酒店固定资产管理规定
酒店固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、家具、车辆等。
第三条固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产的安全，防止丢失、损坏和浪费。
2. 效益原则：提高固定资产的使用效率，降低运营成本。
3. 规范原则：建立健全固定资产管理制度，实现管理的规范化和标准化。
4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实资产管理的责任。
第二章管理机构及职责第四条酒店设立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理政策、监督实施和协调各部门工作。
第五条固定资产管理部门负责以下工作：1. 负责制定和修订固定资产管理制度；2. 负责固定资产的采购、验收、登记、调拨、报废等工作；3. 负责固定资产的盘点、维护、保养和维修；4. 负责固定资产的折旧、评估和处置；5. 负责固定资产的统计和分析，为管理层提供决策依据。
第六条其他部门职责：1. 各部门负责人对本部门固定资产的使用、维护和保养负责；2. 各部门应积极配合固定资产管理部门的工作，及时上报固定资产的变动情况。
第三章固定资产采购及验收第七条固定资产采购应遵循以下程序：1. 提出采购申请：各部门根据工作需要，填写固定资产采购申请表，经部门负责人审批后提交给固定资产管理部门；2. 采购审批：固定资产管理部门对采购申请进行审核，报请酒店领导审批；3. 采购执行：根据审批结果，采购部门组织实施采购；4. 验收：固定资产管理部门对采购的固定资产进行验收，确保数量、质量符合要求。
第八条验收时，应检查以下内容：1. 固定资产的数量、规格、型号、产地、品牌等是否符合采购要求；2. 固定资产的外观、性能、质量是否符合标准；3. 附件、说明书等是否齐全。
第四章固定资产登记及调拨第九条固定资产管理部门应建立固定资产登记册，对固定资产进行登记、编号、分类和统计。
酒店_固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高酒店经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制规范》等法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
第三条酒店固定资产管理遵循以下原则：1. 完善制度，明确责任；2. 加强管理，确保安全；3. 优化配置，提高效率；4. 严格执行，规范操作。
第二章固定资产分类及标准第四条固定资产按使用年限、单位价值及物资形态分为以下类别：1. 一类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在10万元以上的资产；2. 二类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在5万元以上（含5万元）10万元以下的资产；3. 三类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在2万元以上（含2万元）5万元以下的资产；4. 低值易耗品：使用年限在一年以下，单位价值在2万元以下的资产。
第五条固定资产分类标准：1. 房屋及建筑物：包括酒店各类房屋、建筑物及其附属设施；2. 机器设备：包括酒店各类生产、办公、生活等设备；3. 电子设备：包括酒店各类通讯、办公、娱乐等设备；4. 高档家具：包括酒店客房、会议室、餐厅等场所使用的家具；5. 运输设备：包括酒店各类车辆、电梯等；6. 工具、器具：包括酒店各类生产、办公、维修等工具；7. 管理用具：包括酒店各类办公、管理用具。
第三章固定资产管理部门及职责第六条酒店财务部为固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作。
第七条固定资产管理部门职责：1. 负责制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作；3. 负责固定资产的维修、保养、折旧等工作；4. 负责固定资产的清查、核销、处置等工作；5. 负责固定资产信息的统计、分析、报告等工作。
酒店的固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
第三条酒店固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产安全，防止丢失、损坏和事故发生；2. 效益原则：提高固定资产使用效率，降低成本，增加收益；3. 规范原则：严格按照国家法律法规和酒店相关规定执行；4. 透明原则：固定资产管理过程公开、透明，接受监督。
第二章固定资产标准第四条固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。
第五条除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。
第三章固定资产管理部门第六条财务成本部是酒店固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等工作。
第七条财务成本部设置固定资产实物台账及卡片，详细记录固定资产的购置、使用、折旧、报废等信息。
第八条财务成本部、仓管部负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。
第四章固定资产核算部门第九条财务部为酒店固定资产的核算部门，负责固定资产的账务处理、折旧计提、减值准备等。
第十条财务部设置固定资产总账及明细分类账，详细记录固定资产的增减变动、折旧计提等信息。
第十一条财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理，确保账实相符。
