国有煤炭企业风险管理存在主要问题应对措施论文
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究【摘要】我国煤炭企业在面临市场竞争激烈、产能过剩等诸多问题的其财务管理也存在着一系列难题。
本文对我国煤炭企业财务管理存在的主要问题进行了深入分析，包括资金链紧张、盈利能力下滑、财务风险高企等方面。
针对这些问题，提出了多元化发展、加强内部管理、优化资金结构、控制风险等对策，旨在帮助企业有效应对困境，实现可持续发展。
煤炭企业财务管理问题的解决对策关乎企业未来的发展和生存，需要企业高层和管理者们认真对待和积极采取行动。
展望未来，希望我国煤炭企业在财务管理方面能够不断完善，实现更好的经济效益和社会效益。
【关键词】煤炭企业、财务管理、问题、对策、资金链、盈利能力、财务风险、多元化发展、内部管理、资金结构、风险控制、解决对策、展望未来1. 引言1.1 煤炭企业财务管理的重要性煤炭企业作为我国的重要能源行业之一，财务管理的重要性不言而喻。
煤炭企业的财务管理在保障企业正常运转和发展的也直接影响到国家能源安全和经济稳定。
煤炭企业的财务管理关乎企业的资金运作和风险防范，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，财务管理状况也反映了整个行业的发展现状和趋势。
加强煤炭企业的财务管理，提高财务运作效率和风险抵御能力，对于确保我国能源安全和经济发展具有重要意义。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，煤炭企业还需要不断提升财务管理水平，以适应不断变化的市场环境和发展需求。
通过深入研究煤炭企业财务管理存在的问题及对策，可以为企业提供有效的指导和帮助，促进企业健康发展和行业持续进步。
1.2 研究背景随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，煤炭作为我国主要的能源资源之一，扮演着至关重要的角色。
煤炭企业作为煤炭资源的开发、加工和销售主体，其经营情况直接关系到国家的能源供应和经济发展。
随着市场经济的深入发展，煤炭企业在财务管理方面面临着诸多问题和挑战。
煤炭企业的财务管理水平整体较低，存在很多管理漏洞和问题。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策论文
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策论文我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策论文一、研究背景近年来，受宏观经济调控、煤炭企业去产能以及加大环保力度，煤炭企业持续低迷，大多处于亏损或微盈利状态，在调控后期，如何突出财务管理在企业管理中的核心地位，摆脱经济环境困扰，通过财务管理创新尽早走出危机影响，迅速扭转不利局面是我国煤炭企业亟需解决的重要问题。
2016 年以来，随着国家供给侧结构性改革的推进，煤炭企业去产能、调结构，市场供需失衡矛盾在一定程度上有所缓解，煤炭价格也有小幅回升，但总体而言，煤炭市场需求不足、产能过剩的矛盾依然存在，行业依然面临利润大幅下降、企业资金紧张、经营困难等困局。
在相对困难时期，如何渡过难关尤其是财务难关，这就需要财务管理创新，将有限的资金管理好并盘活，通过财务杠杆等实现企业华丽转身，等经济形势转好后突飞猛进，迅速发展。
二、煤炭企业财务管理中存在的主要问题分析(一)财务人员整体素质有待进一步提升煤炭企业在财务人员管理上还存在一些短板，比如培训少，工资待遇较低，人员学历结构偏低，年龄结构不合理，岗位分工不优化等等，导致财务人员专业素质上不去，整体素质有待进一步提升。
(二)财务管理信息化水平不高信息化建设硬件不足, 我国煤炭企业信息化建设总体开展较晚，使得硬件设备常常跟不上时代的要求，各种快捷、高效、低成本的管理方式无法展开，在很大程度上限制了会计信息化和财务管理一体化在我国煤炭企业的发展。
(三)财务管理制度不完善，创新动力不足我国煤炭企业财务管理制度不健全、不完善，管理层对于企业发展重视较多，而对于财务管理工作往往忽视。
各企业虽然建立了财务管理制度，但是，执行起来确实存在差距。
财务管理长期以来受到各种体制、思路、机制、技术和客观环境的限制和影响，使得我国企业财务管理创新总是停滞不前，在一些理念和管理方法方面总是赶不上时代的步伐。
而没有核心竞争力，不解决创新问题，我国煤炭企业很难可持续发展。
煤炭企业安全管理中存在的问题与应对措施
煤炭企业安全管理中存在的问题与应对措施【摘要】煤炭企业安全管理是关乎员工生命安全和企业稳定发展的重要环节。
目前煤炭企业存在着诸多安全管理问题，如安全培训不足、安全管理制度不完善、安全生产责任制不落实、安全设施维护不到位、缺乏健全的事故应急预案等。
为了有效解决这些问题，煤炭企业需要加强安全培训和教育、建立健全的安全管理制度、推行安全生产责任制、加强安全设施和装备的检查维护、建立健全事故应急预案等措施。
通过这些应对措施，煤炭企业可以不断改进安全管理策略，实现更高水平的安全管理，进一步提高企业的安全生产水平和员工的安全意识，为煤炭企业的未来发展指明方向。
【关键词】煤炭企业、安全管理、问题、应对措施、安全培训、安全管理制度、安全生产责任制、安全设施、事故应急预案、改进策略、未来发展方向1. 引言1.1 煤炭企业安全管理的重要性煤炭企业安全管理的重要性体现在多个方面。
煤炭企业作为国家重要的能源产业，安全生产直接关系到国家能源安全和经济发展。
煤炭企业一旦发生安全事故，不仅会导致生产中断、经济损失，还会对环境造成严重污染，危及员工生命安全和社会稳定。
煤炭企业是一种高危行业，生产过程中存在各种潜在的安全隐患，如瓦斯爆炸、矿震等，一旦发生事故，后果不堪设想。
加强煤炭企业安全管理，预防和减少安全事故的发生，对于保障生产安全、维护社会稳定至关重要。
健全的安全管理制度和培训体系不仅可以提高员工的安全意识和技能，保障员工的生命安全，也可以提高企业的生产效率和竞争力，为企业可持续发展创造良好的环境。
