。

在国内一般的企业当中,目前尚不具备独立使用这种方法来构建素质模型的条件,主要有以下几个原因:一是过去的考核体系不是很完善,很难区分出绩效优秀群体和绩效普通群体。

教育研究访谈法访谈现场控制技巧

教育研究访谈法访谈现场控制技巧

教育研究访谈法访谈现场控制技巧篇一教育研究访谈法:访谈现场控制技巧一、引言教育研究访谈法是研究者通过与研究对象进行面对面的交流,以口头问答的形式来搜集资料的一种研究方法。

在访谈过程中,现场控制技巧对于确保访谈的顺利进行和获得准确的研究数据至关重要。

本文将详细探讨教育研究访谈法中的访谈现场控制技巧,以期为研究者提供有益的参考。

二、访谈现场控制技巧准备充分在访谈前,研究者需要对研究主题、目的、对象以及访谈问题进行充分的了解和准备。

制定详细的访谈提纲,明确访谈的重点和顺序,以确保访谈过程有条不紊。

同时,还要了解受访者的背景信息和可能涉及的敏感话题,以避免在访谈过程中出现尴尬或冲突。

建立互信关系在访谈开始前,研究者应与受访者建立互信关系,让受访者感受到研究者的专业性和诚意。

这可以通过简明扼要的自我介绍、明确研究目的和保密措施等方式实现。

在访谈过程中,研究者应保持耐心、友善和尊重,积极倾听受访者的观点和经历,以建立良好的互动关系。

引导受访者在访谈过程中,研究者需要适当地引导受访者,确保访谈围绕研究主题进行。

但同时也要避免过于强势或主导,以免影响受访者的自由表达。

可以通过开放式问题和闭合式问题相结合的方式,引导受访者深入探讨相关话题,并获得具体和详细的信息。

善于倾听倾听是访谈中最重要的技巧之一。

研究者应给予受访者充分的表达机会,避免中断或引导受访者的思路。

同时,还要注意观察受访者的非言语行为,如面部表情和肢体动作,以全面了解受访者的真实想法和感受。

在倾听过程中,研究者还应做好笔记,记录受访者的关键信息和观点,以便后续整理和分析。

应对突发情况在访谈过程中,可能会遇到各种突发情况,如受访者情绪激动、话题敏感或访谈被打断等。

研究者应保持冷静和灵活,采取适当的措施应对突发情况。

例如,对于情绪激动的受访者,可以适当安抚、转移话题或推迟访谈;对于话题敏感的受访者,可以承诺保密,避免造成不必要的困扰;对于被打断的访谈,可以重新安排时间或通过其他方式进行补救。

自考01214《培训管理》-题库—完整版

自考01214《培训管理》-题库—完整版

自考01214《培训管理》-题库—完整版【第一部分名词解释】第一章:现代培训与开发导论1】培训与开发:是指针对组织中各类人员工作岗位所需要的知识、技能、理念、素养或素质,乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称。

2】学习型组织:是美国学者彼得•圣吉在《第五项修炼》一书中提出的观念,它倡导再造、终身学习、不断自我更新的理念与方法作为保持竞争力的有利武器。

3】胜任力:在一项工作或一定条件下和标准有效的或优秀的业绩有因果关系的个体潜在和外在的特点,它可以是动机、特性、技能、自我反应或社会角色的形象,或者所使用的知识、技能。

4】行为事件访谈法:行为事件访谈法(behavior event interview)是指客观评定个人在现实的、比较典型的I作环境中的行为表现,从而总结出直接影响事件成效的、与员工的绩效关系密切的个人能力集合。

5】企业培训中的JIT:企业培训中的JIT(just in time)是指根据现时需要及时对员工进行培训,以使其能够迅速胜任新的工作,这要求培训管理部门有较强的洞察力和应变能力。

第二章战略性培训与开发6】战略性人力资源:运用战略的观念去管理组织的人力资源,即人力资源管理必须与组织战略紧密结合;充分意识到外部环境、劳动力市场的影响;注重长期目标和决策制定;考虑组织内部所有的员工。

7】协同效应:在制定人力资源管理战略时,要充分意识到由于实施某顶人力资源战略而可能出现的情况,从而形成协同效应。

8】战略性培训:战略性培训(strategic training)更强调与组织的使命、核心价值观、愿景与战略等协调一致,要求管理者树立整体与全局观念,在了解组织运作原理和各部门之间关系的基础上,提高员工与组织使命及战略要求相一致的能力,以顺利实现组织的职能与发展目标。

9】战略性员工培训模型:丹尼乐·温特兰德基于多家企业的个案研究,提出了战略性员工培训模型。

该模型指出,实施战略性员工培训有三个阶段:宏观组织阶段,围观组织阶段,实施、反馈和评价阶段。

2020-2022年高级经济实务《人力资源管理》真题及答案

2020-2022年高级经济实务《人力资源管理》真题及答案

2020-2022年高级经济实务《人力资源管理》真题及答案2022年高级经济实务《人力资源管理》真题及解析1 [简答题](江南博哥)吉姆是某大型跨国公司的高管,这个公司是由20来名来自世界各地的内部专家组成的虚拟团队。

团队任务是全球业务,提供战略咨询。

团队里面有的专家工作时间很长了,也有一部分是新加入的。

他们的沟通是通过视频电子邮件和电话。

可是团队建设初期,团队成员就抱怨工作负荷高,出差会比较多,团队成员大部分每月出差2周,他们还要每天给每个人发自己的资料,一天要看上百封的邮件,他们感到身心疲惫,工作效率低。

吉姆感觉到没有发挥到团队的作用,压力感觉很大。

问题:优秀团队的标准是什么?这个虚拟团队存在哪些问题?参考解析:一个好的团队具有四个方面的特征:①规模较小;②能力互补;③有共同的意愿、目标和工作方法;④愿意共同承担责任。

2 [简答题]建筑规划设计院,一方面感觉项目经理缺乏经验,另一方面想从设计师里提拔项目经理。

与人力资源管理部门讨论呢,建议通过胜任素质模型解决。

问题:什么是胜任素质模型,如何构建胜任素质模型。

参考解析:(1)我们可以将胜任素质界定为员工为在某种职位上或某种工作角色中取得卓越绩效而必须具备的各种知识、技能、自我认知、个性、动机及其他相关个人特征的总和。

胜任素质具有以下几个方面的特点:①胜任素质是与组织和工作情境有关的,在不同的组织中或不同的工作情境下,胜任素质存在差异;②胜任素质是与高绩效相关的,即胜任素质往往与一个人的高水平工作绩效联系在一起,它通常能够预测一个人未来的高工作绩效;③胜任素质是行为化的,因而是可观察的,所有的胜任素质都必须是能够在工作中通过行为表现出来的,因而是可以观察到的;④胜任素质在一定程度上是可培养的,也就是说,胜任素质并非人的一种后天无法改善和提高的天生能力,相反,有目的的培训与开发是有助于一个人的胜任素质不断优化和提高的,尽管在改善程度上可能存在差异。

