2017年度帮扶部门单位年终考核评分表(招商局)
招商部门考核绩效评价表
招商部门考核绩效评价表背景招商部门是企业中非常重要的一环，他们负责推销企业的产品及服务，扩大企业的市场份额，同时也是提高企业竞争力的重要因素。
因此，招商部门的绩效评价非常重要，可以促进招商人员的工作积极性，并及时发现问题，提出改进意见。
考核内容招商部门的绩效考核内容应包括以下几个方面：1.客户开发：招商人员要积极开发新客户，提高客户数量和质量。
可以从以下方面进行考核：–客户数量：招商人员可以在规定期限内开发多少客户。
–客户质量：招商人员开发的客户是否符合公司的目标市场，并以此获取更多的销售额。
–客户保持率：招商人员能否通过维护良好的客户关系，提高客户保持率，减少客户流失率。
2.销售业绩：招商部门的主要目标是提高企业的销售额，因此招商人员的销售业绩是非常重要的。
可以从以下几个方面进行考核：–销售额：招商人员在规定期限内的销售额。
–案发率：招商人员有多少销售业务发现了机会，挖掘了潜在客户。
–客单价：招商人员的销售单价。
3.团队协作：企业是一个团队，招商人员不仅需要个人能力，也需要团队协作能力。
具体可以从以下几个方面进行考核：–团队精神：招商人员是否具备团队合作精神，能够搭配团队完成工作。
–协作能力：招商人员在与团队成员合作中体现的协作能力。
–问题解决能力：招商人员是否能够与团队成员协作解决问题。
考核方式考核方式应根据绩效评价内容进行选定，可以有以下几种方式：1.定量考核：对客户数量、销售额、客单价等指标采用定量考核方式，得分按照完成情况计算。
2.定性考核：对团队精神、协作能力、问题解决能力等指标采用定性考核方式，由领导对招商人员的工作进行综合评价，并给出得分。
3.360度评价：采用360度评价方式，由下属、同事、上级共同评价招商人员的工作表现，并据此得出评价结果。
结论通过对招商部门的绩效评价，可以及时检测和纠正工作中的问题，发现人才，为企业的发展提供重要支持。
同时，评价结果应该被反馈给招商人员，以促进提高个人工作效率和团队合作能力。
部门协作满意度评价表
3、工作无恒心，精神不振不满现实，借故逃避繁重工作
4、态度傲慢，常唆使别人做无礼要求，时常远离工作工作岗位
优秀□良好□一般□差□
办事能力
1、正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
2、不需要上级详细的指示和指导
3、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行
部门协作满意度评价表
被评价部门：评价月份：月
评价项目
评价期间工作成绩评价要点
评级尺度
优秀□良好□一般□差□
协调性
1、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
2、爱护团体，常主动帮助其他部门员工
3、肯应合理要求，帮助其他部门员工
4、精神散漫，不肯与人合作
优秀□良好□一般□差□
工作态度
1、以团队精神工作，协助上级，配合同事，指导工作
优秀□良好□一般□差□
责任心
1、任劳任怨、竭尽所能完成任务
2、工作努力认真，力求完善、有责任心能自动自发工作
3、交付工作常催促才能完成
4、敷衍了事，无责任感，粗心大意
优秀□良好□一般□差□
问题解决
1、遇到问题总能解决超出实际期望，解决的问题经常为其他部门提供帮助
评价部门/评价人：评价时间：
工作改进与创新
1、主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳
2、积极接纳意见、建议，有组织、有计划的改进工作，效果好
3、经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
4、完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
优秀□良好□一般□差□
其它评价
建议和意见
评价标准：90-100为优秀80-90为良好﹙A级﹚65-80为一般65以下为差
招商部绩效考核表
廉
1、有无利用职权和职务上的影响获取一己私利，化公为私的行为
