EMBA-时机好坏都管用的成长策略.
如何学习EMBA课程
如何学习EMBA课程EMBA课程的有效学习方法：多〔沟通〕多交流，及时与同学和老师进行探讨;将学习与工作相结合，学会学以致用;适当调整学习态度，要劳逸结合，勿搞疲惫战术。
1、多沟通多交流。
每位报名参加EMBA学习的人员都有着丰富的实战经验，但是有很多人却在沟通和交流上存在一定的障碍，这方面技能的缺乏关于学习效率将会产生非常重大的影响。
因此建议学员在听课的过程中一定要学会沟通和交流，在听课的过程中如果碰到不懂的知识点一定要及时的与同学进行探讨，还可以在课后跟老师进行咨询，这样才是对EMBA教与学这个平台进行充分的利用。
及时的沟通交流可以大大提升学习的效率，同时也是对时间的一种节约，让工作和学习二者之间可以尽可能地达成一种平衡。
2、学习与工作相结合。
由于学员参加EMBA学习都是利用业余的时间，所以工作就成为了学员将所学到的理论付诸施行于平台。
学员在工作的过程中完全可以把自己学习到的理论知识应用到施行当中去，这样才干让〔管理〕人员进行更好的管理和学习，学习效率提升的同时管理水平也会有显然的进步，二者可以相辅相成，相得益彰。
关于每个人来说时间都是非常宝贵的，但是这并不代表就可以不学习不进步，要想成为一名出色的领导人员不断地进行学习是其能进行优良管理的前提条件。
EMBA这样的学习机会非常的难得，管理者要学会将二者相结合，不断碰撞出新的火花。
3、适当调整态度。
每个人的时间和精力都是有限的，好的学习效率是必须要管理者充沛的精力来作为前提条件的。
学员在学习和工作的过程中一定要劳逸结合，不要搞疲惫战术，学会对时间和精力进行良性地管理。
这样即使管理者时间非常紧张的话，也能收到非常好的学习效果。
关于每个管理者而言，自身所处的状况都会有很大的不同，因此要想让工作和学习二者之间达成一个平衡的话每个人的方法也会有所不同，学员要依据自身的实际状况下适当调整。
2EMBA学什么课程EMBA课程分为必修课、核心课和选修课。
1、EMBA课程主要有谈判与冲突管理、商务模式革新、运作管理、营销战略与管理、CEO〔财务〕分析、企业竞争战略、〔领导力〕与组织发展、人力资源开发战略、资本市场与资本运作、公司战略与变革、市场营销与管理、管理实战沙盘、商务〔英语〕、管理决策经济学、宏观经理理论与施行、商务沟通等。
参加emba的原因
参加emba的原因
我选择参加EMBA的原因主要有以下几点：
一、拓展职业视野
在今天的竞争激烈的职场环境中，拥有跨领域的知识和技能变得越来越重要。
EMBA课程强调的就是针对实际问题的综合性解决方案，这样的综合性解决方案不仅是在业务层面上考虑问题，更是在多个方面进行思考。
二、提升管理技能
EMBA课程就是为中高层管理者而设的，对于想要晋升管理岗位的我而言，EMBA课程无疑是一次提升自我管理能力的好机会。
通过EMBA的系统学习和实践，可以有效地提升自己的管理和领导能力，为接下来职业生涯的发展打下更加坚实的基础。
三、建立人际网络
EMBA课程是一个聚集了各行各业精英的平台，这里有来自不同领域的专家、领导者和成功人士，还有不同行业的企业家和投资人，通过与他们的交往与学习，可以拓展自己的人际关系，不仅为自己的职业发展提供助力，还能加深与同行的交流，间接提高学习效率。
四、提高学习效率
EMBA课程是由一流的商学院或业内知名机构所提供的，这些机构拥有丰富的教学资源和成功的商业实践经验，真正做到了“学以致用”。
EMBA课程注重实践与理论的结合，让学员能够在课堂上了解实际商业运作情况，并且学会运用所学到的知识解决商业问题。
EMBA课程是一个细节严谨、注重实用性和实践性的课程，我选择参加EMBA的主要原因在于：期待心态上的成长与变革；期待拓宽知识面，提高管理能力；期待建立更强大的社交网络。
无论从自身发展还是企业发展的角度看，EMBA都是一个非常重要的平台，其在晋升、职业更迭、产业升级等方面都具有巨大的推动作用，对于自己和企业都是不可多得的机会。
学浓缩emba后对个人管理能力的转化和提升
学浓缩emba后对个人管理能力的转化和提升
一、在职EMBA教育使提高工作稳定性
市场需要的各类高级管理人才只要通过在职EMBA培训后，就能够针对自身存在的不足来进行一个全面的了解，这样就可以有效实现资源的合理利用，同时也通过参与在职EMBA对口专业的培训，能够让在职人员可以增长大量的专业知识与相关的管理技能，这样就可以有效的提高高级管理人才的市场竞争能力，来获得无限的上升空间，这样就可以杜绝工作上的一些不必要的情况发生，可以对于提高工作稳定性起到决定性作用。
二、在职EMBA教育使提高薪资待遇
所有的在职人员都是希望可以获得好的薪资待遇，因为个人的工资水平直接的反映在个人的存在价值上面，在经过在职EMBA培训之后，由于该机管理人员能力的提升，自然可以提供员工的整体工作效率，也可以为了完成自身的工作内容提供有利的保障，从而展现自我管理能力，为获得更高的薪资待遇提供基础保障。
三、在职EMBA教育使获得稳定的职业发展方向