第五章固定资产的购置与处置第十二条固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购。
第十三条各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准。
第十四条采购部安排采购，确保采购质量、价格合理。
第十五条固定资产处置，应经总经理批准，按照国家相关法律法规和酒店规定执行。
第六章固定资产的使用与维护第十六条财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接、丢失、损坏赔偿规定。
酒店固定资产管理规章制度
酒店固定资产管理规章制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产管理，提高固定资产的利用率和价值，加强固定资产的保管和维护工作，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店所有的固定资产管理工作，包括固定资产的采购、入库、使用、保管、维护、报废等各个环节。
第三条酒店固定资产管理遵循“经济合理、安全可靠、分类管理”的原则，加强对固定资产的管理和监督，确保固定资产的合理利用。
第二章固定资产的采购和入库第四条酒店固定资产的采购应当按照国家相关规定进行采购，经过审批程序后方可购买。
购买的固定资产必须符合酒店的经营需求。
第五条固定资产的采购单位必须按照合同规定的要求，及时入库并填写入库登记表，将入库信息报送给固定资产管理部门。
第六条入库后的固定资产必须按照其属性进行分类存放，采取有效措施加强固定资产的防火、防盗等安全管理。
第七条固定资产的入库后，需要进行清点和验收工作，以确保所有固定资产信息的准确性和完整性。
第三章固定资产的使用和保管第八条固定资产的使用必须符合酒店的相关规定，严禁私自调拨或借用固定资产。
第九条固定资产的保管责任人必须做到防火、防盗、防损等安全措施，确保固定资产的安全使用。
第十条固定资产的使用单位必须做到科学管理，定期对固定资产进行维护和保养工作，确保固定资产的正常使用。
第四章固定资产的维护和修理第十一条固定资产的维护工作必须按照规定的方法和周期进行，确保固定资产的正常运转和使用。
第十二条固定资产出现故障或需要修理时，必须及时报告维修部门，并按照维修程序进行维修工作。
第十三条维修部门必须做到及时响应，解决固定资产故障或修理问题，确保固定资产的正常使用。
第五章固定资产的报废处理第十四条固定资产达到使用寿命或无法继续使用时，必须按照相关程序进行报废处理。
第十五条报废处理必须经过审批程序，并按照规定的程序进行报废清点和记录。
第十六条报废后的固定资产必须按照环保要求进行处理，确保对环境的影响最小化。
第六章监督检查与考核评价第十七条酒店固定资产管理部门必须定期对固定资产的管理情况进行检查和考核，发现问题及时纠正。
酒店部门资产管理制度
第一章总则第一条为了加强酒店部门资产的管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有部门，包括客房部、餐饮部、前厅部、工程部、财务部等。
第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任到人、勤俭节约”的原则。
第二章资产分类及管理职责第四条资产分类1. 固定资产：指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产，如房屋、建筑物、机器设备、交通工具等。
2. 低值易耗品：指单位价值低于固定资产标准，使用年限在一年以下的资产，如办公用品、工具、器具等。
3. 存货：指酒店经营活动中消耗的物资，如原材料、餐饮用品、客房用品等。
第五条管理职责1. 财务部负责固定资产、低值易耗品、存货的采购、验收、保管、调拨、报废等管理工作。
2. 各部门负责本部门使用资产的日常管理，包括使用、保养、维修、盘点等工作。
3. 仓管员负责库存物资的收发、保管、盘点工作。
4. 采购部负责采购计划的编制、供应商的选择、采购合同的签订等工作。
第三章资产采购与验收第六条资产采购1. 财务部根据各部门的申请，编制采购计划，经总经理批准后执行。
2. 采购部根据采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。
3. 采购合同应明确采购物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式等内容。
第七条资产验收1. 资产到货后，仓管员应与供应商核对物资名称、规格、数量、质量等信息。
2. 核对无误后，仓管员填写验收单，并将验收单报送财务部。
3. 财务部根据验收单，进行账务处理，确认资产入库。
第四章资产使用与保养第八条资产使用1. 各部门在使用资产时，应遵守相关规定，确保资产安全、有效利用。
2. 资产使用过程中，如发现故障，应及时上报，并采取必要的维修措施。
3. 资产使用人员应妥善保管资产，防止丢失、损坏。
第九条资产保养1. 各部门应定期对资产进行保养，确保资产处于良好状态。
2. 保养工作应按照资产类型、使用频率等因素进行合理安排。
酒店固有资产管理制度
酒店固有资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强酒店固有资产的管理，提高资产使用效率，保护酒店固有资产的安全和完整性，制定本制度。
第二条本制度是依据相关法律法规和酒店管理制度制定的，是酒店固有资产管理的基本规范，适用于酒店所有固有资产的管理工作。
第三条酒店固有资产包括房屋建筑、设备设施、办公用具、电子设备、交通工具、土地等，是酒店拥有和使用的资产。
第四条酒店固有资产管理应当遵循合规、高效、安全、经济的原则，实行分类管理、全程监控、定期检查等措施，全面提升资产管理水平。
第五条酒店管理层应明确固有资产管理的责任主体、工作流程和监督机制，建立健全资产管理制度，确保资产管理工作顺利进行。
第二章资产登记管理第六条酒店固有资产应当统一登记管理，按照规定标准记录资产的名称、型号、规格、数量、使用部门、存放位置等信息，建立档案档案资料。
