护士长晨会提问实施方案与计划
护士长工作计划范文10篇
护士长工作计划范文10篇护士长工作计划范文1一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。
3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。
虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念，提高服务质量1.培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
心内科护长晨间提问方案
心科护士长晨会提问实施方案和计划晨会提问是对护士平时知识积累的复习和考核，亦是对所学知识的重新学习、巩固提高的过程。
为提高护士业务素质和观察、分析、解决问题及口头表达的能力、使得分层次护理能够更好的在临床开展，激发护士工作责任心和主动学习专业知识的兴趣，利用晨间交班时间对护士进行相关专业知识的提问。
具体实施方案如下：一、指导思想护理基础理论与护理技能是护理专业的核心部分，随着法律的健全，患者对护士的要求越来越高，要求护士不仅要有良好的服务态度，还要有坚实的护理理论和娴熟的护理技能。
储存一分知识，就是充实一分生命，这种零星的努力，细小的进益，日积月累，聚沙成塔，可以使大家在日后大为受益---使大家更广博、更充实、更能自如地应对护理工作。
二、活动围：科室全体护理人员三、晨会提问的实施方法1、提问的容：有计划地提前列出晨会提问相关问题：围绕护理核心制度、患者安全目标、护理应急程序、工作职责、质控容、院感知识、健康教育等制订月计划、周重点提出相关问题，围绕护理基础及专科护理常规，联系本科实际病例，并根据据工作中的薄弱环节，将专科理论和技能纳入计划，利用晨会对护士进行提问和指导。
2、提问的对象科制订的晨会提会容，提问的对象主要是刚分配入科的轮转护士及低年资的临床护士，回答不出问题时可由上一级的护士补充。
3、提问的方法①第一阶段：护士长根据护理部月计划、周重点，对科人员进行提问，负责教学的护士（或护士长）记录考核成绩。
护士长每周两次夜查房时间对值班同志抽查考核，考核容与进度根据计划安排同步，并记录考核成绩。
②第二阶段：由科室护士长每周五根据目前科室的工作情况先制定出下周的学习提问计划并在晨会上公布，护士可做好相关容的准备。
每天晨会交班后护士长利用１０分钟的时间进行提问，由教学护士（或护士长）做记录。
四、晨会提问的预期目标通过对临床护士的提问，使其养成主动学习的习惯，不断充实护理基础理论及护理专业知识，熟练掌握专科护理常规和护理质量考核方法，具有较强的工作能力。
护士长工作计划(合集15篇)
护士长工作计划(合集15篇)工作。
进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。
三、工作措施：1.合理安排，弹性排班骨一科床位48张，护士15人，根据每位护士的工作能力，病人的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班。
2.规范病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理安全工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者安全目标，减少不良事件发生。
对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为患者创造安静、整洁、安全、温馨、有序的病房环境。
3、加强管理，确保护理安全（1）加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。
抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。
（2）加强护理安全监控管理，每月组织组织护理人员召开安全分析会及护理差错、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。
（3）加强科室管理。
每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并要求及时改正。
4、细化工作流程，明确岗位责任鼓励和帮助患者进行生活功能康复训练，指导患者参与社会活动，接受职业训练。
与病人家属进行交流，发放精神病科普宣传资料，讲解精神病人护理知识，消除社会对精神疾病的歧视和误解。
3、精神病人的发现：接受过重性精神病患者管理培训村医与中心医生通过合作医疗报销，不定期对辖区人口进行调查，收集在医疗机构进行明确诊断的重性精神病患者信息，对发现新患者下列患者（重性精神疾病主要包括精神分裂症、双向障碍、偏执性精神病、分裂情感障碍、癫痫所致精神障碍、重性精神发育迟滞等。
发病时，患者丧失对疾病的自知力或者对行为的控制力，并可能导致危害公共安全和他人人身安全的行为，长期患病者可以造成社会功能严重损害），并做初步筛查工作，明确的建立管理档案，纳入规范化管理。
护士培训工作计划
护士培训工作计划护士培训工作计划1一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的.病人要重点督促检查和监控。
3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。
虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念，提高服务质量1、护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
护士长晨间提问内容
护士长晨间提问内容
护士长晨间提问内容：
每天早晨，护士长需要提问护理团队一些相关内容，以确保工作的顺利进行。
以下是一些可能的护士长晨间提问内容：
1. 就昨天的工作进行回顾，有哪些病人状况需要重点关注或者可能需要调整护理计划的?
