《西游记》与团队管理
西游记团队管理PPT课件(最新)可修改全文
德者
劳者
理想的 团队应该有
四种人
能者
光靠唐僧一个人 能否取得真经？
没有完美的个人，只有完美的团队
智者
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二、为什么要组建团队
德者 领导团队 能者 攻坚克难
智者 出谋划策 劳者 执行有力
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团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
LOGO
03
PART
如何管理团队成员
三、如何管理团队成员
几天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解决喝水问题的整体解决方案，方案得 到了大家的一致认可。现将方案部分内容摘录如下：
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五、中国式管理
机制 创新
由于和尚多，可以在三个和尚之间引入分工协作，绩效考核机制，谁挑得多，
谁的工资就高
技术 创新
借助外力和资源，可以在庙里打井，甚至按上自来水
三个和尚作为职业经理人是成功的，因为他们在不断的创新，引入了新的机制，搞机制创新、 管理创新、技术创新。环境在变，观念要变，方法也要变，只有创新才能打破常规，才能获得 成功。
四、团队建设的要素
目标明确
结构合理
上级支持
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规则清楚
素质要求
借助外力
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四、团队建设的要素
目标 明确
目标就是结果（价值），明知会有不少障碍（只要工作，就一定有困难），却 不畏艰难险阻，团队一直向这个目标迈进。
规则 清楚
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。（奖罚分明，公平公正）
团队管理·团队建设·打造精英团队
LOGO
西游记团队管理
团队管理·团队建设·打造精英团队
西游记中的团队管理
他们各自发挥特长，相互协作，共同应对各种妖魔鬼怪和险恶环境。孙悟空擅长变化多端， 能与妖怪斗智斗勇；猪八戒具有力量和体力优势，可保护团队不受伤害；沙僧则负责保障 团队的饮食起居。
3. 知识与实践：唐僧、孙悟空和猪八戒分别具备佛法、武艺和厨艺特长， 各自为团队提供必要的专业知识。他们不仅传授知识和技能，还亲自实践， 不断提升自己的能力。这种分工方式使得团队成员在各自领域取得长足进步， 共同进步。
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领导力与决策
决策能力的培养与提升
1.明确目标引领团队：《西游记》唐僧团队管理的启示
在《西游记》中，唐僧作为团队领导人，始终明确团队的目标——取得真经，并以此作为团队决策的基础。团队成员各有特长，各有缺点，但唐僧能够清晰地描绘出团队的使命，引导团队朝着共同 的目标前进。在现代团队管理中，我们也需要明确团队的目标，让每个成员都明白自己的工作对于整体的重要性。
在《西游记》中，唐僧对团队成员的激励和认可也是管理团队的重要手段。他会在适当的时候给予团队 成员赞扬和鼓励，激发他们的积极性和创造力。同时，他也善于发现团队成员的优点和长处，为他们提 供合适的岗位和发展空间，帮助他们实现自我价值。这种激励和认可不仅有助于增强团队成员的自信心 和归属感，也有利于提高团队的稳定性和战斗力。
《西游记与团队管理》课件
团队决策与决策模型
决策的意义及模型，以及西游记中的团队决策模型。
共同目标的重要性
共同目标的意义以及西游记中的共同目标。
团队沟通与沟通技巧
团队沟通的意义以以及西游记中的团队协作模式。
总结
团队管理在西游记的运用，以及团队管理与现实生活的联系。
《西游记与团队管理》 PPT课件
西游记是一部中国古代文学巨著，这个PPT课件将会介绍西游记与团队管理 的关系。
