施工企业实行全面预算管理.doc
浅析施工企业工程项目全面预算管理
浅析施工企业工程项目全面预算管理施工企业工程项目全面预算管理是指在施工企业项目实施阶段，通过对工程项目的各个方面进行预算管理，以实现成本的控制和预算的合理化。
全面预算管理包括项目成本、材料采购、工程施工、机械设备、劳动力等方面的预算管理。
项目成本预算管理是全面预算管理的第一步。
在项目启动前就需要对项目的成本进行详细的预估和规划。
这需要根据项目的具体要求和合同约定来编制项目成本预算，并与项目实际进展情况进行对比和调整。
通过对项目成本的科学控制，可以保证项目的正常运行和顺利完成。
材料采购预算管理是全面预算管理的重要组成部分。
在项目实施过程中，材料的采购是施工企业的一大开支。
通过合理的材料采购预算和供应商的选择，可以减少材料采购成本，提高材料采购的效率和质量。
要加强与供应商的合作，建立良好的采购合作关系，以确保施工项目的顺利进行。
工程施工预算管理是全面预算管理的重要环节。
施工企业要对工程施工过程中的各项费用进行详细的预算，包括人工、设备、材料等方面。
在施工过程中，要进行对工程进度和工程质量进行监控和控制，及时调整预算，确保项目的顺利实施和按计划完成。
机械设备预算管理也是全面预算管理的重要内容之一。
在施工项目中，机械设备的使用对项目的进展和质量起着重要作用。
通过对机械设备的预算管理，可以合理安排设备的使用和维护，降低设备使用成本，提高设备效率和使用寿命。
劳动力预算管理也是全面预算管理的重要方面。
施工企业需要根据项目的需求和合同约定，对劳动力进行详细的预算管理。
通过对劳动力的科学配置和合理安排，可以减少人员的闲置和浪费，提高劳动力的效率和工作质量。
施工企业全面预算管理存在的问题和对策
施工企业全面预算管理存在的问题和对策摘要：随着经济的不断发展，施工企业的利润空间越来越小，面临的竞争越来越激烈，而全面预算管理是施工企业提高经济效益，增强自身竞争力的有效途径，本文对施工企业在全面预算管理过程中存在的问题进行了探讨和分析，并提出相应的对策。
关键词：施工企业；全面预算；对策引言全面预算管理是企业内部财务控制的关键构成部分，也是施工企业最普遍采用的管理手段，通过全面预算管理的改革，可以优化企业资源配置，帮助施工企业合理制定生产经营目标，科学预测财务管理成果，改善企业各项经济指标，最终在得到提升管理水平的的基础上获得利润最大化。
一、对全面预算管理的认识全面预算管理作为综合性管理理念、现代化管理手段，是企业整体规划和动态控制的方法，在很多时候企业只看到点的问题，而有效的全面预算管理将是点面结合看问题，通过纵向、横向等一系列量化了的全面预算管理安排使企业能够得到更加明确的目标、方法及结果。
二、施工企业全面预算管理的意义（1）全面预算管理是全过程、全方位的系统管理体系，对于施工企业提升战略管理能力有重要意义。
（2）全面预算管理是全过程的动态管理，而不仅仅是阶段性的管理，因此，全面预算管理对参与者的要求也比较高，利于提高管理水平。
（3）全面预算管理从某种意义上来说是特殊的激励机制。
企业一旦制定好了某个项目的全面预算管理模型意味着激励机制的生效，所有参与者都会朝向既定的目标努力。
三、施工企业实行全面预算管理存在的问题（1）缺乏对全面预算管理的有效认识施工企业全面预算管理是预测企业未来经济、财务状况的重要参考，目前，很多施工企业对于全面预算管理工作认识不足，作为企业管理层有时可能更多的时间放置于“点”的管理，更在于一时的经营目标，在施工企业的项目中往往为了一点蝇头小利而舍弃了大目标方向。
而为了应付工作，将预算管理工作交给财务部门单独执行，并没有真正起到优化企业管理的作用，全面预算管理是一个系统工程，财务部门单独制定全面预算管理只能是一个点的介入，不能代表“面”。
施工企业实施全面预算管理的必要性及模式选择
一
、
建 筑 施 工 企 业 实 施全 面 预 算 管 理 的 必要 性
二 、 筑 施 工 企业 全 面 预 算 管 理 的概 念 及 作 用 建 建 筑 施 工 企 业 的全 面 预 算 管 பைடு நூலகம் 就 是 通 过 编 制 预 算 、执 行 预
全 面 预算 管 理在 我 国 的开 展 和 运 用 始 于 工 商 企 业 ，并 在 运
制 在 有 效 的 范 围 内 ； 企 业 的财 务 管 理 、 工 管 理 、 量 管 理 、 使 施 质 安
这 些要 求 经 济 目标 的策 划 实 现 过 程 也 包 括 合 作 双 方 的 经 济 目标
势 ， 能 提 高 企 业 的 管 理 质 量 。 而 在 创新 的 过 程 中 ， 要 包 括 以 才 主
现 代 企 业 在 经 营 的过 程 中 ，其 根 本 目的在 于获 取 最 大 的经 济 利 润 ， 产 品成 本 的投 入 和 产 品 的产 出 ， 致 企 业 成 本 的构 成 而 导
更加复杂化 。 人力 资 源 作 为 企业 经济 管 理 中的 一 部分 ， 仅 关 系 不 这 企 业 今 后 的 发 展 ， 时还 关 系着 企 业 整 个 经 济 体 系 的完 善 ， 同 换
理 具 有 所 有 管 理 活 动 的 共 有 模 式 ， Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循 环 ， 够 改 善 即 ——— 能 和 建 筑施 工 企 业 内 部 管 理 的 相互 协调 。 三 、 筑 施 工 企 业 实 施 全 面 预 算 管 理 的 有 利 条 件 及 其特 点 建
度 越来 越 大 ， 因此 ， 资 预 算 显 得 非 常 重 要 。 前 面 已 经 提 到 过施 筹 工 单 位 存 在 负债 经 营 的 问 题 ， 且 有 的负 债 已经 确 认 ， 并 而有 的 负
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业也得到了迅猛发展。
在建筑施工企业日常经营中，预算管理问题一直是一个比较头疼的难题。
建筑施工企业在深化预算管理时，还存在着一系列问题，如预算编制不合理、执行不到位等。
本文将就建筑施工企业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 预算编制不合理建筑施工企业在编制预算时，往往存在着不合理的情况。