5分
2、是否具有成本意识，能积极节省，避免浪费
5分
年度工作总结
领导评语：
核评价
领导总评
6分
能
1、是否能保质保量完成工作任务，是否对应完成的工作有推诿的现象
3分
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
3分
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
2分
4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
2分
5、工作认真、细致，考虑问题深入，对问题认识全面，有系统性
招商部绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
填表日期
考核标准以及分数
德（20分）能（30分）勤（10分）绩（20分）廉（10分）个人年终工作总结（10分）
考核项目
上级领导考核
总经办考核
总分值
德
1、礼貌礼仪、个人仪容仪表
4分
2、是否有团队合作意识和个人责任心
4分
3、是否尊重公司领导以及同事
6分
4、是否有抹黑公司、损害公司利益的现象
2分
6、因为客观因素，对未能按计划完成的工作所导致的不良后果负责，并妥善善后
2分
7、是否能有效、良好的与客户沟通，出现问题能否巧妙安抚好客户
4分
8、是否具有开拓市场的能力
4分
9、是否能做好深入市场调研，收集商业信息，整理客户资源的工作
4分
10、是否与公司相关部门做好协作衔接工作
4分
勤
1、出勤状况
3分
2、工作是否积极主动，有无被多次催促后再完成
招商部绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
分值
得分
加 加班应加 本月应急突击任务到岗 次
班 分（0～ 考 120分） 本月主动放弃正常休息 天
核
接到通知后，突击任务到岗每次加8分，最高40分 主动放弃正常休息每天加20分，最高80分
本月加班考核得分
注：招商人员考核标准为：5间/月，完不成招商任务的每间扣考核工资100元。新聘招商人员考核标准：试用期二个月按：2间/月，3间/月为考核标准，完不成按100元/间扣除 考核工资，试用期间不能完成考核任务执行末位淘汰或调换岗位。招商人员工资2600元/月（其中2100为基本工资，500为考核工资）。
被考核人：
分 类
分项
考核细则
工
及时有效完成办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好合
作 表 现 考
同签订等工作 日常工作 做好办公室卫生和相关接待工作 /会议及 培训10分 做好每日上交的工作日志
核
本月不在岗联系不上 次
节
考核标准
失误一次扣3分
失误一次扣1分 失误一次扣3分 不在岗时间联系不上1次扣1分，2次扣2分，3次扣3分，4次以上 扣5分
日常工作 本月累计对上级领导安排的工作任务不满意或拒绝执行 次 /会议及 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人 培训10分 愉快
消极怠工1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分 对上级领导安排的工作不满意或拒绝执行1次扣5分，2次以上扣10 分
能够保持个人形象的加2分
本月 分值
务项
工作效率 通过每日工作总结会议能发现自身存在不足，并不断提高业务
/工作成
技能 工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项
果 40分 目
工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价 能主动积极的发掘潜在客户
年终考核-部门负责人用表
24
次数
10
次数
10
根据企管部日常考核汇总(与以下条款重复的，以本条加分为准，不重复加分)
不封顶
22
加分 2、合理化建议加分
每提出1条加1分
不封顶
23
3.节假日加班补漏
每天加1分
四
直接考核减分部分
23
