武汉汉正街第一大道商户收租操作执行方案
武汉汉正街第一大道整合营销传播案例
武汉汉正街第一大道整合营销传播案例2006年4月28日，高朋满座，商贾如云，霓裳羽衣翩翩起舞。
曾拥有“天下第一街”的美誉、有着530多年商业历史传承的武汉汉正街，在沉寂多年后，再一次成为世人瞩目的焦点。
投资25亿元的中国中部商业街第一街──汉正街第一大道盛装开街，拉开汉正街涅磐、续写汉商辉煌的序幕。
汉正街第一大道，中部崛起的商业大戏！它已经不再是简单的服装批发市场，他正在蝶化成现代化、国际化和信息化商业贸易和旅游区。
汉正街第一大道的成功以及由它带动的汉正街商圈的复兴，不仅仅是一个地产项目的成功，它是整合了政府、本地外埠地产、美国著名商业街、服装商业和流通、服装产业与品牌、时装设计与展示、旅游、传媒及营销顾问等多种优势资源，形成强大的复合力，推动区域优势经济的成功！大整合，成就了汉正街大涅磐！背景篇：厚重的历史，沉浮的品牌兴起明朝成化年间的古汉口之"正街"——"汉正街"，是"汉派"商业文化的发祥地。
早在明末清初时，汉正街已经成为全国最大烟草、纸张、粮食、木材和药材等大宗货物的集散地之一，呈现出“十里帆樯依市立，万家灯火彻宵明”的繁荣景象。
改革开放后，这里小商品市场重新恢复，凭借九省通衢的便利，汉正街以“买全国、卖全国”而闻名，被誉为中国社会主义市场经济的试验田，赢得了──"天下第一街"之美誉。
1997年底，汉正街的个体私营户发展到1.3万多户，累计实现销售额385亿多元，入库税收3.78亿元，位居全国十大市场之首。
随着义乌、柯桥等国内众多区域性小商品市场的崛起，自1998后，汉正街经营户数量开始下降，近两年尤为明显，仅剩6800余户。
汉正街有八大市场，每个市场均有空门面。
因为生意不好做，有的门面一年要换4个老板。
这条曾名列全国十大市场之首的小商品市场出现了衰落势头。
２００２年，中国市场学会调查排名，汉正街滑落到全国小商品市场的第８位。
正街第一大道接管验收手册
汉正街第一大道（座）接管验收手册武汉历思联行物业管理有限公司2006年1月制物业验收程序一、目的规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入驻工作顺利进行。
二、适用范围适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发单位的交接。
三、职责1.物业公司接到开发单位竣工验收合格的通知报告后,总经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。
2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。
3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。
4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收设施设备包括房屋建筑主体、供配电系统、中央空调系统、给水系统、排水系统、消防系统、安全防范系统、停车场智能系统、电梯系统、公共照明系统、弱电系统、园林绿化等。
5.由总经理指派人员跟开发单位办理接管手续四、工作程序1.验收的准备验收小组根据开发单位提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。
2.验收的实施(1)验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。
(2)在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回开发单位，由开发单位督促施工单位进行整改。
(3)对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施后，验收小组进行检查、验证，整改合格后进行正式验收。
(4)楼宇的实物验收,应注意:对房屋的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查，并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。
(5)设备的实物验收,要做到符合以下几点：①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。
②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。
③设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在设施、设备接管验收清单中。
(6)对物业的其它配套系统、设施进行验收，验收结果记录在设施、设备接管验收清单相应的表格内。
武汉汉正街第一大道整合营销传播案例
武汉汉正街第一大道整合营销传播案例1. 前言营销传播是现代企业推广产品和品牌的重要手段之一。
在传统市场营销中，企业通常采用多种传媒的形式来宣传和推广产品，如电视广告、报纸广告等。
然而，随着互联网的快速发展，人们获取信息的方式发生了巨大变化，传统的营销方式已经不能满足现代消费者的需求。
这就要求企业采用一种整合营销传播的策略来更好地与消费者进行互动，并提升品牌影响力。
本文以武汉汉正街第一大道为例，介绍了一种成功的整合营销传播案例，探讨了其营销策略和效果。
2. 环境背景武汉汉正街第一大道是武汉市著名的商业街区之一，汇聚了众多知名品牌和商家。
然而，在互联网时代的冲击下，汉正街逐渐面临竞争压力和市场份额的下滑。
