想让下属出活儿,管理者做好这5件事
领导给下属安排工作任务的正确方式应该做到5点
领导给下属安排工作任务的正确方式应该做到5点领导，你们在给下属安排工作任务的时候是怎么做的呢？是不是三言两语交代一下目标和要求？甚至直接丢过去一份任务说明就完事儿了呢？如果是这样，那说明在分配任务这个环节，管理的责任很不到位！猎头讲正确的方式应该做到以下5点，这么做，员工才会热情高涨地投入工作，还会对你心存感激！1.以员工视角对齐目标任务的执行主体是员工，那么任务目标的描述就必须得考虑到他是否百分百地理解到位，主管和员工的视角有别，同一个事物的看法和描述也会各有侧重，管理者喜欢关系事情的意义，执行者则更关心事情的方法。
所以，下达任务时，需要以员工的视角来对齐目标，让员工准确地理解要做什么，怎么做，做成什么样。
2.让员工复述并提问下达任务如果自始至终都是主管说、员工听，那可以毫不怀疑地下这样的结论：员工肯定没完全整明白！为啥呢？一堆信息砸过来，谁的脑子也没那么快地理解吸收，听漏了、没记住、理解错了，这样的现象必然会出现。
下任务不只是信息传递，更应该是信息交互，得让员工有反馈，这样才有效。
过程中，观察员工的反应，及时做展开解释说明，结束后，让员工用他的理解复述一遍任务目标和要求，并且给员工答疑解惑。
这样做，员工才能清楚明白地开展工作。
3.明确求助渠道任何工作任务都几乎不可能靠一个人完全搞定，期间很可能遇到困难，需要他人提供支援。
在下达任务的时候，尤其是具有一定挑战性的任务时，管理者需要明确求助渠道，最好具体到某个人，可以是自己，也可以是业务骨干，总之，要让员工觉得有援军，他不是一个人在战斗！如此才能更有信心地努力把事儿做好。
4.给出建议和指导员工最反感的就是领导只告诉他要做啥，啥时候交，至于怎么做只字不提，让他感觉是在硬着头皮去做事，这种状态下，能把事儿做好才怪！主管在下达任务时，必须要专注员工作为执行者有没有技术难点搞不定，员工一般不好意思说自己哪里吃不准，因为担心被轻视，所以，主管得主动问，问他关于这项任务的思路，然后从中发现有风险的地方，给出建议和指导。
优秀的管理者应该怎样对待下属
优秀的管理者应该怎样对待下属作为一名优秀的管理者，对待下属的方式和技巧非常重要，这将直接影响到团队的凝聚力和员工的工作积极性。
以下是七种有效管理和激励下属的技巧：1.建立良好的沟通渠道作为管理者，与下属之间建立良好的沟通渠道是非常重要的。
及时和透明的沟通可以消除误解，增加团队合作和协作的效率。
管理者应该保持开放的心态，倾听下属的意见和建议，以及提供及时的反馈和指导。
2.设定明确的目标和期望为了激发下属的积极性，管理者应该设定明确的目标和期望。
这样可以帮助下属了解自己的工作职责和目标，并且有一个明确的方向。
同时，确保目标是可衡量的，以便能够评估和反馈下属的工作表现。
3.赋予下属适当的自主权和责任4.激励下属的工作表现有效的激励是激发下属积极性的关键。
管理者应该采用多种激励方式，如表扬、奖励和晋升机会等，来激励和认可下属的工作表现。
此外，定期进行绩效评估和目标回顾，以及提供专业的培训和发展机会，也是激励下属的有效手段。
5.建立良好的团队氛围一个团结和谐的团队氛围对于激励下属非常重要。
作为管理者，应该鼓励团队合作和互相支持，营造积极的工作环境。
同时，管理者需要注重团队成员之间的沟通和协作，促进信息共享和知识交流。
6.帮助下属发展和成长7.以身作则作为管理者，以身作则非常重要。
管理者应该以积极的态度和行动示范出色的领导力和工作效率。
管理者的行为和价值观会直接影响到下属的行为和态度，因此管理者应该确保自己始终成为下属的榜样。
总之，优秀的管理者应该掌握以上七种技巧来有效管理和激励下属。
这样不仅能提高团队的凝聚力和工作效率，还能促进下属的个人发展和成长。
身为领导,怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这5招你一定要知道
身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这5招你一定要知道作为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活是一个重要的领导技巧。
一个有效的领导者应该能够激发团队成员的潜力，建立积极的工作环境，并鼓励下属自愿地为组织目标努力工作。
下面将介绍五招能够帮助领导者实现这个目标。
1. 建立良好的沟通渠道作为领导，与下属建立良好的沟通渠道是必不可少的。
沟通的质量对于建立信任、提高工作效率以及激发团队成员的积极性都起着至关重要的作用。
领导者应该定期与下属进行正式或非正式的会谈，聆听他们的意见和建议，了解他们的需求和问题，并提供积极的反馈。
此外，领导者还应该主动分享信息和目标，确保员工清楚地了解组织的愿景和使命，并明确个人工作与组织目标的联系。
2. 赋予下属责任和自主权激励下属的一个重要方面是给予他们责任感和自主权。
领导者应该根据下属的能力和兴趣来分配任务，并提供足够的支持和资源。
同时，领导者应该相信下属的能力，给予他们适当的自主权，让他们在工作中发挥自己的潜力。
这种信任和支持会激发下属的积极性和责任感，并使他们更愿意在工作上全力以赴。
3. 关注下属的个人发展一个好的领导者会关注下属的个人发展，并为他们提供必要的支持和机会。
