关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法
乡镇绩效考核实施方案
乡镇绩效考核实施方案为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》（中组发〔2007〕2号）和《新平县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（新发〔2008〕24号）文件精神，结合平掌实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的总体要求，坚持以人为本，建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”为目的，进一步增强机关工作人员服务意识，转变工作作风，着力构建充满活力，富有效率，有利于科学发展的体制机制，促进全乡经济社会又好又快发展。
二、考核原则1、坚持按劳分配、注重实绩、奖勤罚懒的原则；2、坚持事实求是、公平、公正、公开透明的原则；3、坚持定量与定性相结合、以岗定责、以岗定酬的原则；4、坚持循序渐进、稳步推进、逐步完善的原则；5、坚持以人为本、公平竞争、奖优罚劣的原则。
三、考核范围和对象1、平掌乡政府机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。
2、脱产学习半年以上，组织选派挂职锻炼、借调、新农村指导员，不纳入当年绩效考核范围。
3、产假和因工（公）负伤期间不纳入当年绩效考核范围。
4、当年病假6个月、事假30天以上的不参加绩效考核，但本人也不得领取工作性津贴和改革性津贴，所扣款项纳入单位绩效资金总额。
5、当年达到退休年龄的人员不纳入绩效考核范围。
四、考核办法1、考核资金来源乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金。
（季度考核）2、考核方式按季度考核。
3、考核方法以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡绩效考核领导小组组负责组织考核、兑薪。
关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法_计划方案_1.doc
关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法_计划方案（2）群体性事件。
每发生一起群体性（10人以上）事件，根据人数多少、情节轻重、社会影响程度和事件性质减20—50分。
（3）恶性事件。
农村基层干部在工作中因工作方法简单、作风粗暴等原因而致人伤亡，在社会上造成恶劣影响的，视情况减20—50分。
对社会稳定工作的考核，个体上访、集体上访和信访积案以信访局登记备案为准；群体性事件以政法委提供情况为准；恶性事件以政法委、农业局提供情况为准。
10、后进村整顿每治理整顿好一个无班子村得20分；每治理整顿好一个后进村得10分。
后进村、无班子村以组织部已掌握名单为准。
整顿结束后，乡镇申请验收，验收标准另行制订。
参加县委组织的农村干部培训班，每缺勤1人次减1分。
总分不超过100分。
（二）综合考核综合考核实行千分制，其中经济发展占700分，其它工作占300分。
1、经济发展包括：①招商引资，②民营经济，③林业生产，④奶牛生产，⑤高效农业（指当年新增冬暖大棚10个以上的片、除粮、棉、油、林以外经济作物集中种植100亩以上的片和存栏肉牛100头以上，良种猪1000头以上，鸡1万只以上，羊100只以上的养殖大户。
折算标准见附表）。
按总投入额计分，总投入额第一名的乡镇计700分，根据第一名的投入额计算出每万元的分值，以此为标准，按照每个乡镇的投入额计算出各乡镇的得分。
2、其它工作包括：①税费征收，②乡镇规划建设，③农村合作医疗，④村村通工程，⑤社会稳定，⑥基层组织建设，⑦统计工作。
计分方法是先计算出税费征收、乡镇规划建设、农村合作医疗、村村通工程、社会稳定、基层组织建设6项内容的合计得分后，再按（300÷第一名6项得分合计数×每乡镇6项得分合计数）计算各乡镇折合分数。
统计工作实行减分，按照宁津县民营经济工作领导小组下达的《2003年民营经济发展计划》任务指标，完成统计任务的乡镇不减分，每有一项完不成统计任务的减5分。
乡镇季度考核实施方案模板
乡镇季度考核实施方案模板一、考核目的乡镇季度考核是为了全面评估乡镇工作业绩，推动乡镇各项工作的顺利开展，促进乡镇经济社会发展。
通过季度考核，可以及时发现问题，加强督导，确保各项工作任务的完成，提高乡镇综合竞争力。
二、考核内容1. 经济发展：包括乡镇经济增长速度、工业产值、农业产值、财政收入等指标的完成情况。
2. 社会事务：包括社会保障、民生工程、社会稳定、文化建设等方面的工作开展情况。
3. 生态环境：包括环境保护、资源利用、生态修复等方面的工作成效。
4. 政府管理：包括行政效能、政务公开、廉政建设等方面的工作表现。
三、考核方法1. 定期考核：每季度末，由乡镇政府牵头，成立季度考核工作组，对上述考核内容进行综合评定。
2. 考核指标：制定具体的考核指标和权重，确保考核的科学性和客观性。
3. 考核程序：组织相关部门和专家对乡镇各项工作进行调研、考核，形成考核报告。
4. 考核结果公布：将考核结果向社会公开，接受社会监督，激励乡镇各级干部和工作人员努力工作，提高工作业绩。
四、考核奖惩1. 考核奖励：对考核成绩优秀的乡镇，给予表彰和奖励，激励乡镇各级干部和工作人员为民服务、为乡村振兴贡献力量。
2. 考核惩处：对考核成绩不理想的乡镇，进行约谈、问责，督促其整改，确保问题得到及时解决。
五、考核工作保障1. 组织领导：乡镇政府要高度重视季度考核工作，明确责任部门和责任人，确保考核工作顺利开展。
