试论西部地区品牌发展战略_以_长虹_为典范进行品牌战略分析
长虹企业战略分析
战略是企业在竞争激烈且多变的市 场环境中，在对自身内部和外部资 源的详细分析的基础上，作出的关 于企业发展方向和经营范围的长远 性，全局性的谋划或方案。它是企 业经营思想的体现，是一系列战略 性决策的结果，又是制定中长期计 划的依据。正确的战略是企业取得 成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成 功，需要有相应的管理层次支持。 企业内部管理层次如下图：
彩电行业分析
三、对未 来彩电业 的展望
•
彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产
化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国
际市场上有竞争力的行业之一。
•
而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩
下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困
汇聚了代表未来趋势的等离子电视、数字电视、液晶电视、虽然每件售价不菲,达万元以上,但这类
高端彩电的利润平均在10%-20%左右,而国产彩电的利润平均在5%。所幸,国内企业已认识到这种
差距,加强了技术核心竞争力的开发。
• 以长虹为例，长虹在经历了二十世纪90年代的高速发展后，于1999年进入全面调整期。经过近两 年的调整，长虹在产品结构调整和海外市场拓展方面取得了举世瞩目的成就，并于2001年开始全 面提升。据信息产业部最新统计报告显示，长虹背投彩电国内市场占有率已经超过20％，无可争 议地成为中国背投彩电的代言人。2002年5月，长虹在成功推出第四代精显背投后，鉴于国内、 国际市场经营需要，经仔细研究决定全面停止内销一、二代（即50赫兹及100赫兹隔行）普通背 投彩电的生产，并将全部经历转移到第三、四代60／75赫兹逐行扫描背投彩电的生产和销售。同 时，长虹又强势推出了自主研发，具有国际一流水平的集DVD播放机、六通道数字功放等功能于 一体的最新AV产品。长虹在发展过程中，与松下，NEC，飞利浦等国外知名跨国企业建立了战 略合作关系或实验室，以保持与国际市场和国际先进技术发展同步，为高端反攻埋下了伏笔。
关于长虹集团彩电产业的swot分析
关于长虹集团彩电产业的swot分析关于长虹集团彩电产业的SWOT分析一、企业优势:(小字为自诉讲解参考内容)1 作为大型的国有企业，享有一定的政策优势2 过硬的产品质量和品牌知名度在实施环境管理体系认证方面，积极与国际惯例接轨，采取走生产“绿色产品”和取得“产品认证”的“双绿色”道路。
拿到了被业界称之为国际市场“绿色通行证”的ISO14001环境管理体系认证。
2010年中国500最具价值品牌，前十强。
6月28日，世界品牌实验室(WBL)发布2010年中国500最具价值品牌，长虹品牌价值682.58亿元，位居中国最具价值品牌前十强。
诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特•蒙代尔向长虹颁发了品牌价值证书。
3 长虹彩电连续20年保持国内销量第一4月10日，国家统计局发布数据显示:2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，位居行业第一。
至此，长虹彩电连续20年保持国内销量第一。
国家统计局同期发布的数据还包括:长虹等离子电视国内销量份额达43.07%，远高于其他品牌，成为国内等离子市场的绝对领导者。
4 四大等离子面板供应商2010年1月21日，长虹自主知识产权的等离子显示面板生产线全面量产，并准备在两年后将产能提升至年产600万片。
这使长虹成功跻身面板专利俱乐部，成为全球第四大等离子面板供应商。
5 覆盖全国的“阳光服务网络”为用户提供高效、快速的优质服务。
全新的“以客户为中心用心服务创造完美”的服务理念、打造一流的服务水平和完善封闭的服务体系。
旗下专业化的物流企业——四川长虹民生物流有限责任公司，具备完善的国内网络体系、强大的干线运输能力、辐射全国的仓储配送一体化运作能力， 40000多个经销网点均有自己的配送体系，960万平方公里内的任何一个用户都能快捷“送货上门”。
6 强大的自主创新能力协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。
旅游专业毕业论文选题题目
旅游专业毕业论文选题题目1、浅析生态旅游中的导游服务2、当代大学生旅游消费行为研究3、浅论我国文化旅游资源的开发4、论述文化旅游的认识及其实现途径5、我国酒店业服务质量存在的主要问题及对策6、浅论民俗文化旅游的开发与利用7、我国旅游目的地网络信息化建设方略探悉8、试论我国导游管理制度的革新对策9、试述导游风格的塑造及培养对策10、民营企业开发旅游景区问题的分析及对策11、试论导游回扣问题及其改革对策12、风景名胜区的休闲旅游功能研究13、旅游景区淡季营销现状与对策研究14、我国饭店企业员工流失原因及对策分析15、浅析西双版纳旅游业可持续发展16、关于我国热点景区门票价格的思考17、旅游景区的主要危机类型及其管理对策18、新形势下提升国内酒店服务质量的对策研究19、风景名胜区的保护及其可持续发展研究20、论我国旅行社跨国经营的现状与基本战略选择21、试论旅行社服务质量管理改革对策22、少数民族地区旅游开发存在的问题及其对策研究23、论景区旅游氛围的营造和管理24、试述我国旅行社经营管理改革对策25、塑造旅游社品牌提高市场竞争力26、我国旅游电子商务的现状和应对策略27、我国旅游企业员工的流失及应对措施探析28、浅析我国平民旅游及其营销策略29、我国饭店人力资源现状及开发策略探析30、浅谈自然保护区生态旅游开发31、员工对我国饭店服务质量的影响研究32、我国旅游执法的特征和发展对策33、我国酒店员工职业生涯规划34、我国乡村旅游发展的问题及对策研究35、打造特色农业旅游产品的经营策略探讨36、我国饭店业中存在的服务质量问题及对策研究37、浅谈导游讲解对旅游景区形象的影响38、导游服务中的常见问题及对策分析39、浅谈旅游信息在经济决策中的地位及其开发利用40、浅析影响现代旅游业发展的因素41、论旅游景观的视觉形象及其对景点开发与经营管理的意义42、生态旅游与可持续旅游发展43、旅行社经营机制转换中存在的问题及对策45、旅游饭店顾客导向定价模式浅析46、关于自然保护区生态旅游管理与可持续发展的研究47、新形势下高职院校旅游管理专业教学存在的问题与对策研究48、浅谈旅游管理专业野外实习安全风险防范及管理措施49、关于自然保护区生态旅游管理与可持续发展的研究50、旅游管理专业人才培养模式与质量保证体系分析51、高校旅游管理专业教学模式创新研究52、旅游管理专业大学生核心素养的培养策略浅探53、浅谈大数据背景下智慧旅游管理模式54、深度融合的高职旅游管理创新创业教育研究55、旅游管理专业建设若干问题思考56、地理信息系统在旅游管理中的应用57、旅游管理教育教学创新模式思考58、产教深度融合背景高职旅游管理人才培养实践的探究59、乡村振兴战略背景下的农业院校旅游管理专业人才培养探讨60、论城市在旅游事业中的地位与作用61、整体产品观念在旅游业中的应用62、创造性思维在旅游业中的应用63、论旅游服务的国际标准及我国的接轨方式64、