经典课程培训领导力.ppt
领导力经典培训PPT课件教材讲义
协调性领导的主要技能
• 高效团队建设 • 高效会议技能 • 质询技巧 • 决策 • 利益相关者管理 • 解决冲突 • 有效的化解阻力
领导力-4
高效变革管理-组织、团队和个体
O组rg织anization
••创Co造m共m需unic•a监ti控ng进w程ith Stakeholders • 形De成alin愿g景with •R领es导ista变nc革e •• 动Inf员lue投nc入e Stra•t改eg变ies系统与结构 •• 使Sta变ke革ho持lde久r Management
•• 使Sta变ke革ho持ld久er Management
团队
• 团队建设 • 会议管理 • 质询技巧 • 决策 • 冲突管理
个体
Individual
• •
Sta•• tDDisMFtSAicSICal DMAIC
Tools
领导力-33
高效变革管理模型(ECM)
创造共需
现状
转变中状况
改进的状况
领导力-34
要求: 领导模范 高标准 以行动说话 “Walk the talk”
领导力-39
市场威胁分析
• 低成本的境外竞争者的进入; • 替代品的市场占有份额增加; • 整体市场需求增长速度减慢; • 汇率及国内外贸易政策改变; • 国内外宏观经济环境的波动; • 顾客及供应商实力的增强; • 国内外市场需求发生变化; • 政府的限制性的政策法规。
结论:
领导力-24
变革管理过程模型
领导变革
创造共需
形成愿景
激发投入决心
现状
转变中状况
使变革持久 监控改进过程
改变系统和结构
领导力-25
【】领导力培训ppt课件
领导力模型(四)
W.S.丘吉尔:
对于国家领导人而言,没有什么错误会比误以 为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。 面对,方法,行动,这是我们的三部曲。首先 是面对所有的问题和苦难。 斯托克代尔孛论: 坚持你一定会成功的信念;同时,要面对现实 中最残忍的事实,不论有多大困难,不论他们 是什么! 领导不是始于远见卓识,而是始于让人面对残 酷的现实,并积极地采取行动。
可编辑
27
就得这样认真!
可编辑
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执行和推进(1)
在完成一个计划后,工作的完成就在于执行和
推进。 走下去、而不是座下来的工作方式。 阶段性检查,这是一个非常有效地推进方法。 方法,所有的问题,都可以通过方法解决,领 导者最大的一个任务:方法性指导。 千万不要以为所有人的工作都是按照计划在进 行,这是绝对错误的。按照概率,一个8个人 的团队,两天后任务方向就有可能变化。 千万别以为计划完成,我的工作就基本完成了, 这是导致完不成任务的最大原因。
33
总结(二):规划自己人生
人生是规划出来的。
个人和组织想结合。 野心是人生规划的一个推进剂。
超越自己。
在团队中表现自己。
一个更大的平台!
可编辑
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总结(三):把握自己
面对灵山大佛的遐想
与您面对面 那是刹那 与您面对面 言是无言 此刻只有 您的庄严 只有我们的敬仰 只有音乐在环绕 流动着沧 海桑田 流动着缘来缘去 流动着花开花落 您胸怀群山 也胸怀我们 您俯瞰我们也俯瞰苍生 我们是红尘中人有 尘缘未尽 我们是商道中人以商事兴国 我们结伴而 来 我们踏着舒展的节拍而来 寻一份佛缘 求一份善 果 在入世和出世之间 在有为和无为之上 我们会懂 得 常是无常 在有幸和不幸之后 在前世和后世之中 我 们会懂得 果是因果 过去心不可及 未来心不可及 我们 只有看护好当下的自己 情了与情未了 放下与放不 下 我们只有把握好瞬间的心念 领悟顿悟禅悟 意会心 会神会 商亦有善 我们存善在心 商亦有道 我们循道前 行 相信胸怀 相信智慧 相信坚忍 相信报应 让我们相逢 在这个刹那 让我们相视 可编辑 无言 35
领导力培训课件ppt
深度倾听3R步骤 - 反应
点头
微笑
目光 接触
重复 关键词
肢体 同步
记录
深度倾听3R步骤 - 确认
让我来明确一下………是吗? 你的意思是…….是吗? 换句话说就是………是吗? 据我了解,你觉得………是吗? 所以,你认为………是吗?