第七条新购置的固有资产应当及时登记，填写资产采购登记表，并进行资产编码，交由资产管理部门进行管理。
第八条固有资产的领用、调拨、借用、维修、报废、变卖等操作都应当在资产登记系统中进行记录，并经过资产管理部门的审核。
第九条固有资产的移交和归还必须经过规定的流程，填写资产移交单和资产归还单，由资产管理部门进行确认。
第十条固有资产遗失、损坏、贬值或有其他情况发生时，应当及时向资产管理部门报告，做好相关记录和处理程序。
第三章资产使用管理第十一条酒店员工在使用固有资产时，必须严格遵守使用规定，按照规定用途使用，不得私自挪用或乱用资产。
第十二条固有资产的维修、保养和日常清洁应当及时进行，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
第十三条员工应当按照规定妥善使用固有资产，严禁私自改装、拆解或损坏资产，如有违反，应当承担相应的法律责任。
第十四条固有资产定期进行盘点，确保资产数量和状况的准确性，对于盘点发现的资产差异应当及时核实。
第四章资产维护管理第十五条酒店固有资产的维护管理应当按规定程序进行，确保资产的正常使用和维持良好状态。
酒店固定资产档案管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效益，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的购置、使用、维护、报废等各个环节。
第三条酒店固定资产档案管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）权责分明，责任到人；（三）规范流程，提高效率；（四）信息化管理，资源共享。
第二章职责分工第四条酒店财务部负责固定资产的购置、核算、报废等管理工作；第五条酒店资产管理部门负责固定资产的采购、验收、登记、调拨、报废等具体操作；第六条酒店各相关部门负责本部门固定资产的使用、维护和保养；第七条酒店人力资源部负责固定资产管理人员的管理和培训；第八条酒店安全管理部门负责固定资产的安全监督和事故处理。
第三章固定资产档案管理流程第九条固定资产购置：（一）提出购置申请，经审批后，由财务部进行采购；（二）采购部门根据审批意见，选择供应商，签订采购合同；（三）验收部门对采购的固定资产进行验收，确认无误后办理入库手续；（四）资产管理部门登记固定资产档案，包括购置日期、型号、数量、单价、总价、使用部门等。
第十条固定资产使用：（一）固定资产调拨：各部门因工作需要，可向资产管理部门申请调拨；（二）使用部门应妥善保管固定资产，确保其完好无损；（三）使用部门应定期对固定资产进行维护保养，发现问题及时上报。
第十一条固定资产报废：（一）固定资产达到报废条件时，使用部门应向资产管理部门提出报废申请；（二）资产管理部门对报废申请进行审核，确认无误后，报财务部审批；（三）报废审批通过后，由财务部进行资产处置，并注销固定资产档案。
第四章档案管理要求第十二条固定资产档案应包括以下内容：（一）购置合同、发票、验收报告等原始凭证；（二）固定资产登记表；（三）固定资产使用、维护保养记录；（四）固定资产调拨、报废审批文件；（五）固定资产盘点报告。
第十三条固定资产档案应分类存放，实行编号管理，确保档案的完整、准确和易于查阅。
饭店固定资产管理规定
饭店固定资产管理规定本饭店固定资产管理规定的制定是为了规范本饭店的固定资产管理工作，实现固定资产的合理利用和高效管理，保护本饭店的财产安全，提高资产管理的科学性和规范性。
本规定适用于本饭店所有固定资产的管理工作。
一、固定资产的定义1. 固定资产是指在本饭店使用期内，用于生产、经营和管理的有形和无形资产，包括但不限于土地、房屋、建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、电子设备、通讯设备等。
2. 固定资产也包括本饭店的软件、专利、商标、版权等无形资产。
二、固定资产的购置和安装1. 购置和安装固定资产必须在管理层或经理的批准下进行。
2. 购置时，必须在资金预算内购买，并要求供应商出具发票、保修卡等相关文件。
3. 饭店经理或管理层应全面考虑新设备对饭店的实际收益，购买前应进行足够的市场调查和技术评估。
4. 设备在到货后，需要对设备质量和完整性进行检查，如设备有损坏或不良品，应立即联系供应商解决。
5. 设备安装时，必须符合技术规范和安全要求。
安装完成后，应进行设备验收，确保设备符合质量标准。
三、固定资产的登记和管理1. 饭店应制定详细的固定资产清单和档案，包括资产名称、购入日期、数量、规格、型号、产地、购入价格、使用部门、存放地点、使用状况等详细信息。
2. 固定资产管理者负责对固定资产进行日常巡检，发现问题及时进行维修和更换。
3. 各项资产必须按规定存放和管理，固定资产应在专门存放的资产管理库房内，注意防火、防盗等安全措施，对设备进行技术防护和维护。
4. 经理或其他管理人员应对资产进行年度盘点，确保清单准确无误。
5. 发现资产丢失、损坏的，应立即报告管理层，并进行详细记录和调查，保护饭店的利益和资产安全。
四、资产的维修和保养1. 饭店是固定资产的使用者和管理者，应对固定资产的维修和保养负责。
任何维修和保养都应在不破坏资产质量和性能的前提下完成。
2. 维修和保养工作应由专业或经过培训合格的人员进行。
3. 设备维修后，应进行试运行，确保设备符合要求，正常使用。
酒店资产管理制度范本
酒店资产管理制度范本第一章总则第一条为了加强酒店资产的管理，提高资产使用效益，保证酒店的正常经营，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店的所有资产管理工作，包括资产的购置、验收、保管、调拨、出售、报废等环节。
第三条酒店资产管理部门负责酒店资产的管理工作，包括资产的分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等事项。
第四条酒店财务部门负责酒店资产的核算工作，包括固定资产总账及明细分类账的设置、资产增减变动的账务处理、固定资产的盘点等事项。
