【精品资料首发】基于关键链的工程项目风险管理
基于关键链技术的建设工程多项目管理中的资源优化配置
基于关键链技术的建设工程多项目管理中的资源优化配置摘要：建设工程多项目管理中的资源优化配置对项目的成功至关重要。
关键链技术是约束理论（toc）在项目管理中的具体应用，它主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，充分考虑了任务的依赖性与资源约束。
本文首先比较多项目管理与单项目管理，找出建设工程多项目管理中经常遇到的资源冲突问题，然后，引入关键链技术来安排进度和配置资源，以降低项目的进度风险，最终使得项目顺利完成。
关键词：约束理论；关键链技术；多项目管理；资源优化配置引言对建设工程多项目而言，资源在某一时间段内总是有限的，造成资源紧张的原因很多，包括资金匮乏、市场波动、气候变化、运输不畅、人事变化等等，而影响了某一项工作就可能对后续工作造成一系列影响，所以，解决建设工程多个并行项目实施过程中的资源问题是解决多项目管理问题的关键。
关键链技术是约束理论（toc）在项目管理中的具体应用，它主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，充分考虑了任务的依赖性与资源约束。
1建设工程多项目管理随着建筑企业间竞争的加剧，系统规模的扩大，如何在保证工程质量的前提下，降低成本，提高利润率成为建筑企业当前最为紧迫的任务。
多项目管理的思想为建筑企业进行统筹规划、所有并行项目都能保质并顺利地完成提供了理论基础。
然而，多项目管理既有优于一般项目管理的优点，也面临着许多问题。
1.1多项目管理所谓项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
多项目管理是由michael tobis 博士提出，多项目管理是指站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制项目管理方式。
与单项目管理不同，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由因索果”的综合法方式。
多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有资源，获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采用“由果索因”的逆向分析方式。
【项目管理知识】风险管理：基于关键链的项目风险管理
风险管理：基于关键链的项目风险管理基于关键链的项目管理不仅仅是关键链的进度安排及缓冲管理,还为进度安排及控制提供了有效的风险管理方式,也对项目管理起始环节的范围管理和计划管理、有效的资源配置行为以及减少项目间的相互影响等方面的风险管理发挥作用。
1关键链技术介绍____年,Goldratt出版了《关键链》一书,将约束集理论(TheoryofConstraints,TOC)应用于项目管理领域,提出了项目管理的全新方法。
Goldratt定义关键链是既考虑工作间的依赖关系又考虑资源间依赖关系的长的工作序列。
关键链项目管理方法自提出以来,就引起了广泛的反响,被认为是项目管理领域自发明关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)以来重要的进展之一。
关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功,许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。
例如,希捷科技公司减少一半的新产品开发时间;埃尔比特系统公司能够在两小时内完成全部40件高层管理团队的项目检查;洛德公司的IT团队从100%的项目延迟完成率,变成85%提早或准时完成;美国海军陆战队军舰补给站使用同样的资源,却可完成比原来多出3倍的工作量;宇航系统公司的部门减少2～4个月的项目时间(节约20～40%),项目收入增加3700万美元。
2关键链的确定不管项目进度如何完善或者在项目进度中各种资源如何很好地在任务执行中发挥作用,但是,如果与项目有关的各关键依赖因素没有被考虑在内,那么这些因素将会对项目的交付造成很大风险。
采用关键链进行项目风险管理的步是被称为网络建设的过程,即项目的依赖网络的建设过程。
这个过程通过一种多途径的方式,可以确保项目所依赖的所有关键因素都不会被遗漏。
关键链环境下的依赖网络的建设重点在识别支持项目可交付成果所需的输入上,正如所有有效的项目管理计划过程一样,在项目开始时我们就已知道它的终点在哪里。
这种逆向的网络建设方法能够确保在定义项目输入之前就已对项目输出有了良好的理解。
基于关键链的工程设计项目进度管理
摘 要 ： 工程设 计 中常见 的“ 针对 学生 综合症 ” “ 森 定律” 和 帕金 两种 现 象 ， 工程 设 计 的业务 特点 ， 结合 采用 面向 项 目的流程 建模 ， 本文提 出了基 于 关键 链 的面向单 项 目和 多项 目的进度 管理 方法 。
