加多宝战略分析工管12-第九组
加多宝的营销策略分析
加多宝的营销策略分析摘要：近日，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药收回红色罐装及红色瓶装王老吉的生产经营权，香港加多宝集团停止使用“王老吉”商标。
这场历时一年多“王老吉”风波的尘埃落定给茶行业带来更多的不确定性，加多宝、王老吉、和其正、霸王等品牌将重新划分中国凉茶市场。
面对新的机会和激烈的竞争环境，加多宝公司需要寻找新的目标市场和制定新的营销组合策略。
关键词：加多宝；凉茶；营销策略纵观整个饮料市场，价位悬殊并非很大，市场份额之争即是品牌知名度之争。
加多宝若要在这场被自己挑起的硝烟中取胜就必须让消费者认可，使其自主产品得以重新推广。
随着竞争者的涌入,凉茶市场的竞争者环境开始发生变化。
因为选择变多，顾客对凉茶饮料要求也开始发生了变化，顾客对不同品牌产品的包装、口味、价格等因素开始进行比较，试图选择出最适合自己的凉茶饮料。
一、加多宝企业的目标任务及市场现状在当前饮料市场中，茶饮料、果汁类饮料占据极大的市场份额，功能型饮料市场竞争力不强，但是随着人们对保健要求的提高，对饮料的功效越来越注重。
（一）加多宝凉茶企业的目标任务本公司主要从事罐装凉茶的生产和经营，服务于广大用户，面对激烈的竞争环境，我们需要寻找新的目标市场和制定新的营销组合策略，目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关，提升产品的科技含量，实现利润的稳步增长，并加强对“加多宝”品牌的文化建设，实现公司目标，为中国创造一个世界级的品牌。
（二）加多宝凉茶的发展现状随着社会经济的不断进步和人民生活水平的不断提高，健康饮食的概念也逐渐深入人心，健康保健最重要的在于平衡营养、粗细搭配，通过各类具有特殊保健功效的食物来达到促进健康的目的，这与中医“以食为药”的传统理念是一脉相承的。
所谓平衡饮食，有饮、食两大类。
就“饮”而言，它应该是促进健康和治疗疾病的。
也就因此，现今凉茶饮料市场受到了越来越多消费者的青睐，凉茶行业这个正在高速发展。
二、加多宝营销策略存在的问题加多宝饮料有限公司通过王老吉品牌营销推广，将原本是广东地区不知名的品牌王老吉，运营成2011年品牌价值估值达1080亿元的中国最有价值品牌。
战略管理-加多宝企业战略分析
战略管理-加多宝企业战略分析加多宝企业战略管理11⼯商⼀班：袁志科⽬录⼀、饮料⾏业概况⼆、⾏业现状分析三、加多宝集团背景四、企业⾛向⼀、产品分析⼆、价格分析三、促销⽅案四、渠道分析五、品牌⼒量⾏业背景⼀、总体概况（⼀）饮料⾏业的发展20多年前，可⼝可乐⾛⼊中国，中国⼈的解渴⽅式进⼊了碳酸饮料时代；10年前，当⾃来⽔装到PT瓶中，以天然为卖点的纯净⽔引领中国饮料⾏业进⼊⽔世界；8年前，康师傅打破了中国⼈不喝“隔夜茶”的习俗，使茶饮料在中国饮料界引领风骚数年；5年前，果汁的浓度⼤战与健康饮料概念风⾏，中国饮料业进⼊第四波消费潮流；2003年⾮典时期，红罐凉茶的飘红轨迹让国⼈为之惊叹，这在中国是饮料发展的⼀个现阶段浪潮。
凉茶既有饮料的解渴属性，⼜有健康属性，符合消费者的追求，2008年，国内饮料⾏业的新⼀轮浪潮则很可能会是受《国际法⾮物质⽂化遗产保护公约》保护的凉茶。
（⼆）消费者的购买倾向1、选择饮料种类饮料市场上百花齐放，然⽽消费者将如何选择呢？下图1-1表反映了消费者的选择倾向。
由此可见，碳酸饮料仍旧是⼤部分⼈的选择。
这类饮料的特点是以解渴为主，在功能上⽐较基础，在价位上也相对较低。
同时果汁类饮料也备受消费者的亲睐，果汁类饮料有⼀定的营养价值，可见，消费者对饮料的选择正逐渐趋向于健康化。
2、影响消费者购买的因素图1-2影响购买的因素由图1.2不难看出，饮料的⼝味，是影响消费者购买的最⼤因素，⽽品牌是⼜另⼀⼤因素。
并有研究发现，消费者的学历与其对品牌及知名度的关⼼是呈正相关的，因此饮料制造商在宣传与定位上，应重视⾼学历的⼈群。
同时，饮料的营养成分、价格、保质期也在很⼤程度上影响消费者对饮料的选择。
可见消费者在选购时，更倾向于⼝味（三）产品情况随着居民收⼊⽔平的提⾼，饮料⽣产量和消费量的持续增长成为可能。
⾸先，我们来看⼀下⼤学⽣⽬前对饮料的消费情况：⼤学⽣周消费饮料数量56.90%33.80%9.30%０～２（罐）３～５（罐）６及以上（罐）图1-3⼤学⽣周消费饮料数量通过我们的调查问卷显⽰，⽬前⼤学⽣有56.9%每周饮⽤⼆罐以下饮料,有33.8%每周饮⽤三到五罐饮料,有9.30%的⼤学⽣甚⾄每周饮⽤六罐以上饮料,可见⽬前市场上饮料的需求量还是⽐较⼤的。
加多宝战略分析
定位模糊
“它好像是凉茶，又好像是饮 料”，陷入认知混乱之中。
饮料市场难闯
以可乐为代表的碳酸饮料，以 康师傅、统一为代表的茶饮料、 果汁饮料难以撼动。
背景介绍
品牌认知
品牌形象
品牌定位
两难境地
凉茶？ 饮料？
背景介绍
品牌认知
品牌形象
品牌定位
转机
• 2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司，初衷是为红罐王老吉拍一条广告片。 • 广告大师奥格威说：“一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位，而不是你 怎样写广告。”
背景介绍
品牌认知
品牌形象
品牌定位
发展瓶颈
饮用频率受限
传统凉茶因下火功效显著，消 费者普遍当成“药”服用。
饮用范围受限
在两广以外，人们并没有凉茶 的概念。“凉茶就是凉白开”、 “我们不喝凉的茶水，泡热 茶”。
不像凉茶？
其气味、颜色、包装都与传统 凉茶有很大区别，口感偏甜， 不符合“良药苦口”的观念。 消费者感觉“降火”药力不足。
2011.04
2012.05.11
2002.11
签署第一份 补充协议
2010.11
加多宝发声澄清 与广药之间没有 隶属关系
2011.12
王老吉商标案进 入仲裁程序
2012.05.15
广药集团赢得王 老吉商标
PART2 / 营销战略
/凉茶饮料的定位
背景介绍
品牌认知
品牌形象
品牌定位
对凉茶的传统认知
凉茶是一种具有清热祛湿
香港加多宝集团
加多宝向法院申请撤销仲裁裁决
广药集团将对加多宝非法获利75亿 进行索赔
加多宝追讨此前对王老吉商标的投权并决定起诉
基于五力模型的加多宝的营销策略分析
基于五力模型的加多宝的营销策略分析【摘要】本文基于五力模型对加多宝公司的营销策略进行了深入分析。
