顺和选煤厂煤质控制方法探索
选煤厂煤炭质量过程管控办法
注：项目人员排列顺序按照工作量和责任大小按先后顺序排列.
选煤厂煤炭质量过程管控办法总结报告
一、项目背景
长期以来，选煤厂煤质考核都是以商品煤产品质量为基准，忽略了生产过程中的质量管控,造成洗煤系统的入洗煤炭质量不高，容易影响洗煤效果，洗出的煤泥多，商品末煤中含粒煤等现象，对此,选煤厂领导深入现场，制作了适合本厂的煤炭质量过程管控办法。
二、实施内容
考核办法主要有以下几点：
1、查成品煤及半成品煤质量,以限下率和限上率为标准，保证入洗煤炭质量和商品煤质量,减少企业损失；
2、查各部振动筛，要求筛板棒条完好,无筛板破损造成漏炭现象，筛底无粘煤堵塞现象，保证分选效果良好；
3、查手选溜子的产品,要求对内含炭较多的大块介石进行大锤破碎，拣出大炭，要求手选大炭内无介石，基本做到煤炭全部入选.
4、凡是有对查出问题整改不到位的班组，月底将其纳入煤质考核.
三、创新点
以过程管控为基点,与结果考核相结合，完成选煤厂的质量管控。
四、应用情况
提高了洗选煤炭质量，减少了跳汰机卡矸、脱水筛堵等影响生产的现象，同时减少了洗选设备的负荷，节约了电费，增加了公司效益.
五、效果评价
实施过程管控以来，明显见效，特别是筛末煤质量，控制了含块炭的数量,提高了块炭回收。
PDCA模式下的煤炭质量精细化管理探讨
PDCA模式下的煤炭质量精细化管理探讨在煤炭质量方面进行精细化管理，有利于降低企业的成本，有利于提高煤炭的纯度，有利于提高企业管理的质量和水平，提高企业的竞争力。
文章介绍了PDCA模式下的煤炭质量精细化管理的几个方面，并且概述了其在煤炭质量方面的相关内容，以及对PDCA循环系统的详细介绍。
标签：精细化管理；基本思路；运作模式；实践引言目前，随着经济迅速发展，精细化管理越来越为人们所知，煤炭企业对PDCA 模式下的精细化管理亦是重视。
很多煤炭企业改变了原来的粗放经营模式，走上了集约型的道路，进行精细化管理，取得了良好的效果。
PDCA模式下的煤炭质量精细化管理，减少了资源浪费，降低了企业成本，适应了全球企业发展的新形势。
文章介绍了煤炭企业质量精细化管理的模式、基本思路以及实践。
1 煤炭质量精细化管理煤炭质量精细化管理是工业化时代的一种管理模式，其管理要求是：努力做到每个细节都精确化、程序化，制定全面的制度，也就是制度化。
在当代，精细化管理模式已成为企业管理者的首选，精细化管理既是精益求精也是简单化，把每一个细节都程序化、信息化，煤炭质量精细化管理模式不是固定的，是从其它企业的经营模式的经验与教训中不断总结、提升出来的，去掉了传统模式的糟粕。
兖矿集团的“三零工程”，就是通过管理的零缺陷，保证产品的高纯度（零杂物）客户的零投诉，PDCA在这项工程中得到有效的利用，从而形成了PDCA模式下的煤炭质量精细化管理。
2 煤炭质量精细化管理的基本思路2.1 指导思想遵循一切从实际出发，在企业战略的指导下，保证产品的质量、安全，抓好生产和成本，通过概括、借鉴吸收、规范的操作、系统的不断的改进、职工的责任化等，实现高效率、高安全、高质量。
例如下石节煤矿的指导思想：是以十八大的精神为指引，“三大治企理念”作为指导理念，把安全、质量、廉洁以及和谐作为载体，主线为“五精”管理的落实、“四项技术”的推行，“双述”活动的开展，目标是建造精细化管理的样板矿，提高企业的经济效益，达到利益最大化，成本最低化。
选煤厂经验交流汇报材料
选煤厂经验交流汇报材料煤炭是世界上重要的能源资源之一，而选煤厂则是将煤炭从原料中提取出来的关键环节之一。
在选煤厂的运营和管理过程中，经验交流和共享是非常重要的，可以帮助不同的选煤厂之间互相学习和提高。
本文将介绍选煤厂经验交流的重要性，并提供一些可能的交流内容。
首先，选煤厂经验交流的重要性体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：通过经验交流，选煤厂可以学习到其他厂家在生产过程中采用的高效技术和管理方法，从而提高自身的生产效率和质量。
例如，有些选煤厂可能在煤炭分选的过程中遇到了一些难题，通过与其他厂家的经验交流，他们可以借鉴其他厂家的解决方案，进一步提高分选效率。
2. 降低成本：经验交流可以帮助选煤厂发现并改进生产过程中的问题，从而降低成本。
例如，其他选煤厂可能在原料破碎或分选过程中，采用了一些节能和减少废料产生的技术和设备，通过交流，可以帮助选煤厂节约电力和减少废料处理的成本。
3. 提高产品质量：通过经验交流，选煤厂可以学习到其他厂家在产品质量控制上的经验和技巧，从而提高自身产品的质量。
例如，其他选煤厂可能在煤炭分选过程中通过优化设备和调整工艺参数，成功地提高了煤炭品位和燃烧性能，通过与他们交流，可以借鉴他们的经验，提高自身产品的品质。
接下来，我将介绍一些可能的选煤厂经验交流的内容：1. 生产技术交流：可以邀请其他选煤厂的工程师到自己的厂区参观，与他们进行技术交流和研讨。
可以分享自己在煤炭破碎、分选、脱水等方面的经验，并借鉴其他厂家在这些方面的先进经验。
2. 设备使用和维护经验交流：可以邀请其他厂家的设备供应商或维修人员来分享设备的使用和维护经验。
可以学习到其他厂家在设备安装和调试、故障处理等方面的经验，提高自身的设备使用效率和故障处理能力。