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｆ ｒｔ ｎ ｓｏ ｅ ｃ ｍｍｏ ｈ ｎ ｍｅ ａ ａ ｏ ｔ” ｔｄ ｎ ｙ ｄ ｏ ”ａ ” ａ ｋｎ ｏ ＇ ａ ｔａ ｔ ｏ ｗｏｋｉｄ ｆｔ ｏ ｈ ｎ ｐ ｅ ｏ ｎ ｂ ｕ ｓｕ ｅ ｔｓ ｎ ｒ ｍｅ ｎｄ Ｐ ｒ ｉｓ ｎｓ Ｌ ｗ” ｉ ｈ ｎ ｉ ｅ ｒｎ ｅ ｉｎ．ｃ ｍｂｎ ｄ ｔｌｈｅ ｎ ｔｃ ａａｔ ｉ ｉ ｆ ｎ ｎ ｅ ｎ ｅ ｇ ， ｒ ｅｔｏｉ ｔ ｒｃｓ ｍ ｄ ｌ ｇ ｉ ｐｏ ｏｅ ， ｉ ｐｐ ｒ ｎ ｏ ｕｅ ａａｅ ｅ ｔ ｅ ｏ ｃ ｇａｓ ｇ ｒ ｅｔ ｈ ｒ ｅ ｓｃ ｏ ｇ ｅｒ ｇｄ ｓ ｐｏ ｃ— ｒ ｎ ｄｐｏｅｓ ｏｅ ｎ ｒｐ ｓｄｔ ｓ ａ ｅ ｉｔ ｄ ｃｓａｍ ｎ ｇｍ ｎ ｍ ｔ ｄｆ ｉ ｎ ｌ ｐｏ ｃ ｃ ｒ ｔｓ ｅｉ ｉ ｉ ｎ ｊ ｅｅ ｉ ｓ ｈ ｒ ｈ ａｎ ｉ ｅ ｊ ａ ｄｔ ｕ ｉｐｏ ｅ ｂ ｓｄ ｎｔ ｒｉ ｌ ｈ ｉ． ｎ ｅｍ ｈ－ ｒ ｅｔ ａｅ ｅｃ ｔ ａ ｃ ａ ｈ ｊ ｏ ｈ ｉｃ ｎ 关键 词 ： 工程设 计 ； 关键链 ； 流程建模 ； 目进度 项 Ｋ ｙｗ ｒｓ ｅｇ ｅｒ ｇ ｅｉ ；ｒｉ ｈ ｉ ；ｒ ｅｓ ｏ ｅ ｎ ；ｒ ｅｔ ｃ ｅ ｕ ｅ ｏ ｄ ： ｎ ｎ ｅ ｎ ｓ ｎ ｃｉ ａ ｃａ ｐｏ ｓ ｍ ｄ ｌ ｇ ｐｏ ｃ ｓｈ ｄ ｌ ｉ ｉ ｄ ｇ ｔｌ ｃ ｎ ｃ ｉ ｊ ｅ 中图分类号 ：Ｕ １ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ
工程项目风险管理策略的关键要点
工程项目风险管理策略的关键要点在进行任何工程项目时，风险管理是至关重要的一环。
无论是大型基础设施建设还是小规模工程，风险管理策略都是确保项目成功完成的关键要素。
本文将探讨工程项目风险管理策略的关键要点，以帮助项目管理人员更好地应对潜在风险。
1. 风险评估与识别在项目开始之前，进行全面的风险评估和识别是至关重要的。
这包括对项目可能面临的各种潜在风险进行全面的分析和评估。
通过这一过程，项目管理人员能够了解项目中可能出现的各种风险类型，如技术风险、供应链风险、环境风险等。
同时，还需要评估这些风险的潜在影响和可能性，以便为项目制定相应的风险管理策略。
2. 风险规避与减轻一旦风险被识别和评估，接下来的步骤是制定相应的风险规避和减轻策略。
风险规避是指采取措施来降低风险的发生概率或影响程度。
这可以通过选择更可靠的供应商、使用更稳定的技术或改变项目计划等方式来实现。
另一方面，风险减轻是指采取措施来减少风险的影响。
这可以包括制定应急计划、备份关键数据、购买适当的保险等。
3. 风险监控与控制风险管理不仅仅是在项目开始时进行一次性的评估和规划，而是需要在整个项目周期中进行持续的监控和控制。
这包括建立有效的风险监控机制，及时发现和识别新的风险，并采取相应的措施进行控制。
监控风险的关键指标和警戒线，可以帮助项目管理人员及时采取行动，以避免风险的进一步扩大。
4. 沟通与合作在工程项目中，沟通与合作是确保风险管理策略成功实施的关键要点。
项目管理人员需要与项目团队、供应商、客户以及其他相关方进行密切合作，共同制定和执行风险管理策略。
沟通的有效性和透明度可以帮助各方更好地了解项目中的风险，并共同努力找到解决方案。
此外，及时的沟通还可以帮助项目管理人员及时了解项目中的变化和新的风险，以便采取相应的措施。
5. 学习与改进最后，风险管理策略的关键要点之一是持续学习和改进。
在项目结束后，项目管理人员应该进行一次全面的回顾和评估，以了解项目中的成功和失败之处。
项目管理中的关键路径与风险控制
项目管理中的关键路径与风险控制一、关键路径的概念与作用在项目管理中，关键路径指的是将项目分解为许多不同的任务和活动，通过分析各个任务和活动之间的依赖关系，确定出项目完成所需的最长时间。
关键路径的长度决定了整个项目的工期，因此项目经理需要重点关注关键路径上的任务和活动，确保其按时完成，以保证整个项目的顺利进行。
二、关键路径的确定方法确定关键路径的方法主要有两种：一是通过网络计划图进行分析；二是通过项目进度表进行计算。
网络计划图是一种图形化的表示方法，用箭头表示各个任务和活动的依赖关系，以及各个任务和活动的持续时间。
通过对网络计划图的分析，可以得出整个项目的关键路径。
项目进度表则是记录了各个任务和活动的开始时间、持续时间以及完成时间等信息，通过对这些信息的计算，也可以确定出关键路径。
三、关键路径的作用关键路径的确定对项目进度的控制具有重要意义。
在项目实施中，项目经理需要重点关注关键路径上的任务和活动，监督和协调各个任务和活动的进展，及时调整资源和进度，确保关键路径上的任务和活动按时完成，以保证整个项目能够如期完成。
四、风险的定义与分类风险在项目管理中指的是不确定事件对项目达成目标造成的潜在威胁。
风险可能来自于内部的因素，如人力资源、技术能力等；也可能来自于外部的因素，如市场环境、政策法规等。
根据风险的性质和来源，可以将风险分为技术风险、市场风险、财务风险等各种类型。