行为事件访谈法实例剖析

行为事件访谈法实例剖析

从过去看未来——BEI(行为事件访谈法)实例剖析招聘2010-06-24 16:43:11 阅读231 评论0 字号:大中小订阅行为事件面试方法的主要目的是了解应聘人员的真实素质,通过其过去的行为预测其未来可能的表现。

行为事件面试方法的优势是传统的面试方法所不能比的。

这种面试方法是让应聘人员在指定的范围内描述出非常具体的工作事件,并以具体的问题进一步追问,从而了解应聘人员的真实情况。

1、行为事件面试的前提在应用行为事件面试方法时,首先要了解本企业是否已经建立了素质模型;如果没有建立,至少要清楚适合本企业的一些通用的素质要求。

否则就算是对行为事件面试方法比较熟悉,也仍难以从应聘人员所描述的行为事件中判断应聘人员的素质。

2、行为事件面试方法的优点与传统的招聘面谈相比,行为事件面试方法有以下优点:客观性:行为事件面试是面试人员基于己有的素质模型和各种素质的行为描述对应聘人员的回答做出分析和判断的过程,这大大提高了招聘面谈的客观性。

而在传统的招聘面谈中,面试人员心目中没有客观、统一的要求和标准,如果有也仅是代表个人的,具有很大的主观性。

针对性:在行为事件面试过程中,面试人员可根据该岗位的特点,要求应聘人员针对性地说出自己过去的工作事件,并且要描述这些工作事件是有效的还是无效的。

面试人员通过应聘人员陈述的事件预测他未来在该方面的行为表现,这便大大增加了招聘面谈的针对性。

传统的招聘面谈只让应聘者讲述过去的经验和曾从事的活动,应聘者的许多报告只是泛泛而谈,面试人员对于其工作业绩的好坏不得而知。

准确性:行为事件面试方法关注应聘者在过去的事件中做出的具体行为,面试人员很容易判断应聘人员素质的高低。

而在传统招聘面谈中,应聘人员自己评价自己,如描述的优缺点、爱好、理想、态度以及人生哲学等,这些方面并不能说明个人的实际行为表现。

真实性:在行为事件面试过程中,由于应聘人员被要求讲述具体的事件以及自己在其中的表现,而非想象其会怎么做,一般应聘人员很难杜撰出一件事来。

深度访谈法的具体应用:行为事件访谈法

深度访谈法的具体应用:行为事件访谈法

如何解决受访者紧张?
• 受访者对自己单独受访,会感到紧张或有所顾 虑。 • 碰到这个问题的时候,访员应重复访谈的目的, 强调是针对工作来搜集资讯,而非评估受访者 个人。同时强调对受访者专业的认定与肯定。 • 或者,你也可以顺着受访者的好奇心,这样说: • 这个部分是研究计划中的一项,将有助于工作 的甄选及训练课程的设计, 如果我们能够找 出你的工作上所需要的技巧及能力, 我们就 能做好培训设计。
步骤二:工作职责
• 1.“你目前工作的职称是什么?’’ • 2.“工作上你向谁报告?”记录主管的头衔及职位。你 可以这样说: “我不需要知道他/她的名字,只要头 衔就可以”。 • 3.“谁要向你报告?”在受访者的报告里,记录部属的 职称及职位。 同时,你可以对受访者说,不需明白说 出部属名字,只要职位名 称就可以了。 • 4.“什么是你主要的任务及职责?什么是你实际的工 作内容?’’如 果受访者对于列出任务及职责有一些困难 的话,你可以重新将问题说明得更明确一点。 • 5.“例如,你某一天、某一周或某一个月在做些什 么?”
步骤二重点提示
• 不要超过15分钟 • “引导”受访者,将重点锁定在特定的工作行 为上。 • 请受访者澄清语意不详的语句。受访者经常在 陈述工作现况时,他们会使用专业术语及缩写 字,或说一些令你不解而需要澄清的事情。
“心理咨询师”合理吗?
• • • 心理治疗师探索受访者潜意识的感觉、态度及动机。最典型的问法是 “说说你自己……”受访者反应之后,访员接着继续发问: “所以在那 样的情况下你的感觉是……” 心理治疗师访问所获得的资料,有一大部分是靠着治疗师自己主观来解 释受访者的回应,这些解释通常是给人昭然若示的疑问。 “感觉式”的资料,其中只触及些许受访者实际能够做到的事情。比方 一个人可能对某项工作感到反感,但他却能把工作做得很好,因为他具 有高度的成就动机,或他是一位技术专精的人。相反地,另外一个人可 能感觉任务实在太棒了, 自己的能力也不错,但事实上,他对这个人任 务缺乏动机,而且不具备完成该任务的技能。 从素质评价的观点来说,用“感觉”所发挥的效益可能是无关的,因为 素质评价谈的是成就动机及技能,这一点确是心理治疗师常会忽略的事 实。

请简述bei访谈法的优点。

请简述bei访谈法的优点。

请简述bei访谈法的优点。

BEI (Behavioral Event Interview)访谈法的优点有以下几点: 1. 高度结构化:BEI访谈法采用标准化的面试指南和问题,使得面试过程高度结构化。

这种结构化的面试方法能够确保面试者在不同的候选人之间进行公平和一致的评估,减少主观因素的影响。

2. 预测能力强:BEI访谈法通过询问候选人过去的具体行为和经验,来预测其未来的表现和能力。

通过了解候选人在特定情境下的行为和反应,可以更准确地评估其是否适合特定的工作职位。

3. 提供更多信息:传统的面试方法通常只依靠候选人的自我评价和简历来进行评估,而BEI访谈法通过提供更多的信息来帮助面试者做出准确的决策。

通过询问具体的行为事件,面试者可以了解候选人的实际行动和解决问题的能力。

4. 有效解决偏见:由于BEI访谈法的高度结构化和客观性,它能够减少面试者的主观偏见。

面试者不会只依靠个人偏好或直觉来做出决策,而是基于候选人过去的行为和表现作出评估。

5. 增加预测的准确性:研究表明,相对于传统的面试方法,BEI 访谈法能够显著提高候选人的工作表现预测准确性。

通过更深入地了解候选人的行为和经验,面试者能够更好地预测其在特定工作环境中的适应性和成功潜力。

行为事件访谈法成功事例范文

行为事件访谈法成功事例范文

行为事件访谈法成功事例范文一、访谈背景。

在我们公司,销售部门有一位传奇人物,小李,他连续三个季度都是销售冠军,每个月的业绩都遥遥领先。

为了挖掘他成功背后的秘诀,提升整个销售团队的水平,我决定对他进行一次行为事件访谈法(BEI)的访谈。

二、访谈准备。

在访谈之前,我做了一些准备工作。

我详细研究了小李的销售数据,包括他的销售额、客户类型、销售区域等。

我还与他的几位同事进行了简短的交流,了解他们眼中小李的工作风格和特点。

然后,我找了一个相对安静、舒适的会议室,准备了录音设备(事先征得了小李的同意),并且列出了一份访谈大纲,主要围绕着销售过程中的关键事件展开,比如如何开发新客户、如何应对客户的拒绝、如何促成大额订单等。