概述
介绍西游记，引出西游记与团队管理的关系。
团队管理与西游记
团队管理的定义和重要性，以及西游记中展现的团队管理。
团队角色分析
团队中的角色分析和西游记中的角色分析。
团队建设及其重要性
团队建设的意义以及西游记中的团队建设。
西游记管理学
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西游记之管理之道
目录
西游记之管理 之道
西游记之管理之道
1团队要有明确的目标 唐僧四人有着不同的性格特点和气质，却能齐心协力完成取经任务，这和团队有着明 确的目标有关系。唐僧的目标是取得真经■，孙悟空的目标更多是为了自由，猪八戒 和沙和尚则是为了高官，团队目标和个人需求相协调，满足了双方的需求，再加上唐 僧出色的领导能力，会在悄然间形成一种企业精神，让员工劲往一处使
西游记之管理之道
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唐僧这支队伍可谓是十分特殊，除了唐僧 是个人类以外，另外3个都是妖怪，但唐僧 没有因为他们是妖怪就对他们白眼相看， 反而是十分尊敬他们，有什么事情也会和 他们沟通商量，一起完善。团队中领导也 需要对员工尊敬，这样才能
形成良好的氛围，有利于之管理之道
2.麻雀虽小但五脏俱全 唐僧的队伍只有4人，却克服了取经路上的九九八十一难，可见，一个团队不是人越多越 好，而是要有合理的分配，团队机构要做到又精又简。此外，在选人时，能力是一方面， 德行是一方面，唐僧在团队里的领导核心地位不可动摇，即便是能力出众的孙悟空也听从 于唐僧，一是因为报恩，二是被唐僧坚定的信念和对他的关心所感动;猪八戒和沙和尚即 使能力不强，但都有着自身的优点，唐僧也会因其自身特性为其安排合理的工作 3.不分高低贵贱平等相待
从西游记谈业务团队管理
从西游记谈业务团队管理引言《西游记》是中国四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
虽然这是一部古代小说，但其中的角色和情节仍然能给我们现代的业务团队管理带来一定的启示。
本文将从西游记中提取出一些有关业务团队管理的经验，并结合现实情况进行探讨。
1. 明确团队目标和角色在《西游记》中，唐僧师徒四人的团队目标是西天取经，而每个人都有各自的角色和任务。
唐僧是团队的领导者和导师，负责指引方向并传授知识。
孙悟空担任保护者和执行者的角色，负责保护唐僧并完成各种任务。
猪八戒和沙悟净也各自扮演着团队中重要的角色。
在业务团队管理中，明确团队目标和每个人的角色同样至关重要。
团队成员需要清楚他们的职责和任务，并在团队中发挥各自的特长。
领导者应扮演好导师的角色，提供必要的指导和培训，确保团队朝着共同目标前进。
2. 建立团队的信任和合作在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然经历了许多困难和磨难，但他们之间建立了深厚的信任和合作关系。
他们相互支持、相互帮助，共同面对各种挑战。
正因为信任和合作，他们才能最终成功取得真经。
在业务团队管理中，建立团队的信任和合作关系同样重要。
领导者应积极营造一个开放、互信的团队氛围，鼓励团队成员之间分享信息、互相支持。
通过建立良好的沟通渠道，确保团队成员能够相互了解和配合，共同完成任务。
3. 培养团队成员的能力在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然每个人都有自己的能力，但他们也会不断学习和提升自己的技能。
孙悟空通过七十二变和筋斗云等技能，不断增加自己的实力。
猪八戒和沙悟净也通过修练等方式提升了自己的能力。
在业务团队管理中，领导者应鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力。
通过培训、交流和激励，帮助团队成员发挥潜力，提高专业素养和技能水平。
这不仅有利于个人的成长，也有助于提升团队整体的能力和效率。
4. 处理团队中的冲突和矛盾在《西游记》中，唐僧师徒四人在面对各种妖魔鬼怪和考验时，也曾出现过一些冲突和矛盾。
例如，猪八戒和沙悟净之间时常有争吵和摩擦。