2. 资金保障：为季度考核工作提供必要的经费支持，确保考核工作的正常进行。
3. 信息公开：乡镇政府要及时公开考核信息，接受社会监督，确保考核工作的公正性和透明度。
六、总结乡镇季度考核是一项重要的管理工作，对于推动乡镇各项工作的开展具有重要意义。
各级乡镇政府要切实加强考核工作的组织领导，确保考核工作的科学性和客观性，为乡镇经济社会发展提供有力保障。
希望通过季度考核，能够激励乡镇各级干部和工作人员积极进取，为乡村振兴注入新的活力。
镇直部门考核实施方案
镇直部门考核实施方案一、背景随着镇直部门工作的不断深入和发展，为了更好地推动镇直部门工作的开展，提高工作效率和质量，必须建立一套科学的考核机制。
因此，制定镇直部门考核实施方案，对于促进镇直部门工作的规范化、科学化、高效化具有重要意义。
二、考核目标1.明确镇直部门各项工作目标，确保各项工作任务的完成情况得到客观、全面的评价。
2.激励镇直部门工作人员，激发工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3.发现镇直部门工作中存在的问题和不足，及时采取措施加以改进和完善。
三、考核内容1.工作目标考核：对镇直部门年度工作目标的完成情况进行考核，包括各项工作任务的完成情况、工作效率等。
2.工作质量考核：对镇直部门工作的质量进行考核，包括工作成果的质量、工作过程中的规范性和合规性等。
3.工作态度考核：对镇直部门工作人员的工作态度进行考核，包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
四、考核方法1.定期考核：每年对镇直部门工作进行一次全面考核，对各项工作目标、工作质量、工作态度进行综合评定。
2.不定期考核：根据工作需要，对镇直部门工作进行不定期的重点考核，重点关注工作重点、难点和热点问题。
3.考核方式：采取定量和定性相结合的方式进行考核，既要注重数据的客观性和准确性，又要充分考虑工作的实际情况和特殊性。
五、考核结果运用1.奖惩分明：根据考核结果，对镇直部门工作人员进行奖惩，激励优秀，惩罚不良，形成正向激励机制。
2.改进完善：根据考核结果发现的问题和不足，及时采取措施加以改进和完善，提高工作水平和效能。
3.信息公开：将考核结果向社会公开，接受社会监督，增强镇直部门工作的透明度和公信力。
六、总结镇直部门考核实施方案的制定和实施，对于提高镇直部门工作的科学性、规范性和透明度具有重要意义。
希望全体镇直部门工作人员能够认真执行考核方案，不断提高工作水平，为镇直部门的发展做出更大的贡献。
2023年乡镇干部实绩考核管理方案
2023年乡镇干部实绩考核管理方案____年乡镇干部实绩考核管理方案一、背景和目的随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，乡镇干部的实绩考核管理也日益受到重视。
乡镇干部是基层党政机关的重要骨干力量，他们的工作表现直接影响到基层党建、经济发展、社会稳定等方面。
因此，建立科学、公正、全面的乡镇干部实绩考核管理机制，对于激励乡镇干部提高工作能力、发挥工作潜力，进一步推动基层治理现代化具有重要意义。
本方案旨在制定____年乡镇干部实绩考核管理方案，以科学、公正、全面的方式考核乡镇干部的工作表现，激励干部工作能力和工作潜力的提升，为基层治理现代化提供有力的人才保障和支持。
二、考核原则1. 公正公平原则：考核工作要以公正、公平、客观、科学的态度进行，遵循法律、法规和干部考核制度规定，坚决防止和纠正形式主义、官僚主义行为的发生。
2. 综合考察原则：考核内容要全面反映乡镇干部的工作能力和工作潜力，要综合考察干部的工作业绩、工作态度、遵纪守法、廉政建设等方面的情况。
3. 量化评价原则：考核要采用可量化的指标进行评价，使得考核结果能够客观、直观地反映乡镇干部的工作表现。
4. 奖惩挂钩原则：考核结果作为干部晋升、选拔任用和奖惩等方面的重要依据，将绩效与职务晋升、薪酬福利、岗位任免等进行挂钩，形成激励机制。
三、考核内容1. 工作业绩考核：包括乡镇干部所负责的主要工作任务的完成情况、工作能力的发挥程度等方面的考核。
具体评价指标可以包括经济发展情况、基层党建工作成效、社会稳定维护等方面的指标，并根据不同乡镇情况制定相应的指标体系和权重。
2. 工作态度考核：包括乡镇干部对待工作的认真程度、责任意识、服务意识等方面的考核。
具体评价指标可以包括工作积极性、团队合作精神、对待群众的态度等方面的指标，并根据不同乡镇情况制定相应的指标体系和权重。
3. 遵纪守法考核：包括乡镇干部是否遵纪守法、廉政建设情况等方面的考核。
具体评价指标可以包括党纪政纪遵守情况、廉政建设成效等方面的指标，并根据不同乡镇情况制定相应的指标体系和权重。
乡镇考评实施方案
乡镇考评实施方案一、背景介绍乡镇是我国基层政权组织的重要组成部分，乡镇政府的绩效评价直接关系到地方经济社会发展的全局。
为了更好地推动乡镇政府工作的科学高效开展，制定一套科学合理的乡镇考评实施方案势在必行。
二、乡镇考评的重要性乡镇政府是基层政府的重要组成部分，其工作直接关系到基层群众的切身利益。
而乡镇考评作为对乡镇政府工作的一种评价和监督手段，对于提高政府工作效率、提升服务水平、保障基层民生具有重要意义。
只有通过科学合理的考评机制，才能更好地激励乡镇政府工作人员的积极性和主动性，推动基层工作的持续发展。
三、乡镇考评实施方案的制定原则1.科学性原则：制定乡镇考评实施方案应当依据实际情况，结合乡镇政府工作的具体特点，科学合理地确定考核指标和考核标准，确保考评的科学性和客观性。
2.公开透明原则：乡镇考评实施方案的制定应当充分考虑社会各界的意见和建议，确保考评过程的公开透明，让群众了解政府工作的真实情况，增强社会监督和参与。
