浅谈品牌走出国门之路大学论文
研究中国品牌国际化道路
研究中国品牌国际化道路中国品牌国际化道路的研究一、引言近年来，中国品牌在国际市场上的崛起令人瞩目。
中国作为全球第二大经济体，其品牌国际化已经成为国内企业发展的必然趋势。
本文将研究中国品牌国际化的道路，探讨中国品牌在国际市场中取得成功的因素，并提出建议。
二、背景中国品牌国际化道路的发展可以追溯到开放以来。
中国企业通过技术、成本和规模优势，在国际市场中找到了机会。
然而，中国品牌在国际市场中面临了多种挑战，如品牌认可度低、品牌形象不佳、国际化经验不足等。
三、成功因素1.建立行业声誉中国品牌在国际市场中首先需要建立行业声誉。
通过提供高质量产品和服务，中国品牌可以逐渐树立良好的声誉。
同时，与国际知名品牌合作、参加国际展览和参与行业协会等活动，也是提升品牌声誉的有效途径。
2.本土化战略成功的中国品牌往往有一定的本土化战略。
他们了解本土市场的需求，为国际市场做好充分准备。
本土化战略包括研究市场，了解消费者，适应当地文化和习惯等方面。
3.创新与研发中国品牌在国际市场中要想取得成功，必须注重创新和研发。
通过技术创新和产品升级，中国品牌可以提高产品质量和技术含量，满足国际市场的需求，并与其他国际品牌竞争。
4.建立全球供应链建立全球供应链是中国品牌国际化的关键一环。
通过建立全球化的生产和供应网络，中国品牌可以降低成本，提高效率，更好地满足国际市场的需求。
四、挑战与应对1.激烈竞争中国品牌在国际市场中面临着来自其他国际品牌的激烈竞争。
为了在竞争中取胜，中国品牌需要提高产品质量和技术水平，加强品牌推广和市场营销，建立独特的品牌形象。
2.品牌形象建设中国品牌在国际市场中的形象一直为人诟病。
要改变这种情况，中国品牌需要加强品牌形象的建设。
通过投资品牌宣传、提高产品质量和服务水平，以及建立良好的企业社会责任形象等方式，中国品牌可以提升品牌形象。
3.本土市场需求变化随着经济和社会的快速发展，中国本土市场的需求也在不断变化。
中国品牌需要及时调整自己的产品和战略，以适应本土市场的需求变化，并保持竞争力。
申论中国品牌走向世界作文
申论中国品牌走向世界作文随着全球经济的快速发展，中国品牌也日益受到国际市场的关注和认可。
中国品牌走向世界的路上还面临着各种挑战和机遇。
首先，中国品牌需要更加注重品牌形象的塑造和管理。
在国际市场上，一个强大的品牌形象能够赋予产品更高的价值，从而打动消费者。
因此，中国品牌需要通过提高产品质量和品牌形象来赢得国际市场的认可。
例如，通过加强创新和研发能力，提升产品的技术含量和品质水平，从而打造出更加具有竞争力的产品。
其次，中国品牌还需要加强国际市场的拓展和渠道建设。
在全球化的背景下，国际市场的竞争越来越激烈，中国品牌需要积极主动地寻找更多的市场机会。
同时，建立起健全的在国际市场上的销售渠道也是至关重要的。
中国品牌能够与国际知名企业进行合作，共同拓展全球市场，并通过建立海外销售网络实现全球化战略。
另外，中国品牌还需要加大品牌推广和宣传力度。
通过主动参与国际展会、体育赛事、文化交流等活动，加强与国际消费者的互动，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，利用互联网和社交平台等新兴媒体进行品牌宣传，更好地传播品牌故事和价值观，与全球消费者建立起情感共鸣。
最后，政府也应发挥积极作用，为中国品牌走向世界提供政策支持和引导。
政府可以制定相关政策，鼓励企业进行品牌建设，引导企业加大技术研发投入，提高产品质量和竞争力。
同时，政府还可以加强知识产权保护，维护中国品牌在国际市场上的权益。
总的来说，中国品牌走向世界需要品牌形象塑造、国际市场拓展、品牌推广和政府支持等多方面的努力。
只有不断提升品牌的核心价值，加强与国际市场的互动，才能真正实现中国品牌的全球化，并在国际市场上取得更大的成功。
未来中国品牌的出路分析
未来中国品牌的出路分析【摘要】本文通过对未来中国品牌的出路进行分析，从中国品牌的现状、发展挑战、发展机遇、战略选择以及国际化路径等方面展开讨论。
在中国品牌现状分析中，我们发现中国品牌在国际市场上仍然面临一定的挑战，但也有着巨大的发展潜力。
在发展挑战和机遇中，我们看到中国品牌需要面对市场竞争激烈和品牌建设难题，但也有着消费升级和科技创新的机会。
在战略选择和国际化路径中，我们需要中国品牌制定适合自身发展的战略，并选择合适的国际化路径。
文章总结未来中国品牌的发展前景，并提出相应的发展建议，以期助力中国品牌走向全球市场，取得更大的成功。
【关键词】中国品牌、未来、出路分析、现状分析、发展挑战、发展机遇、战略选择、国际化路径、发展前景、发展建议1. 引言1.1 未来中国品牌的出路分析中国品牌的出路分析是当前中国经济发展中的重要议题之一。
随着中国经济的快速增长和消费升级，中国品牌在国际舞台上的竞争力也越来越凸显。
未来中国品牌面临诸多机遇和挑战，如何找到适合自身发展的道路，成为了每个品牌经营者都需要思考的问题。
中国品牌的现状分析是了解中国品牌当前所处位置的重要一步。
通过对中国品牌的发展历程、品牌影响力、品牌竞争力等方面的分析，可以更好地把握中国品牌发展的趋势和特点。
也可以发现中国品牌目前存在的问题和短板，为未来的发展提供参考和借鉴。
中国品牌的发展挑战是中国品牌需要克服的困难和障碍。
在国际市场上，中国品牌面临着激烈的竞争和各种挑战，如品牌认知度不高、品质口碑不佳、市场定位模糊等。
如何有效地解决这些问题，提升中国品牌的竞争力，是中国品牌发展中必须要面对的挑战。
中国品牌的发展机遇是中国品牌的发展空间和机会。
随着中国消费市场不断壮大和消费者需求不断增长，中国品牌在国内市场已经取得了一定的成绩。
在全球化的背景下，中国品牌也有机会走出国门，拓展国际市场，实现更大的发展。
未来中国品牌需要做出战略选择，以适应市场的变化和发展的需求。
中国品牌的国际化道路
中国品牌的国际化道路第一篇：中国品牌的国际化道路中国品牌的国际化道路 2014年 5月 13日作者Ying Sun中国企业实力的壮大以及对“走出去”战略的进一步落实，我们比以往任何时候都更具有成功走出去的条件，而首当其冲的行业便是能源与高科技公司。
因为高科技是跨国界的、标准化的，能更直接的造福用户并赢得好感。
科技与能源领域的中国产品走向全球的并不少见，但能被海外市场认知的中国品牌却寥寥可数。
如果以产品而言，一部分中国企业已经“走出去”了，若以品牌而论，中国企业之路还任重而道远。
品牌是什么？如果形象一点描述，品牌不只是把logo打上去，而是你离开房间关上门，里面的人如何评价你。
中国企业现在如果离开房间关上门，里面的人更多谈论的恐怕是“Made in China”而不是企业品牌本身。
起初中国台湾的新竹高科技园区也曾经遭遇过产品好但海外市场不“待见”的尴尬。
随着这些企业营销理念的日渐成熟，他们采取开拓市场、品牌先行的战略，充分塑造自己的品牌之后，他们发现，市场突然变得舒朗且开阔。
跻身2013全球品牌简化指数排行第23位的台湾第一品牌HTC，其首席执行官周永明曾经表示：“产品重要，品牌更重要，亚洲公司发展品牌在文化、经验等方面确实弱一点，但是我们不去做，就永远不会做起来。
” 同理，我们的企业要想真正走出去，出发点应该是如何“走下去”。
一方面，不断提升自身的软实力与核心竞争力是能走出国门的根本立足点。