第五条酒店资产管理部门和财务部门应相互配合，确保资产管理的规范化和科学化。
第二章固定资产管理第六条固定资产是指使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。
第七条固定资产管理部门应设置固定资产实物台账及卡片，对固定资产进行分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。
第八条固定资产的购置应根据实际需要报总公司批准后安排采购。
第九条固定资产的调拨必须经财务部批准及在财务部备案。
第十条固定资产的出售、报废应经过公司领导批准，并报财务部门备案。
第三章低值易耗品管理第十一条低值易耗品是指购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。
第十二条低值易耗品的管理应由专门的部门负责，进行分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废等事项。
第十三条低值易耗品的购置应根据实际需要进行，并经过相关部门的审批。
第十四条低值易耗品的保管应按照规定的条件进行，防止损坏和浪费。
第十五条低值易耗品的调拨、出售、报废应经过相关部门的批准，并报财务部门备案。
第四章资产盘点第十六条酒店应定期进行资产盘点，确保账实相符。
第十七条盘点范围包括存货、固定资产、低值易耗品等。
第十八条盘点工作应由专门的盘点人员负责，各部门负责人应积极配合。
第十九条盘点结果应进行汇总，并由财务部门进行核对。
第五章资产保修和维护第二十条酒店应建立资产保修和维护制度，确保资产的正常使用。
酒店固定资产管理制度模板
酒店固定资产管理制度模板一、目的为加强酒店固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。
二、范围本制度适用于酒店所有固定资产的购置、使用、维护、盘点和处置等管理活动。
三、固定资产定义固定资产指酒店用于经营活动且使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备、家具、工具等。
四、管理职责1. 财务部门负责固定资产的登记、核算和监督。
2. 各部门负责本部门固定资产的日常使用和维护。
3. 采购部门负责固定资产的采购和验收。
五、购置管理1. 新增固定资产需经过可行性分析，并由相关部门提出申请。
2. 采购部门负责固定资产的采购，并确保资产质量符合要求。
3. 资产购置后，需及时办理验收手续，并由财务部门登记入账。
六、使用管理1. 固定资产使用者应爱护资产，合理使用，避免浪费。
2. 各部门应建立固定资产使用登记制度，记录资产的使用情况。
七、维护管理1. 定期对固定资产进行维护和检修，确保资产处于良好状态。
2. 发现固定资产损坏或故障，应及时报修，并记录维修情况。
八、盘点管理1. 定期进行固定资产盘点，确保账实相符。
2. 盘点中发现的盘盈盘亏，应及时查明原因，并按程序处理。
九、处置管理1. 固定资产的处置应经过审批，并遵循相关法律法规。
2. 处置固定资产应通过公开、公平的方式进行，确保酒店利益最大化。
十、监督与考核1. 财务部门应定期对固定资产管理情况进行监督检查。
2. 对于违反固定资产管理制度的行为，应给予相应的处罚。
十一、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有与本制度相抵触的规定同时废止。
请根据酒店的实际情况，对上述模板内容进行适当调整和补充。
酒店会计资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店资产的管理，确保资产安全、合理、有效使用，提高资产使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条酒店会计资产管理制度应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资产安全，防止资产流失、损坏和浪费。
2. 合理性原则：合理配置资产，提高资产使用效益。
3. 透明性原则：资产管理过程公开透明，便于监督检查。
4. 完善性原则：不断完善资产管理制度，提高资产管理水平。
第二章资产分类与核算第四条资产分类1. 固定资产：房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
2. 流动资产：现金、银行存款、应收账款、存货等。
3. 无形资产：土地使用权、商标权、专利权等。
第五条资产核算1. 固定资产核算：按照实际成本原则，采用直线法或加速折旧法计提折旧，并定期进行盘点。
2. 流动资产核算：按照实际成本原则，及时进行入账、计价和计提减值准备。
3. 无形资产核算：按照实际成本原则，采用直线法或加速摊销法摊销，并定期进行盘点。
第三章资产管理职责第六条资产管理部门1. 财务部：负责资产核算、盘点、折旧、报废等工作。
2. 采购部：负责资产采购、验收、调拨等工作。
3. 使用部门：负责资产的使用、保管、维护等工作。
第七条资产管理职责1. 财务部：（1）建立健全资产管理制度，组织实施资产管理工作；（2）负责资产核算、盘点、折旧、报废等工作；（3）监督使用部门对资产的使用、保管、维护等工作。
2. 采购部：（1）根据酒店实际需求，制定采购计划；（2）负责资产采购、验收、调拨等工作；（3）监督使用部门对资产的使用、保管、维护等工作。
3. 使用部门：（1）按照规定使用、保管、维护资产；（2）及时上报资产使用情况；（3）积极配合财务部、采购部进行资产盘点、调拨等工作。
星级酒店资产管理制度
第一章总则第一条为加强本酒店的资产管理工作，确保资产安全、完整、有效利用，提高资产使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）权责明确、责任到人；（三）账实相符、账卡一致；（四）勤进少储、防止浪费。