论旅游景观的视觉形象及其对景点开发与经营管理的意义65、于商用旅游信息系统的总体构想67、生态旅游与可持续旅游发展68、旅游发展对风情民俗资源的消极影响分析及其对策研究69、旅行社经营机制转换中存在的问题及对策70、旅游广告媒体对旅游的影响研究71、旅行社服务质量与游客满意感影响因素分析72、生态旅游绿色营销的产品策略分析73、知识经济下旅游企业人力资源管理创新74、旅游企业品牌战略探讨75、论生态旅游资源的脆弱性及其保护76、旅游购物的投诉心理及服务对策77、饭店服务人员个人能力培养途径78、饭店文化对员工行为的影响探讨79、旅游保险中的常见问题及对策研究80、浅析我国国有饭店的现状及发展趋势81、旅游业的网络营销发展态势及对策82、旅游开发中人文景观建设若干问题的思考83、生态旅游在我省的发展现状及对策84、旅游服务质量之我见85、浅论生态旅游与环境保护的关系86、论旅游产品的文化内涵87、试分析旅游过程中游客的心理反应与对策88、导游过程中导游人员的素质与心理品质分析89、试分析导游技巧与方法中的心理因素的应用90、浅析湖南导游队伍现状及改进措施91、服务的标准化与个性化问题探析92、××××××酒店经营状况的调查报告93、××××××旅行社经营状况的调查报告94、对×××××景区经营状况的反思95、浅论导游职业道德在从业中的重要作用96、浅论酒店成为人才培训基地的原因97、试论××××酒店经营管理中存在的问题98、我国XX地区特色旅游发展的意义及建议99、旅游交通对旅游业发展的推动及完善措施分析100、有关我国旅游价格问题的研究101、农家乐旅游发展研究102、论导游回扣的治理103、饭店企业员工流失现象剖析及对策研究（以某某饭店为例）104、提高现代饭店服务质量的探讨（以某某饭店为例）105、饭店如何进行商务旅客客源开发106、论加强饭店客房特色经营（以某某饭店为例）107、高职旅游专业毕业生更快适应酒店（旅行社）工作的研究108、家乡所在地的旅游发展规划研究；109、城市或主要景区市场供求关系及发展趋势研究；110、旅游产品开发与市场营销研究；111、民族文化旅游资源开发的若干思考112、主题公园：城市旅游形象的新名片113、关于开发我国农村旅游市场的思考114、我国入境旅游市场发展现状及前景探讨115、吉林省旅游开发与规划研究116、我国贫困地区旅游业发展思考117、我国XX地区特色旅游发展的意义及建议118、我国旅游饭店发展战略思考119、旅游交通对旅游业发展的推动及完善措施分析120、我国新兴旅游形式的发展研究121、提高我国旅游从业人员心理素质的途径分析122、旅游从业人员职业道德探讨123、饭店企业员工流失现象剖析及对策研究(以某某饭店为例) 124、饭店人力资源管理与开发创新(以某某饭店为例)125、饭店节假日营销对策思考126、对提高员工忠诚感，提升酒店价值的探讨(以某某饭店为例) 127、论某某饭店的待客之道128、试论饭店企业的客源市场定位129、论酒店人力资源管理的改革和新趋势130、怎样根据客人的个性特征做好服务工作131、浅论旅游者与饭店员工的审美关系132、服务的标准化与个性化问题探析133、旅游专业(或酒店专业)学生如何规划自己的职业生涯134、我国经济型酒店生存发展状况分析135、顾客让渡价值理论在饭店经营中的运用136、提高从业人员心理素质的途径分析137、我国酒店发展的法律缺陷及完善办法138、试谈贫困地区发展酒店应该具备的条件139、分时度假的现状与发展140、体验式思维在饭店管理中的应用141、国内饭店如何对抗国际酒店集团的对策研究142、酒店式服务在***行业的应用143、浅析汽车旅馆在中国的发展现状与策略144、饭店企业文化问题研究145、试论客人投诉的处理和饭店形象的树立146、浅析中外饭店管理集团比较147、论饭店员工激励机制的建立148、我国旅游饭店(或部门)完善管理思考149、饭店如何解决饭店管理专业大学毕业生流失问题150、我国经济型酒店现状分析和发展对策151、饭店行业竞争格局及其对策思考152、如何构建中国饭店品牌的战略管理模式153、试论我国饭店实施绿色营销的现状、任务和发展趋势154、我国饭店培训体系存在的问题及对策思考155、对当今酒店从业人员培训的几点看法156、浅论酒店成为人才培训基地的原因157、试论酒店人才流失的原因158、连锁经营模式研究(案例分析)159、中国酒店业治理层问题与对策160、中外星级酒店管理模式比较161、中国民营酒店人才流失分析162、提高从业人员心理素质的途径分析163、提高酒店服务质量的思考164、关我国旅游消费问题的研究165、饭店节假日营销对策思考166、饭店如何进行商务旅客客源开发167、饭店迎宾审美研究168、对提高员工忠诚感，提升酒店价值的探讨(以某某饭店为例) 169、浅谈“细微服务意识的培养”(以某某饭店为例)170、论加强饭店客房特色经营(以某某饭店为例)171、论某某饭店的待客之道172、饭店菜单设计(以某某饭店为例)173、我国XX地区特色旅游发展的意义及建议174、我国新兴旅游形式的发展研究175、我国旅游网站商业模式分析176、自助旅游发展研究177、提高我国旅游从业人员心理素质的途径分析178、提高我国导游服务质量的思考179、有关我国旅游消费问题的研究180、自助旅游发展与管理181、农家乐旅游发展研究182、旅游从业人员职业道德探讨183、旅行社管理中导游工资机制改革研究184、旅行社管理中的难点与对策分析185、家乡所在地的旅游发展规划研究；186、家乡所在地旅游资源特点及开发利用研究；187、城市或主要景区市场供求关系及发展趋势研究；188、旅游产品开发与市场营销研究；189、吉林省渤海旅游资源开发的新探索；190、我省旅游资源前瞻性开发探讨；191、长春城市旅游形象定位思考；192、民族文化旅游资源开发的若干思考193、论文学旅游资源的开发194、试论当前旅游开发中的资源观和市场观195、、我国入境旅游市场发展现状及前景探讨196、旅游资源概念及其认识197、xx年吉林省（长春市或其他地区）旅游局调研成果198、生态旅游与当地居民利益27、浅论我国商务旅游开发28、吉林省旅游开发与规划研究199、开展旅游地理研究的意义200、携程网对顾客服务质量研究。
长虹集团战略分析
战略问题是研究战争全局的规律性 的东西。 组员：严汉涛，诸建华，张强， 鲁建奇，陈光辉，陈晨光
主要内容
长虹概况 长虹集团军下乡作战 长虹SWOT分析 长虹3C及其他分析 长虹战略选择及形成 实施3C多元化战略
长虹集团
• 公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民 族工业为己任。
• 此外，在手机及数码信息产业上，长虹尽管进入晚，但发展速度极快。 特别是在手机产业上，在以万明坚博士为带头人的手机专业团队的全 面运作下，快速跻身国产手机一线品牌行列。同时也基本完成了长虹 在国内手机市场上的综合性布局。 • 最终，在国内家电产业，长虹建立了自身独特的发展模式。即以完善 的产业链为基本架构，通过在各个行业和领域建立符合产品特色的产 业链，充分把握每个领域的核心技术和关键零部件的话语权，从而确 保自身在市场竞争中的综合优势和应变能力。 • 这种发展模式为长虹在农村市场的发展提供了强有力的动力与保证。 完善的产业链布局，令长虹对新品研发和成本控制的力度大大增强， 能及时根据农村的需求和市场环境，推出更贴近市场的产品和更具优 势的价格体系。这也直接促成了长虹在家电下乡的市场竞争，采取了 “更大力度、更多产品、更多优势”的高开、高打策略，直接向那些 “走一步看二步想三步”的彷徨式策略发起了强大的挑战和冲击。
