房地产集团公司培训计划管理制度
XXX地产集团培训管理制度
培训管理制度1. 目的通过培训树立企业价值观，增强员工对企业的认同感、责任感，提高员工自身素质，不断为集团培养和输送德才兼备的优秀人才。
2. 范围本制度适用于集团各类培训。
3. 职责3.1各公司行政人事部于年初进行培训需求调查，并按集团培训规划要求参与集团培训活动并根据本公司实际开展业务技能培训。
3.2集团人力资源部根据培训需求与经营目标编制培训规划并组织实施。
4．内容4.1培训规划4.1.1培训大纲4.1.2培训要求4.1.3培训节点4.1.4培训预算4.2 培训体系4.2.1职前培训：4.2.1.1 目的a.使员工了解和掌握公司的经营战略目标、各项规章制度，尽快融合到员工队伍中去，顺利开始其“和融”职业生涯；b.使员工尽快掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作要求标准，完成岗位职责。
4.2.1.2 范围所有新录用员工；4.2.1.3 培训要点a.介绍公司历史、现状、经营范围及发展目标；b.介绍公司组织机构设置、各部门人员；c.介绍各项办公流程、各项规章制度；d.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设施；e.解答疑问；4.2.2在职培训；4.2.2.1 目的：a.提高、完善员工各项专业技能及人文素质，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为企业内部工作轮换、横向调整及职业发展创造条件；b.减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；c.提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。
4.2.2.2 范围所有在本公司工作满一年的在职职工。
4.2.2.3 培训要点a.各项业务技能培训；b.管理技能培训。
4.2.3自我培训：4.2.3.1 目的：集团鼓励和支持员工利用业余时间参加自我学习和培训，促进员工通过培训自我成才。
4.2.3.2 范围所有在本公司工作满一年的在职职工。
4.2.3.3 培训要点员工可以参加业务、学历、职称等方面的自我学习和培训。
4.3 培训形式4.3.1内部培训：集团每年组织若干大型培训，各公司根据本公司实际每月组织一次培训活动；4.3.2外派培训：集团对工作表现突出、有发展潜力的员工,公司根据工作需要提供外派学历培训或非学历专业技能、管理技能培训。
房地产公司全套培训管理制度
培训管理规定某某集团培训架构及职能............................................................................. 12.1培训师资管理规定................................................................................... 12.2新职员NEO培训规定................................................................................. 12.3在新成立公司开展某某化培训的办法................................................................... 12.4公司派遣外岀学习管理规定........................................................................... 12.5附一：参加外部专门机构培训审批表附二：某某企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员岀国进修内部审批表附五：某某企业股份有限公司派遣管理人员岀国进修协议书个人进修资助规定.................................................................................. 12.6附：某某企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定................................................................................... 12.7后备干部培养办法................................................................................... 