三、访谈过程。

# (一)开场。

我:“小李啊,你现在可是咱公司的大红人,销售界的大神啊!今天把你请来,就是想让你给我这个小喽啰分享分享你的成功秘籍。

”小李(笑着说):“哥/姐,你可别这么说,我就是运气好点,多努力了一些。

”# (二)引出关键事件开发新客户。

我:“我看你每个月都能开发不少新客户,你肯定有啥独家法宝吧?给我讲讲你印象最深刻的一次开发新客户的经历呗。

”小李:“行,那我给你说个事儿。

有一次,我在网上看到一个潜在客户,是一家中型企业,他们之前从来没有和我们公司有过合作。

我就先通过各种渠道去了解他们公司的业务、发展方向,还有他们可能存在的需求。

我发现他们正在拓展新的业务领域,很可能需要我们这种类型的产品。

”我:“那你接下来怎么做的呢?”小李:“我就给他们公司的采购部门打了个电话,结果人家一听是推销的,态度特别冷淡,差点就把电话挂了。

但是我没有放弃啊,我就很礼貌地说,‘我知道您可能每天接到很多这样的电话,但是我只需要您给我两分钟,我就给您说说我们公司的产品怎么能帮您在新业务领域节省成本、提高效率。

’可能是我的诚意打动了他,他就没挂电话,我就赶紧简单明了地把我们产品的优势和针对他们公司的一些特别方案说了一下。

采访时如何做好心理调节

采访时如何做好心理调节

采访时如何做好心理调节如何调节好采访时的心理状态记者要做好新闻采访中的心理调节,必须处理好以下问题。

一、记者本身的心理调节记者良好的心理自我调节能力,是采访成功的关键一是如果发现自己在采访前,对任务的完成觉得信心不足,行动上畏缩不前,那就要设法多收集一些相关资料和信息,促使自己增强意志和自信心,暗暗激励自己。

二是如果发现自己接到某一项采访任务时是盲目自信,认为轻而易举就能办成的话,那就要设法促使自己冷静、沉着。

要多想些困难,多告诫自己,不能有任何疏忽与大意。

三是采访中,不能产生疲倦,厌战情绪,否则可能因一时的惰性,而得不到完整的、真实的记载。

二、把握采访对象的心理变化一是采访前,对采访对象的经历、职业、年龄、专长、习惯等等,要尽可能进行了解和分析,大致估一估采访对象是合作型还是非合作型,合作型一般指采访对象态度积极主动,思路清晰,反应灵敏,语言表达能力较强;非合作型指采访对象由于心理素质较差,反应不灵敏,词不达意,肚子里有东西也说不出,不善说,不肯说,回答问题不得要领。

再就是由于职业、社会地位的不同,如领导人、知名人士,他们的特点是工作忙、时间紧,采访时要事先有约;对那些知识分子,讲话要讲分寸,态度文雅,一般善言谈的可很快地进入采访。

但对一般初见记者面心情紧张,腼腆的工人、农民采访时,可先拉拉家常,谈些采访对象感兴趣的话题,消除紧张心理,对一些不善表达或反应不敏感的采访对象,记者提问题应明确、具体,采访速度可适当放慢,不可急躁。

根据心理学原理,陌生人见面的那一刻是“高峰时刻”,产生的“第一感觉”,“第一印象”最难忘,记者对这一刻都要精心准备,精心设计,才能提高采访效率。

如我们在对****进行采访时,因为县直部门的领导,工作比较忙,没有多余的时间陪你。

我们在采访他前,就做好了题目设计,在采访中,有针对性地提问,采访时间不长,就达到采访目的,被采访人也非常满意。

再如,对几位百岁老人的采访,我们刚一见面就有意识地拉家常,问寒问暖,不知不觉地就把话题引到了采访内容上,在非常欢快融洽的气氛中就完成了采访,没有让老人们感到一丝为难或不自然,就说出了他们的心里话。

行为事件访谈法的操作过程

行为事件访谈法的操作过程

行为事件访谈法的操作过程行为事件访谈法(Behavioral Event Interview, BEI)是一种用于评估和预测候选人行为和能力的面试技术。

这种技术的目的是通过询问候选人过去的行为和经历,来获取关于其行为风格、能力和反应方式的有效信息。

BEI结合了情境和行为描述,可以帮助面试官更好地了解候选人的实际表现和潜力。

BEI的操作过程通常包括以下几个步骤:1.确定关键行为:在面试开始之前,面试官需要提前确定候选人所应聘职位所需要的关键行为。

这些关键行为可以是特定的技能、经验或者能力。

根据职位的要求,面试官可以制定几个问题,针对这些关键行为向候选人进行深入的询问。

2.制定问题:面试官需要根据关键行为,制定一系列的行为问题。

这些问题需要具体、开放且情境化,以便候选人能够提供详细的行为描述。

面试官可以使用问题模板,例如“请描述一个你在工作中遇到的困难,并说明你是如何解决的”。

3.询问行为:在面试中,面试官需要通过行为问题来询问候选人。

面试官应该确保问题具有结构性,且与所要评估的关键行为相关。

面试官可以根据候选人的回答,进一步追问相关细节,以便更好地了解候选人的行为和反应。

4.结构化评估:面试官在询问问题的同时,应该能够对候选人的回答进行结构化评估。

面试官可以使用评分表格或者评价指标,对候选人的回答进行打分,以便进行客观的评估和比较。

5.决策和报告:在面试结束后,面试官需要对候选人的回答进行综合评估,并结合其他评估方法(如笔试、背景调查等)进行综合考虑。

根据候选人在关键行为上的表现,面试官可以做出决策,并将结果报告给招聘团队或决策者。

需要注意的是,BEI要求面试官具备良好的沟通技巧和分析能力,以能够准确判断候选人在特定情境下的表现和能力。

面试官应该保持中立和客观的态度,避免主观判断和偏见的影响。

总的来说,BEI是一种有效的面试技术,可以帮助组织更好地了解候选人的能力和潜力。

通过询问关键行为和经历,BEI可以提供客观、可比较的信息,有助于招聘团队做出准确的决策。

行为事件访谈法操作步骤总结

行为事件访谈法操作步骤总结

行为事件访谈法操作步骤总结行为事件访谈法是在进行胜任力模型研究过程中由美国哈佛大学教授麦克里兰提出来的,在胜任力模型的建立中具有特殊的地位和作用。

行为事件访谈法主要采用了关键事例法等访谈方式,请受访者回忆过去半年或一年在工作上感到最具有成就感(或挫折感)的关键事例,收集被访谈人员在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息的访谈方法。

