家具寝具床垫销售导购月度年度绩效评估考核权重方案
家具销售考核制度范本
家具销售考核制度范本一、总则第一条为确保公司销售目标的顺利实现，提高销售团队的工作效率和服务质量，激发销售人员的积极性和创造力，根据公司发展战略和销售政策，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所有从事家具销售工作的员工，包括销售代表、销售经理等相关人员。
第三条考核内容包括：销售业绩、客户满意度、团队合作、市场开拓和个人能力等方面。
第四条考核周期分为：月度、季度和年度。
二、考核指标与评分标准第五条销售业绩（40分）1. 销售额：完成销售额指标者得满分，未完成者按实际完成比例计分。
2. 销售增长率：完成销售增长率指标者得满分，未完成者按实际完成比例计分。
3. 回款率：完成回款率指标者得满分，未完成者按实际完成比例计分。
第六条客户满意度（20分）1. 客户满意度调查：根据客户满意度调查结果，得分高于90%者得满分，每降低5个百分点，减扣1分。
2. 客户投诉处理：每成功处理一起客户投诉，得5分，最高不超过20分。
第七条团队合作（10分）1. 团队协作：积极参与团队活动，协助同事完成任务者得满分，反之每有一次未参与，减扣2分。
2. 团队贡献：根据个人对团队的贡献程度，得分最高不超过10分。
第八条市场开拓（10分）1. 新客户开发：每开发一家新客户，得5分，最高不超过10分。
2. 市场活动：参与市场活动，提升品牌知名度，根据活动效果得分，最高不超过10分。
第九条个人能力（10分）1. 专业技能：通过专业技能培训，得分最高不超过10分。
2. 学习成长：积极参与公司培训和学习，每月至少参加一次培训，得分最高不超过10分。
三、考核流程第十条考核周期结束后的第一个工作周内，由销售部负责收集、整理考核数据。
第十一条销售部经理对考核数据进行审核，确保数据真实、准确。
第十二条销售部将审核后的考核数据提交至人力资源部。
第十三条人力资源部对考核数据进行汇总，计算总分，并根据总分排名。
第十四条人力资源部将考核结果通知到每位销售人员，并对优秀员工进行表彰和奖励。
家具行业绩效考核方案
家具行业绩效考核方案家具行业作为一个重要的制造业，为了确保企业的运作和发展，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将从绩效考核的目的、指标体系、考核方法和奖惩机制等方面进行探讨。
一、绩效考核的目的绩效考核的首要目的是为了提高员工的工作积极性和工作效率，增强团队的凝聚力和执行力。
具体而言，家具行业绩效考核的目的包括：1. 评估员工的工作表现和能力水平，为激励员工、晋升员工和分配资源提供依据；2. 发现和解决员工工作中存在的问题，提高工作质量和效率；3. 促进员工之间的交流和协作，增强团队合作精神；4. 激励员工的创新思维和主动性，推动企业的发展。
二、指标体系的建立家具行业的绩效考核指标需要包括量化指标和非量化指标两部分。
量化指标主要包括销售额、市场份额、客户满意度、产品质量等，这些指标可以客观地衡量员工和团队的工作成果。
非量化指标则包括员工态度、团队协作、职业素养等，这些指标难以量化，需要通过上级领导和同事的评估来获取。
在建立指标体系时，需要考虑家具行业的特点和企业的经营策略。
比如，如果企业注重产品创新，可以将新产品的研发数量和成功率作为一个重要的绩效指标；如果企业追求客户满意度，可以将客户反馈和投诉率作为考核指标。
三、考核方法的选择家具行业绩效考核的方法可以根据实际情况选择合适的一种或多种方法。
常用的考核方法包括：1. 定期面谈：通过与员工面对面的交流，了解员工的工作情况、困难和需求，并对其绩效进行评估和反馈。
这种方法可以促进员工和领导之间的沟通和理解。
2. 360度评估：通过员工自评、上级评估、下级评估和同事评估等多维度的评估方式，全面了解员工的绩效情况。
这种方法可以有效避免评估的主观性和偏见。
3. 绩效考核表：建立一套完整的绩效考核表，通过量化指标和非量化指标对员工的工作进行评估。
这种方法可以简化考核过程，使得评估结果更加客观和公正。
四、奖惩机制的建立家具行业的绩效考核应该与奖惩机制相结合，激励员工积极向上，同时也要对绩效不佳的员工进行适当的惩罚和改进措施。
家具寝具床垫门店督导主管经理绩效评估考核管理方案
家具寝具床垫督导主管经理绩效评估考核管理方案
一、门店督导工作职责
1.所管辖区门店员的管理，包括日常工作安排、监控并对其工作进行评估；
2.对零售商、门店员进行企业文化、产品知识、销售技巧及售后服务政策的