在供应商谈判力分析中，加多宝力求建立稳定的供应链，确保原材料供应充足。
顾客谈判力分析表明加多宝需提升品牌认知度和用户忠诚度。
替代品威胁分析显示加多宝需要不断创新产品，以抵御竞争压力。
竞争对手竞争力分析揭示了加多宝在行业中的地位和竞争优势。
新进入者威胁分析指出加多宝需加强市场壁垒和创新能力。
综合分析后发现，加多宝拥有较强的品牌实力和用户基础，建议继续注重产品创新和市场推广，以应对激烈的市场竞争，进一步提升品牌影响力。
展望未来，加多宝有望通过不断完善营销策略和提升产品质量，在行业中继续保持领先地位。
【关键词】加多宝，五力模型，营销策略分析，供应商谈判力，顾客谈判力，替代品威胁，竞争对手竞争力，新进入者威胁，营销策略优势，营销策略建议，未来发展展望1. 引言1.1 加多宝公司简介加多宝公司成立于1995年，是一家以生产和销售凉茶为主营业务的公司。
总部位于广东省茂名市，公司拥有自己的生产基地和销售网络，产品主要包括加多宝凉茶、王老吉凉茶等系列产品。
加多宝公司在国内市场拥有较高的知名度和市场份额，被认为是凉茶行业的领先企业之一。
加多宝公司注重产品质量和品牌形象的建设，致力于为消费者提供健康、安全的凉茶产品。
公司在生产过程中严格遵循食品安全标准，从原材料采购到生产制造都进行严格把控，保证产品的质量和安全性。
作为凉茶行业的领先企业，加多宝公司在市场竞争中具有一定的优势和竞争力。
公司不断创新产品，拓展销售渠道，提升品牌形象，努力满足消费者的需求，赢得了消费者的信赖和支持。
未来，加多宝公司将继续致力于产品研发和市场拓展，在稳固国内市场的基础上，积极开拓国际市场，实现更大的发展和壮大。
加多宝公司将继续秉承“健康、安全、品质”的经营理念，为消费者提供更优质的产品和服务。
2. 正文2.1 供应商谈判力分析加多宝在供应链中的关键供应商是指提供原材料、包装材料、生产设备等的供应商。
加多宝集团的swot分析
加多宝集团的swot分析“王老吉”是最近几年迅速发展起来的饮料品牌，2007年超越可口可乐，成为“中国第一罐”，但是由于其品牌拥有者广药和经营者加多宝之间对于品牌的协商出现矛盾，2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请，2012年5月11日中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
加多宝隶属于香港鸿道集团，是一家大型专业饮料生产及销售企业，进军大陆市场，向广药租赁“王老吉”品牌，推出首批红色罐装“王老吉”。
销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地。
2011年，加多宝集团与广药发生了商标之争。
实际上，广药集团与加多宝的“红绿之争”已有多时。
随后，红罐“王老吉”生产商加多宝在其官网上发布澄清声明称，红罐王老吉由香港鸿道（集团）内地公司加多宝生产和销售，与广药无任何隶属关系，将两种包装王老吉背后的故事搬到了台前。
最终，加多宝集团败诉，停止了对“王老吉”的使用权并要面对巨额的赔偿金。
目前，加多宝集团遇到了巨大的挑战，重新制定符合企业本身发展的战略，采取合适的营销方案迫在眉睫。
在之前加多宝可能感觉会有这样一来的结局，所以在前几个月，就推出了红罐王老吉凉茶的罐的一边加上“加多宝”这三个字。
2012年5月5日，公司推出的红罐加多宝凉茶包装与此前的红罐王老吉几乎一致，仅仅是把“王老吉”LOGO 改成了加多宝。
加多宝集团的优势（strength）和劣势（weakness）作为销售额在短短两年内从1亿元突破10亿元，将王老吉凉茶从区域性的饮料打造成超越可口可乐的“中国饮料第一罐”，加多宝的成长历程被视为商届的典范，也是全球定位理论的经典案例。
在失去“王老吉”的商标和光环之后，加多宝能否重建在中国凉茶界的地位，加多宝集团表示，“还是有信心的，不过需要花点时间。
加多宝的营销策略分析
加多宝的营销策略分析加多宝作为中国知名饮料品牌，其营销策略在不断发展和完善。
以下将对加多宝的营销策略进行分析。
首先，加多宝通过品牌定位来建立自己的市场形象。
加多宝一直坚持以“天然无添加，健康饮料”为产品定位，着力打造健康形象，追求“绿色、天然、健康”的品牌形象，通过全国性媒体广告及大量的广告宣传，树立了较高的品牌知名度。
其次，加多宝注重产品创新与研发。
近年来，随着消费者对健康饮品的需求增加，加多宝不断研发新产品，如推出绿色罐装加多宝、纯净水等，满足不同消费者的需求，不断扩大产品线，提升市场竞争力。
再次，加多宝积极开展营销推广活动。
加多宝通过赞助体育赛事、举办大型专题活动等方式来增强品牌影响力。
例如，加多宝长期赞助中国乒乓球队，成为中国乒乓球队的官方合作伙伴，通过与中国乒乓球队的合作，加多宝成功提升了品牌知名度和美誉度。
此外，加多宝注重线上线下市场的结合。
加多宝通过深入的市场调研，了解消费者需求，积极开展线上线下的营销活动，如推出品牌官方微信、微博等社交媒体平台，与消费者进行互动，提供产品优惠券、折扣等福利，同时，加多宝还通过各大电商平台进行销售，方便消费者购买。
最后，加多宝注重区域营销。
加多宝在市场推广中，注重区域市场的细分和定位。
根据不同地区的消费特点和市场需求，采取不同的推广策略和营销方式，以适应不同地区的消费习惯和文化背景。
综上所述，加多宝通过品牌定位、产品创新、广告宣传、赞助体育赛事、线上线下结合以及区域营销等多项策略，不断提升品牌知名度和市场竞争力，实现了稳步发展。
未来，加多宝可以继续加大产品创新力度，积极探索新的营销方式，进一步加强市场份额的扩大。
王老吉(加多宝)营销策略分析.wps
摘要几年之前，红罐王老吉这个品牌还“养在深闺人未识”，偏安于东南一隅，在软饮料行业中仍是一个无名小辈，而几年后的今天，红罐王老吉已经成长为“中国第一罐”，年销售量近百亿，产品覆盖全国，并销往欧美等几十个国家和地区。
王老吉的一夜成名引起了众多专家及社会各界的关注。
首先，本文在查阅搜集王老吉的相关资料的基础上，对王老吉品牌进行概述。
将红罐王老吉的从产生至今分为三个阶段，分别为品牌发展的准备阶段，品牌的初步发展阶段，品牌的加速发展阶段；其次，本文在参考营销、品牌的相关书籍的基础上，运用SWOT模型对王老吉的营销战略进行了的分析，并制定出与王老吉本身条件相附的SWOT策略；最后，本文参照文章第二部分对王老吉的SWOT分析的结果，对王老吉现行的营销策略作以简单评价，指出其合理之处，独特之处以及不足之处，并提出相对应的建议和策略。
