物业公司人事管理制度最新通用参考借鉴版
物业人事管理规定模版
物业人事管理规定模版第一章总则第一条为加强物业公司的人事管理，确保公司人力资源的高效利用，提高工作效率，规范人事管理行为，制定本规定。
第二条物业人事管理应依法、公正、公平、激励和约束相结合的原则，根据公司实际情况，制定相应的管理办法。
第三条物业公司的人事管理工作应当遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的绩效和能力，进行合理的岗位安排。
第四条物业人事管理应注重人力资源的培养、开发和激励，不断提高整体员工素质和综合能力。
第五条物业人事管理应遵守国家和地方有关劳动人事管理的法律法规，并结合公司实际情况制定相应的规章制度。
第六条物业公司应建立健全人事管理制度，明确人事管理的职责和权力，确保管理工作的透明化和科学化。
第七条物业人事管理应充分尊重员工的人格尊严和合法权益，保护员工的劳动权益，维护和促进员工的创造力和积极性。
第八条物业人事管理应坚持以人为本的原则，通过为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
第二章人事招聘第九条物业公司应根据公司发展需求，制定人员招聘计划，择优录用符合条件的人才。
第十条人事招聘应秉承公开、公正、公平的原则，推行招聘程序化、科学化、规范化的管理。
第十一条物业公司应加强与高等院校、职业培训机构的合作，扩大人才招聘渠道。
第十二条人事招聘应重点考察应聘者的专业能力、工作经验和综合素质，注重对人员的选拔、培养和使用相结合。
第三章岗位培训第十三条物业公司应制定全面的岗位培训计划，确保员工具备所需的专业知识和技能。
第十四条岗位培训应根据不同岗位的要求，制定相应的培训内容和培训周期。
第十五条岗位培训应以员工的实际工作为基准，注重理论与实践相结合，提高员工的综合能力。
第十六条岗位培训应注重培养员工的团队协作意识和创新能力，增强员工的责任感和事业心。
第四章绩效考核第十七条物业公司应制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行科学、公正、客观的评价。
第十八条绩效考核应根据物业公司的工作任务和目标，合理设定绩效指标和评价标准。
物业服务人员人事管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理队伍建设，提高物业服务水平，确保物业管理工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物业服务人员，包括管理人员、技术人员、客服人员、安保人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章招聘与录用第四条物业服务人员的招聘工作由人力资源部门负责，严格按照公司规定的招聘程序进行。
第五条招聘对象应具备以下条件：1. 具有良好的思想品德，遵纪守法，无犯罪记录；2. 具有较强的服务意识和团队协作精神；3. 具有相关专业知识和技能，具备一定的工作经验；4. 身体健康，能适应物业服务工作。
第六条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 试用；6. 录用。
第三章培训与发展第七条公司对物业服务人员进行定期培训，提高其业务水平和服务质量。
第八条培训内容：1. 物业管理相关政策法规；2. 物业服务技能；3. 企业文化；4. 职业道德。
第九条公司鼓励物业服务人员参加各类职业技能培训和职业资格考试，提升自身综合素质。
第四章考核与奖惩第十条公司对物业服务人员实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条对考核优秀的物业服务人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十三条对考核不合格的物业服务人员，公司有权对其进行培训和调整工作岗位，情节严重的，可予以辞退。
第五章休假与福利第十四条物业服务人员享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十五条公司为物业服务人员提供以下福利：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供工作服、工作牌等；3. 定期组织员工体检；4. 提供年度旅游活动。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
物业人事管理规定范本（2篇）
物业人事管理规定范本第一章总则第一条为规范物业人事管理工作，提高物业管理服务水平，保证物业小区安全、有序、和谐的运行，制定本规定。
第二条本规定适用于物业公司、物业管理委员会等从事物业管理服务的单位和个人。
第三条物业人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学管理，优化人员结构，提高工作效率。
第四条物业人事管理的目标是建立科学、专业、完善的人事管理制度，提高物业服务质量，确保物业管理工作的顺利进行。
第五条物业人事管理工作应当注重以下几个方面：（一）树立正确的用人理念，注重人力资源的开发和管理，提高物业管理人员的素质。
（二）健全完善物业管理人员岗位职责和权限的规定，明确各岗位职责，并建立相应的考核制度。
（三）建立健全物业管理人员培训和考核制度，不断提高管理人员的专业素质。
（四）建立健全物业管理人员激励机制，增强物业管理人员的工作积极性和责任感。
（五）加强物业管理人员的监督和评估，及时发现问题并给予相应处理。
（六）加强物业管理人员队伍建设，选派和培养一批具有高素质、高职业道德的管理人才。
第二章人员招聘第六条物业人事管理应当根据工作需要，在组织内部或通过公开招聘的方式进行。
第七条开展招聘工作时，应当注重以下几个方面：（一）公开、公平、公正的招聘，确保选聘到适合岗位要求的人员。
（二）明确招聘条件和岗位要求，根据招聘岗位的性质和要求制定相关的考核标准。
（三）对招聘人员进行面试、笔试或其他形式的考核，确保选拔出最合适的人员。
（四）建立合理的薪酬体系，提供公平的薪酬待遇。
第三章人员培训第十一条物业人事管理应当重视对管理人员的培训，使他们具备良好的业务素质和管理能力。
第十二条开展培训工作时，应当注重以下几个方面：（一）根据管理人员的实际需要，制定培训计划和培训课程。
（二）培训内容应当包括业务知识、管理技能、职业道德等方面。