3. 管理经验交流：可以邀请其他选煤厂的管理人员来交流管理经验。
可以分享各自的管理制度和流程，并探讨如何提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面的经验。
最后，选煤厂经验交流的形式可以多样化，可以通过组织行业会议、研讨会、技术培训等方式来进行。
煤炭生产中全过程质量控制方法研究
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顺和选煤厂煤质考核工作改进措施的实施
该厂煤质 日常考核活动开展 以来 ，煤质考 核人员每天对上 日煤 质工作情况进行考核 ，并在全 厂对考 核结果进行通报 。除此之外 ， 该厂煤质管理办公室在煤质考 核 日 报 中对当 日发现的煤质 隐患及 问 题提 出整改意见 ， 协 助车 间改进 煤质 工作， 提高煤质工作管理水平 。 当月煤质 日常考核结束后 ，月底 由煤质 管理人员对当月的 日常考核 情况进行汇总 ，分煤质考核 结果汇总表 和煤质奖罚汇总表 ，考核结 果经分管厂领导审核后 ，报综合办公室执行 ４考核工作 实施效果 自煤质 日常考核活动开展 以来 ，该厂煤质 工作稳步提升。改进 后的考核工作具有 以下优点 ： （ １ ） 创新了煤质 考核形式， 加强 了考核力度 ， 强化 了考核效果 ； （ ２ ）开展 日常考核活动 ，使煤质考核真 正常态 化、日常化，保 证 了煤质考核的长效机制 ； （ ３ ）考核结果及时通报 ，促进各单位改进煤质工作 ，使考核具 有时效性 ，发现 问题及时整改 ； （ ４ ） 每天 都进行煤质考 核并通报 ，在全厂营造 良好 的煤质管理 氛 围，调动职工煤质工作 的积极性； （ ５ ） 通过每天 的考 核结果， 使各单位充分认识煤质工作 的亮 点 和不足 ，相互之间进行 比较 ，促进煤质工作 的开展 。 改进后 的煤质考核工作优 点多，在 该厂应用效果明显 。以下是 该厂 ２ ０ １ ４年 １ ０月和 ２ ０ １ ４年 ｕ 月永煤公司对该厂煤质工作考核情
实施 效 果 良好 。
针对 煤质考核形式的弊端 ，为改进考核 工作，强化考核效果 ， 使煤质工作落实到实处 ，该厂Байду номын сангаас质管理 办公室制定了考核工作改进 措施 。
白龙选煤厂加强煤质管理的经验总结
白龙选煤厂加强煤质管理的经验总结张燕丽【摘要】白龙选煤厂在煤质管理上健全了煤质管理机构,形成全员质量管理理念,以严格的考核为手段,保障全过程质量责任的落实,同时抓住源头,严细管理,对选煤工艺进行有效改造,保证了原煤及产品煤质量,最终实现产品质量的合格稳定,提升了产品竞争力.【期刊名称】《煤炭加工与综合利用》【年(卷),期】2013(000)002【总页数】3页(P45-47)【关键词】选煤厂;基础管理;源头控制;过程管理;售后服务【作者】张燕丽【作者单位】霍州煤电集团白龙选煤厂,山西霍州031400【正文语种】中文【中图分类】F407.21白龙选煤厂原设计为白龙煤矿配套的矿井型选煤厂，设计能力180万t/a，1989年5月投产。
2007年6月完成重介核心工艺改造，并将入洗能力提高至300万t/a，演变为群矿型选煤厂，可生产7～11级冶炼用精煤产品，产品质量稳定，深受用户青睐。
截止2012年底共销售精煤1 838.3169万t(其中出口174.3616万t)、原混煤216.0475万t、洗混煤639.2826万t。
20多年来，选煤厂经过不断探索实践，在煤质管理上形成了一套严格而又行之有效的管理办法，建立了完善的质量保障体系，造就了自己的产品质量文化。
在目前应对危机，提高和稳定产品质量方面彰显出了效应，截止目前，连续4 a商品煤销售实现了“零纠纷”、“零损失”的管理目标。
1 强化基础管理，构建全过程质量保障体系1.1 完善煤质管理基础白龙矿设有隶属于矿井的独立煤质管理机构——煤质科，配备有专职的技术人员，煤质管理各工种人员配备充足。
按照山西焦煤集团煤质管理工作标准要求，修改完善了领导层和各有关部门的煤质管理岗位责任制，修订了矿井和选煤厂煤质管理考核办法，使各级、各部门人员明确煤质管理目标，细化管理职责，量化管理责任，将煤质管理工作落实到实处。
1.2 多形式，多方位开展煤质管理宣传培训1.2.1 加强培训力度，提升员工素质充分利用“干部上讲台，培训到现场”的培训机会，将集团公司的质量理念、管理制度、煤质知识等传播给每一位干部职工，深入到每个班组，提高全员质量意识，使质量管理理念、措施得到全方位推广。
选煤厂质量管理体系与措施
选煤厂质量管理体系与措施选煤厂质量管理体系与措施1. 简介选煤厂是从原煤中分离出有用煤和废煤的设备，质量管理是选煤厂运行的关键。
本文将介绍选煤厂质量管理体系以及相关的措施，以确保选煤厂的高效运行和产品质量。
2. 选煤厂质量管理体系选煤厂质量管理体系是一个全面的管理体系，包括了质量策划、质量控制和质量改进。
2.1 质量策划质量策划是制定选煤厂质量目标和计划的过程。
在质量策划阶段，需要考虑以下因素：- 选煤厂的产能和生产需求- 产品的质量标准和规范- 选煤厂设备和技术的可行性和可靠性- 质量管理的成本和风险通过制定合理的质量目标和计划，可以引导选煤厂的运营，提高产品的质量和生产效率。
