第一次工地例会会议议程

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第一次工地例会会议议程

第一次工地例会会议议程

第一次工地会议会议纪要孔德庆主持孔德庆:今天进行第一次工地会议,今天各方人员都到现场。

孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构,人员及其分工。

建设单位由孔德庆负责,施工方由现场项目经理陈浩良经理负责,监理方由戈华总监,韩兴文、陈全元、毕跃进(水电)、李国保负责。

建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师,代替业主进行现场管理。

建设单位介绍了施工准备情况,施工许可证已办理,各项准备到位。

陈浩良:承包单位介绍了施工单位的准备情况,前期准备基本完成,定位放线已基本完成,土方开挖准备工作已基本到位,计划工期至2015年1月15日完工,质量目标,达到合格工程,争创优质结构,文明施工方面,材料堆放整齐,宿舍搭设符合要求,灭火器到位,争创省文明工地。

戈华:现场三通一平基本到位,工地北面已开一道口,施工许可证已办理完成,施工准备情况较好。

监理方对施工准备情况较满意,但提出以下几点意见:1、前期施工资料及时申报。

2、首道工序的施工方案及时申报。

3、钢筋等原材料及时进场,监理人员外观等验收合格后,在监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。

4、定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。

介绍监理规划主要内容(详见监理规划),并进行监理交底,监理工作将依据以下几点进行开展:⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范;⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关资料;⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同;⑷、本工程的监理规划及监理实施细则;⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。

监理范围:本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。

监理工作内容:⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制;⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息(资料);⑶、组织协调工程各有关方的关系;⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作;⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。

监理目标:质量目标为合格,争创市优;工期要求根据合同要求;投资目标不超过中标价,主动为业主节约投资提出合理化建议,当好业主的参谋。

第一次工地会议1

第一次工地会议1

第一次工地例会会议议程内容:(一)、介绍与会者及组织机构1、由海南省公路管理局东方分局(业主)王鸿儒股长介绍海南省公路管理局东方分局主要人员及职责分工。

2、由海南海通咨询监理有限公司(监理单位)黄建杉总监介绍本项目监理组织机构、主要人员及职责分工。

日常监理工作中主要职责1〉、提出总监办内部有效的监理组织机构;2〉、制定监理规划、实施细则;3〉、执行业主指令和交办的任务;4〉、对承包人的报告及文件进行审查并提出书面意见,按规定的程序审批或报送,如支付证明、工程变更、费用索赔、工期延期及重大技术问题等;5〉、检查和监督各专业监理工程师的工作,并抽查各部位的工程质量;6〉、参加或主持工地会议及有关的技术活动;7〉、每月向项目办上报工程监理月报。

8〉、工程质量监理的主要职责①向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料;②对承包人提交的总体施工组织设计、单位工程、分部工程开工报告进行审批;③对不符合合同要求的工程,有权下达返工令;对严重违规施工情况,有权下达局部或全部暂停施工令,承包人整改合格后经审批方能恢复施工;④对承包人的试验、检测工作进行全面监理,利用承包人或自备的仪器设备,对工程质量进行检查,凭数据对工程质量进行监理;⑤对已完工程进行质量检测确认,签发中间交工证书;9〉、工程进度监理的主要职责①审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及根据总体进度计划编制的半年进度计划,总监办审批;②审批承包人编制的月度进度计划;③在施工过程中检查和监督计划的实施,当工程未能按计划进行时,应要求承包人调整或修改计划,并通知承包人采取必要的措施,加快施工进度,以使实际施工进度符合要求。

调整或修改后的计划,报项目办审批;④定期向业主上报进度情况,当施工进度可能导致合同工期严重延误时,有责任向业主提出中止执行施工合同的详细报告。

10〉、工程费用监理的主要职责①按合同规定,现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值。

第一次工地例会会议流程

第一次工地例会会议流程

第一次工地例会会议流程一、会议前准备在进行第一次工地例会会议之前,需要进行一系列的准备工作,以确保会议的顺利进行。

首先,确定会议的召开时间和地点,并通知参会人员。

同时,明确会议的主题和议程,以便参会人员提前做好准备。

另外,准备会议所需的文件资料和相关材料,确保会议讨论的内容有依据。

最后,检查会议室设备的正常运行,如投影仪、音响等,以避免会议期间出现技术故障。

二、会议开场会议开始时,主持人首先致开场词,对参会人员的到来表示欢迎,并简要介绍本次会议的目的和议程安排。

接着,主持人介绍与会人员的身份和职责,以便大家了解各自的角色和职责。

三、汇报工作进展在会议的第一部分,各部门负责人逐一进行工作进展的汇报。

他们需要向与会人员详细地介绍各自部门的工作进展情况,包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。