培训；
3.协助办事处及经销商的业务人员加强终端的建设，通过对零售商的紧密
联系提出终端建设的合理化建议；
4.作为代表与当地的零售商建立、维系和进一步改善关系；
5.协助业务人员拓展新渠道、开发新网点；
6.协助公司零售计划的实施，包括维护门店价格体系；
7.协助执行门店活动及其他门店宣传推广活动；
8.宣传物料、门店品的管理；包括派发、陈列、维护、更新及库存管理等；
9.确保产品、模型及相关宣传品的外观质量（清洁、美观、吸引）；
10.每月8日以前向公司门店部提交本月终端销售报表；
11.在销售、门店及售后等方面收集本公司、营运商、竞争同行和本地销售
渠道的第一手门店信息，并于每月15日以前将相关信息汇总向公司门店部提交。
二、门店督导考核方式
门店督导主要由办事处进行考核，经销商负责对办事处的考核签署意见的方式。
考核评估表见下
三、门店督导工资发放方式。
家居导购月度绩效考核表KPI考核标准
客服部
《客户投诉 统计表》
别严重，扣10/分次。
4S终端标准化管理
10
月度
日常管理 （40%）
日常工作
10
订单错误
20
总分 初评：
10
本人所负责的工作范围出现错误，按照公 司标准扣分至个人。如果在店面不负责4S 管理内容，则此项得分直接为零。
4S督导专员
《4S督导检 查表》
各类报表、资料逾期提交或填写不规范，
《4S督导检
10 扣1分/次；参加会议缺席、迟到一人扣1 4S督导专员 查表》、店
分/次；无会议记录，扣1分/次
长
按公司ERP系统下单为依据，出现错单，
跟单、ERP系
20 扣2分/次，特别严重如造成库存积压等， 售后部 统管理员、
扣5分/次，扣分不设上限。
销售总监
审核：
得分
无低价
5
凯奇、3D、0769为8折，V6为8.5折，低于 控制折扣每低0.1，扣1分，每超过0.2， 加1分。各系列分别计算。
财务部月报
《店面销售 统计表》
月度
服务质量 客户满意度、客户投诉
（10%）
、抱怨处理
销售全过程收到客户投诉，扣2分/次；如
10
因价格、交货期、备用床垫等引发的客户 投诉，扣5分/次；如投诉至总部或情节特
个人任务完成率=目标值，得满分；超额 完成，每超10%加1分；完成率<目标值， 每低1%，扣1分，完成率<80%，此项为零 分。
财务部月报 财务部月报
《店面销售 统计表》
《店面销售 统计表》
配套率以20%为目标值，低于此目标每少 1%，扣1分；每超过5%，加1分。
财务部月报
整装家装橱柜衣柜家具建材导购员绩效考核办法
客户跟进及时性
10
1、对意向客户两天内必须跟进，无跟进记录扣2分/次；
2、对意向客户跟进不及时导致客户流失，扣3分/个；
特别加分项
1、实际销售任务超过目标，奖励3分；
2、电器配套率超过75%，奖励2分；
3、得到客户书面特别表扬，奖励2分/次；
整装家装橱柜衣柜家具建材导购员绩效考核办法
责任人：部门：销售部职务：导购员考核时段：
项目
KPI
分数
评估办法
计算公式
自评
店长评附报表
经理审核
关键指标
75%
目标任务完成率
25
考核时段内完成目标计25分，完成目标的80%计12分，否则计0分。
考核时段内设定的目标为考核依据。目标完成率均为店面总的完成率
平均单值
备注：第1至3项，平均每月单量5单以上作为加分前提。
1、
2、
3、
4、
合计
5、
6、
7、
8、
15
以8千元为基数，完成售额/合同个数（同一地址只有家具类产品或只订推拉门的达5000元以上才计一单）
客户满意度
15
根据调查客户评分全体排名第一名得15分，第二名得13分，第三名得11分，第四名得9分，之后每降一名减1分。（满意度评分为8分以上却排名第5名后均计7分）
得分=（5分个数*1+4分个数*0.8+3分个数*0.5+2分个数*0.2）/合同总数*10《满意度统计报表》
接单成功率
20
以25%为基数，完成基础计12分，每增减1%相应增减0.5分。
接单成功率＝成交个数∕15
家具寝具床垫客户销售导购工资激励提成方案
40元/套
书柜
80元/套
酒柜
80元/套
电视柜
80元/套
注：奖励产品定金不能含在活动定金当中，必须单独收取定金，单独开单；
3、奖励相关要求及奖励系数（见表）；
奖励系数
1
0.5
0
合同金额要求
非衣柜类产品的合同金额≥原价的70%
非衣柜类产品的合同金额＜原价的70%
配套率要求
非衣柜类产品奖励配套率பைடு நூலகம்100%
非衣柜类产品奖励配套率＜100%
非衣柜类产品奖励配套率＜70%
备注：综合店及橱柜店的设计师及客户顾问没有合同单数要求；新员工从入职次月算起2个月内除店面总业绩完成率要求以外，不做其他要求；
