论施工企业的全面预算管理
浅析施工企业工程项目全面预算管理
浅析施工企业工程项目全面预算管理施工企业工程项目全面预算管理是指在施工企业项目实施阶段，通过对工程项目的各个方面进行预算管理，以实现成本的控制和预算的合理化。
全面预算管理包括项目成本、材料采购、工程施工、机械设备、劳动力等方面的预算管理。
项目成本预算管理是全面预算管理的第一步。
在项目启动前就需要对项目的成本进行详细的预估和规划。
这需要根据项目的具体要求和合同约定来编制项目成本预算，并与项目实际进展情况进行对比和调整。
通过对项目成本的科学控制，可以保证项目的正常运行和顺利完成。
材料采购预算管理是全面预算管理的重要组成部分。
在项目实施过程中，材料的采购是施工企业的一大开支。
通过合理的材料采购预算和供应商的选择，可以减少材料采购成本，提高材料采购的效率和质量。
要加强与供应商的合作，建立良好的采购合作关系，以确保施工项目的顺利进行。
工程施工预算管理是全面预算管理的重要环节。
施工企业要对工程施工过程中的各项费用进行详细的预算，包括人工、设备、材料等方面。
在施工过程中，要进行对工程进度和工程质量进行监控和控制，及时调整预算，确保项目的顺利实施和按计划完成。
机械设备预算管理也是全面预算管理的重要内容之一。
在施工项目中，机械设备的使用对项目的进展和质量起着重要作用。
通过对机械设备的预算管理，可以合理安排设备的使用和维护，降低设备使用成本，提高设备效率和使用寿命。
劳动力预算管理也是全面预算管理的重要方面。
施工企业需要根据项目的需求和合同约定，对劳动力进行详细的预算管理。
通过对劳动力的科学配置和合理安排，可以减少人员的闲置和浪费，提高劳动力的效率和工作质量。
论施工企业全面预算管理
论施工企业全面预算管理摘要：全面预算管理是目前比较先进的管理方法，能有效提高企业经营管理水平，增强市场竞争力，提高经济效益。
本文就如何解决施工企业推行全面预算管理过程中存在的问题，发挥管理成效作如下探讨。
关键词：全面预算；施工企业；问题；对策随着对预算管理重要性认识和理解的逐步深化，企业整体预算管理水平逐年提高，预算管理在企业合理配置资源、有效应对财务风险、提升市场竞争能力等方面的作用日益增强，预算管理已成为施工企业强化经营管理的重要手段。
但是，由于面临的国际国内经济环境还存在较多的不确定因素，预算管理工作依然面临较大的压力和挑战。
一、施工企业全面预算管理概念及其特点施工企业全面预算管理就是通过编制预算、执行预算、考核和评价预算使企业经济资源的流入和流出能够实现预先、有效控制；使企业的施工管理、质理管理、安全管理、物资设备管理、人力资源管理等企业管理的子系统能够相互协调，实现企业年度的经营目标。
施工企业以其高市场化等特点决定了其组织相对灵活、管理模式多样、工程项目自成完整体系等特点，使建筑施工企业全面预算管理体系建设有着很强的个性化，与其他企业的全面预算管理建设存在较大的差别，就是同为建筑施工企业，其全面预算管理的体系建设也可能有所差异。
二、施工企业全面预算管理存在的问题由于施工企业不确定因素较多，致使实际与预算偏差较大，增加了预算的难度。
1、缺乏有效的分析机制与过程控制由于施工企业在成本控制中缺少了实际成本与预算成本的对比分析。
在耗费大量的物力、财力编制而成的全面预算被束之高阁，致使管理人员对全面预算缺乏积极性，使其流于形式，更无法对实际的生产经营活动起到指导作用。
某项工程中的吊车配合承台、墩台模板吊装、倒运的投标单价为30元/m³,由于项目开工前未对中标预算做成本分析，施工过程中没有将吊车发生费用与投标单价进行及时对比及纠偏，导致实际用于承台、墩身模板装卸、倒运的吊车租赁费用共计625.76万元，以完成砼量计算，实际成本达77.57万元/ m³，亏损383.76万元。
论施工企业的全面预算管理
论施工企业的全面预算管理摘要：就施工企业的特点、全面预算管理的作用、施工企业在管理中存在的问题、预算管理方案等问题进行探讨，以期施工企业更好、更快地完成既定目标。
关键词：施工企业；预算管理；方案中图分类号：F270.7 文献标志码：A 文章编号：1000－8772(2009)06－0037－02 收稿日期：2009-02-27一、施工企业的特点工程施工企业是从事土木工程、建筑安装、线路管道设备安装工程的企业。
在我国，施工企业按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的工程业绩等条件申请资质。
取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建设活动。
同工业生产相比，施工企业具有很多特点，主要是：1.产品的固定性与生产的流动性。
2.产品的多样性与生产的协作性。
由于公路的具体使用目的、技术等级、技术标准、自然条件以及功能不同，而使公路的组成、结构千差万别、复杂多样。
3.产品形体庞大性生产周期长。
公路工程包括路基、路面、桥梁、涵洞等工程，产品形体特别庞大，产品固定而又具有不可分割性，使生产周期长，要在较长时间内占用大量劳动力和资金，耗费材料特别多，直到整个生产周期完结，才能出产品。
4.产品部分结构的易损性使得完工后仍要不断地进行养护修理。
公路工程施工大部分是露天作业，因此，受自然因素影响很大。
如气候冷暖、雨雪等均对暴露于外的部分造成损坏。
所以不进行维修养护，就不能维持正常运输生产。
从以上分析可以看出，在进行施工企业预算管理时，必须与企业的生产经营特点、施工生产组织形式相结合，建立有施工企业行业特点的预算管理模式，紧紧围绕成本费用这条主线，在项目成本预算、费用预算等方面着力加强，从而带动企业全面预算的实行。
二、全面预算管理概述一个企业为了实现既定的目标，就需要编制预算。
所谓预算，就是对本单位各种资源进行组织、协调、分配、控制，以完成既定的经营目标。
所谓全面预算，就是企业在一定时期内经营、财务等方面的总体预算。
浅析建筑施工企业全面预算管理
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理对于企业的可持续发展至关重要，它涉及到企业的经济效益、项目运营和资金利用等方面。
全面预算管理能够提高企业的管理效率和决策水平，有助于企业的持续发展。
本文将从预算管理的重要性、预算编制与控制、成本管理等方面进行浅析，希望能够为建筑施工企业的全面预算管理提供一些思路和参考。
