金川热电公司准军事化管理推进计划
公司准军事化管理实施方案
公司准军事化管理实施方案一.概述随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业管理面临着越来越多的挑战。
企业管理的改革不仅要考虑管理模式、管理思想和方法,还要强化管理机制、管理手段和管理工具,逐步实现企业管理的现代化和科学化。
军队在长期的训练和实战中形成了独特而有效的管理模式和经验,可以为企业管理的改革提供有益的启示和借鉴。
针对企业管理的特点和需要,本文提出了公司准军事化管理实施方案。
二.指导思想本方案以管理创新为核心,借鉴现代军队管理经验,采用科学化、标准化、精细化的管理手段,提高管理水平和效率,促进企业转型升级,实现自身可持续发展。
三.管理内容1.领导核心化在公司管理中,领导核心化是一种常见的管理模式。
该模式下,企业所有决策权、权力和资源都集中在领导人手中,缺乏有效的内部制约和外部监督,容易导致权力滥用和腐败现象。
因此,我们需要借鉴军队管理的经验,摒弃领导核心化的管理模式,实现领导责任制、领导班子集体决策和轮换制,建立健全科学的内部监督机制,保持企业的长期稳定性和可持续发展。
2.标准化标准化是军队管理的重要特点之一,也是企业管理的基本要求之一。
企业应该制定一系列管理规程、流程和标准,明确管理程序和要求,并按照标准化的要求进行管理。
同时,还需建立质量和效率管理评估体系,增强内部管理的自我纠错和改进能力。
这样可以保证企业管理的公正性、透明度和效率性,提高管理水平和市场竞争力。
3.精细化精细化是指企业管理流程的精细化、流程的精确化和环节的细致化。
军队在训练中注重细节,在战术中精细化管理,这点可以对企业管理提供借鉴。
企业需要将管理流程、流程环节、管理细节进行精细化规划,落实到具体实践中,确保每个环节的执行精准、无误、高效,从而达到管理效果的最大化。
4.执行力执行力是企业管理的实质和核心。
企业的管理目标和任务不能只停留在纸面上,必须通过行动来体现。
因此,应该通过落实到位的具体计划和措施,保证目标和任务的准确、及时、高效、有效执行。
准军事化管理的实施方案
煤矿准军事化管理的实施方案为了适应国家对煤炭行业发展的要求，加快我矿精细化管理步伐，全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平，打造绝对服从力和坚定执行力的一流班组员工队伍，真正实现陈董事长提出：“外树形象，苦练内功”的企业精神。
使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序。
在我矿全面开展了准军事化管理，特编制准军事化管理的实施方案。
具体方案内容如下：一、成立领导小组：组长：李勇峰（矿长）常务副组长：张牛平（安全矿长）副组长：高开红（生产矿长）穆峰云（技术矿长）刘月飞（机电矿长）薛之恒（通风矿长）毛振文（后勤矿长）下设准军事化管理办公室，办公室设立在质标办，办公室主任由宋奇文（质标办副主任）担任。
成员：由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成。
二、职责分工：组长：负责矿井准军事化管理的总体指挥，协调调配人员、物资等相关工作。
常务副组长：负责协助组长开展准军事化管理工作，指导准军事化管理的各项工作的开展。
副组长：负责协助分组长对日常的军事化管理中发现存在的问题或者好的建议，及时提出来进行商讨决定，并且改进完善准军事化管理工作。
办公室主任：负责编制准军事化管理的实施方案，落实开展准军事化管理，组织督促队组准军事化管理工作的开展、抽查、考核工作。
成员：负责督促包片范围内开展准军事化管理具体实施工作。
三、分四个阶段：第一阶段：（2012年6月21日----6月30日）动员、宣传准备阶段组织开展准军事化管理动员会，大力宣传准军事化管理对煤矿的重要性和必要性，通过散发宣传资料，矿区内的广播，单人针对性的教育、科队包片宣传、班前会教育等多种方式。
（具体科队包片后附）通过宣传教育工作，队组统一军训服装。
第二阶段：（2012年7月1日----7月31日）集中军训、规范日常准军事化管理阶段该阶段必须严格组织人员进行开展军训工作，三班必须全部进行准军事化管理的日常规定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用语要求等全面开展，由包片科队长负责落实，由质标办和监察科监督。
金川集团有限公司关于推进准军事化班前
附件3：金川集团公司关于实施准军事化班前会和内务管理工作的指导意见为了进一步完善和细化准军事化班前会和准军事化内务管理，确保准军事化班前会和准军事化内务管理工作不断走向规范化、常态化和机制化，根据《金川集团公司职业行为准军事化管理实施纲要》，现将准军事化班前会和内务管理工作具体安排如下，请各单位认真贯彻落实。