希望本文能给王老吉品牌的经营者及其他软饮料经营者有一定的借鉴价值。
关键词：王老吉；营销策略；品牌；SWOTAbstractSeveral years ago,Wang Lao Ji was not so famous as it is,having patial peace in southeast of China.It played a minor role in soft drink industry.However,after its development of these years,it became the “ first tin of China”. It’s products cover the whole country with a sales volume of nearly 10 billion yuan,and also,Wang Lao Ji is exported to tens of countries and regions such as Europe and America.The overnight success of Wang Lao Ji attract attentions and research of experts and all sectors of the community.First of all,we made a summary of the brand of Wang Lao Ji on the basis of reference of relative materials about it. The period of its development is devided into three stage ,they are praparation stage, tentative stage and accelerating stage. Second, we analysis the marketing strategy by the methods of SWOT ,which was based on the reference of works about marketing and branding,then we draft SWOT strategies which fit the conditions of Wang Lao Ji. At last,we simply estimate the strategies which it is using according to the second part of this thesis,pointing out their reasonableness,specificity and defect,after that,wo gave them some corresponding advices. Wo hope our work would be meaningful to operators of Wang Lao Ji and other soft drinks.Keywords:Wang Lao Ji ;Marketing strategy;Brand ;SWOT目录一、品牌概述 (5)（一）品牌渊源 (5)（二）红罐王老吉的品牌发展历程 (5)1.品牌发展的准备阶段（1995年--2002 年） (5)2.品牌的初步发展阶段（2002年--2003 年） (5)3.品牌的加速发展阶段（2004至今） (6)二、王老吉的营销策略分析 (7)(一）王老吉自身的SWOT (7)1.竞争优势(strength) (7)2.竞争劣势（weaknesses) (9)3.机会（opportunities) (10)4.威胁（threat) (11)（二）SWOT策略 (13)三、王老吉营销策略的评价 (15)（一）王老吉营销策略的合理之处 (15)1.精准的定位及有效的诉求 (16)2.强势的广告推广 (16)（二）王老吉营销策略的独特之处 (17)1.独特的营销体系 (17)2.优秀的事件营销与公关营销 (18)（三）王老吉营销策略中存在的问题及其建议 (19)参考文献 (22)致谢 (23)一、品牌概述（一）品牌渊源凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热去湿等功效的药茶。
加多宝企业战略分析
W—劣势分析
A.自主品牌的缺失已经使得加多宝陷入双重 危机 B.加多宝被笼罩在“王老吉”的光环之下， 难以崭露头角，而现在失去王老吉之后其品牌 能否被消费者认可还是一未知数。 C.加多宝完全去“王老吉”化，等于把自己 重金打造的王老吉市场拱手让出来了。 D.加多宝把广告资源全部投资在母品牌上， 不仅浪费了王老吉品牌的传播资源，而且也很 难迅速见到效果。
3、替代品分析
可口可乐，康师傅、娃哈哈、养生堂旗 下的农夫山泉、加多宝王老吉、统一 这些可谓 是消费者熟知的饮料品牌。2006年的早春，乍 暖还寒，养生堂旗下的农夫山泉公司，就开始 大张旗鼓的高调推出农夫茶系列饮料，并不惜 血本的邀请了产品代言人韩国当红影视巨星李 英爱做代言人。近日，可口可乐（中国）饮料 有限公司宣布，正式推出新的茶饮料系列 —— 100%用真正茶叶泡制的“原叶”系列茶饮料， 让消费者体验鲜爽茶滋味。这些日益增多的茶 饮料势必对加多宝的凉茶市场造成一定的影响
4、供应者分析
加多宝的主要原料为：岗梅、火炭母、金沙藤、广金钱草、金樱 根等，金樱根为其中一味重要药材原料。2002 年，广州王老吉 药业股份有限公司通过选派技术专家采集土壤样品、测量地理数 据等方式，对紫金县凤安镇东龙村的 东龙南药种植场的地质、 水质和空气等指数进行分析论证后，于2006年与位于紫金县凤安 镇东龙村的东龙南药种植场签订合同， 双方决定在东龙南药种 植 场建立1000亩的“王老吉——紫金金樱根ＧＡＰ种植基地”。 加多宝公司还专门派工程师余鸿生为东龙南药种植场的常年技术 指导。 整个种植基地的建设将依据“325”模式：即2007年首先 栽种300亩金樱根，2008年栽种200亩，2009年则栽种500亩。 基地建成后，每年为王老吉公司提供240吨金樱根作为该公司生 产凉茶的原料，今后 还将采取“公司＋基地＋农户”的模式。 由王老吉与东龙南药种植基地提供 药苗、技术咨询指导和培训 等服务，发动广大农户种植药材，带动农民脱贫致富，为当地农 业结构调整铺出了一条“金色”道路，给农民提供良好的创收途 径，实现良好的经济效益和社会效益。所以，东龙南药种植场与 王老吉良好的合作关系使王老吉有一个稳定的原材料供应。