在当前经济发展形势下，煤炭企业安全管理的重要性更不可忽视。
随着煤炭产量的不断增加，煤炭企业所面临的安全挑战也日益增大。
各级政府和企业管理者都应高度重视煤炭企业安全管理工作，加强安全投入，完善安全制度，提升员工安全意识，确保员工生命财产安全。
只有这样，才能促进煤炭企业安全生产和可持续发展，为建设安全、高效、绿色的煤炭产业做出贡献。
煤炭企业安全管理存在的问题及应对措施
煤炭企业安全管理存在的问题及应对措施【摘要】煤炭企业安全管理是一个重要的问题，但目前存在着一些严重的问题。
首先是缺乏安全管理制度，导致安全管理工作不够规范。
其次是缺乏安全培训和教育，员工意识不足，容易发生事故。
再者是安全意识薄弱，导致员工对安全重视不够。
监管不到位也是一个问题，企业难以有效监督和管理安全工作。
为解决这些问题，煤炭企业需要加强安全管理制度建设，规范安全管理工作。
加强安全培训和教育，提高员工对安全的认识。
提高安全意识，让员工将安全放在首位。
加强监管力度，确保企业安全管理工作得到有效监督。
只有这样，煤炭企业才能有效提升安全管理水平，保障员工和企业的安全。
【关键词】关键词：煤炭企业、安全管理、问题、应对措施、安全管理制度、安全培训、安全意识、监管力度、建设、加强、提高、监管不到位1. 引言1.1 煤炭企业安全管理的重要性煤炭企业安全管理是保障生产和员工安全的重要环节，是关乎企业生存和发展的基础工作。
煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，其安全管理不仅关系到企业的经营效益和社会形象，更涉及到员工的生命安全和健康。
随着煤炭生产规模的不断扩大和矿井深度的不断增加，煤炭企业的安全管理任务变得更加严峻和复杂。
煤炭企业安全管理关乎企业的经济效益。
一旦发生事故，将导致煤矿停产，造成巨大的经济损失。
事故还会影响企业的声誉和形象，甚至可能导致企业倒闭。
加强安全管理是保障企业可持续发展的重要保障。
煤炭企业安全管理关乎员工的生命安全和健康。
煤炭生产是高风险行业，事故发生时往往伤亡惨重。
加强安全管理，可以有效预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
煤炭企业安全管理的重要性不容忽视。
只有不断完善安全管理制度，加强安全培训和教育，提高安全意识，加强监管力度，才能真正做到安全生产，保障企业和员工的安全。
2. 正文2.1 煤炭企业存在的安全管理问题煤炭企业存在的安全管理问题包括缺乏安全管理制度、缺乏安全培训和教育、安全意识薄弱以及监管不到位等方面的挑战。
煤炭企业安全管理中存在的问题与应对措施
煤炭企业安全管理中存在的问题与应对措施【摘要】煤炭企业安全管理是企业发展的重要组成部分，但目前存在一些安全管理问题。
首先是缺乏有效安全管理制度，导致工作安全隐患不能有效识别和管理。
其次是员工安全意识不强，容易造成事故发生。
同时安全生产设备缺失或不完善也是制约安全管理的重要问题。
安全管理责任不明确也制约了企业安全管理水平的提升。
为了解决这些问题，煤炭企业可以通过建立完善的安全管理制度、加强员工安全培训、提升生产设备的安全性能以及明确各级管理人员的安全管理责任等措施来提升安全管理水平。
加强煤炭企业安全管理的重要性再次得到强调，建议企业应该重视安全管理，积极采取措施提升安全管理水平。
【关键词】关键词：煤炭企业、安全管理、问题、缺乏制度、员工安全意识、设备不完善、责任不明确、应对措施、重要性、建议。
1. 引言1.1 煤炭企业安全管理的重要性煤炭企业是国民经济的重要支柱，煤炭资源是我国最主要的能源资源之一，对于国家的能源安全和经济发展至关重要。
煤炭开采过程中存在矿井塌方、瓦斯爆炸、火灾等各种安全事故风险，一旦发生会对生产、环境和人员安全带来严重影响，甚至导致人员伤亡和财产损失。
加强煤炭企业安全管理，预防和减少安全事故的发生，对于维护社会稳定、保障生产安全显得尤为重要。
煤炭企业安全管理也是企业可持续发展的重要保障。
安全生产是企业可持续经营的基础，只有保障员工安全、生产设备安全、环境安全，企业才能持续稳定地发展。
通过建立健全的安全管理制度，提高员工安全意识，完善安全设备，明确安全管理责任，可以有效避免和减少安全事故的发生，保障企业生产经营的顺利进行，实现经济效益和社会效益的双赢。
煤炭企业安全管理的重要性不言而喻，只有重视安全管理，建立起完善的安全管理体系，才能确保企业的安全稳定运行，推动煤炭产业健康可持续发展。
1.2 研究背景与意义煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业安全管理事关国家经济发展和职工生命安全。
论煤炭企业法律风险管理存在的问题及对策
投入足够的资金 和时间 ， 对经营管理人员和 法律管理从业人员进行各种培训 和教 育 ， 不 断提高其法律知识 、风险防范意识和法律管 理能力。但在实际投入方面 ，目前煤炭企业 距 离需要还有很大 的差距 。 二 、企 业加 强法 律风 险管 理 的意 义 （ 一） 法律风险管理事关企业 的生死存 亡。 主动地识 别、 分析企业面ｌ Ｉ 缶 的法律风险 ， 在公 司进行重大决策和重要经营活动时 ， 提 前考虑到相关的法律风险 ， 权衡商业利益 与 法律风险之间的关 系，在深度把握法律风险 的情况下开展 各项经 营管理 活动 ，已经成为 世界级企业的制度性做法 。美国通用电气原 首席执行官杰 克・韦尔奇 曾经说过 ，企业管 理人员 有责 任像管 理商业 风 险一样 管理 法 律风 险。法律风险管理的好坏 ， 在某种程 度 上决定着企业 的生死存亡 。 （ 二 ）法律 风险 管理可 以减 少 企业 损 失 。法律风险融通于各种 企业风险 中， 企业 在 生产经 营管理 过程 中 时刻面 Ｉ 临着 各类 法 律风险 的威胁 。 例如 ： 企业决策判断缺乏法 律支持而导致的决策风险、企业管理体系 中 合 同管理 、知识产权 管理 、管理人员法律 意 识等欠缺而导致的管理风险 、 财务风险带来 的法律风险 、因自然灾害等不可抗力导致 的
