财务共享服务对油田企业的影响进行分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析一、引言财务共享服务模式是一种新兴的财务管理方式，通过将企业内部的财务资源整合起来，为企业提供高效、专业的财务服务。
本文将分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响，包括提高财务效率、降低成本、优化决策等方面。
二、提高财务效率1. 集中化处理：财务共享服务模式将企业内部的财务流程集中处理，避免了各部门独立处理财务事务的重复劳动，提高了财务处理的效率。
2. 标准化操作：财务共享服务模式通过制定统一的财务操作流程和标准，降低了人为错误的发生概率，提高了财务处理的准确性和效率。
3. 自动化技术支持：财务共享服务模式借助信息技术，实现财务处理的自动化，如电子化审批、财务系统集成等，大大提高了财务处理的速度和效率。
三、降低成本1. 人力成本：财务共享服务模式将企业内部的财务人员集中管理，避免了各部门都需要雇佣财务人员的情况，降低了人力成本。
2. 财务系统成本：财务共享服务模式可以共享财务系统，避免了各部门都需要购买和维护财务系统的成本，降低了系统成本。
3. 专业服务成本：财务共享服务模式可以通过外包的方式，将一些专业财务服务委托给专业机构，降低了企业内部培训和维护专业人员的成本。
四、优化决策1. 数据分析：财务共享服务模式可以通过集中管理财务数据，提供准确的财务报表和数据分析，为企业决策提供可靠的依据。
2. 财务咨询：财务共享服务模式可以提供财务咨询服务，为企业决策者提供专业的财务建议和意见，帮助企业优化决策。
3. 风险管理：财务共享服务模式可以通过集中管理风险，提供风险评估和风险控制的建议，帮助企业降低风险，优化决策。
五、案例分析以某跨国企业为例，该企业采用财务共享服务模式后，财务效率得到了显著提升。
通过集中处理财务流程和标准化操作，财务处理时间从原来的10天缩短到5天，大大提高了财务处理效率。
同时，通过外包一部分财务服务，减少了内部财务人员的数量，降低了人力成本。
财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析
财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析随着企业规模的不断扩大和业务的多元化，原有的财务管理模式已经无法满足企业快速发展的需求，一些企业开始借鉴外部成功案例并采用更为开放、灵活、高效的财务共享服务中心模式。
财务共享服务中心是一种由专业团队负责各个业务部门的财务管理、核算和监管的管理机制，它极大地改变了传统的财务管理模式，对企业财务管理带来了以下影响：1.降低企业运营成本：财务共享服务中心通过合理规划资源，实现了相关业务流程的优化和节约，减少企业无效的重复劳动，节约人力、物力、财力等资源，进而降低企业的运营成本，提高企业效益。
2.提升财务管理水平：财务共享服务中心由专业人员组成，他们不仅有扎实的财务知识，而且有丰富的实践经验，能够帮助企业建立起高效便捷的财务管理系统。
共享服务中心还能够从财务信息中发现商机和问题，通过分析和处理提供决策支持和建议，使企业的财务管理水平得到迅速提升。
3.提高工作效率：财务共享服务中心采用先进的信息技术和流程管理手段，实现流程标准化，形成了高效、标准化的管理模式，实现了所有业务流程的电子化管理，有效提高了工作效率，减少了管理成本。
4.降低风险：财务共享服务中心可以对企业在财务方面的风险进行预警，及时发现问题并及时处理，大大降低了企业面临的风险，保证企业财务的稳定性。
5.增强了企业的竞争力：财务共享服务中心帮助企业降低成本、提高效率、增加收入，提高了企业的运作效率和核心竞争力。
同时，共享服务可以提高企业对内和对外公信力，增强企业品牌形象和口碑，有助于企业扩大市场，提高市场占有率。
综上所述，财务共享服务中心对企业财务管理的影响是多方面的。
随着企业对财务共享服务中心的认识和信任逐渐加深，在实际使用中其优势也日益显现出来。
但是，企业在选择财务共享服务中心时，需要根据自身的实际情况进行评估，选择适合自身需要的财务共享服务模式。
只有在正确地引进和运用财务共享服务中心的前提下，才能充分发挥其作用，提高企业整体运作水平，实现持续、健康、快速的发展。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析引言概述：随着科技的不断发展和全球经济的日益一体化，财务共享服务模式在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。
财务共享服务模式是指企业将财务业务流程外包给专业服务提供商，通过共享服务平台实现财务数据的集中管理和处理。
本文将从五个方面详细分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响。
一、提高财务效率1.1 专业化处理：财务共享服务模式将财务业务流程交给专业服务提供商处理，能够确保财务数据的准确性和及时性。
这样一来，企业可以将更多的精力放在核心业务上，提高财务效率。
1.2 流程优化：财务共享服务模式能够对企业的财务流程进行优化和标准化，减少重复性工作和人为错误。
通过引入先进的财务管理系统和自动化工具，企业能够提高财务处理的速度和准确性。
1.3 降低成本：通过财务共享服务模式，企业可以避免投入大量的人力资源和资金来建立和维护自己的财务团队和系统。
相比之下，外包给专业服务提供商能够大幅降低财务管理的成本。
二、加强财务数据的安全性2.1 专业的安全措施：专业财务共享服务提供商通常具备高水平的信息安全技术和措施，能够确保财务数据的安全性和保密性。
企业可以借助外部专业团队的力量，有效应对各类信息安全风险。
2.2 数据备份和恢复：财务共享服务模式通常会提供定期的数据备份和恢复服务，确保财务数据不会因为意外事件而丢失。
这对于企业的财务管理来说是非常重要的，能够保证财务数据的完整性和可靠性。
2.3 合规性和审计：财务共享服务提供商通常会遵守相关法律法规和财务准则，能够匡助企业确保财务数据的合规性。