一、预算管理的重要性预算管理是企业全面管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的财务、运营、采购等多个方面。
对于建筑施工企业来说，预算管理更是至关重要的，因为建筑施工项目通常规模较大，涉及到的成本高、周期长。
良好的预算管理能够帮助企业在项目实施过程中及时发现问题、规避风险，确保项目的顺利进行。
1. 提高经济效益通过全面预算管理，建筑施工企业可以更加精准地掌控项目成本，避免资金浪费和不必要的开支。
合理的预算编制和控制能够有效提高企业的经济效益，确保项目的投资回报率。
2. 提高管理效率全面预算管理可以有效地协调企业的各个部门之间的协作，加强管理与执行的衔接，提高企业的整体管理效率，从而更好地保障项目的顺利实施。
3. 改善资金利用预算管理能够帮助企业合理分配资金，避免资金被滞留在某个环节造成资金短缺，从而影响项目的正常运转。
同时可以提高企业资金的使用效率，确保项目有足够的资金支持运营。
全面预算管理对于建筑施工企业的重要性不言而喻，它能够帮助企业提高经济效益、管理效率和资金利用效率，对企业的发展具有非常重要的意义。
二、预算编制与控制1. 预算编制良好的预算编制应该从项目的可行性研究开始，综合考虑项目的规模、周期、成本、风险等因素。
在编制预算时，需要全面考虑项目所需要的各个方面的资源和支出，确保预算的准确性和全面性。
在编制预算时，需要与实际情况结合，结合过往的经验数据和市场行情进行分析，确保预算的合理性和可行性。
对于不确定的因素，也需要进行风险评估，预留一定的安全储备。
预算控制是预算管理的重要环节，它需要通过对实际支出的控制来实现预算的达成。
论施工企业全面预算管理
论施工企业全面预算管理摘要：全面预算在施工企业已经得到实施管理，因此，为了使其运作的更完善，本文先分析了施工企业实施全面预算管理的意义与必要性，并根据平时的工作经验针对一些现状提出一些见解。
一、施工企业全面预算管理的意义1.1在市场份额一定、投标报价相差无几的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。
在预算管理过程中，在扩大承揽任务的基础上，企业始终坚持以成本费用控制为重点，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。
1.2全面预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上、上下结合的讨价还价过程，人人参与，将预算指标层层分解，最后落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处为提高企业经济效益提供了可靠的保证。
1.3企业预算管理的重心从经营结果、目标利润延伸到经营过程、业务预算和资金预算，并进而扩展到经营质量、资产负债预算和现金流量预算为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
二、施工企业实行全面预算的必要性施工企业普遍存在垫资、交纳保证金等情况。
由于没有固定性，生产周期长，成本控制难，不确定因数多。
如果事先没有一个完整的方案，这就不利于企业的发展，容易造成公司资源浪费，机会成本增加。
尤其是有限的资金流往往不能用到刀刃上。
三、施工企业全面预算管理的现状3.1企业的内部管控弱，执行力不足。
建筑施工企业在内部管控方面的不足突显出来。
企业建立了一些规章制度，但因缺乏有效的管理控制，有些制度不能很好的执行和贯彻，以致使企业领导不得不面对经营过程中所出现的“频繁救火”现象。
3.2管理高度集权，经营决策缺乏科学评议的过程。
由于没有合适的管理模式，在实施上没有发挥实质作用，很多施工企业都是实行了项目经理责任制，在项目管理上仍是由项目经理一人说算，权力高度集中，经营决策缺乏科学评议的过程。
而在企业规模小的时候，老板既是决策者，又是执行者，事无巨细，一抓到底，许多基层部门都未参与过。
3.3组织职能不清、岗位职责不明。
由于企业组织职能不清、岗位职责不明，使现有的制度不能得到始终如一的执行，并且造成企业内部相互推卸责任的现象时有发生，出现问题不知归罪于谁，出现成绩不知归功于谁。
浅析施工企业工程项目全面预算管理
浅析施工企业工程项目全面预算管理
施工企业工程项目全面预算管理是指在施工企业工程项目开展过程中，对项目预算进
行全面管理的一种管理方法。
该方法通过制定合理的预算计划，对项目所需资源进行合理
配置和控制，以达到控制项目成本、提高项目效益的目标。
在施工企业工程项目全面预算管理过程中，需要制定合理的预算计划。
预算计划是指
根据项目的实际情况和要求，对项目各个环节的成本进行估算和安排。
合理的预算计划需
要充分考虑项目的技术方案、施工周期、人员配备等因素，并结合市场行情和工期要求进
行合理的成本估算。
预算计划的制定需要明确各项工作的目标和任务，并进行细致的分解
和安排，以确保预算的合理性和可执行性。
在预算的执行过程中，施工企业需要对项目所需资源进行合理的配置和控制。
项目所
需资源包括人力资源、物资和设备资源等，合理的配置和控制可以帮助企业更好地利用有
限资源，提高资源的利用率和效率。
对于人力资源的配置，可以根据项目的实际工作量和
要求进行合理的人员配备和分工，避免人员闲置和过度投入；对于物资和设备资源的配置，可以根据项目工作的要求和周期进行合理的采购和调配，确保项目工作的顺利进行。
施工企业需要对项目的成本进行全面控制和监督，以确保项目的效益和质量。
成本控
制是施工企业工程项目全面预算管理的关键环节，通过对项目各项费用的全面掌控和监督，可以及时发现和解决潜在的问题，降低项目成本的风险和损失。
成本监督可以通过制定预
算执行方案和成本控制措施，对项目的各项费用进行跟踪和分析，并及时采取相应的调整
和优化措施，保障项目的效益和质量。
论全面预算管理在施工企业的应用
论全面预算管理在施工企业的应用一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在整个生产经营过程中，通过编制、执行和控制全面的财务预算，实现企业财务资源的高效利用，达到企业整体利益最大化的管理工具。
它包括财务预算、资金预算、投资预算、成本预算等多个方面，通过对各种资源和成本的全面控制，实现企业的目标管理和全面的经营决策。
全面预算管理着眼于全局，将企业的各项资源和成本都纳入预算管理的范畴，从而实现了企业的整体和系统的管理。
