_孙子兵法_管理哲学及其对现代企业管理的启示_张力丹
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示
I摘要随着社会的发展以及全球经济交流的繁荣，管理科学作为一门新兴的重要学科在社会生活中扮演着日益重要的角色。
许多管理学家和企业家注意到《孙子兵法》中蕴涵着丰富的管理学思想。
欧美、日本等国家和地区的管理学界也掀起了一股“孙子热”。
《孙子兵法》，是世界上最古老的军事理论和军事辩证法著作。
本文对《孙子兵法》中的管理哲学思想进行研究，力求系统地概括、提炼和把握孙子兵法的管理本体论、管理辩证法、管理价值观的内涵，并将其融入现代企业管理理论，创造出现代企业的最佳管理理念。
管理哲学，是关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程，在现代企业管理中起着重要作用。
《孙子兵法》管理哲学对现代企业管理有着重要的实用价值和指导意义，《孙子兵法》的管理本体论充分体现出“以人为本”的宗旨，对现代企业人性化管理的实现有着许多值得借鉴的经验；它的管理辩证法思想集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义；《孙子兵法》管理价值观的完美体现是“得德相通、义利合一”的思想，这就构成了现代企业最佳管理价值观的核心理念。
本文侧重从管理哲学的视角对《孙子兵法》做开创性的研究，并就其对现代企业管理的启示进行归纳和提炼。
《孙子兵法》的管理哲学研究对现代企业管理思想有着重要的理论意义与实践价值。
关键词：孙子兵法管理哲学现代企业管理11绪论1.1选题的目的和意义《孙子兵法》是两千五百多年前我国春秋末期伟大的军事家孙武的著名军事理论著作。
春秋末期，诸侯国战乱频仍，民不聊生。
孙武（公元前579年～公元前551年）时任吴国将军，戎马生涯三十载。
《孙子兵法》是春秋以来战争经验和规律的总结，是我国古代流传下来的最早、最完整的军事学著作，奠定了我国古典兵学体系的理论基础。
《孙子兵法》仅六千余字，而“用兵之法悉备”。
孙子兵法与现代企业管理
孙子兵法与现代企业管理孙子兵法是中国古代兵书中的经典之作，被广泛应用在现代企业管理中。
从文化传统、思维方式、管理方法等多方面，孙子兵法影响深远。
首先，孙子兵法注重研究敌情，强调情报研究。
在现代企业管理中，情报研究同样非常重要。
一家成功的企业需要更好地了解市场、竞争对手、客户需求等情况，通过对这些情报的研究来制定正确的经营决策和战略。
孙子兵法认为，“知己知彼”，才能百战不殆。
同样，企业只有了解自己和竞争对手的情况，才能在市场竞争中占据优势。
其次，孙子兵法注重协调作战。
在企业管理中，协调也是非常重要的。
一个企业涉及到的各个部门、流程都需要相互协调，才能达到最好的效果。
孙子兵法中认为“兵无常势，水无常形”，在战争中需要灵活运用策略和变化，才能取得胜利。
同样，企业发展中也需要不断变化，适应市场和客户需求变化，灵活调整经营策略，才能获得成功。
第三，孙子兵法注重领导才能。
在现代企业管理中，领导者对于企业发展至关重要。
领导者应具有良好的决策能力、灵活的战略思维和卓越的领导风格，才能够引领企业在竞争中不断发展。
孙子兵法认为“将在外，君命有所不受”，指的是不能把将领的工作维护在固定的条件下，需要在战争中根据实际情况随时调整作战计划，寻找最佳的方案。
在企业管理中也需要领导者随时调整方案，制定出最合适的经营策略。
第四，孙子兵法注重团队合作。
在企业管理中，团队也非常重要。
现代企业需要团队协作来完成一项工作，才能实现最佳效果。
孙子兵法认为“众人之下，必有一个龙头”，龙头需要具有卓越的领导能力，和团队共同完成任务。
同时，孙子兵法也认为“不谋全局，不谋一域”，任何一个团队都需要有一个完整的全局视野才能做出正确的决策。
总之，孙子兵法与现代企业管理有很多的相似之处。
在企业管理中，需要注重情报研究、协调作战、领导才能和团队合作，才能在复杂的市场竞争中取得成功。
孙子兵法中的思想方式和管理方法，对现代企业管理有着重要的启示和借鉴作用，值得我们学习和探讨。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的
启示
《孙子兵法》是中国古代文化留传下来的一部重要著作，属于战争策略文章。
它从具体的战争准备活动，到军事思想，展开了浩繁而系统的指导。
在某种程度上，它也被认为是一部管理学书籍，甚至有人将它誉之为“古代管理学”。
《孙子兵法》管理哲学体现在每一章中，它凸显着其作者孙武的丰富的经验教训，不仅覆盖了技术性的内容，也覆盖了政治性、心理性以及道德性的内容，充分考虑了各种可能的情况。
其中比较重要的管理哲学是：注重团结、整体化的观点；谋略性的行动；对失败的正确认识；注重慎重、保守的态度；有条件的进攻；比较实事求是的思路；注重内涵，而不是外表；尊重和平，弘扬文化。
《孙子兵法》也给现代企业管理带来了一定的启示，使其管理有了一定的深度和宽度。
总体而言，它强调的是团结、整体化的观点，即团队合作，集中力量解决问题，在此基础上，各个层次和分工协调配合，以共同达成企业成功。
此外，它更强调以有效的组织行动、规范、政策、纪律等来实现管理目标，以确保有条理的企业活动；它强调管理者要有正确看待失败的心态，认清失败原因，推动企业改进；它更强调要综合评估形势，把握机会和风险，有条件的进攻；它强调要把握内涵，而不是外表，不追求虚无的形式；它号召要尊重文明，弘扬文化，尊重和平。
《孙子兵法》对现代企业管理的几点启示
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第５ 期
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或者选修 课 。 笔 者 在 北 京 大 学 经 济 研 究 中 心 攻 读 Ｅ Ｂ 学 Ｍ Ａ
合法 手段 、 资源 和策 略去 了解有 关竞 争对手 的第 一 手 的信 息 ， 括 组 织 结 构 、 包 人员 构 成 、 中坚 力 最 、 产 品系列 、 采购 和 分 销 渠 道 、 制造 成 本 、 府 关 系 、 政 客
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军事著作 之一 。在美 国的 哈佛大 学 ，孙 子 兵 法 》 《 已 经被列为 研 究 生 的 必 修 课 ， 在 我 国 的 许 多 商 学 而 院 ，孙 子兵法 》 已经成 为 ＭＢ 学员 们 的必修 课 《 也 Ａ
各 诸侯 国提供 胜利 的保证 ， 同时各诸 侯 国之 间战争 的胜负结 果也成 为 检 验各 国将 帅 水 平 优 劣 的最 佳 工 具 。《 孙子兵 法 》 恰恰 是成 于 战争 、 检验 于战争 并 在 战争 中流传 下来 的一部 兵学奇 书 。 现代企业 所 面临 的竞 争越来 越激 烈 ， 代企 业 现 所处 的环 境变化 也越 来越 剧烈 ， 以说 每天 都有 数 可
现代企业危机管理中《孙子兵法》管理思想的应用研究
2、决策管理：公司高层根据《孙子兵法》的启示，采用综合分析法、归纳 演绎法等多种决策方法，迅速制定了应对黑客攻击的方案。同时成立专门的工作 小组，负责执行和监督方案。
3、人力资源管理：公司采用《孙子兵法》中“以人为本”的思想，出台了 一系列激励员工的措施。例如，设立危机应对奖励机制，表彰在危机中做出突出 贡献的员工。此外，公司还组织开展员工培训，提高员工的网络安全意识和技能。
最后，风险管理是危机管理的核心。《孙子兵法》强调：“故善战者，无智 名，无勇功。”这意味着在危机管理中，要注重事先预防，而不是等到危机发生 后再手忙脚乱地应对。企业应建立完善的风险管理体系，及时发现和评估潜在风 险，采取措施降低风险对企业的影响。
下面我们通过一个案例来具体说明《孙子兵法》管理思想在代企业危机管 理中的应用。
再次，人力资源管理是危机管理的重要方面。《孙子兵法》强调：“视卒如 爱子。”在现代企业中，员工是企业最宝贵的资源，对员工的管理和激励对于危 机应对至关重要。企业应当关心员工，提高员工的归属感和凝聚力，共同应对危 机。
此外，沟通管理是危机管理的桥梁。《孙子兵法》提出：“故善战者，求之 于势，不责于人，故能择人而任势。”企业应通过加强内部沟通，建立有效的信 息传递机制，确保企业内部各部门之间的协同与合作，避免因沟通不畅引发更大 的危机。
4、沟通管理：公司借鉴《孙子兵法》中的“兵马未动，粮草先行”的思想， 迅速建立了一条高效的信息传递渠道。公司高层与员工保持紧密，确保信息畅通。 此外还加强与客户的沟通，及时通报最新进展和应对措施。
5、风险管理：公司根据《孙子兵法》的启示，从多个角度出发制定风险应 对措施。例如事先制定应急预案、定期进行安全演练。在本次危机中，公司迅速 启动应急预案，有条不紊地应对黑客攻击，有效降低了风险对企业的影响。
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示【引言】《孙子兵法》是中国古代最重要的军事典籍之一，但其思想触及到了许多方面，其中也包括了现代企业经营管理。
本文将从战略规划、领导力、资源管理等方面探讨《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示。
【重塑战略规划】战略规划是企业发展的基石。
《孙子兵法》强调了重视情报获取与分析，这也适用于现代企业。
企业需要通过市场调研、竞争对手分析等手段获取信息，以便制定适应市场变化的战略。
同时，书中也强调了灵活的变通策略，这与现代企业需要具备快速应对市场变化能力相吻合。
【强化领导力】领导力是现代企业成功的关键要素之一，而《孙子兵法》中提到的军队统帅的能力对现代企业领导者同样具有启示意义。
例如，书中提到了以身作则、激励员工、信任下属等领导艺术，这些也是现代企业领导者应该具备的特质。