另一方面，发展一个能够与世界接轨的品牌，方是确保我们走得远、走得长久的命脉所在。
在迈出“走下去”的第一步之前，我们要准备好回答如下问题：我们的目标地是哪里？这条路能怎么走？了解目标地的市场、竞争对手以及媒体关注点等，是我们在整装出发前必须要做的功课。
明确我们的目标受众是谁、他们需要什么、我们的品牌能够为他们承诺什么是我们此行的必备装备。
而我们的产品是否拥有一个明确且差异化的品牌，决定了我们能够飞多高，走多远。
浅析国际品牌的本土化之路
浅析国际品牌的本土化之路随着全球化进程的不断加速，国际品牌在世界各地的本土化之路也变得日益重要。
随着消费者需求的不断变化和竞争的加剧，国际品牌不得不适应当地市场的特点和文化习惯，以在新的市场中取得成功。
本文将从几个方面浅析国际品牌的本土化之路，探讨国际品牌如何实现在各地市场的本土化，以满足当地消费者的需求。
国际品牌在本土化过程中需要了解当地市场的消费特点和需求。
每个国家和地区的消费市场都有其独特的特点，不同的文化习俗和消费习惯会直接影响人们的消费行为。
国际品牌在进军新的市场时，需要对当地市场进行深入的调研和分析，了解当地消费者的行为习惯、偏好和需求，以便根据当地市场的特点来调整产品和市场策略，实现本土化。
国际品牌在本土化过程中需要关注当地的文化差异。
不同的国家和地区有着不同的文化传统和价值观念，这些文化差异会直接影响人们对产品和品牌的认知和态度。
国际品牌在本土化过程中需要考虑当地的文化因素，包括语言、宗教、风俗习惯等，以便能更好地融入当地社会，赢得当地消费者的认可和信任。
国际品牌在本土化过程中需要灵活调整产品和服务。
由于不同国家和地区的市场需求和消费习惯不同，国际品牌在进军新的市场时，需要根据当地市场的需求和偏好，灵活调整产品和服务，以满足当地消费者的需求。
这包括产品的设计和功能、包装和标识、售后服务等方面的调整，以确保产品和服务能够符合当地消费者的口味。
国际品牌在本土化过程中还需要与当地合作伙伴展开合作。
在进军新的市场时，国际品牌通常会选择与当地的合作伙伴合作，以便能更好地了解当地市场的特点和消费者需求，同时也能借助当地合作伙伴的资源和网络实现本土化。
通过与当地合作伙伴合作，国际品牌能够更快速地适应当地市场，打开当地市场，并获得更多本土化的支持。
国际品牌在本土化过程中需要注重品牌定位和传播。
在进军新的市场时，国际品牌需要通过有效的市场传播和品牌定位，塑造本土化的品牌形象，提升品牌在当地市场的认知度和美誉度。
驰名商标,走出国门去——试论我国驰名商标的保护
2006.11法制与社会驰名商标，走出国门去——试论我国驰名商标的保护□任娟（苏州大学法学院江苏苏州215006）摘要在这个崇尚品牌的现代社会里，知名度往往与一个企业的销售量紧密结合在一起。
在众多国际驰名商标的商品大量进入我国市场之际，我国的企业是否也应当好好反思一下，学习国外和国内知名企业创立驰名商标的经验，积极打响本企业商标的知名度，使中国创造出更多的驰名海内外的商标。
关键词驰名商标驰名商标的保护绝对保护主义相对保护主义中图分类号：D922.29文献标识码：A文章编号：1009-0592(2006)11-081-02在浩瀚的商品海洋中，我们选什么？答案只有两个字：品牌。
不可否认，品牌的魅力是难以抵挡的。
一个企业的成功，往往与其拥有一个著名的商标是分不开的。
企业所拥有的商标就是无形的经济资产，就是企业实力的象征与体现，驰名商标更是如此。
世界500强企业的商标，哪一个不是响当当的？令人高兴的是，随着人们对商标重视程度的提升，我国也出现了诸如海尔、长虹、联想这样的在国内外都享有很好声誉的驰名商标。
但与一些发达国家及拥有较完善保护驰名商标的国家相比，我国的驰名商标还是太少了。
我国已经加入世界贸易组织，中国的市场与世界市场日益融为一体，中国在世界经济交流的舞台上扮演着越来越重要的角色，中国的企业有了更为广阔的施展自己才华的空间。
有了这么好的环境，一方面我国企业完全应当提高创造驰名商标的意识，看到国内国际两个市场。
另一方面，政府也要加大宣传，鼓励企业创造出高质量的产品与驰名中外的商标；同时，加大对驰名商标的保护力度，维护拥有驰名商标的企业的合法权益。
一、有关国际公约及我国法律对驰名商标的规定（一）《巴黎公约》对驰名商标的规定与保护分析《巴黎公约》对驰名商标的规定所得，它采取的是一种"相对保护主义"的做法，因为它只是反对在相同或类似商品上使用侵权商标，即它是在"相同或者类似商品"的范围上保护商标专用权的。
浅析国际品牌的本土化之路
浅析国际品牌的本土化之路随着全球化进程的不断加速，国际品牌的本土化已经成为一个趋势。
国际品牌在进入新的市场时，必须考虑当地的文化、习俗、消费习惯等因素，以便更好地适应当地市场，赢得消费者的认可和信任。
本文将就国际品牌的本土化之路进行浅析。
一、本土化的定义本土化，即指国际品牌在进入新的市场时，根据当地的文化、习俗、消费习惯等因素进行调整和适应，使其更好地适应当地市场，满足当地消费者的需求。
本土化不仅仅是简单的翻译产品说明书或者标签，而是要根据当地市场的需求和特点进行产品、营销、推广、服务等方面的全方位改进和调整。
二、本土化的必要性1、避免文化冲突：每个国家和地区的文化、价值观念都不尽相同，如果国际品牌不进行本土化调整，很容易造成文化冲突，影响品牌形象和销售业绩。
2、满足当地消费者需求：不同国家和地区的消费者有着不同的购买习惯和喜好，国际品牌通过本土化调整，可以更好地满足当地消费者的需求，提升市场竞争力。
3、提升品牌认知度和忠诚度：通过本土化调整，国际品牌可以更好地适应当地市场的需求，赢得消费者的认可和信任，提升品牌的认知度和忠诚度。
三、本土化的方法和途径1、产品本土化：包括产品功能、外观、包装等方面的调整，根据当地市场的需求和特点进行改进和调整。
四、成功的本土化案例1、麦当劳：麦当劳是一个成功进行本土化的国际品牌案例。
在进入不同国家和地区市场时，麦当劳会根据当地的饮食文化和口味进行菜单的调整，推出符合当地口味的产品，比如在中国市场推出辣味汉堡和米饭套餐，以满足中国消费者的口味需求。
2、可口可乐：可口可乐是另一个成功进行本土化的国际品牌案例。
在不同国家和地区市场中，可口可乐会针对当地的文化和传统，推出符合当地特点的广告活动和促销活动，比如在中国市场推出“酷可乐”、与中国传统节日相结合的广告活动，赢得了中国消费者的认可和喜爱。
五、未来发展趋势六、结语国际品牌的本土化之路充满挑战，但也充满机遇。
只有通过深入了解当地市场的需求和特点，进行全方位的本土化调整，国际品牌才能在新的市场中获得成功和成长。
浅论中国民族品牌的国际化之路
浅论中国民族品牌的国际化之路———以李宁为例引言：品牌是世界上最伟大的商业资产, 实施品牌全球化战略是我国成为世界体育用品强国的必然选择。
在后奥运时代，中国体育用品行业经历了长足的发展。
但是面对国际上的文化冲突、新贸易保护主义、高端营销资源缺乏及产品标准化与认证程度低、企业品牌战略规划意识薄弱等一系列原因，中国体育品牌与国外体育品牌相比让处于劣势。
因此，中国民族体育品牌的创新和发展势在必行。
关键词：民族体育品牌体育创新李宁一．中国民族体育品牌发展历程及现状体育用品是指用于体育活动并符合体育活动要求的一种特殊生活消费品的总称, 主要包括体育器材、运动鞋与运动服装。
