公路施工企业项目成本控制的精细化管理
公路工程施工项目的精细化管理方法
公路工程施工项目的精细化管理方法摘要：本文主要对公路工程的施工项目中各项精细化管理方法进行详细的探索，并展示了精细化管理的重要性。
在公路工程的施工建设中，没有系统化、标准化的管理方法就难以保证公路的施工质量，因此，如今越来越多公路工程在施工中都采用精细化管理方法。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理引言：公路工程的建设是我国经济发展的基础，也是满足人们各项物质、精神需求的重要因素，所以说，公路工程的建设发挥着非常重要的作用。
因此，在建设公路工程的过程中，一定要落实好精细化管理工作，采取有效的管理措施，增强精细化管理的理念，解决、处理管理工作中的漏洞和不足。
1.精细化管理在公路工程施工项目中的意义1.1优化施工质量与施工效率在公路工程中，有较多的施工项目和施工环节，并且施工点多、线长、施工面范围广。
因此在公路工程的施工中，一定要花费较多的时间来落实好准备工作，如果在施工的过程中没有充分了解、掌握后续施工项目的内容，就会影响工程的施工效率。
其次，公路工程项目的投入建设不仅会影响到公路的质量，而且还会直接影响到公路的使用情况，导致公路工程的整体施工时间减少，难以控制好工程的施工质量。
而采用精细化管理方法能够解决这些项目存在的时间、项目内容中存在的存在的问题，优化工程项目的施工质量与和施工效率。
精细化管理能够在一定程度上确保公路工程施工的规范性和专业性，系统性的规划好施工策略，避免出现影响施工时间的情况，对各项施工项目及内容进行科学、合理的划分与管理，最终确保项目的完整性和可行性。
1.2强化施工中安全风险的防范机制工程施工的安全性是决定整个施工项目质量的重要因素。
在公路工程的施工中，一定要落实好工程中施工安全风险的控制与防范工作。
大多数传统的公路工程中，都缺少关于安全施工和控制方面的管理措施，导致公路工程在施工的过程中难以保证施工工人的生命安全，降低了工作的积极性。
但是采用精细化管理方法来控制施工项目，能够在一定程度上保证公路工程施工各方面施工项目的安全性和可靠性，增强工程的安全性，强化项目的风险防范体制，从而解决、处理施工中存在的安全问题，确保员工的人身安全，为公路工程的施工奠定坚实的基础。
如何在施工中推行精细化成本管控
如何在施工中推行精细化成本管控在建筑施工领域，成本管控是项目成功的关键因素之一。
精细化成本管控作为一种先进的管理理念和方法，能够有效地提高施工企业的经济效益，增强市场竞争力。
那么，如何在施工中推行精细化成本管控呢？首先，要树立精细化成本管控的理念。
这意味着从项目的规划阶段开始，到施工过程的每一个环节，再到项目的竣工结算，都要将成本管控的意识贯穿始终。
所有参与项目的人员，包括项目经理、工程师、施工人员、财务人员等，都应该认识到成本管控的重要性，并积极参与其中。
为了更好地推行精细化成本管控，建立完善的成本管理体系是必不可少的。
这一体系应当涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等各个环节。
在成本预算方面，要根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，制定科学合理的预算方案。
预算方案不仅要包括直接成本，如材料、人工、机械设备等费用，还要包括间接成本，如管理费用、财务费用等。
同时，要对预算进行细化，将各项成本分解到具体的施工工序和工作任务中，以便于后续的成本核算和控制。
在成本核算环节，要建立规范的核算制度和流程，确保成本数据的准确性和及时性。
核算工作要细致入微，对每一笔成本支出都要进行详细的记录和分类，以便于进行成本分析和比较。
通过成本核算，可以及时发现成本控制中的问题和漏洞，为后续的成本控制提供依据。
成本分析是精细化成本管控的重要环节。
通过对成本数据的深入分析，可以找出成本超支的原因和影响因素，为制定成本控制措施提供决策支持。
成本分析可以采用多种方法，如比较分析法、因素分析法、比率分析法等。
在分析过程中，要注重对关键成本项目的分析，如材料成本、人工成本、机械设备成本等，找出影响这些成本项目的主要因素，并采取相应的措施加以控制。
有效的成本控制是精细化成本管控的核心目标。
在施工过程中，要严格按照成本预算和成本控制计划执行，对各项成本支出进行严格的审批和控制。
对于超出预算的成本支出，要进行详细的分析和评估，确属必要的支出要进行合理的调整和补充预算，非必要的支出要坚决予以杜绝。
施工企业成本控制中精细化管理的实施
施工企业成本控制中精细化管理的实施1. 引言1.1 施工企业成本控制的重要性施工企业成本控制是企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业的生存和发展。
成本是企业经营活动中不可避免的支出，是企业生产经营所需的各种资源投入的总和。
在施工行业，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本和间接费用等。
在当前激烈的市场竞争下，施工企业如果不能有效控制成本，将会导致企业利润下降甚至亏损，影响企业的长远发展。
成本是企业经营的重要指标之一。
成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过精细化管理，施工企业可以提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
成本控制是企业发展的保障。
有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，增强企业的抗风险能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1.2 精细化管理的定义和作用精细化管理是指对企业内部各项活动进行精准化的规划、组织、指导和控制，以达到最佳效益的管理方法。
其核心理念是通过对企业内部每一个细节进行精细化管理和优化，从而提高工作效率、降低成本、提升质量。