3.激励约束原则：乡镇考评实施方案的设计应当兼顾激励和约束，既要对工作业绩突出的乡镇政府给予奖励和表彰，也要对工作不力、责任不到位的乡镇政府进行相应的惩处和整改。
四、乡镇考评实施方案的具体内容1.考核指标的确定：乡镇政府工作的考核指标应当包括政治、经济、社会、生态文明等多个方面，全面反映乡镇政府的工作情况。
具体指标可以包括政府工作效率、基本公共服务覆盖率、经济发展水平、环境保护成效等。
2.考核标准的制定：针对每一个考核指标，都应当制定相应的考核标准，明确量化的指标和评价方法，确保考核的客观性和公正性。
3.考核程序的规范：乡镇考核的程序应当包括考核对象的确定、考核指标的确定、考核数据的收集、考核结果的公布等环节，确保考核程序的规范和合理。
4.奖惩机制的建立：对于考核结果优秀的乡镇政府，应当给予相应的奖励和表彰；对于考核结果不理想的乡镇政府，应当进行相应的惩处和整改，确保考核结果的有效运用。
镇考核工作实施方案
镇考核工作实施方案一、背景分析。
镇考核工作是对镇级各项工作的综合评价和监督管理，对于推动镇级各项工作的开展和提高工作效率具有重要意义。
当前，随着镇级工作的不断发展和变化，镇考核工作也需要不断完善和提升，以适应新形势下的工作需求。
二、总体目标。
镇考核工作的总体目标是建立科学、严格、公正的考核机制，促进镇级各项工作的有序开展，提高工作效率和服务水平，实现镇级工作的全面发展。
三、工作重点。
1. 完善考核指标体系，根据镇级工作的实际情况，细化完善考核指标体系，确保考核指标科学准确，能够全面反映镇级各项工作的情况。
2. 加强考核标准，明确各项工作的考核标准，确保考核标准具有可操作性和针对性，能够客观公正地评价各项工作的完成情况。
3. 强化考核监督，建立健全考核监督机制，加强对考核过程的监督和检查，确保考核工作的公正性和透明度。
4. 完善考核奖惩机制，建立健全考核奖惩机制，对考核结果优秀的单位和个人给予奖励，对考核结果不理想的单位和个人进行相应的处罚。
5. 提升考核工作效率，利用信息化技术手段，优化考核工作流程，提高考核工作效率和质量。
四、工作措施。
1. 组织编制镇级工作考核方案，明确镇级工作考核的内容、指标、标准、程序和责任部门，制定详细的工作方案。
2. 加强宣传和培训，通过多种形式和渠道，加强对镇级工作考核方案的宣传和解读，组织相关人员进行培训，确保各单位和个人能够全面了解和掌握考核工作的相关要求。
3. 建立健全考核档案，做好考核记录和档案管理工作，确保考核数据的真实性和完整性，为后续的考核工作提供可靠的数据支持。
4. 加强考核结果的应用，根据考核结果，及时总结经验，发挥考核的激励和警示作用，推动镇级各项工作的改进和提高。
五、工作保障。
1. 加强组织领导，镇级领导要高度重视考核工作，加强对考核工作的组织领导和协调指导，确保考核工作的顺利开展。
2. 健全工作机制，建立健全考核工作协调机制，明确各部门的职责和工作任务，形成合力推动考核工作的良好局面。
关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法
关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法背景乡镇是我国基层政府的重要组成部分，是联系城市和农村的桥梁，也是贯彻落实党的路线方针政策和政府政策的重要阵地。
政绩考核是衡量乡镇干部工作成效的重要手段，对于提高乡镇工作水平、推动乡村振兴具有重要意义。
考核指标考核指标是衡量乡镇干部工作的重要标准，需要从多个方面进行考核：•社会稳定：反映乡镇社会的治安状况和稳定性。
•经济发展：反映乡镇经济的增长性和发展水平。
•群众满意度：反映群众对乡镇工作的认可程度和满意度。
•生态环境：反映乡镇生态环境的保护和改善情况。
•财政收入：反映乡镇财政收入的稳定性和增长情况。
•党建工作：反映乡镇党建工作的发展情况和成效。
以上指标可以根据实际情况进行调整和补充，但是必须涵盖以上几个方面的考核内容。
考核权责各级政府应当制定具体的考核责任分工和机制，确保考核权责明确到人。
具体如下：•职能部门：负责组织和实施考核工作。
•乡镇干部：负责配合职能部门进行考核工作，并按照要求提交相关材料和信息。
•上级政府：负责审核和审定考核结果，提出具体的奖惩措施。
考核程序考核程序是保证考核公正性和准确性的重要环节，需要按照以下步骤进行：1. 初步筛选阶段职能部门按照一定标准筛选出乡镇干部，进行初步的考核。
2. 考核内容策划阶段职能部门制定具体的考核内容和指标体系，并向各乡镇干部通报，要求其按照要求提交相关材料和信息。
3. 数据统计阶段职能部门统计各乡镇干部提交的材料和信息，完成考核指标的计算和统计。
4. 考核结果公示和申诉阶段职能部门将考核结果公示，同时开展申诉工作，确保考核结果的公正性和准确性。
考核奖惩考核奖惩是考核的重要内容之一，根据考核结果给予奖惩是推动乡镇工作进步的有效手段。
具体奖惩措施如下：奖励•优秀乡镇：给予一定的奖励和表彰，激励乡镇干部继续努力工作。
•优秀个人：给予个人奖励和表彰，提高个人工作积极性和工作满意度。
惩罚•差劲乡镇：对排名较低的乡镇进行通报和谈话，督促其认真反思和改进。
乡镇工作人员工作业绩考核办法
乡镇工作人员工作业绩考核办法一、背景介绍随着社会的发展，乡镇工作人员的工作业绩考核变得越来越重要。
透明、公正、科学的考核办法对于提高乡镇工作人员的工作动力和效率具有重要意义。
二、考核指标的确定考核指标应该涵盖乡镇工作的方方面面，包括但不限于经济发展、社会稳定、环境保护、居民满意度等多个方面。
指标的确定应该经过充分的调研和专家讨论，确保综合性和科学性。
三、考核指标的权重分配不同指标的重要性不同，因此需要给予不同指标相应的权重。