预算编制不合理可能导致施工项目过程中出现资金不足、资源浪费等问题。
造成这一问题的原因主要包括对项目的需求评估不足、对市场变化的预测不足、对竞争对手的分析不足等。
2. 预算执行不到位一些建筑施工企业在预算执行方面存在着不到位的问题。
这主要表现在对预算的监督不力、对成本的控制不力、对资源的配置不当等方面。
导致这一问题的原因可能包括管理层对预算执行的重视程度不够、员工对预算执行要求不清楚、外部环境的变化等。
二、建议1. 提高预算编制的科学性建筑施工企业需要提高对预算编制的科学性。
在编制预算时，必须全面考虑到项目的需求、市场的变化、竞争对手的情况等因素。
针对这一问题，建筑施工企业可以加强与客户的沟通，了解客户需求；加强对市场的调研，了解市场变化；加强对竞争对手的分析，了解竞争对手的优势和劣势。
在这个基础上，进行预算编制，以确保预算的合理性和科学性。
2. 加强预算执行的监督建筑施工企业需要加强对预算执行的监督。
管理层要对预算执行进行严格的监督和检查，确保预算得到有效执行。
要对员工进行相关的培训，让员工清楚了解预算的执行要求和标准，以提高预算执行的效率和质量。
3. 加强预算控制的手段建筑施工企业需要加强预算控制的手段。
要提高管理人员对成本控制手段的熟悉程度，让他们清楚了解成本控制的方法和技巧。
要提高对预算控制的严谨程度，将预算控制纳入诸多管理制度和考核体系中，推行绩效考核，引导员工关注成本控制，从而提高预算控制的效率和质量。
全面预算管理在施工企业的应用分析
全面预算管理在施工企业的应用分析引言施工企业是经济社会发展中不可或缺的一部分，它们承担着建筑工程、基础设施建设等重要任务。
随着市场竞争的不断加剧以及各类成本的不断上升，施工企业在经营管理方面面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，全面预算管理成为了施工企业管理的一个重要方向。
本文将从全面预算管理的概念、目的以及在施工企业中的应用进行分析，旨在探讨全面预算管理对施工企业经营管理的重要性以及实际应用情况。
一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是指企业在经营管理过程中，通过制定详细的预算计划，对企业的各项收入和支出进行全面、深入的管理和控制。
其目的在于实现企业的利润最大化，能够全面监控企业的经营活动，及时发现问题并进行调整。
在全面预算管理中，预算被分为多个方面，包括财务预算、成本预算、销售预算、投资预算等，通过各种预算的编制，使企业能够在经营活动中有条不紊地进行规划和控制，降低经营风险，提高经营效益。
全面预算管理的特点主要包括全面性、连续性和灵活性。
全面性意味着预算管理不仅涵盖了企业的各项经营活动，而且在企业的各个方面内部都有严密的预算控制。
连续性则是指企业在预算管理中要保持持续不断地监控和反馈，随时根据实际情况进行调整。
而灵活性则是指预算计划应该具有一定的弹性，能够适应外部环境变化和内部管理需求变化的要求。
二、全面预算管理在施工企业中的重要意义1. 优化资源配置施工企业的经营活动涉及到大量的资源投入，包括人力、物力、财力等，合理的预算管理可以帮助企业更加有效地配置这些资源，确保资源的最大化利用，从而提高企业的生产效率和经营效益。
3. 提高项目管理水平全面预算管理可以帮助施工企业提高项目管理水平，通过预算计划的制定，使项目的进度、成本、质量都得到有效的控制和监督，为项目的顺利完成提供了有力的保障。
4. 提高企业经营决策的科学性全面预算管理可以提供精确的财务数据和情报，为企业的决策提供了科学的依据，避免了盲目性决策，减少了经营风险。
小议施工企业全面预算管理
小议施工企业全面预算管理摘要：古语云：凡事预则立，不预则废。
全面预算作为企业管理的一种方法，对企业的生产经营有着重要意义。
但从近几年施工企业执行全面预算的情况来看，效果并不理想，全面预算没有发挥应有的作用。
本文拟从施工企业执行全面预算管理的实际情况出发，探讨目前施工企业在全面预算管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：施工企业；全面预算管理；问题；建议近几年，我国建筑市场竞争日趋激烈，大部分施工企业净利润率只有区区1%左右，有些企业甚至连续几年亏损。
为了在激烈的市场环境中立足、发展、壮大，施工企业必须对目前的经营管理模式进行一系列配套改革，全面预算管理作为一种有效的内部管理方法，在提高企业经营管理水平、改善内部约束机制，加强财务监督和提高经济效益方面日益凸显其重要性。
一、施工企业实行全面预算管理的积极作用1、有利于合理配置资源企业拥有的资源是有限的，企业若不能对有限的资源进行合理配置、整合，就不能均衡发展，甚至出现发展的瓶颈。
而全面预算是根据企业的战略目标出发，在充分认识各个部门在企业发展中的地位与作用的基础上，运用科学的方法，根据所要达到的目标来确定所需资源，这在很大程度上避免了资源不合理配置的现象。
2、有利于内部各部门之间的相互协调和沟通全面预算是一个系统工程，需要企业各个部门之间精诚合作、持续协同。
通过预算可以促使各部门打破部门界限，在考虑本部门的预算目标的同时，还要考虑各个部门及企业总体间方方面面的关系。
促进企业各部门间相互协调与沟通，从而提高企业的工作效率。
3、有利于提高企业管理水平和经济效益预算编制过程中，企业根据外部环境和内部资源进行综合分析，对各项资源进行合理分配，并以此为基础制定出科学的、完整的、科学的考核指标和激励制度。
通过预算管理可以激励并约束各部门增收节支，提高管理的主动性、积极性和创造性。
进而提高管理水平和经济效益，增强企业整体实力和竞争力。
4、有利于加强企业资金管理由于施工企业的特点，资金分散，管理难度大。
实行全面预算管理存在的问题及对策——以铁路建筑企业为例
人才 的招聘 、 培育、 使用和 开发满足 组织
运 作 需 要 ； 业 高 层 负 责 整 个 企 业 的 文 化 企 建 构 为 企业 知识 的流 通 奠 定基 础 ； 级 员 各 工 应 该 充 分 发挥 主观 能动 性 学 习知 识 ， 创 新 知识 ， 备 知 识 。 后 ， 共 同的 组 织 文 储 最 在 化 下 ， 工 将 自 己在 工 作 中 或者 在社 会 活 员