（三）培训方式可以采取课堂培训、实地考察、案例分析等多种形式。
（四）建立培训档案，记录培训效果和培训记录，为绩效评估和晋升提供依据。
物业人事制度范本
物业人事制度范本一、总则第一条为了规范物业管理公司（以下简称公司）人事管理，保障员工的合法权益，提高员工素质，建立和谐劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本人事制度。
第二条本人事制度适用于公司全体员工。
第三条公司人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重员工培训和激励，促进员工与公司的共同发展。
二、招聘与选拔第四条公司招聘员工应当遵循双向选择的原则，依法签订劳动合同。
第五条公司招聘员工应当根据岗位需求，制定招聘计划，通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，公开选拔。
第六条公司面试官应当具备相关经验和专业知识，确保面试过程的公平、公正。
第七条公司应当对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第八条公司录用员工后，应当依法办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
三、培训与发展第九条公司应当为员工提供岗前培训、在岗培训、专业培训等，提高员工的工作技能和综合素质。
第十条公司应当建立员工晋升机制，根据员工的工作表现、业务能力等因素，给予晋升机会。
第十一条公司应当鼓励员工参加外部培训、进修，提高员工的专业素养。
四、薪酬与福利第十二条公司应当依法支付员工的工资，工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十三条公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，依据评估结果给予奖励或者处罚。
第十四条公司应当为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第十五条公司应当为员工提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利。
五、劳动关系第十六条公司应当与员工建立和谐的劳动关系，尊重员工的合法权益。
第十七条公司应当依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十八条公司应当建立健全员工投诉、申诉机制，及时处理员工的投诉和申诉。
第十九条公司应当遵守国家关于劳动保护的规定，为员工提供安全的工作环境。
六、离职与管理第二十条公司员工离职应当提前向公司提出申请，办理离职手续。
物业人事管理规定范本
物业人事管理规定范本第一章总则第一条为加强和规范物业人事管理，发挥物业人事工作作用，提高工作效率和质量，根据有关法律法规和政府管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有物业人事管理工作。
第三条物业人事管理应严格遵守公平、公正、公开、公约的原则，根据人事管理的基本原则，坚持选贤任能，激发人才潜能，推动工作创新，为物业发展提供有力保障。
第四条物业人事管理应坚持以人为本，注重人才培养和人才激励，积极营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和归属感。
第五条物业人事管理应定期进行评估和整改，不断完善管理制度，提高工作效率和质量。
第六条物业人事管理应与相关部门密切配合，共同推动物业工作的顺利进行。
第二章人事管理原则第七条物业人事管理应遵循以下原则：（一）公平原则：公平对待所有员工，不偏袒不厚此薄彼，对待一视同仁。
（二）公正原则：公正评价员工的工作表现，综合考量员工的能力、业绩、贡献等因素。
（三）激励原则：通过适当的激励措施，激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
（四）公开原则：人事决策应透明公开，员工的职务晋升、调整、离职等情况应及时告知，并与员工充分沟通。
（五）安全原则：重视员工的人身安全和劳动保障，为员工提供良好的工作条件。
第八条物业人事管理应坚持择优录用、公开竞聘、公平考核、公正评价的原则，注重选拔和培养优秀人才。
第九条物业人事管理应鼓励和支持员工的学习和进修，及时进行岗位培训和业务培训，提升员工的综合素质和专业技能。
第十条物业人事管理应重视员工的思想教育和团队建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工的凝聚力和团队合作力。
第三章人事管理流程第十一条物业人事管理的流程包括人事招聘、人事配置、人事考核、人事调整、人事奖惩、人事培训等环节。
第十二条人事招聘的流程包括岗位需求分析、岗位发布、应聘筛选、面试评估、录用报批等环节。
第十三条人事配置的流程包括岗位安排、人员调动、升迁评审、改制安置等环节。
第十四条人事考核的流程包括目标设定、考核实施、评价报告、激励措施等环节。
物业人事规章制度范本
物业人事规章制度范本第一章总则第一条为了加强物业管理企业的人事管理工作，规范企业人事管理行为，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合物业管理企业的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理活动。
第三条企业人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的合法权益，营造和谐劳动关系，促进企业可持续发展。
第二章招聘与选拔第四条企业招聘员工应根据业务需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等要求。
第五条企业招聘员工可通过招聘网站、招聘会、内部推荐等途径进行，对应聘人员进行资格审查、面试、考察等环节，确保招聘到合适的人才。
第六条企业招聘员工应遵循诚实守信的原则，公布招聘信息，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第七条企业选拔员工应根据员工的能力、素质和业绩等方面进行评估，采取竞争上岗、民主评议等方式，选拔优秀员工担任相关职位。
