全球化背景下的企业文化与核心竞争优势
全球化时代我国IT企业发展战略
全球化背景下我国IT企业的发展战略摘要： IT产业是21世纪最具广阔前景的新兴产业之一，发展IT产业，是提高我国综合国力竞争水平的重要途径，也是当前全球化背景下我国参与国际竞争必须占领的战略制高点。
近年来，在国家政府相关部门的重视下我国的IT企业得到了蓬勃的发展，企业发展规模持续增长，初步展示出大国的潜力。
但是，同国外的IT企业巨头相比，我国的IT产业仍处于比较落后的位置，IT企业在经营理念和管理中也存在诸多不足之处，鉴于IT企业的重要地位，我们必须用全球化的动态发展思维，积极构建企业和谐的发展环境，在全球一体化的大背景下，深度开发自身的潜力，提高企业的核心竞争力，加强国际间的交流合作，走一条真正适合我国国情的全球化发展创新之路。
关键词：IT企业；全球化；管理；战略前言随着经济全球化扩展速度的加快以及我国入世带来的影响，近年来，我国IT企业开始获得飞速发展，甚至在社会经济生活的每一个角落几乎都有它的的影子。
另外，原本就竞争激烈的IT市场，更是出现了新的竞争格局。
在传统的意义上，市场竞争的格局是“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”。
但是在全球化的背景下，企业的大小已经不是决定因素，制胜的关键在于“强鱼吃弱鱼”。
在这个竞争的时代，IT企业要想成为“强鱼”，就必须要从加强全球化经营的理念、完善自身的经营管理、提高产品技术创新水平以及加强内部体制建设等方面出击。
从整体上看，我国大多数的IT企业普遍规模偏小，生产经营能力较弱，全球市场的竞争力不强，并且海外市场也有很大的局限性，其全球销售收入远远落后于IBM、DELL等国外IT巨头，同时又由于企业大多缺乏全球化经营战略意识，在产品的技术、生产工艺等方面的自主核心能力偏弱，使得我国IT企业在面对激烈的全球市场竞争时，往往显得比较被动、应变乏术，难以在国外利润丰厚的市场上真正立足。
因此，本文针对全球化背景下我国IT企业发展中存在的问题进行深入分析，并针对性的阐述我国IT企业更好发展的战略对策。
基于企业文化视域的企业核心竞争力分析
基于企业 文化视域 的企业核 心竞争 力分析
甘肃省社会科学院经济研 究所 李跃
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摘要 ： 随着 当前经济全球化和经济一体化进程 的不 断深入 ， 企业文化不仅仅是一种企业 的管理模 式 ， 而 ｌ 且是企业竞争的重要 组成部 分。本文在对企业文化 、 企业核心竞争力剖析基础上 ， 企业文化 对企 业核 心 探讨 竞争 力的影响。提 高企业核 心竞争力是企业文化建设 的落脚 点和归宿 ， 是企业文化创新和变革的 目标 。 关键词 ： 企业文化 企业核心竞争力 创新 ；
度 的创 新 能 力 。 这 种 创新 能力 是 以包 括 企 业 文 化 在 内 的各 种 特 定 的要 素 为 基 础 的 ， 是 很 难模 仿 和 学 习 的 。 因此 ， 进 的 也 先 企 业 文 化 是 形 成 企业 核 心 竞 争 力 的基 本 源 泉 ，企 业 文 化 的 独 特 性 和 难 以 模仿 性 ，使 得 企 业 的 核 心 竞 争 力 不 易转 移 和 获得 从而更具有竞争优势。 （ ） 业 文化 是形 成 核 心 竞 争 力 的 凝 合 剂 ３企 企 业 文 化作 为企 业 的核 心 价 值 观 ，统 驭 和 凝 聚 着 企 业 员 工 积 极 性 和 创造 性 ．使 得 员 工 在 统 一 的 核 心 价 值 观 下 形 成 统
的 员 工 精 神 ， 而 转 化 到 员 工行 为 ， 造 出 企 业 的 核 心 竞 争 进 创 力 。 业 文 化 用 一 种 无 形 的 文化 力 量 形 成 一 种 行 为 准则 、 企 价值 观 念 和 道 德 规 范 ． 聚 企业 员 工 的归 属 感 、 极 性 和 创济 全 球 化 的环 境 下 ， 业 要 想 在 激 烈 的 国 际 、 内市 企 国 场 竞 争 中求 得 生 存 与 发展 ， 就必 须 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力 。先 进 的企 业 文 化 是形 成企 业 核 心 竞 争 力 的基 本 保 障 。塑 造 创 新 型 企 业 文化 ， 建 和 更 新 企业 的 核 心 竞 争 力 的 对 策 ， 创 以期 借 助 企 业 文 化 力 来 提 升企 业 的竞 争 力 。企 业 文 化 是 发 挥 人 才 体 系 效 能 的 驱 动 器 形成 核 心 竞 争 力 的 凝 合 剂 。 是
企业文化建构对企业核心竞争力的作用探究
企业文化建构对企业核心竞争力的作用探究李惠芳(铜冠运输公司安徽省铜陵市244000)【摘要】随着我国经济全球化的不断发展，我国正面临着国内外两大市场的竞争压力。
在这个信息化的时代，企业之间的竞争已经变成了企业文化之间的竞争，企业文化对企业至关重要。
本文从企业文化的基本理论出发，对企业文化和核心竞争力的关系进行论述，并在此基础上探讨企业文化对企业核心竞争力的作用。
【关键词】企业文化核心竞争力作用探究【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）09-0177-01__一、企业文化概述1、企业文化的内涵企业在长期生产实践中形成的并为全体员工认同与遵循的价值观和行为规范的总称。
这一概念最早是由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书中提出的。
2、企业文化的作用（1）企业文化有助于增强团队凝聚力目标一致是形成凝聚力的前提条件，通过价值观念及目标的引导，团队成员对其团队的共同目标明确，团队各成员为完成共同的目标而进行协作，彼此为对方提供有利的条件，相互受益，共同提高。
清晰明确的目标可以使他们忘掉自己的私利。
认识到自己在团队中扮演的重要角色，并且会感到自己也需要别人的帮助，才能使自己的活动成功，最终达到目标，团队的凝聚力不断增强。