作为企业的高级管理人员，需要不断的提升自我才可以更加的适应企业的发展，所以只有在竞争激烈的企业中不断的强化自我，才能够获得足够的上升空间，尤其对于高级管理者来说，管理者的综合素质水平直接影响后续的仕途发展，所以只要通过在职EMBA进行必要的培训与考核，就可以提高高级管理者的竞争力，来获得更加广阔的发展空间。
EMBA怎么学习
EMBA怎么学习〔EMBA〕快速学习的方法：一是学会交流，跟四周的学员以及自己的导师多进行交流;二是学会应用，把自己学习到的理论知识应用在施行中去，提升学习效率。
1、学会交流。
关于高级〔管理〕人员们来说，无论他们的实战经验非常的丰富，但是在接受EMBA教育专业的培训的过程中，如果不能学会很好的交流的话，那么关于理论知识的掌握肯定是存在着一定的瑕疵的。
在这里，希望高级管理人员们在参加EMBA教育专业培训的过程中，能够好好的利用这个平台，更好地跟四周的学员以及自己的导师进行交流。
2、学会应用。
关于把高级管理人员来说，其实自己的工作就是一个很好的平台。
当高级管理人员在EMBA教育专业学习理论知识的时候，完全可以把自己学习到的理论知识应用在施行中去，这样有利于高级管理人员更好的管理和学习，自然而然的学习效率也就会有显著的提升2如何选择合适的EMBA学习方法首先，高级管理人员们在选择进修方法时，一定要依据自己现况进行分析和选择。
比如说如果在一个时间段，高级管理人员工作压力比较大，那么相应的为了能够保证学习以及工作质量，在这个时间段里，高级管理人员就要合理分配自己的学习时间，适当减少一些也没有太大关系。
其次，尽量采用弹性学习。
在上面也已经提到过了，高级管理人员们日常工作压力非常大，因此在参加培训过程中，建议采用弹性学习方法，这样最终在参加培训过程中，才干在不影响自己工作状况下，依旧可以保证自己学习质量。
最后，要结合自己的精力。
如果在精力不佳状态下参加培训以及学习，相信最终学习效果也会不理想。
相反的，不如适当放松自己并且调整自己心态以后，然后参加培训和学习，这样关于学习效果会更好一些。
3EMBA学习怎么对待1、坚持态度端正。
选择参加EMBA学习的学员都在各自的领域中取得了一定的成就，所以不管你的背景有多么的强大，在学习的时候一定不要去显示你曾经取得的成就，更不要将平日的优越感带到日常的学习中，学会韬光养晦，坚持谦逊平和的态度才是学员应有的选择。
emba 职业发展计划
emba 职业发展计划职业发展计划对于EMBA（高级管理人员工商管理硕士）学生来说至关重要，因为他们通常已经在职场中取得了一定的成就，但希望通过深入的商业教育和领导能力的提升来实现更高的职业发展目标。
以下是针对EMBA学生的职业发展计划的一些重点方面：1. 目标设定，EMBA学生应该明确自己的职业目标，包括短期和长期目标。
他们需要考虑自己希望在职业生涯中达到的位置和成就，并制定相应的计划来实现这些目标。
2. 职业评估，EMBA学生需要对自己的职业进行全面评估，包括个人技能、经验和教育背景。
这有助于他们确定自己的优势和劣势，并找到提升自己的方法。
3. 教育计划，EMBA学生应该制定一个教育计划，包括参加哪些课程、参与哪些项目以及获取哪些证书。
这有助于他们获取所需的商业知识和技能，以支持他们的职业发展。
4. 领导力发展，EMBA学生通常希望通过学习和培训来提升自己的领导能力。
因此，他们的职业发展计划应该包括参与领导力发展项目和实践机会。
5. 职业网络，建立和扩大职业网络对于EMBA学生来说非常重要。
他们应该制定一个计划，包括参加行业活动、加入专业组织和与同事、校友建立联系等方面。
6. 职业咨询，EMBA学生可以寻求职业咨询师或导师的帮助，制定和完善自己的职业发展计划。
这些专业人士可以提供宝贵的建议和指导，帮助他们实现职业目标。
综上所述，EMBA学生的职业发展计划应该是一个全面的、系统的计划，涵盖目标设定、职业评估、教育计划、领导力发展、职业网络和职业咨询等多个方面。
通过认真制定和执行职业发展计划，EMBA学生可以更好地实现自己的职业目标，提升自己的职业竞争力。
EMBA前沿管理方法：权变识机,善于把握机遇
EMBA前沿管理方法：权变识机，善于把握机遇EMBA前沿管理方法：权变识机，善于把握机遇市场是无情的，谁不懂权变，跟不上形势的发展，谁就会自作自受。
机不可失，时不我待，机会从来不等人。
经营者应当把握机会，随机应变，否则只能眼睁睁看看机会与自己擦肩而过。
1975年初，国际商用机器公司的一位年轻企划人员获得一个难得的机会，向一大群公司高级管理人员介绍了微型电脑一种薄片般大小的计算机的长远潜力。
他认为，各种计算机几乎都有可能微型化。
后，他在幻灯屏幕上画了两只盒子，一只上写着“我们“，另一只上写着“他们“。
他指出，大盒子代表国际商用机器公司的计算机，小盒子代表其他公司的计算机;国际商用机器公司只注重大型计算机，而其他公司则注重微型计算机。
许多小公司以为，微型计算机代表着计算机行业的发展前途。
他警告说:“如果商用机器公司想在将来持续坚持竞争优势，就应该合计制造微型电子计算机。
“据一位当时在场的人说:“与会者关于年轻人说的话毫无反应。
’国际商用机器公司的领导人不会轻易接受年轻人的观点，显然是因为这一观点对他们的基本信念提出了挑战。
他们否决这一提议，是因为它与他们所看到的事实不符。