有力提问的定义
1 激发被指导者自发性思考 2 帮助被指导者自行找到解决方法 3 提高被指导者解决问题的能力
Rephrase
确认
向对方表示你已经 与对方产生共鸣
深度倾听3R步骤 - 接收
过早出现以下行为,会阻碍倾听
建议
我想你应该..……. 如果你这么做,你将会得到很大的好处
安慰
这不是你的错,你已经尽最大努力了。 哦,你这可怜的人………
批判
高兴一点,为这件事难过值得吗? 像你这样的人,还想………
询问
这种情况是什么时候开始的? 你有没有想过为什么会这样呢?
在这一阶段,管理者多数关注“事”而忽略了 “人”,这就是在什么样的环境下做什么样的事。
工具4 – 平衡轮
个人 成长
朋友
自我 实现
职业 发展
财务 状况
平衡轮
健康
家庭
娱乐 休闲
1 目标的实现需要很多相关重要方面的支持
2 要想实现目标,每个相关重要方面需要平衡发展
3
平衡轮就像是一架照相机,可以拍摄在某一个时刻,
教练的定义
教练是运用对话技术支持个人实现组织目标的协作过程
关键行为模式是对话&沟通
对话 技术
支援被指导者解决问题, 支持 而非代替
教练为一对一服务, 改变从个人开始 个人
组织 结果导向, 目标 更关注组织目标实现
领导力系列课程-PPT精选
12.26
评估效果,总结改进,跟踪申购、采 购、到货等环节的时间点
12.26
对受访对象进行回 访
对受访对象再进行满意度调查
个案采购周期跟踪
对受跟踪的物资采购周期进行 收集与评价
7天
12.26
采购到货率
对比项目实施前后的采购到货 率
全项目回顾总结
梳理项目成果资料及编制成果 汇报材料
2天
12.30
负责 人
团队的使命:
最佳的书面表述是,一个团队的发展方向 和一个团队努力方向的指引。
使命方程式
使命方程式
一个清晰地包含并满足群体三大需求的方程式
Mission=Task+Team+Development
请写出你所在团队的使命
制定目标原则
目标管理:SMART原则
Specific: Measurable: Achievable: Related: Time:
还有哪里要改进? • 打造高绩效团队的关键人物是谁?
什么是团队?
团队是一个为了共同目
标的,有共同的规矩和价值 理念的,在过程中各展才华, 并获得成长的一群人
分享:
我过去经历的最难忘的团队? 这段经历符合或不符合团队定义的哪一条?
团队的三元理论
完成任务(使命)
建立和维护团队氛围
激发和发展个人
团队的三元理论
及分析机制
参与会议)
11.29
卢
建立审核部门反馈 建立相应的管理办法 和行政督导机制 对审批部门反馈机制
12.20
梁
备注
成果产出规划 – PBS成果产出结构方案(续)
成果类 别
成果名称
成果内容
采购周期满意度问卷及调研报告
领导力修炼培训课件(PPT 55页)
困惑来自——
◇ 管理者的角色认知:管理者在企业中应扮演什什么角色? 角色定位是一切工作的基础。
◇ 管理者的关键工作分析:哪些工作对管理者来说是最关键 的,必须做好的?
◇ 管理者工作目标的设定:发挥目标的作用和设定有效的工 作目标;
◇ 工作筹划及控制:筹划是有效利用资源的前提,良好的控 制可保证目标的实现;
会议是经营管理生活一部分,无论开会的目的 是解决问题,还是抛砖引玉,它们都是人与人 沟通的桥梁。
经营管理者必须是出色的会议主持人。企业不 仅通过会议制定方针大计,也通过会议树立公 众形象,因此,许多企业的成与败同会议主持 者关系密切。
假设你召集6位下属开会,研究解决老板布置 下来的一个紧急任务,你怎样应付下列情形?