通过对企业生产经营所涉及的各个环节进行系统性的预测和规划，全面预算管理可以有效地优化资源配置，保证企业在市场竞争中处于有利地位。
二、全面预算管理在施工企业的优势1. 提高资金利用效率施工企业在施工过程中需要投入大量的资金，包括人力、物力、财力等各方面的资源。
通过全面预算管理，施工企业可以对资金进行合理分配和利用，避免出现资金的闲置和浪费，提高资金的利用效率，降低资金使用成本。
2. 优化资源配置3. 控制成本施工企业的成本包括直接成本和间接成本，通过全面预算管理，可以对各个成本项进行预测和控制，及时发现成本出现异常的情况，及时采取措施加以调整，从而降低成本，提高企业的盈利能力。
4. 促进管理决策全面预算管理可以帮助施工企业对生产经营过程进行全面分析和评估，为企业的管理决策提供有力的支持。
通过对各项预算数据的分析，可以及时发现问题和风险，促使企业采取有效措施，降低经营风险，提高管理决策水平。
5. 提高企业竞争力通过全面预算管理，施工企业可以充分发挥自身的优势，提高资源的利用效率，降低成本，提高盈利能力，从而提升企业的竞争力，占据市场的先机。
1. 制定财务预算施工企业可以根据企业的发展战略和目标，制定全面的财务预算，包括营业收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，通过财务预算，可以帮助企业对经营活动进行全面的规划和控制，为企业的经营决策提供有力的支持。
2. 编制资金预算资金是企业生产经营的血液，施工企业需要预测和规划企业的资金需求和供给情况，确保企业的资金流动性和良好的运转。
浅析建筑施工企业全面预算管理
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业的全面预算管理是指企业通过制定、实施和监控预算的过程，以实现企业目标的一种管理方式。
全面预算管理的目标是实现企业经营的全过程计划、组织、控制和决策的管理目标。
全面预算管理的核心是企业预算的制定和执行。
预算的制定是根据企业的战略目标和业务计划，确定下一阶段的资金需求和使用计划。
预算的执行则是按照预算计划的要求，合理安排资源，严格控制成本，实现预算目标。
全面预算管理的具体内容包括以下几个方面：1. 财务预算管理：财务预算管理是企业全面预算管理的基础。
它通过编制资金预算、收入预算、支出预算、利润预算等，对企业的财务状况进行合理安排和监控。
财务预算管理的目标是有效控制企业的资金，提高财务运作效率。
2. 项目预算管理：项目预算管理是针对企业在建筑项目中的资金使用进行的管理。
它通过制定项目预算，对项目的成本、工期和质量等进行合理规划，确保项目能够按计划有效实施。
项目预算管理的目标是实现项目的投资回报最大化。
3. 成本预算管理：成本预算管理是针对企业的生产成本进行的管理。
它通过制定成本预算，对企业各项成本进行合理控制和分配，降低生产成本，提高经济效益。
成本预算管理的目标是实现企业的综合成本最优化。
5. 风险预算管理：风险预算管理是针对企业面临的各种风险进行的管理。
它通过制定风险预算，对企业的风险进行评估、衡量和管理，确保企业在面临风险时能够做出及时的应对措施。
风险预算管理的目标是降低风险对企业的影响，提升企业的抗风险能力。
建筑施工企业的全面预算管理是一个复杂的过程，需要从多个方面进行管理和控制。
只有通过全面预算管理，企业才能更好地规划和管理资金、成本和风险，实现长期可持续发展。
对当前施工企业财务全面预算管理探讨
对当前施工企业财务全面预算管理探讨当前施工企业财务全面预算管理是指企业在进行日常经营活动中，对各项经济收支进行全面的预测和控制，以实现财务目标的管理方法和措施。
它涉及到资金的筹措和运用、费用的控制和管理以及财务计划和预测等方面。
施工企业财务全面预算管理的目的是为了实现企业财务目标，包括减少费用支出、提高收入、增加利润等。
通过有效的预算管理，企业可以合理安排经营活动，优化资源配置，提高财务效益。
施工企业财务全面预算管理需要建立完善的预算体系。
企业应该根据自身的特点和需求，制定相应的预算体系，包括预算编制程序、预算指标体系、预算执行控制等。
预算体系应该具有科学性、规范性和可操作性，以便于企业实施和控制。
施工企业财务全面预算管理需要制定合理的预算计划。
预算计划是制定预算的基础，是企业在未来一定时期内实现财务目标的行动指南。
企业应该根据市场需求、行业竞争情况、企业实际情况等因素，制定合理的预算计划，包括销售预算、成本预算、资金预算等。
施工企业财务全面预算管理需要加强预算执行和控制。
预算不仅仅是一个数字，更重要的是要进行有效的执行和控制。
企业应该建立健全的控制制度和流程，确保预算的执行和控制，如制定预算分解和指标考核制度、实施预算执行报告制度等。
施工企业财务全面预算管理需要进行预算后评估和调整。
预算管理不是一次性的工作，而是一个循环性的过程。
企业应该根据实际情况和预算执行情况，及时对预算进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展的需要。
当前施工企业财务全面预算管理是一项重要的管理技术和措施。
通过建立完善的预算体系、制定合理的预算计划、加强预算执行和控制以及进行预算后评估和调整，企业可以有效地实现财务目标，提高财务效益。
浅析建筑施工企业全面预算管理
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
好的预算管理能够帮助企业提前预判各种成本，并在实际施工中有效控制，从而降低成本，提高效益。
本文将从建筑施工企业预算管理的重要性、全面预算管理的要点和方法、面临的挑战以及解决方案等方面进行浅析。
一、建筑施工企业预算管理的重要性二、全面预算管理的要点和方法1. 制定全面的预算计划：在建筑施工企业管理中，全面的预算计划是非常重要的，它包括了施工成本、物料采购费用、人力成本、设备维护费用等各项成本，企业需要对每一项成本进行详细的预算，并合理分配资源。
2. 确定预算执行责任人：在全面预算管理中，企业需要明确预算执行的责任人，他们负责具体的预算分配和执行工作，需要严格按照预算计划进行实施，确保各项成本在预算范围内。
3. 随时进行成本控制：全面预算管理需要企业随时进行成本控制，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
企业还可以通过建立成本控制的长效机制，控制好各项成本开支。