他们认为，国际商用机器公司生产的计算机不管怎么说也占全国计算机行业总产量的60%一70%，而且，整个行业都在生产中央处理计算机和其他大型计算机，这个毛头小伙子懂得什么?在该公司眼里，微型计算机背离了他们的原则，他们认为，“大型“是计算机必不可少的特点，微型计算机多不过是某些“特别嗜好者〞和其他在家里从事工作的人们的玩艺儿，国际商用机器公司从来没有把它放在眼里。
结果，微型计算机在该公司受了五年的冷落。
20世纪70年代后期，苹果计算机和“硅谷“电脑等几家公司成功地引进了个人电脑，从而证实了国际商用机器公司那位年轻企划人员的预言。
后来发生的事情证实了这种忽略和冷落，让国际商用机器公司付出了繁重的代价。
而且有一点十分明确，即国际商用机器公司在前五年里忽视了微型计算机的重要性，如果它再晚两年打入微型计算机市场，恐怕还要付出更大的代价。
学浓缩emba后对个人管理能力的转化和提升
学浓缩EMBA后个人管理能力的转化和提升1. 介绍在当今竞争激烈的商业环境中，学习和不断提升个人管理能力对于职场成功至关重要。
而深入学习商业管理知识的EMBA（Executive Master of Business Administration）课程，往往可以为职业人士带来深远的影响。
本文将探讨学习浓缩EMBA后对个人管理能力的转化和提升，以及个人对此的理解和观点。
2. 学习浓缩EMBA的过程在提及学习EMBA后个人管理能力的转化和提升时，首先需要了解学习EMBA的过程。
通常，EMBA课程会覆盖战略管理、领导力、营销、财务管理等多个领域，学员们通过案例分析、团队合作和实践项目等形式来学习和应用知识。
这一全面而深入的学习过程往往对学员的个人管理能力产生深刻的影响。
3. 个人管理能力的转化和提升在接受了EMBA课程的深入学习后，学员们的个人管理能力往往会发生转化和提升。
他们可能会对战略规划和执行能力有了全新的认识，能够更清晰地制定长期目标并有效地实施。
在领导力方面，他们可能学会了更好地激励团队、管理冲突并处理复杂的管理挑战。
学员们还可能在财务管理和营销方面有了更深入的理解和能力，能够更好地应对商业运营中的挑战。
4. 个人观点与理解个人对于EMBA课程带来的个人管理能力转化和提升持有积极的观点。
这种全面而深入的学习过程可以帮助个人建立更系统化的管理知识体系，使自己能够在复杂的商业环境中更清晰地思考和行动。
通过与来自不同行业、不同地区的同学互动学习，个人能够获得更广泛的视野和思维碰撞，从而提升自己的领导力和团队合作能力。
通过课程中的实践项目等形式，个人还能够将所学知识应用到实际工作中，不断提升自己的执行能力。
5. 总结与回顾学习浓缩EMBA对于个人管理能力的转化和提升至关重要。
通过全面深入的学习，个人可以获得更清晰的战略规划能力、更强大的领导力、更深入的财务管理和营销能力，从而在职业生涯中取得更大的成功。
EMBA前沿管理方法：一力降十会,大就有大的好处
EMBA前沿管理方法：一力降十会，大就有大的好处EMBA前沿管理方法：一力降十会，大就有大的好处全球化的市场中，所有的企业为了生存.都在合纵连横。
都在努力把自己做大。
权变管理论者认为，在现代经济中，面对灵活多变的现实世界。
一味追求规模经济和大批量而不顾自身条件是不适宜的。
许多公司重视建立多功能、多单元小组。
但这并不意味着规模经济已经过时了。
企业的发展趋势必然是由小到大.迅速成长。
权变论者认为“大〞和“小〞仅是一种表面规模关系，选择或大或小的发展战略。
关键要在提升企业自身实力、提升核心竞争力上下功夫。
“一力降十会〞。
在市场竞争中，企业越大力量越大，在竞争中就越能处于优势地位。
企业规模发展到一定的程度。
庞大的量的变化会使企朴实力剧增，市场份额扩展，大就有大的好处。
大企业的经营特点;(1)大企业的资本筹措能力强。
从银行筹资固不待说，此外，还能通过股票、公司债券、外债、支付票据等形式筹措到庞大的资本。
有时还能以开发援助、振兴产业、防止破产等名目筹措到巨额的国家资金。
(2)大企业通过动员巨额资本能够经营必须要大量资本的大规模事业如电力、铁道、钢铁、石油化工、水泥、合成纤维、汽车、土木建筑、住宅、不动产、百货店、超级市场、综合商社等均由大企业经营。
(3)大企业能用庞大的销售额提升市场占有率，把持市场，制订价格为此常常进行联合合并，采纳产品及事业的多样化，地域的复杂化等战略。
(4)为经营大事业，大企业极力拼凑班底、网罗人才，建立大规模正式组织因为头头多，除少数例外的企业外，企业性质均为所有权和经营权相分开的集团协议制，易带来官僚色彩。
另外，工人组织化的结果，建立了工会。
如果不和工会协商，企业的重要决策就很难执行。
(5)大企业一般采纳流水作业。
自动化操作。
单品种大批量等生产体制由于操作规模的扩展，如何运用庞大的固定资产，成为左右企业成长的决定因素。
(6)大企业市场开发力度加强由于销售额大，所以经费的支付力也大。
EMBA复习方法策略
EMBA复习方法策略在最近的几年中，攻读E〔MBA〕的人数激增，在入学之前，考生必须要参加入学考试，那么，〔EMBA〕复习方法策略有哪些?下面就随我来学习一下。