《高級職業經理人》課程
領導力的修煉
主讲:周浩
4.領導力测试
1.困惑与思考
領導力
3. 挑战傳統理念
2.出色領導力修煉
领导力与企业规模和发展阶段
小规模时:目标:是生存,获取市场,效益赚钱, 对 “人”要看人长处一面。
中等规模:目标:找人解决问题,把想法落实下去, 领导者有具体的操作——着重转为思维层面。
走动式管理
是HP提出的,缩写MBWA,(Managerment By Walk Around); 强调两个要点,其一不能有物理隔阂,到本部门员工 中去了解员工的情况,其二是走出本部门,与跨部门谈 工作,在公司内发现问题,解决问题,加强亲情式管理。
領導人的实务能力-----有效沟通
上级需要(部属)
集团化:目标:把人的思想和价值观念统一起来—— 企业文化
亲情化
制度化
松下幸之助:100人,站在最前面指挥;
领导力培训ppt课件
创新与学习能力
学习意愿
领导者应有强烈的学习意愿和学习能力, 持续学习新知识、新技能和新观念,不断
提升自己的综合素质。
创新思维
领导者需要具备创新思维和创新能 力,不断探索新的思路和方法,推
动组织变革和发展。
A
B
C
D
实践探索
领导者应鼓励团队成员进行实践探索和创 新尝试,从实践中学习和总结经验教训, 不断完善和提升自己。
决策并承担责任。
沟通能力
倾听技巧
领导者应善于倾听他人的意见和建议 ,理解他人的需求和关切。
表达清晰
领导者需要能够清晰、准确地表达自 己的想法和意图,以便有效地传达信 息。
反馈与调整
领导者应根据他人的反馈及时调整自 己的沟通方式和策略,以确保信息的 有效传递。
建立信任
领导者应通过诚信、透明和尊重他人 来建立信任,从而建立良好的沟通基 础。
知识整合
领导者需要能够将不同领域的知识和信息 进行整合和重构,形成新的认知和理解。
04
领导力在组织管理中的应 用
制定并执行战略愿景
确定组织使命与价值观
明确组织存在的意义、目标和所秉持的价值 观念。
制定战略愿景
基于使命、价值观及环境分析,制定清晰、 具有挑战性的战略愿景。
分析内外部环境
了解行业趋势、市场需求、竞争态势及内部 资源能力。
优秀领导者特质
诚实正直
优秀领导者具备高度的诚信和 道德标准,以身作则,赢得团
队成员的信任和尊重。
远见卓识
优秀领导者具备敏锐的洞察力 和前瞻性,能够预见未来趋势 ,为组织制定长远的发展规划 。
激励能力
优秀领导者擅长激发团队成员 的积极性和创造力,通过鼓励 、支持和认可,帮助员工实现 自我价值。
领导力培训课件(PPT88页).ppt
倾听
反馈
沟通最大的障碍
不知道对方真实的需求到底是什么? 因为需求有时候是一种感觉,而且是变化的。
要的?
给的?
沟通
定义 -- 连接彼此心灵需求的桥梁。
倾听学习
注意倾听有两个原因: 1. 唯有倾听能帮助你了解事实 2. 一般人只对注意倾听他/她的人有反应
沟通案例分析
不见不散 小结巴和壮汉 10块钱的故事 老员工的抱怨
感悟
仔细体会就会发现,我们每个人身上 都是带有能量的。情绪就是最直接的 能量。很多人情绪多变,既以物喜又 以己悲,不受自己控制。少数人可以 自如地控制自己的情绪,不过要有足 够的体能和心理素质才可以做到。
人性化理论
泰勒的X理论 – 人性的弱点 懒惰 不负责任 撒谎 嫉妒 自私 情绪化 侥幸 寻找借口…
角色认知
领导能力环状结构图
两个关键的维度 1. 坚定度 2. 联系度
坚定度(高)
联系度(高)
微软心理顾问 Anna Rowley
唐玄奘的人生目标
为探究佛教的真谛,于贞观元年一人西行 五万里,历经艰辛到达印度佛教中心取回 真经。
带回经论657部,共译佛典75部,1355卷 。
其爱国及护持佛法的精神和巨大的贡献, 被誉为“中华民族的脊梁”,“世界和平 使者”。
主人有一条特别心爱的宠物犬淘淘,哪都好就是喜欢在客 厅撒尿,有一天主人终于忍不住生气了,把淘淘拎到卫生 间大声训斥:记住了,到这里方便。淘淘认真地点点头。
第二天,淘淘又尿急了,赶紧在客厅撒完尿,然后快速跑 到卫生间等待主人的批评…