简介
• 本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始 终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人 先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消 费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。
坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优 势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式 的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升 自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并 设立联合实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设 计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完善的全 球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业向 3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、 通讯网及互联网的3C产业体系。
四川长虹的产品策略分析
四川长虹的产品策略分析【摘要】：企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的，产品策略是市场营销4P 策略中最基本的一项策略，直接关系到企业的成败。
而在企业的发展壮大的过程中，仅仅依靠一个产品是不够的，既要通过产品延伸来完善产品线，又要不断创新，开发新产品，并且掌握核心技术建立自己的品牌来巩固发展的成果，本文以四川长虹公司的产品策略为研究对象，立足于理论联系实际，在做出决策建议时，充分考虑了长虹公司自身的发展历史和特点，从新产品的开发、产品延伸与扩张、产品品牌策略与服务等方面做出分析。
【关键词】：四川长虹、产品策略、核心技术、品牌【Abstract】: All the production and business operation activities of the enterprise on product, the product strategy is marketing 4 P strategy of the most basic a strategy, directly related to the success or failure of the enterprise. And in the development of the enterprise and expansion of the process, just rely on a product is not enough, both through the products to perfect the product line extension, and constant innovation, develop new products, and master the key technology to establish their own brand to consolidate the achievements of development, this paper to sichuan Changhong company product strategy as the research object, based on the theory with practice, in making decisions suggest, fully consider the Changhong company's own development history and characteristics, new product development, product extensions and expansion, product brand strategy and service make analysis.【Key word】：ChangHong Product strategy Core technology Brand国际市场产品策略是国际市场营销4P组合中的核心与基础。
长虹电器公司案例分析
长虹电器公司发展概述（2002-2010）
战略选择 利润优先 1.围绕着技术附加价值提升的方向展开产业结构调整。这一调整方向要 解决的核心问题是构筑长虹的核心技术能力。为此，长虹围绕着进入关 键部品和发展嵌入软件两个方向，来推进和加快核心技术能力的形成。
2.围绕着3C 融合的产业调整方向，长虹先后进入了 IT、通讯等领域，并 成立了相关企业。 其中，2004 年，长虹成立了长虹佳华，这标志着长 虹进入了 IT 业。长虹佳华定位于整合、 优化全球资源的专业解决方案 提供商和信息产品供应商及专业数码产品供应商和服务商， 目 前在国 内分销市场名列第四。随后，长虹又成立国虹通讯，进入了通讯业。经 过几年发展， 长虹手机的销量已在国产手机中排名“坐二望一”。还有， 长虹成立的长虹信息公司，进入了 基于宽带、固网的 3C 终端产品及应 用业务领域，目前的主要产品是 IPTV，并在积极探索和创新商业模式。
• 1996年3月26日，面对洋货大举进军国内彩电市场，长虹再一次拿起价格武器，在全国 范围内降价30％，引起彩电行业空前震荡，康佳、TCL也降低了自己的价格。
• 1998年长虹挟资金的优势以较低的价格垄断彩管，如果能在1999年元旦之后立即“放 水”，则会给其它厂家形成巨大冲击，然而，长虹没有采取行动，到了1999年4月7日， 长虹终于忍不住开始降价。康佳、TCL、创维等厂家一方面对长虹冷嘲热讽，一方面也 宣布价格紧跟。长虹本来已经不明显的成本优势再一次受到打击。
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2001 年报
2000 年报
1999 年报
1998 年报
1997 年报
1996 年报
1995 年报
1994 年报
1993 年报
净资产收益率-年化(%)
总资产报酬率-年化(%)
品牌战略分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。
品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。
本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。
企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。
三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。