为了应对这一挑战，汉正街管理方决定采取整合营销传播的策略，提升品牌形象和市场竞争力。
3. 营销策略3.1 社交媒体整合汉正街管理方首先意识到，社交媒体已经成为人们获取信息和与他人互动的重要平台。
因此，他们决定整合社交媒体资源，利用微博、微信、抖音等平台来宣传汉正街的特色品牌和活动信息。
通过在社交媒体上发布有针对性的内容和吸引人的活动，汉正街成功地吸引了大量用户的关注和参与，提升了品牌知名度和用户粘性。
3.2 线下活动结合除了社交媒体推广，汉正街还结合线下活动来增加用户互动和参与度。
例如，举办时尚秀、音乐会等大型活动，邀请明星和名人到场助阵。
这些活动不仅吸引了大量的人流和参与者，还通过媒体的报道和社交媒体的分享，进一步扩大了活动的影响力。
同时，汉正街还与商家合作，推出各类限时促销活动，吸引用户到店消费。
3.3 品牌合作推广为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，汉正街与一些知名品牌进行合作推广。
通过与品牌的联名合作、品牌形象的传播等方式，提高了汉正街的知名度和影响力。
这种合作推广不仅让汉正街成为知名品牌的合作伙伴，同时也为品牌带来了更多的用户和消费者。
4. 效果评估通过以上整合营销传播策略的实施，汉正街成功地提升了品牌形象和市场竞争力。
门店收租日常管理制度
门店收租日常管理制度一、前言门店作为商业运营的核心，在收租日常管理方面具有重要意义。
门店收租日常管理制度是为了规范门店收租工作，确保门店租金及相关费用的及时、准确收取，以维护租赁方和门店方的合法权益，以及营造一个良好的经营环境而制定的。
本制度适用于所有门店的收租工作。
二、门店收租日常管理制度的内容1. 收款流程门店的收款流程应当规范、清晰，以确保资金安全并规范门店收款工作。
具体步骤如下：（1）租户缴租金时，首先确认待收取的租金金额并核实租户身份信息；（2）在确认租金金额无误后，向租户提供合格的收款凭证，如收据或发票；（3）收取现金时应当进行清点，并签字确认；（4）将收款记录及时录入门店财务系统，并对账确认，保证账目的准确性。
2. 收租通知为了更好地落实收租工作，门店应在每月固定日期前向租户发出收租通知，提醒租户及时缴纳租金。
收租通知应包括以下内容：（1）应付租金金额及缴纳截止日期；（2）收款账户信息或到店缴纳的具体方式；（3）联系人姓名及联系方式，便于租户有疑问或需要咨询时及时联系。
3. 逾期处置若租户逾期未缴纳租金，门店应及时采取适当措施予以处理，以确保门店的经营正常进行。
具体措施为：（1）及时通知租户逾期行为，要求租户尽快补缴租金；（2）如租户仍未缴纳租金，门店可依法向租户发出缴纳催告书，并采取适当的法律手段解决；（3）在极端情况下，门店可考虑解除租赁合同，对逾期未缴纳租金的租户采取法律追偿措施。
4. 财务管理门店的财务管理是门店收租工作的重要组成部分，应当严格遵守相关规定，确保门店的资金安全。
具体要求如下：（1）每日对门店的现金流水进行清点核对，确保数目无误；（2）对门店的银行账户定期进行对账核对，确保账目一致；（3）建立完善的财务报表制度，按照规定及时进行报表上报。
5. 安全管理门店的安全管理是门店收租工作的重要环节，门店应当合理设置安全设施，确保门店的资金和重要文件安全。
具体要求如下：（1）门店应定期检查门店的安全设施，保证其正常运转；（2）门店应设置监控摄像头，对门店的收银台等重要区域进行监控，以确保现金安全；（3）门店应建立完善的应急预案，对可能发生的紧急事件做好应对准备。
收取商铺租金的方案
收取商铺租金的方案引言商铺租金是商业地产经济中重要的收入来源之一，商铺租金的收取方案对于商业地产经营者和租户来说都非常重要。
本文将介绍一种收取商铺租金的方案，包括租金的计算方式、支付方式和收费周期。
这个方案旨在提高商铺租金收取的效率，减少纠纷，并提供更好的服务体验。
租金的计算方式商铺租金的计算方式是商业地产经营者和租户在签订租赁合同时商定的。
通常情况下，商铺租金是根据商铺的面积和位置来计算的。
商业地产经营者可以按照每平方米的租金价格来计算商铺的租金。
此外，商业地产经营者也可以考虑商铺的使用用途和商圈的繁华程度来确定租金。
支付方式商铺租金的支付方式也是由商业地产经营者和租户在签订租赁合同时商定的。
常见的支付方式包括以下几种：1.月付租金：商铺租金按月支付，租户需要在每个月的指定日期前将租金支付给商业地产经营者。
2.季付租金：商铺租金按季度支付，租户每个季度支付三个月的租金。
3.半年付租金：商铺租金按半年支付，租户每半年支付六个月的租金。
4.年付租金：商铺租金按年支付，租户每年支付十二个月的租金。
商业地产经营者和租户可以根据双方的实际情况和需求来选择适合的支付方式。
收费周期商业地产经营者在租赁合同中也需要明确收费周期。
收费周期是指商业地产经营者对租户收取租金的时间间隔。
常见的收费周期包括以下几种：1.每月收费：商业地产经营者每个月对租户收取一次租金。
2.每季度收费：商业地产经营者每个季度对租户收取一次租金。
3.每半年收费：商业地产经营者每半年对租户收取一次租金。
4.每年收费：商业地产经营者每年对租户收取一次租金。
商业地产经营者和租户可以根据双方的需求和约定来确定合适的收费周期。
提高收取租金的效率收取商铺租金的效率对于商业地产经营者来说非常重要。
以下是几种方法来提高收取租金的效率：1.使用电子支付：商业地产经营者可以与银行合作，提供电子支付方式，租户可以通过手机或电脑进行网上支付租金，减少现金交易的操作和风险。
商铺收回实施方案范本大全
商铺收回实施方案范本大全一、背景介绍。
