目标管理全程实操
目标管理的工作流程
目标管理的工作流程目标管理是指为了实现预定目标而对其进行计划、执行、监督和控制的过程。
正确定义和管理目标对于组织的成功至关重要。
以下是一个典型的目标管理工作流程：1.确定目标：首先，需要明确组织的目标。
这包括定量和定性的目标。
定量目标是可以通过数值或指标来度量的目标，例如销售额、市场份额等；而定性目标是描述性的目标，例如提高品牌知名度、提升客户满意度等。
2.分解目标：将整体目标分解为具体的可操作的子目标。
这有助于更好地理解和管理各个层面的目标。
分解的目标可以按照部门、职能、项目或时间进行划分。
3.制定计划：制定目标实现的详细计划。
计划应包括特定的行动步骤、资源需求、时间表和责任分配。
此步骤还需要确定评估和跟踪进展的方法。
4.分配任务：将任务和责任分配给相应的团队成员。
确保每个人明确了自己的任务，并了解其贡献对最终目标的重要性。
每个成员应了解他们的角色和职责，并对所分配的任务负起责任。
5.执行计划：执行计划是实现目标的关键阶段。
团队成员需要按照计划执行任务，并在完成任务时遵循特定的工作流程。
沟通和协作是确保执行顺利的关键因素。
6.监督和控制：对目标的执行过程进行监督和控制，以确保按计划进展。
监督可以包括定期的进展评估、项目会议和员工反馈。
控制工作包括比较实际进展与预期目标，并对差距进行分析，以制定适当的调整措施。
7.进行评估：定期评估目标的实现情况。
这可以通过定期审查目标的进展，比较实际结果与制定的指标，以及收集反馈和建议来实现。
评估结果有助于了解目标实现的成功程度，并决定是否需要为实现目标制定新的计划。
8.调整和改进：根据目标的评估结果进行调整和改进。
如果目标没有按计划实现，可以分析原因并采取措施进行调整。
这可能包括重新分配资源、调整时间表或修改计划中的目标。
9.沟通和反馈：在整个目标管理过程中，保持团队成员之间和相关利益相关者之间的及时沟通是至关重要的。
通过定期的沟通和反馈，团队成员可以协调工作、解决问题和分享进展。
目标管理的具体实施步骤
目标管理的具体实施步骤1. 确定目标在实施目标管理之前，首先需要明确和确定具体的目标。
这些目标应该是清晰、明确、可量化和可衡量的。
确定目标时，需要考虑以下方面：•目标的可行性：目标应该是可以实现的，不过于理想化或不切实际。
要根据实际情况和资源的可用性来确定目标。
•目标的具体性：目标应该是具体的，能够清楚地描述出想要实现的结果或成果。
这样可以避免模糊和歧义的问题。
•目标的时限：目标应该设定一个明确的截止时间或完成日期，以便能够进行有效的计划和控制。
2. 制定计划确定目标后，下一步是制定实施目标的详细计划。
计划是实现目标的路线图，包括以下内容：•分解目标：将大目标分解成更小、更具体的子目标，可以依次逐个实现。
•制定时间表：为每个子目标制定时间表，安排好实施的先后顺序和时间节点。
•确定资源：确定实现目标所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配和安排。
•制定措施：为每个子目标制定具体的实施措施和方法，确保能够顺利实施。
•制定风险应对方案：考虑可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施，以便在实施过程中能够及时应对并解决。
3. 落实执行在制定了详细的实施计划后，需要按照计划开始执行。
执行阶段涉及以下几个关键步骤：•分配任务：根据计划，将不同的任务分配给相应的团队成员或个人，明确责任和权限。
•监控进度：跟踪实施的进度，并及时发现和解决问题。
可以使用项目管理工具或方法来监控进度。
•沟通协作：确保团队成员之间的良好沟通和协作，促进信息共享和互助合作，以便顺利实施目标。
•风险管理：关注可能的风险和问题，及时采取措施应对并解决，确保实施进度和质量。
4. 验收总结一旦实施阶段结束，需要进行目标的验收和总结。
这个阶段的目的是评估目标的实施效果，并从中总结经验教训，以便能够改进和提高以后的目标管理。
具体步骤包括：•目标评估：根据事先设定的评估指标，对目标的实施效果进行评估。
评估可以定期进行，以便进行动态的调整和改进。
•经验总结：总结实施过程中遇到的问题和解决方法，查找原因并提出改进建议，以便能够应对类似情况。
目标管理的8个实施步骤
目标管理的8个实施步骤步骤一：确立目标•确定明确的目标是实施目标管理的第一步。
•目标应该具体、明确，并且能够量化和可衡量。
•确定目标可以帮助团队和个人明确工作重点，并为他们提供方向和动力。
步骤二：制定计划•制定计划是实施目标管理的关键步骤之一。
•计划应该包括任务、时间、资源分配和责任分配等方面的详细信息。
•制定计划可以帮助团队成员理解他们的工作职责和工作时间，并确保工作按时完成。
步骤三：沟通目标•目标管理需要团队成员共同努力，因此在实施之前需要进行目标的沟通。
•沟通目标可以确保团队成员理解目标的重要性和目标的具体要求。
•沟通应该包括目标的背景、目的和相关信息，以便团队成员了解目标的背景和重要性。
步骤四：设定指标•设定指标是实施目标管理的重要步骤之一。
•指标应该能够确保目标的衡量和评估。
•设定指标可以帮助团队成员了解目标的进展情况，并根据指标进行调整和改进。
步骤五：监控和评估•监控和评估是目标管理的关键环节。
•监控和评估目标的进展可以帮助团队成员及时发现问题并进行调整。
•定期进行目标的监控和评估可以确保目标的及时达成。
步骤六：反馈和奖励•反馈和奖励是目标管理的重要组成部分。
•反馈可以帮助团队成员了解目标的完成情况，并根据反馈进行改进。
•奖励可以帮助激励团队成员的积极性，并提供更好的工作成果。
步骤七：调整和改进•目标管理是一个动态的过程，需要不断地进行调整和改进。
•根据目标的实际情况和监控评估的结果，进行必要的调整和改进。
•调整和改进可以确保目标的有效实施和达成。
步骤八：总结和复盘•目标的总结和复盘是目标管理的最后一步。
•总结和复盘可以帮助团队成员回顾目标的整个过程，并总结经验教训。
•通过总结和复盘，可以为后续目标的制定和实施提供参考和借鉴。