领导者应该了解每个下属的兴趣、技能和职业目标，并帮助他们制定个人发展计划。
此外，领导者还可以提供培训机会、给予挑战和提供反馈，促进下属的成长和发展。
当下属感到自己在组织中得到重视和发展机会时，他们会对工作产生更高的投入和动力。
4. 树立榜样和激励他人作为领导者，你的行为和态度会对下属产生重要的影响。
一个积极、激励他人的领导者会激发团队成员的工作热情和动力。
领导者应该积极地展示榜样行为，以身作则、坚守原则和价值观，并与团队成员分享成功故事和经验。
此外，领导者还应该及时表扬和奖励下属的优秀表现，让他们感受到自己的努力和贡献得到了认可。
5. 建立良好的团队文化团队文化对于激励下属产生重要的影响。
做好管理者的五种方式
做好管理者的五种方式作为一名管理者，能够合理地管理人员、处理问题、协调资源，是至关重要的。
如何做好管理者，以下是五种方式：1. 建立目标为了使员工朝着统一的方向努力，管理者需要制定清晰的目标。
确保团队知道何时完成任务、完成任务后能获得哪些奖励。
此外，不断评估进展情况，并调整计划，以确保目标实现。
2. 听取员工意见管理者无法独自完成团队的任务，需要与员工建立联系，听取他们的意见。
了解员工的心情、需求和想法，会增进员工归属感，并帮助管理者发现团队存在的问题和瓶颈。
在工作中，给员工提供更多的自主权，也会促进员工积极性和参与度。
3. 建立良好团队文化管理者需要创造一种良好的团队文化，以增强团队凝聚力、目标一致性和信任感。
这包括共同的价值观、看待挑战的态度、尊重和公平等。
良好的团队文化还可以促进员工的创造力和创新，从而提升企业的企业竞争优势。
4. 激励员工对员工管理者应该用激励手段来调动员工的积极性，让他们能够在工作中发挥自己的才能。
管理者应该根据不同的需求和表现，制定不同的激励计划，包括更好的工资和奖励、不同种类的培训、更多的自主权和责任等等。
记住，激励应该是长期的，而非短暂的。
5. 提供反馈管理者应该给员工及时的反馈，包括他们的工作表现、贡献和不足之处。
以正面的方式表达，积极地提供改进措施，建立建设性的氛围，极大地提高了员工的自尊心和自信心，同时，也让员工更好地理解工作中需要改进的地方。
总之，管理者要想做好工作，必须以员工为主体，不断引领和支持团队，激励员工发挥自己的能力，积极地创造和发展更好的团队文化。
管理者如何管理好下属
管理者如何管理好下属下属是组织中的宝贵资产，管理者通过合理的管理方法和技巧，可以激发和发挥下属的潜力，实现团队目标。
以下是管理者管理下属的一些方法和技巧：1.设定明确的目标和期望：管理者应该与下属一起制定明确的目标，并向他们清楚地介绍要求和期望。
这样可以使下属明确工作的方向和要求，明白自己的责任和角色，从而更容易取得好的工作成果。
2.给予支持和资源：管理者应该为下属提供所需的资源和支持，如培训、技术工具、人力等。
这样可以提高下属的工作效能和满意度，帮助他们更好地完成工作任务。
3.激励和奖励：管理者应该激励和奖励下属的工作表现，以增强其工作积极性和荣誉感。
激励和奖励可以采取多种方式，如提供晋升机会、给予额外奖金或福利、赞扬和鼓励等。
4.沟通和倾听：管理者应该与下属保持良好的沟通和倾听的习惯。
沟通可以帮助管理者了解下属的需求和问题，提供及时的反馈和指导；倾听可以增强下属的参与感和责任感，使他们更加投入到工作中。
5.培养和发展：管理者应该关注下属的个人和职业发展，通过培训、导师制、职业规划等方式帮助他们提升自己的能力和素质。
培养和发展可以提高下属的工作能力和自我价值感，同时也为组织培养了一支高素质的后备力量。
6.公平和公正：管理者应该以公平和公正的态度对待下属，不偏不倚地对待每个下属。
这样可以增强下属的信任和归属感，提高他们的工作积极性和团队合作能力。
7.解决冲突和问题：管理者应该及时解决下属的冲突和问题，避免其对整个团队的影响。
解决冲突和问题可以采取沟通、调解、培训等方式，帮助下属更好地适应工作环境和团队合作。
8.赋权和授权：管理者应该赋权和授权下属，给予他们适当的自主权和决策权。
赋权和授权可以提高下属的工作责任感和主动性，增强他们的创造力和解决问题的能力。
9.建立良好的工作氛围：管理者应该创造良好的工作氛围，建立和谐的团队关系。
良好的工作氛围可以提高下属的工作积极性和凝聚力，促进团队协作和创新。
10.持续关注和改进：管理者应该持续关注下属的工作表现和需求，并及时调整管理方法和策略。
如何帮助下属解决工作中的问题
如何帮助下属解决工作中的问题在企业组织中，每个员工都是组织运行的重要组成部分，而各个员工在工作中面临的问题也是不同的。
从管理者的角度来看，协助员工解决问题不仅是一种负责任的态度，也是一种激励人心的方式。
对于下属的问题，企业管理者可以采用多种方式进行解决。
第一，建立良好的沟通渠道首先，企业管理者在与下属进行沟通时，需要确保建立起一种良好的沟通渠道，使下属能够自由地表达自己的问题和困难，这样才能更准确地了解下属的情况，并有针对性地解决问题。
对于那些不善于表达的下属，管理者可以通过一些鼓励、引导的方式来帮助他们建立起更有效的沟通模式。
第二，提供必要的培训和训练其次，企业管理者可以利用内部培训、训练和外部资源，帮助下属掌握更多的知识和技能，提高他们的工作能力，更好地完成工作任务。
