工程合同管理论文
合同管理课题研究论文(五篇)：合同管理中建筑工程建设应用分析、审计视角下工程合同管理研究…
合同管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、合同管理中建筑工程建设应用分析2、审计视角下工程合同管理研究3、建筑工程合同管理的风险防范措施4、建筑工程招投标及合同管理的研究5、计量支付中高速公路合同管理的作用全文总字数：14997 字篇一：合同管理中建筑工程建设应用分析合同管理中建筑工程建设应用分析摘要：在建筑工程中合同管理是项目管理的重要内容，由于项目建设不可避免的存在纠纷问题，以合同为依据进行解决是非常重要的。
合同具有法律效应，可以以此为法律依据解决问题。
这就意味着在建筑工程建设管理中，实施合同管理并根据工程施工需要不断完善是非常重要的，是建筑工程施工顺利进行的重要保证。
本文针对合同管理在建筑工程建设管理中的应用展开研究。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用1合同管理在建筑工程建设管理中的应用合同管理对建设工程具有重要作用，随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升，建筑工程项目越来越多，与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象，比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化的纠纷方向。
根据以往的资料进行分析，我国业主拖欠工程款的现象非常严重，其中的原因也有非常多的形式，根据实际的施工情况具体分析，合同在其中占据了至关重要的作用。
在企业管理中的应用，由于合同是对于建设工程的全过程的体现，施工企业在取得项目建设权和进场施工等等都需要有合同作为基础资料，施工企业根据施工合同来进行施工任务。
通过对于合同的管理可以分析出企业当前状态下的工程项目，项目的总收益情况和盈亏情况。
这个直接影响到了企业在市场竞争力中的良好表现。
2建设工程合同管理工作中的常见问题2.1合同管理工作缺乏足够的规范性规范性的缺失是造成合同执行风险的重要因素。
目前，一些建筑工程在进行合同签订和管理的过程中，虽然可以凭借完整的招投标程序进行具体工作的执行，但很多工程项目的具体招投标工作却并没有完整的按照招投标程序进行处理，使得很多的合同管理业务缺乏足够的规范性。
工程项目合同管理小论文
摘要：工程项目合同管理是工程项目实施过程中至关重要的一环，它直接关系到工程项目的顺利进行、成本控制、质量保证以及利益分配等问题。
本文从工程项目合同管理的概念、重要性、主要内容和实施策略等方面进行探讨，旨在为工程项目合同管理提供理论支持和实践指导。
关键词：工程项目；合同管理；重要性；主要内容；实施策略一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，合同管理在工程项目中的地位和作用日益凸显。
工程项目合同管理是指对工程项目合同进行策划、起草、签订、履行、变更和终止等一系列活动的全过程管理。
合同管理的好坏直接影响到工程项目的成功与否，因此，加强工程项目合同管理对于提高工程项目质量、降低成本、保障各方权益具有重要意义。
二、工程项目合同管理的重要性1. 保障工程项目顺利进行工程项目合同管理是确保工程项目顺利进行的重要手段。
通过合同管理，可以明确工程项目的各方责任、权利和义务，避免因合同条款不明确或执行不到位而导致的项目纠纷。
2. 降低工程项目成本合同管理有助于降低工程项目成本。
通过对合同条款的严格把关，可以有效控制工程项目的投资规模，降低材料、人力、设备等资源的浪费。
3. 保障工程质量合同管理对于工程质量具有保障作用。
通过合同约定工程质量标准、验收程序等，可以确保工程质量达到预期目标。
4. 维护各方权益合同管理有助于维护工程项目的各方权益。
通过合同约定各方权利和义务，可以确保在项目实施过程中，各方权益得到有效保障。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同策划合同策划是合同管理的基础，主要包括合同类型的选择、合同条款的制定、合同风险的识别等。
在合同策划阶段，需要充分考虑工程项目的实际情况，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 合同起草合同起草是合同管理的关键环节，需要根据合同策划阶段的结果，制定详细的合同条款。
在起草合同过程中，应注意以下事项：（1）明确合同主体和标的物；（2）约定合同履行期限、地点和方式；（3）明确工程质量、进度、安全等要求；（4）约定违约责任和争议解决方式。
合同管理工程项目论文
摘要：随着我国建筑市场的快速发展，工程项目合同管理在项目管理中的地位日益凸显。
本文首先分析了工程项目合同管理的重要性，随后探讨了当前工程项目合同管理中存在的问题，最后提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理的优化提供参考。
一、引言工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目实施过程中各参与方的权利、义务和责任。
良好的合同管理能够有效保障项目顺利进行，降低项目风险，提高项目效益。
因此，研究工程项目合同管理的重要性及实施策略具有重要的现实意义。
二、工程项目合同管理的重要性1. 确保项目各参与方的合法权益。
工程项目合同明确了各参与方的权利、义务和责任，有助于维护各方的合法权益。
2. 降低项目风险。
通过合同管理，可以识别、评估和控制项目风险，降低项目风险发生的概率。
3. 提高项目效益。
良好的合同管理有助于降低项目成本、缩短项目工期，从而提高项目效益。
4. 促进项目管理规范化。