这有助于与会人员了解整个工地的工作进展情况,并及时发现和解决问题。

四、讨论存在的问题在汇报工作进展之后,与会人员可以对汇报内容进行提问和讨论。

这一环节有助于发现存在的问题和难点,并找到解决方案。

与会人员可以就工作中遇到的问题提出自己的看法和建议,共同协商解决办法,以提高工作效率和质量。

五、制定下一阶段工作计划根据汇报和讨论的结果,与会人员共同制定下一阶段的工作计划。

这包括明确各部门的工作重点、任务目标和时间节点,以及协调各部门之间的配合关系。

制定合理的工作计划可以确保工作有序进行,并及时调整工作方向,以应对可能出现的问题。

六、确认会议纪要在会议进行的过程中,可以指定一名人员负责会议纪要的记录。

会议纪要需要准确记录会议的讨论内容、决策结果以及下一步的工作计划等重要信息。

会议结束后,将会议纪要发送给与会人员,以便大家对会议内容有一个统一的认识,并落实相应的工作任务。

七、总结会议成果会议接近尾声时,主持人对本次会议的成果进行总结,回顾讨论的重点和决策结果。

同时,对会议的亮点和问题进行总结,并提出改进意见。

这有助于加强会议的有效性和实效性,为下一次会议的召开提供经验和借鉴。

第一次工地会议内容议程

第一次工地会议内容议程

第一次工地会议内容议程一、会议目的本次会议旨在汇报工地现场的进展情况、解决工作中遇到的问题,明确下一步工作计划和安排。

二、会议时间本次会议时间为2022年11月1日上午8:30-11:00。

三、会议地点本次会议地点为工地会议室。

四、参会人员会议召集人:张三参会人员:王五、李四、赵六、钱七、刘八、周九五、会议议程1.会议主持人张三开场致词,介绍本次会议目的和议程安排。

2.王五对工地现场的进展情况进行汇报,包括已经完成的工作、正在进行中的工作以及接下来要完成的工作任务。

3.李四对目前工作中遇到的问题进行汇报,主要包括人员配备不足、材料供应不及时、天气因素影响等。

4.王五和李四共同提出针对上述问题的解决方案,讨论并达成一致意见。

5.赵六根据讨论结果,明确下一步工作计划和安排,包括工作重点、时间安排和工作流程等。

6.钱七对安全生产工作进行汇报,重点介绍工地安全风险和应对措施。

7.刘八和周九共同提出安全生产方面的建议和意见,讨论并达成一致意见。

8.赵六根据讨论结果,制定工作安排,明确安全生产工作的负责人和具体工作内容。

9.张三本次会议的讨论结果,强调工作重点和时间节点,提出未来工作的期望和要求。

10.会议结束。

六、会议纪要会议纪要将由李四拟定并于会议结束后通过邮件形式发送给所有参会人员,确保大家对本次会议的讨论结果和工作安排有全面的了解。

七、会议注意事项•打卡签到要准时,不能迟到早退。

•会议中须保持严肃的工作态度,不允许个人随意插话或干扰会议进行。

•会议中发表的言论和建议要遵循实事求是和客观公正原则。

第一次工地例会议程

第一次工地例会议程

第一次工地例会议程
工程项目开工前,建设单位应召集监理单位、施工总承包单位组织召开第一次工地会议,起草第一次工地会议纪要,并经与会各方代表会签后签发。

第一次工地会议的程序和会议内容一般如下:
1. 建设单位、监理单位、承包单位先后分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