在施工企业中，精细化管理的作用十分重要。
通过精细化管理可以对施工过程中的各项活动进行量化、标准化和规范化操作，从而减少重复性工作，提升施工效率。
精细化管理可以帮助企业实时监控施工过程中的各种数据和指标，及时发现问题并进行调整，最大程度地降低施工风险。
精细化管理也能够提高施工企业的管理水平和竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
精细化管理在施工企业中的实施是非常必要且具有重要意义的。
2. 正文2.1 成本控制的重要手段成本控制是施工企业管理中至关重要的一环，它直接影响到企业的经营状况和竞争力。
在实施精细化管理的过程中，成本控制是其中的重要手段之一。
成本控制是精细化管理的基础和前提。
只有对各项成本进行科学合理的控制，企业才能实现精细化管理的目标。
通过对施工过程中的各个环节的成本进行详细的核算和监控，可以及时发现和解决成本超支或浪费问题，从而实现精细化管理的目标。
公路施工企业项目成本控制的精细化管理
152总474期2018年第24期（8月 下）0 引言公路施工是我国基础建设中非常重要一环，不仅对我国的整体社会经济发展具有非常重要的影响和作用，而且还能够直接对人们的日常生活产生影响。
而在市场竞争越来越激烈的形势下，公路施工企业要想在市场当中占据有利位置，不仅要保证公路施工的整体质量，同时还要保证对项目成本的有效控制，促使经济效益最大化。
为了实现这一目的，公路施工企业会利用精细化管理模式对项目成本进行有效控制，不仅能够保证项目成本被科学合理的控制在预算范围之内，而且还能够有效提高企业本身的经济效益。
1 精细化管理与公路项目成本控制详情分析精细化管理是成本控制实施过程中非常重要的措施之一，只有保证精细化管理制度的完善和有效落实，才能够对成本进行有效控制。
为了公路施工项目企业成本的有效控制，需要根据实际情况建立和完善科学合理的精细化管理制度并将该制度落到实处，其中要包括各个方面的内容，比如人员管理、机械设备管理、以及材料管理等等。
由于这些内容都是在公路项目施工过程中常见的内容，所以任何一项都可能会对成本控制造成影响，因此要将这些内容都涵盖在精细化管理制度当中，对这些内容进行制约[1]。
在针对公路项目实施成本控制的时候，一般会遵循几个原则：①目标管理原则，其中对公路项目的成本目标要求详细化和具体化。
同时要结合实际情况，在实践当中对其进行不断地优化和完善。
②宏观掌控原则，对公路施工企业项目成本控制的宏观掌控，不仅仅只是单纯只对项目的宏观掌控，还要与企业的实际情况、其他环节之间形成良好的动态性掌握。
要动员企业的所有员工积极主动投入到成本控制当中，这样不仅能够促使精细化管理制度的落实，而且还能在控制过程中，培养员工的积极意识[2]。
2 公路项目施工前成本控制精细化管理分析任何一个项目在施工之前，都需要根据实际施工的整体要求进行准备工作，只有保证准备工作的完整性，才能够为接下来的顺利施工打下良好的基础。
施工前的成本控制同样很重要，是对项目的盈利、亏损以及风险性的提前预估，这样能够为企业在项目当中找寻到获利点。
浅谈道路工程项目施工成本控制措施
浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。
以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。
首先，严格控制项目的招投标过程。
在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。
在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。
其次，采取合理的施工技术和工艺。
合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。
在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。
同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。
第三，加强材料和设备管理。
材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。
为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。
可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。
第四，强化施工现场管理。
施工现场是成本控制的重要环节。
加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。
可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。
第五，加强成本信息管理。
成本信息管理是成本控制的重要手段。
通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。
可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。
最后，加强与相关部门的协作和沟通。
道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。
建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。
公路工程施工项目的精细化管理方法分析
公路工程施工项目的精细化管理方法分析公路工程是交通建设的重要组成部分，其施工项目需要进行精细化管理才能确保工程质量和进度。
本文将就公路工程施工项目的精细化管理方法进行分析，探讨管理的基本概念和方法：一、精细化管理的基本概念精细化管理是指以“高质量、高效益、高满意度”为目标，通过科学的方法，不断完善制度、工艺和工具等，提高管理水平和技术水平，从而通过最优化的管理，最大限度地满足客户的需求，并降低成本，提高效率。