特定时期的生产活动、投资决策活动、
资 金 运 作 活 动 系 统 而 详 尽 的 表 述 ， 来 分 用 配 企 业 财 务 、 物 及 人 力 等 资源 ， 实 现 实 以 企 业 的 战略 目标 的 一种 系 统 的管 理 方法 。
面预 算的重要 性， 认为预算管理 就是成本 控制的“ 变异 ”实质和 以往没有什 么太大 ， 的变化 ， 资金预算 、 务预算等 观念相对 财
全面预 算管理 的特 点 ： 期性 ， 预 一般 在 会 计 年 度 期 初 预 测 整 个 会 计 年 度 的 数
据 ； 面 性 ， 面 预 算 包 括 企 业 经 营 性 业 全 全
务预算、 门决策预算、 务总预算 ， 专 财 它既
能 反 映 企业 某 一 方 面 经 济 活 动 的预 算 ， 也 能 反 映 企 业 资 本 性 支 出 以及 财 务 资 金 筹
一
、
对全 面 预 算 管 理 的 认识
管 理 有机 的 结合 起 来 ， 有 充 分 发 挥 预 算 没 的 管 理职 能 。 别 是 在高 速 铁 路 相 继建 成 特 运 营 后 ， 路 建 筑 企 业 的 经 营 管 理 工 作 中 铁 出 现 了许 多 新 的 问题 ， 此 ， 化 全 面 预 因 深
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析随着我国经济快速发展，建筑施工企业面临的市场外部环境愈发复杂，同时，随着企业不断发展，内部管理环节及内容也不断增多，因此，加强企业内部管理，实施全面预算管理机制是优化企业资源配置，提高企业财务资源和非财务资源整合的重要手段，能有效促进企业战略目标的实现。
本文就建筑施工企业全面预算管理实施现状进行分析，简单阐述当前建筑施工企业全面预算管理所面临的问题，并提出针对性建议，希望促进我国建筑施工企业持续发展。
标签：建筑施工企业;全面预算管理;现状一、当前建筑施工企业全面预算管理面临的问题（一）建筑施工企业对全面预算管理认识不足很多施工企业内部员工甚至是企业管理者都存在着这样一个思维，即全面预算管理是企业财务部门的工作，预算管理工作不到位一定是财务部门职责，没有分清全面预算和财务预算之间的区别。
也没有意识到全面预算管理的重要性。
同时，在建筑企业中，基层施工人员大多为农民工，人员综合素质不强，基层管理人员也大多为工人出身，使企业全面预算管理环境不强，在整个企业内部都没有全面预算意识，进行导致预算管理实施落实不到位，预算工作的权威、执行都会受到影响。
（二）预算编制不科学在全面预算管理过程中，预算编制的制定需要根据企业战略布局和战略目标。
但当前一些建筑施工企业在制定预算编制时，往往只考虑到企业近两年发展规划，导致预算编制与企业总体战略目标脱节、偏离的情况。
在编制方法上，大部分企业采用的是增量编制法，即简单的在上一年的实际生产和管理上，按照一定增长率来对企业利润、收入、成本等进行调整。
这种编制方法单一且无法准确把握企业实际生产，缺乏精准科学性，不能为企业发展做出指导作用，也不适用全面预算管理体制，缺少对市场环境变量和其他因素的考虑，从而使企业实际生产并没有按照预算编制进行，最终导致预算编制形式化。
其次，预算执行监督不强。
对于任何预算工作而言，其落实需要严格的监督机制给予保障。
浅析建筑施工企业全面预算管理
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
好的预算管理能够帮助企业提前预判各种成本，并在实际施工中有效控制，从而降低成本，提高效益。
本文将从建筑施工企业预算管理的重要性、全面预算管理的要点和方法、面临的挑战以及解决方案等方面进行浅析。
一、建筑施工企业预算管理的重要性二、全面预算管理的要点和方法1. 制定全面的预算计划：在建筑施工企业管理中，全面的预算计划是非常重要的，它包括了施工成本、物料采购费用、人力成本、设备维护费用等各项成本，企业需要对每一项成本进行详细的预算，并合理分配资源。
2. 确定预算执行责任人：在全面预算管理中，企业需要明确预算执行的责任人，他们负责具体的预算分配和执行工作，需要严格按照预算计划进行实施，确保各项成本在预算范围内。
3. 随时进行成本控制：全面预算管理需要企业随时进行成本控制，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
企业还可以通过建立成本控制的长效机制，控制好各项成本开支。
4. 建立完善的预算管理体系：建筑施工企业需要建立完善的预算管理体系，通过科学合理的流程和规范化的操作程序，确保预算计划的实施和执行。
三、全面预算管理面临的挑战1. 市场变化带来的风险：建筑市场的变化非常快，行业政策的调整、原材料价格的波动、竞争对手的变化等都会对企业的预算管理带来不确定因素。
2. 企业规模扩大带来的管理问题：建筑施工企业规模扩大之后，管理也面临新的挑战，需要建立更加完善的管理体系，确保全面预算管理的有效实施。
3. 成本控制的难度：建筑施工企业的成本控制一直是一大难题，原材料价格的波动、人力成本的增加等都会对成本控制带来挑战。
2. 强化内部控制：企业需要加强内部控制，加强对各项成本的监控，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
3. 加强市场监测和分析：企业需要加强市场的监测和分析，及时掌握市场动态，预测市场变化，有针对性地制定相应的预算计划。
如何在施工企业推行全面预算管理
编制项 目责任成本预算 ， 对施工项 目进行现场调查 ， 确 定
项 目的工程 量 、 工 料 机的 价格 ， 据此 编制 出项 目的责任 预
算， 签订项 目成本管理承包合同； 在责任预算编制完成的 基 础上 ， 进行 责任 预算 的 二次 分解 ， 指导 工程 项 目部建 立 和完善 内部 的成 本管理 制度 ， 确定 各劳务 队 的成 本 目 标 和 责 任 ；监督 项 目部按 时完成合 同规定 的上缴 款 的指 标 ； 定 期对 项 目 部 进行 责任成 本的考 核 ， 将收集 和分析 的数据 资 料 向公 司领 导汇 报 ， 对 出现 的项 目预算管 理不规 范 的行 为