（2）企业文化有助于驱动力的产生清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力,驱动员工为企业的目标不断努力。
以人文本是企业的用人理念，根据马斯洛需求曲线，每个团队成员都有尊重需求、自我实现需求，而每个人的需求各有不同，因此团队领导者要采取相应的方式为团队成员提供其所期望的激励，最大限度地激发员工的积极性和创造性，从而更好的为企业服务。
（3）企业文化有助于企业获得竞争优势优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。
良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。
企业文化与核心竞争力
性。 它一旦使职 —形成真正的共识 ， 了共 同信仰 ， 有 就不会轻易 改变 ， 将长期发生作用 。（ 可塑性 。它不是企业天生就有的 ， ４）
而是 在 企 业 生 产经 营活 动 的实 践 中 ， 过 企 业 领 导 大 力倡 导 和 通
身体 力行 及员Ｔ共 同努力 ， 步塑造而成 ， 逐 不同环境下 的企业
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标准 ： １ 有价值性。核心竞争力有很多经济价值 ， 为企业带 （ ） 能 来垄断的超额利润 ， 也能为顾客提供更多 的价值 ， 还为企业产 品进入 市场提供潜 在的途径 。（ 难于模仿性 。核心竞争力是 ２） 竞争对 手难 于模仿的 ，它是企业通过长期积累 的多种技 术、 知 识的有机综合体 ， 具有路径依赖性 。 ３ 不易替代 陛。 （） 核心竞争 力在较长的时间 内不易被其他 能力 所代替 ， 否则 ， 价值性就 其 会降低 ， 法再继续保持 企业 的竞争优势。 无 企业核心竞争力应是企业维持其异质性的能力 ， 从资源学 派观点 出发它应体现在企业的无形资产与组织 能力之中。 企业 资源一般包括 ： 有形 资产 、 无形资产、 组织能力。企业 的有形资 产是可 以在企业资产负债表中体现的惟一 资源 ，包括房地产 、 生产设施 、 原材料等 ， 虽然有形 资产是企业战略所必需的 ， 由 但 于其本身所具有的标准化属性 ， 很少成为竞争优 势的来源 。无 形 资产包括企业文化 、 品牌 、 技术知识 、 专利 和商标 等 ， 它们在 竞争优势维持和公 司价值创造中发挥举足轻重 的作用。 组织能 力是资产 、 人员 与原 材料 、 设备等在 投入产 出过程 中的组织 方 式、 运作模式 ， 这些能力运用 到企业 的物理生产技术上 ， 将决定 企业活动的有效性 。 精心培育 的组织能力可 以成为竞争优势的 个来源 ，它可以使企业 与竞争对手在投入相同的条件下 ， 以
企业的核心竞争力和企业文化的关系探究
企业的核心竞争力和企业文化的关系探究摘要：在全球经济一体化，跨国企业迅速走向国内的背景下，如何更加有效的规避竞争压力，有效的提高我国企业的竞争力是国内大部分企业共同面临的难题，而问题矛头直接指向企业文化和企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业长久健康发展的基本保证，也是决定一个企业能否有长远发展前景的根本保证，它是打开一个企业走向持久、健康、和谐发展的钥匙，是在市场上持续立于不败之地的关键之处。
企业文化是由制度、行为、精神、物质四个俺哥们构成的，是企业管理、文化研究领域的一个重要的枝叶，是企业培养企业核心竞争力、长期立于不败之地的坚实基础和必要的保证。
前者的形成是立于良好的、和谐的、文明的、积极向上的企业文化之上，而后者的建设、理论观念上的创新也是不断为前者服务的。
二者相互依存，密不可分，缺一不可。
企业文化相关的理论也是在最近短短几十年来在西方慢慢兴起的管理理论，直接起到了促进核心竞争力系统、全面的形成。
本文通过对企业文化和企业核心的竞争力的概念以及二者的内在关系进行诠释，并指出我国企业在企业文化建设的学习和借鉴过程中存在的问题进行系统的分析，并针对中国社会主义国情提出中国化得解决思路，最后就如何利用企业文化创造企业的核心竞争力，希望从中研究出提高我国企业文化前进的可行性，并在实践中切实的提高我国企业的核心竞争力，使其能在日益激烈的世界经济竞争格局中占据一席之地！关键词：企业文化；核心竞争力；关系；实践性一、企业文化、企业核心竞争力的诠释（一）企业文化的概念企业文化的萌芽最早产生于日本，是以一种潮流向各地散播开来，然而企业文化的管理理论确是在太平洋彼岸的美国科学家的著名论著《企业文化》的出版作为这一管理体系诞生的标志，企业文化的形成不是偶然的，而是在新的社会格局产生和社会大环境的发展变迁中形成的，换句话说，企业文化管理理论的形成，是社会发展到一定形态的产物，是一种社会发展的阶段产物。
企业文化，不是一种固定的物质，而是指不同的企业在成立、发展的历程中，形成的一个以本身企业为主题的，具有共同的理念、目的、价值观、工作作风、领域以及行为准则等的全称，也是企业的财富抽象化得一种形式，是一定程度意义上的企业的精神财富！它反映的是企业的集体行为，是一种长期形成的优势反映、良好的行为、共同的意愿、集体的追求，一旦一个企业的企业文化理念形成，它就会在日常的工作中以各种形式、不同方法灌输到企业员工的日常行为和企业活动中，它会对企业的经营管理产生巨大的影响，就会作为员工在该企业中的工作价值观的具体意识形态，是一种实实在在的精神力量。
浅谈企业文化对核心竞争力的促进机制——以湖北宜化集团有限公司为例
其他企业发展及 竞争力提高有建设意义 。
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式， 实现 了多种经济成分共同发展 的企业集团的转变 。２ ０ ～ ０１
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企业文化和核心竞争力
２ ０ 年 为宜化集团第二次腾飞 ， ０５ 宜化通过整合楚星、 军云 贵、 进