合同管理是项目管理的重要手段，有助于推动项目管理规范化。
三、当前工程项目合同管理中存在的问题1. 合同签订不规范。
部分工程项目合同条款不明确、内容不完整，导致合同履行过程中出现争议。
2. 合同履行不到位。
部分合同履行过程中存在违约行为，如延期付款、工程质量不合格等。
3. 合同纠纷处理机制不健全。
在合同纠纷处理过程中，部分工程项目缺乏有效的解决机制，导致纠纷长期无法得到妥善解决。
四、工程项目合同管理实施策略1. 完善合同管理制度。
建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更和终止等环节。
2. 加强合同签订管理。
在合同签订过程中，要确保合同条款明确、内容完整，避免因合同问题引发纠纷。
3. 强化合同履行监管。
加强对合同履行情况的监督检查，确保合同各项条款得到落实。
4. 建立合同纠纷处理机制。
建立健全合同纠纷处理机制，确保合同纠纷得到及时、公正的解决。
5. 提高合同管理人员素质。
加强合同管理人员的培训，提高其业务能力和职业道德水平。
工程项目中合同管理论文
摘要：合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利进行和各方的利益。
本文从工程项目中合同管理的重要性出发，分析了当前合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理提供参考。
一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目数量逐年增加。
合同作为工程项目中约束各方行为、明确责任和义务的重要法律文件，其管理质量直接影响到项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际工程项目中，合同管理仍存在诸多问题，如合同签订不规范、履行不到位、纠纷频发等。
因此，加强工程项目中合同管理具有重要意义。
二、工程项目中合同管理的重要性1. 确保项目顺利进行。
合同管理有助于明确项目各方责任，确保项目按计划、按质量、按进度完成，避免因合同问题导致项目停滞或延误。
2. 维护各方利益。
合同管理有助于保护项目参与各方的合法权益，防止合同纠纷，降低项目风险。
3. 提高项目经济效益。
良好的合同管理能够降低项目成本，提高项目投资效益，为我国建筑行业的发展创造有利条件。
4. 促进建筑行业规范化发展。
加强合同管理有助于规范建筑市场秩序，提高行业整体管理水平。
三、工程项目中合同管理存在的问题1. 合同签订不规范。
部分工程项目合同条款不明确，存在漏洞，容易引发纠纷。
2. 合同履行不到位。
部分合同签订后，合同双方未能严格按照合同约定履行义务，导致项目进度和质量受到影响。
3. 合同纠纷频发。
由于合同签订不规范、履行不到位等原因，工程项目中合同纠纷频发，影响项目顺利进行。
4. 合同管理人员素质不高。
部分合同管理人员缺乏专业知识，对合同管理的重要性认识不足，导致合同管理水平低下。
四、工程项目中合同管理的实施策略1. 加强合同签订管理。
在合同签订前，应进行充分的市场调研，了解合同条款，确保合同内容合法、合理、合规。
2. 完善合同履行机制。
建立健全合同履行制度，加强对合同履行情况的监督，确保合同双方履行义务。
3. 建立合同纠纷处理机制。
工程施工合同管理论文6篇
工程施工合同管理论文6篇第一篇：大中型施工总承包工程合同管理研究摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状，继而分析BIM 在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。
研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。
关键词：BIM；工程合同；施工总承包；成本绩效近年来，BIM技术在我国的建筑业得到了广泛的推广，影响力也越来越大。
BIM贯穿于整个工程的建设周期，把BIM技术引进合同管理，特别是引进大中型施工总承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推动工程的项目进度、保证工程的质量、降低工程的施工成本、提高工程绩效。
1大中型施工总承包工程合同管理现状1.1总承包方的合同管理存在较大的难度大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程，从总承包企业与业主签订总承包合同起，就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责，而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。
各分包方不按照总承包方的标准进行，一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理，而每个分包方在遇到工程问题时，都需要总承包方来协调，造成在工程管理上的诸多不便。
另一方面，各个分包方在工程管理上出现问题时，经常会延迟上报，信息不能及时沟通，使得在信息交流上存在着重大缺陷。
1.2合同类型与合同数量众多不便于管理大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型，合同数量众多，如何有效地对这些合同进行有效的管理，一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。
随着计算机技术的日新月益，利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势，各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。