从西游记团队管理作文
从西游记团队管理作文篇一《取经团队的管理妙法》《西游记》里的取经团队那可真是一绝。
唐僧当领导，看起来好像弱不禁风的，但是他有一个最大的优点，那就是信念坚定，不管遇啥妖魔鬼怪，他就想着去西天取经。
这就像公司里的大老板，得定个远大的目标。
就拿我之前工作的小公司来说，老板想做一个全新的APP。
当时大家都觉得很难，缺资金、没技术人才，各种问题。
但是老板坚信一定能成，就像唐僧觉得一定能取到经一样。
孙悟空神通广大，负责降妖除魔。
他本事大，所以脾气也大。
唐僧这个领导就得管着他。
就好比团队里技术超牛的骨干，容易恃才傲物。
我以前那个团队里的技术大神，代码写得超厉害，但是老是不按流程来，觉得那些流程限制他发挥了。
这时候就需要有唐僧这样坚定信念的领导，给孙悟空画个圈，告诉他什么能做什么不能做。
不过唐僧也得依靠孙悟空，没有他，唐僧早被妖怪吃了。
这就像公司没了技术骨干，项目就凉凉了。
猪八戒呢，就像团队里爱偷懒耍滑的人。
他老是想着散伙，一遇到困难就想回高老庄。
我一朋友公司里就有这样的人，每次加班或者有困难任务就退缩。
可是猪八戒也有优点，他搞笑幽默，在团队里还能活跃气氛。
取经路上要是没他偶尔开个玩笑，那得多沉闷呀。
沙僧就老实巴交的，挑着担子闷头走路。
这种人是团队里踏实干活的主力。
公司里也总有这么一批人，任劳任怨地做着基础工作，没有他们，团队日常运行都难。
就像沙僧一样，虽然没那么多闪光点，但绝对不可或缺。
这取经团队就是靠着不同性格、不同能力的人组合在一起，才能成功取到真经，这中间的管理和配合的学问可真不少啊。
篇二《取经团队和我们的小组工作》我们组接到一个项目，和《西游记》里的取经有点像。
我就像唐僧一样，被推为组长，当时心里可慌了。
不过定目标这个事我还是坚持自己的想法，就像唐僧一门心思去西天。
比如说这个项目里，我们要做一个活动的策划和执行。
有个同组的就像孙悟空那样，点子多本事大。
他想出好多很新颖的活动环节，但是有时候有点天马行空。
西游记的管理启示—团队管理
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造 困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记 住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良 和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不 出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰 辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到 成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的 成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了 成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的 意志和人性，成就了他们的一切。
西游记的管理启示
---团队管理
自信展示
伙伴们看好了，我 知道有人会长进。他们 注定了会长进，你知道 为什么，因为他们什么 都会做。
中国古代四大名著
红 楼 梦 三 国 演 义 水 浒 传 西 游 记
西 游 记
吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
感谢造就困难的人并时刻记住他们
• 感谢那些已成为你团队的人，还没有成为 你团队的人，已成为你客户的人，还没有 成为你的客户但不断对你提出要求和拒绝 的人。
结论 只要我们用心,就会写出一部好书! 只要我们努力,就会编写传奇!
祝大家早得真经！
团队的成长阶段
• 第三阶段：认同期
• 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境，成员彼此之间更开放，且经过 环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。