五、风险管理的过程风险管理是项目管理中至关重要的一环，其主要过程包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对及风险监控。
首先，项目团队需要明确项目面临的潜在风险，并进行风险识别。
然后，通过对风险的概率和影响进行分析和评估，确定风险的优先级和紧急程度。
接下来，项目团队需要制定应对风险的措施和计划，以减少风险的发生概率或减轻风险带来的影响。
最后，在项目实施过程中，需要对风险进行持续的监控和评估，及时调整风险管理策略。
六、关键路径对风险控制的作用关键路径在项目管理中起到了至关重要的作用，它直接关系到项目的工期和进度。
基于关键链技术(CCM)的船舶设计项目管理模型
基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型一、基于关键链技术的项目管理理论介绍基于关键链技术的项目管理是一种以能力限制性决策为核心的项目管理技术。
其理论基础是由以色列物理学家艾略特·戴维特（Eliyahu M. Goldratt）在20世纪80年代提出的逻辑。
基于关键链技术的项目管理认为，项目的完成时间受限于项目中的关键资源一定容量，因此需要通过对关键资源的管理来保证项目的按时交付。
关键链技术将项目中的资源约束引入到项目计划中，通过统一资源管理，合理分配关键资源，提高资源利用率，避免资源过度占用等手段，以保证项目的按时交付。
基于关键链技术的项目管理理论的核心思想包括：1）关注关键链资源，将资源约束纳入项目计划；2）避免多任务并发，优化资源利用；3）缓冲时间的分配及管理；4）创造性使用缓冲时间，降低不确定性；5）不断学习和改进，优化项目管理模式。
二、基于关键链技术的船舶设计项目管理模型构建基于关键链技术的船舶设计项目管理模型的构建可以从以下几个方面展开：1. 识别关键链资源在船舶设计项目中，关键链资源往往包括船舶设计师、技术人员、仿真软件、实验设备等。
可以通过项目经验、数据分析、专家意见等方式来识别项目中的关键链资源，将其纳入项目管理范围。
2. 统一资源管理在船舶设计项目中，不同部门、不同团队的资源往往需要统一管理。
可以通过建立统一的资源管理平台、制定资源管理标准、设立资源管理专岗等手段，统一资源管理，避免资源的过度占用和浪费。
3. 缓冲时间的分配及管理在船舶设计项目中，由于不确定性因素较多，导致项目进度方面存在一定的风险。
可以通过将缓冲时间引入到项目计划中，根据资源约束情况，合理分配缓冲时间，并对其进行管理和控制。
4. 创造性使用缓冲时间船舶设计项目中，可能会出现一些不可预见的情况，导致项目出现延迟。
此时，可以通过创造性使用缓冲时间的方式，对项目进度进行调整和优化，降低不确定性，保证项目的按时交付。
建筑工程施工中的关键节点风险管理
建筑工程施工中的关键节点风险管理一、引言建筑工程是一个复杂的过程，涉及到许多关键节点，包括设计、采购、施工、验收等。
在施工过程中，关键节点的顺利进行对于项目的成功完成至关重要。
然而，由于施工环境的复杂性和不可预测性，关键节点面临着各种风险。
因此，科学有效的关键节点风险管理至关重要。
二、关键节点风险的特点1. 不确定性：关键节点的风险通常较难预测，因为涉及到多个因素的交互作用。
2. 严重性：一旦关键节点发生风险事件，可能导致整个项目延期或者质量问题，影响整体工程进度和成本。
3. 多样性：关键节点风险涉及范围广泛，包括物质、人力、技术、法规等多个方面。
三、关键节点风险管理的重要性1. 保证工程进度：科学有效地管理关键节点风险，能够减少工程延期的风险，保证项目按时完成。
2. 提高工程质量：关键节点质量的保证对于整个工程质量至关重要，合理管理风险能够减少质量问题的发生。
3. 控制成本风险：关键节点的延迟可能导致成本的增加，合理的风险管理能够控制工程成本。
四、关键节点风险管理的方法1. 风险识别：通过对关键节点进行全面的风险分析，确定可能存在的风险因素，包括自然风险、技术风险、人力风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能发生的概率以及严重程度，以便制定相应的应对策略。
3. 风险控制：采取一系列措施来控制和降低关键节点的风险，例如设立备用方案、提前准备物资等，以应对潜在的风险事件。
4. 风险监控：对关键节点进行持续的监控和跟踪，及时发现和应对可能的风险事件，确保工程进度和质量。
5. 风险应对：对于已经发生的关键节点风险事件，应制定相应的应对措施，尽量减少对项目的影响，如增加人力资源、调整工程计划等。
五、关键节点风险管理的案例分析以某高层办公楼项目为例，施工阶段有一个关键节点为混凝土浇筑工作。
通过风险识别，项目团队确定了可能存在的风险因素，包括恶劣天气、人力不足、设备故障等。
在风险评估阶段，团队对这些因素进行了概率和影响程度的评估，发现恶劣天气对工期的影响概率较高且影响程度较大。
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇基于关键链的项目进度管理方法研究1随着社会的不断发展和科技的不断进步，项目管理越来越成为企业成功的关键。