4、书柜、酒柜、电视柜合同实付金额必须达到5000元以上可参与奖励；
5、本办法试用时间1月20日至12月31日。
标准
床头柜
40元/套
斗柜
40元/组
鞋柜
40元/套
餐边柜
40元/套
合同单数要求
衣柜客户顾问合同单数≥5个 衣柜设计师合同单数≥8个
衣柜客户顾问合同单数＜5个 衣柜设计师合同单单数＜8个
店面总业绩完成率要求
店面总业绩完成率≥85%
店面总业绩完成率＜85%
橱衣配套率要求
橱柜客户顾问/设计师橱衣配套率≥30%
橱柜客户顾问/设计师橱衣配套率＜30%
橱柜客户顾问/设计师橱衣配套率＜20%
家具寝具床垫客户销售导购工资激励提成方案
针对品牌整体家居的发展以及品牌整体家居产品的不断丰富，让客户更能使用以及全方位体验到品牌整体家居高品质的产品，以及对展厅优秀员工的奖励，现对销售品牌整体家居标准产品进行激励，详细如下：
家具寝具床垫店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案
家具寝具床垫店长设计师销售绩效考核薪酬激励
管理方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）
*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+
（800+600）*40%=1568元。
3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：。
家具寝具床垫店长设计师销售售后员工绩效考核评估流程管理制度
⑶按照考评得分对应不同考核系数。
考评得分
60分以下
60-70分
(含60分)
70-80分
(含70分)
80-90分
(含80分)
90分以上
(含90分)
绩效系数
0
0.8
0.9
1.0
1.1
备注：实发工资=提成工资×考核系数
⑷每月10号公布员工月度考核结果，员工对考核有异议的需在结果公布后2个工作日内提出；
3、考核薪资
当月岗位工资
4、考核内容
⑴基本考核项目
岗位
关键考核项目
其它项目
店长
销售完成率、电器配套率、回款率
工作态度、管理能力、工作能力、日常工作
设计
销售完成率、电器配套率、设计差错率
工作态度、工作能力、日常工作
客户顾问
销售完成率、电器配套率、回款率
工作态度工作能力、日常工作
安装
一次安装成功率、安装验收情况
家具寝具床垫
标准(Do Action)
考核措施
一、标准
1、原则
⑴、根据各岗位工作目标，以及达成目标过程中的关键控制节点，设定员工的绩效考核项目，确保员工用正确的方法做正确的事，对员工进行正确引导；
⑵、绩效考核过程必须公开、公正、公平。
2、考核时间
以月度为单位进行考核，月度结束五日内做好绩效考评工作。
1、检查各岗位绩效考核评分表设计是否合理(是否包括基本考核项目、各项目是否对关键控制节点有促进作用)；
2、检查员工的工作行为及目标完成情况是否有改善和提升。
二、流程
工作能力、工作态度、顾客满意度
家具销售公司绩效考核管理制度.pdf
家具销售公司绩效考核管理制度From 第一章、总则一、指导思想xx家具有限责任公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃。
根据《xx家具有限责任公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。
二、绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭。
2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧。
三、绩效考核用途1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对公司管理制度的满意度。
4、了解员工和部门对培训工作的需要。
5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
6、为人力资源规划提供基础信息。
四、绩效考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
家具寝具床垫店长销售导购提成薪资星级评选规定管理制度方案
家具寝具床垫店长销售导购提成薪资星级评选规定管理制度方
案
家具寝具床垫店长销售导购提成薪资星级评选规定管理制度方案
三、上班时间规定
1、上班时间：