2. 是否有任何计划外的意外事件发生？如果有，情况如何处理和解决的？
3. 是否有新入院的病人需要特别关注或者有特殊需要的？
4. 昨天的护理记录是否完整和准确？是否有任何漏报的状况？
5. 今天的工作重点是什么？有哪些病人需要特别密切关注？
6. 是否有医嘱需要更新或者修改，需要提醒相关护士及时执行？
7. 团队中是否有哪些护士需要特别辅导和支持的？
8. 团队中是否有护士请假或者调班，需要进行人员安排的调整吗？
9. 是否有团队会议或者培训需要提醒大家参加？
10. 是否有任何其他问题或者困难需要护士长的协助？
以上是一些可能的护士长晨间提问内容，通过这些问题，护士长可以了解到近期护理工作的情况，及时调整工作计划，确保病人的安全和舒适。
护士长工作计划及安排
护士长工作计划及安排7篇2023年护士长工作计划及安排篇1一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供给优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情景、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
3。
加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的《《护士条例》》及《《医疗事故处理条例》》的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，职责心和独立值班时的慎独精神。
4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及本事，使学生明确仅有在带教教师的指导或监督下才能对病人实施护理。
同时指定有临床经验、职责心强具有护师资格的护士做带教教师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7、完善护理文件记录，减少安全隐患。
重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急本事，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应本事。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。
3、要求职责护士每一天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。
晨会解决方案
晨会解决方案
《晨会解决方案》
晨会是企业管理中的一项重要活动，通常在每个工作日的早晨召开，目的是让团队成员及时了解当天的工作安排，交流工作进展以及解决可能出现的问题。
然而，很多企业在进行晨会时都会遇到一些问题，比如持续时间过长、效率低下、内容单一等。
针对这些问题，我们可以提出一些解决方案来改善晨会的质量和效率：
1. 精简议程：在安排晨会议程时，应避免过多的重复性议题，比如每天都要报告工作进展。
可以通过设置专门的工作内容统计平台，团队成员可以在此填写工作内容，而晨会中只需要重点强调重要内容或者新出现的问题。
2. 规范会议流程：晨会应该有一个明确的议程和时间表，确保会议不会拖延太久。
在会议开始前，可以事先向成员发送提醒邮件，以及需要准备的议题，提醒大家会议的重要性和时间限制。
3. 提升互动性：晨会不应该成为领导发号施令的场所，而是应该是一个团队共同讨论的平台。
可以通过轮流主持、分享好的工作经验、解决问题等方式来增加会议的互动性和交流氛围。
4. 及时解决问题：在晨会中，成员可以提出在工作中遇到的问
题，而领导和其他成员可以在会议上直接帮助解决问题，或者提供解决问题的思路和建议。
尽快解决问题有助于避免问题的扩大化和延误。
以上这些解决方案希望能够帮助企业改善晨会的质量和效率，让晨会成为一个真正有意义的交流与沟通平台，帮助团队成员更好地协同工作，提高工作效率。
月初个人护士长工作计划
月初个人护士长工作计划一、工作目标月初，作为护士长，我制定了以下工作目标：提高护理质量：通过加强日常管理和培训，确保本月所有护理工作达到医院规定的标准，减少差错事故的发生率。
