论施工企业全面预算管理
浅谈全面预算管理在施工企业应用中的问题与改进建议
多 数 的 施 工 企 业 在 进 行 预 算 编 制 时并 没 有 根 据 企 业 的 实 际 情 况
一
、
全 面预 算 管 理 的涵 义
预算 是 一 种 系 统 的 方 法 ． 来 分 配 企 业 的 财 务 、 物 及 人 力 等 资 用 实
确 定和 监 控 组 织 经 营 目标 （ 要 是 利 润 ） 系统 。 现 代 条 件 下 ， 面预 算 管理 的 关键 是 将 预 算 指 标 与 战 略 、 产 经 营 活 动 与 奖 主 的 在 全 生
惩 结合 起 来 。当 下 ， 建筑 施 ｉ企 业 实施 全 面预 算 管 理 的 甚 少 ， 的半 途 而废 或 者 作 用 不 明 显 。本 文就 全 面预 算 管 理 在施 工 企 业 ｆ ＿ 有
投资 理财
浅谈全面预算管理在施工企业 应用 中的问题 与改进 建议
湖 南 省机 械 化 施 工 公 司 潘琳
【 要】 摘 全面预 算包括 资本预 算、 现金预算和利润预算 ， 而利 润预 算又包括着成本费用等项预算。全 面预算 管理是预 算管
理 的 最 高形 式 ， 是 在 资 金 预 算 的 基 础 上 增加 利 润预 算 ， 资金 预 算 的 进 一 步 延 伸 。 严 格 地说 ， 面预 算 管理 就 是 通 过 预 算 来 就 是 全
度进 行 编 制 ， 致 理 论 与 实 际脱 节 ， 成 全 面 预算 不 科 学 ， 实 际 ， 导 造 不 执
行起 来 相对 困难 。概 致
念理 解 不 清 楚 ， 有 把 全 面 预 算 管 理 当作 一 种 管理 方 法来 运 用 。 尤 其 没 是缺 乏从 项 目工 程 取 得 第 一 手 资 料 ， 凭 经 验 和感 觉 行事 。 全
施工企业全面预算管理实务
4．固定发展速度法。即根据各预算责任主体的上年实际或计划数作基 数，固定一个共同的或平均的发展速度，确定本年的预算实际目标值。 这一方法相对简单，适合于各预算主体差异因素较小的情况。
1．自主申报方法。根据整体目标，各预算分主体或责任人根据实 际能力和市场环境，自主申报自己的预算目标，经过有关部门汇 总分析后，对各责任主体的预算目标进行统筹安排或修正，据以 进行分解。这一方法优点是有利于调动各预算责任主体的积极性， 更贴近于预算管理责任主体的实际状况。缺点是有可能鞭打快牛， 保护落后，也有可能各预算责任主体的申报量远低予整体目标值， 从而使整体目标难以落实。
D,规避风险为其另一诱因。预算执行者经常通过在编制预算时 就留有足够的弹性空间抵消可能的风险。
E,争夺有限资源为诱发因素。预算执行者通过获得资源方法规 避风险。
F,不合理的编制方法为其提供便利。我国主要采用增量或者及减 量的预算编制方法，虽然考虑了一定的不确定性，但是主观行 为比较明显。
（2）预算松驰的问题的风险研究：
B,构建企业内部信息共享系统。借助于网络技术的因素平台，企业和员 工，委托人和代理人之间可以就企业整体战略、财务战略等进行轻松交 流，降低信息不对称。同时，高层管理者也可以多去基层市场一线了解 情况，通过获得更多以有价值信息，将不利的预算松驰降低到最小化。
C，建立合理的预算考核和激励制度。企业不能只以是否完成预算目标 作为业绩考核的唯一指标。在考核与奖励时，员工给于执行者对预算执 行情况的一定的解释权，找出预算编制中的不合理因素或者其他客观原 因，并且及时进行纠正。同时企业可以结合更多的评价方法和指标，如 360度绩效考核等，将企业的长远战略目标同执行者的部门利益、工人 利益相结合，从而将长期激励与短期激励相结合，构建合理的薪酬业绩 评价体系。
施工企业实施全面预算管理的必要性及模式选择
一
、
建 筑 施 工 企 业 实 施全 面 预 算 管 理 的 必要 性
二 、 筑 施 工 企业 全 面 预 算 管 理 的概 念 及 作 用 建 建 筑 施 工 企 业 的全 面 预 算 管 பைடு நூலகம் 就 是 通 过 编 制 预 算 、执 行 预
全 面 预算 管 理在 我 国 的开 展 和 运 用 始 于 工 商 企 业 ，并 在 运
制 在 有 效 的 范 围 内 ； 企 业 的财 务 管 理 、 工 管 理 、 量 管 理 、 使 施 质 安
这 些要 求 经 济 目标 的策 划 实 现 过 程 也 包 括 合 作 双 方 的 经 济 目标
势 ， 能 提 高 企 业 的 管 理 质 量 。 而 在 创新 的 过 程 中 ， 要 包 括 以 才 主
现 代 企 业 在 经 营 的过 程 中 ，其 根 本 目的在 于获 取 最 大 的经 济 利 润 ， 产 品成 本 的投 入 和 产 品 的产 出 ， 致 企 业 成 本 的构 成 而 导
更加复杂化 。 人力 资 源 作 为 企业 经济 管 理 中的 一 部分 ， 仅 关 系 不 这 企 业 今 后 的 发 展 ， 时还 关 系着 企 业 整 个 经 济 体 系 的完 善 ， 同 换
理 具 有 所 有 管 理 活 动 的 共 有 模 式 ， Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循 环 ， 够 改 善 即 ——— 能 和 建 筑施 工 企 业 内 部 管 理 的 相互 协调 。 三 、 筑 施 工 企 业 实 施 全 面 预 算 管 理 的 有 利 条 件 及 其特 点 建