导购员（含店/柜长)上班实行轮班制，每周上6天，每天工作时间平均不超过6.5小时，每月安排休息4天/人，正常出勤时间为：26天×6.5小时=169小时（工作时间为:周三至周日上班,周一至周四安排休息）；各子公司根据店/柜经营状况安排上班及休假。
专卖店系统；为早、晚班工作制（二班轮班制）
早班:上午8：45-11：30；下午12：0 0-15：00;(中午吃饭休息0.5小时)
晚班:下午15：00 -18：30；晚上19：0 0-22：30; (晚上吃饭休息0.5小时)
专柜系统：专柜系统一般为早、晚班工作制（二班轮班制）；部分商超系统可实行早、中、晚班工作制（三班轮班制），各商超专柜根据各商场的具体上班时间进行轮班。
每月考勤汇总表和工资表交总部人力资源部审核后必须由员工签字确认。
2、请假流程
病假、年休假、婚假等请假流程按照公司员工手册规定办理，请假需要经理
批准方可请假，请病假、年休假、婚假等假期计算正常时间工资，提成及其
他补贴不予计算。
四、薪资构成
月薪资总额=正常工作时间工资+工龄奖+加班费+提成
1。
家居用品有限公司员工绩效考核办法
武汉慕思寝具用品有限公司店员考核实施办法1、目的:为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，全面提高店面的综合竞争能力，同时为年度晋升、评级、调动等提供依据，特制定本办法。
2、适用范围：所有销售顾问（含试用期员工）3、主要内容：3.2考核程序3.2.1考核周期：每核算月考核一次（自当月1日至当月31日）得出当月总分并排名。
全年总分除以参评月份等于年度平均分。
年度起算周期20xx年2月（含2月）---20xx年1月。
3.2.2数据收集：所有数据来源负责人于次月2日前将数据报至人力资源部，人力资源部将于此月6日前公开考核成绩并将考核卡归档。
3.3奖罚规定3.3.1奖励3.3.1.1当月任务完成率排名第1-3名者加5分。
当月销售收款排名公司第1-3名者加5分，4-6名者加3分；相互带单数量排名公司第1-3名者加5分，4-6名者加3分。
可累加。
3.3.1.2个人在公司组织的各项技能比赛和评比活动(含培训考试)中获得前三名的当月奖励5-3分。
3.3.1.3 受到客户书面表扬每次加1分；积极提出合理化建议并被公司采纳每次加1分；为公司赢得荣誉每次加2分（如总公司培训，联盟活动等表现突出及获奖励）3.3.2处罚3.3.2.1个人在公司组织的各项技能比赛和评比活动(含培训考试)最后三名的当月总分扣3-5分。
3.3.2.2店面成员有重大违纪情形（如员工吵架，恶意抢单等）的当月总分扣10分，不设上限。
3.3.2.3店面销售如违反底线折扣（包括越权签单），一单扣10分，第二单20分，第三单30分，每次增加一单加10分（以此类推）3.4.3其它各项临时检查等奖、罚规定，公司另行通知。
3.4考核结果运用3.53.5.1公司年度平均分第1、2名为本年度优秀员工（全年总分除以参评月份等于年度平均分）有优先下年度店长人选的权利。
优秀店长奖励如下：第一名：2000元第二名：1000元3.4.1公司年中综合考核6个月的平均分倒数第一二三名将被淘汰。
家居销售考核方案
家居销售考核方案1. 背景与目标随着人们对于生活品质的要求日益提高，家居销售市场也变得日趋竞争激烈。
为了促进和激励销售团队的业绩增长，制定一套科学的、具有挑战性的考核方案势在必行。
本文将介绍一个针对家居销售团队的考核方案，旨在提高销售业绩、激发销售潜力，同时为销售人员提供发展机会。
2. 考核指标销售考核方案中的指标应该综合考虑公司的销售目标、销售投入和销售成果。
以下是建议的考核指标：2.1 销售额销售额是最直接的业绩指标，可以衡量销售团队的销售能力。
应根据每位销售人员的不同情况设定个人销售目标，然后以个人销售额和团队销售额为考核指标。
2.2 销售增长率销售增长率是衡量销售团队业绩发展的关键指标。
通过设定销售增长率目标，激励销售人员不断努力提高自己的销售能力，同时鼓励团队合作。
2.3 客户满意度客户满意度是评估销售人员服务质量的重要指标。
可以通过客户满意度调研、客户反馈等方式来评估销售人员的表现，并将客户满意度纳入考核指标。
2.4 新客户开发新客户开发是销售团队的核心任务之一。
通过设定新客户开发指标，促使销售人员积极主动地开拓潜在客户，拓宽销售渠道。
2.5 客户关系维护客户关系维护是销售人员的持续任务，对于公司的长期发展至关重要。
可以通过客户续约率、客户维护成本等指标来评估销售人员的客户关系维护能力。