然而，由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄，对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面，对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行，与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距，更无法对项目合同实现整体联动控制。
浅谈工程合同管理论文
浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。
下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文，供大家参考。
工程合同管理论文范文一：工程施工合同管理摘要：工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。
一般来讲，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。
关键词：工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)一般而言，合同支付内容包括：开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金，保留金和提前竣工奖金等。
浅谈工程合同管理论文案例
浅谈工程合同管理论文案例一、合同管理的基本原则工程合同管理的首要原则是明确双方的责任与义务。
在一个成功的工程项目中，甲方（业主）和乙方（承包商）必须对合同条款有清晰的理解和共识。
这包括工程质量标准、工期要求、成本控制以及变更管理等方面。
二、案例分析：某商业综合体建设项目该商业综合体项目位于市中心繁华地段，总建筑面积约10万平方米，包括购物中心、办公楼和酒店三部分。
项目由知名建筑设计公司设计，预计总投资达5亿人民币。
在项目初期，业主与承包商签订了详细的工程合同，明确了各自的责任与义务。
在施工过程中，由于市场环境的变化和原材料价格的波动，原定的成本预算出现了较大的偏差。
设计变更也导致了工期的延长。
面对这些挑战，项目管理团队采取了以下措施：- 成本控制：通过重新谈判供应链合同，优化采购策略，有效降低了材料成本。
同时，加强现场管理，减少浪费。
- 工期管理：对于设计变更导致的工期延长，项目管理团队与设计方紧密合作，加快设计审批流程，并与施工方协调，调整施工计划，尽可能缩短工期。
- 沟通协调：加强与业主的沟通，定期报告项目进展，及时处理业主的关切点。
同时，增强与供应商、分包商的协作，确保资源的有效配置。
三、总结与建议通过上述案例可以看出，有效的工程合同管理需要以下几个方面的努力：1. 明确的合同条款：合同中应详细列明各项条款，包括工程质量、工期、成本等关键因素，以减少后续的争议。
2. 灵活的应对策略：面对不可预见的情况，如市场波动或设计变更，项目管理团队需要具备快速应变的能力，及时调整计划和策略。
3. 良好的沟通机制：建立有效的沟通机制，确保所有参与方能够及时交流信息，协同工作，是项目成功的关键。
4. 专业的法律顾问：在合同签订及执行过程中，聘请专业的法律顾问，可以为项目的顺利进行提供法律支持和保障。
2024版工程施工合同管理论文
2024版工程施工合同管理论文2.1 工程施工合同的定义与特点2.2 合同管理的重要性2.3 合同管理的基本原则第三章：工程施工合同的类型与条款3.1 合同类型及其适用条件3.2 标准合同条款解析3.3 特殊合同条款的设计与应用第四章：合同的签订与管理流程4.1 合同签订前的准备工作4.2 合同签订的程序与注意事项4.3 合同管理的流程与方法第五章：合同风险管理5.1 合同风险的识别与分类5.2 风险评估与风险控制5.3 风险应对策略与措施第六章：合同变更与索赔管理6.1 合同变更的原因与类型6.2 变更管理的流程与方法6.3 索赔的提出与处理第七章：合同争议解决机制7.1 争议的类型与成因7.2 争议解决的途径与程序7.3 争议解决的策略与技巧第八章：合同执行与监督8.1 合同执行的基本原则8.2 合同执行的监督机制8.3 合同执行中的问题与对策第九章：合同档案管理9.1 合同档案的重要性9.2 合同档案的收集与整理9.3 合同档案的保管与利用第十章：工程施工合同管理的信息化10.1 信息化在合同管理中的应用10.2 合同管理软件的选择与使用10.3 信息化对合同管理的影响与挑战第十一章：案例分析11.1 典型工程施工合同管理案例11.2 案例中的成功经验与教训11.3 案例对合同管理的启示第十二章：结论与建议12.1 研究总结12.2 管理建议12.3 研究展望第十三章：参考文献13.1 中文参考文献13.2 外文参考文献第十四章：附录14.1 研究调查问卷14.2 研究数据表格14.3 相关法规与标准第十五章：致谢15.1 对指导教师的感谢15.2 对参与研究的人员的感谢以上为工程施工合同管理论文的目录。
合同编号______第一章：引言1.1 研究背景与意义随着建筑行业的发展，工程施工合同管理在项目管理中的地位日益重要。
有效的合同管理是保障工程顺利进行的关键。
1.2 研究目的与内容本文旨在探讨工程施工合同管理的理论与实践，分析合同管理过程中的关键环节，并提出优化建议。
建设工程施工合同管理论文6篇
建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。
按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。
按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。
工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。