这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。
具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。
在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。
（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。
企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。
（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。
确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。
2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。
在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。
（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。
通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。
（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。
通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。
在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。
（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。
通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。
（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。
通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。
四川长虹电器营销策划方案
四川长虹电器营销策划方案一、项目背景四川长虹电器有限公司是中国领先的家电制造商和品牌之一，在国内家电市场具有较高的知名度和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧，长虹电器在市场份额和品牌形象方面面临一定压力。
为了保持和扩大市场份额，长虹电器需要制定一套全新的营销策划方案，以提升品牌形象、增加产品销售、拓展新市场和加强与消费者的互动。
二、营销目标1. 提升品牌形象：通过全面提升长虹电器的品牌形象，打造顶级的家电品牌，让消费者对长虹电器的产品产生高度认可和信任。
2. 增加产品销售：通过推出具有高性价比和创新功能的产品，增加产品销售量，提高市场份额和销售收入。
3. 拓展新市场：加强对农村市场的开拓，增加专门针对农村消费者需求的产品线，并积极拓展国际市场，增加出口销售额。
4. 强化与消费者的互动：建立一个良好的消费者关系管理体系，与消费者建立长期稳定的互动关系，提高消费者满意度和忠诚度。
三、营销策略1. 提升品牌形象：a) 增加品牌曝光度：通过主流媒体广告、户外广告等方式增加品牌曝光，提高品牌知名度。
b) 优化品牌形象：重新设计品牌标志和包装，使其更符合现代审美观念，并表达出长虹电器的核心价值观。
c) 加强口碑营销：利用社交媒体平台、微博、微信等，积极与消费者进行互动，引导用户分享使用长虹电器产品的体验和感受，增加消费者口碑。
2. 增加产品销售：a) 提供差异化产品：在产品设计和功能上进行创新，针对消费者需求开发具有差异化和创新功能的产品。
b) 优化销售渠道：与大型家电连锁商，如苏宁、国美等建立合作关系，优化销售渠道，提高产品销售和流通效率。
c) 定期推出促销活动：在节假日和促销季节，推出折扣、满减、礼品赠送等促销活动，刺激消费者购买欲望。
3. 拓展新市场：a) 农村市场开拓：加强对农村市场的调研，了解农村消费者需求，推出价格适中、功能实用的农村市场专属产品。
b) 国际市场拓展：通过参加国际家电展览、海外代理商招募、区域品牌挖掘等方式，积极拓展国际市场，提升出口销售额。
长虹 “一带一路”的新征程
长虹“一带一路”的新征程长虹集团作为国内领先的消费电子和智能化产品制造商，一直以来关注和积极响应中国“一带一路”倡议，参与到“一带一路”建设的进程中。
长虹集团以自身在数字化、智能化和国际化领域的优势，积极开展了一系列的国际合作和营销活动，在“一带一路”国家和地区建立了广泛的业务网络。
在中东、非洲、欧洲等多个重点“一带一路”市场，长虹集团通过加强本地化生产、研发、渠道和服务，深耕市场，逐步树立了较高的品牌知名度和美誉度。
长虹已在阿联酋、沙特、伊朗、土耳其等多个中东国家建立了分支机构，并在埃及、肯尼亚、南非、喀麦隆等非洲国家建立了生产基地和销售网络，极大地提升了长虹在当地的市场占有率和影响力。
长虹以全球化的视角，稳步推进绿色智能家居及新能源产业，加强自主知识产权创新及产业论证，在战略合作、技术创新、品牌推广等方面取得了积极成果。
目前，长虹是全球最大的LED芯片供应商之一，被评为“国际LED电子品牌”、“中国普及型LED显示屏出口基地”，掌握了先进的LED芯片、显示屏及智能控制方案技术，为建设“智慧城市“提供了技术及解决方案。
长虹秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，持续推进“一带一路”项目并积极应用5G、云计算、大数据、物联网等新兴技术，构建基于物联网生态系统的智慧城市标准，推动智能物联产业发展，打造绿色环保、智能高效的生活空间。
回首过去，长虹的实践证明，在“一带一路”背景下，企业可以趁势而上，既发挥“走出去”的优势，助力当地市场开拓和升级，也在“引进来”的过程中不断学习成长，使自己的综合实力和核心竞争力得到进一步提升。
在未来，长虹将继续积极响应“一带一路”的倡议，致力于成为推动数字化、智能化和可持续发展的重要力量，为共建“人类命运共同体”作出更多贡献。
中国十大品牌的品牌系统战略评析1
中国十大品牌的品牌系统战略评析一、由著名华商机构世界品牌组织、美中经贸投资总商会、欧美亚工商界合作联盟、和谐健康社会全球合作组织联合主办的2010世界著名品牌大会，评选出了2010年中国500最具价值品牌。
下面是我从中选出的十大品牌：排行品牌品牌拥有机构10年品牌价格（亿元）主营10 长虹四川长虹电器股份有限公司682.58 家电61 统一统一企业（中国）投资有限公司118.61 食品、饮料12 一汽中国第一汽车集团公司653.32 汽车13 联想联想集团有限公司608.25 通信、电子、IT 23 青岛啤酒青岛啤酒股份有限公司426.18 食品、饮料38 TCL TCL集团股份有限公司291.22 家电110 柒牌福建柒牌集团有限公司80.06 纺织、服装113 杉杉杉杉投资控股有限公司79.51 纺织、服装174 江铃江铃汽车股份有限公司50.27 汽车230 徐福记徐福记国际集团37.96 食品、饮料二、十大品牌的品牌策略评析1、长虹：单一品牌策略长虹坚持科技与人才以高科技含量为特征的优良产品质量，为核心竞争力。