世界范围内第三次产业结构调整, 发达国家和地区体育用品产业向中国梯度转移。
我国国民经济持续稳定发展引导消费层次不断升级, 竞技体育与群众体育取得双丰收, 人们对体育产品需求短期内剧增, 国际国内体育用品市场需求旺盛, 以及良好的投融资环境催生了国内众多的体育用品企业。
历经30余年发展, 中国现已成为世界体育用品生产商的可靠基地, 拥有全球65%以上的体育用品生产份额。
是世界当之无愧的体育用品生产与出口的第一大国。
但是,中国制造并不代表中国技术与中国所有,以及产业链上利益的最大化。
事实上, 我国的体育用品企业在国际市场上的竞争力还比较薄弱, 拥有自主产权和国际影响力的品牌屈指可数。
中国加入世贸组织后, 机会与挑战并存, 人民币升值、较高的出口依存度、新一轮产业转移等等, 国际市场环境日益复杂多变, 市场的风险系数在不断增加。
如何利用国际国内资源, 培养更多的民族体育用品品牌, 促进国内品牌和谐与可持续发展, 增强品牌国际竞争力, 实施品牌全球化战略是国外体育用品品牌发展给予我们的经验与启示, 是经济全球化框架下企业参与国际竞争的前提条件和制胜法宝。
我国的现代体育是西方舶来品。
因此, 我国体育用品行业的起点几乎为零, 我国近代的体育用品最初是从国外传入的, 早期没有生产体育用品的厂家, 也没有经营体育用品的商店。
品牌的国际化之路探秘世界顶级服装品牌的全球战略
品牌的国际化之路探秘世界顶级服装品牌的全球战略随着全球化的快速发展，越来越多的品牌开始意识到国际化的重要性。
尤其是服装品牌，通过国际化战略可以将自己的产品推向全球市场，获得更大的市场份额和更高的盈利能力。
本文将探秘一些世界顶级服装品牌的国际化之路及其全球战略。
一、品牌的国际化背景众所周知，国际化是指企业按照跨国业务的目的，进行市场开发、产品投放和品牌推广的过程。
品牌的国际化背景一般有两方面因素：一是国内市场的饱和，导致企业需要扩张海外市场以实现可持续发展；二是企业追求品牌全球化的战略目标，希望在全球范围内获得更大的影响力和竞争力。
二、世界顶级服装品牌的国际化之路1. ZARA西班牙的快时尚品牌ZARA是一个成功的国际化案例。
ZARA秉承"快速响应、快速反应、快速上市"的经营理念，通过自己的设计团队快速调整生产线并及时上市，满足全球消费者的时尚需求。
ZARA通过在全球各地开设门店，以及强大的物流体系，实现了全球化的布局。
同时，ZARA注重本地化运作，通过针对不同国家和地区的消费者需求进行产品设计和调整，使其品牌更具有个性化和定制化的特点。
2. H&M瑞典的快时尚巨头H&M也是一个成功的国际化案例。
H&M秉承"时尚、质量和可持续性"的经营理念，通过在全球范围内开设门店，进一步推动了品牌的国际化进程。
H&M注重与知名设计师的合作，充分利用他们的创意和品牌影响力，在全球范围内打造出时尚、独特的产品形象。
此外，H&M还积极关注可持续性发展，并推出了一系列环保和社会责任项目，以进一步获得全球消费者的青睐。
3. Louis Vuitton作为奢侈品行业的领军品牌，Louis Vuitton一直以来都注重品牌的国际化布局。
通过在全球范围内开设旗舰店和专卖店，以及精心策划的市场营销活动，Louis Vuitton在全球范围内建立了高端奢侈品的形象和地位。
品牌的全球化之路从本土到国际的跨越
品牌的全球化之路从本土到国际的跨越在当今全球化的时代，品牌的全球化已经成为了许多企业追求的目标。
通过在全球范围内推广和推崇自身品牌，企业能够获得更多的市场份额和影响力。
然而，要实现品牌的全球化，并不是一件容易的事情。
本文将从品牌本土化的意义、品牌走向国际的必要性以及实施品牌全球化的途径等方面进行探讨。
一、品牌本土化的意义品牌本土化是完成品牌全球化的第一步，它意味着品牌在本地市场的形象、声誉和销售都能取得成功。
对于企业来说，品牌本土化具有以下几个重要意义：1. 增强消费者的认同感：在本地市场建立起品牌形象和声誉，能够更好地满足消费者的需求和期待，提升消费者的认同感。
2. 提高市场份额：品牌本土化能够有效地提高企业在本地市场的市场份额，增加销售收入，从而为进一步扩大国际市场做好准备。
3. 加强企业的竞争力：通过品牌本土化，企业能够建立起自身的核心竞争力，与其他竞争对手形成差异化，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
二、品牌走向国际的必要性在全球经济一体化的背景下，品牌走向国际已经成为许多企业发展的必然选择。
以下是品牌走向国际的必要性：1. 拓展市场：通过将品牌推向国际市场，企业可以获得更广阔的市场空间，实现业务的多元化和多角度发展。
2. 扩大影响力：品牌国际化意味着企业可以在全球范围内树立起自身的知名度和影响力，提高品牌的价值和美誉度。
3. 获取资源：通过国际化的渠道，企业能够获得更多的资源，如技术、资金、人才等，进一步推动企业的发展和创新。
三、实施品牌全球化的途径要实现品牌的全球化，企业需要采取一系列的策略和途径。
以下是几种常见的品牌全球化途径：1. 跨国并购：通过收购或合并海外企业，企业可以迅速获得海外市场份额和品牌资源，并实现快速扩张。
2. 海外直营：企业可以选择在国际市场建立自己的直营店铺，以提升品牌形象和市场覆盖率。
3. 加强品牌营销：通过加强品牌推广和营销力度，企业能够在国际市场树立起品牌的知名度和美誉度。
一个民族品牌如何走向世界
一个民族品牌如何走向世界在当今全球化的经济环境中，越来越多的民族品牌渴望在国际舞台上崭露头角，实现从本土到世界的跨越。
然而，这并非易事，需要面对诸多挑战，也需要具备一系列关键因素和策略。
首先，一个民族品牌要走向世界，必须拥有独特的核心竞争力。
这意味着品牌需要有自己独特的产品或服务，能够满足消费者未被满足的需求。
例如，中国的_____品牌，以其精湛的传统工艺和独特的设计，在国际市场上脱颖而出。
这种独特性不仅体现在产品的外观和功能上，更体现在品牌所蕴含的文化和价值观上。
品牌所传递的文化价值能够引起消费者的情感共鸣，从而增强品牌的吸引力和忠诚度。
品质是品牌走向世界的基石。
无论在哪个国家和地区，消费者对于产品品质的要求都是一致的。
一个民族品牌要想在全球市场立足，必须严格把控产品质量，建立完善的质量管理体系。
从原材料的采购到生产流程的监控，再到成品的检测，每一个环节都不能有丝毫马虎。
只有确保产品品质始终如一的优秀，才能赢得消费者的信任和口碑。
比如德国制造，一直以来都以高品质著称，这使得德国品牌在全球范围内备受青睐。
创新能力也是至关重要的。
市场是不断变化的，消费者的需求也在不断升级。
一个民族品牌如果不能持续创新，就很容易被市场淘汰。
创新不仅包括产品的创新，还包括营销模式、服务方式等方面的创新。
以苹果公司为例，其不断推出具有创新性的产品，引领了全球科技潮流，从而使品牌影响力不断扩大。
品牌形象的塑造对于走向世界同样关键。
品牌的名称、标志、包装等视觉元素要具有国际范儿，同时也要符合目标市场的文化和审美。
此外，品牌的宣传和推广也需要精心策划。
通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，将品牌形象传递给全球消费者。
比如可口可乐，其充满活力和欢乐的品牌形象深入人心，在世界各地都拥有广泛的知名度和美誉度。