第三章培训与发展第八条企业应建立员工培训制度，为员工提供入职培训、在岗培训、专业培训等，提升员工的业务能力和综合素质。
第九条企业应根据员工个人发展规划和企业发展需要，为员工提供晋升机会，鼓励员工积极向上，激发员工工作积极性。
第十条企业应关注员工职业发展，为员工提供职业咨询、职业规划等服务，帮助员工实现职业生涯的目标。
第四章考核与激励第十一条企业应建立完善的员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等方面进行定期考核。
第十二条企业应根据员工考核结果，实施奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予处罚。
第十三条企业应建立激励机制，鼓励员工创新、创优，为企业的可持续发展做出贡献。
第五章薪酬与福利第十四条企业应根据地区同行业薪资水平和企业实际情况，制定合理的薪酬体系，保障员工的合法权益。
第十五条企业应按时足额支付员工工资，缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的福利待遇。
物业管理公司人事管理制度【8篇】
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【第1篇】物业管理公司人事管理制度物业管理公司人事管理制度一、员工录用:本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式,面向社会,采取推荐和公开招聘相结合的办法,择优录用。
(一) 个人资料1、入职公司时,员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张,并亲笔填报准确的个人资料。
2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时,应及时填写《个人信息变更申报表》,递交公司行政人事部,以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触,否则视为无效。
3、公司提倡正直诚实的作风,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司有权解除与其的劳动关系。
(二) 入职报到公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门,员工报到时,请按以下程序进行:1、办理报到登记手,填写《员工履历表》,领取《员工手册》、考勤卡等;2、进行职前培训;3、与试用部门负责人见面,接受工作安排。
并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务,如:确定办公场所、领取办公用品等。
(三) 试用与转正通常情况下,员工试用期为三个月,确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。
当然,如果员工表现突出,经考核后,可缩短试用期。
这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。
此期间,如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因决定解除试用关系的,可以完全自由地提出辞职,并按规定办理离职手;同样,如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因,公司也会解除与员工的试用关系,而不作任何补偿。
物业人事管理制度
物业人事管理制度第一章总则第一条为了规范物业人事管理工作，充分发挥人才作用，提高管理效能，保障物业服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括物业经理、保安人员、维修工人等各类人员。
第三条本制度的宗旨是依法管理、严格遵守规定、公平公正、激励人才、注重实效。
第四条公司的人事管理工作遵循政策法规，按照职权、责任、程序、效果等原则开展工作。
第五条本制度还应当与有关法律法规、国家政策相适应，符合公司实际情况，适时修订更新。
第六条本制度由公司人事部门负责具体执行和监督，由公司总经理负责最终解释。
第七条公司全体员工应当遵守本制度，执行规范，不得擅自修改或违反规定。
第二章人事管理职责第八条公司人事部门的职责包括：招聘、培训、考核、奖惩、福利、劳动合同管理等。
第九条公司各级部门主要负责人应当负责本部门的人事管理工作，包括组织培训、激励人才、建立人才梯队等。
第十条公司全体员工应当积极配合公司人事部门的工作，如实提供相关资料，服从调配，遵守规定。
第三章招聘管理第十一条公司招聘应当按照需求和规定程序开展，确定职位要求、薪酬、福利待遇等。
第十二条招聘程序应当公开、公平、公正，不得有偏袒、包庇、徇私等现象。
第十三条对于招聘的应聘者，公司应当按照规定进行面试、考核，综合评定，确定录用人选。
第十四条录用之后，公司应当与被录用人员签订劳动合同，办理相关手续。
第四章培训管理第十五条公司应当根据岗位需求，对员工进行培训，提高业务水平和服务质量。
第十六条培训计划应当合理编制，充分利用内外部培训资源，满足各部门的需求。
第十七条培训内容应当与公司业务相关，注重实效，提高员工的专业技能和综合素质。
第十八条培训效果应当进行评估，制定后续培训计划，完善培训制度。
第五章考核管理第十九条公司应当定期对员工进行考核，评定员工的业绩、态度、素质等。
第二十条考核应当客观、公正、公平，不得有偏袒、包庇、徇私等现象。
第二十一条考核结果应当作为绩效考核、晋升和奖惩的依据，对员工的薪酬待遇、职称晋升等有重要影响。
物业单位人事管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理单位人事管理，规范人事工作秩序，提高工作效率，确保物业服务质量，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理单位全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准，实行竞争上岗、绩效考核、奖惩分明。
第二章岗位设置与职责第四条物业管理单位应根据业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责。
第五条各岗位人员应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保各项工作任务顺利完成。