度 越来 越 大 ， 因此 ， 资 预 算 显 得 非 常 重 要 。 前 面 已 经 提 到 过施 筹 工 单 位 存 在 负债 经 营 的 问 题 ， 且 有 的负 债 已经 确 认 ， 并 而有 的 负
全面预算管理在施工企业的应用分析
全面预算管理在施工企业的应用分析引言施工企业是经济社会发展中不可或缺的一部分，它们承担着建筑工程、基础设施建设等重要任务。
随着市场竞争的不断加剧以及各类成本的不断上升，施工企业在经营管理方面面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，全面预算管理成为了施工企业管理的一个重要方向。
本文将从全面预算管理的概念、目的以及在施工企业中的应用进行分析，旨在探讨全面预算管理对施工企业经营管理的重要性以及实际应用情况。
一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是指企业在经营管理过程中，通过制定详细的预算计划，对企业的各项收入和支出进行全面、深入的管理和控制。
其目的在于实现企业的利润最大化，能够全面监控企业的经营活动，及时发现问题并进行调整。
在全面预算管理中，预算被分为多个方面，包括财务预算、成本预算、销售预算、投资预算等，通过各种预算的编制，使企业能够在经营活动中有条不紊地进行规划和控制，降低经营风险，提高经营效益。
全面预算管理的特点主要包括全面性、连续性和灵活性。
全面性意味着预算管理不仅涵盖了企业的各项经营活动，而且在企业的各个方面内部都有严密的预算控制。
连续性则是指企业在预算管理中要保持持续不断地监控和反馈，随时根据实际情况进行调整。
而灵活性则是指预算计划应该具有一定的弹性，能够适应外部环境变化和内部管理需求变化的要求。
二、全面预算管理在施工企业中的重要意义1. 优化资源配置施工企业的经营活动涉及到大量的资源投入，包括人力、物力、财力等，合理的预算管理可以帮助企业更加有效地配置这些资源，确保资源的最大化利用，从而提高企业的生产效率和经营效益。
3. 提高项目管理水平全面预算管理可以帮助施工企业提高项目管理水平，通过预算计划的制定，使项目的进度、成本、质量都得到有效的控制和监督，为项目的顺利完成提供了有力的保障。
4. 提高企业经营决策的科学性全面预算管理可以提供精确的财务数据和情报，为企业的决策提供了科学的依据，避免了盲目性决策，减少了经营风险。
施工企业全面预算管理的问题及对策分析
施工企业全面预算管理的问题及对策分析引言在全球日趋激烈的大环境下，施工企业有了许多必须面对的各方面问题，例如经营风险和发展困境。
全面预算管理作为企业管理的核心部分，在目前的施工企业中也占有很大比例，逐步成为企业内部备受认可的核心手段和方法。
施工企业的全面预算管理在增强企业能力以及适当调整经营活动，能够在瞬息万变的市场环境中脱颖而出，能够适当地评价企业各个方面的能力，督促企业不断实现经营业绩，使企业管理水平不断提高，能够拥有持续发展能力，为施工企业后续发展提供更多的保证。
本文从全面预算管理的概念、企业管理水平的意义等方面出发，不断分析施工企业全面预算管理方面的问题并针对这些问题提出对策。
一、全面预算管理的概述（一）全面预算管理的内涵对于施工企业来说，在项目进行过程中，为保障企业的正常生产经营以及可持续发展，就需要对生产经营过程进行全面的预算管理，在全面预算管理过程中，为了实现企业项目规划发展的长远战略目标，对企业当下的工作重点以及发展方向进行梳理，从而确定在当下阶段中企业内部的财务活动管理规划，对于其中涉及的人力资源、财务管理以及各项生产资源进行合理规划，为企业正常有序开展生产经营活动制定详细计划，并且在项目开展的具体过程中，对于规划的落地实施情况进行实时监测，及时进行数据分析，对于规划的实施结果进行评估，并根据企业内外部环境以及执行结果对于项目预算管理规划进行灵活调整，对于其中存在的问题进行及时修正，避免产生财务风险，从而推动项目目标的整体实施。
（二）全面预算管理的必要性通过全面预算管理，企业可以对当下阶段中正在实施的项目进行资源整合以及规划，能够帮助企业更好地实现经营目标。
所以，对于施工企业来说有着重要的意义。
具体来说，这主要表现在以下几个方面：首先，对于特定的施工企业来说，由于施工项目往往具有工程复杂、工期长等特点，所以其财务管理工作也具有非常复杂的特点，为保障项目建设的顺利实施以及财务工作的有序开展，要对具体的财务目标进行细化和整理，这就需要用到全面预算管理的方式，严格控制预算成本，对相应的财务管理目标进行合理细分；其次，对于施工企业来说，工程质量关系这整个项目的成功与否，其中财务管理更是直接决定了工程质量的好坏，实施全面预算管理，可以有效地对企业内部管理机制进行实时监测，将流程细化到员工个人，避免出现责权不清的问题，从而有效地保证工程质量。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业在面临日益激烈的竞争压力的也需要不断提升自身的管理水平和效率，以应对各种挑战。