一般情况下，主要指标的权重应该高于次要指标。
权重分配的过程应该公开、透明，充分尊重专家意见和乡镇工作人员的反馈。
四、考核指标的量化和标准化考核指标的量化对于公正公平的考核非常重要。
通过量化指标可以客观地对工作业绩进行评估和排名。
此外，还需要制定相应的标准，使得评估结果有可比性和可信度。
五、考核方法的多样性考核方法应该多样化，既可以有定性的评论评价，也可以有定量的数据统计。
综合运用不同的方法，更全面地了解乡镇工作人员的实际工作表现。
六、考核结果的应用考核结果不仅仅是对乡镇工作人员的评价，更应该成为提升工作效能和水平的基础。
考核结果的合理运用可以用来奖励优秀企业以及改进工作不足之处。
七、绩效考核与工资福利的关系乡镇工作人员的工资福利与工作业绩密切相关。
高绩效应该得到相应的奖励，能够激励乡镇工作人员更加努力工作，提高绩效水平。
八、考核办法的披露与公开考核办法应该公开透明，充分披露给乡镇工作人员和社会公众。
唯有如此，才能保证考核结果的公正性和可信度，也能够建立一种公平竞争的工作氛围。
九、考核结果的监督与评估考核结果应该得到独立、专业的评估机构进行监督和评估，确保考核工作的公正性和科学性。
同时，也需要建立有效的申诉机制，让乡镇工作人员对考核结果提出异议。
十、总结乡镇工作人员工作业绩的考核是促进乡镇工作进步和提高的重要手段。
在考核办法的制定和实施过程中，应该注重科学性、公正性和可操作性，充分发挥考核的正面作用，激发乡镇工作人员的工作动力，推动乡村发展。
乡干部职工绩效考核实施方案
乡干部职工绩效考核实施方案一、背景和意义为了更好地体现乡村干部和职工的工作业绩和工作态度，加强乡村基层管理，推进乡村治理体系和治理能力现代化，乡村实施绩效考核不仅能够对优秀干部和职工进行表彰奖励，还可以借此推进基层治理的锤炼和提升。
二、绩效考核内容（一）工作目标1.完成上级下达的各项任务和目标2.深入村级组织，推动村级自治和村民自治，并能针对乡村实际问题有目的地提出最佳解决方案3.积极落实政府领导的各项政策，做好量化工作报告4.能够完成各项日常工作维护和管理，并对工作出现的难题加以解决和整改（二）工作方法1.强调主动性，积极寻找工作瓶颈，申请相关支持2.提高工作效率，减少人力物力的浪费以及活动的次数（三）工作质量1.确保经过当地管理局、村民委员会等逐级审核后整体工作质量能够得到充分的保证2.做好各项资料的登记和备份（四）工作态度1.兢兢业业，为村民提供好服务2.热心肠，耐心的解答群众提出的各种疑难问题3.乐观向上，积极地面对工作中面临的各种困难和挑战三、绩效考核方法（一）工作成果在考核期内，根据完成任务的情况，采用对比分析、统计分析等方法，对积极性、行动力、担当意识、服务意识、工作效率等进行评定，并对考核结果进行综合评价。
（二）工作方法对工作方式的评价主要从提高工作效率、减少浪费方面进行评估，并根据实际情况投资决策。
（三）工作质量对整体工作质量进行评估，以确保符合当地政府和村级管理局的要求。
（四）工作态度通过群众满意度调查的方式，了解干部和职工在服务中所展现的态度和服务质量的情况，来全面评价工作态度的优劣程度。
四、考核标准与奖励办法（一）考核标准对于考核中的各项指标，根据分值和占比分配来确定绩效得分的总分值。
按照总分的划分标准，对干部和职工进行排名，进行奖励或其他处理。
（二）奖励办法对于考核中绩效居前的干部和职工，给予适当的奖励，例如表彰、发放奖金或晋升等（情况特殊时发放荣誉证书）；对于绩效不好的干部和职工，给予惩罚性处理，例如责令整改、通报批评、挪用难民板等等。
乡镇实绩比拼实施方案
乡镇实绩比拼实施方案一、背景分析。
乡镇是我国农村基层组织的重要组成部分，其工作实绩直接关系到农村经济发展、农民生活水平和社会稳定。
近年来，各地乡镇在发展中出现了一些共性问题，如发展不平衡、资源配置不合理、服务水平参差不齐等，因此有必要对乡镇的工作实绩进行比拼，并制定相应的实施方案，以推动乡镇发展。
二、比拼目标。
1. 提高乡镇经济发展水平。
2. 改善农民生活水平。
3. 促进乡村振兴战略落地。
三、比拼内容。
1. 经济发展实绩比拼。
通过对乡镇经济总量、产业结构、财政收入等指标进行比拼，以推动乡镇经济发展，实现经济结构优化升级。
2. 社会民生实绩比拼。
通过对乡镇教育、医疗、文化、社会保障等方面的服务水平进行比拼，以改善农民生活水平，提高乡村治理水平。
3. 生态环境实绩比拼。
通过对乡镇生态环境质量、资源保护、环境治理等方面进行比拼，以促进乡村绿色发展，实现生态文明建设目标。
四、实施方案。
1. 建立比拼指标体系。
制定乡镇实绩比拼的具体指标和评价体系，确保比拼的客观性和公正性。
2. 加强数据统计和监测。
建立健全乡镇实绩数据统计和监测机制，确保数据真实可靠，为比拼提供科学依据。
3. 强化政策支持。
加大对乡镇发展的政策支持力度，鼓励乡镇创新发展模式，推动乡村振兴战略落地。
4. 加强宣传和推广。
通过多种形式宣传乡镇实绩比拼的意义和成果，营造比拼的良好氛围，激发乡镇发展活力。
五、保障措施。
1. 加强组织领导。
各级政府和相关部门要加强对乡镇实绩比拼工作的组织领导，确保工作顺利开展。
2. 完善激励机制。
建立健全乡镇实绩比拼的激励机制，对取得优异成绩的乡镇给予奖励和表彰。
3. 加强督导检查。
建立健全乡镇实绩比拼的督导检查机制，对工作开展情况进行定期检查，及时发现问题并加以解决。
六、结语。
乡镇实绩比拼是推动乡镇发展的重要手段，只有通过比拼，才能发现问题、找准方向，推动乡镇发展迈上新台阶。
希望各地乡镇能够充分认识到比拼的重要性，积极参与其中，共同推动乡村振兴战略的实施，为农村经济社会发展作出更大贡献。
乡镇工作人员工作绩效考核办法