在培训方面，要根据下属的工作性质，有针对性地进行培训和技能学习，让下属获得更多的技能和知识。
第三，给予必要的鼓励和支持在日常工作中，员工往往会遇到一些困难和挑战，这时候，管理者需要通过适当的鼓励和支持，让员工在遇到困难时能够更坚强地面对和解决问题。
这种支持不仅会提升员工的士气和信心，同时也会增强员工对企业的归属感和忠诚度。
第四，提供合适的资源和工具在工作中，缺乏必要的资源和工具是员工面临的常见问题之一，因此管理者需要根据实际情况，提供必要的资源和工具，确保员工可以在最好的情况下完成工作任务。
同时还可以邀请员工参与流程设计、方案制定等，让员工有更多主动参与的机会，更好地掌握资源和工具的使用。
第五，优化工作流程和环境这些方法虽然能够解决部分员工问题，但在有些情况下仍不够切实可行。
有些问题需要从更深层次上找到解决办法。
为此，管理者可以对工作流程和工作环境进行优化，减少不必要的繁琐程序，帮助员工更快地完成工作任务。
同时，在工作环境方面，企业需要严格执行卫生、安全等规定，为员工营造一个更加舒适、安全的工作环境。
综上所述，协助下属解决工作问题是企业管理者的一项重要任务。
五大步骤搞定下属进行有效的管理
五大步骤搞定下属进行有效的管理任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。
管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。
就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。
管理者可以通过以下五种管理方式对下属进行有效的管理：首先，管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。
关键是要知道员工的优势和劣势。
为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。
如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的，那么员工可能更加积极地工作，并且逐渐成为企业比较重要的资产。
其次，管理者需要对自己的时间进行管理。
因为拙劣的时间管理的后果，是工作过程和程序不能按部就班地进行。
这可能导致员工和外部顾客的不满。
员工非常重视自己的时间。
如果时间不能很好地利用，员工可能感觉到管理者在费自己的时间。
优秀员工和外部顾客可能就会消失。
第三，管理者要善于对冲突进行管理。
很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。
他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。
冲突影响企业的绩效以及目标的达成。
管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。
绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。
员工有权知道他们应当怎么做。
与员工积极地沟通好的以及需要改进的绩效是管理者的一项义务。
第四，管理者要重视与离职者面谈。
事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好的方式，从而在需要的时候采取合适的正确的管理方式。
企业必须能够接受批评和不要惩罚批评者。
大多数员工不相信管理者会这么做，他们害怕受到惩罚，尽管以后将不在企业工作。
除非企业已经建立信任机制，否则的话离职面谈的结果就不能达到期望的效果。
同时离职面谈的反馈结果如果没有得到运用，那么离职面谈就毫无意义;如果能够合理运用离职面谈的话，那么可以作为识别企业中存在问题的一种手段，进而导致问题的解决。
聪明的领导都是如何给下属派活的？
聪明的领导都是如何给下属派活的？聪明的领导明白，给下属派活并不只是简单地分配任务。
他们知道，正确的派活方式可以提高团队的效率和士气，同时也能展现出自己的领导能力。
以下是聪明的领导给下属派活的一些策略和实践：1.明确目标和期望：聪明的领导首先搞清楚组织的目标，然后将其转化为明确的任务和具体的期望。
他们清楚地向下属解释任务的重要性、目标和期限，确保下属清楚明白自己的工作职责。
2.了解下属的能力和兴趣：聪明的领导了解并重视下属的个人能力和兴趣。
他们知道，将适合的工作分配给适合的人，可以提高工作效率和质量。
他们会与下属进行开放和诚实的对话，了解他们的长处和潜力。
3.根据优先级排序任务：聪明的领导知道如何根据任务的紧急性和重要性来排序，并清晰地向下属传达这些信息。
他们确保下属明白哪些任务是优先处理的，并提供必要的支持和资源帮助下属完成任务。
4.启发下属思考和创新：聪明的领导鼓励下属独立思考，并提供机会让他们展现自己的创造力和创新能力。
他们给下属一定的自由度和决策权，鼓励他们尝试新的方法和解决问题的途径。
5.提供必要的培训和支持：聪明的领导清楚地了解到，给予下属适当的培训和支持，可以帮助他们更好地完成任务。
他们为下属提供必要的培训和资源，让他们掌握新的技能，并提供必要的指导和反馈。