加多宝市场营销策略分析
摘要最有价值的东西往往是无形的.对于企业而言，这便意味着品牌。
历数全球知名企业,无不是以品牌资产为核心，以资本运作为手段，通过广泛的联合、购并，实现资产的整合，尽可能获取较大的利益。
加多宝公司在以无形驾驭有形,以知识驾驭资本，这是品牌经营的最高境界，也是企业经营的最高修炼.加多宝公司虽成功的将王老吉商标推向了世界，但对于香港鸿道集团来说并不是最大的受益者。
自2010年广药集团收回王老吉商标的那一刻起,鸿道集团的喜悦就被打破了.香港鸿道集团意识到必须运营自己的品牌商标，让其被消费者所认知和认可，从而最大程度上取代消费者心中原有的王老吉品牌，在凉茶的市场占一席之地，最终绝境逢生.。
本文将在探讨了品牌文化的构成管理和个性特征、发展方向的基础之上，从加多宝公司的发展现状分析入手，分析加多宝创建品牌过程中值得我们借鉴的地方.关键词：加多宝品牌文化营销策略AbstractThe most valuable thing is often invisible。
For businesses， this means the brand。
Many world famous enterprises， and they are brand assets as the core， by means of capital operation， through extensive joint，merger and acquisition, realize the integration of assets， obtain larger interests as much as possible. JDB group beverage Co。
Ltd company in intangible control the physical, to control the capital of knowledge, this is the highest state of brand management， and enterprise management practice. Although the company add much treasure success will wang lao ji brand to the world, but for Hong Kong hong dao group is not the biggest beneficiaries。
论加多宝凉茶品牌营销策略分析
数字营销在加多宝品牌推广中的应用
社交媒体推广
加多宝在社交媒体平台上积极与消费者互动，发布各类创意广告和营销活动，增加品牌曝 光度。
个性化定制
通过大数据分析，为消费者提供个性化定制服务，如定制礼品装、定制口感等，满足消费 者多样化的需求。
新媒体合作
加多宝与新媒体平台合作，如短视频平台、直播平台等，推出创意短视频、直播互动活动 等，吸引年轻消费者的关注和参与。
打折促销
02
在特定节假日或季节推出折扣活动，吸引消费者购买。
会员制度
03
建立会员制度，为会员提供积分兑换、优惠券等福利，提高消
费者忠诚度和黏性。
03
加多宝市场竞争分析
凉茶市场的竞争格局
行业内竞争者数量众多
国内凉茶市场上有众多品牌，如加多宝、王老吉、和其正、 霸王凉茶等，相互之间竞争激烈。
市场份额争夺激烈
。
2001年，加多宝开始进入凉茶 市场，并在之后的数年间逐渐 发展成为国内凉茶行业的领军
品牌。
2016年，加多宝开始实施全球 化战略，积极拓展海外市场。
加多宝的品牌理念与定位
加多宝秉承「健康、活力、清凉」的品牌理念，致力于为消费者提供高品质的健 康饮品。 加多宝将自身定位为「草本植物饮料」，突出其产品的天然、健康特点。
研发投入
加大在科研、技术、配方和原料等方面的研发投入，不断创新和改进产品，提高凉茶行业的整体水平，同时为 企业的可持续发展奠定基础。
THANKS
谢谢您的观看
加多宝倡导健康生活方式，努力将健康理念融入产品研发和营销策略中。
加多宝的产品线与市场布局
加多宝产品线涵盖了多种口味 和规格的凉茶，如红色罐装、 瓶装和杯装等。
加多宝公司战略与风险管理SWOT分析
产品：加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装"加多 宝"和"昆仑山天然雪山矿泉水。
发展目标：为中国创造一个世界级的品牌；弘扬中华文化， 重塑民族品牌；秉承传统蒸煮工艺结合现代健康理念（以 GMP为标准）；卓越品质成就卓越品牌；国家级的信誉国 家级的实力；凝聚团队力量攀越伟业高峰。
核心价值：健康为本、以人为先、唯才是用、精益求精四 大核心价值。
个人的想法
加多宝经历这次危机后，机遇与风险并存。但总 的来说 ：加多宝的市场前景依然乐观。表面上 “王老吉”被抢走了，但加多宝其他的都没变， 反而让加多宝更出名，更得民众对这个民营企 业 的支持。 加多宝未来应该开发出新的品牌，现在它的产品 也是比较单一的。 品牌的价值，不容小觑。 加多宝集团热衷公益，在汶川和雅安地震都捐了1 亿，这在某些方面在公众心中树立了很好的企业 形象。
二、渠道掌控，全面发力抢占市场，尽显“王者”气势
渠道和品牌维系之争才是竞争的关键核心。加多宝一方面巩固其渠道 系统，稳住现有渠道商，另一方面通过渠道商掌控终端，避免渠道商 投向王老吉，同时积极开拓新的渠道商以填补失去的部分渠道商的市 场空白。
三、重拳出击品牌宣传，密集推广，发动全方位品牌传播攻势
整个暑期，电视屏幕似乎被加多宝“刷屏”了，其轰炸似的广告策略， 颇有成效，仿佛一夜之间，所有人都知道“全国销量领先的红罐凉茶改名 加多宝”了。而砸下6000万冠名的浙江卫视“中国好声音”节目，更是让 加多宝名利双收，与此同时，加多宝几乎冠名了所有知名卫视的著名节目， 甚至一些二三线的电视节目，加多宝也对其进行了冠名，电视屏幕上到处 都是加多宝的“身影”。加多宝在开展电视、地铁广告、发布会等传统营 销传播方式外，也同时注重通过QQ、微博等社会化媒体获取消费者支持打 造一个立体传播策略，无论是在地面还是空中，都展开了密集的攻势，投 入巨资，全方位阻击王老吉的消费导向。
加多宝的产品组合策略