乡镇工作人员工作绩效考核办法一、制定背景近年来，我国乡镇工作的发展取得了显著成效，为了进一步规范和提高乡镇工作人员的绩效，制定一套科学的考核办法显得尤为重要。
二、考核指标设定为了全面衡量乡镇工作人员的工作绩效，我们可以从以下几个方面设定考核指标。
1.政策执行能力乡镇工作人员工作的核心是政策的贯彻执行。
因此，他们应该在政策宣传、落实和执行过程中表现出较高的能力和水平。
考核指标可以包括政策宣传的覆盖率、政策落地的实际效果以及政策执行的具体操作。
2.基础服务能力乡镇工作人员作为基层服务的重要力量，他们的基础服务能力直接关系到人民群众的获得感。
因此，考核指标可以包括基层服务水平、服务态度和服务效率等方面。
3.问题解决能力乡镇工作人员在面对各类问题时应能迅速反应、及时解决。
考核指标可以包括问题处置的速度、解决问题的方法和措施以及问题解决后的效果评估。
4.团队协作能力乡镇工作人员通常涉及多个部门和单位的合作关系，因此他们的团队协作能力也是一项重要的工作绩效指标。
考核指标可以包括团队沟通协作的效果、团队合作的积极性和成果以及团队的整体发展水平。
5.创新能力乡镇工作人员应积极探索创新，推动乡镇工作的持续发展。
考核指标可以包括创新项目的数量和质量、创新思维的应用以及创新成果的推广与应用。
三、考核方法和流程设计为了确保考核的公平性和客观性，我们可以采用多种方式进行考核，同时注重考核过程的透明和公开。
1.个人工作目标设定乡镇工作人员应根据本地实际情况和发展需要，以及上级工作要求，制定个人工作目标。
目标的设定应具体、可量化，并与乡镇工作的重点任务相对应。
2.定期绩效评估定期对乡镇工作人员的工作绩效进行评估，可以采用定量和定性相结合的方式。
定量评估可以通过数据统计和绩效考核问卷等方式进行；定性评估可以通过个人述职、同事评价和群众反馈等方式进行。
3.组织绩效考核小组乡镇绩效考核小组由主要领导和相关部门人员组成，负责全面指导乡镇工作人员的绩效考核工作，同时保证考核过程的公正和透明。
2023年XX乡绩效考核实施方案
2023年XX乡绩效考核实施方案
本方案旨在规范XX乡的绩效考核工作，全面提高乡级机关工作效率和服务质量，促进经济社会发展。
具体实施方案如下：
一、考核指标
1. 绩效考核指标分为综合考核、单位业绩考核和个人绩效考核三个层次。
2. 综合考核指标包括：工作任务完成情况、能力素质技能、工作效率、业务水平和群众满意度等。
3. 单位业绩考核指标包括：项目完成情况、市场开发、职业能力提升等。
4. 个人绩效考核指标包括：日常工作完成质量、工作考勤情况、专业技能和工作态度等。
二、考核方式
1. 综合考核采用定期和不定期相结合的方式，由乡领导班子对各部门进行定期考核，按季度或半年度进行不定期抽查。
2. 单位业绩考核采用项目完成情况和市场开发情况相结合的方式，每季度分别进行一次考核。
3. 个人绩效考核采用部门内部评定和乡领导班子评定相结合的
方式进行，每年分别进行两次考核。
三、考核结果和奖惩措施
1. 绩效考核结果将作为评定单位和个人绩效和晋升、奖励的重要依据。
2. 绩效考核结果不良的单位和个人将罚款、降级、停职等不同程度的处理。
3. 绩效考核优秀的单位和个人将获得表彰、奖金、晋升等不同程度的奖励。
四、考核周期和流程
1. 绩效考核周期为一年，具体时间为9月至次年8月。
2. 绩效考核流程如下：
第一步：部门提交绩效考核表，由乡级领导班子对表格进行审核。
第二步：乡级领导班子根据表格进行初步筛选，并抽查一定比例的单位和个人。
第三步：根据抽查情况对部门和员工进行最终评定。
第四步：对评定的结果进行公示，并采取相应的奖惩措施。
乡镇绩效实施方案
乡镇绩效实施方案一、背景介绍。
乡镇是我国基层政府的重要组成部分，其绩效管理直接关系到基层政府的服务水平和发展成效。
为了提高乡镇政府的绩效水平，制定和实施乡镇绩效实施方案至关重要。
二、目标设定。
乡镇绩效实施方案的目标是提高乡镇政府的管理效率和服务水平，促进乡镇经济社会发展。
具体目标包括提高政府工作效率、优化资源配置、提升公共服务水平、增强政府责任意识和服务意识等。
三、实施步骤。
1. 制定绩效评价指标体系，根据乡镇政府的职能和工作重点，结合当地实际情况，制定科学合理的绩效评价指标体系，包括政府绩效目标、工作任务、服务质量、经济效益等方面的指标。
2. 建立绩效考核机制，建立健全乡镇政府绩效考核机制，明确考核责任部门和考核标准，确保绩效考核的公平公正。
3. 加强绩效管理培训，加强乡镇政府工作人员的绩效管理培训，提高他们的绩效意识和管理能力，确保绩效管理工作的顺利实施。
4. 完善奖惩机制，建立奖惩机制，对绩效突出的乡镇政府给予奖励，对绩效不达标的进行惩处，激励乡镇政府提高工作效率和服务水平。
5. 定期评估和调整，定期对乡镇政府的绩效进行评估，及时发现问题并进行调整，确保绩效管理工作的持续改进和优化。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，乡镇政府要充分重视绩效管理工作，加强组织领导，确保绩效管理工作的顺利实施。
2. 加大投入力度，加大对绩效管理工作的投入力度，包括人力、物力和财力的投入，确保绩效管理工作的顺利开展。
3. 完善制度体系，完善乡镇政府的制度体系，建立健全各项绩效管理制度，确保绩效管理工作的规范运行。
4. 加强宣传教育，加强对绩效管理工作的宣传教育，提高乡镇政府工作人员和社会公众对绩效管理工作的认识和支持度。
五、总结。
乡镇绩效实施方案的制定和实施，对于提高乡镇政府的管理效率和服务水平，促进乡镇经济社会发展具有重要意义。
乡镇政府要充分认识到绩效管理的重要性，切实加强绩效管理工作，不断提升政府绩效水平，为乡镇经济社会发展做出更大贡献。
21年XX乡绩效考核实施方案(1)
21年XX乡绩效考核实施方案(1)21年XX乡绩效考核实施方案一、背景和目的在乡村工作中，绩效考核是评价和激励工作人员的一种重要手段。