12.8第一负责人赴任培训规定............................................................................. 12.9培训积分管理办法.................................................................................. 12.10培训知识产权保护管理办法.......................................................................... 12.11附：某某企业股份有限公司培训资料使用协议书某某集团培训架构及职能总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务, 二级公司人力资源部为政策执行机构。
万科培训制度范文
万科培训制度范文万科作为中国知名的房地产企业，一直以来注重人力资源的培养和发展。
为了提升员工的综合素质和能力水平，万科建立了完善的培训制度。
下面就来详细介绍一下万科的培训制度。
首先，万科的培训制度包括了入职培训、岗位培训和职业发展培训三个方面。
1.入职培训：新员工入职时，会有专门的培训课程，以帮助他们快速适应公司文化和工作环境，了解公司的发展战略和组织架构。
入职培训内容主要包括公司概况、文化理念、专业知识和业务流程等方面。
2.岗位培训：根据员工所属的不同岗位，万科会提供相应的培训课程，以帮助员工掌握所需的专业知识和技能。
岗位培训内容涵盖销售技巧、团队管理、项目管理、市场推广等方面。
培训形式多样，既有理论学习，也有实践操作，通过案例分析和角色扮演等方式，使员工能够在实践中不断提高。
3.职业发展培训：为了满足员工的职业发展需求，万科建立了一套完整的职业发展培训体系。
该体系包括了职业发展规划、岗位晋升培训和管理能力提升培训等方面。
通过培训，员工可以了解自身的优势和劣势，制定个人职业发展规划，并接受相应的培训。
万科还会通过内部选拔和挑战，为有潜力的员工提供晋升机会，进一步提升他们的能力水平。
除了以上三个方面的培训外，万科还注重培养员工的创新能力和团队合作精神。
为此，公司会定期组织各类培训活动，包括沙龙讲座、行业研讨会、团队建设和文化体验等。
这些活动既可以帮助员工扩展自己的视野，了解最新的行业动态，又可以促进员工之间的交流和合作，提高整个团队的战斗力。
总之，万科的培训制度旨在提升员工的专业素质和综合能力，为公司的发展提供人才支持。
通过入职培训、岗位培训和职业发展培训，员工可以不断学习和成长，逐步提升自己的职业竞争力。
与此同时，公司也鼓励员工创新思维和团队合作，不断推动企业的发展和进步。
这样的培训制度，不仅能够满足员工的个人发展需求，也能够为整个企业打造一支高素质的人才队伍。
房产培训室管理制度
房产培训室管理制度第一章总则第一条为了规范房产培训室的管理，提高教学质量，确保培训活动顺利进行，制定本管理制度。
第二条房产培训室管理制度适用于所有在房产培训室进行培训活动的人员，包括培训师、学员等。
第三条房产培训室管理遵循“诚信、规范、公平、公正、高效”的原则。
第四条房产培训室管理制度由培训部门负责制定并加以执行，全体人员必须严格遵守。
第二章培训师管理第五条培训师必须具有相应的专业知识和职业道德，经过严格的培训和考核方可担任培训工作。
第六条培训师应当遵守国家法律法规，不得利用培训课程进行非法活动。
第七条培训师在授课过程中应当严格按照培训计划进行，不得擅自更改课程内容。
第八条培训师应当尊重学员的个人隐私，不得泄露学员的个人信息。
第九条培训师应当认真对待学员提出的问题和意见，努力帮助学员解决问题。
第十条培训师应当定期参加培训师培训，提高自身的教学水平和专业素养。
第三章学员管理第十一条学员必须遵守培训室的各项规章制度，尊重培训师和其他学员。
第十二条学员应当按时参加培训课程，不得迟到早退，不得擅自缺课。
第十三条学员应当认真听讲，积极参与讨论，不得打扰其他学员和培训师。
第十四条学员应当按照培训计划完成作业和考试，不得作弊和抄袭。
第十五条学员应当保持培训室的环境卫生，不得在培训室内吸烟、噪音扰民等。
第四章设备管理第十六条培训室内的设备设施必须符合相关的安全标准，每个设备都应当定期进行检查和维护。
第十七条培训室内的设备设施只能由专业人员操作，不得擅自动手修改设备设置。
第十八条培训室内的设备设施应当能够满足培训活动的需求，不得因设备故障而影响培训进程。