（ 二） 加 强施工企 业全 面预算管理 的编制工作 对于施工企业来 说 ，全面 预算 的编制工作涉及 到施工 企业 的原材 料预算 、 人 工费 用预算 、 成 本预算 、 利 润预算 和 财 务预算 等各个 环节 ， 其 编制 的过 程需要 各个部 门 的有 效 协调， 才能实 现企业 资源 的高效合 理利用 和促进 企业管 理 和盈 利 目 标 的实 现 。施工企业在进 行全面预算 的编制时涉 及 以下几个 问题 ： 施 工企业 的全 面预算编 制要采 取分级 编 制、 上下结 合 、 逐 渐 汇总 的原则 ， 实 现集 权与 分权 的统 一 ；
、 施 工企业全面， 甄 算管理概述 全面预算是 指施工企业 在一年或者一 个季度 的时间 内 对 企业 的全部 业务 活 动和 财务 表现 等方 面 进行 全 面的 预 测， 制定 并执 行 预算 的一 系列 经 济活 动 ， 其 主要 的 内容 包 含制定整体 的的预算计划 、 制定预算 目标 、 投资预算 的制 定、 经 营预算 的制定 、 财务 预算的制度 和预 算说 明书。全 面 的预算管 理 ， 是通 过事先 制定 的财务 预算 目标和经 营情 况 报 表 ，对企 业 未来 一段 时 间 内的经 营 活动进 行 监督 和 指 导， 并根据预算不断做出调整 ， 以达到最大效果和最大 的 经济效益。全面的预算管理 ， 能够促进落实责任制， 实现企 业 内部 的有效控 制 ， 帮助 企业更 加有效 的管 理企业 和实 现 企业 最大 的经济效益 。 ＝、 施工 企业全面预 算管理过程 中存在的问题
施工企业全面预算管理有关问题研究研讨
施工企业全面预算管理有关问题研究研讨1. 引言1.1 研究背景施工企业作为建筑工程领域的重要组成部分，承担着建设各类工程项目的重要任务。
随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，施工企业在预算管理方面面临着诸多挑战和困难。
预算管理作为施工企业管理的一个重要组成部分，直接影响着企业的经营效益和发展前景。
在当前经济形势下，施工企业面临着市场竞争日趋激烈、成本压力不断增加以及管理复杂化等问题，加之施工企业的预算管理工作存在着诸多不足和不完善之处，如预算编制不科学、预算执行不规范等。
对施工企业的全面预算管理进行深入研究，探讨其中存在的问题并提出相应的对策措施，对于提高施工企业的管理水平、降低经营风险、增强企业的竞争力具有重要的现实意义和实践价值。
本研究旨在通过对施工企业全面预算管理有关问题进行研讨，分析施工企业预算管理的现状、存在的问题以及对策措施，为施工企业改进预算管理工作提供参考和借鉴，促进施工企业的可持续发展和稳健经营。
1.2 研究目的本研究旨在探讨施工企业全面预算管理中存在的问题，并提出相应对策措施，以促进施工企业预算管理的科学化、规范化和有效性。
具体目的包括：1. 分析施工企业预算管理现状，了解当前施工企业在预算制定、执行等方面存在的具体问题；2. 探讨施工企业预算编制流程，深入剖析预算编制过程中可能存在的瑕疵和不足；3. 分析施工企业预算执行情况，探讨预算执行中的困难和挑战，为提高预算执行效率提供参考；4. 发现并总结施工企业预算管理中存在的问题，明确需要解决的重点和难点；5. 提出针对性的对策措施，为施工企业全面预算管理提供实践指导和参考方向。
1.3 研究意义施工企业全面预算管理是施工企业管理的重要组成部分，对于提高企业的效益、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
通过对施工企业全面预算管理进行研究，可以更加深入地了解施工企业预算管理的现状、存在的问题，及时发现和解决问题，提升企业绩效。
研究施工企业全面预算管理的意义在于可以帮助企业建立健全的预算管理体系，提高预算的准确性和可操作性，有效控制成本，实现预算与实际业绩的对比与分析，为企业未来的发展提供指导和决策依据。
建筑施工企业实施全面预算管理的要点
建筑施工企业实施全面预算管理的要点随着建筑行业的发展，建筑施工企业在管理过程中面临着日益复杂的挑战。
在这样的环境下，预算管理显得尤为重要。
实施全面预算管理对于建筑施工企业来说是非常必要的，可以帮助企业合理分配资源、降低成本、提高效率、规避风险。
下面就是建筑施工企业实施全面预算管理的要点：1. 制定全面的预算计划建筑施工企业在实施全面预算管理的第一步就是制定全面的预算计划。
预算计划是企业全年经营的计划和指导，能够为企业的日常经营和未来发展提供有力支持。
预算计划需要涵盖企业各方面的支出和收入，包括人力成本、物资费用、设备投资、税费等等。
通过制定全面的预算计划，企业可以更好地掌握经营状况，合理安排资金使用，保证企业的正常运转。
2. 精细化成本控制建筑施工企业在开展各项工作时会涉及到各种不同的成本，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
企业需要对这些成本进行精细化的控制，以确保在保证项目质量的前提下降低成本。
采取有效的措施控制各项成本，包括严格控制采购流程和材料价格、优化人力资源配置、提高设备利用率等等，都可以帮助企业降低成本，提高利润。
3. 预算与实际反馈一次完整的预算管理是需要预算计划、预算执行和预算反馈三个环节共同构成的。
预算计划的重要性不言而喻，但预算执行和预算反馈同样重要。
在执行预算计划的过程中，企业需要不断地监控执行情况，及时发现问题和调整方向。
预算反馈则是对业务执行情况进行分析和评估，帮助企业更深刻地了解业务运营状况，为下一轮预算计划做好准备。
4. 风险管理建筑施工业是一个高风险行业，企业在项目实施过程中可能面临着各种潜在的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险、人力资源风险等。
预算管理需要考虑到这些潜在的风险，并制定相应的风险管理预案。
企业需要通过风险管理的手段，包括风险识别、评估、控制和防范，最大限度地规避和化解风险，确保企业的长期稳健发展。