1.日常考核直接减分 根据企管部日常考核汇总(与以下条款重复的，以本条减分为准，不重复减分)
不封顶 不封顶
考核评价表（部门负责人用表）
被考核人
项目名称
序号
考核方向 考核内容
一
定性考核部分
1
1.专业技术
2
综合能力 2.沟通能力
3
9分 3.执行能力
4
4.思维能力
5
1.团队建设
6
团队精神 10分
2.劳动纪律
7
3.团队协作
8
1.敬业精神
9
敬业态度 2.奉献意识
10
13分 3.推介业务
11
4.推荐员工
12
成本意识 1.部门成本意识
232次
次数
10
按照实际报送次数/应报送次数比例评价；100%-90%，10分；80%-60%，8分；60%-40%，3分；低于40%，0分
50
次数
10
部门全年内部培训次数，培训30次以上10分；15-29次，8分；10-14次，6分，5-9次，3分；5次以下，0分；
50
云盘资料上传整理次数，云盘上传记录20次以上10分；16-19次，8分；12-15次，5分，9-11次，2分；10次以下，0 分；
按照排名计分；部门评分排名第1名，30分；2-3，25分；其它排名20分；最后1名且评分低于70分，0分，先后在两 个以上项目的，以排名高的项目为准。
(完整版)招商绩效考核表.doc
招商人员月度绩效考核评分表被考核人姓名：所在部门：职位：评分项目考核内容及评价标准分值考核评分考评得分项目简介（总体规划定位、项目物业数据、地理区位）的掌5 分1□ 2 □ 3 □ 4 □ 5 □握与讲解项目了解政府支持事项、项目招商优惠政策的掌握与讲解 5 分1□ 2 □ 3 □ 4 □ 5 □（ 30 分）项目招商分区定位、物业数据、对外招商政策及租金体系的P1 10 分6-10□1-5□掌握与讲解目前与项目合作和意向进驻的龙头企业以及其背景实力和10 分6-10□1-5□资源优势的掌握与讲解评分P1=岗位职责和管理制度的学习与掌握 5 分1□ 2 □ 3 □ 4 □ 5 □项目现场沙盘实操介绍讲解 5 分1□ 2 □ 3 □ 4 □ 5 □招商管理与招商工作交流与汇报 5 分1□ 2 □ 3 □ 4 □ 5 □流程（ 30 分）招商业务知识与技能培训 5 分1□ 2 □ 3 □ 4 □ 5 □P2招商谈单现场操作流程的掌握与演练10 分6-10□1-5□评分P2=工作计划与总结 5 分1□ 2 □ 3 □ 4 □ 5 □业务开展公司和部门工作纪律执行 5 分1□ 2 □ 3 □ 4 □ 5 □(40 分)0.5 分 / 家家 / 月客户电话联系P3客户拜访 2 分 / 家家/ 月客户来访 3 分/ 家家/ 月正式业绩招商签约并订金收取+20 分20□10□5□评分P3=总评分Z=P1+P2+P3=1、考核表“正式业绩”栏属于月度考核100 分值以外的加分项目，分值是20 分，分为三档，一单交定金并签约+5 分，三单（或签约面积 200 ㎡）及以上交定并签约+10 分，五单（或签约面积400 ㎡）及以上交定并签约+20 分；2、个人月度绩效平均得分100 分及以上者为优良，在全额发放底薪工资的基础上奖励绩效奖金20%；备注3、个人月度绩效平均得分95 分及以上者为优良，在全额发放底薪工资的基础上奖励绩效奖金10%；4、个人月度绩效平均得分80 分及以上者为合格，全额发放底薪工资；5、个人月度绩效平均得分80 分以下者为基本合格，在底薪工资中扣除10%绩效工资；6、个人月度绩效平均得分70 分及以下者为不合格，在底薪工资中扣除20%绩效工资。
年终考评评分表(范本,包括领导干部和一般员工两部分)
年度考评日期：
姓名
部门
岗位
指标
说明
总分值分值
实际得分
备注
本年打算任务完成情形
〔总分值55分〕
打算任务
实际完成
能力考评
〔总分值45分〕工作Biblioteka 率成本意识工作责任
团队精神
道德素养
服从意识
学习能力
工作态度
解决问题能力
小计
100
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评：初评：日期：
年终考评评分表（范本，包括领导干部和一般员工两部分）
年度考评日期：
姓名
部门
职务
指标
说明