随着城市发展和规划的不断完善，商铺收回成为了一种常见的现象。
商铺收回是指政府或者房地产开发商依法收回商铺使用权，以便进行城市更新、改造或者其他规划用途。
商铺收回的实施需要遵循一定的程序和规定，以保障各方的合法权益，同时也需要考虑到对商户和居民的影响。
因此，制定一份完善的商铺收回实施方案显得尤为重要。
二、商铺收回实施方案范本大全。
1. 商铺收回程序。
商铺收回的程序包括收回通知、商户协商、公示、签订协议、搬迁安置等环节。
在商铺收回的过程中，需要明确各方的权利和义务，确保程序的合法性和公正性。
2. 商铺收回补偿标准。
商铺收回需要对商户进行合理的补偿，包括经济补偿、搬迁费用、装修补偿等。
商铺收回实施方案需要明确补偿标准和计算方法，以保障商户的合法权益。
3. 商铺收回搬迁安置。
对于被收回商铺的商户，需要进行搬迁安置工作。
商铺收回实施方案需要明确搬迁的时间、地点、方式等具体安置方案，确保商户的正常经营和生活。
4. 商铺收回社会稳定。
商铺收回可能会引发社会稳定问题，如商户抗议、民众不满等。
商铺收回实施方案需要考虑到社会稳定因素，采取相应的措施，加强舆情引导，化解矛盾，维护社会稳定。
5. 商铺收回后续管理。
商铺收回后，需要进行后续管理工作，包括商铺拆除、土地开发、规划建设等。
商铺收回实施方案需要明确后续管理的责任主体和具体措施，确保商铺收回后的土地资源得到合理利用。
三、总结。
商铺收回实施方案的制定对于规范商铺收回程序、保障各方权益、维护社会稳定具有重要意义。
通过制定一份完善的商铺收回实施方案，可以有效地推动城市更新和规划建设工作，促进城市的可持续发展。
因此，各地政府和相关部门需要认真研究商铺收回实施方案，加强沟通协调，确保商铺收回工作的顺利进行。
同时，商铺收回实施方案也需要不断完善和调整，以适应城市发展的需要，实现经济效益和社会效益的双赢。
商铺收回实施方案范本
商铺收回实施方案范本一、背景分析。
随着城市发展和规划的不断完善，商业地产的价值日益凸显。
然而，在一些特定情况下，商铺的收回成为不可避免的选择。
商铺收回实施方案的制定，对于保障各方利益、维护社会稳定至关重要。
因此，本文将就商铺收回实施方案进行详细阐述，以期为相关单位提供参考。
二、收回原因。
商铺收回的原因可能包括但不限于，商业用途变更、合同期满、违规使用等。
在商铺收回实施方案中，首先需要明确收回的具体原因，以便制定相应的措施和方案。
三、收回程序。
1. 通知商户。
商铺收回前，需提前书面通知商户，明确收回原因、时间和程序，并协商解决方案。
在通知中，应当注明商户的权利和义务，以及后续的配套服务。
2. 协商协议。
商铺收回实施方案中，需要明确商户和收回方的协商协议内容，包括商户的搬迁补偿、物品处理等事宜。
协商协议的签订，是商铺收回程序中的重要环节。
3. 公示公告。
商铺收回实施方案中，需要公示公告收回的具体时间和程序，以保障程序的公开透明，维护各方的合法权益。
四、搬迁安置。
商铺收回后，需要对商户进行搬迁安置。
商铺收回实施方案中，应当明确搬迁的具体时间、地点和方式，并提供相应的协助和支持，以确保搬迁过程顺利进行。
五、补偿安置。
商铺收回实施方案中，需要对商户进行相应的补偿安置。
补偿安置的内容可能包括但不限于，搬迁费用、装修费用、经营损失等。
在商铺收回实施方案中，应当明确补偿的标准和程序，以保障商户的合法权益。
六、监督检查。
商铺收回实施方案中，需要设立专门的监督检查机构，对商铺收回的整个过程进行监督和检查，以确保程序的合法公正。
七、风险应对。
商铺收回实施方案中，需要对可能出现的风险进行预判和应对。
风险应对的内容可能包括但不限于，商户抵制、法律诉讼等。
在商铺收回实施方案中，应当明确风险的应对措施，以确保收回过程的稳定进行。
八、总结。
商铺收回实施方案的制定，是一项复杂而又重要的工作。
在实施方案中，需要充分考虑各方利益，确保程序的公开透明、合法公正。
汉正街第一大道商户收租操作执行方案
汉正街第一大道商户收租操作执行方案（操作版）一、 收租操作步骤操作要点说明：1、 以a0月a02、 采取分楼层与客户分类相结合的收租方式，以楼层作为总体收租推进划分标准，金座、银座、蓝宝石座根据泛首层、首层、二层、三层、坡道商铺制定相应收租途径次序，在各楼层内容，按照a 类、e 类——b 、c 、d 类商户的推进原则进行推进。
3、收取租金工作宣传尽量降低影响面，对外不公布下阶段收取楼层信息。
4、租金优惠采取“d＋a”的形式。
即收取租金享有d个月优惠，其中b00g年享受c个月优惠，b00h年享受a个月优惠，（同意）5、所有四栋截至到ab月a日，启动时间从a0月ae日开始。
6、金座，a0月ae日开始——ab月a日收取，逾期则收铺，如果数量较少，友情操作。
7、银座，aa月a0号开始——ab月a日收取，（冲击波另定）8、采取全部同时开始收取租金方式。
整体先不考虑设置冲击波蓝宝石从上往下收，ab月a日之前收取。
在各楼层收取的首e天作为“冲击波”期，在此期间缴纳租金额外享受a个月租金优惠。
（待张总确定）二、收租的各项要素安排：（一）收租地点：运营公司在红宝石二楼（地点待定）确定总收租点（提供各分收租点协调工作）。
各栋分别设置分收租点，提供咨询服务，选点以不妨碍市场日常经营为原则，其中金座、银座选择临汉水街位置设置，蓝宝石座选择临五彩正巷位置设置。
每个收租点分别配置财务人员进行日常现金收取，配备财务人员、银行刷卡等。
（二）收租形式：收租形式采取现金收租及银行转帐两种形式，由商户在相关分收租点进行缴纳：（三）收租程序：a、按照收租具体部署有节奏提前e天告知相关收租商户收租政策。