6.鼓励合作和团队精神：聪明的领导知道团队的合作和团队精神是取得成功的关键。
他们通过鼓励团队合作、交流和分享知识来促进团队精神的建立。
他们在派活时也会考虑到团队的需求和平衡，确保每个人都能发挥自己的优势。
总的来说，聪明的领导懂得如何派活给下属，他们清楚地了解每个人的能力和兴趣，并为每个人提供必要的培训和支持。
他们鼓励下属独立思考和创新，并促进团队的合作和团队精神。
这些策略和实践将帮助组织达到更高的效率和员工满意度。
当涉及到给下属派活时，聪明的领导应该对每个人的能力和潜力有足够的了解。
这不仅意味着他们需要明白每个员工的专业技能，还要知道他们在不同情境下的表现和工作风格。
如何管理下属以及下属的工作
如何管理下属一、部门经理要想带领好下属，首先要了解下属。
对下属的了解有三个层次。
第一层次：要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。
第二层次：根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
第三层次：能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
二、真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。
部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。
怎样做到知人善用：列出下属各自的五项最突出能力；明确为了提高工作业绩最需要做的事；确定下属在团队中的定位；知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面。
三、管理好下属的原则：1、以身作则的原则部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。
要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的。
2、担当责任的原则有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
敢于为员工承担责任还不够，应该事先做好周全的考虑，预防错误的发生。
3、支持员工的原则根据员工各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。
对新任职的员工或者是有潜力的员工，给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习更多的内容。
当然部门经理要注意控制错误的成本。
4、纠正错误的原则我们不要怕员工犯错误，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。
纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。
纠正员工错误有三种类型：性情耿直型。
把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿。
公事公办型。
按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账。
公事私了型。
虽然是公事，但是私下里解决，部门经理给员工指出错误，批评他，让他改正。
公事私了型的效果是最好的，能够给员工一个改正的机会，保留了员工的颜面，让员工产生感激的心情，激发他的工作积极性。
领导给下属做的三件事
领导给下属做的三件事作为领导，除了完成自己的职责外，还有一项同样重要的任务：管理下属。
良好的领导方式不仅可以提高员工的工作效率，还能够增强团队的凝聚力和归属感。
在管理下属的过程中，领导需要做三件事情，来让他们更好的发挥自己的能力，做出更好的成绩。
一件事：授权领导手下的人才都是有一定能力的，但只有授权给下属才能激发出他们的潜力。
让员工有更大的自主权和决策权，让他们在工作中充分发挥自己的才能和创造力。
这不仅可以让员工感到自己的价值得到充分肯定，同时也能刺激他们的工作热情和斗志，发挥出更高的工作效率、创造性和创新思维。
为了达到授权的目的，领导需要了解团队员工的个性、能力、爱好等，尽可能地让他们专注于自己有能力有效果的领域。
在授权的同时，领导也需要给员工明确的目标，及时的反馈，嘉奖和激励，以便员工能够明确自己对工作的贡献和实现。
二件事：沟通沟通是任何一种管理方式中最重要的部分。
领导需要和下属进行良好的沟通，让员工知道自己的工作任务和期望，了解公司和团队的方向和目标，理解领导和公司的价值观念。
同时，领导还需要维持和员工的交流和联系，积极了解员工的工作和个人情况，及时解决困难和问题，共同面对团队中遇到的挑战。
为了提高沟通效果，领导可以建立各种沟通渠道，通过线上或线下形式的沟通方式让员工得到及时的反馈和支持。
而领导自身也需要具备一个好的沟通技能，能够倾听下属的意见和建议，学会引导下属提出有建设性的意见，并给予及时的反馈，帮助他们更好地发挥自己的能力。
三件事：激励激励是领导管理下属的重要手段之一。
绩效激励是一种常见的激励方式，领导可以根据员工的表现，给予适当的表扬和奖励，提高员工的自我价值感和工作热情，进而提高团队的整体业绩。
