某地产公司招投标管理办法
建筑公司招投标管理制度
建筑公司招投标管理制度如下：
•要提高全体职工对招投标承揽工程任务重要性的认识，每个职工都应积极投入到招投标工作中来，搜集、提供工程任务信息，
为企业投标承揽任务做出贡献。
•建立健全投标资料台账，按时完成上级各种投标的统计报表工作。
•掌握中标工程项目的进展、存在问题和履行合同、结算等情况，及时向领导报告，做好中标工程跟踪工作。
•投标企业法人代表或其委托的代理人迟到一定时间到会者，视为放弃。
•投标书报价超过标底价一定比例的，应视为无效报价。
•接到中标通知书后，一般工程在一定时间内，大型工程在另一规定时间内与招标单位以招标文件和标书为依据签订承包合同。
万科投标管理办法1
4.1.2.7保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
4.1.3
招标管理机构及职能划分
4.1.3.1招标管理机构
◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2工程招标应遵循以下原则：
4.1.2.1全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；
4.3.5.3成本管理部主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参与（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标），工程管理部评审技术标，成本管理部评审经济标。
4.3.5.4评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与发包单位在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权重，填报《万科企业股份有限公司工程评标、定标评审表》，在同等条件下，优先中标。
6、评标
主持评标会议、负责评审经济标、谈判
评审技术标并
参与投标单位谈判
提出意见并根据情况参与谈判
7、定标、发中标通知
招标工作小组组长主持，集体表决定标，并发出中标通知
碧桂园地产集团 招采管理 招投标 工程管理 《碧桂园集团工程招标合约管理办法》宣贯
特点4：明确各类业务流程参与部门的审核节点，指导区域、项目顺利开展工作。 内部资料 严禁外传 │ 16
正文导读（二、权责范围）
2.关键业务权责边界
业务类型 （I、II类工程）
一类区域 区域 集团
二类区域
区域
集团
区域
三类区域
集团
1.合约规划
终审
2.议标请示 （地基与基础类除外）
➢ 业务体系总纲 ➢ 六个章节
➢ 业务规范、指引 ➢ 三十四个附件+标准课件
内部资料 严禁外传 │ 5
目录
1
办法简介
2
正文导读
3
附录精读
内部资料 严禁外传 │ 6
正文导读
一、总则
三、合约规划
五、合同管理
二、权责范围
四、招标管理
六、考核管理
内部资料 严禁外传 │ 7
正文导读
第一章 总则
内部资料 严禁外传 │ 8
1.旧项目新地块总承包工程
2.桩基础（不含单独的试桩工程）、地基处理、抗浮锚、基坑支护、边坡
支护、降水工程
3.永久（含永临结合）的红线外市政公用工程（包含市政桥梁、涵洞、道
路、排水、排污工程等）、预估总造价300万元以上的幕墙或钢结构工程
4.货量装修工程及非示范区的会所、幼儿园、学校等装修工程
5.腾安公司承接的机电安装工程（《总包招标立项书》中，已注明由腾安
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正文导读
第四章 招标管理
内部资料 严禁外传 │ 21
正文导读（四、招标管理）
1.I-IV类招标流程
招标结果审
批的权责 5
I~IV类工程招标
流程的适用范围
招标投标管理规章制度
招标投标管理规章制度
是指组织、管理和监督招标投标活动的一套制度和规章。
1. 目的和适用范围：
- 规定招标投标的管理职责、权限和程序，并确保公平、公正、公开的原则；
- 适用于所有需要进行招标投标的项目或采购活动。
2. 职责和权限：
- 确定招标投标的管理层级和职责分工；
- 制定招标投标的授权和审批权限，并明确权限的递进性；
- 设立招标投标的管理机构，并明确其职责和权限。
3. 招标投标程序：
- 制定招标投标的程序，包括招标文件的编制、发布和发送，以及投标文件的接收、评审和选择；
- 确定招标投标的时间安排，并确保充分的销售和宣传工作；
- 规定投标文件保密的措施，并确保投标文件的完整性和可靠性。
4. 招标投标评审：
- 设立独立的招标评审委员会，并明确评审委员的资格和要求；