4. 建立完善的预算管理体系：建筑施工企业需要建立完善的预算管理体系，通过科学合理的流程和规范化的操作程序，确保预算计划的实施和执行。
三、全面预算管理面临的挑战1. 市场变化带来的风险：建筑市场的变化非常快，行业政策的调整、原材料价格的波动、竞争对手的变化等都会对企业的预算管理带来不确定因素。
2. 企业规模扩大带来的管理问题：建筑施工企业规模扩大之后，管理也面临新的挑战，需要建立更加完善的管理体系，确保全面预算管理的有效实施。
3. 成本控制的难度：建筑施工企业的成本控制一直是一大难题，原材料价格的波动、人力成本的增加等都会对成本控制带来挑战。
2. 强化内部控制：企业需要加强内部控制，加强对各项成本的监控，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
3. 加强市场监测和分析：企业需要加强市场的监测和分析，及时掌握市场动态，预测市场变化，有针对性地制定相应的预算计划。
浅析施工企业工程项目全面预算管理
浅析施工企业工程项目全面预算管理随着建筑行业的不断发展，施工企业工程项目全面预算管理变得越发重要。
良好的预算管理可以有效控制项目成本，提高项目效率，确保工程质量，最终实现项目的成功交付。
本文将从施工企业工程项目全面预算管理的角度进行一些浅析，以期为相关从业人员提供一些参考和借鉴。
一、预算编制预算编制是工程项目预算管理的第一步，在这个阶段需要对整个项目的需求进行详细分析，确定项目的规模、工期、质量要求等基本参数，并以此为基础进行费用估算。
预算编制需要考虑到各个方面的费用，包括劳务费、材料费、机械设备费、管理费、税费等，同时也要考虑到可能出现的变动因素，比如通货膨胀、市场波动等。
预算编制还需要考虑到项目的风险因素，比如天气条件、环保要求、安全要求等，这些都可能对项目的成本造成影响。
二、预算执行预算执行是指在项目实施过程中，严格按照预算计划进行资金的支出和控制。
在进行预算执行时，施工企业需要建立合适的预算执行机制，包括资金申请、审批、支付等环节，确保项目的资金使用得到合理的安排和控制。
也需要对项目的经济效益进行动态跟踪和监控，及时发现预算执行过程中可能存在的问题，采取相应的措施加以解决，确保项目成本控制在合理范围内。
三、预算调整工程项目的实施过程中，可能会因为各种原因出现一些情况，比如材料价格上涨、劳动力成本增加、工程进度延误等，这些都可能对项目的预算造成影响。
在这种情况下，施工企业需要及时对预算进行调整，制定合理的措施应对变化，确保项目的质量和进度。
也需要对预算调整进行合理的说明和报告，确保项目的预算变动得到充分的合理性和合法性的证明。
四、预算结算预算结算是指在工程项目完成后，对项目的费用进行总结和结算的过程。
在预算结算中，需要对项目的资金使用情况进行全面的审查和核算，确保项目的每一笔资金使用得到合理的支出和结算。
也需要对项目的各项财务数据进行详细的统计和分析，为后续项目管理提供可靠的数据支持，为企业未来的发展提供参考和借鉴。
浅析施工企业工程项目全面预算管理
浅析施工企业工程项目全面预算管理一、背景介绍随着建筑行业的发展，施工企业的工程项目越来越复杂，项目预算管理变得越来越重要。
良好的预算管理可以帮助施工企业控制成本、提高效率、提升利润。
施工企业需要全面预算管理来确保项目的成功完成。
二、预算编制1.项目需求分析在进行预算编制之前，施工企业首先要进行项目需求分析，了解项目的具体要求和目标。
只有充分了解项目需求，才能够有效地进行预算编制。
2.数据收集与分析在启动项目前，需要收集大量必要的信息，包括工程造价、材料价格、劳动力成本、设备租赁等各个方面的数据。
通过对这些数据进行分析，可以为预算编制提供有力的支持。
在收集和分析了大量数据后，施工企业可以开始进行预算编制。
预算编制是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，确保预算的准确性和可行性。
三、预算执行1.成本控制一旦预算编制完成，施工企业需要严格控制项目的成本，确保不超出预算范围。
成本控制包括对材料、工人、设备等方面的成本进行严格管理，确保项目的成本在可控范围内。
2.资源管理在项目执行过程中，施工企业需要有效地管理项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
合理分配资源，可以提高项目的效率和质量，从而帮助施工企业实现项目的成功完成。
3.风险管理在项目执行过程中，可能会出现各种风险，如材料价格上涨、工期延误、人力短缺等。
施工企业需要建立一套有效的风险管理机制，及时应对各种风险，确保项目不受影响。
四、预算监控1.预算执行情况监控施工企业需要对项目的预算执行情况进行定期监控，了解项目的实际情况，确保项目按预算进行。
如果发现预算执行偏离原计划，需要及时采取措施进行调整。
2.成本核算对项目成本进行核算，了解项目的成本构成，找出成本的分布规律及原因。
通过成本核算，施工企业可以发现项目执行过程中的不足之处，及时进行改进。
3.预算调整五、预算总结1.项目总结项目完成后，施工企业需要对项目的预算进行总结，包括预算的执行情况、成本核算结果等。
浅析施工企业工程项目全面预算管理
浅析施工企业工程项目全面预算管理施工企业工程项目全面预算管理是指在整个工程项目周期内，对项目预算进行全面、系统的管理，旨在实现项目按时、按质、按预算完成。
预算管理是工程项目管理的重要组成部分，是保证项目顺利进行的重要手段之一。
本文将就施工企业工程项目全面预算管理的重要性、目标、方法以及存在的问题进行分析和探讨。
一、重要性1. 保障项目实施在项目实施阶段，预算管理的重要性主要体现在保障工程项目的正常实施。
通过对项目全面预算管理，可以提前预见项目资金需求，合理安排资金使用，并通过对预算执行情况的监督和控制，确保项目资金的有效利用，从而保障工程项目能够按照计划进行，最大程度降低资金风险，提升项目成功率。
2. 优化资源配置通过预算管理，可以优化资源的配置，确保各项资源（包括人力、物资、资金等）的有效利用和调配，在整个工程项目周期内实现资源的最大化利用效益，提高项目的经济效益和社会效益。
3. 提升企业管理水平预算管理还有助于提升施工企业的管理水平和效率。
通过建立全面的预算管理机制，可以加强企业内部的管理与协调，规范企业管理行为，提升企业整体管理水平，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、目标1. 提前预测成本预算管理的首要目标是提前准确地预测项目成本，为项目的实施提供充足的资金保障。