团队的成长阶段
• 第四阶段：成熟收获期
• 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完 成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破 坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里 体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁 壮成长，自己才能取得成功。
西游记团队管理讲稿范文
西游记团队管理讲稿范文《西游记》是一部经典的中国古代小说，描述了唐僧师徒四人历经九九八十一难，最终成功西天取经的过程。
这个团队的成功得益于其对团队的管理，下面是西游记团队管理的范文:1. 清晰的目标管理唐僧师徒四人的目标非常明确，即前往西天取经，取得真经。
每个成员都清楚自己的任务和目标，并且不断地朝着这个目标努力。
这种清晰的目标管理能够帮助团队更好地协调和合作，提高工作效率。
2. 优秀的团队成员西游记团队中的成员都是有着非凡能力和丰富经验的人物。
他们各自有自己的特长：唐僧懂得佛法渊博，有领导能力;孙悟空有着超强的战斗力和应变能力;猪八戒和沙悟净则是唐僧的得力助手，分别负责饮食和后勤工作。
这种多样化的人才配置能够充分发挥每个成员的优势，使得团队更加强大。
3. 有效的沟通管理西游记团队中的成员之间有着非常良好的沟通和协作。
他们相互信任，相互支持，及时交流各项工作的进展和问题，共同协商解决。
这种有效的沟通管理能够帮助团队更好地协调和合作，避免误解和冲突的发生。
4. 严格的纪律管理西游记团队是一个非常严谨的团队，有着严格的纪律管理。
唐僧师徒四人始终保持着良好的纪律，严格按照计划行事，不浪费时间和资源，保证团队任务的顺利完成。
5. 高效的任务管理西游记团队在执行任务时，有着非常高效的任务管理。
每个成员都清楚自己的任务和目标，并且在规定的时间内完成任务，保证整个团队的进度和质量。
这种高效的任务管理能够帮助团队更好地协调和合作，提高工作效率。
西游记团队的成功离不开其完善的团队管理和协作机制。
通过明确的工作目标、优秀的团队成员、有效的沟通管理、严格的纪律管理和高效的任务管理，西游记团队最终取得了成功，成为中国历史上最为著名的团队之一。
从《西游记》谈团队管理
从《西游记》谈团队管理第一篇：从《西游记》谈团队管理总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。
佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的这些神仙的表现也都是可圈可点的。
试看：从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。
职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。
一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。
期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。
此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。
从西游记团队管理作文
从西游记团队管理作文篇一《从<西游记>看团队管理的智慧》《西游记》里的取经团队那可相当有趣。
咱先说唐僧，他就像个项目经理，上头领导交给他一个大项目，那就是去西天取经。
唐僧那可是意志坚定得很，任你是妖魔鬼怪还是美女画皮，他就认准往西天走这一条路。
就像有一次，走到女儿国，那环境，满大街都是女子，对这几个大男人来说那简直是到了天堂一样。
女儿国国王还对唐僧情意绵绵的，你想啊，人家是一国之主，长得又漂亮，还那么温柔深情。
换一般人早都动摇了吧，但是唐僧心里就只有取经这档子事儿。
他就跟团队里其他人说，咱们可不能在这儿停留，得赶紧赶路去西天取经。