提升服务水平：以患者为中心，加强服务意识，提高患者的满意度。
强化团队建设：通过组织各种活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
个人能力提升：通过学习新知识、新技能，不断提升自己的专业水平。
二、护理质量与安全为保证护理质量和安全，我采取了以下措施：严格执行查房制度：每天对病房进行巡视，了解患者的病情和需求，确保及时发现并解决问题。
加强护理人员培训：定期组织护理人员进行专业技能和理论知识培训，提高护理人员的业务水平。
完善安全管理制度：制定并执行各项安全管理制度，确保患者的安全。
建立风险评估机制：对高风险患者进行风险评估，制定相应的防范措施。
三、团队建设与培训在团队建设方面，我采取了以下措施：建立沟通机制：定期组织团队成员进行沟通交流，了解团队成员的需求和困难，及时解决问题。
培养团队协作精神：通过组织各种团队活动，增强团队成员之间的协作精神。
制定个人发展计划：为每个团队成员制定个人发展计划，帮助其不断提升自己的专业水平。
开展业务培训：组织团队成员参加业务培训，提高整个团队的护理水平。
四、个人能力提升在个人能力提升方面，我采取了以下措施：学习新知识：通过阅读专业书籍、参加学术会议等方式，学习新知识、新技能。
实践操作能力提升：在日常工作中不断实践操作，提高自己的技能水平。
参加培训课程：参加医院或科室组织的培训课程，学习先进的管理经验和护理技术。
与同行交流：与其他科室的护士长或资深护士进行交流学习，分享经验和技巧。
通过以上措施的实施，我顺利完成了月初制定的各项计划目标。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为患者提供更好的护理服务。
月初个人护士长工作计划
月初个人护士长工作计划一、患者护理与安全在即将到来的月份，我的首要任务是确保每一位患者在我们的护理下都能得到安全、高质量的照护。
为此，我计划实施以下几点措施：持续培训：组织团队成员参加患者安全护理的定期培训，以更新和巩固安全知识和技能。
风险评估：每日对病房环境、患者情况进行风险评估，并采取相应的预防措施。
安全文化：倡导并强化护理团队的安全文化，鼓励团队成员相互监督，及时报告和纠正任何可能威胁患者安全的行为。
二、护理团队建设优秀的护理团队是提供优质护理服务的基础。
在团队建设方面，我计划采取以下措施：明确职责：确保每位团队成员都清楚自己的职责和期望，以便他们能够更好地履行工作。
增强沟通：定期组织团队会议，分享经验，解决问题，并促进团队成员之间的沟通与协作。
提升士气：通过表彰优秀表现、组织团队建设活动等方式，提升团队士气和工作满意度。
三、护理质量监控为了确保护理服务的质量，我计划实施严格的护理质量监控措施：定期检查：定期对护理过程进行检查，确保护理操作的规范性和有效性。
反馈机制：建立有效的反馈机制，鼓励患者和团队成员提出改进建议，并及时进行改进。
质量指标：制定并监控关键质量指标，如患者满意度、护理不良事件发生率等。
四、设备与物资管理高效的设备与物资管理对于确保护理工作的顺利进行至关重要。
我计划采取以下措施来加强设备与物资管理：定期检查与维护：确保所有医疗设备都处于良好的工作状态，并定期进行维护。
库存管理：建立有效的库存管理系统，确保物资的充足性和及时性。
使用培训：组织团队成员参加设备使用培训，提高设备使用效率。
五、护理研究与创新为了提高护理服务的水平和质量，我将积极推动护理研究与创新：关注前沿动态：关注国内外护理领域的最新研究和实践动态，引入先进的护理理念和技术。
鼓励创新实践：鼓励团队成员提出创新性的护理实践方案，并进行实践验证。
研究成果分享：定期组织研究成果分享会，促进团队成员之间的知识交流和共享。
护士长工作计划(精选15篇)(实用模板)
护士长工作计划(精选15篇)护士长工作计划1一、工作总结1、第三季度，我院顺利通过二级医院验收。
根据专家在验收期间指出的问题，护理部积极组织讨论，寻求纠正措施，以不断提高我院护理工作质量，进一步提高我院护理技术水平，更好地为临床住院患者服务。
2、提高我院护理服务质量，全面提高危重病人护理质量。
1)第三季度我院护理工作质量有所提高。