此外，书中还强调了战术上的灵活性，这对于面对竞争激烈的市场也非常重要，领导者需要快速做出决策并以身作则。
【优化资源管理】《孙子兵法》中提到合理利用资源、明确分工与责任，这与现代企业的资源管理理念也相契合。
企业需要合理配置各种资源，包括资金、人力、物资等，以保持竞争力。
同时，书中也强调了分工与责任，这与现代企业需要明确各个岗位的职责与任务，以提高工作效率和质量。
【培养人才与团队】《孙子兵法》中提到了培养并信任人才的重要性，这对现代企业同样适用。
企业需要注重员工的培养与发展，建立起一支高素质的团队。
此外，书中还提到了团队合作、信息共享等重要原则，这与现代企业需要建立有效的沟通和合作机制相呼应。
【协调内外关系】《孙子兵法》中强调了与他人的协调关系，这也适用于现代企业的合作与竞争环境中。
企业需要与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，以促进共同发展。
同时，企业还需要与竞争对手进行竞争，以提高自身的竞争实力。
【总结】《孙子兵法》是一部古代兵书，但其思想与现代企业经营管理有着深刻的联系。
通过重塑战略规划、强化领导力、优化资源管理、培养人才与团队以及协调内外关系，企业可以从中汲取启示，提升自身的竞争力与发展潜力。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示一、概述《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。
本书在广泛吸收前人成果的基础上，从现代视角对《孙子兵法》的管理哲学思想进行了深入、系统的挖掘和整理，力求全面揭示《孙子兵法》的管理智慧，为现代企业管理提供有益的启示和借鉴。
《孙子兵法》的管理哲学，是一种关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程，对于现代企业管理具有着重要的实用价值和指导意义。
其管理本体论充分体现了“以人为本”的宗旨，强调人的价值和作用，对现代企业人性化管理的实现提供了许多值得借鉴的经验。
其管理辩证法思想则集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义。
在现代企业管理中，许多成功的企业家和管理者都将《孙子兵法》的管理哲学作为重要的参考和指导。
他们运用孙子兵法中的管理智慧，来优化企业的管理模式，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。
深入研究和理解《孙子兵法》的管理哲学，对现代企业管理具有重要的启示和借鉴作用。
1. 简述《孙子兵法》的历史背景及其在中国文化中的地位。
《孙子兵法》是中国古代军事文化的瑰宝，其历史背景深远且丰富。
这部兵法的作者孙武，生于春秋末期，身处一个战乱频繁、诸侯争霸的时代。
在这样的背景下，孙武凭借对战争的深刻理解与对策略的独到见解，创作出了《孙子兵法》。
该书不仅是中国古代军事思想的集大成之作，更是东方智慧与战略思维的典范。
在中国文化中，《孙子兵法》的地位举足轻重。
自古以来，它就被誉为“兵圣”，与《易经》、《道德经》等经典著作并列为中华文化的瑰宝。
该书所蕴含的深邃思想和战略智慧，不仅为历代军事家所推崇，更被广泛应用于政治、经济、文化等多个领域。
《孙子兵法》与现代企业管理
《孙子兵法》与现代企业管理良暂之前便喜好读《孙子兵书》。
《孙子兵书》是一本好书，一有空我便喜好翻翻，但是研读得没有是很深进。
记凳艹吕纪90年月中山除夜教出书社便出书了一本《孙子兵书与企业运营计策》的书，我正在潮州估悦此书，一背视如宝贝。
对小我去讲，我觉得《孙子兵书》决没有但是一本兵书，更是一本企业管理的工具书。
《孙子兵书》目下现古能被翻译成21种笔墨，正在齐球范围内深受军界、宦海战商界的塘吁，而且历经2000多年的历式爆传达于古古中中，其意义已远远逾越了一部历史伪弊，更尾要的是它所传达的缅怀战策绘。
日本计策研讨专家除夜前沿一讲，《孙子》是“一本讲论计策的书”，个中有“与之没有尽的运营计策本钱”；日本运营之神松下幸之助讲，“直当代先哲孙子是齐国第一神灵，我公司员工必须顶礼敬拜，他的话要瘸碌背诵，矫捷利用，公司才气畅旺收财。
”乃置鳜好国呛谲统僧抗、老布什皆很推许《孙子兵书》。
既然连洋人皆那么讲，那么，此书的魅力事真何正在？或更直接天讲，我读后有何慨叹——此书与我的工做何闭？《孙子兵书》开篇提到：“兵者，国之除夜事，死死之天，死死之讲，没有成没有察也。
”（初计篇）同理，企业管理也“没有成没有察也”。
实正在，正在当代企业管理进程中，管理者更需供慎重严密天没有雅调查、阐收、研讨。
经济永远是人类糊心的主题。
市场所做等ォ了便是企业之间的拼争。
如何能正在凶险的市场所做搏杀中，适应潮水、掌控商机、与少补短、力求自动，获得胜利，确切要供企业管理者具有超冉材聪慧、睿智的脑筋、活络的缅怀、细确的审定、怯敢的决定希图等劣秀的素量。
一句话，必须具有一个劣秀的军事挚嗑者的资质。
既然企业之间的开做与战役一样皆是令人切齿抵章幅斗。
那么，把《孙子兵书》的军事策绘利用于当代企业管理也必定识糖常开用的。
随着敌情的窜改而隋调解做战希图是《孙子兵书》的一条尾要本则。
《真真篇》讲：“妇兵形象水，……生果天而制流，兵果敌而制胜。
《孙子兵法》对现代企业人力资源管理的启示
人力资源Һ㊀«孙子兵法»对现代企业人力资源管理的启示程㊀玛ꎬ李依蓉摘㊀要:«孙子兵法»是国内最古老的兵学圣典ꎬ对«孙子兵法»的研究也一直持续至今ꎮ当下社会各界人士与学者专家ꎬ对«孙子兵法»的研究已遍布经济㊁生活等多个领域ꎮ«孙子兵法»中的思想在现代企业人力资源管理㊁市场竞争等方面也有了更多的关注ꎮ人力资源管理是企业管理的重要基础ꎬ«孙子兵法»中的管理思想ꎬ对企业管理有极其重要的借鉴意义ꎮ本文从战略规划㊁组织管理㊁人才选拔㊁绩效激励㊁教育培养等方面ꎬ分析了«孙子兵法»对现代企业人力资源管理的启示ꎮ关键词:«孙子兵法»ꎻ人力资源管理ꎻ启示中图分类号:Ｆ２７２.９２＋Ｅ８９２㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１９)８２－０１２１－０３一㊁引言«孙子兵法»诞生于两千多年前ꎬ是我国重要的文化遗产ꎬ也是世界上最早的军事理论著作ꎬ集中体现了我国古代军事思想ꎮ«孙子兵法»不仅仅可用于战场上ꎬ在现代ꎬ政治㊁经济㊁企业管理等各种各样的社会活动ꎬ都有它的身影ꎮ以«孙子兵法»为基础ꎬ探讨现代企业人力资源管理ꎬ是企业人力管理部门的一项必修课ꎮ二㊁战略规划«孙子兵法»中ꎬ 故经之以五事ꎬ校之以计ꎬ而索其情 ꎬ这里的五事七计就是在战前ꎬ对战争的分析㊁计算胜负的工具ꎬ以此来探索战争胜率ꎮ通过对五事七计的分析解读ꎬ从战争双方君主㊁将领实力㊁军纪管理㊁兵力水平等七个方面ꎬ进行对比分析ꎬ能推测战争走向ꎬ权衡参战双方胜负可能性ꎮ五事七计是通过对参与战争双方的政治㊁人才水平㊁地理环境和军队管理机制等方面的分析ꎬ从宏观环境来总体观察战争局面ꎬ并结合对比分析的手法ꎬ来细化分析结果ꎮ现代企业管理的分析方法中ꎬ就包括了 五事七计 ꎬ但这两者存在明显区别ꎮ五事七计更突出军队将领的作用ꎬ放到企业管理可解释为先组建人才队伍㊁制订战略计划㊁带领团队前进这一管理理念ꎮ这种理念更强调 人 的作用ꎬ即使是热门行业ꎬ人不到位也坚决不能贸然行动ꎬ非常重视 将 在管理中的作用ꎮ现代企业人力资源管理上ꎬ可利用五事七计来分析企业内外情况ꎮ人力资源管理者会以参谋的形式ꎬ直接参与到企业战略规划制订过程ꎮ同时ꎬ人力资源还能直接负责对企业内部人力资源管理规划的编制工作中去ꎬ确立招募人才的计划和具体要求ꎮ五事七计在现代企业人力资源管理中应用ꎬ能从宏观层面分析管理模式利弊ꎬ将人才的作用发挥出来ꎮ三㊁组织管理«孙子兵法»中有云: 故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进ꎬ不知军之不可以退而谓之退ꎬ是谓縻军ꎮ不知三军之事而同三军之政ꎬ则军士惑矣ꎻ不知三军之权而同三军之任ꎬ则军士疑矣ꎮ三军既惑且疑ꎬ则诸侯之难至矣ꎬ是谓乱军引胜ꎮ 战争方领导人掌握不好军队进退时机㊁不清楚军之事㊁不知军之权ꎬ还要管理军队ꎬ就会使军心浮动ꎬ最终带领军队走向败局ꎮ将以上思想类比到企业管理中ꎬ企业管理人员ꎬ如果不清楚公司运行情况ꎬ不了解员工工作状况ꎬ盲目干预ꎬ必然会导致领导层混乱ꎬ员工也会无所适从ꎬ从而无法发挥主观能动性ꎮ企业运转正常的关键ꎬ在于分工明确ꎬ人人各司其职ꎮ只有明确的职权划分与分权授权ꎬ才能实现组织人员的分工协作ꎮ而分权授权是要建立在信任的基础上才能完成的ꎬ这就要求企业人力资源管理者ꎬ要做到用人不疑ꎬ给予一线人员决策权限ꎮ企业管理人员ꎬ应有用人不疑㊁疑人不用的态度ꎬ如将重任赋予下属ꎬ就要合理授权ꎬ保证其有相应的权限ꎬ来实现业务流程的顺畅运转ꎬ负担起相应的责任ꎮ如这些一线授权员工ꎬ遭遇困难问题ꎬ或被质疑㊁被流言蜚语重伤时ꎬ企业领导人员需要端正自身态度ꎬ调研实情并辨别真伪ꎬ对下属员工施以援手ꎮ«孙子兵法»中ꎬ还用 分数 来建立军队管理体系ꎬ并利用旌旗等构建管理系统ꎬ完成战时信息通讯ꎮ书中并未明确规定将领的管辖范围ꎬ这也意味着ꎬ一个将领所直接管辖的人员数量ꎬ不是无限的ꎮ现代企业管理理念则认为ꎬ一个管理者ꎬ其直接管理的下属人员ꎬ最佳为５~９人ꎮ军队管理过程中必须采取分级管理的方式ꎬ才能实现对整个军队的统治ꎮ分级管理需要依靠通讯信息管理系统来完成ꎬ现代企业常见的ＯＡ系统㊁ＥＲＰ系统等ꎬ皆属此类ꎮ通信管理能够对大规模人群活动进行有效的协调与约束ꎬ无论是军队还是现代化企业ꎮ通讯工具从旌旗发展到信息化系统ꎬ这只是工具形式发生了改变ꎬ但其本质与发挥的作用从古至今都是高度一致的ꎮ«孙子兵法»中又云: 兵非益多也ꎬ惟无武近ꎬ足以并力㊁料敌㊁取人而已ꎮ 