- 制定招标评审的标准和方法，并对评审结果进行公示和公告；
- 确定中标候选人名单，并进行详细的评审和论证。
5. 投标文件管理：
- 确定投标文件的格式和要求，并对投标文件进行登记和编号；
- 设立投标文件保管机构，并采取保密措施；
- 确定投标文件的查阅和复制的权限和程序。
6. 违规处理：
- 对违反招标投标规定的行为进行处罚和纠正；
- 对违规行为进行调查和核实，并保证申诉渠道的公正和透明。
以上仅为招标投标管理规章制度的一些基本内容，具体规定还需根据实际情况进行制定和完善。
某某某公司招标文件编制管理实施办法
招标文件编制管理实施办法编号：-SJ-2-10（）第一章总则第一条为做好招标文件编制工作，根据《中华人民共和国招标投标法》、《招标管理制度》等，制定本办法第二条本办法适用于公司及各经营单位所有采购项目招标文件（包括资格预审文件，下同）的编制管理。
第二章职责分工第三条招标领导小组的职责（一）负责审定招标文件范本；（二）负责按照《招标管理制度》规定的权限审定招标文件。
第四条招标管理部门的职责（一）负责拟订招标文件范本；（二）负责按照招标领导小组的批示，会同招标项目需求部门和其他相关部门，就项目招标有关问题进行研究；（三）负责组织编制自行招标项目的招标文件；（四）采用委托招标的，负责按照招标领导小组的批示，与委托代理机构签订委托代理协议；向招标代理机构提供项目招标方案及有关资料；组织有关部门配合招标代理机构完成招标文件的起草；（五）负责组织有关部门对招标文件进行审核；（六）负责向招标领导小组报送经过相关部门审核的招标文件。
第五条相关部门的职责（一）财务部负责招标文件中相关价款支付、利息、经济索赔、工期索赔、工程保险等与财务相关条款的审核；（二）技改部门或技改项目实施管理部门负责勘察设计招标的基础资料提供，施工、监理招标的施工图提供；负责审核招标文件中的技术参数、施工工艺等是否符合工程建设要求；（三）质量、安全部门负责审核招标文件中相关质量、安全、验收、保修、质量索赔等条款；（四）工程管理部门负责对相应工程招标文件相关施工管理内容进行审核；（五）技术部门负责提供物资、设备招标的技术要求，审核招标文件中设备、物资质量、技术条款；（六）设备管理部门负责提供设备招标的技术要求，审核招标文件中设备性能、技术条款和供货期要求；（七）采购计划下达部门负责提供物资供货期要求、计划采购量要求；（八）法律部负责审核招标文件是否符合法律法规的规定，招标文件中的合同主要条款是否符合相关法律法规要求；（九）涉及施工招标工程量清单编制的，由审计部门负责组织选聘工程造价咨询公司编制工程量清单。
成都市房地产管理招标投标暂行办法
成都市房地产管理招标投标暂行办法一、总则本暂行办法依据《中华人民共和国招投标法》及有关法律、法规，结合成都市房地产管理相关要求，制定适用于成都市房地产管理招标投标活动的管理办法。
二、招标投标范围招标投标范围包括成都市房地产管理的相关项目，涵盖房地产开发、建筑施工、设计咨询、运维服务等方面。
三、招标投标程序1. 公示- 招标方应在成都市房地产管理部门指定的媒体上公示项目信息，并明确招标文件的获取方式和截止日期。
- 公示内容包括项目名称、招标范围、投标资格要求、投标文件内容等。
2. 投标文件准备- 投标人应按照招标文件的要求，准备完整的投标文件。
3. 投标文件递交- 投标人应在规定截止日期前将投标文件递交给招标方。
- 招标方应安排专人接受投标文件，并及时进行登记。
4. 投标文件评审- 招标方组织评标委员会对收到的投标文件进行评审，评审内容包括资格审查和技术经济评分等。
- 评标委员会应保证评审过程公正、透明。
5. 中标公示- 招标方应在成都市房地产管理部门指定的媒体上公示中标结果，并及时通知中标人。
6. 签订合同- 中标人和招标方应依法签订合同，并按照合同约定履行各项义务。
四、投标人资格要求1. 投标人应具备独立法人资格，具备良好的商业信誉和财务状况。
2. 投标人应具备相应的从业资质和执业证书。
3. 投标人应具备相关项目经验和技术实力。
五、招标文件内容招标文件应包括以下内容：1. 招标文件封面和目录2. 项目背景、目标和要求3. 投标条件和资格要求4. 投标文件的编制要求和提交要求5. 评标方法和评标标准6. 合同条款范本7. 其他附加材料和注意事项六、监督管理成都市房地产管理部门将代表政府对招标投标活动进行监督和管理，并及时纠正违规行为，维护公正、公平、公开的招标投标秩序。
七、其他事项1. 本暂行办法自发布之日起生效，并代替原有的有关招标投标管理办法。
2. 对于未在本暂行办法中明确的情况，参照《中华人民共和国招投标法》及相关规定执行。