1.工序化管理公路工程施工项目的工作流程非常繁琐，分为很多个工序，每个工序都需要有专人负责，且必须按照顺序完成。
工序化管理是通过对工程施工工序进行规范化的管理，对各个工序进行可控、可预测、可监控，从而降低工程施工项目的风险。
在工序化管理中，需要强调动态管理，根据实际情况及时调整工序和进度，避免产生滞后。
2.信息化管理信息化管理是指利用现代信息技术，对公路工程施工项目进行全面、深入的信息化管理。
通过信息化管理，可以实时监测工程施工项目的进度和质量，进行费用控制，避免工程施工项目出现偏差，从而提高效率和精度，降低成本。
3.优化设计优化设计是指在公路工程施工项目的初期，对设计方案进行优化，从而降低工程施工项目的难度和成本。
在优化设计中，需要考虑工程的质量、效率和成本等方面，制定合理的工程施工方案，从而保证工程的质量和进度。
4.人员培训公路工程施工项目需要许多人员参与，如施工人员、班组长、监工和施工管理人员等。
在施工前，应开展针对性的培训，确保工作人员了解工程施工的基本要求，掌握必要的技能和知识，从而提高工程施工项目的质量和效率。
5.标准化管理标准化管理是指对公路工程施工项目的每项工作进行规范化的管理，确保所有工作都按照事先制定的标准进行，得到统一的结果。
标准化管理可以有效地降低工程施工项目的错误率和变异性，从而提高工程质量和效率。
三、总结公路工程施工项目是一项需要高度精细化管理的工程，只有通过科学的方法和管理技术，才能保证项目的高质量、高效益和高满意度。
施工企业成本控制中精细化管理的实施
施工企业成本控制中精细化管理的实施二、精细化管理的概念精细化管理是指在细节上进行精细处理，在管理上实现精细化，以实现全面管理和效益提升的管理方式。
精细化管理依托信息化、智能化技术，通过细节管理和信息化手段，实现企业内部各项工作的精细化和高效化。
三、精细化管理在施工企业成本控制中的应用1. 提高资源利用率通过精细化管理，施工企业可以更好地利用人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率，减少成本支出。
2. 精细化成本核算通过精细化管理，施工企业可以对项目中的各项成本进行精确核算和管理，及时发现成本波动，采取有效措施进行成本调整，降低不必要的开支，保障项目的盈利。
3. 优化流程管理通过精细化管理，施工企业可以对施工流程进行精细化管理，优化施工过程中的各项环节，提高工作效率，降低施工周期，从而减少成本支出。
4. 强化质量监控通过精细化管理，施工企业可以对工程质量进行精细监控，提高施工质量，避免质量问题引起的二次投入，降低成本支出。
5. 加强供应链管理通过精细化管理，施工企业可以加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低原材料采购成本，同时减少库存周转周期，降低库存成本。
6. 完善预算控制通过精细化管理，施工企业可以细化项目预算，控制每个项目细分成本的预算，避免超支情况的发生，降低项目成本。
7. 整合IT系统通过精细化管理，施工企业可以整合企业的IT系统，实现信息的高效流转和共享，提高管理效率，降低管理成本。
四、推进精细化管理的途径1. 强化管理意识施工企业领导层应树立精细化管理意识，推动全员参与，形成管理共识，为精细化管理的推进打下坚实基础。
2. 完善管理体系施工企业应建立起精细化管理的管理体系，建立规章制度，确立岗位职责，营造促进精细化管理的管理环境。
3. 建立信息平台施工企业应建立信息化平台，整合各项信息资源，为精细化管理提供信息支持，提高管理效率。
4. 强化技术支持施工企业应加强对精细化管理的技术支持，培训员工技术能力，提高员工对于精细管理工具的熟练程度。
公路施工项目成本控制的精细化管理
道路施工项目成本掌控的精细化管理一、精细化管理与道路项目成本掌控精细化管理是进行成本掌控的重要方面，管理制度的健全、完善可以保证成本掌控的有效实行。
为实现有效的成本掌控，需要建立起健全而合理的管理制度，这套管理制度里包括了人员管理、机械设备管理、材料管理等诸多方面，需要从全方位启程实现有效的成本掌控。
道路项目成本掌控重要包括以下几个原则：一是目标管理原则。
要求将道路项目成本目标认真化、实在化，明确责任主体，对项目成本检查监督要严格要求，并不断依据实际情况进行改进。
二是宏观掌控原则。
对于道路项目成本掌控的宏观掌控不仅仅是项目所在流程的宏观掌控，还应与企业的其他相关环节联动掌控，动员全体员工参加到成本掌控的细节之中，并树立成本掌控的积极意识。
三是动态掌控原则。
动态掌控要求在项目施工的准备阶段、施工阶段等实在环节中，依据实际需求，适时对计划外产生的成本进行严格把控。
四是职权、责任与利益有机互生的原则。
该项原则要求，在项目施工时，企业各管理部门、实在施工部门应明确自身对于项目成本所拥有的权利及应负责的实在责任，并进行科学化、合理化掌控；纵向激励企业员工与成本掌控之间的生态关系，运用绩效考核等组织激励工具，从“人”的角度将成本掌控在科学合理的范围之内。
二、项目施工前成本掌控的精细化管理施工前的成本掌控的重点在于对项目的赢利、亏损及风险性的有效推测，从而找寻项目的获利点。
项目施工前的成本掌控管理重要包括以下几方面内容：第一，项目筹备小组的成立。
在施工开始前，首先应成立项目筹备小组，调查了解项目的实在情况，认真讨论设计图纸，结合工程实在施工情况完成工程预算工作，确定项目投标价格，做好招投标准备工作。
第二，优化施工组织。
实际考察施工所需材料价格、交通运输费用等，优化完善项目施工组织。
第三，施工前的成本掌控管理。
项目从投标到实施往往需要一个较为漫长的过程，施工前夕的施工市场价格常会与投标方案中的价格产生价格差，这时候就需要对市场进行调查后调整标书、合同中的价格浮动，并签订相关修改合同。
公路施工企业项目成本控制的精细化管理
关键词 ： 公路施 工企 业； 成本控 制； 精 细化管理
