中国最大的钢铁物流企业公司战略规划报告

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XX业务分战略及其相关措施分析报告

XX业务分战略及其相关措施分析报告

下载更多咨询报告,尽在****** 宝钢业务分战略及其相关措施一、宝钢业务组合分析——BCG分析宝钢是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业,仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额,同时,加工、运输业务也有一定的发展。

但宝钢下一步究竟应该怎么做,在此过程中不能仅凭印象,认为哪项业务有前途,就将资源投向哪里,而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企业发展的意义和作用,从而对不同业务确定相应的政策(资源分配),达到各业务之间协同配合、提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。

(一)分析方法简介在这一部分,交大欧姆龙宝钢项目组将采用BCG分析法(波士顿矩阵法)来具体分析宝钢的各项业务,以便为宝钢的下一步决策提供实际依据。

BCG分析法将宝钢的各项业务看作是一个系统,从市场增长率和相对市场份额两个维度来识别各项业务的性质和作用。

横轴表示宝钢在行业中的相对市场份额,即指宝钢某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。

这一市场份额反映宝钢在市场上的竞争地位。

相对市场份额的分界线为1.0-1.5,划分为高、低两个区域。

纵轴表示市场增长率,即指宝钢某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。

这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。

通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。

图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务,而圆圈面积的大小表示该业务的收益与企业全部收益的比率。

(二)分析过程1、宝钢的主要业务:以下我们着重分析宝钢公司的四大业务,即仓储、运输、加工业务和贸易业务。

2、宝钢最近两年(2000-2001)四大业务基本情况表5-1 宝钢最近两年业务情况3、四种业务在宝钢所处的地位根据这四种业务行业市场增长率和企业相对市场份额标准,波士顿矩阵把宝钢经营业务定位在四个区域中,如图5-2所示:各个区域的业务所处地位不同,对它们所采取的策略也应有所不同。

我国现代钢铁物流业的发展

我国现代钢铁物流业的发展

计 。四是在物流装备和技术 正向着 现代化 、 自动化和信息化
转变 。 五是在投资主体上正向着现代物流投资主体多元化方向 努 力。 六是在资源利用上正向着整合资源 、 充分利用 “ i方物 第
流” 变 。 转
目前 我 国钢 铁 物 流 主要 存 以下 几 个 问题

是 许 多钢 铁 企 业 尚_ 正 构 建 起 物 流供 应 链 。 铁 企 业 术真 钢
特 点 , 铁 _  ̄ 所 需 的煤 炭 旱 西煤 东运 、 煤 南 运基 本 格 局 。 钢 Jl 5l , 北 在
铁矿石方 面, 国冶金工业所需 的优质铁矿石大都依赖进 口, 我 这
进 口矿 石 沿 途还 要 经 历 多种 运 输方 式 的转 换 , 涉及 2 个 海 关 、 9 2 个 港 口。 2
的确 定 上 已 由供 应 物流 、 产 物 流 、 物 流 进一 步 扩 展 到 回 收 生 销售 物 流 和 废 弃 物 物 流 量 。 三是 在 流程 设 计 上 , 向着 系统 思 考 转 正
变 , 注 重 以双 向 物流 、 更 闭环 物 流流 程 为 主 的物流 流 程 的 优 化设
钢铁物流企业 , 这些企 绝大部分仍 为传统物流企 , 与国外先进
的现代物流企业相 比差距较 大。因此 , 我国钢铁 物流 已进入 传
统 物流向现代物流 的战略转 期。
流设计人员 、 究人员和管理人员。 研
企业获取新 的竞争优势的一个强 支撑。新发印实施 的 《 钢铁 产 、政策 》 I 决然不会只体现在钢铁行_产业集 中度提高 、 、 l 产业布局 改 善、 组织结构变动以及环境保护和资源综合利用水平提高 上, 它必
将 托 动 钢铁 物流 业 步 入 一 个 全 新 的 调 整 期 与 发 展期 。 为此 , 铁 钢

中国钢铁企业战略制定现状及对策研究

中国钢铁企业战略制定现状及对策研究
22 2 o ̄ 1
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中国钢铁企业战略制定现状及对 策研究
陶 瑞 ,张 秋 月 ,杜 立 辉
钢材用户形成鲜明的对 比,使得钢企生产运 营成本 渐 高 ,产 品 同质 化现 象 严 重 ; ( 自主创 新 能 力 、 4) 资源利用率和劳动生产率等仍是制约国内大多钢企 发展的关键要素 ,等等。因此 ,为了在 动荡 的市场 环境 中维持 和发 展 自己 ,钢 铁 企业 必 须 根 据 经 营 的 客观规 律和 在对 企 业 内部条 件 、外 部 环 境 及 其 发展
基金项 目:中央高校基本科研业 务费专项资金资助项 目 “ 经济全球化背景下 中国钢铁企业发展战略可行性 研究” ( R F F—B 0 0 5 R一 9— 2 A) 北京科技大学博士研究生科研基金项 目 “ 中国钢铁企业并购问题研究 ” (6 6 3 ) 0 10 1
陶 瑞等 :中国钢铁企业战略制定现状及 对策研究
2 Sho o u aie n oi cecs n esyo c neadT cnl yB rn ,B On 0 03 hn ; . col H m n i adSca Sine,U i r t f i c n eh o g e ig eig10 8 ,C i f ts l v i S e o a 3 D gn lb r iR t gC . t,B in 0 15 hn ) . aogGoM Ce t ai o ,Ld eig10 2 ,C i d n j a
A src:I a ces g o pe n ya i evr m n,om ligapo r t s a g st aheet i ojc b tat n ni rai l cm l a ddn mc ni n et f ua n p r i e t t i civ er b — n ny x o r t p a re e o h e

公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书(2)

公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书(2)

公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书(2)公司经营战略规划范文篇三年度经营计划,是指在战略的指引下,按照企业的经营方针,结合企业内外部环境,分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。