为了促进乡村工作的发展，提高工作效率和质量，XX乡制定了21年的绩效考核实施方案。
该方案的目的是建立科学、公平、公正、有效的绩效考核制度，激励工作人员积极主动地开展工作，不断提高工作水平和绩效。
二、考核指标1. 工作目标完成情况：包括各项工作任务的完成情况、工作量的完成情况、工作质量的评定等。
2. 工作效率：包括工作进度、工作方法、工作效果等。
3. 工作态度和团队合作：包括工作积极性、主动性、责任意识、团队合作精神等。
4. 专业知识和能力：包括对工作相关知识的了解和掌握程度、专业技能的运用能力等。
5. 公共服务意识和能力：包括服务群众的态度和能力、解决问题的能力等。
三、考核流程1. 目标设定阶段：由上级、领导与被考核人员进行沟通和协商，制定合理、可行的工作目标和要求。
2. 考核执行阶段：被考核人员按照工作目标和要求，开展工作。
同时，留存相关证据和材料，以便后期评估和证明。
3. 考核评估阶段：由专业人员对被考核人员的工作进行评估，根据考核指标进行综合评分。
4. 绩效激励阶段：根据评估结果，给予绩效激励或奖励。
同时，将绩效考核结果作为晋升、聘任和岗位调整的重要依据。
四、考核结果的公示和申诉1. 考核结果将在明确的时间和地点公示，公示期为7个工作日。
2. 考核结果公示期内，被考核人员有权对考核结果提出申诉。
申诉需提供充分的证据和理由，并在规定时间内提交给考核组织。
3. 考核组织将组织专业人员对申诉进行审查，并作出相应的决定。
决定结果将在规定时间内通知申诉人。
五、考核结果的信息化管理和应用1. 考核结果将通过信息化系统进行管理和存档，以确保结果的准确性和真实性。
2. 考核结果将用于制定下一年度的工作计划和目标，并作为培训和提升的依据。
3. 考核结果将纳入党政机关、行业协会、乡村居民等对乡村工作满意度的评价指标，为相关决策提供参考。
关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法与关于度村党支部工作总结优秀范文汇编.doc
关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法与关于度村党支部工作总结优秀范文汇编关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法为切实加强对乡镇工作的考核，经县委、县政府研究，特制定本实施办法。
一、指导思想按照“三个代表”重要思想的要求，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以招商引资、民营经济、林业生产、奶牛生产、税费征收、乡镇规划建设、农村合作医疗、村村通工程、社会稳定、基层组织建设十项工作为重点。
坚持客观公正、公开公平的原则，实事求是地考核各乡镇的工作政绩，为正确评价和任用干部提供依据，真正形成以实绩排座次、凭贡献定奖惩、按发展论功过的良好机制，促进全县经济和社会各项事业更快更好地发展。
二、考核内容（一）单项考核对今年10项重点工作实行单项考核、奖惩，单项考核均实行百分制。
1、招商引资招商引资执行中共宁津县委、宁津县人民政府《关于招商引资和外经外贸工作的实施意见》确定的任务，完成进度以实际固定资产投入额为准。
对招商引资的考核，按照中共宁津县委办公室、宁津县人民政府办公室关于《招商引资考核统计办法》的通知精神进行考核。
招商引资总投入额第一名的乡镇计100分，根据第一名的投入额计算出每万元的分值，以此为标准，按照每个乡镇的投入额计算出各乡镇的得分。
2、民营经济对民营经济的考核，按照中共宁津县委办公室、宁津县人民政府办公室关于《民营经济考核办法》的通知精神进行，主要考核：①重点项目（指固定资产投入300万元以上的工业项目）；②工业园区新增企业的固定资产投入额（指投入额50万元以上，300万元以下）；③工业园区（包括专业市场）基础设施建设；④新增规模企业（每新增一个规模企业抵顶一个固定资产投入200万元的项目）。
考核时，各乡镇将重点项目、园区新增企业和工业园区基础设施建设的固定资产投入情况列出清单，报县政绩考核办公室，县政绩考核办公室组织民经局、统计局、招商办、财政局、审计局、物价办进行实地考核验收，主要查看基础设施建设现场、企业厂房、设备和帐簿。
乡镇工作业绩点评与奖励方案
乡镇工作业绩点评与奖励方案近年来，乡镇工作的成效和业绩一直备受关注。
乡镇作为基层单位，直接面对着社会问题和民生需求，因此其工作的成果和质量对整个社会稳定和经济发展具有重要意义。
为了激励乡镇工作的干部和员工更好地履行职责，有必要建立一套公平、科学的业绩点评与奖励方案。
一、建立健全工作目标体系为了让乡镇干部和员工在工作中有明确的方向和目标，应建立健全工作目标体系。
可以设置多个目标，如经济发展、农村建设、社会管理等。
每个目标都应该能够通过具体的指标进行量化和评估，以便后续的评价。
二、制定详细的工作考核办法根据乡镇的实际情况，制定详细的工作考核办法以衡量工作绩效。
可以采取定性和定量相结合的方式，定性考核可以通过日常工作日志、督查记录等方式进行，定量考核可以通过工作指标、经济增长等进行。
考核结果可以综合权重进行评估，以客观反映工作质量。
三、建立奖励机制基于工作的量化评估和综合考核结果，建立相应的奖励机制是必要的。
可以设置各种奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
奖励体系应该具有一定的激励性，使得乡镇干部和员工在工作中有更大的动力。
四、完善奖励发放流程为了确保奖励的公平性和透明度，需要建立完善的奖励发放流程。
可以在乡镇内部设立奖励委员会，由多个成员组成，负责评审和决定奖励的发放。