这段话是指军队规模并不是越大越好ꎬ应将规模控制在一定限度内ꎬ兵力贵精不贵多ꎬ要集中力量攻击敌方薄弱之处ꎬ而不是单单扩大规模来以人数取胜ꎮ书中也强调了军队组织需要重视效率和效果ꎮ军费有限ꎬ没有效１２１率ꎬ日费千金ꎮ联想到现代企业管理上ꎬ人力资源管理者ꎬ应合理把控企业规模ꎬ不能盲目增加企业人数ꎬ而是要将企业运营效率与运行成本结合考虑ꎬ重视自家产品在市场上竞争力的提升ꎬ强化自身品牌效应ꎬ促进企业长远发展ꎮ«孙子兵法»里还提出以政治道义约束士兵的观点ꎮ军队用道义来教育士兵ꎬ用纪律来统一步调ꎬ以文武兼施的方式来管理军队ꎮ这种观点同样能应用在企业人力资源管理上ꎬ用感召㊁激励等方法对待员工ꎬ并借助企业制度要求来硬性约束员工行为ꎮ以人为本的企业人力资源管理思想ꎬ能通过对员工的尊重㊁关注㊁鼓励其发展等方式ꎬ来为员工营造良好的工作环境ꎬ并结合制度规范㊁工作要求等硬性管理ꎬ约束员工行为ꎮ关于制度的建立和执行ꎬ«孙子兵法»提及了法令㊁组织编制等内容ꎬ并提出了将士之间的情感沟通ꎬ是十分必要的ꎬ也是维系军队团结㊁激发士兵斗志的方法之一ꎮ但将士之间的情感沟通ꎬ也需在法令的规定范围下ꎬ避免存在士兵将士不遵循法令而导致军队混乱的现象ꎮ法令执行彻底的军队ꎬ则各级职权明确ꎬ不会有职能交叉㊁混乱问题ꎬ军队管理就会更有效率ꎮ对应现代企业人力资源管理ꎬ则需建立完善的人才管理策略ꎬ从人才的招聘㊁培养㊁工作安排等一系列流程上ꎬ加强其合理性与科学性ꎬ打造成体系的人力资源管理条例ꎬ并要认真编制员工晋升㊁降职㊁奖惩考核等方面的规定ꎬ之后保障其能够被严格执行ꎬ规范企业管理人员的行为ꎬ集合企业内部全部人员的力量ꎬ推动企业目标的实现ꎬ促进企业生产运营的有序进行ꎮ上下同欲者胜 ꎬ也是能对现代企业人力资源管理产生影响的一个观点ꎮ国君与民众的意愿一致ꎬ上下齐心协力ꎬ国君就能与民众一起取得胜利ꎮ现代企业的管理人员与下属员工ꎬ需要有共同的奋斗目标ꎬ并要有共同的利益ꎮ现代企业需要加强对员工思想建设ꎬ采取企业文化建设㊁政治工作等方式ꎬ使员工对 为企业争光 这一观点有极高的认同感ꎬ并要结合物质㊁经济利益ꎬ来调动员工积极性ꎬ让员工的个人目标与企业目标协调ꎮ落实这一目标ꎬ需要有完善的人力资源管理计划ꎬ并要有高素质的人员ꎬ来将企业管理人员和职工团队完美结合ꎬ建立企业内部的凝聚力ꎮ四㊁人才选拔«孙子兵法»中ꎬ对军队将领的个人素养有着极其严格的要求ꎮ统帅应具有足够的谋略才智ꎬ并要爱护士兵ꎬ赏罚分明ꎮ这些品质放在现代企业人力资源管理中ꎬ就是人才的素质模型ꎮ«孙子兵法»里没有明确的评判将军个人能力的具体方法ꎮ在企业人力资源管理工作中ꎬ应结合企业自身发展情况与特点ꎬ来明确用人规范ꎬ并建立完善的选拔㊁用人体系ꎮ«孙子兵法»中强调指挥作战的将领ꎬ应将重点放置在取胜形势的创造㊁运用和掌握上ꎬ不能将取胜期望放在苛责下属兵士上面ꎮ企业人力资源管理也是如此ꎬ应从宏观角度ꎬ分析局势的发展变化ꎬ选拔合适的人员ꎬ让自身取得获胜的主动权ꎬ而不是单纯要求员工效力不重视人才应用ꎮ人才选拔与任用ꎬ需要在了解人才的基础上ꎬ才能正确任用人才ꎮ人力管理需要结合当时形势ꎬ积极应用并创造对自身有利的形势ꎬ采取适当的行动ꎮ这是管理者领导才能的体现ꎬ特别是高层管理者ꎬ在现代化的经济环境与飞快地社会发展大趋势下ꎬ依势造势ꎬ量能而使ꎬ是人力资源管理者必备的核心能力ꎬ是企业人力资源管理水平的集中体现ꎮ«孙子兵法»中ꎬ对战争的基本原则可归纳为:进不求名ꎬ退不避罪ꎬ惟民是保ꎬ这种做法合乎领导者的利益ꎬ这样的将领是国家的财富ꎮ书中还强调ꎬ军队行为要以客观事实为基础ꎬ考虑国家和人民的利益ꎮ放在现代企业人力资源管理中ꎬ因个性化需求ꎬ人力资源管理者的目标ꎬ会与企业的目标存在偏差ꎬ需要优先客户ꎬ保障股东与员工的利益ꎬ之后再寻求企业利润的最大化ꎮ人力资源管理不能将企业置于危险之地ꎬ也不能欺瞒上司与员工ꎬ这是人力资源管理工作的基本原则ꎮ在上下级关系上ꎬ«孙子兵法»也有所提及ꎮ书中强调上级对下级的关爱ꎬ对下层员工进行激励ꎬ仁爱地对待人才ꎬ尤其是在局势复杂的情况下ꎬ更是如此ꎮ企业人力资源管理不能将员工作为消耗性物品对待ꎬ应将员工视作人力资源与人力资本ꎬ给予充分的关爱ꎬ重视员工作为人的价值ꎬ充分发挥员工的主观能动性ꎮ«孙子兵法»还认为ꎬ应选取谨慎㊁善于变通的人与之共事ꎮ人力资源管理则要注重人才优势ꎬ将人才放置于合适的条件与环境ꎬ避免人才走向反面ꎬ造成企业的损失ꎮ«孙子兵法»有: 故将有五危:必死ꎬ可杀也ꎻ必生ꎬ可虏也ꎻ忿速ꎬ可侮也ꎻ廉洁ꎬ可辱也ꎻ爱民ꎬ可烦也ꎬ凡此五者ꎬ将之过也ꎬ用兵之灾也ꎮ覆军杀将ꎬ必以五危ꎬ不可不察也ꎮ 将帅的缺点被总结成以下一种:有勇无谋㊁临阵畏怯㊁急躁易怒㊁过于好名和事事躬亲ꎮ这同样是企业管理人员常见的错误ꎬ需要人力资源管理在这方面加强关注ꎬ提高警惕ꎬ如发现类似问题需要及时纠正ꎬ避免造成严重影响ꎮ五㊁绩效激励«孙子兵法»中的激励方法主要为愤怒杀敌㊁财货奖赏㊁无法之赏和厚赏ꎮ愤怒杀敌是对士兵进行负面情感激励ꎬ财货奖赏是通过物质奖励的方法激励士兵ꎮ物质奖赏中还有明确的绩效划分ꎮ情感激励结合物质激励的管理方法ꎬ和现代西方流行的激励理论本质相同ꎮ«孙子兵法»中ꎬ提出了将领与兵士之间的情感沟通ꎬ是对士兵的认可与情感满足的方法ꎮ加强士兵的归属感ꎬ属于现代西方理论中的需求激励ꎮ负向情感激励需要把握时机ꎬ反之则导致士兵产生负面情绪ꎮ无法之赏是在紧急情况下ꎬ采取特殊的激励政策ꎬ进行越级奖赏ꎮ现代企业人力资源管理中ꎬ情感激励和物质奖励ꎬ都是常见的激励手段ꎮ在创业企业或发展受挫的企业ꎬ应结合«孙子兵法»中的激励手段ꎬ将关键人才作为企业激励重点ꎮ书中对激励的要求ꎬ主要为公正和拉开差距ꎬ赏罚分明ꎬ是从古至今一直沿袭的做法ꎮ放到现代企业环境下ꎬ对员工的激励需要与其相应的业绩评估相关联ꎬ企业要以公平公正的态度ꎬ对员工的业绩做出正确评价ꎬ并严格依照企业激励制度内容ꎬ对员工个人绩效的评估结果ꎬ计算其应得的奖励额度或惩罚ꎬ防止有不公平奖励情况发生ꎬ落实激励制度设２２１人力资源Һ㊀置的原本目的ꎮ激励在保障公正的情况下ꎬ还要注意不同人之间需要设置差距ꎬ让获得奖励的员工间存在奖励内容差ꎮ这才能激发被激励者的自豪感ꎬ并有效刺激其他人的奋进欲望ꎮ企业如对员工进行高频率的奖励ꎬ把奖励作为企业工作日程ꎬ则会导致奖励失去其激励意义ꎬ成为一项日常活动ꎮ这时如有特定任务ꎬ员工就可能将接受任务的成本与奖励内容进行衡量ꎬ来判断自己应不应该处理这个任务ꎮ面对此种情况ꎬ就需要使用特别的激励措施ꎬ来加大奖励内容ꎬ让员工内心的天平偏向接受任务这一选择ꎮ六㊁教育培养«孙子兵法»中ꎬ对将领及士卒的培养与个人能力的提升问题ꎬ有大篇幅的分析讲解ꎬ这对企业人力资源管理也是有很强的借鉴作用的ꎮ结合书中内容ꎬ我们可发现ꎬ对将领及士兵的训练和培养ꎬ有极高的重视度ꎮ对士兵训练程度ꎬ是衡量参战方实力的主要因素ꎮ对员工的培训教育ꎬ保障其掌握先进的技术ꎬ了解最新的知识发展水平ꎬ将员工素养作为企业竞争力提升的基本手段ꎮ对员工进行培训ꎬ是促进企业与个人同步发展的重要事项ꎬ也得到了许多企业的关注与实施ꎮ«孙子兵法»中指出ꎬ将领应有一定的分析判断能力ꎬ需要洞察事物主要矛盾并能集中解决关键点ꎮ对于现代企业人力资源管理ꎬ就需要企业领导人员善于分析内外环境ꎬ预测形式发展趋势并采取相应的对策ꎮ企业人力资源管理需要做到有备无患ꎬ将损失与危害控制在一定限度内ꎬ并要避免生搬硬套过往经验或他人方法ꎬ避免出现副作用ꎮ企业在对管理人员进行培养时ꎬ要注重培养其知识水平㊁信用㊁仁爱㊁勇敢和严格等方面的素养ꎮ现代企业的管理者ꎬ需要有较完善的知识体系ꎬ要有一定的科学文化知识㊁专业知识ꎬ并要掌握管理学内容ꎬ懂得利用现有资源来创造综合实力ꎮ管理人员需要对员工㊁同事的能力有一定的信任ꎬ并切实了解自身的能力ꎬ还要保障自身信誉ꎬ已编制的工作目标㊁战略计划等内容应保障一定的稳定程度ꎬ避免朝令夕改ꎮ管理人员还需要保有一颗仁爱之心ꎬ重视对下属的感情投入ꎬ应以友爱的态度对待下属ꎬ与下属相处时保持平等关系ꎬ并要对其工作情况与生活问题加以关注ꎬ确保员工的精神需求能得以满足ꎬ使员工能对企业产生归属感ꎮ企业管理人员在决策之前ꎬ需要收集多方意见ꎬ重视参谋人员的建议ꎬ但与此同时ꎬ管理者需要有一定的冒险精神ꎬ做到既不优柔寡断ꎬ也不盲目决策ꎮ如果管理人员某个决策失误ꎬ需要有承担责任的勇气ꎬ和东山再起的决心ꎮ企业管理者还需要制订一些规则制度㊁奖励方案等ꎬ在此期间需要保证以严肃的态度面对ꎬ并在落实过程中严格依照规范实施ꎮ对于统率千军的将领ꎬ需要善于借势借力ꎬ选取相应的人员来完成对应的任务ꎬ创造对自身有利的态势ꎮ现代企业要在市场竞争严重的情况下ꎬ维持自身生产运营ꎬ保障企业长久稳定发展ꎬ就要懂得造势ꎮ造势这一工作需要人才来执行ꎬ企业人力资源管理ꎬ需要注重对管理人员的全面培养ꎬ保障企业在技术㊁资源等限度内ꎬ以创造性与主动性精神的管理人员为基础ꎬ结合积极进取㊁锐意创新的员工ꎬ来创造更大的企业价值ꎬ推动企业快速发展ꎬ成为行业的领军者ꎮ企业人力资源管理者ꎬ还需要保障人才能够有冷静平稳的心态ꎬ面对巨大的诱惑或危机ꎬ能够心如止水ꎮ并要综合考虑人力成本ꎬ有效利用现有人力资源ꎬ避免浪费成本ꎬ加强人力资源管理者与企业领导层的成本意识ꎮ七㊁结束语«孙子兵法»是一部享誉世界的兵书盛典ꎬ其蕴含的用人理念与治军观点ꎬ在现代企业人力资源管理中也有极大的意义ꎮ分析提炼«孙子兵法»中的用人思想ꎬ对比西方人力资源管理理念ꎬ能发现两者的相似点ꎮ在管理实践中ꎬ中外多家知名企业利用«孙子兵法»来管理企业㊁完善人力资源管理ꎬ并获得了较为理想的应用成果ꎮ参考文献:[１]徐克勤ꎬ吴道珍.管理会计指引体系:导向价值创造的 孙子兵法 [Ｊ].中国农业会计ꎬ２０１８(９):４０－４２. [２]赵庆营.试论«孙子兵法»团队管理思想中的人本理性特征[Ｊ].中共郑州市委党校学报ꎬ２０１７(１):４３－４６. [３]李艳.«孙子兵法»对战略管理的启示[Ｊ].学理论ꎬ２０１６(６):１０７－１０８.[４]张学成.论«孙子兵法»在临沂商业企业管理及经营中的应用[Ｊ].临沂大学学报ꎬ２０１５ꎬ３７(４):１０９－１１５. [５]程艳ꎬ赵国浩.«孙子兵法»中的 势 在晋商经营管理中的应用[Ｊ].理论探索ꎬ２０１４(３):９５－９８.[６]周珊红.«孙子兵法»中的管理智慧对现代教育人力资源管理的启迪[Ｊ].东方企业文化ꎬ２０１４(３):１６２. [７]崔园园.试论煤炭企业人力资源管理困境与对策分析[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１９(４):１０７.[８]吴亮.中国经典与企业文化[Ｄ].北京:北方工业大学ꎬ２０１４.[９]比尔 罗伯茨ꎬ于彬彬ꎬ姜彦松.全球人力资源艺术之中国«孙子兵法»[Ｊ].人力资源管理ꎬ２０１２(１０):１８－１９.作者简介:程玛ꎬ李依蓉ꎬ昆明冶金高等专科学校ꎮ３２１。