3. 考核方式和权重为了客观公正地评估销售人员的综合能力，推荐以下考核方式和权重分配：3.1 个人销售目标考核个人销售目标考核主要以个人销售额为依据，根据每位销售人员的能力和市场情况合理设定个人销售目标。
个人销售目标的权重占整体考核的40%。
3.2 团队销售目标考核团队销售目标考核主要以团队总销售额为依据，促进销售人员之间的合作与协作。
团队销售目标的权重占整体考核的30%。
3.3 客户满意度考核客户满意度考核主要通过客户满意度调研、客户反馈等方式进行评估。
客户满意度的权重占整体考核的15%。
3.4 新客户开发考核新客户开发考核主要以开发的新客户数量和质量为依据。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
奖罚规定
奖励：销售业绩超过当月任务10%奖励1分，超过20%奖励3分，超过30%已上奖励5分；个人在公司组织的各项技能比赛和评比活动（含培训考试）中获得前三名的当月奖励5分，3分，1分。各类培训后三名的当月总分扣3分，2分，1分。
处罚：当月重大违规情形的当月总分扣5-10分。
考核结果运用
本年度评分100-91分的为本年度优秀员工，60分以下将被淘汰。
本年度总分数高者有竞聘下一年度店长人选的资格。
考核申诉机制
若对考核结果有异议者，可在接到通知之日起两个工作日之内，以书面形式写明申诉请求及申诉理由报总经理室。公司将由经理级组成委员会评定，并于5日内将最终评定结果通知被考核人。
4
工作能力（25分）
产品知识
熟练掌握公司产品知识、产品卖点话术、竞争对手产品卖点及缺点、行业情况，缺任何一样扣1.5分，计价漏极或计价错误扣0.5分/个
6
销售技巧
具有较强的语言表达能力、熟练掌握各种销售技巧、装修风格与衣柜的搭配选择。
5
顾客满意度
顾客对服务态度、服务水平非常满意（根据《服务及产品顾客满意度评议表》进行评分），不满意扣1分/项，一般扣0.5分/项，
顾客接待完毕后即时填写《门店人流量月度统计表》，漏填扣0.5分/次
3
会议管理
准时参加会议，遵守会议纪律
3
计划管理
按时提交月工作总结和工作计划
2
客户跟进
按时跟进顾客，并填写《客户跟单表》、《顾客全程跟踪表》，漏跟，漏填扣0.5分/次
3
总分
100
第二部分：整体评语
第三部分：评核结果
根据以上之评核项目, 给予接受评核者工作表现的总评分为：-
家具寝具床垫销售导购月度年度绩效评估考核权重方案
评核目的
( ) 试用期绩效评核
( )月度绩效评核
( )年度绩效评核
员工姓名
部 门
员工编号
职 位
入职日期
评核期
至
第一部分：员工绩效评估
考核项目及权重
评核子项目
项目详述
满分
店长评分
商场经理确认
销售业绩（40分）
销售额完成率
得分=50×（个人实际销售额÷个人目标销售额）
( )终止劳动关系
第四部分：签署
员工确认签署
店长签署
总经理签署
人力资源部签署存档
姓名：
姓名：
姓名：
姓名：
日期：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日期：
日期：
日期：
考核办法
考核周期：每月考核一次（自上月27日至当月26日）得出当月总分；以此标准计算销售提成。80分为全额提成；计算方式：一分10元，即80分已上每多一分奖10元，80分一下，每少一分扣10元。一年每月考核得分累加除以一十二等于年度考核评分，并根据分数核定年终奖。
4
成交率
成交率高（根据《门店月度人流量统计表》和成交的顾客数统计）,80%以上为满分，客户退单的扣3分/单
5
日常工作（20分）
清洁卫生
按卫生标准做好个人负责区域卫生并填写《门店清洁卫生执行控制表》，不达标扣0.5分/次
3
样品管理
根据自己负责的样品，作好样品的维护和检查工作，不达标扣0.5分/次
3
人流统计
( )﹝优﹞100-91 ( )﹝良﹞90-75 ( )﹝合格﹞74-60 ( ) ﹝较差﹞59-30 ( )﹝劣﹞29-0
评核结果
生效日期
改善、培训及发展需要建议
( )通过试用期 薪金调整至：
( )廷长试用期 日期至：
( )月绩效工资为：
( )通过年度绩效评核 薪金调整至：
( )降职降薪 薪金调整至：
50
工作态度（15分）
考勤
准时上下班，不迟到、早退，工作时间不做与工作无关的事，或违反一次扣1分，旷工、上班时间睡觉一次扣5分；不计上限
5
行为标准
是否按规定着统一工服，佩戴胸卡，举止大方得体，充满活力，工衣、工卡；一次扣1分；不计上限
4
团队协作
听从上级指挥，与同事、上级关系相处融洽，为工作全力协助同事，违规扣0.5分/次