国有煤炭企业风险管理存在的主要问题及应对措施
国有煤炭企业风险管理存在的主要问题及应对措施作者：陈宇来源：《中国科技博览》2013年第01期[摘要]：煤炭工业在国民经济中具有重要战略地位，国家进一步加大宏观调控力度，以建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团为主线的煤炭工业结构调整，既给煤炭企业带来了前所未有的良好发展机遇，也带来了众多经营风险。
国有大型煤炭企业加强企业全面风险管理既是企业实现其总体经营目标的迫切要求，也是增强企业竞争力，促进企业持续、健康、稳定发展的必然选择。
国有大型煤炭企业加强企业全面风险管理既是企业实现其总体经营目标的迫切要求，也是增强企业竞争力，促进企业持续、健康、稳定发展的必然选择。
[关键词]：煤炭企业全面风险管理问题对策中图分类号：C957 文献标识码：C 文章编号：1009-914X（2013）01- 0101-01一、当前煤炭企业风险管理存在的主要问题1.风险管理意识淡薄。
企业普遍缺乏必要的风险意识，没有进行积极主动、全面系统的风险管理工作。
一是企业的风险管理活动往往是临时性的或间断性的，风险出现了就进行管理，风险结束了就将其置之度外；二是企业缺乏对风险进行定期而全面的审核和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力；三是有些企业只顾眼前利益，忽视某些经营决策对企业未来发展产生的负面影响，往往对其所投资在建、整合重组的项目缺乏系统全面的风险分析和风险管理，进而给企业带来巨大的损失。
2.风险管理职能分散。
安全生产风险由安监部门具体负责，产品质量风险由质检部门具体负责，市场营销风险由运销部门具体负责，财务风险由财务部门具体负责，经济合同风险由法律事务部门具体负责，企业风险管理职能分散；特别是涉及企业改革发展中的综合性风险，如企业法人治理结构的建设、产权制度改革、企业战略规划的制定和实施，企业兼并重组、整合破产、上市投资等行为，企业缺少应对的统一有效的全面风险管理的组织协调职能；同时，企业风险管理专门人才严重匮乏，现有的企业风险管理人员综合素质不高，知识结构单一，工作创新能力差等，也是开展企业全面风险管理的重要制约因素。
论国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策
有大型煤炭企业成本的出现在各部门 制 的 责 任 。就 必 须 树立 拿 员成 本意 识， 提高职工管理成本积极 ｌ 培养职工 自 生， 我约束管理的能力； 满足职工不同层次的需 求，充分发挥主观能动性。煤炭企业执行” 成本否决，工资负亏”就是将成本同职工的 利益紧密联系在一起 ，同时加强舆论宣传， 教育引导员工牢固树立”艰苦奋斗、勤俭办 矿”的思想 ，有效地调动全员节支降耗 、降 低成本的积极ｆ 生和主动 ｌ 推行全员、 生， 全过 程 、全方位的成本管理。 （ 二）煤炭成本经营管理体系。成本管 理体系的制定与实施首先需要一套完整、 科 学 的分 析方 法体 系 ， 过对 成本 管理 的企 业 通 内部条件、 外部环境以及煤炭市场形势的思 考， 揭示企业的相对成本地位、可利用的外 部机会和内部优势， 提示企业可能面临的威 胁和存在的弱点 ， 以利于企业明确成本经营
加 强 企业经 营 管理 本 文将针对 当前煤 炭 企业经 营管理 中存 在的 问题 ，提 出相 关的 应 对方法 ， 以提 高煤 炭企业 经营管理水平 ， 增 强企业 抗拒 风险 的能 力。
【 关键词 】 国有煤 炭 企业 ； 营管理 ； 经 问题及 对 策 面对 我 国经济 市场化 的不断深 入 ，国有 大型煤炭企业经历了由计划经济向市场经济 过渡 的 阵痛 ，逐步 认识 到一些 旧的积 极体 制 下形成 的思 想观念 、思维 方式 、工作 方法 已 不适应新的经济环境的要求，煤炭企业要保 持长期的竞争优势就必须加强经营管理。而
论 国有 大型煤炭 企业
经营管理存在的问题及对策
刘军 力 平顶山天安煤业 股份 有限公 司运 销公司 ４ ０ ０ ６ ０ ７
【 文章摘要】 随着我 国市场的不断市场化、 国际 化 ， 国有 大型煤 炭企业除 我 国 自身的 竞争 外 ，还要 与 国际先进的 企业竞 争，这 些企 业要想在国内和国际上竞争取胜，就必需
煤炭企业销售管理问题及解决措施5篇
煤炭企业销售管理问题及解决措施5篇煤炭企业销售管理问题及解决措施:煤炭企业销售管理财务探析一、当前我国煤炭企业销售管理工作存在的问题1、煤质管理被忽视我们都知道质量是企业的生命，煤炭企业也一样。
但是一般煤炭企业总是抓平安、抓生产，却忽视了这一重要因素。
所以从井下采煤阶段，就注意平安、注意产量，却很少注意质量。
导致回采率高的同时，原矸石的比率也很高；在入洗阶段，忽视质检方面的作用，对化验室的灰分不重视，有的企业为了增加重量，甚至在洗末里掺入煤矸石，这样的质量在销售缓慢的今日，势必影响了诚信，影响了销售。
2、忽视了市场的调研古人云知彼知己百战不殆。
企业要想生存与进展就必需在把握自己的实际状况下，深化调研外部的市场状况，通过对外部的调研与分析来作出对内部的调整，这样才能适应市场，才能在生存中求进展。
但是有许多煤炭企业缺乏长远的眼光，更缺乏对煤炭市场的调研与猜测，在煤炭市场萧条的今日，他们将扩大产量来带动价格的降低，如今价格持续下跌，但是产量不能持续增加，这样反而增加供大于求的冲突，更给销售带来了负纬度。
3、销售理念落后由于过去体制和历史的缘由，煤炭企业在销售上都是“座、等、来”的方式，就是客户有限，并且是自己上门。
这在过去方案体制下，在煤炭紧俏的时期是行之有效的。
但是在如今市场行情下，销售还保持过去的模式，缺乏市场的渗透力与影响力，销售机制不敏捷，在众多的客户中，销售制度与策略单一，这样的销售模式是跟不上瞬间变化的市场形式，从而导致销售缓慢。
4、销售人员整体素养不高销售是一门学问，现代营销管理是当代高校生比较热衷的专业。