案例分析
女工小李平时表现不太好,学东西慢而且 工作效率也比较低,转了几个岗位管理员 都不满意。最近她又提出请长假(回家定 亲),班组长小张认为正好不想要她,于 是坚决不同意,意在逼小李提出离职申请 。意所不到的事情是,小李说:” 如果你不 批我就跳楼。”
学校中层管理培训之领导与领导力培训PPT
领导力技能的分类与特点
领导力技能的分类:技术技能、人际技能、概念技能 领导力技能的特点:综合性、动态性、实践性和可塑性 技术技能:专业知识和技能,解决问题和完成任务 人际技能:与他人有效沟通,建立良好关系,了解和激励他人 概念技能:分析和解决问题的能力,战略规划和决策能力
领导力策略的制定与实施
明确目标:制定清晰、具体、可衡量的目标
领导力的定义与重要性
领导力的定义:领导力是一种能力,能够激发团队成员的潜力,带领团队实现共同目标 领导力的重要性:领导力对于学校中层管理至关重要,能够提高团队凝聚力,促进学校发展 领导力的基本要素:包括沟通、决策、激励、协调等能力 领导力的发展途径:通过培训、实践、反思等方式不断提升领导力
领导力理论的分类与特点
领导力理论的分类:可分为权力型领导、服务型领导和变革型领导 权力型领导:强调权力和权威,通过控制和命令来管理团队 服务型领导:注重关心和满足团队成员的需求,以服务和支持为主 变革型领导:强调创新和改变,通过激发团队成员的潜能和创造力来推动变革 领导力理论的特点:包括灵活性、适应性、影响力、决策能力和沟通能力等
领导力理论的演变 * 工业革命时期,领导力理论开始与企业管理相结合 * 领导力被视 为一种管理技巧,可以通过培训和实践获得
* 工业革命时期,领导力理论开始与企业管理相结合 * 领导力被视为一种管理技巧,可以通过培训和实践获得
现代领导力理论的发展 * 20世纪80年代,领导力理论开始与心理学和管理学相结合 * 领导力被视为一种复杂的技能,需要具备多种能力和素质
领导力理论的实践应用
领导力理论框架的介绍
领导力理论在实践中的应 用
领导力理论在不同场景下 的应用
领导力理论在团队建设中 的作用
领导力与团队管理培训ppt课程
团队冲突的处理与解决
总结词
介绍处理和解决团队冲突的方法和技巧。
详细描述
团队冲突是团队工作中常见的问题,处理和解决冲突的方法和技巧对于维护团队的稳定 和提高工作效率至关重要。有效的冲突管理包括预防、识别和解决冲突的步骤。预防冲 突的关键是建立良好的沟通机制和加强团队建设;识别冲突需要领导者保持敏感和倾听
领导者应具备关怀和同理心,了解如何缓解团队成员的工作压 力和解决其面临的困难,营造积极向上的工作氛围。
04
领导力与团队管理的挑战与应对策略
变革时代的领导力挑战
01
02
03
变革时代的特征
快速变化、信息爆炸、全 球化等。
领导力挑战
如何适应变革、引领团队 应对不确定性、激发创新 和变革。
应对策略
培养敏锐的洞察力、快速 学习和适应能力,以及灵 活的决策能力。
团队发展的阶段与特点
总结词
阐述团队发展的阶段以及每个阶段的特点。
详细描述
团队发展通常经历形成期、震荡期、规范期和执行期四个阶段。每个阶段都有其特定的特点和挑战, 如形成期需要建立信任和明确目标,震荡期需要解决冲突和建立规范等。了解团队发展的阶段和特点 有助于领导者更好地指导团队,促进其发展壮大。
团队建设的关键要素
详细描述
通过分析成功企业家的领导风格、决策过程和团队管理实践,学员可以学习如何 培养自己的领导力,提升在团队中的影响力。
高绩效团队的打造与管理案例
总结词
高绩效团队的打造与管理案例展示了如何构建高效协作的团 队,提高团队绩效和执行力。
详细描述
通过研究高绩效团队的特征、沟通方式和协作技巧,学员可 以学习如何激发团队潜力,提升团队整体表现。
领导力与团队管理培 训ppt课程
《领导力》培训心得(精选)ppt
培养团队协作精神
通过团队建设活动,增强团队 成员之间的信任和合作意识。
促进个人成长
通过培训,提高自我认知和自 我管理能力,实现个人成长。
02
培训内容与收获
领导力理论学习