现代企业管理对孙子兵法思想的灵活运用
现代企业管理对"孙子兵法"思想的灵活运用兵家管理思想是我国传统文化的重要组成部分，是中华民族文明史的瞩目一页。
兵书中所揭示的战略战术理论和经营管理原则被世界各行各业吸收和发扬，使古代兵法焕发出新的青春，在这些杰出的兵法思想宝库中，以《孙子兵法》为典型代表。
现代人研究古代兵法，并非坐而论道，而是着眼于实际，将兵法兵要与经营管理相结合，最大与最小对比，求以最小代价即最小成本获得最大胜利即最大利润。
本文是在对《孙子兵法》进行研究的基础上，参考学术界已有的一些观点，主要阐述孙武的十三篇兵书思想在现代企业管理中的灵活运用，发表自己的学习心得并略陈浅见。
一、治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也——科学设置岗位和组织管理体系，建立健全法制和规章制度。
《孙子兵法·地势篇》曰：“治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。
”所谓“分数”就是按一定的管理层级和幅度建立组织机构，也就是分官设职，建立等级职权系统；“形名”就是法令，即建立严明的法律和规章制度。
具备这两种条件，就会使得治理一大群人就象治理一小撮人一样容易，置业如烹小鲜。
《孙子兵法·论将》也说：“理者，治众如治寡。
”可见古代军事家早就注意到组织编制在管理中的重要性。
有效的企业管理来自科学合理的企业组织。
所谓企业组织，是为有效地向社会提供产品和劳务，按照一定形式相结合的社会系统。
企业组织管理的要求首先是，为实现生产管理需要，对整个企业的生产行政指挥系统，按分工协作的关系进行适当划分并配置职务和人员，其次是根据职务确定责任和权限的分配。
这就是所谓的“设官分职，以为民极”。
设官分职的每一个职务都应有人负责，每一个职官都应知道向谁负责，又有哪些人要向他负责，上下级之间按层次上报下达，形成一个指挥链，统一指挥，这就是所谓的“分数”。
“分数”是指管理层级，“分职”则指管理幅度。
事务多可多分职，人多管理幅度大可多设层级，管理幅度和管理层级能适合，就能做到治众如治寡。
孙子兵法 晓战者说 企业经营管理的启发
孙子兵法一直被誉为古代我国军事经典之一，被人们奉为军事智慧的典范。
而在现代社会，孙子兵法所蕴含的智慧和思想也被运用到企业经营管理之中，成为了商业智慧的重要源泉。
本文将结合孙子兵法的精华，从“晓战者说”的角度出发，探讨孙子兵法对企业经营管理的启发，希望能为现代企业的经营者提供一些有益的启示。
一、观念之变：用兵之道与经营之道的异同孙子兵法中强调了“知己知彼，百战不殆”的思想，认为只有深入了解自己和对手，才能取得战争的胜利。
而在企业经营管理中，同样需要了解自身的优势和劣势，同时也需要深入了解市场和竞争对手的情况，只有如此，企业才能在竞争中立于不败之地。
我们可以借鉴孙子的思想，注重对内外环境的了解，形成战略目标，制定相应的经营策略。
二、兵法之用：灵活运用在企业经营中孙子兵法提出了灵活运用兵法的观点，他认为“用兵者，若左若右，前若后，如往如来”。
现代企业经营管理中，我们也需要灵活应对市场环境的变化，根据不同的情况采取相应的经营策略。
并且需要在策略的制定和执行过程中，时刻关注市场的变化、竞争对手的动向，不断调整经营策略，以应对市场的挑战。
三、筹谋之道：战略规划与业务发展之间的通联孙子兵法提倡了“因险而制胜”的思想，强调了战略规划的重要性。
而在企业经营管理中，战略规划也至关重要，它直接影响着企业的发展方向和发展速度。
通过深入分析市场环境和竞争对手的情况，制定出符合企业实际情况的战略规划，为企业的发展指明方向。
也需要在规划的执行过程中，注意市场的反馈和变化，灵活调整规划，使企业的发展始终保持在一个良好的状态。
四、行动之法：领导者的作用和管理者的责任孙子兵法中强调了领导者的作用和管理者的责任，他认为“上兵伐谋，而下兵伐交”。
领导者需要精通业务，深谙市场，善于策略，以引领企业走向成功。
而管理者则需要善于组织协调，制定规章制度，调动员工的积极性，以确保企业的正常运转。
在企业经营管理中，领导者和管理者的角色同样至关重要，领导者需要担负起宏观决策的责任，而管理者则需要负责具体的实施工作，两者需要密切配合，共同推动企业的发展。
《孙子兵法》对现代企业的影响
《孙子兵法》对现代企业的影响【内容提要】《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，是中国古代最伟大的军事理论著作，也是中国古籍在世界影响最大、最为广泛的著作之一。
其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。
它所阐述的谋略思想和哲学思想，被广泛地运用于军事、政治、经济等各领域中，不仅对古代的生活产生了巨大影响，在现代也有它不可磨灭的作用。
它对企业的经营理念产生了影响，在现代企业的运营管理中也起到了重要的作用。
【关键词】《孙子兵法》经营理念企业管理一、《孙子兵法》简介《孙子兵法》，又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》，简称《孙子》，是中国历史上的最古老、最杰出的兵书。
作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿），一般认为，该书成书于公元前515至公元前512年。
今存《孙子兵法》约五千九百字，共十三篇：第一《计篇》，主要论述研究和谋划战争的重要性，通过战略运筹和主观指导能力的分析，以求得对战争胜负的预见，提出了“五事”“七计”、“兵者，诡道也”、“攻其无备，出其不意”等军事原则；第二《作战篇》，主要讨论物力、财力、人力与战争的关系，提出了“兵贵胜，不贵久”的速胜思想和“因粮于敌”的原则；第三《谋攻篇》，主要论述“上兵伐谋”的“全胜”思想，揭示了“知彼知己，百战不殆”的著名军事规律；第四《形篇》，主要论述战争必须具备客观物质力量即军事实力，中心讲“先为不可胜，以待敌之可胜”；第五《势篇》，主要论述在军事实力的基础上，如何正确实行作战指挥问题，通过灵活地变换战术和正确地使用兵力，造成锐不可挡的有利态势；第六《虚实篇》，主要论述作战指挥中要“避实击虚”、“攻其必救”、“因敌而制胜”，中心讲用“示形”欺骗敌人，调动敌人而不被敌人所调动；第七《军争篇》，主要论述争取战场主动权的问题，提出了“兵以诈立，以利动，以分合为变”，“避其锐气，击其惰归”的军事原则；第八《九变篇》，主要论述根据各种战场情况灵活运用军事原则的问题，提出了“必杂于利害”、“君命有所不受”的思想；第九《行军篇》，主要论述行军、宿营和作战的组织指挥及利用地形地物、侦察判断敌情的问题；第十《地形篇》，主要论述地形的种类与作战的关系及在不同地形条件下的行动原则，还提出了“视卒如爱子”的观点；第十一《九地篇》，主要论述九种不同作战地区及其用兵原则，提出了“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒”的突然袭击的作战思想；第十二《火攻篇》，主要论述火攻的种类、条件和实施方法。
孙子兵法战略思想在现代企业管理中的应用
孙子兵法战略思想在现代企业管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们纷纷寻求有效的管理策略和方法，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
而中国古代的《孙子兵法》，这部蕴含着深邃智慧的兵学圣典，其战略思想对于现代企业管理具有重要的启示和应用价值。
《孙子兵法》开篇即言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”对于企业而言，经营管理同样是关乎生死存亡的大事，必须予以高度重视和精心谋划。
在企业战略制定方面，孙子强调“知己知彼，百战不殆”。
这意味着企业管理者要深入了解自身的优势和劣势，准确把握市场需求和竞争对手的情况。
只有这样，才能制定出切实可行的战略规划，明确企业的发展方向和目标。
例如，一家新兴的科技企业想要在市场中立足，就必须清楚自身的技术实力、创新能力、资金状况等内部因素，同时要对同行业竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等外部因素了如指掌。
通过全面的分析和比较，找到自身的差异化竞争优势，从而确定独特的市场定位和发展战略。
孙子还提出“先胜而后求战”的思想，即在开战之前就要创造胜利的条件。
这对于企业来说，就是要注重前期的准备工作，包括市场调研、产品研发、人才储备等。
只有在各方面都做好充分准备，企业才能在市场竞争中占据主动，赢得先机。
以一家餐饮企业为例，如果想要成功推出一家新的餐厅，不能仅仅依赖于开业后的营销推广，而应该在开业前就精心策划菜品研发、店面选址、装修风格、员工培训等环节。
确保在开业时能够以优质的产品和服务吸引顾客，为企业的成功运营奠定坚实基础。
在企业竞争策略方面，《孙子兵法》中的“以迂为直”思想具有重要意义。
孙子认为，有时候迂回曲折的道路反而能够更快地达到目的。
在企业竞争中，这意味着企业不必总是采取正面竞争的方式，可以通过创新的商业模式、独特的产品定位等迂回策略，避开竞争对手的锋芒，开拓新的市场空间。