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｈ ｉ ｇ ｈ ｗ ａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｉ ｔ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ； ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ； ｒ ｅ ｉ ｆ ｎ ｅ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
摘要： 公路施 工企业 为提 高市场竞争力 ， 不仅需要先进 的技术 、 合理的劳务 队伍 ， 更需要 高水平的企业管理 ， 需要对成 本进行精 细化管理 。实现成本控制精 细化管理能降低企业成本 ， 提 高企 业经 济效益 ， 在招投标过程 中获得一定竞争优 势。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔ ｏ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｉ ｔ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎ ｅ ｓ ｓ ， ｈ ｉ ｇ ｈ ｗａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｎ ｅ ｅ ｄ ｎ ｏ ｔ ｏ ｎ ｌ ｙ ａ ｄ ｖ ａ ｎ ｃ ｅ ｄ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ， ｒ ｅ ａ ｓ ｏ ｎ ａ ｂ ｌ ｅ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ｔ ｅ ａ ｍ ｂ ｕ ｔ ａ ｌ ｓ ｏ ｈ ｉ ｇ ｈ — ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｗ ｈ ｉ ｃ ｈ ｉ ｎ ｃ ｌ ｕ ｄ ｅ ｓ ｒ ｅ ｉ ｆ ｎ ｅ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｓ ｔ ．Ｒｅ ｉｎ ｆ ｅ ｄ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｃ ｎ ａ ｒ ｅ ｄ ｕ ｃ ｅ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｈｅ ｔ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｂ ｅ ｎ ｅ ｉ ｆ ｔ Ｓ Ｏ ｔ ｈ ａ ｔ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｃ ａ ｎ ｈ ａ ｖ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ａ ｄ ｖ ａ ｎ ｔ ａ ｇ ｅ ｓ ｉ ｎ ｂ ｉ ｄ ｄ ｉ ｎ ｇ ．
从施工企业成本角度谈精细化管理
从施工企业成本角度谈精细化管理1. 引言1.1 施工企业成本管理的重要性施工企业成本管理的重要性体现在它直接影响到企业的利润。
在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须要有一套科学的成本管理体系，以确保企业的运营成本在可控范围内。
只有做到成本的合理控制和管理，企业才能保证盈利能力稳定增长。
施工企业成本管理对企业未来的发展也至关重要。
随着市场的变化和竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要不断优化成本管理，提高效率，降低成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
施工企业成本管理的重要性不言而喻，在当今竞争激烈的市场环境中，只有做到精细化管理，才能保证企业的长期发展和竞争力的不断提升。
通过科学的成本管理，企业可以真正实现持续盈利，保持竞争优势，走向成功。
1.2 精细化管理在施工企业中的作用精细化管理在施工企业中的作用体现在多个方面。
精细化管理可以帮助企业更加有效地控制成本。
通过对施工过程中的每一个环节进行精细化管理，及时发现和解决问题，避免浪费和损耗，从而降低成本。
精细化管理还可以提升企业的效率。
通过精准的计划和执行，能够更好地利用资源，提高施工速度和质量，缩短工期，提升整体效率。
精细化管理在施工过程中的具体实践可以帮助企业更好地应对复杂多变的市场环境，提高灵活性和竞争力。
在人员、设备、材料等方面的应用也能够进一步提升企业的管理水平和综合素质。
精细化管理在施工企业中扮演着重要的角色，对于提高企业的竞争力和盈利能力具有不可替代的作用。
2. 正文2.1 精细化管理对成本控制的影响精细化管理在施工企业中起着关键的作用，特别是在成本控制方面。
通过精细化管理，施工企业能够更有效地监控和分析每一个成本在项目中的支出情况，从而及时采取措施减少不必要的开支。
精细化管理可以帮助企业对成本进行精准预测和评估，避免出现预算超支的情况。
一方面，精细化管理可以帮助施工企业优化资源配置，确保资源的充分利用，避免资源的浪费。
公路施工企业项目成本管理的对策措施
公路施工企业项目成本管理的对策措施1.建立完善的成本控制制度。
制定成本控制标准和流程，确保项目成本的预算及执行能够真实、全面、准确地反映企业的实际情况。
建立核算、审批、监控、考核等各环节的责任制，明确各级管理人员的职责和权限，有效防止成本的浪费和滥用，提高成本管理的透明度和规范化水平。
2.严格执行成本控制措施。
制定成本控制标准和流程，明确成本控制的主要指标和目标，加强对项目成本的监控和分析，及时发现和纠正成本偏差，确保项目成本能够控制在合理的范围内。
对于超预算或者超出控制范围的成本项目，要及时采取调整措施，避免对项目整体成本产生负面影响。
3.强化成本核算管理。
建立科学完善的成本核算体系，加强对项目成本的核算和分析。
要确保成本核算数据的准确性、完整性和及时性，避免出现虚报、漏报等情况。