此外，外部专业团队的参预也有助于企业通过内外部审计，提高财务管理的透明度和可信度。
三、促进决策的科学性3.1 数据分析和报告：财务共享服务模式能够提供全面的财务数据分析和报告，匡助企业更好地了解自身的财务状况和业务运营情况。
这样一来，企业能够基于科学的数据进行决策，降低决策风险。
3.2 预测和规划：通过对财务数据的分析，财务共享服务模式能够匡助企业进行财务预测和规划。
中国石油集团财务共享服务的应用研究
中国石油集团财务共享服务的应用研究随着全球经济的不断发展，各行各业都在不断追求提升效率和降低成本的目标。
在这样的大背景下，财务共享服务成为企业转型升级的重要战略选择。
中国石油集团作为国内能源行业的龙头企业，一直致力于提升企业整体运营效率和管理水平，探索财务共享服务在企业管理中的应用已成为中国石油集团的重要课题。
本文将从中国石油集团财务共享服务的应用研究出发，探讨财务共享服务在提升企业运营效率和降低成本方面的作用，并展望财务共享服务的未来发展趋势。
一、财务共享服务的定义和特点财务共享服务是指将企业内部的财务相关业务流程集中和整合，通过集约化和标准化的方式提供给组织内不同单位的服务，以达到提升效率和降低成本的目的。
财务共享服务通常包括财务会计、财务规划与分析、应付账款、应收账款、成本会计等方面的业务。
财务共享服务的特点主要包括资源整合、服务标准化、流程优化和业务集约化，通过这些特点可以实现规模效应和专业化管理，提升企业整体财务管理水平。
二、中国石油集团财务共享服务的现状中国石油集团是中国石油和化工行业的巨头，其业务遍布全球，拥有庞大的员工队伍和复杂的业务结构。
在这样的背景下，中国石油集团财务管理面临着诸多挑战，例如信息孤岛、流程分散、系统不兼容等问题。
为了解决这些问题，中国石油集团于近年来积极推进财务共享服务的建设和应用。
目前，中国石油集团已经在全国范围内建立了多个财务共享服务中心，实现了财务资源的整合和优化配置，统一了财务业务流程和标准，并通过信息化手段实现了各个业务系统的互联互通，为企业的财务管理提供了更加便捷和高效的支持。
中国石油集团财务共享服务的应用取得了一系列显著成效。
财务共享服务的应用降低了企业的财务管理成本。
通过财务共享服务中心的建设，中国石油集团实现了财务流程的标准化和集约化，提高了内部业务处理效率，降低了企业的管理成本。
财务共享服务的应用提升了企业的财务管理水平。
财务共享服务中心集中了大量专业人才和高端财务管理信息系统，通过统一的流程和标准，提高了企业财务管理的专业化水平，保障了企业财务管理的规范和合规。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析引言概述：随着企业的发展和全球化的趋势，财务共享服务模式逐渐成为企业财务管理的一种重要方式。
本文将从五个方面分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响。
一、降低成本1.1 提供共享的财务资源：财务共享服务模式可以将企业内部的财务资源整合，实现共享。
例如，企业可以通过共享服务模式共享财务系统、财务数据和财务人员等资源，从而降低企业的财务管理成本。
1.2 减少人力成本：通过财务共享服务模式，企业可以将财务人员集中管理，并通过外包等方式降低人力成本。
企业可以将一些日常的财务操作和处理交给共享服务提供商，从而减少企业的财务人员数量。
1.3 节约IT投资：财务共享服务模式可以通过共享财务系统和技术平台，避免企业自行投资和维护财务系统的成本。
共享服务提供商可以提供先进的财务系统和技术支持，减少企业的IT投资。
二、提高财务管理效率2.1 标准化财务流程：财务共享服务模式可以通过标准化财务流程，提高财务管理的效率。
共享服务提供商通常具有丰富的经验和专业知识，可以匡助企业建立标准化的财务流程，提高财务操作的一致性和效率。
2.2 提供专业的财务支持：共享服务提供商通常拥有专业的财务团队，能够提供高质量的财务支持。
企业可以通过共享服务模式获得专业的财务分析、财务报告和财务咨询等服务，提高财务管理的水平。
2.3 实时数据分析：财务共享服务模式可以通过共享财务数据和分析工具，实现实时数据分析。
企业可以及时获取财务数据，并通过数据分析工具进行深入分析，匡助企业做出更准确的财务决策。
三、提升财务管理的准确性和可靠性3.1 数据一致性：财务共享服务模式可以通过共享财务系统和数据，确保企业内部财务数据的一致性。
共享服务提供商可以提供统一的数据标准和数据管理，减少数据错误和不一致的风险。
3.2 财务合规性：共享服务提供商通常具有丰富的财务经验和专业知识，能够匡助企业确保财务合规性。
共享服务提供商可以提供财务合规性的咨询和监督，匡助企业遵守相关的财务法规和准则。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析引言概述：财务共享服务模式是一种新型的财务管理模式，通过将企业内部的财务资源整合并进行共享，以提高效率、降低成本、增强内部控制等目的。
本文将从多个角度分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响。
一、提高财务管理效率1.1 减少重复工作：通过财务共享服务模式，企业可以避免各部门重复进行财务处理工作，提高工作效率。
1.2 统一标准流程：财务共享服务模式可以建立统一的标准流程，减少混乱和错误，提高财务管理效率。
1.3 提升数据准确性：共享服务模式可以实现数据的集中管理和监控，减少数据错误和遗漏，提高财务数据准确性。
二、降低成本2.1 节约人力成本：通过集中管理和共享财务资源，可以减少企业的人力成本，提高利润率。
2.2 降低系统成本：共享服务模式可以减少企业购买和维护财务系统的成本，降低企业财务管理的总体成本。
2.3 提高资源利用率：通过共享服务模式，企业可以更好地利用财务资源，降低浪费，提高资源利用率。
三、增强内部控制3.1 加强数据安全：共享服务模式可以加强对财务数据的保护和监控，提高数据安全性。