以上是目标管理的8个实施步骤，每个步骤对于目标的实施和达成都是至关重要的。
通过这些步骤的有序实施，团队和个人能够更好地管理和实现自己的目标。
希望这些步骤对于你的目标管理有所帮助！。
目标管理法的实施步骤
目标管理法的实施步骤导言目标管理法是一种有效的管理方法，帮助人们在个人和团队层面实现目标。
本文将介绍目标管理法的具体实施步骤，以帮助读者更好地应用这一管理方法。
步骤一：设定目标1.确定目标的具体内容和范围。
明确目标的内容，例如提升销售额、改善客户满意度等。
2.将目标分解为更小的可行步骤。
将大目标分解为具体的可行的单元任务，以便更好地管理和衡量进展。
3.确定目标的期限。
设定目标的截止日期，以便激发行动和紧迫感。
步骤二：制定计划1.分析目标所需资源。
确定目标实现所需的各种资源，包括人力、物力和财力等。
2.制定相应的计划。
设定实施目标的具体计划，明确每个步骤和任务的时间表和责任人。
3.考虑风险和挑战。
在计划中考虑可能面临的风险和挑战，采取相应的措施进行风险管理。
步骤三：执行计划1.分配任务和责任。
将计划中的任务分配给相应的团队成员，并明确每个人的责任和权责。
2.监督和追踪进展。
定期检查和监督任务的进展，及时更新进展情况，并对偏离计划的情况进行调整。
3.激励和支持团队成员。
提供必要的激励和支持，确保团队成员能够充分发挥潜力，积极推进目标的实现。
步骤四：评估和反馈1.持续评估目标进展。
定期评估目标的实施情况，识别问题和改进的空间，并作出相应的调整。
2.收集反馈和建议。
与团队成员和相关利益方进行沟通，收集他们的反馈和建议，以不断改进目标的实施效果。
3.总结经验和教训。
总结目标管理的经验和教训，记录下有价值的经验，以便将其应用到未来的目标管理中。
步骤五：持续改进1.培养持续改进的文化。
鼓励团队成员不断改进工作方法和流程，寻找提升目标管理效果的机会。
2.集体学习和分享经验。
组织团队内部的学习和经验分享活动，促进团队成员之间的相互学习和成长。
3.反思和调整。
不断反思目标管理的效果和过程，根据反馈和实践经验进行必要的调整和改进。
结论目标管理法的实施步骤包括设定目标、制定计划、执行计划、评估和反馈、以及持续改进。
通过遵循这些步骤，个人和团队可以更加高效地实现自己的目标，并不断提升绩效和成长。
目标管理的实施基本步骤
目标管理的实施基本步骤引言目标管理是指通过有效的策划、执行和监控等过程，实现组织或个人所设定的目标。
对于一个项目或组织来说，目标管理是至关重要的，它可以确保团队的工作有方向性、有秩序性，并可以提升工作效率和质量。
本文将介绍目标管理的实施基本步骤，帮助你更好地进行目标管理。
1. 确定目标•首先，明确你的目标是什么，即要实现什么样的结果。
目标应当具有明确性和可衡量性，这样才能更好地评估目标的达成程度。
例如，一个项目的目标可以是“提高销售额10%”。
•其次，将目标细分成可管理的小目标。
小目标可以帮助你更好地管理整个目标的实现过程，确保每个阶段都有明确的目标。
例如，对于提高销售额的目标，你可以设定每个月的销售额增长为一个小目标。
2. 制定计划•在制定计划时，需要明确目标的实现路径和所需资源。
具体来说，需要确定目标的关键任务、时间表、所需人力和物力资源等。
•制定计划时，应当将目标分解成具体的任务，明确每个任务的完成时间和责任人。
这样可以确保每个人都清楚自己的任务和截止日期，避免任务冲突和延误。
3. 分配任务•根据制定的计划，将任务分配给相应的团队成员。
在分配任务时，需要考虑每个人的专长和时间安排，合理分配工作量和任务难度。
•分配任务时，应当明确任务的预期结果和必要的工作标准。
这样可以帮助团队成员更好地理解任务，并准确地完成工作。
4. 监控进度•在任务执行过程中，需要不断地监控任务的进度。
通过及时了解任务完成情况，可以及时发现问题并采取相应措施加以解决。
•监控进度的方法可以是每日例会、每周汇报等。
通过团队成员之间的沟通和汇报，可以及时了解任务的进展情况，避免任务延误。
5. 反馈和调整•在目标管理过程中，及时的反馈和调整是至关重要的。
通过及时的反馈，可以了解目标的实现情况，并根据实际情况做出相应的调整。
•根据反馈结果，评估目标的实现情况。
如果目标未能达成，需要找出原因并采取相应的措施，调整计划和分配任务。
如果目标已经达成，可以对团队成员进行奖励和激励，以保持团队的积极性和动力。
目标管理的流程
目标管理的流程目标管理是指组织或个人设定目标，制定计划，实施措施并进行跟踪评估的一种管理方式。
目标管理的流程包括以下几个步骤：设定目标、制定计划、实施措施、跟踪评估。
下面将详细介绍这个流程。
首先是设定目标。
设定目标是目标管理的第一步，它要明确确定你想要达到的最终结果是什么。
目标必须具体、明确和可衡量，这样才能更好地监控进展和评估成果。
比如，一个组织可能设定提高销售额10%，一个员工可能设定每周运动3次。
通过设定这些目标，能够明确方向，集中精力，激发动力。
接下来是制定计划。
目标设定好后，就要对如何实现这些目标进行规划。
制定计划包括明确任务、分配资源、设定时间表和安排工作进度等。
一个好的计划能够将目标分解为可执行的任务，并合理分配资源，使整个过程更加有序。
计划要具体、可行和可操作，以确保能够顺利实施。
然后是实施措施。
制定好计划后，就要开始执行了。
实施措施包括动员组织、管理团队和执行计划等。
要确保各项工作按照计划进行，并及时处理出现的问题和挑战。
实施措施需要密切关注目标的进展情况，不断调整和改进执行策略，以确保最终达到预期目标。
最后是跟踪评估。
跟踪评估是目标管理的最后一步，它旨在评估目标的实际达成情况。
通过跟踪评估，可以及时发现问题和短板，并采取相应措施进行纠正和改进。
这个过程需要收集和分析数据，进行定量和定性的评估，以便及时调整目标和制定新的计划。
总之，目标管理的流程包括设定目标、制定计划、实施措施和跟踪评估。
这个流程是一个持续不断的循环，在不同阶段不断调整和改进。
通过目标管理，能够更好地明确方向，提高效率，激发动力，并最终实现预期目标。