加多宝的产品组合策略Js1011205 程超物流管理2班一、品牌释名加多宝是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业，该集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。
目前，加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装“加多宝”和“昆仑山天然雪山矿泉水”。
伴随着“怕上火就喝王老吉”的广告语，“王老吉”已经成为家喻户晓的凉茶品牌。
但是，最近与“王老吉”有关的几家企业展开的商标和品牌对决，却令王老吉相当“上火”。
2011年4月11日，红罐“王老吉”所属的加多宝集团举行记者会，宣称已在收集证据，向成都市工商局商标科和执法处以“‘王老吉’知名商品特有的包装、装潢权被侵犯”为由，对广药集团的“不正当竞争行为”进行举报。
由于‘王老吉’商标使用权前景不确定性，加多宝加快“去王老吉化”步伐，2012年3月29日，加多宝发布官方声明，红罐王老吉启动全新包装，强化“加多宝”品牌，广告语也从以前的“怕上火喝王老吉”变更为“正宗凉茶，加多宝出品”，连平面海报也很难找到“王老吉”商标踪影。
时隔15年后，王老吉商标再度回归广药集团运营，此时其已价值千亿元。
失去王老吉logo的加多宝展开了加多宝重塑品牌和产品组合优化的步骤。
为了使消费者能很自然的从王老吉过渡到加多宝，牢牢吸引住原有消费群体，积极吸纳更广泛消费群体，加多宝同时早早对正宗凉茶的配方进行了改良与深加工，从本质上实现去“王老吉化”，充分有效地满足市场的需求。
二、优势产品组合加多宝所经营的红色罐装"加多宝"是凉茶行业的第一大品牌，其出品的凉茶统配方，采用上等本草材料配制，秉承传统的蒸煮工艺，经由现代科技提取本草精华、悉心调配而成；其内含菊花、甘草、仙草、金银花等具有预防上火作用的本草植物。
现代科学研究表明：加多宝出品的正宗凉茶能预防上火，有益身体健康。
因其预防上火的作用和天然健康的特点越来越得到消费者青睐。
当您尽情享受川湘菜、火锅、烧烤、薯条、汉堡等美食，或者尽情熬夜K歌、上网、看球，以及加班熬夜时，加多宝凉茶是您不可或缺的健康饮品。
“加多宝”品牌策划分析
“加多宝”品牌策划分析10商务策划彭强2012.10.25“加多宝”品牌策划分析学号：601021304 姓名：彭强摘要：本文介绍了加多宝公司的发展历程，引用了“加多宝”品牌在市场推广过程中的两个案例：①由于加多宝与广药关于“王老吉”商标的纠纷，从一开始向广药租用“王老吉”，改为发展自己的品牌——“加多宝”，并且成功进入市场。
②“加多宝”在“中国好声音”的广告冠名。
通过这两个案例，分析出了加多宝公司的广告策略，并且运用了对比的手法，解释了“加多宝”品牌冠名“中国好声音”的原因。
充分揭示了战术与战略对于企业和个人的发展重要性。
本文是站在商务策划的角度分析“加多宝”品牌的策划，为的是加多宝公司可以通过我的分析，改正自己之前的战略失误，使得公司能够更好的发展。
关键字：加多宝，品牌策划，战略，战术目录1.引言 (3)2.“王老吉”品牌本属于广药，为什么加多宝公司还会大费周章的与它争夺品牌 (3)3.“加多宝”的广告策略 (3)3.1广告制作 (3)3.2品牌宣传 (4)4.辩证看待“加多宝”的企业战略策划 (4)4.1从《三国》看战略与战术的重要性 (4)4.2“加多宝”之前的战略失误 (4)4.3“加多宝”的战略修正 (5)4.4对比《三国》的战略与战术看加多宝 (5)1.引言“加多宝”公司成立于1995年，并在1995年推出第一罐红色罐装凉茶“王老吉”，在加多宝公司的策划下，“王老吉”的品牌价值迅速提升，于2010年“王老吉”年销量就达到160亿人民币，超过了当年可口可乐在大陆的年销量150亿人民币。
由于“王老吉”这个品牌是当年加多宝公司向广州药业（简称广药）租用的品牌，而于2010年11月广药在北京发布了王老吉品牌价值过千亿一事，“加多宝”却发出声明，澄清与广药之间没有隶属关系，这样使得矛盾公开化，因此便引发了中国商标第一案——广药与加多宝公司关于“王老吉”商标的纠纷。
虽然最后在2012年5月11日，广药获得了胜诉。
加多宝市场营销策划过程分析
一、产品策略分析：1.核心产品1)包装：现在“加多宝”产品已经在市场上销售的有310ml的红罐罐装加多宝凉茶和瓶装500ml的瓶装加多宝凉茶，颜色采用过去“王老吉”一样的以红色为主色调，黄色为辅的色调，为了突出与过去王老吉产品的区别，包装上面的字样改成了“正宗凉茶，加多宝出品”的口号和标志。
2)品牌：“加多宝”公司再生产的以本公司命名的加多宝凉茶除了过去一直强调的“去上火”的品牌外，更加把品牌定位转为了“正宗凉茶加多宝”，同样的口感，同样的配方，强调是产品的正宗性，这就与目前王老吉的品牌多元化形成了鲜明的对比，既脱离了王老吉品牌的阴影，又重新塑造了一个新的品牌形象。
3)产品线：加多宝公司注重加多宝品牌的专一化与正宗化，于是在产品的宽度上，加多宝只生产凉茶产品而且在凉茶产品的发展上投入大量的资金。
2.产品市场生命周期产品的市场导入期：目前加多宝产品所处的市场为产品的导入期，由于王老吉与加多宝公司的分道扬镳，导致加多宝公司不得不重新塑造属于自己公司的品牌，于是要重新向市场投入一个新的品牌来获得市场，刚投入市场的新品牌使用的策略是快速渗透策略，通过较低的价格和高促销水平迅速开拓市场，获得品牌认知度。
二、价格策略分析：1.销量导向性定价目标目前在湘大多数市场上加多宝罐装的价格为3.5元/瓶，而瓶装价格为4.5元/瓶，相对于其他凉茶产品价格而言，加多宝市面价格是相同的。
由于凉茶属于快销产品，在市场上的需求弹性较大，而且加多宝品牌目前在市场上认知度并不高，所以加多宝公司采用降低凉茶产品的价格来换取更多的销量，通过获得更多的销量来占领市场份额。
并且采用价格歧视的定价法，针对不同市场进行不同的定价，之前加多宝给批发部的价格是72元/件，进35件送一件（24罐），相当于70元/件，现在则是进30件送一件，因此实际价格已经降到70元/件都不到，“降价是最直接、最有效的吸引经销商的办法。
”加多宝一位负责批发客户的销售代表也对本报记者表示，如今批发客户进一件产品的利润比以前多一元钱，这相当于批发客户的利润率从3%增加到4%左右。
加多宝的策略
加多宝凉茶品牌营销策略分析我国饮料行业在改革开放之后进入一个全新的发展时期，市场空前繁荣。
随着我国加入WTO，国际饮料巨头纷纷进入中国市场，国内各饮料生产企业面临来自各个方面的机会和挑战，品牌间的竞争也日趋激烈。