3.2 建立审计机制：通过共享服务模式，企业可以建立完善的审计机制，及时发现和解决财务管理中的问题。
3.3 提高决策效率：共享服务模式可以提高企业财务管理的透明度和准确性，帮助企业管理层更好地做出决策。
四、促进企业发展4.1 提升企业竞争力：财务共享服务模式可以提高企业的财务管理效率和成本控制能力，增强企业的竞争力。
4.2 促进业务拓展：共享服务模式可以帮助企业更好地管理财务资源，促进业务的拓展和发展。
4.3 提高企业形象：通过共享服务模式，企业可以提高财务管理的专业水平和效率，提升企业形象。
五、应用前景展望5.1 财务共享服务模式的应用范围将不断扩大，越来越多的企业将采用这种模式来优化财务管理。
5.2 随着科技的不断发展，财务共享服务模式将更加智能化和自动化，提高管理效率。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析一、引言财务共享服务模式是指企业将财务业务外包给专业的财务服务提供商，通过共享服务模式来实现财务管理的效率提升和成本降低。
本文将分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响，包括效率提升、成本节约以及风险管理等方面。
二、效率提升1. 流程优化：财务共享服务模式可以通过标准化和自动化的流程来优化企业财务管理，提高工作效率。
例如，财务共享服务提供商可以提供一套标准的财务流程和系统，匡助企业实现财务流程的规范化和自动化，减少人工操作和错误率。
2. 专业化服务：财务共享服务提供商通常拥有丰富的财务管理经验和专业知识，能够提供高质量的财务服务。
企业可以借助财务共享服务提供商的专业团队来处理财务事务，从而提高财务管理的专业水平和效率。
三、成本节约1. 人力成本：通过财务共享服务模式，企业可以将财务业务外包给专业的服务提供商，避免了自建财务团队的人力成本。
企业无需招聘和培养财务人员，也无需支付相关的薪酬和福利，从而降低了人力成本。
2. 技术投资：财务共享服务提供商通常会提供先进的财务管理系统和技术支持，企业无需自行投资购买和维护财务系统，从而节约了相关的技术投资成本。
四、风险管理1. 数据安全：财务共享服务提供商通常会有严格的数据安全措施，包括数据加密、权限管理等，保护企业财务数据的安全。
企业可以借助财务共享服务提供商的安全措施来降低数据泄露和信息安全风险。
2. 风险分担：财务共享服务模式可以将一部份财务管理的风险转移给服务提供商。
例如，财务共享服务提供商可以承担一部份财务风险，如税务风险、审计风险等，减轻了企业的财务风险压力。
五、案例分析以某创造企业为例，该企业采用财务共享服务模式进行财务管理，取得了显著的效果。
通过财务共享服务模式，该企业实现了财务流程的标准化和自动化，大大提高了财务工作的效率。
同时，由于无需自行建立财务团队，该企业节约了大量的人力成本和技术投资成本。
此外，财务共享服务提供商的专业团队能够及时处理各类财务事务，提供高质量的财务服务，有效降低了财务风险。
财务共享模式在油田企业的改革与探讨
财务共享模式在油田企业的改革与探讨摘要：财务共享模式是大型企业创新财务管理模式、提升财务管理水平的必经之路和有效途径。
本文主要介绍了财务共享模式的建立给油田企业带来的变革，以及油田企业和相关人员如何尽快适应新模式的建立，早日实现提速提效。
关键词：共享变革探讨2013年，胜利油田开始筹备建立中石化财务共享服务东营分中心，目的在于通过实施财务共享服务，提高财务能力建设，加快实现财务管理转型，实现由过去的“分级管理、分开核算”转变为“分级管理、集中核算”的财务管理模式。
一、财务共享的含义及实施意义财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心，依托现代化的信息技术，以财务业务流程处理为基础，将企业会计核算、财务报告、资金收付等分散的、可标准化的同质业务，通过统一的标准和核算流程，集中到集团内部一个新的财务组织进行统一处理。
财务共享的实施运行可对企业财务核算流程进行再造，促进集团内部业务流程简化优化、标准统一和集中管控，提高公司整体运行效率，提升公司价值，推动财务管理转型，支持公司发展战略。
二、财务共享模式的建立给油田企业带来的变革1.管理模式变革共享中心成立后由现在的“多系统、多企业、多地域”的管理形式整合为“一个系统、一个中心、一个地域”的管理形式，最终解决企业的资源配置优化问题，真正在集团企业内部跨组织、地域、条线进行经营资源的共享以及对业务需求的共享。
2.财务组织变革管理变革打破了传统的分权式或集权式财务架构。
新模式的运行要求把基础的会计操作与风险管控和决策支持分开，集中管理后台的技术财务和交易处理，解放更多的财务人员参与到所在事业部的风险管控和业务管理中去。
3.财务业务的分化建立财务共享服务后，企业财务部门可以从传统的财务事务性管理工作中解脱出来。
共享服务中心具体负责基础会计业务，企业财务部门则转向财务管理，为各部门、业务提供财务支持，把工作重心转到高价值的决策支持上来。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析标题：财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析引言概述：财务共享服务模式是一种通过将财务业务外包给专业的财务服务提供商来实现财务管理的方式。
这种模式在企业中越来越受欢迎，因为它可以提供高效、专业的财务服务，同时降低企业的运营成本。
本文将从五个大点分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响，并在总结中提出相关建议。
正文内容：1. 提高财务效率1.1 专业化财务团队：财务共享服务模式可以提供专业的财务团队，他们具备丰富的财务经验和专业知识，能够高效地处理企业的财务业务。
1.2 先进的财务系统：财务共享服务提供商通常会使用先进的财务系统，这些系统能够自动化财务流程，提高财务处理的效率和准确性。
1.3 优化的流程：财务共享服务提供商通过对企业财务流程的优化，可以匡助企业降低重复劳动和浪费，提高财务处理的效率。