但是在煤炭企业里，销售人员一般没有系统地学习过专业的营销管理，也缺乏这方面的技能，他们对于销售往往凭自我以往的阅历，所以带有很大的盲目性与个人颜色，这是无法适应现代市场的需求的。
再有很多销售人员在金钱面前丢失了职业道德与法律观念，做出了不正值的交易，影响了煤炭企业的销售。
二、销售管理对财务的影响上述因素影响了销售，销售的呆滞影响了应收账款以及资金的周转，资金影响着企业的经营，经营影响着企业的利润与效益，进而影响了整个企业的财务管理，在财务管理不良的状况下，影响着企业的运营与进展，所以销售直接影响着企业的各项财务指标，因此我们必需加以重视煤炭企业的销售阶段。
国有煤炭企业风险管理存在的主要问题及应对措施
险意识 ：加强对 风险管理理念 、知识 、流程 、管控核心 内容 的培训 ，
培 养 风 险 管理 人 才 ，培 育 风 险 管 理 文 化 ：有效 利 用 典 型风 险案 例 ，防
止 盲 目扩张 、片面追 求业绩 、忽视风 险等行 为的发生。 （ 二） 建立企业风险管理 工作流 程 ，全面规范企业风险管理工作
了 企 业适 应 环境 变 化 、管 理 风 险 和 规 避 风 险 的 能 力 ：三 是 有 些企 业 只
通过多种形式的宣传和教育 ，努 力传播企业风险管理文化 ，使决 策层 和 管理 层在培育风险管理文化中起表率作 用 ；重要 管理及业务流程和
风 险 控 制 点 的 管 理 人 员 和 业 务 操 作 人 员 在 培 育 风 险 管 理 文 化 中 起 骨 干 作 用 ，形 成 全 体 员工 人 人 讲 道 德 诚 信 、企 业 时时 事 事合 法合 规 经 营
定 和 实 施 ，企 业 兼 并 重 组 、 整合 破 产 、上 市 投 资 等行 为 ，企 业 缺 少 应 对 的 统 一 有 效 的 全 面 风 险 管 理 的组 织 协 调 职 能 ，同 时 ，企 业 风 险 管 理
３积 极 探 索 建 立企 业 风 险 管理 文 化 的有 效 途 径 。 加 强 企 业 风 险 管 理 文化 的 相 关 制 度 建 设 ， 增 强 各 级管 理 人 员 特 别是 高 级 管 理 人 员 的风
１风 险 管理 意 识 淡 薄 。 企 业普 遍 缺 乏 必 要 的 风 险 意 识 ，没 有 进 行 积 极 主 动 、 全面 系统 的风 险管 理 工作 。 一 是 企 业 的 风 险 管理 活 动 往 往
是 临时， ￣ Ｉ －的或间断性的 ，风险 出现 了就进行管理 ，风险结束了就将其 置 之度外 ：二是企业缺乏对风险进行定期而全面的审核和评估 ，降低
煤炭企业安全管理中存在的问题与应对措施
煤炭企业安全管理中存在的问题与应对措施煤炭企业是重要的能源供应商，同时也是安全生产的重点行业之一。
然而，目前煤炭企业安全管理中仍存在着很多问题，如安全生产意识淡薄、安全设施不完备、管理制度不严格等。
这些问题严重威胁着员工的生命安全和企业的可持续发展。
因此，煤炭企业需要采取有效的应对措施，加强安全管理，减少安全事故的发生。
问题一：安全生产意识淡薄煤炭企业中存在一些员工安全意识淡薄、不重视安全生产的现象。
这些员工往往忽视安全操作规程，以求完成生产任务，甚至有些员工故意违反安全制度，无视风险隐患，导致安全事故的发生。
应对措施：加强安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
同时，引导员工自觉接受安全责任，营造全员参与安全管理的氛围。
问题二：安全设施不完备煤炭企业中，安全设施不完备、安全生产条件差，存在安全隐患，如消防设备不齐全、安全通道不畅，危险化学品的储存和运输等都存在风险。
应对措施：加强安全设施建设和维护，保障生产设施和生产作业的功能完整。
定期组织安全检查，排除安全隐患，及时修复、更换损坏的设施。
同时，制定应急预案和组织演练，提高突发事件应对能力。
问题三：管理制度不严格煤炭企业存在一些管理制度不严格的问题。
如有些企业未制定完善的安全生产管理制度，未明确责任、权限和程序等，导致管理不严格、纪律混乱。
应对措施：建立健全的安全生产管理制度，具体规定安全生产工作的组织、管理和运行程序，加强对员工的监管，确保每一个生产环节的安全。
同时，要建立健全安全质量监督和考核机制，对安全生产工作的全面评估，强化责任追究，制定相应奖惩措施。
总结针对煤炭企业中存在的安全管理问题，需要从加强安全教育培训、完善安全设施建设和管理制度严格执行等方面着手，建立健全的安全生产体系，确保员工生命安全和企业可持续发展。
为了更好地推动安全生产工作，煤炭企业要不断加强对安全生产的重视和管理，为全社会安全生产保驾护航。
煤炭企业安全管理中存在的问题及对策
煤炭企业安全管理中存在的问题及对策摘要：当前，煤炭企业安全事故屡屡发生，为国家和人民的财产安全带来极大威胁。
据调查显示，煤矿事故多由于人为因素而致。
基于此，对煤炭企业安全管理的薄弱环节进行分析，从根本上解决人为安全隐患，已成为煤炭企业亟待解决的问题。
该文对煤炭企业安全管理中存在问题进行了探讨，并针对性的提出了解决对策，以期为煤炭企业健康、有序的发展提供一些参考和借鉴。
关键词：煤炭企业安全管理问题对策煤炭企业安全生产是企业健康发展的前提，也是国家和人民生命财产的保障，现已得到社会各界的广泛关注。
煤炭企业安全生产的重要性不言而喻，为了将安全生产能够有效落实，国家提出了“安全第一，预防为主”的八字方针。
但从目前煤炭企业安全生产的执行情况来看，仍存在很多管理的薄弱环节，安全事故发生频率居高不下。
基于此，探讨煤炭企业安全生产管理问题已刻不容缓。
1 我国煤炭企业安全管理存在的问题1.1 安全管理制度体系不够完善当前，煤炭企业改革如火如荼的开展，但安全管理制度体系完善的步伐却稍显迟缓。
对于煤炭企业安全管理制度来说，安全生产责任制是其中的关键。
就目前实际情况来看，安全生产责任制与企业的部门未能有效衔接，在横向管理明显不足；安全生产责任制的实施，需要一系列与之相适应的管理制度为依托，但目前配套制度仍有待完善，对担负职责的履行要求、规范等未明确规定[1]。
此外，煤炭企业各部门之间配合、协调的力度不够，致使在企业改革过程中，出现安全管理的死角。