5. 运用信息化技术信息化技术在预算管理中发挥着越来越重要的作用。
目前我国建筑施工企业实施全面预算管理存在问题与对策
探讨目前我国建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题与对策摘要：建筑施工企业实施全面预算管理的甚少，有的半途而废或者作用不明显。
本文将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。
关键词：全面预算管理;存在问题；对策；一、目前我国建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题1、预算目标不够先进合理预算目标不够先进合理，要么难以达到，挫伤各职能部门管理者的积极性；要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企业的潜力，同时预算不能作为标杆，完成预算不能说明绩效优劣。
实际上，建筑施工企业实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的标准。
全面预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。
2、对全面预算管理认识不充分认为编制预算纯属财务行为。
全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。
从我国的全面预算管理实践来看，预算在很多施工企业只是流于形式。
企业领导对企业的预算就不是很重视，很多企业只是指定由财务部门完成预算编制并实施，这显然不利于处理好企业各部门之间的利益关系，同时也降低了预算的权威性。
3、成本控制体系不健全预算部门作为建筑施工企业成本控制体系中的一个不可或缺的极其重要的部门,其全面预算与动态监控作用并没有很好发挥,这样财务分析与财务管理的职能便受到很大制约；另外,成本控制体系中,各职能部门虽有分工,但缺乏协调,因而建筑施工企业很难实现全过程、全方位的成本控制与综合管理，从而造成建筑施工企业成本管理水平低、漏洞多,缺乏体系控制。
从长远的角度来讲,建筑施工企业的资质、企业的生存发展、盈亏平衡点分析等因素,都受到很大的制约。
4、缺乏有效的考核与激励措施建筑施工企业在执行全面预算管理中缺乏有效的考核与激励措施。
施工企业实现全面预算管理论文
关于施工企业实现全面预算管理的探讨中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-303-01摘要全面预算管理是目前比较先进的管理方法，能有效提高企业经营管理水平，增强市场竞争力，提高经济效益。
本文就如何解决施工企业推行全面预算管理过程中存在的问题，充分发挥管理成效作如下探讨。
关键词施工企业全面预算经济效益全面预算管理是利用预算对企业整体及内部各部门的资源进行系统管理的一门学科，是企业加强内部管理、提高经济效益的有效途径，也是建立现代企业制度后董事会对经营层、经营层对内部各部门、员工进行控制和业绩考核的有效方法。
实施全面预算管理可增强全体员工的节约意识、效率意识以及对市场变化的洞察能力，可以带动企业进一步加强和完善内部管理工作、规范企业经济指标及数据设置、细化内部核算，增强企业市场竞争力和抗风险能力。
然而施工企业实施全面预算管理的甚少，有的半途而废或作用不明显。
本文就建筑施工企业如何解决实施全面预算管理过程中出现的问题作如下探讨。
一、施工企业全面预算管理的概念及特点施工企业的全面预算管理就是通过编制预算、执行预算、修订预算、考核和评价预算使企业经济资源的流入和流出能够实现预先、有效控制；使企业的财务管理、施工管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、人力资源管理等企业管理的子系统能够相互协调，实现企业年度的经营目标。
施工企业以其高市场化的特点决定了其组织相对灵活、管理模式多样、工程项目自成完整体系等特点，使建筑施工企业全面预算管理体系建设有着很强的个性化，与其他企业的全面预算管理建设存在较大的差别，就是同为建筑施工企业，其全面预算管理的体系建设也可能有所差异。
二、施工企业实施预算管理中存在的问题1．对全面预算缺乏科学的认识。
提到预算，无论是施工企业的主要领导，还是企业内部除财务部门的其他大部分职能部门对财务预算管理尚缺乏完整、准确的认识。
认为编制预算纯属财务行为。
建筑施工企业全面预算管理方法
建筑施工企业全面预算管理方法随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业为了提升自身竞争力，必须采取科学有效的管理方法，其中全面预算管理就是一种重要的管理手段。
本文将介绍建筑施工企业全面预算管理方法及其应用。
一、全面预算管理概述全面预算管理是指企业通过制定、实施、控制和监督预算，对企业的各项业务进行全面、综合的管理。
它是一种全员参与、全方位覆盖、全过程监控的管理方式，有助于企业实现战略目标、提高经营效益和风险控制能力。
二、建筑施工企业全面预算管理的特点建筑施工企业作为一种特殊的行业，其全面预算管理具有以下特点：1、周期性明显：建筑施工企业的项目一般具有明确的工期要求，全面预算管理需要根据项目周期进行合理规划，确保项目在不同阶段的预算执行效果。
2、复杂性高：建筑施工企业的项目涉及多个环节、多个专业领域，全面预算管理需要考虑各种因素，如人工、材料、设备、运输、设计变更等，确保预算的全面性和准确性。
3、风险性大：建筑施工企业的项目往往涉及大量资金投入，全面预算管理需要充分考虑各种风险因素，如市场价格波动、政策变化、自然灾害等，制定相应的应对措施。
三、建筑施工企业全面预算管理方法1、制定预算计划：根据企业战略目标和项目实际情况，制定合理的预算计划，包括人工、材料、设备、运输等方面的费用预算，以及项目进度和人员安排等。
2、分解预算目标：将预算目标分解到各个部门和岗位，明确责任和义务，确保预算执行的可行性。
3、实施预算控制：通过定期汇报、审计和检查等方式，对预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取相应措施进行纠正。