把产品的市场定位在高科技高质量的全球性产品。
同时坚持品牌战略的个性化，制定了四个具体的战略，即（一）建立巩固根据地战略（二）“优生优育”的产品开发策略（三）集约化经营的市场竞争策略。
（四）精益求精的“精品战略”。
长虹自觉运用“企业名——品牌名——产品名”三位一体的战略模式，起到了“企业形象——品牌形象——产品形象”三者相统一，既降低了宣传费用，又有利于提高品牌知名度、美誉度和市场竞争力，品牌成长与发展比较顺畅，市场占有率迅速提高。
始终贯彻不屈不挠的民族化品牌路线，对于一个个外商的合资热情，长虹始终采取谨慎的态度，在自主发展的同时，仍然没有放弃利用国际资源，“长虹”品牌的主要成分仍是“中国牌”。
2、统一：单一的伞型品牌策略，各类产品的产品认知很好，但是忽略了营销策略的细节，同时目前的企业以方便面的核心产品存在着威胁统一企业最早以生产方便面为主做大做强后，实施产品多元化，涉及饮料行业，肉类加工业等。
长虹战略分析
在金融危机中;我国的彩电行业能够顶住压力;实现复苏;有以下四点 原因：
1 坚持差异化发展策略 在产品功能设计 售后服务方式 重点渠道布局和企业价值理念方面进
行了持续的改进和创新;有效地带动了国产品牌彩电的不断发展 2 北京奥运会的拉动 3 全球经济不景气导致的上游供求形势变化使国内企业获益 笔记本和数码类产品的市场萎缩10%;而2007 2008年间上游面板厂商
2009年12月全国家电市场分区域部分家电产品品牌零售量占有率统计
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1 彩电行业分析——行业竞争分析——集中度与市场结构
据国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的数据显示 ;2009年长虹彩电国内销量份额达到16 89%;创维14 35%; 康佳13 65%;海信12 82%;TCL12 29%;至此;长虹彩电已经 连续20年保持国内销量第一的地位 总和：70%
需
求
1 彩电行业分析——行业竞争分析——基本竞争力量分析
替代品 威胁
计算机 MP4等
替 可视化产品 代 品
与替代品间的关系很微妙
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1 彩电行业分析——行业竞争分析——基本竞争力量分析
供求 关系
供给大于需求; 则议价能力大
买方议 价能力
产影品响 差异 集性
差异性小; 则议价能力大
未达国外水平
在48代线上的产能却增加了45%;同时;欧美和日韩等发达国家的平板 电视市场在2008年也出现了增速下滑;中国彩电市场在各企业的地位 空前提高 4 彩电行业结构的调整和需求的增加;使液晶首次成为行业利润的重 要来源
家电下乡销售量中;创维 长虹 海信 TCL 海尔 康佳六大 品牌占比达96%
家电行业渐呈体系竞争格局;整合预期强烈 目前国内家电 企业已经逐渐融合成为几大产业集团;美的系美的 小天鹅 海信系海信 科龙 长虹系四川长虹 美菱 华意压缩 海尔 格力等几大家电产业体系
海尔和长虹的战略分析
海尔集团与四川长虹最初都是我国家电业的领头企业，都是我国最具价值品牌之一。
发展到现在，两个企业的竞争战略的侧重点已经不同。
海尔集团作为世界白色家电的第一品牌选择了差异化战略，更加注重的是产品、服务、形象以及市场的差异化，坚持以价值取胜。
而长虹给我们最深刻的印象就是它的家电产品的低成本、低价格。
长虹公司在彩电方面的生产规模、制造能力以及制造成本不仅在国内同行中，就是在全世界范围内也具有比较优势，以致长虹集团有条件采取价格战略。
用价格迅速下降的方法来扩大市场容量，是长虹集团一贯的战略思想。
海尔集团差异化战略分析一、关于海尔：创立于1984年，崛起于改革大潮中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔人艰苦奋斗、卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
海尔集团20多年的成长历程，大致可划分为四个阶段，在每个阶段，其战略也进行了不同程度的转变，海尔集团的发展历程如下：（一）名牌战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
（二）多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
（三）国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
长虹案例分析
长虹案例分析
长虹作为中国知名的家电企业，一直以来备受消费者关注。
在市场竞争激烈的当下，长虹能够在家电行业中占据一席之地，离不开其独特的发展战略和成功的案例。
本文将对长虹进行深入的案例分析，探讨其成功的原因和经验，为其他企业提供借鉴和启示。
首先，长虹在产品创新方面做出了巨大的努力。
作为家电企业，产品的质量和性能一直是消费者关注的焦点。
长虹在不断提升产品品质的同时，还注重产品的创新和研发。
例如，长虹在智能家居领域不断推出新品，满足了消费者对高品质生活的需求。
这种不断创新的精神使得长虹在市场上始终保持竞争力。
其次，长虹在营销策略上也做出了许多成功的尝试。
随着互联网的发展，传统的营销模式已经无法满足消费者的需求。
长虹充分利用互联网和新媒体平台，进行精准营销和品牌推广。
通过与消费者建立更加紧密的联系，长虹不仅提升了品牌的知名度，还增强了消费者的忠诚度。
这种与时俱进的营销策略，使得长虹在市场上稳步发展。
此外，长虹在企业文化建设方面也做出了许多努力，形成了独特的企业文化。
长虹注重员工的培训和激励，建立了一支专业化、高效率的团队。
企业文化的凝聚力使得员工更加团结，为企业的发展贡献力量。
同时，长虹还注重企业社会责任，积极参与公益活动，树立了良好的企业形象。
综上所述，长虹之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，离不开其不断创新的产品、精准的营销策略和独特的企业文化。
这些成功的案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示，希望更多的企业能够借鉴长虹的成功经验，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
长虹 “一带一路”的新征程
长虹“一带一路”的新征程作为中国家电行业的龙头企业，长虹一直秉承着“专注创新，以人为本”的服务宗旨，始终将用户需求放在首位，倡导“智能+”生态战略，推动着国内家电行业的科技进步和升级。
作为新时代下“一带一路”战略的重要组成部分，长虹积极响应国家号召，为打造一条充满生机与活力的“丝路经济带”贡献自己的积极力量。
以下从三个方面分析长虹在“一带一路”新征程中的表现：一、产品多元化战略长虹始终坚信，科技创新是推动产品多元化的重要基础。
针对不同国家、不同用户的需求差异，长虹推行“本地化+适配化”的市场战略，提前预见市场，及时规划，并迅速定制具有适应性和针对性的产品。
如在东南亚地区也推出符合当地市场消费习惯的“ 长虹电磁炉”等多款精品产品，在“一带一路”沿线国家销售并深受当地用户的喜爱。
二、智能化发展战略随着“一带一路”战略的快速推进，智能化的趋势也逐步成为国内各大企业发展战略的重要方向。