b、根据合同，给每个商户发最低缴纳租金金额的确认单，并同步提供其他优惠政策的测算单（模拟）。
c、告知商户收租地点及收租方式（指定帐号、咨询方式、相关资料等）。
d、根据不同客户通知具体交租时间，收租执行。
（四）收租管理：a、成立收租专项小组/指挥部：（由运营公司具体落实人员及分工安排）有总指挥、有专项事务负责人（如财务、物管等），根据分栋进行专人负责。
老商户租金收取流程
2、顶账的租金审批手续；
3、合同4、续签手续审批。
5
公司财务
1﹑接收财务月底月报.。
老商户租金收取流程
老商户租金收取流程
流程名称：老商户租金收取流程
一﹑目的：明确租金收取程序
二﹑原则：过程清晰、涉及部门职责明确
三﹑适用范围：楼层及门面房老商户的租金收取
四﹑流程说明：
序号
执行人
内容
1
财务部
1、财务部经理将租金将到期的商户信息，2、提前40天告知经营部经理；
3、财务配合执行租金的收取，4、商户交款由出纳收款，5、开具收据，6、会计入账；
7、将租金收取情况反馈经营部经理；
8、未及时交租金按管委会审批结果执行；
9、月末将收入上报商厦总经理和总公司财务。
2
经营部
1、经营部经理通知相关楼层经理租金到期信息；
2、负责租金的追缴及收取；
3、未及时交纳租金提出解决方案，4、报管委会审批。
3
商户
1、规定的时间内缴纳租金或办理顶账手续；
2、顶账的租金需公司领导及经办人签字。
汉正街签协议书
汉正街签协议书甲方（以下简称“甲方”）：地址：联系电话：法定代表人：乙方（以下简称“乙方”）：地址：联系电话：法定代表人：鉴于甲乙双方就汉正街商业合作事宜达成一致，经友好协商，特订立本协议书，以资共同遵守。
第一条合作内容1.1 甲方同意将其位于汉正街的商铺（以下简称“商铺”）出租给乙方使用。
1.2 乙方同意按照本协议约定的条件承租甲方的商铺，并按照约定支付租金及相关费用。
第二条租赁期限2.1 本协议租赁期限自____年____月____日起至____年____月____日止，共计____年。
2.2 租赁期限届满，乙方如需续租，应在租赁期满前____个月向甲方提出书面申请，双方另行协商续租事宜。
第三条租金及支付方式3.1 租金为人民币（大写）____元整（￥____），乙方应于每月的第____日前支付给甲方。
3.2 租金支付方式为：银行转账至甲方指定账户。
第四条保证金4.1 乙方应在本协议签订之日起____个工作日内支付给甲方保证金人民币（大写）____元整（￥____）。
4.2 保证金用于保证乙方履行本协议项下义务。
租赁期满或协议提前终止，乙方履行完毕所有义务后，甲方应无息退还保证金。
第五条甲方的权利和义务5.1 甲方应保证商铺的产权清晰，无纠纷。
5.2 甲方应保证商铺的设施设备完好，满足乙方正常经营的需要。
5.3 甲方有权监督乙方的经营活动，确保乙方遵守相关法律法规。
第六条乙方的权利和义务6.1 乙方有权使用商铺进行合法经营活动。
6.2 乙方应合法经营，不得从事违法违规活动。
6.3 乙方应按时支付租金及各项费用，不得拖欠。
第七条违约责任7.1 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
7.2 如乙方逾期支付租金，应按日支付逾期租金总额的____%作为违约金。
第八条协议的变更和解除8.1 本协议一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
8.2 双方协商一致，可以书面形式变更或解除本协议。
门面招租实施方案及措施
门面招租实施方案及措施一、前言。
门面招租是指商业地产业主通过对外出租其物业门面的一种商业行为。
随着城市化进程的加快，商业地产市场竞争日益激烈，门面招租成为商业地产经营的重要方式之一。
为了有效实施门面招租，提高门面利用率，增加经济效益，本文档旨在制定门面招租实施方案及措施，以期为商业地产业主提供参考。
二、实施方案。
1. 定位目标。
首先，商业地产业主需要明确门面招租的定位目标。
包括但不限于，门面招租的类型（商铺、写字楼、餐饮等）、所面向的客户群体（零售商户、企业办公、餐饮业等）、所在地区的市场需求等。
只有明确了定位目标，才能有针对性地进行门面招租。
2. 优化门面设计。
其次，商业地产业主需要优化门面设计，提高门面的吸引力和适用性。
可以通过改善门面外观、优化空间布局、提升装修品质等方式，使门面更具吸引力，满足不同类型客户的需求。
3. 完善租赁政策。
再者，商业地产业主需要完善门面招租的租赁政策。
包括但不限于，租金标准、租赁期限、押金及租金支付方式、租户权益保障等。
合理的租赁政策有利于吸引更多的租户，提高门面的利用率。
4. 加强宣传推广。
最后，商业地产业主需要加强门面招租的宣传推广工作。
可以通过线上线下多种方式，如门面招租网站、社交媒体、展览会等，进行宣传推广，吸引更多潜在租户的关注和合作。
三、实施措施。
1. 建立门面招租团队。
商业地产业主应建立专门的门面招租团队，负责门面招租工作的策划、执行和监督。
团队成员应具备市场营销、房地产经营等相关专业知识和经验，以保证门面招租工作的顺利进行。
2. 强化市场调研。
商业地产业主应加强市场调研工作，了解市场需求和竞争情况。
通过对目标客户群体、竞争对手、市场趋势等方面的调研，为门面招租的实施提供有效的参考和支持。
3. 定期评估调整。
商业地产业主应定期对门面招租工作进行评估和调整。
及时发现问题和不足，采取有效措施进行调整和改进，以保证门面招租工作的顺利进行和持续优化。
4. 加强合作交流。
商铺收回实施方案
商铺收回实施方案
实施方案如下：
1. 收回理由和目标：