而我国的工程变更采用的是工程签证方式。
这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。
合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。
采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。
承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。
工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。
下面举一个案例分析工程变更计算。
这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。
合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。
专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。
在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。
这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。
根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。
本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。
工程合同管理论文
工程合同管理论文推荐文章国际工程管理论文范文热度： 2017年合同管理论文热度：建筑工程决策管理论文热度：建筑工程项目的安全管理论文热度：工程技术管理论文热度：在新的经济形势下，建设工程合同及合同管理对承包方、发包双方来说都在变的越来越重要，下面小编给大家分享一些工程合同管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
工程合同管理论文篇一浅谈工程合同管理【摘要】在新的经济形势下，建设工程合同及合同管理对承包方、发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题，合同管理也不再是一个签字那么简单。
科学规范的合同管理可以维护业主和承包方的正当合法权益，使双方履行各自的义务，建立协作关系，减少合同纠纷，促进工程顺利实施，最终实现质量、进度、投资三方面的控制目标。
【关键词】工程合同管理;存在问题;解决对策【中图分类号】 TU723.1 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123(2013)06-016-01建设工程合同的签订目的是为了承发包双方能够如期实现建设工程目标，而对双方的责任、权利和义务等方面进行明确的协议。
它对双方来说都极为重要：它不仅能约束承包人如期保质地进行工程建设，还可以保证发包人按期支付价款，进而确保工程建设活动的顺利进行。
合同管理可以有效地促进工程建设的各参与方全面履行约定好的义务，从而对建设目标的质量、投资和工期等方面的如期实现提供有力的保障。
1 加强建设工程合同管理的现实意义1.1 加强合同管理是市场经济规律的必然要求。
市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。
施工合同作为调节业主和承包商经济活动关系的主要法律依据，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一，其对建筑市场机制的健全和完善，作用不言而喻。
1.2 加强合同管理是规范建设各方行为的需要。
目前，从建筑市场经济活动及交易行为来看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。
建筑工程合同管理与索赔论文
建筑工程合同管理与索赔论文在建筑工程项目中，合同管理与索赔是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程合同管理与索赔的相关问题，并对其进行分析与探讨。
一、建筑工程合同管理合同管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色。
它涵盖了合同的签订、履约、变更、解除等各个方面，确保项目的顺利进行。
1. 合同签订在建筑项目开始之前，建设单位与承包商需签订合同。
合同应明确双方的权利与义务，涵盖工程范围、工期、质量标准、报酬等内容。
合同的签订要求合同双方了解并同意合同条款，以确保双方的权益得到维护。
2. 合同履约合同履约是建筑工程项目的核心环节。
承包商应按照合同约定的规定进行施工，履行工期、质量、安全等方面的承诺。
建设单位则应按时支付承包商的工程款项。
同时，双方应及时沟通，解决工程中出现的问题，确保项目顺利进行。
3. 合同变更在建筑工程项目中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
合同变更可以是工程范围、工期、价格等方面的调整。
合同变更需要双方协商一致，并通过书面形式进行记录，以确保变更的合法性和有效性。
4. 合同解除在某些情况下，建设单位或承包商可能需要解除合同。
合同解除可以是双方协商解除或因一方违约而解除。
合同解除应符合法律法规的规定，并通过书面形式进行记录。
解除合同后，双方应清算和返还相应的款项，并处理好工程的交接事宜。
二、建筑工程索赔建筑工程索赔是指建筑方在合同约定范围内，以书面形式向对方主张权利的行为。
索赔主要分为变更索赔和损失索赔两大类。
1. 变更索赔变更索赔是指因工程范围、工程标准等发生变化导致工程造价增加的索赔。
变更索赔需要依据合同约定进行申请，并提供详细的变更事实、原因和计算依据。