一、准军事化班前会（一）准军事化班前会标准、流程。
1、员工定臵与坐姿规范。
员工进入排班室要按指定位臵就座，坐于椅子的前1/3部分，背部挺直，两腿自然分开，两手放在膝盖部位。
2、员工安全状态确认。
员工到齐坐好后，会议主持人发出“全体起立”、“稍息”、“立正”、“报数”口令进行整队，员工按队列依次报数后，会议主持人下达“状态安全确认”口令，依次点名进行确认。
如：点名徐金，徐金大声答“到，状态良好”。
并逐一排查当班员工有无班前喝酒、身体不适或思想情绪低落现象，根据具体情况采取针对性措施。
3、传达安全要求。
会议主持人简要传达上级或本单位最新安全管理的要求，讲评上一班次安全、质量等方面存在的问题及对策。
4、安全行为讲评。
对前一班安全生产中的人和事进行小结讲评。
评出当班安全工作先进员工和末位员工，末位员工必须面向当班员工分析原因并作表态。
5、布臵和受领工作任务。
会议主持人布臵当班生产任务，讲解应注意的事项，强调关键岗位操作要领、要害场所安全防范重点。
员工受领工作任务时要回答“是，明白”。
根据任务分工，相关员工要以签字形式进行安全责任确认。
6、班前安全超前预防。
班组长要针对工作任务组织员工结合本班生产实际，分析本班可能发生的危害，对员工进行安全提示，做到危险预知，超前防范。
7、诵读理念和承诺。
安全宣誓由班组长发出“全体起立”口令，全体员工起立举起右拳面向“全家福”进行安全承诺，并领诵安全理念，激发职工对家庭、工友、企业的安全责任感。
8、宣誓完后，即员工班前会结束后，排队依次走出排班室，并由班组长带队按规定路线列队进入工作岗位。
公司准军事化管理细则范文（二篇）
公司准军事化管理细则范文一、背景介绍现代企业管理越来越注重效率与纪律，准军事化管理成为一种有效的管理方式。
准军事化管理将军事化管理的原则与企业管理相结合，以提高组织效率和员工纪律，实现组织目标的高效达成。
本文旨在制定公司准军事化管理细则，以规范员工的行为，加强组织纪律，提高工作效率和业绩。
二、管理原则1. 统一指挥：公司内部设置清晰的指挥链，确立上下级关系，明确职责和权限，建立严密的指挥系统，以实现快速决策和高效执行。
2. 严格纪律：强调组织成员的自律和遵守纪律，建立一套完善的管理制度和规章制度，确保员工行为符合公司的价值观和业务要求。
3. 训练有素：提供持续的培训和教育机会，确保员工具备必要的技能和知识，以应对各类挑战和问题。
4. 紧急应对：建立应急机制，训练员工快速应对各类突发事件，以保证公司正常运营和员工安全。
5. 信息共享：建立畅通的信息传递渠道，保障信息的分享、传递和及时反馈，以提高组织内部的协同效率。
三、组织结构与职责1. 公司内部设置清晰的组织结构，明确各级部门和岗位的职责和权限。
2. 建立一套科学的绩效考核体系，对各级组织和员工进行绩效评估，以激励和奖励优秀表现者，同时惩罚不合格者。
3. 确立军事化管理的责任链，明确上下级之间的指挥关系和组织架构。
四、行为规范1. 服从指挥：员工应该服从上级指挥和各级组织安排，严禁擅自决策和违反公司规章制度。
2. 遵守纪律：员工应按照公司的纪律、规章制度和工作程序进行工作，不得私自行动或干扰他人工作。
3. 保守秘密：员工应严守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，确保公司的利益不受损害。
4. 尊重上级：员工应尊重上级决策和命令，积极主动执行上级要求，不得对上级指挥表示怀疑或抵制。
5. 团队合作：员工应积极参与团队合作活动，互相支持和协作，共同完成组织的任务和目标。
6. 时间管理：员工应合理安排工作时间，高效利用工作时间，不得懒散消磨工作时间或打扰他人工作。
发挥创新思维-结合准军事化管理要求加强和美化主控台定值定位管理工作
发挥创新思维结合准军事化管理要求加强和美化主控台定置定位管理工作发布人：变电运行运维工区宁江沙站QC小组2012 年12月一小组概况二选题理由㈠问题的提出随着公司准军事化管理工作的推广和深入以及创建星级变电站的要求，变电站主控台各种设施和物品的定置定位要求趋于完善和美观，较以往有极大的改进和细化，随着工作的逐步推进，各个方面的设施和物品的定置定位工作的精细化管理就提上了日程，但由于变电站主控桌上显示器、音响、电话、打印机等摆放物品众多，接线错综复杂，再加上一些小物件如录音笔及其连接线、U盘等，这些物品定置定位工作如何进一步加强和美化就成了一个老大难问题。
㈡操作站主控室主控台设施现状调查分析调查过程中拍摄的部分现状定置定位图如下：从表格和图片可以看出，变电站主控台各种设施和物品数量繁多，不易整理。
后台接线复杂，较难理顺。
一些小物件如录音笔及其连接线、U盘等难以真正做到定置定位。
如何进一步加强和美化变电站主控台势在必行。