EMBA复习方法策略一、合理规划时间1、分阶段时间学习在考试前，一般会将复习时间划分为四个阶段，3-6月，基础阶段，建立知识体系;7-8月，强化阶段，每科考试知识点重点学习;9-10月，真题阶段，通过做真题，把每科重要考点和难点熟练掌握，突破薄弱章节提分;11-12月，模考阶段、冲刺阶段，大量做模拟试卷，通过实战查缺补漏，提升应试策略。
2、合理利用整块、碎片时间一般整块时间为工作日晚上和周末，考生可以合理的规划每科复习内容及所用时间，考生可以复习一个章节的内容或是必须要懂脑筋理解的科目上;除整块时间，考生还可以利用平常乘车、工作空闲等时间，可以用在必须要背诵的内容或者科目上，不必须要太强的理解，只必须要反复、机械的熟悉、背诵。
二、科学的学习方法不同的考试科目所必须要的学习方式也是有一定区别的，EMBA 统考考试科目为〔管理〕类联考综合能力和〔英语〕二。
三、多遍学习要想牢固掌握、灵活运用知识，势必要多遍学习，从懂了到会用再到熟练再到精通这一过程，正是多遍学习的结果。
例如基础阶段要先泛读构建知识体系，再精读准确理解知识;强化阶段要精读，有所侧重地把高频考点、难点拿下;模考阶段的查缺补漏就是精读，而模考回忆所有知识又是泛读。
所以，建议各位多遍学习，不断夯实基础、巩固重难点。
EMBA备考时的禁忌盲目自信在复习时，最可怕的就是自我感觉优良，总是在催眠自己，认为自己的特别强，但实际上却不是这个样子。
这种自我感觉优良就是因为太自信了，已经把这种自信转换为了自负，其实自信是好事，但是过度的自信就有可能会蒙住你前进的双眼，让你不能正确的正视自己。
心里太多小剧场走到最后的冲刺阶段时，要尽量避免外界的打搅，做到专注复习，切记不要心里想太多东西，心不静。
不注意身体在复习的过程中，考生应该分外注意自己的身体状况，膳食搭配，不要在出现了小状况后置之不理。
EMBA应该怎么学-EMBA可以通过哪些资料复习
EMBA应该怎么学-EMBA可以通过哪些资料复习〔EMBA〕的学习应该这样做：1.合理规划时间;2.采用科学的复习方法;3.反复多遍复习、真题训练。
如果想具体了解EMBA应该怎么学，那无妨接着往下看吧!1、合理规划时间分阶段时间学习，考前复习可分为四个阶段，分别是基础阶段、强化阶段、真题阶段、冲刺阶段，为每个阶段设定复习时间段。
关于整块、碎片时间必须要合理利用，一般晚上下班和周末时间可按制定的复习阶段，系统复习大量章节，平常等车坐车时或工作空余较短的时间，可复习重点知识点或掌握不够扎实牢固的知识点，反复背诵记忆。
2、科学的复习方法不同的考试科目必须要制定不同的复习方法，EMBA联考的考试科目为〔管理〕类联考综合能力和〔英语〕二。
英语的背诵部分就可利用早上或碎片时间反复记忆，管理类综合的数学、逻辑、写作则必须要在整块时间内系统全面复习。
3、反复多遍复习、真题训练要想牢固掌握、灵活运用知识，必须要反复多遍复习，从懂了到会用再到熟练再到精通这一过程，正是多遍复习的结果，基础知识复习完成后必须大量真题学习，在做题过程中发现掌握不到位的知识点，反复多遍复习，巩固加深印象。
2EMBA可以通过哪些资料复习联考真题：虽然之前EMBA都不用参加统考，但是目前考试科目内容和MBA一致，所以可以参照MBA历真题，其中包括历语逻、英语、数学试题和管理试题。
这些试题关于考生体会出题思路、强化答题技巧、了解命题重点义重大。
考试大纲：考试大纲是规定EMBA入学考试公共科目考查知识点及考试题型等重要信息的纲领性文件，每9月份左右会正式公布。
统编教材：统编教材是EMBA考试公共科目复习的基础，一般参照教育部统编教材。
所以以上这些资料是最有用，也是最有效的，因此大家就必须要利用好这些，同时也要拿理的安排自己的复习时间。
3EMBA复习要注意什么第一，切记不做规划，盲目复习。
正所谓“凡事预则立，不预则败。
〞做好复习规划，找到自己最正确的复习时间，重视方法、制定合理的复习规划并确保较高的复习效率。
人大EMBA给你企业转型成功的三大锦囊
人大EMBA给你企业转型成功的三大锦囊1、吸纳优秀资源企业面临资源价格高，人力资源价格上涨，技术人才缺失等不利局面，金融危机导致中国经济出现回落，需求萎缩，资源更加紧张。
人大EMBA说到，一些企业正为生存而忙碌，不再有精力抢夺资源，这对一些企业非常有利，能够以较低的价格，获得企业所需资源，引进优秀人才，提升企业技术竞争力和人力资本竞争力，实现转型创新升级。
2、产业转型任何想要生存发展的企业都应该寻找产业转型，优势企业是为了保持现有市场竞争力，衰退企业为了再造辉煌，面临倒闭的企业为了维持生存。
人大EMBA 指出，金融危机的背景下，企业要考虑自己的核心竞争力，维持现有的竞争地位，同时要考虑未来选择，寻找新的契机，积极进行战略调整和转型，开创新的产业。
3、顺应大势人大EMBA谈到，经济危机都是生产过剩的危机，生产能力超过消费能力，势必造成产品的大量堆积，甚至导致企业倒闭。
根据调查，2007年相对于2000年，我国煤产量增加了100%，发电量增加了141%，水泥产品增加130%，汽车产量增加了320%，人口总量只增加了4.2%。
我国要进行调整，借助经济危机，正好淘汰一批技术落后，效率低下，污染高，能耗高的项目，为高新产业腾出发展的空间和资源。