1.2 煤炭事故预控管理未充分发挥作用近几年，煤矿企业在管理方面有了长足进步，安全管理和行政管理都日趋完善，但同经济发展的程度来看，安全管理工作仍有待提高，与国外的先进管理模式尚存在一段距离，主要表现在以下几个方面：对安全事故发生的事后处理比较重视，但却忽视对安全隐患的排查、管控，未能从源头上解决安全问题；部分煤炭企业存在事故预控管理的意识，构建了相应的管理系统，但却流于形式，未将预控管理落到实处，致使预控管理的效用未能体现[2]。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究我国煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，在能源生产中发挥着重要作用。
在面临日益激烈的市场竞争和国际环境变化的情况下，煤炭企业的财务管理面临着许多问题。
本文将分析我国煤炭企业财务管理存在的主要问题，并提出相应的对策研究。
1. 资金周转周期长由于煤炭企业生产经营周期长、投资额大、资金回笼周期长等因素，使得资金周转速度较慢，导致企业资金占用率高，负债率较高，影响了企业的偿债能力。
2. 财务风险较大受宏观经济政策、国际市场波动等因素的影响，煤炭企业面临着财务风险较大的情况。
一旦面临市场变化，财务风险就会进一步加大，对企业的经营产生不利影响。
3. 资金运用效率低煤炭企业在资金运用方面存在着效率低的问题，资金被占用在存货、应收账款和固定资产等方面，而未能有效地利用起来，影响了企业的盈利能力。
4. 财务信息披露不透明一些煤炭企业在财务信息披露方面存在不透明的情况，包括财务报表的真实性、完整性、准确性等方面，给投资者和社会公众带来了不确定性，损害了企业的形象和信誉。
二、对策研究1. 加强资金管理加强资金管理，可以通过优化资金结构、提高资金使用效率、降低资金占用成本等方式来改善资金周转状况。
煤炭企业可以通过加强与金融机构的合作，寻求更多的融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，以加强财务管理。
2. 强化风险管理煤炭企业应该建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等各种风险，制定相应的风险管理政策和措施，提高企业的应对风险能力，减少财务风险的发生。
煤炭企业应该加强资金运用效率，通过加强成本管理、优化存货周转周期、提高应收账款回笼速度等方式，提高资金的使用效率，提高企业的盈利水平。
加强财务信息披露，是提高企业透明度、增加投资者信任的重要举措。
煤炭企业应该建立健全财务信息披露制度，加强财务信息披露的真实性、准确性和及时性，增加对内外部利益相关者的信任和支持。
我国煤炭企业在财务管理方面存在着一系列问题，但通过加强资金管理、风险管理、提高资金运用效率和加强财务信息披露等对策，可以有效地解决这些问题。
煤炭企业安全管理存在的问题及应对措施
81256 企业研究论文煤炭企业安全管理存在的问题及应对措施引言安全生产管理是煤炭企业管理工作的核心所在，因此，煤炭企业要加强对企业安全管理的重视程度，同时要对管理工作进行总结及分析，从而提高煤炭企业的核心竞争力，促进煤炭企业的可持续发展。
本文以此为前提，分析了当前我国煤炭企业安全管理的重要作用，以及安全管理存在的问题，并由此提出了相应的对策措施。
一、煤炭企业安全管理的重要作用1、保障煤炭企业正常运作企业的安全生产及管理工作直接影响着煤炭企业的生存与发展，通过安全保障生产，同时也要利用生产保障安全，进而提高煤炭企业的竞争力。
如果在实际生产中，未做好有效地安全管理工作，煤炭企业将会面临由于缺乏安全体系而导致的各种安全漏洞，减少企业的经济效益，甚至会面临停产、破产，严重阻碍了煤炭企业的正常发展。
2、促进煤炭企业安全、稳定、可持续发展煤炭企业的发展影响到我国居民生活水平和我国经济发展水平。
而影响煤炭企业发展的重要因素就是煤炭企业的安全管理，如果安全管理措施不到位，不仅会减少煤炭企业的经济效益，也会降低人们的生活水平，甚至阻碍我国经济的发展。
我国煤炭开采绝大多数为井工开采，劳动强度大、工作条件恶劣，水灾、火灾、瓦斯等事故频发，随着开采深度的增加，采煤工艺机械化自动化程度加深，粉尘、高温愈发严重，煤矿工人职业病近几年呈现高发趋势，严重制约煤炭企业的可持续发展。
因此，加强煤炭企业的安全管理工作，保障煤炭开采工作的安全性，切实保障煤矿从业人员的生命财产安全，做到发展不以牺牲人的生命为代价，促进煤炭企业安全、稳定、持续发展具有重要意义。
二、煤炭企业安全管理存在的问题1、安全意识较为淡薄安全管理意识缺乏严重制约和阻碍煤炭企业安全管理水平的提升及发展，有的煤炭企业一味追求煤炭产量及生产目标，将安全管理工作形式化，或安全管理资金投入不足，安全生产水平达不到设计及实际要求，安全保障措施及制度无法实施，安全管理工作无法正常开展。
煤炭企业财务管理问题及风险管控措施论文
煤炭企业财务管理问题及风险管控措施论文煤炭企业财务管理问题及风险管控措施论文风险贯穿于煤炭企业财务管理全程，要是不尽快选择科学合理的对策来进行风险管控，则非常有可能蒙受严重的经济损失。
所以，在开展财务管理过程中，强化风险管控，构建完善的风险管理机制，决定着煤炭企业顺利发展。
本文研究了煤炭企业财务管理问题及其风险管控对策，以推动煤炭企业不断提升财务管理能力，实现健康持续发展。
一、煤炭企业财务管理存在的主要问题分析（一）内部控制不足主要表现：管理者没有正确认识内部管控，导致企业在日常运作过程中一味的注重其中关键的控制点，开展财务管理工作的时候，在会计核算与监管过程中依旧仅仅强调其中的控制点，那么肯定会阻碍到企业监管目标的顺利实现，导致企业很难取得良好的效益。
同时，现在一些煤炭企业在日常管理过程中均通过条块状的内部管控模式，虽说该模式可以充分确保管理的条理性，然而，却不能使其内控工作落实到各个环节与岗位，最终能够对风险管控产生负面影响。