第六条物业管理单位应建立健全岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作有序进行。
第三章招聘与录用第七条物业管理单位招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘广告、人才市场等多种渠道发布招聘信息。
第八条招聘程序包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用通知等。
第九条招聘过程中，应聘者需提供真实、准确的个人信息和学历、技能等证书。
第十条招聘结束后，对录用员工进行岗前培训，使其熟悉单位规章制度、岗位职责和业务知识。
第四章培训与开发第十一条物业管理单位应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第十二条培训内容应包括：岗位技能培训、职业道德教育、法律法规知识、业务知识等。
第十三条培训方式可采用集中培训、远程教育、现场观摩、经验交流等多种形式。
第十四条培训结束后，对培训效果进行评估，不断提高培训质量。
第五章考核与晋升第十五条物业管理单位应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核。
第十六条考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、团队合作等方面。
第十七条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十八条物业管理单位应设立晋升机制，为员工提供晋升机会。
第六章奖惩第十九条物业管理单位对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十条奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升等。
第二十一条处罚形式包括：警告、记过、降职、解除劳动合同等。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业人事管理制度范本
物业人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范物业人事管理工作，保障物业企业的持续发展，提高人员使用效能，制订本制度。
第二条本制度是针对物业企业的人事管理活动所制定的，是全体员工的行为准则和操作指南。
第三条本制度适用于所有在本企业工作的全体员工，具体包括：招聘、入职、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、拘束力等方面。
第四条本制度的目的是优化人员管理，构建和谐的人际关系，促进员工的成长和发展，为企业的发展提供人才支持。
第五条本制度的遵守与执行是全体员工的责任，任何员工不得以任何理由违反本制度的规定。
第六条物业企业必须按照本制度的规定，建立和完善物业人事管理制度文件，并向全体员工进行培训，确保员工了解并执行本制度。
第二章招聘与入职第七条物业企业的招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，招聘程序透明，避免任何形式的歧视。
第八条招聘需组织专业人员进行面试，确保选拔出适合职位要求的人才。
第九条招聘程序包括：发布招聘启事、简历筛选、面试、体检、背调等，所有环节必须有记录，并保密。
第十条新员工入职后，企业必须进行入职培训，并签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
第三章培训与发展第十一条物业企业必须定期制定员工培训计划，提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和素质。
第十二条培训内容包括：职业技能培训、管理培训、安全生产培训等，不同岗位员工的培训内容和要求有所差异。
第十三条培训方式包括：内部培训、外部培训、派遣培训等，根据员工的实际需求进行合理安排。
第十四条员工的培训情况必须有记录并进行评估，对于达到培训目标的员工，可以提供进一步的职业发展机会。
第四章员工关系管理第十五条物业企业必须建立和谐的员工关系，提供公平、公正、公开的工作环境，保护员工的合法权益。
第十六条物业企业必须根据员工的工作表现，及时进行肯定和激励，提供积极向上的激励机制。
第十七条物业企业必须制定员工行为规范，明确员工的职责和权利，并建立员工投诉机制，及时解决员工的问题和困难。
物业人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为规范物业管理公司人力资源管理，提高人力资源管理水平和员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工。
第三条公司人力资源管理遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 因事择人、因才使用原则；4. 动态平衡原则；5. 激励与约束相结合原则。
第二章人力资源规划第四条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，包括招聘、培训、薪酬、绩效等方面。
第五条人力资源部定期对员工进行人力资源需求分析，根据分析结果调整人力资源规划。
第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循以下程序：1. 招聘需求分析：根据各部门业务需求，确定招聘岗位、人数及任职资格；2. 招聘渠道选择：通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等多种渠道进行招聘；3. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。
第七条公司根据员工能力、素质和岗位需求进行合理配置，确保各岗位人员配备充足、结构合理。
第四章培训与发展第八条公司重视员工培训，制定年度培训计划，提高员工业务能力和综合素质。
第九条培训形式包括：1. 在职培训：新员工入职培训、岗位技能培训、业务知识培训等；2. 外部培训：选派优秀员工参加行业研讨会、培训班等；3. 在线培训：利用网络资源进行在线学习。