１ ．企业文化的内涵。企业文化是指在一个企业长 期经营 新建氯碱工程 ， 煤化工 、 磷化工 、 盐化工三足鼎立 ， 销售 收入增 活动 中， 逐步形成并为全体员工所认 同、 遵循 、 带有本 企业特 点 加到 ６ ３亿元 ； 资产总额增加到 ６ 亿元。２ ０ 年至今是宜化第 ５ ０６ 的价值观念 、 经营准则、 营作风 、 经 企业精神 、 道德规范 、 发展 目 三次腾飞，宜化 作为一家地方型企业销售收入冲破 了 １ ０ ， ０亿 标 的总和 。主要包括企业精神文化、 制度文化 、 物质文化和行为 昂首迈入 了中国 ５ ０强。 ００年 ， ０ ２１ 销售收入突破 ４ ０ 大关 。 ０亿 五
争优 势， 并且 能够使企业在激烈竞争中保持长久优 势的核心 能 是宜化集团内部员工共享， 并影响企业内部人与人之 间关系 的 力。其 一般 由三个要素构成： 一是在市场中有领先竞争对手 的
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种 非 正 式 的 价 值 观 和 规 范 。宜 化 文 化 的 出发 点 是 统 一 价 值
技 术和 体现这一技术的新产品或服务 ； 二是领 先于竞争对手 的 观 ， 落脚 点是 以人 为本 ， 核心是“ 实事求是 、 从严 治厂 、 艰苦奋 管理文 化氛围 ， 即适应企业发展 的共 同价值观 ， 且与时俱 进； 斗、 而 争创 一流 ” 的企业精神， 文化愿景是“ 构筑 中国百强 ， 打造 百 三 是有 领先于竞争对手的新理论 、新经验 的学习率和 传递率。 年 宜 化 ”终 极 目标 是“ 除歧 视 ， 求 平 等 ， 建 和 谐 ” （） ， 消 追 构 。 １共 优 秀的企业文 化对核心竞争 力具有提升 、 维持 的功能 ， 企业文 享很重要。 共享 ” “ 即共 同分享、 同遵 守， 共 不论你是干部还是员 化 的建设是现代企业核心竞争力的重要 影响因素之一 。
企业文化包括四个层次
企业文化包括四个层次企业文化是指企业所形成的价值观念、行为准则、组织机制和管理方式的总和，是企业在长期发展中所形成的独特的精神风貌和特色。
企业文化在影响企业经营管理、塑造企业形象、吸引人才等方面起着至关重要的作用。
在具体实践中，企业文化可以从四个层次来理解和解读，分别是基层层次、行业层次、国家层次和全球层次。
第一层次：基层层次基层层次的企业文化包括企业的核心价值观和发展战略。
核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表了企业对于价值追求和行为规范的核心思想。
例如，一家公司的核心价值观可能是诚信、创新和共赢，它要求员工在工作中始终保持诚信，积极创新，并追求共赢的目标。
发展战略是企业长期发展的指导方针，它涉及企业的市场定位、产品布局、品牌建设等方面。
基层层次的企业文化主要通过内部培训、员工交流和工作实践等方式来传播和弘扬。
第二层次：行业层次行业层次的企业文化包括企业在特定行业中所形成的价值观念和经营模式。
不同行业的企业面临不同的市场环境和竞争压力，因此会形成不同的企业文化。
例如，科技公司可能强调创新和技术领先，制造业企业可能注重质量和效率，金融机构可能注重风险控制和客户服务。
行业层次的企业文化是企业在行业竞争中取胜的重要因素，它能够为企业提供独特的竞争优势，并塑造企业在行业中的形象和地位。
第三层次：国家层次国家层次的企业文化是企业在特定国家的文化背景下所形成的价值观念和行为准则。
不同国家的文化差异会对企业的管理和运营产生重要影响。
例如，中国企业注重家庭观念、团队合作和长期规划，日本企业注重忠诚、细节管理和品质控制，美国企业注重个人能力、创新和市场竞争。
国家层次的企业文化需要充分理解和适应当地的文化背景，才能成功开展业务并与当地员工和合作伙伴建立良好关系。
第四层次：全球层次随着全球化的深入发展，企业文化在全球层面上也得到了重要关注。
全球层次的企业文化包括企业在全球范围内的价值观念和管理理念。
在跨国公司和全球性企业中，企业需要进行跨文化交流和合作，以提高在全球竞争中的竞争力。
企业国际化进程中的核心竞争力——品牌文化的结合
企 业 国 际 化 进 程 中 的 核 心 竞 争 力 — — 品 牌 文 １ ３结 合 ＇ ５ ￣（ －
任 超
苏州 ２ ５２ ） １０ １ （ 州 大学 商学 院 ，江 苏 苏
【 摘 要 】经济全球化的发展越来越多的企业走上国际化进程这条路，而如何在 国际发展 中培养或提高 自身的核心竞争力 已成为企业的一大难题。本文从企业的 品牌和文化入手，首先阐明两者对企业 国际进程 中核心竞争力的作用，而后通过概述两者特点论述 了应以品牌文化有效结合作为企业国际化进程核心竞争力。 【 关键词 】企业品牌；企业文化；核心竞争力
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共同认可 的企业价值观 ，从而形 成统一 的企 业思维方 式和行为 方 式 ，以提升 员工凝聚 力，增强 团队的执行 力。而 品牌面 向消 费者，本质是 影响并 引导消费者 的消费取 向，以获得 消费者对 品牌的信赖和 忠诚 ，使 企业通过 营销产 品及 服务获取利益 。一
般 而 言 ， 消 费 者 只 关 心 在 实 现 自己所 需 要 的产 品 及 服 务 的 使 用 功能基础上 ，是否再 能从品牌消 费中获得 内心及精神追 求上的 利 益 满 足 ， 而 至 于 企 业 文 化 如 何 并 不 是 消 费 者 关 注 的 重 点 ；其 次 ，从企业 自身角度来 说，企业 文化与 品牌 各有侧重 。文 化强 调 内部的效应 ，属于管 理的范畴 ，品牌强调 外部效应 ，属 于营 销 的范畴 。从 两者相 同点来看 ，企业文化和 品牌建设都 是塑造 企业 影响力 的有 力武器 ，是企业所拥 有的核心 资源 ，都是 企业 在 自身不断成 长中缓慢 而持久的形 成的 ，并 非是一朝一夕 所能 建 立的 。企业 文化和 品牌 建设也 是衡 量一个 企业 的竞争力 的标 准 ，两 者 都 是 无 形 的且 不 易衡 量 。 企业 的文化和 品牌 既有 联系又有 区别 ，不 同成长阶段 的企 业对 品牌和文化 的重视程度 不一样 。有的企业注 重品牌战 略， 不重视 企业文化建 设去创造 品牌 ，就好 比搭建空 中楼 阁很容 易 倒塌 。尤其炒作 出来的 品牌 是经不起 市场竞争 的狂 风 巨浪 的， 因为内涵不足 ，企 业的 出发点或者说 企业文化与 社会 的道德价