（二）企业管理人员存在越权问题由于受到传统的经济体制的作用，在管理过程中，存在若干管理层次越权问题，这就制约着企业的管理秩序，从而使得管理目标发生一定的偏离，影响到内控工作的顺利进行，使内控目标与期望相偏离，影响到公司的健康持续发展。
（三）内部审计工作不到位作为企业管理的有机内容，内部审计对企业发挥非常重要的监督功能，使企业可以尽快掌握自身的管理状况，然而，在具体的开展过程中，因审计人员较少，工作量大，很难发挥监督财会的.功能。
同时，该项工作的顺利进行还和审计人员的素质高度关联。
（四）财务管理工作者素质有待提升财务管理在煤炭企业经营运作过程中扮演着关键的角色，所以，企业在选用这方面员工的过程中，应当认真对待，综合筛选员工，以确保该项工作顺利进行。
然而，对于煤炭企业来说，一些财务管理者的业务素质不足，很难满足要求，给企业的财务管理工作留下一定的安全隐患，他们的素质在一定程度上决定着财务管理的执行力与决策力，同时还能够对内控工作的顺利进行产生阻碍。
煤炭企业财务风险和防范措施论文
煤炭企业财务风险和防范措施论文煤炭企业财务风险和防范措施论文企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。
最近几年以来，为实现煤炭工业“十二五”的开展规划，各煤炭企业纷纷进展公司合并、组建新公司或相互参股。
但本身便是高危行业的煤炭企业，自身平安风险高，需要投入的资金多，同时也带来了相应的风险。
目前，受宏观经济增长速度变慢的影响，煤炭的需求量变少，煤炭价格不断降低，煤炭行业处于低谷，收入和利润都有所下降。
因此，未雨绸缪，保证煤炭企业进展正常的生产运营，是每个煤炭企业所面临的问题。
当前形势下，企业需要明白风险的现状及原因，从而采取措施来进展有效地财务管理。
煤炭企业的财务风险是指煤炭企业经营总风险在财务活动上的表达，它存在于煤炭行业生产经营的整个过程中，在企业经营，生产管理，销售等方面都有所表达。
我国煤炭生产与消费企业分布的比拟分散，行业集中度偏低，不同规模的煤炭流通效劳商生存空间变大，因此目前存在着众多规模较小的煤炭流通行业。
xx年以来，煤炭行业经济开展速度变缓，煤炭销量减少，造成库存增多的状况，市场价格不断地降低，企业的利润大幅减少，持续加大了企业的亏损，企业经营困难加剧。
从中国煤炭工业协会副会长姜智敏处了解到，当前煤炭行业主要存在4个方面突出的冲突和问题：首先，煤炭需求增长速度的减慢与进口煤不断增加的冲突越来越明显；其次，煤炭价格下降、利润不断降低与企业负担变重的冲突越来越明显；第三，行业构造的调整与煤矿难以退出的冲突越来越明显；第四，企业资金缺乏与煤矿的`平安生产的冲突越来越明显。
1.国际和国家方面宏观原因国内出口市场的损失主要是因为欧洲债务危机和美国债务危机对国外经济的影响；国外经济危机影响，导致国际煤炭需求减少，价格回落较大，和国内煤炭形成严重倒挂；国内沿海城市对进口煤的需求也越来越大；同时国内经济的增长速度逐渐变慢，煤企希望经济增长的速度加快，国内煤炭市场资源相对过剩。
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有煤矿企业是我国煤炭资源开发的重要组成部分，承担着国家能源安全和经济发展的重要责任。
在长期的经营管理过程中，国有煤矿企业面临着诸多问题，影响着企业的发展和效益。
国有煤矿企业存在着经营管理机制不够完善的问题。
传统的计划经济体制下，企业管理体制过于僵化，难以灵活应对市场变化和企业发展需求。
国有煤矿企业在技术创新和管理水平上的滞后也是一个突出问题。
随着科技的不断发展，煤矿企业需要不断更新设备、改进生产技术，提高生产效率和产品质量，但是国有煤矿企业在这方面存在着欠缺的情况。
国有煤矿企业的人才流失、管理能力不足、成本控制不力等问题也给企业经营管理带来了许多困难和挑战。
研究国有煤矿企业的经营管理存在的问题并寻求对策，对于推动企业的可持续发展，提高企业效益具有重要的现实意义。
1.2 研究意义国有煤矿企业是我国煤炭行业的重要组成部分，对于我国能源供给和经济发展起着至关重要的作用。
随着我国经济结构的调整和煤炭行业的市场化进程加快，国有煤矿企业经营管理存在诸多问题，如效率低下、成本过高、管理混乱等，亟需找到有效的对策和应对措施。
研究国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策，具有重要的理论和现实意义。
通过深入分析国有煤矿企业存在的问题，可以为相关部门和企业提供参考，帮助他们更好地改善经营管理，提高效率和竞争力。
研究国有煤矿企业经营管理问题的解决对策，可以改善我国煤炭行业整体竞争力，促进该行业的持续健康发展。
对国有煤矿企业经营管理问题进行研究，还可以为我国其他国有企业的经营管理提供借鉴和启示，推动国有企业改革发展的进程。
本研究具有重要的现实意义和发展前景。
2. 正文2.1 国有煤矿企业存在的经营管理问题1.资源浪费严重：由于缺乏有效的资源配置和管理机制，国有煤矿企业在采矿、生产和销售过程中存在资源浪费现象，导致成本增加，效益下降。
2.管理粗放，效率低下：国有煤矿企业的管理体制较为官僚化，决策流程繁杂，执行效率低下，难以适应市场需求的快速变化，影响企业竞争力。
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究国有煤矿企业作为国家重要的资源开发和能源生产单位，其经营管理水平直接关系到国家经济发展和社会稳定。
然而国有煤矿企业在经营管理中存在着一系列的问题，严重影响了企业的稳定发展。
本文将从多个方面对国有煤矿企业经营管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 员工队伍结构老化国有煤矿企业的员工队伍普遍存在着年龄结构老化的问题。
大部分员工是老年人，年轻人才较少。
这种年龄结构不合理不仅影响了企业的活力和创新能力，而且也增加了企业的用工成本。
2. 技术创新滞后国有煤矿企业的技术创新滞后也是一个比较突出的问题。
由于长期落后的技术装备以及落后的管理理念，很多企业无法适应市场的快速变化和需求。