2. 提供专业的财务分析2.1 财务报告和分析：财务共享服务提供商可以根据企业的财务数据，生成详细的财务报告和分析，匡助企业了解财务状况和经营绩效。
2.2 风险管理：财务共享服务提供商可以通过对企业财务数据的分析，匡助企业识别和管理潜在的财务风险，并提供相应的建议和措施。
2.3 预测和规划：财务共享服务提供商可以利用企业的财务数据，进行预测和规划，匡助企业做出科学的财务决策。
3. 降低企业运营成本3.1 节约人力资源：通过将财务业务外包给财务共享服务提供商，企业可以节约人力资源，将更多的精力投入到核心业务中。
3.2 节约IT投资：财务共享服务提供商通常会提供先进的财务系统，企业不需要自己购买和维护财务系统，从而降低了IT投资成本。
3.3 降低培训成本：企业不需要为财务人员提供培训，因为财务共享服务提供商已经有专业的团队，可以提供高质量的财务服务。
4. 提升财务数据安全性4.1 专业的数据保护措施：财务共享服务提供商通常会采取专业的数据保护措施，包括数据加密、备份和监控，保障企业财务数据的安全性。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析标题：财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析引言概述：财务共享服务模式是一种新兴的财务管理方式，通过集中管理财务人员和资源，实现财务业务的标准化、规范化和专业化运作。
本文将从五个方面分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响。
一、降低成本1.1 节约人力资源财务共享服务模式可以将企业的财务人员集中管理，避免各个部门重复招聘、培训和管理人员，降低人力资源成本。
1.2 提高效率通过标准化财务流程和规范化操作，财务共享服务模式可以提高财务业务处理效率，减少人力资源浪费，降低企业运营成本。
1.3 降低IT投入财务共享服务模式可以统一使用财务管理系统，减少企业对IT系统的投入，降低维护成本和更新费用。
二、提升财务管理水平2.1 专业化服务财务共享服务模式可以集中财务人员的专业知识和经验，提供专业化的财务服务，提升财务管理水平。
2.2 数据分析能力通过统一的财务数据管理和分析，财务共享服务模式可以提供更准确、及时的财务数据分析，帮助企业做出更明智的财务决策。
2.3 风险管理财务共享服务模式可以加强对企业财务风险的监控和管理，降低企业财务风险，保障企业财务安全。
三、加强内部控制3.1 内部审计财务共享服务模式可以建立完善的内部审计机制，加强对企业内部控制的监督和检查，减少内部造假和失误。
3.2 风险评估通过共享服务模式的数据分析和风险管理，企业可以更好地评估和应对内部控制风险，提高内部控制水平。
3.3 审计效率财务共享服务模式可以提高审计效率，减少审计成本和时间，提高审计质量，保障企业财务合规性。
四、促进企业发展4.1 资金优化财务共享服务模式可以优化企业资金使用效率，降低资金占用成本，提高资金利用率，促进企业发展。
4.2 财务规划通过共享服务模式的数据分析和专业化服务，企业可以制定更科学、合理的财务规划，实现财务目标的有效实现。
4.3 绩效评估财务共享服务模式可以建立科学的绩效评估体系，帮助企业更准确地评估业绩，制定更合理的激励政策，促进企业员工积极性和创新能力。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析标题：财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析引言概述：财务共享服务模式是一种新兴的企业财务管理模式，通过将财务管理的核心流程和资源外包给专业的财务服务机构，以实现资源共享和成本优化。
本文将从四个方面分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响。
一、提高财务效率1.1 财务流程的标准化：财务共享服务模式通过整合企业内部各个部门的财务流程，将其标准化，提高了财务操作的效率和准确性。
1.2 财务数据的集中管理：财务共享服务模式将企业的财务数据集中管理，通过统一的财务系统和数据库，提高了数据的可靠性和实时性，减少了数据重复录入和错误。
1.3 自动化的财务处理：财务共享服务模式采用先进的财务管理软件和技术，实现了财务处理的自动化，提高了财务处理的速度和精度。
二、降低财务成本2.1 人力成本的节约：财务共享服务模式通过将财务管理的核心流程外包给专业的财务服务机构，减少了企业内部的财务人员数量，降低了人力成本。
2.2 技术成本的降低：财务共享服务机构通常会投资大量的财务管理软件和技术，企业可以通过共享这些资源，避免自己投资昂贵的财务系统，降低了技术成本。
2.3 管理成本的减少：财务共享服务机构具有丰富的财务管理经验和专业知识，能够提供高效的财务管理服务，减少了企业内部管理财务的成本。
三、提升财务风险管理能力3.1 财务合规性的保证：财务共享服务机构具有专业的财务知识和经验，能够确保企业的财务操作符合法律法规和会计准则，降低了企业的财务合规风险。
3.2 内部控制的加强：财务共享服务机构通过建立完善的内部控制制度和流程，提高了企业的财务风险管理能力，减少了财务风险的发生概率。
3.3 财务数据的安全性：财务共享服务机构通常会采取严格的数据安全措施，保护企业的财务数据不被泄露或者篡改，提升了财务数据的安全性。
四、提供专业的财务咨询和决策支持4.1 财务战略规划：财务共享服务机构能够为企业提供专业的财务战略规划，匡助企业制定长期的财务目标和策略，提升企业的财务决策能力。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析一、引言财务共享服务模式是近年来兴起的一种新型服务模式，通过将企业的财务业务外包给专业的财务共享服务提供商，以实现财务管理的效率提升和成本降低。
本文将对财务共享服务模式对企业财务管理的影响进行详细分析。
二、财务共享服务模式的概述财务共享服务模式是指企业将财务业务外包给专业的财务服务提供商，通过共享财务资源和专业知识，以提高企业财务管理的效率和质量。