这就是管理者的坚定决心，明确目标，不受外界诱惑影响。
悟空就像团队里的技术骨干，啥难题到他跟前都不算事儿。
降妖除魔全靠他，能力那是杠杠的。
不过这技术骨干脾气也火爆，很容易和人起冲突。
这不，他就老跟唐僧闹别扭。
像三打白骨精那次，他火眼金睛看出来那是妖怪，可唐僧肉眼凡胎，觉得他乱杀人，就老念紧箍咒惩罚他。
这时候团队里那猪八戒就跟着起哄，挑拨离间。
这就体现出团队里沟通不畅的问题。
八戒呢，有点像团队里那个爱偷懒还爱挑事儿的员工。
他肚子饿了就想着分行李回高老庄，路上一有困难就撺掇着大家放弃。
不过他也有优点，在唐僧师徒和当地老百姓打交道的时候，八戒那种憨态可掬的模样往往能让人放松警惕，他就是团队里的关系润滑剂。
沙僧就是勤勤恳恳踏实干活的那类员工，一路上挑着重担，没什么怨言，就是让干啥就干啥，忠诚度那是没得说。
这个取经团队就像我们生活中的工作团队一样，各有各的性格特点，唐僧这个当管理的就得平衡好大家之间的关系，运用好每个成员的长处，克服短处，最后才能完成取经这个伟大的项目。
篇二《<西游记>取经团队管理中的酸甜苦辣》咱再唠唠《西游记》这个神仙团队的管理。
从开始组队，这可就充满戏剧性。
唐僧孤身一人上路，碰到了被压在五行山下的孙悟空，他相当于给了孙悟空一个重新开始的机会，把他纳入团队。
西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
03
团队管理策略与技巧
唐僧的领导风格
唐僧作为西游记团队的领导者， 他的领导风格主要表现为坚定信
念、目标明确和善于沟通。
在整个取经过程中，唐僧始终坚 守自己的信仰和目标，不断鼓励 团队成员克服困难，向目标迈进
。
唐僧经常与团队成员进行沟通， 了解他们的想法和困难，并给予 指导和支持，从而增强了团队的
角色定位
明确每个成员的角色和职责，避免任务重叠和责任模糊，有 助于减少内部矛盾。
冲突解决机制
建立有效的冲突解决机制，如团队会议、调解等，有助于及 时处理和化解内部矛盾。
对外敌的应对策略
风险评估
对外敌进行全面的风险评估，了解其实力、目的和可能采取的策略。
团队协作
强调团队协作的重要性，鼓励团队成员发挥各自的优势，共同应对外敌。
成果分享与回馈
成果分享
取经成功后，团队成员分享了真 经，将成果惠及更多人。这体现 了成果分享的重要性，能够激发 团队成员的工作热情。
回馈社会
取经团队在取得真经后，不仅分 享了成果，还回馈社会，帮助那 些需要帮助的人，这体现了团队 的社会责任感。
06
现代团队管理的启示
对现代团队管理的借鉴
目标一致
西游记中的团队始终以 取经为目标，各成员为 共同目标努力。现代团 队管理应强化目标导向 ，确保团队成员目标一
致。
分工合作
西游记中的师徒四人各 有所长，分工合作，共 同克服困难。现代团队 应合理分工，发挥每个 成员的优势，提高整体
效率。
沟通协作
西游记中的团队在取经 过程中不断沟通协作， 解决问题。现代团队应 加强内部沟通，促进协 作，提升团队凝聚力。
促进个人和组织的发展。
从《西游记》解析中国式团队管理
从《西游记》解析中国式团队管理○杨勇根提起玄奘法师，一般都会想到《西游记》中那位胆怯懦弱、人妖不分、是非难辨的糊涂和尚。
其实史实记载的玄奘法师，不仅精通佛法，虔心求学，而且胆识过人，是位大智大勇的高僧。
文学艺术凸显了唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧个个家喻户晓、人见人爱的人物，凝聚了千百年来我们民族的经典文化和智慧。
今天，我们可以通过《西游记》来解读中国式团队管理。
一、形散而神不散现代管理与一个民族的性格特征以及文化紧密联结才能产生功效。
构建中国式团队，先研究中华民族五千年历史的文化，因为这是中国式的团队文化的基础。
只要是中国人，骨子里都有重情尚义、趋利避害的成分。
唐僧被皇帝封为御弟、孙悟空被唐僧五行山解救，倡导的就是“受人滴水之恩，必当涌泉相报”，到了高老庄、流沙河，“不打不相识”，最后说是西天取经的，呀呀呀，师父到了，“大水冲了龙王庙”，赶快“认亲”。
有了重情尚义的存在，中国式团队领导就好当了吗？作为西天取经团队的领导，唐僧是文科出身，要管好武班出身的孙悟空、猪八戒、沙僧，难度很大。