总分值分值
实际得分
备注
本年打算任务完成情形
〔总分值55分〕
打算任务
实际完成
能力考评
〔总分值45分〕
领导能力
组织能力
和谐能力
策划能力
创新能力
工作责任
成本操纵
判定能力
解决问题能力
小计
100
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评：初评：日期：
招商部主管绩效考核表
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
协助招商经理进行部门工作计划制定及日常管理
10%
按部门工作目标，协助招商经理制定本部门年度、月度工作计划，提前10天完成并执行计划
在规定时间内完成计划编制并在当月组织实施得10分
其余得0分
协助招商经理制定、修订管理制度及执行
团队精神
25%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
10%
按部门工作需要，协助招商经理制定、修订管理制度及相关流程、政策并执行
制定及时有效率100%，得10分
延后完成得5分
其余得0分
市场调研与分析工作
10%
按招商工作需要每月进行市场调研工作并编制相关数据信息报表及市调报告的撰写
按时完成调研工作得10分
延后调研工作得5分
其余得0分
建立意向商户资源信息库
被考核人签字：考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
年终扶贫保障考核表
考核内容 评分标准 考核情况 实际得分
1、配合党委、政府做好结对帮扶工作，将 1、帮扶工作须列入党委政府文件，无台帐， 有困难的残疾人列入帮扶对象。（3分） 不得分。 2、继续做好项目扶贫工作，做好辖区内的 2、有牌子、有台帐、有图片，否则不得分， 扶贫基地建设，没有扶贫基地的乡镇要做好 无市级扶贫基地的镇乡要有培育台帐。 基地培育工作。（3分） 3、做好护理补贴初审工作，对不符合人员 3、建立一人一档，做好护理服务记录审核工 进行走访调查，每季度对已享受护理补贴服 扶贫 作，档案有一项不符合扣0.5分，联系卡填写 务人员进行审核并发放补贴，填写好护理联 保障 不齐全扣0.5分。 系卡。（3分） 15分 4、做好义务教育阶段、高中和高等教育阶 4、调查摸底各阶段残疾学生人数，按时上交 申请材料，一人一档，档案不完整的有一份扣 段学生发放教育补贴工作。（2分） 0.5分。 5、做好低保家庭中重残补贴金的发放工作 5、建立重残补贴金台帐，一人一档，材料不 。（2分） 全扣0.5分，扣完为止。 6、做好对所在辖区的托养服务所业务指导 工作，辖区内无服务所的镇乡也应配合服务 所办理好被托养人员的审核登记手续。（2 分） 1、在辖区内组织开展自强不息、助残扶残 先进典型培育工作，按市要求做好典型推选 工作，不少于3个。（4分） 2、组织开展辖区内残疾人多种文体活动， 宣传 全年不少于1次，按市要求积极组织人员参 文体 加省、市文体等活动。（4分） 10分 6、辖区有服务所的镇乡要召开服务所例会， 每季度不少于一次；做好残疾人审核登记，手 续齐全，服务所台帐完整，有一项不全扣0.5 分。 1、按市残联要求认真组织，精心推选，申报 材料齐全。推选名额少1名扣1分，材料不齐全 扣0.5分。 2、残疾人文体活动有组织、台帐、图片等， 未开展文体活动扣1分，未按要求选送人员， 少1名扣0.5分。 3、县级以上报刊录用稿件每少1篇扣1分。在 3、全年在县级以上各大报刊录用稿件至少2 省级以上媒体录用信息每条加0.5分，在省级 篇。（2分） 以上报刊录用稿件每篇加1分，累计加分不超 过3分。
招商部业绩考核综合表
提成标准
日面 日电 日 访客 访客 新客 （个） （个） （个） 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
奖励标准