住院患者满意度调查中，住院患者对我院护理服务给予充分肯定和满意，护理部质控小组考核反馈满意度达到98%，分级护理达到95%，危重护理达到90%。
2)第三季度护理部派出6名护理人员到ICU学习，并组织培训人员相互交流，临床护理人员相互学习，进一步强化我院危重患者的护理知识，提高我院危重患者的护理质量，提升我院危重护理服务的技术水平。
3)8月、9月护理部开展妇产科、胃肠科护理查房和病例追踪，提高专科疾病护理质量，更好地为临床住院患者服务。
3、8月，护理部安排8名护士参加宿迁市护理协会护理管理知识培训，增加我院护士长的护理管理知识。
并安排护士长进行护理管理知识讲座，全院护士长和N3-N4护士大部分参与护理管理知识学习，学习护理管理新知识，提高我院护理管理水平，但个别护士长在科室管理人员上存在漏洞。
4、注重护理人员思维能力、实践能力和人文素质的培养，加强床边查房，运用病例追踪的方法，促进危重病护理的集约化、持续化发展。
5、“百日护理安全”活动圆满完成。
活动期间颁发了两个一等奖，神经内科和心内科各500元，胸外科二等奖300元，急诊科三等奖200元。
产房、胃肠科、妇产科被罚款，扣100元。
现已实施奖惩量，进一步推动我院护理安全核心体系的实施。
为了增强我院护理人员的积极性，加深他们的护理安全意识，但在此活动中仍发生了许多不良事件，部分护士核心护理制度的落实仍不够。
6、三基操作、三基理论考试按计划有序进行，考试成绩存档，补考不合格者存档，但执行不力。
下半年第三季度完成护理核心体系和应急预案考核，考核结果存档，合格率100%。
关于护士长工作计划范文汇总8篇
关于护士长工作计划范文汇总8篇护士长工作计划篇1一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的'基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
心内科护长晨间提问方案
心内科护士长晨会提问实施方案和计划晨会提问是对护士平时知识积累的复习和考核，亦是对所学知识的重新学习、巩固提高的过程。
为提高护士业务素质和观察、分析、解决问题及口头表达的能力、使得分层次护理能够更好的在临床开展，激发护士工作责任心和主动学习专业知识的兴趣，利用晨间交班时间对护士进行相关专业知识的提问。
具体实施方案如下：一、指导思想护理基础理论与护理技能是护理专业的核心部分，随着法律的健全，患者对护士的要求越来越高，要求护士不仅要有良好的服务态度，还要有坚实的护理理论和娴熟的护理技能。
储存一分知识，就是充实一分生命，这种零星的努力，细小的进益，日积月累，聚沙成塔，可以使大家在日后大为受益---使大家更广博、更充实、更能自如地应对护理工作。
二、活动范围：科室全体护理人员三、晨会提问的实施方法1、提问的内容：有计划地提前列出晨会提问相关问题：围绕护理核心制度、患者安全目标、护理应急程序、工作职责、质控内容、院感知识、健康教育等制订月计划、周重点提出相关问题，围绕护理基础及专科护理常规，联系本科实际病例，并根据据工作中的薄弱环节，将专科理论和技能纳入计划，利用晨会对护士进行提问和指导。
2、提问的对象科内制订的晨会提会内容，提问的对象主要是刚分配入科的轮转护士及低年资的临床护士，回答不出问题时可由上一级的护士补充。
3、提问的方法①第一阶段：护士长根据护理部月计划、周重点，对科内人员进行提问，负责教学的护士（或护士长）记录考核成绩。
护士长每周两次夜查房时间对值班同志抽查考核，考核内容与进度根据计划安排同步，并记录考核成绩。
②第二阶段：由科室护士长每周五根据目前科室的工作情况先制定出下周的学习提问计划并在晨会上公布，护士可做好相关内容的准备。
每天晨会交班后护士长利用１０分钟的时间进行提问，由教学护士（或护士长）做记录。
四、晨会提问的预期目标通过对临床护士的提问，使其养成主动学习的习惯，不断充实护理基础理论及护理专业知识，熟练掌握专科护理常规和护理质量考核方法，具有较强的工作能力。
护士长每月工作计划及安排