这样，中国式团队就显现了“形散而神不散”的特点。
形散，表面上看孙悟空、猪八戒、沙僧，是有点不团结，实际上，他们是是团结的，核心是“神不散”，要不，猪八戒一而再、再而三地搬弄是非，悟空没有和他反目成仇；表面上看唐僧，不懂管理，实际上，他掌控“神不散”，从来没有动摇过“西天取真经”的奋斗目标和“善”的价值观，最终完成了“西天取真经”的任务。
二、欲用其利，先挫其锋中国式管理的高明之处——欲用其利，先挫其锋。
作为团队领导，唐僧在取经路上，整合了力量——把徒弟们的工作纳入一个有序的系统。
特别是把有奇技、怀绝技的悟空纳入到一个有序的系统，无论下达什么任务，悟空都是第一执行者，不打折扣完成任务。
在创业阶段和滚动发展阶段，可以看出：中国人不只是文人相轻，而是人人相轻。
特别是在创业阶段，没有束缚的孙悟空，嫌唐僧“百无一用是书生”——胆怯懦弱、人妖不分、是非难辨，表面上看，有点犯上。
《西游记》团队的管理法则(职场经验)
《西游记》团队的管理法则(职场经验)企业界有条管理的法则：闲者为上, 能者为中, 工者为下, 智者为侧。
西游记团队就是对这句话的最佳注解。
（1）闲者为上对于大企业的领导人来说, 要有意识地淡化自己的专业才能, 用人为能, 攻心为上。
锐圆曾言道, 大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。
有胸怀就能容人, 刘备胸襟小点, 眼里就只有自己那两个把子兄弟, 后来遂有：“蜀中无大将, 廖化作先锋”之说；曹操雅量大点, 地盘实力也就大点, 到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。
目光如炬, 明察秋毫, 洞若观火, 高瞻远瞩, 有眼光就不会犯方向性错误。
所以说, 不会用人的领导累死活该, 看不清方向盘舵手, 船翻了白搭。
你牛河炒得棒, 最多开大排档, 你能做满汉全席？官至厨师长就到头了。
技术型的人才做不大, 事务型的人才做不好, 而唐僧既非擒妖能手, 又不会料理行程上的事务, 只要坚持取经不动摇, 嘴里会念紧箍咒, 便一切OK, 他是许多董事长、总经理的光辉榜样。
（2）能者为中孙悟空是受控的能量, 大闹天宫时是“核弹”, 取经时是“核电厂”。
这个喻意对我们来说再明确不过了。
孙悟空是优秀的职业经理人, 他的才能吴承恩先生已作完整表述。
需要关注的是他和唐僧（总经理）以及是观音（执行董事, 代表资方）的信用关系。
首先孙悟空不是狗, 也不是一般的人才, 而是一个“人物”, “人物”和人才、人力不一样, 在团队里是不可替代的。
孙悟空参加取经团队是避害（压在五行山下日子不好过）, 而不是趋利（最后捞个“斗战胜佛”, 远不如“齐天大圣”过瘾够爽）, 这使他多少有了独立人格。
有独立人格的人有意愿和能力尊重约定, 观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任, 这个约定, 才是孙悟空真正的“紧箍咒”, 签订了合同就认真去做, 百折不挠。
所以, 唐僧在领导孙悟空对观音的承诺, 紧箍咒作为最后手段, 虽然也用过, 但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。
西游记的团队管理精髓
西游记的团队管理精髓《西游记》那可是咱老祖宗留下来的宝贝故事呀！里面的师徒四人组成的团队，那可是有好多值得咱琢磨的地方呢！你瞧那唐僧，虽说没啥大本事，可人家信念坚定呀，就像咱生活中那目标明确的领导，甭管遇到啥困难，都一门心思奔着西天取经去。
这一路上要是没了他，那团队不就没了主心骨啦？再说说孙悟空，那可是个厉害角色！本领高强，啥妖魔鬼怪都不怕。
这不就像团队里的业务骨干嘛，能打硬仗，能解决大难题。
但他也有缺点呀，脾气急，有时候还不服管。
可这又咋样呢？团队不就是要包容各种性格的人嘛。
猪八戒呢，虽然懒了点，馋了点，但他能给团队带来欢乐呀！就像咱身边那些有点小毛病但特别能活跃气氛的同事，让这一路不那么枯燥。
而且关键时候，他也能出份力呢。
沙僧就更不用说啦，老实巴交，任劳任怨，挑担子的活儿全他干。
这不就是团队里默默奉献的那类人嘛，没他们的付出，这团队也运转不起来呀。