企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键
企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。
在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。
而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。
有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。
因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。
标签：企业文化建设；企业核心竞争力；全球化；创新对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。
所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。
企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。
加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。
一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义（一）企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。
从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。
美国管理学家彼得·德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。
威廉·大内，《Z理论》一书的作者，也许是较为明确、集中而完整地给出企业文化概念的第一人。
他说：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。
此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性。
经理们从雇员们的事例中提炼出这种模式，并把它传达给后代的工人。
”较为全面的对企业文化概念的解释是：“企业文化是指在一定的社会文化环境背景下，经过企业高层领导者的积极倡导和全体员工的不断创造、实践与认同，而形成的企业成员的共有价值观、理想信念、道德规范、行为准则及行为方式、物质表现的总称”。
打造特色企业文化提升核心竞争力
但 是 ， 很 多 企 业 塑 造 的 英 雄 人 物 并 没 有 充 分 发 挥 应 有 的 作用 ，其根本原 因就在 于尽管树立杰 出人物 已在企业 中制 度化 了，但 是在树立杰 出人物的 目的上存在很大 的盲 目性 ，评 比进 入 了形式化 、公式化 的歧 途，使 评比 一 定程度上变成 了 “ 例 行公事 ”，极大地削弱 了榜样 的力量。树矗杰 出人物 ，就 要树
Ｅ ｏ ｏ ｃ＆ Ｔａ ｅＵ ｄ ｔ ｉ－ｏ ｒａｓ Ｓ ｍ． ７Ｊ ｌ．０ ０ ｃ ｎ ｍｉ ｒ ｄ ｐ ａｅＭ ｄｊ ｕ ｎ ｌ ｕ ＮＯ． ２ ｕｙ２ １
打 造 特 色 企 业 文 化 提 升 核 心 竞 争 力
黄刚毅
（ 福建 省 南平铝 业 有限公 司 党工部 ，福 建 南平 ３ ３０ ） ５０ ０
【 摘 要 】２世纪 ，随着知识经济和经济全球化的发展，企 业之 闻的竞争 已 １ 逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争，越 来越表现为特色企业文化的竞争 后者对企业生存和发展的意义越来越重要 ，正 目益成为提升企业核 竞争能力的关键因素。文章着重阐述特色企业文化打造的主要路径及 需要处理好的几个 问 题 ，以期能为企业提升核心竞争力提供借鉴。 【 关键词】企业文化；核心竞争 力；提升
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二 、 打 造特 色 企 业 文 化 的 主要 路 径 １ 、在 员 工 中形 成 共 识 ，树 立 企业 的价 值 观 企 业 价 值 观 是 企 业 文 化 的 核 心 ， 每 个 企 业 都 有 自 己特 有
的价值 观。企业员工有 了共 同的价值观 ，也就 有了共同的使命 感 ，使 每 个 成 员 不 再 是 被 动 地 服 从 ， 而 是 主 动 地 参 与 、 主动 关 心 企 业 的 发 展 ， 并 把 自 己 的 命 运 同 企 业 的 命 运 紧 密 连 结 在 一 起 ，形 成 巨大 的合 力 。 由于价值 观 能有利 地影 响人们 的所 作所 为 ，所 以企业价 值 观 是 企 业 经 营 管 理 者 必 须 认 真 对 待 的 人 事 。 在 企 业 经 营 管 理 中，要提 出明确 的经 营思想，建立稳定的管理体制 ，并在 员工 中形成共识 ，这样才 能充 分发 挥价值观 的作用，通过共 同的价 值观形成强大的凝聚力 。要构建特色 的企业文化，企业最高领 导层必须使员工确信他们会忠诚地坚持 他们奉行的价值观 ，对 企业 已宣告的价值观不能一贯坚持或者 执行 不力都会削弱企业 文 化 的力 量 。 ２ 、利用企业杰 出人物，创造 员工 的效仿模 范。 如 果说价值 观是企业文化 的灵魂 ，那么杰 出人物 就是价值 观 的人 格 化 ，并 集 中体 现 了组 织 的 力 量 所 在 。杰 出人 物 是 企业 文 化 的 中枢 ，他 ｑ ￣ 造 了供 员 工 效 仿 的 模 范 形 象 ，他 们 是 企业 Ｊ， Ｊ 价值观 、企业精神 以及企业各 个方面成功的典型人物 ，是 企业 某 方 面 新 事 物 的 创 造 者 和 试 验 者 。我 国在 企 业 内评 比的 先 进 、 标 兵、模范、能手等都属于是企业 的杰 出人 物，这 已成为我 国