护士长每月工作计划及安排护士长每月工作计划及安排【篇1】在新的一年里，我们必须进一步提高护理水平，完善护理质量，计划如下：一、改善服务态度，提高护理质量1.护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员.全体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治疗护理.2.护理工作的性质从针对药物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理.随时为病人着想，主动作好病人的心理护理.改善服务态度，保证以护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，达到满意度95%以上.3.利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情况.做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖.4.制定严格的科室规章制度及奖惩措施.每月组织一次差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生.5.严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%.严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染.6.急救药械完好率100%，交接班时认真核对，接到急救病人，抢救中能敏捷、灵活、熟练地配合.7.合理收费，遇有疑问及纠纷及时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗.专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转.二、加强护士修养，树立“天使”形象1.加强基础知识专业知识及专科技术培训，要求人人熟练掌握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术.2.护士长提高思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量.3.转变服务观念，改善服务态度.任何人任何情况下都不得推诿.推广“一对一全程服务”.4.为每一位护士创造学习机会，通过院网络听课、参加自学、等多种途径，使护士不断接受新观念、新知识、新方法，掌握护理学发展动态，提高护理能力和水平.三、搞好护理教学1.认真组织科内小讲课，包括“三基”理论，操作训练.熟练地配合新技术的开展.调动护士积极性，鼓励开展新技术、新方法，使今年开展的项目更加成熟，减轻患者痛苦，不断提高护理质量.2.根据科室现有人手少，新人员多的情况下，我科将将安全目标教育放于首位，组织认真学习十大安全目标及医院核心制度及工作制度等.将“示范工程”印发的相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一.护士长每月工作计划及安排【篇2】护士长作为一名医护管理人员，在工作中起着带头的作用，因此，护士长做好工作总结是非常重要。
第七节 护士长晨会内容
护士长晨会内容晨会攻略之模式建立各科室可在原来晨会的基础上，再进行改革和创新，摸索出适合本科室的晨会交接班模式。
按《护士长工作手册》制定出的每月工作计划为主旨执行，可按计划在每周一晨会伤增设提问内容，平时则按交接班常规模式进行。
晨会以集体交接班为主，认真执行核心制度《护理交接班制度》，晨会由护士长或副护士长主持，夜班护士交班，主班或总务护士接班并做好晨会记录。
值班的全体护理人员参加，一般不超过15分钟，周一因加入提问，内容较多可提前半小时进行，到岗后更换工作衣、帽、鞋，着装整齐，护士长检查科室一般情况，清点交接班人员，检查护士仪表仪容，胸卡佩戴情况，规范站姿，精神焕发地进入交接状态。
晨会攻略之基本流程护士长致主持词：“各位同仁早上好！今天是2014年x月x日，星期x，应到人数x人，实到人数x人，现在由夜班护士进行交班！”由夜班护士进行交班，交班内容涵盖科室常规交接内容，反馈本班所发现的问题及注意事项。
每个人在交班前加上：“我是夜班护士xxx，交班后加上一句“交班完毕！”晨会提问环节：护士长或总务护士为主考官，提问内容先追溯上次晨会回答不完整的问题，如回答完整，开始提出新的问题。
