矿山分厂09年年终工作总结

重庆昌兴矿山分厂09年
年终工作总结
09年一年来矿山分厂在公司经理部的正确领导下，立足自身，克服各种困难，通过夯实基础、狠抓管理，重培训，带队伍，扎实工作，形成了“不怕苦、不怕累，迎着困难上”的矿山精神。

同时在制度建设和在管理方法上都发生了翻天覆地的变化，从以前的“人盯人、人管人”转变为“制度管人、制度管事”。

员工的工作态度从以前的“要我做”转变为“我要做”。

一、09年工作回顾
1、理清思路，明确目标，紧紧围绕“矿山分厂09年工作计划”开展各项工作，狠抓施工节点,圆满的完成了各项目标任务
09年厂区自营工程任务重，工作量大；工程各子项等待开工，各项场平任务必须按时、按节点完成。

分厂针对自营任务，理清思路，明确目标，制定详细的工作计划，确保了各项任务顺利实现。

全年共完成挖运土石方126万方，累计完成穿孔56206.9米，使用柴油915184.35L,炸药237187kg，消耗电雷管33257发，消耗非电雷管21058发；顺利实施完成大爆破244次，小爆破492次；完成爆破矿量1078122.7万吨。

2、精心组织，超强谋划，积极承接施工单位部分工程子项基础土石方开挖。

厂区自营工程从9月份开始进入收尾阶段，于此同时施工单位基础土石方开挖出现紧张局面。

面对此种情况，矿山分厂积极承接了施工单位部分工程子项基础土石方开挖
的任务，截止12月共完成了包括石灰石堆场轨道、网架和挡墙基础、煤堆场网架和轨道基础、联合储库及其调配库基础、废气处理基础、中控楼基础、中控楼承台基础、煤粉制备、生活区6栋宿舍楼基础等子项的基础土石方开挖工作，总计完成土石方84944方，为土建顺利施工提供了强有利的保证。

3、在夯实基础管理的同时，逐步完善分厂的各项管理制度，简化工作流程，使分厂的工作有条不紊的进行分厂管理机制日渐成熟，我们将管理工作的重点转移到夯实基础上，通过检查、整改，逐步完善了分厂的各类基础台帐，使分厂的各类数据有据可查、有据可依，让分厂的基础管理上了一个新台阶。

分厂建立初期，各项制度还不完善，有许多制度是借鉴其他公司的，在具体实施的过程中会出现盲区，所以我们立足自身，制定了一套适合自己的管理制度，比如《矿山分厂基建期工资考核办法》、《矿山分厂调度岗位职责》、《矿山分厂安全员岗位职责》、《矿山分厂维修工安全守则》、《矿山分厂较大设备维修流程》以及各岗位安全操作规程，简化了工作流程，使分厂的工作有条不紊的进行。

4、时时讲安全，事事要安全，时刻绷紧安全的弦
09年我们在抓生产、重管理的同时逐步完善了分厂的安全管理机制，形成了“时时讲安全，事事要安全，时刻绷紧
安全的弦”的工作习惯，加大了安全培训力度，使员工在任何时间、任何情况下必须以安全为前提。

09年4月份矿山分厂建立了“重庆昌兴水泥有限公司矿山分厂安全生产网络图”，将安全责任分配到各工段、班组，组织并完成了每月一次的安全大检查，并形成通报下发到各班组。

7月份分厂组织签订了《安全目标管理责任书》和《员工安全生产承诺书》，并制定了安全生产“三项行动”的实施方案，将分厂的安全工作进一步细化。

5、以检查整改为契机，强化基础管理，实现管理转型，由原来的“人管人、人盯事，”转型为“制度管人、制度管事”
分厂本着有问题就解决的工作思路，找出管理环节的薄弱点。

一方面从制度建设入手，全面疏理、补充和完善各项规章制度，并装订成册，组织班组进行学习，加大宣贯力度。

在用工管理方面，分厂对重要岗位缺员采取全分厂范围竞争上岗；对班组长的工作能力通过“民主评议”的方法进行集中考评，充分发挥广大员工参与管理的民主意识，也增强了班组成员之间的亲和力和凝聚力，使技术过得硬、吃苦能在先、责任心强、大家信赖的一批优秀员工脱颖而出，使班组独立展开工作的能力得到了提升。

因此，在09年中矿山分厂在每月的安全及设备检查中其整改率逐步提高、整改项逐渐减少，公司突击性任务都能圆满的提前完成；各项管理工作都能得到顺利有序地开展。

其次从抓生产日报表制度入手，认真做好生产、消耗数据的统计工作，并在各班组建立
单机个人产量日报台帐。

通过原始数据的收集统计上报，使分厂、工段、班组三级管理人员能及时掌握各生产环节动态，为进一步有效地控制各项经济技术指标提供依据，大大增强了员工成本节约意识，在精细化管理方面迈出了坚实的第一步。

最后从抓各项安全制度落实和现场安全环境整治入手，抓好自营工程工作：分厂坚持定时召开“三会”，落实安全管理网络制度，坚持逢会必说安全，把安全工作贯彻生产始终。

吸取“2#D20矿车与2﹟SD32推土机碰撞”等事件的教训，加强现场安全管理，纠正“三违”现象，对重要的安全隐患实施每班专人指挥监控，并对厂区及矿山所有改造的道路修筑安全护坡、增设醒目的安全警示标牌。