三设定目标㈠课题目标：发挥创新思维，结合准军事化管理要求，加强和美化主控台定置定位管理工作。
㈡设定目标值：㈢可行性分析⑴原有主控台定置定位的缺陷性原来变电站主控台的定置定位基本上靠值班员的人工整理来完成，每个人对整洁和美观的定义不大相同。
因此在整理过程中，不能做到很好的整洁和美观。
在参观兄弟单位的变电站后发现，各个变电站的主控台整洁情况参差不齐，有待提高。
⑵ QC小组人员及机构的优越性QC小组成员余兵兵具有一定的实践经验，能结合实际提出各种解决方案；站内设有专门巡视队，可在平时巡视中，完成主控台物品定置定位工作，问题发现和处理的及时性可得到切实保障；班组内部对于物品定置定位制订有规定，经过一定补充和完善后，可以得到有效的实施。
⑶防小动物问题的广泛关注性主控台定置定位是一个共性问题，尤其是在繁忙的时候，整洁的主控台显得尤为重要，长期以来一直受到各级领导及广大普通职工的高度重视。
本QC小组提出的课题目标，正是上级部门和其他兄弟班组普遍关注的问题，若行之有效，可以得到各级部门的广泛推广。
电厂ABC军事化管理
电厂AB、C三卡管理规定按照集团公司确定的6S行为的要素实施“上岗操作标准化、工作安排命令化、言行举止文明化、遵章守纪规范化、环境面貌整洁化、人际关系和谐化”的“六化”管理。
电厂紧紧围绕内抓管理、外树形象、谋求发展、做大做强电力支撑产业的目标，努力提高员工的素质，全面提升企业的管理水平，大力加强企业文化建设，为进一步规范员工的行为，使员工的执行力和服从力得到进一步的增强。
更好地执行好AB、C三卡，保证生产系统的长期安全稳定运行，特制定以下制度：一、根据集团公司关于全面推行FRIP精细化管理工作的整体部署和要求，结合电业公司的实际，将准军事化管理向生产管理现场进一步延伸，使军事化管理与精细化管理有机结合，通过规范化、程序化、标准化、统一化管理，达到良好作风的养成，切实提高员工的服从力、执行力、遵纪力，进一步提升电业公司文明建设和管理的整体水平工作安排命令化：实行命令化管理，工作不推诿、不扯皮，员工受领任务后要反应迅速，马上行动，无特殊情况必须在规定的时间内保质保量的完成工作任务。
集体活动，必须整队带进带出。
在工作现场，如有公司领导及上级领导或兄弟单位来宾检查指导工作时，由现场最高负责人报告现场工作情况，报告时要行礼，当领导还礼并做出指示后再继续工作。
上岗操作标准化：每班班前必须按照规范要求举行班前礼仪，当班工作结束组织讲评，评出优秀员工和试岗员工。
认真执行安全规程，严格按照操作规程进行操作，发现危险因素相互提醒，遇到违章操作要坚决制止。
特殊工种按照要求持证上岗，工作记录清楚规范。
言行举止文明化：工作中要使用规范用语。
行走时，两人成行，三人成列，集体成队。
入座时坐姿要端正，不准跷二郎腿，不准躺在椅子上、趴在桌子上或控制台上。
爱护公共财物，维护工作秩序，上岗前严禁饮酒，不袖手、背手、插手、不勾肩搭背。
团结友爱，说话和气，礼貌待人，不说脏话。
禁止在办公区内大声喧哗，进上级领导办公室要先报告或敲门，经许可后方可进入。
煤电公司当班全过程军事化管理制度
煤电公司当班全过程军事化管理制度一、总则为了提高煤电公司员工的工作效率，确保生产安全，特制定本军事化管理制度。
本制度借鉴军队管理模式，将军事化管理思想融入到煤电公司日常工作中，以提高员工执行力、增强团队协作精神、提高生产效率。
二、组织领导1.成立军事化管理领导小组，负责军事化管理的组织实施、监督检查和评估考核工作。
2.领导小组成员由公司高层领导、相关部门负责人组成。
3.领导小组下设办公室，负责军事化管理日常工作。
办公室设在人力资源部，主任由人力资源部部长兼任。
三、工作目标1.提高员工思想素质，培养吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度。
2.强化执行力，确保生产任务按时完成。
3.提高工作效率，降低生产成本。
4.增强团队协作精神，提高员工凝聚力。
四、管理制度1.作息制度（1）员工严格按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退。
（2）实行准军事化作息，员工在工作时间内保持严肃、紧张的工作氛围。
（3）员工在工作时间内不得擅自离岗，如需请假，须向上级领导申请。
2.着装制度（1）员工上班时必须穿着统一的工作服，佩戴工牌。
（2）工作服要保持整洁，严禁穿着破损、污渍的工作服上班。
（3）严禁佩戴与工作无关的饰品，保持端庄的仪表。
3.纪律制度（1）员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）员工在工作时间内不得擅自使用手机、网络等通讯工具。
（3）员工在工作时间内不得闲聊、打闹，保持工作场所的安静。
（4）员工必须服从上级领导的安排，严格遵守工作指令。