比如，当传统的电商平台竞争激烈时，一些企业选择专注于细分领域，如生鲜电商、母婴电商等，通过专业化和精细化的运营，满足特定消费群体的需求，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
浅析《孙子兵法》中的现代企业管理思想
孙子兵 法》 中的现代企 业管理思想 浅析《
吴成 刚 祝 恩东 邱 劲松 王俭 萍
（ 石油天然气 中国 股份限公司 盘锦销售公司）
孙子在《 作战篇》 中指 出 ：取敌之利者 ， “ 货之 ， 技车战 ， 得车十乘 曰上 。 以上 ， 赏其先得者。就是说 ， ” 对于 勇于夺取敌人物资装备的要予以奖 全面地 看 ， 以上提到的这几种 现代企业管理思想相对于《 孙子兵 励 ， 车 战 中 ， 缴 获敌 车十 辆 以上 的 ， 赏 最 先夺 取 战 车 的 人 。 励 在 凡 奖 激 法》 只是 大海之 中的一滴水。 古人云 ： 孙子者 ， 前 孙子不遗 ， 后孙子者 ， 是 管理 的最 重 要 的 职 能 ，及 时科 学 地 表 彰 先 进和 激励 优 秀 关 系到 组 不能遗孙子 ， 而对于一个优秀的现代企业管理者而言 ， 必须熟知和掌 织 活动 环 境 的营 造 。 在 企业 经 营 中 ， 对有 功 者 给 予 奖 励 固 然 重 要 ， 而 握 孙 子 的 军 事 战 略理 论 ， 以 此来 探 索和 寻 求企 业 管 理 的 最佳 途 径 ， 并 注 重精 神 激 励 更 为 重 要 。 以贯 彻 斯 特 指 出 ：一个 人 不 会 把 自 己的 生 “ 进而运筹帷幄决胜 千里 ， 才能使企业在 竞争 日趋激烈 的情况下 ， 在优 命 出卖 给 你 ， 但却 会为 了一 条 色 彩 的缎 带 使 生 命 奉 献 给 你 。 ” 由此 可 胜 劣 汰 的残 酷 自然 法 则 面 前 ， 荆 斩 棘 ， 立潮 头 。 披 勇 见 ， 神 激励 在激 发 人 的工 作 积 极性 方面 所 能 收 到 的 巨 大效 果 ， 是 精 这 参考文献： 因 为他 的 １我 价值 得 至 了充 分 地 尊 重和 实 现 。软 管 理 在 今 天 企 业 经 ９ ４ 【】孙子兵法解说》吴如 嵩著． １《 ． 营 中具 有 很 强 的 激励 作 用 ，采 取 软 管理 的 方 式主 要 是 满 足 员 工 的 高 １】三 国演义》罗贯中著 ２《 层 次需 要 ， 别是 自我 实 现 需要 和 成 就 感 等 。 特 随着 社 会 经 济 、 技 、 科 管 【】中外管理》杨霆主编 ３《 理 和 现 代 文 明 的发 展 与 进 步 ， 为 管 理 的主 要 对 象 的 人 ， 历 了《 作 经 古 （】孙 子 兵 法 与 领 导 决 策 方 略 》刘 伯 健 玉 编 ４《 ．
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示【最新哲学类】
华中科技大学硕士学位论文 摘要随着社会的发展以及全球经济交流的繁荣许多管理学家和企业家注意到中蕴涵着丰富的管理学思想日本等国家和地区的管理学界也掀起了一股孙子兵法是世界上最古老的军事理论和军事辩证法著作孙子兵法力求系统地概括管理辩证法并将其融入现代企业管理理论管理哲学管理主客体矛盾运动的科学在现代企业管理中起着重要作用孙子兵法Array的管理本体论充分体现出的宗旨它的管理辩证法思想集中体现了矛盾联系的观点全面和主次有别的观点透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点Array管理价值观的完美体现是义利合一这就构成了现代企业最佳管理价值观的核心理念Array孙子兵法并就其对现代企业管理的启示进行归纳和提炼孙子兵法关键词华中科技大学硕士学位论文 ABSTRACTAlong with social advancing and booming in global economy interchangea neo- burgeoning subjectespecially about management philosophy. Thereforeis an acknowledged important philosophical magnum opusextracting and embodying the connotations of management ontologyand synergizing with contemporary enterprise management theories .Management philosophy methodology and dynamic contradictory transformation between objects and subjectsbut also plays a significant role in contemporary management. Management philosophy from SUNZI STRATEGICS weighs crucial pragmatic value and instructional purport. I n the management philosophy of SUNZI STRATEGICS from three specific momentous approaches: Firstthe concentrated embodiments in management dialectic ideology; Third华中科技大学硕士学位论文 SUNZI STRATEGICS’ management-philosophy in three ways: firstthe application of dialectic values in management; lastthis thesis will throw significant light on the theoretic purport and pragmatic value of contemporary enterprise management ideology.Key words:SUNZI-STRATEGICS Management-philosophyContemporary-enterprise-management独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果尽我所知除文中已经标明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果对本文的研究做出贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名日期年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文保密在_____年解密后适用本授权书不保密请在以上方框内打“√”学位论文作者签名指导教师签名日期年 月 日 日期 年 月 日本论文属于华中科技大学硕士学位论文 1 绪论1.1 选题的目的和意义孙子兵法是两千五百多年前我国春秋末期伟大的军事家孙武的著名军事理论著作春秋末期诸侯国战乱频仍民不聊生孙武公元前579年公元前551年时任吴国将军戎马生涯三十载孙子兵法是春秋以来战争经验和规律的总结是我国古代流传下来的最早最完整的军事学著作奠定了我国古典兵学体系的理论基础孙子兵法仅六千余字而用兵之法悉备今存本十三篇分别为始计作战谋攻军形兵势虚实军争九变行军地形九地火攻用间全书短小精悍言简意赅在书中揭示了普遍的战争规律提出了一套十分完备的军事思想体系和战略战术原则将孙子兵法应用于管理领域古已有之并随着管理理论的发展而不断深化孙子兵法问世仅仅几十年后先秦时期著名的商人陶朱公和白圭就已经把孙子兵法的许多原理成功的运用于商业经营管理并将其移植改造为古代商业经营管理学积著之理和治生之本白圭还将孙吴兵法和商鞅之法的原理用于生产经营善观时变采取人弃我取人取我与等策略取得了成功到了中国近现代刘国钧张振勋陈嘉庚等人也将孙子兵法的若干原理应用于企业管理孙子兵法思想用来为近现代企业管理服务始于日本企业界日本学者村山孚认为日本企业的生存和发展有两个支柱一个是美国的现代管理制度一个就是孙子兵法的战略和策略日本企业家大桥武夫撰写了兵法经营学讲述如何将兵法理论运用于商战其中特别强调以孙子兵法管理企业孙子兵法的管理价值在日本被发现后在迅速而广泛的传播中获得了不少人的认同肯定孙子热先是席卷日本企业界随后吹向美国华中科技大学硕士学位论文 我国研究孙子兵法在现代企业管理上的应用起步较晚1982年中国人民大学请村山孚讲了日本企业界如何应用孙子兵法进行企业管理对我国管理理论界产生了极大的震动部分管理工作者开始认真研究这个问题1984年孙子兵法与企业管理一书出版这是我国第一部研究古代文化与现代管理相结合的专著标志着我国对这一问题的研究进入了新的发展时期兹后随着中国大陆经济的发展和延伸市场化程度的日趋成熟孙子兵法在文化母体中国大陆的企业界获得了越来越多的重视其风行程度一点也不亚于日本 孙子兵法不仅在企业界备受推崇在学术界也炙手可热大学里开设了不同层次的教授兵法经营的课程研究者开始发表论文专著对孙子兵法的管理价值进行深层次的系统挖掘相关成果不胜枚举 当前研究孙子兵法之应用于管理大体上有三种类型第一从总体上研究孙子兵法的宏观管理思想如有的学者提出孙子兵法是古典整体观的系统表述而系统思想信息思想和发展动力思想是孙武宏观管理思想的重点第二是从某个侧面研讨孙子兵法的具体管理思想如有人着重研究孙子的责权利思想有人着重研究孙子的激励思想等等第三理论联系实际即研究孙子兵法在企业管理中的具体运用这种学用结合式的研究多为企业实际经营管理者毋庸讳言无论企业界的热烈追捧也好还是学术界的严肃探索也罢都有一个明显的缺憾存在着实用化表面化的倾向呈现于我们面前的大多是停留于经验和应用层次的一些似是而非的答案和判断让人颇有头绪繁多手足无措的烦乱感应当说这种现象和倾向是不利于对孙子兵法管理价值的深入研究和有效运用的截至目前从管理哲学层面上对孙子兵法的专题研究尚是空白而企业管理领域对孙子兵法的运用又缺乏系统的理论指导因此本文是一个尝试试图廓清孙子兵法管理哲学中的一些理论问题以期对现代企业管理思想产生重要的理论意义与实践价值华中科技大学硕士学位论文 