2.2 质量控制质量控制是对选煤厂生产过程中各个环节进行监控和管理的过程。
在质量控制阶段，需要采取以下措施：- 建立严格的原料检测和选择机制，确保原料的质量符合要求- 对选煤设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行- 配备专业的操作人员，进行科学的生产管理- 建立完善的质量检测体系，对产品进行抽样检测和监控- 及时发现并处理质量问题，防止不良产品流入市场质量控制使得选煤厂能够及时发现和纠正质量问题，保证产品的一致性和合格率。
2.3 质量改进质量改进是选煤厂持续提升质量的过程。
在质量改进阶段，可以采取以下措施：- 定期评估和分析质量管理的绩效，发现潜在问题并提出改进措施- 引入新的技术和设备，提升选煤厂的生产效率和产品质量- 建立持续改进的机制，鼓励员工提出质量改进的意见和建议- 加强员工的培训和素质提升，提高他们的专业知识和技能通过持续的质量改进，选煤厂可以不断提高产品质量，提升市场竞争力。
3. 选煤厂质量管理措施除了建立质量管理体系外，选煤厂还需要采取一系列质量管理措施来确保产品的质量。
3.1 严格的原料检测和选择选煤厂的产品质量直接受原料质量的影响。
因此，需要建立严格的原料检测和选择机制，对原料进行全面的检测和评估，确保原料的质量符合要求。
顺和煤矿建设优化与实践
相互联系又相互制约，因此，要使矿井建设工程达到或超越计划建设目标，既要考虑局部子系统三类工程的合理安排，也要考虑全 局性的整体优化。所以，在进行矿井建设时，必须结合具体情况，对工程总体进行组织和管理优化，综合考虑人力、物力等资源条 件，进行统筹规划，并随着工程的实际进展情况不断进行优化。只有这样才能实现矿井建设工程的快速施工、提高综合效益、缩短
２顺和煤矿建设方案
２．１顺和煤矿概况
了矿山建设的主要矛盾线。当然，两类主要矛盾线并 不是绝对区分的，有些矿井，主要矛盾线就是复合型 的。主要矛盾线是矿井建设进度控制的重点，在整个 建井工期内必须投入优势资源，确保主要矛盾线上连
锁工程的顺利开展。 １．２非主要矛盾线上工程的安排
顺和煤矿设计产量０．６ Ｍｔ／ａ，矿井采用立井、单水 平上下山开拓，主副井马头门落底水平为一７１０ ｍ，风 井为一６７０ ｍ，移交投产时井巷总长度为１３ ４４７．５
到工程优化的目的。 ３）矿井建设过程中，适时增加措施巷道，可以达
施工顺序，最大限度地实现平行交叉作业。 ２）重大施工顺序、施工方案的优化。根据顺和煤
矿主、副、风三井之间的位置关系，及井下各巷道之间 的联络关系，在矿井二期工程施工初期，将三个掘进头 作为重点工程，分别为主井施工区两个，风井施工区一 个。其中主井区的一个是通过最短线路直接进入东翼 轨道大巷施工，以求尽快开始主要矛盾线上的工程施 工，另一个是主排水泵房与中央变电所，以求尽快完成 永久供电、排水系统。风井施工区一个，即东翼上仓斜
考核激励机制。为充分调动员工的积极性，激发执行意
施工，以减小对轨道上山施工进度的影响。 轨道上山施工过程中，为保证施工进度，只对其经 过的采区相关硐室及巷道进行开口，与首采工作面顺
槽连接的中部车场施工通过胶带上山及工作面顺槽施 工，最大限度的实现了平行交叉作业，为三期工程的快 速施工奠定了坚实基础。
选煤厂管理的基本方法
选煤厂管理的基本方法
选煤厂是煤炭加工的重要环节，其管理对于提高煤炭加工效率、降低成本、保障产品质量具有重要意义。
以下是选煤厂管理的基本方法：
1. 确定产品质量标准：选煤厂的主要任务是将原煤分选为不同等级的煤产品，因此必须明确每种产品的质量标准，以便在生产过程中对产品的质量进行控制。
2. 设计合理的生产工艺流程：选煤厂的生产过程包括原煤的输送、筛分、洗选等环节，必须设计合理的工艺流程，保证每个环节都能够顺畅地进行，并且达到预期的效果。
3. 采用先进的设备和技术：选煤厂的生产设备和技术水平直接影响产品质量和生产效率，因此必须采用先进的设备和技术，对设备进行定期维护和更新升级，以保证生产能力和质量稳定性。
4. 建立完善的生产管理制度：选煤厂必须建立完善的生产管理制度，包括人员管理、设备管理、质量管理、安全生产管理等方面，对生产过程中的每个细节进行规范、标准化管理。
5. 加强员工培训和技能提升：选煤厂的员工必须具备专业知识和技能，才能胜任各种岗位的工作，提高生产效率和产品质量。
因此，必须加强员工培训和技能提升，不断提高员工的专业素养和水平。
6. 强化质量监控和检测：选煤厂生产的每批产品都必须经过质量监控和检测，以确保生产出的产品符合质量标准。
因此，必须建立完善的质量监控和检测体系，加强质量监测和分析，及时发现并解决
生产过程中的问题。
7. 提高工作效率和降低成本：选煤厂的生产效率和成本是影响企业竞争力的重要因素。
因此，必须采取措施提高工作效率，降低成本，包括优化生产工艺流程、改进设备和技术、降低能耗和原材料损耗等。
选煤厂煤质管理
选煤厂煤质管理-企业管理论文选煤厂煤质管理胡琼华大屯煤电公司选煤中心质检部江苏徐州221611摘要院在目前日益严峻的市场环境下，不断加强煤质管理力度，推进标准化工作程序，提升产品服务水平，提高产品质量。