行为事件访谈法的的主要用途是通过被访谈者对以往工作事件的描述,发现杰出者普遍具备的特质,提炼出被访谈者的胜任特征,建立岗位胜任力模型。

结合本人在华峰氨纶、西安欧亚等咨询项目实际操作中的经验教训,总结出行为事件访谈法的操作步骤,供读者参考。

总体来说,进行行为事件访谈的六大步骤分别是:1、了解被访谈者的背景,准备访谈提纲与录音设备2、进行自我介绍和访谈目的介绍3、询问被访谈人的工作履历、工作内容4、借助STAR工具深入挖掘被访谈者的行为事件5、通过直接询问求证被访谈者所需特质6、设计结束语步骤1的具体描述:了解被访谈者的背景,准备访谈提纲与录音设备。

这是访谈工作的基础,目的是首先对被访谈者有一个了解,通过分析被访谈者的工作履历、工作内容等基本情况,准备一系列问题逐步引导被访谈者讲述自己的“故事”。

录音是为访谈录音做准备的,通过录音后便与访谈结束后整理访谈记录。

步骤2的具体描述:进行访谈者的自我介绍和访谈目的介绍。

首先,访谈者应以轻松的口吻作自我介绍,并告知被访者访谈的目的和访谈程序。

在介绍中应该明确突出三个问题:1、保密原则——访谈者需要对访谈的目的和保密性等方面作一些补充说明,以帮助被访者消除疑虑,避免产生紧张情绪2、时间要求——访谈者在访谈开始前应告知被访谈者本次访谈估计占用的时间,以免在访谈过程中被访谈者因为有其他安排而产生焦虑情绪3、录音要求——访谈者在访谈开始前应征求被访谈者的意见,之后才可进行录音此举的目的是与被访谈对象建立信任关系,创造融洽和谐的谈话气氛,使其感到轻松、愉快并愿意讲出自己的事情,同时强调面谈资料的保密性。

行为事件访谈(BEI)实战经验分享

行为事件访谈(BEI)实战经验分享
情境(Situation)= 为什么会发生? 指访谈对象的任务背景或问题背景,当时所面临的情况。
关于情境的例子:
➢ 我们最大的竞争对手在附近开了一家新的门店,并且以低廉的价 格进行促销,导致我们的客流量减少,营业额比上个月下降了 10%。
➢ 最近利用ATM 进行诈骗的案件频频发生,受此影响,针对我行电 子银行部的投诉比以前增加了2 倍。
•你这样做以后结 果怎么样? •你怎样知道所做 的是有效的? •这些结果与你所 做的有什么直接 的关系? •领导和同事对此 有什么评价?
缺少情境(S)
缺少任务(T)
缺少行动(A) 缺少结果(R)
第一种情况:以含糊的叙述代替行为事件或行为事件不完整
2.3 BEI的提问---追问的情况2
第二种情况:以观点代替行为
➢ 虽然最终奖金的分配方案得到了落实,但各部门间的矛盾似乎仍未 消除,且仍有职工反映奖金的分配有失公允。
关于行动的问题
最后的结果是什么?过程中又发生了什么?
2.2 BEI的技术核心----STAR
案例:与行为有关的回答跟与行为无关的回答之间的区别 “请描述在过去工作中,你做过的是超过工作本身要求的事情。”他得到了两种回答:
➢ 总公司拨款10 万元奖励具有创新精神的青年骨干,为自己的部门 能获得更多的奖金份额,几个部门的负责人产生了意见冲突。
关于情境的问题
那是一个怎么样的情境?什么样的因素导致这样的情境?在这个 情境中有谁参与?
2.2 STAR ----Task
任务(Task)= 必须做什么? 指访谈对象在特定情境中所要达到的目标或所需完成的任务。 关于任务的例子:
——这是一个典型的你不希望的回答。然而,这些华而不实的话却瞒过了许多人, 因为听起来,这样的雇员热衷并甘愿为了集体利益而努力工作。当然很好!可是, 他(她)实际干过什么呢?

访谈法——精选推荐

访谈法——精选推荐

访谈法研究综述摘要:访谈法是社会研究方法的一种,也是景观学的重要研究方法。

通过文献阅读,总结了访谈方法的具体步骤:准备访谈,实施访谈,整理访谈。

特点是灵活性强、适用范围广、易受受访者的情绪影响,敏感性问题回答较差等。

分析总结其在景观学中的三个应用领域:设计前的调查访谈,设计中期检查和使用后的评价访谈。

提出访谈法的使用技巧,强调访谈过程中应与受访者建立良好关系。

关键词:研究方法;访谈法;应用;特点一、访谈法访谈法是社会研究四大方法中的一种,指为了获取及补充研究所需数据,访谈人员依据调查提纲或问卷,与被访者以面谈口问的形式来搜集提供研究资料[1]。

访谈法通常是在所需数据比较精确,需要在访谈人员的引导下才能获取的情况下使用。

获取的数据通常可作为调查问卷的补充资料[2]。

访谈中,被访者可以是一个人,也可以是几个人或十几个人,类似于小型座谈会或调查会。

访谈内容或是需要公开,或是需要保密,要根据所要搜集资料的性质来定。

访谈人员与被访者的交流方式可以是对话式的,或是按调查提纲一问一答,也可以是开座谈会式的讨论[1,3]。

二、访谈法的具体步骤在实际中运用访谈法分为三个步骤:准备访谈,实施访谈,整理访谈[4,5]。

下面对三个步骤的具体方法展开介绍。

在进行访谈之前,要做好充分的准备工作,包括两个方面,一是自我准备,二是联络工作。

熟悉研究目的,拟定调查提纲,作好随机应变的心理准备。

这样才能主动自由地掌握访谈的过程,避免遗漏和及时解决出现的特殊问题。

要稳定自己的情绪,调整心理状态,这是自我准备的一个重要方面。

访谈的过程是访谈人员与访谈对象进行心理互动的过程[1,4]。

在这个过程中,双方都有一系列的心理活动,访谈人员的心理活动是围绕能不能把所需要的资料搜集上来进行的,被访者的心理活动则是围绕要不要把真实情况说出来,说出来以后对自己有无影响迸行的。