4、分析预算差异：通过对预算执行情况进行分析，找出预算差异的原因，制定相应的改进措施，确保预算目标的实现。
5、考核预算绩效：将预算执行情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与预算管理工作，提高工作效率和质量。
四、建筑施工企业全面预算管理应用建议为了更好地发挥全面预算管理在建筑施工企业中的作用，以下建议值得：1、加强全员参与意识：通过培训和教育，提高员工对全面预算管理的认识和参与度，形成全员共同推进预算管理的良好氛围。
浅谈施工企业如何实行全面预算管理
润 的 唯一 手 段 。全 面 预 算 管 理 将 管 理 与 成 本控 制紧密结合 ，对加强施工企业 的成本 本 文首 先 分 析 了施 工 企业 实 施 全 面 预 算管理 的意义，然后 在提 出施 工企业 控制 具有 重要意义 。 再次 ，从绩效考核上来说 ，科学的预 加 强全 面预 算 管 理 的 可行 性 的 基 础 上 ， 对施 工 企 业如 何 实行 全 面预 算 管 理进 行 算 目标 值 可 以 成 为公 司与 部 门绩效 考核 指 标的比较标杆 。预算管理在为绩效考核提 了详 细 讨 论 ，并 提 供 了一 些 具 体 措 施 。 供参照值 的同时 ，管理者也可 以根据预算 的实 际执行结果不断修正 、优化绩效考核 【 关键词】 体系 ，确保考核结果更加符合 实际，真正 施 工 企 业 ； 全 面预 算 ；预 算 管理 发挥评价 与激 励的作用 。 面对市场经济的 日趋完善 ，施工企业 推行全面预算管理是 发达国家 成功企 业 多年积累 的经验之一 ，通过预算 目标的 要想在激烈的竞争 中占有一席 之地 ，就必 分 解、编制、 汇总与审核 、 执行与调整 、 评 须使用各种有效 的方法和管理手段 ，从 内 决策未来 ， 达到企 价与考 核 ，将对 企业起到规划 发展 、协调 部管理人手来控制现在 ， 行 动、沟通认识 、控 制经 营与激励 业绩等 业预定 的目标 ，全面预算管理就势在必行。
利润的预算指标是 以市场价格为基 础计算 确定的 ，这种预算指标的控制与执行必 将 使项 目成 本具有市 场性 。因此 ，确 定项 目 目标利润时要体现 公平 ，项 目之间要一 视 同仁 ，减少摩擦 ，避免 “ 会哭的孩子有奶 吃”的现象发生 ，这种以市场为基 础确定 施 工企 业 实施 全 面预 算管 理 的 级的施工资质必 须具备一 定的初 、中、高 的成本优势能使企业在市场竞争 中获取相 级 职称的工程、统计 、会计 、机械 、经济 应的利润 。以 目标利润为起点 的全面预算 意 义 企 随着建筑市场竞争 的 日益激 烈 ，施 工 等 方 面 的 技 术 人 员 ， 业 的投 标 报 价 还 必 管理是指 以工程的市场价格为 成本确定依 须 依 据 工程 预 算 ，因此 ，施 工 企 业 还 必 须 据 ，以 向 业 主计 量 的工 程 结 算 收入 减去 市 企业所处的经营环境 日趋复杂、 多变。 竞争 场价格确定的成本后计算的施工项 目工程 的结 果是施 工企业 为承揽工 程相互压 价 ， 而且也拥有各个等级 的工程 预算人员 。 ２ 施工企业具有预算管理的基础 。 、 施 利润 ，并以此作为预算指标进行成本控制 低标中标 已是普遍 现象 ，加上经营过程 中 存在 “ 高投入低产出”这种计划经济体制遗 工企业参与各项工程招投标 ，我们的投标 的方法 。具体说 ，就 是工程 中标后 ，公 司 留下来的痼疾 ，施工企业经营的难度越来 报 价依据就是根据国家或者各个行业制定 总部在组建项 目经理部的同时 ，由总部组 越大。我们知道 ，一个企业经营成败的关 的预算定额 ，结合工程所在地的建筑材料 织人 员到工程所在地考察工程概况、当地 键 ， 以 “ 润 ”的 多寡 来 衡 量 。所 以 ，企 单价、施工企业所在地 的取费 标准、拟投 市场 的工 、 、 是 利 料 机价格后 编制标后 预算 。 一 业如何 以最低成 本创造 出最可观 的利 润 ， 标工程 的现场考察 情况 （ 包括 施工环境 、 般来说 ，企业总部对项 目经理部 以目标利 建设规模 、 材料远近等 ） 再利用现有的预 润 作为主 要考 核指 标对项 目进 行 预算 管 ， 是企业经营者都必须时刻考虑的 问题 。 首 先 ， 由于 施 工 企 业 把 项 目的 多 少 及 算软件编制而成 。整 体的预算 编完后 ，企 理 。 项 目资金的总量摆 在至高无上 的位置 ， 因 业再考虑竞争对手的报价策略 ，自己施工 ２ 预 算可调整性 。以目标利润确定的 ． 此 可 能 忽 视 企 业 的 总 体 规 划 以 及 发 展 方 的最低单价底 限也就是保 证不 亏的最低单 标后预算的工程数量是按 中标清单数量 计 向。企业全面预算强调总体 目 标与具体 目 价 ，以最低单价 为依据最 终确定 自己的投 算的 ，原则上对工程数量不调整 ，如遇清 标的协调 ，强调通过实现各 种具体 预算来 标报价 ，这其实 已完成了预算管理 的初 步 单数量与实际数量相差较大 ，必须经建设 方可 由公司调整；工、 、 料 机 保 障企业 总体 目标顺利实现 。 预算 ，只要再对 其按 目标及单 位进行指标 单位确认 后 ，
建筑施工企业全面预算管理研究
建筑施工企业全面预算管理研究【摘要】本文主要探讨建筑施工企业全面预算管理的重要性及关键因素。
引言部分介绍了研究的背景，阐述了建筑施工企业预算管理的意义和目的。
在首先解析了建筑施工企业预算管理的基本概念，接着详细分析了预算编制流程、执行与监控机制，探讨了预算管理中的挑战和对策。
最后重点讨论了全面预算管理的关键成功因素。
结论部分总结了本文的重要研究意义，并提出未来研究方向。
通过对建筑施工企业全面预算管理的深入研究，有助于企业提高资金利用效率，降低成本，提升竞争优势，对行业发展具有积极影响。
【关键词】建筑施工企业、预算管理、预算编制、预算执行、预算监控、挑战与对策、成功因素、意义、未来研究、总结。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济的基础产业之一，对于推动经济发展、促进城市建设具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈和行业规范化程度的提高，建筑施工企业在管理方面面临着越来越大的挑战。