财务共享服务提供商通常提供包括会计核算、财务报告、税务申报、成本控制等在内的全方位财务服务。
三、财务共享服务模式的优势1. 降低成本：企业通过将财务业务外包，可以避免雇佣全职财务人员的成本，同时减少财务软件和系统的投资。
2. 提高效率：专业的财务共享服务提供商具备丰富的经验和专业知识，能够提供高效的财务服务，减少企业内部财务流程的繁琐和耗时。
3. 专业化服务：财务共享服务提供商通常拥有一支专业的财务团队，能够提供高质量的财务服务，匡助企业降低财务风险。
4. 灵便性：财务共享服务模式可以根据企业的需求进行灵便调整，随时增减财务服务的规模，提供定制化的财务服务。
四、财务共享服务模式对企业财务管理的影响1. 人力资源管理：财务共享服务模式可以减少企业内部财务人员的数量，从而降低企业对财务人力资源的需求。
企业可以将更多的人力资源投入到核心业务领域，提高企业的核心竞争力。
2. 成本控制：财务共享服务模式可以匡助企业降低财务管理的成本，减少企业的财务软件和系统的投资，节约企业的运营费用。
3. 财务流程优化：财务共享服务提供商通常具备丰富的财务管理经验，能够匡助企业优化财务流程，提高财务管理的效率。
例如，通过引入先进的财务管理系统和技术工具，可以实现财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的准确性和及时性。
4. 财务风险管理：专业的财务共享服务提供商能够匡助企业进行风险评估和风险控制，降低财务风险的发生概率。
例如，财务共享服务提供商可以提供及时的财务报告和分析，匡助企业发现潜在的财务风险，并采取相应的措施进行风险防范。
油田企业实施财务共享的探讨
油田企业实施财务共享的探讨一、财务共享的必要性1. 降低成本油田企业在各地开展业务，其财务部门往往具有一定的规模，需要投入大量资源进行运营。
通过财务共享，企业可以将财务资源进行整合和优化，降低运营成本，提高效率。
2. 提高财务透明度油田企业往往涉及多个业务板块和地区，财务数据分散在各个部门和地区。
通过财务共享，可以实现财务数据的集中管理，提高财务透明度，为企业的决策提供更准确的数据支持。
3. 加强内部控制财务共享可以统一企业的财务管理体系，加强内部控制，降低财务风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
二、财务共享的挑战1. 文化差异油田企业在全球范围内开展业务，不同地区的文化差异会给财务共享带来挑战。
不同地区的员工可能存在沟通障碍，以及对于共享财务体系的接受程度不同。
2. 系统集成油田企业可能存在不同的财务管理系统，进行财务共享需要进行系统集成，确保各地财务数据的统一和准确。
3. 管理团队的整合财务共享需要进行管理团队的整合，确保各地财务管理团队的配合和协作，这需要进行复杂的人员管理和团队建设。
三、财务共享的实施方法1. 设立财务共享中心油田企业可以设立财务共享中心，集中管理各地的财务资源，确保财务管理的一致性和高效性。
2. 进行文化整合财务共享需要面对各地不同的文化背景，企业需要进行文化整合，建立共同的价值观和工作理念，增进员工之间的沟通与协作。
3. 实施信息技术支持油田企业可以借助信息技术，实施财务共享，通过云计算、大数据等技术，实现财务数据的集中管理和共享，提高数据的准确性和实时性。
3. 增强竞争优势通过财务共享，油田企业可以提高财务透明度，加强财务管控和决策支持，增强企业的竞争优势，应对市场的挑战。
油田企业实施财务共享具有重要的意义和价值，但同时也面临着一定的挑战。
企业在实施财务共享时需要充分考虑各种因素，并制定科学的计划和策略，确保其顺利实施。
只有通过科学的管理和实施，财务共享才能为油田企业带来更多的机遇和价值，推动企业持续稳健发展。
油田企业实施财务共享的探讨
油田企业实施财务共享的探讨
随着全球化的到来以及经济的飞速发展，油田企业在发展过程中，不仅要考虑如何提
高先进技术的应用，也要考虑如何实施财务共享，以提高企业的竞争力。
财务共享，顾名思义，就是不同部门之间共享企业的财务资源。
通过财务共享，油田
企业可以减少重复开支，实现资源共享，提高效率，降低运营成本。
1.节约成本
财务共享可以减少企业内部各部门相互独立运作造成的浪费和重复开支，让企业在相
同预算下获得更多的资源。
2.优化服务
通过实施财务共享，油田企业可以优化内部服务，更好地满足内部部门之间的协作需求，同时也能提高部门之间工作效率，提升企业整体水平。
3.提高响应能力
财务共享可以让企业获得更多的资源，提高企业的响应能力。
如果企业需要在短时间
内实现一项重要的项目，财务共享可以让企业更快地调动内部资源，以达成目标。
4.提高竞争力
通过财务共享，油田企业可以实现资源的有效利用，提高企业的综合实力和竞争能力。
这样，企业不仅可以在行业中站稳脚跟，还可以在激烈的竞争中获得更大的优势。
综上所述，油田企业实施财务共享是非常必要和重要的。
这需要企业内部各部门之间
建立更有效的沟通渠道，协同合作，以实现资源的更好利用，并提高企业的效率和竞争力。
石油企业构建财务共享中心的问题分析
石油企业构建财务共享中心的问题分析随着全球经济的发展和石油行业的不断壮大，石油企业的规模和业务范围不断扩大，面临着越来越复杂的财务管理问题。
在这样的背景下，越来越多的石油企业开始关注和探索财务共享中心的构建，以解决财务管理中的一系列问题。
本文旨在通过对石油企业构建财务共享中心的问题进行分析，探讨建立财务共享中心的必要性、挑战和解决方案。
1. 业务规模扩大，财务管理面临挑战随着石油企业的业务规模不断扩大，财务管理面临着越来越多的挑战。
不同地区、不同业务单位之间存在着繁杂的财务数据和业务流程，传统的财务管理模式已无法满足企业的发展需求。
此时，建立财务共享中心可以统一财务管理流程，提高管理效率和信息透明度。
2. 降低成本，提升效率石油企业的业务涵盖范围广泛，需要大量的财务人员进行数据整理和处理。
而且，不同地区的财务团队之间存在着重复劳动和资源浪费的情况。
建立财务共享中心可以将财务人力资源进行优化配置，降低成本，提升效率。