通过对成本数据的反馈和分析，及时发现成本问题，为决策提供准确的数据依据。
4.加强成本监控和考核。
建立健全的成本监控和考核机制，通过制定成本控制指标和绩效考核体系，对项目成本进行细致的监控和考核。
成本控制指标要与企业的整体发展目标相结合，既要关注成本控制指标的执行情况，又要关注成本控制效果的评价。
通过对成本控制指标的考核，促使各级管理人员充分认识到成本控制的重要性，提高成本管理的执行力和效果。
5.加强成本管理的信息化建设。
通过引入先进的信息化技术和管理工具，实现成本管理的信息化、集约化和标准化。
建立成本管理数据库，实现对项目成本数据的集中存储和管理，方便成本数据的整理、分析和查询。
通过信息化平台，提供实时的成本信息反馈和报告，加强对成本状况的监控和管理。
6.提高员工培训与管理水平。
实施全员参与成本管理的原则，加强对员工的培训和管理，提高员工的成本意识和责任意识。
通过定期的培训和考核，提高员工对成本管理知识和技能的掌握程度，增强他们的成本管理能力。
建立完善的激励机制，鼓励员工在成本管理方面做出积极贡献，提高成本管理的积极性和主动性。
公路工程施工项目的精细化管理方法分析
公路工程施工项目的精细化管理方法分析随着国家对于基础设施建设的不断投资和加强，公路工程作为基础设施建设的重要组成部分，其在国家经济建设中的作用越来越显著。
对于公路工程的管理，传统的手工记录已经无法满足管理需要，需要采用信息化的管理方法，以提高公路工程的施工质量和效率。
本文将介绍公路工程施工项目的精细化管理方法。
一、施工工序精细管理方法1. 制定施工方案公路施工之前，需要根据工程情况制定详细的施工方案，包括施工流程、材料使用和设备选型等。
制定好施工方案，可以有效地减少施工中的失误，提高施工效率。
2. 技术措施控制在施工过程中，需要严格控制技术措施，保证施工质量达到要求。
对于技术标准要求严格把关，确保其中每一项都得到实际执行。
同时，需要通过质量检查等方式及时了解施工现场的情况，及时控制施工质量。
3. 施工现场管理公路施工现场需要建立科学的管理体系，以保证施工顺利进行。
在管理中，需要进行现场巡查，及时派遣人员进行补救措施。
同时，进行施工工序的监控，确保施工的安全和进度。
二、材料配送精细管理方法1. 材料供应链管理在公路工程施工中，材料的供应链管理是至关重要的。
需要尽可能的提高供应链的效率，保持材料的稳定供应，确保施工进展。
对于材料使用的记录和管理也需要进行材料变化跟踪，避免因为材料变化导致的施工质量问题。
公路工程施工过程中，需要严格掌握材料质量标准，执行材料入库规范。
通过对材料的质量控制和记录，保证施工质量的稳定性。
同时，在材料入库管理过程中，进行材料数量和品质进行详细记录，为材料的后续运用和安排提供依据。
三、安全管理方法施工安全是保证施工进展的基石，需要在施工前制定详细的安全方案，明确施工的安全措施。
对于施工作业人员需要进行安全教育培训，提高工人的安全意识，加强工作安全的预防控制。
2. 安全监控在施工现场进行安全监控，发现施工现场存在的安全隐患及时进行处理。
对于施工现场进行抽查，保证施工现场的安全规范以及人员的安全。
优化施工项目成本控制的方法精细化施工过程管理
优化施工项目成本控制的方法精细化施工过程管理施工项目的成本控制是保证项目顺利进行和获得经济效益的重要环节之一。
如何提高施工成本控制的准确性和精细化程度，成为了项目管理者需要关注和解决的问题。
本文将介绍一些方法来优化施工项目成本控制，并通过精细化施工过程管理实现成本控制的有效性。
一、全面的成本估算成本估算是项目开展前必不可少的工作，但在实际操作中往往存在不准确的问题。
为了优化成本控制，施工项目需进行全面、细致的成本估算工作。
首先，需对工程量、材料及设备价格进行全面调查和统计，确保基础数据的准确性。
其次，对施工过程中可能出现的风险和变动进行充分的预估和衡量，避免漏算和误算的情况发生。
最后，要建立科学、完善的成本估算体系，确保估算结果的可靠性。
二、精细化的资源管理资源管理是施工项目成本控制的一个重点环节。
通过精细化的资源管理，可以确保资源的合理配置和高效利用，降低成本的发生。
首先，要建立资源台账和动态监控机制，及时掌握和调整各类资源的使用情况，做到合理使用，避免浪费。
其次，要加强对人力资源的管理，提高人力资源的利用率，通过培训和技能提升，确保施工人员的专业素质和工作效率。
同时，要根据工期和项目进度，合理安排材料和设备的使用，避免闲置和租赁时间过长带来的成本浪费。
三、严格的合同管理合同管理是施工项目成本控制的重要手段之一。
通过严格的合同管理，可以规范工程合同的履行过程，减少合同纠纷和成本损失。
首先，要制定完善的合同文本，明确双方的权益和义务，避免模糊和不明确的条款产生纠纷。
其次，要建立健全的合同审批和监督机制，严格控制合同的变更和索赔行为，避免不必要的成本增加。
同时，要加强对承包商和供应商的管理和监督，确保其按照合同要求履行责任，杜绝违约和失职行为的发生。
四、科学的施工过程管理施工过程管理是优化成本控制的关键环节。
通过精细化的施工过程管理，可以提高施工效率和减少成本浪费。
首先，要制定详细的施工计划和施工方案，确保施工进度和质量的控制。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着社会经济的发展，公路建设进入了一个高速发展的阶段。
而公路工程的施工成本管理及控制成为了关乎工程成败的重要因素。
有效的施工成本管理及控制不仅可以保障工程质量，还可以节约资源，提高效益。
本文将结合实际案例，探讨公路工程施工成本管理及控制的相关内容。
一、施工成本管理1. 成本监控成本监控是公路工程施工成本管理的重要环节。
在施工过程中，应根据实际情况及时跟踪、监测成本的使用情况，确保经费的合理运用。
通过成本监控，可以及时发现成本的异常情况，及时采取措施加以调整，避免造成不必要的浪费。
成本控制是通过有效的手段控制施工成本的总体水平。
可以通过制定合理的施工计划、严格执行成本预算、管控材料和人力的使用等方式进行成本控制。
成本控制的目的是要使成本维持在一个可控制的范围内，避免出现超支情况，确保施工过程中的经济效益。