第五章安全管理第十九条培训室内应当配备相应的急救设备和防火设施，培训师和学员应当熟悉使用方法。
第二十条培训室内严禁使用违禁物品，防止发生安全事故。
第二十一条培训室内应当保持良好的通风和照明，确保培训师和学员的身体健康。
第二十二条如果发生安全事故，培训师应当及时报警，并提供必要的救助措施。
某房地产公司培训管理制度
一、目的为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本制度。
二、适用范围*****房地产运营管理机构及分公司事业部。
三、培训类型、形式与考核方式1、培训类型1.1员工培训按培训讲师是否本公司员工及培训地点分为：外聘内训、外出培训和内聘内训；1.2按培训对象及内容不同分为：上岗培训（包括入职培训和岗前培训）、管理技能培训及专业技能培训等；1.3按组织部门的不同分为：公司、级、事业部级、项目级培训，公司级培训由总部人力资源行政部统筹组织实施，事业部级和项目级的培训由事业部／项目负责组织实施，人力资源行政部负责监督。
（如事业部没有独立的人力资源行政部的，可由总部人力资源行政部协助组织实施）2、培训的形式可以是：专题授课、参观、交流研讨、自学、读书、网络或视频等。
3、培训的考核方式可以是：书面考试、培训心得报告、讲师或上级主管对学员进行评价等。
四、公司级培训1、公司培训主要包括：公司大部分员工所需要的通用知识技能和素质类培训（如入职培训、时间的管理等）、结合公司经营战略与业务发展需要对某一类人员进行的技能提升类培训（如项目经理培训等）、各部门需要公司协助组织的培训等。
公司培训由人力资源行政部负责计划安排，在各部门的配合下完成。
2、年度计划各部门于每年12月底，根据本部门的实际情况填写年度的培训需求，报人力资源行政部。
3、人力资源行政部根据公司的经营战略目标和现有人员能力素质现状，结合各部门的培训需求，编制《公司年度培训计划》，并交总裁审批。
5、人力资源行政部按《公司年度培训计划》组织实施各项培训活动。
7、培训时，到课员工都必须填写《培训签到表》。
培训结束后培训组织者应随机抽取至少50%的到课员工当场填写《培训效果调查表》进行培训效果评估。
9、人力资源行政部根据受训者填写的《培训效果调查表》及其考核成绩，对受训者进行跟踪调查，及时对培训效果进行评估总结，以不断改善培训工作质量。
房地产公司培训管理制度(19篇)
房地产公司培训管理制度（19篇）房地产公司培训治理制度1一、目的标准员工培训治理工作,保证各项培训的顺当进展,充分发挥培训为生产、治理效劳的功能,使培训作为人力资源挖掘人才,提升员工整体素养,使员工治理水平和专业技能与集团公司同步进展。
二、范围本制度适用于集团和子公司的每一位员工,培训活动的开展及对各项培训活动须进展严格的考核并与绩效挂钩。
三、职责1、集团人力资源中心负责对该制度的修改、完善和落实;2、集团和子公司各部门负责各项培训工作的协作。
四、培训的宗旨及原则1、员工培训的宗旨(1)最大限度地培育员工的力量,最大限度地提升员工的力量;(2)以人为本,系统培训;人人有学习时机,人人需要学习。
2、员工培训的目标及根本原则(1)员工培训的目标A、把员工培育成为与企业有共同价值观,有意志、有目标、有团队意识的人;B、把员工培育为具有诚信、敬业、奉献,敢于担责任,勇于拼搏精神的人。
C、把员工培育为可推动企业持续高速进展的得力的骨干型的人才;D、把员工学问、力量缺乏或态度不积极而产生的时机本钱的铺张掌握在最小限度;E、提高员工的学问水平和工作力量,促进员工的自我进展和自我实现。
(2)员工培训工作的根本原则A、鼓舞员工积极参与学习和培训;B、积极指导员工的培训和学习;C、参与培训者要能从培训中有收获,有满意感;D、培训方式要多样化;E、对不同层次,不同类别的培训对象要实行不同的培训方法。
3、培训工作机构的职能(1)培训工作由集团人力资源中心或子公司各部门直接收理并对企业负责;(2)培训主管主要负责员工培训的规划、筹划、组织、掌握、指挥等治理性工作,主要职责有:A、拟定年度和月度培训规划;B、深入工作现场发觉问题、总结阅历,作出调查分析报告,为培训的针对性、有效性供应依据;C、提出培训建议,帮助企业或集团人力资源中心确定培训工程;D、拟定培训目的,培训方案,进展培训预算;E、选定培训对象;F、组织安排培训工作和担当部门培训任务;G、组织对培训工作进展评估;H、治理各种培训设施;I、同其它教育、培训机构及政府有关部门建立广泛的培训联系。
地产公司员工培训管理制度