问题面可涉及医院感染控制、核心制度、护理基础知识、急救药品相关知识等。
每个人都可被提问到，以护理管理之重点管理人群为主，回答者在回答问题结束后，都要加上一句“回答完毕！”交接、提问结束，护士长根据情况做必要的小结。
晨会攻略之推陈出新一日之计在于晨。
实施晨会交接班，各项内容均按照护理工作程序有条不紊进行，推陈出新，使晨会内容更加丰富有内涵，形式更加规范化，提高护理人员各方面的适应能力和心理素质，使护理工作人员以饱满的精神状态开始每一天的护理工作。
每日一次的全员参与，有助于增加护理队伍的团队协作精神，有效提升护理工作质量。
在晨会上表现出色的护士，其无形中发挥出的“鲶鱼效应”推动了一潭死水，为有能力的护士提供了一个发挥才能的平台，有助于提高护士的相关专业知识和技能，更促进了科室护士参与科室管理的主观能动性。
2024年护士长下季度工作计划样本（四篇）
2024年护士长下季度工作计划样本为提升门诊护士的服务素质，规范其职业行为，以及优化门诊护理团队的整体能力，特制定以下护理工作计划：一、强化护理人员的规范化培训，特别是口腔护理基础教育致力于提升门诊护理人员的专业能力，以更高效地执行临床护理任务。
1、鉴于门诊护士多为初级职称，计划主要从口腔护理基础培训着手，增强其学习意识，提供指导、关怀、支持，助其达到规定标准。
2、加强专科技术培训：制定口腔护理操作流程标准及考核计划，每月培训后一周进行考核。
根据月度培训重点设计理论考试试卷并组织考试，注重实效性和实用性。
3、建立转正护士的考核标准，确保转正后能迅速适应临床工作。
4、更新专业理论知识，积极参与医生的授课和业务学习活动。
5、鼓励护士阅读口腔理论书籍，激发学习意识，不断追求进步。
二、建立评估、反馈机制护士组长和护士长应定期深入诊室，通过检查、督促和评估来提升护理质量。
评估方式包括现场评估护士、观察护士的临床操作配合、听取医生意见，发现护理工作中的问题，并提出相应的改进措施。
三、规范诊室管理制定临床护士管理规范和消毒室护士工作流程。
从护理业务能力、岗位职责和工作态度等方面设定临床护士的月度绩效考核标准，并在次月规定日期前公布。
对表现优秀的护士给予公开表彰，对需要改进的人员提供指导和激励。
四、强化护理安全管理工作1、严格执行一人一用一消毒制度，确保护士具备个人防护意识，遵循无菌操作原则。
2、制定停电、火灾等应急方案，并放置在消毒室供全体护士学习使用。
五、公用设备定点管理，专人负责为便利临床工作，门诊公用设备将定点放置并指定专人管理，同时建立各项使用登记制度，明确责任。
六、提升护士礼仪与沟通技巧，提高服务质量培养护士的专业形象，要求在工作时间注重个人仪容仪表，日常工作中随时进行监督。
计划组织护理人员进行护士礼仪的培训。
七、做好新护士的指导工作对新护士设定严格的转正考核标准。
临床新护士由护士组长进行指导，护士组长需定期向护士长报告新护士的试用情况，由护士长进行理论和实践操作的考核，以决定是否正式录用。
护士长晨会提问实施方案与计划
手术室护士长晨会发问实行方案和计划晨会发问是对护士平常知识累积的复习和查核，亦是对所学知识的从头学习、稳固提升的过程。
手术室以提升护士业务素质、拓宽护理知识和察看剖析解决问题以及口头表达能力为目的，科室展开晨会发问，把晨会做成“充电器”、“加油站”和“练兵场”。
详细实行方案以下：一、指导思想护理基础理论与护理技术是护理专业的中心部分，跟着法律的健全，患者对护士的要求愈来愈高，要求护士不单要有优秀的服务态度，还要有坚固的护理理论和娴熟的护理技术。
储藏一分知识，就是充分一分生命，这类零星的努力，渺小的进益，与日俱增，聚沙成塔，能够使大家在往后大为得益 --- 使大家更广博、更充分、更能自如地应付护理工作。
二、活动范围：科室全体护理人员三、晨会发问的实行方法1、发问的内容：有计划地提早列出晨会发问有关问题①第一阶段：环绕护理中心制度、患者安全目标、护理应急程序、工作职责、质控内容、院感知识、健康教育等制定月计划、周要点提出有关问题。
②第二阶段：环绕护理基础及专科护理惯例，联系本科实质病例，并依据据工作中的单薄环节，将专科理论和技术归入计划，利用晨会对护士进行发问和指导。