领导力定义与内涵
深入理解领导力的概念、 特征和作用,明确领导力 在组织发展中的重要性。
领导风格与策略
学习不同领导风格的特点 和应用场景,掌握根据团 队特点选择合适领导风格 的技巧。
04
培训后的行动计划
提升个人领导力
自我认知
通过反思和自我评估,了解自己的优势和不足, 明确个人领导力的发展方向。
技能提升
学习并掌握领导力相关的知识和技能,如决策、 沟通、激励等,以提高个人领导力水平。
实践锻炼
积极参与各种领导力实践机会,如担任团队负责 人、组织活动等,以提升实际领导能力。
改进团队管理方式
,从而更好地发挥领导力。
领导力需要不断学习和实践
03
领导力不是天生的,而是需要通过不断学习和实践来提升的技
能。
对自我领导力的反思
自我认知
通过培训,我更加清晰地认识 了自己的优点和不足,以及在领
导过程中可能存在的问题。
自我提升
我意识 了自己在领导力方面的 不足,并开始积极寻求改进的方 法,努力提升自己的领导能力。
有效沟通
建立良好的沟通机制,倾听团队成员的意见和建议,促进团队内部 的交流与合作。
目标管理
制定明确的团队目标,并根据团队成员的特点和能力合理分配任务 ,以提高团队整体效率。
激励与培养
关注团队成员的职业发展,提供培训和晋升机会,激发团队成员的工 作热情和创造力。
推动组织变革与发展
创新思维
领导力与团队管理培训ppt课程
团队管理的核心要素
• 明确的目标:一个成功的团队必须有一个清晰、明确的目标,这个目标能够激 发成员的积极性和动力,并确保团队的努力方向一致。
• 有效的沟通:有效的沟通是团队协作的基石,包括信息传递、意见交流、决策制定等。一个健康的沟通环境能够减少误解 和冲突,提高团队的效率和绩效。
• 合理的分工与协作:合理的分工能够充分发挥每个成员的特长和潜力,提高工作效率;而协作则能够确保团队成员之间的 相互支持和配合,共同实现目标。
团队的重要性
在现代组织中,团队已成为实现组织目标、提高绩效和创新的核心力量。通过 团队协作,可以充分发挥成员的潜力,提高工作效率,促进组织的发展和变革 。
团队的类型与特点
团队类型
根据不同的划分标准,可以将团队分为多种类型,如项目团队、职能团队、跨部 门团队等。
团队特点
不同类型的团队具有不同的特点,如项目团队强调时间、质量和成本的控制;职 能团队注重专业知识和技能的发挥;跨部门团队则需要协调不同部门之间的利益 和目标。
后现代领导力理论
强调多元化、包容性和变 革,关注领导力与组织文 化、社会责任的关联。
领导力理论的分类与特点
任务型领导力
以完成任务为核心,强调计划、 组织和协调,注重工作流程和效
率。
关系型领导力
关注人与人之间的关系,强调沟通 、信任和尊重,重视团队建设和员 工福利。
变革型领导力
以创新和变革为目标,注重战略远 见、组织文化和员工发展,强调领 导者的激励和影响力。
未来领导力趋势将更加注 重创新、变革和跨领域合 作,强调领导者的前瞻性 和战略性思维。
领导力的核心要素
激发潜力
领导者需要激发团队成员的潜 力,调动其积极性和创造力。
领导力(精辟)培训资料课件
领导力(精辟)培训资料课件教学内容:本节课的教学内容选自人教版小学语文三年级上册第十单元第一课《领导力》。
本课主要讲述领导力的精辟内涵,通过讲解领导力的定义、特点和表现,让学生理解领导力的重要性,并激发他们培养领导力的兴趣。
教学目标:1. 让学生理解领导力的概念,知道领导力的重要性。
2. 培养学生热爱集体,关心他人的品质,激发他们培养领导力的欲望。
3. 通过对领导力的学习,提高学生的团队协作能力和沟通能力。
教学难点与重点:重点:理解领导力的定义和特点,知道领导力的重要性。
难点:激发学生培养领导力的兴趣,提高他们的团队协作能力和沟通能力。
教具与学具准备:教具:PPT、黑板、粉笔学具:课本、作业本、文具教学过程:一、情景引入(5分钟)教师通过一个发生在学校的故事,让学生了解领导力的概念,引发学生对领导力的兴趣。
二、新课导入(10分钟)教师引导学生学习课本中关于领导力的定义、特点和表现,让学生明白领导力的重要性。