地产公司员工培训管理制度地产公司员工培训管理制度提要: 公司综合管理部应建立和保存培训档案, 培训档案包含: 培训计划、培训总结、培训课程资料、培训记录、培训签到册更多精品来自保安地产公司员工培训管理制度第一章总则第一条为完善公司员工培训管理制度, 建立培训体系, 指导培训工作, 保证培训效果, 促进员工整体素质的提高, 特制定本办法。
第二条本制度适用于公司。
第二章员工培训的目的和原则第三条员工培训目的公司组织员工培训的目的是: 提高员工职业素养, 充实、完善员工知识和技能, 提高员工的岗位胜任力和竞争力, 促进员工职业发展, 保持员工与公司的共同进步, 增强企业核心竞争力。
第四条员工培训原则（一）系统性原则: 以XX企业文化理念和职业素养培育为基础, 以业务知识、业务技能和管理能力为主要内容, 以员工成长和企业持续发展为目标, 统一指导、分级管理。
（二）多样性原则：针对受训者的层次、类型等特点, 注重培训内容与培训形式的多样化。
（三）主动性原则: 公司员工应主动参与公司组织的各项学习活动。
第三章员工培训的管理部门及职能第五条集团董事长是公司员工培训的第一责任人, 片区执行总经理是片区员工培训的第一责任人, 综合管理部为归口管理部门。
第六条综合管理部的培训管理职能:（一）建立和完善公司培训管理的相关制度；（二）建立和完善公司员工培训架构和培训体系；（三）根据公司经营管理需要和培训需求, 制定本公司的培训计划, 并组织实施；指导部门制定内部培训计划, 并负责统一检查、考核和管理；（四）负责组织培训课程的选择、计划和开发, 不断优化公司的课程体系；（五）负责集团层面培训所必需的外部培训机构及培训师的筛选, 负责集团内部培训师队伍的培养和管理, 逐步建立一支相对稳定、涵盖各专业、内外结合的培训师资队伍；（六）负责搜集、整理培训素材, 建立教学片、内部案例教材、测试试题等培训教材库；（七）负责公司员工进修学习以及内部培训交流的组织管理；（八）负责集团网络学习平台的管理和维护；（九）负责公司员工培训档案的建立和管理。
房地产公司培训管理制度
房地产公司培训管理制度房地产公司培训管理制度「篇一」总则一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。
控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。
工程招投管理一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。
二、组织机构。
建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。
由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。
三、招标管理机构的主要职能和责任。
部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；开发部负责办理有头招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。
有关部门具体职能按工作计划执行。
四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。
其他项目的招标参照该办法执行。
经济合同一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。
二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。
编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。
四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。
某地产集团培训实施管理办法
某地产集团培训实施管理办法一、目的为规范和促进集团培训工作连续、系统的进行，通过知识、体会、能力的积存、传播、应用与创新，提升职员职业技能与职业素养，使之适应集团业务进展的需要，特制定本治理方法。
二、定义2.1 **集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司〔不含物业、商业公司〕。
2.2 集团公司：指**企业拓展，该公司因其控股关系将负有对**集团下所有地区公司的整体治理职能。
2.3 地区公司：指**地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线都市或二线都市只设一家，负责治理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。