他们这一路上经历了那么多磨难，就跟咱工作生活中遇到的各种困难似的。
有时候妖怪太厉害，打不过，咋办？那就得大家齐心协力想办法呀。
这就好比咱工作中遇到大项目，一个人搞不定，就得团队一起上。
你说要是没有唐僧的坚定信念，孙悟空指不定早就跑回花果山逍遥自在去了，哪还会去取经呀；要是没有孙悟空的本事，那些妖怪谁来打呀；要是没有猪八戒的搞笑，这一路得多无聊呀；要是没有沙僧的踏实肯干，那行李谁来挑呀。
这团队里的每个人都有自己的作用，少了谁都不行啊！咱平时在自己的团队里不也得这样嘛，大家各有长处，也各有短处，互相包容，互相帮助，才能一起把事情做好呀。
别小瞧了那些看起来不起眼的人，说不定关键时刻就能发挥大作用呢。
而且呀，这团队还得有个共同的目标，就像唐僧他们要取经一样。
咱也得清楚自己团队要干啥，朝着一个方向努力，才能成功呀。
遇到困难别退缩，学学孙悟空，勇敢地去面对，办法总比困难多嘛。
这西游记的团队管理精髓，咱可得好好学学，用到咱自己的生活和工作中去。
让咱的团队也像他们一样，团结一心，勇往直前，啥困难都能克服，啥目标都能实现！你说是不是这个理儿呀？原创不易，请尊重原创，谢谢!。
西游记对团队建设管理的启示和感悟
西游记对团队建设管理的启示和感悟稿子一：嗨，亲爱的朋友们！今天咱们来聊聊《西游记》里那些关于团队建设管理的有趣事儿。
你看唐僧师徒四人，那可真是性格各异。
唐僧吧，虽然有时候有点迂腐，但他目标明确，意志坚定，一心就想着去西天取经，这就是团队的主心骨呀。
要是没有他这种坚定的信念，大家指不定走到哪儿就散伙了。
孙悟空呢，本领高强，敢打敢冲，就像团队里的业务骨干。
虽然有时候脾气急了点，但关键时刻还得靠他降妖除魔。
猪八戒呀，贪吃又懒，可他能给团队带来不少欢乐，也让紧张的取经路多了些轻松。
而且他会哄唐僧开心，协调团队关系也有一手。
沙僧就更不用说啦，老老实实，任劳任怨，挑着担子一路走，是团队里最靠谱的后勤保障。
他们能成功取经，靠的就是相互包容，相互配合。
就像咱们在工作中，有人擅长出主意，有人擅长执行，有人擅长协调关系，大家各展所长，才能把事情办好。
还有啊，遇到困难的时候，他们可没有一个人说要放弃。
这就告诉咱们，团队遇到挫折别害怕，只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的坎儿。
所以说，《西游记》里的取经团队就是一个超棒的榜样，咱们得好好学学，打造出自己的优秀团队！稿子二：亲人们，咱们一起来唠唠《西游记》对团队建设管理的那些启发哈。
你想啊，这师徒四人凑一块儿，多不容易。
唐僧，那是有大理想、大目标的，他就像咱们团队里的领导，指明方向，带着大家往前走。
孙悟空，多厉害的角色！聪明、本事大，可也有不听话的时候。
这就好比团队里的那种能力超强，但得好好引导的员工。
猪八戒，虽然缺点不少，可人家心态好，会给自己找乐子，也能让团队气氛活跃起来。
这不就是团队中的开心果嘛。
沙僧，默默无闻地干活，从不抱怨。
这就是团队里踏实干活的大多数。
他们一路上经历了那么多磨难，有的连命都差点没了。
但为啥还能坚持下来？因为他们心里都明白，只有一起走到才能取得真经，实现目标。
而且，他们之间也会有矛盾，有争吵。
但吵完了，该一起面对困难还是一起面对。
这就告诉咱们，团队里有分歧不怕，关键是要及时沟通，把话说开。
西游记的管理启示—团队管理
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他 们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他 们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇 到的问题，90%他们都能自我解决！
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?
感谢造就困难的人并时刻记住他们
• 感谢那些已成为你团队的人，还没有成为 你团队的人，已成为你客户的人，还没有 成为你的客户但不断对你提出要求和拒绝 的人。
结论 只要我们用心,就会写出一部好书!
只要我们努力,就会编写传奇!