如何进行品牌营销，确定品牌的竞争优势，制定与之相对应的营销策略，是目前国内各饮料行业普遍重视的课题。
首先，本文对品牌营销的理论作出简述，分别概括了品牌营销的含义、特征和构成要素。
其次，本文结合4P营销理论，就加多宝凉茶品牌营销现状进行分析。
然后，深入研究了王老吉凉茶的品牌定位，概括出加多宝凉茶品牌营销的启示和参考意义。
最后，结合本人的认识，提出对加多宝凉茶品牌营销的创新思考。
本文认为，王老吉凉茶通过分析消费者原有的认知，从饮料市场中分化出一个新的品类“预防上火的饮料”，并且通过简化传播，以“怕上火，喝王老吉”这一简单的广告语使王老吉凉茶占据消费者心智中“预防上火”的位置，实现王老吉凉茶在消费者大脑中的品牌定位。
在这个品牌定位下，王老吉又合理地组织和安排了其产品策略、价格策略、分销策略和促销策略，提升了品牌的价值，有很好的品牌营销效果，值得国内饮料行业和其他第二章品牌营销理论综述2.1品牌营销含义品牌营销是指以创建品牌，提高品牌竞争力和品牌价值为核心内容的营销活动和过程｡一般来说，品牌营销就是在动态地了解市场营销环境的基础上借助特定的产品与服务功能､特定的企业及产品形象，影响和培养消费者心理，从而形成具有竞争优势的品牌｡但从品牌的组成来看，品牌营销实质上是一个价值流动的链条组合，是一个系统｡品牌主要由产品服务与功能､企业及产品形象和消费者心里三个部分组成｡因此，品牌营销不再是传统意义上的商标､符号，而是一种以培养､经营品牌､维护品牌为核心的系统工程，宣传､保护､支持和渠道选择都是品牌营销的工作，是在此过程中的价值流动､传递的内在要求，是品牌价值链营销｡品牌营销是创建品牌，提升品牌竞争力和品牌价值为核心内容的营销活动和过程｡一般来说，品牌营销是一个动态的了解营销环境的基础上通过具体的产品和服务功能，特定的企业和产品形象，影响和文化消费者的心理，从而形成竞争优势的品牌｡但从点组成的品牌，品牌营销基本上是一个流动的价值链，是一个系统｡品牌是产品和服务的职能，企业和产品形象和消费者的心三部分组成｡因此，品牌营销，不再是传统意义上的商标，符号，而是一种文化，品牌管理，维护品牌为核心的系统工程，宣传，保护，支持和渠道的选择是一个品牌的营销工作，是进程中的价值流，转移的内在要求，是品牌价值连锁营销｡2.2品牌营销的特征品牌营销与传统营销相比，主要有以下几个特点：2.2.1更高的创造性实施品牌营销的企业可不断向纵深挖掘，创造品牌的无形利益，创造市场需求，相对于传统以分析､满足市场需求为导向的市场营销体系而言，具有更高的创造性｡2.2.2更强的导向性与系统性品牌营销以创造高附加值为品牌指导，利用各种方法和手段推动促销策略，从不同角度向顾客传达品牌能给客户的有形和无形利益；产品策略保证了产品和品牌应包含利益的一致；渠道策略确保客户能及时､准确､高质量､高效率获得实惠的价格｡战略应在准确评估品牌能给客户的有形和无形利益的基础上作出正确的选择｡创造高附加值的品牌营销战略，明确目标，都构成了头脑有心脏有机系统，这使品牌营销具有较强的方向性和系统性｡2.2.3更丰满的艺术性营销是一门科学，更是一门艺术｡品牌营销将营销的艺术性推向了极致｡塑造品牌高附加值的过程，是创造､挖掘顾客心理需求的过程，也是通过各种营销策略､手段丰富品牌的无形价值的过程｡2.3品牌营销的构成要素品牌营销的构成要素主要有五个方面，即品牌个性､品牌传播､品牌销售､品牌管理以及品牌评估等，具体内容分别为：2.3.1品牌个性品牌个性是品牌的人性化表现，是品牌人格化后所显示出的独特J陛：包括品牌命名､包装设计､产品价格､品牌概念､品牌代言人､形象风格､品牌适用对象等等｡品牌是产品与消费者之间的关系，是一种消费体验｡品牌要真正做到与众不同，就要与消费者建立一种特别的关系｡如果品牌不仅与消费者建立了理性的关系，而且让他们感受到强烈的情感联系，那么品牌创建就能取得成功｡品牌个性的建立正是这一情感的主要体现，建立品牌个性就是建立一种象征，与消费者产生共鸣，让消费者产生一种认同感，满足他们的情感需求｡品牌个性是一个品牌最有价值的东西｡它可以超越产品而不易被竞争品牌模仿｡塑造品牌就必须要塑造品牌个性，一旦形成一个鲜明､独特的个性，就会形成一个强有力的品牌｡2.3.2品牌传播品牌传播是也被称为品牌沟通，作为品牌营销的主要手段之一，主要是品牌资产，包括广告风格､沟通对象､媒体策略､广告宣传､口碑形象､终端展示，公关活动或公共关系等｡广告和公共关系是一个最重要的品牌传播方式｡广告是品牌传播主要方法之一，它通过报纸､杂志､广播､电视､户外显示屏和网络媒体对消费者或观众传播信息､品牌情感｡品牌传播的另一个重要方面就是公共关系，公关是指企业通过新闻界和公众参与和品牌传播，并因此建立的企业和公共关系，和广告相比，它具有更强的互动性，社会性，客观性和真实性｡2.3.3品牌销售品牌销售是指品牌营销的具体销售过程，主要是终端销售中的一些策略，包括通路策略､人员销售､店员促销､广告促销，优惠酬宾等等｡在品牌营销的具体实施过程中，要注意终端销售中可能会涉及到的品牌营销问题｡拥有一支较高素质队伍的基础上，对其进行良好的培训，让其在销售过程中，可以充分体现企业的品牌形象，给顾客留下一个好的印象；在制定销售策略时，也要注重品牌的宣传，采取有利的销售措施和优惠政策来吸引顾客，扩大企业的品牌声誉｡2.3.4品牌管理品牌管理是品牌营销管理整个实施过程中，包括团队建设､市场营销体系､品牌维护､终端建设､激励､渠道建设和经销商管理等｡品牌管理涉及各方面的品牌营销｡在品牌营销之初，做品牌推广活动，要建立了一支训练有素的管理和销售队伍，在促进和实施品牌营销的过程中，应随时注意保持品牌形象的企业管理，在消费者心中留下一个好印象，使顾客不仅在消费者购买过程中有一个愉快的心情，可以享受良好的售后服务，而且在客户关系管理上建立客户档案，努力做好这方面的品牌营销｡2.3.5品牌评估品牌评估是品牌资产的评估｡品牌资产是消费者对品牌产生刺激的心理反应市场效率，而品牌评估是消费者的品牌刺激的心理反应及相关的市场效益评估｡在品牌营销的过程中，不仅要建立品牌个性､品牌传播､品牌营销与品牌管理，它也应该对整个实施过程中进行有效的评估，从而使企业管理者的品牌营销实施状况有一个清楚的认识，也有助于品牌营销实施过程的有效控制｡品牌管理涉及的一个重要方面是品牌的信息｡它指的是消费者和其他利益相关者得到所有相关的信息与品牌｡