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力当今世界经济全球化，区域经济一体化，信息技术高速发展，随着我国加入WTO,使得企业的生存和发展面临越来越多的压力，企业为了在激烈的竞争中求生存，求发展，就必须着力打造独具魅力的核心竞争力,以使企业获得良好的生存空间和发展前景,保持自己的长期优势，如何构建企业核心竞争力一直是人们关注的问题。
一、企业核心竞争力与企业文化的概述（一）企业核心竞争力的概念企业核心竞争力，是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理的新理念。
它最初由美国管理学家普拉哈德．哈默于1990年在〈<哈佛商业评论>>发表〈〈企业的核心能力>〉一文中提出，经过十多年来管理学界的探索和总结，现已被越来越多的学者和企业家运用到企业的战略管理之中.许多学者认为,企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量，是现成企业竞争优势的综合能力。
关于核心竞争力的概念，具有代表性的观点有：普兰哈拉德加里·哈梅尔认为：核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
麦肯锡咨询公司研究后指出:核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相补充的一系统技能和知识的结合，借助该能力, 能够按照世界一流水平实施一到多项核心流程.吴敬琏说：核心能力是将技能、资产和运作机制有机融合的企业的组织能力，是企业推行内部管理战略和外部交易战略的结果。
海尔的核心竞争力是什么？海尔总裁张瑞敏认为：市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使产品不断升值的能力.企业的核心竞争力,要通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。
对于什么是企业的核心竞争力，虽然国内外学者说法并不完全一致,但基本点是有共识的，即企业的核心竞争力应具备以下特征：价值性特征:核心竞争力的本质是核心价值观，它有助于实现用户所看重的核心价值，为企业创造长期的竞争主动权,是企业利润的最重要的来源。
新形势下企业文化建设工作的探索与实践
新形势下企业文化建设工作的探索与实践【摘要】企业文化建设在新形势下愈发重要，不仅是因为越来越激烈的市场竞争，更因为对员工的吸引力和凝聚力。
本文分析了新形势下企业文化建设的重要性，概述了前沿研究进展和企业文化建设的理论框架。
结合实践探索和路径策略，探讨了企业文化建设的具体措施。
总结了新形势下企业文化建设工作的启示，展望未来研究方向，并对整篇文章进行了结论总结。
通过本文的研究分析，可以为企业在新形势下进行文化建设提供一定的借鉴和启示，促进企业文化建设工作的健康发展。
【关键词】企业文化建设、新形势、实践探索、理论框架、路径策略、启示、展望、总结1. 引言1.1 背景介绍企业文化作为企业的软实力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化的深入和信息技术的快速发展，新形势下企业面临着更加复杂多变的市场环境和竞争压力，企业文化建设的重要性日益凸显。
在现代社会，企业不仅要关注经济效益的提升，更要注重员工的发展和企业的社会责任。
而企业文化作为企业价值观、员工行为规范和组织氛围的集合体现，将直接影响到企业的内部运转和外部形象。
企业文化建设不仅是一种管理手段，更是一种发展战略。
只有建立起符合企业特色和员工需求的文化体系，才能推动企业不断创新，提升竞争力，实现可持续发展。
对新形势下企业文化建设工作的探索与实践具有重要的现实意义和深远的战略意义。
通过深入研究企业文化建设的理论框架和实践探索，可以为企业提供有益的借鉴和启示，推动企业文化建设工作不断迈上新的台阶。
1.2 问题现状目前，随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，企业文化建设工作面临着诸多问题与挑战。
由于市场竞争日益激烈，企业面临着来自全球各个方向的竞争对手，如何在激烈竞争中脱颖而出成为企业亟待解决的问题。
随着员工队伍结构的多元化和年轻化，传统的企业文化建设方式已经无法完全满足员工的需求和期待。
随着社会环境的不断变化和政策法规的不断更新，企业文化建设也需要与时俱进，适应新的环境和要求。
企业文化与核心竞争力的关系
企业文化与核心竞争力的关系企业文化与核心竞争力的关系企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业形成核心竞争力并持续发展的一个关键因素。
店铺下面为大家整理关于企业文化与核心竞争力的文章，欢迎阅读参考：一、企业文化的内涵企业文化是一种文化、经济和管理相结合的产物，是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的，并为全体成员普遍认同和维护的，具有本企业特色且日趋稳定的企业价值观、企业精神和以此为核心而生成的行为规范、道德准则、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营哲学、经营指导思想、经营战略等。
我们从传统文化的精神资源那里，可以提炼出和补给当代企业文化的价值观，即：我们不否定企业人的一切经济行为，但是在企业人在自己“足食”的同时，是不是应该出于一种崇高的道德感，也来考虑一下与社会和公众的关系?在完成自己的经济行为时，也持有一份为社会的政治道德态度?在我们接受的西方企业文化观念中，其企业文化价值观是围绕着“诚信经营”“确立社会共享价值”原则树立起来的。