第二章资产分类与界定第四条资产分类：（一）固定资产：指使用期限在一年以上，单位价值在2000元人民币以上的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等；（二）流动资产：指在一年内可以变现或者耗用的资产，包括原材料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等；（三）无形资产：指不具有实物形态，但能为酒店带来经济利益的资产，如专利、商标、著作权等。
第五条资产界定：（一）房屋及建筑物：包括酒店所有房屋、附属设施及土地；（二）机器设备：包括厨房设备、客房设备、办公设备、工程设备等；（三）电子设备：包括计算机、通信设备、办公自动化设备等；（四）高档家具：指价值较高、使用年限较长的家具；（五）运输设备：指酒店用于运输的车辆、船舶等；（六）工具、器具：指酒店各部门工作中使用的工具、器具；（七）管理用具：指酒店管理工作中使用的文件、资料、图表等。
第三章资产管理职责第六条财务部负责：（一）建立健全资产管理制度，组织实施资产管理工作；（二）负责固定资产的购置、验收、调拨、报废、盘点等工作；（三）负责流动资产、无形资产的核算、管理；（四）负责资产清查、盘点、处理等工作。
第七条各部门负责：（一）按照财务部的规定，负责本部门资产的购置、使用、维护、保养等工作；（二）建立健全资产台账，记录资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、放置地段等信息；（三）对领用、借用、调拨等资产变动及时进行登记；（四）负责本部门资产的盘点、清查、处理等工作。
第四章资产购置与验收第八条资产购置：（一）根据酒店实际需求，编制购置计划，经相关部门审核后报总经理批准；（二）购置计划经批准后，由财务部负责组织实施；（三）购置过程中，严格按照国家相关法律法规和酒店制度执行。
星级酒店经营财务管理固定资产管理控制
企业使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、工具等资产应作为固定资产；不属于生产经营中的主要设备的物品，单位价值在RMB2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
星级酒店经营财务管理固定资产管理控制
目的:为加强固定资产管理，使酒店的固定资产价值得到充分体现与合理运用，制订此政策。
执行程序:
1、请购
任何部门需购买固定资产必须先打请购报告，经财务总监和总经理同意后再填写物品申购单（以后操作同一般物品请购）。固定资产到达采购部时，必须同时通知仓库和相关的技术部门一同到场验收。
2、转移
固定资产的转移先填写固定资产调拨单，经双方经理签字后方能生效。调拨单一式三联，双方部门各留一联，交财务部一联。
3、报废
各部门一旦发现现存的固定资产已不能使用且无利用价值时，及时填写固定资产报废单，经使用部门经理签字后报财务部，由财务部填写购买的日期、原值、累计折旧和净值后，经会计主管签字后报财务经理、财务总监和总经理签字。
每个部门指定一个资产管理员负责本部门固定资产的实物管理，并配合财务部定期对固定资产进行盘点。
牵涉部门：相关部门
酒店楼面资产管理制度
第一章总则第一条为了加强酒店楼面资产的管理，提高资产使用效率，确保资产安全，根据国家有关法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有楼面资产的采购、使用、维护、保养、报废等全过程管理。
第三条酒店楼面资产管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、合理使用、确保安全”的原则。
第二章资产分类与识别第四条酒店楼面资产分为以下几类：1. 固定资产：包括但不限于客房、餐厅、会议室、健身房、游泳池等；2. 流动资产：包括但不限于客房用品、餐饮用品、办公用品等；3. 低值易耗品：包括但不限于床上用品、窗帘、地毯等；4. 临时性资产：包括但不限于装修材料、临时设施等。
第五条酒店楼面资产应进行标识，明确资产名称、型号、规格、数量、购买日期、使用部门等信息。
第三章资产采购与验收第六条酒店楼面资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标或比选方式确定供应商。
第七条采购部门应根据采购计划，审核供应商资质，签订采购合同，明确质量、数量、价格、交货时间、售后服务等条款。
第八条资产到货后，由使用部门进行验收，验收合格后办理入库手续。
第四章资产使用与维护第九条酒店楼面资产的使用应严格按照操作规程进行，确保安全、合理、高效。
第十条使用部门应定期对资产进行维护保养，保持资产良好状态。
第十一条资产使用过程中，如发现故障或损坏，应及时上报维修部门，不得擅自拆卸、维修。
第五章资产报废与处置第十二条资产达到报废条件时，由使用部门提出报废申请，经相关部门审核批准后，方可进行报废。
第十三条报废资产应进行资产评估，确保资产价值得到合理体现。
第十四条报废资产处置方式包括出售、捐赠、报废等，处置收入应按规定上缴。
第六章资产管理与监督第十五条酒店设立楼面资产管理委员会，负责资产管理工作的监督、协调和决策。
第十六条人力资源部门负责对资产管理人员的培训、考核和奖惩。
第十七条财务部门负责资产的核算、统计和分析，确保资产信息的准确性。
五星级酒店财务部运转固定资产管理制度
五星级酒店财务部运转固定资产管理制度1、固定资产必须同时具备以下两个条件：生产经营设备使用年限在一年以上，非生产经营设备超过2年，单位价值在2000元以上。
凡不同时具备以上两个条件的劳动资料，一般都列为低值易耗品，低值易耗品的具体划分以酒店有关规定为准。
2、固定资产的分类及折旧年限根据有关规定执行：3、固定资产的计价，应按照如下规定：由建设单位建筑和购置的固定资产，按照建设单位交付使用财产明细表中所确定的价值凭证，因建筑征用或投入土地所发生的土地征用费，旧建筑物拆迁费，也应包括在与工地有关的房屋建筑的价值的。
购入的固定资产，以货价加上设备的包装运输费、途中保险费和安装成本以及缴纳的税金，包括按规定支付的关税和产品税或增值税等计价。