年度经营计划并不是组织每年的赢利计划,而是基于执行的组织经营计划,主要侧重点在于营销,实现赢利的需求,就必须兼顾组织环境,执行效率等外围客观因素。

“经营=组织工作x生产工作x营销工作”能够有效提升企业运营效率的年度经营计划,必然是考虑到组织工作,生产工作和营销工作的综合性计划,而不是单纯地讨论如何完成销售额的指标分解计划。

不但要探讨如何制定各掊门的工作目标,还要研究如何实现目标。

年度经营计划,将引导企业成功走出依据经验制订计划的风险陷阱,让企业依据逻辑,依据数据,依据科学完善经营体系,实现最关键三个转变:从经营机会到经营能力的转变!从经营产品到经营品牌的转变!从经营个体到经营组织的转变!一位优秀的总经理是思考者而非执行者,他需要考企业未来的生存模式和经营形态,同时需要合理地调配各种资源——资金,产品结构,组织结构等,在某一段时间内实现的战略规划。

企业内部,系统层级的工作必须由总经理主导,只有总经理才有足够的权力及能力协调好复杂的战略规划问题,系统层级的工作是宏观且长远的经营行为,决定企业的生存状态。

计划层级总经理是制定年度计划者,而非执行者,总监是企业的计划层级管理者,主要工作任务是根据战略目标生成实现目标的计划,并保障这些计划得以实现。

总监主要实现两个职能:一是生成“策略”的职能,要根据企业的战略要示,分析出具体的执行策略,也就是做计划;二是“管理”职能,要能够有效的监督,管理,控制计划的落实。

项目层级总经理根据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标:五年内公司要成为行业内第一。

营销总监根据这个目标设定五年中每一年的工作计划,第一年将市场占有率扩大为40%。

根据这个计划,部门经理就必须拟定出一系列工作项目,比如说提高产品终端覆盖率,提升经销商满意度,改进产品性能或包装,降低零售价格等。

钢铁行业战略分析

钢铁行业战略分析

钢铁行业战略分析随着全球不利因素的积聚以及众多国家政策开始向紧缩转向,经历过“后危机”强劲经济反弹的新兴市场经济体也将出现一定放缓,同时中国经济存在“硬着陆”风险。

在这样的大环境下,虽然钢铁市场在逐步回升,但依然脆弱,不确定因素很多,钢铁需求增长形势不明朗。

目前,钢铁行业发展面临行业利润率低、产能过剩、钢铁价格波动剧烈、环境污染日益严重、产品结构不合理这五个发展困境。

由于行业发展程度低、集中度不足,产业结构不合理等长期粗放型发展,再加上贸易秩序混乱以及对外铁矿石谈判弱势,导致钢铁企业总体竞争力不足。

钢铁企业一方面面临着政府“控总量,调结构”的压力,行业增长空间被压缩;另一方面存在产能过剩、行业利润率较低的现状,再加上原材料铁矿石价格上涨的压力,钢铁企业应该如何进行战略选择以应对行业发展的瓶颈?怎样才能保证企业的持续竞争优势和发展潜力呢?20世纪60年代,美国著名经济学家钱德勒在研究美国工业企业发展的历史中,总结出企业成长一般经历了四个阶段:数量扩大战略—地区扩展战略—垂直一体化战略—多元化经营战略。

而后,马基兹在研究80年代以来的美国企业发展趋势中发现,当企业业务组合超过最优化多元化之后,就会导致企业经营资源过度分散,竞争能力可能出现停滞或下降趋势。

最后,多元化企业不得不选择归核化。

所以,企业业务组合范围演变的序列往往遵循着“规模化—一体化—多元化—归核化”的过程。

我国钢铁行业由于产业利润率低、发展空间有限、行业运行成本高、原材料掌控能力较差等原因,而且钢铁产业作为原材料的生产和加工部门,与上下游产业的联系紧密,既是耗费原料、能源和交通运输的大户,同时又是建筑、机器制造、汽车、机电等其他行业的基础产业。

进行一体化、多元化发展具有较强的资源和市场优势,已成为钢铁行业发展的必然趋势。

1、钢铁企业后向一体化发展战略中国钢铁行业上游牵涉铁矿石、煤炭、石油天然气、铁合金等行业,在生产中,它消耗大量铁矿石、煤炭、电力、石油等原材料,还需要机械制造、运输、电子电气等部门的密切支持。

钢铁产业发展规划

钢铁产业发展规划

钢铁产业发展规划20xx年xx月2019年4月8日,国家发改委颁布了《产业结构调整指导目录(2019年本,征求意见稿)》,在钢铁领域,意见稿鼓励类共列举了15项,鼓励内容包括了黑色金属矿山的绿色化、智能化开采,钢铁生产的节能、环保技术开发、高性能钢材的开发应用、炼钢副产物的回收利用等。

树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,加快转变产业发展方式和产业结构调整,培育新型产业和优势产业,提质增效,由资本驱动型产业向创新驱动型产业转变。

参与国家“一带一路”战略,走国际化发展道路。

为加快推进产业发展,结合实际,制定本规划。

第一条指导路线坚持贯彻落实科学发展观,进一步增强机遇意识,发展意识,责任意识。

坚持走新型产业化道路,加快产业调整步伐,进一步加大改革开放和招商引资力度。

第二条指导原则1、坚持融合发展。

推进业态和模式创新,促进信息技术与产业深度融合,强化产业与上下游产业跨界互动,加快产业跨越式发展。

2、机制创新,部门协同。

创新管理体制和运营监管机制,强化部门协同,持续推进产业发展,实现可持续发展。

3、协同推进。

以区域协同发展为契机,找准产业发展定位和发展方向,完善产业协同创新体系,积极对接本地创新资源和优质产业,主动延伸产业链条,构建具有国际竞争力的产业集群和产业链,促进产业结构优化升级和协调发展,打造产业创新中心。

第三条产业环境分析2019年4月8日,国家发改委颁布了《产业结构调整指导目录(2019年本,征求意见稿)》,在钢铁领域,意见稿鼓励类共列举了15项,鼓励内容包括了黑色金属矿山的绿色化、智能化开采,钢铁生产的节能、环保技术开发、高性能钢材的开发应用、炼钢副产物的回收利用等。