索赔方应与建设单位协商一致，并及时办理变更手续，以确保变更索赔的合法性。
2. 损失索赔损失索赔是指承包商要求赔偿因建设单位违约或其他原因导致的直接经济损失。
损失索赔需要提供充分的证据，证明索赔方受到了经济损失，并根据合同约定的索赔程序进行申请。
工程项目合同管理论文范文
工程项目合同管理论文范文代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。
下面是小编精心推荐的一些工程项目合同管理论文范文，希望你能有所感触!工程项目合同管理论文范文篇一工程项目的合同管理【摘要】：现代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。
合同是建筑企业在工程施工过程中的最高行为准则，具有法律效力。
有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现的重要手段。
目前施工合同备案的一些深层次问题还未从根本上得到解决，我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同还存在诸多问题。
合同管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理的核心。
本文联系我国工程建设的实际，以业主的视角对工程项目合同管理进行了系统的归纳和总结，提出了具有一定的理论指导意义。
关键词：合同管理，业主，工程项目中图分类号：TU723.1 文献标识码： A 文章编号：合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分。
工程项目管理系统是由合同管理、计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理等组成的。
工程项目合同，是指业主和承包商为完成建筑工程，明确双方的权利和义务关系而签订的具有法律效力的文件。
依照工程项目合同，承包商应按时、保质保量的完成业主交给的施工任务。
同时，业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程资金。
承包商在工程承揽过程中必须将招标文件的规定熟记于心，特别是吃透招标文件中的合同规定，按照ISO9000标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。
加强和重视工程项目合同的管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。
一、工程项目合同管理现状目前施工合同备案的一些深层次理论、实践问题还未从根本上得到解决，因此我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同的内容不够详尽、管理不到位、履约效果不甚理想，具体表现在如下几个方面：1.不少建筑企业签订的合同内容过于简单，标准合同要件不完整，更与国际上通行的合同文本要求不相符合;2.合同双方缺乏法制观念，具体表现有：少数合同显失公平、“阴阳合同”充斥市场、建设施工合同违约现象严重、合同违约责任难以实现以及违法签订转包分包合同等 ;3.很多建筑企业不重视合同管理体系的建设，合同管理程序不明确或有制度不落实，缺乏对合同管理的有效控制和监督;4.不少建筑企业项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同或合同管理人员缺少培训，对合同管理工作不够重视，将合同管理视为一项简单的行政工作，甚至有的合同领导直接推给基层工作人员处理，缺乏必要的法律支持;5.一些建筑企业的项目建设合同管理仍缺乏系统性，处于分散管理状态，合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制合同履行后没有进行全面评估和总结，合同管理粗放。
工程项目管理中合同论文
摘要：在工程项目管理中，合同管理是确保项目顺利进行、维护各方权益的重要环节。
本文从合同管理的重要性出发，分析了当前工程项目管理中合同管理存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目管理涉及众多环节，合同管理作为其中关键一环，对项目的成功与否起着决定性作用。
合同管理的好坏直接关系到项目进度、成本、质量等方面的控制，以及各方利益的有效保障。
因此，研究工程项目管理中的合同管理问题，对于提高项目管理水平、降低风险、提高经济效益具有重要意义。
二、工程项目管理中合同管理存在的问题1. 合同意识淡薄：部分企业对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订、履行过程中出现漏洞，影响项目顺利进行。
2. 合同条款不严谨：合同条款不完整、不明确，容易引发纠纷，给项目带来不必要的损失。
3. 合同履行不到位：合同履行过程中，部分企业存在拖延、违约等现象，影响项目进度和质量。
4. 合同纠纷处理不当：在合同纠纷处理过程中，部分企业采取不正当手段，导致纠纷升级，影响项目整体利益。
三、工程项目管理中合同管理优化策略1. 提高合同意识：加强企业内部合同管理培训，提高员工对合同管理的重视程度，形成全员参与、共同维护合同权益的良好氛围。
2. 完善合同条款：在合同签订过程中，严格审查合同条款，确保条款完整、明确、严谨，为项目顺利实施提供保障。
3. 强化合同履行：加强合同履行过程中的监督和检查，确保各方按照合同约定履行义务，降低项目风险。
4. 规范合同纠纷处理：建立健全合同纠纷处理机制，采取合法、公正、合理的手段解决纠纷，维护各方合法权益。
5. 引入专业人才：加强合同管理团队建设，引进具备丰富经验和专业知识的人才，提高合同管理水平。
6. 利用信息技术：运用信息化手段，实现合同管理流程的自动化、智能化，提高合同管理效率。