- 收回商铺是出于以下原因：（陈述具体原因）
- 目标是（陈述具体目标）
2. 收回程序和时间表：
- 确定收回的商铺数量和位置
- 相关各方通知和沟通，并确保他们了解该决定的原因和目标
- 制定详细的时间表，包括通知商铺租赁方的时间、签署文件的时间、物品清理和整理的时间等
3. 法律和合同事宜：
- 确保根据租赁合同和相关法律进行操作
- 检查合同中有关提前终止的条款及相应程序
- 需要与律师、房地产经纪人等专业人士进行协商和备案
4. 与商铺租赁方的沟通：
- 持续与商铺租赁方进行紧密沟通，解释和交流收回商铺的原因和目标
- 协商解决方案，如提供其他商铺选择、合理的补偿安排等
5. 物品处理和安排：
- 协商商铺租赁方退还物品的时间和方式
- 确保商铺内设备和货物有妥善处理和安排的方案，例如转
移、出售或处置等
6. 与相关部门和人员的合作：
- 与财务部门、法务部门、运营部门等部门进行密切合作，确保所有程序和法律要求的顺利执行
- 确保与相关人员（商铺租赁方代表、物业管理人员等）的沟通和协作顺畅
7. 审核和追踪：
- 审核整个收回流程，确保每个步骤的完成情况和问题的解决
- 追踪整个收回过程中的时间表和目标的达成情况
- 确定应对问题和挑战的解决方案，以确保收回方案的顺利实施
注意：根据具体情况，实施方案的具体步骤和细节可能有所不同，需要根据实际情况进行调整和完善。
同时，需确保与公司的决策者和相关方进行充分的沟通和协商，以确保实施方案的可行性和顺利实施。
商铺出租办法实施方案
商铺出租办法实施方案一、前言。
商铺出租是指商业地产所有者将自己的商业用房出租给有意向的承租人，以获取租金收益的一种行为。
商铺出租的实施方案对于商业地产所有者和承租人双方都至关重要，因此需要建立一套科学、合理的出租办法实施方案，以保障双方的权益，促进商业地产市场的健康发展。
二、商铺出租办法实施方案。
1. 出租流程。
商铺出租的流程包括以下几个步骤，商业地产所有者确定出租意向后，可以通过房地产中介机构或者自行发布出租信息，吸引有意向的承租人前来洽谈；双方达成初步意向后，商业地产所有者可以向承租人提供商铺的详细信息及租赁合同草案；双方就租金、租期、装修、押金等事项进行谈判，达成一致后签订正式租赁合同；商业地产所有者交付商铺给承租人使用，并按照合同约定收取租金。
2. 出租条件。
商铺出租的条件包括商业地产所有者对承租人的资质要求、商铺的使用用途、租金支付方式、租期、装修要求、押金等。
商业地产所有者可以根据商铺的不同特点和市场需求，对出租条件进行灵活调整，以满足不同承租人的需求。
3. 出租合同。
商铺出租的合同是商业地产所有者和承租人之间约定的法律文件，具有法律效力。
合同内容应包括商铺的基本信息、租金支付方式、租期、装修责任、押金、违约责任等条款，双方应当在签订合同前认真阅读并明确了解合同的内容，避免发生纠纷。
4. 租金确定。
商铺出租的租金应当根据商铺的位置、面积、使用用途、装修情况等因素进行合理确定。
商业地产所有者可以通过市场调研和比较，确定适当的租金水平，以吸引更多的承租人。
5. 管理维护。
商业地产所有者应当对出租商铺进行定期的管理维护，保障商铺的正常使用。
同时，商业地产所有者还应当及时处理承租人提出的问题和投诉，维护良好的租赁关系。
6. 法律法规。
商铺出租的实施方案应当符合相关的法律法规，遵守租赁合同法、物权法等相关法律法规的规定，保障双方的合法权益。
三、结语。
商铺出租办法实施方案的建立和执行，对于商业地产所有者和承租人双方都具有重要意义。
商铺收回实施方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：商铺收回实施方案# 商铺收回实施方案## 1. 引言商铺收回是指地产开发商、房地产企业等在特定情况下采取的终止商铺租赁合同，将商铺重新收回的行为。
商铺收回实施方案是指制定和执行商铺收回的具体方案和措施，以确保顺利收回商铺并维护合作关系。
本文档旨在提供一份完整的商铺收回实施方案。
## 2. 实施目标商铺收回的主要目标是保护开发商或房地产企业的利益，同时尽量减少与商户之间的纠纷和损失。
具体目标如下：- 顺利收回商铺，确保商铺被合法、有效地重新控制；- 减少法律纠纷，尽量避免引发商户的不满和诉讼；- 维护合作关系，避免损害与商户的长期合作关系。
## 3. 实施步骤商铺收回的实施包括以下步骤：### 步骤一：审查合同和法律条款在决定收回商铺之前，必须仔细审查商铺租赁合同和相关法律条款。
确保商户存在违反合同约定的行为，并明确合同中约定的收回条件和程序。
### 步骤二：与商户沟通在正式启动商铺收回前，与商户进行沟通是非常重要的。
通过与商户的积极沟通，了解商户的意愿和态度，并试图解决问题，避免可能的法律纠纷。
### 步骤三：发出正式通知如果与商户的沟通未能解决问题，应向商户发出正式的通知。
通知应包含以下内容：- 商铺收回的原因和依据；- 商铺收回的时间和地点；- 商户在收回之前需要做的准备工作；- 商户应承担的后续责任。
### 步骤四：准备商铺收回在商铺收回的日期前，必须对商铺进行准备工作。
包括但不限于：- 清理商铺内的设备和物品；- 确保商铺的设施和设备处于良好状态；- 对商铺进行必要的维修和装修。
### 步骤五：实施商铺收回在商铺收回的日期，必须按照事先制定的程序和方案，将商铺重新收回。
确保整个过程合法、有序，并尽量减少对商户的影响和损失。
### 步骤六：与商户结算和解约商铺收回后，必须与商户进行结算和解约。
包括但不限于：- 将商铺的押金和租金退还给商户；- 清算商户在收回之前尚未支付的费用；- 解除商铺租赁合同。