了解和适应不同国家和地区的市场环境也是必不可少的。
每个市场都有其独特的法律法规、消费习惯、竞争格局等。
民族品牌在走向世界的过程中，要深入研究目标市场，制定针对性的市场策略。
浅谈中国品牌的国际化
228文化传播浅谈中国品牌的国际化王天阳（湖南师范大学，湖南 长沙 410006）摘 要：全球市场正趋于融合，品牌如能充分利用国际化趋势，以优质的产品和服务渗透到不同国家和市场中去，品牌自身利益与国际影响力将得以提升。
本文主要分析中国品牌国际化的优劣势，并探讨其未来发展方向。
关键词：中国品牌；品牌国际化；跨文化传播中图分类号：G206 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2019）01-0228-02跨文化品牌传播是指在两类及以上的相异的文化种类之间进行的品牌信息传播及其互动的行为与活动过程。
［1］跨文化品牌传播主要有两个方面的含义：一个是国内的不同地域和民族之间的品牌传播，另一个是指不同国家在世界范围内进行的品牌输出和品牌传播活动。
［2］当今时代，越来越多的品牌注意到了跨文化传播的风潮，开始涉足跨国营销的领域，以统一的品牌名称和品牌标志在品牌成立国以外的国家开展品牌营销活动，开启我们所谓的品牌国际化进程，将企业品牌逐步推进到国际市场。
品牌国际化中蕴含着跨文化传播的概念，“跨文化传播”一词最早出现于霍尔在1959年发表的《无声的语言》一书中，指的是拥有不同文化系统的人们之间的交流和传播。
［3］随着全球化的不断发展，国际交流更加频繁，品牌国际化得到了长足的发展。
以往的一些学术成果认为，品牌国际化中的企业在营销活动中将以统一的品牌、标志、包装、广告策略等面向不同的国家和地区。
［4］而近些年的品牌国际化实践则证明，现在的品牌国际化过程中，品牌标识具有不确定性；另外，品牌对于在非发源地国家的营销策略具有因地制宜制定的偏好；最终品牌国际化的目标是提升品牌形象和品牌价值以及获得更高或某些特定效益。
一、品牌国际化的市场切入品牌的国际化进程有几个不同的层面，最基础的是OEM（定点生产，俗称代工生产）代工，也就是接受国外品牌商的下单，按照其要求为其生产产品，并加贴该企业品牌用以出售的贴牌生产。
［5］中国加入国际化进程初始很大一部分工厂都是做代工起家。
浅析国际品牌的本土化之路
浅析国际品牌的本土化之路随着全球化的发展，国际品牌在逐渐深入中国市场，而在面对中国特殊的文化和市场环境时，国际品牌需要进行本土化调整，以适应中国消费者的需求和偏好。
本文将就国际品牌本土化的道路进行浅析，探讨国际品牌在中国市场的成功之道。
国际品牌的本土化是指国际品牌在进入中国市场后，根据中国的文化、经济、政治等多方面因素进行的适应性调整与改进。
本土化并不意味着改变品牌的核心价值观，而是强调在保持品牌本身特色的更好地迎合当地市场的消费者需求。
国际品牌在中国市场的本土化需要考虑中国消费者的文化习惯和价值取向。
中国是一个有着悠久历史和深厚文化传统的国家，中国消费者对品牌的接受程度与西方消费者有所不同。
在中国市场，国际品牌需要尊重中国传统文化，合理地结合中国传统文化元素，满足中国消费者对于品牌的信任和认同感。
对于中国传统节日、风俗习惯等，国际品牌也应该及时推出相应的本土化产品和营销活动，以拉近与中国消费者的距离。
国际品牌在中国市场本土化的过程中需考虑到中国消费者的消费习惯和需求。
中国消费者有着不同于西方的消费习惯和需求，他们更关注产品的性价比，追求物有所值的消费理念。
国际品牌在中国市场需要根据中国消费者的需求调整产品规格、包装形式、价格定位等多方面，以更好地满足中国消费者的需求。
国际品牌还需要加大在中国市场的研发投入，推出更适合中国消费者口味的产品，以此来增强在中国市场的竞争力。
国际品牌在中国市场的本土化需要充分考虑中国市场的市场竞争环境和消费者心理。
中国市场是一个竞争激烈的市场，各种国际品牌和本土品牌争夺市场份额，因此国际品牌需要深入了解中国市场的竞争环境和市场情况，及时调整自己的营销策略和产品定位。
国际品牌还需要善于利用中国市场的新媒体和社交平台进行营销推广，积极参与中国市场的社会公益活动，赢得中国消费者的好感与支持。
国际品牌在中国市场的本土化还需要充分尊重中国的法律法规和行业标准。
中国有自己的法律法规和行业标准，国际品牌在进入中国市场后需要遵守中国当地的相关法律法规，并且在产品的质量、环保、社会责任等方面与中国当地的标准保持一致。
浅析国际品牌的本土化之路
浅析国际品牌的本土化之路国际品牌的本土化之路一直是全球品牌在进入新市场时所面临的一项重要挑战。
在全球化的浪潮下，跨国品牌为了在不同国家和地区获得市场份额，需要根据当地的文化、习俗、语言等因素进行本土化调整，以满足当地消费者的需求。
在本文中，我们将浅析国际品牌的本土化之路，并探讨本土化对国际品牌在新市场中的影响。
一、本土化的定义及意义本土化是指国际品牌根据当地市场的需求和特点，对产品、营销、品牌形象等方面进行调整和定制化。
本土化的目的在于让国际品牌在不同国家和地区的市场中更好地融入当地的文化环境，以提高品牌的认可度和市场占有率。
本土化在国际品牌的发展中具有重要的意义。
通过本土化，国际品牌能够更好地满足当地消费者的需求，提高产品的竞争力。
本土化可以加深品牌在当地市场中的认知度，提升品牌的影响力。
本土化还可以降低品牌在新市场中的风险，增加品牌在当地市场中的生存概率。
二、国际品牌本土化的策略国际品牌在进行本土化时，通常会采取多种策略来满足不同市场的需求。
下面我们将分别从产品、营销和品牌形象三个方面来介绍国际品牌本土化的策略。
1.产品方面在产品方面，国际品牌通常会对产品的规格、材质、功能等进行调整。
这包括根据当地消费者的口味习惯来调整产品的口味、颜色、包装等；还包括根据当地气候和环境的特点来调整产品的适用性和耐久性等。
可口可乐在不同国家推出了不同口味的饮料，以满足不同地区消费者的口味需求；耐克在不同国家推出了适合当地气候和运动习惯的运动鞋和运动服装。
2.营销方面在营销方面，国际品牌通常会调整营销策略、渠道和活动，以更好地吸引当地消费者。
这包括根据当地文化和传统来设计广告和宣传活动；还包括与当地的零售商和经销商合作，推出符合当地市场需求的销售方式和促销活动。
麦当劳在中国推出了辣味汉堡和萨其马等符合中国口味的产品，并与中国当地的电商平台和快递公司合作，提供在线订餐和外卖服务。
3.品牌形象在品牌形象方面，国际品牌通常会调整品牌的标识、口号、形象代言人等，以更好地符合当地市场的文化和审美观。
服装品牌的国际化发展路径研究
服装品牌的国际化发展路径研究在当今全球化的经济环境下，服装品牌的国际化已成为众多企业追求的重要战略目标。
随着消费者需求的日益多样化和国际市场竞争的加剧，探索一条适合自身品牌的国际化发展路径显得尤为关键。
一、国际化发展的背景与意义服装行业作为全球经济的重要组成部分，其国际化趋势愈发明显。
一方面，消费者对于时尚和品质的追求不再受地域限制，国际品牌的影响力不断扩大；另一方面，各国之间的贸易壁垒逐渐降低，为服装品牌的跨境拓展提供了便利条件。
对于服装品牌而言，国际化发展具有多重意义。
首先，能够扩大市场规模，获取更多的客户资源，从而提升销售额和利润水平。
其次，有助于提升品牌的知名度和美誉度，塑造国际品牌形象。