此项工作应由与会的各单位领导进行介绍。

各单位应提供书面的组织机构图、人员名单清单,并加盖公司红章。

人员名单中应包含姓名、职位、职称、通讯方式等内容。

以上书面资料作为第一次工地会议的会议纪要附件。

2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

一般由建设单位领导来宣布,并提供书面文件给监理单位和施工单位。

3. 建设单位介绍工程开工准备情况。

包括施工电源水源的准备、施工场地内及周边地下管线的资料准备、施工许可证办理、质量监督注册登记手续办理、试验室选定等情况。

一般由建设单位代表进行介绍。

4. 承包单位介绍施工准备情况。

包括外地施工企业在当地建委的备案手续,以及施工现场平面布置、劳动力准备、材料准备、机械准备、施工组织设计和施工方案编制准备、各种手续准备等情况。

一般由施工单位项目经理进行介绍。

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

根据约定的开工日期和施工进度计划,提出施工准备工作进度要求,并对施工准备的具体工作提出要求和指导意见。

6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容,向承包单位进行监理工作交底。

根据建设监理规范的具体要求进行交底。

7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持,建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上,各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权;总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况:(提交文字报告)(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场,并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料,已取得监理工程师批准的情况;(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场,并提交进场计划及清单,已取得监理工程师批准的情况;(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场,本地材料来源是否落实,是否将会影响施工,并提交料源分布图、供料及进场计划清单,已取得监理工程师批准的情况;(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图,以取得监理工程师批准的情况;(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单,已取得监理工程师批准的情况;(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并提交施工测量计划及有关资料,已取得监理工程师批准的情况;(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关已办手续的副本,已取得监理工程师批准的情况;(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审;(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制,工程划分等是否完成,已取得监理工程师批准的情况;(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位,已取得监理工程师批准的情况;(11) 各项标准试验已进行,并提交试验检测计划,已取得监理工程师批准的情况;(13) 工程保险及动员预付款担保是否落实,并提交相关文件复印件备查;(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批,以及其他与开工条件有关的内容及事项。

第一次工地会议议程

第一次工地会议议程

第一次工地会议议程时间:
地点:
主持人:
参加人
建设单位:
监理单位:
施工单位:
内容:
1.项目法人(建设或代建单位):
a、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况:
b、宣布业主驻场代表及分工:
c、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权:
d、宣布各中标施工单位和项目经理:
e、针对工程施工,对参建各方提出有关要求:2.监理单位项目部总监:
a、宣布监理部组织机构、监理人员分工:
b、宣布联络方式:
3.项目经理:
a、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工:
b、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况:
c、汇报正式开工前的各项准备工作情况:
4.监理部进行监理交底:
a、介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等:
b、根据监理规范、施工规范及国家相关要求,说明各种施工报表的报审要求和程序:
c、确定监理例会(每周)制度,参加会议的人员、时间及安排,说明施工现场会、技术专题会的有关要求:
d、需要说明的其他事项:
5.领导讲话。

2第一次工地例会计划安排、会议议程

2第一次工地例会计划安排、会议议程

第一次工地例会计划
一、地点与时间安排
会议地点:高速项目公司四楼会议室
会议时间:2012年5月23日上午9:00
二、人员
主持人:张量
参加单位及人员:各单位项目部及各部门负责人及安全、质检人员建设单位:高速公路有限公司
监理单位:xx有限公司
施工单位:xx科技股份有限公司
XX电力安装有限公司
三、预计时长
2小时~2小时30分钟
四、会议议程及内容
1、业主代表致欢迎词。

2、业主代表发言
△介绍与会人员;
△业主单位组织机构;
△项目概况与进展情况;
△相邻标段目标计划;
△介绍开工条件。

3、施工单位汇报工作。

△介绍与会人员;
△施工单位组织机构;
△施工组织设计情况。

△施工单位工作汇报。

4、监理单位汇报工作。

△介绍与会人员;
△监理单位组织机构;
△施工组织设计审查情况。

△监理规划情况。

△监理单位工作汇报。

△宣布几项常态的工作程序。

a、工地例会,具体时间地点以通知为准;
b、施工单位每周一上午十点前上报监理、业主各一份相关
施工现场界面/进度情况;
c、每月对施工单位进行一次履约检查,检查人员/机械/设备
/材料等进场到货情况、形象进度、安全文明施工、环境保护、仓储管理、文档管理等。

时间安排在当次工地例会之前三天以内。

以便在工地例会中实时总结,或表彰奖励,或批评惩罚。

5、讨论与解答
(1)现场有关界面;
(2)其他。

6、业主领导总结发言。

第一次工地会议议程

第一次工地会议议程

武当建筑
第一次工地会议议程
会议主要内容(工程部项目责任人主持):
1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权;
3.建设单位介绍工程开工准备情况;
4.承包单位介绍施工准备情况;
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法;
7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题;
8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求;
9. 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签;
10. 其他应注意事项。