商铺收回实施方案范本大全
商铺收回实施方案范本大全一、方案背景。
近年来，随着城市发展和规划的不断推进，商铺收回已成为城市更新和改造的重要环节。
商铺收回实施方案的制定和执行，对于城市的整体形象和发展具有重要意义。
因此，我们有必要总结和归纳一些商铺收回实施方案的范本，以供参考和借鉴。
二、方案内容。
1. 商铺收回的背景和意义。
商铺收回是指政府或相关部门根据城市规划和发展需要，对一些商铺进行收回并进行更新改造。
这种行为有利于优化城市空间布局，提升城市形象，改善市民生活环境，促进城市经济发展。
因此，商铺收回实施方案的制定至关重要。
2. 商铺收回的程序和流程。
商铺收回的程序和流程包括前期调研、方案制定、公告公示、协商补偿、协议签订、拆迁搬迁、后期管理等环节。
在每个环节都需要有明确的方案和规定，以保证整个收回过程的顺利进行。
3. 商铺收回的补偿标准和方式。
商铺收回需要对商铺业主进行合理的补偿，以保障其合法权益。
补偿标准和方式需要符合相关法律法规，并且要公平合理，确保商铺业主能够顺利接受收回，并有动力配合政府的工作。
4. 商铺收回的社会稳定和舆情引导。
商铺收回可能会引发一些社会稳定和舆情问题，因此需要在收回实施方案中，考虑如何引导舆论，维护社会稳定。
这包括加强宣传和解释工作，做好商铺业主的思想工作，以及妥善处理可能出现的纠纷和矛盾。
5. 商铺收回的后期管理和利用。
商铺收回后，需要对收回区域进行后期管理和利用。
这包括对收回区域的规划设计、建设开发等工作。
后期管理和利用的好坏，直接关系到商铺收回工作的成效和城市形象的提升。
三、方案总结。
商铺收回实施方案的制定和执行，需要考虑方方面面的因素，需要综合考虑政策法规、市场经济、社会稳定等多方面的因素。
通过总结和归纳一些范本，可以为今后的商铺收回工作提供参考和借鉴，促进城市更新和改造工作的顺利进行。
希望各地相关部门能够认真研究和执行这些范本，不断提升商铺收回工作的质量和效率，为城市的发展和改善做出更大的贡献。
店面收租管理制度
店面收租管理制度第一章总则第一条为规范店面收租管理，提高收租效率，保障房屋租金的收取，特制定本制度。
第二条应遵循依法合规，科学管理，公平公正，诚信经营的原则。
第三条应建立健全店面收租管理制度，细化流程，形成规范操作，确保收费规范。
第四条应明确责任，加强监督，建立激励机制，促进店面管理工作的高效开展。
第五条应加强收租制度的宣传，提高员工对店面收租管理制度的认识和执行力度。
第二章店面收租管理工作流程第六条应做好房屋租金信息的收集、整理和报备工作。
（一）应在租赁合同签订后及时记录房屋租金信息，建立租金档案，确保数据的准确性。
（二）对于房屋租金的调整，应及时跟进，确保新租金金额的准确性，并在规定时间内通知客户。
第七条应加强店面租金收取工作。
（一）应及时向客户发出租金缴纳通知，并提供缴费的方式及时间。
（二）应及时对已逾期未缴费的客户进行催缴工作，维护公司的经济权益。
（三）对于因特殊情况需要延迟缴纳租金的客户，应充分了解情况，掌握客户动态，并及时报告上级领导，与客户协商解决。
第八条应做好租金收取和存储管理。
（一）应建立健全的财务流程，严格执行现金单据管理，确保租金的安全性。
（二）应确保收取的租金按时存入公司指定的账户，避免租金被私存、挪用的情况发生。
（三）应及时对租金存入情况进行核对、审计，并做好相关记录。
第九条应加强对收入情况的监督管理。
（一）应定期将收入情况向上级领导进行汇报，并对领导提出的问题及时进行整改。
（二）应定期对店面收租管理工作进行自查和考核，及时发现问题并采取措施解决。
第十条应做好相关记录的归档管理。
（一）应建立和完善店面收租台账、收费凭证等相关记录材料。
（二）应对店面的租金收支情况进行及时、准确地归类和归档。
第三章店面收租管理制度的执行第十一条应完善店面收租管理制度。
（一）应根据公司要求，结合店面实际情况，完善店面收租管理制度，并适时进行修订和完善。
（二）应定期对店面收租管理制度进行检查，及时发现问题并采取措施解决。
商铺收回实施方案
商铺收回实施方案商铺收回实施方案一、背景介绍随着经济的发展和城市化进程的加快，商铺的租赁和经营日益成为城市中重要的商业活动。
然而，由于各种原因，包括租赁合同到期、违规经营等，有时候商铺的收回成为必要的手段。
为了确保商铺的正常运转和城市发展的顺利进行，我们需要制定一套商铺收回实施方案。
二、方案目标1.确保商铺的正常运营。
商铺的收回是为了改变商铺不良经营状态，对商铺进行管理和整顿，使商铺的运营变得规范化、合法化。
2.保障商户的权益。
商铺收回的过程中，我们要充分考虑商户的权益，确保在合理范围内满足其合法的经营需求。
3.提高城市商业环境质量。
通过商铺收回，我们可以对市场进行调整，让商业发展更规范、更健康，提高整个城市的商业环境质量。
三、方案内容1.收回通知。
商铺收回实施前，我们需要向商户发送正式的收回通知书，明确收回的原因、时间和程序，并附带相关的法律法规依据。
同时，我们也需要提前进行与商户的沟通，了解其经营情况和意愿，以便协商达到双赢的解决方案。
2.商户搬迁安排。
在商铺收回后，我们需要为商户提供合理的搬迁安排，确保其经营活动可以继续进行。
相关部门需要与商户协商商铺搬迁的时间和地点，并协助商户进行搬迁工作，提供必要的支持和帮助。
3.商铺整顿管理。
商铺收回后，我们要对商铺进行整顿和管理，确保商铺的新经营者能够按照规定的程序和要求经营。
我们需要加强对商铺的管理，确保商铺的消防安全、环境卫生等方面符合相关法规要求。
4.商户权益保护。
我们要充分尊重商户的合法权益，确保商户的经营权益不受侵犯。