因此,访谈人员必须控制自己的心理活动,使之处于稳定状态,并且了解对方的心理,才能取得访谈的成功。

一定的与一定的是控制访谈的两个重要因素

一定的与一定的是控制访谈的两个重要因素

一定的与一定的是控制访谈的两个重要因素引言:访谈是一种常见的调研方法,它通过与被访者进行深入的对话交流,以获取对特定话题的见解和理解。

然而,要确保访谈的有效性和可靠性,就需要控制一定的因素。

在本文中,我们将探讨两个重要的因素,即一定的(Consistency)和一定的(Certainty),它们对于控制访谈的结果和过程起着至关重要的作用。

一定的(Consistency)是指在访谈的整个过程中保持一致性。

这包括对问题的选择、问法的方式和回答的解释等方面的一致性。

首先,选择合适的问题是确保访谈一致性的关键。

在进行访谈前,研究人员应该明确访谈的目的和研究问题,并设计出一套合适的问题。

这些问题应该具有一定的结构,以便确保研究人员能够获取所需的信息。

其次,在访谈过程中,研究人员应该始终使用相同的问法方式。

这可以避免因问法方式的不同而导致回答的差异。

最后,在解释回答时,研究人员也应该保持一定的一致性。

他们应该遵循相同的准则,确保对回答的解释方式是一致的,避免对不同回答的解释产生误导性的影响。

一定的(Certainty)是指在访谈过程中保持一定的确定性。

这一概念可以从两个方面来考虑。

首先,研究人员应该在访谈开始前对访谈的目的和研究问题有一定的把握。

他们应该清楚了解访谈的目的,以便能够更有针对性地设计问题和引导访谈过程。

其次,作为研究人员,应该在访谈过程中展现自信和专业性。

这可以通过研究人员的语言表达、非语言行为和对问题的回应等方面来体现。

当研究人员展现出一定的确定性时,被访者会更容易相信和接受他们的问答过程。

一定的与一定的在访谈中的重要作用不仅仅体现在结果的可靠性上,还在于它们对于访谈过程的控制和管理能力。

一方面,一定的(Consistency)保证了访谈结果的可靠性和准确性。

通过保持一致的问题选择、问法方式和回答解释等方面的一致性,可以减少因非一致性因素而导致的数据偏差和误差。

另一方面,一定的(Certainty)则有助于研究人员更好地引导和控制访谈过程。

兰州大学22春“人力资源管理”《绩效管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号2

兰州大学22春“人力资源管理”《绩效管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号2

兰州大学22春“人力资源管理”《绩效管理》期末考试高频考点版(带答案)一.综合考核(共50题)1.考评工作取得实际效果的关键因素是___。

A、考评的真实性B、考评结果的反馈C、组织内部目标D、人事管理行动参考答案:BD2.按照员工的工作成果进行评估,这种方法比较客观,容易为员工接受,能减少()的可能性。

A.产生误会B.产生偏见C.产生误解D.产生意见参考答案:B3.人事资料数据采用得较多的为___。

A、缺勤率B、事故率C、迟到情况D、工作调动的频次参考答案:ABCD4.绩效管理的中坚力量是___。

A、高层领导B、一般员工C、直接上级/主管D、人力资源部人员5.()是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。

A.归因B.内因C.外因D.知觉参考答案:B6.结果导向型评价方法的表现形式有()。

A.目标管理法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法E.关键事件法参考答案:ABCD7.业绩考核是对员工工作成果的评定和估价。

()A.正确B.错误参考答案:A8.在使用关键事件法时,___。

A、考评者要记录并观察员工工作中的关键事件B、关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料C、考评的内容是员工的短期表现D、用来加以区分工作行为的重要程度参考答案:A资源管理的目的意义性质和特点,及实施管理的各种程序步骤方法原则和要求所作的统一规定。

()A.正确B.错误参考答案:A10.较高层次的一般员工通常采用行为或特征为导向的考评方法。

()A.正确B.错误参考答案:A11.为了获取有关胜任特征模型的数据,可以采取的方法有___。

A、满意度调查B、市场调查法C、问卷调查法D、团体焦点访谈法E、行为事件访谈法参考答案:ACE12.桑代克的效果律中强调的行为法则有___。

A、在对相同环境做出的几种反应中,那些能引起满意的反应,将更有可能再次发生B、令人满意的、受到鼓励的行为结果将增加先前行为的力度,并增加未来再次发生此行为的可能性,这一原则有时也称为“强化原则”C、那些随后能引起不满意的反应,将不太可能再次发生D、不理想的或受到惩罚的行为结果将减少先前行为的力度,并减少未来再次发生此行为的可能性,这一原则有时也称为“惩罚原则”E、如果行为之后没有任何后果,即既没有正性的也没有负性的事后结果,在若干时间后,这种行为将会逐渐消失,这一原则有时也称为“消退原则”参考答案:ABCDEA.及时对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作计划C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.提供与绩效考核有关的培训和咨询参考答案:AB14.绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬。

新闻采访中心理因素控制的分析与有效应用

新闻采访中心理因素控制的分析与有效应用

新闻采访中心理因素控制的分析与有效应用作者:董其辉来源:《传播力研究》2018年第30期摘要:寻找有价值的新闻素材,并及时进行采访,是新闻报道的基础。

而采访的质量,将直接导致新闻的整体质量。

在整个采访过程中,记者是其中最重要的角色。

当记者与被采访者进行交流时,只有掌握被采访者的心理,才能控制好整个采访的节奏,进而顺利的完成采访。

随着信息更新速度的不断加快,相关部门对新闻质量的要求也变得越来越高,因此,一个合格的记者不仅要有良好的专业素养,还要具有一定的心理掌控能力,这样才能提高新闻采访的质量。