绿色化、高性能化成为钢铁行业发展主题2019年4月8日,在修订《产业结构调整指导目录(2011年本)(修正)》的基础上,国家发改委颁布了《产业结构调整指导目录(2019年本,征求意见稿)》,意见稿由鼓励类、限制类、淘汰类三个类别组成。

中国铁物的战略突破

中国铁物的战略突破
行 … …
七大 战略举措 。
行业 影 响不断 扩大 ,这 些 成绩 的背
后无不 彰显 战略 的力量 。
“ 应 链 ”和 “ 供 贸产 融 ” 必 将 生成 故事 无数 ,助力 中国铁 物实 现
然 而 ,对 标 国际一 流企业 和成 战略转型 。
功转 型 的优秀企 业 , 中国铁 物领 导


年 一 大 步 ,三 年 上 台 阶 ,五 年 资 贸易企 业 的转型升 级之 路 ,它 结 破 ,营业收入 达到 2 6 亿元 ! 08
— —
大变 样 ” 的发展 构想 ,成为 行业 领 合 了 中 国铁 物 自身 发展 实 际,既没
营业规模突破20 亿元,成功 进 00
《 业 理 杂 0 ̄ 企 管 》 志22 1
集 团管控 模式 。围绕管理提 出了“ 加
了铁 路成 本 ,保持 了铁 路产 业综 合
形成 了新 的法 人治理 结 构 ,为 增强 强 集 团管控 ,聚焦核 心业 务 ,建 立 服务领先地 位。 公 司核 心竞争 能 力 ,实 现又好 又快 专业化业务管理体 系”的管理思想 , 发展 提供 了体 制机 制保 证 。这 是突 先 后 设 立 了铁 路 油 品、铁 路 线路 、 破 公 司发展瓶 颈 、释 放 发展活 力 的 铁 路建设 、铁路装备 、钢铁 、矿产 、
7 9
Cov r e
入 世 界 50 。 0强
以下这 组数 字记 录 了 中国铁 物
三年发展 的历程 : 2 0 年实 现营业收入 9 7 08 9 亿元 ; 20 0 9年 实 现 营 业 收 入 14 0 6亿 元 ; 21 0 0年 实 现 营 业 收 入 13 5 2亿 元 ;

浅谈我国主要大型钢铁企业营销管理现状与发展趋势

浅谈我国主要大型钢铁企业营销管理现状与发展趋势
中图分类 号:F 4 2 6文献标识码 :B 文章编 号:1 0 0 9 — 4 0 6 7 ( 2 0 1 3 ) 1 9 — 1 2 5 . 0 1


我 国钢铁企 业的发展现 状
量已经远远不能满足终端客户的需求 ,现在的形 式已经成为下游行业的 趋势 。为此加强钢铁营销管理 , 树立消费理念 ,首先售 出钢铁的产品进 行有组织 、有计划 的调整与控制 , 根据产品的特殊性 、顾客至上特殊性 和企业环境特点及企业 自身条件选择渠道 ,并以提高企业市场竞争力和 销售服务功能为 目 标 。其次构建合理 的客户营销管理关系 ,在客户需求 上 ,做大程度上满足客户的要求 ,尽最大限度地 降低服务成本 , 建立 以 产品为 中心向以用户需求为中心的销售服务理念转变 ,通过强化 营销体 系的沟通 、协调与服务机制 , 最大程度地满足用户需求。 规范管理 ,激发 内部员工积极性. 从普通 的销售人员 到拥有 自己的钢 贸公司 , 完成 了一次蜕变 , 公 司的稳定发展并没有让他止步不前 , 在钢 贸商行业发展 多年 ,树立了终 身学 习的信念 , 不仅在实践中学 、 在调研
中学习。加强销售人员深厚的理论知识让陶总在公 司管理上游刃有余 ,
现代企业营销理念传人我国已有 2 0 多年时间, 但是由于钢材作为我 国的基础工业材料 ,受我 国工业化发展的拉动 ,总体上是产销两旺 ,因
此 ,钢材的销售 管理基本仍是以资源为中心 ,渠道管理模式以多级批发
为主。随着钢铁工业 的快速发展 ,钢铁行业作为现代社会发展的~个新 趋势 , 建 设速度加快 ,并越来越受到我 国各级政府和相关企业 的重视和 支持。华南 、华北 、西南 、西北、华 中等 区域的钢铁行业节点城市都陆 续建设发展起来 。市场化程度的加大 ,以用户为中心的现代钢材销售物 流模式在探索 中发展 ,钢材管理有 了一定 的基础。我国经济 的快速发展 和钢铁企业竞争加剧 的大环境 , 要赢得 2 0 1 3 年上半年我国年产钢 3 亿吨

浅析钢铁物流电子商务战略

浅析钢铁物流电子商务战略

借鉴 , 并希望 引起行业 内人 士更 多的关注和 思考 , 一道推动 E化的 中国钢铁物流 业的快速发展 。
[ 关键词 ] 钢铁 物流 ; t 商务 ; , " Ef 战略评 估 [ 中图分类号 ]F 1 .6 7 3 3 [ 文献标识码 ]A
钢 铁 物 流 战 略 规 划
[ 文章编号 ]10 -- 5 (0 9 o .0 7 2 0 8- 0 3 2 0 )3 . 15 -4 .
展有着重要 的作用 。 口前 , 以钢, 为 代表 的钢铁生 产链和 以 一 汽车 、 造船 、 家电 、 械制造企 业为代表 的产 品生产链都 已经 机 建立 了成熟 的产业 物流链 条 和竞争 秩 序 , 唯独 包括 采购 、 批
发、 运输 、 仓储 、r _ 配送 、  ̄ 3、 J- 零售 、 电子 商务 等环 节 的现 代钢
性, 安全性 。电子 商务战 略的 目标 是打造钢铁 物流行业 电子 商务交易规则和标准 , 建立可实现钢铁现货期货实时交易的
网站 、 合不同钢铁 品种 和客 户需求 的钢 铁加 工 E P系统 、 符 R 钢铁仓储 配送 管理 系统 、 钢铁 销售 连锁 超 市分销 系统 , 为钢 铁物流行业提 出一 流快 速 的 电子 商务 服务 。在 可执行 可操
先进的物流技术和物流管理方 法融入 企业的经 营体 系, 高企业 的竞争力。电子 商务 的迅猛 发展 , 提 向钢铁物流 业提 出了新 的
挑 战 。 本 文 通过 钢铁 物 流 电 子 商 务 战略 的 阐述 和 战 略 评 估 , 为致 力 于信 息 化 提 升 传 统 行 业 的 中 国钢 铁 物 流 企 业 提 供 经验 和
现代 的钢铁物 流战略 是指钢 铁物 流型 企业依 托行 业 电