人大EMBA表示，企业要着眼长远，把调整看成机遇，冷静思考，积极转变发展方式，着力转型创新，调整经营方向，优化产业结构，增强自主企业创新能力，为企业的未来发展创造条件。
相关阅读：人大EMBA提到这些大企业病，别说你的小公司没有!小公司需要的`是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。
而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象!特征之一：不赚钱的员工太多公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
emba培养目标和内容
emba培养目标和内容EMBA（Executive Master of Business Administration）是为具有丰富工作经验的高级管理人员设计的专业学位。
它旨在培养管理者在商业领域的高级领导能力和战略思维。
EMBA的培养目标和内容通常包括以下方面：1.领导力发展：EMBA强调培养学员的领导力能力，包括领导团队、决策制定、变革管理和创新思维等方面。
学员将学习如何在复杂的商业环境中担任领导角色。
2.战略管理：EMBA课程注重战略思维和战略管理技能的培养。
学员将学习如何分析商业环境、制定战略计划、评估风险和机会，并在竞争激烈的市场中取得成功。
3.商业知识：EMBA课程提供广泛的商业知识，包括市场营销、财务管理、组织行为、运营管理和企业法律等。
学员将获得跨部门和综合管理的全面理解。
4.国际视野：EMBA强调培养学员的国际视野和全球商业意识。
学员将学习如何在跨文化环境中进行商务交流和合作，并了解国际商业趋势和全球化策略。
5.实践经验分享：EMBA课程通常注重学员之间的交流和经验分享。
学员将有机会与来自不同行业和背景的同行进行互动，分享实践经验和案例研究。
6.个人发展：EMBA还注重学员的个人发展，包括自我认知、领导力修炼、职业规划和个人品牌建设等方面。
学员将通过反思和辅导，提升自己的领导能力和职业发展。
EMBA的具体内容和课程设置可能因学校和项目而异。
不同学校和项目可能有不同的重点和专业领域。
因此，建议您仔细研究所选择的EMBA项目的课程大纲和培养目标，以了解其具体的内容和要求。
EMBA备考诀窍有哪些
EMBA备考诀窍有哪些每当E〔MBA〕考试来临之际，很多考生很紧张，连复习都不知道怎么安排了，那么〔EMBA〕备考诀窍有哪些？下面是我整理的学习方法，助您考试成功。
EMBA备考诀窍第一，做好复习规划，找到自己最正确的复习时间，重视方法并确保较高的复习效率。
选择在自己精力最旺盛、记忆效果最好的时候，及时投入到学习当中去，以最少的时间解决更多的复习任务。
第二，切忌孤军奋战，独自摸索，要有效利用网络资源，寻找合适自己的复习资料，及方法。
第三，切忌做题追求正确率，这段时期的复习，可以每周做一套模拟题，答案对错不要太在意，主要是训练手感，以适应考试气氛。
第四，调整好心态，避免焦虑、慌乱情绪出现。
面对紧张的复习，过节的一些事情可能影响到大家的计划与安排，这种状况，无妨暂缓一下复习，陪家人置办一下年货或者其他的，轻松的节日气氛可能会对大家的心情起到很好的调节作用。
EMBA〔英语〕备考掌握方法首先是要高效的复习，我们应该充分利用零散的时间来学习，就针对英语来说，英语词汇量是英语复习的首要关卡，只要考生重视，能够在零散的时间中掌握多的词汇。
其次集中时间，攻击核心，在职人员备考英语，时间最宝贵。
这里建议在职人员复习英语时，不要做模拟题，因为考生平常没有那么多时间。
考生要将有限的时间全部投入到做往年试题上，而且不要贪多，做五六套就可以了，要把这些模拟试题做熟练，保证将其中的单词、词组、句子，包括题目的含义等内容全部搞清楚。
最后是写作了，应该多改几遍，好多EMBA学员复习英语时，总是忽略写作的学习，学员们可以将历年试题中的写作题拿来学习。
一个题目多写几遍，可以扩大自己的思路。
EMBA辅导书应该如何选择首先，冲刺阶段不能少了历年真题，但是这样的书如何选择呢?关于选择备考参照真题的资料，要看它对真题的研究是否深入，是否进行了科学的分类;解析是否到位、得当，是否直观明了。
最主要是看它有没有有用性和可操作性，还要特别注意学习题的选材是不是符合标准。
EMBA策略管理的新思维
EMBA策略管理的新思維／台大国际企业系教授汤明哲主讲什么缘故传统的策略治理思维，例如五力分析、ＳＷＯＴ有其窒碍难行的地点？新的策略治理典范，强调的是核心能力、策略创新和知识治理……----------------------------------------------------------- 我们第一回忆一下企业竞争的历史。
五○年代是一个以制造为主的产业，谁能做，谁就赚钱；六○年代进展到以成本为主的产业，「会做」差不多不够，成本必须更低；七○年代进入到讲究品质的年代；八○年代则除了会做、成本低、高品质，同时还要速度快；九○年代演变到以能力为主的竞争；现在进入二○○○年知识治理的时代，强调的是程序组织的观念。