4.培训制度（1）公司定期组织军事化培训，提高员工的纪律性、执行力。
（2）培训内容包括军事操练、纪律教育、团队合作等。
（3）培训成绩将作为员工绩效考核的重要依据。
5.考核制度（1）设立军事化管理考核指标，对员工进行定期考核。
（2）考核内容包括：作息纪律、着装纪律、纪律遵守情况、培训成绩等。
（3）考核结果将作为员工晋升、奖惩的重要依据。
五、实施与监督1.军事化管理领导小组负责监督本制度的实施，确保各项工作落到实处。
电力准军事化管理实施方案
电力准军事化管理实施方案一、背景随着电力行业的快速发展，电力系统的安全稳定运行成为国家经济发展的重要保障。
然而，电力系统的复杂性和特殊性使得其管理难度不断增加，管理工作面临着严峻的挑战。
为了提高电力系统的管理水平，保障电力系统的安全稳定运行，我们制定了电力准军事化管理实施方案。
二、目标1. 提高电力系统的应急处置能力，确保电网运行的安全稳定；2. 加强电力系统的安全管理，防范各类安全事故的发生；3. 提高电力系统管理人员的应急响应能力，确保在突发事件发生时能够快速、有效地处置；4. 建立健全的管理制度和工作流程，提高电力系统的管理效率和质量。
三、实施方案1. 加强应急演练定期组织应急演练，包括火灾、停电、设备故障等各类突发事件的应急处置演练，提高管理人员的应急响应能力和处置水平。
2. 完善安全管理制度建立健全的安全管理制度，明确各级管理人员的责任和权限，规范安全管理流程，加强对各项安全工作的监督和检查。
3. 提高管理人员的技能水平组织定期的培训和考核，提高管理人员的专业技能和应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地处置各类突发事件。
4. 强化信息化建设加强电力系统的信息化建设，建立健全的信息管理系统，提高对电力系统运行情况的监测和分析能力，及时发现和解决潜在安全隐患。
5. 加强安全意识教育开展安全意识教育活动，提高全体员工对安全管理工作的重视程度，增强安全意识，形成全员参与、共同维护安全的良好氛围。
四、保障措施1. 加大投入增加对电力系统管理工作的投入，提供必要的经费和物质保障，确保管理工作的顺利开展。
2. 加强监督检查建立健全的监督检查机制，加强对各项管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 强化责任追究建立健全的责任追究制度，对管理人员和相关责任人的失职失责行为进行严肃处理，形成严明的管理纪律和责任意识。
五、总结电力准军事化管理实施方案的制定和实施，将有力提高电力系统的安全稳定运行水平，保障国家经济发展的需要。
变电工区准军事化管理执行细则
变电工区变电运行准军事化管理准则（征求意见稿）金华电业局变电工区编制2011年3月目录第六章工作许可行为第一章前言2第二章规范性引用文件 (3)第三章交接班行为准则 (3)第四章倒闸操作行为准则 (6)第五章设备巡视行为准则10准则12第七章变电运行人员礼仪标准 (14)第八章值班人员汇报标准 (16)第九章外来进站人员和保安管理 (20)第十章变电所门卫管理标准 (20)第十一章物品定臵摆放标准 (21)变电工区准军事化管理执行准则第一章前言为进一步规范变电运行人员行为，提升变电运行管理水平，扎实推进变电运行准军事化管理，建设一支规章制度标准化、人员行为规范化、工作流程程序化、物品摆放定臵化、现场环境整洁化、监督考核制度化的高效负责的变电运行员工队伍和管理团队，特制定本准则。
本标准规定了交接班行为准则、倒闸操作行为准则、设备巡视行为准则、工作许可行为准则、变电运行人员礼仪标准、操作站值班人员汇报标准、外来进站人员管理标准、变电所门卫管理标准、物品定臵摆放标准等九个方面的准军事化管理准则，适用于变电工区所属操作站、监控中心和科室班组的管理。
第二章规范性引用文件浙江省电力公司准军事管理准则【浙电生…2011‟199号】浙江省电力公司变电所运行管理规范【浙电科信（2010）188号）】金华电业局变电所运行管理规定（试行）【金电生（2010）368号）】第三章交接班行为准则交接班行为准则包括交接班准备工作、口头交接班、交接班巡视检查、交接班巡查汇报、值班注意事项交底五个环节，行为准则如下：一、交接班准备工作本环节包括交班准备和接班准备两个部分。
1、交班准备执行步骤1）值长带领本值人员共同检查各项交班准备工作完毕，主要包括着装是否标准统一、是否佩戴岗位标志牌。
2）值长口令：准备交接班，开始列队！3）交班人员在规定的交班站位处成横向队列，队列顺序从右至左依次为：值长、正值、副值。
值长口令：立正，向右看齐，向看前，跨立！4）值长向后转，面向值班室门口站立，迎接接班值长。
关于推行准军事化管理推行训练内容的方案