三、例题讲解(10分钟)教师通过PPT展示一些关于领导力的例题,引导学生分析、解答,让学生在实践中掌握领导力的知识点。
四、随堂练习(10分钟)教师布置一些有关领导力的练习题,让学生独立完成,及时巩固所学知识。
五、课堂小结(5分钟)六、板书设计(5分钟)教师根据本节课的教学内容,设计简洁、直观的板书,方便学生复习。
作业设计:1. 请用所学知识,解释一下什么是领导力?答案:领导力是一种能力,它包括带领团队、引导他人、解决问题、激励他人等方面。
2. 请举例说明一下领导力的特点。
答案:领导力的特点包括:责任感、沟通能力、决策能力、团队协作能力、创新能力等。
3. 请结合自己的生活经验,谈谈你如何培养领导力。
答案:可以根据自己的实际情况,如在学校担任班干部、参加社会实践活动等,来说明自己如何培养领导力。
课后反思及拓展延伸:本节课通过讲解领导力的定义、特点和表现,让学生明白了领导力的重要性。
在教学过程中,通过例题讲解和随堂练习,提高了学生的团队协作能力和沟通能力。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、课程领导力的构成
• 认知层面:课程的引领能力 • 实践层面:课程的执行能力
(一)课程的引领能力
• 1、树立正确的课程观 • 1)摒弃知识本位的课程观:“课程即教材”(教
学科目教学内容 )
• 弊端是:知识传授贯穿教学全程, 教育、课程远 离学生实际生活。在实践中,与知识、技能的传 授无直接关系的综合实践综合素养,被看做是额 外的负担而遭到排斥,学生只会读书。
• 弊端:应考扭曲了课程的科学性、完整性、协调 性,升学的GDP增长,导致德智体美劳的全面下 降,涨了分数,降了素质,背离了课程的本来目 的。
• 教得越好,对课程越陌生,对课程的热情越低, 对课程的执行力越弱。
• 看课程执行力标志之二:
• 升学能力之外,学生全面发展的情形;离校若干 年后,学生发展的情形。
独立操作——完成、制定、解决、绘制、尝试等 迁移——联系、转换、灵活运用、举一反三等
体验性目标(只要过程)
经历(感受)——参与、寻找、交流、分享、访问、考察 等
反应(认同)——遵守、接受、欣赏、关注、拒绝、摈弃 等
领悟(内化)——形成、具有、树立、热爱、坚持、追求 等
创造性目标(还要“留白”)
•
复制——从事、做、说、表演、模仿、展示、复述等
效性)
课程理念
• 以生为本的教学观 • 民主平等的师生观 • 全员全面发展的学生观 • 自主、合作、探究的学习观
目标指向
• 指向习得结果:三类目标 • 指向意义形成:三阶目标 • 指向教学实践:三维目标
指向意义形成:三阶目标(阶梯划分)
深层教学
三阶:意义与价值 (对学生发展有何意义?)
意
二阶:过程与方法 (学生如何习得知识与技能?)
新的课程观
• 学生和社会发展 为本位 • 为实现培养目标而选择的教育内容及其进
程的总和 • “学习的进程”(Course of study),简
称学程
初中语文为例
• 新课标: • 全面提高学生的语文素养 • 素养:培养语感,发展思维, 掌握学习语文的基
本方法,养成良好的学习习惯 • 能力:识字写字能力、阅读能力、写作能力、口
关注老师
• 老师在打什么球
• 打高尔夫球——只要自己打得好即可 • 打网球——还要留意对方,有来有往 • 打篮球——还要兼顾团队成员的合作
关注学生
• 学生学习之前、之中、之后—— • 有错误 • 有不解 • 有不会 • 有问题
关注声音
• 掌声:深刻与精辟——有感悟 • 笑声:生动与精彩——有兴趣 • 辩声:启发与探究——有参与
条件 • 用什么方式学习——完成课程学习的有效方法 • 学生如何组合——组织教学的策略 • 如何评教、如何评学——课程评价
微观备课
• 教学目标——老师要干什么 • 为什么有如此目标取向?——目标确立的依据 • 来自学生;来自教材;来自教师。 • 这样教学是否符合学科特点? • 是否符合课标(三维目标)
不是什么,是什么?