如此的演变，让许多策略治理的典范，例如ＳＷＯＴ分析、ＢＣＧ分析、五力分析与关键成功因素等，在今天都不那么管用。
新的策略治理典范强调的是核心能力、策略创新、知识治理与电子商务。
什么是核心能力？核心能力确实是一条共通的线，贯穿企业不同事业部门，让企业具备竞争力。
有些企业强调自己有八大竞争能力、五大核心技能，这绝对不可能。
举个例子，林口长庚医院地下室有一家比萨店，它卖披萨、牛舌饼、烧饼等，什么是它的核心竞争能力？面食的烘焙；生产便利贴的３Ｍ，它的核心能力是什么呢？确实是接合技术，让不同的材质、材料，一层加一层；台湾的笔记型运算机排名前三名分别是广达、仁宝与英业达。
分析这三家的总经理差不多上来自仁宝母公司金宝公司，什么缘故？因为金宝是生产运算器的，擅长小零件，这确实是核心能力。
另外，电动打字机被打印机取代，应该如何转型？它应该做打印机，依旧与机电有关的产品？从SWOT分析来看，它的优势在机电，然而进展打印机又显得比较有机会。
结果有的朝打印机进展，死得专门惨；有的朝刮胡刀生产，专门成功。
这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，依旧要以能力为主的成长策略，观念上完全不同。
企业什么缘故需要策略？策略确实是定位与差异化。
emba订做你的成功策略规划
订做你的成功策略正在思考你的未来策略直接套用教科书或其它公司的策略，并没有办法确保策略成功。
这里提出四大要素，帮助你拟出一套适合自己的成功策略。
资料来源 : EMBA电子报-----------------------------------------------------------美国两大零售业巨子凯玛超市（Kmart）与华玛百货（Wal-Mart），以不同的策略抢攻市场。
凯玛的策略性假设为：提升商品品质和商店气氛，市场占有率将会增加；华玛的策略性假设则是：全面调降商品价格，市场占有率会增加。
十年来，这两种假设的胜负已分，华玛不断从凯玛手中抢走客人。
这两种假设都有道理，结果却是恰恰相反。
究竟什么样的策略能够成功知名的企管顾问邓迪克（Evan M. Dudik）在「策略复兴」（Strategic Renaissance）一书中指出，由于每家公司的情况不同，并无可以套用在所有公司的策略公式。
在制定策略时，企业必须掌握四大关键：找出对企业有利的策略性假设、检视假设、找出本身与对手的优缺点，以及善用互补性。
此外，企业必须创新，运用和别人不同的策略，主动创造与开发机会。
当然，能够有效执行策略，更是成功的临门一脚。
放诸四海皆准的成功策略管理书籍中的范例实务，无法硬套在每一家公司上。
许多探讨策略的书籍都采取同样的写作模式：根据若干成功企业的做法，建立一个成功策略的理论架构，然后不断地举出其它公司的实例作为左证，证明该架构是追求成功的好方法。
然而经理人却无从得知，如果他们将此一公式套用在自己的公司，是否也能够像作者所描述那样，获得美好的结果。
事实上，许多经理人一再地受到挫折，也一再地抱怨，为何公司实行相同的策略，却得到南辕北辙的结果企业必须正视一个严肃的课题：如果某个成功理论不能应用于某些企业，其有效性就值得存疑。
管理书籍中的实例是作者搜集来支持他们的论点，他们不会把不适合的实例放在书中。
因此，如果可以用反证法证明一套理论是有效的，我们才可以说，该理论的确禁得起考验。
EMBA如何实现职场升迁
EMBA如何实现职场升迁这是一篇由网络搜集整理的关于EMBA如何实现职场升迁的文档，希望对你能有帮助。
1、制定现实的目标所谓现实的目标，就是根据你迄今所积累的经验，找到公司内外能够用上你在EMBA项目中学到的技能与知识的机会。
EMBA的经历最适宜用作加快职业发展速度的跳板，而不是彻底改变职业轨迹的敲门砖。
2、拓展人脉来校之前，通知一下公司内外的朋友，你要开始攻读EMBA了。
在整个项目期间及毕业以后，你应该利用好校友人脉。
同时在开学之前，找出公司内拥有MBA学位的`人，尤其是那些跟你就读同一所学校的人。
“建立这层内部人脉，可以帮助你提高自身的受关注度。
3、切莫等到课程结束才动手在课程即将结束时，去找你的部门经理、人力资源经理或资深担保人，谈谈你想在公司内扮演何种角色，花些时间找出、或创造出相应的机会。
4、推销品牌要推销你所去的学院和所读课程的品牌。
5、展现忠诚EMBA毕业典礼也被称作‘开工’典礼，这并非毫无道理。
EMBA毕业是一个起点，毕业生们将从此迈入通向商业环境的一段新路程，他们应该尽最大努力去实践管理活动与管理决策方面开放而富有想象力的新方法。
要做好准备，抓住一切机遇;但如果雇主资助你读完整个EMBA项目、向你展现出忠诚，你也要准备返回公司去展现你的忠诚。
6、但要积极考虑其它方面的机会最有益的经验是从EMBA项目中获得的全球视野。
它不仅来自课题所覆盖的广度和范围，也来自你的同学们。
在读EMBA课程期间随时准备分享经验、向同学提供建议，同时积极地接受他人的经验和建议。
你将拓展自己的人脉，发掘出新的机遇，而这些机遇或许就隐藏在你以前从未考虑过的岗位和行业中。
EMBA攻略五步走
EMBA攻略五步走攻读工商管理硕士（Executive MBA）是许多高级管理人员为了提升自身的职业发展而选择的一条途径。