第五章薪酬与福利第十条公司薪酬体系根据市场行情和公司实际情况制定，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十一条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 带薪年假：根据员工工作年限，享有相应天数的带薪年假；3. 婚假、产假、丧假等法定假期；4. 员工体检、节日慰问等。
第六章绩效管理第十二条公司建立绩效管理体系，对员工进行绩效考核，激励员工不断提高工作绩效。
第十三条绩效考核内容包括：1. 工作态度：责任心、团队合作、敬业精神等；2. 工作能力：业务技能、沟通能力、创新能力等；3. 工作成果：完成工作质量、工作效率、客户满意度等。
物业人事管理制度范文(3篇)
物业人事管理制度范文第一章基本概述一、总则为加强物业人事管理，规范物业人事行为，依法维护人事权益，特制定本人事管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有属于物业管理范围内的员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
第二章人事招聘与录用一、岗位需求根据物业管理业务发展需要，制定合理的岗位需求计划，并报相关部门审核。
二、招聘渠道1. 招聘渠道包括但不限于：网络招聘平台、人才市场、校园招聘等。
2. 招聘信息应真实准确，不得虚假宣传。
三、应聘条件1. 应聘者应符合相关法律法规和职位要求。
2. 应聘者提供的材料应真实有效。
四、面试与考核1. 面试采用公开、公正、公平的原则进行，评委应严格遵守相关法律法规。
2. 面试内容包括专业知识、个人能力、工作经验等。
3. 考核方式多样化，可采用答题、技能测试、模拟演练等。
五、录用与聘用1. 经面试和考核合格的候选人，由相关部门提出录用建议。
2. 录用决策需征得上级部门批准。
3. 职位录用通知应经签字确认后发放给被录用人员。
第三章人事合同与档案管理一、劳动合同1. 与员工签订劳动合同前，需核实员工提供的个人信息真实性。
2. 劳动合同应明确工作内容、劳动报酬、工作时间、社保福利等关键内容。
3. 劳动合同签订后，应存档备查，确保安全和完整。
二、聘用协议1. 聘用协议签订前，需核实实习生提供的相关证明材料。
2. 聘用协议应明确实习期限、实习报酬、责任义务等。
三、人事档案管理1. 对员工个人信息进行严格保密，不得将其泄露给非相关人员。
2. 对员工档案应进行分类、整理和归档，确保档案的完整性和准确性。
3. 员工离职后，其档案应进行妥善保存，至少保存五年。
第四章人事薪酬与绩效评估一、薪酬制度1. 建立公正透明的薪酬制度，确保员工薪资的合理性和公平性。
2. 薪酬制度应包括基本工资、绩效奖金、津贴等相关福利待遇。
二、绩效考核1. 制定科学合理的绩效考核指标和评分标准，确保绩效评估的客观性。
2. 绩效考核应定期进行，结果应及时反馈给员工。
物业服务公司人事制度范本
物业服务公司人事制度范本第一章总则第一条为了规范物业服务公司的人事管理，保障员工与公司的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本公司全体员工必须遵守国家法律法规，执行公司的各项规章制度，认真履行工作职责。
第三条公司人事管理部门负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等方面的工作。
第二章招聘与选拔第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，综合考量应聘者的综合素质。
第五条招聘程序包括发布招聘信息、收取简历、面试、体检、录用等环节。
第六条面试官应具备相关专业知识，客观公正地评价应聘者，确保招聘质量。
第七条新员工入职前，应进行入职培训，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第三章劳动合同与管理第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳动合同应包括劳动合同期限、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、违约责任等内容。
第十条公司为员工办理社会保险，依法参加工伤、医疗、养老、失业、生育等保险。
第十一条员工离职应提前向公司提出书面申请，办理离职手续。
第四章考核与晋升第十二条公司建立完善的员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等方面进行定期考核。
第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。
第十四条员工晋升应根据个人能力、工作表现及公司发展需要，遵循公平竞争、内部培养的原则。
第五章薪酬与福利第十五条公司根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十六条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十七条公司为员工提供节假日福利、生日福利、健康体检等福利待遇。
第十八条公司为员工提供培训、晋升等职业发展机会，助力员工成长。
第六章劳动纪律与行为规范第十九条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。
第二十条员工不得泄露公司商业秘密，损害公司利益。
物业服务公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强物业服务公司人事管理，提高公司人力资源管理水平，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的用人标准。
第二章组织架构第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
第五条人事部主要职责：1. 负责制定、修订公司人事管理制度；2. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作；3. 负责劳动合同的签订、变更、解除等工作；4. 负责员工福利待遇的落实；5. 负责员工档案的管理；6. 负责公司人力资源信息的统计和分析。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道发布招聘信息，广泛吸纳优秀人才。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 初选简历；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第八条录用后，公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章培训与考核第九条公司对员工进行岗前培训，帮助员工熟悉公司规章制度、业务流程和岗位职责。