• 基于课程标准的教学不是
– 要求所有教师教学标准化 – 一种具体的教学方法 – 教学内容和课程标准的简单对应
• 基于课程标准的教学是
– 目标源于课程标准 – 评价设计先于教学设计(逆向设计) – 全程指向学生学习结果的质量 – 体现标准、教学、评价的一致性
宏观备课
• 学什么——课程内容 • 学到什么程度——课程内容的深度、广度、长度 • 需要多少时间、需要怎样的空间——课程学习的
到底教什么?
• 教教材:教材里有什么就教什么, 教材里怎么 说的就怎么教
• 用教材教:不是教材里有什么就教什么,而是学 生需要什么才教什么不是根据教材的结构来选择 教学的结构,而是根据学生学习的心理结构和行 为规则来决定教学的结构和规则
到底教什么
• 教学内容处理: • 什么是学生已经懂的——检查 • 什么是学生不懂但自己看教材可以懂的——概括与提练 • 什么是学生不懂、看教材也不懂通过合作学习可以弄懂
义
一阶:知识与技能 (关于是什么、怎么做?)
浅层教学
指向教学实践:三维目标(立体划分)
过程与方法
情感态度价值观 知识与技能
指向习得结果:三类目标(平面划分)
成果性目标(需要成果)
1.知识 了解——说出、背诵、辨认、列举、复述等
理解——解释、说明、归纳、概述、推断等
应用——设计、辩护、撰写、检验、计划等 2.技能 模仿——模拟、再现、例证、临摹、扩(缩)写等
• 教材不等于课程,教教材不等于教课程
差异
过去:“教科书是学生的世界”,课程是教学 现在:新课程观认为“世界是学生的教科书”,
课程是育人
看课程执行力标志之一:教科书之外,还有哪些 教学的内容与实践,也就是国家课程之外,学校 建设了哪些校本课程,以丰富学生的学习课程。
• 2)摒弃考试本位的课程观:考纲替代课程大纲, 考什么教什么,考得好就是教得好
语交际能力,正确地理解和运用祖国语文。 • 做人:逐步形成良好的个性和健全的人格,促进
德、智、体、美诸方面的和谐发展。
2、提高课程的敏感度
课程要素
• 目标:我要把学生带到哪里去?(适切性) • 内容:基本的素材或活动是什么?(针对性、丰
富性) • 实施:我怎样带他们去?(可行性、操作性) • 评价:我怎么知道他们已经到哪里?(科学性有
诱发学生思维的火花,实现师生间与生生间思维 的互动,着力培养学生解决问题的理性思辨和创 造性思维的能力。
(3)走向生活的课堂 知识本身没有意义,知识的意义体现在知识的
应用之中。陶行知认为,“教育要通过生活才能 发出力量而成为真正的教育”。智慧的课堂需要 向生活世界回归。
(4)唤醒智慧的课堂 课堂需要师生之间、生生之间知识的汇聚、思维 的碰撞、思想的交锋、情感的融合,用一个智慧 的生命去照亮许多的智慧生命,用一个智慧的心 灵去唤醒许多智慧的心灵。
的——讨论与交流 • 什么是必须老师讲的——讲授与阐明 • 什么是老师讲了也不懂必须通过实践才能懂的——活动
设计与示范
优质课程的常见模式
(1)引导争辩的课堂 争辩使智慧的火花碰撞、交汇,思想驰聘四海,
翱翔蓝天,学生的灵性、个性飞扬,争辩的过程 是分析解决问题、能力提高的过程。
(2)充满疑问的课堂 设计合理的教学悬念,激发学生思维的动机,
(二)课程执行力