在原有的固定资产基础上进行改建、扩建的，按原有固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而发生的全部支出，减少改建、扩建过程中发生的变价收入后的金额计价。
自行建造的固定资产，按建筑过程中实际发生的全部支出包括交纳的城市建设开发费、耕地占用税等计价。
其他单位投资转入的固定资产，按同类资产的市场价值计价，或根据捐赠者提供的有关凭据计价。
接受固定资产时发生的各项费用，应当计入固定资产的价值。
盘盈的固定资产，按同类固定资产的重置完全价值计价。
有偿调入的固定资产，按现行调拨价，加上调入时支出的包装费、运费和安装成本后的价格计帐。
4、固定资产的价值必须按照规定的计价入帐，一经入帐，除发生下列情况外不得任意变动：（1）根据国家规定对固定资产重新估价；（2）增加补充设备或改良装置；（3）固定资产部分拆装；（4）根据实际价值调整原来的暂估价值；（5）发生原记固定资产价值有错误。
5、固定资产的管理，在酒店总经理的领导下和财务部经理的具体负责下，实行归口分级管理的办法，贯彻“谁用，谁管”的原则，将全部固定资产归口列入有关部门，归口管理部门负有管、用和维修的责任，并对各使用部门落实到管理责任人进行岗位考核。
酒店资产管理制度范本
一、目的为加强酒店资产的管理，明确各部门及员工的职责，确保资产的安全、完整和有效利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店所有资产，包括固定资产、低值易耗品、存货、现金、票据、有价证券等。
三、资产分类及管理职责1. 固定资产（1）财务成本部负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等事项。
（2）财务部负责固定资产的核算，设置固定资产总账及明细分类账，及时进行账务处理，每年进行一次固定资产盘点，做到账实相符。
2. 低值易耗品（1）财务成本部负责低值易耗品的购置、验收、保管、调拨、报废等事项。
（2）财务部负责低值易耗品的核算，计算折旧，办理结算情况。
3. 存货（1）采购部负责存货的采购、验收、保管、调拨等事项。
（2）财务部负责存货的核算，设置存货总账及明细分类账，及时进行账务处理。
4. 现金、票据、有价证券（1）财务部负责现金、票据、有价证券的保管、调拨、结算等事项。
（2）财务部负责现金、票据、有价证券的核算，设置总账及明细分类账，及时进行账务处理。
四、资产购置与报废1. 资产购置（1）各部门根据实际需要，填写请购单，送采购部后报总经理批准。
（2）采购部安排采购，并确保采购质量、价格合理。
2. 资产报废（1）资产报废需经财务部、总经理审批。
（2）报废资产应进行清点、评估，并办理相关手续。
五、资产盘点1. 年中、年终盘点（1）存货：由酒店各管理部门、采购员会同财务部门于年（中）终时，实行全面总清点一次。
（2）财务：由财务部主管会计盘点。
（3）财产：由各部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面清点。
2. 月末盘点每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次。
六、奖惩1. 对在资产管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对在资产管理工作中违反规定、造成损失的单位和个人，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
连锁酒店资产管理制度
第一章总则第一条为加强连锁酒店资产的管理，确保资产安全、合理使用和有效保值增值，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有连锁酒店及其下属分支机构。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全性：确保资产安全，防止资产丢失、损坏和被盗。
2. 合理性：合理使用资产，提高资产使用效率。
3. 效益性：实现资产保值增值，降低成本，提高经济效益。
第二章资产分类与标准第四条资产分类：1. 固定资产：房屋、建筑物、机器设备、电子设备、家具、运输设备、工具、器具等。
2. 低值易耗品：购入价值低于固定资产标准的工具、器具等。
3. 存货：原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。
第五条资产标准：1. 固定资产：使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。
2. 低值易耗品：购入价值低于固定资产标准的工具、器具等。
3. 存货：按实际采购成本核算。
第三章资产管理职责第六条资产管理部门：1. 财务部：负责资产核算、折旧计提、盘点、报废等工作。
2. 仓管部：负责资产的采购、验收、保管、调拨等工作。
3. 使用部门：负责资产的使用、维护和保养。
第四章资产采购与验收第七条资产采购：1. 资产采购需经部门负责人审批，财务部审核。
2. 采购部门根据实际需求编制采购计划，经总经理批准后实施。
3. 采购物品应严格按照采购合同执行，确保质量。
第八条资产验收：1. 验收人员应按照采购合同、发票、质量标准等进行验收。
2. 验收合格后，填写验收单，由验收人员、使用部门负责人、财务部负责人签字确认。
第五章资产使用与保管第九条资产使用：1. 使用部门应严格按照资产使用说明书进行操作，确保资产安全。
2. 使用过程中，应定期进行保养，防止资产损坏。
第十条资产保管：1. 仓管部门负责资产保管，确保资产安全。
2. 保管人员应做好防火、防盗、防潮、防腐蚀等工作。
第六章资产盘点与报废第十一条资产盘点：1. 每年进行一次全面盘点，确保账实相符。