通过对工程项目的各项费用进行合理测算和预见，制定出符合实际情况的项目预算，提前预估项目的资金需求，做到心中有数，确保项目实施的顺利进行。
2. 严格控制成本预算管理的目标是严格控制项目成本，防止出现超支情况。
通过对项目预算的实施情况进行监控和调整，及时发现和解决成本超支的问题，避免导致项目进度延误或者质量问题，确保在可控成本的基础上完成项目。
3. 提高效率除了控制成本，预算管理的目标还包括提高效率。
通过对项目资金使用进行合理安排和调配，提高项目资源的利用效率，实现最大限度地提高项目的经济效益和社会效益。
三、方法1. 制定项目预算需要制定一个全面、合理的项目预算。
浅析建筑施工企业全面预算管理
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的经济效益和发展前景。
全面预算管理是指企业在开始进行具体业务活动之前，就对企业的全面经济活动进行综合性的、全面、系统、规范和准确的预算安排，以实现企业年度目标和计划的有效管理。
在建筑施工企业中，全面预算管理不仅可以有效控制成本，提高利润率，还可以保障项目的顺利进行，提高企业的整体竞争力。
本文将从预算编制、预算执行和预算监控三个方面对建筑施工企业全面预算管理进行浅析。
一、预算编制预算编制是全面预算管理的第一步。
在建筑施工企业中，预算编制首先包括成本预算、投资预算和利润预算。
成本预算是指根据企业的经营特点和规模，结合实际情况对各项成本进行预估和核算，包括原材料、人工、设备租赁、管理费用等方面的成本。
投资预算是指企业在一定时期内对各项投资进行的规划和预估，包括资金来源、投资计划、投资额度等方面的内容。
利润预算是指企业在一定时期内对利润进行的计划和预测，包括预期利润额、利润率、资金回收期等内容。
建筑施工企业通过对这三个方面进行综合考虑和分析，制定出合理、科学的预算计划。
在预算编制过程中，建筑施工企业需要充分了解市场行情和成本变化趋势，结合自身实际情况进行预测和调整。
还需要充分考虑项目所需的人力、物力、财力等资源，科学制定预算标准和措施。
合理的预算编制将有利于企业的后续工作开展，从而提高企业的经济效益和业务水平。
二、预算执行预算执行是企业全面预算管理的重要环节。
在建筑施工企业中，预算执行需要建立完善的领导责任制度和预算执行机制。
企业管理层需要明确每个部门的预算责任人，并对其进行全面的预算培训和考核，使其充分了解和掌握预算的目标和要求。
公司需要建立健全的预算执行监督机制，通过定期核对、检查和比对的方式对各部门的预算执行情况进行监控。
这样做有利于发现问题和及时纠正，保障预算的有效执行。
在预算执行过程中，建筑施工企业需要重点关注成本控制和费用管理。
论全面预算管理在施工企业的应用
论全面预算管理在施工企业的应用在施工企业的管理中，预算管理是非常重要的环节。
由于施工项目的复杂性和风险性，预算管理对于施工企业来说显得尤为重要。
全面预算管理是指在施工企业的各个方面，包括财务、人力资源、物资采购、项目进度等方面都要进行预算管理。
本文将就全面预算管理在施工企业的应用进行探讨。
一、财务预算管理在施工企业中，财务预算管理是最为基础和核心的预算管理。
财务预算管理包括资金的测算、资金的分配、成本的控制等方面。
对于一个施工项目来说，建立合理的财务预算是确保项目能够按时按质完成的基础。
财务预算的建立应该充分考虑到施工项目的规模、周期和复杂程度，对资金需求进行科学评估，合理安排项目资金使用计划，确保项目中的各个环节都能够得到足够的投入。
在财务预算管理中，施工企业需要不断地对项目的资金使用情况进行监控和分析，及时发现问题，采取有效的措施加以解决。
还需要根据实际情况，对原先的财务预算进行动态调整，使财务预算与实际情况保持一致，确保项目的顺利进行。
二、人力资源预算管理人力资源是施工企业的重要资源之一，而人力资源预算管理则是管控和调配人力资源的重要手段。
在项目实施过程中，合理的人力资源预算可以有效地保障施工人员的数量和质量，保证施工任务的完成。
人力资源预算管理需要充分考虑到施工项目的规模和周期，合理评估施工人员的需求量，确保有足够的人力资源投入到项目中。
还需要根据人力资源的特点，合理安排施工人员的工作任务，充分发挥他们的优势。
在实际操作过程中，人力资源预算管理还需要考虑到人力资源的培训和激励机制。
通过对于人力资源的培训，可以提升施工员工的技能和素质，提高施工效率和质量；通过对于人力资源的激励，可以提高施工员工的工作积极性和责任感，确保施工任务按时完成。
三、物资采购预算管理物资采购在施工项目中是非常重要的一环，物资采购的预算管理是确保施工过程中物资供应的有效保障。
物资采购预算管理需要充分考虑到施工项目的实际情况，合理评估物资的需求量和种类，并根据市场行情对物资价格进行评估，确定合理的物资采购预算。
论全面预算管理在施工企业的应用
论全面预算管理在施工企业的应用全面预算管理是一种理念，它的目的是确保企业运营的效率和盈利的最大化。
在施工企业中，全面预算管理可以确保预算的合理性和成本的节约，从而提高企业的竞争能力和盈利能力。
一、预算编制全面预算管理要求企业在制定预算时，对所有费用进行详细的预算，包括劳动力、材料、设备、工程管理和风险管理等方面。
同时，预算要考虑到市场需求和竞争趋势，确保预算的合理性和可行性。
此外，企业应该围绕收益、成本、利润和现金流等方面进行预算，确保企业的收支平衡。
二、费用管理全面预算管理要求企业对所有费用进行管理。
这包括材料、劳动力、设备、人工和间接费用等方面。
企业应该通过有效的成本控制措施，对费用进行有效控制，从而确保预算的准确性和可行性。
三、现金流管理全面预算管理要求企业对现金流进行全面管理。
企业应该确定现金流的来源和去向，制定现金流预算，并监控现金流的变化。
此外，企业应该建立现金管理制度，确保现金的有效控制和管理。
四、工程管理全面预算管理要求企业在施工过程中对工程进行全面管理，包括工程的计划、执行和监控。
企业应该制定完善的工程管理流程和管理制度，确保工程按时、按质、按量完成。
此外，企业应该在工程管理中注重成本控制和风险管理，从而确保预算的合理性和可行性。
五、绩效评估全面预算管理要求企业对企业绩效进行评估。
企业应该制定绩效评估指标，并对企业的经营绩效进行评估。