而中国传统文化强调“精诚所致，金石为开”，“朋友有信”，“人无信不立，政无信不威，商无信不富”，这些中国文化传统中的至理名言把诚信列为大至治理国家、小至从事任何职业的一条首要道德规范。
二、企业文化的功能企业文化和企业经营密不可分，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
这六“力”也可以叫六种功能：一是影响企业的市场观念和经营行为，二是影响到顾客的购买心理、行为和习惯，三是影响企业中的所有人对事业的态度，四是影响到企业的组织系和人际关系以及员工对相互关系的判断，五是影响到企业资本结构、经营状况，六是影响企业的公众形象、品牌美誉度。
总之，企业文化使企业中的共同理想、价值观念和行为准则长期深植于员工心中，直至社会公众心目中，对企业成员有强大的感召力和凝聚力，使企业的人、财、物，时间、信息、技术，关系、网络、媒介等资源因素更加有效地组织起来，发挥出较高效能，并形成长久的生命力与核心竞争力。
海信集团的全球化竞争力研究
海信集团的全球化竞争力研究1. 引言海信集团作为中国领先的电子与家电企业，积极参与全球市场竞争并取得了显著的成果。
本文旨在研究海信集团的全球化竞争力，并分析其核心竞争优势和面临的挑战。
2. 海信集团的核心竞争优势海信集团的全球化竞争力建立在以下核心竞争优势之上：2.1 产品创新能力海信集团以其强大的研发团队和创新能力著称。
不断推出具有市场竞争力的产品，满足不同国家和地区消费者的需求。
这种产品创新能力为海信集团在全球市场上取得了巨大成功提供了有力支撑。
2.2 质量控制和供应链管理海信集团注重质量控制和供应链管理，确保产品的稳定和可靠性。
通过严格的质量控制和供应链管控，海信集团在全球市场上建立了良好的声誉，赢得了消费者的信任。
2.3 国际市场战略海信集团实施了全球市场战略，通过在多个国家设立销售和服务网络，接近消费者并快速响应市场需求。
这种国际市场战略为海信集团提供了广阔的市场空间和持续增长的机会。
3. 面临的挑战海信集团在全球化竞争中也面临一些挑战：3.1 地域差异和文化适应不同国家和地区存在地域差异和文化差异，这给海信集团的全球化竞争带来了一定的困难。
海信集团需要深入了解当地市场和消费者需求，并进行相应的产品定制和文化适应，以在全球市场竞争中占据优势。
3.2 本土竞争对手在全球市场上，海信集团面临着来自其他国际和本土竞争对手的竞争，尤其是一些本土企业具有更深入的了解和优势。
海信集团需要寻找差异化竞争策略，并加强自身的核心竞争力，以与竞争对手保持竞争优势。
4. 提升全球化竞争力的建议为了提升海信集团的全球化竞争力，以下建议可供参考：4.1 加强研发和创新能力海信集团应持续加大研发投入，提升创新能力，为全球市场提供更具竞争力的产品。
同时，加强与国内外高校和科研机构的合作，引进高端人才，提升研发水平和技术实力。
4.2 加强品牌建设与市场营销海信集团应加强品牌建设，在全球范围内提升品牌知名度和美誉度。
通过差异化的市场营销策略，积极开展品牌推广和宣传，树立海信集团在全球市场的领导地位。
论加强企业文化建设提升核心竞争力战略
论加强企业文化建设提升核心竞争力战略任何离开本土文化和企业自身文化的企业战略发展都是空谈。
提升企业核心竞争力是现代企业管理的战略目标。
随着经济全球化的发展，企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。
企业文化企业战略发展作用0 引言企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中逐渐形成的具有企业特点的群体意识。
其主题是指在生产经营过程中逐步形成和确立的思想成果与价值观念等，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、经营哲学、价值观念、行为准则和道德规范的总和。
企业文化建设作为一种新的管理理论，具有极其重要的战略意义:企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。
企业文化不但是企业形成管理方法的理念，是企业思维和行动的指南，也是企业核心竞争力如何培养、如何利用的行为准则。
1 企业文化与企业核心竞争力企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。
先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
有关研究表明，大约30%的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约70%的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。
企业文化能极大地影响核心竞争力的价值取向度，决定了核心竞争力的先进程度。
成功的企业文化在短期内所造成的员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看，企业文化在潜移默化中发挥的效用是一个企业的成长壮大和持久发展的决定因素。
因此，有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
企业文化对增强企业竞争力有巨大的推动作用。
2 企业文化对企业战略发展的作用2.1企业文化是企业战略发展的基石人这一最关键的生产力构成了形成企业最原始的整体素质的集合体，这个集合体也使得企业文化在根本和整体上具有理念取向和现实意义。
全球化时代下的企业文化建设
全球化时代下的企业文化建设在当今全球化的大环境下，企业们需要不断提高自己在市场中的竞争力，而企业文化的建设便成为了一个不可或缺的重要环节。
有效的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，从而提高企业的凝聚力和创造力，在全球化的大环境下占据更有优势的市场地位。