基于SLP方法的钢铁物流园区平面布置规划

基于SLP方法的钢铁物流园区平面布置规划

Logistics Parkቤተ መጻሕፍቲ ባይዱand
the evaluation
methods.What’S
more,we propose and analyze the possibility to utilize the software of plank stuff stock cutting optimization to design the research,we
purpose
of this paper is to apply SLP in Distribution Park layout
as a
In the background of Steal Distribution Park,we propose kinds of functions that
武汉理T大学硕士学位论文
and
their own
comprehension about problems,such
as
logistics.So
this kind of layout planning leads too and
SO
many
lower
efficiency,hi曲cost
on.In this case,some theories
Logistics
Park’S layout planning low
cost
immediately.This
Logistics
Park.
method
makes logistics operation
hi曲efficiency and
in the
This
the
paper sLImS up the Layout

2013年第三方钢铁物流行业分析报告

2013年第三方钢铁物流行业分析报告

2013年第三方钢铁物流行业分析报告2013年12月目录一、行业管理体制和行业政策 (5)1、行业管理体制及主管部门 (5)2、行业主要政策 (6)二、行业概述及其发展状况 (9)1、我国物流行业基本情况 (9)(1)我国物流行业发展概况 (9)(2)第三方物流行业发展概况 (10)①我国企业使用第三方物流服务的比例较低 (11)②我国第三方物流企业规模较小,提供增值服务的能力有待提高 (11)2、我国第三方钢铁物流行业概况及现状 (12)(1)我国钢铁物流行业发展概况 (12)①改革开放早期(1978-1990) (12)②钢材产销两旺的时期(1990-2001) (12)③钢材产能急剧扩张与结构调整的时期(2001-至今) (13)(2)我国第三方钢铁物流行业现状 (14)①大型专业的仓储设施成为第三方钢铁物流企业的基础性条件 (15)②全面、高效的钢材再加工能力是第三方钢铁物流企业的必备条件 (15)③钢铁物流园区成为重要的钢铁物流节点 (16)3、我国第三方钢铁物流行业发展趋势 (16)(1)第三方钢铁物流企业将提高增值服务能力 (16)(2)第三方钢铁物流企业将以规模化经营提高综合实力 (17)(3)第三方钢铁物流企业将深化与钢厂、钢铁贸易商和钢铁用户之间的合作关系 (18)(4)第三方钢铁物流企业将充分重视电子商务对传统物流的提升作用 (19)四、钢铁物流行业的市场前景分析及市场容量预测 (20)1、第三方钢铁物流行业市场前景分析 (20)(1)我国制造业的发展为第三方钢铁物流行业发展提供坚实的基础 (20)(2)产业结构的调整将从根本上推动第三方钢铁物流行业的发展 (21)(3)第三方钢铁物流企业“一站式”物流服务的盈利模式有助于其迅速扩大 (22)2、我国钢铁物流行业市场容量预测 (22)五、行业利润水平变动趋势及原因 (23)1、第三方物流行业利润水平变动趋势及原因 (23)2、影响行业利润水平变动的因素 (24)(1)经营模式 (24)(2)经营规模 (24)(3)提供增值服务的能力 (25)六、进入行业的主要障碍 (26)1、“先入为主”产生的壁垒 (26)2、经营模式壁垒 (26)3、规模壁垒 (27)4、人力资源壁垒 (27)5、客户壁垒 (28)七、影响行业发展的有利和不利因素 (28)1、有利因素 (28)(1)产业政策的大力支持 (28)(2)我国国民经济及钢材产销量持续增长推动钢铁物流行业发展 (29)(3)钢铁物流行业自身优势为行业发展提供了保障 (29)(4)钢铁终端消费客户分散 (30)(5)钢铁生产和消费的地域分布不平衡 (30)2、不利因素 (31)(1)专业化程度不高,行业缺乏整体规划 (31)(2)现代物流人才短缺 (31)八、行业的技术特点与技术水平 (32)九、本行业的周期性、季节性和区域性特征 (32)十、行业竞争格局及主要企业简况 (33)1、行业内竞争格局 (33)(1)第三方钢铁物流是钢铁物流行业新兴的商业模式,具有较强的盈利能力 (33)(2)第三方钢铁物流企业之间的竞争,主要体现在经营模式上的竞争 (33)(3)第三方钢铁物流企业竞争具有明显的区域性 (34)2、第三方钢铁物流行业内主要企业情况 (35)(1)国外主要第三方钢铁物流企业 (35)(2)国内主要第三方钢铁物流企业 (36)①惠龙港国际钢铁物流股份有限公司 (36)②第一钢市市场股份有限公司 (36)③成都西联钢铁有限公司 (36)④广东鱼珠物流基地有限公司 (37)⑤佛山市顺德区世海实业投资有限公司 (37)⑥广东欧浦钢铁物流股份有限公司 (37)2005 年,国家质检总局和国家标准委员会联合发布了《物流企业分类与评估指标》(GB/T18354),将物流企业分为三类:运输型、仓储型和综合服务型。

钢铁企业物流管理论文

钢铁企业物流管理论文

浅谈钢铁企业物流管理中图分类号:f407 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2012)08-000-01摘要根据对国内钢铁企业的发展趋势、物流供应链管理的指导思想和战略目标的分析,结合现代供应链物流管理的信息化、业务统一流程化等优势,为优化钢铁企业的物流管理,不断完善钢铁物流的功能,使物流真正成为钢铁企业的第三利润源泉。