EMBA课程和传统的MBA课程相比，更注重实践经验和管理经验，适合已有一定工作经验的管理人员。
然而，攻读EMBA并非易事，需要有一定的准备和规划才能成功。
在本文中，我将为您提供EMBA攻略的五个步骤。
第一步：明确目标和动机在决定攻读EMBA之前，您需要明确自己的目标和动机。
您想通过EMBA课程获得哪些技能和知识？您希望在个人和职业生涯中取得什么样的发展？打破成长的瓶颈，提升自身的职位和薪资，还是拓宽自己的管理视野？明确了自己的目标和动机后，您将更加有动力和方向性地开始EMBA之旅。
第二步：选择合适的EMBA课程EMBA课程的种类和形式非常多样化，如地点、课程设置、师资力量等。
您需要根据自己的实际情况和目标，选择最适合自己的EMBA课程。
考虑到工作的时间安排和地理位置，您可以选择本地的EMBA课程或者在职场所提供的EMBA课程。
此外，确保EMBA课程的教学质量和师资力量也是十分重要的。
第三步：准备申请材料申请EMBA课程需要准备一系列的申请材料，如简历、推荐信、个人陈述等。
您需要精心准备这些材料，突出自己的管理经验和成就。
推荐信可以来自您的直属经理、同事或者业界专家，他们可以为您提供实际的工作表现和领导潜力的证明。
个人陈述是您向EMBA课程招生委员会介绍自己的机会，您需要清楚地阐述您为什么选择EMBA课程以及您的职业规划。
第四步：备战EMBA入学考试许多EMBA课程要求申请者通过入学考试，如GMAT或GRE。
您需要提前了解EMBA课程的入学要求，并准备相应的考试。
考试成绩在申请过程中起到重要的参考作用，一定要好好备考，争取取得理想的成绩。
第五步：充分利用EMBA课程一旦成功进入EMBA课程，您要充分利用这个宝贵的学习机会。
EMBA课程不仅仅是一种学术培训，更是一个提升自我、扩展人际关系和拓宽视野的机会。
EMBA学习有哪些技巧
EMBA学习有哪些技巧考生通过E〔MBA〕联考不是偶然的，是必须要考生做好备考工作的，那么〔EMBA〕学习有哪些技巧？欢迎阅读。
EMBA学习有哪些技巧第一、在不同的地方学习建议大家不要总是待在同一个地方学习，在不同的地方学习有助于加强多样性，这种丰富多样的经历能提升学习效果。
很多实验说明，只要学习者待在两个以上不同地方学习，回忆起来当天学习知识点的可能性比较大。
多样性有助于产生丰富的联系，这种在不同背景下产生的联系甚至胜过有意识思索时产生的联系。
因此同学们可以在图书馆、卧室、书房、客厅等地方。
第二、不要同时完成几个任务，但要同时学习几个科目看似自相矛盾，其实不然。
大量的研究发现，除了多年来一直在做的极少数日常工作，人类的大脑无法同时完成两种不同的任务。
因此，无论可以边走路边说话，却无法边看电视边看书。
而是要不断的进行两者交替，提升学习效率。
同时学习两个科目能够促进整合，交叉学习，换换脑子，更高效。
第三、测试的效果胜过排练越来越多的数据显示，如果测试自己一个词汇，即便错了，也比一遍遍重复这个词汇学到的东西要多。
当强迫自己深入挖掘大脑时，这种搜寻、试图会议、拼凑行为会构建一种牢固稳定的联系，而这种联系是无法通过简单的重复产生的。
因此，在复习中要多做学习题，模拟题，试错的过程比重复几遍的知识点更有效果，千万不要以为做题是在浪费时间!还要阐述、联系并建立连接，也就是要通过同学们互相提问、纠错，来探寻知识点，提升记忆的准确性。
这样就会记得知识点浮现的节奏、含义、及串联相关知识而更加抓住核心关键词本身，这种通过联系提问的方式建立起来的知识系统，相对来说是比较稳固且长效的，以后回忆起来的可能性也比较大。
怎么制定EMBA备考学习计划一、制定合适你的学习计划首先必须注意三个问题。
第一，明确你所要达到的目标。
是要夯实基础，还是要提升答题能力，是要应付马上到来的一次性全部通过，还是准备长期作战，这一切，心里总要有个底。
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时机好坏都管用的成长策略
不管你是农场或高尔夫球公司，从市场和顾客身上，企业永远可以发现新的成长机会。
EMBA编辑部／文
入春以来，许多经济指标显示，全球景气似乎已经慢慢走出阴霾。
但是，历经去年前所未见的市场低迷后，多数企业主管仍旧持观望态度，不敢大胆迈开步伐。
事实上，就算是最艰困的景气寒冬，都还埋藏着成长的机会。
美国全国独立企业联盟资深研究员丹尼斯（William Dennis）近日接受「my Business」杂志访问时表示：「市场有没有机会，完全取决于你有多大的意愿与能力进行调整，以适应景气衰退期。
」
处于等待景气复苏的时刻，企业主管该怎么为企业开拓新机会？「企业策略期刊」（Journal of Business Strategy）、「my Business」杂志与班恩顾问公司近日不约而同地为文指出，不论景气好坏，企业永远可以从市场与顾客身上，发现成长的机会。
一、市场策略
■服务多样化。
不要把所有鸡蛋都放在同一个篮子里，在现今这个多变的经济环境下更形重要。
服务多样化可以让企业更稳定，因为企业可以利用市场反应佳的产品，来弥补市场反应差的商品。