预算管理作为企业管理的重要环节，对企业的经营决策、资源配置和风险控制起着至关重要的作用。
在建筑施工行业，由于项目复杂性高、环境变化快等特点，预算管理存在一些独特的问题和挑战，如预算编制难度大、执行监控困难等。
建筑施工企业急需在预算管理方面进行深入研究与探讨，以提高企业的管理水平和竞争力。
本文旨在对建筑施工企业全面预算管理进行研究，探讨其基本概念、编制流程、执行与监控机制、挑战与对策、关键成功因素等内容，以期为行业提供有益的借鉴和参考。
通过研究建筑施工企业全面预算管理，可以为企业提供更科学、更有效的管理方法，实现企业长期稳定发展的目标。
1.2 研究意义建筑施工企业全面预算管理研究的意义在于提高企业的运营效率和经济效益。
通过对预算管理的深入研究，可以帮助企业更好地控制成本，合理分配资源，提高施工效率，降低施工风险，提升企业的竞争力。
预算管理的科学实施可以使企业在紧张的市场竞争中立于不败之地，实现稳健的发展。
建筑施工企业全面预算管理研究还能促进企业内部管理的信息化和数字化，提升企业管理水平和决策能力，推动企业向现代化、智能化发展。
建筑施工企业实施全面预算管理的要点
建筑施工企业实施全面预算管理的要点建筑施工企业是一个高度复杂的行业，在项目执行过程中需要进行大量的预算管理工作。
全面预算管理是建筑施工企业保证项目顺利进行的重要环节，只有做好预算管理工作，企业才能更好地掌控成本，提高盈利能力。
今天我们来探讨一下建筑施工企业实施全面预算管理的要点。
1. 确定预算管理的目标和原则建筑施工企业在实施全面预算管理时，首先要明确预算管理的目标和原则。
预算管理的最终目标是确保项目在充分满足需求的前提下，控制成本、提高效率，实现良好的经济效益。
在实际操作中，预算管理要遵循客观、合理、精细、统一的原则，确保预算编制合理、执行到位，预算控制有效。
2. 建立健全的预算编制机制预算编制是预算管理的第一步，是企业进行各项经济活动的先决条件。
建筑施工企业在预算编制过程中，要充分了解项目需求，进行充分调研，综合评估各种资源的使用情况，在此基础上确定项目的预算数额。
预算编制还要考虑到风险和不确定性因素，确保项目经济性和可行性。
企业还应建立预算编制、审核、批准、执行、监督、考核等全过程的管理制度，确保预算编制的科学性和合理性。
3. 强化预算执行和监督管理预算执行和监督管理是预算管理的核心环节之一。
一旦预算编制完成，企业就要全力以赴去执行预算，确保资金的有效使用，防止项目出现超支或资金浪费。
企业还要建立健全的流程和制度，建立预算执行监督管理机制，实行预算执行进度的动态监控，及时发现超支和资金浪费的迹象，及时采取措施予以纠正。
4. 强化成本控制和费用管理成本控制和费用管理是预算管理的重要内容。
在建筑施工项目过程中，成本控制和费用管理是非常关键的，一旦发生问题，往往会对项目进度和质量产生较大的负面影响。
企业要充分重视成本控制和费用管理，精准掌握项目的各项费用开支情况，及时发现问题，并采取有效措施予以解决。
5. 加强预算控制力度预算控制是实施全面预算管理的重要手段，是企业保证预算执行效果的关键。
企业在进行预算控制时，要充分发挥预算的指导作用，对项目的各项经济活动进行控制和监督。
关于施工企业全面预算的管理
关 于施 工企 业全 面预算 的管理
曲东 （ 中 铁航空港建 设集团 北京有限 公司 ）
摘要 ： 管理 者 在 新 形势 下 的 必然 选 择 是 通 过 全 面 预 算 管理 ， 改 善 全面预 算管理体 系建设 ，与其他企 业 的全面预 算管理 建设 物 流 和 资金 流 ， 协调 和 优 化 配 置企 业 资 源 ， 最 终达 到提 高 经 营质 量 的 存在较 大 的差别 ， 有 着很 强的个 性化 ， 就是 同为建筑施 工企 目的。 发 达 国 家 成 功企 业 多年 积 累 的经 验 之 一 是 推 行 全 面 预 算 管理 ， 通 过 预 算 目标 的 分 解 、 编制 ， 汇 总 与 审核 、 执 行 与调 整 ， 评 价与考核 ， 将 对企 业 起 到 规 划 发 展 、 统一行动、 沟通认识 、 控 制 经 营 与 激励 业 绩 等 方面 的作 用 。 本 文 叙 述 了全 面 预 算 管理 的概 念 、 作用， 并 提 出如 何
全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析
预算管理BUDGET MANAGEMENT全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析侯兰璧中铁十九局集团有限公司摘要：在当前经济不断变化的情况下，建筑施工企业提高自身的管理水平，实现管理能力的提升，减少管理风险，也需要做好内部管理工作的优化，提高内部资源使用效益，减少成本浪费的情况。
而且随着营改增等政策的实施，建筑施工企业预算管理工作的重要性也得到了逐步重视。
在建筑施工企业的发展中，应用全面预算管理工作，提升预算编制以及预算执行等的工作水平，减少企业发展中存在的成本浪费问题，实现内部的精细化管理，优化企业管理能力，提高资源使用效益，是后续发展中应当关注的重点内容。
本文根据目前建筑施工企业全面预算管理应用情况进行分析，就全面预算管理工作在建筑施工企业中的应用情况进行了专门的分析解读，论述了企业在其全面预算管理工作推进过程中存在的部分问题，希望能够为建筑施工企业的发展提供借鉴，促进建筑施工企业管理水平的提升。
关键词：全面预算管理；建筑施工企业；应用；发展引言建筑施工企业在当前的发展中，需要对内部的经营管理方式做好优化工作，提高内部精细化管理水平，应对企业内外部发展中存在的问题，结合企业发展优势，分析当前发展中存在的不足，引入全面预算管理模式，完善内部的预算编制等工作内容，为企业内部精细化控制提供基础，推动企业管理水平的提升，实现企业的战略发展目标，提高企业管理的有效性，增强企业发展活力，不断落实企业发展规划，实现企业经营战略水平的进一步提升。