关键词院煤质管理；标准化；CNAS；全寿命周期；客户满意度随着经济发展水平的提高，国家各行业对能源的需求也越来越多，煤炭行业曾经有着辉煌的十年，我们选煤厂洗出来的煤是不愁销路的，那时候出现的煤质问题一般也都比较容易解决，但是近几年伴随国家经济结构调整，煤炭行业普遍遇冷，行情持续低迷，出现了以买方为主的市场状态，全国多数煤炭企业亏损运营，在这种情况下，煤炭交易的买方对交付产品的煤质异常敏感，具有很大的话语权，一旦商品煤出现质量异议，受损失的多半是供货方，给煤炭企业带来很大的负面影响和损失，因此本文仅从如何加强选煤厂的煤质管理方面对选煤厂的生产运行及产品交付提出一些建议，以供参考。
1 加强采制化管理袁标准化工作程序选煤厂采制化工作是煤质管理的基础。
是煤质管理中最重要的一环，这个环节得不到保障就谈不上质量管理了。
为切实发挥原煤采制样对生产的指导作用，确保原煤数据真实可靠，主管部门应该采取一系列措施规范采制化管理，减少采制样、化验误差，提升质量管理水平。
首先，应当牢固树立全员抓煤质的理念，提高职工质量意识，培养效益观念，充分调动职工抓生产、保质量的积极性；其次，落实质量责任，加强采制化人员管理。
要求职工严格按国标进行规范化、标准化煤质分析工作，落实好厂管理规定，杜绝超差现象发生。
在日常分析中，对有疑问的煤样要求做对比试验，化验员负责对入厂煤质样品做好登记、标号入库保存工作，要求保存周期内必须分日期整齐有序摆放，以便于查找。
此外，要加强对仪器、设备的检查与管理。
每日化验员在使用仪器仪表前详细检查设备是否调零，灵敏度是否符合要求，只有全部符合实验条件才能进行检验分析工作。
同时，加强对设备、仪器周期计量检定和不定期检查，确保功能正常，性能完好。
选煤工艺控制规程
选煤工艺控制规程选煤工艺控制规程是针对选煤过程中的关键环节，制定的一套操作和控制流程。
其目的是为了提高选煤效率、降低成本、提高煤质，使煤炭更符合市场需求。
一、选煤工艺控制规程的内容1.原煤的质量控制：包括对煤质的测量，对原煤的质量、炭分、灰分、硫分等指标进行监控和调节，保证原煤的稳定性和可靠性。
2.选煤过程的控制：包括物料的输送、进料、筛分和筛选的控制等。
需要针对选煤过程中的关键环节，制定一套操作和控制流程，确保其稳定、可靠、高效的运行。
3.尾矸处理的控制：包括对尾矸的处理、输送和储存等。
需要确保处理后的尾矸能够达到环保要求，且对于环境的污染要尽量减少。
4.选煤设备维护和维修控制：包括对选煤设备的使用和维修，以及设备的维护保养，确保设备的可靠性和正常运行。
5.安全措施的控制：包括安全生产的管理和安全生产的操作规范，以及安全防护措施的制定和运行。
二、选煤工艺控制规程的意义选煤工艺控制规程的制定，对于实现选煤工艺优化、提高经济效益、降低生产成本、提高煤质有着至关重要的作用。
1.提高选煤效率：规范选煤工艺，对于煤炭的筛分、筛选和分选等工序进行优化，可以减少煤炭的浪费，提高选煤误判率，从而提高选煤效率。
2.降低生产成本：在选煤生产中，制定一套完善的控制规程，在选煤过程中避免了质量不稳定的情况，在尾矸处理过程中能够很好地解决环境问题，从而降低了生产成本。
3.提高煤质：通过对选煤工艺流程的控制和规范，可以更好地掌控选煤过程中的质量问题，避免影响煤质的因素，从而提高产品的煤质。
4.经济效益明显：通过规范选煤工艺，提高选煤效率和煤质，降低生产成本，可以使企业实现率先脱颖而出、在激烈市场竞争中获得竞争优势，也为企业带来明显的经济效益和社会效益。
三、选煤工艺控制规程的实施1.组建专业团队：一个有实际操作经验和专业技术的选煤团队是非常重要的，因为它能够为规范工艺流程、实施监督管理以及设备维修和维护提供必要保障。
2.建立培训机制：针对不同岗位的员工分别制定专业的培训工作，培训内容应该涵盖选煤工艺控制流程、技能培训及操作规范等。
顺和煤矿主井风流反向原因分析及控制
副井段
主井 段
风井段
１ ０ ５ ． ０
１ ０ ４ ． ８
１ ０ ４ ． ７
１
７
１ ３
１ ． ３ ２ ６
１ ． ２ ９ ５
１ ． ２ ６ ７
顺 和煤 矿位 于河 南 省永 城 市 城 关镇 北 ２ ０ ｋ ｍ， 设计 年生 产能力 ０ ． ６ Ｍｔ ／ ａ ， 服 务年 限３ ８ ． ７ ａ 。 矿井 开 拓方 式 为 立井 单水 平 开 拓 。 目前 矿 井 通 风 系 统 为 中 央并 列式 ， 副井 进风 ， 主井 辅助 进风 ， 风井 回风 ， 主 要通 风机 为 Ｆ Ｂ — Ｃ Ｄ Ｚ Ｎ ｏ ． ２ ５ ／ ２ ５ ０× ２型对旋 轴流 式机 械通 风机 。 ２问题 的提 出 该矿 主副 井局 部通 风 系统 如 图 １所 示 。正 常情 况 下， 主 副井均 为进 风井 。２ ０ １ １ 年 冬季 ， 副 井 的进 风 风量 突 然变 大 ， 此 时辅 助进 风 的 主井 风量 突然 变 小 ， 然后 主 井 风 流发生 反 向 ， 辅助 进 风 的主 井 变为 回风 井 ， 回风量
可得
图 １ 顺 和 煤 矿 局 部 通 风 系统 图