第十条公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第五章薪酬福利第十二条公司按照国家规定和公司实际情况，制定合理的薪酬体系，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十三条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十四条公司根据员工的工作表现和公司发展需要，给予晋升、加薪等激励措施。
第六章劳动合同管理第十五条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十六条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十七条劳动合同到期前，公司应当与员工协商续签或者终止劳动合同。
第七章奖惩与离职第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
第十九条员工因故离职，应当提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
物业人事管理制度范本
物业人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范物业公司人事管理，提高员工整体素质及公司管理水平，使公司保持可持续发展状态，结合公司发展实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利、离职等方面的人事管理工作。
第三条公司遵循国家相关法律法规，尊重员工合法权益，营造公平、公正、公开的工作环境。
第四条公司人事管理部门负责组织实施本制度，并对本制度的执行情况进行监督。
第二章招聘与选拔第五条公司根据业务需要，制定招聘计划。
第六条招聘岗位应符合国家相关法律法规的规定，且具备相应的从业资格。
第七条招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用。
第八条招聘过程中，应保证公平、公正、公开，并按照公司的需求制定招聘标准和条件。
第九条招聘录用工作由人力资源部门负责，根据招聘程序，与候选人签订劳动合同。
第三章培训与发展第十条公司根据业务需要，科学设置岗位，明确工作职责和权限。
第十一条岗位说明书应明确岗位职责、任职要求、工作流程和工作标准。
第十二条公司应建立岗位培训计划，对新员工进行岗位培训。
第十三条公司应定期进行员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第四章考核与评价第十四条公司建立完善的员工考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十五条考核内容应包括员工的工作质量、工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十六条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第五章薪酬与福利第十七条公司根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十八条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利保障。
第十九条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工薪酬。
第二十条公司为员工提供培训、晋升等职业发展机会。
第六章离职与管理第二十一条员工离职应提前向上级领导提出书面申请，并办理离职手续。
第二十二条员工离职时，应与同事做好工作交接，确保工作无缝衔接。
第二十三条公司对离职员工进行总结，以便改进公司管理和工作流程。
物业人事管理规定范文
物业人事管理规定范文第一章总则为了规范物业人事管理，优化人事资源配置，提高物业管理工作效率和服务质量，制定本规定。
第二章人事管理原则及目标第一条物业人事管理原则：公开、公平、公正、公信。
第二条物业人事管理目标：合理配置人力资源，建立稳定的人事关系，提高员工的工作积极性和满意度，保障物业管理的稳定性和顺畅运作。
第三章岗位设立与设置第三条物业公司应根据工作需要，合理设立岗位，并明确岗位的职责、权限和工作要求。
第四条岗位设置应满足以下要求：（一）符合法律法规和相关政策的要求；（二）能够保证物业服务工作的正常运转；（三）具备一定的管理和技术能力要求。
第五条岗位设置须经物业公司董事会或相关管理部门批准，并报当地劳动和社会保障部门备案。
第六条岗位变动必须经过审批并按照规定程序执行。
第四章人员招聘与录用第七条人员招聘应公开、公平、公正，根据岗位要求和工作特点确定招聘内容和程序。
第八条招聘需先向公司内部员工进行公示，优先考虑内部员工职务调动。
第九条招聘应符合下列基本原则：（一）招聘应根据岗位要求和工作特点确定应聘人员的专业素质和能力；（二）严禁任何形式的歧视和偏向；（三）不得以一切手段泄露应聘人员的个人信息。
第十条招聘手续包括组织、申请、报批和公示等。
招聘结果必须在一定范围内公开。
第五章人员考核与奖惩第十一条员工考核应根据工作要求和绩效指标进行，以量化评估的方式进行考核。
第十二条员工考核结果决定奖励或惩罚的措施。
优秀员工给予奖励，不合格员工实施相应的惩罚。
第十三条人事管理部门负责员工考核的组织、实施和结果评估。
第十四条奖惩措施必须公开、公平、公正，不得歧视或损害员工的合法权益。
第六章人员培训与发展第十五条物业公司应制定员工培训计划，针对不同岗位确定培训目标和内容。
第十六条员工培训应根据培训计划进行组织和实施，通过培训提高员工的工作技能和专业素质。
第十七条物业公司应鼓励员工参加外部培训，提供必要的经济支持和实施辅导。
物业人事管理制度模版(3篇)