当肯家庭农场（Duncan Family Farms）就是采行服务多样化策略，让农场因此得以生存下来。
由于单靠种植季节性作物，很难维系农场的生存，当肯农场以作物为核心，另外开拓其它的服务。
例如，当肯举办南瓜节、将农场开放为观光果园、接待学生团体等。
结果，当肯家庭农场最后转型为一个家庭休闲中心与观光胜地。
■重新检视核心市场。
企管顾问卢瑞（Bob Lurie）在「企业策略期刊」上指出，企业寻找市场新机会的第一步是，仔细检视核心市场上，哪些区域是从来不曾跨入的。
传统上，我们习惯以自己熟悉的方式做生意，往往忽略许多有发展潜力的地方。
譬如，过去企业为了拓展市场，常常以抢走竞争对手的顾客为目标，这个方法往往也很成功。
然而，真正有发展潜力的目标，反而还是在现有顾客身上。
企业不妨以刺激顾客增加使用商品频率的方式，开拓新机会。
企业可以先将市场新机会划分为以下五种，再看看应该朝哪个方向努力：
1.留住现有顾客（减少顾客流失也是一种成长）。
2.满足现有顾客对商品的基本需求，并刺激增加使用机会。
3.增加产品不同的新特色，以增加现有顾客使用频率。
4.偷走对手的顾客。
5.吸引全新的顾客。
以眼镜蛇高尔夫球公司（Cobra Golf）为例，它利用第三与第五种方法开拓成长机会，三年内销售额就呈倍数增加。
其它着重于第四种方法的高尔夫球公司，成效反而并不显著。
眼镜蛇高尔夫球公司发现，打高尔夫球的女性族群有增加的趋势，当其它公司还锁定年轻与中年男性市场时，该公司便重新设计适合女性使用的高尔夫球杆，结果成功打入女性高尔夫球市场。
在同一个时期，该公司也针对高龄球员，推出石墨把手大型球杆。
该款球杆可以帮助年长球员轻易达到年轻时期的推杆技巧。
新款球杆的推出，可以让年轻的球员持续使用该公司产品，一直到年老。
不管你选择哪一种方法，重要的是，不要依赖过去看似可行的经验，而要超越过去经验的思维，尽可能找出成长的机会。
■加速扩张计划。
根据班恩顾问公司针对上一次景气萧条的一项调查发现，体质健全的英国企业，历经不景气时，反而逆势成长了二○％以上。
原因在于，他们在思考景气下滑策略时，不以删减成本作为企业成长的手段，而改以强化策略或进行并购，加速企业的成长。
以戴尔计算机为例，戴尔计算机以低成本闻名。
在景气下滑时，它大加利用其低价策略优势，夺走对手的市占率。
汇丰银行（HSBC）则是利用不景气进行购并的例子。
汇丰银行在北美、中东与亚洲等地，都设有营运据点，独独未在欧陆设立分行。
一九九
一年全球经济下滑，汇丰银行反而抓住机会，并购当时深受巨额呆帐所苦的一家英国清算银行，一举跨入欧陆市场。
二、顾客策略
■改善顾客行为。
为了实现成长目标，企业必须先衡量自己应该做的努力有哪些。
如果新的市场机会需要顾客改变行为，这就是企业要努力的地方。
举例来说，李斯德林漱口药水近日推出的广告诉求为：「一天使用李斯德林漱口药水两次，漱口三十秒钟。
」这个广告显然比「使用李斯德林，帮助好口气，杀死坏细菌」更好，因为前者明确指出顾客应该采取的行动，也让顾客知道怎么做，有助于顾客改变其行为。
■从里到外了解你的顾客。
有些企业即便可以指出成长的机会，却仍旧无法抓住顾客，原因在于企业对于该市场区隔的顾客并不了解。
透过深入描述顾客的样貌，可以帮助企业掌握顾客。
首先，企业必须先能描述出顾客的社会地位、工作状况，以及外观。
譬如，他很匆忙吗？他很悠闲吗？或者，他有哪些家庭成员？接着，试着描述该顾客对某些产品期待什么经验。
企业不能忘记，顾客购买商品时，并不单纯只为购买商品，而是购买「整组经验」。
举例来说，来到邦诺书店买书的十几岁男孩，会期待别人注意自己购买了存在主义作家卡缪的书。
邦诺书店如果观察到这个现象，就要设法组合出该顾客区隔的特色，其中包括他们眼中的自己、对相关产品类别或特定产品的归类。
十几岁男孩讨厌不受尊重，渴望进入大学，开始独立生活。
至于他们为什么选择这些作者的书？这些书不仅用来打发时间，它们更代表疏离与独立的特质，同时还可以显示出知识分子的地位。
有了这层了解之后，邦诺书店就可以针对这群顾客展开行销活动。
譬如，在推广校园乐团ＣＤ时，就可以将ＣＤ摆放在哲学类书籍的旁边，增加曝光机会。
■找出有意义，且具行动力的顾客区隔。
所谓「有意义的顾客」是，该顾客族群具有特殊的行为模式、需求与信仰；「具行动力的顾客」则代表，企业能够透过通路与行销活动与
顾客沟通，进而影响顾客的行为，两者缺一不可。
举例来说，动画制片公司通常都利用「有小孩的妈妈」这个标准人口统计类别来搜集行销信息。
其结果是，从这个类别搜集而来的资料并不完全正确，因为职业妇女与家庭主妇对看电影的需求非常不同。
一般来说，职业妇女总是非常疲累，对孩子总有歉意，会希望透过一些特殊而有教育意义的活动，如看动画，与孩子拉近距离。
家庭主妇则不同，她们与孩子朝夕相处，动画片不过是诸多活动的选择之一。
因此，如果行销活动可以针对「职业妇女」与「家庭主妇」有所区分，便比较有意义，因为她们的行动力是不一样的，「职业妇女」显然比较愿意带着孩子上电影院看电影。
因此，如果你的行销活动是要吸引大家上电影院，则锁定「职业妇女」会比「家庭主妇」成效更大。
不景气时，企业不应被动地等待景气回升。
有时，成长看似悲观，其实只是你还没发觉机会！。