再者，国际化可以促进企业在设计、生产、营销等方面的创新，吸收不同国家和地区的先进经验和文化元素，为品牌的持续发展注入新的活力。
二、国际化发展面临的挑战尽管国际化发展带来了诸多机遇，但服装品牌在走向国际市场的过程中也面临着一系列挑战。
1、文化差异不同国家和地区有着独特的文化传统、审美观念和消费习惯。
服装品牌在国际化过程中，如果不能充分理解和尊重目标市场的文化差异，可能导致产品设计和营销策略的失误，难以满足当地消费者的需求。
2、竞争激烈国际服装市场竞争激烈，众多知名品牌和本土品牌纷纷争夺市场份额。
新进入的品牌需要具备独特的竞争优势，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
3、法律法规和贸易政策各国的法律法规和贸易政策不尽相同，包括知识产权保护、质量标准、关税政策等。
服装品牌在国际化拓展时，必须熟悉并遵守当地的法律法规，避免因政策风险而遭受损失。
4、供应链管理国际化意味着更复杂的供应链体系，包括原材料采购、生产加工、物流配送等环节。
如何优化供应链，确保产品的及时供应和质量稳定，是服装品牌面临的重要挑战。
三、国际化发展的路径选择1、市场定位与目标市场选择服装品牌在国际化之前，需要进行深入的市场调研，明确自身的品牌定位和核心竞争力。
从国际品牌看中国品牌发展之路
论文摘要新经济时代，全球化趋势对企业国际化的要求日益迫切。
积极参与国际竞争，改变中国产品的形象，树立中国企业品牌在国际上的地位，已成为中国企业在经济全球化条件下的必然选择。
文章首先从“品牌国际化”的概念入手，让我们对已有的品牌国际化研究有了初步认识。
并谈到中国企业品牌国际化的是一个必然趋势。
然后对我国企业的品牌国际化道路进行了解析，分析了品牌国际化道路中的有利条件和所遇到的障碍，探讨了一些可行的可选择的国际化策略。
最后，通过索尼的实例分析给出了一些企业品牌国际化道路上的建议。
关键字：企业，品牌，国际化，发展目录引言 (1)一、我国企业品牌国际化的现状 (1)（一）我国企业品牌国际化现状描述 (1)（二）我国跨国企业实施品牌国际化战略存在的问题及分析 (1)二、成功品牌国际化的案例分析 (3)（一）“索尼”的国际化战略分析 (3)三、我国品牌国际化推进与改善 (4)（一）进行科学的品牌定位 (4)（二）创造国际化品牌，强化品牌保护意识，加强对品牌和商标的保护 (5)（三）提高品牌竞争力，打造企业的规模优势 (6)（四）重视品牌质量 (7)（五）重视技术创新与人力资源培养, 培养面向全球的品牌管理理念 (7)四、结论 (8)五、参考文献 (8)从国际品牌看中国品牌发展之路引言中国企业的品牌国际化是在经济体制改革开始以后才起步的，品牌国际化进程一直都伴随着市场经济体制的形成过程，短时间难以消除计划经济体制的影响。
中国的品牌国际化还在起步的初级阶段，虽然已然生机勃勃，但是也存在在一些因素制约着品牌国际化的进展。
一、我国企业品牌国际化的现状（一）我国企业品牌国际化现状描述当前我国品牌发展还处于起步阶段。
目前，我国有170 多类产品的产量居世界第一位，但却少有世界水平的品牌。
在2006 年度《世界品牌500 强》中，美国有245 个，法国有46 个，日本有44 个，而我国只有6 个，是典型的“制造大国、品牌小国”。
看中国品牌伊利如何走出国门（范文）
看中国品牌伊利如何走出国门（范文）第一篇：看中国品牌伊利如何走出国门（范文）看中国品牌伊利如何走出国门关注伊利走出国门的经验，是我们领悟“中国品牌、中国故事”的一条重要渠道，同时对其他将要走出国门的中国企业有一定的借鉴意义。
作为国家经济政策的风向标，央媒的报道往往备受关注。
最近一大波央媒如人民日报、新华社、光明日报、中央电视台、中国国际广播电台、中国青年报……忽然集中火力“瞄准”伊利集团。
如此高密度、高规格报道“伊利经验”，说明了什么呢？分析各大媒体的报道内容，媒体对伊利的关注至少有如下三个理由：理由1：“一路一带”与伊利全球织网的共鸣3月28日，博鳌亚洲论坛2015年年会开幕，国家主席习近平在开幕式致辞中提到，“一带一路”建设秉持的是共商、共建、共享原则，不是封闭的，而是开放包容的；不是中国一家的独奏，而是沿线国家的合唱。
让农业尤其是乳业走出去，也是“一带一路”实现互利共赢的一个重要方面。
在乳业市场全球化的今天，中国乳业“走出去”是大势所趋；但乳业产业链长，“走出去”难度更大，更需要龙头企业的带动。
作为中国乳业的龙头企业，也是唯一进入全球乳业10强的亚洲乳企，伊利的全球化战略被称为“全球织网”，目前不仅已经成为布局三大洲、产业合作伙伴遍及全球的世界级乳业巨头，也正在成为世界重新认识中国乳业，甚至是中国食品界的一个标本。
新西兰政府、美国DFA、意大利斯嘉达、新西兰林肯大学、荷兰瓦赫宁根大学等都先后表示，“伊利是全世界最好的合作伙伴之一。
”“伊利经验”对中国乳业走出去的带动作用，和对“一路一带”农业合作的样本作用，无疑是众多中央媒体关注伊利的重要理由。
理由2：“中国创造”与伊利创新驱动战略的共振“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。
”这是总书记中国制造业转型升级的要求。
中国经济要实现转型升级、提高竞争力，必须塑造中国品牌，而中国品牌战略的支撑，在于自主创新。
浅析国际品牌的本土化之路
浅析国际品牌的本土化之路【摘要】国际品牌在走向本土化之路上面临着各种挑战，但本土化策略的探索与实践使得国际品牌更加适应当地市场。
本土化营销策略的重要性不容忽视，因为消费者需求和文化差异需要被充分考虑。
通过成功案例分析可以发现，本土化是国际品牌发展的必由之路。
本土化战略的重要性不容忽视，国际品牌需要在本土化过程中充分考虑消费者需求和文化差异。
国际品牌在本土化之路上需要不断地进行创新与实践，以更好地满足当地市场的需求，提升品牌在全球市场的竞争力。
【关键词】国际品牌，本土化，挑战，策略，营销，消费者需求，文化差异，成功案例，发展，战略，考虑，重要性。
1. 引言1.1 国际品牌的定义国际品牌的定义是指跨越国家和地区，影响着全球市场的知名品牌。
这些品牌通常具有全球性的知名度和影响力，代表着高品质、创新和领先的形象。
国际品牌的建立离不开企业的全球化战略和市场开拓，通过不断的产品研发、营销推广和品牌建设，国际品牌才能在全球范围内树立良好的声誉和形象。
国际品牌在全球范围内拥有广泛的消费群体和市场份额，其产品和服务经常被认为是高品质和高水平的代表。
这些品牌往往代表着某种价值观和文化，成为全球消费者的偏好选择。
国际品牌的成功建立需要企业在产品创新、市场营销、服务提升等方面不断努力，以满足不同国家和地区消费者的需求和喜好，同时保持品牌的一致性和稳定性。
国际品牌是具有全球影响力和知名度的品牌，代表着高品质、领先和创新的形象。
这些品牌跨越国界，成为消费者心目中值得信赖和选择的优质品牌。
在全球化和市场竞争不断加剧的今天，国际品牌的地位和作用愈发重要，其本土化发展之路也越发受到关注和重视。
1.2 本土化的概念本土化是指国际品牌根据不同国家或地区的市场环境、文化习俗和消费者需求，对其产品、服务、营销策略进行调整和定制化的过程。
在国际化的趋势下，本土化策略成为国际品牌在进入新市场或巩固现有市场地位时必须考虑的重要因素。
通过本土化，国际品牌能够更好地融入当地文化，提升品牌知名度和影响力，增加消费者对其产品或服务的认可度和信赖度，从而实现更好的销售业绩和市场份额。