一个优秀的项目管理方法能够提高项目的效率、质量和成果，使项目能够达到预期目标。
本文将讨论一种基于关键链的项目进度管理方法。
1.关键链方法概述关键链方法起源于对传统项目进度管理方法的反思。
在传统方法中，进度安排往往是基于最长作业时间和最长路径来进行的，这往往导致资源浪费和进度延误。
因此，关键链方法强调任务之间的依赖性和资源的限制，将资源和时间优化相结合，从而提高项目效率。
2.关键链方法的应用关键链方法的应用包括两个基本步骤：确定任务依赖关系和优化资源管理。
首先，在项目启动阶段，项目经理需要对项目中的各项任务进行分析，并确定各个任务之间的依赖关系。
这些任务将被分为“必须完成”的任务和“可选完成”的任务。
第二步是通过资源优化将关键链的长度最小化。
例如，如果项目中存在瓶颈资料或资源，可以采取缓冲池和散布计划等技术来增加预留时间。
这样，就能够考虑资源稀缺和任务的优先级，以减少任务延误的可能性。
3.基于关键链的项目进度管理方法的优点相对于传统的项目进度管理方法，基于关键链的方法具有以下几个优点：(1)能够有效消除资源浪费。
由于关键链方法考虑到资源的限制性，因此能够避免做一些漫长且无价值的任务。
(2)能够提高项目的准时交付率。
通过对关键链进行资源优化，项目的总体交付时间可以被减少，因此能够保证项目的准时交付。
(3)能够加强沟通。
基于关键链的方法强调任务之间的依赖性，因此项目团队成员之间的沟通和合作得到加强。
4.基于关键链的项目进度管理方法的应用在实际项目中，如果我们想要使用基于关键链的项目进度管理方法，我们需要关注以下几个方面：(1)确定项目目标。
项目经理需要明确项目目标并将其与团队进行共享。
在确定关键链时，需确定项目目标是什么，以及如何为项目目标制定时间表。
(2)建立并维护项目计划。
基于关键链的建设项目进度风险管理
２０ ０７年第 １ ０期
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒｈ ｃｅ ｃ ｎ ｅ科技管理研究 ｎ ｓ ａｃ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ
２ｏ ｏ １ ０ ７Ｎ ． ０
文章编号 ：１０ ７ ９ （０ ７ ０－ １８ ３ ００— ６ ５ ２ ０ ）１ ０ ３ 一ｏ
｜０ ％ ｜ ５
一ｄ －
ｒ 、
＼
： 时 间 全
图 １ 工序时间概率分布 图 按时完成 。非关键 链 到关 键 链 的人 口设 置输 入 缓 冲 （ Ｂ） Ｆ ， 以非关键链上 的所 有工作 节省工期之 和 的 ５ ％为缓 冲区的大 ０ 小 ，项 目缓 冲可以保 证项 目在计划 内完成 ；关键链 尾部 设置 项 目缓冲 （ Ｂ ，以关 键链 上所 有工 作 比 Ｐ Ｒ Ｐ） Ｅ Ｔ中少 估计 的 工期 和的 ５ ％为缓冲 区的大小 ，输 入缓 冲可以保证 关键链上 ０ 的工 序计划不会 因为非 关键链 上工序 的延迟 而受 到影 响 ；在 关键链 上工序的前 面设置资 源缓 冲 （ Ｂ ， 目的是保 证 当关 Ｒ） 键链 上工序开始时需要的资源 已经准 备就 绪 ，Ｒ Ｂ本 身不需要 消耗 时间 。 关键链技术 的主要优点 ： １ 考虑 了工序间的紧前关 系约束 和工 序间的资源 冲突 ； ） ２ ）标识 了资源约束 和资 源瓶 颈 ，有利 于 项 目过 程 资源 的配置 ，降低 因资源而 引起 的进 度风险 ； ３ ）通过缓 冲区机制 为保 证项 目按 时完 成提 供 了有效 的
基于关键链的建设项 目进 度风 险管理
刘洪波 ，丰景春 ，周 阳
（ ．河海大学商学院，江苏 南京 ２ ０ ９ ；２ １ １０ ８ ．郑州航 空工业管理 学院，河 南 郑 州 ４ ０ １ ） ５ ０ ５
基于关键链的软件项目进度风险管理
! ! 收稿日期： "##$ % #& % "$ ； 修订日期： "##$ % ’’ % (#! ! 基金项目： 国家自然科学基金资助项目 （ )#")"##" ） ! ! 作者简介： 蒋国萍 （ ’*)& % ） ， 女， 湖南人， 博士研究生， 主要研究方向： 项目管理、 系统建模与决策、 风险管理； ! 陈英武 （ ’*+( % ） ， 男， 湖南 万方数据 人， 教授， 博士， 博士生导师， 主要研究方向： 系统理论、 系统建模与决策、 公共管理、 项目管理、 项目风险管理,
万方数据 的是考虑了人力资源约束之后的项目关键链。
缓冲区的设置是为了应对项目过程中可能出现的不确定 因素， 进行风险的监控和管理。0’1*23## 对于缓冲区的管理是 采用“ 三色” 管理办法， 将缓冲区三等分， 每个部分分别以绿、 黄、 红三色表示。在项目进行过程中， 检查缓冲区的占用情 况。对缓冲区的占用处于绿色区时， 认为情况良好； 处于黄色 区时， 一般不采取特别的措施， 而是进一步观察并制定风险计 划； 若缓冲区已被占用到红色区， 说明项目已经存在相当严重 / 的进度风险， 必须采取相应的补救措施。 （ 下转第 B. 页）
!"#$%&’$ ()*+ ,-.-/$,$.0 ,$0#1% 12 *1203-($ 4(15$"0 6-*$% 1. "()0)"-’ "#-).