1.每月招商业绩第一名奖励500 元； 2.被客户口头表扬每次奖励100 元； 3.被客户书面表扬每次奖励200 元； 4.客户锦旗表扬，每次奖励500 元； 5.收到被电视媒体表扬，每次奖 励1000元； 6.每人每月提成拿出5%作为团队 拓展基金，用于团队的每月拓展 活动或培训经费； 7.季度招商冠军，奖励1000元或 招商精英专业培训机会； 8.年度招商冠军，奖励5000元或 招商管理专业培训机会； 9.非招商人员介绍客户，只提供 客户信息，由招商总监负责谈 判，如签约，可获得月租金的 7%，作为奖励，招商总监可提成 2%，招商团队可提成1%共享。
1.年业绩100万以下，按月 租金的10%计提成； 2.年业绩100-200万，按月 租金的11%计提成； 3.年业绩200-300万，按月 租金的12%计提成； 4.年业绩300-400万，按月 租金的13%计提成； 5.年业绩400-500万，按月 租金的14%计提成； 6.年业绩500-600万，按月 租金的15%计提成； 7.年业绩600万以上，按月 租金的20%计提成；
备注： 1、 招商部员工必须都从招商专员C档做起，以年、季度业绩考核目标为准，达到相应业绩目标晋升相应职位，如员工年业绩达标而不具备团队管理 能力，只享有达到相应年、季度业绩目标的C档月底薪。 2、 只要年、季度业绩达标可跳级晋升，业绩不达标只做逐级降级处罚，直至降至招商专员。
制表：郭智渊
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招商部业绩综合考核表
城市区帮扶工作年终考核评分表
附件7：
洛阳市对口支援帮扶城市区
2017年帮扶工作考核评分表
序号考核内容考核指标数据来源分值得分
1 责任目标
（20分）
对口支援单位脱贫攻坚规划和年度目标
计划完成情况
实地核查
10
分包非贫困村、贫困人口脱贫目标完成情
况，结合本单位承担的脱贫攻坚具体目标
任务完成情况
实地核查
10
2 组织领导
（20分）
党委对对口支援单位帮扶工作的组织领
导情况
资料审查
8 主要领导、分管领导到帮扶村调研指导工
作情况
资料审查
8 组织党员干部“一对一”帮扶工作情况
资料审查
4
3 工作推进
（40分）
帮扶计划落实情况
实地核查
10
协调扶贫项目资金、推进扶贫项目建设情
况
实地核查
10
市委市政府、脱贫攻坚领导小组部署的重
点工作落实情况
实地核查
10
帮助贫非困村解决实际问题情况
实地核查
10
4 群众满意
度
（20分）
群众对对口支援单位满意度
实地核查
10
群众对帮扶责任人的满意度
实地核查
10
5 问题通报
(按条扣
分项)
日常督查通报问题问题台帐-10~0
6 合计
考核组长签名：考核组成员签名：考核时间：。
年度考核评分表
年度考核评优申请
xx 有限责任公司 2017 年度考核评分表
单位名称：
考评日期：
指标 一、德（分） 评分参考标
分
准
二、能（ 分） 评分参考标准
数 敬业 工作 精神 作风
责任 心及
独立 工作
业务 水平
文字 和表
姓名
创新 能力 专业 达能
意识
技能 力
分 分 分
分
分
分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、勤（ 分） 评分参考标准
遵守 各项 规章 制度
分
工作 主动
性
分
全局 观念 协作 精神
分
四、廉（ 分） 评分参考标准
正派且 能传递 正能量
分
廉洁 自律 奉公 守信 分
具体 事件 体现
分
五、绩（分） 评分参考标准
本岗位 合作完
工作任 成工作
务完成 任务情
情况
况
分
分
领导交 办工作 完成情
况 分
总分
页脚内容
年度考核评优申请
注： 分（含 分）以上为优秀，优秀比例占该单位总派遣人数的
2017年度帮扶部门单位年终考核评分表(招商局)
填报人：何莉萍
填报时间:2018年1月 15 日
帮扶非贫困村情况 帮扶力 组建工 保障工 结对帮 量到村 帮扶工 工作报 作机构 作落实 户开展 软件资 帮扶非贫 开展工 作成效 告情况 情况 情况 情况 料（12 困村 作情况 （28 （12 （8 （8 （20 分） （12 分） 分） 分） 分） 分） 分）
序号
帮扶部门单位
小计
小计
合计
1 区招商引资局 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