2、发问的对象科内制定的晨会提会内容，发问的对象主假如刚分派入科的轮转护士及低年资的临床护士，回答不出问题时可由上一级的护士增补。
3、发问的方法①第一阶段：护士长依据护理部月计划、周要点，对科内人员进行提问，负责教课的护士（或护士长）记录查核成绩。
护士长每周两次夜查房时间对值班同志抽查查核，查核内容与进度依据计划安排同步，并记录查核成绩。
②第二阶段：由科室护士长每周五依据当前科室的工作状况先拟订出下周的学习发问计划并在晨会上宣布，护士可做好有关内容的准备。
每日晨会换班后护士长利用１０分钟的时间进行发问，由教课护士（或护士长）做记录。
四、晨会发问的预期目标经过对临床护士的发问，使其养成主动学习的习惯，不停充分护理基础理论及护理专业知识，娴熟掌握专科护理惯例和护理质量查核方法，拥有较强的工作能力。
护士长工作计划(15篇)
护士长工作计划(15篇)护士长工作计划1为进一步适应医疗市场形势，围绕医院的发展规划，并为ICU护士创造轻松愉快的工作、学习环境，制定新的一年护理工作计划如下：一、落实护理质量检查，使科室护理工作得到提高。
根据护理部下达工作任务及护士长手册中的周工作安排，月工作重点，对护理工作进行督导、检查，并结合质控护士的检查结果，将问题及时反馈，如果反复出现的问题则在每月的科室质量反馈会上进行分析、讨论，共同商讨改进方法，并记录，不断提高科内护理质量。
尽量使得基础护理合格率达≧90%、等级护理合格率达≧90%、急救物品完好率达100%、护理文件书写合格率≧90%。
、医疗器械消毒灭菌合格率100%、年褥疮发生次数为0（难以避免性褥疮除外）。
二、强化护理安全意识，加强全员安全教育。
1、严格执行查对制度，在工作中具体落实三查七对；注射、服药、处置查对；输血查对；饮食查对等几方面。
平常工作中勤检查，医嘱班班查对，护士长每周总查对一次，出现问题及时整改。
2、对有引流管、气管插管的清醒病人、躁动患者均予以保护性约束，防止患者意外拔管。
3、内服、外用药品分开放置，瓶签清晰。
氯化钾及10%的氯化钠有醒目标志。
4、各种抢救器材保持清洁、性能良好；急救药品符合规定，用后及时补充；无菌物品标识清晰，保存符合要求，确保在有效期内。
5、对于所发生的护理差错及不良事件，按ICU奖罚制度对当事人给予批评、罚款，科室及时组织讨论，提出处理意见、必要的防范整改措施，并上报护理部。
每月质控会分析点评当月全院及科内的护理安全隐患，提出防范措施。
6、继续加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完善护理记录单的内容，确保护士及时、准确、客观、真实、完整地完成护理记录，保证医疗护理安全。
三、按照医院ICU感染控制标准，做好科内感染管理工作，严格执行各项消毒隔离制度，医疗废物按院感要求分类放置。
加强清洁工的管理，保持ICU病室干净、整洁。
四、加强继续教育学习，利用各种机会和方式，不断提高护理人员业务技能。
2021年护士长工作计划(15篇)
2021年护士长工作计划(15篇)护士长工作计划1周一查急救物品、无菌物品、急救药品周二护理文书、大查医嘱周三病房管理、消毒隔离周四基础护理周五大查医嘱周六物品检查进行护理质量检查考评，各项护理工作均能达到护理质量标准，现将存在问题总结分析如下：一、病房管理：个别病人物品放置过多、过乱，个别病人使用小电锅热饭。
二、基础护理：个别病人入院后卫生处置不够及时，三短七洁未达到质量标准。
三、技术操作：有5名护士考核中心吸痰术，存在问题：操作过程中未漏戴手套，吸痰手法不正确，未观察病人口腔黏膜有无损伤。
四、消毒隔离：对7个班次进行检查考评，存在问题：棉球、纱布桶漏写开包日期；无菌盘超过4小时。
五、护理文书：检查体温单75人次，存在问题：周测血压漏测记，引流量漏记录。
检查医嘱单75人次，存在问题：临时医嘱漏签名。
检查护理记录63人次，存在问题：病人使用冰毯漏记录，外出病人未归院漏记录。
整改措施：对以上存在的问题发现后进行总结分析，查找存在问题的原因，分析可能引起的不良后果，使责任护士对工作中存在的问题从主观上有正确的认识。