=><?@ @A7B024/C DEF? G24/BHA
! "#$%%& %’ ()’%*+,-.%) "/0-1+ ,)2 3,),41+1)-5 6,-.%),& 7).81*0.-/ %’ 91’1)01 :1#$)%&%4/5 ;$,)40$, <=),) $’##)( 5 ;$.),> 76*0(-"08 I6JKLAM24/ N2OP 2O 74K 7Q RJK 87OR 6N2R263M N2OPO 7Q O7QRH3NK 0N71K6R, :JK O6JKLAM24/ N2OP 8343/K8K4R S3OKL 74 R3OP 6N2R263M 6J324 H3O L2O6AOOKL 24 RJ2O 030KN, F36J R3OPTO LAN3R274 24 2LK3M H7NP24/ K4U2N748K4R H3O KOR283RKLC 0KNO744KM NKO7AN6K 674ORN324RO HKNK R3PK4 24R7 3667A4RC 34L RJK 0N71K6RTO 6N2R263M 6J324 H3O SA2MR, <QRKN RJK N2OP 343MVO2O Q7N K36J R3OPC RJK 0N71K6R SAQQKN H3O KOR3SM2OJKL Q7N RJK 6N2R263M 6J324 34L QKKL24/ SAQQKN H3O KOR3SM2OJKL Q7N 474B6N2R263M 6J324, :JK SAQQKN 3NK3 H3O RNK3RKL 3O NKO7NR 7Q N2OP 674RN7M 34L 8343/K8K4R, 9$: 31(%*8 O7QRH3NK 0N71K6RW O6JKLAM24/ N2OP 8343/K8K4RW 6N2R263M 6J324
工程项目决策过程管理风险分析与防范
工程项目决策过程管理风险分析与防范在工程项目决策过程中，风险分析与防范是非常重要的环节。
通过对潜在风险进行全面的分析和评估，并采取相应的预防和应对措施，可以减少项目的风险，提高项目的成功率和效益。
下面将从风险分析和防范两个方面详细介绍工程项目决策过程中的风险管理措施。
风险分析是工程项目决策过程中的第一步，其目的是对项目潜在的风险进行全面的识别、分类和评估。
在风险分析中，可以采用一些常用的工具和方法，如参考过往的类似项目经验，进行SWOT分析，制定风险评估矩阵等。
在风险分析中，需要注意以下几点：1. 全面识别潜在风险：对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、供应链风险、人员风险等。
要尽可能地将所有可能的风险因素考虑进去。
2. 对风险进行分类：将识别的风险进行分类，如内部风险、外部风险、可控风险、不可控风险等。
不同的风险分类可以有针对性地采取相应措施。
3. 评估风险的可能性和影响程度：对每个风险因素进行评估，确定其可能发生的概率和对项目影响的程度。
可以根据历史数据、专家意见等进行评估。
第二，风险防范是工程项目决策过程中的关键环节。
在风险分析的基础上，制定并实施相应的风险管理措施，以减少风险的可能性和对项目的影响。
下面是一些常见的风险防范措施：1. 风险规避：在项目决策过程中，可以避免或减少某些风险。
在选址阶段避免选择地理环境复杂的区域，从而减少地质灾害的风险。
2. 风险转移：如果某些风险无法完全规避，可以通过购买保险、签订合同等方式将部分风险转移给其他方。
这样可以减少项目对风险的承受能力。
3. 风险缓解：对于无法规避或转移的风险，可以采取相应的措施来减少其潜在影响。
加强项目管理，提高项目的执行效率，以减少不确定性带来的风险。
4. 风险应对：对于已经发生的风险，需要及时采取应对措施，以减少其对项目的影响。
这包括危机管理、危机预警、应急响应等。
需要强调的是，风险分析与防范是一个动态的过程，需要不断地进行监控和调整。
基于关键链技术的项目进度管理体系
基于关键链技术的项目进度管理体系一、传统项目进度管理方法的局限性目前,应用最广泛的项目进度计划技术是关键路线法(Critical Path Method, CPM)和计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique, PERT),虽然CPM/PERT技术是项目进度计划管理的一个重要里程碑,并在一些项目管理中取得了一定的成功,但总的来说项目进度管理的成功率还是很低的,其根本原因在于CPM/PERT技术存在以下的缺陷:(1)CPM以里程碑方式来评估绩效,由此造成项目经理着眼于局部效益,以完成各个活动为项目管理的最终目标,而未能把项目全局目标置于正确的位置;(2)CPM具有局部最优的思想,它认为只要做好每一个活动,就能很好地完成整个项目。
在这种思想指导下,项目执行者缺乏全局的观念;(3)CPM假设资源无限,只考虑在资源不受限下的活动间的时间序关系,一旦资源冲突存在,根据CPM/PERT 技术计划出的关键路径就失去存在价值;(4)当运用PERT技术进行活动执行时间估算时,由于不确定性因素的影响,活动执行者为确保活动如期(或提前)完工,一般做出了最悲观的时间估计。
不确定性因素越多,活动执行者要求的时间越长。
由以上可知,采用现有进度计划管理方法一方面使所计划的整个项目周期达到了无法再增加的地步,也就是说极大地延长了整个项目的计划完成时间,另一方面项目进度计划缺乏平稳性与鲁棒性,极易使项目进度偏离计划。
为克服传统进度计划管理的局限性,本文提出了一种基于关键链的项目进度管理体系,该体系能够在项目计划阶段编制出缩短项目周期的进度计划,并且确保在项目实施阶段可实现计划的如期完工。
二、关键链技术基础基于关键链的项目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)技术是约束理论(Theory Of Constrains, TOC)在项目管理领域的应用(马国丰、屠梅曾等,2004; Goldratt,2006)。
基于关键链技术的工程项目进度管理分析