在集团内只会冠以都市名称，如〝北京公司〞、〝重庆公司〞、〝成都公司〞。
2.4 公司：本治理方法所指的公司是指职员所在的公司，可能是集团公司，也可能是某个地区公司。
三、培训原那么以符合业务进展与组织能力提升为差不多原那么，并注意前瞻性和系统性。
四、适用范畴本方法适用集团公司及各地区公司所有培训活动的规划、实施、成效评判。
各地区公司下属项目公司、物管公司、商业公司等子公司参照此方法另行制定培训实施细那么，并报集团公司人力资源部备案。
五、类别与组织**集团为职员提供以下7类的培训。
1.新职员培训：指新进职员在试用期间须同意的入职培训，包括统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
统一组织的集中培训由各公司人力资源部组织，专业培训由新职员所在的业务部门组织。
1.1统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、进展规划、产品及技术概况λλ公司的经营理念、核心价值观、职员道德规范和行为准那么差不多人事制度λ安全与质量λ职业道德与职业精神λ职业生涯规划λ● OA系统及成本系统功能简介1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的要紧职能和责任、规章和制度λλ岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导本岗位及本部门常用OA系统及成本系统知识λ2.任职能力：指公司为更新/扩展职员知识面、提升任职能力和晋升职务预备、增进工作效率所组织的各项培训〔含研讨会〕。
房地产公司培训管理制度-模版
培训管理制度第一节总则第一条为了持续打造专业化、职业化的企业团队，不断提升全员职业素质与工作技能，改善工作方法，提高工作效率，细致、有序地开展入职培训和专业培训工作，使公司培训工作规范化、制度化，切实建立学习型企业，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条培训工作基本原则(一) 全员性。
培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，从管理层到员工层都应积极参加培训、不断学习进步；(二) 针对性。
培训前应做好培训调查，针对实际培训需求开展；(三) 计划性。
培训工作应根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行；(四) 全程性。
培训工作贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程；(五) 全面性。
培训内容涵盖基础培训、素质培训、技能培训，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、外培等多种方式综合运用；(六) 跟踪性。
培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
第三条培训范围本制度适用置业全体员工。
第四条培训层次培训是指通过有计划，连续性的系统学习而获得知识、技能、态度乃至行为的定向改进，以期能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务的一种行为或过程。
分为三个层次：即第一层次为入职培训；第二层次为共性培训；第三层次为专业培训、专题培训或实操培训。
第二节培训组织体系第五条为了保证实现公司整体培训任务以及督促各部门培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司各部门培训工作都有专人负责，在培训业务上由综合办公室统一指导与考核，从而保证各项培训计划贯彻落实到位。
第六条综合办公室具体负责公司的入职培训和共性培训；负责指导监督、考核公司内各个部门的培训效果。
第七条各部门负责人组织实施本部门的专业培训或实操培训工作，有能力有时间承担培训任务，指导开展本部门培训需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。
恒大地产集团有限公司培训管理制度
恒大地产集团有限公司培训管理制度恒地司人字[2008]第078号第一章总则第一条为进一步规范公司的培训管理工作，理顺培训管理关系, 提高培训工作的质量和成效，打造学习型组织，特制定本制度。
第二条集团系统的培训主要分为新员工入职培训、部门业务培训、专题培训等。