３ 自然 风压 的计 算 为彻 底摸 清 主井 风 流 反 向 的 原 因 ， 我 们 对 顺 和煤 矿 主副 井之 间 的 自然 风 压 进 行 了测 量 ， 并 根 据 空气 密 度 的 近似计 算公 式 （ １ ） 得 出表 １各项 数据 （ 平均 值 ） 。 Ｐ ＝０ ． ０ ０ ３ ４ ６ ｐ ／ （ ｔ ＋ ２ ７ ３ ） （ １ ） 式中： ｐ一空 气 密 度 ， ｋ ｇ ／ ｍ 。 ； Ｐ一气 压 ， ｐ ａ ； ｔ一气
质量排序极小值控制法确定煤炭质量考核指标探析
摘要:在分析煤炭产品质量分布特征的基础上，利用累计质量排序极小值控制法确定煤炭产品质量考核指标，对煤炭产品质量考核具有借鉴意义。
关键词:质量排序极小值控制法煤炭质量考核1矿井煤炭产品质量分布特征以2009年元月1日至2010年12月31日平煤股份商品煤的质量检验值为样本数据，对其16个矿井2009-2010年煤炭产品质量进行分布特征分析。
计算各矿井的众数、中位数、偏度、峰度以及质量与产量累计百分比关系，绘制矿井各年度煤炭产品质量分布特征图。
通过数字计算和图表分析可知：第一，平煤股份大多数矿井煤炭发热量中位数大于众数，众数大于均值，发热量分布呈现右偏峰（偏度为负值）。
矿井煤炭发热量分布峰值位于正态分布峰值的右侧。
其分布特征为：从峰值到左侧最小值的尾巴较长，从峰值到右侧最大值的尾巴较短。
最大值受到地质赋存的制约，最小值受到地质因素和生产管理的影响（主要是生产管理人为因素）；偏度越大，低质量煤炭分布的尾巴越长。
与之相对的，矿井煤炭灰分的分布呈现左偏峰（如图1所示）。
第二，平煤股份各矿井的峰度为正，选煤厂峰度为负。
说明矿井煤炭产品质量集中度相对较高。
第三，与2009年相比，2010年87.5%的矿井或选煤厂的煤炭中位数或者众数都有所下降，众数平均下降184千卡/千克，中位数平均下降264千卡/千克。
第四，按照煤炭发热量由高到低排序产量，并将产量占本矿井划分5%的区段从50%到100%累计，测算边际质量变化。
观测发现，质量最低的5%煤炭其发热量下降幅度为其他各区段的5-20倍，质量最低的10%的煤炭其发热量下降幅度为其他各区段的10倍左右。
2质量排序极小值控制法基本思路从数理统计的角度出发，煤炭发热量均值的减小主要是由于随机分布左侧尾巴的延长（较低质量煤炭的增加），众数或者中位数向较小的方向平移，煤炭产品质量最低的10%-20%对数字特征影响较大。
为了使煤炭产品质量分布处于一个更加理想的状态，从数理统计角度修正煤炭产品质量分布的策略：“保峰度”和“截尾巴”。
选煤厂煤质管理工作经验材料
选煤厂煤质管理工作经验材料朔中选煤厂煤质管理工作经验材料朔中选煤厂隶属于中煤能源股份有限公司，由中煤进出口公司托管，是中心型动力煤选煤厂，成立于____年，____年进行了扩建。
扩建后，选煤厂年入洗能力达11.00 Mt。
工艺流程为：80-13mm重介浅槽主再洗、13～1.5mm两产品重介旋流器主再选、1.5～0.15mm粗煤泥螺旋分选、-0.15mm煤泥浓缩压滤回收的联合工艺流程。
公司一直致力于提高煤质管理工作，确保商品煤质量，深得用户信赖。
现将有关煤质管理工作总结如下：煤炭产品质量是生产出来的，而不是检验出来的。
因此，最优的质量控制，要有超前性、主动性、系统性和协调性。
所以、应当建立从煤炭洗选加工、运输、营销、检测在内的一体化高度协调的质量控制体系，以强化其全过程、全环节的动态控制。
1 入厂原煤质量控制1.1 加强入厂原煤配给，保证入洗原煤质量稳定朔中选煤厂入洗的原煤会来自多个煤层，不同煤层的原煤可选性、灰分、水分等指标均不相同。
若不采取一定的措施，就会造成入选原煤煤质波动大。
而现有的生产系统调节会有滞后性，致使精煤产品质量波动大, 精煤产率降低, 严重影响选煤厂的经济效益。
公司通过不同煤层原煤分堆堆放，按比例进行均质化配煤等选前储煤、配煤措施对不同原煤进行合理配煤来稳定煤质，改善洗选条件，使原煤可选性、灰分、水分等指标稳定，实现入洗原煤煤质均匀稳定、波动小, 有效改善分选条件, 提高了生产效率、精煤产率，保证了产品质量的稳定。
1.2 加强选前拣矸除杂工作入厂原煤经选前筛分，大于80mm的经手选皮带，人工拣出大块矸石，提高入选原煤质量，减轻破碎设备、分选设备的压力。
进入原煤准备车间的皮带上方也安装了除铁器，把进入原煤中的铁器及时清除出去。
煤流中有超限物料要及时处理，经常对原煤场受煤坑篦子进行检查，发现断条等问题时，及时汇报处理。
1.3 提高筛分效率，降低煤泥进入系统为了降低煤泥水浓度，保证分选密度的稳定性，朔中选煤厂对原煤筛分系统进行了改造，增加两台弛张筛，实现3mm粒度的有效分级，减少进入洗煤系统的末煤量，不仅降低了选煤系统的介耗，减轻了煤泥水系统的负担，节约了煤泥水处理的成本，提高企业经济效益。
浅析提高煤炭质量管理的思路和方法
浅析提高煤炭质量管理的思路和方法马振武;马丽【摘要】分析了煤炭质量管理中存在的问题,提出了全面提高煤炭质量管理的思路和建议.【期刊名称】《煤》【年(卷),期】2009(018)009【总页数】2页(P88-89)【关键词】煤炭质量管理;存在问题;对策【作者】马振武;马丽【作者单位】潞安环能股份公司,常村煤矿,山西,长治,046102;潞安环能股份公司,常村煤矿,山西,长治,046102【正文语种】中文【中图分类】F273.2随着时代和环境的变化，煤炭市场不再是过去供不应求的局面，煤炭企业面临着前所未有的挑战，在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续成长的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品质量是重要的辅助手段。