关键词钢铁企业供应链物流管理信息化2011年国家粗钢产能超过8亿吨,随着国家宏观调控加剧,出口进一步回落,产能过剩已经完全显现。

虽然钢材需求总量呈增大趋势,但增速放缓;宏观调控,抑制出口;国内新增钢铁产能集中释放,使得本来就供大于求的市场形势更加严峻,低端产品竞争加剧。

因此当前整体环境相当严峻。

钢铁行业在中国是一个基础最好的行业之一,技术和资金都是最雄厚的,企业信息化基础是最好的,集约化程度也是相对较高的。

但与发达国家同行相比,在技术工艺、劳动生产率、生产成本、吨钢能耗等方面仍有不小的差距。

加之今年以来原材料、燃料持续的涨价进一步加大钢铁企业的成本压力,随着钢铁市场竞争的白热化,降低企业的物流成本向“第三利润源”要效益是企业提高竞争能力的主要途径。

因此我们有理由相信,钢铁物流通过专业化通管,进一步确定物流系统是企业“第三利润源”的地位。

为缓解不断上升的成本压力,提高企业盈利能力,应强化严、细、实管理,推进全面预算管理,加大循环经济推进力度,提升资源利用效率提供有力的支持。

一、钢铁企业物流管理的指导思想和战略目标钢铁行业作为资源密集型产业,其多渠道的大宗原材料、燃料、冶金辅助料及备品备件的采购特征和大批量、多品种的产品多分销网络成了与其他行业不同的物流管理体系,其运作模式和管理思想更加符合供应链管理环境下的物流管理。

要树立物流管理不仅是服务业是创利性工作的观念。

必须确立公司物流系统不仅是一个服务配套体系,更是一个潜力无限的朝阳产业,产业化运作,作为企业的“第三利润源”。

在当前的原料供应和产品市场竞争条件下,降低物流成本必然会成为企业发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点。

我国钢铁企业物流管理发展研究

我国钢铁企业物流管理发展研究

为此提 出了发展共 同物流 、 打造 上下游物流供 应链 、 建立综 合性 配送 中心 、 建设 物流信 息系统 以及加强物 流人才培养 的发 展建议 , 为钢铁 企业打造现代化的物流体系提供理论依据 。
关键词 : 钢铁企业 ; 物流管理 ; 物流信息 ; 物流人才 中图分类号 : F 2 5 9 . 2 文献标 识码 : A 文章编号 : 1 0 0 4 — 4 6 2 0 ( 2 0 1 3 ) 0 1 — 0 0 5 9 — 0 4
第3 5 卷 第1 期
2 0 1 3 年2 月
, ( —r — r T T T 1 —r — r T T 、
山 东 冶 金
S h a n d o n g Me t a l l u r g y
V0 1 . 3 5 No . 1
F e b r ua r y 2 01 3
种情况下 , 消 费 通 过流 通 决 定 生产 、 市 场决 定 一 切
的现 代 化物 流观 念 已渐 渐被 钢 铁 企 业所 接 受 。很
炭 等 原 料 的 长距 离 、 大运 量 特 点 , 对 中 国钢铁 物 流
水 平提 出 了很 高 的要求 …。现如 今我 国钢 铁企业 物
流水平与发达 国家相 比相对落后 , 钢铁物流明显滞
后 于 钢铁 生 产 , 客 观地 说 , 我 国钢 铁 企 业整 体 物 流
电子 商 务 、 三 方 物 流为 一 体 , 资金流 、 信息流 、 物 流
成 为制 约企 业 发展 的瓶 颈之 一 ; 二 是企 业管 理者 意
识 到在 当前 的原料 供应 及产 品市场竞 争 条件 下 , 降
低 物 流 成本 必然 会 成 为 企业 发 展 过 程 中提高 产 品 竞 争力 的有 效措 施 , 所 以需要 强 化物 流 管理 。在 这

五矿钢铁物流园落地东莞麻涌

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和创造大量的直接或间接就业岗位之外,还将对破解麻 涌目前因缺乏市场项目带动、第三产业偏低的局面有着 重要的推动作用。
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再见!
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计年钢铁交易量约1000万吨,年钢铁交易金额约500亿元, 入驻商户超过500家。有专业人士分析认为,按照钢材交 易量与经济发展的相关性,五
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矿(麻涌)项目1000万吨的交易规模,将可拉动项目辐射 区域6000亿元的产业发展。根据这一分析,项目的建成 除了可每年向政府上缴丰厚的税收
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圳市铁塔金属发展有限公司。作为上市央企五矿发展旗 下的公司,五矿钢铁开展钢材进出口业务和国内贸易, 是中国最大的钢材贸易企业,拥有中国覆盖面
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最广、销售量最大的钢材分销网络。或拉动6000亿元产 业发展记者查阅相关资料得知,五矿钢铁物流园(麻涌) 是五矿黑色金属流通业务中心发展战略
从2008年开始谈判的央企项目——五矿钢铁物流园,在5 月17日顺利在东莞拿地,占地总面积23万平方米。“巨 无霸”工业地起始价成交5月17
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日上午,一宗编号为2013WT026的工业用地在市国土资源 交易网成功拍出。该宗地块位于麻涌镇漳澎、麻四村, 用地面积堪称“巨无霸”,达到了
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பைடு நூலகம்
235410平方米,出让年限为50年,容积率在0.7-1.8之间, 建筑密度在30%-40%之间。记者查阅出让文件发现,该地 块的投资强度大
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从相关方面获悉,东莞五矿钢铁物流园项目预计总投资 约11.06亿元,税后投资回收期(含4年建设期)为10.07年, 项目所需资金全部由公司自

钢铁企业的物流管理

钢铁企业的物流管理

钢铁企业的物流管理钢铁企业的物流管理物流问题越来越收到国内外各大钢铁企业的重视,已经被作为决定一个企业兴衰和发展的战略问题来考虑。

物流问题的研究目的是以企业物流为着眼点,在宏观市场环境下,通过优化企业的物流系统,使得企业取得更好的经济效益。

一、钢铁企业物流概述及现状生产、物流和消费是社会经济活动的最主要的三大组成部分,其中物流是贯穿生产与消费的必然环节,没有物流的中间催化作用,任何商品都无法实现其自身价值。