除了绩效激励，领导还可以采用心理激励、价值激励等方式，为员工创造更好的工作环境，以提高员工的统一性、凝聚力、持久性和敬业精神。
在激励下属过程中，领导应该充分考虑员工的个人情况和心理需求，灵活调整激励方式，让员工感觉到自己的付出和努力得到了认可和赞赏。
聪明的领导都是如何给下属派活的？
聪明的领导都是如何给下属派活的？聪明的领导是那些懂得如何给下属派活的领导。
他们不仅能够有效地分配任务，还能够利用下属的潜力来实现团队的共同目标。
下面将探讨聪明的领导向下属派活的方法。
首先，聪明的领导会认真倾听下属的建议和意见。
他们知道，下属是组织中的重要一环，每个人都有自己独特的见解和专长。
因此，他们会定期组织团队会议，邀请下属提供他们的建议和意见。
这不仅可以帮助领导了解下属的想法，还可以激发下属的创造力和工作热情。
其次，聪明的领导懂得如何评估下属的能力和适应性。
他们会对团队成员进行全面的评估，了解每个人的职业技能、工作经验和个人兴趣。
这样，他们就可以根据每个人的能力和兴趣来分配适合他们的任务。
这不仅可以提高下属的工作效率，还可以激发他们的动力和主动性。
第三，聪明的领导会根据具体情况和需要制定明确的目标和时间表。
他们清楚地了解组织的目标和团队的需要，然后制定具体的工作目标和时间表。
这可以帮助下属更好地了解自己的工作重点和时间管理。
同时，聪明的领导还会定期检查进展情况，并随时提供支持和指导。
第四，聪明的领导会鼓励下属发挥创造力和创新。
他们会给下属足够的空间和自主权来发挥自己的才能。
这不仅可以激发下属的创造力和创新潜力，还可以提高团队的整体业绩。
与此同时，聪明的领导会提供必要的支持和资源，确保下属能够成功地完成任务。
第五，聪明的领导会重视下属的发展和成长。
他们会与下属进行密切的沟通，了解他们的职业目标和发展需求。
然后，他们会制定个性化的发展计划，提供培训和学习机会，帮助下属提升自己的技能和知识水平。
这不仅可以增强下属的专业能力，还可以提高团队的整体竞争力。
最后，聪明的领导会及时给予下属积极的反馈和奖励。
他们清楚地了解下属对于认可和奖励的需求，因此会在适当的时候及时给予肯定和鼓励。
这可以增强下属的工作动力和归属感，同时也可以提高团队的凝聚力和士气。
在总结中，聪明的领导懂得如何给下属派活，他们倾听下属的建议和意见，评估下属的能力和适应性，制定明确的目标和时间表，鼓励创造力和创新，重视下属的发展和成长，以及及时给予积极反馈和奖励。
想让员工把活干好 你必须学会这样发号施令
想让员工把活干好你必须学会这样发号施令自古真情留不住，唯有套路得人心，作为管理者，交代给员工的员工不想做有很多原因，本身这工作是不是他能胜任的，不是本职范围的东西就要用另一种方式来套路员工让他去做，想让员工自发干活，干好活，就要有套路。
1.钱给到位，事事都顺：光来虚的在现在这个社会真的没什么效果，你仔细想一下，做管理做经营不就是把钱分好分到位吗？只要有好处你还怕没人帮你？2.原谅错误，买心才实：很多时候，原谅下属犯的错误，也是收买人心的方式，甚至你还可以故意纵容员工犯几次错，这样会显得你很大度，而且在这种情况下，员工的成长速度往往是最快的，这就是下属犯的错误就是你的核心竞争力的核心逻辑。
3.把饼画好，大家不跑：不管你作为哪个层级的管理者，都必须要学会画大饼。
给员工设计梦想蓝图，把活干好了，热心管理的工作也就完成了一大半，当你能做到让大家把你画的大饼信以为真时，你就成功了，哪怕你想让大家跑，他们都不会跑的。
4.收拢家人，简单好用：要想收买你的下属，你就可以从收买他的家人入手，不管是他的父母、孩子、还是配偶，关系越亲密，效果来得越快越好，比如，你的属下中有人孩子上大学，你就到大学把他夸一番，给他一个教子有方的名声，你会发现这种方法惊人的好用，关键是简单省心。
5.用人命名，动情以名：这种方式很好理解，就是当你的员工做出什么成绩，或者有什么改进时，我们就把这个成为XXX工作法、某某现场之类的，大家的积极性和创造性不就都出来了吗？6.表扬及时，胜过千言：对于员工表扬是很能起到作用的，领导要表扬员工，不要等待。
什么时候看到他做得不错的时候就直接进行表扬，改用口头表扬就口头表扬，该用钱奖励就直接用现金奖励。
如果别人做了值得表扬的事情时，你过了一段时间才去表扬，效果就会差很多。
7.让他有面，主动付出：在管理中心，要充分发挥中国人的“面子文化”，用这种方式让你的下属离不开你的团队，最普遍的做法是可以搞一些荣誉榜这样的方式。
成功管理者领导下属应做的四项工作
成功管理者领导下属应做的四项工作1、让下属了解事情的全局安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他"你现在该做什么"。
有些管理者认为"下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者"，这种观念是错误的。
如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。
工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。
这样长此以往，你的下属会成为你?quot;跟屁虫"，工作能力不会有任何长进。