物业人事管理制度模版第一章总则第一条公司实施"以人为本"人才战略，力求一流人才、一流管理、一流效益，为规范公司人事管理工作，协调劳动关系，充分发挥员工积极性、能动性和创造性，促进公司健康、稳定、持续发展，根据《劳动法》、国家有关法律法规结合公司的实际情况，制定本制度。
第二章组织机构第二条公司按"精简、高效"的原则设立管理机构，并根据管辖物业的实际情况进行机构设置。
第三条公司设综合管理部、经营管理部两个职能部门及项目管理处。
行政管理体制:公司实行董事会授权下的总经理负责制，推行行政直线管理体制。
1、行政直线设总经理、部门经理(管理处主任)、职员(管理员)、临时工4级;2、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理(主任)助理;第四条公司组织机构可根据公司的发展、运作情况进行调整及增减。
第三章岗位设置第五条公司按"精简、高效"原则进行岗位设置，按所在岗位定级、定员定编。
第六条公司设总经理、部门经理(管理处主任)、职员、临时工四级。
(一)总经理由公司董事会聘任;(二)部门经理(管理处主任)纳入公司中层干部管理，由总经理聘任;(三)职员由总经理聘任;(四)临时工由部门经理(管理处主任)聘用。
第七条岗位编制的原则:(一)以实现公司生产经营目标为中心。
(二)符合目前或近期业务的需要。
(三)做好劳动力成本的投入产出评估。
(四)有助于提高办公效率和促进业务开展。
第八条第四章聘用第九条公司本着"公开、平等、竞争、量才、择优"的原则对员工一律实行每年聘用制。
第十条每年末公司职能部门根据工作需要，定岗定员，编制下一年度用工计划，确定次年度人员编制、工资总额，报总经理办公会审定后由总经理签发。
第十一条公司中层干部根据其能力以及上年度绩效进行聘任，干部能上能下，聘任具体事宜另文制定。
第十二条在年度用工、人事计划实施过程中确因工作需要扩编、增员，由用人部门提出申请，报总经理批准。
物业人事管理制度(二篇)
物业人事管理制度是指物业公司或物业管理部门针对员工招聘、聘用、福利待遇、培训发展、绩效考核、晋升调动、奖惩措施等方面的规定和制度。
具体内容包括但不限于以下几个方面：1.招聘与聘用：规定物业公司员工的招聘渠道、招聘流程、面试标准等，确保招聘工作的公平、公正性；明确员工入职前必须办理的手续，如签订劳动合同、办理社会保险等。
2.薪酬福利待遇：规定员工的工资、岗位津贴、绩效奖金、福利待遇、职工宿舍、餐饮及健康保险等，保障员工的基本权益，并根据不同职位的风险与工作要求确定不同的薪酬体系。
3.培训发展：制定员工培训计划，包括入职培训、岗位培训、定期提升培训等，提高员工的专业知识和工作能力；并规定晋升的条件和程序，以激励员工的发展。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，制定考核标准和流程，定期对员工进行绩效评估，以激励员工的工作积极性和提高工作质量。
5.晋升调动：确定员工的晋升条件和晋升路径，鼓励优秀员工的晋升，并规定员工调动的程序和条件，确保岗位间的公平竞争和岗位衔接的顺畅。
6.奖惩措施：制定员工奖励和惩罚的具体措施和标准，对优秀员工给予奖励，对违规、失职员工进行相应的处罚，以提高员工的工作积极性和纪律性。
以上是物业人事管理制度的一些基本内容，具体的制度和规定还需要根据不同物业公司或管理部门的具体情况进行制定和完善。
物业人事管理制度（二）1.1为进一步规范公司人事管理,提高员工整体素质及公司管理水平,使公司保持可持续发展状态，结合公司发展实际,制定本制度。
1.2适用范围:本公司全体员工。
二、员工招聘:____公司新聘人员一律由办公室统一面试、建立员工档案、录用、分派。
各管理处可自行预招员工，进行第一轮面试筛选，面试符合条件者将应聘人员档案报办公室，由办公室另行安排面试,合格者录用。
三、员工录用标准:____公司所有员工年龄一律控制在____岁以内,身体健康。
超过____岁在岗者工作期间发生的任何安全问题由个人负责。
物业人事管理制度范文（二篇）
物业人事管理制度范文一、引言目前，随着社会经济的不断发展，物业行业也迅速壮大起来。
物业管理对于社区的安全、卫生和居民的生活质量起着至关重要的作用。
而物业人事管理作为物业公司的基础和核心，对于物业工作的顺利开展具有重要的保障作用。
本文从招聘、培训、绩效考核、薪酬体系、福利待遇等方面，阐述了一个完整的物业人事管理制度。
二、招聘1. 招聘目标物业公司的招聘目标是在保证岗位需求的前提下，吸引到具有良好素质和专业技能的员工，以提升整个物业团队的素质和能力。
2. 招聘程序（1）职位需求确认：根据工作需求，由各部门提出招聘需求，并经过评审确定职位需求。
（2）职位发布：将招聘信息发布到专业网站、招聘平台、高校就业网等途径，并与相关的招聘推广公司合作，提高招聘信息的传播面和知名度。
（3）简历筛选：针对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和个人经历、能力进行初步筛选。
（4）面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试，包括技能面试、能力面试、心理面试等，通过对应聘者的评估，确定最终录用人选。
（5）录用通知：向被录用人员发出录用通知书，并告知入职时间和待遇。
3. 招聘原则（1）公平原则：保持招聘公平，拒绝任何形式的歧视。
（2）能力原则：根据职位需求和个人能力进行招聘，确保人员的岗位匹配度。
（3）激励原则：提供合理的薪酬待遇和良好的发展空间，以吸引和留住优秀人才。
三、培训1. 岗前培训（1）目标明确：根据不同岗位的要求，制定明确的培训目标，并明确培训的内容和方式。
（2）培训计划：为新员工提供全面系统的培训计划，包括理论知识学习、操作技能训练等。
（3）导师制度：为新员工指定有经验的员工作为导师，进行一对一指导和培训，提高新员工的融入感和学习效果。
2. 在职培训（1）岗位培训：根据员工的职位要求，进行相关的岗位培训，提升员工的专业技能和知识水平。
（2）管理培训：为管理岗位的员工提供相关的管理培训课程，提高员工的管理能力和决策能力。
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物业公司人事管理制度最新通用参考借鉴版
××物业
年月日
目录
第一章总则 (1)
第二章管理原则 (1)
第三章岗位架构 (2)
第四章人员招聘 (3)
第五章入职及转正 (3)
第六章职务任免 (7)
第七章岗位调迁 (7)
第八章员工离职 (7)
第九章员工工资 (8)
第十章员工培训 (8)
第十一章仁和物业培训体系 (12)