长虹对此积极响应，不断探索，在产品研发制造、供应链管理等方面引入互联网技术及大数据，在方便用户的同时，更好地为“一带一路”沿线国家提供高品质的家电产品与服务。
三、服务贯穿始终长虹一向以用户需求为出发点，也以用户的需求为终点。
在“一带一路”新征程中，长虹扎实推进服务创新，优化售后体验，通过线上线下的多种方式全方位满足用户的需求。
如在坦桑尼亚，长虹与当地的经销商合作，成立了“长虹特色服务中心”，为用户提供售后服务、技术支持等全方位一站式服务，深受当地用户好评。
总之，长虹的“一带一路”新征程已经展现出深深的积极性、创新性和责任感，开辟了企业国际化的全新模式。
相信在这条风帆追梦、披荆斩棘的道路上，长虹将会在中国企业“走出去”中更加骄傲自信、风华正茂。
长虹
长虹 品牌优势
六年多来，长虹成功实现了产品进入欧洲、美 洲、东南亚、中东、非洲、俄罗斯和澳洲等 100多个国家和地区销售;成功实现了长虹品牌 进入海外市场，成功实现了在部分国家和地区 以中国知名家电品牌的身份同日韩品牌和其他 世界知名品牌同台竞技;成功实现了海外营业额 保持稳定增长，海外销售收入占到长虹集团总 销售收入的30%左右;成功实现了国内、国际两 个市场同步发展 。长虹产品因由国内市场走向 国际市场,已开始使用changhong为英文名走向 国际市场。
长虹策略
长虹的主要策略是成本引导策略，成本引导策略是基于商业 组织和驾御其价值附加行为以使自己成为同一行业里同一产 品或服务成本最低的生产商。 电视是奢华的消费品，对它的需求是敏感的。1996年长 虹引发了第一场价格战，通过降低产品价格使之低于竞争者 同类产品的价格，长虹扩大了销售，提高了市场份额。 长虹能够寻求成本引导策略在于长虹拥有核心资产和能 力。比起其竞争者，长虹有着低成本结构。对原料供应商的 控制把握能力使得长虹能够得到可靠的低成本的原材料。能 力规划和人力资源的管理保证了运行的高效率。与销售商的 良好关系降低了长虹的市场成本
长虹 产品优势
通过千亿次每秒的瞬间处理，量子芯成功突破了原 有CRT芯片平台无法对精确到对图像中每一个点的 信号进行处理的缺陷，达到精确到点的画质提升层 面。弥补了液晶电视高光细节层次表达欠缺的缺陷 ，通过量子芯的画质提升处理，使得国产液晶电视 首次全面达到合资品牌高端产品品质。而普通平板 电视采用“通用处理芯片”，为了追求最高的性价 比，和前期CRT电视采用同一芯片平台，无法进行 针对性修正提升处理。
长虹 产品优势
在产品、技术领域创新不断的长虹，联合全球最 知名的芯片研发公司，成功地推出了专门针对高 端平板电视的图像处理芯片———长虹量子芯。 凭其千亿次每秒的瞬间处理能力，连续斩获一系 列殊荣。冲击应用技术最多的平板电视，《电器 评介》杂志在其横向评比中给予了量子芯市场、 技术双领先的评价。在“十佳平板”等一系列荣 誉下，以专为平板电视设计的量子芯为平台的长 虹高端平板，市场斩获颇丰，高端平板电视市场 的份额节节攀升。
长虹集团调研报告
长虹集团调研报告一、调研目的和方法本次调研旨在了解长虹集团的发展现状和未来战略规划。
调研方法主要包括访谈、问卷调查和数据分析等。
二、公司概况长虹集团成立于1958年，总部位于中国四川省。
是一家大型综合性电子企业，涵盖电视、家电、手机、电脑及智能家居等领域。
公司目前拥有多个独立子公司，遍布全球。
三、发展现状分析1. 产品线丰富：长虹集团在家电领域具有强大的产品线，覆盖了各类家用电器，满足了不同消费者的需求。
2. 品牌影响力：长虹作为中国著名品牌之一，在国内具有较高的知名度和消费者认可度。
3. 国际市场拓展：长虹在海外市场也取得了一定的成就，产品销往多个国家和地区。
4. 技术创新：长虹集团注重技术创新，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
四、竞争对手分析1. 国际品牌：长虹面临来自世界知名家电品牌的竞争，如三星、LG等。
2. 国内品牌：国内其他家电企业在市场份额和品牌影响力方面也与长虹存在竞争关系。
五、面临的挑战1. 技术革新：家电行业的技术迭代速度较快，长虹需要不断进行技术创新和研发，以保持市场竞争力。
2. 品牌提升：长虹集团需要进一步提升品牌形象和影响力，以吸引更多消费者。
3. 市场需求变化：随着消费者需求的不断变化，长虹需要灵活调整产品结构和营销策略。
六、未来战略规划1. 技术领先：长虹将继续加强技术创新和研发投入，推出更多高品质、高性能的产品。
2. 国际市场拓展：长虹将加大对海外市场的开拓力度，提升国际竞争力。
3. 提升品牌价值：长虹将注重品牌建设和营销推广，提升品牌认知度和影响力。
4. 深入细分市场：长虹将根据市场需求，加大在特定领域的专业化发展，并提供个性化解决方案。
七、结论长虹集团作为一家具有悠久历史和较高知名度的家电企业，面临着技术创新、品牌提升和市场需求变化等挑战。
在未来，长虹将继续加强技术领先、国际市场拓展和品牌价值提升，以适应快速变化的市场环境，保持竞争力。
长虹：品牌战略的佼佼者
牌 ，甚至提出 占领中国市场的战略性 口号 ： “ 资一个企业 ，打垮一个行 合
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业。”面对一个个外商的合资热情 ，
长虹 始终采取谨 慎的态度 ，在利用国
际资源的同时 ，始终坚持 自主发展 ， 如今 “ 长虹 ”品牌 的主要 成 分仍 是 “ 中国牌 ”。 吉林 长虹 、广东长虹 ，同四川绵阳的 长虹 本部 形成 “ 大三角”格局 。在 亚 洲、欧洲、非洲和大洋洲建立生产 基 地 和营销网点 ，加快全球化经营格 局 部 署。 “ 长虹 ”品牌传播 管理 ，主要 是对 “ 长虹 ”品牌 形象推 广与传播 的 各种媒体 的标准 化、规范 化、统一性 管理 ，包括产 品包装 、电视 、报纸 、
长虹 的品牌战 略是独具特 色的。
这 同长 虹 所 处 的地 域 、文 化 背 景 、 国
战 略 的结 果 。 长 虹 根 据 四川 的历 史 、
国 ，进 而 进 军 国 际 市 场 。 按 Ｅ
地理、人 口、消费等实际情况 ，提 出
“ 王 蜀 ，后 王 天 下 ” 的 市 场 开 拓 先
控 股 ， 二 是 产 品 一 定 要 打 他 们 的 品
断提 高 产 品质 量 ，赢 得消 费 者 的信 赖 ，建立消费者对长虹的品牌偏爱和 品牌忠实度。长虹在以彩 电为龙头 ， 形成规模生产后 ，又利用军工企业配
套 优 势 ，发 展 元 器 件 生 产 基 地 ，扩 大
内部配套能力 ，既保证整机质量 ，又 降低生产成本 ，即长虹的所谓 “ 航空 母舰”战略。借助大规模 ，集约化生 产的成本优 势 ，长虹两次在国内掀起 “ 降价风潮” ，用优胜劣汰、适者生 存的市场规律 ，建立并巩固 自己的市 场竞争优 势 ，市场占有率 不断扩 大。
长虹品牌介绍和发展史
长虹品牌介绍和发展史《长虹的辉煌征程》长虹，作为中国最有影响力的家电品牌之一，以其卓越的品质和领先的技术赢得了众多消费者的信赖与喜爱。
长虹以其坚持自主创新和不断超越的精神，不仅在中国市场上取得了极大的成功，也在国际市场上崭露头角。
让我们一起回顾长虹的品牌介绍和发展史，见证这一顶级品牌的辉煌征程。
长虹成立于1958年，是中国最早的彩电制造企业之一。
从创立之初，长虹就确定了“高质量、高科技、高效益”的发展方针，并一直秉持这个理念，不断开拓创新。
经过几十年的发展，长虹已经成为涵盖平板电视、冰箱、洗衣机、空调等产品线的大型家电企业，并逐渐在国际市场上崭露头角。