让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。
了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。
久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
2、命令明确在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如"这件工作要求什么时候完?quot;，"完成的标准是什么"等等，都要讲清楚。
命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。
这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。
另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。
3、赞扬下属每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。
赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。
有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。
如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。
如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。
4、诚实和值得尊敬要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。
你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。
聪明的领导都是如何给下属派活的？
聪明的领导都是如何给下属派活的？聪明的领导知道如何给下属派活，以确保任务的顺利完成并激发团队的工作动力。
以下是一些聪明的领导派发任务的方法：1. 明确目标和期望：聪明的领导清楚地定义任务的目标和期望，并将其传达给下属。
清晰的目标能够帮助下属明确工作重点，并确保每个人都明白自己的角色和职责。
2. 给予自主权和责任：聪明的领导相信下属的能力，给予他们适当的自主权和责任。
他们会让下属自行安排工作并做出决策，鼓励他们发挥创造力和独立思考。
3. 确认下属的能力和兴趣：聪明的领导了解每个下属的能力和兴趣，并根据其特长将任务分配给最适合的人。
这不仅能提高工作效率，还能增加下属的满意度和动力。
4. 提供指导和支持：聪明的领导知道给下属派活并不只是简单地交代任务，还需要提供必要的指导和支持。
他们会定期与下属沟通，并提供必要的资源和培训，以确保下属顺利完成任务。
5. 鼓励沟通和反馈：聪明的领导鼓励下属积极参与沟通，提供意见和反馈。
他们会进行定期的反馈会议，了解下属的进展情况，并根据需要进行适当的调整和支持。
6. 优化资源分配：聪明的领导会优化资源分配，确保每项任务都分配到最适合的下属手中。
他们会评估每个下属的工作负荷，避免过度分配任务，同时也会充分利用团队中的协同效应。
总之，聪明的领导知道如何给下属派活，以实现目标的同时激发团队的工作动力。
他们注重明确目标和期望，给予下属自主权和责任，了解下属的能力和兴趣，并提供必要的指导和支持。
他们鼓励积极沟通和反馈，并优化资源分配，以确保任务的顺利完成。
聪明的领导知道如何给下属派活，以实现目标的同时激发团队的工作动力。
他们注重明确目标和期望，给予下属自主权和责任，了解下属的能力和兴趣，并提供必要的指导和支持。
他们鼓励积极沟通和反馈，并优化资源分配，以确保任务的顺利完成。
为了有效地给下属派活，聪明的领导首先需要明确任务的目标和期望。
他们会花时间详细阐明任务的要求，并确保下属理解这些要求。
聪明的领导是如何给下属派活的？（收藏）
聪明的领导是如何给下属派活的？（收藏）老A按：“派活”，绝对是领导干部能力的具体体现。
供读者参考！另，【老A回忆录】更新至第123章：向领导争取位子、资金、支持等，一定得掌握这个技巧！一：善于给下属送高帽子。
有水平的领导虽然看起来威严，但是给人感觉威中有亲。
他们不会对下属强硬下命令，而是一脸带笑，手拿高帽，让你愉快接受任务。
比如：“李工，你是现场管理专家，这个项目除了你，没人能挑起大梁，你就带着小王辛苦一趟吧”。
然后转脸对小王说：“小王，你的任务就是司机兼秘书，全程照顾好李工的生活！”。
领导如此善解人意，李工岂有拒绝之理。
二，恩中带威，不容置疑。
领导安排任务，需防下属讨价还价。
聪明的领导布置工作，语气虽然和缓，但是恩中带威，看似跟你商量，其实没有商量的余地。
一般这样说：“张工，手头工作先放一放，主机厂投诉这件事非常着急，还是你去处理吧，别人去我不放心。
你是我信得过的人，紧急时可以临机处置！”领导左手给你戴帽子，右手给你授权力，想拒绝也张不开口啊。
三：成绩是你的，责任是我的。
一项新任务，或者是风险值比较大的任务，人们都会有畏难心理。
之所以畏难，一是怕做不好，二是怕担责任。
聪明的领导会因势利导、消除顾虑。