《第一次工地会议议程[推荐五篇]》

《第一次工地会议议程[推荐五篇]》

《第一次工地会议议程[推荐五篇]》第一篇:第一次工地会议议程第一次工地例会议程为了响应宁夏公路建设管理局建设四处号召,促进青银高速改扩建项目一期工程5、6标全面开工、尽快形成大干局面,青银高速第二驻地办决定召开第一次工地例会,为了让第一次工地例会顺利召开,特制定第一次工地例会议程,望各单位按以下例会议程内容提前做好准备例会准备工作:例会时间:(拟定)例会地点:(拟定)参加单位:宁夏公路建设管理局建设四处,设计方设计代表,青银高速改扩建总监办,青银高速公路改扩建中心实验室,青银高速改扩建第二驻地办,驻地办实验室,青银高速5标,青银高速6标。

一、由高级驻地主持第一次工地例会,宣布第一次工地例会的召开。

二、由建设单位、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

1、建设单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。

3、青银高速改扩建第二驻地办介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

4、5标上海警通介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

5、6标中铁建大桥局介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。

四、由建设单位宣布对第二驻地办高级驻地的授权,施工单位书面提交对项目经理的授权书。

五、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。

①施工进度计划;②驻地建设情况;③材料、机械、设备进场情况;④工地试验室建设情况;⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况;⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况;⑦其它与开工条件有关的事项。

a)5标对各项开工准备情况进行陈述。

b)6标对各项开工准备情况进行陈述。

七、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明:①驻地办各岗位分工、驻地办建设情况;②中心试验室建设情况;③其他有关事项等。

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持,建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上,各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权;总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况:(提交文字报告)(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场,并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料,已取得监理工程师批准的情况;(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场,并提交进场计划及清单,已取得监理工程师批准的情况;(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场,本地材料来源是否落实,是否将会影响施工,并提交料源分布图、供料及进场计划清单,已取得监理工程师批准的情况;(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图,以取得监理工程师批准的情况;(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单,已取得监理工程师批准的情况;(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并提交施工测量计划及有关资料,已取得监理工程师批准的情况;(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关已办手续的副本,已取得监理工程师批准的情况;(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审;(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制,工程划分等是否完成,已取得监理工程师批准的情况;(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位,已取得监理工程师批准的情况;(11) 各项标准试验已进行,并提交试验检测计划,已取得监理工程师批准的情况;(13) 工程保险及动员预付款担保是否落实,并提交相关文件复印件备查;(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批,以及其他与开工条件有关的内容及事项。

第一次工地会议内容、议程(推荐)

第一次工地会议内容、议程(推荐)

第一次工地会议内容、议程(推荐)第一篇:第一次工地会议内容、议程(推荐)第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持,建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上,各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况:(提交文字报告)(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场,并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料,已取得监理工程师批准的情况;(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场,并提交进场计划及清单,已取得监理工程师批准的情况;(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场,本地材料来源是否落实,是否将会影响施工,并提交料源分布图、供料及进场计划清单,已取得监理工程师批准的情况;(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图,以取得监理工程师批准的情况;(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单,已取得监理工程师批准的情况;(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并提交施工测量计划及有关资料,已取得监理工程师批准的情况;(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关已办手续的副本,已取得监理工程师批准的情况;(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审;(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制,工程划分等是否完成,已取得监理工程师批准的情况;(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位,已取得监理工程师批准的情况;(11)各项标准试验已进行,并提交试验检测计划,已取得监理工程师批准的情况;(13)工程保险及动员预付款担保是否落实,并提交相关文件复印件备查;(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批,以及其他与开工条件有关的内容及事项。

第一次工地会议主要议程

第一次工地会议主要议程

第一次工地会议主要议程第一次工地会议是指项目尚未全面展开前,各方相互认识、确定各单位负责人的会议,也是检查开工前各项工作是否就绪,并明确监理程序的会议。

为项目建设工作正常开展、工程有序进行创造良好的合作环境。

一、第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定,主要内容如下:1、各方介绍业主单位、施工单位和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工,就有关细节作出说明,并以书面文件提交给各方。

2、宣布授权业主单位根据委托监理合同宣布对项目监理部的授权职责。

3、工程开工准备情况介绍业主单位代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4、施工准备情况介绍施工单位介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下:(1).主要施工人员的进场情况,并提交进场人员名单及进扬计划。

(2).材料、机械、仪器和设施的进场情况,并提交进场计划和清单。

(3).施工驻地及临时工程建设进展情况,并提交《施工组织总设计》。

(4).施工测量、工地实验室的准备及进展情况。

(5).其他与开工条件有关的内容与事项等。

5、总监评述(1).总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划,说明施工进度计划何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准的施工进度计划,说明施工单位何时可以开始哪些施工,有无其他条件限制。