无论是在组织层面还是个人层面，目标管理都是提高工作质量和效果的关键。
希望通过这个流程的实施，能够帮助每个人更好地管理自己的目标，实现个人和组织的成功。
榜样的力量：目标管理全程实操()
榜样的力量：目标管理全程实操目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得·德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。
目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值，目标管理提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受，比全球化的概念更早的全球化。
一、什么是目标管理？老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。
目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理。
1、目标管理是通过目标来管理所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。
简而言之，目标管理就是通过目标来进行管理。
2、目标管理的五大魅力特色才能生存，目标管理有5点不同：3、目标管理八要素一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：4、目标管理不同于传统管理管理者在目标管理的过程中关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在下属的执行过程中。
目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面，很好地把工作和人的需要统一了起来。
(二、为什么要进行目标管理？目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。
目标管理步骤
目标管理步骤
目标管理是一个追求个人或组织目标的过程。
以下是目标管理的步骤：
1.确定目标：首先要明确自己或组织的目标是什么。
目标应该具体、明确、可衡量并与价值观和长期愿景相一致。
2.制定计划：根据确定的目标，制定一套可行的计划。
计划应包括行动步骤、资源分配、时间表、责任人等。
3.执行计划：将计划付诸实施，并跟踪进展。
确保执行过程中的每个步骤都按计划进行，并对可能出现的问题及时进行修正和调整。
4.监控和评估：定期监控目标的进展情况，并进行评估。
通过比较实际进展和预定计划，找出差距并采取相应的措施。
5.调整计划：根据监控和评估的结果，及时调整计划。
如果目标有变化或面临新的挑战，需要对计划进行修正。
6.提高效率：在目标管理过程中，寻找并采取改进措施，提高效率和质量。
这可能包括优化资源利用、改进流程、增加培训等。
7.总结经验：在完成目标后，总结经验教训。
分析成功的因素和失败的原因，为未来的目标管理提供经验教训和指导。
总体来说，目标管理是一个循环过程，需要不断地制定、执行、评估和调整目标和计划。
这个过程可以帮助个人和组织更加有条理地实现自己的目标。
高效目标管理：实现目标管理的步骤和技巧
高效目标管理：实现目标管理的步骤和技巧引言你是不是常常感到自己生活和工作缺乏方向？你经常设置目标，但很难达到它们？目标管理是一种帮助你更加有条理地规划和追踪目标的方法。
它可以帮助你更加高效地工作、提高生活质量，并最终实现你的长期野心和梦想。
本文将介绍实现高效目标管理的步骤和技巧。
步骤一：设定明确的目标设定明确的目标是高效目标管理的关键步骤之一。
在设定目标时，首先要明确目标的终点，确定你想要实现的结果。
然后，将目标分解为更小的部分，以确保每个部分都是具体和可测量的。
例如，如果你的目标是提高英语水平，你可以将它分解为每天学习30分钟、每周参加英语角等具体目标。
步骤二：制定可行的计划设定明确的目标只是第一步，制定可行的计划是实现目标的关键。
在制定计划时，要考虑到你的时间、资源和能力，并合理安排每个小目标所需的时间和步骤。
此外，制定计划时还要考虑到可能出现的障碍，并制定相应的对策。
当制定计划时，要确保计划具体、可行，并且符合你的实际情况。
步骤三：追踪和评估进展设定目标和制定计划很重要，但没有追踪和评估进展，目标是很难实现的。
追踪和评估进展可以帮助你了解目标的实际进展情况，并及时调整计划。
在追踪和评估进展时，要采集和记录相关的数据，以便后续分析和决策。
此外，还需要设定具体的里程碑和期限，以帮助你更好地衡量进展和掌握时间。
步骤四：保持动力和积极心态实现目标是一个漫长的过程，需要持续的努力和坚持。
因此，保持动力和积极心态是实现目标的关键。
在整个过程中，你可能会遇到困难和挫折，但不要气馁。
相反，要坚持不懈地努力，并相信自己能够达到目标。
此外，你还可以通过与他人分享目标、制定奖励机制等方式来增加动力和保持积极心态。
技巧一：制定SMART目标制定SMART目标是实现高效目标管理的重要技巧之一。
SMART是指具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和具有时限（Timely）。
目标管理实施的五大步骤
目标管理实施的五大步骤概述目标管理对于组织的成功与发展至关重要。
通过明确目标、制定计划以及监测目标的实施情况，组织能够更好地掌握和引导自身发展的方向。
目标管理的实施过程中，存在一定的步骤和流程，本文将介绍目标管理实施的五大步骤。
步骤一：设定明确的目标设定明确的目标是目标管理的基础。
这一步骤需要组织明确自身的使命、愿景以及战略目标，从而提供了组织发展的方向。
在设定目标时，需要考虑到目标的可行性、具体性和可度量性，确保目标能够达到并且可以被评估。
•确定使命和愿景•制定战略目标•考虑目标的可行性、具体性和可度量性步骤二：制定详细的计划在设定了明确的目标之后，接下来需要制定详细的计划，确定目标的具体实施方法、时间安排和资源分配等。