二、成本管理与控制的措施1. 制定合理的施工计划施工计划的合理与否直接影响到施工过程中的成本管理和控制。
合理的施工计划可以有效地安排工程物资、人员的使用，合理的安排施工的先后顺序等，从而降低施工的成本。
合理的施工计划还可以避免出现材料积压、人员闲置等情况，保障施工过程的高效率。
2. 严格执行成本预算在公路工程施工过程中，应根据实际情况制定出合理的成本预算。
在施工过程中要严格执行成本预算，任何超出预算的费用都要经过合理的审批，杜绝违规超支。
只有严格执行成本预算，才能有效地控制施工成本的总体水平。
3. 管控材料和人力使用材料和人力是施工过程中最主要的成本项目，如何科学合理地利用材料和人力，是施工成本管理及控制的重中之重。
在材料使用上，要避免随意浪费，合理规划物资的采购和使用时间，降低材料的损耗。
在人力使用上，要合理安排工作岗位，提高员工的工作效率，避免人力资源的浪费。
4. 强化监理与验收在施工过程中，监理单位应加强对施工过程的监督与管理，确保施工按照相关规定进行。
对材料和工程质量进行验收，并及时发现和解决问题，以保障工程质量，在最基本的层面上控制施工成本。
施工企业精细化管理
施工企业精细化管理施工企业精细化管理是指通过系统、科学、精确的管理方法，对施工过程的各个环节进行细致、精密的规划和控制，以提高施工效率、降低成本、保障工程质量，并确保工程按时交付。
以下是一些施工企业精细化管理的关键方面：1. 项目管理：-制定详细的项目计划，包括施工进度、资源需求、风险管理等。
-进行项目分阶段的详细规划，明确每个阶段的目标和任务。
-引入先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件，提高管理效率。
2. 成本控制：-制定精细的成本预算，对各项费用进行详细核算。
-采用成本控制方法，及时监测和分析实际成本，确保在预算范围内。
-高效利用资源，避免浪费，降低不必要的成本。
3. 质量管理：-制定详细的质量标准和规范，确保施工过程中符合相关标准。
-引入质量管理体系，进行全过程的质量控制和监督。
-采用先进的质量检测技术，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：-制定全面的安全管理计划，明确各类施工风险和相应的防范措施。
-进行定期的安全培训，提高员工安全意识。
-引入先进的安全监测技术，及时发现和解决潜在的安全隐患。
5. 人力资源管理：-精准招聘，根据项目需求和员工技能进行匹配。
-提供系统的培训计划，提高员工的专业技能和管理水平。
-设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
6. 信息化管理：-引入信息化系统，实现对施工过程的实时监控和数据分析。
-应用BIM（建筑信息模型）技术，提前发现和解决潜在问题。
-利用智能化工具提高管理效率，如远程监控、物联网等。
7. 沟通与协调：-建立有效的沟通机制，确保信息流通畅，团队协作良好。
-及时解决施工中的问题，防止问题扩大化。
-引入协同办公工具，提高团队合作效率。
通过精细化管理，施工企业能够更好地应对复杂多变的施工环境，提高项目执行效率，降低风险，实现可持续发展。
公路工程精细化管理目标
公路工程精细化管理目标
公路工程精细化管理的目标包括：
1. 提高工程质量：通过精细化管理，提高公路工程的设计、施工、监理及质量检测的精准性，从而提高工程的质量水平。
2. 提高工程效率：通过优化工程进度计划、资源配置和施工组织，实现工期的缩短，提高公路工程的施工效率。
3. 控制工程成本：通过严格执行成本预算，合理控制工程采购和施工过程中的费用支出，降低公路工程的成本。
4. 提高安全管理水平：通过建立健全的安全管理制度和流程，加强对施工现场的安全监管，预防和减少安全事故的发生，提高公路工程的施工安全性。
5. 优化资源配置：通过精细化管理，合理配置工程人员、物资和设备资源，提高资源的利用效率，降低资源浪费。
6. 提高项目管理水平：建立科学、规范的项目管理流程和机制，提高公路工程项目管理的效能和能力，确保项目顺利进行。
7. 提升工程信息化水平：通过采用先进的信息化技术和手段，实现对公路工程全生命周期的全程信息化管理，提高工程管理的智能化水平。
总体目标是提高公路工程建设的质量、效率和安全水平，实现项目的顺利进行和最大化效益的实现。
公路施工企业项目成本控制的精细化管理
黑龙江交通科技HEILONGJIANG JIAOTONG KEJINo.17,2020 (Sum No.322)2所/年第2期（总第322期）公路施工企业项目成本控制的精细化管理梁龙平（贵州路桥集团有限公司，贵州贵阳552041）摘要:在公路施工企业成本控制精细化管理的过程中，我们必须首先确立一个基本的目标，围绕这个目标展开工作内容。
从这个方面入手，对成本控制精细化管理的认知、基本模式和实际的操作进行分析2旨出其中存在的问题。
提出一些针对性的意见和建议2n强对成本控制精细化管理的认知，改变传统观念,创新管理方法，提高员工基本素养。
希望能够更好地推动我国公路施工企业成本控制精细化管理制度的建立和完善。
关键词:成本控制精细化管理;公路施工;精细化管理中图分类号：U415.I文献标识码：A文章编号：408-3383（2所4）2-所62-共1公路施工企业成本控制精细化管理的理论概述2.2现代市场经济和竞争的必然结果市场经济在中国发展至今，已经形成了比较完整的市场规模和体系，及其相关秩序，同时，市场上的各个行业竞争也日趋激烈，进行成本控制精细化管理是公路施工企业提高核心竞争力的重要手段和方式，也是当前激烈的市场竞争之下的产物。
公路施工企业的一系列产品以及各项劳动，在当前的市场竞争环境中,6总够占据多少市场份额,主要的决定项就是成本,对此我们还必须改变传统意义上对成本的认知，要知道影响成本的关键不是公路施工企业的经营活动成本,而是该公路施工企业的战略成本。
12完善公路施工企业管理体系，加强管理的必然要求'随着社会的不断发展和进步，公路施工企业如果想要获得更好的发展,必须不断健全和完善基本管理体系，而加强对成本的管理，就有助于完善公路施工企业的管理体系,从而实现更好的发展。