而预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于建筑施工企业来说尤为重要。
在实际操作中，建筑施工企业全面预算管理存在着诸多问题，需要加以解决和改进。
本文将从问题入手，探讨建筑施工企业全面预算管理存在的问题及相应的解决建议。
一、问题分析1. 预算编制不科学建筑施工企业在编制预算时，常常存在以下问题：一是预算编制不够科学，缺乏完整的数据支持和科学的分析方法。
二是缺乏对市场行情和行业发展趋势的准确了解，导致预算编制的基础信息不足，预算的合理性和准确性受到质疑。
2. 预算执行不到位在实际操作中，建筑施工企业往往难以将预算执行落实到位，导致预算执行结果偏离预期。
这一问题的原因包括：一是企业内部管理不够严格，对于预算的执行缺乏有效的监督和控制；二是企业在实际施工过程中，往往受到外部因素的影响，导致预算执行出现偏差。
3. 预算成本控制不力建筑施工企业在施工过程中，常常存在着成本控制不力的问题。
一方面，由于施工过程的复杂性，企业难以准确掌握成本变动趋势；建筑施工企业在采购和施工方面的成本控制能力有待提升，导致成本高企。
4. 预算与财务管理分离在一些建筑施工企业中，预算管理与财务管理相对独立，预算编制的过程往往与实际财务运营之间缺乏有效的衔接，导致预算执行难以对实际财务运营产生实质性的指导和影响。
二、解决建议2. 加强预算执行监督企业应当加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算执行结果与预期目标一致。
对于施工过程中的实际变动，企业要及时调整预算，并建立有效的成本控制机制，确保预算执行的到位性和准确性。
3. 提升成本控制能力企业应当加强成本控制的能力，建立有效的成本管理体系，通过加强采购和供应链管理的规范化管理，确保成本管控的有效性和准确性。
建立健全的成本变动预警机制，及时发现和应对成本变动，确保施工成本的合理性和可控性。
建筑施工企业全面预算管理方法
建筑施工企业全面预算管理方法有些建筑施工企业对于预算管理的认识还停留在单一的财务预算层面，缺乏对全面预算管理的深入理解和实践经验。
二）预算编制不够科学合理。
有些企业在预算编制过程中没有充分考虑到实际情况和市场变化，导致预算方案不够科学合理，难以实施，影响了企业的经营效益。
三）预算执行不到位。
有些企业在预算执行过程中存在着管理不到位、监督不力等问题，导致预算方案无法得到有效的执行，影响了企业的经营效益和可持续发展。
二、建筑工程全面预算管理的对策一）建立完整的全面预算管理体系和管理制度。
通过制定全面预算管理制度和实施细则，明确预算管理的职责和权限，建立科学的预算编制和执行机制，确保预算管理的全面性和有效性。
二）完善预算编制程序和方法。
在预算编制过程中，应该要充分考虑到实际情况和市场变化，制定科学合理的预算方案，确保预算方案的可行性和实施效果。
三）加强预算执行监督。
通过建立健全的预算执行制度，加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算方案得到有效的执行，提升企业的经营效益和可持续发展能力。
三、结论建筑施工企业的全面预算管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营效益和可持续发展具有重要的意义。
但是，目前在预算管理过程中仍存在着一些问题和不足，需要采取一系列的对策和措施，加强预算管理的全面性和有效性，提升企业的经营效益和可持续发展能力。
建筑行业目前存在着许多施工企业管理松散、预算管理不完善的问题。
这导致企业的预算编制目标难以实现，也无法对预算进行考核和监督。
因此，全面预算管理的重要性日益凸显。
其中，建筑企业成本预算管理过程中应该有一个明确的目标，如控制成本范围等。
然而，许多企业的成本预算管理目标不够明确，导致成本预算管理工作受到影响。
此外，当前许多企业的人员认为预算管理是财务行为，只由财务部门负责，这是一种错误的认知。
全面预算管理应该成为一种全员行为，企业所有人员都应该参与其中。
绩效评价是预算管理的重要环节，缺乏有效的考核和激励机制会导致企业预算目标无法实现。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度概述工程公司作为一个以承接各类工程项目为主要业务的企业，需要建立全面的预算管理制度，以确保项目的有效运作，实现成本控制和利润最大化。
本文将从预算编制、执行和监控等方面介绍工程公司全面预算管理制度的相关内容。
预算编制制定预算编制流程制定预算编制流程是确保预算编制工作顺利进行的关键环节。
首先，工程公司应设立专门的预算编制小组，明确各成员的职责和任务分工。
其次，确定预算编制的时间节点和周期，确保预算的及时性。
最后，建立预算编制的审批流程，明确各级主管的审批权限和责任。
预算编制内容工程公司的预算编制内容应包括项目成本预算、人力成本预算、设备采购预算、运营费用预算等方面。
在编制预算时，需要考虑项目的规模、周期、成本结构等因素，确保预算的合理性和准确性。
预算执行预算执行责任制工程公司应建立完善的预算执行责任制度，明确各部门和岗位的责任和义务。
制定员工绩效考核机制，将预算执行情况纳入考核范围，激励员工有效控制成本，提高工作效率。