计划需要考虑到目标的可行性和资源的有效利用，确保目标能够在规定的时间内实现。
•制定目标实施计划•确定实施方法和措施•安排时间表和资源分配步骤三：分解目标和任务分解目标和任务是目标管理的关键一步。
通过将大目标分解为更小的可控目标，再将可控目标进一步细化为具体的任务，可以使目标实施更加具体和可操作。
此外，分解目标和任务还能够为团队成员分工、合作提供清晰的指导和依据。
•将大目标分解为可控目标•细化可控目标为具体任务•基于任务分配工作和责任步骤四：执行和监控目标的实施情况目标管理的核心步骤之一是执行和监控目标的实施情况。
在实施过程中，需要确保团队成员理解目标，并按照计划执行任务。
同时，需要不断监控目标的实施，及时发现和解决问题，并进行必要的调整和优化。
•确保团队成员理解目标•按计划执行任务•监控目标的实施情况，并及时调整和优化步骤五：评估和反馈目标的评估和反馈是目标管理的最后一步。
通过对目标实施情况进行评估，可以了解目标的达成程度以及实施过程中存在的问题和不足。
并根据评估结果，对目标的实施情况进行反馈，以便于引导和改进未来的目标管理实施。
•评估目标实施情况•发现问题和不足•提供反馈和改进建议结论目标管理的实施过程可以通过五大步骤来进行。
目标管理的流程有哪些
目标管理的流程有哪些目标管理是企业管理中的一项重要工作，它包括了制定、追踪和评估目标的过程。
以下是目标管理的流程：1. 确定目标：首先，需要明确企业的长期和短期目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且符合企业的使命和愿景。
目标的制定应该是全面的，涵盖了各个领域和部门。
2. 制定策略：针对每个目标，制定相应的策略和计划。
策略应该明确指定取得目标所需的关键步骤和资源，并且给出相关的时间表和责任人。
3. 分解目标：将整体目标分解成更小的子目标，以便更好地管理和追踪。
每个子目标应该是有挑战性的，但也要具备可实现性和可测量性。
4. 分配责任：将每个目标和子目标分配给相应的责任人或团队。
责任人应该清楚了解他们的任务，并且有必要的资源和支持。
5. 监测和评估：定期监测和评估每个目标的进展和绩效。
这可以通过设定关键绩效指标（KPIs）来实现，并进行周期性的进度报告和绩效评估会议。
6. 调整目标：根据评估结果，必要时对目标进行调整和修订。
这可以是增加目标的挑战性，调整策略和资源，或重新分配责任。
7. 激励和奖励：通过激励和奖励机制来推动目标的达成。
可以设立奖励制度，如绩效奖金、晋升机会等，以激发团队成员的积极性和动力。
8. 沟通和沟通：保持良好的沟通和沟通是目标管理的关键。
定期与团队成员和各个部门进行沟通，共享目标和进展情况，解决问题和挑战，并提供支持和指导。
9. 领导和支持：领导者在目标管理中起着重要的角色。
他们应该提供指导和支持，必要时解决问题和冲突，并确保团队成员理解目标的重要性和意义。
10. 持续改进：目标管理是一个不断优化和改进的过程。
根据经验教训和市场变化，不断修订和改进目标和策略，以确保企业的持续增长和成功。
总之，目标管理是一个全面的管理过程，涉及制定、追踪和评估目标。
它需要明确目标、制定策略、分解目标、分配责任、监测和评估、调整目标、激励和奖励、沟通和沟通、领导和支持，以及持续改进。
通过有效的目标管理，企业可以实现战略目标，提高绩效，并持续进步。
目标管理的实施步骤
目标管理的实施步骤目标管理是一种有效的管理方法，可以帮助个人和组织更好地实现自己的目标。
实施目标管理需要一系列的步骤，下面是实施目标管理的七个步骤：第一步：制定明确的目标。
制定明确的目标是实施目标管理的首要步骤。
目标应该是具体、可衡量的，并且有明确的截止日期。
同时，目标应该与个人或组织的长期愿景和价值观相一致。
第二步：分解目标。
将大的目标分解成更小、更具体的子目标。
这样可以帮助个人或组织更好地管理目标的实现进程。
每个子目标都应该是一个可量化的目标，有明确的时间表。
第三步：设定关键绩效指标。
为了确保目标的衡量和监控，需要设定关键绩效指标。
这些指标可以帮助个人或组织了解目标的实际进展情况，并及时采取必要的措施来达成目标。
第四步：制定行动计划。
制定详细的行动计划是实施目标管理的关键步骤之一。
行动计划应该包括实施目标所需的具体步骤、资源需求和责任分配等内容。
行动计划需要明确每个行动的起止时间和所需资源等。
第五步：跟踪和评估进展情况。
跟踪和评估目标的进展情况是实施目标管理的重要环节。
可以使用不同的工具和技术来跟踪和评估进展情况，如甘特图、里程碑和进度报告等。
通过跟踪和评估，可以及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。
第六步：持续改进。
目标管理是一个不断循环的过程，持续改进是不可忽视的一步。
根据跟踪和评估的结果，及时调整行动计划，以确保目标的实现。
第七步：奖励和认可。
在目标管理的过程中，及时给予奖励和认可是非常重要的。
这可以帮助个人或组织保持动力和积极性，进一步推动目标的实现。
总结起来，实施目标管理需要一系列的步骤，包括制定明确的目标、分解目标、设定关键绩效指标、制定行动计划、跟踪和评估进展情况、持续改进以及奖励和认可。
通过有序的实施这些步骤，可以帮助个人和组织更好地管理和实现自己的目标。
目标管理及其操作流程
目标管理及其操作流程目标管理是一种执行目标的方法，可以帮助人们更好地规划、跟踪和实现他们的目标。
它在个人生活和工作场所中都非常有效，能够帮助人们提高工作效率、提高满意度和实现更高的结果。
下面将介绍目标管理的操作流程。
目标管理的操作流程可以分为五个主要步骤：制定目标、设定关键结果指标、制定行动计划、跟踪进展和评估结果。
第一步是制定目标。
在这一步骤中，您需要明确您想要实现的目标是什么。
您可以将目标分为短期目标和长期目标，并确保它们具有明确、具体、可衡量、可达到和相关性的特点。
例如，一个明确的目标可能是“在2024年晋升为高级经理”，而一个不明确的目标可能是“取得更好的职业发展”。
第二步是设定关键结果指标。
关键结果指标是用来衡量目标达成情况的指标。