1.2 文献综述l.2.1 管理哲学把管理上升为管理哲学的高度在西方是由古典管理理论的奠基人被西方管理学界称为科学管理之父的泰勒最早提出来的他在科学管理原理一书中说科学管理的理论或者说科学管理哲学虽则刚刚为人们所理解而管理实践本身却己逐步推进他认为科学管理包括着某种主要的普遍原则是一种能以各种方法运用的哲学观并且明确指出科学管理从本质精髓来说包含着某种哲学而这门哲学是科学管理四大原理相结合的产物[1]泰勒特别强调从哲学的高度去研究管理最一般性普遍性的东西人们掌握了普遍性的原理或方法之后才能对具体的操作有实践的指导意义同样英国的管理学家谢尔登也从管理的一般本质的角度研究管理1923年专门出版了管理的哲学一书在这本书中他说本书不是从事阐述某一种特殊的管理而是试图阐明统治整个管理实践的目的发展路线和原则[2]可以看出他把管理哲学看成是指导整个管理实践的具有普遍指导意义的一些规律性的东西现代资本主义社会的管理学的理论家不仅继承了泰勒谢尔登注重管理方法的一般性理论的研究而且还从管理价值方面进一步开拓提出了管理的价值观当然也属于管理哲学方法论方面的范畴美国哈佛管理丛书企业管理百科全书认为所谓管理哲学系指事业最高主管为人处世之基本信仰观念及价值偏好等也就是说管理哲学的主要内容是管理活动中人的地位及人的价值观念这就把管理学中的最一般性的思维由普遍原则开拓到价值观的研究上述西方关于管理哲学的种种看法都从不同角度不同程度上提出了管理中哲学观的重要性提出了管理哲学应该研究的一些内容和问题对于我们认识管理哲学的性质和研究对象是有意义的国内的研究在管理哲学方面的著述颇丰如台湾交通大学曾仕强教授所著中国管理哲学及系列论文齐振海张正霖官鸣各自所著管理哲学杜彪教授的系列论著等主要探讨了管理的人性观自然观社会观企业观发展观方华中科技大学硕士学位论文 法论诸问题l.2.2 孙子兵法1972年我国山东监沂银雀山汉墓发掘出300余枚竹筒孙子兵法计十三篇孙子十三篇结构缜密内容深刻词如珠玑首篇为总论以计为首论述战略上考虑的庙算其次为作战和谋攻接着是兵力运用的形与势最后几篇为用兵的常法与灵活机动的变法十三篇井然有序脉络相贯浑然一体形成自身缜密的结构体系孙子兵法的问世标志着中国兵家理论体系的确立它总结了我国古代战争的历史经验吸收了当时许多兵家思想从整体上揭示了战争的基本规律涉及军事学科的众多领域体现了朴素的唯物论和辩证法思想包涵着深刻的战略思想属兵家权谋类兵书问世以来被广泛地运用于指导军事实践我国历代的许多军事将领都从中获得教益孙子兵法被推崇为中国古代武经七书之首对后世的许多军事著作影响深远历代对孙子的研究分两类一类为校勘注解另一类为应用研究应用研究已远远超出军事领域的范畴我国是孙子的故乡对孙子兵法的研究久盛不衰据统计历代研究孙子者仅留下姓氏者200余家研究著作500余部现存世界420余部在第三届孙子兵法国际研究会上的讲话刘华清但真正用科学方法研究孙子兵法还是近几十年的事情银雀山汉墓孙子兵法出土后中国掀起了学习研究孙子兵法热潮先后举行过数届孙子兵法国际研讨会出版各种研究专著数十部从军事哲学管理学心理学文学以及微机检索等不同角度进行综合研究取得丰富成果在此过程中大量的有关孙子兵法在经营管理中运用的专著与论文也不断涌现李世俊杨先举等合著的孙子兵法与企业管理杨先举兵法经营十法唐突生孙子兵法与市场谋略黄志贤孙子兵法与市场竞争等著作相继出版但这些研究集中在经营管理和经营谋略上对孙子兵法在企业战略管理中的应用研究较少周三多的孙子兵法与经营战略开了研究的先河台湾的孙子四论李雪华中科技大学硕士学位论文 峰太极智慧<孙子兵法>与现代企业管理等进行了一些探讨程美秀所著孙子十胜思想与现代企业制胜是从企业制胜的角度提出了孙子十胜思想本文从中得到启发引用了某些研究成果但本文着重从管理哲学层面来概括提炼孙子兵法的战略思想出发点和归宿点不同内容也有所不同1.3 研究方法及理论支持本文主要运用定性研究的方法即通过文献资料检索和理论分析得出科学结论本文研究以哲学理论为主要理论支撑并综合运用管理学社会学等学科的相关理论和观点在参阅大量国内外文献的基础上从管理哲学的视角对孙子兵法做开创性的研究力求系统地概括提炼和把握孙子兵法的管理本体论管理辩证法管理价值观的内涵并将其融入现代企业管理理论创造出现代企业的最佳管理理念孙子兵法的管理哲学研究对现代企业管理思想有着重要的理论意义与实践价值华中科技大学硕士学位论文 2 管理哲学的含义及其在现代企业管理中的意义从管理科学的角度看人类社会正处于一个崭新的历史时代即管理时代管理科学的兴起特别是在我国的兴起必然要求它上升到更高层次的马克思主义哲学在这个上升的过程中通过马克思主义哲学系统在管理科学中的具体运用就创造出管理哲学这样一个部门哲学中国的现代变革也是管理哲学的变革现代西方社会是从企业出发认识管理的而中国却是从哲学走向管理中国管理学界天然地亲近管理哲学中国传统哲学中最有现代影响的部分之一正是管理哲学2.1 管理哲学的含义管理活动自古就有管理是指通过对资源的配置调控和使用而使系统具有高度动态稳定性和发展潜力的目标性的协调活动和过程在这过程中同时涉及制度与组织结构的建立和调整信息的传递处理储存和目标计划等的制定与实施等等管理是一种具有高度共同性的活动在一切人类活动系统中只要牵涉到人群与组织管理就是不可或缺的在管理实践中每时每事每处都要涉及不同事物之间的相互关系这些不同事物可以是组织结构的不同等级不同部门不同职务和岗位可以是不同的生产经营领域可以是管理中发生的不同事件可以是流程的不同环节或网络的不同活动与工作也可以是决策与运作的不同概念不同原则和不同思路这种管理实践中不同事物之间的相互关系统称为管理关系管理学是研究管理关系的学科是有关管理关系及其摆布的理论思维方法和实践的学科不同的经济发展水平需要不同的管理方法也需要不同的管理哲学管理学不断地在管理中引进科学方法正是在这种情况下管理哲学才有机会成熟并展示自己的能力管理哲学的概念问题社会上的说法莫衷一是学者们也是见仁见智华中科技大学硕士学位论文 有的认为管理哲学应是站在哲学高度对管理立论的评判有的认为管理哲学应是检索管理理论和实践中的哲学命题还有的认为管理哲学必须回到哲学的源头之处探究人类工作成果的科学技术和其他文化现象获得新的思考方法这些说法都有道理虽然对管理哲学的理解并不是完全一致的它的解释和含义也有多重可以明确的是管理哲学属于专业哲学的范畴管理哲学不是套用哲学概念和哲学体系的框架管理哲学不是哲学著作但管理哲学研究中充满了哲学思辨在实践的意义上大家的认识则更加一致管理哲学是作为研究一个企业或组织在其生命展开过程中所涉及到的与管理有关的各种两两的和多个的相互关系的认识论和方法论换而言之管理哲学是对管理的哲学理解和处理是关于管理世界观和方法论管理主客体矛盾运动的科学管理哲学是领导者的哲学行动的哲学也是组织文化企业文化的精华管理哲学贯穿于管理的全过程 从世界观社会历史观价值观认识论和方法论等哲学角度分析和概括各种管理经验和一切管理科学成果揭示和论述管理的总体性普遍性的本质运行和发展规律以及相应的原则与方法把管理的自觉性提到当代最高水平以求得管理的最大功效这就是管理哲学的根本特征和根本目的管理哲学在管理科学中的地位和作用是显而易见的管理哲学是管理科学的方法论基础是管理科学发展的必然结果管理哲学通过揭示现代管理活动的本质和特点及其规律体系研究人们关于现代管理活动的根本观点和方法论的原则并且加以理论化和系统化从而为人们提供从事现代管理的科学的哲学理论和方法2.2 管理哲学在现代企业管理中的意义世界瞬息万变变化的高速度促使管理者考虑进一步发展的可能性包括对变化作出的反应和在变化中维持稳定这就要求管理的发展必须与人的精神心理情感价值判断信仰社会文化和风俗等结合起来考虑管理者需要的是管理精神管理文化管理艺术而不仅仅是管理技术所以从哲学的视野哲学的层华中科技大学硕士学位论文 面研究企业管理不仅能更深层次的揭示现代企业管理的奥妙而且对于整个企业改革都有重要意义和实用价值在现代企业管理中研究和运用管理哲学有利于进一步提高现代企业家的素质促使他们从单纯的经济人变成带领引领和鼓舞员工为实现企业目标的统帅企业家是企业的决策者一个企业的高层管理者尤其是企业里众人仰慕的企业家他的行为能力和领导艺术对企业管理起着重要的作用企业需要建设企业家同样需要建设管理哲学之于企业家犹如空气与水份之于生命是须臾不能分的企业家的理性修养需要经验和理论两方面的陶冶仅仅根据管理学教科书是无法从事实际的管理的而完全从实际管理中产生的企业家常常容易囿于经验管理哲学提供一个让企业家深入思考管理问题的机会对管理方法论和管理价值观等有着深刻理解的企业家在把握管理过程时显然可以期望更高的境界更大的成就和更光辉的前景在现代企业管理中研究和运用管理哲学有利于正确处理管人和管物的关系实现人与物的优化组合与互动现代企业的规模在不断扩大大企业的形成与资本扩大市场发展直接相关虽然动力并非来自于内部管理但是它的产生却对内部的管理方法提出了更高的要求工场性质的经验管理过分取决于管理者的个人素质同时也缺少现代企业所要求的效益而小工场生产也无法承受昂贵的管理成本所以科学管理是符合大企业的需要的随着生产的发展大生产成为主调生产规模的扩大要求生产组织的严密性要求各工序及其他各方面合适的精确的衔接对于一切机器物质应该调动员工的积极性才能使他们的创造力和能动性得以合理开发和利用管理哲学中的管人与管物的思想有待于我们进一步去挖掘去研究在现代企业管理中研究和运用管理哲学有利于加强企业的社会责任感妥善处理企业社会国家三者的关系使企业在优化环境中生存与发展在管理哲学中没有比管理价值更难以说清的问题了但是这个问题在管理哲学中却是最基本的问题之一企业管理者必须认真对待这个问题在为企业谋利益的同时服务好社会满足大众需求顾全国家利益只有全盘兼顾好企业社会和国家的关系华中科技大学硕士学位论文 