长虹以自主研发和创新驱动为核心竞争力。
自1999年引进全球领先的电子IC与芯片工艺股份有限公司（ATME），长虹就开始了自主研发与创新的步伐。
在国内率先推出了32寸亮点矩阵晶体管液晶电视，并不断推陈出新，开发出一系列领先行业的产品，如超高清电视、3D电视和智能电视等。
长虹在技术方面取得的突破和创新，为中国家电产业的崛起做出了巨大贡献。
除了技术创新，长虹还注重品牌传播与市场拓展。
长虹懂得良好的品牌形象和广告营销的重要性，不断加大对品牌推广的投入。
如今，长虹已经成为中国家电行业最具影响力的品牌之一。
长虹的广告词“长虹有几多愁，百草折而东风吹”更是广大消费者熟知。
品牌认同度和影响力的提升，为长虹的市场拓展打下了坚实基础，并帮助长虹赢得了更多业务合作机会。
随着互联网和智能科技的快速发展，长虹开始加大对智能家居领域的布局。
引入国际顶尖的科技人才和资源，长虹不断推陈出新，成就了一系列创新的智能产品。
长虹的互联网电视、智能音响和智能家居控制中心等产品深受消费者喜爱，为长虹在智能家电领域的发展打下了坚实基础。
长虹的发展史是一部中国家电行业的辉煌篇章。
长虹以其不断创新的技术、过硬的品质和卓越的服务，赢得了消费者和市场的信赖和好评。
作为中国家电行业的领军企业，长虹必将继续秉持自主创新和超越的精神，致力于为消费者提供更加优质的产品和服务，书写新的辉煌征程。
长虹的国际化战略
长虹集团的国际化战略一、长虹集团的简介长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。
到目前为止，长虹品牌价值705.69亿元。
近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。
目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“快乐创造C生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。
二、在20世纪90年代末期，面对国内异常激烈的市场竞争和严峻的国际形势，长虹的全球化经营发展战略：(一)资本国际化2000年，长虹开始设立海外工厂，先后在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国陆续成立印尼长虹、澳洲长虹、欧洲长虹。
其中长虹在捷克投资的家电生产基地是迄今为止中国在捷克投资最大的一个项目，也是中国家电企业在欧洲自主投资的第一个海外生产基地。
2008年，长虹投资扩充在印尼的生产经营基地，标志着长虹资本国际化进入了一个新的阶段。
(二)品牌国际化长虹首先将距离中国最近的东南亚市场，定义为长虹的品牌市场，以树长虹品牌为出发点，重点打造中国知名品牌形象。
在美国、欧洲、中东、非洲等地以推广特定产品、参加各种世界知名消费电子产品展览会得方式，提升长虹品牌全球知名度。
2007年，长虹品牌价值已达到583.25亿元，跨入世界品牌500强行列。
目前，长虹品牌在印尼、中东等地已跻身当地家电第一品牌。
(三)产品国际化1998年，长虹开始大举进军海外市场，当年完成出口121万美元。
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*收稿日期:2002 04 27作者简介:任文静,女(1974-),成都理工大学商学院助教,双学士学位。
四川商业高等专科学校学报总第29期JOURNAL OF SICHUAN COMMERCIAL COLLEGE2002年9月试论西部地区品牌发展战略以 长虹 为典范进行品牌战略分析任文静摘 要 西部地区迎来了大开发战略和中国加入世界经济贸易组织这两大事件,这既是机遇也是挑战,企业的发展与地区经济发展是相互促进,相互制约的。
因此探索出一条企业发展的道路是十分迫切的。
本文首先以 长虹 为典范进行品牌战略分析,其次介绍地区经济以及科技创新是提高企业品牌的关键。
关键词 世界经济贸易组织 大开发战略 品牌发展战略中图分类号:F127 文献标识码:B 文章编号:1008 5335(2002)03 0033 04当今西部地区不仅迎来了大开发战略的有利时机,而且又面临着中国正式加入了世界经济贸易组织这一历史性挑战。
这意味着中国西部地区企业必须面向国内大市场及国际大市场,在这个统一的大市场中,产品竞争日趋激烈,除了价格竞争、质量竞争以外,重要的还有品牌的竞争。
因为从中国改革开放的二十年看,第一阶段是20世纪70年代末,市场竞争主要以价格为主,当时老百姓收入水平低,对产品价格特别敏感,在市场上选择便宜的产品。
第二阶段是20世纪80年代中期,中国企业竞争进入质量竞争,老百姓收入水平比20世纪70年代有所提高,并且认识到产品价格便宜很重要,更重要的是质量,宁愿高价格,也不要低质量。
第三阶段是20世纪90年代初开始,中国市场竞争进入了品牌时代,此时产品质量相差不大,差异的是品牌。
产品品牌代表着企业整体的经济实力,商业信誉等等综合水平。
可见,品牌战略是西部地区企业生存和发展的关键。
一、西部企业以 长虹 作为典范,进行品牌战略分析长虹公司始建于1958年,二十世纪八十年代以来,公司由单一的彩电产业发展为拥有电视、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、娱乐科技、液晶显示、应用电视等产业的多元化、综合型跨国企业集团。
近年来,在加速向 信息家电制造商、关键器件供应商、IT 产品提供商 的角色转变中,公司综合实力全面提升,其技术水平、市场营销、产品质量均处世界领先水平。
公司总部位于33中国西部新兴科技城 四川省绵阳市。
同时在江苏南通、吉林长春和广东中山分别设立了多家参股、控股子公司。
到2001年,长虹公司品牌价值达261亿元,居全国电子行业前列。
是国家确定的六家技术创新试点企业之一。
长虹正抓住WTO、西部大开发的历史机遇,努力进行技术创新、市场创新和管理创新,全力塑造长虹强大的核心竞争力,为实现长虹的二次腾飞,打造世界级企业集团而奋斗。
长虹公司的品牌战略主要以下几个方面:确立长虹公司目标体系公司最高目标:长虹以产业报国,振兴民族工业为己任。
公司产品目标:创世界名牌。
公司发展目标:成为世界现代跨国公司。
长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。
产业报国,振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。
创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段,成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。
全阶段目标,全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容,符合系统理论原理,互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。
管理 观。
长虹公司秉承 以振兴民族工业为己任 的企业文化,坚持 速度领先,规模取胜 的经营理念,坚持 创世界名牌,树百年长虹 的发展战略,切实深化内部管理机制。
对工作要求、工作程序作了更详尽、全面规定说明,规范了质量操作行为,严格了考核标准,从而大大增强了规章制度的可操作性,为公司管理工作做到有章可循,有法可依的规范性,程序化奠定了坚实基础。