6、完善了“三个体系”，在组织、技术、制度考核反馈体系上保障了分厂各项工作的有序进行
一方面分厂进一步梳理完善了各项管理制度，汇编了设备管理制度和矿山安全管理制度，通过对各项制度的执行来保障分厂工作的有序推进；另一方面，把月度考核分解为周考核，提高了考核的有效性和时效性；其次将分厂管理人员的工作职责上墙张贴，使其知道自己该做什么，不该做什么，提升了分厂的二级管理水平；最后通过“一事一议”，对分厂出现的一些瓶颈问题、技术难题、安全隐患分析原因，查找不足，制定防范措施，杜绝再次发生，以此来提高分厂管理水平。

7、强抓设备基础管理，落实各项检查管理制度，提高设备运行质量
1）、分厂每月根据设备运行时间，制定设备第二月的检修计划和周期保养计划，并对每项计划指定到人，到预期不能完成计划的责任人纳入月度考核。

另外加强设备的隐患管理，不定期对设备进行检查，并下发检查通报。

2）、定期检查设备的各项运行记录，对润滑不到位，设备卫生差和记录不规范的情况进行考核，通过检查考核，引起所有设备管理人员和岗位操作人员对设备操作、保养和记录的重视，进一步提升了设备的基础管理。

3）、坚持“一事一议”，对发生的设备故障召开分析会，按“四不放过”原则进行处理。

目前，各岗位操作人员都是新招聘人员，对大型设备的操作技术掌握还不够熟练，在日常工作中会出现这样或那样的问题，针对此种情况，矿山分厂就对每次发生的问题召开分析会，对发生的问题或故障进行原因分析，制定防范措施，并让各岗位认真学习，杜绝相同的问题重复发生，通过“一事一议”，不仅提高了各岗位操作人员的技能，还提高了设备的运转率。

4）、在确保设备正常运行的情况下，抓成本管理，努力提高运营质量，坚持计划申报与实际利用的兑现率，减少和降低库存，加强技术管理和润滑管理，坚持修旧利废，实施小改小革，加大对各总成件的修复力度，产生了很好的效益。

二、09年工作中存在的不足
纵观一年工作，虽然我们采取了一些行之有效的措施，
取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足，主要表现在以下几个方面:
1、基础管理还比较薄弱，各项制度建立不够完善，各类报表记录填写不够规范，随意性较大，离矿山专业“精细化”管理还有很大的差距。

2、自营施工系统性考虑不足，部分自营项目进展较慢，如北侧水沟、砂岩破碎区域等。

3、由于矿山拆迁和征地没有落实到位，导致矿山新增420米廊道开拓比较滞后，矿山自营还未施工。

4、停工期间，分厂部分员工思想出现动摇，管理出现滑坡现象。

5、分厂安全管理还存在薄弱环节，部分员工安全意识单薄，自我防范意识不强，多次发生碰擦事件。

三、2010年工作任务和工作思路
2010年主要任务：
1、紧紧围绕工程计划，做好各项落实工作，确保自营工程全面结束，并做好安装工作的各项服务保障工作，同时做好厂区总图施工。

2、按公司制定的目标完成破碎区域自营场平及矿山新增廊道自营铲平工作。

3、加强破碎生产系统的设备安装管理，完善修、配、改，确保破碎系统安装调试稳定运行。

4、按照节点计划，超强谋划，全力以赴，确保矿山石灰石按时下山。

5、强化安全管理，确保隐患整改率100％，重大人身、设备事故为零。

6、确保设备完好率达到90%以上。

7、建立各项经济指标管理体系，并优化项指标，使成本管理取得较好成效。

8、以满足下道工序要求为己任，确保下山石灰石质量合格率在控制范围内，资源利用率100％。

为实现2010年各项工作目标，应做好以下几个方面的工作：
1、落实检查制度，提高执行力；完善考评体系，通过“做什么，考什么”，公平、公正、公开的考评原则，调动全员的工作积极性，完成分厂的各项目标任务。

2进一步完善组织、技术、制度考核反馈三个体系，使分厂二级管理水平得到提高，为分厂生产的有序进行提供有利保障。

3、建立完善基础台帐，实施班组管理人员指标挂钩的管理体系，降低自营成本消耗；全面落实零九年矿山自营开拓计划，层层抓落实，每项工作都有责任人、检查人、完成时间，每项任务都要落实检查，兑现考核，一环扣一环，一层抓一层，以时保日，以日保周，以周保月，以月保年，确保各项目标顺利实现。

4、结合实际优化矿山采掘开拓方案，做好矿山工程现场工作，加强现场组织安排，合理搭配使用设备，充分发挥设备效能。

5、认真学习贯彻两个规程，规范矿山管理，制定相关措施，提升矿山本质安全。

6、继续认真抓好大型进口设备的日常维护和周期保养工作，加强操作人员对设备操作技能的学习与培训，提高工作责任心，规范操作，确保大型进口设备安全有效的运行, 为生产任务的完成做好保障工作。

7、进一步完善培训制度，加大分厂管理人员对制度、流程的培训力度，加强对新近员工的操作技能和昌兴文化的培训，使全员在培训的氛围中健康的成长起来。

8、严格安全系统化管理。

安全培训要将实效和规范结合起来，安全检查要将现场检查与记录、基础台帐检查结合起来；防范措施要将重点作业与全面涉及结合起来；工资考核要将教育职工与提高安全意识结合起来等等。

要实现以上目标任务，应该说压力是非常大的，我们必须要有充分的思想准备，足够的信心和勇气，积极思考，摒弃应付，发现问题，克服困难，把握各项工作的重点，争取各项工作的主动权，确保各项工作的圆满完成。

重庆昌兴矿山分厂
二OO年十二月十八号。