在商铺收回过程中，我们需要明确商户的合法权益，确保商户能够享受到合理的赔偿和安置，避免不必要的纠纷和损失。
5.整个过程的公开透明。
商铺收回过程中，我们需要以公开透明的方式进行，及时向社会公布收回的相关信息和进展情况。
我们要接受社会和媒体的监督，提高整个过程的公开度和透明度，确保公众的知情权和参与权。
四、方案评估和调整我们在实施方案中需要设立评估指标和评估方法，对实施结果进行监测和评估。
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汉正街第一大道商户收租操作执行方案（操作版）一、 收租操作步骤操作要点说明：1、 以a0月a02、 采取分楼层与客户分类相结合的收租方式，以楼层作为总体收租推进划分标准，金座、银座、蓝宝石座根据泛首层、首层、二层、三层、坡道商铺制定相应收租途径次序，在各楼层内容，按照a 类、e 类——b 、c 、d 类商户的推进原则进行推进。
3、收取租金工作宣传尽量降低影响面，对外不公布下阶段收取楼层信息。
4、租金优惠采取“d＋a”的形式。
即收取租金享有d个月优惠，其中b00g年享受c个月优惠，b00h年享受a个月优惠，（同意）5、所有四栋截至到ab月a日，启动时间从a0月ae日开始。
6、金座，a0月ae日开始——ab月a日收取，逾期则收铺，如果数量较少，友情操作。
7、银座，aa月a0号开始——ab月a日收取，（冲击波另定）8、采取全部同时开始收取租金方式。
整体先不考虑设置冲击波蓝宝石从上往下收，ab月a日之前收取。
在各楼层收取的首e天作为“冲击波”期，在此期间缴纳租金额外享受a个月租金优惠。
（待张总确定）二、收租的各项要素安排：（一）收租地点：运营公司在红宝石二楼（地点待定）确定总收租点（提供各分收租点协调工作）。
各栋分别设置分收租点，提供咨询服务，选点以不妨碍市场日常经营为原则，其中金座、银座选择临汉水街位置设置，蓝宝石座选择临五彩正巷位置设置。
每个收租点分别配置财务人员进行日常现金收取，配备财务人员、银行刷卡等。
（二）收租形式：收租形式采取现金收租及银行转帐两种形式，由商户在相关分收租点进行缴纳：（三）收租程序：a、按照收租具体部署有节奏提前e天告知相关收租商户收租政策。
b、根据合同，给每个商户发最低缴纳租金金额的确认单，并同步提供其他优惠政策的测算单（模拟）。
c、告知商户收租地点及收租方式（指定帐号、咨询方式、相关资料等）。
d、根据不同客户通知具体交租时间，收租执行。
（四）收租管理：a、成立收租专项小组/指挥部：（由运营公司具体落实人员及分工安排）有总指挥、有专项事务负责人（如财务、物管等），根据分栋进行专人负责。
b、其他分项问题的解决及化解问题：（1）租赁面积变化，合同采取补签的方式，具体的内容为因面积差异产生的租金变化进行确认。
（2）确认商户f000元经营奖励可享受总额，在此次收租过程中一次性抵扣。
（3）租户如拒交。
——则需要有清退的手段和决心，如在半个月内不交，则没收履约保证金并锁门、停水停电、并通过法律手段强行清退，该信息须同样与收租政策同步明示。
（4）租户如退铺。
——则从法律关系上看，需没收履约保证金（具体情况待议：是否没收及何种情况下退装修金）（5）为避免出现大面积客户抱团抗租（该情况最有可能发生）——则之前需要做大量的解释工作及内部疏通，包括发动铁杆客户带头、攻克清退问题客户、全面带动宣传，并进行商户分类处理等。
（五）收租宣传手段：1、进行测算模拟，即以某大户的收租做一次案例：现有大部分商户履约保证金为b万，目前合同约定首年租金收取大多数为先交半年。
首年暂不退履约保证金，水电押金可能退回，按首年商铺平均年租金e万计，半年为b万e，扣除一到两个月免租期，加上采取奖励的方式，实际商户缴纳的金额并不多。
做成表格。
2、逐步推进，收取租金时只发内部公函，不对外发布，尽量减小影响涉及面；3、收租需进行内部强化，充分利用内部广播进行反复政策宣传及解读，并需要做两轮收租单张，结合一次内部商情进行，提前设计，把相关政策都融到里面。
三、收租的重要手段：a、与招商同步结合：静态收租与动态招商同步进行，即在通过多种手段收租的同时，积极地推动招商，所有新招商进场的商户均要求收取租金，进行客户锁定，以此增加a级铁杆商户的数量和所占比重，逐步将收租形成惯性。
b、对现有的商户进行分类登记评估：本次收租必须是重点突围、单个击破的策略，为此，必须对现有已租赁商铺的分类统计，按照各楼栋、各楼层进行分类，按照租赁商户、空铺商户、装修商户、铺货商户、正式经营商户等进行分类，同时再根据客户的信心及归属感分为客户分为五级（a级——铁杆客户；b级——稳定商户；c级——摇摆客户；d级——问题商户；e级——捣乱商户等），分类完以后，进行专项建档。
c、完成对六栋楼的业态细化调整：汉正街第一大道的成功，将取决于业态定位的成功，我们认为：现有的业态必须进行细化和调整，通过对业态的进一步细分和优化，发展成为汉正街唯一或者第一的业态。
（a）既有的业态（金、银、红、蓝）四座楼的洗牌和调整，在公司决策后，借助收租进行洗牌，彻底将不符合需要的劣势业态进行驱逐。
（b）未招商的两栋（翡翠、钻石），则在公司决定业态定位后，进行新业态的整合或原有业态的扩展，主要通过市场上成熟的外部资源进行整合，在时间上更为有利，在成功性方面更有保障。
（c）为此，在分析确定好相关的业态定位后，对原有商户还需要进一轮的分类，主要是指优势业态和劣势业态的分类上。
可在其中再划分出一部分中间业态，好拉开洗牌节奏。
d、针对五种不同分类采取的不同对策：（a）根据开铺情况分的对策态度：租赁商户、空铺商户、装修商户、铺货商户、正式经营商户这几项中，对空铺商户要重点盯防，装修商户及铺货商户要分类对待，正式经营商户要重点扶持。