万科地产采购招标管理办法
万科地产采购招标管理办法一、目的和背景为规范和提高万科地产采购招标管理的效率和透明度，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于万科地产公司内部的采购招标工作。
三、定义•采购：指万科地产公司购买物品、工程和服务的行为。
•招标：指万科地产公司按照法定程序对需要采购的物品、工程和服务进行公开竞争，以选择提供最优条件的供应商或承包商。
四、招标流程1. 需求确认采购部门与需求部门沟通，确认具体采购需求，包括物品、工程和服务的规格、数量、质量要求等。
2. 招标准备采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标说明、招标文件等。
3. 发布招标公告采购部门根据招标准备的文件，在公司内部发布招标公告，明确招标的物品、工程和服务的要求和条件。
4. 招标文件获取供应商或承包商根据招标公告，向采购部门申请获取招标文件，并按要求提交申请材料。
5. 澄清和修正在招标文件获取之后，供应商或承包商有权向采购部门提出问题或建议，采购部门根据情况进行澄清和修正，并将结果以书面形式通知所有获取招标文件的供应商或承包商。
6. 提交投标文件供应商或承包商根据招标文件的要求，准备并提交投标文件，包括投标书、报价单、技术方案等。
7. 开标评标采购部门组织开标评标工作，按照招标文件规定的评标标准和程序，对投标文件进行评审和比较，确定中标供应商或承包商。
8. 中标通知采购部门根据评标结果，向中标供应商或承包商发出中标通知书，明确合同签订的具体事项和要求。
9. 合同签订采购部门与中标供应商或承包商进行合同谈判，达成最终合同协议，并签订合同。
10. 履约管理采购部门对中标供应商或承包商的履约情况进行监督和管理，确保合同的履行。
五、评标标准根据具体的采购项目，评标标准会因物品、工程和服务的不同而有所差异。
采购部门将根据评标标准对投标文件进行评审和比较，综合考虑价格、质量、服务等因素，选择最优条件的供应商或承包商。
六、附则本办法自发布之日起执行，并且适用于万科地产公司全体员工和相关供应商或承包商。
公司招投标管理制度范本
公司招投标管理制度范本一份合格的招投标管理制度应当明确其适用范围和目的。
通常情况下，该制度适用于公司所有的招投标活动，目的是为了规范流程、保证质量、降低成本并防范风险。
在此基础上，制度应详细规定参与招投标的各方职责，包括但不限于招投标委员会的组成、职责、决策流程等。
制度中应详细描述招投标的流程。
从发布招标公告、接收投标文件，到评标、定标直至签订合同，每一环节都应有明确的时间节点和操作指南。
例如，招标公告应包含项目概述、资格要求、报名方式及截止日期等信息，而评标过程则应依据预先设定的评分标准进行，确保评选出最符合要求的投标者。
为了保证招投标的公正性，制度中还应包含对冲突利益管理的严格规定。
任何与投标活动相关的员工都应当声明是否存在利益冲突，并在必要时回避相关决策过程。
同时，保密条款也是必不可少的，确保所有参与者对投标资料和评审结果保持必要的保密性。
在风险管理方面，制度应当预见到可能出现的风险，并提供相应的应对措施。
比如，对于投标者的资质审查要严格把关，防止不合格的供应商进入后续流程；对于合同履行过程中可能出现的问题，应提前设定解决方案和违约责任。
监督和审计是确保招投标管理制度得以有效执行的关键。
制度中应规定定期的内部审计或第三方审计，以评估制度的执行情况，及时发现并纠正偏差。
一份公司招投标管理制度范本应当包含范围与目的、职责分配、流程描述、冲突利益管理、保密条款、风险控制以及监督审计等关键要素。
通过这些细节的严谨设计，企业不仅能够提高招投标的效率和效果，还能在很大程度上规避法律风险，保护企业的利益。
招标管理办法(国企)
招标管理办法第一章总则第一条为规范集团文化地产项目招投标活动，保证公平竞争、提高工程质量、控制成本、保障公司权益、防范腐败，根据国家及省市相关规定，结合集团决策管理的要求，特制定本办法。
第二条招标行为应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。
招标活动必须接受相关行政主管部门和集团相关职能部门的监督。
第三条本办法中招标文件、比选文件、竞争性谈判和询价组织实施方案统称“招标文件”。
第四条本办法为集团下发的成传集发［2011］93号文中关于招投标管理的阐述。
第二章招标计划第五条项目开发过程中所有相关的服务、工程、采购等招标事项须提前上报计划，项目公司应充分考虑计划期内需要招标的事项，并按下列原则进行拟订（格式详见附件一）：（一）招标计划应包含以下内容：1、项目名称。