人人参与病房管理，督促病人及家属将物品整理好，解释不能使用自带电器的原因，取得病人的配合，为病人创造整洁、舒适的治疗环境；对新入院的病人护理员在病人病情许可的情况下及时进行卫生处置，主管护士要监督检查；技术操作要反复多次练习，力求精益求精；治疗班（7-3班）要时刻检查治疗用品的供应是否符合质量要求，下班前要把每项工作再检查一次，避免遗漏；护理文书的书写主要是要加强责任心，每执行一项医嘱及时签名、记录，下班前再核对一次；整体护理及健康教育要保持连续性，反复强化，主管护士要及时评价，持续改进。
护士长工作计划2护士长作为一名医护管理人员，在工作中起着带头的作用，因此，护士长做好工作总结是非常重要。
请大家参考以下这则护士长工作总结模板，希望大家从这份工作总结报告中得到一些启发。
一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
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护士长晨会提问实施方案与计划
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手术室护士长晨会提问实施方案和计划
晨会提问是对护士平时知识积累的复习和考核，亦是对所学知识的重新学习、巩固提高的过程。
手术室以提高护士业务素质、拓宽护理知识和观察分析解决问题以及口头表达能力为目的，科室开展晨会提问，把晨会做成“充电器”、“加油站”和“练兵场”。
具体实施方案如下：
一、指导思想
护理基础理论与护理技能是护理专业的核心部分，随着法律的健全，患者对护士的要求越来越高，要求护士不仅要有良好的服务态度，还要有坚实的护理理论和娴熟的护理技能。
储存一分知识，就是充实一分生命，这种零星的努力，细小的进益，日积月累，聚沙成塔，可以使大家在日后大为受益---使大家更广博、更充实、更能自如地应对护理工作。
二、活动范围：科室全体护理人员
三、晨会提问的实施方法
1、提问的内容：有计划地提前列出晨会提问相关问题
①第一阶段：围绕护理核心制度、患者安全目标、护理应急程序、工作职责、质控内容、院感知识、健康教育等制订月计划、周重点提出相关问题。
②第二阶段：围绕护理基础及专科护理常规，联系本科实际病例，并根据据工作中的薄弱环节，将专科理论和技能纳入计划，利用晨会对护士进行提问和指导。
2、提问的对象
科内制订的晨会提会内容，提问的对象主要是刚分配入科的轮转护士及低年资的临床护士，回答不出问题时可由上一级的护士补充。
3、提问的方法
①第一阶段：护士长根据护理部月计划、周重点，对科内人员进行提问，负责教学的护士（或护士长）记录考核成绩。
护士长每周两次夜查房时间对值班同志抽查考核，考核内容与进度根据计划安排同步，并记录考核成绩。
②第二阶段：由科室护士长每周五根据目前科室的工作情况先制定出下周的学习提问计划并在晨会上公布，护士可做好相关内容的准备。
每天晨会交班后护士长利用１０分钟的时间进行提问，由教学护士（或护士长）做记录。
四、晨会提问的预期目标
通过对临床护士的提问，使其养成主动学习的习惯，不断充实护理基础理论及护理专业知识，熟练掌握专科护理常规和护理质量考核方法，具有较强的工作能力。
五、晨会提问的要求
①强调随机性，提问不需要占用专门时间。
当被问护士回答不出来时，由高年资护士或护士长来解答。
这样融“教学”于提问之中，互教互学，良性互动，既可以巩固掌握知识，又不影响正常工作。
②督促护士自学。
护士长提前将计划公诸于众，便于大家提前预习，养成自学的良好风气，让护士们带着问题有目标地学习。
③情景训练便于记忆，提问的内容与临床紧密结合，通过情景模式的训练增加了感性认识，便于记忆。
④提高护士的语言表达能力。
经常性的回答问题，有助于提高护士的语言构思、组织表达能力，使其与患者的交流更加自然，有利于护理工作的落实。
⑤针对患者的护理问题进行现场示范和交流，使护士掌握了最佳的护理措施及时机，使患者直接受益。
六、考核与总结
一年有365天，就有365个晨会，作为护士长如何经营好晨会值得探讨。
开展晨会提问，护理人员刚开始会有一种天天被提问的警觉和压力，乱了原本有点懒散的心。
而“晨会”是一项无费用却收效极大的事情，通过晨会提问、交流、鼓舞士气，提高团队凝聚力向心力更是一种医院文化。