基于关键链技术的工程项目进度管理分析摘要：探析在工程项目管理过程中应用关键链技术的效果，有助于提升工程项目进度管理的科学性，对确保工程项目如期完工具有重要价值。
本文在对工程项目进度管理的主要内容进行综合阐述的基础上，分析了关键链技术的基本原理，并论述了基于关键链技术的工程项目进度管理对策，以期为相关人士提供借鉴和参考。
关键词：关键链技术，工程项目，进度管理1. 引言随着社会经济的迅速发展和社会生产力水平的进一步提升，工程项目进度管理工作得到了社会各界人士的广泛关注，科学研究证实，项目进度管控质量对项目的经营收益产生了直接影响。
由于工程项目中涉及的人力和物力资源数量较为庞大，加之内外部因素的综合作用，使得工期延误现象时有发生，严重削弱了进度管理的有效性。
因此，探析在工程项目管理过程中应用关键链技术的效果，具有十分重要的现实意义。
2. 基于关键链技术的工程项目进度管理主要步骤（1）预估工程项目的工期在工程项目的进度管理环节，一般的工期预算方法主要依赖于进度管理人员的项目工程参与经验，即根据以往同类工程项目的具体施工情况，推理预算工程项目可能需要消耗的最长时间。
在得知工程项目的建设情况之后，进度管理人员往往会为预计进度时间额外拓展一些空间，以便达到竣工率优先的效果，关键链技术往往是运用工程完工率的50%预计项目的预计工期。
之后再过滤工程项目初始进度计划的预计时间，即可在合理的范围内缩短工程项目的建设进度，从而大概率保证项目能够在预计的进度时间内尽快完成。
（2）尽快查找确定关键链关键链通常指代工程项目施工消耗时间最长的工序，率先确定关键链能够帮助管理人员尽快确定工程项目的制约因素，从而通过计算方法的科学应用，决定是否需要将干扰性因素剔除出去。
就此而言，需要先将寻找到的关键路径，进行资源优化或者调整，从而改善施工资源之间的冲突程度，确保工程项目每项施工工序逻辑的通顺，再将排除得到的链路确定为关键链。
（3）设置关键链工序区域在工程项目的开展环节，除关键链工序之外的部分为非关键链工序，通常容易对关键链工序造成影响，从而间接影响到工程项目的进度管理工作。
基于关键链的工程项目风险管理
基于关键链的工程项目风险管理基于关键链的项目管理不仅仅是关键链的进度安排及缓冲管理,还为进度安排及控制提供了有效的风险管理方式,也对项目管理起始环节的范围管理和计划管理、有效的资源配置行为以及减少项目间的相互影响等方面的风险管理发挥作用。
1 关键链技术介绍1997年,Goldratt出版了《关键链》一书,将约束集理论(Theory of Constraints, TOC)应用于项目管理领域,提出了项目管理的全新方法。
Goldratt定义关键链是既考虑工作间的依赖关系又考虑资源间依赖关系的最长的工作序列。
关键链项目管理方法自提出以来,就引起了广泛的反响,被认为是项目管理领域自发明关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)以来最重要的进展之一。
关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功,许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。
例如,希捷科技公司减少一半的新产品开发时间;埃尔比特系统公司能够在两小时内完成全部40件高层管理团队的项目检查;洛德公司的IT团队从100%的项目延迟完成率,变成85%提早或准时完成;美国海军陆战队军舰补给站使用同样的资源,却可完成比原来多出3倍的工作量;宇航系统公司的部门减少 2～4个月的项目时间(节约20～40%),项目收入增加 3700万美元。
2 关键链的确定不管项目进度如何完善或者在项目进度中各种资源如何很好地在任务执行中发挥作用,但是,如果与项目有关的各关键依赖因素没有被考虑在内,那么这些因素将会对项目的交付造成很大风险。
采用关键链进行项目风险管理的第一步是被称为网络建设的过程,即项目的依赖网络的建设过程。
这个过程通过一种多途径的方式,可以确保项目所依赖的所有关键因素都不会被遗漏。
关键链环境下的依赖网络的建设重点在识别支持项目可交付成果所需的输入上,正如所有有效的项目管理计划过程一样,在项目开始时我们就已知道它的终点在哪里。
这种逆向的网络建设方法能够确保在定义项目输入之前就已对项目输出有了良好的理解。
项目风险管理的关键步骤与方法
项目风险管理的关键步骤与方法项目风险管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
不论项目规模大小，风险都会存在，并随着项目的进行而不断变化。
因此，了解和应对项目风险是确保项目顺利完成的关键。
本文将会探讨项目风险管理的关键步骤与方法，帮助项目管理人员更好地掌握项目风险管理技巧。
第一步：风险识别与评估风险识别是项目风险管理的第一步，通过识别潜在风险，可以采取预防和应对措施。
在识别风险时，项目管理人员可以利用各种工具和技术，如头脑风暴、SWOT分析和专家咨询等。
接下来，需要对风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估可以采用定性和定量的方法，例如所谓的概率和影响矩阵，或者通过专家判断进行定性评估。
通过识别和评估风险，项目团队可以更好地了解项目所面临的挑战并作出相应的决策。
第二步：风险规划与优先级分配在识别和评估项目风险后，项目团队需要制定风险规划，并根据风险的重要性和紧迫程度，为每个风险确定优先级。
风险规划是项目团队应对风险的蓝图，它明确了风险的责任人、应对措施和应急计划。
通过适当的风险规划，项目团队可以更好地控制项目的整体风险水平，并针对高优先级风险制定相应的对策。
第三步：风险应对与控制风险应对与控制是项目风险管理的核心步骤。
基于风险规划，项目团队需要制定具体的对策来应对可能发生的风险。
这包括制定风险避免、减轻、转移和接受的策略。
例如，在面临供应链风险时，可以建立备用供应商以降低风险。
在执行这些对策时，需要确保相关控制措施的实施和监控，以及必要的风险溢价。