预算执行监督工程公司应建立预算执行监督机制，定期对各部门的预算执行情况进行评估和监控。
及时发现问题和异常情况，对预算执行情况进行调整和优化，确保预算的有效执行。
预算监控设立预算监控体系工程公司应建立完善的预算监控体系，包括预算执行情况的监控、预算与实际情况的对比分析、预算调整的机制等。
通过预算监控，及时发现问题并采取措施，确保预算的有效实施。
预算监控工具工程公司可以借助现代化管理工具，如财务软件、项目管理系统等，对预算的执行情况进行实时监控和分析。
通过数据统计和报表生成，及时掌握项目的成本情况，为业务决策提供可靠依据。
结语工程公司全面预算管理制度是企业运营管理的重要组成部分，对提高企业的经营效率和盈利能力具有重要意义。
通过建立完善的预算管理制度，工程公司能够有效控制成本，提高资金利用效率，实现可持续发展。
建筑施工企业实施全面预算管理的探讨
全 面预算 管理 在中国的开展和运用始 于工商企业 ， 并在 运用 中得到 了不 断的推广和提升 。越是基础工作扎 实 、 管理 环境优越 的企业实施全 面预算管理 ， 就越 能取 得很好 的经济 效果 。 也就是说 ， 实施全面预算管理需要扎实 、 良好的控制和 环境 、 严密 的考 评机制 ， 使得建筑施 工企业 的管理 者们 对 这 建筑施工企业能否实施 全面预算 管理产生 了怀疑 ， 甚至有人 对此予 以了否定 ， 因在于这些人把全 面预算管理这一优秀 原 的管理手段与企业 的管 理环 境对立起来 ， 两者当成 了种子 把
关键词 ： 建筑施工企业 ； 预算 管理 ； 实施 ； 探讨
中图分类号 ：２ Ｆ３ 文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ：６ ３ ２ １ ２ １ ）７ ０ ０ — ２ １７ — ９ Ｘ（０ ０ ２ — １ ３ ０
全面 预算 管理是 利用 预算 对企 业整体 以及 内部各部 门 的各种财务和非财务资 源进 行系统管理的过程 ； 是企业科学 运用资金 、 提高经济效益 、 加强企业管 理的有效途径 ； 也是建
或项 目所在地 的建 筑管 理部门经常地 、 不断地发布和更新各
种信 息 ， 给建 筑施 工企 业编 制预算 提供 了大 量 的资料 和依
据。但是 ， 施工企业 以其高市场化等特点决定 了其组 织相 对 灵活 、 管理 模式 多样 、－ １ 程项 目自成完整体 系等特点 ， 使建筑 施Ｊ 企 业全面预算管理 体系建设有着很强的个性化 ， － 与其他
和土 壤的关系 ， 也就是说 再好 的种子没有 适合它 的土壤 ， 种
子也不会发芽。 笔者认为 ， 其一 ， 全面预算管理作为一种科学 的管理手段 ， 主要 是它体现 了先进的管理 的原理 和管理 的理
建筑施工企业实施全面预算管理的要点
建筑施工企业实施全面预算管理的要点随着建筑行业的发展，建筑施工企业在管理过程中面临着日益复杂的挑战。
在这样的环境下，预算管理显得尤为重要。
实施全面预算管理对于建筑施工企业来说是非常必要的，可以帮助企业合理分配资源、降低成本、提高效率、规避风险。
下面就是建筑施工企业实施全面预算管理的要点：1. 制定全面的预算计划建筑施工企业在实施全面预算管理的第一步就是制定全面的预算计划。
预算计划是企业全年经营的计划和指导，能够为企业的日常经营和未来发展提供有力支持。
预算计划需要涵盖企业各方面的支出和收入，包括人力成本、物资费用、设备投资、税费等等。
通过制定全面的预算计划，企业可以更好地掌握经营状况，合理安排资金使用，保证企业的正常运转。
2. 精细化成本控制建筑施工企业在开展各项工作时会涉及到各种不同的成本，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
企业需要对这些成本进行精细化的控制，以确保在保证项目质量的前提下降低成本。
采取有效的措施控制各项成本，包括严格控制采购流程和材料价格、优化人力资源配置、提高设备利用率等等，都可以帮助企业降低成本，提高利润。
3. 预算与实际反馈一次完整的预算管理是需要预算计划、预算执行和预算反馈三个环节共同构成的。
预算计划的重要性不言而喻，但预算执行和预算反馈同样重要。
在执行预算计划的过程中，企业需要不断地监控执行情况，及时发现问题和调整方向。
预算反馈则是对业务执行情况进行分析和评估，帮助企业更深刻地了解业务运营状况，为下一轮预算计划做好准备。
4. 风险管理建筑施工业是一个高风险行业，企业在项目实施过程中可能面临着各种潜在的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险、人力资源风险等。
预算管理需要考虑到这些潜在的风险，并制定相应的风险管理预案。
企业需要通过风险管理的手段，包括风险识别、评估、控制和防范，最大限度地规避和化解风险，确保企业的长期稳健发展。
5. 运用信息化技术信息化技术在预算管理中发挥着越来越重要的作用。
浅析建筑施工企业全面预算管理
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理是指按照现代企业管理理念，通过科学的规划、执行、检查和控制等环节，对建筑施工运营的各个方面进行全面、系统、精细化的预算管理。