质量在今天之所以变得比过去更加重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经发生了根本性的变化，只要能生产出来就能卖出去的年代已经一去不复返了。
成功的企业无一例外的重视产品和服务的质量。
质量改进是当今关系企业生存的重要问题，企业产品质量的重要性愈加突出。
因此，注重产品的质量问题，也是当今企业发展必须考虑的问题。
企业的成功源自与同行业相比，在于其产品质量的优势。
质量是企业的根本，质量是企业的灵魂，产品质量的好坏，关系到企业的生存和发展。
煤炭是工业的粮食，近年来，煤炭市场从持续畅销到一再跌落，国际、国内经济形势正在发生深刻变化，高企的煤炭市场能否继续维持估且不论，市场竞争无形之中正在逐步展开。
作为煤炭生产企业，理应“居安思危”，用优质产品增强市场的竞争力，进一步加快企业的经济发展。
1) 全员、全方位煤炭质量意识较弱。
员工的质量意识弱，主要是与客户的质量意识相比，客户关心产品质量，而煤炭企业的员工大多是关心经济效益、产量。
在竞争激烈的市场面前缺乏忧患意识及创新意识。
选煤厂工艺质量控制情况
选煤厂工艺质量控制情况随着能源需求的不断增加，煤炭作为传统能源之一，扮演着重要的角色。
而选煤厂作为煤炭加工的重要环节，其工艺质量控制对于煤炭生产的效益和环境保护都具有重要意义。
本文将从工艺流程、质量控制措施和存在问题等方面，来探讨选煤厂工艺质量控制的情况。
一、工艺流程选煤厂的工艺流程包括原煤的破碎、筛分、洗选、脱水、干燥等环节。
首先，原煤经过破碎设备的处理，将其破碎成适合后续处理的尺寸。
然后，通过筛分设备对破碎后的煤炭进行分类，分离出不同粒度的煤炭。
接下来，洗选设备将煤炭与介质进行混合，通过密度差异的分离，分离出煤炭和不同密度的杂质。
最后，通过脱水、干燥等设备，除去煤炭中的水分，提高煤炭的燃烧效率。
二、质量控制措施为了保证选煤厂生产的煤炭质量，需要采取一系列的质量控制措施。
首先，对原煤进行采样分析，了解原煤的品质和成分，为后续工艺流程提供依据。
其次，在破碎环节，要确保破碎设备的选型和操作参数的合理性，以避免过度破碎或不足破碎导致煤炭质量下降。
再次，在洗选环节，要根据煤炭的品质和市场需求，合理选择洗选设备和介质，确保洗选效果和煤炭品质的稳定性。
此外，脱水和干燥环节也需要严格控制设备参数，以保证煤炭的质量。
三、存在问题尽管选煤厂在工艺质量控制方面采取了一系列措施，但仍然存在一些问题。
首先，部分选煤厂在设备选型和操作参数控制方面存在不足，导致煤炭质量不稳定。
其次，由于原煤的品质和成分不同，需要根据不同的原煤特性来调整工艺流程，但有些选煤厂对于原煤的分析不够充分，导致工艺流程不够合理。
此外，部分选煤厂在质量控制过程中缺乏有效的监测手段，无法及时发现和解决问题。
为了解决上述问题，选煤厂可以从以下几个方面进行改进。
首先，加强对原煤的采样分析工作，了解原煤的品质和成分，为工艺流程的调整提供准确依据。
其次，优化设备选型和操作参数，确保设备的稳定运行和煤炭质量的稳定性。
再次，引入先进的监测设备和技术，实时监测工艺参数和煤炭品质，及时发现和解决问题。
中央型炼焦煤选煤厂精煤质量控制体系探讨
中央型炼焦煤选煤厂精煤质量控制体系探讨周娟华;齐胜军【摘要】根据洗选加工企业现有技术检查方式,结合中央型炼焦煤选煤厂的特点,以马头洗选厂主厂为例,分析了精煤质量控制体系建立的策略,并引入数理统计方法来确定精煤质量控制范围,以确保在精煤质量合格的前提下,获得最高的资源利用率,实现洗选效益最大化.【期刊名称】《选煤技术》【年(卷),期】2019(000)001【总页数】6页(P82-86,91)【关键词】炼焦煤;精煤质量控制;精煤灰分;资源利用率;洗选效益【作者】周娟华;齐胜军【作者单位】冀中能源峰峰集团有限公司马头洗选厂,河北邯郸056046;冀中能源峰峰集团有限公司马头洗选厂,河北邯郸056046【正文语种】中文【中图分类】TD94据原国土资源部2015年的统计数据，我国探明的炼焦煤储量约2 961亿t，占全国煤炭总储量的18.9%[1]。
另据第三次全国煤田地质预测资料及煤质评价模型评估，炼焦煤资源中去除高灰、高硫、难洗选、不能用于炼焦的部分后，优质炼焦煤资源占探明煤炭资源储量的比例仅为15.09%[2]。
从全球炼焦煤储量来看，中国炼焦煤探明资源储量占世界25%左右，其中作为炼焦工业不可缺少的原料——焦煤和肥煤的资源量占比较小：肥煤最少，仅占煤炭总资源量的3.38%，占炼焦煤资源量的12.58%；焦煤占煤炭总资源量的5.39%，占炼焦煤资源量的22.07%。
在炼焦煤中，有15%左右是难选并难以利用的高硫煤，全国有半数左右的炼焦煤只能作为动力煤使用。
现行国标GB/T 26128—2010《稀缺、特殊煤炭资源的划分与利用》[3]中规定，肥煤、焦煤、瘦煤为稀缺炼焦煤资源。
我国是世界上最大的炼钢用焦煤的生产国和消费国。