关键词:新闻采访;心理因素;管控;应用一个记者只有具有良好的心理素质,才可以保证最后的采访结果。

所以,进行采访的记者,必须掌握一定的心理学知识。

与此同时,新闻采访人员还要清楚地知道采访和心理学的必然联系。

只有在采访时,合理的运用心理学知识,才能在一定程度上了解被采访者的思维,并使采访结果达到理想的效果。

一、新闻采访的心理特征首先,新闻采访,不是单一方面的谈话,整个过程需要记者和被采访者互相配合互动。

而想要出色的完成采访,则需要彼此心贴心的进行交流。

在进行采访时,记者不但要询问一些关于新闻事件的问题,还要让被采访者与自己进行思想上的交流。

其次,在进行采访时,可以说记者与被采访者的交流完全建立在新闻事件之上。

可以说心理活动与新闻事件紧密相连,经过新闻事件认识的变化,造成心灵上的共识。

再次,在采访时,除了必要的新闻交流之外,还可以进行一些其他内容的交流,以促进采访效果的提高。

另外还可以与周围围观的群众进行交流,力求更加全面、真实的还原事件。

换言之,记者们不单是一个个的单独的个体,更是新闻媒体的代表。

所以,在进行采访时,应该多寻求一些受访者,这样才可以保证时间的真实性,得到的信息也就比较全面。

二、记者心理波动的调整(一)影响心理波动的因素在实地进行采访时,通常会出现种种突发事件,如果不能及时正确的做出处理,就会影响记者本身的心理状态。

减少主观性因素在行为事件访谈法中的影响

减少主观性因素在行为事件访谈法中的影响
访谈者询问。
(4)素质提炼。这个过程中可以让被访谈者直接说出从事某项 工作所需素质,也可以总结被访谈者讲述事例中体现的素质,向被访 谈者求证,进行素质编码。
(5)结束访谈。给被访谈者留出简短时间,解决其可能存在的 疑问,并尽可能以真诚礼貌的方式结束访谈。同时对被访谈者提供有 价值的信息资料,表示感谢,建立友好关系,为可能存在的深层访谈 留下余地[4][5]。
心理因素的差异,提高访谈结果的客观性,必须采取相应的措施 [6] 。 (1)符合统计规律。按照统计理论对样本数量的要求,选取合
理的样本量,使被访谈对象具有一般代表性。整理统计数据时,严格 按照统计规律进行汇总,出现不确定的情况要回放录音检查,或向被 访谈对象求证。如有必要,在统计分析时还要进行信度、效度检验。
(2)从网上搜索下载所需影音资料。①通过网站下载所需影音 资料。当代网络是一个影音资料寻找的很好的平台,现在网上比较有 名的影音资料搜索网站有优酷和土豆,这两个网站的网址分别是: www.itudou.com和www.youku.com。 登 录 后 就 可 以 进 行 搜 索 和 下 载 了,这些网站拥有大部分《戏剧鉴赏》课所需的影音资料,在西方戏 剧的资料方面尤其详细,比如:莎士比亚的著名悲剧《罗密欧与朱丽
叶》在土豆网上的搜索结果显示有1050条视频,在优酷网上的搜索结 果显示有99条视频。这些视频经过注册登录以后都是可以下载的,在 多媒体设备上可以清楚地播放出来。当然,这些视频中也有重复的部
分,需要搜索者有所选择的进行下载和使用。②通过《戏剧鉴赏》教 育网上论坛互换影音资料。通过《戏剧鉴赏》网上论坛与不同高校的 《戏剧鉴赏》课教师进行联系,互换影音资料是获得《戏剧鉴赏》课 影音资料的非常有效的途径。登录论坛以后可以把需要的戏剧影音资 料用发贴的形式登出,等待其他登录者的回应。同时,也可以在网上 留下彼此的QQ号,通过QQ交换影音资料。

访谈法解析

访谈法解析

访谈法解析访谈法解析作者:杨威质的研究方法是社会科学研究的重要方法。

“它是以研究者本人作为研究工具,在自然情境下采用多种资料收集方法对社会现象进行整体性探究,使用归纳法分析资料和形成理论,通过与研究对象互动对其行为和意义建构获得解释性理解的一种活动。

”在质的研究中,收集资料的方法很多,其中最主要的方法是访谈、观察和实物分析。

而其中的访谈法可以分成个别访谈和集体访谈两种形式。

一“访谈”的含义弄清访谈的含义对于正确运用访谈法,减少实际研究中的盲目性有着重要意义。

作为科学研究方法的“访谈”与日常生活中的交谈是不同的。

一般认为,访谈是一种有目的性的、个别化的研究性交谈,是通过研究者与被研究者口头谈话的方式从被研究者那里收集第一手资料的一种研究方法。

这句话包括两层含义:1.访谈作为一种研究方法,与日常谈话是有区别的。

访谈有明确的目的性,访谈者与受访者接触较为正规。

受访者所提供的信息应该大致限定在访谈目的之内。

2.访谈是一种言语事件,本身就是“现实”存在的一种方式,反映的是一种特定的社会现实。

访谈作为一种言语事件有着方法论的重要意义。

“质的研究”中对访谈作为一种言语事件是这样理解的:1.访谈本身就是参与双方共同建构的一个社会事件,对双方都有一定的“现实”惫义。

访谈的言语风格是双方共同建构的。

双方都是在把访谈作为一种社会事件的理解上进行提问和回答的。

访谈者的提间,为对方的意义建构提供了一个契机。

而对方回答,不论是回忆还是对现实的描述,都是一种对事实或意义的重构。

访谈所获得的结果不是访谈者独自从对方那里“收集”来的,而是交谈双方在访谈这一特定社会情境下相互“建构”出来的。

访谈并不能做到所谓的“客观”,必须认识到集体建构社会现实的“真实”。

2.访谈作为言语事件,其本身是一个有机的整体。

交谈双方的每一段对话都是这一言语事件的一个部分,各部分之间是相互联系的。

受访者回答不仅是针对问题本身,还针对访谈的整体情境。

访谈双方的社会角色、交往目的和个人的兴趣都可能影响到受访者的回答。

绩效助理招聘笔试题及解答

绩效助理招聘笔试题及解答

招聘绩效助理笔试题及解答一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在绩效管理周期中,哪一阶段主要关注于员工未来发展的规划与当前工作改进?A. 绩效计划B. 绩效辅导C. 绩效评估D. 绩效反馈正确答案:D. 绩效反馈解析:在绩效管理的四个主要阶段中,绩效反馈阶段不仅总结过去的工作表现,还着眼于未来的个人发展计划,通过沟通帮助员工改进,并为下一周期的绩效管理做准备。

2、以下哪种方法最适合用来衡量员工的创新能力?A. 360度反馈B. 目标管理法(MBO)C. 平衡计分卡(BSC)D. 行为事件访谈法正确答案:D. 行为事件访谈法解析:创新能力是一种行为倾向,通过行为事件访谈法可以深入了解到员工在过去一段时间内的具体行为表现及其背后的思维过程,这种方法对于评估创新能力特别有效。