此外，企业应该通过绩效评估，不断优化预算管理流程，提高企业的经营效率和盈利能力。
浅析施工企业工程项目全面预算管理
浅析施工企业工程项目全面预算管理随着我国经济的不断发展，建设工程项目的数量和规模日益增加。
作为建设工程的实施主体，施工企业在项目实施过程中需要进行全面的预算管理，以确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
在本文中，将对施工企业工程项目全面预算管理进行一定的分析和探讨。
1. 预算编制阶段在施工企业工程项目实施之前，首先需要进行预算的编制工作。
预算编制是整个项目管理的第一步，包括项目总预算的确定、各部分预算的编制等。
在编制预算的过程中，需要充分考虑项目的实际情况和需求，综合考虑工程材料、人工费用、机械设备、管理费用等各个方面的因素，以确定项目的总投资额和各项费用的预算。
在进行预算编制时，施工企业需要充分调研、勘测，并进行相关资料的搜集和分析，以保证预算的合理性和准确性。
预算编制还需要根据项目实际情况对各项费用进行精细化的分解和推演，以确保预算的全面性和详细性。
在工程项目实施过程中，预算执行是保证项目顺利进行的重要环节。
在实际项目实施中，施工企业需要对预算进行严格的执行与控制，合理利用预算资源，以确保项目能够按照既定的预算计划进行。
在预算执行阶段，施工企业需要制定详细的预算计划和执行计划，包括采购计划、物料进度计划、施工进度计划等，以确保项目的各项费用支出和进度执行符合预算计划。
还需要加强对预算执行的监督和管理，及时发现并解决预算执行中存在的问题和风险。
预算执行还需要与实际项目的进度和质量进行结合，对进度、质量等方面的情况进行全面的监督和检查，及时调整预算执行计划，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。
在项目实施过程中，预算控制和调整是保证项目顺利进行的关键环节。
在实际项目实施中，可能会出现各种突发情况和变化，如市场价格波动、工程设计变更、工程施工难点等，这些因素都会对项目的预算产生影响。
在项目实施过程中，施工企业需要加强对预算的控制和调整，及时应对各种变化和问题，以确保项目能够在预算范围内顺利进行。
在进行预算控制和调整时，施工企业需要对各项费用进行全面的监控和管理，加强资源的合理利用和成本的控制，及时调整预算计划，以确保项目的顺利进行。
浅析施工企业工程项目全面预算管理
浅析施工企业工程项目全面预算管理施工企业工程项目的全面预算管理是指通过科学、系统的方法，对工程项目进行全面预算管理的一种管理手段。
全面预算管理的目的是为了实现工程项目的经济、合理、高效的运行，确保工程项目能够按照预期目标顺利进行。
下面将从预算编制、预算执行和预算控制三个方面对施工企业工程项目全面预算管理进行浅析。
预算编制是全面预算管理的重要环节。
预算编制是指根据工程项目的特点和需求，对项目进行全面的预算分析和评估，确定一个合理的预算方案。
预算编制主要包括资金预算、资源预算和时间预算等方面，要综合考虑项目的规模、工期、技术要求、人员配置等因素，制定出合理的预算计划。
在预算编制过程中，要采用科学的方法和有效的工具，充分利用历史数据和经验，确保编制出准确、合理的预算。
预算执行是全面预算管理的关键环节。
预算执行是指按照预算计划，合理利用资源，组织实施工程项目的各项工作。
预算执行要求严格按照预算计划进行，合理安排工作进度和时间节点，保证项目的顺利进行。
在预算执行过程中，要注重资源的合理使用和成本的控制，做到经济、高效、节约。
还要注重项目质量的控制，确保施工过程中不出现质量问题，保证工程项目的顺利完成。
预算控制是全面预算管理的重要手段。
预算控制是指对工程项目的预算进行监控，及时发现和解决问题，确保工程项目在预算范围内正常运行。
预算控制主要包括成本控制、进度控制和质量控制等方面。
在预算控制过程中，要通过制定合理的控制指标和评价机制，对项目进行全面监控和评估，发现问题及时进行调整和处理，保证项目的顺利进行。
论施工企业全面预算管理（doc5页）
论施工企业全面预算管理（doc5页）论施工企业全面预算管理(doc 5页)一、施工企业加强全面预算管理的必要性1.加强全面预算管理是施工企业建立现代企业管理制度的需要施工企业全面预算管理是指企业在对项目实施及各种材料市场进行充分调查了解的基础上，结合本单位的生产、管理等实际情况，制定切实可行的内部各部门、各单位的相应经济指标，对企业各项资源进行合理分配；并以此为基础制定完整的、科学的考核指标和激励制度；按制定的预算指标对施工中的各阶段目标的执行情况进行检查，通过检查结果与预算指标的对比分析，找出存在的问题及原因，改进管理手段加强控制，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
加强内部管理，必须要有科学的管理办法，而全面预算管理办法就是其中一种比较科学的管理办法，采用全面预算管理还是不断提高企业管理水平的一个重要途径。
对各个工序的成本进行监控，避免出现重复缴税的情况或漏缴税款的现像，重复缴税造成单位的非正常成本的超支，而漏缴税款会造成被税务机关罚款的风险。
3.加强全面预算管理是施工企业加强资金管理的需要施工企业施工作业点比较多而且分散，为了确保各个工程项目的顺利施工，施工企业往往根据自身经营管理或者是业主的需要，为工程项目开设了临时结算账户。
因此，施工企业的资金比较分散，管理难度比较大，并且，施工企业参加公开招投标，就必须要缴纳投标保证金，中标之后必须缴纳一定数量的履约保证金，因此，如何加强现金流管理成为需要研究的课题。
而企业的全面预算体系中的现金流量预算，就是通过对施工企业现金收入、支出和结余进行分析和编制，从而提出资金安排和筹资计划的预算。
因此，全面预算管理是施工企业加强资金管理的一个重要手段。
4.加强全面预算管理是施工企业降低施工成本加强企业竞争力的需要企业的最终目标是获利。
随着建筑市场竞争的日益激烈，利润指标越来越低，施工企业只有靠加强内部管理，在保质保量的基础上，不断降低施工成本，尽量缩短工期来增加利润。
建筑施工企业实施全面预算管理浅论
关键词：建筑施工企业；全面预算管理；问题；措施建筑施工企业全面预算管理相较于具备连续性、均衡生产经营的企业有着本质的区别，其预算管理的重点是基于工程项目所展开的。
但同样的对于项目之外的其他职能部门的管理亦是不可忽视。
全面预算管理在建筑施工企业中的实施能否获得应有效果，是由多个环节所共同构成的，笔者对此展开探讨，望能够给同行业企业提供一个参考依据。