第四步：风险沟通与监控项目风险管理需要不断的沟通与监控，以确保风险管理的有效性和持续性。
项目团队应及时向相关方沟通风险的变化和应对进展，以便及时调整风险管理策略。
此外，项目团队需要建立相应的风险监控机制，以识别潜在风险的出现并采取相应的措施。
监控可以通过项目进度报告、关键绩效指标和定期风险评估等方式进行。
结论项目风险管理是项目管理中至关重要的一环。
通过风险识别与评估，风险规划与优先级分配，风险应对与控制，以及风险沟通与监控等关键步骤，可以帮助项目团队更好地了解项目风险并作出应对措施。
《项目关键节点总结：风险管理与应对策略》
• 如风险识别的方法、风险评估的技巧、应对策略的制定与实施等
提炼项目关键节点风险管理与应对策略的启示
• 如风险管理的系统性、应对策略的针对性、监控与评估的实时性等
CREATE TOGETHER
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看 DOCS
• 通过风险清单和风险识别模板，识别关键节点中的潜在风险 • 利用专家意见和历史数据，补充和完善风险识别结果
项目关键节点风险的分析
• 分析风险的发生可能性和对项目关键节点的影响程度 • 利用风险矩阵和风险概率分布等工具进行风险分析
项目关键节点风险的评估与量化
项目关键节点风险的评估
• 评估风险对项目关键节点的进度、成本和质量的影响 • 利用风险评估矩阵和风险概率分布等工具进行风险评估
风险应对策略的制定与实施
风险应对策略的制定
• 根据风险识别和评估的结果，制定针对性的风险应对策略 • 风险应对策略应包括预防措施、应对措施和应急计划
风险应对策略的实施
• 将风险应对策略纳入项目的计划和执行过程，确保策略的有效性 • 项目团队应持续监控风险应对策略的实施效果，进行调整和改进
风险监控与评估的方法与工具
项05目关键节点风险管理与应对 策略的实践案例
成功项目关键节点风险管理与应对策略案例分析
分析成功项目 在关键节点风 险管理和应对 策略方面的成
功经验
01
• 如风险识别的准确性、风险 评估的全面性、应对策略的有 效性等
提炼成功项目 在关键节点风 险管理和应对 策略方面的最
佳实践
02
• 如风险管理的流程、应对策 略的制定方法、监控与评估的 机制等
基于关键链技术的工程项目进度管理初探
基于关键链技术的工程项目进度管理初探摘要：探析在工程项目管理过程中应用关键链技术的效果，有助于提升工程项目进度管理的科学性，对确保工程项目如期完工具有重要价值。
本文在对工程项目进度管理的主要内容进行综合阐述的基础上，分析了关键链技术的基本原理，并论述了基于关键链技术的工程项目进度管理对策，以期为相关人士提供借鉴和参考。
关键词：关键链技术；项目进度管理；工序排列前言：随着社会经济的迅速发展和社会生产力水平的进一步提升，工程项目进度管理工作得到了社会各界人士的广泛关注，科学研究证实，项目进度管控质量对项目的经营收益产生了直接影响。
由于工程项目中涉及的人力和物力资源数量较为庞大，加之内外部因素的综合作用，使得工期延误现象时有发生，严重削弱了进度管理的有效性。
因此，探析在工程项目管理过程中应用关键链技术的效果，具有十分重要的现实意义。
一、工程项目进度管理的主要内容工程项目进度管理的初衷是为了确保工程项目能够按照预期计划如期完成，通过加大系统化的进度管控理论对工程项目资源进行整合和重新规划，能够形成如期竣工的重要保障，工程项目进度管理的主要内容共包含以下几个方面：（一）工序排列。
工序是指完成工程项目的建设目标所从事的具体生产和建设活动，狭义上可以将工序理解为项目目标的分解题，对项目工序进行定期实际上就是对整个工程项目的建设目标进行分解。
在对工程项目目标进行合理分解的基础上，能够实现对各个工序之间相互关系的精准推断，并按照各个工程项目进行的先后关系，实现对工序的合理编排，并以书面的形式落实下来，形成施工工作的科学指导。
各个工序之间具有明显的逻辑性特征。
现阶段，针对工序的编排工作，施工部门通常将剪线图法和节点法作为主要排序方法[1]。
（二）工序时间估算。
工序时间估算是指将项目工序作为参考依据，结合工程项目的资源状况，实现对各道工序所用时间的合理推算。
工序时间估算的准确与否与实际项目进度控制工作产生了较为直接的影响，因此，在估算工序所用时间的过程中，应综合考虑施工人员技术的娴熟程度、施工工艺的合理选择以及劳动效率。
项目风险管理的关键措施
项目风险管理的关键措施项目风险管理是项目管理过程中至关重要的一环，它旨在识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍项目风险管理的关键措施，帮助项目团队有效应对风险，确保项目成功实施。
1. 风险识别和分类首先，项目团队需要进行全面的风险识别。
这包括收集项目相关信息、分析项目环境和相关利益相关方的需求等。
通过头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方法，确定项目中可能存在的各种风险因素。
识别到的风险应进行分类，如技术风险、财务风险、供应链风险等。
通过对风险的准确定义和分类，有助于项目团队更好地制定应对策略。
2. 风险评估和优先级排序在风险识别的基础上，项目团队需要对各个风险进行评估和优先级排序。
评估风险时，可以使用定性和定量分析方法。
定性分析主要考虑风险的发生概率和影响程度，通过专家判断或经验法则进行评估。
而定量分析则使用概率模型、统计工具等进行量化风险评估。
通过评估后，项目团队可将风险进行排序，对高优先级风险进行重点关注和应对。
3. 风险应对策略的制定基于风险评估结果，项目团队需要制定相应的风险应对策略。
对于高优先级风险，采取积极主动的应对措施是必要的。
常见的风险应对策略包括避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险。
避免风险是指通过调整项目计划、变更工作流程等方式，使潜在风险最小化。
减轻风险则是通过采取相应的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