其他选项虽然也是有效的绩效评估工具,但在捕捉创新这种复杂的行为上不如行为事件访谈法直接有效。

3、在绩效管理过程中,哪一项活动通常标志着一个绩效周期的开始?A、绩效评估B、目标设定C、绩效反馈D、绩效计划制定【答案】B、目标设定【解析】目标设定是绩效管理周期的起点,它包括与员工共同确定具体的工作目标以及达成目标的标准。

这一阶段决定了后续所有绩效管理活动的方向。

4、下列哪一种方法不是常用的绩效评估工具?A、平衡计分卡B、360度反馈C、关键绩效指标(KPI)D、直接排序法【答案】D、直接排序法【解析】虽然直接排序法是一种可以用来比较不同员工表现的方法,但它并不属于现代企业中广泛接受的绩效评估工具。

平衡计分卡、360度反馈以及KPI都是当前组织内较为流行且有效的绩效评估手段。

直接排序法更多地被视为一种相对简单的评价手段,而非系统性的评估工具。

5、绩效评估中,以下哪项不是常用的绩效评估方法?A. 目标管理法(MBO)B. 成本效益分析法C. 行为锚定等级评价法D. 360度评估法答案:B解析:成本效益分析法通常用于项目评估或投资决策,它不是绩效评估的常用方法。