金川热电公司准军事化管理活动方案公司推行准军事化管理活动开展以来，组织了多次人员军训，在公司内规定了行走的路线，开会列队进入会场等活动，现根据活动计划，进一步加强准军事化管理的推行力度，制定本方案。
一、每周一早9:30在公司机关楼门前集合。
1、集合时按照下面的顺序集合；见附件12、集合完毕各分场主任向公司领导报告；汇报要求：“报告总经理，党委书记，XX部门（XX分场）参加早集合，应到XX人，实到XX人，请指示。
”3、全体合唱一支歌（或者安全宣誓）《金川热电之歌》《团结就是力量》4、升国旗护旗队：马洁琼、高原、罗刚杨嘉文、陈少俊、刘鑫5、公司领导讲话6、领导抽查分场的人员训练效果7、各部门各分厂带队离开开展工作。
二、人员要求：1、集合时全体人员着工装。
2、衣服必须穿戴整齐。
3、各分场倒班人员根据上班时间确定上班或下班人员参加早集合。
机组值班人员巡检参加早集合，具体参加人员由各分场主要领导确定参加人员，在不影响机组正常运行和人员正常休息的情况下确保早集合的顺利进行。
三、人员训练1、人员的军事训练由各分场自行组织，时间由各分场自行调整，周一早集合不定期抽查各分场的训练效果。
2、组训方法见附件2人员集合序列组训方法一：如何汇报值长汇报词：“主任同志，XX值参加训练（会操，学习）应到XX人，实到XX人。
请指示。
”主任回答：稍息此时值长跑回队列指挥位置向队列人员下达“稍息”口令，后入列。
主任清点全体人员总人数像向公司领导汇报主任：“（总经理或者书记）同志，XX分场参加训练（会操，学习）应到XXX人，实到XXX人。
请指示”公司领导：“按计划实施。
”主任：“是”跑回队列指挥位置对各值训练内容，场地进行划分。
主任：“值长出列，按划分场地进行训练”值长：从队列中跑回指挥位置带队进入训练场地。
二：指挥员跑位及口令（各值长，以及队列指挥人员必须掌握。
）长口令示范（右起右落）值长：“向右看齐，向前看，稍息，第一个内容立正跨立稍息，立正”此时指挥员跑向队列左前侧准备指挥。
电网准军事化管理方案
电网准军事化管理方案背景随着电力行业的快速发展和电网的建设，电网管理变得越来越复杂。
管理层面涉及到电网的经营、维修、升级和安全等问题，这些问题的处理需要考虑到各种因素。
因此，加强电网准军事化管理变得十分重要。
本文将从电网准军事化管理的概念、必要性和具体实施方案等方面进行阐述。
概念电力系统的运营管理一直是管理者面临的重要问题。
电网准军事化管理是指将电力系统的运营管理模式，有机结合上了军事的理念，以达到更高的效率与管理水平。
这种理念主要通过规范化、标准化、计划化等多种方式来加强电力系统的管理。
通过这种方式，能够建立起更加高效的安全管理体系和管理文化，以保证电网的健康运行。
必要性电网准军事化管理具有如下几方面的重要性：1.提高管理效率。
军事化管理的核心是依靠标准和程序，通过前瞻性的计划、科学的管理体系，促进运行实施标准化，从而做到极致的高效率。
2.提高管理水平。
电网准军事化管理可以提高管理标准的精度，不论是人员管理还是设备维护管理，能够让电网的管理人员更加专业和细致，规范化地管理电网，提升管理人员的素质与管理水平。
3.增强安全防御能力。
电网是一个极其脆弱的系统，如何抵御各种内外部威胁，需要建立起系统化的安全防御体系，以保障电网的平稳运行。
而军事化管理体系规范、严密的体系架构，可以增强电网的安全性防范水平，达到更高的系统稳定性。
4.降低成本。
借鉴军事化管理模式，可以减少不必要的人员工作量，为电网的管理带来更高的效率，规避过度重复劳动和不必要的资源浪费，从而降低成本，提升运营的利润水平。
实施方案1.加强人员管理。
建立电网运行管理的岗位责任制度，对电网管理人员的工作进行分配，并依据每个人的角色，明确每个人员的任务及职责。
2.强化安全意识并定期培训。
建立安全文化意识体系，使所有电网相关人员充分认识到电网操作的重要性，增强对安全的意识，定期开展安全相关培训。
3.建立规章制度。
完善现有的规章制度，建立数据化、标准化的电网运维体系，并配备管理平台相关的技术，依照全过程建立一套标准和规范的操作流程。
调度室准军事化管理细则与方案
调度室准军事化管理细则与方案调度室作为一个集中管理和指挥各类人员、车辆、物资等资源的重要场所，在维护生产、安全、秩序等方面具有重要作用。
为了保证调度室的顺畅运行和高效管理，需要对其进行准军事化管理。
下面是调度室准军事化管理细则与方案：一、调度室准军事化管理的基本原则1. 严格遵守纪律，提高思想认识和责任心。
2. 精细化管理，科学化管理，实现信息化和数字化管理。
3. 加强人才队伍建设，注重培养和发掘年轻干部。
4. 加强调度教育培训，提高工作效率和水平。
二、调度室管理制度1. 制定调度室工作守则。
规范调度员在调度室内的行为，保护室内物品和文件的安全，提高准确度和效率。
2. 建立考核制度。