一、建筑施工企业全面预算管理的相关概念与内涵1.全面预算管理的概念在建筑施工企业中，全面预算管理是对企业所经营的各项活动进行全面且系统的预算管理。
其涉及销售与生产预算、采购预算、成本预算、现金流量预算、费用预算以及资产负债等多方面内容。
全面预算管理工作的开展是通过对预算的编制、执行、控制、调整、分析，以及考评等管控环节，来构建起一整套科学完整的预算管控体系，进而能够使企业的各项经营活动通过预算管理与战略目标达成一致，在预算的引导下有序开展各项工作，实现帮助企业降低成本、提高风险防控能力、强化核心竞争力的作用，由此来进一步促进企业的持续健康发展。
全面预算管理在建筑施工企业中的开展需要全员参与，且涉及经营活动的全过程。
整体而言，全面预算管理是需要以企业战略目标为基础，对资源进行综合配置的管理体系。
其不仅囊括了财务方面的各项信息与指标，还涵盖了各项非财务指标。
2.全面预算管理的内涵其一，以企业发展战略为基础。
在建筑施工企业中，首先需要对企业的发展战略明确，并以此来作为全面预算管理工作开展的基础。
全面预算管理的实施以战略目标为导向，根据企业自身的发展方向来作出合理的管理决策。
企业在构建全面预算管理体系的过程中，将企业战略目标、各部门经营目标，以及各岗位员工的个人目标进行统一与结合，进而使企业上下全体共同努力实现企业发展目标，为企业创造更大的价值，实现竞争力的提高。
其二，预算编制注重科学性与系统性。
在全面预算管理体系中，科学性的表现主要是指预算指标体系更为完善，其更为符合企业各项工作的具体流程，能够更为直观地反映出各项经济活动的内在关系。
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论施工企业的全面预算管理摘要：推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，通过预算目标的分解．编制，汇总与审核、执行与调整评价与考核．将对企业起到规划发展、统一行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。
通过全面预算管理．协调和优化配置企业资源．改善物流和资金流最终达到提高经营质量的目的这是管理者在新形势下的必然选择。
本文将通过对全面预算管理的作用和在企业经营管理中地位的阐述，提出施工实施全面预算管理存在的问题和解决对策。
关键词：施工企业；全面预算；作用；问题；对策一、全面预算管理在企业中的作用(一)明确了企业的奋斗目标施工全面预算的编制，是企业各职能部门围绕着业务量、营业收入、成本与消费、经营成果等应该达到的水平分别确定目标，并将制定目标所依据的主要设想和意图，达到目标所应采取的方法和措施，应付外部环境变化的对策均详细地列出来。
同时通过反复的预算平衡，制定出完整的预算书面方案。
各责任部门和下属单位都据此安排自己所负责范围的经济活动，从各方面确保完成企业的战略目标，从而减少经营风险与财务风险。
(二)协调企业各预算责任部门的工作由于全面预算以利润最大化来谋求市场营销计划、生产计划、物资供应计划、资金计划和人员组合等诸多计划的最佳结合，所以企业通过预算的编制，可以使各部门的计划得到最好的协调，使企业整个计划体系相互衔接、完整而切合实际。
(三)控制企业各预算责任部门的日常经营活动在预算执行中，各预算责任部门都必须通过计量、计算、对比和分析，寻找预算与实际执行中发生的差异，分析原因，并采取必要的措施纠正差异，使日常的经济活动有效地控制在预算范围之内。
有力预算做依据，支出审批时就能区分正常支出和例外支出，高层管理人员就能从大量日常审批事项中解脱出来，重点处理例外事项，以适应复杂多变的经营环境。
(四)考核企业各预算责任部门的工作绩效全面预算是以量化的指标显示企业经营目标，是各预算责任部门努力达到的标准，也是预算指标的制定同实际经济活动的执行结果在时间上保持一致，生产经营环境和客观条件相同，因此用预算进行绩效考评具有较强的可比性，使企业的考评更加客观、清晰、具体，从而规范并约束企业内部各生产环节人员的经济行为，强化其责任感并调动起每位员工的积极性。
二、施工企业实施全面预算管理存在的问题(一)对全面预算管理认识不到位全面预算管理是对未来的经营活动进行充分全面的预测，是一项综合的、全面的、系统的管理工作，需要充分的双向沟通以及所有部门及全体员工的参与。
但目前来讲，大部分的施工企业预算管理是由财务部门“一手包办”，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算管理与企业的管理结合起来，没有充分发挥预算的管理作用。
由财务部门编制的这种全面预算管理完全是按照国家会计制度编制的，由于部门隔阂或信息不对称造成了全面预算不科学，执行难。
导致这种局面的主要原因是企业对全面预算管理概念理解不深，没有把全面预算管理当作一种管理方法来运用。
部分对预算比较重视的企业，编制时组织各业务部门轰轰烈烈编制，一旦编制完就算大功告成，将预算存放在财务部门，似乎执行预算也成了财务部门的事情。
孰不知企业预算的编制是以企业经营活动为控制内容，采用自下而上的上报预算、自上而下审批预算的方式，企业预算的执行要强调以过程控制为主，而不能只是财务部门执行预算的审批与控制，因为反映到财务部门的数据已成为既定的事实。
(二)施工企业传统管理干扰全面预算的执行对当前施工企业来说，大部分企业仍然是分权式的三级管理模式，子(分)公司或项目部在这种模式下有很大的自主权，只要他们各自能按照所编制的预算完成任务，就能确保公司目标的实现。
然而现实并非如此，虽然子(分)公司经理或项目部经理有一定的自主权，但毕竟是在公司授权下经营，公司领导有时会因考虑企业整体利益而使得部分单位不能按预算执行，子(分)公司经理或项目部经理有时也会以工程项目在施工过程中的一些不确定因素为由，跟公司领导诉苦从而不执行预算。
遇到这种情况时，大家认为有无预算无所谓，反正都还是听公司领导的。
施工企业这种传统的管理方式，阻碍了全面预算管理的顺利推行。
(三)预算编制质量不高1、预算编制缺乏客观i生。
预算编制方法很多，但每一种编制方法都应该是根据企业经济活动的现状，考虑可能的企业内外部环境的变换，运用一定的预测方法进行科学预测，并进行正确决策后，进行计算来确定预算中的各个指标。