转移风险是寻求外部资源或购买保险等方式将风险转移给其他方。
接受风险是将风险视为正常的项目活动，做好应对准备。
4. 风险监控和反馈风险管理不仅需要在项目开始前进行规划和策略制定，还需要在项目执行过程中进行持续的监控和反馈。
项目团队应及时更新风险清单，并跟踪风险的发展和变化情况。
通过定期的风险评估，评估已经发生的风险的影响程度，同时预测和评估潜在的新风险。
在监控的过程中，及时调整风险应对策略，确保项目进程不受重大风险影响。
同时，向项目相关方提供风险报告和反馈，增强沟通和透明度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【精品资料首发】基于关键链的工程项目风险管理
基于关键链的项目管理不仅仅是关键链的进度安排及缓冲管理,还为进度安排及控制提供了有效的风险管理方式,也对项目管理起始环节的范围管理和计划管理、有效的资源配置行为以及减少项目间的相互影响等方面的风险管理发挥作用。
1 关键链技术介绍
1997年,Goldratt出版了《关键链》一书,将约束集理论(Theory of Constraints, TOC)应用于项目管理领域,提出了项目管理的全新方法。
Goldratt定义关键链是既考虑工作间的依赖关系又考虑资源间依赖关系的
最长的工作序列。
关键链项目管理方法自提出以来,就引起了广泛的反响,被认为是项目管理领域自发明关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)以来最重要的进展之一。
关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功,许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。
例如,希捷科技公司减少一半的新产品开发时间;埃尔比特系统公司能够在两小时内完成全部40件高层管理团队的项目检查;洛德公司的IT团队从100%的项目延迟完成率,变成85%提早或准时完成;美国海军陆战队军舰补给站使用同样的资源,却可完成比原来多出3倍的工作量;宇航系统公司的部门减少 2～4个月的项目时间(节约20～40%),项目收入增加 3700万美元。
2 关键链的确定
不管项目进度如何完善或者在项目进度中各种资源如何很好地在任务执行
中发挥作用,但是,如果与项目有关的各关键依赖因素没有被考虑在内,那么这些因素将会对项目的交付造成很大风险。
采用关键链进行项目风险管理的
第一步是被称为网络建设的过程,即项目的依赖网络的建设过程。
这个过程通过一种多途径的方式,可以确保项目所依赖的所有关键因素都不会被遗漏。
关键链环境下的依赖网络的建设重点在识别支持项目可交付成果所需的输入上,正如所有有效的项目管理计划过程一样,在项目开始时我们就已知道它的终点在哪里。
这种逆向的网络建设方法能够确保在定义项目输入之前就已对项目输出有了良好的理解。
任何依赖网络的建设过程都是关于对必要的传递工作的识别和纳入。
而这些传递工作将任务链接在一起,形成了关键链。
项目计划,即项目的依赖网络,就是将即将发生的项目传递工作的简单汇总,以便在实现项目目标的过程中克服障碍,并在这一过程中将潜在的负面影响减少到最低。
这种对项目依赖因素的关注实际上就是对风险的关注,因为在项目计划和进度安排中,对某些依赖因素的忽略将成为未来项目实施中风险的重要来源。
网络建设的最后一步是开发对于任务工期和反复的范围评估。
关键链法避免了追求精确评估这一矛盾的想法,而是将每个项目投入的变化和不确定都明确地接受并加以考虑。
针对软件项目的特点和进度风险管理的任务,我们在本文中考虑软件项目中人力资源的约束。
在风险分析的基础上,设置项目缓冲区和输入缓冲区,以应对项目过程中的不确定性因素,控制进度风险,确保项目整体的按时完工。
首先对项目进行工作分解,估计理想工作条件下各工作的执行时间以及人力资源分配,建立工作节点网络图(Active on Node,AON);然后考虑人力资源的约束,确定工作节点网络图中的关键链;接着采用风险量=风险概率
×风险时间这样的技术风险评估技术,对每项工作进行风险分析,在此基础上,为关键链配置项目缓冲,为非关键链配置输入缓冲;最后,在项目进
行过程中,通过对缓冲区的监控,进行计划风险的管理。
对项目进行工作分解之后,我们以工作在理想工作条件下的完成时间来估计该工作的执行时间。
所谓理想工作条件是指既不考虑风险因素,也不考虑资源约束的理想状况。
这样的理想工作条件实际是不存在的,就如同物理学研究中经常用到的理想气体一样。
之所以采用理想工作条件下的完成时间(简称为理想工作时间),而不是Goldratt的50%完成的时间,是由于在50%的时间内肯定是不能完成工作的,太过紧张的计划时间会给工作执行人员造成不必要的压力,从而加
大了项目的系统功能风险。
而理想工作时间既不会因为有大量安全时间的存在而出现所谓学生综合症、帕金森症等工作积压现象,又因为其存在按时完成的可能性而对工作执行人员起到激励的作用。
建立工作节点网络图。
网络图中每个工作节点有一个三元组属性(a/b/c),其中a为理想工作条件下的工作执行时间估计,b是该项工作需要的资源,c是所需资源的数量。
与CPM不同的是,关键链技术不是单纯以时间最长的路径为关键路径,而是在考虑了
工作所需资源之后,根据资源约束,对网络图中工作的紧前关系进行必要的
调整,然后再由工作时间,找出此时的关键路径,也就是关键链。
我们以一个简单的软件开发项目为例来说明方法的应用。
该项目开发所需要的人力资源有:R1系统设计人员,R2程序开发人员,R3数据库开发人员,R4系统测试人员。
其中工作时间a是考虑到不确定因素的非理想工作条件下的工作执行时间。
结语：任何一个人，都要必须养成自学的习惯，即使是今天在学校的学生，也要养成自学的习惯，因为迟早总要离开学校的！自学，就是一种独立学习，独立思考的能力。
行路，还是要靠行路人自己。
努力学习，勤奋工作，让青春更加光彩。
本文由王敏老师编辑整理，感谢大家的支持！。