才能使企业越做越大越做越强在现代企业管理中研究和运用管理哲学有利于企业正确处理各种矛盾进行科学决策组织与控制我们知道所谓管理通俗地说就是处理管理者与被管理者之间的矛盾以达到组织目标的活动现实生活的管理组织体系中管理者与管理对象之间以及管理对象之间存在着各种不同的矛盾涉及到不同的对象领域反映不同的内容在企业管理中如何使管理者与管理对象之间以及管理对象之间能友好相处从而使企业成员团结一心发挥更大的潜力同样在企业管理中管理者如何才能对企业的现状作出正确的判断及时地去发现管理中已经存在的或潜在的问题并采取措施去解决或预防从而使管理工作得以正常进行使企业的经营决策获得成功管理活动中的联系观运动观和发展观也就是管理哲学中的管理辩证法可以很好地解决这些问题在现代企业管理中研究和运用管理哲学有利于企业建立先进的企业文化加强社会主义物质文明和精神文明建设企业文化作为一种管理理论和管理方法其内容十分丰富主要包括企业经营管理哲学企业精神和企业形象企业经营管理哲学是企业在经营管理过程中表现出来的世界观和方法论它要求企业在处理人和物雇主和雇员管理者与被管理者消费者和生产者产品质量和产品价值企业利益与职工利益企业利益和社会利益局部利益和整体利益当前利益和长远利益企业之间的竞争和联合等关系上形成科学的理论和正确的指导思想这部分已经被公众接受为管理哲学的东西是不容忽视的在现代企业管理中研究和运用管理哲学有利于企业不断的进行创新使企业具有不竭的活力企业要想在市场竞争中立于不败之地必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发不断调整企业的发展战略在调整的过程中进行不断创新企业才能在市场竞争中获胜才能实现企业的不断增长和持续成长企业创新的关键在于管理创新只有以管理为龙头的企业创新才能推动企业的战略技术制度产品和市场等诸多方面的整体创新如何通过管理改革和管理创新提高管理水平实现管理的现代化从而提高现代企业的综合竞争能力已经成为企业家经营管理者和决策者必须潜心研究的一个重大问题一般地说管理创新主要包括。
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示当前，世界经济在竞争中不断发展。
世界上国与国之间经济的竞争，其实质是一场不宣而战的特殊的“经济”。
“经济战”的成败直接关系着一个国家的国际地位和经济安全。
而“经济战”中的一个至关重要的问题就是如何提高企业的经营管理水平。
中国古代兵法在对抗谋略上有宝贵的经验，有精辟的见解和比较成熟的思想，这是资本主义国家企业界悉心研究它的原因之所在，也是提高我国企业竞争能力的思想来源之所在。
其核心思想主要有：1 知己知彼百战不殆先知敌情，制胜如神。
当今社会，各种信息源千千万万，各种信息流犹如浩瀚繁星。
“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不殆”，这是孙子兵法的基本原则。
用兵作战首先需要了解足够的敌情、我情，商业经营同样需要把握市场信息，了解企业竞争态势，解决“知”的难题。
《孙子兵法》通篇中使用频率最高的字眼就是“知”字，在孙子看来，“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”。
在用兵上，只有对敌情、我情做到“尽知”、“先知”，才能形成正确的决策、合理的对策。
在“知”上，孙子始终将“知彼”摆在首位，对有关敌情的获取，他给出了“相敌”、“用间”和试探等方法，其中既有见微知著、理性演绎的被动观察法，也有主动探知的外围策敌以及派驻间谍的方法；同时，孙子还非常强调要对己方的战争实力和战略态势进行科学的评判，但做到这一点，还只能达到“胜乃不殆”，若要达成“胜乃可全”，还应“知天知地”。
对于“知”的标准，孙子强调，“见胜不过众人之所知，非善之善者也”（《形篇》），“因形而错胜于众，众不能知，人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。
”（《虚实篇》）商战中，企业要做到“知”，就应该对社会风云变化具有敏锐的嗅觉，对竞争对手进行信息监控，从而深刻认识企业所处的环境，所面临的问题，为寻找应对之策提供依据。
同时，要强化对企业自身的认识，深入了解企业的核心竞争力和自身的短板，寻求自身经营战略和管理效能的改进。
孙子兵法》对现代企业经营管理的启示
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孙子兵法思想在当今企业管理中的应用
"孙子兵法"思想在当今企业管理中的应用摘要：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也——现代企业管理需要战略，需要战略家，战略计划是管理成败的首要条件。
关键字：孙子兵法企业管理战略兵家管理思想是中国古代管理思想的重要组成部分，是中华民族文明史的瞩目一页。
兵书中所揭示的战略战术理论和经营管理原则被世界各行各业吸收和发扬，使古代兵法在新世纪焕发出新的青春，在这些杰出的兵法思想宝库中，以《孙子兵法》为典型代表。
现代人研究古代兵法，并非坐而论道，而是着眼于实际，将兵法与企业管理相结合，最大与最小对比，求以最小代价即最小成本获得最大胜利即最大利润。
本文是在对《孙子兵法》阅读的基础上，参考学术界等已有的一些观点，阐述孙子兵法思想在现代企业管理中的灵活运用，发表自己的学习心得。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也——现代企业管理需要战略，需要战略家，战略计划是管理成败的首要条件。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
北大国际MBA 中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。
当今MBA 教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。
每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。
”LG中国总裁卢庸岳说：“我很喜欢中国的《孙子兵法》，里面有很多智慧的东西。
对于经营管理也很有用。
”一部《孙子兵法》就是一部战略史，管理学虽出现于近现代，然而其中许多原则和方法早在两千多年前就指出了，其谈的就是计谋、谋略、战略问题。
国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察，可见战略之于战争具有决定性的作用。
同样，在一个经济化的社会，国际经济竞争日益加剧，市场受技术、政治等各方因素的影响而更加复杂化，企业经营环境的不确定变数不断加大。
如何在排斥性竞争中立于不败之地，如何把握市场先机和供需变化，如何与外部环境达成动态平衡，克服各种不确定因素，降低风险，就成了管理者必须全盘考虑的战略问题。
孙子兵法在现代企业管理中的应用
孙子兵法中管理思想在现代企业管理中的应用摘要：《孙子兵法》是包括对策原则、对策智慧、对策方法在内的系统而完整的兵书，是影响极为深远的著名军事理论著作，战争与商业竞争有相同的内涵，《孙子兵法》中蕴含的人类智慧是相当值得现代企业管理者学习和借鉴的。
同时，《孙子兵法》中的管理思想在现代企业管理中的应用也是极有价值的。
关键词：孙子兵法；企业竞争；现代企业管理；现代管理者一、知己知彼，百战不殆《孙子兵法·地形篇》中写道：“知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。
”如果企业能做到“知彼知己”，将会对企业的经营有很大的帮助。
企业在参与激烈的市场竞争的时候，首先就要做到知己知彼。
要敏锐分析客观状况，尊重客观规律。
“知彼”很难，但要理性地“知己”也不是很容易的，经营者要正确认知自己公司的实际状况、员工的实际能力、消费者对商品的需要。
广东哎呀呀饰品连锁股份有限公司现在已经发展成为销售额数亿元的全世界知名的饰品品牌公司。
哎呀呀这个品牌，创立于2005年，几年的时间迅速发展到3000多家连锁店。
哎呀呀的老总叶国富，他做业务很成功，当他拿到第一桶金的时候，不甘于平凡的叶国富想到了创业。
佛山有名的百花商场里，有一个大约15平米的商铺正在招标，位置是在人流量比较大的一个拐角处，这个商铺前几期都是租给了服装生意的老板，但是生意都很冷淡。
叶国富冷静地观察了这个小商铺的人流量后，下定决心拿下这个小商铺。
因为他不仅观察到了人流量是做生意的保证，他更敏锐地分析了前几家服装店不成功是因为这个店铺太小，不能多元化地铺货造成的。
他的入手就是饰品生意，因为小饰品所占的空间很小，可以达到多元化铺货的要求，可以最大程度地利用该店铺狭小的空间，多元化的经营可以有效地分散风险，可以追求最大利润。
叶国富是做销售出身的，他懂得销售，这是知己。
他的冷静而又果断出手是他对市场细微的观察，这是知彼。
正是以这样一个不起眼的15平米小商铺起家，叶国富完成了他的创富传奇。