(2).对施工单位介绍的施工准备情况逐项予以确认、检查和评述,提出意见和要求。

(3).对业主单位的施工准备情况提出建议或要求。

6、监理规划介绍总监介绍监理规划的主要内容,应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。

7、明确工地例会会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。

二、第一次工地会议的准备总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容,书面通知施工单位和业主单位,使各方做好充分的会议准备。

第一次工地例会会议议程

第一次工地例会会议议程

第一次工地例会会议议程
一、时间:正式开工之前适当时间
二、主持人:建设单位主管领导
三、参加人:建设单位工程、安质有关人员,施工单位、项目监理机构、设计单位负责人。

四、与会人员应在《会议签到表》签名,见附表。

五、会议内容:
1建设单位主管领导宣布总监理工程师、承包单位项目经理及对监理授权;
2总监理工程师介绍项目监理机构的机构设置、人员配备及其职责、权力,监理规划和工作程序,以及其他需要说明的内容;
3承包单位项目经理介绍项目管理机构的机构设置、人员配备及其职责、权力,各项施工准备工作的进展情况;
4建设单位介绍建设单位的机构设置、主要人员、职责范围,征地拆迁等外部条件的落实情况;
5与会各方商定召开工地例会的时间、议程及参加人员。

6第一次工地例会形成的会议纪要应由与会各方会签。

会议签到表
注:本表一式5份,承包单位2份,监理单位、建设单位、设计单位各1份。

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持,建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席.各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上,各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式.建设单位应宣布对监理工程师的授权;总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况:(提交文字报告)(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场,并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料,已取得监理工程师批准的情况;(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场,并提交进场计划及清单,已取得监理工程师批准的情况;(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场,本地材料来源是否落实,是否将会影响施工,并提交料源分布图、供料及进场计划清单,已取得监理工程师批准的情况;(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图,以取得监理工程师批准的情况;(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单,已取得监理工程师批准的情况;(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并提交施工测量计划及有关资料,已取得监理工程师批准的情况;(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关已办手续的副本,已取得监理工程师批准的情况;(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审;(9)工程进度计划 (含施工组织设计)的编制,工程划分等是否完成,已取得监理工程师批准的情况;(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位,已取得监理工程师批准的情况;(11)各项标准试验已进行,并提交试验检测计划,已取得监理工程师批准的情况;(13)工程保险及动员预付款担保是否落实,并提交相关文件复印件备查;(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批,以及其他与开工条件有关的内容及事项。

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第一次工地会议会议纪要
孔德庆主持
孔德庆:今天进行第一次工地会议,今天各方人员都到现场。

孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构,人员及其分工。

建设单位由孔德庆负责,施工方由现场项目经理陈浩良经理负责,监理方由戈华总监,韩兴文、陈全元、毕跃进(水电)、李国保负责。

建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师,代替业主进行现场管理。

建设单位介绍了施工准备情况,施工许可证已办理,各项准备到位。

陈浩良:承包单位介绍了施工单位的准备情况,前期准备基本完成,定位放线已基本完成,土方开挖准备工作已基本到位,计划工期至2015年1月15日完工,质量目标,达到合格工程,争创优质结构,文明施工方面,材料堆放整齐,宿舍搭设符合要求,灭火器到位,争创省文明工地。

戈华:现场三通一平基本到位,工地北面已开一道口,施工许可证已办理完成,施工准备情况较好。

监理方对施工准备情况较满意,但提出以下几点意见:
1、前期施工资料及时申报。

2、首道工序的施工方案及时申报。

3、钢筋等原材料及时进场,监理人员外观等验收合格后,在
监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。

4、定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。

介绍监理规划主要内容(详见监理规划),并进行监理交底,监理工作将依据以下几点进行开展:
⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范;
⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关
资料;
⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同;
⑷、本工程的监理规划及监理实施细则;
⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。

监理范围:本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。

监理工作内容:
⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制;
⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息(资料);
⑶、组织协调工程各有关方的关系;
⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作;
⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。

监理目标:质量目标为合格,争创市优;工期要求根据合同要求;投资目标不超过中标价,主动为业主节约投资提出合理化建议,当好业主的参谋。

向承包单位进行监理工作交底(详见监理交底)。

监理工作的方针为发挥监督、管理、协调、服务的监理职能,健全施工现场管理制度,以质量为核心,做好“四控制、二管理、一协调”的工作,确保实现项目的总目标。

关于工程质量监控要求严格执行施工技术标准、规范及设计施工图,达到合同文件规定的质量目标。

现场监理人员除国家颁布的法律、法规外,主要是依据合同文件、设计图纸和各类标准、规范进行现场检查、督促监控,并实行必要的旁站跟踪和必要的抽检试验,测量和
复核等工作。