3. 满足国际财务报告要求随着全球化的发展，石油企业的国际业务也越来越多。
不同国家的财务报告要求和会计准则存在着差异，需要专业的财务团队进行处理。
财务共享中心可以对企业的国际财务报告提供一体化的服务和支持，提高财务报告的准确性和及时性。
二、石油企业构建财务共享中心面临的挑战1. 业务复杂性石油企业的业务涉及地域广泛、业务范围广泛，财务数据繁多且复杂。
为了建立财务共享中心，需要对业务流程、数据处理和信息交流进行全面的整合和优化。
2. 组织架构重构建立财务共享中心意味着企业需要对原有的财务管理模式和组织架构进行重构和调整，这对企业内部的管理和团队协作都提出了新的要求。
3. 技术支持和信息安全财务共享中心建设需要借助信息技术和数据分析工具来支撑，同时也需要应对信息安全的挑战。
如何选择适合的技术和保障信息安全，是企业面临的一大挑战。
4. 人员培训和管理财务共享中心的建设需要有一支具有国际化视野和专业能力的财务团队，而这需要进行一系列的人员培训和管理。
石油企业构建财务共享中心的问题分析
石油企业构建财务共享中心的问题分析随着全球能源需求的不断增长，石油企业在全球化的竞争中面临着越来越大的压力。
建立财务共享中心是石油企业适应外部环境变化，提高企业核心竞争力的重要举措。
但是在构建财务共享中心的过程中，石油企业也面临着一些问题，本文将从财务共享中心的定义、优势和石油企业面临的问题三个方面进行分析。
一、财务共享中心的定义和优势财务共享中心是指由专门的团队负责为整个企业或集团的会计核算、财务分析、报告和意见等提供中央服务的一个部门或机构。
通过构建财务共享中心，可以实现以下优势：1. 节省成本。
财务共享中心通过统一管理、标准化操作等手段，可以达到节省人力、物力、财力等资源的效果。
2. 提高效率。
财务共享中心能够实现在同一平台上进行财务管理，避免重复劳动，提高数据采集、分析和呈现的速度和准确性。
3. 增加稳定性。
财务共享中心建立后，能够提供统一的财务数据和报告，帮助企业准确把握财务状况，降低企业财务风险。
二、石油企业面临的问题1. 经营模式复杂。
石油企业的经营范围涵盖了勘探、生产、销售等环节，因此财务共享中心需要考虑如何统一各个环节的财务管理，并且需要和各个环节的业务部门进行紧密的合作，才能达到最佳的效果。
2. 国际市场不同。
目前石油企业在全球范围内经营，不同国家的财务法规和会计准则存在较大的差异，财务共享中心需要在确保财务合规的前提下满足各个国家的需求。
3. 信息系统不完善。
石油企业信息系统的规模和复杂度都非常大，在构建财务共享中心时需要充分考虑信息系统的可扩展性、稳定性和安全性，以确保财务共享数据的可靠性和安全性。
三、建议在石油企业构建财务共享中心时，需要充分考虑企业的业务特点和内部管理体系，建立适合企业实际情况的财务共享模式。
同时，需要重视信息系统的重要性，加强信息安全管理和数据备份工作，确保财务共享中心的可靠性和安全性。
此外，还需积极开展员工培训和技术更新工作，提高员工的业务能力和应对复杂局面的能力，以保证财务共享中心的顺利运作。
油田企业实施财务共享的探讨
油田企业实施财务共享的探讨一、财务共享的概念和意义财务共享是指在一个企业集团内部，将所有的财务业务集中在一个部门或者单位进行处理。
这种模式可以将各个单位之间的财务数据统一起来，实现信息共享和资源整合。
财务共享的意义在于可以提高企业的财务效率和管理水平，降低成本，提升盈利能力。
对于油田企业来说，实施财务共享具有以下几点重要意义：1. 提高资金利用效率。
油田企业通常面临着大额的资金需求，通过实施财务共享可以将各个单位的资金进行整合和调配，提高资金的利用效率。
2. 降低财务成本。
油田企业通常会涉及到多个地区和国家，每个地区和国家都有不同的财务管制和规定，这样就会增加企业的财务成本。
通过实施财务共享，可以统一资金管理和财务操作，降低成本。
3. 提高企业的财务透明度和可控性。
财务共享可以实现各个单位的财务信息共享和数据整合，提高企业的财务透明度和可控性，有利于企业的内部管理和对外沟通。
4. 加强内部合作和协调。
通过财务共享，各个单位之间可以进行信息共享和资源协调，加强内部的合作和协调，有利于企业整体发展。
二、财务共享的优势1. 降低成本。
通过实施财务共享，可以将财务人员和资源整合起来，避免重复投入，从而降低成本。
2. 提高效率。
财务共享可以实现信息共享和数据整合，提高财务处理的效率和精确度。
3. 加强内部控制。
财务共享可以强化内部控制，减少财务风险，保障企业财务安全。
4. 促进企业发展。
财务共享可以提高企业的财务透明度和管理水平，有利于企业的发展和壮大。
5. 提升竞争力。
通过实施财务共享，可以提高企业的整体竞争力，更加灵活和高效地应对市场变化。
1. 组织架构调整。
实施财务共享需要对企业的组织架构进行调整，可能会涉及到人员安置和薪酬调整等问题。
2. 信息系统整合。
财务共享需要建立完善的信息系统支持，可能需要进行系统整合和改造，对于企业来说可能是一个巨大的挑战。
3. 文化融合。
不同单位之间可能存在不同的文化和管理模式，实施财务共享需要进行文化融合和管理调整。
油田企业实施财务共享的探讨
油田企业实施财务共享的探讨1. 提高工作效率2. 优化资源配置油田企业在不同地区有着丰富的石油资源，而且在勘探、开发、生产、销售等环节都需要大量的资金投入。
财务共享可以实现不同地区、不同环节的资金共享，实现资源的最优配置，降低油田企业的财务成本。
3. 降低风险油田企业面临着多种风险，包括市场风险、经营风险、财务风险等。
在传统的财务管理模式下，财务数据难以及时共享和分析，难以及时发现风险因素。
而财务共享可以实现数据的实时共享和分析，加强风险预警，降低企业经营风险。
4. 提升竞争力财务共享可以使企业更加专注于核心业务，降低非核心业务的成本，提高企业的竞争力。
通过财务共享，油田企业可以集中资源发展核心业务，提高企业的经营效益和市场竞争力。
二、油田企业实施财务共享的挑战1. 文化融合油田企业的子公司众多，各个子公司在财务管理模式、会计制度、财务人员素质等方面存在较大差异，文化融合是实施财务共享的一大挑战。