8
12
8
20
28
12
12
100
100
注：1.具体内容参照《市级部门干部驻村帮扶工作评分办法》；2.合计得分为帮扶贫困村、非贫困村小计得分的平均分，只在一个县区帮扶贫困村或非贫困村的，单项得分即为合计得分； 3.按照得分情况，由高到低排序；3.各县区请在2018年1月15日前将市级帮扶部门单位评分情况报至市驻村办，其他帮扶单位由县区自存备查。
帮扶贫困村组建工作机构情况8分帮扶力量到村开展工作情况12分保障工作落实情况8分结对帮户开展情况20分帮扶工作成效28分工作报告情况12分软件资料12分小计帮扶非贫困村组建工作机构情况8分帮扶力量到村开展工作情况12分保障工作落实情况8分结对帮户开展情况20分帮扶工作成效28分工作报告情况12分软件资料12分小计合计1区招商引资局81282028121210010023456789101112131415序号帮扶部门单位2017年度帮扶部门单位年终考核评分表填报县区
2017年度帮扶部门单位年终考核评分表
填报县区：广元经济技术开发区
帮扶贫困村情况 帮扶力 组建工 保障工 结对帮 量到村 帮扶工 工作报 作机构 作落实 户开展 软件资 帮扶贫困 开展工 作成效 告情况 情况 情况 情况 料（12 村 作情况 （28 （12 （8 （8 （20 分） （12 分） 分） 分） 分） 分） 分）
2017年度个人年度考核表(招商)
（四）参与活动策划，组织现场工作
活动目录
序号
活动内容
参与人数
备注
1
农行杯浙江好项目研究院专场
100
主要策划
2
2017小微企业成长要素对接大会(嘉兴）研究院展区负责
100
(2017年度)
姓 名
冯俊杰
部门（单位）
华瀚
职务/岗位
招商专员
履职情况及业绩
履职情况及业绩
2017年已经结束,回首这半年来到华瀚的工作，有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中,充满希望的2018年即将临近。可以说,2017年是我个人工作步入正轨的关键点。现就本年度重要工作情况总结如下：
四参与活动策划组织现场工作活动目录序号活动内容参与人数备注农行杯浙江好项目研究院专场100主要策划2017小微企业成长要素对接大会嘉兴研究院展区负责100参与制作胜因谷众创空间开业典礼暨嘉兴市图书馆科技分馆启动仪式250参与策划人工智能讲座50参与策划胜因谷圣诞节活动100独立策划三主要经验和收获
浙江清华长三角研究院个人年度考核表
（四）微信平台的功能建立完善。
在2018年的工作中，我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷.我相信：2018年会更好！
获奖情况
部门意见
负责人签名:
年 月 日
年度考核结果为：
公章：
年 月 日
备注
注：正反面打印，一式三份签名后交人力资源部归入个人档案
填表人签名： 填表日期：
专项扶贫资金绩效评价指标评分表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版专项扶贫资金绩效评价指标评分表序号指标指标满分指标评价值及得分数据来源合计100+3-15基础分100分（调整指标最高加3分，最高减15分）（一）资金投入8分主要评价资金投入情况1 省本级预算安排财政专项扶贫资金增幅3分评价年度增幅高于等于中央安排到本省财政专项扶贫资金增幅的,得满分;低于中央财政专项扶贫资金增幅的,按比例减分扶贫开发信息系统。
省本级预算安排财政专项扶贫资金与中央预算安排到省的财政专项扶贫资金的比例3分中部≥40%，西部≥30%，东部≥200%，得满分；中部<10%，西部<5%，东部<50%，得0分；在上述比例之间的，按比例计分扶贫开发信息系统。
省级预算资金分配的合理性、规范性2分评价各省是否按照中央要求制定本省财政专项扶贫资金管理办法，并按办法合理、规范分配资金。
各省上报。
(二) 资金拨付5分主要评价财政专项扶贫资金拨付下达的时间效率2 资金拨付进度5分评价中央补助地方财政专项扶贫资金拨付下达的时间效率。
≤30日为满分,＞60日为0分,30-60日的按比例减分。