钢铁企业物流管理是整个企业管理的一个分支,对整个钢铁企业内部物流管理活动进行计划,组织,指挥,协调和监督的活动。

通过物流管理使得企业实现最佳组合,在保证物流服务水平前提下,实现物流成本最低化,这是钢铁企业物流管理的根本任务所在。

我国是钢铁生产和流通大国,粗钢产量连续17年稳居世界第一。

目前我国钢铁供应和销售物流总量约为40-50亿吨,钢铁生产企业的生产物流总量约为80亿吨。

两项合计我国钢铁物流总量则高达120亿吨,涉及海运,水运,铁路,公路等多种运输方式。

从我国铁矿石的进口看,占全球铁矿石海运贸易的比重为50%。

钢铁工业是物流密集型产业,从原料的运入,到产品的运出,费用很大,物流管理在企业管理中占有很重要的地位。

钢铁企业物流管理成本构成中,运输费用,仓储费用,管理费用等支出比例比较大。

在日益竞争的全球化时代,一个钢铁企业不取决于能生产多少满足消费者和市场,更取决于现代物流的能力。

因为任何一个产品只有通过物流环节,才能进入消费者手中。

随着生产技术和管理方式穿心的不断加强,越来越多的企业为提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”。

如何优化钢铁企业物流流程降低成本,提高企业竞争力是钢铁企业当前有待解决的问题。

二、钢铁企业物流面临问题中国钢铁物流企业在物流成本的管理与控制方面还存在着很大的缺陷,与国外发达国家的差距还很远。

中国的钢铁企业,在减少库存、提高资金利用率方面还有很大的发展空间。

2014年钢铁物流行业分析报告

2014年钢铁物流行业分析报告

2014年钢铁物流行业分析报告2014年2月目录一、钢铁物流行业分析 (4)1、行业整体规模庞大 (4)2、上游集中、终端分散 (5)3、钢贸商对行业生态有双重影响 (6)(1)钢贸商协助衔接上下游物流 (6)(2)钢贸商协助物流与资金流挂钩 (7)4、行业不景气源于盈利模式缺陷 (7)(1)盈利模式过于依赖价差 (8)(2)内部管理滞后于行业发展 (8)(3)外部监督不适应行业特点 (8)5、行业生态嬗变:服务溢价走上前台,交易价差退居二线 (8)(1)盈利模式转向服务 (9)(2)物流专业化水平提高 (9)(3)流通渠道扁平化 (9)6、B2B平台前景广阔 (9)(1)日常交易活跃 (10)(2)独立于钢厂 (11)(3)可信的仓库管理能力 (11)(4)完整的线下服务能力 (11)(5)前端监控式风控体系 (12)(6)便捷的交易与融资功能 (13)(7)盈利模式渐趋丰满 (13)二、标杆分析:欧浦钢贸 (14)1、公司概况 (14)(1)公司简介 (14)(2)主营业务模式 (15)(3)盈利模式及分类占比 (18)2、公司发展前景 (19)(1)公司战略与发展路径 (20)①广度扩张 (20)②深度扩张 (21)(2)公司优势 (21)①品牌优势 (21)②规模优势 (22)③技术优势 (23)④经营模式优势 (24)(3)盈利模式持续进化 (25)(4)边际资本消耗递减 (25)3、盈利预测 (26)(1)关键假设 (26)(2)盈利预测 (27)4、主要风险 (28)一、钢铁物流行业分析我国钢铁物流整体规模庞大,行业上游的钢厂比较集中而下游的终端用户极其分散。

在特殊的国情下,大量钢贸商曾是钢铁物流的重要载体,并对行业生态产生了双重影响。

受钢铁行业不景气的影响,钢贸商以囤货为主的盈利模式走向破产,钢铁物流的行业生态发生嬗变:服务溢价走上前台,交易价差退居二线。

在此背景下,钢铁B2B 平台广阔的发展前景初现端倪。

钢铁行业供应链分析

钢铁行业供应链分析

1.钢铁行业供应链简介就钢铁企业而言,其供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商以及最终客户等成员,通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构,也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络.钢铁企业供应链可以分为五个环节,即计划、采购、生产、配送和退货。

由于原材料采购存在资源约束,钢铁企业供应链管理的焦点通常集中在采购和配送环节.钢铁企业采供主要包括大宗原材料采购和备品件采购.打破资源瓶颈,寻求优质优价的原材料供应商,保持生产与库存的平衡与稳定是采购环节的核心内容.通常情况下,钢铁企业主要与代理商建立分销渠道,最终客户一般从上游寻求资源采购。

代理商在供应链中起到大宗物资分解的作用,是供应链内巨大的库存和资金的缓冲池。

2.钢铁行业的供应链特征钢铁工业属于典型的流程性工业。

流程工业通常是指,以从原料到制成品、兼具物理变化和化学变化的连续性生产过程实现增值的工业.典型的流程性工业有石油化工、钢铁等行业。

钢铁流程企业是以“V”型物流为主的。

如图2一l所示:从“V”型物流的情况,易看出其特点:原材料少、加工路线相似、最终产品种类多。

钢铁工业属于基础性产业,是典型的资本密集型工业,在一定的范围内增加企业规模可以有效降低成本,工艺技术和材料技术已经相当成熟,技术的刚性大。

其物流、资金流和信息流有如下的特点:(1)物流特点:多段生产、多段运输、多段存储,物流种类多、工序多且形式不一。

所使用的都是大型设备,成本高、操作复杂工序连接紧密、作业的连续性强、对时问要求条件高.(2)资金流特点:企业投资巨大、资金流动频繁。

(3)信息流特点:生产经营活动需要大量的特征值来描述,涉及到财务、人事以及生产管理领域。

不仅要根据订单进行生产、制定合理的生产计划、实施全面质量管理,还应以对生产过程进行全面监控、数据采集来满足生产管理的实时陛要求,不断更新的人员、物料、产品等信息、全面详尽的统计信息,辅助管理者发布最合理的控制信息.总结:钢铁行业的供应链是以“钢铁”为载体,以“物流”为运作,以“信息”为核心,集钢材贸易、电子商务、三方物流为一体,资金流、信息流、物流相互促进、相互融合,涵盖建筑行业、冶金行业、信息产业、现代物流四大行业的交叉行业。