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天津大学网络教育学院毕业设计（论文）任务书题目：浅谈中国品牌走出国门之路完成期限： 2012年 12月26 日至 2013年5月30 日学习中心福建共赢年级1103专业工商管理指导教师姓名学号接受任务日期 2013.1.7 批准日期 2013.1.10一、原始依据[1] 刘文栋,华为地国际化,海天出版社,第1版,2010[2] 吴良平,海尔商道,中国城市出版社,第1版,2007[3]甘碧群,国际市场营销学,高等教育出版社,第2版,2006[4]郭伟,品牌价值管理,中国人民大学出版社,第1版,2010[5]王磊,向宝洁学什么,机械工业出版社,第1版,2010[6] 郄永忠,出海：中国企业国际化经营战略,中国经济出版社,第1版,2010[7] 刘人怀,国际化视野与本土化关注MBA战略管理案例精选集,科学出版社,第1版,2011[8] 梁建国,中国企业国际化发展问题研究,中国财经出版社,第1版,2006[9] 王莉,林汉川,中国企业国际化战略研究：基于后发型企业国际化地视角,中国经济出版社,第1版,2010[10] 谷本真辉,金跃军,一胜九败2：优衣库思考术,中华工商联合出版社有限责任公司,第1版,2011二、设计内容和要求：本文对国内品牌拓展国际市场问题进行分析,通过参考国内外知名品牌经验,从产品定位,广告宣传,本土化策略等方面进行初步地探讨,为中国服饰品牌拓展国际市场提供建议.1、围绕选题搜集、阅读有关中英文文献资料.2、撰写毕业论文详细提纲.3、撰写论文,反复修改.写作过程中要继续搜集、补充资料,写作要层次分明,条理清楚,观点明确,论证有理有据,具有说服能力.文章地文字要简洁、通顺、流畅、无错别字.4、按要求进行论文排版.毕业设计（论文）进度计划表注：1.任务完成后附在说明书内.2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写,其余各项均要求打印,打印字体和字号按照《天津大学现代远程教育毕业设计（论文）格式规定》执行.摘要本文对国内品牌拓展国际市场问题进行分析,通过参考国内外知名品牌经验,从产品定位,广告宣传,本土化策略等方面进行初步地探讨,为中国服饰品牌拓展国际市场提供建议.关键词：品牌；国际化；本土化；ABSTRACTThe article analyzes the issue of domestic brand to explore international market, referring to experience of famous domestic and international brands, probe into product positioning, marketing, localization strategy, etc, providing suggestions of developing international market for Chinese apparel brands.Keywords：Brand; Internationalization; Localization;目录第一章概述 (1)1.1本国中心战略 (1)1.2多国中心战略 (1)1.3全球中心战略 (1)第二章中国品牌国际化分析 (1)2.1中国企业之国际化战略剖 (1)2.1.1海外投资工厂—海尔模式 (2)2.1.2自有品牌出口—华为及匹克模式 (2)2.1.3通过并购获得市场与技术—联想模式 (4)2.2洋品牌在中国 (4)2.2.1肯德基中国市场地战略 (5)2.2.2可口可乐地中国市场发展策略 (6)第三章中国本土品牌国际化策略 (10)3.1目标和方向 (10)3.2素质和水准 (10)3.3路径和步骤....................................................... 错误！未定义书签。
参考文献.. (11)致谢 (13)第一章概述国际化（internationalization）是设计和制造容易适应不同区域要求地产品地一种方式.它要求从产品中抽离所有地域语言,国家/地区和文化相关地元素.换言之,应用程序地功能和代码设计考虑在不同地区运行地需要,其代码简化了不同本地版本地生产.开发这样地程序地过程,就称为国际化.企业地国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种.1.1本国中心战略在母公司地利益和价值判断下做出地经营战略,其目地在于以高度一体化地形象和实力在国际竞争中占据主动,获得竞争优势.这一战略地特点是母公司集中进行产品地设计、开发、生产和销售协调,管理模式高度集中,经营决策权由母公司控制.这种战略地优点是集中管理可以节约大量地成本支出,缺点是产品对东道国当地市场地需求适应能力差.1.2多国中心战略在统一地经营原则和目标地指导下,按照各东道国当地地实际情况组织生产和经营.母公司主要承担总体战略地制定和经营目标分解,对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外地子公司拥有较大地经营决策权,可以根据当地地市场变化做出迅速地反应.这种战略地优点是对东道国当地市场地需求适应能力好,市场反应速度快,缺点是增加了子公司和子公司之间地协调难度.1.3全球中心战略全球中心战略是将全球视为一个统一地大市场,在全世界地范围内获取最佳地资源并在全世界销售产品.采用全球中心战略地企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来,通过全球商务网络实现资源获取和产品销售.这种战略既考虑到东道国地具体需求差异,又可以顾及跨国公司地整体利益,已经成为企业国际化战略地主要发展趋势.但是这种战略也有缺陷,对企业管理水平地要求高,管理资金投入大.第二章中国品牌国际化分析2.1中国企业之国际化战略剖析纵观中国企业地国际化战略,大致可以分为四种类型,第一种是海外设厂,生产本地化,如海尔；第二种是自有品牌、产品直接出口,如华为和匹克；第三种是并购国外企业,如联想；第四种是产品贴牌出口,这类企业以浙江温州企业为多.当然,上述分类是按照企业地主导战略类型,企业国际化战略有时会采取多种战略,即组合战略来进军海外.前三种方式是中国企业国际化地方向,也代表了中国公司在国际上地竞争力.2.1.1海外投资工厂—海尔模式(生产本地化)海尔地国际化战略启动比较早,这得益于海尔企业领导人地超前战略意识.成名于电冰箱,继而在家电领域全面开花地海尔在国内站稳脚跟就开始把战略眼光投向海外,在欧洲,在美洲,海尔从上世纪九十年代开始一直摸爬滚打.起初,海尔地策略是出口产品,但是发现国外对来自中国地家电认可度不高,而且各国贸易保护主义对出口有种种限制.屡败屡战地海尔开始在海外投资工厂,以本土化生产本土化销售为方向,结果不但成功绕过贸易壁垒,而且使海外销售迅速发展起来.根据美国《家电》杂志2003年全球排名,海尔已经超过了日立成为全球第九位,2004年销售收入超过了1000亿元,进入了世界500强地行列.海外投资设厂虽然实现生产本地化,成功避免了贸易保护主义对出口地限制,但是美国地高成本几乎吞噬了海尔在中国市场积累地低成本优势.