根据工作内容制定相应的考核办法，明确考核指标并制定考核标准，考核成绩应在工资、晋升、奖惩等方面有力度。
3. 制定现场管理制度。
对值班调度员规定值班制度和记录规定，落实安全管理制度，特殊情况应及时记录和报告。
4. 加强信息管理。
随时更新和归档各种资料，建立分类管理文件，公开部分文件，加强电子文档档案建设。
三、调度室信息系统管理1. 加强调度室信息化建设。
广泛采用新技术和软件工具，建设调度自动化系统，信息资源集成平台等。
2. 强化网络安全保障。
加强网络管理，实现信息安全，保证信息收发的可靠。
3. 围绕安全任务的需求。
建设信息处理平台，及时获取相关的信息，方便指挥和决策，能有效保障生产安全。
四、调度室应急管理1. 加强调度室部署，建立应急预案。
将应急预案制定和实施定期考核和检查成为调度室重要的工作内容之一。
2. 准备好必要的应急物资和设备供应，保障应急物资的实效性。
3. 加强应急演练，提高应急处理的水平，防患于未然。
五、调度室的安全管理1. 保证设备安全。
加强设备的检修和保养，及时更换老化设备，确保设备运行的安全。
2. 保证网络安全。
建立及时更新出入网及病毒软件，防止病毒或黑客攻击，保护网络运行安全。
3. 建立安全制度。
制定管理规程并定期检查。
公司准军事化管理实施计划方案
西南分公司项目准军事化管理试点实施方案各单位：按照局党政字[2010]31号文件《关于开展项目准军事化管理试点活动的实施意见》精神，为进一步提升项目整体管理水平，规员工行为，实现企业文化推进年的既定目标，结合公司实际，特制南分公司项目准军事化管理试点活动实施方案：一、指导思想认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求，以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化涵建设，构建具有八局特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。
二、实施围地区及各事业部（暂不含），必须选择至少1个项目部作为准军事化管理试点项目，按照《中建八局项目准军事化管理办法》（试行）（附件1）和《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）运行。
公司鼓励有条件的事业部可适当增加数量，并要讲求活动质量，作为年度精神文明建设考核的加分依据。
三、总体目标学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目准军事化管理办法》的要求，并与公司各项目具体工作相结合，通过项目准军事化管理活动的开展，达到五个基本领先（即：项目文化视觉覆盖领先，项目员工作风形象领先，项目管理水平领先，项目相关方评价领先，项目学习能力领先）。
在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规，达到以下目标：——在思想上，全面提高员工思想政治素质。
养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。
——在作风上，全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。
做到工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有效果。
——在能力上，全面提高全员的安全、技术、业务能力。
准军事化管理的实施方案
准军事化管理的实施方案准军事化管理，是一种以军事化管理为基础，结合企业自身实际情况，在管理上进一步强化、规范化的管理方法。
该管理方法适合于那些要求高效率、快速响应、高质量的企业，是目前很多企业推崇的管理模式。
以下是准军事化管理的实施方案：一、准备工作：在开始准军事化管理之前，需要做好以下准备工作：1、建立准军事化管理的意识，向全体员工宣传准军事化管理的优势，增强员工的管理意识和团队意识。
2、制定准军事化管理规划，明确目标、任务、时间节点和责任人。
3、梳理企业管理流程，消除繁复冗余的环节，简化管理流程。
4、规范工作流程，制定国防标准或军事标准，使每一个工作环节都有可操作性的规范。
5、优化人员组织结构，合理分配岗位和职责，建立稳定的管理层和员工队伍。
二、行动计划：1、明确目标：要制定明确的目标和责任人，确保各项任务顺利完成，保证企业的正常运转。
2、完成任务：在任务分配完成后，每位员工应该按照任务书的要求，积极主动地开展工作，以确保任务如期完成。
3、监督检查：对于各项任务的完成情况应该进行及时、有效的监督和检查，以确保任务能够顺利完成。
4、强化考核：对于各项任务的完成情况应该进行考核和评价，考核评价应该立竿见影，公正公平，以激励员工的积极性。