企业需要统一财务管理体系，统一会计制度，培养跨地域、跨文化的财务管理团队，促进各个子公司之间的文化融合。
2. 数据安全对于油田企业而言，财务数据的安全性是至关重要的。
在实施财务共享的过程中，需要解决数据安全的问题，包括数据存储、数据传输、数据使用等方面的安全保障，避免数据泄露和滥用。
3. 利益分配油田企业下属子公司之间存在利益分配的问题，尤其是在实施财务共享后，各个子公司如何公平地分享共享带来的效益成为一大难题。
需要建立公平合理的利益分配机制，使得所有参与财务共享的子公司都能够获得应有的收益。
4. 管理层支持财务共享需要得到企业高层领导的支持和推动。
但是在实际操作中，企业高层领导往往对财务共享缺乏信心，担心共享后会导致信息泄露、业务混乱等问题。
如何获得企业高层领导的支持是实施财务共享面临的挑战。
1. 统一财务管理体系油田企业可以引进先进的财务管理软件，实现各个子公司间财务数据的实时共享、信息的透明化。
通过统一财务管理体系，可以有效解决数据隔离和信息孤岛的问题，提高整体的工作效率。
油田企业实施财务共享的探讨
油田企业实施财务共享的探讨吴涛新疆油田公司财务处摘要：对于油田企业而言，面对日新月异的市场环境，想要实现自身的长远稳定发展，就必须做好财务管理工作，而借助财务共享服务，油田企业能够对财务管理工作的模式和方法进行创新，以更好地适应时代发展需求。
本文从财务共享对油田企业的影响出发，就油田企业实施财务共享的有效策略进行了分析和探讨。
关键词：油田企业；财务共享；影响；实施策略财务共享服务主要是以企业集团为对象，就其内部各部门在经济业务开展过程中产生的所有财务数据进行汇总和分析，然后借助相关系统推动数据的共享。
其内涵是企业财务部门在进行财务数据处理过程中，运用信息化手段，对财务数据进行汇总，结合相应的财务平台开展数据的共享，以此来推动企业财务的统一、集中管理。
新形势下，油田企业可以借助财务共享服务，对自身的财务管理模式进行优化，提升财务管理的有效性。
一、财务共享对油田企业的影响财务共享能够对油田企业的财务业务进行重新梳理，通过对基础性业务和同质性业务的流程化处理，能够显著提升工作效率，节约财务管理成本，更能够实现对于财务人员的合理分化，促进企业内部各部门的沟通交流，为油田企业的可持续发展提供良好的战略支撑。
财务共享对于油田企业的影响主要体现在三个方面：(一)激发规模效益借助相应的财务共享服务，油田企业能够实现财务管理工作的规模化，这样不仅能够降低相应的工作成本，也可以减少人力物力资源的消耗。
以中石油为例，其在全球一共设置了8000多个责任中心，每年能够处理海量的数据信息，包括1.5亿条分录、1500万张凭证以及50万亿元的交易数据等。
财务共享能够将企业会计核算工作全部集中到财务共享中心实施，借此完成财务业务的规划化处理，在保证会计核算质量的同时，也可以提升其工作效率，如果能够将财务共享中心设置在人均工资水平较低的区域，则降低成本的效果将会更加明显[1]。
(二)转变财务职能财务共享的实施，使得油田企业原本的财务人员逐步分化，分成共享中心财务人员、业务财务人员以及高端财务决策人员，也能够将原本的基础核算等职能从财务工作中剥离，使得财务人员能够将更多的时间和精力投入到油气集输、油田注水系统等相关活动中，推动财务管理工作的优化创新。
油田企业实施财务共享的探讨
油田企业实施财务共享的探讨【摘要】本文围绕油田企业实施财务共享展开探讨。
首先分析了实施财务共享的背景与意义，指出通过共享财务资源可以提高企业效率、降低成本。
其次探讨了实施财务共享的挑战与解决方案，包括信息安全、技术整合等问题，并提出对策。
接着详细介绍了实施财务共享的具体操作步骤，包括制定合作协议、共享数据等。
然后从效果评估和风险管控两方面进行分析，强调在实施过程中需要不断评估效果并及时应对风险。
最后总结油田企业实施财务共享的前景与建议，指出通过合理规划和资源整合可以实现更好的财务共享，并为企业发展注入新活力。
本文旨在为油田企业实施财务共享提供参考。
【关键词】财务共享、油田企业、背景、意义、挑战、解决方案、操作步骤、效果评估、风险管控、前景、建议1. 引言1.1 油田企业实施财务共享的探讨油田企业实施财务共享，是指油田企业利用现代信息技术手段，将财务管理业务流程进行整合和优化，实现不同部门或子公司之间财务数据和信息共享的一种管理模式。
这种模式的实施，能够有效提高油田企业的管理效率和经济效益，促进各项业务之间的协作和协调，提升企业整体竞争力。
随着油田企业规模的扩大和业务复杂性的增加，传统的财务管理模式已经不能满足日益增长的管理需求。
实施财务共享已成为油田企业管理的重要课题。
通过财务共享，可以统一财务数据的采集、处理和分析，避免数据孤岛的情况发生，提高数据的准确性和及时性。
财务共享还可以优化企业资源配置，降低管理成本，提高企业运营效率。
油田企业实施财务共享，既是管理模式的转变，也是管理思维的更新。
在全球经济一体化的大背景下，财务共享已成为油田企业提升核心竞争力的必由之路。
通过探讨油田企业实施财务共享的背景、意义、挑战、解决方案、具体操作步骤、效果评估和风险管控等方面的问题，可以更好地推动财务共享在油田企业的实践和落地，为企业的可持续发展提供有力支撑。
2. 正文2.1 实施财务共享的背景与意义随着油田企业规模的不断扩大和多样化经营的发展，财务管理工作变得愈发复杂。
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财务共享服务对油田企业的影响进行分析
一、油田企业财务共享中心的构建思路
我国油田企业已经意识到财务管理模式改革的迫切，财务共享服务模式的应用势在必行。
根据对中国石化的相关调研，中石化集团公司从2012 年开始酝酿构建共享服务平台，并提出“共享服务建设财务先行先试”的要求。
于2014 年1 月，集团公司结合国内外共享服务的建设历程和实施经验，制定了一套适合企业自身的财务共享服务系统建设方案，确定了包括股份公司总部、胜利油田分公司等5 家单位以及股份公司所属8 家科研院在内的13 家单位，作为第一批财务共享试点单位。