一、全球化时代下的企业文化发展趋势1. 跨文化文化融合随着全球经济的快速发展，跨国公司的数量不断增加，跨文化交流的需求也随之增加。
跨文化交流的核心是要尊重和欣赏不同文化之间的差异，从而实现文化互补。
因此，在企业文化建设过程中需要具备包容性和不断创新的精神，同时也需要坚守企业的核心价值观。
2. 员工文化的重视在全球化的大环境下，企业面临着越来越严峻的市场竞争。
优秀的员工是企业取胜的关键。
因此，越来越多的企业开始注重员工文化的建设，即通过人性化的管理方式来提高员工的士气和工作效率。
企业可以通过开展培训、提供大量学习机会、组织团建等方式来提升员工的综合素质。
3. 企业社会责任的提升企业社会责任是企业文化中的一个重要组成部分，同时也是企业在全球化进程中的一种社会责任感。
企业需要积极履行社会责任，从而改善社会环境，促进社会和谐发展。
企业通过提高员工素质、环境保护、社会公益等多种形式来回馈社会，提升企业在公众心目中的形象和品牌价值。
二、全球化时代下企业文化建设的策略1. 树立企业核心价值观企业文化建设的核心是树立企业的核心价值观。
企业的价值观类似人的性格，是企业的灵魂和行为准则，对企业文化的建设具有决定性的作用。
企业应该根据自身的特点和发展战略来确立企业的价值观，例如创新、效率、诚信等，通过制定规范和流程来实现企业的核心价值观。
2. 培育企业的文化氛围企业文化不仅是制度和规范，还包括文化氛围和精神气质。
文化氛围是企业内部深厚的文化底蕴，是企业文化建设的核心概念。
企业可以通过举办活动、组建兴趣小组、定期聚会等来缓解员工之间的紧张气氛，提高企业的凝聚力和团队协作精神。
企业文化的重要性打造强大的竞争优势
企业文化的重要性打造强大的竞争优势企业文化的重要性打造强大的竞争优势企业文化是指企业所秉持的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工与外部利益相关者共同认同的核心价值观。
一家企业的文化对其发展和竞争力具有重要影响，能够为企业打造强大的竞争优势。
本文将探讨企业文化对于企业发展的重要性，并阐述如何通过有效的企业文化打造实现竞争优势。
一、企业文化的核心企业文化的核心是价值观。
价值观是企业的精髓，决定了企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的态度和行为准则。
一个良好的企业文化会激发员工的工作激情，增强员工的归属感和团队合作意识，也能够树立企业良好的外部形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
例如，Google公司以“不作恶”为核心价值观，强调以用户为中心，追求卓越。
这种价值观的强调使得Google成为了世界上最受尊敬的科技公司之一。
二、企业文化对企业发展的重要性1. 增强员工凝聚力和创造力良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和创造力。
当企业拥有共同的价值观和共同的目标时，员工更加容易形成团结一致的力量，共同努力朝着企业的目标前进。
同时，良好的企业文化也能够激发员工的创造力和思维活跃度，使得企业能够在市场竞争中脱颖而出。
2. 提升企业形象和声誉企业文化也是企业形象和声誉的重要组成部分。
一家具有良好企业文化的企业，往往能够给顾客、合作伙伴和社会带来良好的印象。
例如，耐克公司以“Just Do It”的企业文化享誉全球，这种积极向上的精神激励了无数人实现自己的梦想，并树立了耐克在市场中的领导地位。
3. 构建企业竞争优势企业文化可以成为企业的核心竞争优势。
一家企业只有通过建立独特和具有竞争力的企业文化，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
例如，苹果公司以创新为核心的企业文化，使得其产品充满了科技感和艺术感，从而一直保持在市场的领导地位。
三、如何打造企业文化1. 根据企业定位确定核心价值观企业应该根据自身的定位和战略目标来确定核心价值观。
全球化趋势对企业发展的影响分析
全球化趋势对企业发展的影响分析一、全球化背景下的企业发展在全球化的浪潮下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
此时，企业应该转变思想，把握全球化的机遇，转变思维方式，不断创新和发展，从而成为全球化时代的强大企业。
1. 全球化对企业发展的提升作用随着全球化进程的加快，企业的发展空间越来越大，企业可以借助全球的优势资源和市场，拓展企业的发展空间。
同时，全球化也加速企业的管理和技术水平的提升，为企业提供一种新的机遇和平台，带来新的机遇和发展。
2. 全球化对企业竞争力的增强全球化为企业提供了更广阔的市场机遇，同时也让竞争加剧，从而促进企业提高竞争力，促进科技与管理创新，提高企业业绩和利润，增强企业的核心竞争力。
3. 全球化对企业创新和发展的驱动作用全球化趋势下，全球资源的整合和流动加快，推动企业的技术和管理创新，同时也要求企业在不断的创新中不断提升和拓展，加速企业的成长。
二、全球化趋势对企业发展的影响分析1. 全球化推动企业的国际化战略全球化趋势加速企业国际化进程，企业要发展自身的国际化战略，根据市场需求，整合和利用全球资源，开展与国外企业的合作，增强企业的核心竞争力。
2. 全球化推动企业转型升级企业要紧跟全球化的步伐，并不断转型更新，加快企业的创建，增强核心竞争力，使企业更好地适应全球化的市场趋势。
3. 全球化推动企业文化共享全球化趋势下，企业文化的交流和融合是非常重要的。
企业要打破文化障碍，推进文化共享，提升企业文化的内涵，推动企业的发展。
4. 全球化推动企业营销和品牌战略全球化的市场趋势下，企业的营销和品牌战略也随之发生变化。
企业要适应和引领市场需求，不断进行创新和改进，提升品牌价值和影响力，增强企业在全球化市场中的竞争力。
三、如何应对全球化趋势下的企业发展机遇和挑战1.加强自身核心竞争力企业应该发挥自身优势，强化专业化和差异化战略，不断改进和提升产品、服务的质量和性能，增强自身的核心竞争力。