该管理模式能够有效地协调企业经济活动和财务资源，提高企业盈利能力，同时还能够把握市场动态，准确、科学地预测经营环境，实现企业可持续发展。
1. 制定全面的预算计划在全面预算管理中，企业需按照规定程序制定全面的预算计划，将所有经济活动都纳入预算管辖之下，包括人员、设备、材料、资金等方面的预估，明确预算用途和目标，以实现企业发展战略和经营计划。
2. 合理的预算分配企业需要根据实际情况和市场需求，合理分配预算，确保在有限的财务资源下达到能最大化效益的效果。
预算分配应符合企业的经济特点和经营模式，并根据存在的亏损或盈利情况调整。
3. 执行预算计划预算计划的执行是实现预算管理的关键环节。
企业应根据预算计划安排实际工作，并配合预算管理要求设立相应的责任体系，形成各级管理部门之间的流程化管理，以使预算的控制更加严格，达到效益最大化目的。
4. 检查和控制预算检查和控制是预算管理中不可或缺的环节。
企业管理者需要根据实际情况随时对预算执行情况做出检查和控制，并及时调整预算计划，以保证企业的正常运营。
预算检查和控制主要有目标检查、财务检查、工程量核对等环节，其作用在于确保预算的有效执行。
企业需要根据经营特点和所处的行业制定全面计划，并根据经验和数据制定预算计划。
预算计划需要考虑多种因素，如市场需求、客户订单、财务限制等。
2. 编制预算报告企业根据预算计划制定相应的预算报告，包括预算的目标、预算的工作量、预算的成本、预算分配计划等信息。
3. 预算授权和分配企业需要根据预算计划的需要，给予相应的授权和分配预算。
企业需要对预算进行监控和调整。
监控和调整主要是查看预算执行进度，对出现问题进行调整和解决，确保预算能够正确地执行。
5. 预算总结和审计企业需要对预算进行总结和审计，以优化和改善预算管理的方法和方式，提高预算管理的效率和效益。
对施工企业如何做好全面预算管理的探讨
、
施工企业实行全面预 算管理的必要性
（ 一） 建 立 现 代企 业 制 度 的有 效 途 径
目前 的施工 企业管理 ， 要求企业将 部门及每一位 员工 的分 工更加 明确具体化 ， 责权更加清晰化 ， 才 能更好 地完 善施工企业的 内部管理制 度。而完 善施工企业管 理制度 的有效 途径之一就 是建 立 、 健 全和实行 全面 的预算 管理体系 ， 同时需配合科 学有效 的管理 制度 。没 有完善 的 全面预算管理 ， 企业管理者的决策将失去方向 、 缺乏标准 、 疏于协调。 （ 二） 强化 企业 内部资金管理
降 。导致施工企业 只有通 过加强内部管理 ， 完善管理机制 ， 将各个施工 程序的成本列支范 围和标 准更加 明确 ， 来保 障企 业利润的最大化 ， 才能 使企业拥 有长远 的发展 前景 。另外 ， 施工企业应该 在每个施 工环节找 出降低成本基点 ， 将施工环 节的成 本指标 进行分解 ， 并且在企业 内部实 行激 励与奖惩 考核 制度 ， 才能降低 企业 的施工成 本 ， 实 现企业 价值增 长。 二、 施工企业在进行全面预算管理时的几点建议 （ 一） 建立 管理机 构， 保证做好基础 工作
投资理财
对施工企业如 何做好 全 面预 算管理 的探讨
山西省第二建筑工程公 司第十二分公司 刘维俊
摘 要： 施 工企业 实行全 面的预算 管理制度 对施工 企业未 来的发展 战略有着非常重要的意 义。施 工企业应 当将 实行全面预算管理体 系工 作 摆在企 业管理的首要 位置 ， 采取 一 系列行之有 效的措施 来完善 内部 机制。 加 强全面预算管理的编制和执行 力度 ， 使我 国施 工企业更具发展 前 景、 更具有市场竞争力度 。 关键词 ： 施工企业 全 面预算 必要 性 建议 措施
浅议建筑施工企业全面预算管理
靠财务部 门是不可能单独完 成全面预算管理重任的。 在进行全面 预算管理 的实际操作 中， 认为预算是一种纯财务行为的看法是无
意 回避主观方面的原 因。 考核方则常常参杂太重 的个人情感去评 价被考核方 ， 使考核过程在“ 色眼镜 ” 有 下进行 ； 或者考核后 没有
配套的奖惩措施 ， 缺乏应有 的激励机制 ， 使考核 工作流于形式 ， 最
终使整个 预算工作名存实亡。
二、 完善我国建筑施工企业全面预算管理的几点思考
２０ 年 第 ８ ０９ 卷第 １ （ 期 总第 １ 期 ） ０ ４
６ ５
浅议建筑施工企业全面预算管理
王春霞
（ 中煤 大屯建筑安装工程公 司， 江苏徐 州 ２ １１ ） ２ ６ １
摘 要 ： 文就 目前我 国建筑施工企业实施全面预 算管存在 的问题谈 了一些粗 浅看法， 本 并就如何有效 实施 全面预算管理作 了一
分挖掘建筑施 工企业 的潜力 ， 同时预算不能作为标杆 ， 完威预算 不能说 明绩效优劣 。实际上 ， 建筑施工企业实施全 面预算管理是 提高企业整体管理水平的重要手段， 而不是衡量管理水平高低的
标准。 全面预算管理 的核心在 于对企业未来的行动进行事先安排 和计划 ， 对企业 内部各部 门、 单位的各种资源进行分配、 考核和控 制， 以使企业按照既定 目标行事， 从而有效实现企业发展 战略。
、
以达到 ， 挫伤各职能部门管理者的积极性 ； 么易于完成 ， 要 不能充
建筑施工企业全面预算管理研究
建筑施工企业全面预算管理研究【摘要】本文主要探讨建筑施工企业全面预算管理的重要性及关键因素。