5、加强培训：为了保证准军事化管理的顺利实施，企业应该加强对员工的培训和管理工作，教育员工遵守规章制度，做好职业道德教育。
三、重点任务：1、架构体系：制定一套完整的体系架构，包括组织架构、工作流程、人力资源等。
2、教育培训：对员工进行规范化的管理和掌握必要的技能和知识，使员工精通企业的规章制度和流程。
3、工作流程：建立高效的工作流程，规范员工的工作流程，做到标准化、规范化和高效率。
4、管理制度：建立科学的管理制度，包括人员管理、财务管理、信息管理、风险管理等，确保实施方案的成功推行。
5、纪律教育：加强企业纪律教育，对违反制度的员工采取严厉措施，以起到警示效果。
四、实施效果：1、准军事化管理模式可以更好的提升企业效益，提高生产效率和工作质量。
准军事化管理制度
燃运车间准军事化管理制度第一章总则第一条为加强车间管理，提高职工素质，为做好各项工作奠定件事基础，巩固和深化企业文化建设，实现把车间建设成军营，把员工塑造成军人，培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质，培养员工的团队精神、责任意识，使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风，特制定本制度。
第二条实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、班组工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持区队的高度稳定和集中统一。
在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。
在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。
第三条车间领导对本制度的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，要成立督导组加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。
第四条准军事化管理的内容包括日常工作制度、着装举止规范、社交礼仪规范、环境卫生管理制度、检查评比制度及其他规定等。
第二章日常办公制度（一）严格遵守上下班制度，不迟到，不早退。
（二）严格遵守企业的各项规章制度。
（三）办公室要保持整洁有序：文件资料应当放置整齐，桌面保持干净；在办公室内保持安静，不得大声喧哗。
（四）电脑只准办公使用，在工作时间内不得利用电脑查看与工作无关网页或者玩游戏。
（五）员工应按规定保持通讯畅通。
对来电要及时接听，对收到的短信要及时回复。
关键岗位人员，要保持每天24小时通讯畅通。
（六）职工必须按照请销假流程请假，原则上请假必须提前一天审批完毕，一般情况不得稍假、电话请假等。
第三章着装举止规范一、工作期间职工应统一着工装，服装不得混穿。
集体活动按要求统一着装，保持服装统一。
二、进入工作区、办公区要按要求佩戴工作证、出入证、徽章或其它规定标志，证章应佩戴在左上胸。
浅谈准军事化管理在电力企业中的作用
浅谈准军事化管理在电力企业中的作用摘要：实施准军事化管理符合目前电力企业发展的需要，对于提高企业的活力和执行力具有不可或缺的作用。
通过分析实行准军事化管理的必要性，结合电力企业的实际情况，找到实施的具体途径和方法，将准军事化管理的理论和电力企业的文化融合在一起，通过对日常的工作和生活与准军事化管理的一些具体细则进行分析，找到准军事化管理的约束机制和“以人为本”的激励机制的最佳契合点，从而提高企业的核心竞争力，促进电力企业的健康发展。
论文关键词：军事化管理；人性化制度；电力企业孟子曰：“不以规矩，不能成方圆。
”建设“一强三优”的现代企业公司，是时代进步提出的迫切要求，也是国家电网公司的战略目标，机遇和挑战时常并存，准军事化管理已经被越来越多的非军事化管理人员所接受，并取得了显着成效。
所谓准军事化管理，是指在生产经营活动的全过程和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化的作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。
一﹑在电力企业中实施准军事化管理的必要性和实践意义1.实施准军事化管理是建设一支敢于承担责任、高执行力、高敬业度、胜任工作的高素质人才队伍的客观要求高素质的人才是全面提升公司技术创新力的重要保障，也是企业发展的核心竞争力。
通过严格的高标准岗位要求，个人在遵守岗位职责的同时，逐渐养成良好的生活和工作习惯。
实施准军事化管理，既可以培养人的基本素质，改变行为习惯，杜绝不安全行为，又可以提升企业外在形象，这与国家电网公司内强素质，外强形象的发展要求相适应。