3. 安全生产隐患较多国有煤矿企业的安全生产隐患较多是一个长期存在的问题。
由于种种原因，企业难以加强安全生产管理，导致了频繁的事故发生，给员工的生命财产造成了严重的损失。
4.管理体制僵化国有煤矿企业的管理体制普遍存在着比较严重的僵化现象，决策权限不清，部门之间缺乏有效的沟通协调，管理效率较低。
5. 资产负债率高国有煤矿企业长期经营管理不善，导致了资产负债率偏高。
企业资金周转困难，经营状况不佳。
二、对策研究1. 加强人才培养与引进针对员工队伍结构老化的问题，国有煤矿企业应该加大对年轻人才的培养与引进力度，逐步调整员工队伍的年龄结构，使其更加符合企业发展的需要。
2. 加大技术创新投入国有煤矿企业应加大对技术创新的投入力度，引进新技术、新装备，并制定相应的技术创新计划，提高企业的技术创新能力。
3. 严格落实安全生产责任企业应该建立健全安全生产管理体系，加强对安全生产规章制度的宣传和落实，加大对安全生产的监督检查，及时排除各种安全隐患。
4. 推进企业管理体制改革国有煤矿企业应该推进企业管理体制改革，加强内部管理的灵活性和效率，大力推行科学决策与管理，确保企业的高效运作。
5. 调整资产结构，降低资产负债率通过加大对企业资产的重组、优化，以及债务重组等措施，降低企业资产负债率，改善企业的资金周转和经营状况。
煤炭企业安全管理存在的问题及完善措施
煤炭企业安全管理存在的问题及完善措施摘要：对于目前煤矿企业而言，在实际生产的过程当中应当切实加强安全管理工作，只有这样才能保障生产可靠性及稳定性，目前煤矿生产过程当中经常出现各类安全事故，对于企业的健康稳定发展造成严重的不利影响，同时造成了重大经济损失和人员伤亡。
本文主要关于煤炭企业安全管理中存在的问题以及应对措施研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：煤炭企业；安全管理；存在问题；应对措施1煤炭企业安全管理的重要性(一)创建煤炭企业稳定运行环境安全一直是人们生存所关注的问题，在任何情况下安全永远是放在第一位，企业中的生产与运营更是离不开安全，它是保障企业实现稳定发展的重要前提。
无论煤炭企业生产的设备如何先进，没有完善的管理制度与高素质、高技能人员的监督，就不能使煤炭企业进行安全运行，也不能实现稳定发展目标。
由此，我国煤炭企业针对安全管理问题格外重视，在煤炭企业的生产中投入了先进的科学技术，并且在人力资源上也进行了扩招，以此发挥了煤炭企业生产的巨大生产力，进而有效促进煤炭企业稳定运营发展。
(二)促进企业实现持续生产煤炭企业是促进我国经济发展的主要生产力，其发展形势与发展现状都是我国所关注的主要问题。
归根结底，想要做好煤炭生产工作就要实现安全生产，并且要基于安全管理制度全面促进煤炭发展，尤其是煤炭企业中的经济利益。
煤炭企业中的安全管理工作是煤炭企业生产工作的重要组成部分，也是促进经济效益稳定发展的关键，只有将两者并进，才能够实现煤炭企业在经济社会背景下稳定发展的目标。
然而，目前部分煤炭企业对生产过程中的安全管理问题未能起到足够重视，以至于长期以往出现了安全事故。
同时，严重损耗了煤炭企业中的经济利益，直接影响着煤炭企业良好发展趋势。
由此可见，只有注重煤炭企业中的安全管理制度，才能够有效增进企业中的经济利益，并可以有效避免煤炭企业中的安全事故问题，进而有效增进煤炭企业中的经济效益，有效促进煤炭企业实现持续发展目标。
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有煤矿企业是我国煤炭行业的主体，具有重要的战略地位和作用。
随着我国经济的快速发展，国有煤矿企业面临着诸多挑战和问题。
为了探讨国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策，本文将对其进行深入研究和分析。
我国煤炭资源丰富，煤炭产量位居世界前列，但国有煤矿企业的管理水平和效益却存在着不少问题。
随着市场竞争的加剧和环境保护的要求越来越高，国有煤矿企业面临着产能过剩、成本高企、亏损严重等问题。
一些国有煤矿企业管理混乱、效率低下，缺乏创新意识和市场竞争力，导致企业发展受阻。
本文将围绕国有煤矿企业经营管理存在的问题展开研究，旨在提出可行的对策建议，促进国有煤矿企业的健康发展和提升管理水平。
希望通过本文的研究，能够为国有煤矿企业提供一些建设性的改进建议，推动其向现代化、高效化的方向发展。
1.2 研究目的本研究旨在深入分析国有煤矿企业经营管理存在的问题，并提出有效的对策建议，以解决当前面临的挑战和困境。
通过对问题进行全面的调查和分析，可以有效地指导国有煤矿企业管理部门更好地规划和实施管理策略，提高企业经营效率和竞争力。
通过本研究的深入探讨，还可以为其他行业的国有企业提供借鉴和参考，促进国有企业的可持续发展和转型升级。
最终目的是为了推动国有煤矿企业向现代化、信息化和智能化转型升级，实现行业的可持续健康发展。
1.3 研究意义国有煤矿企业是国家经济的重要支柱，其经营管理情况直接关系到煤炭资源的开发利用和国家能源安全。
本研究旨在深入剖析国有煤矿企业经营管理存在的问题，并提出有效的对策建议，以推动国有煤矿企业的持续健康发展。
研究的意义主要体现在以下几个方面：通过分析国有煤矿企业管理现状，可以发现存在的问题和瓶颈，为相关部门提供决策参考。
深入探讨问题背后的原因，有助于揭示国有煤矿企业管理体制和机制的不足之处，为制定改革措施提供依据。
对策建议的提出将为国有煤矿企业提供具体可行的改善路径，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
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国有煤炭企业风险管理存在的主要问题及应对措施[摘要]：煤炭工业在国民经济中具有重要战略地位，国家进一步加大宏观调控力度，以建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团为主线的煤炭工业结构调整，既给煤炭企业带来了前所未有的良好发展机遇，也带来了众多经营风险。