2014 年7 月 4 日，中国石化财务共享中心东营分中心正式试点运行。
2015 年将选择部分有代表性的炼化、销售板块企业作为扩大试点单位，从而形成涵盖上、中、下游的财务共享服务框架。
该方案中，财务共享服务建设将遵循“总体规划、分步实施、试点先行、效果导向、优化流程、持续改进”的原则，将采取“先试点后推广”的策略。
二、财务共享服务模式对油田的影响
财务共享服务的实施将油田企业财务业务重新梳理和优化，大量基础性、同质性业务的流程化处理提高了工作效率，节省了财务管理成本，实现了财务人员的分化和战略定位，加强了油田各单位的沟通，为集团企业战略发展提供了更有效的战略支撑。
同时，财务共享服务这一新兴管理理念的实施，是对油田企业较为传统的管理文化的挑战，将海外业务纳入共享中心服务范围不得不考虑当地相关法律的约束。
1.积极影响
(1)实现了财务工作规模经济效益。
财务共享服务模式的规模化管理有效降低了财务管理工作成本，主要体现在人员需求和资源消耗上的有效节省。
中石油在世界各地设有8000 多个责任中心，每年处理约1500 万张凭证、1.5 亿条分录、50 万亿元交易数据，财务共享服务使油田企业会计核算工作集中到财务共享中心，实现了油田财务业务的规模化处理，使会计核算工作效率和质量都得到进一步提高，如果共享中心地址的选择能将工资水平降为一个新的低水平上，其降低成本的效果将更加明显。
(2)促进油田企业财务职能转变。
财务共享服务的实施将传统财务人员被分
化为共享中心财务人员、业务财务人员和高端财务决策人员，财务共享服务的应用将基础核算等传统职能从油田企业财务工作中剥离出来，财务人员将有更多的精力投入到油田注水系统、油气集输等活动的成本跟踪和控制中去，促进油藏经营区块全面预算、油田成本管理等财务管理工作的创新、创效。
在国内各大油田油藏经营管理理念盛行的形式下，转型后的业务财务人员和财务决策人员集中支持全面预算管理和成本管理工作，成为油藏经营管理团队中重要的决策支持者。
(3)有效支撑集团战略实现。
财务共享中心在设计之初就最大程度上统一了与各业务单元的财务口径，致使所有的业务单元业务处理都严格按照统一的标准来执行，所有业务单元的核算标准相同，有效解决了实施共享前母子公司信息不对称的问题，加强了油田企业母子公司、各板块之间的信息沟通。
同时，财务共享服务模式实现了油田企业传统财务管理模式下财务组织机构的扁平化，减少了信息传递环节，提高了各级财务数据汇总、财务报告汇报的效率和准确性，提供了更加便捷的信息交流平台，有助于集团公司更加全面、准确、便捷的了解各分子公司和业务部门的生产运营状况，有利于监控各单位固定资产的使用状况，通过加强通用资产的流动来减少资产闲置成本、提高使用效率，从而为实现集团实时管控提供了依据。
此外，财务共享中心契合了油田企业跨国、跨地区的业务扩张进程。
当公司通过新建或收购成立分子公司时，财务共享服务中心能立即为其提供服务，提高了企业的整合能力与核心竞争力。
2.挑战
(1)对传统管理思想的挑战。
油田企业在实施共享服务计划过程中，获得管理层的绝对承诺和基层财务人员支持、重组整个组织以及企业文化都是必需的。
目前油田企业财务管理中传统模式占据主导地位，部分财会人员的思维未达到财务共享服务模式要求。
同时，财务共享服务系统的建立势必削弱了集团和各业务单元部分部门的职能和权利。
(2)对人力资源管理的挑战。
财务共享服务将大量基础性业务集中处理，相应财务人员需求将大大减少。
以胜利油田分公司为例，目前财务在岗人员为1000 多人，占整个股份公司的17%左右，财务共享服务模式的应用，将迫使公司缩减当前财务人员规模。
油田企业一旦全面推行财务共享服务模式，数万人规模的财会人员得到妥善安排成为财务
管理模式变革顺利进行的重要保证。
对于我国油田企业来说，财务共享服务模式变革尚未具有成熟经验。
一方面，企业需要通过外部招聘和内部培养来满足相应人力需求，如何平衡人力成本和人才的可持续培养及运用将成为油田人力资源管理一大难题;另一方面，共享中心在建设初期成为企业的成本中心，设计合理的绩效考核制度来考核和激励员工为其它单位服务一定程度上决定着中心的运作效率甚至企业的财务管理效率。
(3)对信息系统管理的挑战
财务共享服务实施的一个重要前提是统一的操作管理平台，因此需要油田企业各级单位广泛参与，以适应相关要求。
以中石化为例，除了所选取的试点单位外，其他各级单位信息化程度参差不齐，尚不具备全面推广实施的条件。
信息技术的广泛使用伴随着信息风险加大，信息系统权限设置不明确、信息调用监管不到位都会造成财务信息泄露，而信息系统使用过程中存在的病毒入侵、个人保密意识不强、网络安全技术不过关、数据备份不足等风险将影响到财务共享服务中心的效率和效果以及客户的信息安全。
三、协调油田企业财会工作与财务共享服务的建议
1.充分利用财务共享服务优势改进财务工作在共享服务模式下，企业应重新定义业务单位和总部财务系统的工作职能与重点，合理分配财务人员，对剥离后的财务管理工作进行流程改进和制度完善。
业务单位财务部门要厘清适于进行共享处理的业务和财务管理工作中突出问题，参与共享中心业务处理流程设计与优化，加速推进财务共享服务模式建设。
2.实现财务管理与生产管理的进一步对接生产成本控制、预算的制定与执行是油田企业生产管理效率关键所在，而油田生产过程复杂，业务单位财务部门应加强经营型和现场型财务职能建设。
一方面，应加强业务现场管理能力，借助于共享系统提供的动态成本监控优化作业认定，并实现持续改进，;另一方面，油田企业应借助于财务共享系统动态监督和检查预算执行情况，实时反馈给企业财务总部，并组织业务单位财务人员重点实地调研各单位生产经营任务、主要业绩指标的完成质量，针对问题提出解决建议。
3.加强人力资源管理对财务工作改革的同步支持
(1)做好财务工作职能转变下财务人员分流工作。
油田业务部门应根据实际
需求和财务人员能力妥善安排、因材使用，保证油田各业务单位现场财务管理工作和共享中心的运营需求。
(2)做好财务职能转变下财务人员引入工作。
油田企业业务单位在人才引进时应针对性地补充知识型、管理型人才，注重油田企业不同单位、不同地域的财务会计人员流动，弥补部分单位财务会计工作中短板。