第三条人力资源中心为集团系统培训归口统一管理的职能部门，对集团系统各类培训工作进行业务指导、协调和监督，同时负责组织实施员工入职培训、集团专题培训及工程硕士班统筹安排等；集团总部各部门、各地区公司及各下属公司作为集团系统培训业务的具体协作部门，配合人力资源中心组织实施统一培训工作，同时负责本单位业务培训及专题培训等。
第二章培训需求与计划第四条集团总部各部门、各地区公司、各下属公司负责本单位的培训需求调研及培训效果总结反馈工作，并据此制定年度培训计划：1、集团总部各部门每年12月15日前将《部门详细培训计划》（见附件一）由主管领导审批后，提交人力资源中心汇总。
年度培训计划最终报集团总裁审批同意后，由人力资源中心于每年12月31日前下发；2、各地区公司、各下属公司每年12月15日将单位负责人审批同意的《公司详细培训计划》（见附件二）提交集团人力资源中心备案；3、集团各单位每年6月30日前结合本单位整体工作部署及本制度要求，可对本单位下半年培训计划予以调整，调整计划须报主管领导（单位负责人）同意，并提交人力资源中心备案方可执行。
第五条集团各相关职能部门根据集团各类培训计划协调、准备、落实会议场地和培训设备等。
第六条集团各组织培训责任部门在申报培训费用前，须报人力资源中心备案，财务中心据此列支费用。
第三章员工入职培训第七条集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司的员工入职培训由人力资源中心负责统一组织实施：1、入职培训对象为集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司前两个月的所有新入职员工；2、入职培训原则上安排在偶数月的首个周末；3、入职培训总课时原则上不得少于10小时（不包含培训考核及评估时间）；4、培训授课讲师原则上为集团总部中层及以上领导；5、入职培训试卷由集团总部人力资源中心统一编订；6、人力资源中心负责集团总部(含直属人员)、建筑设计院入职培训试卷评阅工作；材料公司、各地区公司负责本单位入职培训试卷的评阅工作。
房地产制度管理房地产公司员工培训管理制度
公司员工培训管理制度第一培训目的为了使企业内部员工的业务素质和增强员工技能提高工作质量和效率、减少工作失误横向调整、掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责和晋升做准备。
为企业决策层培养接班人技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
第二培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第三培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（1）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（2）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
（3）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（4）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（5）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第五培训内容和形式一、培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
（1）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
（2）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
（3）素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
地产培训管理制度百驱管理咨询
地产培训管理制度1. 管理背景地产行业是一个高度竞争的行业，企业需要不断提升员工的专业能力和管理水平，以应对市场的挑战。
地产培训管理制度是为了对员工进行系统化的培训管理，提升员工综合素质和工作能力，进一步增强企业的竞争力而设立的。
2. 培训需求分析在建立地产培训管理制度之前，首先需要进行培训需求分析。
通过对企业员工的现状进行调研和分析，确定员工的培训需求，包括技术、管理、职业素养等方面。
同时，还需要了解市场需求和行业趋势，结合企业战略目标，制定培训计划。
3. 培训计划制定基于培训需求分析的结果，制定培训计划是地产培训管理制度的重要环节。