四、结论工程项目管理中的合同管理是确保项目顺利进行、维护各方权益的关键环节。
通过提高合同意识、完善合同条款、强化合同履行、规范合同纠纷处理、引进专业人才和利用信息技术等优化策略，可以有效提高合同管理水平，为我国工程项目管理提供有力保障。
建设工程监理合同管理论文3篇
建设工程监理合同管理论文3篇篇1关于您要求的“建设工程监理合同管理论文”的合同协议，我理解您的需求可能是指一份与建设工程监理服务相关的合同模板。
不过，根据您的描述，似乎您希望获得的是一篇论文而非实际的合同文本。
为了更好地满足您的需求，我将提供一个详细的建设工程监理服务合同模板，并在其中融入一些关于合同管理的观点和建议，这可以作为撰写相关论文时的一个参考案例。
## 合同编号：[填写]## 甲方（委托方）：名称：[填写]地址：[填写]法定代表人/负责人：[填写]联系电话：[填写]## 乙方（监理方）：名称：[填写]资质等级：[填写]证书编号：[填写]地址：[填写]法定代表人/负责人：[填写]联系电话：[填写]鉴于甲方拟对位于[填写]的建设项目进行监理服务，并委托乙方承担本项目监理工作；乙方同意接受甲方的委托，根据国家有关法律法规及行业标准的规定，提供相应的监理服务。
双方经友好协商，达成如下协议：第一条定义1.1 “监理服务”指依据本合同约定，由乙方向甲方提供的建设工程项目监理服务。
1.2 “项目”指甲方委托乙方进行监理的建设项目。
第二条监理范围2.1 乙方的服务范围包括但不限于施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等。
2.2 具体监理内容及要求见附件一。
第三条服务期限3.1 本合同自[填写]年[填写]月[填写]日起生效，至[填写]年[填写]月[填写]日止。
3.2 如需延长服务期限，双方应另行签订补充协议。
第四条服务费用及支付方式4.1 本合同总服务费为人民币[填写]元整（￥[填写]）。
4.2 支付方式：按工程进度分阶段支付。
4.3 具体支付时间及比例见附件二。
第五条双方权利义务5.1 甲方的权利义务：- 提供必要的资料和支持；- 按时支付服务费用；- 审核并批准监理报告。
5.2 乙方的权利义务：- 按照合同约定提供监理服务；- 定期提交监理报告；- 对监理过程中发现的问题及时提出改进建议。
工程项目合同管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，合同管理作为工程项目的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
本文从工程项目合同管理的重要性出发，分析了当前工程项目合同管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
一、引言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的关键环节，涉及项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。
合同管理的好坏直接影响到工程项目的质量和进度，以及各方的经济利益。
因此，加强工程项目合同管理，对于提高工程项目管理水平、保障工程质量、促进建筑行业健康发展具有重要意义。
二、工程项目合同管理的重要性1. 确保工程质量：通过合同管理，明确工程项目的质量标准、验收标准等，确保工程项目质量符合要求。
2. 保障各方利益：合同管理有助于明确各方的权利和义务，避免纠纷和损失。
3. 推动项目进度：合同管理有助于规范工程项目实施过程，确保项目按计划推进。
4. 提高经济效益：通过合同管理，降低工程项目成本，提高经济效益。
三、当前工程项目合同管理中存在的问题1. 合同签订不规范：部分工程项目合同签订过程中存在不规范现象，如合同条款不明确、签订程序不合法等。
2. 合同履行不到位：部分工程项目在实施过程中，合同履行不到位，如工期延误、质量不达标等。
3. 合同纠纷处理不及时：部分工程项目合同纠纷处理不及时，导致矛盾激化，影响工程项目进度。
4. 合同管理人员素质不高：部分工程项目合同管理人员素质不高，缺乏专业知识和实践经验。
四、改进措施1. 加强合同签订管理：严格按照法律法规和合同范本签订合同，确保合同条款明确、合法。
2. 强化合同履行监督：建立健全合同履行监督机制，确保工程项目按计划推进，质量达标。
3. 提高合同纠纷处理效率：建立健全合同纠纷处理机制，及时解决纠纷，避免矛盾激化。
4. 加强合同管理人员培训：提高合同管理人员素质，培养具备专业知识和实践经验的人才。
五、结论工程项目合同管理对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
工程合同管理论文3000字
工程合同管理论文3000字推荐文章公安档案管理论文热度：高校科技档案管理论文热度：高校行政管理论文热度： 2017年合同管理论文热度：计算机信息管理论文发表范文热度：为保证各项工作可以按照规定程序顺利进行，工程合同管理至关重要。
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工程合同管理论文3000字篇一建设工程施工合同管理摘要：工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式方法，要讲究管理的技巧。
本文主要介绍了建设工程施工合同管理的相关内容，仅供参考。
关键词：建设工程;施工;合同管理中图分类号：TU198文献标识码： A一、合同在建设项目管理中作用1、合同是建设项目管理的重要内容在市场经济条件下，建设项目的实施几乎都是通过签订一系列的合同来实现的。
严格履行合同的内容、范围、成本、进度和质量标准、合同的条款等，才能保证项目的正常运行。
可以说，离开合同，施工的效果就无法保障，也没有对进度与费用的管理，更不用说采购、人力资源、沟通、风险管理范围。