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心理因素的差异,提高访谈结果的客观性,必须采取相应的措施 [6] 。 (1)符合统计规律。按照统计理论对样本数量的要求,选取合
理的样本量,使被访谈对象具有一般代表性。整理统计数据时,严格 按照统计规律进行汇总,出现不确定的情况要回放录音检查,或向被 访谈对象求证。如有必要,在统计分析时还要进行信度、效度检验。
2 《戏剧鉴赏》课上影音资料运用的有效途径
关于部分教师无法找到足够的影音资料的问题,笔者经过实践发 现,寻找影音资料的途径可以有两种:
(1)到音像店购买所需的影音资料。《戏剧鉴赏》课中的戏剧 概念包括:西方戏剧、中国戏曲、话剧和印度梵剧。一般来说,印度 梵剧的影音资料基本很少,音像店很少有卖,西方戏剧的影音资料主 要存在于电影影音资料之中,而中国戏曲和中国话剧的影音资料在音 像店中比较常见,中国戏曲和中国话剧的大部分影音资料可以从音像 店中选择到。
(6)回顾访谈。访谈者在结束访谈后的几个工作日内,趁访谈 情景在大脑中比较清晰时,快速整理访谈记录资料、录音资料,并对 上述素质编码进行检验、确认。
2 减少访谈的主观性因素影响的措施
行为事件访谈法的实施是一个双向沟通过程,获取的资料会受到 主体、客体、沟通环境等的影响,不可避免地存在主观判断因素,从 而影响结果的真实性。因此,为减少访谈者与被访谈者在沟通时个体
高校论坛
2009年第7期 62
减少主观性因素在行为事件访谈法中的影响
韩二伟
(西安欧亚学院工商管理学院)
摘 要 行为事件访谈法是建立素质模型时常用的一种方法,实际工作中应用广泛。访谈过程是一个交互对话的过程,必然受到 各种主观因素的影响。如何操作才能够消除这些因素的影响,保证访谈结果的客观性就显得非常重要。本文从行为事件访谈法的原则 和步骤入手,分析各种主观因素,并提出应对措施。
关键词 行为事件访谈 主观性因素 措施
1 行为事件访谈法概述
1.1 定义 行为事件访谈法(BehavioralEvent Interview,BEI)由美国著名
心理学家、哈佛大学教授McClelland提出的,用于美国新闻总署项目 上的一种行为方法,该方法是揭示胜任特征的主要途径,是一种开放 式的行为回顾式探索技术,是建立素质模型的一种有效工具,它结合 了关键事例法与主题统觉测验两种访谈方式的优点,其主要过程是采 用结构化的问卷对优秀和一般的员工分两组进行访谈,请被访谈对象 讲述在过去的工作中所经历的的关键情境,包括正面结果和负面结果 各三项。从而收集被访谈者在关键性事件中表现的具体行为和心理活 动的详细信息,通过对比分析访谈结果,进行素质编码和分析,抽取 那些能够导致绩效差异的关键行为特征,作为特定职位必须具备的、 产生高绩效的能力素质要素。最后结合不同的素质分类方法,建立素 质模型[1]。 1.2 原则
关键词 《戏剧鉴赏》 影音资料 问题 对策
《戏剧鉴赏》课是2006年开始在各高校设立的一个艺术性选修 课,内容涉及各种戏剧种类的观赏与评价。戏剧是一种舞台艺术,包 括西方戏剧、中国戏曲和中国话剧等几个大的舞台艺术类别。鉴赏戏 剧自然需要观赏戏剧,但是,戏剧的舞台艺术性决定了《戏剧鉴赏》 课的观赏教学部分存在很多障碍。比如:一个《戏剧鉴赏》课教师无 论如何也不可能将戏剧舞台搬到讲台上来。那么,怎样才能在课堂上 向学生展示出需要鉴赏的戏剧剧目的演出实景呢?
行为事件访谈法要求被访谈者讲述实际工作中发生的客观事实, 但是在访谈过程中,让被访谈对象按照自己的表述习惯讲述当时的情 景,提供的资料往往比较笼统,不能获取足够的重要信息。因此,在 实施行为事件访谈时,必须遵守STAR原则,积极主动引导被访谈者 提供更加详细的信息。STAR原则具体指:
(1)S(situation):事例的情境如何?什么因素导致了这样的 情境?有哪些人参与了?担任的角色是什么?
访谈者询问。
(4)素质提炼。这个过程中可以让被访谈者直接说出从事某项 工作所需素质,也可以总结被访谈者讲述事例中体现的素质,向被访 谈者求证,进行素质编码。
(5)结束访谈。给被访谈者留出简短时间,解决其可能存在的 疑问,并尽可能以真诚礼貌的方式结束访谈。同时对被访谈者提供有 价值的信息资料,表示感谢,建立友好关系,为可能存在的深层访谈 留下余地[4][5]。
(2)T(task):事例要完成的主要任务是什么?要达到什么样 的目标?
(3)A(action):当时是如何想的?实际上采取的具体行为又 是什么? 遇到了什么具体问题?
(4)R(result):最后的结果是什么?如何实现的? 行为事件访谈的目的是获取一个人如何开展工作的详细资料,重 点是获得被访谈者的行为、想法和做法,通过这些资料反映一个人具 备的特征。具体访谈时间持续约1.5个小时,需收集三至六个行为事 件完整而详细的信息。整个访谈过程是一个参与访谈双方语言交互的 过程,必然受到各种主观因素的影响,如何消除这些因素的影响保证 结果的客观性就具有实际意义 [2] 。 1.3 基本步骤 行为事件访谈法是由一系列复杂的任务组成的。具体操作步骤如 下[3]: (1)前期准备。了解被访谈者的背景,确定访谈时间和地点, 设计访谈提纲、录音设备、礼品和相关材料。 (2)访谈介绍。访谈者首先应该向被访谈者自我介绍,然后介 绍访谈目的。这样不但可以缓解被访谈者的紧张情绪,而且可以建立 相互之间的信任关系,使访谈在轻松、和谐的氛围下进行,从而提高 资料的真实性。在征求对方同意的情况下 可以录音,并解释清楚录音 仅用于访谈目的,把录音资料转化为文字资料后就删除。 (3)被访谈者事例介绍。让被访谈者从自己熟悉的工作履历、 工作内容讲起,帮助其了解访谈的环节和意义,快速进入状态。引导 被访谈者依据STAR原则回忆并描述关键工作事例,也就是按照情 景、主要任务、行为、结果的逻辑顺序讲解事例。访谈过程中访谈者 不能埋头记访谈要点,而是及时给予被访谈者足够的关注、反馈,保 证其思维的连贯性。如有不清楚的细节,可以选择合适机会直接向被
(3)消除访谈者的主观性。首先,要求访谈者具备相关知识。 访谈者实施访谈前要学习心理学、行为学、管理学相关知识,具有去 伪存真能力,并具有很强的灵敏性,能迅速发现问题,捕捉信息。其 次,提高访谈者的技巧。在正式实施访谈前要进行访谈培训,掌握访 谈的常用技巧,如果需要还要进行访谈模拟。当多人实施访谈时,访 谈者可以通过集体访谈一个访谈对象,掌握访谈流程,相互交流访谈 心得,提高获取信息的能力,发现可能存在的主观性问题,并在实施 正式访谈前解决好。访谈过程中,鼓励、引导被访谈者提供更多信 息;注意提问技巧,避免两难选择提问、导向性提问,规避尖锐问 题;当发现被访谈者出现犹豫不决、言语模糊等异常现象时,作为访 谈过程的控制者,要及时地补充提问,问题可以围绕所谈事例的侧 面、反面进行提问,也可以从组织外部的同类事例或组织内其他部门 的相关问题进行提问,验证被访谈者提供的信息;当被访谈者“滔滔 不绝”时,偏离访谈主题时,也应该及时把主题聚焦于具体问题上; 当被访谈者沉默或充满敌意时,要找出共同语言,避免出现封闭式问 题,建立信任关系。
(4)建立轻松和谐的访谈氛围。访谈要提前预约,注重礼仪, 精心安排访谈地点,布置周围环境。为建立相互信任友好的关系,还 可以赠送礼品表达自己的谢意;使用规范语言,尊重对方的见解,不 当面驳斥与自己不同的观点,如有必要可 以让对方详细解释自己的见 解;换位思考,不提敏感问题,提问要明确,避免出现猜疑、对立情 绪。在这样的环境下,可以让交流双方表达自己的真实想(转57页)
(2)消除被访谈者的主观性。当被访谈者讲述个人事例时,可 能会存在主观性。在正式访谈开始前应向被访谈者介绍访谈目的,避 免被访谈者的抵制心理。当听到可能存在歧义时,要选择合适时机向 被访谈者求证,或者就同一个问题从另外一个角度进行提问,获取验 证信息。当出现短时的沉默场面时,及时插入一些轻松的话题,缓和 被访谈者的紧张情绪;当被访谈者描述出现较长间断时,要按照 STAR原则,积极提问、引导,帮助其对事例发生要素的回顾。当被 访谈者偏离主题,描述不相关信息时,应采取合适的方式引导其快速 回来,继续展开事例描述。
1 《戏剧鉴赏》课存在的时代问题
当代课堂的多谋体教学设备为《戏剧鉴赏》课教师向学生展示戏 剧剧目的演出实景提供了可能。《戏剧鉴赏》课教师可以通过多媒体 教学设备播放演出剧目的演出影音资料,以此解决《戏剧鉴赏》课的 观赏问题。但是,随着观赏问题的解决而来的就是影音资料的选择和 使用问题了。目前,在《戏剧鉴赏》课上影音资料的选择和使用中, 普遍存在两方面问题:一是部分《戏剧鉴赏》课教师无法选择到足够 的影音资料;二是拥有足够影音资料的教师在课堂上不能有效把握影 音资料播放的尺度,有的教师播放影音资料过于频繁,使得《戏剧鉴 赏》课变成了一门纯粹的艺术观赏课,有的教师过于关注于戏剧基础 知识的讲解,对影音资料的播放较少,导致《戏剧鉴赏》课丧失了其 艺术观赏性。
(2)播放与自己所讲剧目有关的影音资料。《戏剧鉴赏》课教 师在授课时都是选择中外著名戏剧作品来进行讲授,但是,网上戏剧 资料很多,比如《罗密欧与朱丽叶》光是电影就有四个版本,还有芭 蕾舞版本、动画片版本、音乐剧版本等等,《戏剧鉴赏》教师在讲授 的时候很容易受到多个版本的影响,在课堂教学时很难把握播放影音 资料的上限,往往播放太多影音资料忽略了口头讲解,使得《戏剧鉴 赏》课变成单纯的戏剧欣赏课。针对这种情况,笔者根据几年来的 《戏剧鉴赏》课教学经验总结出以下几条有效的方法:①课前对需要 播放的影音资料进行剪接,尽量突出戏剧中的重要情节,避免整部戏 剧从头到尾的播放,避免多个戏剧版本重复播放;②合理分配戏剧影 音资料的播放时间,尽量留出口头讲解的时间,避免课堂上播放影音 资料的时候忘记讲解。
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2009年第7期
高校论坛
《戏剧鉴赏》课上影音资料运用的问题与对策
段绪懿
(宜宾学院中文系)
摘 要 《戏剧鉴赏》课是2006年开始在各高校设立的一个艺术 课中影音资料的运用是教学中一个非常重要的环节,在教学实践过程中这一环节存在很多问题,笔者根据自己的《戏剧鉴赏》课教学 实践,对《戏剧鉴赏》课上影音资料运用中的影音资料收集、影音资料播放尺度等问题进行了分析,并提出了较为有效的对策。
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