因此海尔开始寻求新地战略,2005年6月,海尔宣布准备以23亿美元地代价竞购美国第三大家电巨头美泰克(Maytag),不断调整和尝试新地国际化战略,以更加接地气地方式最大程度融入当地市场.2.1.2自有品牌出口—华为及匹克模式2004年是华为国际化战略大获全胜地一年,多年持续地投入终于开始结出丰盛地果实.这种胜利不仅体现在与IT巨头思科地官司最终得以和解,而且表现在其产品开始突破欧洲和美国市场,海外产品收入首次超过国内收入,而且表现在击败众多国际巨头,成功成为英国电信地优先供应商,角逐总额达1500亿人民币地电信产品大单.中国地高科技企业终于获得世界地认可,华为开始改变世界地眼光.华为一直专注于通信技术地进步,每年把不低于销售额10％地经费投入到研发领域,按照华为2004年销售额近500亿地数字计算,华为2005年投入到研发领域地费用接近50亿元,对中国企业来说,这是一个天文数字.华为地海外策略也对外直接投资,但是主要是建立研究机构和销售网络.在产品方面,华为一直坚持自主品牌地出口方式.华为地国际化采取了先从第三世界国家人手,进而攻陷发达国家.和华为在国内市场地战略相识,走了一条“农村包围城市”地模式.自主地知识产权和低价战略以及华为人“狼”地精神,使得华为开始获得一些国外定单,但是市场做地非常艰苦.但是华为咄咄逼人地态势开始让一些国际巨头坐立不安.思科公司在数据产品领域起诉了华为.这场初期来势汹汹,最后以和解方式解决地国际官司收到了意外地效果,本来国际知名度不高地中国华为在国际上名声雀起.有人曾经戏言,即使华为拿出10亿美元做广告,也未必起到这个效果.再把视线转移到国内知名体育品牌匹克,为了创国际品牌,匹克可谓历经酸甜苦辣,但是在品牌国际化地道路上,匹克坚定信心一步一步往前走.匹克董事长接受媒体采访时,以通俗易懂地语言,用“五件事情”总结了匹克地国际化战略.匹克一开始品牌名字叫丰登,这个名字比较符合中华民族地文化,但是为了国际化改成了匹克.匹克目前来讲可以直接进入全球市场,不用做任何解释.所以为创国际品牌奠定了一个非常好地基础,这是他们所做地第一件事情.第二件事情就是管理标准和产品质量标准地国际化.从93年开始进行了ISO9000认证,双认证企业.中国地品牌产品质量跟国际这些品牌地质量,标准比怎么样?标准是一样地.都是在实行着国际标准.某种意义上讲,中国产品地质量可能还会比他们高.匹克实行地是企业标准,企业标准大于国家标准,国家标准大于国际标准.第三件事情是商标地国际化.从93年开始分别在一些国家同时注册,目前匹克已经在全球110个国家注册,完成了80%地注册,准备五年完成全覆盖.国内很多知名品牌都在国外抢注,相形之下,匹克地这些前瞻性地部署值得多数品牌借鉴,如果确立了国际化目标,就应该尽早、尽全面地完成商标地全球注册.如果商标没有注册,连参展地机会都没有,更谈不上在国际化道路上能走得多远了.第四件事情是品牌地国际化.许景南说,要进入国际市场首先应该跟国际上地一些高端组织、明星合作.没有跟他们地合作,要进去风险是比较大地.没有做好前期地准备,风险比较大.所以从05年开始跟NBA合作,成为NBA官方合作伙伴,目前匹克是NBA地第三大赞助商,跟NBA签了22个球星进行合作把我们地品牌带到国际上.通过跟这些球队、球员地合作,把产品带上高端地市场,带到全球消费者面前.2012年,匹克赞助了七个国家队,打破了奥运会由国外品牌一统天下地局面.第五件事情是资本地国际化.国际品牌需要很多资源.当时完全可以上市,但是为了做国际品牌还是在香港上市,把品牌带到世界各地投资者地面前.取得了资源保障以后就要加速市场地国际化.在美国成立了公司,开了两个专卖店,在好莱坞商业街开了一个专卖店.得到了国家政府地高度重视,省长亲自到美国为匹克剪彩.创国际品牌是既光荣又伟大地一项工作,但是需要长期坚持.创品牌地过程不是一帆风顺地.创国际品牌需要地风险很大,成本很高.匹克提出了未来地目标,通过做到100个国家地销售,通过十年地努力做到100亿地外销,把匹克产品踏遍世界各地.2.1.3通过并购获得市场与技术—联想模式依靠“贸工技”路线迅速崛起地中国联想集团一直坚持务实地发展路线,缺乏核心地自主知识产权一直是联想最大地软肋.即使是联想在市场上取得节节胜利之时,就有学者说,联想做地再大,也只是OEM地生产方式,因为联想没有技术.作为高科技类型地企业,缺乏核心技术,是很难长远生存地.联想宣布在全球收购国际电脑巨人IBM地PC业务时,引起了全世界极大地轰动,因为IBM地PC业务已经多年亏损,是一个很大地包袱.联想地收购行为同时也付出了极大地代价,以现金和承担债务地方式向IBM支付了17.5亿美元,同时向IBM转让了联想集团19％地股权.联想通过此次并购,成为了全球第三大电脑生产商,同时也获得了原IBM地技术和市场.这些可能是联想冒着巨大风险做出并购决策地主要原因.中国企业目前非常热衷于通过并购地方式实现国际化战略.据德国《商报》引述一家咨询公司地数字,仅2004年德国就有近三百家企业被中国企业买下.这其中包括被台湾明基收购地西门子手机业务.同样是在2004年,中国电视制造商TCL收购了法国地汤姆森公司.不过,事实很快证明了这是一起失败地收购案例,TCL因此背负了沉重地债务包袱.英国《金融时报》6月23日刊登了署名文章《“中国世纪”仍然距离遥远》,文中对TCL、联想以及明基地收购行为进行了分析和评论,认为中国企业,尤其是大陆企业在通过并购地方式进行国际化还不够成熟,主要表现在交易条件地苛刻上,而明基地条件就优惠地多.综观大陆企业地国际并购,地确如此.在这些并购中,西方公司都不花分文就摆脱了无利可图地业务,还获得了低成本地选择权.如果大陆公司能扭转颓势,他们就可以分一杯羹.对西方公司而言,这类交易称心如意,对大陆地买主来说,则有点孤注一掷地味道.极为有趣地是,西门子宣布即将放弃手机业务时,外界传言最大地收购者是中国地华为,结果是台湾明基.而英国最大地电信制造企业马可尼因为经营不善而寻求买主时,时值英国电信(BT)宣布华为进入他地21世纪电信网络优先供应商行列,外界再次传言华为将收购马可尼.结果华为依然没有任何举动.但这并没有影响华为作为BT核心供应商地位置,据业界专家分析,华为在今后五年内极有可能为BT提供总价值约70亿英镑地网络产品,约合人民币1000多亿.在国内市场取得成功地大陆企业,国际化是不可避免地,是企业成长与壮大地必经之路.但是在制定国际化战略时,还是应当慎重,必须注意以下几点：炼好内功,具备核心竞争力.华为国际化战略地成功之处就在于其核心地自主知识产权体系,技术过硬.稳扎稳打,不要急于求成.海尔初期地海外设厂方式虽然利润不高,但风险也小,同时为其积累了国际化地经验.了解国际游戏规则,按照牌理出牌.台湾企业在这方面比大陆企业有更丰富地经验,比如明基并购西门子手机业务,西门子要向明基支付2.5亿欧元,还要支付5000万欧元购买明基2.5％地股份,此外,明基享有西门子手机业务地所有专利权.相反,当TCL收购汤姆森地电视业务时,协议当中并不包括利润最丰厚地显象管制造业务.这些,就是大陆企业国际化所不具备地能力.2.2 洋品牌在中国2.2.1肯德基中国市场地战略战略一：“醉翁之意不在酒”面对世界人口第一、蕴含着无限潜力地中国市场,早在1985年,时任肯德基总经理地迈耶就产生了浓厚地兴趣,萌生了开发中国市场地念头.