引言部分介绍了研究的背景，阐述了建筑施工企业预算管理的意义和目的。
在首先解析了建筑施工企业预算管理的基本概念，接着详细分析了预算编制流程、执行与监控机制，探讨了预算管理中的挑战和对策。
最后重点讨论了全面预算管理的关键成功因素。
结论部分总结了本文的重要研究意义，并提出未来研究方向。
通过对建筑施工企业全面预算管理的深入研究，有助于企业提高资金利用效率，降低成本，提升竞争优势，对行业发展具有积极影响。
【关键词】建筑施工企业、预算管理、预算编制、预算执行、预算监控、挑战与对策、成功因素、意义、未来研究、总结。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济的基础产业之一，对于推动经济发展、促进城市建设具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈和行业规范化程度的提高，建筑施工企业在管理方面面临着越来越大的挑战。
预算管理作为企业管理的重要环节，对企业的经营决策、资源配置和风险控制起着至关重要的作用。
在建筑施工行业，由于项目复杂性高、环境变化快等特点，预算管理存在一些独特的问题和挑战，如预算编制难度大、执行监控困难等。
建筑施工企业急需在预算管理方面进行深入研究与探讨，以提高企业的管理水平和竞争力。
本文旨在对建筑施工企业全面预算管理进行研究，探讨其基本概念、编制流程、执行与监控机制、挑战与对策、关键成功因素等内容，以期为行业提供有益的借鉴和参考。
通过研究建筑施工企业全面预算管理，可以为企业提供更科学、更有效的管理方法，实现企业长期稳定发展的目标。
1.2 研究意义建筑施工企业全面预算管理研究的意义在于提高企业的运营效率和经济效益。
通过对预算管理的深入研究，可以帮助企业更好地控制成本，合理分配资源，提高施工效率，降低施工风险，提升企业的竞争力。
预算管理的科学实施可以使企业在紧张的市场竞争中立于不败之地，实现稳健的发展。
建筑施工企业全面预算管理研究还能促进企业内部管理的信息化和数字化，提升企业管理水平和决策能力，推动企业向现代化、智能化发展。
全面预算管理在施工企业财务管理中的应用
全面预算(Comprehensive Budget)是总额预算。
全面预算管理是以货币计量的形式，对于企业某一期间或未来期间的生产经营以及财务活动进行规划和安排，其具体目标是有效合理的配置企业资源，从而提升企业的运行效率和质量。
全面预算管理通常以销售预测为起点，进而对企业的生产、成本以及现金收支计划进行安排，并编制预计资产负债表与损益表，来对企业未来的经营状况和财务成果进行判断和估计。
全面预算管理包含了业务预算、资本预算、投资预算以及其他预算形式，共同构成了企业全面预算管理的内容。
全面预算管理是企业需求价值突破和创造价值的重要手段和工具。
笔者认为发挥全面预算管理的重要性，作好施工企业全面预算管理工作应重点关注如下内容：作好施工全面预算管理组织保障工作目前，大部分企业仍然是分权式的三级管理模式，分（子）公司或项目部在这种模式下有很大的自主权，只要他们各自能按照所编制的预算完成任务，就能确保公司目标的实现。
然而现实并非如此，虽然分（子）公司经理或项目部经理有一定的自主权，但毕竟是在公司授权下经营，公司领导有时会因考虑企业整体利益而使得部分单位不能按预算执行，分（子）公司经理或项目部经理有时也会以工程项目在施工过程中的一些不确定因素为由，跟公司领导诉苦从而不执行预算。
遇到这种情况时，大家认为有无预算无所谓，反正都还是听公司领导的。
施工企业这种传统的人性化管理方式，阻碍了全面预算管理的顺利推行。
施工企业实施全面预算管理的重点内容，就在于包括工程项目利润预算、工程现金流量预算、项目毛利预算及工程结算预算在内的工程项目的预算，因此应重点针对项目内部作业成本、工程机械使用费、工程人工费、工程间接费用、工程成本、工程结算收入等各个预算项目，并采用具体详细的编制依据和科学合理的编制方法。
与此同时，施工企业在建立全面预算管理的组织结构过程中，应当根据工程项目的运行规律，通过价值链分析法来研究和分析工程项目的作业方式和业务流程，并在此基础上再造作业方式，优化业务流程，以作业为基本单位，以流程为导向，来建立工程项目的基层预算组织，并通过各级预算责任中心责、权、利的划分，以此来建立运行高效的预算组织结构，最终为全面预算管理提供强力的组织保障机制。
建筑施工企业的全面预算管理分析
建筑施工企业的全面预算管理分析建筑施工企业是一个资金密集型行业，因此全面预算管理对于企业的长期发展非常重要。
以下是建筑施工企业的全面预算管理分析。
预算编制：企业的预算编制应从市场、供应链、内部和外部环境和企业人力资源等因素综合考虑，确定经营目标和可行性分析，进行预算分配，制定经营计划，实现企业目标。
在预算编制过程中应列明年度收支计划、成本预估、收入预算等，确保企业可持续发展。
成本控制：建筑施工企业应该优化流程，控制成本，以提高企业盈利能力。
应对影响建筑成本的各个环节进行细化拆分，代价价值分析，提供各项成本控制知识指导，从而控制原材料、人力资源和动力等方面的成本。
同时还应通过项目实施质量管理和可信性预测等手段，搭建先进的成本管控体系。