您可以将关键结果指标分为量化和非量化的指标。
例如，对于一个目标是“增加销售额”的情况下，关键结果指标可能是“销售额增加20%”或“获得10个新客户”。
设定关键结果指标可以帮助您更好地追踪目标的进展和评估目标的实现程度。
第三步是制定行动计划。
行动计划是指您需要采取的具体措施来实现目标。
行动计划应该包括具体的步骤、时间表和所需资源。
要确保您的行动计划是可行的和可实行的，您可以将其分解为更小的任务和具体的步骤。
第四步是跟踪进展。
在这一步骤中，您需要定期检查您的目标的进展情况。
您可以使用进度报告、项目管理工具或日常事务管理工具来跟踪目标的进展。
如果发现目标的进展滞后，您可以根据需要进行调整和优化。
第五步是评估结果。
在目标实现之后，您需要评估目标的结果。
这可以通过回顾目标的关键结果指标、回顾行动计划的执行情况和收集反馈来完成。
从评估结果中，您可以获得对目标达成情况的洞察和经验教训，用于改进未来的目标管理。
除了以上的五个主要步骤之外，目标管理还应该包括有效的沟通和持续学习。
沟通是目标管理成功的关键因素之一，您需要与团队成员、同事或家人分享目标，并确保每个人都理解目标的重要性和所需的努力。
简述目标管理实施的步骤
简述目标管理实施的步骤
目标管理是组织中非常重要的一项管理实践，它可以帮助组织
明确目标并有效地实现它们。
目标管理的实施通常包括以下几个步骤：
1. 设定目标，首先，组织需要明确确定其长期和短期的目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现的，并且与组织的使命和愿
景相一致。
2. 沟通目标，一旦目标确定，组织需要将其传达给所有相关的
员工和团队。
这样可以确保每个人都理解目标，并且可以为实现这
些目标做出贡献。
3. 制定计划，为了实现目标，组织需要制定详细的计划和策略。
这些计划应该包括具体的行动步骤、分配责任和资源、以及明确的
时间表。
4. 实施执行，一旦计划制定完成，就需要开始执行。
这需要确
保每个人都知道他们的角色和任务，并且有适当的支持和资源来完
成工作。
5. 监测和评估，在实施过程中，组织需要不断监测进展情况，
并对实际结果进行评估。
这可以帮助组织及时发现问题并采取纠正
措施。
6. 调整和改进，根据评估结果，组织需要及时调整计划和策略，以确保能够实现目标。
这也包括对过程中出现的问题进行改进，以
提高效率和效果。
通过以上步骤的实施，组织可以更好地管理和实现其目标，从
而提高绩效和竞争力。
目标管理的基本程序
目标管理的基本程序目标管理是一种有效的工具和方法，可以帮助我们明确自己的目标，并制定合理的计划和策略来实现这些目标。
下面是目标管理的基本程序：第一步：明确目标目标管理的首要任务是明确目标。
我们首先要思考并确定自己想要实现的目标是什么。
这个目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是个人的，也可以是团队的。
无论是哪种目标，都应该是具体、明确、可衡量和有意义的。
明确的目标能够激发我们的动力和积极性。
第二步：设定目标当我们明确了自己的目标之后，就需要设定具体的、可操作的目标。
这个过程中，我们需要考虑目标的具体内容、实现时间和可行性等因素。
例如，如果我们的目标是在一年内提高销售业绩20%，那么我们可以将目标具体化为每月实现平均2%的增长。
设定目标时，要确保目标的合理性和可达性。
第三步：制定计划为了实现目标，我们需要制定相应的计划。
计划是达到目标的蓝图和路线图，它包括具体的行动步骤、资源分配和时间安排等。
我们可以制定长期计划和短期计划来分解目标，明确每个阶段的具体行动和时间节点。
在制定计划时，要考虑到可能遇到的问题和挑战，并制定相应的对策和预防措施。
第四步：执行计划制定好计划之后，就需要根据计划开始行动。
执行计划是目标管理的关键步骤之一，它需要我们投入足够的时间和精力来执行计划，并在执行过程中不断监控和调整。
执行计划要注重细节，合理安排时间和资源，保持积极的心态和态度。
第五步：监控和评估在执行计划的过程中，我们要不断进行监控和评估，以确保目标的实现进度和质量。
监控和评估可以通过定期检查和评估目标达成情况、与计划的比较、反馈和调整等方式来进行。
这样可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行调整和改进。
第六步：总结和反思在实现目标之后，我们要进行总结和反思。
总结是对整个目标管理过程的梳理和总结，包括目标的达成情况、问题和挑战以及经验教训等。
反思是对自己的思维和行为进行反思和反省，找出不足之处并加以改进。
通过总结和反思，我们可以进一步提升自己的目标管理能力和水平。
目标管理的流程
目标管理的流程目标管理是指通过设定明确的目标，制定相应的计划和策略，以及监控和评估目标实现的过程。
它是一种有效的管理方法，可以帮助组织和个人实现预期的成果。
下面将介绍目标管理的流程。
1. 确定目标目标管理的第一步是确定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量、可实现和与组织或个人的愿景和使命相一致的。
在确定目标时，需要考虑当前的情况、市场需求、竞争对手等因素，并与相关人员进行沟通和协商，确保目标的可行性和共识。
2. 制定计划一旦目标确定，接下来就需要制定实现目标的计划。
计划应该包括具体的行动步骤、时间安排、资源分配等内容。
制定计划时，需要考虑各种可能的风险和挑战，并制定相应的对策和预案，以确保计划的顺利执行。
3. 分解任务将整体目标和计划分解为具体的任务和子任务，分配给相关人员或团队。
分解任务有助于明确每个人的责任和任务内容，提高工作效率和协作效果。
同时，还可以将整体目标分解为更小的里程碑目标，以便更好地跟踪和评估目标的实现进度。
4. 监控与评估目标管理的关键是监控和评估目标的实现情况。
通过收集和分析相关数据和信息，可以了解目标的实际进展和达成程度，并及时采取相应的调整措施。
监控和评估应该是持续的过程，可以通过定期的进度报告、绩效评估等方式进行。