同时要制定详细的发放标准和程序，确保奖励的公正性和可执行性。
五、加强对乡镇工作的监督和评估为了保证业绩点评和奖励方案的有效实施，需要建立起监督和评估机制。
可以通过定期对乡镇工作进行督查、听取意见、组织检查等方式，确保工作的真实性和公正性。
同时，还可以邀请外部评估机构参与进来，进行独立评估。
六、建立培训和提升机制为了提高乡镇干部和员工的工作能力和专业素养，应建立培训和提升机制。
可以组织各类培训班、研讨会等，为干部和员工提供学习和交流的机会。
此外，还可以通过选拔优秀人才、提供晋升机会等方式，激发他们的学习和发展的动力。
七、加强团队建设和合作机制乡镇工作通常需要一个良好的团队合作和协调机制。
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关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法为切实加强对乡镇工作的考核，经县委、县政府研究，特制定本实施办法。
一、指导思想按照“三个代表”重要思想的要求，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以招商引资、民营经济、林业生产、奶牛生产、税费征收、乡镇规划建设、农村合作医疗、村村通工程、社会稳定、基层组织建设十项工作为重点。
坚持客观公正、公开公平的原则，实事求是地考核各乡镇的工作政绩，为正确评价和任用干部提供依据，真正形成以实绩排座次、凭贡献定奖惩、按发展论功过的良好机制，促进全县经济和社会各项事业更快更好地发展。
二、考核内容（一）单项考核对今年10项重点工作实行单项考核、奖惩，单项考核均实行百分制。
1、招商引资招商引资执行****宁津县委、宁津县人民政府《关于招商引资和外经外贸工作的实施意见》确定的任务，完成进度以实际固定资产投入额为准。
对招商引资的考核，按照****宁津县委办公室、宁津县人民政府办公室关于《招商引资考核统计办法》的通知精神进行考核。
招商引资总投入额第一名的乡镇计100分，根据第一名的投入额计算出每万元的分值，以此为标准，按照每个乡镇的投入额计算出各乡镇的得分。
2、民营经济对民营经济的考核，按照****宁津县委办公室、宁津县人民政府办公室关于《民营经济考核办法》的通知精神进行，主要考核：①重点项目（指固定资产投入300万元以上的工业项目）；②工业园区新增企业的固定资产投入额（指投入额50万元以上，300万元以下）；③工业园区（包括专业市场）基础设施建设；④新增规模企业（每新增一个规模企业抵顶一个固定资产投入200万元的项目）。
考核时，各乡镇将重点项目、园区新增企业和工业园区基础设施建设的固定资产投入情况列出清单，报县政绩考核办公室，县政绩考核办公室组织民经局、统计局、招商办、财政局、审计局、物价办进行实地考核验收，主要查看基础设施建设现场、企业厂房、设备和帐簿。
对新增设备的投入额，以票据为准（结合厂价咨询）；对基础设施建设、企业厂房和新增旧设备进行评估作价。
新增规模企业以县统计局登记备案为准。
对老企业增上项目固定资产投入额按100%计；对新上项目固定资产投入额按130%计。
民营经济总投入额第一名的乡镇计100分，根据第一名的投入额计算出每万元的分值，以此为标准，按照每个乡镇的投入额计算出各乡镇的得分。
3、林业生产（1）考核绿色通道工程（河道绿化）的投入额。
绿色通道指七条主要公路（宁德路、宁吴路、宁东路、宁乐路、临南路、宁长官路、宁相路）绿化带的补植，其它县乡路、村村通公路两侧绿化带新增植树。
（2）考核速生丰产林（30亩以上的速生片林、农田林网）的投入额。
速生丰产林指农田内栽植的速生片林。
对林业生产的考核，绿色通道工程按乡镇自然区域考核，速生丰产林按新增面积考核。
乡镇将当年新增速生丰产林面积按村登记造册，报县政绩考核办公室，县政绩考核办公室组织人员进行考核验收。
考核时，采取实地丈量面积、宽度、行距和株距的办法进行。
绿色通道工程（河道绿化）和速生丰产林按55株折1亩。
计分面积=植树亩数—必须完成而未完成的亩数—死亡亩数×3，每亩按XX元计投入额。
投入额第一名的乡镇计100分，根据第一名的投入额计算出每万元的分值，以此为标准，按照每个乡镇的投入额计算出各乡镇的得分。
同时，对七条干线公路绿化带的补植实行减分考核，按千米段抽查，每空缺1%减1分。
4、奶牛生产奶牛生产考核当年新增固定资产和奶牛的投入额。
对奶牛生产的考核，采取动态考核的办法。
每季度乡镇将当年新增奶牛按村登记造册，报县政绩考核办公室，县政绩考核办公室组织人员考核验收。
考核时，实地查看畜舍，清点实际存栏数量，存栏量以年终考核结果为准。
按照固定资产投入和奶牛的价格（每头奶牛按2万元计）计算总投入额，投入额第一名的乡镇计100分，根据第一名的投入额计算出每万元的分值，以此为标准，按照每个乡镇的投入额计算出各乡镇的得分。
5、税费征收按照****宁津县委办公室、宁津县人民政府办公室关于《减轻农民负担工作考核奖惩办法》的通知精神，农业税、引黄水费、“两工”以资代劳款按时上缴县财政的计100分。
农业税每拖缴一天减1分；引黄水费每拖缴一天减1分；“两工”以资代劳款每拖缴一天减1分；因此而发生的信访案件每出现一起越级到县、市、省、进京上访的，分别减2分、4分、6分、10分。
对税费工作的考核。
农业税、引黄水费和“两工”以资代劳款上缴以县财政局登记为准；信访案件以农业局、信访局登记备案为准。
6、乡镇规划建设乡镇规划建设重点考核规划编制和落实情况，即“10片、7线、11点”和规划建设两个方面。
（1）规划编制（60分）①“10片”的规划（25分）。
除宁津镇外，其他10个乡镇10月底前完成驻地建设总体规划的计15分，完不成的不计分。
完成驻地控制性详细规划的计10分，年底完不成的不计分。