资金管理：建筑施工企业有一个好的现金和资金管理能够确保企业运作的可持续性。
企业需要为项目实施周期分段分解资金来源并确保合规使用，合理进行流动资金部署，增加资本收益，提高企业负债及盈利能力。
因此，企业应加强现金预算与流动资产管理，保护项目利润，减轻现金流压力，规避资金风险，提高企业的资金周转能力。
预算执行：预算的执行对于企业的长期发展也是至关重要的。
建筑施工企业应逐步实现全面预算化管理，定期对预算执行情况进行评估和统计分析，以控制成本，防范资金风险，提高企业效益。
同时，需要根据实际情况调整并加强预算管控，以保证实际执行与预算计划相符，促进企业可持续发展。
结语：建筑施工企业的全面预算管理对于企业的发展至关重要，预算编制、成本控制、资金管理和预算执行等方面均需从长远角度考虑，深入了解行业特点，综合利用市场、技术和人力资源等各种资源以提高经营效益。
建筑施工企业在实践中应不断地加强自身经营管理，进一步提高管理水平，实现更高效的经营，更快速的发展。
全面预算管理在工程建设企业中的应用
全面预算管理在工程建设企业中的应用一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在制定预算时，综合考虑企业的整体经营环境、市场竞争状况、工程建设项目的特点、资源配置、成本结构等因素，全面、系统地规划和分配企业的经济资源，明确各项经济活动的预期目标，形成全面、合理的预算体系，为企业决策提供科学的依据。
全面预算管理是企业综合经济管理的一种手段，通过对各种资源的合理配置和利用，可以实现企业经济效益最大化。
二、全面预算管理的优势1. 提高资源利用率。
通过全面预算管理，企业可以合理规划和分配各项资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用率，降低生产成本。
2. 优化经营管理。
全面预算管理可以使企业各项经济活动有条不紊地进行，提高经营管理效率，降低经营风险，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展。
通过全面预算管理，企业可以更好地把握市场需求和发展趋势，合理规划发展战略，开拓更多的业务领域，实现企业的持续发展。
三、全面预算管理在工程建设企业中的应用1. 预算编制。
工程建设企业在进行各项工程项目的预算编制时，需要对项目的投资规模、工期计划、施工人力、材料和设备等进行全面考虑，确保预算的合理性和准确性，为项目的顺利实施奠定基础。
2. 成本控制。
工程建设企业在项目实施过程中，需要对项目的实际成本进行全面跟踪和监控，及时发现和纠正偏差，控制成本的增长，确保项目的经济效益。
3. 经营决策。
工程建设企业通过全面预算管理，可以在经营决策中更好地把握市场需求和企业自身实际情况，制定合理的经营决策，提高企业的经营管理水平和效益。
全面预算管理在工程建设企业中的应用具有重要意义。
工程建设企业应加强对全面预算管理的理论认识，积极采取相应的管理措施，充分发挥全面预算管理的优势，提高企业的经营管理水平和效益，实现企业的可持续发展。
关于施工企业全面预算的管理
关 于施 工企 业全 面预算 的管理
曲东 （ 中 铁航空港建 设集团 北京有限 公司 ）
摘要 ： 管理 者 在 新 形势 下 的 必然 选 择 是 通 过 全 面 预 算 管理 ， 改 善 全面预 算管理体 系建设 ，与其他企 业 的全面预 算管理 建设 物 流 和 资金 流 ， 协调 和 优 化 配 置企 业 资 源 ， 最 终达 到提 高 经 营质 量 的 存在较 大 的差别 ， 有 着很 强的个 性化 ， 就是 同为建筑施 工企 目的。 发 达 国 家 成 功企 业 多年 积 累 的经 验 之 一 是 推 行 全 面 预 算 管理 ， 通 过 预 算 目标 的 分 解 、 编制 ， 汇 总 与 审核 、 执 行 与调 整 ， 评 价与考核 ， 将 对企 业 起 到 规 划 发 展 、 统一行动、 沟通认识 、 控 制 经 营 与 激励 业 绩 等 方面 的作 用 。 本 文 叙 述 了全 面 预 算 管理 的概 念 、 作用， 并 提 出如 何
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论施工企业全面预算管理
摘要：全面预算管理是目前比较先进的管理方法，能有效提高企业经营管理水平，增强市场竞争力，提高经济效益。
本文就如何解决施工企业推行全面预算管理过程中存在的问题，发挥管理成效作如下探讨。
关键词：全面预算；施工企业；问题；对策
随着对预算管理重要性认识和理解的逐步深化，企业整体预算管理水平逐年提高，预算管理在企业合理配置资源、有效应对财务风险、提升市场竞争能力等方面的作用日益增强，预算管理已成为施工企业强化经营管理的重要手段。
但是，由于面临的国际国内经济环境还存在较多的不确定因素，预算管理工作依然面临较大的压力和挑战。
一、施工企业全面预算管理概念及其特点
施工企业全面预算管理就是通过编制预算、执行预算、考核和评价预算使企业经济资源的流入和流出能够实现预先、有效控制；使企业的施工管理、质理管理、安全管理、物资设备管理、人力资源管理等企业管理的子系统能够相互协调，实现企业年度的经营目标。