2、招标范围、内容、对投标人的资格要求。
3、招标方式（招标、比选、竞争性谈判、询价等），并明确招标/比选是公开还是邀请。
4、招标组织形式（自行、委托）。
5、招标预估价（须满足集团审批的年度预算或项目筹备阶段费用开支预算）。
6、资金出口（如：工程费、营销费用等）。
7、计划开始时间与完成时间。
8、其它应该提供的资料（如有时，包括但不限于：项目公司内部决策纪要、立项批复、招标核准、集团批准的事项决定及概预算等）。
（二）招标计划相关内容说明1、项目名称须保持统一，即决策与实施过程须为同一名称。
2、对国家强制性要求招标的勘察、设计、施工、监理及工程建设中重要设备材料采购，项目公司须按国家、省、市相关规定和行政主管部门出具的招标核准编制招标计划，计划周期为1-3个月，由项目公司按程序先行内部决策，再报集团园区中心审核后上报集团办公会审批。
对报集团办公会审批的招标计划要求单独上报招标计划请示，内容包括只需包括项目名称、招标组织形式、招标方式和招标时间；对非强制性要求招标的其他招标事项由项目公司编制招标计划按程序先行内部决策，报集团园区中心备案通过后执行。
3、招标方式原则上按以下方式进行选择：①、国家强制性要求招标的勘察、设计、施工、监理及工程建设中重要设备材料采购，须按国家、省、市相关规定和行政主管部门出具的招标核准执行。
万科招投标管理制度
工程部招投标管理制度一、招投标工作管理细则二、集团工程招标管理办法三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度六、监理单位考察、招投标管理制度一、招投标工作管理细则1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以及单项造价超过200万元以上的工程项目，必须请具有相应资质的招标代理机构进行公开招标。
3、程序及职责按照每单项的类型及需招标的范围，任何工程、服务、设备材料的选择均需在合同申报前半个月将操作具体计划及招标项目规模及情况上报给部门领导，经部门领导批示同意后报分管领导审批，认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。
对不需要做招投标的应向部门领导提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。
（1）队伍及厂家的入围资格界定办法：主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。
建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。
（2）招投标过程：主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。
在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。
并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。
主体土建工程还需要查验核定承接任务单。
投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。
开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。
主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标。
（3）签约：签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。
招投标管理制度(3篇范文)
招投标管理制度（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招投标、比价保证金的管理办法
日照日广房地产开发有限公司
关于收取招投标、比价保证金及资料费的管理办法
（试行）
一、招投标、比价的组织部门，提前书面通知财务部收取本次招投标、比价保证金及资料费的金额；
二、参加招投标、比价的预审合格单位到财务部缴纳本次招投标、比价保证金及资料费后，凭收据到招投标、比价的组织部门索取招投标、比价的有关资料；
三、本次招投标、比价的结果公布后，七日内未授予合同的单位，凭由招投标、比价的组织部门主管领导签字后的招投标、比价保证金收据，到财务部退取招投标、比价保证金；被授予合同单位的招投标、比价保证金自动转为履约保证金，凭合同中的有关约定退取。
四、资料费概不退还。