科技创新 观。
公司始终坚持 技术是企业生命的原动力作用 ,时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪,不断加大技术开发的力度和投入,壮大雄厚的科研开发实力。
公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站,与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系,并先后与松下、东芝、飞利浦、汤姆逊等国外著名企业建立了多个联合实验室,与国际家电同行站在了同一起跑线。
在实践 以科技造福人类 的企业宗旨过程中,长虹彩电市场占有率连续十余年位居行业榜首; 精显王 背投彩电技术达到国际先进水平,逐渐成为全国最大的背投基地。
人才 观。
长虹公司提出了 不怕怀才不遇,就怕才气不足 的观念,认为市场竞争最终是人才竞争,人才是公司最宝贵的财富,每个岗位都可成材,每个岗位都要成材。
建立了一套人才考核制度、人才激励机制、工作岗位竞争机制。
鼓励和促使每一个员工都用自己的高期望来牵引自己,高标准来要求自己,挑战性来激励自己,与公司共奋斗、同成长。
以共同的价值观招揽天下英才、塑造员工、创造未来。
人才培养的方案:坚持干什么学什么,缺什么补什么,急需什么培训什么的原则,对新上岗人员均进行上岗前培训,考试合格方能上岗,坚持持证上岗。
转岗人员进行转岗培训,对已在岗人员进行提高培训,竞争上岗,择优上岗。
首先入公司教育,对新进公司员工通过军训训练组织纪律性,课堂上课,学习政治、技术知识、现场实习,掌握操作技能。
紧接着进公司后,在岗培训,举办一系列的岗位技能训练、技术比武、提高综合素质。
并且对领导干部集中培训,学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法,分析形式,明确任务,统一思想,振奋精神,提高全面领导管理水平。
公司制定了有利于每个人最大限度发挥能力的激励机制,不管是谁,不管什么岗位,不论学历程度的高低,只要自己投入多,有创造、业绩好、贡献大,就能得到提拔重用和奖励。
如劳务工可以升班组长、可到关键技术岗位工作。
解决重大技术难题,设计开发重大产品可以得到10万元重奖。
推销产品突出,可获高额奖金。
无论是工人或技术人员、管理人员、经营人员,只要成绩34突出,是专家、是人才,就能得到二室一厅、三厅一厅甚至180平方米建筑面积的复式住房奖励。
质量 观。
公司以 质量第一、用户至上 为宗旨,质量是 长虹 的生命,也是公司全体员工的生命。
任何有损质量的行为,都将受到严厉的处罚。
长虹公司拥有雄厚的技术力量,先进的技术设备,优秀的技术人员,为保证产品质量打下坚实的基础。
在产品的生产过程中,各个流程都实行了责任制,落实到人,落实到组,决不允许一个不合格产品流入下一个生产工序中,做到百分百的工作质量。
根据市场回馈,长虹的产品不论在外观性能、寿命、可靠性、安全性、经济与适宜性上都永远超出市场上的同类产品,被中国消费者协会评为 用户信得过产品!市场 观。
市场是企业展示实力的舞台。
为更好地迎接挑战,长虹 高低结合,双拳出击 在决胜国内市场,继续叱咤风云的同时,运筹帷幄,放眼全球,积极参与国际市场的大竞争。
以 长虹网络公司 为例,2001年底,长虹网络公司在数字卫星接受机出口市场中本着 具体问题具体分析 的原则,有针对性的采取不同的对策,逐个区域进行突破,使客户从无到有,销售区域由点到面。
近几年,产品远销欧美、东南亚、中东、俄罗斯、澳洲等地,出口创汇连续保持着100%以上的高速递增。
通过尝试,公司已成功实现从产品出口到技术、资本输出的转型。
又以长虹器件产业为例,其产品质量水平和制造能力均进入全球前列,2001年整个器件销售达八个亿。
于2001年2月27日与东芝在数字高频器技术举行合作签字仪式,这样长虹将是全球最大彩电零部件供应地区。
长虹正抓住WTO、西部大开发的历史机遇,努力进行技术创新、市场创新和管理创新,全力塑造长虹强大的核心竞争力,为实现长虹的二次腾飞,打造世界级企业集团而奋斗。
其他企业可以借鉴 长虹 的经验,创立自己的品牌,这样形成以名牌企业为龙头,以点带线,带动整个西部企业的发展,使中国企业加入世界经济贸易组织后,在激烈的竞争中处于不败之地,从而带动整个西部地区经济的发展。
二、西部地区企业应以地区经济发展作为自己的基础,科技创新作为发展核心1 地区的经济实力是该地区品牌产生的基础以美国为例,众所周知,美国是世界上经济实力最强的国家,据 金融世界 评估,在世界五十大驰名品牌中,出自美国的占据半壁江山,可见,它的经济实力是产生世界级品牌的结实基础。
在此评估中,中国产品榜上无名。
再来分析西部的经济实力,据1999年统计,我国人均国民生产总值只达到下中等收入国家的水平,在世界206个国家中,排名第140位。
而据2001年统计,西部实现国民生产总值16712亿元,约占全国的17 2%,人均国民生产总值4708元,是全国水平的66 7%。
虽然西部资源在绝对数量上还可称得上可观,其中人力资源尤其占据很大优势,劳动力成本相当低,这对于西部地区产品在竞争中起到一定正向作用。
但是西部地区劳动力素质相对较低,受教育的程度也属于中下水平,必然影响产品的质量,并且自然资源按人均计算,也属于不十分富裕的地区。
因此,西部地区经济基础薄弱的现状,在很大程度上将影响产品成为世界品牌的速度。
西部企业要创造产品品牌。
首先,集中资源,化 散 为 整 。
西部资源在绝对数量上可观,但现有的西部企业多数规模太小,特别是 小煤厂 、 小纺织厂 、 小酒厂 居多,没有集中资源,未形成规模效应,大集团企业太少,而大规模集团企业也未与其它小的配件企业有机联合起来,形成合理的资源优化配置。
如果把西部地区现有的资源有效利用起来,合理配置,那么大规模企业将是产生品35牌的基地。
例如美国的IBM、可口可乐,日本的日立、松下等等都是超级公司,这些公司并购一系列小公司,就是为了能够做到优势互补,突出自己特色为目的。
长虹公司根据自己实际情况,制定:A 滚雪球 发展战略 长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析,认为随着经济的腾飞,中国老百姓对彩电的需求与日剧增,必须把握机遇,发展自己。
长虹公司要发展生产,没有资金是不行的,只靠国家也是不成的,唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出,加大投入,再产出,不断滚雪球,越滚越大。
B 航空母舰战略 一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系,千方百计增强自配能力,全力以赴降低产品成本,走规模经济之路,创最佳规模效益。
二是在条件成熟时向相关领域扩张,高点起大规模地投入,不断丰富长虹产品系列,降低经营风险,形成庞大的航空母舰阵容。
其次,建立健全有序的市场竞争环境,改善投资环境。
有秩序的市场环境是一个品牌能够健康成长的必需环境。
在一个假冒伪劣产品盛行的地区,绝不可能创出世界级品牌,这是西部地区应该非常重视的一个问题,健康的竞争环境,产品优胜劣汰,才能产生出真正品牌的产品。
在资金方面,光靠政策优惠是远远不够的,尽可能地吸引东部地区及国外资金,资金用在恰当地方,投资人主要看资金回收率,健康的市场机制,优质品牌,是为吸引投资创造条件。