2.实施准军事化管理是企业改革发展的必然趋势越来越多的机关、企业、学校等推行准军事化管理，强化工作标准科学化，纪律严明，注重团队合作。
公司实行军事化管理实施方案
组
长：副组长：组
员
三、总体要求
学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：_____在思想上，全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。
四、实施步骤
1、宣传教育。要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。
公司实行军事化管理实施方案
公司实行军事化管理实施方案
为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。
一、目标
坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，莲山~课件
突出公司日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业发展的使命。
“忆苦思甜”，一提到军训大部分人都可能想到苦，不过队于军训过的人来说，这苦是多么的甜美。
“抬头，挺胸，微收小腹…….”站军资的动作简单却难以及坚持，最倒的考验就是得每刻保持高度集中地坚持下去，。我们都往往站得眼泪直淌，脖颈发硬，腰杆没了韧性，双腿发软，全身没有那块肌肉不酸痛、软。“苦”此乃每次军训之首。
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金川热电公司准军事化管理推进计划
为了进一步公司准军事化管理，提高员工的准军事化素养；提高员工的工作热情；提高员工的执行力，制定此计划。
第一阶段：中层领导干部培训
（一）、参训人员：公司中层以上领导（主任、副主任、专工、值长）
（二）、训练时间：七月29日至31日早晨（7:50-8:50）（三）、训练内容：
1、队列指挥
2、齐步；跑步
3、立正、稍息、跨立、看齐
4、停止间转法
（四）、训练课时：20分钟1课时
第二阶段：对班长进行训练
（一）、参训人员：分场的班长及上班带队人员
（二）、训练时间：八月10日至11日早晨（7:50-8:50）（三）、训练内容：
1、队列指挥
2、齐步；跑步
3、立正、稍息、跨立、看齐
4、停止间转法
（四）、训练课时：20分钟1课时
第三阶段：分场上班时集合队伍整体上班
一、整队要求：
（一）、队列必须整齐
（二）、带队人员必须严格要求
（三）、人员不得袖手被手严格遵守队列纪律。
二、整队完成需要做的工作
（一）布置当天的具体工作。
（二）交代工作中需要注意的安全事项。
第四阶段：分场职工和机关各部门进行军事训练
一、分场组织各分场的人员进行军事训练。
二、组织机关人员进行军事训练。
三、训练内容：
1、齐步；跑步
2、看齐
3、立正、稍息、跨立
4、停止间转法
四、人员训练方法及要求
指挥员跑位及口令（各分队长，以及队列指挥人员必须
掌握。
）长口令示范（右起右落）
队长：“向右看齐，向前看，稍息，第一个内容立正跨立稍息，立正”此时指挥员跑向队列左前侧准备指挥。
口令“跨立，立正”2遍
口令“稍息，立正”2遍
在此期间队列人员如有动作不到位，指挥员可令其改正，做错动作必须打报告纠正，严禁乱动。
做完第一个内容指挥员跑回队列中央指挥位置下达第二个内容。
口令“稍息，第二个内容，停止间转法，立正。
”继续跑回队列左前侧。
口令“向左转2遍，向右转2遍，向后转2遍”
跑回队列中央指挥位置下达第三个内容
口令“稍息，第三个内容，行进立定，立正”跑回队列左前侧，队列跑位以此类推。
口令“齐步走，立定，向后转，齐步走，立定，稍息，立正。
”
口令“跑步走，立定，向后转，跑步走，立定，稍息，立正。
”
第五阶段：每周一早集合（开始日期以公司通知为准）
一、每周一早9:30在公司机关楼门前集合。
1、集合时按照下面的顺序集合；
见附件1
2、集合完毕各分场主任向公司领导报告；
汇报要求：“报告总指挥，XX部门（XX分场）参加
早集合，应到XX人，实到XX人，请指示。
”
3、全体合唱一支歌（或者安全宣誓）
《金川热电之歌》《团结就是力量》
4、升国旗
护旗队：马洁琼、高原、罗刚
杨嘉文、陈少俊、刘鑫
5、公司领导讲话
6、各部门各分厂带队离开开展工作。
二、人员要求：
1、集合时全体人员着工装。
2、衣服必须穿戴整齐。
3、各分场倒班人员根据上班时间确定上班或下班人员参加早集合。
机组值班人员巡检参加早集合，具体参加人员由各分场主要领导确定参加人员，在不影响机组正常运行和人员正常休息的情况下确保早集合的顺利进行。
新疆金川热电有限责任公司
综合治理办公室
2015年8月7日
附件1
周一早集合人员人员集合序列。