一般会这样说：“小李，这件事就交给你了，放心大胆地去干。
有了成绩，我给你请功，出了问题，责任都是我的”。
领导既然这样有担当，还有什么可犹豫的，干！四：琐碎小事，锻炼新人。
没有技术含量的小事琐事，比如跑腿打杂、端茶倒水、复印资料、收发文件、会议安排…一般要交给新人去做，美其名曰锻炼锻炼。
锻炼新人的目的有四：1，磨炼心智。
2，考察性格和人品。
3，熟悉相关业务流程。
4，培养沟通能力。
五：好事要巧办。
什么是好事呢？就是容易见功见效的事。
主管应该怎样管理员工
主管应该怎样管理员工主管应该怎样管理员工身为主管，管理好员工才能促进企业的发展。
下面是店铺想跟大家分享的主管应该管理员工，欢迎大家浏览。
主管管理员工的方法：1.树立威信，提升影响力。
很多时候员工总是不听管理者的话，表现的吊儿郎当的，所以我们要让员工能够真正的服你才能够管理员工，一是要善用你的权力，但不能每次都摆出你的职位让员工听你办事，更重要的是提升影响力。
你能够影响你的团队，那么你就能够带好你的团队。
比如说对你的下属要言而有信，给予的承诺就要及时兑现，这样说的话才能够让员工信服;多修炼自己，成为有良好的人格的人，大家都想要追随的领导是个有德的人才;工作能够尽心尽责，如果主管经常偷懒却又让下属干活，下属怎么可能会服你呢?2.具有较强的做事能力，知识储备要过关。
在日常的管理工作当中，主管需要适时的指导员工工作，那么就需要管理者自身的知识储备要过关。
虽然管理者不能够面面俱到，但如果在团队内部、或者是在某方面的领域有比较强的做事能力，会让你的下属感到你是可靠的，是可以追随的。
3.挖掘员工的潜质，培养你的下属。
挖掘你的下属的潜质的能力，帮助你的下属成长，这样通过培养下属的能力能够帮助你更好的工作，助你一臂之力。
但你需要培训的是他的工作能力，激发他们的好奇心，营造出的良好氛围，可以极大提高员工工作的自主性和热情，让员工更好的做好工作。
注意布置任务时明确要求、善用赞扬、奖励激励你的员工，适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。
主管与员工沟通的方法：1.展现兴趣首先，要让你的团队愿意坦率地将意见说出来，最好的方法是建立开放和诚实的沟通文化。
要做到这一点，主管要对于部属的工作表现与做事情的方式进行观察，并了解为会导致问题的发生，以及未来如何提供帮助，展现出无比的兴趣。
对部属提出问题，这将有助于了解他们是如何看待自己的环境、工作量和工作效率。
例如，询问部属的工作进度时，主管可以问这些问题：你的企划案进展的如何？这是怎么回事呢？什么问题阻挡你继续完成目标？接下来需要什么帮助才能达成目标？想想当初生产力最高的时候，是什么因素影响了你？另外，也可以丢几个具体的问题，只要部属不是自大狂，或者反过来需要不停地被安慰的人，以下这些问题将能有效鼓励：我可以如何帮助你？我哪些地方可以做得更好来支持你？我下一次可以怎么做，会更有帮助？2.注意非语文沟通每次与团队谈话时，总是看到员工低下头、避免与自己对视，或是双手抱胸、紧绷著一张脸？当然，这种反应可能是正常的，就像如果你宣布坏消息，或者如果员工真的搞砸事情。
领导给下属安排工作任务的正确方式应该做到5点
领导给下属安排工作任务的正确方式应该做到5点领导给下属安排工作任务的正确方式应该做到5点领导，你们在给下属安排工作任务的时候是怎么做的呢？是不是三言两语交代一下目标和要求？甚至直接丢过去一份任务说明就完事儿了呢？如果是这样，那说明在分配任务这个环节，管理的责任很不到位！猎头讲正确的方式应该做到以下5点，这么做，员工才会热情高涨地投入工作，还会对你心存感激！1.以员工视角对齐目标任务的执行主体是员工，那么任务目标的描述就必须得考虑到他是否百分百地理解到位，主管和员工的视角有别，同一个事物的看法和描述也会各有侧重，管理者喜欢关系事情的意义，执行者则更关心事情的方法。
所以，下达任务时，需要以员工的视角来对齐目标，让员工准确地理解要做什么，怎么做，做成什么样。
2.让员工复述并提问下达任务如果自始至终都是主管说、员工听，那可以毫不怀疑地下这样的结论：员工肯定没完全整明白！为啥呢？一堆信息砸过来，谁的脑子也没那么快地理解吸收，听漏了、没记住、理解错了，这样的现象必然会出现。
下任务不只是信息传递，更应该是信息交互，得让员工有反馈，这样才有效。
过程中，观察员工的反应，及时做展开解释说明，结束后，让员工用他的理解复述一遍任务目标和要求，并且给员工答疑解惑。
这样做，员工才能清楚明白地开展工作。
3.明确求助渠道任何工作任务都几乎不可能靠一个人完全搞定，期间很可能遇到困难，需要他人提供支援。
在下达任务的时候，尤其是具有一定挑战性的任务时，管理者需要明确求助渠道，最好具体到某个人，可以是自己，也可以是业务骨干，总之，要让员工觉得有援军，他不是一个人在战斗！如此才能更有信心地努力把事儿做好。
4.给出建议和指导员工最反感的就是领导只告诉他要做啥，啥时候交，至于怎么做只字不提，让他感觉是在硬着头皮去做事，这种状态下，能把事儿做好才怪！主管在下达任务时，必须要专注员工作为执行者有没有技术难点搞不定，员工一般不好意思说自己哪里吃不准，因为担心被轻视，所以，主管得主动问，问他关于这项任务的思路，然后从中发现有风险的地方，给出建议和指导。
上司如何让下属有效执行