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目录总报告第一部分行业发展现状与市场需求情况分析 (1)一、我国物流业发展现状与趋势 (1)二、我国钢材储运业概况及发展空间 (8)三、传统仓储型物流企业向现代物流企业的转变 (15)36四、宝铁今后的业务拓展方式 (71)五、宝铁经营业务量预测 (75)六、近期业务措施建议 (78)第六部分宝铁财务分战略及其相关措施 (81)一、宝铁2000—2002年上半年的财务分析 (81)二、宝铁今后3—5年内的财务战略 (86)三、财务战略下的各分部策略 (88)四、近期财务措施建议 (94)第七部分宝铁组织分战略及其相关措施 (97)一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响 (97)二、宝铁组织结构的现状分析 (98)三、宝铁组织结构的变迁模式 (99)四、宝铁治理机制的发展模式 (102)五、近期管理措施建议 (104)结束语 (144)第一部分行业发展现状与市场需求情况分析21世纪是物流挂帅的世纪。

物流发展的水平已经成为一个国家、一个地区、一个企业核心竞争力的重要标志之一。

一、我国物流业发展现状与趋势近年来,我国物流业受到了社会各方面的广泛关注,成为经济生活中的一个热点和亮点。

现代物流的发展方兴未艾,预计将在新世纪里得到更快的发展。

(一)发展我国物流业的重要性促GDP(二)我国物流业发展现状现代物流在中国已经起步,标志主要有以下三点:(1)工商企业已经不满足于传统储运企业的单一、单项、分散的储运服务,正在向社会、向市场寻求现代物流服务。

(2)传统储运(运输、仓储、货代、邮电等)企业纷纷包装,改换门庭,向现代物流企业发展;工商企业内部的储运机构也有独立化的趋势,向物流企业发展。

(3)陆续产生了一批三资、民营或股份制的现代物流企业。

1.物流需求市场现状物流费用是我国工业企业仅次于原材料采购成本的最大支出。

我国的流通费用约占GDP的20%,而发达国家如美国仅占10%左右。

根据中国仓储协会的调查,我国现在的生产企业和商业企业,经营的产品呈多样化格局,这就意味着企业需要投入较高的存置成本(carrying cost),需要对多类型货物在存储上加生产企业的外包物流主要集中在干线运输,其次是市内配送;商业企业的外包物流主要集中在市内配送,其次是仓储,再次是干线运输,说明生产企业和商业企业的物流需求的侧重点有所不同。

图1-1:企业的外包物流2.物流供给市场现状根据物流设施设备的保有量(数据来源于中国仓储协会统计报告)计算出样本企业物流作业能力分别为:公路年运力18万吨公里,最大周转量为1.8万吨;铁路年运力6万吨公里,最大周转量为0.6万吨;仓储能力为4.7万平方米,搬运和输送能力处于半机械化状态。

纵观我国物流业的服务水平,存在以下几个问题:一资源整合能力也是需求企业考虑物流供应商的主要因素。

根据中国仓储协会的调查统计,我国只有39%的物流供给企业拥有物流信息系统,说明我国物流供给市场的信息化程度较低,不能满足客户的要求。

信息系统的业务功能和系统功能又是信息系统优越性的重要衡量标志。

3.结论从以上对物流需求和供给市场的分析,可以得出以下结论:✓现有物流供给能力要大于物流市场需求,但规模大、效率高的物流企业却寥寥无几✓物流供给企业规模较小,供给企业运输能力要远远小于需求企业运输需求规模,能力分散,规模集成度较低,未形成大流通的格局✓仓储供给能力略微剩余✓从我国物流业发展现状来看,生产企业和商业企业需要的是效率高、规模大、形成广泛网络化的物流企业后还有回收物流。

这一趋势在客观上顺应了经济全球化、“物流无国界”的发展要求。

物流的系统化可以形成一个高效、通畅、可调控的流通体系,可以减少流通环节,节约流通费用,实现科学的物流管理,提高流通的效率和效益,进而提高国民经济的质量与效益。

⒉信息技术为支撑的高技术化当前物流业正向高科技、现代化和信息化发展。

电子数据交换技术与国际互联网的应用,使物流质量、效率和效益的提高更多地取决于信息管理技术。

国外许多物流企业的信息化水平相当高,这也是我国与国外物流水平差距较大的一个方面。

物流的信息化主要包括商品代码和数据库的建立,物流配送中心管理电子化,电子商务和物品条码技术应用等等。

电子商务(EC)所涵盖的内容主要包括电子数据交换(EDI)和互联网上贸易(IC)两个方面。

物流条码化可以使商品从生产厂家到运输、储存、销售、配送和各类信息交换的整个物流过程实现数据共享,使信息的传递更加方便、快捷、准确,提高整个物流系统的经济效益。

⒊全球一体化方便地分析需求,扩展需求,集成服务,从而为客户提供个性化的、更周到的、更全面的服务,满足感的距离在缩小。

供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、以及企业资源计划管理(ERP)等技术的广泛应用就是一个证明。

(四)物流企业的分类1.物流企业的分类我国的物流企业按照从业性质分类,各占比例如下:纯运输公司7%,纯仓储公司10%,57%的企业从事储运业务,综合物流公司占到26%。