另一方面，合同的成立必须以市场为前提，没有市场，就没有合同。
企业承诺的兑现，企业的诚信建设，企业品牌和形象的提升，使企业的市场地位更加牢固，实现可持续发展。
合同管理的重要性和必要性在于:(1)依据市场标准建立和规范企业行为，以满足市场的需求，适应市场，参与市场竞争，提高企业的竞争力;(2)企业在履行过程中维护自己的合法权益，提高企业经济效益。
2、建设工程合同是法律依据在建设工程中合同是必要的，是处理纠纷的法律依据。
建设之初做好合同的制订和签定工作，可有效减少相关纠纷的产生。
在建筑市场经济活动中，参建方缺乏法律概念和诚信意识，是不正当竞争行为发生的主要原因。
过去很长一段时间内，我们在建设领域法律意识不强，合同概念模糊，产生了很多不必要的纠纷，影响了工程质量、进度及成本。
在施工合同履行过程中，施工条件由于受内外部环境的影响，会出现不可预料的变化，且发包人的要求也会出现相应的变化，这就决定了工程施工具有不确定性。
浅谈工程合同管理毕业论文
浅谈工程合同管理毕业论文我们需要明确工程合同管理的核心内容。
在这份毕业论文范本中，作者首先对工程合同的定义进行了阐述，指出了合同在工程项目中的法律地位及其作用。
论文详细分析了工程合同的类型、特点以及构成要素，为读者构建了一个清晰的理论基础。
紧文章深入到了工程合同管理的实践层面。
通过对多个工程案例的分析，作者展示了在不同阶段，如合同的签订、履行、变更和解除等环节，如何进行有效的合同管理。
特别是在风险管理部分，论文不仅列举了常见的风险类型，还提出了相应的风险预防和控制措施，体现了作者对工程实践的深刻理解。
在论文的第三章，作者重点讨论了当前工程合同管理中存在的问题及其解决策略。
这些问题包括合同条款的不明确、合同执行的偏差、以及违约责任的认定等。
针对这些问题，作者提出了一系列创新性的解决方案，如加强合同条款的标准化、建立动态的合同管理机制、以及完善法律救济途径等，旨在提高工程合同管理的效率和效果。
文章还对国际工程合同管理的现状和趋势进行了探讨。
在全球化背景下，跨国工程项目日益增多，这就要求管理者具备更广阔的视野和更高的适应能力。
论文通过比较不同国家的工程合同管理模式，揭示了国际工程合同管理的复杂性和多样性，同时也为国内工程管理提供了可借鉴的经验。
论文总结了工程合同管理的重要性，并对未来的发展提出了展望。
作者认为，随着科技的进步和管理理念的更新，工程合同管理将更加依赖于信息技术，如区块链、大数据等新兴技术的应用将成为提升管理水平的关键。
同时，作者也强调了持续教育和实践经验积累在提升个人和团队管理能力方面的重要性。
工程项目合同的管理论文
摘要：工程项目合同管理是项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的顺利实施和经济效益的实现。
本文从工程项目合同管理的内涵、重要性、现状及对策等方面进行探讨，以期为我国工程项目合同管理提供有益的参考。
关键词：工程项目；合同管理；现状；对策一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目合同管理在工程项目实施过程中发挥着至关重要的作用。
工程项目合同管理是指对工程项目合同进行策划、签订、履行、变更、终止等全过程的管理。
本文旨在分析工程项目合同管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策。
二、工程项目合同管理的重要性1. 确保工程项目顺利实施：工程项目合同管理有助于明确项目各方责任，规范项目实施过程，确保工程项目按照预定目标顺利实施。
2. 保障项目经济效益：工程项目合同管理有助于合理控制项目成本，提高项目投资效益，降低项目风险。
3. 促进企业诚信建设：工程项目合同管理有助于树立企业诚信形象，提高企业市场竞争力。
三、工程项目合同管理现状及问题1. 合同签订不规范：部分工程项目合同签订过程中存在程序不合规、条款不明确等问题，导致合同履行困难。
2. 合同履行不到位：部分工程项目合同履行过程中，存在逾期付款、质量不达标、进度延误等问题，影响项目实施。
3. 合同纠纷频发：工程项目合同纠纷问题突出，给项目实施和企业经营带来严重影响。
四、工程项目合同管理对策1. 加强合同签订管理：严格按照合同签订程序，确保合同内容完整、条款明确、合法合规。
2. 优化合同履行过程：建立健全合同履行监督机制，确保合同各方履行义务，提高合同履行质量。
3. 强化合同纠纷解决：加强合同纠纷预防和处理，提高合同纠纷解决效率。
4. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的专业培训，提高其业务水平。
5. 建立健全合同管理制度：制定完善的合同管理制度，规范合同管理流程。
五、结论工程项目合同管理是工程项目实施过程中不可或缺的重要环节。
针对当前工程项目合同管理中存在的问题，应采取有效措施加强合同管理，确保工程项目顺利实施，提高企业经济效益。
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对建设工程施工索赔的理解
摘要：建设工程施工索赔是工程合同管理中的一个重要组成部分，它在实际生活和工程项目中是承包商保护自己并获取正当利益的手段之一，然而，由于目前我国市场还不完全规范，法制还不够健全等多方面因素，多种多样的施工索赔造成了工程项目中一些不必要的成本损失和其他影响，所以针对这些现象，我们需要加强建设工程施工索赔的严格管理。
关键词：施工索赔及程序工期及费用索赔施工索赔管理
一、施工索赔及程序
（一）施工索赔概念
当事人在工程合同实施过程中，对并非自己的过错，而是由于合同对方应承担责任的情况造成损失后，向对方提出补偿要求的过程。