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酒店固定资产管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）三亚凤凰岛度假酒店固定资产管理办法第一章总则第一条资产管理是酒店管理的重要组成部分，是提高服务质量和经济效益的必备条件。
第二条为了加强固定资产的管理，发挥其效用，保证业主资产的安全和酒店资产经常处于完好状态，结合公司与酒店实际，特制定本办法。
第二章固定资产界定第三条固定资产依照财务管理及核算要求，结合酒店实际运作把单位价值在1000元以上且使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等在使用过程中能保持原有实物形态的属于酒店主要经营设备的有形资产做为固定资产；对于不属于酒店主要经营设备的物品，只要其单位价值在2000元以上，并且使用年限在2年以上的，也作为固定资产进行管理。
第四条固定资产来源（一）新开业酒店，由筹开酒店使用开办费采购固定资产、酒店经营成本购置的固定资产、其它形式，如赠与、赞助；（二）由业主及公司委托或交接管理的固定资产。
第五条固定资产分为：房屋及建筑物；机器设备、交通运输工具；家具设备；酒店地毯；电子设备；康乐设备；厨房设备；其它设备。
固定资产分类目录参照（附表1）第三章固定资产分级管理第六条财务部根据公司或业主移交和酒店经营成本购置建立酒店各部门的财产台帐，并设立酒店资产管理员，负责全酒店固定资产及其他资产的管理。
各部门要建立部门的资产台帐，并指定部门资产管理员负责本部门的固定资产及其他财产的管理，酒店实行分级归口，划片包干，把财产管理落实到部门和个人，做到“物物有人管，人人有专责”。
第七条财务部根据国家的会计制度，建立固定资产分类明细帐，负责监控固定资产的购置、调入、变卖、报废等正常业务，及时做帐务处理，保证帐物相符，帐帐相符。
第八条各部门对自己管辖的各类财产负责维护、保养、严格执行技术操作规程和有关制度，确保设备性能和工作量负荷正常，减轻磨损和人为的损坏，未经领导批准不得擅自拆卸、改装、迁移设备，延长机器设备、设施等寿命，保持设备的完好率。
第九条工程部负责酒店财产维修和保养的技术管理，建立各类设备、设施的长、短期维护保养计划，对设备、设施的拆卸、安装等技术项目负责施工的质量验收，保证设备安全及始终处于良好的技术状态。
第十条各部门定期对自己部门所管理的财产清查盘点，并配合财务部每年进行酒店财产清查和与各部门核对台帐、实物，部门总监调离岗位要进行财产移交，财务部负责监交工作。
部门资产管理员调动、离职前要与新任资产管理员对资产进行移交，由酒店资产管理员进行监交。
否则，人事部不予以办理调动、离职等相关手续。
坚持谁使用，谁维护，谁管理的部门负责制。
第十一条酒店资产管理是一项严肃、复杂的工作，各部门负责人要高度重视并积极参与对资产的管理，尤其是固定资产。
应了解和掌握本部门资产的种类、价值、存放地点、使用状况等，制定本部门的盘点制度，并督导资产管理员落实。
防止丢失、损坏不报、随意借用、搬移等失控现象，保证本部门资产的正常使用和安全。
第十二条酒店固定资产实行帐、标签、实物的一体管理，均由财务部统一制作标签，帐薄、固定资产标签由财务部管理，固定资产标签由酒店资产管理员及部门资产管理员共同粘贴，由使用部门管理及保护。
第十三条各种固定资产专用单据均从财务部资产管理员处领取。
第四章固定资产新增流程第十四条根据固定资产的来源分为：（一）由筹开酒店使用开办费采购固定资产、酒店经营成本购置的固定资产、其它形式，如赠与、赞助的资产都应必须按财务预算进行，预算外急需的设备由使用部门提出书面报告或由申购部门填写《酒店固定资产采购审批表》（附件5），酒店签暑意见后按“酒店财务审批事项”流程（酒店经办人申请－酒店部门经理－酒店财务经理－酒店财务总监－酒店总经理－报公司）批准，经过批准后方可执行。
固定资产购进后由财务收货部和申购部门共同验收办理收货手续，收货部要将涉及固定资产的收货记录及时转给资产专职管理员签字，资产专职管理员依据签字的收货记录，将固定资产信息录入到酒店的固定资产系统，并登记固定资产管理台账。
（二）由业主及公司委托或交接管理的固定资产，双方应一同对委托或交接的固定资产清单进行核对签字确认，建立委托或交接清册，并划清资产的所属权，登记固定资产管理台账。
（移交方确认－酒店使用部门确认－资产管理员确认－酒店财务经理－酒店财务总监－划清资产并登记台账）（三）财务部资产管理员统一制作标签，粘贴于新增固定资产上，纳入固定资产台账登记管理。
（四）采购人员凭“发票”、“酒店固定资产采购审批表”、“固定资产收货记录”，至财务部申请付款。
财务审核无误后，依据财务付款审批流程办理付款手续。
第五章固定资产日常管理第十五条财务资产管理员编制统一的固定资产代码，固定资产代码的编写规则，采用部门英文简写、资产类别英文简写、加顺序流水号作为固定资产名称永久代码，顺序流水号为十位数，一个代码代表一项固定资产，如表示客房部-机械设备的第一台电子设备等。
资产编码表参照（附件2）。
第十六条固定资产酒店内部调拨程序：（一）酒店内部各部门之间调拨固定资产要先履行审批手续，由调出部门根据资产台帐有关该资产的记录填写《固定资产转移申请表》（附件3），调出、调入部门的经理及资产管理员均要签字，再按程序办理审批、调拨手续。
（二）酒店内部各部门之间调拨固定资产，单位价值在3000元以下的报财务总监批准，3000元以上的报总经理签批。
（三）财务部、调出、调入部门要同时做资产台帐增加、减少的帐务处理，保证帐帐相符。
第十七条固定资产的盘点：（一）固定资产每半年由使用部门盘点，财务部抽查。
（二）固定资产全年盘点在11月开始，由财务部组织，分部门分时间全面盘点，盘点的同时要检查固定资产的完好程度。
（三）盘点结果形成盘点报告，报告由数字信息和文字信息组成：（1）数字信息：根据实物盘点情况，由固定资产管理部门统一编制“固定资产盘点表”，一式三份，各部门盘点清单要有部门负责人、抽盘人、监盘人签字。
盘点汇总表要有酒店财务总监、总经理、公司相关人员（业主代表）的签字，使用部门、管理部门和财务部门各执一份存档。
（2）文字信息：即盘点报告，简单说明固定资产盘点结果，如资产状况、盘点差异、差异原因、解决差异的办法。