图1-4:物流供给企业分类我国目前大多数的公司都是既从事仓储,又涉及运输服务,但网络化信息化的综合物流公司却很少。

2.仓储运输企业的发展方向三是有客户和品牌等资源积累,是一笔巨大的无形资产。

二、我国钢材储运业概况及发展空间(一)钢材行业概述钢材是我国国民经济建设中的三大原材料之一(钢材、木材、水泥)。

原材料是影响国家基本建设规模、工业发展速度的重要因素,钢材又是三大原材料中最重要的一项。

经过五十几年的建设,我国的钢铁工业取得了巨大的成就,有力地支援了国民经济各部门的发展。

我国铁矿资源的探明储量为400多亿吨,仅次于俄罗斯(1100亿吨),巴西(800亿吨),居世界第三位。

但是富矿较少而贫矿居多。

我国铁矿资源分布普遍,除上海、天津两市外,各省区均有一定的探明储量。

从产区看,我国65%以上都集中在鞍本、攀西、冀东——北京、五台——岚县、宁芜——庐枞、鄂西和包白七大片。

分布较广、相对集中是我国钢铁资源分布的简明概括。

建国以来,经过40多年的建设,我国基本上建成了一个具有相当规模的,布局比较合(3)上海钢铁基地该地区钢材品种及利润率居全国首位。

工业发达,生产协作条件优越,水陆交通方便,技术力量强,管理水平高是该地区的突出优点。

(4)武汉钢铁基地武钢现具备年生产钢铁各700万吨的综合生产能力,是中国重要的板材生产基地。

武钢拥有矿山采掘、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢一整套工艺装备。

其中,炼铁系统的5号高炉,引进吸收了8个国家的先进技术和设备,采用了10多项当代新技术工艺。

炼钢系统中的第三炼钢厂于1996年8月建成投产,技术装备达到国际九十年代先进水平;第一炼钢厂于1998年由平炉改为转炉,至此武钢实现全转炉炼钢和全连铸工艺。

轧钢系统拥有从国外引进的一米七轧机系统,以及1996年8月建成投产的双线44架高速线材轧机。

武钢主要产品有热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板以及大型型白云鄂博铁矿是该基地主要原料产地,矿石含有稀土元素以及氟、磷等成分,造成选矿,冶炼的困难,这是包钢至今产量尚未达到生产设计能力的主要原因。

(8)马鞍山钢铁基地生铁产量大于钢产量,是江南地区重要的生铁基地。

大型工厂。

还建立了一批中小钢铁企业。

这些钢铁企业从布局类型上可分为消费地型、矿石基地型、能源基地型,本区大都为前两种。

大型基地沿江布局:其一、消费中心布局型的上海,建设了一批炼钢及钢材加工企业。

钢材品种多,在全国占重要地位。

其二、矿石基地布局型:在马鞍山建立钢铁联合企业。

以部分生铁运供上海,部分就地加工成材,轮箍厂为亚洲三大厂之一。

沿江的南京、无锡、苏州钢铁厂规模较大,为全省基地;常州、镇江、扬州的钢铁厂也有一定规模。

除南京利用当地矿石外,均为消费地型。

安徽沿江铁矿丰富,建设了一批中小钢铁厂:铜陵、繁昌、当涂、泾县、安庆(此外有合肥、淮南、蚌埠)。

浙江在杭州、宁波也建设了钢铁企业。

(二)钢材的仓储要求和运输要求1.仓库的合理布局仓库既是储存货物的地点,也是进行收、发、管作业的场所。

为便于这些工作的顺利进行,必须有合理的布局。

风吹雨淋和尘埃的侵蚀,因此很容易锈蚀。

锈蚀不仅会破坏钢材及其制成品的表面和外形,而且会降低使用性能。

例如当钢件锈蚀深度约为1%时,强度则降低5-10%。

因此,加强对钢材的保管养护,积极采取措施防止钢材在保管期间的锈蚀,不但能减少因锈蚀而造成的损耗,节约钢材,而且能保证产品质量。

4.钢材运输钢材运输可以采取的运输方式有:铁路运输,公路运输,水路运输。

根据运输线路的不同,以及货主对及时性的要求,来选择不同的运输方式。

由于钢材运输属于重大件运输,因此在运输过程中,现代物流技术中的集运、信息化等技术并不适用。

根据目前我国钢材运输行业的现状,通常都会选择公路运输,其业务量占到了整个钢材运输行业的一半以上。

5.钢材加工与包装钢材的加工和包装通常都是由钢材生产企业来完成。

然后将成品放置在仓库或堆场内,(四)我国现有钢材储运业概况钢材储运业是伴随着钢铁工业兴起的,是一个传统行业。

我国目前比较大型的钢材储运企业并不多,主要集中在上述几大钢铁基地的周围。

但是拥有大面积的仓库和较强运力的钢材储运企业很少,大多数的都是露天堆场,并且作业的机械化程度较低。

目前我国经营钢材仓储和运输的企业可以分为以下两类:首先就是大型的钢铁集团内部设立的仓储运输公司,典型企业例如上海宝钢集团下包括本项目考察的宝铁储运公司在内的GDP(五)我国未来几年内钢材市场及钢材储运市场的预测今年一至三月份,中国进口钢材491万吨,同比增长17.5%。

其中,三月份当月进口钢材212万吨,创近两年来月进口最高水平。

国家经贸委经济运行局官员说,今后一段时间进口数量还可能保持较高水平。

进口增加的压力主要来自三方面。

一是加入世贸组织后实行关税减让和取消进口数量限制。

二是主要钢材进口国采取限制措施后,国际过剩钢材有低价冲击中国市场的明显动向。

三是日本、阿根廷等国货币贬值,相对提高了其出口钢材的竞争力。

与此同时,钢材、钢坯合计出口119万吨,同比减少33.9%。

国际钢铁贸易摩擦增加和目前国际市场价格水平较低,是导致出口锐减的主要原因。

一至三月,中国钢产量4130万吨,比上年同期增长20.5%;钢材产量4330万吨,增长20.1%。

一至二月,钢铁行业实现利润13.7亿元人民币,下降了46.7%。

进入2002年2月之后,全国钢材市场疲软状态有所改变,许多地区的钢材价格出现回升。

上海、广州、天津等地的螺纹钢、线材吨价都先后扬升了数十元到一百元,并带动了中3同时要满足的还包括鞍钢和武钢流向上海地区的钢材仓储和运输需求。

由此可见,上海地区的钢材储运行业发展潜力巨大。

三、传统仓储型物流企业向现代物流企业的转变市场竞争日趋激烈,企业渴望以最低的成本得到较高的物流服务能力,于是纷纷把不是其核心竞争能力的物流业务外包给第三方物流企业,自身专注于其核心业务的运作。

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