而在企业全面预算管理工作模式的引入过程中，企业还应当注意管理中存在的难点问题，做好全面预算管理工作与内部经营模式的相互结合，创新企业内部管理方式，实现企业发展水平的提升，了解全面预算管理工作推行中存在的不足，根据这些不足，采取一系列优化措施，提升企业的全面预算管理水平，充分发挥全面预算管理工作的优势，实现企业资源使用水平的提升，提高企业的综合发展能力，推动企业的稳定发展，创新内部管理形式，适应当前的政策改革以及市场竞争变化。
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施工企业实行全面预算管理
一、施工企业实行全面预算管理的特点分析
1.成本管理的核心作用
施工企业的经济效益高低与其施工成本有密切的关系，施工过程中单个项目所产生的收入通过合同的形式固化，而合同对最终的利润效益影响是很小的，那么成本管理自然而然的就成为了施工项目管理的核心部分。
2.施工企业中总部费用中心和项目经理部成本中心的地位
是由企业的组织结构形式与生产组织形式共同决定的，这两部分在其管理职责和管理内容方面都有不同的侧重点。
从上述特点分析可知，施工企业要实行全面预算管理模式，就必须把企业的内部组织结构形式与全面预算管理充分融合，牢牢把握成本和资金两条主线，侧重于现金预算、施工项目成本预算、费用预算三方面。
二、施工企业实行全面预算管理的必要性
1.现代施工企业大多重视单个项目的目标收入实现
把项目的多少和项目资金的总额放在最为重要的地位，这样的话，在企业总体发展规划的执行上就缺少了强有力的导向支持，忽视了最终的发展方向，而全面预算管理注重的是项目具体目标与施工总体目标的协调统一，强调企业施工的最后总体目标要靠每一阶段具体预算目标的实现来完成，重视的是大局总体的预算管理。
2.任何的施工企业其最终的目的是获得最大化的利润收益
而获得利润收益的主要途径有两种：第一，工程量的增加。
施工的工程量不断增多，施工企业所投资的工程项目就越多，那
么最终产生的经济效益也就越大；第二，降低施工成本。
降低施工成本是施工企业通过加强自身管理来获得的，与自身因素成正比例关系，也是当前大多施工企业增加经济利润的普遍做法。
对于施工企业而言，只要工程量确定了，那么降低成本就是唯一的增加利润方式了。
全面预算管理从总体出发，把成本控制与管理科学融合，形成了在科学管理模式下成本得到有效控制的新模式。
3.绩效考核是施工企业考察员工能量力的主要方式
全面预算管理通过精确的预算目标值可以给绩效考核提供科学的参考依据，同时，施工企业管理者也可以在预算不断调整优化的基础上，对不同的员工进行合适的绩效考核，制定出合理的考核体系以确保考核结果贴近实际，发挥出激励督促的作用。
三、当前我国施工企业全面预算管理中存在的问题
1.领导层重视不够，执行力度不够强化
很多的施工企业领导往往只看重该工程是不是能够在工程要求的期限内顺利完成，对其他工作只是简单的实施，缺乏对全面预算管理的正确认知，在制定预算方案时，只是简单的交付给财务部门，没有专门的机构和专业的人员做进一步的分析，这样领导层的不重视，致使很多的预算工作难以有效开展，在具体的执行上，缺乏意识上的教育，基本上都是靠财务造价部门来完成的，其他各个部门各司其职，这样预算的执行便没有了高效完整的意义，出现混乱的局面。
2.预算管理机制不健全，部门间缺乏协调配合
一个健全的预算管理机制，其内部是分工明确，统一协调的状态，现实实际却是，施工企业内部各个部门间过于独立，没有及时有效的交流沟通，缺乏衔接配合，这样就给预算方案的制
定造成了缺少实际，各个阶段之间没有时效性的联系，甚至出现脱节现象，导致预算管理水平下降、出现很多管理上的疏忽，影响到施工进程，预算管理体系的建立健全自然就成了空谈。
3.缺乏有效的激励和评价
施工企业对于每一阶段的综合考核一般主要涉及工程的达成比、安全生产指标、成本决算核算等方面，从中可以看出考核的侧重点主要是施工的完成情况以及安全系数，对于具体的成本预算支出没有过多的关注，这样就会导致评价的不真实不科学，从而影响到下一工序的顺利开展。
另外，在对员工的激励方面，奖惩规定不合理，忽视了预算管理对施工的促进指导作用，施工人员没有认识到全面预算管理的重要性，对其激励效果不够深层。
四、完善施工企业全面预算管理的对策
1.把全面预算管理贯穿于企业文化建设，领导层加以重视
企业文化对企业发展有着很重要的指导作用，全面预算管理要想做到真正的贯彻落实，就要充分的融入于文化建设，以文化建设为依附，强化企业上下全体人员对全面预算管理的进一步认知，形成思想上的不断渗透，让员工切实感受到其作用效果，从而积极配合预算方案的执行实施，使全面预算管理发挥出最大的效用。
2.建立健全预算管理机制，根据实际合理编制方案
建立健全全面预算管理机制，首要的就是确保预算制定的科学合理，在制定时要根据施工的具体实际，结合上一阶段的预算结果加以分析，制定出科学有效的方案，还要留有一定的修改空间，以防止施工中可能发生的变化调整；其次就是在执行时要有强有力的落实政策，加强对执行全过程的监督，对执行中出现
的偏差要找出原因，详加分析予以解决，根据问题的类型采取正确的措施，保证执行的高效完整性，从而促使全面预算管理体制不断的完善发展，保障了预算的顺利实施。
3.构建预算考评机制，进一步推动预算的高效执行
任何的施工企业如果只是简单的加紧施工进程，不重视人性化管理，那么工程的完工质量是经不起考验的。
全面预算管理也是如此，通过把握施工工程总体的预算状况，对员工实施及时的奖惩措施，并严格执行，这样一方面，可以对施工中存在的各种潜在风险进行事先的防范，促使施工人员在施工中以强烈的责任感驱使完成任务，减少二次重修；另一方面，如果只是简单的实施全面预算管理，没有合适的考评奖惩办法，那么全面预算管理工作的开展也就失去了活力，员工没有了施工的动力支持，很容易产生懈怠施工，没有了责任意识的内在激发，这样就给预算目标的实现以及预算管理体制的构建形成了很大的阻碍。
五、结语
全面预算管理在施工企业中是一种主动性管理的过程，它立足于工程的整体造价，既强调过程也注重结果。
在具体实施时，要根据施工的实际，抓住全面预算管理的特点，对存在的问题做切实有效的解决，构建完善的全面预算管理体制，从而提高施工工程的经济效益，促使其稳定健康发展。