⑴对各类原材料的质量控制从开工到工程竣工的质量检验为全过程的系统控制。

不合格的或未向监理报验确认的材料、构配件、半成品、成品不准进入场地使用。

⑵对工程质量严格把住工序报验关。

施工单位必须按规定提前向监理工程师提交自检合格后的报验单,未经报验或监理未确认的工序不准进入下道工序施工,否则按不合格工序处理。

⑶承包商始终要对自己的施工质量负责。

施工中出现的质量问题,承包人要承担责任。

工程质量的好坏最终取决于承包人的工作质量,监理工程师质量控制工作也必须通过承包人的实际工作才能落实。

工程施工中出现的工程质量事故,按建设部建监(1997)63号《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查制度的通知》和建设部1989年9月30日发布的第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》以及其他有关规定办理。

⑷对施工工艺的质量主要“控制手段”为:
观察——指“目视”“目测”进行的质量监督;
现场检查——指现场巡视、观察及量测等方式进行检验监督;
旁站——指监理人员对关键部位、关键工序实施跟班监督;
量测——指用简单的量尺、量具、量器(表)进行检查监督;
测量——指借助测量仪器、设备进行的检查;
试验——指通过试件、见证取样进行的试验检查,或通水、通电、通气进行的试验等。

⑸关于工程技术资料管理:
工程技术资料是工程项目竣工验收的重要资料,是评定工程质量的重要依据。

承包商应在施工全过程中,认真组织,制定措施,责任到人,以及时、真实、准确、齐全、规范的标准做好工程技术资料收集、整理的管理工作。

监理方将按国家建设部、省、市建设厅、局的有关工程建设资料收集整理的有关文件要求检查承包商的施工资料管理情况。

工程技术资料要求一式四套,施工过程中送监理组一套,竣工验收后,分送业主、档案馆(原件资料)和承包商自留各一套。

⑹关于成品保护工作:
在施工过程中,对已完工程的成品保护是一项重要的工作,也是检验施工企业管理素质的一项指标。

对已完成的成品,尽量做到减少损伤或不损伤。

为此,监理方要求承包方,把此项工作贯彻于施工管理的全过程,采取对成品“护——提前保护;包——进行包裹;盖——表面覆盖;封——局部封闭”四项措施,做好成品保护工作。

尤其是各工种间、各分包间要加强相互协调、相互爱惜,避免不必要的损失。

⑺对承包方出现下列情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即暂停工整改,责任自负:
A、未经检验确认进行下一道工序作业者;
B、工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定的措施,而效果达不到要求,继续作业者;
C、擅自采用未经认可或批准的原材料、构配件、半成品、成品的。

D、擅自变更设计图纸内容施工的;
E、擅自将工程转包的;
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业的;
G、没有可靠的质保措施冒然施工,已出现质量下降征兆者的;
H、其他严重违规行为的。

⑻试验与检测
工程施工过程中,对各种规定的见证取样试验和检测,是工程质量管理的重要手段,是反映工程质量的有力依据。

监理要求承包方要不折不扣地执行此项规定,对本工程检测单位的选用,必须是在质量监督管理部门登记、注册、有确认资质的试验单位,且不属于同一单位。

并将检测单位的资质、上岗人员向监理报审。

特别强调要求施工单位施工资料要及时申报,特别是水电资料要与现场施工工序同步,现采用江苏省第四版表式,请施工单位资料员先进行学习。

各种人员和特种施工人员要持证上岗,并且要年检合格。

材料进场前一定要先向监理项目组进行申报,要进行现场见证取样复检的一定要进行检验,检验合格后方可进场使用。

每道工序完成后要向监理项目组申报,经监理工程师检查合格后方可进入下一道工序施工。

安全方面,安全资料要及时准确的完成,现场专职安全员一定要到位,安全健康档案要完备。

施工临时用电要严格按申报并经监理审批的方案及规范要求实施,现场生活垃圾要分类,食堂要领取卫生许
可证,职业人员要有健康证,宿舍严禁有烧煮现象,电线不得私接,不得房中房。

施工过程中参加工地例会的主要人员为今天现场到场人员(详见签到单),周期为每周一次,定为每星期三上午9:00,地点为工地会议室。

附:监理交底。

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