培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等要素。
培训计划需要与企业的战略目标相匹配，确保培训的有效性和实用性。
4. 培训资源准备在实施培训计划之前，需要准备相关的培训资源。
培训资源包括培训设施、培训材料、培训讲师等。
同时，还需确保培训资源的质量和有效性，以提升培训效果。
5. 培训实施培训实施是地产培训管理制度的核心环节。
在培训实施过程中，需要根据培训计划进行培训内容的讲解和培训方法的应用。
培训实施需要关注培训效果的评估和反馈，及时调整培训方案，确保培训的效果和质量。
6. 培训评估培训评估是地产培训管理制度的重要环节。
通过对培训效果的评估，可以了解培训的成果和不足之处，为后续培训提供参考和改进的方向。
培训评估可以通过问卷调查、观察和访谈等方式进行。
7. 管理咨询地产培训管理制度的实施过程中，可能会遇到各种问题和挑战。
为了解决这些问题，可以引入管理咨询的方式。
通过请教专业的管理咨询公司或顾问，可以帮助企业提供相关的咨询和建议，优化培训管理制度的实施效果。
8. 制度优化定期优化地产培训管理制度是必要的。
经过一段时间的实施和评估，可以根据培训效果和员工反馈进行制度的优化。
制度优化需要考虑市场需求变化和企业发展的需要，以保持培训管理制度的时效性和有效性。
房地产公司培训管理制度
1、目的为有效、规范的开展培训，特制定本制度，作为公司培训实施与管理的依据。
2、适用范围本制度适用于公司所有（含试用期、实习期）员工3、职责3.1 人力资源部3.1.1制定、修改公司培训管理制度。
收集、整理培训教材，委外培训的管理。
3.1.2保管和管理培训器材，为培训做好后勤工作并负责参训员工的出勤考核和课堂纪律管理。
3.1.3当年度培训计划由于各种原因不能如期进行时，由人力资源部提出申请，报总经理批准后，可对培训计划进行适当调整。
3.1.4 协调培训活动，准确无误地保持培训记录。
3.2 其它部门3.2.1以员工岗位职责为基础，识别部门员工的培训需求以形成培训计划。
3.2.2组织开展部门内部培训、考核并记录，确保部门所有成员得到培训以便具备履行其岗位职责的能力。
3.3 各部门负责人为培训实施的第一责任人。
4、程序4.1 培训内容工作性质、公司发展史、组织架构、公司在同行业中的市场地位、未来发展前景，健康、安全和环境规章，员工手册及相关规章制度、公司质量方针、岗位职责，工作流程，产品生产流程，相关作业指导书，安全操作规程，维护保养规定、相关程序文件、基础理论知识、产品知识、质量检验技能、过程质量控制技能、岗位技能、相关法律法规等。
4.2 培训计划4.2.1 各部门在安排培训前应先制定培训计划。
4.2.2 培训计划应包括以下内容：4.2.2.1 受训对象4.2.2.2 课程内容4.2.2.3 授课方式4.2.2.4 授课人4.2.2.5 考核方式4.2.2.6 授课时间等4.3 培训组织与实施4.3.1 公司级培训：由人力资源部识别需培训内容并组织实施（例如新员工入职培训）。
4.3.2 部门级培训：由部门负责人识别培训需求并组织实施。
4.3.3 岗位培训：由部门主管或班组长识别培训需求并组织实施。
4.4.4 特殊培训：影响产品质量的岗位人员（特别是从事特殊工序、关键工序的人员）、质量检验人员、特殊环境或受控条件下的人员如需要专业知识和/或技能方面的培训，基于本公司人员教育水平、工作经验无法开展的一些专业课程或者是法律法规规定的必须安排外部培训的课程，将由人力资源部安排委外培训。
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培训计划管理制度
（一）业务流程
1．年度培训计划制定流程
1.1流程说明
（1）职责分工
集团培训中心培训管理部:为全公司培训工作的主导规划部门，负责集团公司长期培训规划、年度培训计划和月度培训计划的制订，并对各子分公司年度培训计划和月度培训计划的制订进行指导和监督。
各子分公司“一把手”:为本公司年度培训计划制定工作的第一责任人，各子分公司人事行政部门负责本公司培训计划的具体制订工作。
集团公司和各子分公司的职能部门:必须按要求提交本部门的培训需求，各职能部门的负责人为第一责任人。
（2）流程节点说明
1.2流程图
2.月度培训计划制定流程2.1流程图
2.2流程说明
（1）职责分工
①集团培训中心培训管理部为全公司月度培训计划制定的责任部门，并对各子分公司月度培训计划的制定进行指导和监督。
②各子分公司“一把手”为本公司月年度培训计划制订定工作的第一责任人，各子分公司人事行政部门负责本公司月度培训计划的具体制订工作。