盘点报告要有酒店财务总监、总经理、公司相关人员（业主代表）签字。
（四）在实物盘点过程中，发现盘盈或盘亏的固定资产，由相关部门配合办公室办理有关手续，按《酒店财务审批事项》权限报批，领导批准后，财务部进行相应的固定资产帐务处理。
第十八条固定资产的维修（一）固定资产的保管人根据资产是否在保修范围向酒店工程部提出各项固定资产资料、损坏原因、修理项目及完工日期，经部门经理复核，交工程部门办理。
（二）工程部根据收到的固定资产维修申请对资产损坏程度进行判断，是将送修厂商或自行采购配件修理。
第六章固定资产的处置第十九条固定资产的处置包括固定资产外部调拨，资本性改良、报废等。
第二十条固定资产的外部调拨（1）、使用部门向固定资产管理部门提出调拨的申请，填制“固定资产转移申请表”，详细填写固定资产的名称、数量、规格、用途等。
（2）、酒店签暑意见后按《酒店财务审批事项》流程（酒店经办人申请－酒店部门经理－酒店财务经理－酒店财务总监－酒店总经理－报公司）批准，经过批准后方可执行。
（3）、获批后，由固定资产管理部门具体落实固定资产调拨，并变更资产管理台账，财务部门根据有关凭证进行帐务处理。
第二十一条固定资产的资本性改良维修（1）、发生资本性改良维修行为的，财务部必须对固定资产进行资产评估，合理确定资产价格。
（2）、酒店签暑意见后按《酒店财务审批事项》流程（酒店经办人申请－酒店部门经理－酒店财务经理－酒店财务总监－酒店总经理－报公司）批准，经过批准后方可执行。
（3）、获批后，由固定资产管理部门具体落实固定资产资本性改良，并变更资产管理台账，财务部门根据有关凭证进行帐务处理。
第二十二条固定资产报废业务程序：（一）固定资产具有下列情形之一，可以报废：1、已超过规定的使用年限、技术性能达不到有关规范和安全规程的基本要求，不具备修复改造价值和安全使用条件的。
2、未达到规定的使用年限，但技术性能差、效率低、能耗高，经济效益差，无技术必需或使用价值的：（1）主要部件或结构已严重损坏，无法修复或无修复价值的；（2）型号老旧、性能差、无使用价值的；（3）长期积压,主要结构及零部件严重锈蚀变形，无法修复，无法调剂处理的；（4）严重危害人身安全和身体健康,严重污染环境的；（5）国家和政府部门规定应淘汰或不准使用的。
（二）使用部门向固定资产管理部门提出报废的申请，填制“固定资产报废清理单”(附件4)，详细填写报废固定资产的名称、数量、规格、原价已提折旧以及报废的原因等。
（三）按《酒店财务审批事项》流程（酒店经办人申请－酒店部门经理－酒店财务经理－酒店财务总监－酒店总经理－报公司）批准，经过批准后方可执行。
（四）获批后，由固定资产管理部门具体落实对报废固定资产的处理。
按报废残值固定资产拍卖方式处理，并应兼顾公司经营策略，妥善处理固定资产流向。
（五）财务部门进行相应的账务处置。
第七章附则第二十三条不属于固定资产的工具、营运物资、低值易耗品等重要物件的管理可比照固定资产管理办法执行。
本办法由酒店财务部负责解释。
第二十四条本办法自2015年1月15日起正式施行。
附件： 1.《固定资产分类目录》2. 《资产编码表》3. 《固定资产调拨单》4. 《固定资产报废清理单》5. 《酒店固定资产采购审批表》附表1《附件3》建议 ________________________ 日期_____________部门总监检查 ________________________ 日期_____________工程总监废物价值: ____________________________________________由财务部填写采购日期 : ____________ 原值价格 :_________________净值 : ____________ 报废日期 :_________________Approval：审批______________________________________________酒店资产管理员酒店财务总监___________________酒店总经理公司《附件4》ASSET RELOCATING REQUEST固定资产转移申请表NO.:000001FROM: _________________ TO:_________________DATE:_______________ASSET NO.DESCRIPTIONS MODELNO.Unit QUANTITY REMARKS资产编码资产名称规格及型号单位数量备注REASONS 转移原因ISSUED BY: _________________RECEIVED BY:_______________AssetsAccounting:______________转出人接收人资产会计DEP HEAD: _________________DEP HEAD:_______________FinancialController: :______________转出部门经理/总监转入部门经理/总监财务总监WHITE 白色 Accounting 财务部 YELLOW 黄色 TRANS-OUT DEPT 转出部门 BLUE 蓝色 TRANS-IN DEPT 转入部门附件5酒店固定资产采购审批表Authorization Request for Hotel Capital Expenditure Purchase编号 .：填报人Prepared by ： 申请日期Date ：1．计划购置产品内容Project purchase informationA. 购置产品名称Project Purchase Title :B. 详情Description (参考附件的图片refer to the attached pictures)C. 总采购价（人民币）Total Cost : 元□ 预算内Budgeted □ 预算外Unbudgeted （替换Replaced By ）：□ 紧急需要Mandatory □ 重新购置Replacement □新增New2．确认供应商Project Bids报价列表如下，附上报价单并在所选供应商旁边标以记号，若少于三个报价来源或非选取最低报价时，需加以解释。