2.积极拓展全球化市场企业应该积极拓展全球化市场，广泛开展国际合作，整合和利用全球优质资源，提高产品品质和技术能力，以优秀的产品、服务和管理能力赢得国际市场。
企业文化的国际化和本土化策略
企业文化的国际化和本土化策略企业文化的国际化和本土化是当今全球化时代下企业发展的重要战略方向。
在全球市场竞争中，企业必须根据不同国家和地区的文化背景，灵活地调整和适应自身企业文化，以获得竞争优势。
本文将探讨企业文化的国际化和本土化策略，并分析其在全球化背景下的实施意义和方法。
一、企业文化的国际化策略企业文化的国际化策略强调将企业核心价值观和行为准则在不同国家和地区间保持一致。
国际化的企业文化在全球范围内传播企业的核心理念和价值观，使企业形象在全球市场中更具辨识度。
以下是几种实施企业文化国际化策略的方法：1. 统一核心价值观：企业应明确核心价值观，确保这些核心价值观能够跨越国界，使员工在不同国家和地区都能共同认同。
例如，谷歌（Google）以“不作恶”为核心价值观，这个简洁的口号能够被全球员工理解和接受。
2. 跨文化培训：为了确保不同国家和地区的员工能够适应和理解企业的国际化文化，企业可以开展跨文化培训，帮助员工了解不同文化背景下的共同价值观和行为规范。
培训可以通过在线学习、面对面交流等形式进行。
3. 全球统一形象：企业在不同国家和地区应统一品牌形象以及颜色、标志等视觉元素，以传递一致的信息和价值观。
这将帮助企业在全球市场中建立统一的形象和品牌认知。
二、企业文化的本土化策略企业文化的本土化策略关注的是根据不同国家和地区的文化特点，调整和定制企业的文化元素，以适应当地市场需求和员工特点。
本土化策略的实施可以提升企业在当地市场的竞争力，并获得更高的认可度。
以下是几种实施企业文化本土化策略的方法：1. 融入当地文化：企业在进入新的国家和地区时，应尊重并学习当地文化，了解当地人民的价值观和行为准则。
企业可以与当地员工合作，共同开展文化交流活动，增进相互理解和融合。
2. 支持员工发展：企业文化本土化策略应关注员工的个体需求和发展机会。
为员工提供适应当地市场和文化要求的培训和职业发展机会，激发员工的归属感和工作积极性。
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《全球化背景下的企业文化与核心竞争优势》
课程介绍
由于市场的全球化和生产的全球化，标志着一个更加整体化而又相互依赖的世界经济趋势的形成。
这一趋势，不以任何局部意志和任何组织意志为转移，无论你欢迎还是抵制，它都汹涌而来。
全球化的另一个显著特征就是以市场经济的资本流动和契约文化为核心。
俄罗斯经济的倒退；AIG的奖金门事件；深南电的对赌事件无不充满着资本的主宰和契约文化的制约。
我国的企业受儒家文化影响至深。
儒家的“诚信”伦理是建立在父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋友有信的基础上，除此之外的一般社会关系，应遵守何种伦理准则就无从比照。
由于使命的缺失，使我国的企业一直承受着生命周期上的“七年之痒”。
而文化的漂浮和战略的失当，使我国的企业在全球化环境中，左右挨打、损失惨重。
其悲剧案例比比皆是：中国平安、蒙牛乳业、深圳南山热电，损失金额高达几百亿元人民币。
本课程的立意就在于：探讨全球化背景下，如何建立与宏观环境相适应的企业文化体系这一新课题，以求从文化的角度帮助企业修补缺陷。
【课程特点】
1.背景新：以无处不在的全球化为背景，以哀鸿遍野的金融危机
为切入点；
2.平台深：以使命为企业文化和企业战略的提炼平台；
3.立意独：从中、西文化的角度，将“诚信”与“契约”理念相结合，以适应全球化环境，避免中国企业在参与国际商务过程中丧失话语权及合理的利益；
4．手段特：将情景规划技术应用于契约风险的锁定，将原有的危机管理转化为风险管理；
5.视角全：关注企业文化与业绩的关系；关注社会文化、团队文化、个人文化与企业文化的冲突与平衡；关注企业文化与企业属性的匹配。
【效果承诺】
1.解构全球化的形成、本质、作用、原理和利得集团；
2.阐释金融危机发生的必然性和中、西方文化的本质区别；
3.揭露、锁定和防范金融风险，形成对契约敬畏、对风险把握的文化氛围
4.强调社会文化和个人文化在企业中的作用；
5.梳理企业文化与其他经营要素的关系。
【课程提纲】
一、〖时空背景：全球化〗
1、全球化的本质及其结构？
2、全球化的最大得利者和背后的风险；
二、〖基础部分〗
1.社会文化与企业文化
2.中国企业生命周期为何短？企业文化体系提炼的依据是什么？
3.为什么要建立企业文化
4.团队文化与个人文化
5.中国企业需要什么样的企业文化？
6.如何建立风险防范理念和完善风险锁定技术？
7.企业文化如何作用于企业绩效？
三、〖计划部分〗
1.认清企业战略；
2.选择建立的文化维度；
3.成立项目机构；
4.制定并审批并启动项目计划
5.跟踪控制项目计划；
四、〖操作部分〗：
1.体系的完整内容；
2.体系的落地；
3.体系的更新。
五、〖检验部分〗：
1.文化体系的评价；
【精彩案例】
1.油价的双刃剑刺向了谁？
2.AIG的奖金门事件说明什么？
3.深圳南山热电事件说明了什么？
4.蒙牛的融资博弈？
5.谷歌的使命
6.BP的文化
7.谁打倒了通用汽车？
【课程时长】
2天
【开发背景】
姜程闰老师从事管理咨询行业15年，在为企业管理咨询项目服务的过程中，深刻体会到企业系统优化的重要性和各管理单元内在的逻辑关系，所以在开发企业文化课程中，更多关注的是课程与宏观环境的融合性和文化体系的逻辑性，他首次提出了全球化背景下的企业文化新概念；提出了使命是提炼企业文化体系和
企业战略的依据；提出了用情景规划的方法锁定和防范经营风险；提出了社会文化和个人文化对企业文化的作用等被人们忽视的问题。
在企业文化的理论性和实用性方面迈出了可喜的一步，并还给了企业文化一个应有的地位。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。