国有大型煤炭企业加强企业全面风险管理既是企业实现其总体经营目标的迫切要求，也是增强企业竞争力，促进企业持续、健康、稳定发展的必然选择。
国有大型煤炭企业加强企业全面风险管理既是企业实现其总体经营目标的迫切要求，也是增强企业竞争力，促进企业持续、健康、稳定发展的必然选择。
[关键词]：煤炭企业全面风险管理问题对策
中图分类号：c957 文献标识码：c 文章编号：1009-914x（2013）01- 0101-01
一、当前煤炭企业风险管理存在的主要问题
1.风险管理意识淡薄。
企业普遍缺乏必要的风险意识，没有进行积极主动、全面系统的风险管理工作。
一是企业的风险管理活动往往是临时性的或间断性的，风险出现了就进行管理，风险结束了就将其置之度外；二是企业缺乏对风险进行定期而全面的审核和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力；三是有些企业只顾眼前利益，忽视某些经营决策对企业未来发展产生的负面影响，往往对其所投资在建、整合重组的项目缺乏系统全面的
风险分析和风险管理，进而给企业带来巨大的损失。
2.风险管理职能分散。
安全生产风险由安监部门具体负责，产品质量风险由质检部门具体负责，市场营销风险由运销部门具体负责，财务风险由财务部门具体负责，经济合同风险由法律事务部门具体负责，企业风险管理职能分散；特别是涉及企业改革发展中的综合性风险，如企业法人治理结构的建设、产权制度改革、企业战略规划的制定和实施，企业兼并重组、整合破产、上市投资等行为，企业缺少应对的统一有效的全面风险管理的组织协调职能；同时，企业风险管理专门人才严重匮乏，现有的企业风险管理人员综合素质不高，知识结构单一，工作创新能力差等，也是开展企业全面风险管理的重要制约因素。
3.风险管理制度建设不到位。
一是制度建设缺乏系统性，有的制度内容简单，仅有实体要求而无程序规定，使人们难以操作，有的制度结构设置不尽合理，缺乏应有的权责利的相互制衡，有的制度彼此之间缺乏相互衔接，造成条块分割，相互冲突，不能发挥制度的整体效应；二是制度建设缺乏实效性，有的制度内容滞后，不能适应形势的新发展，失去了执行的环境和条件，有的制度比较空泛，不能紧密结合企业实际提出有针对性的措施，有的制度硬性规定过高，不切实际，有的制度甚至缺乏法律依据，在实际运行中执行不通。
三是制度建设缺乏规范性，存在有章不行、有规不守的现象，监督检查和处罚追究不严格，缺少评价体系和完善程序，缺乏执行制度的氛围，缺少风险管理的企业精神和制度文化。
二、加强煤炭企业风险管理应采取的应对措施
（一）加强煤炭企业风险管理文化建设，提高企业进行风险管理的自觉性和主动性企业应注重建立具有风险意识的企业文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业风险管理目标的实现。
1.把风险管理文化建设融入企业文化建设的全过程。
大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立“风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大”等风险管理意识和理念，增强员工的风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理体制和机制。
2.在企业内部的各个层面营造浓厚的风险管理文化氛围。
企业要通过多种形式的宣传和教育，努力传播企业风险管理文化，使决策层和管理层在培育风险管理文化中起表率作用；重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员在培育风险管理文
化中起骨干作用，形成全体员工人人讲道德诚信、企业时时事事合法合规经营的风险管理文化。
3.积极探索建立企业风险管理文化的有效途径。
加强企业风险管理文化的相关制度建设，增强各级管理人员特别是高级管理人员的风险意识；加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化；有效利用典型风险案例，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。
（二）建立企业风险管理工作流程，全面规范企业风险管理工作
1.风险管理初始信息收集。
实施全面风险管理，企业应广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。
对收集的初始信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，以便进行风险评估。
2.进行风险评估。
企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤的风险评估。
并根据对各种风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评估，对各项风险进行比较，确定对各项风险的管理优先顺序和策略。
实行风险管理信息动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。
3.风险管理策略的制定。
风险管理策略，指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
一般情况下，企业对战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法。
对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。
正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正忽视
风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；同时，也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。