注：1、严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制：校对：审批：发放号：。
招标管理办法(国企)
8、其它应该提供的资料（如有时，包括但不限于：项目公司内部决策纪要、立项批复、招标核准、集团批准的事项决定及概预算等）。
（二）招标计划相关内容说明
1、项目名称须保持统一，即决策与实施过程须为同一名称。
2、对国家强制性要求招标的勘察、设计、施工、监理及工程建设中重要设备材料采购，项目公司须按国家、省、市相关规定和行政主管部门出具的招标核准编制招标计划，计划周期为1-3个月，由项目公司按程序先行内部决策，再报集团园区中心审核后上报集团办公会审批。对报集团办公会审批的招标计划要求单独上报招标计划请示，内容包括只需包括项目名称、招标组织形式、招标方式和招标时间；
第一十条
（一）招标计划应包含以下内容：
1、项目名称。
2、招标范围、内容、对投标人的资格要求。
3、招标方式（招标、比选、竞争性谈判、询价等），并明确招标/比选是公开还是邀请。
4、招标组织形式（自行、委托）。
5、招标预估价（须满足集团审批的年度预算或项目筹备阶段费用开支预算）。
6、资金出口（如：工程费、营销费用等）。
⑤、招标预估价应列明具体金额，有估算的按照估算执行，有概算的按照概算执行，有预算的按照预算执行，若上报集团的估算、概算或预算未批准前，项目公司可按照报审金额填报，但应注明招标预估价暂按报审金额填报，最终以集团审批金额为准。
（三）工程建设造价审核和过程控制机构的选聘方案应按“成传集发【2011】95号”《成都传媒集团工程投资管理办法》的规定单独上报，不列入招标计划内。
（四）招标代理机构应单独上报选聘方案，不列入招标计划内。选聘方案按《四川省国家投资工程建设项目标准招标代理机构比选文件》的要求填写比选公告，上报内容包括比选公告、立项批复及招标核准文件、项目公司认为需要补充的其它资料。
房地产公司营销类招投标管理办法
房地产公司营销类招投标管理办法一、前言随着房地产市场的竞争日趋激烈，房地产公司的营销工作显得越来越重要。
招投标管理是房地产营销的一个关键环节，它决定了公司能否获取重要客户和项目，影响市场竞争的结果和发展方向。
因此，建立科学、规范的招投标管理办法，实现科学、有效的招投标管理是现代房地产企业实施优化管理的重要手段，也是企业获得长远成功的基础。
二、招投标管理的背景与意义（一）背景近年来，随着国家对房地产政策的不断调整，房地产市场的形势发生了深刻的变化，竞争也逐渐加剧。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为了每个房地产企业所必需考虑的问题。
招投标是企业在市场竞争中获取市场份额和新工程的一种重要手段。
因此，在这个高度竞争的市场中，建立一个严格规范的招投标体系，并依法依规的管理、监督和检查，将是企业在市场上长期、稳定地占有一席之地的重要保证。
（二）意义1.提高企业的响应速度和竞争力建立招投标管理办法，有利于企业更好地制定营销策略、及时把握市场需求，提高企业对市场变化的快速响应能力。
此外，建立规范的招投标体系，有助于企业提升竞争力，从而在激烈的市场竞争中更好地发挥优势。
2.防范风险，规避损失招投标是企业过程中最容易出现违法行为的环节之一，因此建立完善的招投标管理办法，不仅能杜绝不法分子的恶意攻击，同时也可以保护企业的合法权益和减少损失。
3.树立企业形象规范的招投标管理办法不仅能提高企业竞争力，也能提高企业形象的好感度，吸引更多的投资者和客户。
在市场上树立公正、透明、廉洁的形象，成为企业长期发展的重要保障。
三、招投标管理办法的内容招投标管理办法的内容主要包括以下方面：（一）制定招投标管理制度企业需要根据实际情况，制定招投标管理制度，明确招投标工作的各个环节和程序，阐明相关法律法规和操作流程，确定参与招投标人员的职责和权限，以及招投标项目的评审标准和评审团队。
（二）明确招投标文件的编制和发布程序招投标文件是企业招投标工作的桥梁，编制招投标文件要精细、规范、合法。
房地产招标投标管理办法
招标投标管理办法第一章总则第1条为加强和规范公司招投标工作，强化检查和监督，提高工程和原材料质量，降低成本，确保招投标工作坚持“公开、公平、公正、择优、诚信”的原则进行，根据国家《招标投标法》等相关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
第2条公司成立“招投标领导小组”,负责招投标工作的管理和监督，具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定。