通常有合同缺陷、业主违约、工程师指令、工程变更、施工条件变化、国家政策、法律、法令变更、其他承包商干扰原因，但实际生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索赔。
施工索赔是合同管理的重要环节,加强施工索赔的管理有利于承发包素质和管理水平提高；是挽回成本损失重要手段；有利于降低工程造价；有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨。
（二）施工索赔程序
FIDIC1999版（FIDIC：国际咨询工程师联合会）土木工程施工合同条件曾指出，正确的合同管理需要我们灵活运用合同实施管理，依靠合同条款进行管理，依靠经验和愿望管理，最终实现双赢。
同时也指出了索赔的程序，如下：（1）索赔通知
承包商必须在引起索赔的事件发生后的28天内通知工程师并提交合同要求的其它通知和详细证明报告。
否则，将丧失索赔权利。
（2）保持同期记录
承包商应随时记录并保持有关索赔事件的同期记录。
工程师在收到索赔通知后可监督并指示承包商保持进一步的记录及审查承包商所作的记录，井可指示承包商提供复印件。
（3）索赔报告
承包商应在引起索赔的事件发生后的42天内向工程师提交详细的索赔报告。
如果引起索赔的事件有连续影响，承包商应在提交第一份索赔报告之后按月陆续提交进一步的期中索赔报告；在索赔事件产生的影响结束后28天内，提交一份最终索赔报告。
（4）工程师的反应
收到承包商的索赔报告及其证明报告后的42天内，作出批准或不批准的决定，也可要求承包商提交进一步的详细报告，但一定要在这段时间内就处理索赔的原则作出反应。
（5）索赔的支付
在工程师核实了承包商的索赔报告、同期记录和其它有关资料之后，应根据合同规定决定承包商有权获得的延期和附加金额。
经证实的索赔款额应在该月的期中支付证书中给予支付。
如果承包商提供的报告不足以证实全部索赔，则已经证实的部分应被支付，不应将索赔款额全部拖到工程结束后再支付。
如果承包商未遵守合同中有关索赔的各项规定，则在决定给予承包商延长竣工时间和额外付款时，要考虑其行为影响索赔调查的程度。
二、工期及费用索赔
（一）工期索赔
1.工期索赔的分析
工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划分析、工期索赔的计算等。
运用网络计划方法分析延误事件是否发生在关键线路上，以决定延误是否可以索赔。
在工期索赔中，一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给予顺延工期。
2.工期索赔的计算方法
(1)直接法
如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。
(2)比例分析法
如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，而且管理水平要求不高，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。
(3)网络分析法
通过分析干扰事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔，主要还是用于管理水平要求高的工程项目，但计算过程较复杂。
（二）费用索赔
1.索赔费用的构成
人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润（工程变更、施工条件变化、业主终止合同等可计入利润索赔）、其他应予以补偿的费用（利息、分包费、保险费、各种担保费）
2. 索赔费用的计算方法
（1）分项法
分项法是按每个索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值的一种方法。
这一方法是在明确责任的前提下，将索赔费用分项列出，并提供相应的工程记录、收据、发票等证据资料，这样可以在较短时间内给给以分析、核实，确定索赔费用顺利解决索赔事宜。
在实际中，绝大多数工程的索赔都采用分项法计算。
（2）总费用法
又称总成本法。
就是当发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用。
再从这个实际总费用中减去投标报价时的估算总费用，计算索赔余额，索赔金额=实际总费用—投标报价估算总费用。
通常要求合同实施过程中的总费用核算是准确的、承包商的报价是合理的，合同中没有争执等。
（3）修正总费用法
修正总费用法是对总费用法的改进。
即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索赔金额=某项工作调整后的实际费用-该项工作的报价费用。
三、施工索赔管理
为了加强施工索赔的管理和工程项目的质量，在实际生活中，首先业主及工程师需要对承包商所提出的索赔要求进行严格评审，审查合同文件;工程师的指示;往来函件;会议记要;施工现场记录;工程照片;工程财务记录;现场气候记录;
工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明及其他施工索赔依据的真实性、全面性、时效性、关联性及是否符合特定条件，同时还要严格审查工期顺延要求及费用索赔要求。
其次，为了对将来索赔的预防和减少，工程师需要做好工程前期准备工作，签订合同时注重合同严密性，严格地履行合同，做好日常监理工作，索赔事件发生后应采取有效措施。
四、结束语
施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，对承包商、业主和监理工程师来说，对处理索赔问题水平的高低，反映了他们对项目管理水平的高低。
索赔随着建筑市场的建立和发展，将成为项目管理中越来越重要的问题。
所以当下加强建设工程施工索赔的管理是必要的。
参考文献：
[1]李启明. 工程建筑合同与索赔管理[M]. 科学出版社, 2002
[2]成虎. 建筑工程合同管理与索赔[M]. 东南大学出版社, 2008。