在我国，焦煤和肥煤的开采速度远快于其他煤种，焦煤、肥煤的产量比例高出其资源储量比例一倍多，故导致我国焦煤和肥煤资源正迅速减少。
按现行焦煤、肥煤的开采速度进行估算，冀中能源、开滦集团、西山煤电集团等主要焦煤和肥煤生产企业现有储量可供开采的年限仅为28～44年。
综采工作面顺槽超高巷道顶板控制技术探索与实践
综采工作面顺槽超高巷道顶板控制技术探索与实践发布时间：2021-03-16T11:38:27.593Z 来源：《中国科技信息》2021年2月作者：张盛[导读] 综采工作面两巷顺槽掘进期间局部段因巷道超高，无法满足后期安全回采需要。
为加强顶板风险管控，本文以171306倾向开采工作面为工程背景，通过探索与实践“无腿工字钢棚+反接木垛+深浅孔注浆”顶板控制技术，有效解决超高巷道顶板管控难题，对于类似条件下的超高巷道顶板管理工作具有一定的指导和借鉴意义。
安徽省阜阳市中煤新集能源股份有限公司刘庄煤矿张盛 236000摘要：综采工作面两巷顺槽掘进期间局部段因巷道超高，无法满足后期安全回采需要。
为加强顶板风险管控，本文以171306倾向开采工作面为工程背景，通过探索与实践“无腿工字钢棚+反接木垛+深浅孔注浆”顶板控制技术，有效解决超高巷道顶板管控难题，对于类似条件下的超高巷道顶板管理工作具有一定的指导和借鉴意义。
关键字：顺槽；超高巷道；顶板控制技术0.引言目前大采高工作面综合高效开采是煤炭行业发展方向，采煤工作面两巷顺槽巷道掘进期间受大断层等不确定因素影响，易出现局部段巷道超高现象；回采期间工作面上下顺槽自移支架以及端头支架通过超高段巷道时将极易出现支架倒架的风险，不利于工作面顶板安全管控以及高效回采。
刘庄煤矿针对171306胶带顺槽超高巷道实际情况，采取“无腿工字钢棚+反接木垛+深浅孔注浆”相结合的施工工艺，不但提高施工效率，而且保证工作面安全回采。
1.矿井及工作面概况1.1矿井概况刘庄井田位于安徽省阜阳市颍上县北部，南距颍上县20km，西至阜阳市40km。
东西走向长约16.0km，南北宽3.5～8.0km，面积约82.2km2。
1.2工作面概况171306工作面西临171305里工作面，东临西三13-1煤集中大巷，南临171305外工作面及F6断层，北临171306里工作面。
171306胶带顺槽为胶带机、单轨吊运输系统共用巷道；受断层影响，171306胶带顺槽中段掘进刹底后造成60m长巷道超高，最大高度达9m。
矿井煤质管理与煤炭洗选加工协作探讨_1
矿井煤质管理与煤炭洗选加工协作探讨发布时间：2022-10-13T05:52:41.038Z 来源：《中国科技信息》2022年11期6月作者：刘卫王建龙[导读] 煤质管理贯穿于煤炭生产加工的全过程，是一套符合质量要求的管理措施。
刘卫王建龙平煤股份运销公司河南平顶山 467000摘要：煤质管理贯穿于煤炭生产加工的全过程，是一套符合质量要求的管理措施。
可行性研究也是煤田开发和洗煤从可行性研究阶段到生产阶段的主要依据。
因此，煤质管理对煤炭生产加工全过程的重要性不言而喻。
从煤炭生产和加工两方面来看，煤炭产量决定了加工难度，煤炭加工决定了原煤产量水平。
他们之间的合作是煤炭质量管理的关键。
为进一步提高煤质管理水平，探讨了煤质管理与洗煤之间的相关影响因素。
找出可控制的关键和二者合作的关键，通过分析煤与砾石的来源和性质，进一步提高煤炭管理水平。
关键词：矿井煤质管理；煤炭；洗选加工协作；探讨引言煤炭是我国主要能源和重要原料，洗煤是煤炭生产和清洁利用的前提。
目前，我国洗煤加工业正在逐步向自动化、智能化方向发展，但洗煤工人的工作环境没有根本变化，洗煤工人的安全风险仍然很大。
因此，研究煤炭加工和加工现状，管理安全生产，对我国煤炭加工和加工的安全有效发展具有重要意义。
一、煤炭洗选加工技术烧煤极大地方便了人们的生产和生活，但同时烧煤也会产生许多有害的化学反应物质，污染自然大气环境，严重威胁使用煤炭的人们的健康和安全。
采用煤炭洗选加工技术，大大改善了煤炭对环境的污染，有效避免了瓦斯安全事故。
我国煤炭储量相当丰富，但由于资源利用时间和开发量的增加，煤炭总储量逐渐减少。
如何优化煤炭加工技术，提高煤炭资源利用率，将成为煤炭资源开发人员应对资源浪费和资源储量减少的核心工作中心。
根据生产要求和发展阶段，选煤工艺可分为湿法、干法、泥法三种选煤工艺。
时代的智能化和创新发展，也使煤厂选煤设备现代化，进一步优化了传统选煤技术的结构不足，新技术选煤设备提高了原煤的洗选量、产品稳定性、成品脱水效果，使选煤技术和设备成为自动化的智能化发展领域。
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２ 认真 考核 。保证 制 度落 实
核 活动 ，下 发 了 《 顺 和 选 煤 厂 煤 质 日常 考 核 办
中图分 类号 ：Ｆ ４ ０ ７ ． ２ １ 文献标 识码 ：Ａ 文 章编 号 ：１ ０ ０ ５ — ８ ３ ９ ７ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ５ － ０ ０ ７ ６ － ０ ２
顺 和选 煤厂设 计处 理 能力 １ ． ０ Ｍｔ ／ ａ ，采用 跳
抓煤 质管 理不放 松 ，以 《 顺和 选煤 厂煤 质 管 理办