上司如何让下属有效执行上司如何让下属有效执行作为一个上司，一个重要的职责之一就是确保下属能够有效执行任务。
下属有效执行任务不仅可以提高团队的工作效率，也可以增强团队的凝聚力。
在下面的文章中，我将分享一些上司如何让下属有效执行任务的方法。
首先，上司应该确保任务的目标明确清晰。
一个模糊的任务目标会让下属感到困惑和无所适从。
因此，上司应该在任务开始之前与下属进行明确沟通，明确任务的目标、要求和期限。
这样，下属就能够明确知道自己要做什么，如何做以及在何时完成。
此外，上司也应该鼓励下属提出问题和解决问题的能力，以确保任务目标的清晰性。
其次，上司还应该给下属提供必要的资源和支持。
一个执行任务所需的资源和支持不仅可以提高下属的工作效率，还可以增强下属的工作动力。
上司应该与下属协商并确保他们所需要的资源得到满足，例如人力、物资和信息等。
此外，上司还应该提供必要的技术培训和指导，以增加下属的专业知识和技能，从而更好地完成任务。
另外，上司应该积极激励和奖励下属。
一个积极的激励机制可以激发下属的工作热情和动力，使他们更加专注于任务的执行。
上司可以通过奖励制度来激励下属，例如提供物质奖励或经济奖励。
此外，上司还应该及时给予下属肯定和赞扬，以增强下属的自信心和工作积极性。
这样，下属就能够更加有效地执行任务，并取得更好的工作效果。
此外，上司还应该与下属建立一个良好的工作关系。
一个良好的工作关系可以增强下属的归属感和团队协作意识，从而更好地完成任务。
上司可以通过定期进行工作会议和沟通来和下属建立密切的联系，并了解下属的工作情况和困难。
同时，上司还应该尊重下属的意见和建议，并给予他们空间和自由，以发挥他们的个人潜力。
这样，下属就会愿意全力以赴，更加主动地执行任务。
最后，上司还应该对下属的工作进行监督和评估。
一个有效的监督和评估机制可以及时发现问题和纠正错误，提高下属的工作质量和效率。
上司可以通过定期的工作评估和反馈来对下属的工作进行监督，及时发现他们的不足之处和需要改进之处。
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想让下属出活儿，管理者做好这5件事
是不是总觉得下属做事敷衍了事？是不是总认为下属办事不力？是不是对下属的工作越来越不放心？如果有类似的困扰，那都说明一件事：员工的执行力不到位！但执行力不行是员工的错吗？大多数情况还真不是，问题恰恰是出在管理者身上，任务的委派和执行中，有5件事儿没做好，天津猎头跟大家一起来了解。
1.员工不知道要干啥——目标没对齐
员工其实有能力也很积极，没把事情做到位的原因是在接受任务的时候，理解有偏差，主管以为说清楚了，员工以为听明白了，结果两岔了！方向偏差了，当然做不到点儿上。
解决办法：管理者在交代任务时切记自说自话，首先要站在执行者的视角说明任务目标和要求；其次，观察员工的反应，重点解读其表现出迷茫的地方；第三，询问员工有无理解难点，有针对性地解答；第四，让员工复述任务目标和要求，必要的话，发出书面的纪要。
2.员工不知道怎么做——方法为导入
目标和要求没有偏差，但是到具体执行时，员工总觉得不从下手，这是为啥呢？因为没掌握适用的方法，做起事来力不从心，导致进度缓慢，甚至有延期或者失败的风险。
解决办法：管理者不可把任务派出去就觉得不是自己的事儿了，事儿办砸了，管理者逃不了被上面问责。
在任务交流以及执行过程中，管理者应当进行方向性的指引，可以是具体的技术建议，也可以是有效的参考途径，或者是能帮上忙的求助人选。
这是当前任务的短效措施，还有个长效措施要做起来，那就是以“传帮带”的模式提高所有成员的业务能力，积累并共享经验方法，从根本上解决不知道怎么做的窘境。
3.员工干得不爽——流程不畅，支撑不力
员工在任务执行过程中频频受阻，可能是来自其他事务的干扰，可能是任务本身繁琐，可能是沟通协作不给力，各种因素造成员工感觉很不爽，积极性大打折扣，影响交付结果的质量。
解决办法：管理者是员工的可靠后盾，不该让员工一个人孤军奋战，应当做到：精简工作流程，以保证效率作为流程的第一要务；合理安排事务，保证员工的核心工作时间，聚焦主体任务；协助员工进行部门内以及跨部门的沟通合作，确保任务顺利进展。
4.员工觉得没动力——奖励手段缺失
人都是有盼头才有干劲儿，员工干活儿也是这样，工作任务本就是枯燥的，很容易产生懈怠，几乎没有人能在乏味的事儿上始终保持高度的热情，如果员工表现出没有动力了，工作结果肯定差强人意。
解决办法：给员工的待遇除了工资奖金，还应设置及时激励贯穿在任务过程中。
在任务委派时，就言明做得好能有怎样的奖励，任务做完了，依据结果评估兑现激励，这样的机制能有效地给员工大气，驱散懈怠情绪。
5.员工觉得没压力——考核流于形式
并不是所有的员工都是积极向上的，有的员工不想那么辛苦努力，做事儿总是“差不多”就行。
态度决定投入，投入决定产出，没有把事情做到极致的决心，结果一定是漏洞百出。
解决办法：对于这样的员工，激励作用不大，既然萝卜不好使，那就上大棒吧。
在任务下达的时候，一并说明考核的要求，在执行过程中进行监督检查，及时督促和推动员工往前赶，任务结束后，启动考核评估，并作为员工的业绩依据，直接影响绩效等级和工资奖金。
只有把工作表现和员工切实利益强相关，员工有压力的情况下才会不遗余力。