超出30日未拨付的资金，按资金量和加权时长减分，不足1分的，最少减1分。
扶贫开发信息系统。
(三) 资金监管13分主要评价省级财政专项扶贫资金监管责任落实情况3 信息公开和公告公示制度建设和执行8分评价各级资金项目信息公开和公告公示制度建设情况，及按要求公开的执行情况，分省县村三级进行评价。
省级最高2分，县级最高2分，村级最高4分。
各省上报，扶贫开发信息系统，脱贫攻坚督查巡查，财政监督检查等。
4 监督检查制度建设执行5分主要评价各省落实主体责任，监督检查制度建设及开展检查情况，包括检查效果和问题整改等。
12317扶贫监督举报电话评价扶贫资金接受社会监督情况，各省对12317监督举报件办理情况，包括办理效率、办理质量等；以及省级12317扶贫监督举报电话（或类似功能举报平台）建设和使用情况。
2014年年终绩效考核用表--招商运营部
2014年部门年终绩效考核表附件4:2014年商管公司中基层人员工作能力与思想素质评估表被考核人签名：谢思雨上级签名：考核组签名：考核日期：年月日附件5:2014年职员职业发展问卷与绩效等级评价表被考核人姓名：谢思雨所在部门及职务：招商助理备注：第一至五项由被考核人填写，第六至八项由上级和考核组填写被考核人签名：谢思雨上级签名：考核组签名：考核日期：年月日2014年工作总结与15年工作计划：自从来到新华联上海商管公司至今已经将近1个月,回想自己这段时间所走过的路，所经历的事情，我多了一份镇定，从容的心态。
在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得工作得以顺利进行。
现将招商部工作的内容总结并规划下2015年工作计划：1.熟悉工作职责，并熟练操作.能自主自发的完成手头工作，在此基础上尽最大的能力配合招商部门的招商工作。
2.根据总体招商启动工作安排计划具体工作：招商团队的建立，制度完善，项目名称、LOGO等细则的确定；客户资料的手机；招商项目设计方案的整理等。
3.负责招商部文件的管理、归档、整理、建档和保管工作。
4.客户资料的管理工作，包括的收集整理分析，相应信息的邮件，信息的反馈工作。
5.协助招商经理做好招商部内务，各种会议的记录等工作。
6.配合招商人员做合同的起草、审批、盖章等工作。
7.做好各部门的协调工作。
8.认真完成上级临时交代的工作。
9.平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益事管；管则管严，不留余地。
个人私生活，不管；个人习惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责备，不管小节,基础薄弱，目标宏伟。
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2017年度帮扶部门单位年终考核评分表
填报县区：广元经济技术开发区
帮扶贫困村情况 帮扶力 组建工 保障工 结对帮 量到村 帮扶工 工作报 作机构 作落实 户开展 软件资 帮扶贫困 开展工 作成效 告情况 情况 情况 情况 料（12 村 作情况 （28 （12 （8 （8 （20 分） （12 分） 分） 分） 分） 分） 分）
序号
帮扶部门单位
小计
小计
合计
1 区招商引资局 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
8
12
8
20
28
12
12
100
100
注：1.具体内容参照《市级部门干部驻村帮扶工作评分办法》；2.合计得分为帮扶贫困村、非贫困村小计得分的平均分，只在一个县区帮扶贫困村或非贫困村的，单项得分即为合计得分； 3.按照得分情况，由高到低排序；3.各县区请在2018年1月15日前将市级帮扶部门单位评分情况报至市驻村办，其他帮扶单位由县区自存备查。
填报人：何莉萍
填报时间:2018年1月 15 日
帮扶非贫困村情况 帮扶力 组建工 保障工 结对帮 量到村 帮扶工 工作报 作机构 作落实 户开展 软件资 帮扶非贫 开展工 作成效 告情况 情况 情况 情况 料（12 困村 作情况 （28 （12 （8 （8 （20 分）