祝大家早得真经！
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么他们有没有能力自己解脱？
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
西游记 在团队管理里 对应的角色 顺口溜
西游记在团队管理里对应的角色顺口溜《西游记》这部经典之作，相信大家都不陌生。
要是把其中的角色放到团队管理里，那可有意思啦！且听我给您来段顺口溜：唐僧带队向前行，目标坚定心不惊。
悟空本领高又强，降妖除魔他最忙。
八戒贪吃又好玩，调节气氛笑开颜。
沙僧老实挑重担，后勤保障很心安。
您瞧瞧这唐僧，那可是团队的核心与灵魂，就像公司里的大老板。
他虽然没啥大本事，可他心中有信念，目标明确得很呐！这就好比一艘船的船长，就算风浪再大，他也能稳稳地把着舵，带着大家往西天取经。
您说，要是团队没了这样目标明确的带头人，那不就像没头的苍蝇，到处乱撞嘛？再说说孙悟空，那简直就是团队里的业务骨干，技术大拿！什么妖魔鬼怪，在他的金箍棒下都得乖乖求饶。
这像不像公司里那些能力超强，能攻克各种难题的精英？他们一出手，难题迎刃而解，业绩蹭蹭往上涨。
猪八戒呢，虽说贪吃懒做，还时不时动点小心思。
但他就像团队里的开心果，能让大家在紧张的工作中乐一乐，放松放松心情。
要是没了他，这团队生活得多枯燥乏味呀！沙僧就更不用说啦，老老实实，勤勤恳恳，挑着那重重的担子，从无怨言。
这不就是团队里默默付出，做好后勤保障的那些人嘛，他们的工作虽然不起眼，可缺了他们还真不行！一个好的团队，就得像这取经四人组。
有目标坚定的领导，有本领高强的骨干，有调节气氛的活宝，还有踏实肯干的后勤。
您想想，要是团队里全是唐僧，那谁去冲锋陷阵？要是全是孙悟空，那不得天天吵翻天？要是全是猪八戒，这团队还不得乱了套？要是全是沙僧，那也太沉闷啦！所以说啊，团队管理就得学学《西游记》，让不同性格、不同能力的人都能发挥出自己的作用，这样才能取到“真经”，走向成功！您说是不是这个理儿？。
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西游记所要表达的思想，矢志不渝取得真经的故事？历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！
二大主角
唐僧孙悟
空
三大配角
猪八戒沙和尚白
龙马
唐僧
以德服人、以善待物、以诚达标、以志励人，总而言之一句话，以身作则！为什么要从东土大唐去西天取经?
1、为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经!
2、不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
光靠唐僧一个人能否取得真经?不能，必须有团队！
孙悟空
良好个人技能、鲜明的个性、团队影响力中心
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
1、脱困之恩!
2、正确认识取经的意义
3、成就自身正果
团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
唐僧是怎样帮助孙悟空的?仅仅是揭去一符咒而已!孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？是思想！
只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的习惯，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，90%他们都能自我解决！
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团队
从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?紧箍咒!
为什么要用紧箍咒?什么情况下用?怎么用？
我们在团队管理中有没有紧箍咒? 有没有必要用?什么时候用?怎么用？
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）
教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！
如来、观音菩萨－－上级领导
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？
认识取经的意义！
为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？
唐僧四大徒弟的作用？
•猪八戒
•增加团队活力，赢得主管欢心•自己既嫉妒高手，又害怕离开高手•无主心骨，无主见，惰性随处可见•容易接受外界诱惑而走偏•经常打小报告•
对唐僧还算忠心•猪八戒的影响
•猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?•
杀人不是目的
•你的团队有没有猪八戒?你如何对待的?•怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？•你如何评价小白龙与沙悟净？
•
团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！
•孙悟空：
•解决团队问题的骨干•团队的绩优高手•有性格
•用之好，无所不能•
用之不当，寸步难行
•沙僧：
•忠厚诚实，团队调和力•缺少创造力，平凡但实在•
业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。
•白龙：
•
脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。
不能多，也不能少。
救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？唐僧在取经路上有没有得到帮助？
来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）
他有没有言听计从？
－－要学会借力使力不吃力
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!
我们又如何呢？
你的团队目标一致吗?
你的团队“人心齐、泰山移”吗？
第一阶段：组建适应期
建立架构；
确定目标；
分配角色；
成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
第二阶段：不满期
成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。
应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。
第四阶段：成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。
且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。
作为一个主管，必须掌握和运用好团
队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。
沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。
工匠师傅已近七十岁。
他的
儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止了。
这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。
我不明白，问老者。
老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。
这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。
反之，就报废了。
我恍然大悟。
古语：一锤定音，原本出在这里。
不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一开始
打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。
在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天，
这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。
即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。
他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。
感谢造就困难的人并时刻记住他们。
感谢那些已成为你团队的人，还没有成为你团队的
人，已成为你客户的人，还没有成为你的客户但不断对你提
出要求和拒绝的人。
只要我们用心,就会写出一部好书!只要我们努力,就会编写传奇!
祝大家早得真经！
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