5. 反馈与调整根据监控和评估的结果，及时向相关人员提供反馈和建议，以便他们了解目标的实际情况并进行调整。
反馈可以是正面的鼓励和认可，也可以是负面的指导和改进建议。
根据反馈结果，可以对计划和任务进行调整，以更好地实现目标。
6. 激励与奖励为了激励和激发员工的积极性和创造力，可以设置相应的激励和奖励机制。
通过奖励和认可，可以增强员工的归属感和责任感，提高工作的质量和效率。
激励和奖励可以是物质性的，如奖金和晋升，也可以是非物质性的，如赞扬和培训机会。
7. 持续改进目标管理是一个持续不断的过程，需要不断进行改进和优化。
通过总结和分析过去的经验教训，可以发现问题和不足之处，并提出相应的改进措施。
目标管理的实施步骤
目标管理的实施步骤目标管理听起来有点高大上，其实做起来也不难啦。
一、定目标。
这就像是给咱自己或者团队画个大饼，不过这个大饼得靠谱。
先得想清楚到底想要达成啥，是多赚点钱呢，还是把某个项目做得超棒。
目标得明确具体，不能模模糊糊的。
比如说，不能只说“我要减肥”，得说“我要在三个月内减掉十斤肉”。
这目标还得有挑战性，但也不能是那种根本做不到的，不然就成了空想啦。
二、分任务。
目标定好了，就得把它拆成一块一块的小任务。
就像吃蛋糕，一口吃不下整个，那就切成小块慢慢吃。
如果是团队的话，要根据每个人的特长来分任务哦。
比如张三擅长文案，那就让他负责写宣传文案；李四沟通能力强，就让他去跟客户对接。
这样大家都做自己擅长的事，效率就高起来了。
要是自己一个人做，也可以把任务按照时间或者难易程度来分，先做简单的，给自己鼓鼓劲。
三、做计划。
有了任务就得有个计划，啥时候做啥得安排得明明白白。
可以做个简单的时间表，或者任务清单。
就像每天出门前得知道自己先去干啥，后去干啥一样。
这个计划要考虑到可能会遇到的问题，给自己留一点弹性的时间。
比如说，计划每天跑步，但是万一哪天下雨了，那也得有个备用的室内运动方案。
四、去执行。
这一步可关键啦，光说不练假把式。
按照计划一步一步去做，不能偷懒哦。
要是遇到困难了，也不能轻易放弃。
就像爬山，累了歇一歇可以，但是不能说不爬了。
在执行的过程中，要时刻想着目标，这样才有动力。
五、检查评估。
做了一段时间，就得回头看看做得咋样了。
就像学生做完作业得检查对错一样。
看看哪些任务完成得好，哪些还不行。
如果是团队的话，大家可以一起讨论讨论，互相学习。
要是自己做的，也得诚实地面对自己的成果。
做得好的地方就给自己点个赞，做得不好的就想想为啥，是计划有问题，还是执行的时候偷懒了。
六、调整改进。
根据检查评估的结果，就得调整改进啦。
如果发现目标定得太高了，那就适当降低一点；如果是某个任务的方法不对，那就换个方法。
就像开车，发现路线不对了，那就赶紧调整方向。
目标管理的流程
目标管理的流程目标管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业整体发展的方向和目标的设定、实施和监控。
一个良好的目标管理流程可以帮助企业更好地规划和执行战略，提高绩效，增强竞争力。
下面我们将详细介绍目标管理的流程。
首先，目标管理的第一步是确定目标。
确定目标是目标管理的起点，也是最关键的一步。
在这一阶段，企业需要明确自己的使命和愿景，然后根据使命和愿景确定长期和短期目标。
这些目标需要具体、可衡量、可达成，并且要与企业的使命和愿景相一致。
确定目标的过程需要充分的调研和分析，需要考虑内外部环境的变化和趋势，以及企业自身的实际情况。
其次，目标管理的第二步是制定计划。
在确定了目标之后，企业需要制定实现这些目标的具体计划。
计划需要包括目标的分解、资源的配置、时间表的制定、责任人的确定等内容。
制定计划的过程需要充分考虑到资源的可行性和限制性，需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协商，确保计划的可行性和有效性。
然后，目标管理的第三步是执行计划。
执行计划是目标管理的核心环节，也是最需要耐心和毅力的阶段。
在这一阶段，企业需要将计划付诸实施，需要不断地监督和检查计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
执行计划需要全员参与，需要形成合力，确保计划的顺利实施。
最后，目标管理的最后一步是评估和调整。
在执行计划的过程中，企业需要不断地对计划的执行情况进行评估和检查，及时发现问题并进行调整。
评估和调整是目标管理的闭环，它能够帮助企业及时发现问题并进行纠正，确保目标的实现。
在这一阶段，企业需要对目标的达成情况进行评估，总结经验教训，为下一阶段的目标管理提供参考。
综上所述，目标管理的流程包括确定目标、制定计划、执行计划和评估调整四个步骤。
一个良好的目标管理流程能够帮助企业更好地实现战略目标，提高绩效，增强竞争力。
企业需要重视目标管理，不断完善和提升目标管理的能力，以适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。
目标管理的实施分几个步骤
目标管理的实施分几个步骤1. 制定明确的目标在目标管理的实施中，首先需要制定明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并且与组织的整体战略目标相一致。
只有明确的目标才能为执行者提供清晰的方向，帮助他们明确自己的任务和责任。
在制定目标时，需要考虑以下几个因素： - 目标的具体内容：确保目标具备明确的描述，指出想要实现的具体结果和达到的成果。
- 目标的衡量指标：为了能够评估目标的实现程度，需要制定相应的衡量指标。
这些指标应该能够量化目标的实现情况。
- 目标的可行性：目标应该是可行的，并且能够在给定的时间范围内实现。
目标过于理想化或不切实际会导致执行困难和无法完成的情况。
2. 分解目标为可操作的任务一旦目标确定，下一步就是将目标分解为可操作的任务。
这些任务应该具备可衡量的指标，并且能够为团队成员提供明确的行动方向。
任务的分解可以按照时间、优先级或具体的功能来进行。