招投标领导小组的主要职责有:（一）招标项目的审核；（二）确定招标方式；（三)拟定招标文件；(四）组织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源方式采购、询价等；（五) 拟定合同文本，经财务和律师等负责人审核并签署意见，报总经理批准后，与中标单位签订中标合同；(六）负责招标文件资料的归档、建档工作。
招投标领导小组曰常工作由综合办公室具体负责.第3条本办法适用于公司及公司控股、公司合作项目的招投标活动.第二章招标第4条招标范围(一）基建工程类：基本建设、工程改造、安装、装饰、维修以及通讯、监控、网络工程等工程.(二)在建项目的主材、水暖器具、电控系统、装饰材料等项目。
（三）批量价值在人民币1万元(含1万元）以上的大宗物资及办公用品。
(四）其他由公司领导根据工作需要决定的招标项目。
以上规定范围之外的零星物资采购、维修等项目，由主办单位询价后提出具体意见经公司总经理审批后,由综合办公室会同财务部门共同办理。
第5条招标方式（一) 公开招标采用公开招标方式的，由公司利用网络或报纸等媒体向社会发布招标公告，允许所有符合招标文件规定的法人参与投标竞争。
（二）邀请招标对具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购可以采用邀请招标方式采购。
（三）竞争性谈判主要适用情形有：1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；2、技术复杂或者性质特妹，不能确定详细规格或者具体要求的;3、不能事先计算出价格总额的.(四）议标对于生产厂家或代理商在三家以下的专业性较强的设备，可采取议标的方式，通过共同实地考察和面对面商谈后采购。
房地产销售代理公司招标评审标准与方法三篇
房地产销售代理公司招标评审标准与方法三篇篇一：房地产销售代理公司招标评审标准XX项目销售代理招标评标办法一、评标定标原则：评标依据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，努力维护招投标人的利益，坚持“公平、公正”原则。
二、定标办法1、评标委员会由中铁二十五局集团房地产开发XX有限公司相关人员组成，按照邀标要求及评标办法进行评标，评委对各投标人进行打分，按得分高低排列顺序。
2、招标人应确定得分最高者为第一中标候选人。
如果出现并列得分最高，由评委复审后，通过投票的方式，确定中标人。
3、排名第一的中标候选人如放弃中标或不能履行合同的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，依次类推。
三、评标内容1、投标报价：考核报价的合理性。
2、企业规模、信誉与实力和同类业绩。
3、项目策划及营销方案。
四、评分程序1、评委首先按邀标函之要求对各投标人的投标文件进行符合性评审，确认其投标文件是否实质上响应了招标单位的要求，对实质上响应招标要求的投标文件可进入评审。
2、投标人演讲、答疑。
评委提出质询，投标人答疑，澄清有关问题。
3、根据投标文件审核结果及质询答疑情况，依据招标要求对投标文件进行校核。
4、根据《评审标准》进行综合打分。
5、汇总得分，评标委员会确定中标人。
6、招标人向中标人签发中标通知书。
销售策划代理公司：篇二：房地产销售代理公司招标评审办法（四）详细评审1、经初步评审合格的投标文件，评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法，对其技术部分和商务标部分作进一步评审。
2、评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相应证明材料。
投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料，由评标委员认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。
3、评标基准价的计算以有效投标文件的评标价算术平均值为?A（有效投标文件≤5家，不再去掉其中的一个最高价和一个最低价）。
招投标规章制度
招投标规章制度
第一条为了规范招投标活动，保障公平竞争，提高招投标效率，制定本规章制度。
第二条招投标活动应当遵循公开、公平、公正的原则，不得违
反法律法规和相关政策规定。
第三条招标方应当依法依规进行招标公告，明确招标项目的基
本信息、技术要求、合同条件、投标截止时间等内容。
第四条投标方应当按照招标文件要求，提交真实、合法的投标
文件，不得串通或者采取其他不正当手段影响招标结果。