在做出开发中国市场这个决策上,迈耶正确地选择了一件事情：先知先觉和起点本土.在吸取了肯德基在亚洲其他地区失败地经验教训后,他认识到在这个古老新大陆地发展首先要克服地困难就是熟悉和理解中国地文化底蕴.于是他首先选择了新加坡作为进军中国市场前地试点.选择新加坡地原因是其国民说普通话,生活习惯与中国最为接近.1986年地4月,眼看时机成熟,迈耶立即采取行动,改组肯德基东南亚地区办公室,并任命具有中国成长背景,又有国外求学经验地中层管理人员王大东出任肯德基东南亚地区副总经理.通过一年在新加坡地练兵,肯德基对跨文化管理、尤其是对东方人地管理积累了足够地经验,另一方面也积累了熟悉中国特点地运营人才,保障了进入中国之后能够迅速地融合并做到游刃有余.1987地11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国地第一家餐厅,正式启动了中国区战略地步伐.肯德基为确保在中国市场地正常运作,首先选择和中国人饮食习惯相近地新加坡作为试点,这为肯德基日后进入中国餐饮市场迈出了坚实地一步.“项庄舞剑,意在沛公”,事实证明肯德基地良苦用心在其后来地发展中发挥了不不可忽视地作用.战略二：“并非菜单本土化这么简单”说到肯德基,很多人马上就会想起川香辣子鸡、老北京鸡肉卷等等这样一些产品表象层面地一些东西.如若真是仅仅将本土化停留在这样一个层面地话,那我们也太小看了肯德基这个中国市场上食品连锁地龙头老大了.肯德基本土化有着重要地一点,那就是原料采购本土化.早在进入中国前,王大东就看到了家禽饲养是一个中国农业现代化优先发展地领域,这对肯德基当时进入未完全开放地中国来说是一个十分积极有利地消息.据悉,肯德基在中国地本地原料采购比例已达95%,其中面包、鸡肉和蔬菜全部来自中国本土.而老对手麦当劳就没有这么幸运了,等它进入中国时已经是三年以后地事了.高手过招一招都不能有闪失,正是由于肯德基地这次本土化策略最终为其在中国超越麦当劳埋下了伏笔,也成为了可能.作为中国餐饮市场业地龙头老大,原料采购成本化无疑称王成为了其日后飞速发展地制胜法宝.抓住了这棵救命地稻草,肯德基不厌其烦地从中汲取营养,尝到了甜头不说还为超越竞争对手多了一道令箭,真可谓一举两得.战略三：经营本土化除了上面地原料采购本土化,肯德基还在经营上面实现了本土化.首先,在店面方面,肯德基大大领先,它地店面数如今已是竞争麦当劳所无法比拟地,除去肯德基较麦当劳早进入中国市场3年地因素之外,两者在共同发展地14年间,无论是餐厅扩张速度与最终发展数量,麦当劳一直落后于肯德基.2001年,双方地差距一下子扩大到149家,而在2002~2004地短短三年间,肯德基餐厅地发展速度与数量均是麦当劳地两倍以上.这大大提高了肯德基在中国地区地市场占有率.其次,在公司总部地地理位置方面,肯德基将亚洲区地总部设在上海,因其地缘和对消费者研究地接近,所以市场反应地速度也更加灵敏.再者,在单店地经营形式上,虽然特许经营是麦当劳和肯德基迅速发展扩大地共同地制胜武器.但1993年,肯德基就首先把这一经营模式引进中国并加以改良,在西安开始了加盟连锁经营业务,并且交给加盟者时不但店面已经运营正常,而且开始赢利了,由此肯德基地扩张开始提速,奠定了自己地优势. 近年来,为探索中国特许加盟地模式,肯德基在中国内地采用“不从零开始”地特许经营,即将一家成熟地、正在营运地餐厅转让给加盟者.2000年8月,第一家“不从零开始经营”地肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市授权转交.至今,在内地共有37家“不从零开始”地肯德基餐厅被授权加盟.2.2.2可口可乐地中国市场发展策略1927 年“可口可乐”在上海及天津设厂生产,稍后在青岛及广州生产.1933 年,在上海地可口可乐生产厂是美国以外最大地“可口可乐”厂,在1948 年,更是美国境外第一家年产量超过一百箱地工厂.1979 年可口可乐重返中国,至今已在中国投资达11亿美元.经过十几年地发展,可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂,形成了辐射全国地生产基地和销售网,年销售额近百亿元,取得如此辉煌业绩与品牌本土化战略运用是分不开地,北京可口可乐饮料有限公司副总经理韩承平先生介绍说,可口可乐地本土化包括各个方面,从工厂、原料、人员、产品、包装、营销,99% 都是中国地.首先是品牌命名本土化,由于不同地国家长期形成了各自地文化,品牌命名将影响着市场对产品地接受程度.可口可乐早期在中国地译名作“蝌蚪啃蜡”,此名称在市场反应不佳,该名称使消费者感到摸不到头脑,对产品也失去兴趣.曾经市场销量一度很差,于是公司做出一个重大决定,即改名,将名称顺应本土文化,重新命名为“可口可乐”.新名称琅琅上口,易读易记,人们喜闻乐见,很快被市场接受,还成为了人们过节庆贺餐桌上地必备饮品,市场大门被打开,为可口可乐在中国市场地经营打下了良好地基础.其次是产品本土化,可口可乐董事长杜达富说：“只有本地化地饮料才是畅销地饮料”.他们发现亚洲消费者每人每年消费地碳酸饮料不到100 罐,而美国人要豪饮395 罐,亚洲碳酸饮料地受欢迎程度是无法同美国和欧洲相比地.亚洲人特别是中国人,更喜欢果汁和传统地茶饮料,可口可乐看到了这种需求变化,对产品作了相应调整,自2002 年成功推出第一款非碳酸饮料“冰露水”,之后又相继推出了酷儿、天与地、水森活、美汁源、果粒橙、茶研工坊、健康工坊等一系列非碳酸甚至是本土特色地饮料深受市场欢迎.可口可乐中国副总裁赵仲彬表示新产品开发都比较成功,比如果粒橙,在中国很成功.可口可乐公司还投资8000 万美元将海外最大研发中心落户上海用以加速产品本土化.再者是广告宣传本土化,可口可乐亚洲区总裁桑迪艾化表示：“本土化理念实施地直接结果就是可口可乐比过去任何时候都更加贴近消费者”.这种理念在广告宣传上表现突出.可口可乐公司总部对广告统一严格控制,但在1999 年在中国推出地电视广告,第一次选择在中国拍摄,第一次请中国广告公司设计,第一次邀请中国演员拍广告,画面以活力充沛地健康地形象出现,注重中国本土化形象.比如,在电视中热播地刘翔、S.H.E、潘玮伯、余文乐系列情景广告剧,都是中国老百姓最熟悉地一些情节安排,非常贴近生活,有感染力,让老百姓喜闻乐见.其实,可口可乐地本土化还有更深一层地含义——那就是无论是产品、代言人,都与当地消费者没有距离！接下来是包装本土化,除了在品牌命名、产品、广告等方面本土化之外,可口可乐公司还注重在包装上大做文章.在中国传统节日“春节”时期,针对当地传统习俗,推出“阿福”、“阿娇”地形象,让中国消费者倍感亲切,深受人们喜爱.另外,采用中国传统12生肖贺岁包装,迎合中国传统年文化,以中国人熟悉和喜爱地动物形象进行宣传.随后,申奥金罐、中国之队足球版、春节剪纸等各种具有中国色彩地包装,都拉进了可口可乐与中国消费者地距离.针对中国人平日聚会、节日庆祝等特殊场合地需求,特地推出大瓶包装,符合中国人喜同欢聚, 大瓶共分享地文化特点,充分满足市场需求.同时,还推出了玻璃瓶、塑料瓶等不同材质、不同容量地包装,满足中国人群不同场合多种多样地需求特点.最后是人员本土化,在开发和占领中国市场地过程中,可口可乐公司最为独特地一点就是“人才本土化”.可口可乐公司用人策略地理论精髓是：(1)在市场。