另外，我们还需要认识到战略成本在现代成本控制精细化管理中的重要位置，战略成本和其他成本有所不同,因为其他成本，其范围都只是停留到围观上，宏观整体领域有所不足,但是战略成本就有效的弥补了这一不足,战略成本从整体层面，立足全局,能够帮助公路施工企业更好的决策，健全成本控制精细化管理体系，更加强有力进行成本控制精细化管理，实现公路施工企业经济效益的最大化。
公路施工企业项目成本控制的精细化管理
2020年第9期(总第319期）黑龙江交通科技H E I L O N G J I A N G J I A O T O N G K E J IN o.9,2020(S u m No.319)公路施工企业项目成本控制的精细化管理程勇(贵州路桥集团有限公司，贵州贵阳550001)摘要:随着我国交通网络的不断完善,公路施工企业数量不断增加，直接加剧了各公路施工企业之间的竞争,在保证施工进 度和质量安全的前提下,公路施工项目的成本控制与管理就成为公路施工企业之间竞争的焦点。
新形势下公路施工企业项 目成本控制不仅影响公路施工项目的进度和质量，更加影响施工企业的项目收益和市场竞争力。
如何最大限度降低公路施 工企业项目的施工成本，加强项目的控制与管理是当前各公路施工企业的重点工作，本文就此进行探究分析。
关键词:公路施工企业;项目成本控制;精细化管理;具体途径中图分类号：U415.1 文献标识码：A文章编号：1008 -3383(2020)09 -0223 -021公路施工企业项目成本控制管理的现状分析社会经济的发展使得公路基础建设日益完善，交通网络体系更加高效、便捷，公路施工企业的数 量也随之增多，各公路施工企业之间的竞争也日益 激烈。
然而大多数公路施工企业项目施工周期增 加，成本居高不下，造成了大量的资源浪费，主要原 因在于公路施工企业项目成本控制管理模式较为 粗放，缺乏精细化管理手段，大大降低了资源的利 用效率。
结合笔者自身的实践工作经验，将公路施 工企业项目成本控制管理中存在的问题归纳为以 下几点：1.1 公路施工企业缺少完善的工程施工管理体系公路施工企业项目成本之所以居高不下，主要 在于施工企业缺乏完善的施工管理体系。
尽管当 前我国的交通体系日渐完善，公路施工项目的数量 不断增多，但实际上高技能的施工管理人员数量远 远无法满足当前社会发展和工程建设需求，大多数 公路施工企业缺少先进的项目施工成本管理控制 理念，企业的项目管理人员也缺乏相应的管理经验，管理模式相对落后，使得部分环节的管理力度 不足，影响公路施工项目的质量和效率。
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浅谈公路施工企业项目成本控制的精细化管理
摘要近几年来,公路建设市场竞争越来越激烈,参与公路建设的施工企业除专业公路施工企业外,铁路、水利、建筑等大中型施工企业也千方百计挤入公路工程的施工队伍行列中,在这种形式下,一个标段往往是几个甚至几十个单位激烈竞标,压低报价,从而导致项目的利润空间越来越小,甚至出现低价中标,更有甚者出现低于成本竞标的现象。
因此,如何加强项目部的成本控制,达到精细化管理项目,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。
本文结合实际,就工程项目成本控制的精细化管理谈些个人的认识。
关键词施工企业;成本控制;精细化管理
中图分类号 u41 文献标识码 a文章编号
1674-6708(2010)16-0093-02
项目成本控制,指在施工企业项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
1 坚持项目成本控制精细化管理原则
施工企业项目成本控制精细化管理是实现目标利润的最重要的手段,项目部在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则:
1)全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,应防止成本控制人人无责,人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2)动态控制原则
施工企业项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。
3)目标管理原则
目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即pdca循环。
一个工程项目是由许多个单项工程组成的,每个单项工程也应具有相应的成本目标。
因此,应将一个工程项目的总成本目标逐个细化,落实到施工班组,签订成本管理责任书,使成本管理自上而下形成良性循环,从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。
4)成本最低化原则
施工企业项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手
段,不断降低项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实现成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的潜力,使可能性变为现实;另一方面要从市场实际出发,制定相应的措施和方案,并通过主观努力达到合理的最低成本水平。
5)责、权、利相结合的原则
在施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
2 制定行之有效的管理制度,规范项目管理全员行为
项目成本是否控制有效,很大程度上依赖于各项管理制度是否健全,要靠制度来规范操作行为。
特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。
材料占了工程成本的55~65%左右,必须要有严密的材料管理制度。
材料管理要从采购抓起,大宗材料由公司材料部门组织市场公开招标,统一供应给项目部,以降低成本。