第五条招标方应当建立健全评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并公示评标结果。
第六条中标候选人应当按照招标文件要求，与招标方签订合同，并履行合同义务。
第七条招标方应当对招标活动进行监督和检查，发现违法违规
行为及时处理并通报有关部门。
第八条对于违反招投标规章制度的行为，将依法追究责任，并纳入诚信体系，限制其参与招投标活动。
第九条本规章制度自发布之日起生效。
如有需要修改，应当经过相关部门审批并公告后执行。
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******地产开发有限责任公司
招投标管理办法
一、目的
为了规范公司部门的工作行为，完善公司的管理制度，加强部门之间的协作机制，提高公司全员招投标意识，为公司寻找高素质的战略合作伙伴，杜绝暗箱操作，确保合作单位质优价廉，特制定本办法。
二、适用范围
（一）按照《合同管理办法》单项合同额1万元（含1万元）以上的合同必须通过招标确定合同签约单位。
（二）以下情况可以采用非招标的形式确定合同签约单位：
第一项：单项合同额1万元以下，但必须签订合同的业务。
第二项：公司的办公用低值易耗品采购。
第三项：紧急零星工程，如：紧急断水、断电等紧急事项。
第四项：垄断行业业务，如：规划等前期报建涉及政府部门、税务、电力、电信、邮电、自来水等。
第五项：特殊情况公司已书面确定了签约单位。
三、招标的方式
招标形式：公开招标、邀请招标、议标。
四、招标类别及主办单位：
（一）工程类及主办部门：合约预算部
（二）设计类及主办部门：设计管理部
（三）营销推广类及主办部门：销售策划部
（四）商业及招商类及主办部门：商业管理部
（五）工程采购类及主办部门：合约预算部
（六）办公用品采购类及主办部门：行政部
（七）手续报建类及主办部门：前期报建部
五、招标的流程（后附流程图）
（一）主办部门持合同要素表（附表一）提交公司高管会议确定：合同要素表内容、招标领导小组及成员、招标时间等相关事宜
（二）主办部门（按招标计划的时间节点）发布招标公告
（三）主办部门组织报名，报名单位填写投标单位资格表（附表二）（四）主办部门对投标单位进行资格预审
（五）招标领导小组组织对预选单位进行考察，并写出考察报告（六）招标领导小组会议确定入围单位
（七）主办部门拟定招标文件报招标领导小组评议通过
（八）主办部门对入围单位发放招标文件
（九）招标领导小组组织答疑
（十）主办部门收受投标单位的投标文件（商务标、技术标）
（十一）招标领导小组组织开标、确定中标单位
（十二）主办部门发放《中标通知书》
（十三）招标领导小组确定合同范本及主要条款
（十四）主办部门初步洽谈合同
（十五）招标领导小组组织洽谈合同及合同条款
（十六）签约（按合同管理办法）
六、非招标确定签约单位的流程
（一）适用范围为第一项的流程：
1、由主办部门持合同要素表（附表一）报经公司高管会议，确定合同要素表等相关内容。
2、主办部门与报名单位洽谈初选确定三家候选单位，并填写审批表（附表四），审批。
3、主办部门按审批意见与确定单位洽谈合同。
（二）适用范围为第二项的流程：
1、行政部调研申报五家以上采购供应单位，并填写审批表（附表四），审批确定三家候选单位。
2、需要采购时依据具体情况可在三家候选单位中任选一家采购。
（三）适用范围为第三项的流程：
1、由主办部门的主管副总确定价格，电话报请总经理批准后即可先行实施。
2、补办手续：填写紧急零星工程审批表（附表三）审批后财务报销。
（四）适用范围为第四项、第五项的业务，按公司合同管理办法直接洽谈和签订合同。
七、违规处理
（一）公司相关人员应当恪守职业道德，严禁收受意向单位、中介人及其他利害关系人的财物或者其他好处及其他限制正当竞争的行为。
（二）发现投标企业有行贿、串标、提前知道标底、围标等违规
事件，取消该投标企业资格，公司将不再与该投标企业合作。
（三）对违反本办法规定或有吃、拿、卡、要、受贿、透露标底、合约洽谈中违规等违规事件的公司相关人员，公司将处以口头批评、通报批评、大会检讨、500至5000元罚款等违规处理，严重违反本办法规定或收受贿赂的除罚款外将处以开除处分。
对收受贿赂数额大的当事人，公司将报送司法机关进行惩处。
*******开发有限责任公司 *******
附表一：
合同要素表
附表二：
投标单位资格表编号：
另附：1.该公司营业执照、税务登记证影印件（盖公章）；
2.资质证明：（资质证书、在含注册登记证、质量体系认证等证明）
附表三：
陕西佳诚房地产开发有限责任公司
紧急零星工程审批表
附表四：
陕西佳诚房地产开发有限责任公司
合同签订单位（非招标类）审批表
招标管理流程图。