除了市场营销信息，有许多不同的品牌信息，了解这一点是品牌营销中的品牌传播的一个重要环节，产品设计､材料､性能､价格和分布､与该公司的客户服务､工厂或商店营业时间､地点､人员管理和商业社会公益活动，传递了公司的品牌信息，在消费者心目中，他们是一体地形成对企业或品牌形象｡第三章加多宝凉茶集团品牌营销现状3.1加多宝凉茶概况香港加多宝集团是一家香港大型专业饮料生产及销售企业｡1995年第一次推出红色罐装王老吉饮料，1999年通过对外资的形式在中国广东省东莞市长安镇设立了生产基地｡为配合全国市场的开发战略，集团分别在北京､浙江､福建､广州等地设立生产基地｡加多宝产品包括红色罐装王老吉饮料､茶饮料系列｡王老吉饮料为中华老字号，有180多年的历史｡红色罐装王老吉饮料是茶行业的第一品牌，纯中草药制剂，有清热降火独特的功能｡其销售网络遍及中国30多个省，市､自治区，并远销南洋､欧美等地｡1999年在广东省东莞市长安镇成立广东加多宝饮料食品有限公司，2003年底投资在北京经济技术开发区成立加多宝饮料有限公司，在浙江省绍兴市2004中创办浙江加多宝饮料有限公司，20005年在福建省石狮市投资成立福建加多宝饮料有限公司｡王老吉，这与一个强大的国家文化品牌的饮料，也受到中国文化的熏陶，一向低调地显示出它的独特魅力｡3.2产品策略产品战略，包括产品组合和产品包装，产品战略和品牌定位一致，可以得到消费者的认可｡王老吉定位为预防上火的饮料是从消费者对王老吉凉茶独到的认识上，因此，王老吉产品方面的战略定位之前或之后，都保持了一贯的作风｡加多宝集团采取单一产品策略｡目前，加多宝集团只推出310ml包装规格的红色罐装王老吉凉茶，是红罐王老吉凉茶在市场上唯一的市场产品｡与可口可乐相比，王老吉类是非常简单的｡加多宝集团坚持王老吉作为凉茶专家，而不是一个品牌推广到饮料全能王｡一个品牌，有可能引入不同形式的产品或服务，称为不同的项目｡定位理论是，如果品牌可以有一个独特的和令人难忘的代表品质，将有利于进入顾客心智并扎根其中，在客户中有需要时是容易的优先选择｡红罐王老吉放弃更多的品项和包装，使用一个单一的产品策略，尽管已经错过了一个潜在客户的风险，但专心打造品项，使它其迅速地进入顾客心中｡因此，王老吉推出的310ml包装规格也成为罐装凉茶品项的代表｡3.3价格策略价格在一定程度上是品牌独特价值的体现，品牌定位本身就是要在消费者心智中建立品牌的独特形象，所以，价格的制定和调整必须与其品牌定位相适应，品牌定位通过价格体现品牌的独特价值｡3.3.1高价策略消费者对一新的品类价值判断，往往通过价格达到｡如王老吉本身作为一类新的品类在消费者面前，适当的高价有利于顾客看好凉茶这一品类，也有利于相对较小的目标人口｡王老吉罐装饮料，零售价为3.5元/盆，价格较高，高出代表主流饮料罐可乐75%，这配合了它高势能源点人群的营销，建立高档饮料形象，保持客户的认可程度｡高价格是质量的体现｡消费者的传统思维方式是便宜没好货，好货不便宜｡王老吉是草本饮料，如果价格低于普通的饮料，它会导致消费者的疑问，王老吉坚持高价格是给消费者提示：购买王老吉，质量是保障的｡3.3.2长期稳定的价格一个值得信赖的品牌，应该是一个很长的时间保持不变的价格｡王老吉十年没有过高地调价，会给消费者带来安全感｡质量稳定，因为目标消费群是稳定的｡价格的不断变化，不仅容易引起消费者的品牌质量产生怀疑，而且会伤害消费者的感情｡面对激烈的价格战，王老吉仍然保持一致的风格，除了特别促销，红罐王老吉价格很少低于3.5元｡如果价格战过于激烈，产品价格趋同，将导致产品的同质化，消费者的个性化需求无法满足｡王老吉作为凉茶第一品牌，预防上火作为主要的市场定位，如果也开始了价格战，将价格降到比主流碳酸饮料价格更低，很难说服自己预防上火效应｡3.4分销策略渠道是连接企业与消费者的频道，企业的产品或服务最终是通过渠道传递到消费者｡分销渠道是一个定位手段，也是定位的一种体现方式，定位只有适当的分销网络，以特色的销售渠道发挥作用｡在分销渠道建设中，王老吉凉茶紧紧围绕定位，利用现代渠道，树立品牌形象，用传统的渠道拓宽市场，利用餐饮的渠道提升品牌价值，发展特殊渠道来寻求突破｡3.4.1现代渠道现代渠道主要包括大卖场和超市等，其中仓储超市主要依附于大型商业集团，具有广泛的品牌影响力和令人信服的金融信贷｡一般来说，现代渠道市场管理水平和办公自动化程度高，集中式电脑化管理，统一采购､统一配销､统一结算｡基于雄厚的资金实力和金融杠杆的能力，现代渠道以其庞大的产品吞吐量为广大厂家所侧目｡此外，大型商场､超市往往有一个大的客流和集中的特点，这将成为免费的广告效果，提高品牌意识｡因此，现代渠道将越来越受到重视｡获得市场的认可，成为现代渠道红罐是最好的选择，在现代营销的渠道主要采取从当地经销商的直接供货，产品直接放在大超市､大卖场，入场费､堆头费等费用则有加多宝集团承担｡3.4.2常规渠道王老吉常规渠道成员主要包括经销商､批发商､制造商和许多小店｡王老吉通过分区域､分渠道的方法涵盖了商店､餐厅和专用终端店，形成了完整的销售网络｡王老吉在每个省设立一个分销商，经销商下面可以开发多个经销商，邮差商｡王老吉分布最大的特点可以保证在每个分销渠道利润，以最大限度地调动经销商的积极性｡不放过一个网点是王老吉在城市终端渠道发展的要求，这是强大的渠道发展成就了王老吉的销售业绩｡3.4.3餐饮渠道王老吉紧紧围绕预防上火的市场定位，选择湖南菜､四川菜和火锅店为王老吉诚意合作店，投资基金和联合促销，把消费这些终端网站已成为重要的地方广告，设计电子显示屏和红灯笼等宣传促销品免费赠送，让消费者享受王老吉的味道，宣传其祛火的功能，同时培养目标消费者｡3.4.4特殊渠道在饮料行业，越来越多的企业希望集中在交通频道､娱乐频道､体育频道和网吧渠道｡王老吉特殊渠道主要是夜总会和网吧｡夜场的操作除了常规的请导购､提供品尝品之外，还进行了一次联合促销，如啤酒联合促销打出了买了1扎的啤酒赠送2支王老吉活动｡此外，王老吉开始尝试用王老吉兑红酒营销，甚至王老吉兑威士忌成为一部分的受欢迎的饮料｡网吧的主要经营方式是展示费，提供冰桶，搞公共关系营销，对网吧工作人员收集拉环换小礼品等｡3.5促销策略促销的目的和任务是进行独特的品牌信息传播，而独特的信息是品牌定位的关键点｡因此，促销策略从品牌定位出发，把握品牌在营销过程中的特殊价值｡王老吉推广策略是运用各种形式的广告､促销和公共关系活动加强预防上火这个品牌的定位和有效的沟通，加强王老吉凉茶中国饮料第一罐的高度信任｡3.5.1广告策略持续巨额的广告投入不仅为王老吉凉茶迅速走向全国市场打下良好的基础，而且广告投入和商业收入往往成正比，这有利于巩固消费者心中的王老吉凉茶预防上火效应和中国最受欢迎的饮料罐头的地位｡王老吉重新定位为预防上火的饮料后，要在最短的时间内将成为消费者心中的位置，占据消费者心智资源，就必须选择合适的宣传平台｡在众多的国家级电视媒体，中央电视台在收视率或权威上最具影响力的｡因此，王老吉这预防上火的定位在消费者心智中占据第一的位置，需要使用中央电视台这个中国最权威，最核心的高端广告平台｡3.5.2促销活动王老吉采取了形式多样､内容丰富的促销方法，一方面鼓励现有的消费者购买来增加销售，另一方面吸引更多的新客户，抢占竞争对手的市场份额｡(1)开展国家主题和节日促销活动。