任务分解的步骤如下： 1. 确定关键路径：找出实现目标所必需的最关键的任务。
2. 制定子任务：将关键路径上的任务细分为更小的子任务，确保每个子任务都能够单独完成，并且能够为实现目标做出贡献。
3. 确定任务的时序和依赖关系：确定每个任务的开始时间和截止时间，并且确定任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序进行。
3. 分配任务和资源一旦任务分解完成，下一步就是将任务分配给相应的执行者，并且分配相应的资源。
任务的分配应该根据执行者的能力和责任来进行，并且应该合理分配资源以支持任务执行。
任务分配时应该考虑以下几个因素： - 执行者的能力和经验：将任务分配给具备相应能力和经验的人员，以确保任务能够高质量地完成。
- 任务的优先级和紧急程度：根据任务的重要程度和紧急程度，分配相应的资源和执行者，确保关键任务能够得到优先执行。
- 资源的可用性：确保任务所需的资源是可用的，避免资源短缺导致任务执行困难。
4. 监控和评估目标的实现情况目标管理的实施不仅仅是制定目标和分解任务，还需要定期监控和评估目标的实现情况。
目标管理实施的步骤有哪些
目标管理实施的步骤有哪些1. 确定目标•理解业务目标：与团队和组织的战略目标保持一致，明确大致方向。
•定义具体目标：将业务目标转化为可量化、可衡量、可达到的具体目标。
2. 制定计划•分解目标：将大目标分解为更小的子目标，以便更有效地追踪和控制进度。
•设定里程碑：将任务和活动划分为一系列的阶段性目标或里程碑。
•制定时间表：为各个目标和里程碑设定明确的时间限制，在时间表中规划任务和活动的顺序。
3. 分配资源•人力资源：确定需要哪些人员参与，并分配合适的职责和任务。
•财务资源：确定需要多少预算，并在项目中适当分配。
•物质资源：确保所需的设备、工具和材料可用并适时供应。
4. 风险评估与管理•风险评估：识别与目标相关的潜在风险，并分析其可能性和影响程度。
•风险管理计划：制定相应的风险管理措施和应急计划，以降低风险对目标实现的影响。
5. 沟通与协作•内部沟通：确保团队成员之间的信息共享和沟通畅通，避免信息孤立。
•外部沟通：与相关利益相关者进行有效的沟通，包括汇报项目进展、寻求支持和反馈等。
•团队协作：建立高效的团队协作机制，促进信息流动、知识共享和问题解决。
6. 监控和评估•监控目标进度：定期追踪目标的执行情况，及时发现偏差并采取纠正措施。
•评估目标成果：通过定量和定性的指标对目标达成情况进行评估，为后续改进提供依据。
•收集反馈意见：主动收集相关利益相关者的反馈意见和建议，用于调整和改进目标管理实施过程。
7. 反馈与调整•反思和学习：总结目标管理实施中的经验教训，发现问题并提出改进措施。
•调整计划：根据监控和评估结果，调整目标、计划和资源分配，以更好地实现目标。
8. 持续改进•制定改进计划：根据目标管理实施的反馈和调整结果，制定具体的改进计划和措施。
•实施改进计划：落实改进计划，确保相关措施在实际操作中得到有效执行。
•定期审核：定期对目标管理实施情况进行审核，评估改进计划的有效性和可行性。
以上是目标管理实施的一般步骤，具体的实施过程会因组织和项目的不同而有所差异。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标管理全程实操
一、什么是目标管理？
老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。
目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理。
1、目标管理是通过目标来管理
所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。
简而言之，目标管理就是通过目标来进行管理。
2、目标管理的五大魅力
3、目标管理八要素
4、目标管理不同于传统管理
管理者在目标管理的过程中关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在下属的执行过程中。
目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面，很好地把工作和人的需要统一了起来。
二、为什么要进行目标管理？
目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。
三、如何进行目标管理？
以下是从规划到实施的目标管理“五步曲二十六环”，它覆盖了目标管理的关键驱动力量。
实操步骤一：确定目标管理共识
目标管理是异常艰巨的系统工程，如果企业高层缺乏共识、决心和毅力是绝不可能改变系统惯性的，是不可能推动中层领导和普通员工改变行为方式的。
实操步骤二：创建目标管理项目小组
在取得高层支持之后，应立即成立目标管理项目小组以切实负责而后所有的从引进到实施具体事宜，该项目小组实际上是企业负责人挂名的跨职能团队。
由于目标管理与企业整体体系密切相关，所以目标管理项目小组要动员多部门共同推行，分工负责。
实操步骤三：选择目标管理模式
不同的企业需要采取不同的目标管理模式，模式的选择过程有：分析企业特性，分析管理风格，选择目标管理模式。
1、分析企业特性
2、分析管理风格
3、选择目标管理模式
实操步骤四：决定目标管理策略
由于目标管理对企业而言是一场变革，变革总会遇到阻力，所以必须对其进行策略性考量。
有两种基本的目标管理策略：一步到位策略、分步到位策略。
实操步骤五：形成目标管理计划
目标管理是一项系统性工程，如果事先没有一个详尽的计划安排的话，很难将各项工作协调向一致的方向。
1、目标管理计划的格式
2、目标管理的项目分解
3、目标管理的进程安排
4、目标管理计划的准备
一般而言，准备一份目标管理计划应做到：
实操步骤六：制定目标管理制度
目标管理制度是对目标管理活动的规范，是确保目标管理能够有序落实的工具。
、制订目标管理制度的程序
实操步骤七：目标管理宣导
目标管理是一项“老百姓工程”，终究需要实施到每个员工的日常工作中去的，所以非做好细致的宣导工作不可。