②“11点”的规划（5分）。
11月底前每个乡镇完成1个小康示范村建设规划的计5分，完不成的不计分。
③“7线”的规划（30分）。
7条干线公路指宁德路、宁吴路、宁东路、宁乐路、临南路、宁长官路、宁相路。
10月底前每个乡镇完成公路两侧100米内（含穿膛村）规划的计30分，完不成的不计分。
以上三项规划均以规划图纸为准（必须是县级以上有设计资质的单位设计规划）。
（2）规划建设（40分）乡镇驻地和涉路建筑，须按规划审批,手续齐全，经正式设计并按图纸施工，工业厂房建设标准为轻钢屋面、墙体抹灰并按工业园标准粉刷涂料、现代造型，其它为二层以上楼房，符合上述要求的计40分。
每发现一处无用地审批手续建筑的减2分，无设计方案审批手续的减2分，有手续不按设计施工建设的减2分，企业建传统厂房、其它建平房的减10分。
7、农村合作医疗（1）资金筹集（70分）按照****宁津县委办公室、宁津县人民政府办公室关于《对新型农村合作医疗工作进行专项考核》（宁办发[XX]36号）的通知精神，乡镇参加农村合作医疗的农业人口数要达到农业人口总数的50%（宁津镇为80%），按照以上比例和规定标准（每人10元）筹资。
筹资额按任务数和规定时限（截止9月10日18时）上缴县财政的计70分。
筹资额未按任务数上缴的，每降低一个百分点减3分；筹资额未按规定时限上缴的，每拖缴一天（以县财政局收款单据为准）减1分。
（2）资金管理（30分）乡镇合作医疗设专用帐户的计10分；有专人负责的计10分；做到专户储存、专帐管理、专款专用的计10分。
以上三项达不到要求的不计分。
8、村村通工程（1）路基加宽工程（50分）按照****宁津县委、宁津县人民政府《关于加快农村公路改造工程建设的实施意见》要求，长官镇、大柳镇、时集镇、刘营伍乡、张大庄乡于XX年5月1日前完成路基加宽工程；宁津镇、柴胡店镇、杜集镇、相衙镇、大曹镇、保店镇于XX 年5月20日前完成路基加宽工程。
按照以上规定时间，完成任务的乡镇计50分。
（2）桥涵管配套、养护管理、路容整理（50分）①桥涵管配套。
达到标准要求的计10分。
每缺少一处配套工程或工程质量不合格（不符合设计要求、工程质量差）减1分。
②养护管理。
达到标准要求的计10分。
其中，建立养护管理机构、组建养护管理队伍计3分；落实养护资金计3分；制定养护管理办法、明确责任计1分；路政管理专人负责计2分；养护资料齐全计1分。
养护管理机构不健全的减1分；养护队伍不健全的减2分；养护资金按未到位资金比例减分；未制定养护办法或责任制不落实的减1分；路政管理无专人负责的减2分；养护资料不齐全的减1分。
③路容整理。
达到标准要求的计30分。
其中，路肩宽度计9分；路肩整容计3分；绿化平台计6分；边坡计6分；边沟计6分。
不平整、不整齐、不整洁路段以累计长度减分，每200米（含200米以下）减1.5分。
9、社会稳定对社会稳定工作实行减分制考核。
年内无个体上访、集体上访、信访积案、群体性（10人以上）事件、恶性事件发生的得100分，有发生的按规定标准减分。
（1）信访工作。
每出现一起个体越级到县、市、省、进京上访的，分别减2分、5分、10分、20分；每出现一起集体越级（5人以上）到县、市、省、进京上访的，分别减5分、10分、20分、40分；每出现一起信访积案减10分。
（2）群体性事件。
每发生一起群体性（10人以上）事件，根据人数多少、情节轻重、社会影响程度和事件性质减20—50分。
（3）恶性事件。
农村基层干部在工作中因工作方法简单、作风粗暴等原因而致人伤亡，在社会上造成恶劣影响的，视情况减20—50分。
对社会稳定工作的考核，个体上访、集体上访和信访积案以信访局登记备案为准；群体性事件以政法委提供情况为准；恶性事件以政法委、农业局提供情况为准。
10、后进村整顿每治理整顿好一个无班子村得20分；每治理整顿好一个后进村得10分。
后进村、无班子村以组织部已掌握名单为准。
整顿结束后，乡镇申请验收，验收标准另行制订。
参加县委组织的农村干部培训班，每缺勤1人次减1分。
总分不超过100分。
（二）综合考核综合考核实行千分制，其中经济发展占700分，其它工作占300分。
1、经济发展包括：①招商引资，②民营经济，③林业生产，④奶牛生产，⑤高效农业（指当年新增冬暖大棚10个以上的片、除粮、棉、油、林以外经济作物集中种植100亩以上的片和存栏肉牛100头以上，良种猪1000头以上，鸡1万只以上，羊100只以上的养殖大户。
折算标准见附表）。
按总投入额计分，总投入额第一名的乡镇计700分，根据第一名的投入额计算出每万元的分值，以此为标准，按照每个乡镇的投入额计算出各乡镇的得分。
2、其它工作包括：①税费征收，②乡镇规划建设，③农村合作医疗，④村村通工程，⑤社会稳定，⑥基层组织建设，⑦统计工作。
计分方法是先计算出税费征收、乡镇规划建设、农村合作医疗、村村通工程、社会稳定、基层组织建设6项内容的合计得分后，再按（300÷第一名6项得分合计数×每乡镇6项得分合计数）计算各乡镇折合分数。
统计工作实行减分，按照宁津县民营经济工作领导小组下达的《XX年民营经济发展计划》任务指标，完成统计任务的乡镇不减分，每有一项完不成统计任务的减5分。
主要经济指标被市以上统计部门检查验收，每有一次不合格的减10分。
3、加减分乡镇单项工作受县委、县政府通报表扬的加10－20分，通报批评的减10－20分，以县委、县政府正式文件为准。
4、“一票否决”对①招商引资、②信访、③计划生育、④农民负担、⑤社会治安综合治理实行“一票否决”制。
招商引资以实际考核为准（完不成年初下达任务的一票否决）；信访以信访局提供情况为准；计划生育以县计生局提供情况为准；农民负担以县农业局提供情况为准；社会治安综合治理以县政法委提供情况为准。
按照综合考核得分和加减分情况，计算出各乡镇的最后得分，按得分多少排出乡镇的名次。