然而现实工作中有不少企业在编制预算，确定预算数据时，采取固定增长率或者根据往年数据照搬的方法来主观估计预算数，没有考虑剔除现行经济活动中不合理的、不经济的因素，或缺乏预测环节，或随意地运用增量预算或减量预算的方法确定预算数。
2、预算指标体系不够完善。
施工企业全面预算管理应当能整合承揽任务流、资金流、信息流、人力资源流、物资设备流等，所以其指标必然要涉及各个方面，可是目前很多企业的预算指标提携涉及不太全面，而且难以真是反映企业整体情况及各工程项目的实际能力与贡献，是全面预算在实践中遇到很大困难。
3、预算指标不灵活。
全面预算管理应该随国家政策、市场环境的变化而变化，不能一成小变，有些企业的预算编制完，就再也不调整，比如2009年国家为了拉动内需，规划了4万亿投资，施工企业的新签合同额大幅增长，由于预算没有调整，导致实际完成额远远超出原预算金额，按原指标对预算进行考核已经失去了意义。
(四)对全面预算缺乏有效控制制度全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明。
全面预算所表述的是一个理想中的经济活动状态，在其实施的过程中，难免会受到很多因素的影响，有的影响是正面的，有的影响是负面的。
为了确保达到企业预算所确定的目标，在预算批准后的实施过程中，还必须要建立有效的预算控制制度，以便实施有效的控制。
但在预算管理的实践中，缺乏有效预算控制制度，无法取得预算管理良好效果的不是个别现象。
(五)激励机制不健全全面预算是把企业全部经济活动的过程与结果，用数量和表格的形式反映出来的一系列规划文件，也就是说，全面预算是企业总体规划的数量说明。
企业预算完成得好对高层管理当局来讲是业绩，对企业的全体员工来讲，就是意味着更多的付出。
根据市场经济规律，更多的付出应该得到更多的回报。
只有得到证明的强化，这样的管理制度才能会有效。
然而许多企业在实施预算管理时并没有建立健全相应的激励机制，预算指标没有细化到相应的个人，企业员工工作的好与坏不能和预算指标挂钩，对员工的奖罚没有明确的尺度，这就必然不利于调动企业职工的积极性。
预算管理是以预算为工具的管理活动，它应该既重过程，又重结果，而且把预算的过程管理和结果管理，与业绩评价有机地结合起来，实现预算管理与业绩管理的融合。
然而，实践中却往往是预算管理与业绩评价相脱节，因而也不能取得良好的效果。
三、解决全面预算管理存在问题的对策(一)坚持以企业战略和国家政策为导向，充分重视过程控制企业是一个盈利组织，从建立之初，它的股东就希望它不断发展壮大，所以股东和企业管理当局必然会对它的为了发展有一个长远的战略规划，并对企业实施战略管理。
而战略规划要逐渐地具体体现在每个年度预算上，这就客观上要求预算管理要以战略管理为导向，也只有这样才能保证企业战略目标逐步得以实现。
密切跟随国家政策是施工企业预算管理的另一个重要导向。
建筑行业是一个很特殊的行业，必须先有市场才能谈到生产、发展，而国家对基础建设投资的政策直接决定着建筑市场的大小，如果国家要加大基建投资，就要加大承揽力度，新签合同额预算就要跨越式地增长，收入预算也要相应的增长，国内的基建投资是有极限的，比如现阶段国家大力发展高铁，承揽就要紧紧围绕高铁开展，抓住机遇；过几年高铁建设差不多了，就要看国家是否还要支持其他基建，如果国家控制基建投资了，国内建筑市场势必大幅萎缩，就必须开发国际市场。
所以说施工企业的预算编制必须随国家的变化而变化，不能凭老经验预测。
另一方面，如果在预算年度中，国家政策发生变化，就要适时地对本年度的预算指标值进行适当的调整，以便使预算适应变化了的市场行情。
在全面预算实施过程中，我们不仅要考评企业及各个部门的预算执行结果，而且费还要考评预算执行的过程。
重视过程控制就是要在预算执行过程中及时地进行预算控制，这样可以及时发现问题，及时解决问题，避免在预算结束时才发现问题，而此时已经时过境迁，可能会给企业造成损失。
(二)坚持以价值管理为主线，充分重视非货币度量尽管企业的经济活动预算有些也能以非货币加以度量，但货币度量仍然是最基本的。
可以说，企业预算从本质来看主要还是各种资源的价值体现，所以，预算管理应该以价值为主线。
当然这并不排除和贬低非货币度量的重要性和必要性，有时候非财务指标会得格外重要。
(三)树立全员参与意识全员参与是指企业的全体员工都要直接或者间接地参与预算管理过程。
这是因为企业预算涉及企业生产经营活动的方方面面、各个环节，而这些环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的。
就所承担的工作而言，预算的实际执行者应当是最为熟悉情况的。
实际上，预算编制的水平如何，如何去完成预算，他们最有发言权。
所以，我们应当动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制，为更好地实施预算管理献计献策。
同时，只有企业全体员工积极参与了预算的制定，并且使他们得到重视，预算才易于被员工接受，预算管理工作的推进才有可靠的基础。
(四)以责任成本管理为基础，细化工程项目预算指标施工企业均是由数个工程项目组成，几乎所有的收入和利润均来自工程项目，因此工程项目是全面预算管理的基础也是重点。
工程项目的责任成本也就是项目的目标成本，即项目部对企业签定的经济承包合同规定的成本，再减去税金和项目的盈利指标，是在上场初期通过对每道工序所需要的工费、材料费、机械使用费及其他间接费进行科学、合理的预测得到的，通过对责任成本的分析，可以将预算指标细化到工序，进而划分到各班组(成本责任中心)，这将有利于工程项目全面预算的编制、执行、控制、分析和考核。
(五)建立健全的激励、考核机制实施预算管理本身就具有一种潜在的激励作用，即通过预算管理全过程来激发员工的积极性、主动性，顺利地完成预算任务，达成企业的经营目标。
根据行为科学的需求理论，人的需求是多方面的。
因为未满足的需求会导致动机，而动机又会引发人的行为，所以人的需求的多样性导致了人的行为的多样性。
有些行为是我们所希望的，也有一些行为是我们所不希望的。
所以，我们就需要对企业全体员工实施激励措施，对我们所希望的行为予以积极地引导，对我们所不希望的行为予以约束和限制。
就实施预算管理而言，我们需要引导企业员工积极地参与预算编制，自主地控制预算的执行情况。
首先应该将预算指标和子公司、工程项目负责人的业绩考核挂钩，要引导各级负责人重视预算管理。
第二要将预算指标细化到各班组甚至是每一个人，使每一人的收入都和预算指标的执行情况挂钩，引导全员自觉参与预算管理。