现 的煤 质 问题 进 行技术 分 析 ，通 过采 取 工 艺改 进
为保 证煤 质工 作落 到 实处 ，切 实发 挥 质 量 监
或其他 针对 性措 施及 时解 决 生产 中的 问题 ，保 证 煤质稳 定 合格 。全 厂先后 组 织 了煤 泥水 处 理 工 艺
督 、考核实施效果 ，该厂以落实责任为重点，狠
煤
７６
炭
加
工
与
综
合
利
用
Ｎ ｏ ． ５，２ ０ １ ５
Ｃ Ｏ Ａ Ｌ Ｐ Ｒ Ｏ Ｃ Ｅ Ｓ Ｓ Ｉ Ｎ Ｇ＆Ｃ Ｏ Ｍ Ｐ Ｒ Ｅ Ｈ Ｅ Ｎ Ｓ Ｉ Ｖ Ｅ Ｕ Ｔ Ｉ Ｌ Ｉ Ｚ Ａ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ
顺 和 选煤 厂 煤 质 控 制 方 法 探 索
范 强 强
（ 永 煤集 团 顺 和选煤 厂 ，河南 永 城 ４ ７ ６ ６ ０ ０ ）
煤厂生产技术科助理工程师。
弓 Ｉ 用格式 ：范强强 ．顺和选煤厂煤质控制方法探索 ［ Ｊ ］ ．煤炭加工与综合利用 ， ２ ｏ １ ５ （ ５ ） ： ７ ６ － ７ ７ ，
２ ０ １ ５年 第 ５期
范强 强 ：顺 和 选煤 厂煤 质控制 方 法探 索
４ ． ５ 粗煤 泥质 量控 制
４ 狠 抓 源头 控制 。多环节 控 制质量 该 厂 从设计 、生产 源头 开 始 ，以产 品 质量 控
体系 ，顺和选煤厂下发了 《 煤炭质量管理办法》 、 《 质量标准化管理办法》 、《 煤炭销售及煤场管理 实施办法》 等文件 ，建立 了 《 质量 事故 追查制 度》 、《 手选拣矸考核制度》 、《 杂物 回收制度》 、 《 煤质应急预案》 、《 煤质纠纷处理办法》 、《 煤质 活动例会制度》 、《 煤质管理工作考核及评分标 准》 、《 煤质 管理工作奖罚细则》 等制度 ，成立 了煤质 管理 领导 小组 ，并 明确 了责任 分 工 ，对 煤
法》 ，做到煤质考核常态化、 日常化 ，让全厂各 单 位 了解 当 日煤 质考 核情 况 ，及 时对 煤 质 工作 进 行改 进 ，强化 考核 的 “ 时效性 ” ，促 进考 核效 果 。
３ 不 定期 召 开技术 分析 及煤质 活 动例 会
为促 进 生产平 稳运 行 ，保 证 产 品合 格 ，避 免 煤 质纠 纷等 问题 的发生 ，该 厂 生产 管 理 及技 术 人 员 不定 期组织 生 产技术 分 析会 ，对 生 产 过程 中 出
摘 要：顺和选煤厂通过建立完善 的煤质管理体系，构建煤质管理机构，健全制度 ，认真 考 核 ， 同时抓 现场 、抓 源 头控制 ，从 原煤 、 中煤 、矸 石输送 等方 面 ，灵 活调 整 生 产 工 艺 ，确 保
了选 煤 厂产 品质 量合格 稳定 。
关键 词 ：选 煤厂 ；煤 炭质量 ；管理 体 系；质量 控制
７ ７
改进 、粗 煤 泥水 分控 制 、煤 泥发 热 量控 制 等 一 系 列技 术分 析会 ，为生 产及 煤质 管 理 提供 了技 术 支 持 。除此 之外 ，每月 月初 ，厂 煤 质 管理 办 公 室 还 组织 召开 煤质 活动 例会 ，对 上 月 煤质 工 作 进 行 总 结分 析 ，并对 当月煤 质工 作进 行 部 署 ，形 成 会议 记 录 ，传 递 给各部 门 。
厂各单位认真考核 ，将煤质绩效考核结果纳人厂
内部 市场 化运 作 ，其 中煤 质 考核 部 分 占工 资 总额 的１ ５ ％ 。通 过严 格监督 检查 ，严 肃认 真考 核 ，坚 决兑 现 奖罚等 方法有 效 保证 了各项 煤 质管 理 措 施
的落 实 。为强 化煤 质考 核效 果 ，加 大 煤 质考 核 力 度 ，该 厂创新 煤 质考核 形 式 ，开 展 了煤 质 日常 考
收稿 日期 ： ２ ０ １ ４ － １ １ — １ ４
Ｄ Ｏ Ｉ ：１ ０ ． １ ６ ２ ０ ０ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ １ — ２ ６ ２ ７ ／ ｔ ｄ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ５ ． ０ ２ ５
作者简介 ：范强强（ １ ９ ９ Ｏ 一） ，男 ，河南沁阳人 ， ２ ０ １ ３ 年毕业于中国矿业大 学（ 北京 ） 矿物加工工程专业 ，工学学士 ，永煤集 团顺和选
汰一浮选联合工艺流程 ，其主要产品为精煤、块 煤、 末原煤和煤泥。结合该厂生产工艺及 当地市 场需 求 ，选煤 厂积极 探 索煤 质 控制 方法 ，合 理控
制产 品质 量 ，取得 了较好 的经济效 益 。 １ 建立 完善 的煤质 管 理体 系 健 全 的管理机 构 和完善 的管理 制 度 是煤 质 工 作 顺利 开展 的重要 保 证 。为建 立 完善 的 煤质 管 理
法》为工作依据 ， 对原煤准备 、洗选过程、装车 过 程等制 定 了详细 的管 理规定 及 控制措 施 。
该 厂采 取动态 管理 办法 ，每月 不 定期 开 展 煤 质 检 查 活 动 ，对 现 场 除 杂 、手 选 、防 破 碎 、装 车 、采 制化 验 等 多 个 环 节 进 行 检 查 ，做 好 记 录 ， 对 出现 的问题进 行 闭合管 理 ，并 在每 月 月底 对 全