第十二章绩效考核 (14)
第十三章奖惩 (17)
第十四章解释权 (23)
第一章总则
第一条为加强公司内部管理，保障正常的运作秩序，特制定本制度。
第二条本制度所称员工指本公司全体在编及编外从业人员。
第二章管理原则
第一条统一指挥原则：各级员工都必须执行公司总经理的决策，接受公司总经理的统一领导。
第二条垂直管理原则：每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或上级授权人员的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。
第三条分工负责原则：每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面的责任。
第四条责、权、利连带原则：每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。
第五条命令服从原则：每一个员工必须执行其上级的命令。
第六条督导工作原则：各部门及人员要接受并配合公司授权监督部门或人员的督查和指导，对工作中的偏差要及时采取纠正措施进行改进。
第七条民主参与原则：每一个员工对本部门及公司经营与管理均享有建议权和监督权。
第八条友好协作原则：在不影响本部门正常运作前提下，各部门有尽可能为其他部门提供协作的责任。
第九条特殊授权原则：在任何情况下，每一个员工都必须接受本公司授权人员的指挥。
第十条奖优惩劣原则：每一个员工的功绩都将受到奖励，其过失也将受到应有的惩处。
第三章岗位架构
制度大于总经理第 4 页共25 页
第四章人员招聘
第一条员工录用必须坚持精简高效原则，可用可不用的坚决不用，无才无德的不用，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第二条拟录用人员，必须提供：个人简历、担保书以及各种有效证件，如：身份证、学历证、职称证、体检合格证等，由行政人事部审查、并报公司执行总经理审批同意后方可正式录用。
第三条录用员工，除急需人才经执行总经理同意外，一般采用1-3月的试用期，必要时可延长。
试用期间，由行政人事部会同用人单位考察员工现场表现和工作能力，如属不称职或有严重过失的，公司可随时辞退。
第四条录用员工在试用期内，按公司规定领取试用期工资以及劳动保护用品，其它福利原则上不享受。
第五条被录用员工，一律与公司签订劳动协议。
第六条被录用员工，一律脱离原有职别，由公司按照需要和受录员工的实际才能予以聘任相关职务。
第五章入职及转正
第一条受雇条件
本公司将根据各管理处上报《人员需求申请表》的实际需要，经行政人事部审核及公司领导批准以后，凡有志于为本公司服务的人员，在所在部门按《员工招聘流程图》考核合格后，身体健康，无不良记录的择优录用。
凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：
1、政府规定不得雇佣者（未满18岁的男女青年）；
2、经本公司认可的医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者；
3、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者；
4、经查学历、工作履历和身体状况不实者；
5、认定不适合担任本岗位工作者。
第二条体格检查
受雇员工必须到县/市级以上医院或防疫站进行体检，体检合格后方可正式到职。
以后本公司将根据实际需要安排员工复检，如发现患有传染病者，本公司有权劝其停职治疗，严重者将被终止合约。
第三条入职程序
员工入职
1、应聘人员的《求职申请登记表》由总经理签署意见后，行政人事部负责通知员工报
到。
2、通知新员工报到时应提交：毕业证书、学位证书、职称证书、健康证、派出所政审
证明身份证原件及复印件，近三个月内正面半身1寸彩照3张，特殊情况另外说明。
3、提交填写好的担保书（附担保人身份证复印件），并偕同担保人本人亲自到公司行
政人事部办理入职手续。
4、员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，其内容（如地址、电话、婚姻状况、
教育程度等）若有更改，应立即通知行政人事部。
5、员工提供的个人资料，若一经发现属虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
6、公司行政人事部在验证新入职员工的各项证件无误后，行政人事部为新员工办理入
职手续，并建立人事档案。
7、向新员工发放《员工手册》，使其具备在公司工作的基本知识。
8、向新员工介绍管理层。
9、填写《报道书》，并带其到任职部门向该部门的负责人报到。
介绍给部门经理。
部门安排入职引导
1、由其所在部门直接负责人确认其岗位，部门经理根据总经理签署确认的职位为其安
排工作。
2、安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
3、由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
4、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
第四条入职培训
1、由行政人事部定期组织新员工培训，培训内容参见本手册第十章第八条执行。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方
面的培训。
第五条试用期及转正
1、新入职员工必须经过由所在部门组织的为期三天的在岗试工，考核合格方可进行试
用，试工三天不发工资。
2、试用期为一个月，若员工所在部门主管（部门经理）认为有必要时，可将试用期酌
情延长（但延长期一般不超过3个月）；工作表现出色的，经所在部门主管审批，总经理批准可提前予以转正。
3、员工在试用期内若不称职或触犯公司有关规定，公司有权随时将其辞退。
4、试用期满后，员工经所在部门考核，确认其能胜任岗位工作的，由本人填写《员工
转正审批表》，由公司相关部门对其进行考核，考核通过的，经公司各级领导审批，总经理核准后，员工将转为正式聘用工，并由行政人事部填写《转正通知》，其工资相应调整；考核不通过的，延长试用期一个月，期满后进行第二次考核，考核通过的，经公司各级领导审批，总经理核准后，员工将转为正式聘用工，并由行政人事部填写《转正通知》，其工资相应调整，仍不通过的，公司将对其做辞退处理。
附：员工招聘流程图
附：
员工招聘流程图。