（b）根据客户忠诚度划分的对策态度：a级——铁杆客户和b级——稳定商户；该两类要进行扶持c级——摇摆客户，尽最大可能的争取d级——问题商户和e级——捣乱商户，进行争取，不能争取的坚决打击。
（c）根据业态类型进行分类的对策态度：劣势业态的商户，原则上采取排除的策略，如该客户的拥护类别较高，则先列入中间业态，延后处理；如对优势业态的商户，则原则上采取扶持的态度，但如属捣乱商户则一律清退。
商铺等级统计表制表时间：b00f-i-bf 资料收集：楼面经理制表人：齐俊备注：acig等级a：铁杆商户，已放弃其他市场铺面，上货好，装修好，配合各项工作。
等级b：信用商户，上货较好，装修好，工作较配合。
等级c：观望商户，装修好，上货一般，但持观望态度。
等级d：问题商户，装修较差，上货较差，随时可能流失。
等级e：捣乱商户，装修差，上货差，不配合工作，不利于市场稳定。
重点提示：上述四种手段中，第二项“对现有的商户进行分类登记评估”、第三项“完成对六栋楼的业态细化调整”是所有工作中的两大基础工作。
整个收租的工作展开，必须以这两项工作的完成为依托，同时有步骤、有策略地开展整体招租工作。
结论：从目前的市场摸底看，总商户acig户中，一类客户ia个，是要第一轮启动的，二类商户dab个，达到c0％，该部分具有积极的意义；三类商户fdg家，达到df％，该部分占到最大比重，体现出整体市场的不稳定性，需要重点分类筛选及有针对地进行区别对待。
四、收租分层次的操作思考：（一）收租顺序及节奏的控制：a、从客户等级看，一类商户将作为市场收租的突破口，公司给予一定倾斜，重点突破。
并同步将第五级商户尽快剔除，主动洗牌。
b、从楼栋看，目前第一、二类商户比例最大的是金座，达到dd％，为此该楼栋可考虑作为会是整个市场收租的启动楼栋。
目前第四类商户比例最大的是红宝石座，达到dc％，可见，该楼栋会是难度最大，波动最大的一栋楼。
第三类摇摆商户比例最大的是蓝宝石座，达到fd％，同时从童装市场形成来看，该业态容易形成优势业态。
该楼座是最值得争取的一栋。
银座的比例相对均衡。
从楼层的分类看，首层的稳定性高于二、三层及泛首层。
（二）红宝石的稳场预案思考：a、红宝石的客户结构看，泛首层（内衣市场）的稳定性是最高的，可作为保护市场收租稳定的切入点。
b、二层的稳定性最差，为此，在招商上必须有一定的扩展，从周边市场如中心等市场进行分流，做好新增商户的储备工作，不至于在收租过程中因过度流失客户而导致项目人气进一步下滑。
c、红宝石的总体定位考虑以汉派为主，内衣市场作为有效补充，提升品牌度。
对现有商户进行分类，有选择有步骤地进行扶持及洗牌，优化业态。
五、政策配套细化操作：(一)历史优惠兑现对d月bh日－h月bh日开业奖励金f000元优惠政策，根据f000/abb＝di元/天计算各商户可享有的经营奖励，在此次收租过程中一次性抵扣租金，现已发放d0e万元，由于部分商户开业未满勤，则兑现金额预估在c00万左右。
（同意）临街商铺，公司还具有，则享受相应优惠。
业主自营，享受c万，自行出租的，不享受h月bh－a0月bh日享受d000元的优惠(二)多开多旺：a、政策内容：从h月bh日开始至a0月b0日，将对商户进行重新核定，对于开业达到一定天数的客户予以奖励，满勤的一次性奖励d000元现金抵用券。
b、操作步骤：通过内部广播系统及号外，将该政策进行公布，并通过楼层管家对该政策进行解说，促进客户交租热情。
该操作跟随整体收租政策全面推出，先进行分层分间客户开业时间确认，确认同时核发现金抵用券，该券注明仅可做为抵用租金使用，且使用期限为a0月c0日前。
该抵用券在实际收取租金时收回。
c、费用测算及说明：根据现有市场开业情况预估，达到开业满勤条件的客户d00家，其他达到奖励条件的商家为c00家，总体费用（预估）为bb0万，该费用如分两次抵用，每次抵用金额为aa0万，该费用不需要现金支出。
（二）多交多送：促进性收租政策，所有缴纳租金的商户，凡一次性缴纳一年租金，即可获得一次性赠送b个月免租期，在总租金内抵扣。
根据协议最长可交e年，如交满五年，可一次性免一年租金。
（三）免租优惠规定时间交租可免租d个月，首年抵扣b个月，次年抵扣b个月。
（同意）（四）早交有奖（冲击波）如在收租工作开始的前e天来交租的，再给予一个月免租期奖励。
奖励手段有助于加强客户积极性。
如果两种手段结合，即实际免租期e个月，那么整体贴补为b000万。
（同意）操作步骤：通过内部广播系统及号外，将该政策进行公布，并通过楼层管家对该政策进行解说，促进客户交租热情，该政策可在第一轮示范性收租商户中先实行。
该操作跟随整体收租政策全面推出。
根据客户现场交租的年限进行抵扣，收据中标示证明。
费用测算及说明：根据常规及现有市场商户心理预估，原有大量客户首次缴纳租金为半年，如成功采取该政策，则可能缴纳一年租金的商户会达到i0％以上，缴纳e年租金的商户不会超过e％（因为大部分合同最长租金年限为c年），但缴纳b年和c年租金的可能性也不会太大。
如现有租户h00户（乐观情况）采取一次性缴纳一年租金，则免租b个月，平均b个月租金按a万元计，总体贴补租金为h00万，如现有租户e00户（中观情况）采取一次性缴纳一年租金，则总体贴补租金为e00万；如现有租户b00户（悲观情况）采取一次性缴纳一年租金，则总体贴补租金为b00万。
上述此项费用均为租金抵扣费用，不需要现金支出。
（三）以租代售：a、政策内容：现有经营商户具有购铺优先权（如该铺位未出售），可随时购买，并享受公司给予的特别优惠，同时所有已缴纳租金均可冲抵房款（该政策长期有效）。