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分类号学号2003644000045 学校代码 10487 密级硕士学位论文《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示学位申请人：张力丹学科专业：马克思主义哲学指导教师：张峰教授答辩日期：2005.11.10A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirementsfor the Degree of Master of Philosophy Management Philosophy in And the Instuctions to Contemporary Enterprise Management from，SUNZI- STRATEGICSCandidate : Zhang LidanMajor : Marxism PhilosophySupervisor : Pro. Zhang FengHuazhong University of Science and TechnologyWuhan, Hubei 430074, P. R. ChinaNovember, 2005独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到，本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
保密□，在_____年解密后适用本授权书。
本论文属于不保密□。
（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要随着社会的发展以及全球经济交流的繁荣，管理科学作为一门新兴的重要学科在社会生活中扮演着日益重要的角色。
许多管理学家和企业家注意到《孙子兵法》中蕴涵着丰富的管理学思想。
欧美、日本等国家和地区的管理学界也掀起了一股“孙子热”。
《孙子兵法》，是世界上最古老的军事理论和军事辩证法著作。
本文对《孙子兵法》中的管理哲学思想进行研究，力求系统地概括、提炼和把握孙子兵法的管理本体论、管理辩证法、管理价值观的内涵，并将其融入现代企业管理理论，创造出现代企业的最佳管理理念。
管理哲学，是关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程，在现代企业管理中起着重要作用。
《孙子兵法》管理哲学对现代企业管理有着重要的实用价值和指导意义，《孙子兵法》的管理本体论充分体现出“以人为本”的宗旨，对现代企业人性化管理的实现有着许多值得借鉴的经验；它的管理辩证法思想集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义；《孙子兵法》管理价值观的完美体现是“得德相通、义利合一”的思想，这就构成了现代企业最佳管理价值观的核心理念。
本文侧重从管理哲学的视角对《孙子兵法》做开创性的研究，并就其对现代企业管理的启示进行归纳和提炼。
《孙子兵法》的管理哲学研究对现代企业管理思想有着重要的理论意义与实践价值。
关键词：孙子兵法管理哲学现代企业管理华中科技大学硕士学位论文ABSTRACTAlong with social advancing and booming in global economy interchange，the management science，a neo- burgeoning subject，plays a increasing important role in social life. More and more management scholars and entrepreneurs regard that SUNZI STRATEGICS involves prolific management notions，especially about management philosophy. Therefore，a tide to study SUNZI rises up in the management academia.SUNZI STRATEGICS，is an acknowledged important philosophical magnum opus，which profoundly and sagaciously illuminates a great many epistemological and methodological principles. This thesis delves into the management philosophy ideology in SUNZI STRATEGICS in order to develop an optimal management scientific theory of contemporary enterprise by striving hard into generalizing，extracting and embodying the connotations of management ontology，management dialectic and management axiology from SUNZI STRATEGICS，and synergizing with contemporary enterprise management theories .Management philosophy，a science about management world-view，methodology and dynamic contradictory transformation between objects and subjects，not only penetrates the whole management process，but also plays a significant role in contemporary management. Management philosophy from SUNZI STRATEGICS weighs crucial pragmatic value and instructional purport. In the management philosophy of SUNZI STRATEGICS from three specific momentous approaches: First，the management ontology incarnated by the ‘Root in Humanity’ tenet; Second，the concentrated embodiments in management dialectic ideology; Third，the principle that ‘harmonizing between achievement and ethic’ and ‘coordinating profit and justice’ are the perfect embodiment of management values. Furthermore this thesis discusses the illuminations and inspirations on contemporary enterprise management from the systemic research on华中科技大学硕士学位论文SUNZI STRATEGICS’ management-philosophy in three ways: first，’Root in Humanity’ and Humanistic management in contemporary enterprise; second，the application of dialectic values in management; last，the principle that ‘harmonizing between achievement and ethic’ and ‘coordinating profit and justice’ are the optimal management values for contemporary enterprise.Researching innovatively into SUNZI STRATEGICS from a management philosophy perspective and generalizing and extracting the inspirations from SUNZI STRATEGICS about contemporary enterprise management，this thesis will throw significant light on the theoretic purport and pragmatic value of contemporary enterprise management ideology.Key words:SUNZI-STRATEGICS Management-philosophyContemporary-enterprise-management华中科技大学硕士学位论文目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1 绪论 (1)1.1 选题的目的和意义 (1)1.2 文献综述 (3)1.3 研究方法及理论支持 (5)2 管理哲学的含义及其在现代企业管理中的意义 (6)2.1 管理哲学的含义 (6)2.2 管理哲学在现代企业管理中的意义 (7)3 《孙子兵法》的管理哲学 (11)3.1 《孙子兵法》的管理本体论 (11)3.2 《孙子兵法》的管理辩证法 (15)3.3 《孙子兵法》的管理价值观 (20)4 《孙子兵法》管理哲学对现代企业管理的启示 (24)4.1 “以人为本”与现代企业人性化管理 (24)4.2 辩证法思想在现代企业管理中的应用 (29)华中科技大学硕士学位论文4.3 “得德相通，义利合一”是现代企业最佳管理价值观 (33)5 结束语 (37)致谢 (39)参考文献 (41)附录1 攻读硕士学位期间发表的学术论文 (44)华中科技大学硕士学位论文1 绪论1.1 选题的目的和意义《孙子兵法》是两千五百多年前我国春秋末期伟大的军事家孙武的著名军事理论著作。