实操步骤八：制定公司使命
公司使命是企业目标管理的宪法，从某种意义而言，目标管理就是使命管理。
我们认为一个完整的使命应包括以下内容：
实操步骤九：制定战略目标
战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
1、从使命到战略目标
战略目标是在企业使命的基础上制定的。
2、战略目标体系
企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三类：
3、战略目标的制定程序
实操步骤十：制定执行目标
执行目标是指短期内管理活动预期达到的效果
2、影响执行目标的因素
目标与各种主客观条件的关系如下图所示：
3、执行目标的特征
执行目标必须复合SMART原则。
5、执行目标的制定方法
我们可以用平衡记分卡来制定执行目标。
实操步骤十一：目标沟通
实操步骤十二：目标分解
目标制定完成之后就进入目标展开，目标展开是目标从上到下层层分解、落实的过程，目标分解是目标展开工作的第一环。
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。
目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
1、目标分解的原则
2、目标分解的方法
在进行具体的目标分解时，系统图法是最常用的。
系统图法就是将实现一级目标的手段作为二级目标，以此类推一级一级的分解下去，从而形成一个“目标--手段”链。
这样做的好处是不但构成了目标体系，而且自上而下又是逐级保证的过程，各级目标的实现也可以落到实处。
3、目标分解的标准
4、目标分解后的整合
目标分解是否得当就要看分解后是否能有机整合。
实操步骤十三：对策展开
对策展开是目标展开的第二个环节，对策展开是是在目标分解的基础上制定实现目标的具体对策措施，目标只有有对策才可能实现。
1、对策展开的原则
2、对策展开的方法
对策展开的工具是对策展开表。
实操步骤十四：明确目标责任
明确目标责任是目标展开的第四步，是在目标协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，从而把目标责任落实下来。
1、明确目标责任的原则
2、明确目标责任的方法
明确目标责任要从上到下，按层次逐级落实，以建立起目标责任体系，形成目标责任体系图。
以下是某企业的目标责任体系图：
实操步骤十五：绘制目标展开图
绘制目标展开图是目标展开工作的最后一步，能够直观形象地显示并明确目标与目标责任。
任何人一看目标展开图就知道工作目标是什么，对策是什么，职责和权力是什么，以及遇到问题时需要哪个部门来支持。
1、目标展开图的作用
目标展开图能起到以下的作用：
2、目标展开图的方法
目标展开图主要是以明确目标和目标责任为中心展开的：
实操步骤十六：填写目标管理卡
目标管理卡是目标管理的一种重要工具，它通过各级员工与其直接上级平等协商的方式签订，它以全面量化的形式明确各级员工及其直接上级在员工年度绩效目标执行过程中的权利和义务，其作用贯穿于目标管理的全过程。
2、目标管理卡的种类
3、目标管理卡的格式
4、目标管理卡的使用步骤
5、从目标管理卡到目标管理手册
目标管理手册是近几年出现的一种目标管理工具，它较目标管理卡内容详细，使用方便。
实操步骤十七：目标检查
目标管理主要是员工的自我管理和自我控制，上级进行检查和控制。
目标检查是获取运行信息和掌握目标状态，以便及时采取有效的对策措施纠正目标偏差，保证目标得到实现。
1、目标检查的内容
目标检查的内容主要有五方面：
2、目标检查的类型
以下是几种可供选择的检查方法：
3、目标检查的深度
目标检查的深度必须按管理层级有明显的区分：
4、目标检查的要领
5、目标检查的工具
目标检查的工具一般有目标执行追踪卡和目标检查记事簿两种，目标执行追踪卡主要用于自我检查，目标检查记事簿主要用于上级检查。
5.1目标执行追踪卡
5.2目标检查记事簿
注：目标检查记事薄的记录内容应包括五个方面：目标项目的完成情况及与考评有关的数据资料；考评标准中规定的单位、个人之间的协作情况，目标进度均衡情况；被考评单位或个人在目标实施中做出的突出成绩；被考评单位或个人在目标实施中的较大失误或损失及造成失误或损失的主要原因；被考评单位或个人在目标实施中通过发挥主观能动性，解决意外困难的情况。
实操步骤十八：目标控制
目标控制是在目标检查的基础上通过采取控制手段，纠正目标偏差，使系统恢复到正常状态，以保证目标的实现。
1、目标控制的过程
目标控制的基本过程主要是：
2、目标控制的方法
为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。
2.1一般意义的控制
2.2管理控制
2.3目标控制表：。
3、控制的要领
实操步骤十九：目标协调
目标实施过程中，需要各方面和各环节上的均衡和调节，这就是目标协调。
目标协调包括均衡保持、协作配合和修改目标三种动作。
1、均衡保持
均衡保持要做到两点：
2、协作配合
只要是一个部门或一个岗位实现承担的目标必须得到外界支援就需要协作配合。
3、修改目标
目标需要权威性，一经确定就不应随便更改，但形势的变化在某些时候仍然需要修改目标。
3.2修改目标的程序
以下是目标修改报告单：
以下是执行困难报告单：
实操步骤二十：建立考评小组
实操步骤二十一：制定考评标准
考评标准是目标管理系统的重要组成部分，是评价目标成果的基本依据。
实施步骤二十二：进行考评沟通
实操步骤二十三：经验教训总结
不总结经验教训则不足以知晓得失成败，也就无法改善下一轮的目标管理循环。
总结经验教训的方式有两种：成果总结会和成果发表会。
1、成果总结会
一般在年末或一个目标周期的期末进行。
2、成果发表法
成果发表会的组织工作包括以下几项：
实操步骤二十四：实施奖惩
实操步骤二十五：整理归档
整理归档就是把本期目标管理中主要的文件、数据、资料分门别类的进行整理与归档保管。
整理归档的资料有：
实操步骤二十六：下一轮管理循环
目标管理并非阶段性的工作，而是螺旋式上升的循环往复过程。