施工企业以其高市场化等特点决定了其组织相对灵活、管理模式多样、工程项目自成完整体系等特点，使建筑施工企业全面预算管理体系建设有着很强的个性化，与其他企业的全面预算管理建设存在较大的差别，就是同为建筑施工企业，其全面预算管理的体系
建设也可能有所差异。
二、施工企业全面预算管理存在的问题
由于施工企业不确定因素较多，致使实际与预算偏差较大，增加了预算的难度。
1、缺乏有效的分析机制与过程控制
由于施工企业在成本控制中缺少了实际成本与预算成本的对比分析。
在耗费大量的物力、财力编制而成的全面预算被束之高阁，致使管理人员对全面预算缺乏积极性，使其流于形式，更无法对实际的生产经营活动起到指导作用。
某项工程中的吊车配合承台、墩台模板吊装、倒运的投标单价为30元/m³,由于项目开工前未对中标预算做成本分析，施工过程中没有将吊车发生费用与投标单价进行及时对比及纠偏，导致实际用于承台、墩身模板装卸、倒运的吊车租赁费用共计625.76万元，以完成砼量计算，实际成本达77.57万元/ m³，亏损383.76万元。
因此，成本预测是成本管理的重要环节，在施工过程中要依据成本预测对实际发生成本进行严格监督与控制。
2、预算编制缺乏指导性
公司层面、分公司层面、项目层面，因为投标中标不确定因素影响，国家环评风暴影响等原因致使预算编制缺乏指导性。
施工企业预算编制通常在年底进行，公司根据当年的经营、利润情况以一定上升比例作为子部门下一年度的考核指标。
子部门以此为依据将指标分解到基层单位。
由于项目人员报表编制比较匆忙，往往忽略
了某些成本费用，有些经营者慑于上层的压力，自行调整利润及成本费用。
在报表不准确的情况下，影响到整个企业报表的准确性，使报表缺乏指导性。
3、全面预算缺乏统一协调性
企业应在公司层面，统筹兼顾人员调配，打破分公司不放人的局面。
某分公司因市场开拓欠佳，在建项目步入尾声，为留住人，而让新中标的项目多进人，导致一个仅有几千万元的项目仅管理人员就高达40多人，成了养老项目。
这样就导致了部分资金得不到有效利用，影响到其他项目的实施，给整个公司带来了较大的经济亏损。
4、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想
预算数据应合理，这样实施的效果才能够理想。
但在公司实施全面预算管理时，由于预算数据缺乏合理性，导致了其效果不理想。
如公司对后金融危机的影响预期过于担忧，营业收入预算目标过度保守，偏差率较与上年基本一致，仍然维持在超过15%的高偏差水平。
例如，某公司近三年营业收入平均增长率25%，近几年建筑行业营业收入平均增速也超过了20%，而现状是年预算增长10%，实际25%，偏差15%，利润总额预算偏差率为51.20%。
虽然利润总额完成远远好于预期，但超额利润主要是来源于超额收入，还是得力于成本费用的预算控制，难以清晰界定，有关部门的预算合理性还有很大差距，同时也影响了公司的考核结果。
三、加强全面预算管理的对策
1、施工项目应该以全面预算作为成本控制和工作的目标，要严格按照预算指标来指导日常企业工作。
一定周期内要将预算进展情况与实际项目进展情况进行对比分析，若生产经营进度没有完成预算计划，则年度预算计划应进行有效调整。
根据滚动预算的办法，把全季度没有完成的任务在剩余季度内作出合理安排，项目经理应采取有效措施，优化施工工序及方案，从而确保年度计划的定期完成。
应针对具体施工原因采取相应的措施，控制施工成本，达到全面预算管理的效果及预算目标。
2、建立全面预算管理组织体系
预算管理体系指的是承担编制预算、执行、调整、考核及分析的主体。
施工企业设置独立的预算管理机构，要做好项目全面预算管理，企业必须具有一套完整、科学、适用于各部门的项目全面预算管理体系。
项目部是预算的责任主体，项目经理是第一责任人，项目部是一级预算主体，员工是预算的直接控制者，各部门是二级责任人。
项目部各主体直接层层负责，各部门有专职的预算员，具体负责预算的编制、执行、调整、考核与分析。
3、严格激励机制，为预算执行提供保障
全面预算在执行过程中除了自然因素、地方干扰等客观因素外，最主要的还是管理者的管理能力、勤政度和制度执行力。
企业只有制定明确和固定的奖罚制度，使预算执行者在预算执行前就明了业绩与奖励之间的关系，使项目个体目标与企业整体目标相一致。
企业管理政策应充分考虑到“责、权、利”三方之间的直接关系。
有
关部门应该根据与项目经理部签订的承包合同和预算指标，经过审计等部门对项目部的审计后，依据审计结果对项目进行严格的奖惩。
无论全面预算管理制度如何的优越，如果没有与之配套的完善的激励机制，那么再好的制度也如同一纸空文。
只有具备健全的激励机制，才能够为全面预算的执行提供保障，也才能更好的激发员工的积极性和创造性。
结语
施工企业的全面预算管理是一个不断提高、不断更新的进程，要随着市场的发展趋势及企业改革步伐，形成共同提高、共同管理的意识理念，切实提高施工企业全面预算管理能力，增强企业竞争力，从而推动企业的健康快速发展。
参考文献：
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[2]娄文.关于企业集团加强全面预算管理的探讨[j].会计之友.2007
[3]张秀芳.对施工企业全面预算管理的几点思考[j].企业管理.2004。