③集团公司和各子分公司的职能部门必须按要求提交本部门新产生的培训需求，各职能部门的负责人为第一责任人。
（二）工作标准
1．一般规定
1.1 目的
为了规范培训管理工作，实现培训工作的科学筹划和安排，以保证各类培训活动有序、规范开展，提升培训工作质量，特制定本规定。
1.2 培训计划的分类
（1）培训计划分为：培训规划、年度计划、月度计划。
（2）培训规划，是指结合企业发展战略，从企业的人力资源规划和人才开发战略出发，对企业培训工作的长期使命、目标、思路、战略等内容进行的规划。
（3）年度培训计划，是指根据公司长期培训规划及公司当年的经营发展目标，来形成公司当年的整体培训目标，并据此对年度培训工作中的培训项目构成、培训费用预算等内容进行的方案设计。
（4）月度培训计划，是指在对公司年度培训计划进行细化的基础上，结合对当月新增的培训需求，而编制的公司月度培训工作实施方案。
2.培训计划的制订要求
2.1培训规划制订要求
集团公司必须有中长期培训发展规划，具体工作由集团培训中心培训管理部主导负责。
2.2 年度培训计划制订要求
（1）年度培训计划的制定必须采用“先自上而下、后自下而上”的流程。
“自上而下”是指由集团培训中心培训管理部根据长期培训工作规划和公司当年发展目标，来确定公司年度培训的整体目标、定位和关键节点，并逐层分解到各子分公司。
“自下而上”是指各子分公司根据集团培训中心培训管理部提出的年度培训整体要求，结合自身实际情况，制定各自的年度培训计划，并逐级上报审批的过程。
（2）年度培训计划的制定必须以全面的培训需求调研为基础，各级单位在制定年度培训计划前，必须对本单位50%以上的管理人员发放《年度培训需求调研表》（见附件1），并对反馈回来的调研表进行深入的汇总分析，确保制
定的培训计划符合公司发展的实际需要。
（3）各级单位必须按要求撰写规范的《年度培训计划方案》（样式见附件2），具体内容应包括公司背景与关键问题分析、培训需求调研结果分析、培训目标设定、培训课程安排与预算、培训业绩评价方法等方面。
（4）年度培训计划的课程内容，必须按照“经理层培训”、“条线培训”、“上级部门支持的培训”和“其他培训”四个类别进行划分；必须将“设计规范、施工规范、验收规范、材料规范”等四大规范以及其他专业规范和通用管理知识和职业素养知识列为常态性的学习计划，每月的人均学习课时不得少于8小时。
（5）各单位必须在每年1月1日—15日间完成年度培训需求调研；
（6）各分公司人事行政部门必须在1月20日前，将各自的《年度培训计划》初稿和《年度培训计划表》（见附件3）报所属子公司人事行政部门审核、备案；
（7）各子公司必须在1月25日之前，将各自的《年度培训计划方案》初稿和《年度培训计划表》报集团培训中心培训管理部审核备案；
（8）集团培训中心培训管理部的《年度培训计划方案》必须经集团总经理审批通过后，才能备案实施；各子分公司的《年度培训计划方案》必须经集团培训中心培训管理部审核，并经各子分公司的“一把手”签字确认后，才能定稿备案实施。
（9）各级单位“一把手”负责本公司年度培训计划的落实执行，其上一级单位主管部门和集团培训中心培训管理部对其年度培训计划的落实情况进
行指导、监督。
2.3 月度培训计划制订要求
（1）各分公司行政人事部门必须于每月28日之前完成分公司的当月度培训总结和下月度培训计划，并经分公司“一把手”签字确认，上报给所属子公司人力资源部门备案；
（2）各子公司人力资源部门必须在每月30日之前完成子公司的本月度培训总结和下月度的培训计划，并结合本公司下月不能独立承担的培训项目，形成子公司下月度《月度培训总结与计划表》（见附件4），经子公司总经理签字确认后，报集团培训中心培训管理部备案。
（3）集团培训中心培训管理部必须于每月5日之前完成上月度培训总结和下月度培训计划，形成培训月度工作简报（见附件5），经培训总监批准后公布。
2.4 原则上每三个月由集团培训中心培训管理部负责组织一次培训工作季度总结会，各子分公司分管培训的负责人（人事行政部负责人或子分公司总经理）参加，总结本季度培训计划执行情况，由集团培训中心培训管理部对各单位的培训计划实施情况进行总结和指导，并进行奖惩。
3. 附则
附件1：年度培训需求调查表
附件2：年度培训计划方案（结构样式）
附件3：年度培训计划表
附件4：月度培训总结与计划表
附件5：月度培训工作简报（结构样式）
（三）奖罚准则
为了确保培训规划、计划的有效实施，特制定本办法，具体如下：
附件1：年度培训需求调查表
一、基本信息
感谢您的参与和支持！
附件2：年度培训计划（样式）
12
附件4：月度培训总结与计划表。