加多宝会计分析报告
加多宝集团的战略分析报告一、加多宝集团简介加多宝集团是一家香港独资、以北京为大陆总部的国内大型专业饮料、矿泉水生产及销售企业。
目前，加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装"加多宝"和"昆仑山天然雪山矿泉水"。
加多宝出品的凉茶依据传统配方，采用上等本草材料配制，秉承传统的蒸煮工艺，经由现代科技提取本草精华、悉心调配而成；其内含菊花、甘草、仙草、金银花等具有预防上火作用的本草植物。
现代科学研究表明：加多宝出品的正宗凉茶能预防上火，有益身体健康。
加多宝出品的凉茶因其预防上火的作用和天然健康的特点越来越得到消费者青睐。
当您尽情享受川湘菜、火锅、烧烤、薯条、汉堡等美食，或者尽情熬夜K 歌、上网、看球，以及加班熬夜时，加多宝凉茶是您不可或缺的健康饮品。
1995年推出第一罐红色罐装凉茶，1999年以港资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。
为配合开拓全国市场策略，集团先后在广东东莞、浙江绍兴、福建石狮、北京、浙江杭州、湖北武汉、广东佛冈、四川资阳、湖北仙桃成立凉茶生产基地，并有多处原材料种植生产基地。
目前，加多宝凉茶不仅在国内深受广大消费者喜爱，还远销东南亚和欧美国家。
集团董事长：陈鸿道，“凉茶大王”，现为加多宝集团及香港鸿道（集团）有限公司董事长。
他经营的红色易拉罐装“王老吉”凉茶的年销售额现已突超过200亿元人民币，成为销售额超越了可口可乐和百事可乐的中国罐装饮料市场第一品牌，带领红罐“加多宝”成为“中华第一罐”。
2008年为汶川地震灾区捐出1亿元以及2010年青海玉树地震捐出1.1亿元。
在香港陈鸿道有“佛商”之称号。
2010年，他带领的王老吉牵手亚运，作为中国民族品牌的杰出代表，将依托国际性大型体育赛事，加速国际化进程，成为一个世界级的饮料品牌。
二、宏观经济环境分析（PEST分析）近年来,随着消费观念和生活方式的转变.茶饮料成为中国消费者最喜欢的饮料品类之一。
进入90年代，世界茶饮料以17.0%的年增长速度递增，被誉为"新时代饮料"而风靡世界。
加多宝swot分析
加多宝市场营销策略分析2012年的5月14日，被称为“中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”有了定论，经中国国际经济贸易仲裁委员会裁决，广药集团收回香港鸿道集团（加多宝母公司）对于红罐王老吉的商标权。
根据法制晚报报道，2010年，“王老吉”经北京名牌资产评估有限公司评估，品牌价值为1080亿元人民币，成为中国目前第一品牌。
[1]在这场纠纷中，加多宝打的是感情牌，广药打的是法律牌，当然，法律才是硬道理，加多宝完败。
这对加多宝来说，的确是一个危机：广药集团在同时推出自己的红罐王老吉，这将会冲击加多宝的王老吉市场，现在加多宝没有了“王老吉”这个商标，未来的凉茶之路，该怎么走？市场前景将会怎么样？笔者运用SWOT的分析方法，分析加多宝的红罐凉茶的市场前景和营销策略。
SWOT分析优势：加多宝拥有红罐王老吉的配方，其口味已被消费者接受，拥有广大的消费群；加多宝的产业链占有绝对优势，原材料的加工、产业基地和营销渠道的管理都比较成熟；加多宝拥有红罐王老吉的红色外包专利；加多宝拥有优秀的管理团队和营销人才，对凉茶的营销经验丰富。
弱势：加多宝的唯一弱势，就是失去了价值1080亿的“王老吉”商标，现在使用的是“加多宝”商标，“王老吉”是消费者认同的品牌，而对于加多宝，很多人还没听说过。
机会：随着人们对健康意识的提高，人们对“能降火的饮料”的需求与日俱增；从情感方面讲，这场王老吉商标纠纷过后，80%的消费者支持加多宝，并表示排斥广药。
威胁：我国的饮料市场竞争异常激烈，现在又多出了广药集团推出的红罐王老吉，加上何其正也推出了红罐凉茶，加多宝更是雪上加霜。
根据加多宝的上述情况，为了加多宝能重新崛起，应该考虑如下营销策略：1、广告宣传：从威胁中我们可以看到饮料市场的竞争以及凉茶市场的竞争的激烈。
因此，加多宝在这场较量中，首先应该做好的就是广告宣传。
加多宝的营销团队之前在广告策略方面做得很好，在使用加多宝王老吉时，正是这种疾风暴雨式的投放方式保证了红罐王老吉在短期内迅速进入人们的头脑，给人们一个深刻的印象，并迅速红遍全国大江南北。
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加多宝战略方案设计
专业班级：工程管理12
小组成员：杨娇敏刘祥亮黄继鑫宋曦瑶王赫日期时间：2015年4月22日
一、加多宝集团简介
二、竞争战略
三、SWOT分析
1、优势分析
由于加多宝公司将王老吉发展壮大，现在凉茶加多宝产品的配方和王老吉一样，王老吉被公认为凉茶之始，依据传统配方采用上等草本植物材料配制，属于功能性饮料，品牌形象良好，并且有很好的顾客认知，王老吉在加多宝生产时占有了较高的生产份额，因此加多宝公司也是大家熟悉的公司，这是其一大优势。
2、劣势分析
加多宝因为此前侮辱邱少云事件，造成了很不好的公众影响，此前因为贿赂事件，败诉讼于广药集团，这可能会给加多宝带来不好的口碑。
最大的劣势是被广药收回了王老吉品牌，第二其产品单一，只有红色罐装加多宝一种产品，而且，罐装加多宝成本较高，只适于中高档消费群体。
其次，凉茶品牌自主权丧失也是隐藏的危机。
3、机会分析
人们健康意识增强，有利于功能性饮料的发展。
加多宝还可以进入新市场，开拓新业务，实现企业多元化发展。
另外，加多宝在国外市场上也有很大的发展空间。
4、威胁分析
广药的王老吉对于加多宝来说是最大的威胁，其余低成本的凉茶竞争者也是加多宝销售市场的威胁，技术上的替代品和顾客需求的变化对加多宝也是不利的。
四、战略设计。