项目部自行采购的材料,也要做到货比三家,即比质量、比价格、比服务。
合同签订前,必须经过一定的程序,避免一个人说了算,杜绝暗箱操作。
其它如收料、保管、发料等环节必须责任到人,做到账物相符,台账清楚,特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械,外租设备要从降低成本的角度考虑,分别采取按台班、按工作量或
包月等不同的租赁形式进行租用。
要制订设备维修和油料消耗定额,并按月进行考核。
建立各项保养制度,认真组织实施,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。
非生产性费用的开支可绅缩性很大,必须从严从紧控制。
可以根据工程量的大小,确定合理比例,总量控制,分项考核。
项目管理班子的组建应是精干高效、避免人浮于事,以减少工资总额的开支。
办公费用、交通工具、差旅费等开支,必须厉行节约,可采取部门包干,节约奖励的办法。
业务费用开支遵循必要和从严原则,建立严格的审批、报销制度,规定权限不得突破。
财务要认真执行有关制度并实施监督。
3 合理选用劳务队伍,降低劳务风险
施工企业进行劳务队伍选择的时候,除了劳务谈判确定队伍外,
劳务招标也是经常采用的方式。
笔者赞成招标方式确定劳务队伍,这样对施工企业以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。
但笔者在这里要强调合理低价。
劳务市场现在竞争十分激烈,并且劳务市场发育不成熟,劳务队伍水平能力也参差不齐,许多劳务队伍根本
就不具备承担亏损的能力。
为生存下去,许多竞争能力不足的劳务队伍被迫进行低价投标,并且是低于成本价投标以维持运转。
劳务分包本身利润空间就较小,劳务队伍在其中的回旋余地不大,低价
中标后,为完成合同,或者尽力压低劳务人员工资,造成劳务人员劳动积极性低下,或者与施工单位尽力纠缠,利用一切机会提高要价。
在这些措施不能奏效、出现无法承受的亏损的情况下,劳务队伍只能消极怠工,拖延进度,甚至停止施工,聚众上访,逼迫施工企业满
足自己的要求。
出现这种情况,对施工企业和劳务队伍两败俱伤。
施工企业项目进度滞后,无法保证工程进度,对自身形象造成恶劣影响,劳务队伍出现亏损,无法兑现对施工企业的承诺,生存空间被进一步缩小,成为社会不安定因素。
4 加强项目全员质量管理意识,控制质量成本
项目部一次性完成合格的建筑产品是降低成本的重要环节,应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓,在施工生产中严把质量关,从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等,都必须严格按工程质量要求作业,避免不必要的返工损失。
有的项目一味追求高质量,这样势必降低施工进度,增大施工成本。
要避免这种倾向,首先要在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性;其次,对质量目标要有一个理性的认识,不要盲目追求“最新、最高、最好”等目标;第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响,最大限度地降低质量成本。
5 认真研究项目承包合同和施工图等合同文件,寻求工程变更追加切入点
承包合同是项目实施的最重要依据,是规范业主和施工企业行为的准则,也是合约控制人员应重点研究的项目文件。
国内建筑市场的饱和以及建筑企业之间的激烈竞争,造成了现在国内建筑市场为卖方市场的现状。
卖方市场的表现之一就是业主取得了市场优势地位,比施工企业更具有发言权。
在这种情况下,承包合同条款通常更多的体现业主的利益,并使施工企业在竞争中处于较为不利的地
位。
但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为。
合同的基本原则是平等和公正,仔细研究个别条款后可能会找到有利于施工企业的不严密的合同条款,这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。
在合同条款基础上进行的变更索赔,依据充分,最据说服力,索赔成功的可能性也比较大。
对于低价中标的项目,能否依据合同条款进行有效的变更和索赔,成为项目是否赢
利的关键。
缺乏合同依据的费用索赔不能为项目带来利润,甚至会造成利润流失。
笔者曾在某高速公路一项目部担任项目部合约负责人,设计路基坡面防护为砼拱形及菱形骨架防护,清单单价单位为‘元/平方米’,单价可观。
施工图工程数量表所给数量为路基坡面防护的毛面积(即包括砼骨架之间格室),经图纸复核后发现清单工程量远远不足,上报项目办后项目办认为防护面积应为砼骨架的表净面积,相反,
清单数量给多了还要核减。
经仔细研究合同文件和公路工程招投标范本等辅助文件,根据相关条款不够严密这一狭小空间,最终取得
了项目办的认可,为项目部增加了数十万元的利润。
实际上,按路基坡面防护毛面积计的话,单价根本没有那么高。
在对该项目隧道施工图纸的复核中,根据设计参数进行‘cad’软件重新绘制施工图,然后计算隧道断面面积,重新计算开挖,支护、二衬等分项工程数量,并与设计进行对照,发现设计文件所给工程
数量不足,经监理单位、设计单位和项目办的联合会审,对项目部上报的数量变更给以了肯定,又为项目增加了一百多万元的收入。
举证上述两个例子,是为了说明成本控制人员必须充分认识到合同的重要性,相关条款要反复研究,仔细推敲,发现漏洞,有效利用。
另外,对施工图纸认真细致的复核尤为重要,尤其是对长隧道、特大桥这样的单位工程,如果不进行认真细致的图纸复核,损失是可想而知的;反之,利润是相当可观的。
总之,项目成本管理是一项系统工程,项目成本的精细化管理涉及到方方面,只有依靠先进的体制和机制,实行全员、全方位和全过程的管理,管理从细从严,成本控制才能真正取得成效,施工企业才能盈利。
参考文献
[1]何夏蓓.施工企业的成本管理问题与对策[j].企业家天地(下半月版).2008(10).。